Elegra številka 9 - Elektroservisi dd
ČASOPIS Številka 9 | leto 3 | Februar 2011 Smo ljudje Rdeča nit Reorganizacija podjetja Kdo je ... Miha Koncilija Mi delamo Kovinarstvo na kolesih Zamenjava števcev Kaj dogaja Na Jelenu dogaja Monter brani Sarajevo DRUGA STRAN Drage bralke, spoštovani bralci! Čeprav je izrek »Edina stalnica v življenju so spremembe« že nekoliko klišejski, je še kako resničen. Spreminjamo se mi, spreminjajo se okolje in ljudje okoli nas. Od nas pa je odvisno, kako se na spremembe odzivamo. Verjetno so nekatere tako majhne, da jih še opazimo ne, druge – tiste velike – pa nam spreminjajo življenje. Prepričana sem, da je večina sprememb dobrih in da so gonilo napredka ter priložnost za nekaj novega, boljšega. Če se z dobrimi spremembami spreminjamo tudi sami, pomeni, da se razvijamo in da postajamo boljši. Tudi podjetja se razvijajo. Okolje okoli njih se spreminja in jih sili v prilagajanje razmeram na trgu, zakonodaji, pravilom in predpisom …, zato se morajo prilagajati zunanjim ali notranjim razmeram. Spreminja se tudi naše podjetje. Podjetje Elektroservisi ima dolgo zgodovino in v tem času se je moralo prilagoditi že marsikateri spremembi. Ob koncu lanskega leta ga je doletela nova – reorganizacija, ki v prvi fazi vpliva oziroma bo vplivala na zaposlene v podjetju, na koncu pa nekoliko tudi na poslovne partnerje. Naše vodstvo meni, da je reorganizacija nujna, da bi dolgoročno dosegli boljše poslovanje. Ima vizijo podjetja, ki bo razvojno naravnano, ki bo trgu ponudilo več in bolje kot doslej, ki bo zaposlene nagrajevalo na podlagi kompetenc in kakovosti pri delu. V to verjamem in to tudi pozdravljam. Pravzaprav je to šele začetek poti. Izvedeli smo, kaj se bo zgodilo in zakaj. Čaka nas še nekaj sprememb: nova sistematizacija delovnih mest, nove pogodbe, uveljavljanje novih pristojnosti in odgovornosti, vpeljava novega načina dela. Za nekatere bodo spremembe večje, za druge manjše. Zavedam se, da se bomo morali vsi, ki smo se odločili tudi v prihodnje pisati skupno zgodbo s podjetjem Elektroservisi, prilagoditi. Ker je reorganizacija trenutno najbolj vroča tema, je to tudi rdeča nit tokratne številke časopisa Elegra. Direktorji so napisali nekaj več o svojem delovanju in za nekaj nasvetov, kako se s takimi spremembami spoprijeti, smo vprašali strokovnjakinjo. Naš in vaš časopis Elegra se ni spremenil, za zdaj še ne. Spremenil se bo, ko pride čas za to. Do takrat uživajte v branju takšnega, kot je, nato pa takšnega, kakršen bo. Glavna in odgovorna urednica: Maša Žlajpah Puš Člani uredniškega odbora: Aleš Bučar Vili Križaj Luka Paulini Miro Mešič Azra Šumič Urša Trost Bojana Trupina Srečka Žlajpah Izdajatelj: Elektroservisi, d. d. Dobrave 6 1236 Trzin Spletna stran: www.elektroservisi.si E-pošta: [email protected] Grafična Izvedba: JAK, d.o.o., Ljubljana Maša Žlajpah Puš IZ VSEBINE 2 4 6 8 10 11 12 14 18 19 2o 21 22 23 Rdeča nit | Inovativnost je potencial uspešnih Mene briga | »BRIHTNE« glave Drugo mnenje | Inovativnost in drugačnost sta moj način življenja Kdo je … Peter Poje Mi smo … Inovatorji Mi delamo Kaj dogaja Odprta linija Kdo dogaja Pohvale in zahvale Elektroservisi v medijih Infokotiček, Šala mala Križanka Fotografija na naslovnici: ??? Marijo Jozić UVODNIK Reorganizacija Beseda reorganizacija izhaja iz latinščine oziroma angleščine, njena slovenska ustreznica pa je preureditev. Sorodna izraza sta tudi prestrukturiranje in reinženiring. Reorganizacijo izvedemo takrat, ko nam organizacija ne ustreza več. Z njo se praviloma spremenita način odločanja (pristojnosti ter odgovornosti) in način doseganja ciljev podjetja. Reorganizacija spremeni organizacijo podjetja. Za zaposlene to pomeni spremembo vzorca delovanja oziroma spremembo pravil. Reorganizacija je uspešna, ko začnejo vsi zaposleni delati po novih pravilih. Šele njihova vključenost vanjo je zadostni pogoj za njeno izvedbo. Iz zgodovine planeta Zemlja izhaja, da so dolgoročno preživele le tiste vrste živih bitij, ki so se znale prilagajati (ne