DIPLOMADO EN
Administración de Recursos Humanos
MONTERREY N.L.
MÉXICO D.F.
CANCÚN Q.R.
Plaza Carranza. Venustiano Carranza 500-40 Nte.
Zona Centro. C.P. 64000.
Tel. (81) 8346-5600
Antara Polanco. Av. Ejército Nacional 843-B.
Piso 5 Col. Granada.
Delegación Miguel Hidalgo. C.P. 11520.
Tel. (55) 8000-1907
Av. Acanceh Mz 2 Lote 3 Piso 3B, SM 11
Cancún, Quintana Roo C.P. 77580.
Tel. (998) 500-1866
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Diplomado en Administración de Recursos Humanos
Objetivos

Promover el eficiente desempeño del personal de la empresa.

Fomentar que las personas en la organización trabajen y den el
máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.

Contribuir a la disminución de la rotación de personal.

Apoyar al resto del equipo directivo y gerencial de la organización
a través de la promoción de las mejores prácticas de recursos
humanos.
Duración

Pág.2
72 horas.
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Diplomado en Administración de Recursos Humanos
Contenido
Desarrollo de Capacidades del Personal a
Análisis de Puestos, Evaluación del Desempeño y
través de la Capacitación
Retroalimentación Efectiva
Objetivo: El participante podrá desarrollar proyectos
Objetivo: El participante Será capaz de llevar a cabo un
de capacitación que impulsen el talento competitivo del
análisis de puestos de manera efectiva y precisa;
recurso humano en la empresa, lo que posibilitará un
promoverá evaluaciones del desempeño del personal
incremento en la productividad de la organización.
objetivas y profesionales; promoverá prácticas de
retroalimentación que contribuyan y motiven el desarrollo
Temario:

Capacitación alineada a los objetivos
estratégicos de la empresa.

del personal.
Determinación de las necesidades de
Temario:

esencial en la administración de Recursos
capacitación y desarrollo.

Competencias requeridas, objetivos y
contenidos de los programas, logística de la
Humanos.

Fortalecimiento de una cultura organizacional


liderazgo competitivo de la gente.

Optimización de recursos y tiempos en la
Diseño e implementación de un proceso de
análisis de puestos de trabajo.
orientada al aprendizaje y creatividad
permanentes, que genere compromiso y
Beneficios de un proceso de análisis de puestos
de trabajo.
capacitación, evaluación de resultados.

Análisis de puestos como una herramienta
La trascendencia de evaluar el desempeño en las
organizaciones.

capacitación y el desarrollo.
El rol de Recursos Humanos en el proceso de
evaluación del desempeño.

Mecanismos para evaluar el desempeño.

Evaluación por competencias.

Elaboración de planes de mejora individualizados y
retroalimentación.

Características de la retroalimentación
constructiva.

Planeación del proceso de retroalimentación.

Cómo fundamentar la retroalimentación:
Observación y documentación del desempeño.

Preparación de la reunión: Cómo crear un
ambiente propicio.

Pág.3
Manejo de diferencias y momentos difíciles.
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Contenido
Diplomado en Administración de Recursos Humanos
Productividad y Compensaciones
Reclutamiento, Selección e Integración del
Recurso Humano a la Empresa
Objetivo: El participante desarrollará esquemas de
incentivos que motiven al personal, que aumenten su
Objetivo: El participante desarrollará habilidades que
productividad y que aumenten la eficiencia operativa y
le permitan establecer un proceso efectivo de
administrativa de la empresa.
reclutamiento y selección de personal, a través del cual
la empresa pueda integrar a su planta laboral talento
Temario:

Bases y estrategias para promover la
productividad.

humano valioso y con alto potencial de desarrollo.
La productividad individual como un disparador
Temario:

competencias.
del desempeño organizacional.



Administración de Compensaciones: objetivos y

Diagnóstico de necesidades de personal.
herramientas.

Modelo de selección por competencias.
Elementos críticos de una correcta política de

Fuentes y medios de reclutamiento.
compensaciones.

Evaluación del personal.
Creación y evaluación del sistema de

Entrevistas por Competencias en el proceso de
compensaciones, alineado a los resultados y
estrategias de la empresa.


evaluación de personal.

Análisis del mercado laboral para el desarrollo
Análisis comparativo de candidatos y claves
para una buena elección.
de sistemas de compensaciones adecuados al

Armado de la carpeta de finalistas.
entorno de la empresa.

Contratación.

Evaluación y cierre del proceso de selección.

Inducción e integración a la empresa y al
Utilidad de un tabulador de sueldos en la
organización.

Perfiles de Puesto y su relación con las
Políticas de promociones y aumentos, y su
relación con el desempeño y productividad
puesto.
individual.

Diseño e implementación de planes de
compensación variable.
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Contenido
Diplomado en Administración de Recursos Humanos
Gestión del Capital Humano por Competencias
Mejora del Clima Organizacional y
Administración del Cambio
Objetivo: El participante aplicará los conceptos
fundamentales de la gestión por competencias dentro
Objetivo: El participante tendrá las bases para realizar
de la organización, así como su implementación y
un diagnóstico del ambiente laboral de la empresa, que
evaluación.
permita establecer proyectos de mejora que generen
condiciones favorables para el desarrollo personal y
Temario:

La gestión por competencias y sus objetivos.

Beneficios de la gestión por competencias en
profesional del recurso humano. A su vez, identificará
el cambio como un proceso natural en la evolución de
las empresas, con lo que aprenderá a promoverlo y ser
parte trascendental de este proceso.
términos económicos para la empresa y en
términos de desarrollo personal para el
empleado.

