‫עמותה לכספי "מרור" קולקטיביים בישראל‬
‫המשרד ‪ 6‬שדרות יהודית ‪ ,01‬תל אביב‪ ,‬כתובת לדואר ‪6‬ת‪.‬ד‪ 20132 ,13230.‬תל אביב‬
‫טל‪ 03-6241775 .‬פקס ‪ , 03-6241774‬כתובת לאי מייל‪ ,[email protected] 6‬אתר באינטרנט‪6‬‬
‫‪www.scmi.org.il‬‬
‫תל אביב ספטמבר ‪ ,2100‬אלול תשע"א‬
‫החלטות‬
‫על בקשות של הסבב העשירי שהתקבלו עד ‪11.33.31‬‬
‫הסבר ראשי התיבות‪6‬‬
‫"מרור" ראשי תיבות של המילים ההולנדיות ‪Maror = Morele Aansprakelijkheid Roof en Rechtsherstel‬‬
‫‪ = Stichting Maror-gelden Overheid = SMO‬העמותה לכספי "מרור" ממשלתיים (בהולנד)‬
‫‪ = Stichting Collectieve Maror-gelden Israel = SCMI‬העמותה לכספי "מרור" קולקטיביים בישראל‬
‫‪ = SPI‬פלטפורם ישראל (ע"ר)‬
‫סבב = תקופה להגשת בקשות להקצבה‬
‫לשם קיצור‪ 6‬תקופה להגשת בקשה = סבב‬
‫דבר היו"ר‬
‫כשקראתי את דבר היו"ר בדו"ח של השנה שעברה חשבתי לעצמי שבעצם אין לשנות הרבה כי כמעט‬
‫השלמנו לבצע את רוב היעדים שהצבנו לעצמנו ב‪62113-‬‬
‫צמצום הוצאות נמשך גם השנה‬
‫בקרה על ביצוע הפרויקטים להם ‪ SCMI‬הקצתה כספים‬
‫לעמוד במסגרת התקציב השנתית שתאפשר שימוש בכספי מרור עד שנת ‪2104 - 2103‬‬
‫בנוסף ברצוני לגעת במספר נושאים‪6‬‬
‫ועדת ערעורים ושיקוף ארגונים‬
‫לפני הקיץ סיימנו את הבדיקה עם עמותת אלה‪ .‬אני שמח שלמרות מחלוקות נוקבות‪ ,‬קשות‬
‫וממושכות הגענו להבנה הדדית‪ .‬אני עוד יותר שמח שהמחלוקות היו על נושאים ענייניים בלבד‪.‬‬
‫נדמה לי שגם אנחנו ב‪ SCMI-‬למדנו מזה‪ 6‬בהנחיית וועדת הערעורים בראשותו של יוסי דותן‬
‫שפרנו בין היתר את הליכי החלטות‪ ,‬וניסוח הניירת‪ .‬אני אסיר תודה לחברי הוועדה שביצעו‬
‫את עבודתם בצורה מאוד ממלכתית‪.‬‬
‫כפי שהודענו בעבר התחלנו בבדיקה של שני הארגונים ההולנדיים הגדולים האחרים‪ .‬הביקורת‬
‫החלה במחצית אוגוסט‪.‬‬
‫חברי הנהלה פורשים‬
‫על פי התקנון נאלצנו להיפרד מארבע חברי הנהלה שסיימו קדנציה שלישית (סה"כ ‪ 2‬שנים)‪.‬‬
‫נפרדנו מיוסי אובסטפלד‪ ,‬חנוך מוחנדורפ וז'אקי לנדסמן‪ .‬שלושה חברים לא רק עם ידע רב כל‬
‫אחד בתחומו אך עם דעה מאוזנת‪ ,‬הבנה ושיקול דעת למופת‪ .‬האחרון שסיים את הקדנציה הוא‬
‫‪1‬‬
‫עדו היימנס‪ ,‬הגזבר‪ .‬התמזל לנו מזלנו שהגזבר הינו איש מקצוע מעולה‪ .‬עובדה זו לא רק‬
