1. No category

revija
12 | d e c e m b e r
S projektom Triglav.smo
stremimo k ravnovesju med
delom in domom, skrbimo
za zdravje in zadovoljstvo
zaposlenih ter vse Triglavane
povezujemo v eno veliko družino.
2011
| letnik
Lovimo
ravnotežje
Aktualno Triglav goes mobile
Povezani Mednarodni Obzornik
Preučeno Nizozemski zgled
xxxiv
kazalo
uvodnik
1moja beseda
Nazaj k človeku
Obrazi Triglava
2–5 aktualno
2 Skrbni oldtimer
To so moje zadnje besede v starem letu. Najbrž bi
kdo pričakoval, da bom za konec na papir prelil
najboljše ideje, najbolj ustvarjalne domislice, nekaj, s čimer bom prekosil samega sebe. Pa vas moram razočarati. Uvodni zapis zadnjega Obzornika
v letu 2011 bo, kako predvidljivo, viadukt med
spomini in upanjem.
Na oddih v Bohinj
3 Zima, zima bela
4 Triglav goes mobile
5 Preboj v prvo ligo
6–9 fokus
6 Zdravi, zadovoljni, zavzeti. Zelo za!
8 Pozdravlja medsebojno solidarnost
Ali vam je žal, da se leto poslavlja,
ali komaj čakate novega? Čas je
primeren za obračun s preteklostjo
in dobra prelomnica, da skujemo
nove načrte.
10–11 objektivno
Med nostalgijo in prihodnostjo
12 triglav osebno
Ko gre strast v slast
Pod njim sem spoznal, da je včasih molk najboljši odgovor. Izkusil, da je ne dobiti, kar si želiš,
včasih velika sreča. Kaj pa vi? Ali vam je žal, da
se leto poslavlja, ali komaj čakate novega? Čas je
primeren za obračun s preteklostjo in dobra prelomnica, da skujemo nove načrte. Za boljši pregled
je najbolje vse skupaj kar zapisati. V novem letu
moram biti boljše volje, bolj se moram posvečati
družinici in si vzeti več časa za prijatelje, moram
bolj zdravo jesti, malo manj zanemarjati kolo, se
udeležiti maratona in večkrat pohvaliti sodelavce,
ker so super in dobro delajo.
13 arhivirano
Spomin pozabljenih
13 zgode in prigode
Človeške vezi
4–15 povezani
1
14 Mednarodni Obzornik
15 Prva izbira vlagateljev
16–17 pregledano
18 preučeno
Če res želimo, da se zaobljube, novoletne ali pa tiste, sklenjene na katerikoli drugi dan v letu, uresničijo, potrebujemo dvoje: trden namen in prepričanje v uspeh. Strokovnjaki pravijo, da nova dejavnost (npr. telovadba) pride v navado v 21
dneh, šest mesecev pa je potrebnih, da postane
del naše osebnosti. Raziskave kažejo, da se okoli 63 odstotkov ljudi drži novoletnih zaobljub še
dva meseca po sklenitvi. Manj kot 10 odstotkov
ljudi, ki si zastavijo zaobljube, jih v resnici izpelje do konca.
Nizozemski zgled
8–19 zavarovani
1
Varen objem doma
Fleksi odziv na nagradno igro
19 poglobljeno
Pismo Božičku
20 raztreseno
Nagradna križanka
Ne glede na to, kaj si mislite, bi rad, da premislite o besedah dalajlame, ki je o tem, kaj ga najbolj
preseneča pri človeštvu, povedal: "Ljudje … ker
izgubljajo zdravje, da bi zaslužili denar, nato izgubljajo denar, da bi si povrnili zdravje. S tako tesnobo pričakujejo prihodnost, da pozabijo na sedanjost do te mere, da ne živijo niti sedanjosti niti prihodnosti. Živijo, kot da ne bodo nikoli umrli. In umrejo, kot da niso nikoli živeli. Izključimo
naprave, priključimo se k človeku." Srečno!
Sudoku
Nagradni kviz
21 strip
Triglavčki
Sašo Sever
glavni urednik
3
5
10
18
moja beseda
282 vodij je bilo konec novembra letos v Zavarovalnici Triglav, kar pomeni 11,7 odstotka od skupno 2.415 zaposlenih.
95.264 milijard evrov je v letu 2010 znašalo finanč-
Obrazi Triglava
Navsezgodaj zjutraj si pred ogledalom nadenemo vsakdanji obraz.
Običajno ga od ponedeljka do petka nosimo med 8. in 16. uro.
Potem ko nas triglavski sistem evidentiranja prisotnosti zazna kot
odšle, si nadenemo drugega. Tistega za popoldne. Na voljo nam je
več obrazov, da smo lahko kos številnim vlogam, ki jih moramo
odigrati v življenju. To pa za nikogar izmed nas ni vselej niti lahko niti preprosto.
Vloga, ki nas zaznamuje v delovnem okolju in smo vanjo vključeni kar tretjino vsakdanjika, se odslikava tudi v vseh drugih vlogah.
In nemalokrat je težko najti posamezne niti, ki nas zaznamujejo
kot Triglavane in nas hkrati delajo posebne kot očete, sestre, kinologe, bobnarje, slikarje ali priložnostne dedke Mraze. Dejstvo
pa je, da če nam je v vseh teh vlogah dobro, z lahkoto premagujemo naloge in sprejemamo izzive, ki so postavljeni pred nas na številnih stopnicah življenja v službi in doma. V luči takega razmišljanja nas je dobršen del letošnjega leta stikalo glave pet sodelavk.
Zadale smo si nalogo, da v naši zavarovalnici naredimo korak več
za to, da se bodo zaposleni v Triglavu počutili kar najbolje med delom in v popoldanskih vlogah – da bodo zadovoljni, da bodo naredili nekaj za svoje zdravje, da bodo radi prihajali na delo in ga
uspešno opravljali.
Zaposleni v Triglavu nismo krivulje v
popačenih grafih ali neprepoznavne številke v
tabelah, ki jih je mogoče poljubno razvrščati
v stolpce in vrstice.
Ob najširši podpori vodstva Triglava so na jesen naše zamisli prerasle v Sozvočje življenja in dela – v Triglav.smo. S snopičem premišljenih akcij je številčno okrepljena projektna skupina prelila
ideje v dejanja in si utrla pot med zaposlene. S povabilom sodelavcem k sodelovanju pa je zamisli in načrtov za nove dogodke vse
več – takih, ki naj bi dosegli vse zaposlene, in takih, ki so namenjeni manjšim skupinam, uglašenih bodisi zaradi iste športne dejavnosti, konjička, akcije za zdravo življenje, ali pa posameznikom, ki
se vključujejo v pestro paleto družbeno odgovornih akcij.
no premoženje ljudi po svetu, sestavljeno iz depozitov pri
bankah, vrednostnih papirjev, zavarovanj in drugih sredstev.
V povprečju to pomeni 20.147 evrov na posameznika, kar je
skoraj 15 odstotkov več kot v letu 2009. Povprečen Slovenec
je leta 2010 razpolagal z 20.637 evri finančnega premoženja.
34
projektov je bilo aktivnih konec novembra pri Triglavu.
Poleg tega je bilo pet projektov v pripravi oz. zagonu, do
tedaj pa smo jih zaključili osem.
399.233.000 evrov premije dopolnilnega zdra-
vstvenega zavarovanja smo v Sloveniji vplačali lani, kar na
1.428.905 zavarovancev pomeni v povprečju 279,40 evra
na posameznika. Skupna obračunana premija zdravstvenih
zavarovanj za leto 2010 znaša 409.665.000 evrov ali 199,91
evra na prebivalca.
24 milijonov plastenk, 13 milijonov pločevink, 45 milijo-
nov plastičnih vrečk in 20.000 mobilnih telefonov vsako uro
odvržemo na svetu.
30 odstotkov časa, namenjenega spremljanju medijev,
slovenski uporabniki interneta med tednom preživimo ob
uporabi spletnih medijskih vsebin, je pokazala raziskava o
medijski potrošnji med slovenskimi uporabniki.
Smo edina med primerljivimi organizacijami, ki je začela delovati brez vmesnega obdobja. Trije člani uprave smo začeli
z eno pisarno, s telefonom, 150 tisoč evri proračuna in skoraj
z desetimi milijardami evrov premoženja. Naše poslanstvo
pomeni, da se mora politika umakniti iz neposrednega kadriranja in upravljanja gospodarskih družb. To je bilo doslej
sladkost politike: nastavljanje ljudi v podjetjih, kjer so plače
boljše kot v državnih službah, in poslovanje z državnimi
družbami. Ko take vezi prerežeš, je to hud poseg v uveljavljeni način upravljanja. Če ne bi delali nič, bi najbrž imeli mir.
Marko Golob, član uprave AUKN, v Delu
O zdravilni moči petja obstajajo celo raziskave – toni naj bi
ugodno vplivali na določene organe v telesu. Da pa se po petju
človek počuti vrhunsko, lahko
potrdim iz lastnih izkušenj. Ko
stojiš na odru in interpretiraš
pesmi, si na nek način razgaljen,
in če te publika lepo sprejme in
se pusti odpeljati v svet, ki ga
poskušaš pričarati, gremo vsi
domov dobre volje, nekoliko
pomlajeni, bolj zdravi, nasmejani in zadovoljni. Jaz po dobrem
koncertu še nekaj dni gledam na
svet z rožnatimi očali …
Pridružite se nam! Povejte, na katero glasbilo igrate, in vam bomo prisluhnili. Sporočite, kako daleč ste se lani peljali s kolesom,
in vam bomo sledili. Pohvalite knjigo, ki ste jo prebrali, pa jo bomo na knjižnih policah poiskali tudi mi. In če ste v stiski vi ali vaša družina, verjemite, da boste v Triglavu našli ramo, na katero se
boste lahko naslonili.
Triglav.smo je projekt, ki ne bo nikoli dokončan. Skupaj lahko tečemo le na dolge proge in preraščamo triglavske okvire ter z odprtostjo snidenj v sozvočju življenja in dela spodbudno ploskamo
uspehom, ki jih dosegamo. In tako medsebojno negujemo pletivo
zadovoljstva in pripadnosti zaposlenih.
Vanda Lavrič
višja strokovna sodelavka za kadre in
koordinatorka projekta Triglav.smo
foto: Maja slavec
december 2011
Nuška Drašček, pevka,
o zdravilnih učinkih petja
1
aktualno
Na oddih v Bohinj
foto: arhiv Turizem Bohinj
Skrbni oldtimer
Roman Lipold je neke vrste sodobni konjar. Najizkušenejši
izmed treh Triglavovih skrbnikov službenih vozil bdi nad
približno sto jeklenimi konjički, na leto pa enkrat obkroži
Zemljo. Če bi svoj poklic primerjal z živalskim svetom, bi bil
človekov najboljši prijatelj.
Sir za dedce
Muzej sirarstva in planšarstva v Stari
Fužini je urejen v opuščeni vaški sirarni. V njej so med drugim izdelovali naš
najstarejši sir mohant, posebno vrsto
bohinjskega sira ostrega vonja in grenko pikantnega okusa. V muzeju boste
lahko občudovali tudi najstarejšo
upodobitev Triglava, planine Velo polje
in bohinjskega planšarja – Baragov
bakrorez iz leta 1776.
Spomenik srčnim možem
Delo akademskega kiparja Stojana
Batiča je bilo na ogled postavljeno ob
200-letnici prvega vzpona na Triglav.
V spomin prvopristopnikom na očak
slovenstva, pogumnim Bohinjcem, ki
so 25. avgusta 1778 prišli kot svatje
dobre, srčne volje na tempelj vladarske
mogočnosti. Spomenik stoji na Ribčevem Lazu, od koder se vidi Triglav.
Po zaklad zdravja na Vogel
V osrčju Triglavskega narodnega parka
obiščite Alpsko vas na Voglu, ki združuje tradicionalno planšarsko bohinjsko
arhitekturo s sodobno ponudbo. Poiščite kočo Burja in se ogrejte v posebni
finski savni, vgrajeni v skalo. Naj vam
blagodejnost vročega zraka s čudovitim pogledom na Triglav ustavi čas in
pričara pravo zimsko pravljico.
Na območju Bohinja ima Zavarovalnica Triglav kar tri počitniške
enote – v naselju Zoisova plana v
Bohinjski Bistrici garsonjero za pet
oseb, na Ravnah v bližini smučišča
Kobla garsonjero za štiri osebe in
kočo na Komni.
info | E va Serajnik
01 5806 822, 031 546 866
[email protected]
2
Sašo Sever foto: Dejan Vrtačnik
Volvo XC 70 za telo in Porsche
Carrera za dušo – to sta
sanjska avtomobila Romana
Lipolda, našega “oldtimerja”
med skrbniki službenih vozil.
