מראיין מתקרב אליך ראיון עם דני ורדי ,מנכ"ל מכשירי תנועה ומשאיות, יבואנית מאן בישראל יוני קלרמן גיליון 107 אוגוסט 2012 דני ורדי התמנה למנכ"ל מכשירי תנועה ומשאיות לפני חודשים ספורים ,ולפני מספר שבועות הציג את החזון המחודש של החברה. החזון החדש ,שנקרא " .MANקרובים אליך", מציב את הלקוח במרכז ומבטיח שירות שאמור להיות ברמה הגבוהה ביותר בענף. המגע עם הלקוח הוא חלק מרכזי מתפיסת העולם של ורדי ,שמגיע למאן אחרי כעשר שנים של ניהול תחום הרכב המסחרי בכלמוביל, יבואנית מרצדס .שם פיתח את מרבית התובנות שלו בתחום ,מכיוון שעד להגעתו למרצדס לא עסק כלל בתחום הרכב אלא במוצרי צריכה. הוא שימש בין השאר מנכ"ל כלל טויס ,חברה בת של כלל שהיתה היבואנית של לגו )"אחד מבתי הספר לשיווק הטובים בעולם ,לדעתי"(, בארבי ומותגי צעצועים מובילים אחרים ,והוא שימש סמנכ"ל השיווק של קבוצת השמירה ומנכ"ל נייק ישראל. ורדי ,נשוי 3 +ילדים ,שירת בצבא בצנחנים, למד לתואר ראשון בכלכלה וסטטיסטיקה ולתואר שני במנהל עסקים עם התמחות בשיווק באוניברסיטת תל אביב ,ואת תחילת הקריירה שלו עשה בכלל בתור כלכלן .הוא גם חובב ספורט נלהב והיה בצעירותו שחקן כדוריד .הוא מעיד מה התוכניות שלך במאן? "הגעתי למאן מתוך אמונה שיש פה מותג חזק, ושיש מקום לקדם אותו .כבר מתחילת הדרך היה לי חשוב לבנות תהליכים ,לחזק מחדש את הקשר עם הלקוחות ולהנהיג נורמות חדשות של מגע עם הלקוח בכל הממשקים .אלה דברים לא קטנים ,שאם נעשה אותם אנחנו יכולים לבסס את מאן עוד יותר בהובלה של תחום האוטובוסים ,להגיע למקום שלישי חזק מאוד בתחום המשאיות ,במיוחד בשוק הפרטי". דני ורדי על עצמו כמי שמרבה לקרוא ספרות מקצועית: "מכל ספר אתה לומד דבר או שניים .אבל המסר העיקרי הוא שצריך הרבה אמונה ,הרבה תעוזה ,ובעיקר הרבה אהבה". שאלה :מרצדס הוא בית ספר טוב לשיווק ,כמו לגו? ורדי" :כשעבדתי שם פיתחנו בעצמנו שורה ארוכה של כלים .במשך השנים הייתי כחמש פעמים בגרמניה כדי להרצות על פעולותינו כאן ,כגון פיתוח של מערכות תומכות מכירה או על נבחרת אנשי מכירות שפועלת בשטח - אלה דברים שלא נהוגים בחו"ל .בעולם הרכב המסחרי ,הרבה יותר מאשר בעולם הרכב הפרטי ,הקשר הבלתי אמצעי עם הלקוח הוא קריטי .אני חושב שהלקוחות הם בית הספר הטוב ביותר .אני משתדל להיפגש איתם כמה שיותר -בבוקר או בערב, במוסך או באירועים פרטיים כגון בר מצווה וחתונות". המסר שבחרתם .MAN" ,קרובים אליך" ,הוא מסר מחייב ,לא? "אני חושב שהוא מסר מחייב מאוד ,ויש הגיון מאחוריו .בעולם של כלי עבודה אתה חייב להיות קיים מול הלקוח בכל הממשקים - בעבודה ,באירועים חברתיים וכדומה.MAN" . קרובים אליך ".מתייחס לא רק למוקד 24/7 שהקמנו אלא משקף את כל ההתייחסות שלנו ללקוח .אני מנסה לבנות תהליכים בחברה שישרתו את המגע שלנו עם הלקוח .מדובר במגוון רחב של ממשקים .עד כה בנינו תהליכים של המגע עם הלקוח לפני טיפול ואחריו ,אנחנו מבצעים כעת דיאגנוזה של המוסך המרכזי שלנו בראשון לציון ,כדי לשפר אותו .עובדים כאן אנשים מצוינים מבחינה מקצועית ,אבל מעולם לא שמו דגש בחברה על הקשר עם הלקוח .