‫תרמה ללקיחת החלטות נכונה אך גם בזכותו עברנו את שלושת השנים אחרונות של משבר‬
‫הפיננסי העולמי באופן יחסי בסדר גמור‪ .‬לא קל ולפעמים לא נעים להיות גזבר טוב‪ .‬מגיע לעדו‬
‫הרבה תודות עבור עבודתו המקצועית והמסורה‪.‬‬
‫אברהם (אלברט) דה פריס‬
‫יו"ר ‪SCMI‬‬
‫ההנהלה‪ ,‬הרכב ופעילות‬
‫ההנהלה המשיכה בסבב הזה את עבודתה בהרכב של ‪ 01‬חברים‪ .‬ההנהלה קיימה עשר ישיבות שהחלו‬
‫ב‪ 02-‬בדצמבר ‪ 2101‬והסתיימו ב‪ 03-‬ביולי ‪.2100‬‬
‫זאת הפעם הראשונה שמספר חברים סיימו קדנציה שלישית ‪ ,‬כלומר כהונה של ‪ 2‬שנים לעומת ‪ 4‬שנים‬
‫כפי שהיה עד כה‪ .‬הניסיון שצברו עמד לצדם של כל חברי ההנהלה והוכיח שההחלטה להאריך את תקופת‬
‫הכהונה משתיים לשלוש קדנציות הייתה נכונה ואפילו לא מספיקה‪.‬‬
‫שלוש הוועדות דהיינו הוועד המנהל (‪ ,) DB‬ועדת המעקב והוועדה הכספים‪ ,‬כל אחת בתחומה הקפידה‬
‫על ניהול תקין ומחושב של כספי מרור‪ .‬הוועדה הכספים נפגשה מידי מספר חודשים עם מנהלי התיקים‬
‫וניהלה אסטרטגיה שאושרה על ידי המליאה וכתוצאה מכך הניבה בשנת ‪ 2101‬רווחים נאים תוך כדי‬
‫שמירה על סיכון יחסית נמוך‪.‬וועדת המעקב הקפידה יותר מאשר בשנים שעברו שלא לשלם כספים עבור‬
‫פרויקטים חדשים כל עוד לא נוצלו כל הכספים של פרויקטים ישנים‪ .‬הועד המנהל עסק במגוון רב של‬
‫נושאים‪ ,‬כפי שיעלה בהמשך הדיווח‪.‬‬
‫ההנהלה קיימה בסבב זה ‪ 01‬ישיבות‪ .‬הוועד הפועל התכנס לפני כל ישיבת ההנהלה ובנוסף קיים ישיבות‬
‫לפי הצורך‪.‬‬
‫ערעורים‬
‫ההנהלה טיפלה בשני ערעורים של ארגון אחד‪ ,‬המשך טיפול בערעור על החלטה מהסבב השמיני וערעור‬
‫על החלטה מהסבב התשיעי‪.‬‬
‫החומר היה סבוך ועורר בצד שאלות מהותיות על אופן חלוקת כספי מרור גם שאלות על נוהלי החלוקה‪,‬‬
‫נושאים שהציפו רגשות ונושאים במחלוקת‪.‬‬
‫חברי ועדת הערעורים היו לעזרה ממשית בשאלות שהפנו לצדדים‪ .‬שאלות אלו תרמו להעמקת התובנה‬
‫של חברי ההנהלה הן בהקפדה על תהליכים טכניים והן באיסוף נתונים ע"מ להגיע להחלטות שקולות‬
‫ואחראיות יותר לגבי הבקשות שהארגונים מגישים‪.‬‬
‫כאן המקום להודות לוועדת הערעורים והיושב בראשה‪ ,‬יוסי דותן‪ ,‬שהייתה נר לרגלינו והאירה פינות‬
‫שבמהלך השנים לא היו מספיק מוארות‪.‬‬
‫הגענו בסוף התהליך להסכמות הדדיות ומה שחשוב לא פחות‪ ,‬ברוח טובה‪.‬‬