“Brez avtomobila ni službe,” pravi Roman
Lipold, veteran med našimi skrbniki
službenih vozil. Za volanom presedi skoraj 40.000 kilometrov na leto, na poti pa
spoznava veliko novih ljudi, delo na terenu ni nikoli enolično, vsaka službena
pot je zgodba zase. “Urnik dela prilagajam upravi,” pojasni in našteje še nekatere
druge delovne obveznosti: “Vzdrževanje
vozil, skrb za pranje in servisiranje, vodenje evidence o prevoženih kilometrih
in skrb za urejenost garažnih prostorov.”
Zanesljivost, previdnost, odgovornost,
zvestoba in trden značaj so po mnenju
49-letnega sodelavca najpomembnejše
odlike dobrega skrbnika. Če bi te lastnosti prenesli v živalski svet, bi najboljšega
skrbnika našli z lahkoto: “To je pes, človekov najboljši prijatelj.”
Voznik park Zavarovalnice Triglav, ki se
po pravilniku spreminja vsakih pet let,
obsega 250 jeklenih konjičkov, od tega jih
je sto na centrali. Ob vprašanju, ali smo
uporabniki službenih avtomobilov dobri
gospodarji, Roman prikima. “Prometnih
nesreč, prekrškov in kazni je glede na število avtomobilov zelo malo.” Po drugi
strani med večjimi napakami, ki jih delamo vozniki v Zavarovalnici Triglav, iz-
postavi neizpolnjevanje potnih nalogov,
zamolčanje škode in nepravočasno obveščanje o servisu vozil. Da so slednji dobro
zavarovani, verjetno ni treba zgubljati besed, prostor za nekaj zanimivih statističnih podatkov pa se vedno najde. “Na centrali na leto prevozimo skupno 600.000
km, avto iz flote z največ kilometri ima na
števcu več kot 300.000 km, na leto potrebujemo okoli 120 pnevmatik, beležimo pa
tudi dobrih 350 obiskov servisov.”
Kljub temu da večino službenega časa
preživi na cesti, se pohvali, da je še brez
kazenske točke. Ob tem ko trka na les, pa
malo v šali, malo zares pripomni: “Samo
da se zapeljem iz garaže, že sem v prekršku.” Ali mu je rekordna hitrost – 290
km/h, ki jo je dosegel na poti iz Ljubljane
v Šibenik, v ponos, težko ocenjujem, verjamem pa, da se boste nasmehnili ob eni
izmed številnih prigod: “Zaradi prebavnih motenj sem moral od Dunaja do
Ljubljane v treh urah kar štirikrat obiskati stranišče na bencinski črpalki.” Ja,
stiska, ko pritisne driska, je lahko najbolj
mučen trenutek življenja, zato Romanu
želimo še veliko prijetnih trenutkov na
cesti, bister pogled in lahko nogo. Pa
srečno pot!

aktualno
Zima, zima bela fotonatečaj
Prihaja sneg. Z njim pa … Kidanje.
Debele rokavice. Kepa v hrbet.
Sneženi mož pod oknom. Vijuganje
po belih strminah. Mraz. Tišina v
naravi. Ledene sveče. Sledi srnice
v belini.
S čim pa vas navdihuje sneg?
Povejte nam s svojo fotografijo,
tisto, ki pokaže vaše najpristnejše
doživljanje snega. Pošljite nam jo
v e-nabiralnik [email protected].
Najboljše fotografije bomo objavili
v januarsko-februarski številki
Obzornika.
Darila, ki ne
bodo smetila
Še en komplet dišečih svečk, zavitih v celofan, čokolada
ali knjižna uspešnica. Kaj pa je na vašem seznamu daril,
kupljenih v zadnjem hipu? Sredi praznične nakupovalne
mrzlice vam pošiljamo nekaj zamisli za darila, ki ne
bodo onesnaževala planeta in nabirala prahu na
policah obdarovancev.
2
3
4
1. V podjetju Božiček so sestavili seznam
pridnih oseb, ki jim bodo v noči na 25.
december razdelili darila. Seznam vsebuje: ime, priimek, naslov in oznako, ali
je bila oseba v letu 2011 pridna ali ne. Je
seznam zbirka osebnih podatkov glede
na ZVOP-1?
M| Da, saj gre za niz podatkov z najmanj enim osebnim podatkom, na
podlagi katerega je mogoče določiti
posameznika.
B |Ne, ker oznaka, ali je bila oseba
pridna ali ne, ni osebni podatek.
2. M
atiček prosi podjetje Božiček, naj ga
obvestijo, ali ga vodijo na seznamu pridnih oseb. V kolikšnem roku mora podjetje Božiček Matičku podati želeno informacijo?
C | N
ajpozneje v 30 dneh od prejema
prošnje.
podjetju Božiček ugotovijo, da imajo pri
Rožletu zapisan napačen naslov, ker se
je Rožle preselil. Kaj morajo storiti?
S |Ničesar, saj jim Rožle ni sporočil,
da se je preselil.
Podarite ...
A |Na seznamu morajo naslov
mini orodje ter dodajte dobre želje za
nove rastline.
Vsa ta darila prav tako ni treba zaviti,
kar pomeni manj smeti v prazničnem
času. Če bi vsaka družina med prazniki znova uporabila vsaj en meter porabljenega traku za pentlje, bi s prihranjenim materialom naredili pentljo okoli
Zemlje. Pa srečno! 
Z NAMI ŽE …
November 2011
10 LET: Anja Pavlič (centrala), Tina Malovrh (OE Kranj)
20 LET: Tanja Vrbinc (OE Novo mesto)
1
3. P
ri preverjanju seznama pridnih oseb v
V kozarec za vlaganje, ki vam je ostal od
ozimnice, v plasteh natresite suhe sestavine za najljubše piškote. Nanj pripnite
recept za pripravo praznične poslastice.
Prijateljem, ki stanujejo v bloku ali nimajo svojega vrta, lahko podarite pot
do njega. Podarite semena, lončke in
Rešite kviz in črke pred pravilnim odgovorom vas bodo pripeljale do rešitve navedene uganke.
Matičkovo prošnjo, najpozneje pa
v 15 dneh.
Recept za piškote
v kozarcu
Razkošje vrta ...
Kdo v nosek te špika pa iglice nima,
v ušesa te grize brez zob, ko je zima?
(Franc Ankerst)
R |Istega dne, kot je prejelo
Ana Cergolj kebler
V imenu prijateljev in družine podarite sredstva, ki ste jih sicer namenili za
darila, v dober namen. Celoletno šolanje in oskrba enega otroka v Afriki stane manj kot 300 evrov. Vsak želi biti del
nečesa dobrega.
Kaj je to?
popraviti, saj morajo biti podatki
točni in ažurni.
4. A
li lahko v podjetju Božiček podatke s
seznama pridnih oseb, ki je bil sestavljen
za namen razdeljevanja daril, uporabijo
za pošiljanje vabil na novoletno zabavo?
H |Da, saj zabavo organizira isto
podjetje, ki je navedene podatke
tudi zbralo.
Z |Ne, ker navedeni podatki niso
bili zbrani za pošiljanje vabil na
novoletno zabavo.
Rešitev nagradnega kviza pošljite najpozneje do 20. 12. 2012 na e-naslov skladnost@
triglav.si. Izžrebali bomo tri nagrade, ki jih
boste nagrajenci prejeli po pošti. | mj
30 LET: Janja Hrobat (OE Nova Gorica)
december 2011
3
aktualno
Triglav goes mobile
Model razvoja in implementacije novih, alternativnih prodajnih poti v
Zavarovalnici Triglav in možnost prenosa na hčerinske družbe Skupine
Triglav. To je naslov zadnje projektne naloge, ki vam jo predstavljamo v
okviru Triglavove mednarodne poslovne akademije.
Klemen Rangus foto: Simon Berišaj
Klemen, Mateja, Jaka, Gregor in Saša
smo se soočili z dvema izzivoma – razviti
model in pripraviti predlog nove prodajne poti. Dejstvo je, da dinamično in turbulentno okolje družbe sili v nenehne izboljšave. Cilj je jasen – razumeti kupca,
se mu približati in odgovoriti na potrebe.
Po možnosti bolje in hitreje kot tekmeci.
Posledično tudi zavarovalni trg doživlja
preobrazbo in vse bolj se spreminja nakupni proces. Medtem ko so v preteklosti
zavarovanci potrebe po varnosti reševali
po eni prodajni poti, želijo danes več. Po
raziskavi, ki so jo opravili na zrelih zavarovalnih trgih, stranke običajno uporabijo dve ali tri prodajne poti (Capgemini
analysis, 2007).
Model kot priročnik
Strategija Triglava, da zavarovanja prodaja po številnih prodajnih poteh, je torej
utemeljena. Seveda pa je treba z njimi aktivno upravljati. Kot pomoč pri uvajanju
novih poti je naša skupina upravi predstavila model razvoja in uvajanja novih
prodajnih poti. Model zgoščeno, v obliki
priročnika, bralca vodi skozi relevantna
področja in mu pomaga pri razmisleku o
ključnih vsebinah. Pri uvajanju nove poti se je treba posvetiti družbeno-kulturološkim temam, vprašanjem prevzema rizika, razmisliti o možnosti podpore ITja, pravno preveriti zadeve, izvesti analizo SWOT in, kar je najpomembneje, izračunati projekcijo dobičkonosnosti.
Prodaja po telefonu
V Triglavu se v zadnjih letih soočamo z
velikimi izzivi – reorganizacija, prenova
poslovnih procesov in uvedba nove ITpodpore so precejšen finančni zalogaj, ki
dodobra zaposluje tudi človeške vire. Ker
tega pri iskanju nove prodajne poti nikakor ne smemo prezreti, smo se odločili,
da bo naše vodilo naslednje:
• iščemo rešitev za dobičkonosno zavarovalno podvrsto, z dobrim potencialom za razvoj;
Triglavov tim. Projektno nalogo Model razvoja in implementacije novih, alternativnih prodajnih
poti v Zavarovalnici Triglav in možnost prenosa na hčerinske družbe
Skupine Triglav smo pripravili Klemen Rangus, Mateja Kurent, Jaka
Borštnar, Gregor Miklič in Saša
Hojker (vsi Zavarovalnica Triglav)
pod mentorstvom Janke Planinc
in prof. dr. Igorja Lončarskega z
ekonomske fakultete v Ljubljani.
• izvedba mora biti preprosta, z minimalno dodatno obremenitvijo kadrov;
• predlagana rešitev ne sme pomeniti resnega finančnega zalogaja.
Po temeljiti analizi prodajnih poti, tako
doma kot v tujini, smo vodstvu predlagali sodobno in preprosto rešitev – telefonsko prodajo turističnih zavarovanj
na letališču v zadnjem trenutku. V podporo predlagani rešitvi je nastal film, ki
si ga lahko ogledate na http://youtu.be/
Vvr4Bt-r-PU.
Zavarovanje “last minute”
Ciljni segment nove prodajne poti so potniki na letališču, ki pogosto pozabijo pravočasno kupiti turistično zavarovanje. Potniki bi bili oglasom izpostavljeni v zadnjem trenutku, ko čakajo na
vkrcanje na letalo, pri čemer začetne informacije najdejo v reklamnem letaku.
Odgovore na druga vprašanja bo poiskal
telefonski operater v krajšem pogovoru.
Ta bo v potnikovem imenu sklenil turistično zavarovanje in mu povzetek police
poslal na njegov mobilni telefon.
Z letala na vlak
Rešitev je med predstavitvijo naloge požela precej simpatij in po zadnjih informacijah je predvidena implementacija.
Če bi se izkazalo, da ljudje tako ponudbo sprejemajo, jo pozneje vsekakor kaže
razširiti še na druge lokacije s podobnimi
značilnostmi (železniške postaje, bencinske črpalke v bližini meje). Obstaja pa tudi priložnost, da na podlagi te prodajne
poti, zavarovancem ponudimo tudi bolj
množična zavarovanja, kot so avtomobilsko zavarovanje, zavarovanje doma in zavarovanje hišnih ljubljenčkov.

Se vam je že kdaj zgodilo, da ste med pripravami na počitnice pozabili na zavarovanje in ste se
tega zavedli šele na letališču? Izsledki ankete družbe Mediana kažejo, da se to redno dogaja kar
23 odstotkom ciljne populacije (v starosti 25–45 let, z najmanj visokošolsko izobrazbo).