הצלחת המקום תימדד ביכולת של אנשים לשנות הרגלים ישנים .אנשים חייבים לשנות הרגלים .לקחת אחריות .להיות קשובים. כצעד ראשון הקמנו מוקד ,24/7שלא היה קיים בחברה בעבר .לדוגמה ,במרכז ה) PDI-הכנת הרכב למסירה( שאנו עומדים להקים בנצרת, נגדיר במדויק את אופן הטיפול בלקוח .בנוסף, אנחנו מתעתדים להגדיר את תהליכי ההכנה, את האופן שבו מטפלים בנושא ,כגון קיצור גיליון 107 אוגוסט 2012 מראיין והתאמה של שלדות ,את האופן שבו מעבירים את המשאיות לבוני המרכבים -בכל תחום יהיה תהליך מוגדר". המתקן החדש של החברה ימוקם בנצרת בשטח של מפעל הרכבת הרכב של החברה האם .הוא יכלול את ה PDI-ומוסך מרכזי שייבנה על פי ה) CI-הזהות התאגידית( של מאן ,עם כל המרכיבים של מוסך כזה ,כולל פחחות וצבע. ממשיך ורדי" :כחלק מהדאגה שלנו ללקוח, החלטנו לצייד את כל המשאיות והאוטובוסים שאנחנו מוכרים במערכות של מוביל איי לשמירת מרחק ומניעת סטייה מנתיב .אנחנו רוצים לסייע במניעה ,לא רק בפיתרון .נציע גם שירותים ללקוח המבוססים על מערכות הקיימות כיום למעקב אחר נהגים .נוכל להסביר ללקוח מי הנהגים הפחות טובים אצלו ולהציע לו הדרכה לשיפור המצב .ניזום פעילות מול הנהגים ומול קציני הבטיחות. "אנחנו חושבים שצריך להשקיע בנהגים ,מכיוון שהם מרכיב חשוב במכלול של רכב ונהג .יש לי חלום שיווקי -לחזק את הגאווה של הנהג אצלו בבית ,במשפחה שלו .אני רוצה שהילדים של נהג משאית ,או נהג של כבאית או נהג של מערבל בטון ,יהיו גאים במקצוע של אבא שלהם .במילים אחרות ,המטרה היא לחזק את הקשר האמוציונלי של המשפחה ,הנהג והמותג .יש כל מיני דרכים לעשות זאת ,כגון אירועים עם המשפחה ,מתנות וכדומה. "אירוע שערכנו באמצע חודש יולי היה חלק מהגישה החדשה שלנו .האירוע היה מושקע מאוד ,ולדברי גורמים בענף הוא היה ברמה ורדי" :אבטיפוס של אוטובוס בעל רצפה נמוכה מקל את הכניסה והיציאה .הרצפה בחלקו האחורי גבוהה יותר מאשר בחלק הקדמי ,וזהו יתרון מבחינת הוצאות אחזקה ותפעול .הבעיה היא שהישראלים לא אוהבים לעלות במדרגות לחלק האחורי ,ולכן מתרכזים בחלק הקדמי של האוטובוס" בינלאומית .זה היה האירוע הראשון שלנו בבעלות החדשה ,והיו לו כמה מטרות .המטרה הראשונה היתה להראות ללקוחות שהחברה רצינית .המטרה השנייה היתה להראות ליצרן שיש מולו חברה רצינית ,למרות שהוא כמובן בדק את מכשירי תנועה לפני העברת הזיכיון. הדבר השלישי ,והוא לא פחות חשוב ,היה למכור .קיבלנו באירוע יותר משישים הזמנות, בעיקר למשאיות מסוגים שונים .זהו מספר בלתי רגיל". דיברנו על שיטות ונהלים ,אבל עוד לא התייחסנו למוצר עצמו. ורדי" :מאחורי הכול חייב להיות מוצר טוב .בלי מוצר טוב אין משמעות לכל הנהלים והמסרים. לשמחתי ,מותג מאן חזק מאוד ,ונמצא בצמרת השוק הישראלי בתחומים רבים .הייחודיות של מאן היא שהחברה בגרמניה מסוגלת לבצע התאמות של הרכב לצרכי הלקוח ולתת פיתרון להרבה צרכים מיוחדים ולעומסים שונים. למאן יש מחלקה טכנית חזקה מאוד שמשתפת פעולה באופן טוב מאוד .זו אחת הסיבות לכך שאנו חזקים בתחום כלי רכב בעלי תצורות מיוחדות ,המיועדים ליישומים מיוחדים כגון כיבוי אש ,חברת חשמל ,משרד הביטחון וכדומה .