‫ברור לנו שהערעורים היו בחלקם הגדול פועל יוצא ממדיניות הצמצומים שהנהלת ‪ SCMI‬חייבת לנהל‪.‬‬
‫גם ברור לנו שמדיניות זו תפגע לצערנו גם בעתיד ובראש ובראשונה בארגונים הגדולים שמשרתים את‬
‫רוב הקהילייה ההולנדית בארץ‪ .‬ניהול וחלוקה נבונים ללא בזבוזים מיותרים מיועדים לטובת הקהילה‬
‫כולה‪.‬‬
‫לא יהיה מנוס מלבחון כל פרויקט ביתר הקפדה ואנחנו שוב פונים לארגונים מהמקום הזה לסייע לנו‬
‫במשימה זו‪.‬‬
‫כספים מהולנד‬
‫המאבק שלנו‪ ,‬ובמיוחד של הוועד המנהל‪ ,‬לקבל כספים שעדיין נמצאים בידי ‪ SAMO‬ועומדים לזכותנו‬
‫ומופקדים בהולנד‪ ,‬נמשך גם השנה‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫התקיימה פגישה בין חברי וועד המנהל וחברי ‪ SAMO‬מהולנד בחודש דצמבר ‪ ,2101‬שבה הועבר שוב‬
‫המסר בצורה הברורה ביותר ש ‪ SCMI‬חייבת לקבל לפחות מיליון אירו ע"מ להבטיח חלוקה תקינה בשני‬
‫הסבבים הבאים (‪ .)2104-2101‬הוצעו על ידינו דרכים של העברת הכסף לארץ בלי ש ‪ SAMO‬יאבד‬
‫את השליטה עליו וזאת כדי לבלום את השחיקה בערך הכסף כתוצאה מירידת ערך האירו‪ .‬רק לאחרונה‬
‫הנציגים הישראליים ב ‪ SAMO‬הצליחו לקבל הבטחה בעניין העברת כספים עוד השנה אך החלטה זו‬
‫עדיין צריכה לקבל אישור משני גורמים בהולנד‪.‬‬
‫בקשות שהוגשו והקצבות שהוענקו‬
‫לסבב הזה הוגשו ‪ 04‬בקשות ע"י ‪ 4‬ארגונים‪ .‬בקשה נוספת נדונה והוקצבה מחדש אחרי ערעור‪ .‬שתי‬
‫בקשות נמשכו חזרה ע"י שני ארגונים‪ .‬סה"כ סכום הבקשות שהוגשו לשנים ‪ 2100-2102‬היה‬
‫‪ . ₪ 2,041,311‬יש לזכור שבסבב הקודם חולק לשנת ‪ 2100‬קרוב ל‪ 2 -‬מיליון ‪ ₪‬ולשנת ‪ 2102‬כ‪-‬‬
‫‪ 0.1‬מיליון ‪ 7₪‬כלומר על בסיס חלוקת ‪ 1.1‬מיליון ‪ ₪‬לשנה נותר לחלוקה‬
‫סכום של כ ‪ 1.1‬מיליון ‪ ₪‬לשנים ‪ 2100‬ו‪ .2102 -‬כנזכר לעיל הבקשות לשנים אלה היו למעלה מ‪2 -‬‬
‫מיליון ‪. ₪‬‬
‫‪ 02‬בקשות התקבלו ושלוש בקשות נדחו‪.‬‬
‫מהנאמר לעיל משתמע שההקצבות לשנת ‪ 2102‬חולקו ואנו מסבים את תשומת לבם של הארגונים‬
‫שמתכוונים להגיש בקשות‪ ,‬כי הבקשות לסבב הקרוב תתייחסנה לשנים ‪ 2103‬ו‪.2104 -‬‬
‫בקשות לסבב ה ‪ 00‬מתקבלות עד ‪ 30‬באוקטובר ‪.2100‬‬
‫השיטה של הקצבות מקדימות מאפשרת לארגונים לכלכל את תקציביהם שנה ושנתיים מראש‪.‬‬
‫לצערנו לא הצלחנו לגרום לארגונים לעבוד בשיתוף פעולה‪ .‬הקצבה שהעמדנו לזכות הארגונים אלה וניני‬