4
aktualno
Preboj v prvo ligo
5. 12. 2011. Delnice Zavarovalnice Triglav (ZVTG), ki so bile od uvrstitve na
borzo septembra 2008 uvrščene v standardno kotacijo Ljubljanske borze
(LJSE), so začele kotirati v prvi kotaciji. Triglav je postal deveta družba v
najvišjem segmentu trga Ljubljanske borze.
mag. Uroš Ivanc foto: Vojko Opaškar
Po treh letih izkušenj na področju aktivnejšega upravljanja odnosov z vlagatelji
smo spoznali, da obstoječi delničarji, potencialni investitorji in analitiki, ki spremljajo poslovanje Zavarovalnice Triglav,
pričakujejo še večjo preglednost finančne
skupine takšne velikosti, ugleda in kompleksnosti. To je namreč pomembno merilo omenjenih interesnih skupin pri odločitvi glede vlaganja v finančne inštrumente družbe – večja transparentnost
analitikom omogoča večjo stopnjo zanesljivosti in s tem nižje tveganje pri izdelavi analiz, hkrati pa je pogosto eden od
kriterijev, ki ga mora izpolnjevati izdajatelj finančnega inštrumenta, da institucionalni vlagatelji sploh smejo investirati vanje.
Pogoji za vstop med elito
Elitne kotacije na borzah po svetu vlagateljem zagotavljajo najvišji standard poslovanja in preglednosti svojih članov.
Zlasti to velja tudi za Prvo, tj. elitno kotacijo LJSE. Da LJSE premesti delnice določenega izdajatelja v Prvo kotacijo, mora
ta izpolnjevati vrsto meril, ki se delijo na
kvantitativne (npr. vrednost kapitala, odstotek razreda delnic v javnosti ipd.), merila obveščanja (različne izjave izdajatelja glede prihodnjega načina, časa in kakovosti obveščanja) in merila likvidnosti.
Zavarovalnica Triglav je ob vlogi za premestitev v Prvo kotacijo izpolnjevala vsa
veljavna merila.
Razlogi za vstop v prvo
kotacijo.
• povečanje likvidnosti delnice;
• najvišji standardi poročanja in
preglednosti poslovanja znižujejo
tveganje naložb v delnice ZVTG;
• večja mednarodna prepoznavnost
omogoča dostop do širše baze
vlagateljev;
• več priložnosti za nov kapital;
• promocija delnic pri mednarodni
javnosti vlagateljev in podpora
Ljubljanske borze pri obveščanju in
korporativnem upravljanju.
december 2011
Uprava Triglava (na desni je prvi mož Ljubljanske borze Andrej Šketa) je na srečanju z
novinarji prejela Listino o uvrstitvi v Prvo kotacijo, kar je zaveza družbe za pregledno korporativno komunikacijo ter upravljanje na najvišji in mednarodno primerljivi ravni.
Pri premestitvi delnic Zavarovalnice Triglav v Prvo kotacijo
ne gre za neko priznanje oz. nagrado, temveč za orodje, s
katerim želimo upravljati odnose z javnostjo pri povečevanju
likvidnosti trgovanja z delnicami ZVTG.
Večja likvidnost za višjo
vrednost
Pri premestitvi delnic ZVTG v Prvo kotacijo ne gre za neko priznanje oz. nagrado, temveč za orodje, s katerim želimo upravljati odnose z javnostjo vlagateljev pri doseganju stalnega dolgoročnega cilja – povečanja likvidnosti trgovanja
z delnico ZVTG. Zakaj bi si sploh želeli
večjo likvidnost? To je eden od temeljnih
ciljev upravljanja lastniškega kapitala, saj
večja likvidnost prinaša vrednost za delničarje (večja likvidnost znižuje t. i. likvidnostno premijo finančnega instrumenta in s tem dolgoročno zvišuje njegovo ceno), za Triglav pa znižuje stroške
financiranja z lastniškim kapitalom (zaradi nižje likvidnostne premije se znižuje zahtevana donosnost). Ali z drugimi
besedami, strošek financiranja poslovanja in projektov Skupine Triglav je lahko nižji, s tem pa imamo na voljo dodatne projekte, ki jih lahko izvajamo, in ki
bi bili ob nižji likvidnosti delnice oz. viš-
jem strošku financiranja preprosto predragi.
Poročanje na tri mesece
Uvrstitev delnic v Prvo kotacijo pa ima
tudi svojo ceno. Ta med drugim vključuje že omenjene dodatne zaveze investitorjem k višjemu standardu obveščanja in
transparentnosti poslovanja. Od dneva
uvrstitve v najvišji segment trga LJSE se je
tako Zavarovalnica Triglav tudi formalno
zavezala, da bo odslej vsa svoja redna in t.
i. ad-hoc sporočila v elektronskem sistemu LJSE SEOnet poleg slovenskega hkrati
objavljala tudi v angleškem jeziku. Pri rednem poročanju javnosti vlagateljev pa je
dodatna zahteva objava četrtletnih konsolidiranih poročil o poslovanju Skupine
Triglav v predpisani obliki (standardna
kotacija je zahtevala zgolj polletne objave tovrstnih poročil). Ravno to pa prinaša
največ notranjih sprememb v organizaciji
in času izvajanja večine postopkov v celotni Skupini Triglav.

5
fokus
Zdravi, zadovoljni, z
Uravnovesiti življenje in delo vseh Triglavanov, prisluhniti
sočloveku, iskati možnosti in priložnosti, da se bomo na delovnem
mestu počutili bolje. Razvijanje talentov, krepitev kompetenc in
omogočanje vsem, da postanemo nosilci razvoja – to je Triglav.
smo, ki je z mislimi že v letu 2012.
Alenka Hlebec
Zloženka Triglav.smo in knjiga Pot avtorja Nejca Zaplotnika, 16. ljubljanski
maraton, “Kje si pa ti v službici”, jesenska ekotržnica, izobraževanje Ohranimo
zdravje in naše delovne zmožnosti ter
Pozdrav zimi so bile naše glavne aktivnosti v letu 2011. Čeprav je Triglav.smo dodobra zaživel v zadnji četrtini starega leta, ne počivamo in že zremo v novo leto.
Pripravljamo nov program in nove aktivnosti, saj želimo še bolj izboljšati razmere
v delovnem okolju, dvigniti zadovoljstvo
zaposlenih in spodbujati k zdravemu načinu življenja.
ga v letošnjem letu organizirali v Novi
Gorici, Celju, Postojni in Murski Soboti.
Organizirali jih bomo tudi v enotah, v katerih jih letos še ni bilo.
Da pa zdravja ne smemo jemati kot samoumevnega, se običajno zavemo šele, ko zbolimo. Takrat lahko samo še zdravimo, prav
pa je, da bolezni skušamo tudi preprečiti.
V naslednjem letu bomo delovali tudi na
tem področju, saj bomo organizirali preventivne akcije, med katerimi si boste lahko izmerili krvni tlak ali pa izvedeli, kakšna je v vaši krvi raven holesterola.
prisotnost tudi na drugih maratonih po
Sloveniji.
Da bo naš duh v ravnovesju z našim telesom, si moramo kdaj privoščiti še užitke na kulturnem področju. Glasba, literatura, gledališče ..., zbiramo ideje in se veselimo vaših predlogov. Morda je kdo od
vas član kake glasbene skupine in bi se želel predstaviti vsem Triglavanom? Ali pa
sodelujete v dramski ali gledališki skupini, pišete, slikate, kiparite ali fotografirate
– potrudili se bomo skupaj najti možnost,
da bi vaša dela predstavili še drugim.
V letu 2012 bo v ospredju družina, ki je naša vrednota, varen pristan in vir navdiha.
Obarvano bo s socialno noto, v središču pozornosti pa bosta zdravje in zadovoljstvo vseh
zaposlenih.
Zdrav duh v zdravem telesu
Na prvem mestu pri Triglav.smo je, kot
ste zdaj že ugotovili, zdravje in zadovoljstvo vseh zaposlenih pri Zavarovalnici
Triglav. Tako bo ostalo tudi v novem letu.
V ospredju bo ravnovesje na vseh področjih – telesnem in duševnem. Nadaljevali
bomo izobraževanje o ohranjanju zdravja in naših delovnih zmožnosti, ki smo
Zdrav duh v zdravem telesu bomo še naprej razvijali v tekaškem duhu. Letošnji
ljubljanski maraton je doživel velik in
pozitiven odziv, zato smo prepričani, da
moramo nadaljevati v tej smeri, le da moramo stopnjevati tempo. Poleg ljubljanskega maratona bomo spodbujali svojo
Primož Rot, pomoč-
Rudi Lipovec, direktor
nik direktorja območne
enote: Največji vtis je
razvoja in aktuariata
premoženjskih zavarovanj:
name naredil program
tekaških treningov za
ljubljanski maraton pod
vodstvom Igorja Kogoja.
V prihodnje bi lahko s projektom Triglav.
smo združili moči in uredili trimske steze
v posameznih območnih enotah in še bolj
poudarjali pomen rekreacije za dušo in
telo. Menim, da je Triglav.smo zgodba, ki
lahko s pravimi koraki združi naš službeni in zasebni svet.
6
Tekaški izziv in kulturni
poziv
Večkrat nastopam na
množičnih športnih prireditev, tek po Ljubljani pa
je bil letos nekaj posebnega. Občutki so bili tokrat drugačni,
saj je ob takih dogodkih pomembna tudi
pripadnost skupini. Ker je pri Triglavu
veliko mladih staršev in upamo, da jih
bo tudi v prihodnje, bi lahko razmišljali
o ustanovitvi lastnega vrtca ali pa vsaj
sodelovali pri njegovi ustanovitvi.
Družini še prijaznejši
Uspeh jesenske ekološke tržnice bomo
naslednje leto nadgradili s tem, da jo bomo skušali organizirati še drugod po
Sloveniji. Nabor izdelkov in pridelkov še
sestavljamo, nedvomno pa bodo stojnice
pestre in bogato obložene. Ponudba tržnice bo zdrava in iz ekološke pridelave.
Že zdaj pa vas vabimo, da pridete poku-
Martina Juvan, vodja
prodajne skupine: Triglav.
smo je po mojem mnenju na pravi poti, saj
mu uspeva povezovati
zaposlene z različnimi
interesi in konjički, da
se družimo tudi zunaj službe. Razvijajo
se prijetni odnosi, ki se odražajo tudi na
delovnem mestu. Naj se projekt nadaljuje
v tej smeri, morda bo vsakdo izmed nas
našel aktivnost, v kateri bo užival, se
sprostil, napolnil baterije in bo lažje kos
službenim izzivom.
fokus
avzeti. Zelo ZA!
kat na stojnice, kjer boste
imeli priložnost spoznati
kaj novega in neznanega.
Naši nadebudneži so z veseljem odkrivali, kje so v
službi njihovi starši. Nam
pa še vedno srce ogrejejo
njihove risbice in pesmice.
Med umetninami naših nadebudnežev je celo izjemno
zabaven strip s Triglavskim junakom. “Kje si pa ti v službici”
je uspel tako dobro, da bodo naša prizadevanja še naprej usmerjena v našo najpomembnejšo vrednoto – družino. Prizadevali si bomo, da bo
Triglav družini še prijaznejši, hkrati pa
bomo poskrbeli tudi za to, da ne bomo
nikogar izključevali. Leto 2012 bo zato
obarvano s socialno noto, saj bomo svoje napore usmerili v to, da bomo ponudili
roko tistim, ki se znajdejo v stiski.
Računajte na nas
V Triglav.smo razmišljamo tudi o malo
bolj oddaljeni prihodnosti. Čeprav si vsi
želimo, da bi bilo težkih situacij v življenju čim manj, se jim popolnoma ne mo-
Jana Derenčin, premijska knjigovodkinja: Kje
pa si ti v službi(ci) je bil
dogodek, ki nam je vsaj za
en dan zabrisal tegobe in
vsakodnevne napore. Lepo
pa bi bilo, če bi se enkrat
na leto z drobno pozornostjo spomnili tudi
naših “nevidnih” sodelavcev – starih staršev, ki so pogosto nepogrešljiva rešitev ob
smrkavih noskih, ko mama zaradi službe
ne more ostati doma. V slogi je moč, okoli
nas pa veliko pomoči potrebnih. Imejmo
odprte oči in srce. Skupaj lahko gore premikamo potem, ko smo jih očistili.
december 2011
Pozdrav zimi z jabolkom. Pozimi je skrb za
zdravje še posebej pomembna. Poskrbimo, da bo na
našem jedilniku različna in zdrava prehrana, ki vsebuje
veliko vitalnih snovi. Jabolko, ki vsebuje okoli 80 odstotkov vode, je odličen antioksidant in je že stoletja simbol
zdravja in vitalnosti. V lupini je veliko hranil, vitaminov,
mineralov in pomembnih nenasičenih maščob, zato si
jabolko privoščimo neolupljeno. Stara ljudska modrost
pa pravi: “Eno jabolko na dan odžene zdravnika
stran.” Ozrite se okoli sebe in poiščite jabolka, ki
smo jih pripravili na prvi zimski dan.
remo izogniti. V takih trenutkih pogosto
ne vemo ali pa si ne upamo prositi za pomoč. Bojimo se predsodkov okolice in ljudi okoli sebe, zato je prišel čas, da naredimo korak naprej in razblinimo predsodke pred psihološko in terapevtsko pomočjo ljudem v stiski. Začeli bomo raziskovati možnosti, da bi se lahko vsak Triglavan,
ki se znajde v stiski, obrnil na terapevta, ki
bi mu lahko pomagal v stresnih trenutkih,
ne glede na to, iz katerega kraja v Sloveniji
prihaja. Terapevti bi bili zunanji in neod-
Maja Popović, sode-
lavka za splošne zadeve: V
okviru projekta Triglav.
smo sem se udeležila
izobraževanja o ohranitvi zdravja in delovnih
zmožnosti ter svojima
punčkama pokazala, kje sem v službi.
