‫הגיל הנעלם‬
‫או‪...‬‬
‫המתנה שקיבלנו‬
‫ואיננו יודעים עדיין מה לעשות בה‬
‫ד"ר צבי לניר‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪Praxis©2013‬‬
‫אנחנו 'דור המדבר'‬
‫העלייה הדרמטית בתוחלת החיים‬
30%
25%
Percent of Population
Aged 65 & Over:
History and UN Projection
25%
23%
19%
20%
16%
15%
14%
15%
12%
13%
13%
10%
10%
5%
26%
8%
4%
10%
9%
8%
4%
4%
4%
4%
5%
6%
0%
1950
1970
1990
Developed World
2010
2030
2050
Developing World
Source: UN (2005)
‫כיצד הכלכלנים תופסים את משמעותה של העליה בתוחלת‬
?‫החיים‬
‫יציאה לגמלאות‬
‫הפרדיגמה הגרונטולוגית‬
‫בגרות מאוחרת‬
‫זקנה‬
‫‪100‬‬
‫‪90‬‬
‫‪80‬‬
‫‪70‬‬
‫‪60‬‬
‫נערות‬
‫בגרות‬
‫‪50‬‬
‫‪40‬‬
‫‪30‬‬
‫‪20‬‬
‫ילדות‬
‫‪10‬‬
‫‪0‬‬
‫זה לא הגיל‪ ,‬זו תקופת חיים חדשה שנוספה לנו‬
‫• כי אנחנו שבויים בדימויים החברתיים והסטיגמה‬
‫חברתית של הגילאות‪.‬‬
‫• כי יש מערך גדול של ממסדים חברתיים‪ ,‬רפואיים‬
‫ועסקיים שמתפרנסים מכך ודואגים לקבע זאת‪.‬‬
‫• כי אנחנו עדיין לא יודעים כיצד לחשוב ולפעול על‬
‫תקופת חיים זו כתקופת חיים נפרדת ואחרת הן‬
‫מתקופת הבגרות המוקדמת והן מהזקנה ‪.‬‬
‫אז למה לא מכירים בכך?‬
‫מה אנחנו יכולים ללמוד מהמחקר הנירולוגי‬
‫העכשווי על 'תקופת הבגרות המאוחרת'?‬
‫הבנת סיטואציות מסובכות‪ .‬אינטליגנציה רגשית‪ .‬תפיסה‬
‫של הקשרים רחבים ומופשטים‪ ,‬תחכום ‪ ,‬יכולת עקיפה‬
‫של חולשות‪.‬‬
‫ירידה בזיכרון‪ ,‬במהירות‬
‫תגובה‪ ,‬באיסוף וניתוח‬
‫מידע‪ ,‬בפעולה בו זמנית‬
‫ובמיקוד‬
‫כישורים‬
‫קוגניטיביים‬
‫גיל‬
‫כישורים יורדים וכישורים עולים בתקופת הבגרות‬
‫המאוחרת‬
‫השלכות לארגונים ולמערכות העבודה‬
‫ יצירת המודעות בהנהלות הארגונים ומועצות המנהלים למשמעותה של‬‫המהפכה בעלית תוחלת החיים כתקופת חיים חדשה והמשמעויות של‬
‫התפתחות אנושית זו לארגונים‪.‬‬
‫ ליזום קיום של הכשרות מוקדמות בארגון להכנה לקראת תקופת‬‫הבגרות המאוחרת‪.‬‬
‫ להיערך בתוך הארגון פנימה למציאת דרכים חדשות לנתב את ההון‬‫האנושי החדש הזה למינוף היכולות של הארגון על ידי שילוב מחודש‬
‫של בני תקופת הבגרות המאוחרת בעשייה הארגונית והעסקית‪.‬‬
‫ ייזום הסכמי ‪ Win-Win‬חדשים עם הממשלה ועם ארגוני העובדים‬‫ליצירת מסלולים מגוונים של העסקת עובדים מעבר לגיל הפנסיה‪.‬‬
‫ זיהוי ויזום הזדמנויות עסקיות חדשות המופנות לקהל לקוחות חדש‬‫שיש לו צרכים שונים מאלה של הצעירים מחד ושל הזקנים מאידך‪.‬‬
‫אתגרים חדשים לאחריות התאגידית‬