‫נאלצנו למשוך חזרה‪ .‬לעומת זאת שיתוף הפעולה בין הארגון אלה לבין ארגון עולי הולנד מתבצע‬
‫בהצלחה בקבוצות החברתיות מזה מספר שנים‪ ,‬בעוד שהארגון אלה נהנית מהעבודה של המתנדבים של‬
‫ארגון עולי הולנד והמתנדבים מפיקים תועלת רבה מהעבודה המקצועית שאלה תורמת להצלחת קיום‬
‫המפגשים‪.‬‬
‫מצב נכסי קרן מרור‬
‫שימוש במקדמה הגלובלית‬
‫בשנת ‪ 2114‬הוחלט להקציב ‪ 02‬מיליון ‪ ₪‬כמקדמה הגלובלית לעמותות ההולנדיות בישראל‪.‬‬
‫רוב הארגונים ניצלו את כל המקדמה שהוקצבה להם‪ .‬נותרו מספר ארגונים להם נשארה יתרה לניצול‪,‬‬
‫וגם בסבב זה לקחנו זאת בחשבון‪ .‬נותרו עדיין ‪ 0.4‬מיליון ‪ ₪‬שטרם נוצלו‪ .‬שני ארגונים אשר החזירו‬
‫את ההקצבה שלהם החליטו לא לנצלה‪ .‬שני ארגונים אשר עומדים לסיים את פעילותם עד סוף ‪ 2100‬ו ‪-‬‬
‫‪ 111‬א' ‪ ₪‬שיועדו להם במקדמה הגלובלית‪ ,‬ימחקו מההתחייבויות‪.‬‬
‫אנחנו נשתדל גם השנה לצמצם התחייבות זו ולבקש מהעמותות לנצל את יתרות המקדמה הגלובלית‪.‬‬
‫סיכום לעשרה סבבים במספרים ובסכומים‬
‫צמצום בהוצאות‬
‫ההנהלה החדשה עשתה רבות על מנת לצמצם את הוצאותיה השוטפות ואכן מאמצים אלו נשאו פרי זאת‬
‫השנה הרביעית ברציפות‪ .‬מ ‪ 311‬א' ‪ ₪‬בשנת ‪ 2112‬ל‪ 221 -‬א' ‪ ₪‬בשנת ‪ 2101‬צמצום הוצאות‬
‫נובע מניהול קפדני יותר‪ ,‬צמצום בכ"א ובעיקרו מההחלטה המשותפת להיפרד מהאולם בשדרות יהודית‪.‬‬
‫‪.‬‬
‫אנו מתכוונים להמשיך במאמץ לצמצם הוצאות גם בשנים הבאות ‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫מצב נכסי קרן מרור‬
‫בימים אלה עדיין לא ברור אם המשבר הכלכלי העולמי חלף ועלינו להמשיך לנהל את נכסינו הפיננסים‬
‫בזהירות רבה‪.‬‬
‫כידוע המקור לכספי מרור הוא בממשלת הולנד ומוסדות הולנדיים אחרים אשר הקציבו סכומים גדולים‬
‫לקהילה ההולנדית היהודית‪.‬‬
‫מכיוון ששני הריכוזים הגדולים ביותר של הולנדים יהודים נמצאים בהולנד וישראל סוכם בשנת ‪2111‬‬
‫שהחלוקה בין היהדות ההולנדית ויוצאי הולנד בישראל תהייה ‪ 22%‬ליוצאי הולנד בישראל ו‪34% -‬‬
‫ליהדות הולנד‪.‬‬
‫רובו של כסף זה שיועד לנו הועבר לישראל‪ ,‬אך עומדים עדיין לזכותנו סכומים המוחזקים בידי ‪SAMO‬‬
‫בהולנד במטבע יורו‪ .‬מכיוון שהמחויבויות שלנו בארץ בשקלים המדיניות הכספית שלנו היא שאנו לא‬