Prepričana sem, da je načinov za uspešno
združevanje službenega in osebnega sveta
še veliko in da se nam bodo dobre ideje še
utrnile. Predlagam, da k zbiranju predlogov znova povabimo vse Triglavane.
visni strokovnjaki, saj bi tako zagotovili tudi popolno
zasebnost vsakega posameznika in obvarovali
njegovo integriteto.
To so le nekatere zamisli in ideje, o katerih razmišljamo.
Odprtih je več poti,
možnosti za razvoj
projekta pa veliko.
Zelo smo veseli predlogov in pripomb,
saj lahko s skupnimi
močmi naredimo veliko več. Več glav pa tudi
več ve! Zato računajte na
nas, da se bomo potrudili
in vložili veliko energije – da
bomo bolj zdravi, čili in zadovoljni v službi in doma.

Naš skupen projekt. Skupino, ki se
skriva v ozadju Triglav.smo, sestavljajo:
Vanda Lavrič, Tatjana Pirih, Romana
Pucko Mörec, Anica Janežič, Klemen
Brenk, Zdenka Valjavec in Alenka
Hlebec. Pomagajo nam tudi koordinatorji v območnih enotah: Maja Popović,
Peter Valenčič, Zinka Zavrl Križaj,
Andrej Kranjc, Stanka Pezdirc, Irena
Šorn, Sandra Blažič, Nataša Ferjan,
Janja Volk, Tomaž Taufer, Emica Bitto
Stefanovski, Mateja Sinreih, Darja
Jazbec in Blaž Kostanjšek. Ne smemo
pa pozabiti niti sodelavcev iz tehnične
službe in kadrovske službe ter službe
za marketing, ki nam prav tako vselej
priskočijo na pomoč.
Antonija Mentesh,
sodelavka za podporo poslovanju: Po mojih izku-
šnjah odgovorni ljudje pri
Triglavu razumejo, kaj
pomeni združevati službeno in zasebno življenje,
in znajo prisluhniti našim prošnjam.
To mi veliko pomeni, saj lahko odidem
domov, še preden otroci pridejo iz šole.
Vesela sem, da delam pri Triglavu, da
me sodelavke sprejemajo tako, kakršna
sem, in da me delodajalec v 23 letih ni še
nikoli razočaral.
7
fokus
Pozdravlja medseboj
Zdenka Valjavec. Izvršna direktorica za upravljanje s človeškimi viri in idejna
mama projekta Triglav.smo. Poštenost, iskrenost in solidarnost so vrednote,
ki bi jih rada razširila med vsemi sodelavci, nam je zaupala v intervjuju,
v katerem so ji vprašanja postavljali zaposleni.
Sašo Sever foto: Dejan Vrtačnik
Zaveda se odgovornosti, da s primernim upravljanjem delovnega okolja ustvarimo pogoje za zadovoljstvo zaposlenih. “S projektom Triglav.smo želimo vse Triglavane povezati v eno veliko
družino,” meni Tržičanka, ki pri nagrajevanju raje izbere korenček. “Pričakujemo zamisli, predloge in tudi kritične misli sodelavcev, saj je prostora za izboljšanje projekta in širitev aktivnosti
izjemno veliko,” nas spodbuja. Triglav.smo je namreč še na začetni stopnji razvoja. “To je še vedno dete, ki ga moramo pozorno
negovati in zanj skrbeti. Verjamem, da bo nekoč zrasel v krepkega, zrelega in zadovoljnega fanta.”
privabiti tudi tiste, ki so nas doslej samo opazovali. Razmišljamo
o organizaciji pohodov in kulturnih dogodkov, dogodkov za družine, odkrivanju talentov ...
„„ Kaj je po vašem mnenju najboljša motivacija za delavca?
„„ Raziskava klime v Triglavu vedno znova pokaže na dobro
klimo v podjetju. Toda v pogovoru s sodelavci ne zaznavamo pozitivnega vzdušja. Prej nasprotno. Kako nameravamo
aktivno preprečevati tovrstne anomalije in izboljšati vsakodnevno klimo v družbi?
Zaposlene najbolj motivira delo v skupini, v kateri vladajo dobri medsebojni odnosi, vodja, ki je usmerjen k ljudem, možnost
za pridobivanje in uporabo znanja, samostojnost ter prevzemanje
odgovornosti za delo. Občutek, da delaš v delovni sredini, ki ji je
mar, kaj se dogaja s teboj in tvojo družino, ki ima posluh za težave in je pripravljena pomagati, pa je nekaj najdragocenejšega, kar
lahko človek dobi doma in v službi.
„„ Menite, da znate prisluhniti sodelavcem pri uveljavljanju
njihovih interesov?
Trudim se, a si ne delam utvar, da bi se lahko še izboljšala. Pri pozornosti do sodelavcev najbrž nikoli ne bomo dovolj dobri in vedno bo prostor za izboljšave. Pomembno je, da se tega zavedamo
in da izboljšujemo svoje prakse.
„„ Triglav zaposlenim zagotavlja številne ugodnosti, ki jih v
večini drugih podjetij zaposleni niso deležni. Kako bodo
sedanje razmere, ki jih zaznamujejo splošna kriza in posledične zahteve za zniževanje stroškov, v prihodnje vplivala na
raven teh ugodnosti?
„„ V preteklosti smo imeli možnost obiskovanja fitnesa ali
savne. Ali bomo s Triglav.smo poskrbeli tudi za raznovrstno
celoletno rekreacijo in sproščanje zaposlenih?
V okviru projekta želimo obuditi vlogo in dejavnost Športnega
društva Triglav. Ena od njegovih pomembnih nalog bo tudi
podpora tovrstni dejavnosti.
Pri analiziranju klime se osredotočamo na dve ključni informaciji. Prva je povprečje vseh ocen, ki je bilo letos spet visoko, celo nekoliko višje kot ob zadnjem merjenju. Druga pa je udeležba
zaposlenih. Odziv je bil letos nižji kot v preteklosti, zlasti v OE.
Odziv zaposlenih je seveda pomemben pokazatelj, saj je samo
ob dobrem odzivu možno natančno prikazati stanje organizacijske klime. Organizacijsko klimo merimo zato, da ugotovimo,
kje so potrebne spremembe in kaj je treba spremeniti, zato bodo
bodoče aktivnosti usmerjene zlasti v spodbujanje zaposlenih, da
sodelujemo pri merjenju in odkrito izrazimo mnenje. Še posebej bomo spodbujali vodje, da so usmerjeni k ljudem, da skrbno
spremljajo vzdušje v svoji enoti in sproti razrešujejo konflikte.
„„ Zaradi reorganizacije vlada med zaposlenimi precej zaskrbljenosti glede ohranitve delovnih mest. Imate ob tem
kakšno spodbudno besedo?
Organizacijsko klimo merimo zato, da ugotovimo, kje so potrebne spremembe in kaj je treba
spremeniti, zato bodo bodoče aktivnosti usmerjene zlasti v spodbujanje zaposlenih, da
sodelujemo pri merjenju in odkrito izrazimo mnenje.
Stroškovna učinkovitost je naše vodilo in temu bo treba v prihodnje nameniti še več pozornosti. Obrnemo vsak evro in ga poskušamo naložiti čim bolj premišljeno. Verjamem, da bomo tudi
upravi dokazali utemeljenost tovrstnih stroškov, ki so pravzaprav
naložba v zaposlene. Sem realistično optimistična, saj samo naložbe v zaposlene tudi v kriznih časih zagotavljajo visoke donose.
„„ Ali ste že ugotovili povezavo med ravnijo delovne uspešnosti
zaposlenih, ki se pogosteje udeležujejo dogodkov v okviru
družbe, kot je recimo Triglav.smo, in tistimi, ki se za te aktivnosti ne zanimajo?
Znano je, da obstaja povezava med počutjem in vedenjem zaposlenih v podjetju ter med njihovo pripravljenostjo za delo oz. med organizacijsko klimo in učinkovitostjo podjetja. Ugotavljamo, da zaposleni dogodke sprejemajo z naklonjenostjo. Mi se bomo trudili
8
Na zaključek prenove poslovnih procesov se že nekaj časa skrbno pripravljamo. Za večino zaposlenih bo dela na centralni lokaciji dovolj. Prerazporeditev na novo lokacijo nameravamo
omogočiti čim večjemu številu sodelavcev, zato bomo ponudili tudi možnost organiziranega prevoza v Ljubljano. Za vse kolege iz najbolj oddaljenih območnih enot si bomo prizadevali
najti delo na drugih področjih. Za nekatere bo morda zanimiva tudi ponudba z izplačilom odpravnine. Če bomo vsi razumeli nujnost organizacijskih sprememb, pokazali pripravljenost za
sodelovanje in za sprejem novih izzivov, bo vse težave mogoče
razrešiti.
„„ Kdaj se bo dvignila izhodiščna plača Zavarovalnice Triglav, ki
se je včasih usklajevala z minimalno plačo v Sloveniji in se je
nazadnje dvignila avgusta 2009? Minimalna plača v Sloveniji
fokus
no solidarnost
se je dvignila, povprečna plača prav tako, plača v Triglavu pa
ostaja enaka oz. se je, če smo odkriti, realno znižala?
Občutek, da delaš v delovni sredini, ki ji je
mar, kaj se dogaja s teboj in tvojo družino,
ki ima posluh za težave in je pripravljena
pomagati, pa je nekaj najdragocenejšega,
kar lahko človek dobi doma in v službi.
Pogajanja z delojemalci so se začela pred kratkim. Sindikat finančnih organizacij je namreč sprožil aktivnosti za sklenitev
aneksa k panožni kolektivni pogodbi. Toda izid je težko napovedati. Upoštevati je treba tudi čas, v katerem živimo, okolje, v
katerem delamo, in imeti realna pričakovanja. Izhodiščna plača
se res že nekaj časa ni popravila, kljub temu pa povprečna plača
raste. S horizontalnimi napredovanji smo dvignili tudi osnovne
plače zaposlenih z najnižjimi dohodki.
imeti širok pogled na svet in sprejemati drugačnost na vseh področjih – s strpnostjo, toleranco in empatijo lahko premagamo
marsikatero oviro.
„„ Ali pri nagrajevanju verjamete bolj v palico ali korenček?
„„ Po čem si boste najbolj zapomnili leto 2011?
Tudi jaz raje uporabim korenček. Pojavijo pa se situacije, ko je
treba vsaj pomahati s palčko. Vendar sem mi zdi, da se je s pravilnim vodenjem in upravljanjem pričakovanj zaposlenih nepriljubljenim ukrepom mogoče tudi izogniti.
„„ V kakšnih razmerah vam je najtežje uskladiti službeno in
zasebno življenje? Kako se spopadete s situacijo, ko en del
trpi na račun drugega?
Ko te v službi čakajo neodložljive obveznosti, na dom pa te opozarja srce, si je treba postaviti prednosti. V takih primerih mi ob
podpori domačih še uspeva dati prednost službenim zadevam.
Vikendi pa so namenjeni družini, prijateljem in mojim drobnim veseljem.
„„ Kako skrbite za svoje zdravje in zadovoljstvo? Kdaj ste najbolj zadovoljni?
Uspeh pri delu me zanesljivo osrečuje. Ob tem se trudim skrbeti za zdrav način življenja, v obsegu, ki mi ga omogoča služba,
december 2011
Leto 2011 je leto soočanja s posledicami gospodarske krize in
finančnih pretresov. Za gospodarski uspeh smo morali vložiti
precej več napora kot v preteklosti, vendar smo na zelo dobri poti k uresničitvi poslovnih in strateških ciljev. Zavedam se, da se
bo v naslednjih letih tako stanje nadaljevalo, kar pomeni, da se
moramo pripraviti na to, da bomo morali za enak rezultat delati več. Kljub vsemu opažam pozitivne spremembo v družbi, v
kateri se krepi zavedanje skupne odgovornosti za izhod iz krize.