Temario:

Dimensiones del modelo de gestión por
competencias.

Fases del modelo de gestión por competencias.

Plan de desarrollo humano basado en
importancia en las empresas.

Herramientas para Evaluar Competencias:

Herramientas de medición del clima
organizacional y su aplicación.

* Assessment Center
* Metodología 360 grados
Factores que inciden en un ambiente laboral
positivo.
competencias: diseño e implementación.

Qué es el clima organizacional y cuál es su
Interpretación de resultados y evaluación global
del clima organizacional.

Desarrollo de un plan de mejora del clima
organizacional.

Cambios organizacionales: transformarse o morir.

El cambio alineado a la estrategia: en dónde
estamos, qué queremos alcanzar y cómo vamos
a lograrlo.

Facilitadores y obstaculizadores del proceso de
cambio.

Comunicación organizacional interna y externa
sobre el cambio.

Administración del proceso de transformación
organizacional.
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Información
General
Programas hechos a la medida:
Nuestros programas se personalizan para que los
beneficios se instalen y permanezcan en la
organización, diseñando a la medida:
Acerca de IDESAA
 Objetivos
IDESAA Escuela de Negocios impulsa el
crecimiento de los ejecutivos generando progreso
en sus empresas.
 Contenidos
 Ejemplos
 Casos
 Calendario
 Horarios
Servicio integral:
El servicio InCompany IDESAA incluye:
 Equipo de consultores para una respuesta
Los programas de capacitación se caracterizan
por su enfoque a resultados: los participantes
aplican lo que aprenden en su ambiente laboral.
Los maestros, consultores de primer nivel y
directivos de empresas, ejercen en su campo
profesional y están comprometidos con el
aprendizaje. La experiencia de valor y el
networking es excepcional.
integral.
 Atención personalizada de un ejecutivo de
cuenta especializado.
 Presentación de propuestas en menos de 72
horas.
 Flexibilidad total.
 Servicio en todo el país.
Capacita en las áreas:
Modalidades:
 Cursos Presenciales: Se recomienda cuando
todos los participantes del curso
concentrados en una misma sede.
están
 Cursos En Vivo-Online: Se recomienda cuando
algunos o todos los participantes están dispersos
en diferentes sedes.
 Cursos Virtuales: Se recomienda cuando la
empresa necesita capacitar un alto volumen de
personas.
 Híbrido: Combinación de cursos Presenciales y/
o En Vivo Online y/o Virtual.
Pág.6
Fundada en 1992, con oficinas en la Ciudad de
México y en Monterrey y presencia en todo el
país, IDESAA ofrece: Cursos y Diplomados,
Posgrados con Validez Oficial, Capacitación En
Vivo Online y Virtual.

Administración

Gestión y Dirección de Negocios

Liderazgo y Competencias Gerenciales

Comercio Exterior

Recursos Humanos

Ventas y Mercadotecnia

Finanzas, Contabilidad e Impuestos

Informática

Calidad y Productividad
Miles de egresados recomiendan a IDESAA. Se
han organizado 765 diplomados abiertos
con 5,602 egresados; miles más en programas
InCompany. En total más de 25,000 ejecutivos
capacitados.
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Nuestros
Clientes
MONTERREY N.L.
Plaza Carranza. Venustiano Carranza
500-40 Nte.
Algunas empresas que nos
confiaron
su capacitación
InCompany en años anteriores
y de nuevo en 2014-2015:
 Banregio
 Bimbo
 Burgess Norton
 Caterpillar | Turbinas Solar
 Cemex
 Consorcio Mexicano de Hospitales
 Cosmocel
 CSN Cooperativa Financiera
 Daimler
 Dawn
 DeAcero
 Europartners
 Femsa
 Fibra Inn
 Frisa
 GNC
 HEB
 IHG
 Inoac Polytec
 Javer
 JCI
 Kemet
 Kidzania
 Mahle
 Meritor
 Metalsa
 Multimedios
 NicMx
 Nitto Denko
 OMA
 OXXO
 Panel Rey
 Philips
Pág.7
 Prolamsa
 Roshfrans
 Sally Beauty Supply
 Stiva
 Torrey
 Vitro
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Zona Centro. C.P. 64000.
Tel. (81) 8346-5600
Cursos con mayor demanda
durante el 2014-2015:
 Hábitos de la Gente Efectiva
 Actualización en Comercio Exterior
 Administración del Tiempo
 Administración de Proyectos
 Análisis y Reducción de Costos
 Análisis y Solución de Problemas
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Antara Polanco. Av. Ejército Nacional
843-B. Piso 5 Col. Granada.
Delegación Miguel Hidalgo. C.P. 11520.
Tel. (55) 8000-1907
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Cancún, Quintana Roo C.P. 77580.
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 Calidad en el Servicio
 Presentaciones Efectivas
 Creatividad e Innovación
 Competencias Gerenciales
 Desarrollo de Proveedores
 DNC-Necesidades de Capacitación
 Diplomado en Liderazgo
 Diplomado en Recursos Humanos
 Entrevistas por Competencias
 Excel Ejecutivo
 Finanzas para No Financieros
 Gestión de Negocios
 Inteligencia Emocional
 Liderazgo para Mandos Medios
 Marketing Digital
 Metodología 5S
 MS Project
 Negociación Efectiva
 Políticas de Control Interno
 Redacción y Ortografía
 Supervisión Efectiva
 Team Building
 Trabajo en Equipo
 Train the Trainers
 Ventas
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