‫נחשפים מטבעית‪ ,‬כל סכום כסף שמגיע מחו"ל מומר לשקלים‪ .‬מתוך ראיית הנולד ביקשנו במחצית ‪2115‬‬
‫מ ‪ SAMO‬להעביר אלינו את יתרת הכספים שמגיעים לנו או לחילופין להמירם לשקלים על מנת לא‬
‫להיות חשופים לתנודתיות מטבעית‪ .‬לצערנו ‪ SAMO‬לא נעתר לבקשתנו‪ .‬קיבלנו לאחרונה הבטחה שעד‬
‫סוף שנת ‪ 2100‬נקבל העברה של ‪ 0‬מיליון ‪. €‬‬
‫אומנם כספים אלו אינם נמצאים ברשותנו (הם רשמית בחזקתה של ‪ ) SAMO‬ולכן אינם מופיעים בדו"ח‬
‫הכספי שלנו ‪ ,‬אבל הפסדים במונחים שקליים‪ ,‬אם יהיו‪ ,‬ישתקפו בעתיד בהיקף הכספים שנקבל מהולנד‪.‬‬
‫הכספים בארץ (שטרם שולמו או טרם הוקצבו) מנוהלים בזהירות רבה ע"י שני מנהלי תיקים אשר‬
‫מקבלים את ההנחיות מועדת הכספים של ההנהלה (בה חברים ‪ 1‬חברי הנהלה בעלי רקע כלכלי)‪.‬‬
‫אנחנו יכולים להבהיר שגם בשנת ‪ 2101‬נשאו נכסים אלו תשואות יפות שיבואו לזכותה של כל הקהילה‬
‫ההולנדית‪.‬‬
‫לאחר סיום הסבב הנוכחי עומדת היתרה שעדיין לא חולקה על כ ‪ 3‬מיליון שח‪ ,‬אם נמשיך להקציב מידי‬
‫שנה את התקציב שסיכמנו עליו בשנים האחרונות (‪ 1.1.‬מ' שח לשנה ) הרי שמשמעותו שהכסף יספיק‬
‫רק לשנים ‪ .2101-2104‬ולכן אם לא תגיע הזרמת כסף מ ‪ SAMO‬עד סוף השנה יהיה על ההנהלה‬
‫להחליט לצמצם בצורה דרסטית את תקציב ההקצבות ‪.‬‬
‫סיכום לעשרה סבבים במספרים וסכומים‪.‬‬
‫הנהלת ‪ SMO‬העניקה הקצבות בסבבים ‪ 0‬ו‪ 2-‬בלבד‪.‬‬
‫הנהלת ‪ SCMI‬העניקה הקצבות ביתר הסבבים‪.‬‬
‫א‪ .‬סיכום כללי סבבים‬
‫‪1-11‬‬
‫סה"כ סבבים ‪0 – 5‬‬
‫‪ = M‬מליון‬
‫‪1‬‬
‫מיועד להקצבות סבב‬
‫הזה‬
‫מספר‬
‫בקשות‬
‫סכומים ב‪-‬‬
‫‪₪M‬‬
‫כ‪56 -‬‬
‫סה"כ סבב ‪01‬‬
‫מספר‬
‫בקשות‬
‫סכומים‬
‫ב‪₪M-‬‬
‫‪3.5‬‬
‫סה"כ סבבים ‪0 – 01‬‬
‫מספר‬
‫בקשות‬
‫סכומים ב‪₪M-‬‬
‫‪59.5‬‬
‫‪2‬‬
‫בקשות שהתקבלו‬
‫‪343‬‬
‫‪440.6‬‬
‫‪18‬‬
‫‪13.9‬‬
‫‪360‬‬
‫‪454.5‬‬
‫‪3‬‬
‫בקשות שנמשכו‬
‫בחזרה על ידי‬
‫הארגונים‬
‫בקשות שנדחו מאחר‬
‫והן לא עמדו בתנאי‬
‫הסף‬
‫לא טופלו בגלל חוסר‬
‫בנתונים או מסמכים‬
‫‪28‬‬
‫‪44.0‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2.3‬‬
‫‪30‬‬
‫‪46.3‬‬
‫‪37‬‬
‫‪49.9‬‬
‫‪0‬‬
‫‪37‬‬
‫‪49.9‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3.7‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3.7‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪4‬‬