Na koncu tunela vendarle sveti luč.
„„ Katero znanje bi si najbolj želeli osvojiti v letu 2012?
Veliko imam želja, časa pa vedno premalo. Novo znanje potrebujemo vsak dan, sicer stopicamo na mestu. V letu 2012 se bom
zato posvetila retoriki, izpopolnjevanju v tujem jeziku, multikulturnosti ...
„„ Vaša osebna zaveza za leto 2012?
Ohraniti zdravje in dovolj energije za izzive, ki so pred menoj. 
9
objektivno
Med nostalgijo in
Slavnostni novoletni koncert Zavarovalnice Triglav v Gallusovi
dvorani Cankarjevega doma v Ljubljani je obudil spomine, ogrel
srca in pričaral sanje. Večer zimzelenih popevk je bil most med
nostalgijo in upi za prihodnost. To je bil glasbeni sprehod skozi zlate
čase, ko smo si prepevali vse bo v redu.
Sašo Sever foto: Aleš Rosa in Dejan Vrtačnik
Koncert veselja, glasbe in dobre volje so
nam pričarali virtuozi Velikega simfoničnega orkestra in Dekliškega pevskega
zbora Gimnazije Kranj z gosti – videli in
slišali smo trenutno najbolj zaželene ter
atraktivne pevce slovenske popevke Trio
Eroiko, Ota Pestnerja, Nuško Drašček
in Nino Strnad. Poleg odličnih mladih
glasbenikov smo na odru občudovali tudi Ano, deklico z violino, ki nam v korporativnem spotu Zavarovalnice Triglav
prinaša sporočilo VSE BO V REDU.
Slovenska popevka v simfonični preobleki je pod taktirko maestra Nejca Bečana
10
zažarela v posebnih barvah in znamenjih.
Tista slovenska popevka, katere melodije
si brundamo kjer koli; doma, v avtomobilu, celo v pisarnah in telovadnicah, da
o kopalnicah sploh ne govorim. Ob legendarnih melodijah smo se veselili novega
leta, pričakovali prebujajočo se pomlad in
se veselili vsakdanjih radosti. Se zaljubljali in hrepeneli, se žalostili ter si celili rane
svojega vsakdanjika. Eksplozija nostalgije,
mladosti, spominov in ljubezni je na občinstvo delovala blagodejno in vsi skupaj
smo si na koncu izmenjali še poljub posebne vrste.

Naj nas tudi v prihodnjem letu vodi
pogum. Naj bo 2012 ubrano leto,
v katerem se bomo zbujali med
iskrenimi ljudmi.
objektivno
Nad mestom se dani,
Samo nasmeh in Orion
so bile skladbe, ob
katerih ni mogel nihče
ostati ravnodušen.
Vedno nova, sveža,
izvirna glasba slovenske
popevke je bila tisti
decembrski večer ena in
edina ljubezen.
Marjan
Peternel na
klavirju in
njegov pogled z gradu.
Čeprav je skromnost lepa
čednost, je predsednik uprave zares težko skromen, ko
govori o Triglavu.
Brez uglašenega zbora ni prave melodije.
Skozi zlato obdobje je
spretno vijugala iskriva
televizijska voditeljica
Bernarda Žarn.
Trije izjemni
vokalisti, zbrani v tercetu
Eroika – Aljaž
Farasin, Matjaž Robavs in
Metod Žunec.
n prihodnostjo
Ana je za uvod
v nepozaben
večer prvič
zaigrala kot solistka z Velikim
simfoničnim
orkestrom.
Pod plaščem nostalgije se je
kljub zimskemu večeru vsaj
za nekaj trenutkov med nas
vrnila pomlad. Oto Pestner.
Aplavz je bila najlepša nagrada
in spodbuda za trud, ki smo ga
vložili v novoletni koncert.
Nejc Bečan,
dirigent simfoničnega orkestra
Gimnazije Kranj,
nam je z mladimi glasbeniki
pričaral sanje in
ogrel srca.
december 2011
Orkester kranjske
gimnazije sestavljajo zdajšnji in
bivši gimnazijci ter
vrhunski virtuozi z
različnih evropskih
akademij. Eden od
njih je Jan Kus s
saksofonom.
Ta noč je moja in
Nina Strnad.
11
triglav osebno
Ko gre strast v slast
Špela obožuje hrano. V vsej njeni veličastnosti. Predvsem pa kot
sredstvo za izražanje ustvarjalnosti in spoznavanje bogastva
okusov. To svojo strast deli tudi s svetom, zato prisrčno vabljeni
na kulinarično potovanje skozi stvaritve, iz katerih bo morda
nekoč nastala knjiga.
Sašo Sever foto: osebni arhiv
Špela Jereb Planinšek,
naša kuharska blogerka,
ki nas razvaja s spletnim
kuharskim dnevnikom Culinary journey by me (www.
culinaryjourneybyme.com).
Špela Jereb Planinšek je kuharska blogerka. Prve kuharske korake je naredila že kot deklica, ko je jedem skušala dodati nekaj svojega. Njena blogerska pot v svetu kulinarike pa se je začela marca letos. S čim zadovoljiti klasičnega slovenskega jedca, ki prisega na “dunajca” in pomfri, je bil izziv, ki se je končal s paello in prvim zapisom v spletnem kuharskem dnevniku
“Culinary journey by me” (www.culinaryjourneybyme.com).
“Hrana največkrat izgine s krožnikov, še preden se človek zave.
Pisana beseda pa ostane za vedno,” pravi in se pri kuharskem
ustvarjanju drži načela “garbage in – garbage out” ali po njeno
– uporabljaj dobre sestavine in dobil boš dober izdelek.
Kuhanje kot umetnost
Kuharski podvigi jo pomirjajo, navdihujejo in zbujajo njeno
ustvarjalnost. “Prednost dajem zdravim, kakovostnim in sezonskim živilom, domačega in če je mogoče biološkega porekla.” Njena posebnost so zaradi zdravstvenih razlogov jedi brez
glutena. “Marsikdo ob tem pomisli, da gre za manj okusne jedi.
A ni tako. Uporabljam povsem vsakdanje sestavine, samo moke ne,” opomni komunikologinja iz Šmatevža, katere brbončice zlasti oživijo ob francoski kuhinji. Svoje najljubše jedi nima,
zamisli za čarovnije pa največkrat poišče v knjigah. “Že med
prebiranjem si v glavi ustvarim svoje jedi, različice že napisanega in preizkušenega, s ščepcem lastnega pridiha.” Tudi sama se večkrat vpraša, ali sploh obstaja izviren recept, Adam in
Eva kulinarike. “Na to še nisem našla odgovora. Moji recepti niso izvirni, izvirne so jedi.” Prav zato je pri Planinškovih skoraj
vsak dan na jedilniku nekaj novega.
Dober glas seže v deveto vas
Razpeta med domačo kuhinjo in svetovnim spletom je v slabem
letu dni pripravila in za bralce svojega bloga opisala že več kot
170 jedi. “Recepti so uporabni za vsakdan, hitro pripravo ali posebne priložnosti,” pravi 32-letna sodelavka za trženjske komunikacije. Opaža, da ljudi najbolj pritegnejo sladice, precej pa jih
ideje išče tudi na strani, na kateri so recepti zbrani po kategorijah. “Blog mi dopušča vse, kar mi srce poželi. Nebo je meja,”
pove slikovito, brez besed pa ostane, ko jo izzovem, naj mi pove, kakšen bi bil sanjski oglas za njen blog. Po tišini in dolgem
razmisleku reče: “Oglaševanje hrane je zagotovo kompleksnej-
Pet nasvetov za več zdravja na vaši mizi.
1. Zmernost – prednost ima kakovost, ne količina.
2. Veliko svežega sadja in zelenjave.
3. Uživanje sezonskih sestavin in če je le mogoče, naj bodo te
iz domače pridelave.
4. U
poraba kakovostnih sestavin naravnega izvora (npr. maslo namesto margarine).
5. Izogibanje industrijsko predelani in že pripravljeni hrani.
12
še od oglaševanja drugih produktov ali storitev, saj gre pri jedeh
za doživetje. Tega pa je težko prikazati z oglasom. Pomembne so
izkušnje, občutja, strast. Najraje imam zadovoljne obiskovalce,
ki širijo navdušenje in znajo na glas izraziti svoje mnenje.” Ob
simpatični pripombi, da bi sama sebe še najtežje prodala.
Za mizo v novo leto
Medtem ko razmišlja o svoji kuharski knjigi in sanja o majhni
gostilnici z vsak dan drugačnimi meniji, nam je Špela v pričakovanju najdaljše noči v letu zaupala še Triglavov silvestrski jedilnik. “Ne delajte si preveč skrbi,” nas najprej pomiri, nato pa
našteje nekaj slastnih stvaritev iz hladnega bifeja: “Tunin tatarski biftek, goveji karpačo na rukoli z balzamično redukcijo,
škampov koktajl, solata iz motovilca in dimljene postrvi z orehi
in modrim sirom, bučkini zvitki z rikoto, marinirana mocarela s smetano, limono in majaronom, kolački s pršutom in žajb­
ljem ...” Nevsakdanje, a preprosto za pripravo. In če se vam ob
prebiranju tega članka še niso pocedile sline, pokukajte še na
blog. Pa dober tek in srečno!

zgode in prigode
Poljub Silvestra
Bliža se najdaljša noč v letu. Kje, s kom in kako boš pričakal novo leto,
je eno najpogostejših vprašanj zadnjega meseca starega leta. Vsakdo
bi rad na kar najlepši način vstopil v prvo januarsko jutro in doživel
sanjsko silvestrovanje.
Človeške
vezI
Danijel Zejak, zavarovalni zastopnik: Najdaljšo noč v letu že
od nekdaj preživljam na toplem, ob kaminu in majhni smrečici,
pod katero se skrivajo darila, ob čaju, ki diši po cimetu, in ob
najboljši hrani, ki jo zame skuha najboljša kuharica na svetu –
moja mama. Opolnoči pa z najbližjimi nazdravimo s penino in si
zaželimo vse najlepše in najboljše. To so trenutki, ki mi pomenijo
največ in sem najsrečnejši, da jih lahko delim s tistimi, ki jih
imam resnično zelo rad.
Darko Krušič, vodja podpore prodaji: Na saneh, ovit z belim ko-
žuhom in v objemu ljubke Božičke naju jelenja vprega z Rudolfom
na čelu pripelje v čudovito mesto Rovaniemi. Tam naju pričakajo
bele vile s kozarcem radgonske penine in povabijo v veliko plesno
dvorano. Ob koncu prvega plesa se nama pridružijo prijatelji. Ura
je že skoraj polnoč, ko me začne nekaj tresti za roko in slišim glas
vnukinj: “Halo, dedi, zbudi se!” No, hvala bogu, da bom pričakal
še eno čudovito novo leto v krogu najdražjih.
Irena Šorn, tajnica: Sanjsko silvestrovanje bi najraje doživela
na peščeni plaži, s koktajlom v roki in pogledom na polnočni
ognjemet. Kaj je lepšega kot z lučkami okrašene palme, prijetno
podnebje in edinstveno praznovanje? Toda najdaljšo noč že tradicionalno preživljam bolj na mrzlem, na prostem, kjer si skupaj z
družino in s prijatelji pričaramo sanjsko silvestrovanje. Pomembno je, da si z ljudmi, ki jih imaš rad, potem je pa vseeno, kje si.
Spomin pozabljenih
m? To vprašanje si je v
arovalstva na Slovenske
Zakaj ne 200-letnica zav
nc Škufca in obudil
2001 zastavil mag. Fra
a
let
u
nik
zor
Ob
0-lekem
novembrs
, ko smo praznovali 10
ske panoge. Leto potem
dar
nko
spo
ba
go
no
te
o
val
vin
aro
do
zgo
o občno zav
v uvodniku izpostavil Prv
šem
na
na
i
tud
e
val
slo
tnico zavarovalstva, je
po
e iz Trsta, ki so
nic
val
aro
zav
e
“Kaj
viln
2.
šte
),
141
Slovenije (1872
ma izpred leta
ščino sv. Hieronima iz Vid
tov
bra
e
sko
jen
ovl
ven
an
slo
in
ust
ozemlju,
nice, ki so bile
o? Ali so to le zavaroval
stv
e
val
bil
aro
so
ki
zav
e,
sko
tist
i
ven
tud
je slo
te štejemo
kapitalom? Ali pa med
ita
kap
m
ski
ven
slo
in
'izključno' s slovenskim
em ozemlju s tujim
stn
no
rod
na
šem
na
na
ustanovljene
– delavski direktor.