השוק לא גדול מבחינה כמותית ,אבל אנחנו חזקים בו מאוד. "באופן כללי ,המערכת שלנו מתחלקת לשני תחומים ,תחום האוטובוסים בראשות יעקב חיון ומשאיות בראשות שלמה גולן .תחום האוטובוסים מתחלק לשני תחומים השונים מהותית זה מזה :תחום התחבורה הציבורית אגד ודן והחברות האחרות -ותחוםהתחבורה הפרטית והתיירות .אנחנו חזקים מאוד בתחבורה הציבורית .הלקוח הגדול ביותר שלנו בתחום זה הוא חברת דן ,שכל הצי שלה מבוסס על אוטובוסים של מאן ,ואנחנו עובדים גם עם אגד ועם חברות אוטובוסים נוספות .באוטובוסים לתיירות נתח השוק שלנו הוא ,25%ויש לנו יתרון גדול בתחום המידי. השאיפה שלנו בתחום זה תהיה למכור מוצר מושלם ,כלומר שלדה +מרכב". מהם החידושים בתחום זה? "בתחום התחבורה הציבורית הבאנו לאחרונה אבטיפוס של אוטובוס בעל רצפה נמוכה ) ,(Low floorהמקל את הכניסה והיציאה. בארץ מקובל להשתמש באוטובוסים מסוג כניסה נמוכה ) .(Low entryההבדל בין השניים הוא שהרצפה בחלק האחורי של אוטובוס בעל כניסה נמוכה גבוהה יותר מאשר בחלק הקדמי .זהו יתרון מבחינת הוצאות אחזקה ותפעול ,מכיוון שמדובר במכללים סטנדרטיים שמרוכזים כולם בחלק האחורי של האוטובוס. באוטובוס מהסוג השני הרצפה נמוכה לכל אורכו ,והדבר מחייב פיזור של המכללים לכל אורך האוטובוס .הבעיה באוטובוסים בעלי כניסה נמוכה היא שהלקוח הישראלי לא אוהב לעלות במדרגות לחלק האחורי ,ולכן הלקוחות מתרכזים בחלק הקדמי של האוטובוס". אתם קשורים ישירות לחברות אוטובוסים ,כמו המתחרים שלכם ,שלחלקם יש "שוק שבוי" עקב בעלות על חברות אוטובוסים? "חברת מכשירי תנועה שותפה בחברת מטרופולין ,אבל אין לה שליטה מלאה, ומטרופולין מקבלת את החלטות הרכישה שלה על בסיס עסקי בלבד". מה באשר למטרונית ,שנראית כמו אחד הפרויקטים המעניינים בתחום התחבורה הציבורית? "המטרונית ,מתוצרת מאן ,היא אכן פרויקט מיוחד במינו .מדובר באוטובוס מפרקי בעל עיצוב מיוחד שנוסע בנתיבים מיוחדים. המטרונית מבוססת על שלדה הדומה לזו של אוטובוסים מפרקיים שנעים על כבישי ארצנו .המרכב תוכנן ועוצב בארץ ומיוצר על ידי 'הארגז' .הרעיון מבחינת העיצוב היה לייצר אוטובוס שייראה כמו רכבת .הפרויקט יוצא לדרך בחודש ספטמבר ,ואחריו צפויים גיליון 107 אוגוסט 2012 דני ורדי" :החלטנו לצייד את כל המשאיות והאוטובוסים שאנחנו מוכרים במערכות של מוביל איי לשמירת מרחק ומניעת סטייה מנתיב. נציע גם שירותים המבוססים על מערכות למעקב אחר נהגים ,ונוכל להסביר ללקוח מי הנהגים הפחות טובים אצלו ולהציע לו הדרכה לשיפור המצב" פרויקטים נוספים בארץ ,בין השאר באחד מהקווים של הרכבת הקלה בתל אביב .אנחנו גם לא שוללים אפשרות של יצוא המוצר לחו"ל". בין עשרות האוטובוסים של המטרונית יהיו חמישה אוטובוסים היברידיים ,אבל אלה לא יהיו מתוצרת מאן .לדברי ורדי ,החברה עוד לא שבעת רצון מביצועי המזגן באוטובוס ,ומזגן הוא מרכיב קריטי .בשנה הבאה תביא מכשירי תנועה ומשאיות אוטובוס היברידי דיזל-חשמל של מאן לניסוי בארץ. ∞ גיליון 107 אוגוסט 2012
© Copyright 2024