‫‪6‬‬
‫‪7‬‬
‫‪8‬‬
‫‪9‬‬
‫‪10‬‬
‫‪11‬‬
‫‪12‬‬
‫‪13‬‬
‫‪14‬‬
‫‪15‬‬
‫‪16‬‬
‫בקשות קבילות‬
‫מבחינת תקנון וסדרי‬
‫הקצבה‬
‫השתתפות עצמית של‬
‫הארגון ו‪/‬או השתתפות‬
‫צד ג'‬
‫סכום שהארגונים בקשו‬
‫מכספי "מרור"‬
‫בקשות שנדחו‪ .‬הסיבות‬
‫פורטו לכל ארגון‬
‫בהודעה על הדחייה‬
‫הוענק אשור מראש‬
‫לשימוש במקדמה‬
‫הגלובאלית‬
‫ארגון החליט לא לקבל‬
‫את ההקצבה‪,‬כי‬
‫הפעילות לא התבצעה‬
‫בקשות שונות של ארגון‬
‫אחד שאוחדו‬
‫בקשות שאושרו לבצוע‬
‫וקבלת הקצבה מכספי‬
‫"מרור"‬
‫ערעורים שהוגשו‬
‫ערעורים שהתקבלו‬
‫(בחלקם הגדלת‬
‫הקצבות שהוענקו(‬
‫הקצבות מכספי‬
‫"מרור" כולל ערעורים‬
‫שהוכרו‬
‫‪276‬‬
‫‪105‬‬
‫‪337.2‬‬
‫‪16‬‬
‫‪6.63‬‬
‫‪121.9‬‬
‫‪1.444‬‬
‫‪123.3‬‬
‫‪222‬‬
‫‪8.83‬‬
‫‪230.83‬‬
‫‪68.2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪1.125‬‬
‫‪15‬‬
‫‪1‬‬
‫‪108‬‬
‫‪69.3‬‬
‫‪15‬‬
‫‪0.1‬‬
‫‪7‬‬
‫‪149‬‬
‫‪291‬‬
‫‪343.83‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪53.4‬‬
‫‪46‬‬
‫‪12‬‬
‫‪0.1‬‬
‫‪8‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪4‬‬
‫‪161‬‬
‫‪56.9‬‬
‫‪50‬‬
‫‪13‬‬
‫‪2.8‬‬
‫‪2‬‬
‫‪0.47‬‬
‫‪15‬‬
‫‪3.27‬‬
‫‪162‬‬
‫‪56.2‬‬
‫‪14‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪176‬‬
‫‪59.6‬‬
‫מכספי "מרור" ממשלתיים בסבבים ‪ 1‬ו‪2-‬‬
‫מכספי "מרור" קולקטיביים בישראל בסבבים‬
‫‪3-11‬‬
‫‪2332‬‬
‫‪3.34‬‬
‫** בסבב זה תוקצבו השלמות ל ‪ 0111‬ועוד הקצבות ל ‪ , 0111,0110‬ראו‬
‫הסבר בסעיף המתייחס לנושא ההקצבות‬
‫‪5‬‬
‫ב‪ .‬פריסת בפרויקטים שאושרו לפי תחומים בסבבים ‪1-11‬‬
‫סבבים ‪3 - 9‬‬
‫‪%‬‬
‫מספר‬
‫פרויקטים‬
‫תחום‬
‫סעד‬
‫רווחה‬
‫מחקר מדעי‬
‫זיכרון‬
‫חינוך‬
‫תרבות‬
‫דת‬
‫בטחון‬
‫עלייה וקליטה‬
‫סה"כ‬
‫‪34‬‬
‫‪31‬‬
‫‪21‬‬
‫‪25‬‬
‫‪6‬‬
‫‪13‬‬
‫‪6‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪339‬‬
‫‪60%‬‬
‫‪18.9%‬‬
‫‪5.4%‬‬
‫‪5.5%‬‬
‫‪5.2%‬‬
‫‪4.0%‬‬
‫‪0.6%‬‬
‫‪0.1%‬‬
‫‪0.3%‬‬
‫‪100.0%‬‬
‫סבב ‪31‬‬
‫‪%‬‬
‫מספר‬
‫פרויקטים‬
‫‪3‬‬
‫‪6‬‬
‫‪4‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪01‬‬
‫‪39.5%‬‬
‫‪30.5%‬‬
‫‪10.1%‬‬
‫‪2.5%‬‬
‫‪4.4%‬‬
‫‪10.4%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪2.5%‬‬
‫‪100.0%‬‬