š nekdanji član uprave
lom?” se je spraševal na
ki
i nekaj posameznikov,
V prispevku je naštel tud
aro
zav
voj
raz
za
li
eva
so si v preteklosti prizad
ik
Slovenskem – predsedn
valniške dejavnosti na
z
kne
ija
ven
banke Slo
Prve občne zavarovalne
ljubljanski župan dr.
lja,
Ce
iz
id
he
rsc
ife
Salm-Re
ne Josip Pehani, ki
jem
Vza
Etbin Costa, ravnatelj
ega,
40 let ... “Koliko od tist
je družbo vodil več kot
ob
sod
at
ult
rez
da je le
za kar pogosto mislimo,
nj
aša
vpr
liko
Ko
j.
pre
že
nosti, je bilo doseženega
odgovora!” je bralce
z
bre
še
je
ti
los
tek
pre
iz
je
em izzval Škufca in svo
Obzornika pred desetletj
š
na
bo
n
kše
“Ka
i:
besedam
razmišljanje zaključil z
ven
Slo
na
tva
niš
val
aro
prispevek k razvoju zav
zitivne sledi, ki se jih
po
foto: arhiv Obzornik a
ili
ust
zap
mo
Bo
m?
ske
| ss
6),
jajoče generacije?”
Josip Pehani (1870–194
bodo spominjale priha
ne
jem
Vza
nekdanji ravnatelj
zavarovalnice
december 2011
Martina Knez
zavarovalna zastopnica, OE Postojna
Priznam, kot najstnica nisem nikoli sanjala o poklicu, ki ga opravljam. Z zavarovalništvom sem se sicer začela ukvarjati kmalu po končani gimnaziji. Takrat
sploh nisem vedela, kako globoke vezi
se lahko spletejo med delom in ljudmi.
In začele so se plesti v mestu med sivim
betonom in neznanci. Kmalu zatem je
prišla informacija, da sem prestavljena
drugam, na podeželje bližje domu. Bila
sem zmedena in zadovoljna hkrati. Moja
prva misel je bila … spet nekaj novega
… veliko in raztegnjeno področje, znani ljudje in nepoznane vasi – Sabonje,
Podbeže, Harije, Rečica, Brkini, Ilirska
Bistrica ... prihajam. Rečem si: “No, pa
gremo v akcijo!”
Prvi dnevi na terenu so bili drugačni,
kot sem jih bila vajena prej. Ljudje na
vasi so preprosti, delovni in požrtvovalni. Drugačni. Neverjetno je, kako čutiš
s ponosnim lastnikom velike farme, ki
ima sto in več ovac. Kako se navežeš na
kmeta, ki ima deset in še nekaj glav živine, ki s ponosom spravlja pridelek in ti
predstavi svoj novi traktor. Spominjam
se dneva, ko sem v mrzli zimi vstopila
v hišo starejše gospe, ki je bila šibkega
zdravja. Sneg in mraz nam nista prizanašala. Stekla na oknih so bila ledena,
v peči tema, nikjer nobenih drv. Stopila
sem ven, prinesla naročaj drv in kmalu
je zadišalo po dimu, ki se je vil iz stare
peči. Nato sva se s starko usedli, poklepetali in uredili zavarovanje za majhno hiško na obronkih Brkinov. “Zdaj pa
imam eno skrb manj,” je olajšano dejala ženica. Vem, da je bila srečna, na njenem obrazu se je narisal iskren nasmeh.
Domov sem se vračala bogata, bogatejša za iskreno zahvalo in nasmeh. In to
mi veliko pomeni.
Drugačnega nas je običajno strah, ker se
izvijemo iz kalupov vsakdanjosti. Ponuja pa veliko novega, svežega in zanimivega. To je moje delo – iti ven iz okvirov,
biti drugačna, prilagodljiva in biti tam
za Človeka. V tem poslu uživam, postal
je del mene. In postala sem del njega. 
13
povezani
Mednarodni Obzornik
Izid januarja 2012. Naklada okoli 4000 izvodov. Branje v sedmih
jezikih. Distribucija čez ves Balkan do Makedonije in tudi Češke.
Prihaja nov, morda celo prvi, mednarodni interni medij v
Sloveniji.
Urša Henigman (PM, Poslovni mediji)
Spodbuda zanj je prišla tudi od vas, dragi bralci. Ker ste nam v anketi zaupali, da
svojo interno revijo radi berete, si zanjo
vzamete vsaj pol ure časa in ji na lestvici
od 1 do 5 namenjate povprečno oceno nekaj več kot 4. To so podatki, ki razveselijo vsakega urednika in pomenijo večjo nagrado, kot je bila dvojna zaporedna zmaga
Obzornika na natečaju Papirus za najboljšo interno revijo v Sloveniji. Kajti cilj vsake
revije – in interna ni pri tem nobena izjema – je, da jo bralci sprejmejo za svojo.
Podoba Obzornika
International bo sveža,
sodobna in atraktivna.
Komaj čakamo, da vam
ga pokažemo!
Preverjen recept, sveže
sestavine
Obzornik tako dobiva svojega mednarodnega brata – Obzornik International.
Izšel bo dvakrat letno, v sedmih jezikih – v
slovenščini, hrvaščini, srbščini, makedonščini, češčini in v bosanskem ter črnogorskem jeziku, brali pa ga boste vsi sodelavci
Skupine Triglav. Prvič takoj po novem letu. Morda se vam bo na prvi pogled zdel
znan, ker bomo v njem ohranili osnovne
kreativne postulate Obzornika (čeprav bomo dizajn nadgradili) in ohranili določene
rubrike, ki ste jih že navajeni, ampak naj
vas to ne zavede. Ne bomo vam ponudili
Obzornik dobiva svojega mednarodnega brata – Obzornik International. Izšel bo dvakrat letno,
v sedmih jezikih, prvič januarja 2012.
reciklaže že prežvečenih izdaj. Ne, iz svežih sestavin in v razširjeni kuharski ekipi, ki bo zagotovo obogatila končni okus,
vam pripravljamo polnovredni obrok.
Glavnemu uredniku Sašu Severju in agenciji, ki sodeluje pri pripravi rednih številk
Obzornika, se namreč v ožji uredniški odbor Obzornika International pridružujejo
še uredniki komunikatorji vsakega od trgov, kjer ima Skupina Triglav svoje hčerinske družbe.
Materni jezik za vse
Z Obzornikom International, mednarodnim internim medijem, si je Skupina
Triglav kot ena od redkih slovenskih korporacij drznila narediti velik korak. Sploh
z odločitvijo, da ne bo kompromisno izdala medija v angleščini, kar bi bilo sicer najprikladnejše, ampak se bo vsakemu bral-
14
cu ponudila v njegovem maternem jeziku.
To je zaupanja vredna popotnica njegovim
ustvarjalcem in bralcem. Revija se namreč
ne pripravlja kar tjavendan, kajti njen na-
Namen internega komuniciranja. Zaposleni od internih komunikacij, in interna revija je del njih,
pričakujejo predvsem, da:
• bodo dobili odkrite, jasne, transparentne in pravočasne informacije;
• jim razložimo kontekst sprememb v
poslovnem okolju; predvsem jih zanima, kakšni bodo vplivi sprememb
nanje osebno;
• jim predstavimo cilje in vizijo družbe
ter tudi načine, kako lahko sami prispevajo k uresničevanju teh ciljev;
• so slišani in vključeni v komuniciranje.
men je jasen. Želi povezati vse sodelavce
v isti skupini, da se začutite, spoznate, se
med seboj navdihujete, pa tudi učite, delite
dobre zglede. Zakaj ne bi vsi izvedeli, ali so
na primer v Srbiji izpeljali posebej ustvarjalno in komunikacijsko učinkovito marketinško akcijo, ali so v Črni gori ubrali popolnoma neobičajno prodajno pot in
z njo precej presegli načrtovano prodajo novega zavarovalnega produkta? Res
je sicer, da v poslovnem svetu, tako kot v
družini, večina znanja prehaja od mame k
hčeram, ampak včasih z izvrstnimi idejami presenetijo tudi otroci. Vas ne zanima,
v čem so dobri Makedonci in s kakšnimi
izzivi se soočajo v BiH? Ali, kako o določenem, morda celo čisto nič zavarovalniškem vprašanju, razmišljajo sodelavci na
Hrvaškem ali pa Češkem? Zdaj boste lahko izvedeli. Se beremo januarja ...

povezani
Prva izbira vlagateljev
Triglav Skladi je vodilna družba za upravljanje vzajemnih skladov
v Sloveniji. Osnovna filozofija družbe, ki je bila ustanovljena leta
1994, je reševati naložbene dileme strank. Danes upravlja več kot
420 milijonov evrov sredstev in zaseda 22,6-odstotni tržni delež.
Laura Črnigoj in Sašo Sever
Poslanstvo družbe Triglav Skladi (prej
Triglav DZU), katere največji delničar je
Zavarovalnica Triglav (67,5-odstotna lastnica), je ostati zaupanja vreden partner,
ki z odličnostjo v upravljanju in s prvovrstnostjo ponudbe vlagateljem omogoča
plemenitenje premoženja. To je ena od desetih slovenskih družb za upravljanje, ki
so konec julija letos skupaj skrbele za skoraj dve milijardi evrov sredstev. Triglav
Skladi v Krovnem skladu Triglav vzajemni skladi trenutno upravljajo 15 vzajemnih podskladov. Da bi olajšali naložbeno odločitev, so razvili tudi pet naložbenih kombinacij, ki so različnim tipom
vlagateljev prilagojeni portfelji, in sicer
glede na naložbene preference in odnos
do tveganja. Skupina Triglav Skladi ima
še dve hčerinski družbi za upravljanje, v
Federaciji BiH in Republiki Srpski, kjer
upravljata dva sklada s skupno 63 milijoni evrov premoženja.
Nova spletna podoba
Velik del razvoja je namenjen ustvarjanju
novih inovativnih oblik naložb v okviru
naložbenih življenjskih zavarovanj (investicijska strategija Finančni cilji, ki jo
Zavarovalnica Triglav nudi v okviru investicijskega zavarovanja Fleks). Na ta način družba Triglav Skladi širi poslovanje
36
usposobljenih strokovnjakov
s področja analiz, upravljanja
premoženja, upravljanja s tveganji, korporativnega upravljanja in vrednotenja podjetij je
zaposlenih v Triglav Skladih.
Igor Kušar, predsednik
uprave: Špekulativnega
vlaganja s ciljem hitrega in
neomejenega zaslužka, ki so
ga omogočala leta hipervisoke
rasti kapitalskih trgov, je za
nekaj časa konec. V ospredje znova
stopa klasična vloga vzajemnih skladov – možnost varčevanja s potencialno večjim donosom, če je vlagatelj
pripravljen nekoliko več tvegati. Pri
finančnih zadevah je zaupanje ključno. Verjamem, da vlagatelji zaupajo
Triglav Skladom, kjer je njihov denar
v profesionalnih rokah.
december 2011
Slovenija
tudi zunaj Slovenije, saj so svoje sklade
letos ponudili tudi v Triglav Osiguranju
na Hrvaškem. Ena od novosti v letu 2011
so globalni megatrendi, ki bodo oblikovali prihodnost v naslednjih desetletjih.
Poimenovali so jih Triglav Megatrendi
in združujejo rast potreb po energentih
in surovinah, rast potrošnje na razvijajočih se trgih in rast izdatkov za zdravstvo.
• krepiti in povečevati tržni delež;
• izboljševati in nadgrajevati storitve za
stranke;
• prispevati h krepitvi blagovne znamke
Triglav.
Najpomembnejši cilji družbe Triglav
Skladi so:
Družba Triglav Skladi je na začetku oktobra oblikovno in vsebinsko prenovila tudi
svoje spletno mesto (www.triglavskladi.
si), da bi vsem strankam ponudila naložbene rešitve za vsakršno življenjsko situacijo in jih spodbudila k razmišljanju o varni finančni prihodnosti.

422
139
milijonov evrov znaša
premoženje v upravljanju
v Triglav vzajemnih skladih, kar družbo
uvršča na prvo mesto med slovenskimi
družbami za upravljanje. Triglav Skladom
zaupa več kot 59.000 vlagateljev.
Gašper Dovč, upravljavec
investicijskih skladov: Izbira
najprimernejše naložbe je odvisna predvsem od osebnega
naložbenega profila vsakega
posameznika. Mlajšemu
vlagatelju, ki namerava vlagati
daljše časovno obdobje, bi svetoval
bolj tvegane delniške sklade. Na
naši paleti skladov so to skladi, ki
sestavljajo naložbene kombinacije
Triglav Drzni, Triglav Dinamični in
Triglav Megatrendi.
vzajemnih skladov upravljajo slovenski upravljavci.