‫סבבים ‪3 - 31‬‬
‫‪%‬‬
‫מספר‬
‫פרויקטים‬
‫‪37‬‬
‫‪37‬‬
‫‪25‬‬
‫‪26‬‬
‫‪8‬‬
‫‪16‬‬
‫‪6‬‬
‫‪1‬‬
‫‪3‬‬
‫‪359‬‬
‫‪58.6%‬‬
‫‪19.7%‬‬
‫‪5.7%‬‬
‫‪5.3%‬‬
‫‪5.1%‬‬
‫‪4.4%‬‬
‫‪0.6%‬‬
‫‪0.1%‬‬
‫‪0.5%‬‬
‫‪100.0%‬‬
‫כספי "מרור יועדו למטרות קולקטיביות העונות לצרכים העכשוויים של‬
‫הקהילייה של יוצאי הולנד בישראל‪ ,‬תוך תשומת לב מיוחדת לניצולי השואה‪.‬‬
‫כ‪ 08%-‬של הסכומים שהוענקו בתשעת הסבבים הוענקו בתחומים סעד‬
‫ורווחה‪ ,‬בעיקר לפרויקטים לטובת הגיל השלישי‪ ,‬דהיינו ניצולי השואה (ברובם)‬
‫ועולים מלפני ‪.0491‬‬
‫חמשת הארגונים שקיבלו את ההקצבות הגבוהות ביותר בסבבים ‪1-11‬‬
‫שם הארגון‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫סה"כ ההקצבות בסבב ‪3-31‬‬
‫‪15,081‬‬
‫‪14,820‬‬
‫‪8,667‬‬
‫‪6.510‬‬
‫‪.5.396‬‬
‫ניני‬
‫אלה‬
‫ארגון עולי הולנד‬
‫בית יולס‬
‫יד דוידס‬
‫דבר הגזבר הפורש – עדו היימנס‬
‫אני מסיים ‪ 6‬שנים של חברות בהנהלת מתוכם ‪ 4‬שנים כגזבר ‪,‬תפקיד קשה אינטנסיבי זולל‬
‫זמן ומטיל אחריות כבדה ‪ ,‬בסה'כ אני יכול להסתכל אחורה בסיפוק על ההשגים‪.‬‬
‫‪ .1‬החזרת האולם בשד' יהודית ‪,‬חיסכון שנתי של ‪ 240‬א' שח‬
‫‪ .2‬צמצום דרסטי של ההוצאות התפעוליות מ‪ 765‬א' שח ב‪ 2006‬ל ‪ 260‬א' שח בשנת‬
‫‪.2010‬‬
‫‪ .3‬צמצום כ'א‬
‫‪ .4‬תשואה גבוהה על כספי מרור המנוהלים ע'י שני מנהלי תיקים לפי אסטרטגיות‬
‫שקובעת ההנהלה מפעם לפעם‬
‫‪ .5‬ניהול התמודדות עיקשת עם שתי עמותות שבסופו של עניין מפסיקות את פעילותן‬
‫ומחזירות את יתרת הכספים שלא נוצלו לקופה‪.‬‬
‫‪ .6‬גיבוש תהליך מובנה חדש של נוהל חלוקת ההקצבות באופן מאוזן ושקוף והפעלתו‬
‫בהצלחה‪.‬‬
‫‪ .7‬הגעה להסכם עם אלה לאחר שנים של אי הבנות וסיכסוכים‬
‫‪ .8‬העברת השלמת הארכוב אופטי מ ‪ SPI‬למכון לחקר יהדות הולנד‬
‫‪ .9‬מעקב צמוד יותר במסגרת ועדת המעקב על ניצול כספי מרור ‪,‬וחיוב מקבלי‬
‫ההקצבות לתת פירוטים מדויקים יותר על ניצול הכספים ‪.‬‬
‫‪6‬‬
‫כל האמור לעיל הם השגים של כל ההנהלה שכל הפעולות שהביאו להצלחה בוצעו באישורה‬
‫וזאת ההזדמנות להודות לכל חברי ההנהלה על האמון שנתנו בי ובמיוחד אני רוצה להודות‬
‫לחברי ה‪ DB -‬אלברט חנה ויוסי שעשו יחד איתי לילות כימים על מנת לנהל את העמותה הזו‬
‫בצורה האפקטיבית ביותר שאפשר‪.‬‬
‫‪7‬‬