Skupno število vzajemnih skladov, ki se
tržijo pri nas, je 315. Sklade v Sloveniji trži
tudi 13 tujih družb za upravljanje iz EU.
Ana Robnik, vodja prodaje
po pooblaščenih partnerjih:
Ljudje na splošno v sklade
prevečkrat vlagajo premalo
sistematično, nekonsistentno
in z nepravimi cilji, zato
so lahko nad naložbo na koncu
razočarani. Največkrat podležejo
zgodbam, da je mogoče loviti fantastične donose brez tveganja, preveč
stavijo na enega konja, ne upoštevajo načela razpršitve tveganj in
se o investiciji odločajo na podlagi
pretiranih čustev.
15
pregledano
foto: ---
foto: Miha Šercer
Pobeg na sonce
Sv. Martin je bil najverjetneje krivec, da
sva s Štefanom tisto lepo nedeljo sama
nosila zastavo Planinskega društva Triglav v hribe. Cilj je bil nekaj čez 2.000 m
visok Vrh nad Škrbino v okolici Tolmina.
Pravzaprav se je bil namen dvigniti nad
trdovratno novembrsko meglo na sonce.
In cilj je bil nedvomno dosežen – razgibana grebenska pot, izjemni razgledi, sonce,
prijetne temperature, spodaj pa megleno
morje. Bi rekel, da je bilo zelo romantično,
ampak rajši ne bom, ker že tako zlobni
jeziki govorijo, da nekam pogosto sama
zahajava v hribe. Da to res ne bo prepogosto, vabim vse, da se nam pridružite na
naslednjih izletih PD Triglav.
| mš
Srečanji arbitrov
Arbitraža pri Zavarovalnici Triglav je v
začetku oktobra organizirala prvo veliko
srečanje vseh arbitrov. Na dogodku je bil
podrobno predstavljen etični kodeks naše
arbitraže, hkrati pa je bila to priložnost
za druženje in medsebojno spoznavanje
ter izmenjavanje izkušenj. Zaradi velikega
zanimanja in na željo arbitrov, ki se uvodnega srečanja niso mogli udeležiti, je bilo
sredi novembra še eno srečanje arbitrov.
Arbitraža pri Zavarovalnici Triglav že vse
od leta 1983 ustvarja dobro zavarovalno
prakso in gradi verodostojnost ter se zaveda pomena etičnih norm in doslednega
upoštevanja temeljnih načel arbitražnega
postopka.
| jot
foto: arhiv Planet GV
Najboljši pri skrbi
za izobraževanje
Planet GV je tudi letos v sodelovanju z
inštitutom Sofos izbral deset podjetij, ki
najbolj sistematično skrbijo za izobraževanje in usposabljanje zaposlenih. Med prejemniki priznanja “TOP 10 – Izobraževalni
management 2011” je že tretje leto zapored tudi Zavarovalnica Triglav. Nagrado je
na konferenci Izobraževalni management
2011 v Portorožu prevzel pooblaščenec
uprave Boštjan Vovk. To je dokaz, da pri
zavarovalnici trajnostno vlagamo v znanje,
zagotavljamo preskušanje in širjenje na
novo pridobljenega znanja ter spodbujamo izobraževanje vseh zaposlenih.
| ss
foto: Damir Dragar
Prva jugoturneja
Uprava Zavarovalnice Triglav je že drugo
leto zapored jesen izbrala za najprimernejši čas za obisk zaposlenih. 12 dogodkov na
območnih enotah ter prvič po sedem srečanj s sodelavci iz odvisnih družb v Sloveniji in tujini (na sliki je obisk uprave v naši
najmanjši zavarovalnici v Banjaluki) je bila
doslej največja turneja vodstva v zgodovini družbe. “Vaši izzivi so moji izzivi, zato
verjamem, da je edina prava pot ta, da so
naša vrata vselej odprta za vse zaposlene.
Z vami želimo odkrite odnose. Če imamo
skupne cilje – in verjamem, da jih imamo
– lahko prav tako najdemo skupne rešitve.
Zavedamo se, da je stik uprave s sodelavci
zelo pomemben za skupno prihodnost
Triglava, ki ima začrtano pot do leta 2015,”
je med drugim dejal predsednik uprave
Matjaž Rakovec.
| ss
16
Cenilci avtomobilov
na kupu
V prvi polovici novembra se je na sedežu
OE Ljubljana zbralo 17 cenilcev avtomobilskih škod iz vseh hčerinskih družb Skupine
Triglav. Dvodnevni posvet je odlično vodil
Damir Dragar, direktor službe za avtomobilske škode, namen seminarja pa je bil
čim hitrejše poenotenje postopkov cenitev
v skupini. Prvi del dogodka so zaznamovali
predstavniki tujih družb, ki so predstavili svoj način dela, organizacijo, cenilna
orodja, opozorili na težave ter zlasti delili
znanje in dobre izkušnje. Poleg predstavitve postopka cenitve na primeru Zavarovalnice Triglav so kolegi opozorili tudi na
prevare in na alternativne prijave škode,
poudarek pa je bil na sodelovanju s servisi
in pooblastilih cenilcev. Kot kaže slika, je
veliko zanimanja prejel ogled cenilne linije
in praktičen prikaz preprostega popravila
avtomobilskega stekla.
| mč
foto: Metoda Debeljak
Paparac
v Amsterdamu
V Amsterdamu, ki mu zaradi številnih
vodnih kanalov, ki ga prepletajo, rečejo
tudi Benetke severa, je kar 1.200 barov. To
pomeni eden na vsakih 612 prebivalcev.
Skrivnostni bralec Obzornika se je, ko je
prebral naslovni članek, kljub mamljivemu
ozadju raje odločil za drugo znamenitost
nizozemske prestolnice – vožnjo s kolesi.
V mestu jih domuje več kot milijon, turiste
pa želijo začarati tudi z organiziranimi
nočnimi vožnjami po mestu.
| ack
pregledano
foto: Dejan Vrtačnik
Enak regres za vse
Uprava Zavarovalnice Triglav je z reprezentativnimi sindikati podpisala aneks h kolektivni pogodbi družbe glede izplačila regresa (na fotografiji). S tem vsakemu delavcu enkrat
letno pripada regres za letni dopust v višini 75 odstotkov povprečne plače v Zavarovalnici
Triglav, pri čemer se za povprečno plačo šteje zadnja znana trimesečna povprečna plača
pred izplačilom regresa. Ali z drugimi besedami, vsi zaposleni v Triglavu bomo odslej prejemali enak regres, kar 60 odstotkov sodelavcev pa bo s tem aneksom imelo višji regres
kot doslej.
| ss
Zelena luč za e-pero
foto: Janja Volk
Srečanje
po Miklavžu
Zgornja skupinska fotografija je nastala
na srečanju upokojencev Območne enote
Nova Gorica. Na dan po prihodu Miklavža
so se zbrali na kmečkem turizmu v Goriških
Brdih ter si ob koncu leta izmenjali spodbudne misli in dobre želje. Tradicionalnega
dogodka se je udeležila dobra polovica naših nekdanjih primorskih sodelavcev, med
njimi je bil tudi direktor novogoriške enote
z najdaljšim stažem Savo Mikluž.
| jv
december 2011
V barvah sonca
V preddverju OE Kranj je na ogled razstava
slik iz cikla Sonce, akademskega slikarja
Darka Slavca. Z barvitimi, energijsko
bogatimi in pozitivnimi slikami mu je
uspelo nekako obuditi slikarsko snov, kar
zlasti dokazuje umetniško delo z naslovom
Zrelo avgustovsko sonce, pred katero se
je priznani likovnik fotografiral z direktorjem kranjske enote Alešem Klementom.
Izbor slik je tudi lepa popotnica za delo
in praznovanje v prihajajočih praznikih,
zlasti pa za leto 2012, ko bodo pred nami
novi izzivi in ko bomo še kako potrebovali
veliko pozitivne, sončne energije. Razstava
bo odprta do 12. januarja 2012.
| ss
foto: Sašo Sever
Arhiv Republike Slovenije je konec novembra potrdil notranja pravila Zavarovalnice
Triglav za upravljanje z dokumentarnim
gradivom v elektronski obliki in tako
prižgal zeleno luč za uvedbo rešiitve e–
pero, ki omogoča lastnoročni elektronski
podpis. Notranja pravila, ki so namenjena
zagotavljanju pravne veljavnosti izključno
tistih gradiv, ki so shranjena izključno v
elektronski obliki in so ključnega pomena
za poslovanje družbe, so zdaj tudi uradno
skladna z Zakonom o varstvu dokumentarnega in arhivskega gradiva. Triglav je
tako postal eno od 30 slovenskih podjetij v
registru potrjenih notranjihpravil.
| ss
foto: Damijan Križaj
foto: arhiv Financ
O trajnostnem
razvoju poročamo
z odliko
Zavarovalnica Triglav ima najboljše letno
poročilo pri poročanju o trajnostnem
razvoju v finančnem sektorju za leto 2010
ter je tako zgled drugim bankam, zavarovalnicam in finančnim ustanovam. To je
najprestižnejša od petih nagrad, ki smo jih
osvojili na letošnjem tekmovanju najboljših letnih poročil za preteklo leto. Naša
zavarovalnica se je med najboljše finančne
ustanove uvrstila še v štirih kategorijah
– imamo drugo najboljše letno poročilo,
drugo najboljše letno poročilo v analizi
poslovanja in načrtih, drugo najboljše računovodsko poročilo ter tretje mesto med
najboljšimi letnimi poročili v komuniciranju za leto 2010. Priznanje je na svečani
podelitvi v imenu predsednika uprave
Matjaža Rakovca prevzela Tjaša Kolenc
Filipčič, vodja za trženjsko komuniciranje,
ki je ob tem poudarila, da trajnostni razvoj
postaja zelo pomemben del upravljanja
družb.
| ss
Rokerji s Triglava
Letošnje tradicionalno prednovoletno srečanje sodelavcev centrale in OE Ljubljana,
na katerega smo povabili tudi kolege iz
družb Triglav Re, Triglav INT in AS Triglav,
je bilo posebno tudi zaradi prvega nastopa
skupine
(na sliki). Zasedba, v kateri
so bili Janez Nared (bobni), Janez Mencin
(bas kitara), Zoran Miloševič (akustična
kitara, spremljevalni vokal), Aleš Zupan
(električna solo kitara) in Jernej Veberič
(vokal), je z osmimi komadi navdušila
več kot 300 Triglavanov in požela glasne
ovacije. Pod taktirko DJ Svizca in v ritmih
skupine Victory se je zabava končala šele v
zgodnjih petkovih urah ... | ss
17
preučeno
zavarovani
Varen objem d
Katjuša Stegovec
pomočnica direktorja razvoja, TZZ
Nizozemski zgled
Zavarovalnice, ki izvajamo dopolnilno zdravstveno zavarovanje,
smo pri predlogu za spremembo sistema financiranja zdravstva
v določeni meri upoštevali tudi lastnosti nizozemskega modela.
Zakaj? Na Nizozemskem že zadnjih pet let deluje eden najboljših
evropskih zdravstvenih sistemov po letnem indeksu zdravstvenega varstva EU. Kaj to državo uvršča na sam vrh? Leta 2006 je,
po dvajsetih letih usklajevanja, izvedla zdravstveno reformo. Cilj
reforme je bil zagotoviti univerzalno zdravstveno zavarovanje,
uvedbo tržnih mehanizmov pri nakupu zdravstvenih storitev za
večjo učinkovitost in kakovost, večjo odgovornost posameznika
za svoje zdravje in racionalno rabo zdravstvenih storitev.
Premoženjska zavarovanja. Dom je zavetje, v katerega se vračamo vsak dan, prostor, na katerega se navadno
navezuje največ lepih spominov in občutkov, ob katerih
nam je toplo in prijetno pri srcu. Dom je življenjska investicija vsakega izmed nas – na žalost pa se marsikdo tega
zave šele, ko gre nekaj narobe.
Na določene stvari v življenju res nimamo vpliva, a na
srečo se lahko proti nekaterim nevarnostim dobro zavarujemo. Ali tudi vas ob nevihti z grmenjem spreletava srh?
Ste kdaj pomislili, kolikokrat na leto udari strela in kakšno
škodo lahko povzroči? V Sloveniji strela letno udari več
kot 75.000–krat. Verjetnost, da udari ravno v vaš dom, je
bistveno večja kot verjetnost, da boste ravno vi zadeli na
loteriji. Ste že kdaj slišali, da ima voda nepremagljivo moč?
Podatek, da vsak tretji prebivalec Slovenije živi na poplavno ogroženem območju, je več kot srh vzbujajoč. V vsakem
primeru je tragično, če voda odplavi premoženje, ki ni bilo
ustrezno zavarovano. In kaj porečete na to, da je v Sloveniji nezavarovanih še približno 40 odstotkov domov?
Na Nizozemskem je že nekaj let eden
najboljših evropskih zdravstvenih sistemov
po letnem indeksu zdravstvenega varstva
EU, potem ko je ta država leta 2006, po
dvajsetih letih usklajevanja, izvedla
zdravstveno reformo.
Reforma je uvedla obvezno pogodbeno zdravstveno zavarovanje,
ki ga na trgu ponujajo zdravstvene zavarovalnice. Posamezniki
so po zakonu dolžni skleniti osnovni paket obveznega pogodbenega zdravstvenega zavarovanja. Premija in prispevki se ne plačujejo za otroke, mlajše od 18 let. Če se posameznik ne zavaruje, ga doleti kazen v višini 130 odstotkov nominalne premije za
obdobje nezavarovanosti. Zavarovalnice so v zavarovanje dolžne
sprejeti vsakogar, pri čemer je premija za vse zavarovance pri isti zavarovalnici enaka. Premija je lahko nižja v primeru kolektivnih zavarovanj (do 10 odstotkov) oz. ko se zavarovanec odloči za
letno franšizo do 500 evrov. Pri tem je obvezna letna franšiza za
vse zavarovance 155 evrov.
Osnovni paket zavarovanja vključuje kurativne zdravstvene storitve pri družinskih zdravnikih, specialistih, bolnišnično zdravljenje, zobozdravstvene storitve, reševalne prevoze, določena
zdravila in rehabilitacijo. Nominalna premija v višini od približno 950 do 1.150 evrov je enaka za vse, neodvisno od prejemkov
posameznika. Država osebam z nižjimi dohodki regresira del
premije v obliki neposrednega nakazila na njihov bančni račun.
Z obveznim pogodbenim zdravstvenim zavarovanjem se za zdravstvene storitve zbere skupaj približno polovica denarja. Drugo
polovico prejmejo zavarovalnice iz sklada socialnega zavarovanja.
V slednjega vplačujejo delodajalci prispevek za zdravstvo v višini 6,9 odstotka bruto plače oz. največ 2.223 evrov na leto. Obseg
transferja iz omenjenega sklada je določen na podlagi izbranih
dejavnikov tveganja zavarovancev. S tem je zagotovljeno, da zavarovalnice ne izbirajo zavarovancev po njihovem rizičnem profilu.
Uspešnost poslovanja zavarovalnice je tako odvisna od učinkovitosti obvladovanja operativnih stroškov in od izpogajanih cen
zdravstvenih storitev pri izvajalcih zdravstvenih storitev.

18
Fleksi odziv
na nagradno
Osebna zavarovanja. V službi za trženjske komunikacije osebnih zavarovanj smo v okviru akcije pospeševanja
prodaje investicijskih zavarovanj FLEKS izvedli tudi nagradno igro FLEKSI. Trajala je od 1. oktobra do 2. decembra
2011. Z veseljem ugotavljamo, da je bil odziv na promocijskih dogodkih in na spletu velik.
V nagradni igri smo prejeli več kot 10.700 izpolnjenih
nagradnih kuponov, od tega jih je bilo prek spleta oddanih
dobrih 5.000. Prek 4.600 letakov je bilo izpolnjenih na
enem izmed 41 promocijskih dogodkov v 13 slovenskih
mestih. Pozornost obiskovalcev v nakupovalnih središčih
smo pritegnili tudi z animacijami kuže Pazija, s peko palačink oz. z delavnicami brošk.
V žrebanju, ki je potekalo 9. decembra, smo podelili deset
iPadov 2, šest bonov Baby Centra v vrednosti 35 evrov in
60 bonov Baby Centra v vrednosti 20 evrov. Čestitamo!
| jk
poglobljeno
oma
Upam, da je vaš dom med tistimi 60 odstotki, ki so zavarovani. Če ne, lahko do 31. januarja 2012 poskrbite, da se
bo odstotek nezavarovanih domov zmanjšal. V Zavarovalnici Triglav namreč do konca januarja 2012 podarjamo
15-odstotni akcijski popust vsem, ki v preteklem letu
doma niso imeli zavarovanega pri nas. Za tiste, ki redno
skrbite za zavarovanje doma in boste med 5. 12. 2011 in
31. 1. 2012 obnovili oz. sklenili paketno zavarovanje (paket B ali C) pa smo pripravili darilo – paket prve pomoči
za gospodinjstvo. Tega bodo prejeli tudi novi sklenitelji,
ki bodo dom zavarovali prvič, prejeli pa bodo tudi prej
omenjeni 15-odstotni popust. Ponujamo vam široko paleto zavarovanj in kritij za številne nevarnosti, ki dnevno
ogrožajo vaš dom. Teh pa je bistveno več kot samo strela
in poplava.
Stopite varneje v nejasen jutri in poskrbite za dobro
zavarovanje vašega doma! Več o akciji preberite na www.
triglav.si.
| šjp
Jaka Binter
upravljavec premoženja
Pismo Božičku
Za letos si želim, da bi se Galci in Germani dokončno zmenili,
kako bomo živeli v prihodnje. Saj se, dokler se ne bodo dogovorili, ne bo spremenilo prav nič – in to je tisto, kar je morda od vsega še najbolj zaskrbljujoče. Hkrati si želim, da bi ljudje tudi dandanes upoštevali že skoraj pradavne zakonitosti, kot je: “Dajte
Cesarju, kar je Cesarjevega.” Morda bi morali to še najbolj doumeti Heleni, pa tudi marsikdo drug. Če bi vsi živeli in se držali zgoraj napisane zakonitosti, bi lahko bili makroekonomski kazalci evropskih in nenazadnje tudi drugih držav precej boljši.
Končno nam mora postati jasno, da se nekaterim stvarem preprosto ne moremo izogniti – in med te zagotovo spadajo tudi
davki. In dokler se ljudje tega ne bomo dovolj dobro zavedali, bomo prej ali slej v podobni situaciji, kot smo danes. Zakaj?
Enostavno zato, ker trenutno še vedno velja recipročnost v smislu “daj – dam”. Zato plačaj davek ter si obetaj določene socialne, zdravstvene in druge storitve, ki so primerne za sodobnega
človeka. V tej recipročnosti pa na žalost ni mesta za t. i. sivo ekonomijo in beg pred davki.
Če bi Grčija nekoliko “privila” državljane
in jim dala vedeti, da siva ekonomija in
plačevanje davkov ne sme biti “nacionalni
šport”, bi bila najverjetneje trenutna
evropska finančna situacija precej drugačna.
igro
Svetovalke, ki so na enem
izmed promocijskih dogodkov v Novem mestu
vabile k sodelovanju v
nagradni igri FLEKSI.
december 2011
Po nekaterih raziskavah je vpliv povečanja davkov na sivo ekonomijo približno 40-odstoten, medtem ko vpliv davčne morale na sivo ekonomijo znaša 25 odstotkov. Primarni fiskalni učinek sive ekonomije je primanjkljaj v proračunu države zaradi
izpada davkov in socialnih dajatev. Posledica tega je, da prične država bolj obremenjevati preostalo ekonomijo, kar privede
do nepravične porazdelitve bremen. In prav to se dandanes dogaja v Evropi – prihaja do nepravične porazdelitve bremen. Če
bi Grčija, ki letno izgubi 20 milijard evrov samo zaradi davčnih utaj, kar je dobrih 18 odstotkov celotnega ocenjenega dolga, nekoliko “privila” svoje državljane in jim dala vedeti, da siva
ekonomija in plačevanje davkov ne sme biti “nacionalni šport”,
bi bila najverjetneje trenutna evropska finančna situacija precej drugačna. No, če smo pošteni, Grčija ni osamljen primer. Po
raziskavah so v državah OECD na prvih treh mestih po deležu sive ekonomije v BDP Grčija, Italija in Španija, pri katerih ta
delež znaša okoli 24 odstotkov. To pa je visoko nad povprečjem
preostalih držav OECD.
Želim si torej, da nam Božiček prinese samo delček davčne morale, da se bomo v prihodnje precej lažje spoprijemali s sodobnimi izzivi naših gospodarstev. Dokler pa bo v ljudeh zakoreninjena misel, da Cesarju ne pripada vedno tisto, za kar vsi vemo,
da je njegovo, pa bo podobnih zgodb vse več in se ne bodo nikoli
končale.

19
raztreseno
NAGRADNA Križanka
sudoku
7 8 3
5
1
3
8
4 7 2
9 2
7
2 6 4
3
7
3
8 6 1
5 2
1 4
Prazna polja izpolnite tako, da bodo v vsaki vrstici in v vsakem stolpcu vse številke od 1 do 9. To
velja tudi za vsakega od kvadratkov 3 x 3.
Nagradni KVIZ
Kviz rešite tako, da obkrožite črko pred vsakim
pravilnim odgovorom. Končna rešitev je beseda,
ki jo dobite, če izpišete vse obkrožene črke.
1. K
oliko slovenskih družb je uvrščenih v prvo kotacijo Ljubljanske borze?
P | 14
O| 12
S |9
2. K
atero evropsko mesto je v tokratni številki
obiskal naš paparac?
K | Budimpešto
N|Amsterdam
T |Salzburg
3. K
ako se imenuje prvi mednarodni interni medij
Skupine Triglav, ki bo izšel januarja 2012?
E | Obzornik International
B | Triglav International
R |IFC International
Rešitev novembrske številke (vodoravno): sto, tek, ilo, vse, bekon, samopozaba, prijava, jr, Aon, tr, zet, jm, anemik, kaskada, to, Aton, Uršič, Enes, otve,
Ero, pano, tamtam, Ras, apeiron, lm, nitriranje, oje, Neckar, Lar, Ati.
Nagrade za pravilno rešitev križanke prejmejo:
1. Damjana Vrtovec, Udarniška 7, 3220 Štore
2. Ana-Marija Nikolič, Dolharjeva ulica 8, 3000 Celje
3. Marcel Založnik, Zg. Duplje 50, 4203 Duplje
Rešitev novembrskega kviza: MRZLICA
Nagrade za pravilno rešitev kviza prejmejo:
1. Marija Grilec, Bodonci 46, 9265 Bodonci
2. Julka Erbežnik, Toma Zupana 6, 4202 Naklo
3. Jože Božič, Tolsti vrh 95, 2390 Ravne na Koroškem
Rešitvi nagradne križanke in kviza pošljite najpozneje do 20. januarja 2012, v uredništvo na naslov: Zavarovalnica Triglav, Miklošičeva 19, 1000 Ljubljana, s pripisom
Za Obzornik. Rešitvi lahko pošljete tudi na naslov: [email protected]. Izžrebali
bomo po tri nagrade za križanko in kviz, ki jih boste nagrajenci prejeli po pošti.
20
4. K
oliko je znašalo finančno premoženje povprečnega Slovenca v letu 2010?
Ž |Več kot 20.000 evrov
Č | Manj kot 20.000 evrov
5. K
aj je prvo načelo kuharske blogerke Špele Jereb
Planinšek?
F | Prednost ima količina, ne kakovost.
A |Uporabljaj dobre sestavine in dobil boš
dober izdelek.
M|Vejica peteršilja je najboljši okras vsake
jedi.
6. P
o nekaterih raziskavah vpliv zvišanja davkov na
sivo ekonomijo znaša približno:
D | 25 odstotkov
U| 18 odstotkov
K | 40 odstotkov
Interna revija Obzornik | izdajatelj: Zavarovalnica Triglav, d. d., Miklošičeva 19, Ljubljana, www.triglav.si | odgovorna urednica: Urša Manček |
glavni urednik: Sašo Sever | uredniški odbor: Duša Lindtner, Ana Cergolj Kebler, Inga Batur, Maša Čeplak, Špela Jereb Planinšek, Katjuša Prosičanovič,
Mojca Černe, Alenka Hlebec | lektoriranje: Leemeta | fotografija na naslovnici: www.fotolia.com | založnik in tisk: Grafika Soča, d. o. o. | oblikovalska zasnova:
PM, Poslovni mediji, d. o. o. | telefon uredništva: 01 47 47 169 | naslov uredništva: [email protected] | izhaja: 10-krat letno | naklada: 3550 izvodov |
Rok za oddajo gradiva je 5. v mesecu. | Uredništvo si pridržuje pravico, da po potrebi skrajša ali slogovno predela članke.