tiste, ki so bile recimo velike in močne). Prilagajanje spremembam v okolju je stalna naloga vsakega podjetja in pri tem je prilagajanje organizacije podjetja najpomembnejše. Reorganizacija je torej nenehen proces – tako pa jo imenujemo le takrat, ko izvedemo korenitejše in ali obsežnejše spremembe. Gospodarska kriza je povzročila velike spremembe v okolju. Tem spremembam moramo prilagoditi strategijo in organizacijo podjetja. S tem povezani cilji: 1. izboljšati poslovno sposobnost in učinkovitost, 2. povečati delež umskega dela, 3. povečati delež tujih proizvodnih virov, 4. izboljšati razvojno potentnost. S povečanjem poslovne sposobnosti mislimo na uveljavitev čezmejnega poslovanja in izvedbenega inženiringa kot pretežne oblike našega poslovanja. Pri tem tem je nujno tudi izboljšanje učinkovitosti, ki bo rezultirala predvsem v večji konkurenčnosti (boljši in cenejši). Potreba po povečanju deleža umskega dela izhaja iz prve zahteve (čezmejno poslovanje, inženiring – celovite rešitve za kupca). Poleg tega bomo trgu ponudili tudi nove izdelke in storitve, za katere je potrebno predvsem umsko delo. V strukturi zaposlenih se bo še naprej povečeval delež univerzitetno izobraženih – predvsem tehničnih kadrov. Vključevanje tujih proizvodnih virov (podizvajalcev, kooperantov ipd.) in povečevanje njihovega deleža v strukturi uporabljenih je pomembno za krepitev vloge inženiringa in zmanjševanje tveganja zaradi sprememb na trgu. Z razvojno potentnostjo mislimo na usmerjenost (usposobljenih, motiviranih in dobro vodenih) zaposlenih v prihodnost z inovativnostjo. Prvo fazo reorganizacije smo že izvedli: seznanitev zaposlenih s cilji in načrtom reorganizacije, uvedba novega šifranta stroškovnih mest in organizacijskih enot ter vsebinska uveljavitev nove delitve dela. Druga faza bo aprila – novi Akt o organizaciji in sistemizaciji delovnih mest, sprememba Podjetniške kolektivne pogodbe in nove pogodbe o zaposlitvi. Tretja faza pa je povezana s selitvijo na novo lokacijo in spremembo imena. Vključuje tudi spremembo tržne podobe podjetja (novi image) in »nov veter v naših jadrih«. Ivan Hozjan Ivan Hozjan, Direktor 3 RDEČA NIT Reorganizacija podjetja Vsak začetek poslovnega leta je po svoje neke vrste nov začetek. Srečujemo se s spremembami v okolju in s tem povezanimi novimi izzivi. Poleg tega pa v letošnje leto zaposleni v podjetju Elektroservisi vstopamo tudi z novo organizacijo. Ko govorimo o novi organizaciji, pomislimo na spremembe, ki majo na vse nas pozitivne in negativne učinke. Vendar so v današnjih časih spremembe v poslovnem in družbenem okolju postale stalnica. Zato je treba uvesti spremembe tudi v podjetju, njihov namen pa je ustvariti razmere, ki bodo omogočile optimalnejše in učinkovitejše delovanje ter doseganje vizije in strategije dejavnosti ter podjetja. Vodstvo podjetja Vodstvo podjetja v novi organizaciji prevzema izvajanje podpornih funkcij osnovnih dejavnosti podjetja. Poleg funkcije vodenja podjetja, finančne, računovodske, informacijske in delno kadrovske funkcije se v vodstvu po novem izvaja tudi komunikacijska funkcija. Dejavnost Energetika Dejavnost Energetika v novi organizaciji izvaja glavno dejavnost, ki jo je imelo podjetje Elektroservisi že v preteklosti in upravlja večino zaposlenih in proizvodno- tehničnih sredstev v podjetju. Skupaj z reorganizacijo to pomeni tudi največ sprememb v tej dejavnosti. Največje spremembe v dejavnosti Energetika so v koncipiranju organizacijskih enot sektorja Inženiring in proizvodnih sektorjev Gradnje, Kovinarstvo in Projektiva. Vloge proizvodnih sektorjev ostajajo v bistvu enake, bistveno pa se spreminja vloga sektorja Inženiring. Njegovi novi vlogi sta pridobivanje in vodenje kompleksnejših projektov, ki zajemajo celovitejšo ponudbo novih izdelkov in storitev lastnih in tujih proizvodnih kapacitet. Vodstvo podjetja PODJETJE Merilni laboratorij 4 Med pomembnejšimi dejavniki, potrebnimi za uspešno poslovanje v sistemu nove organizacije, so model matrične organizacije, pretok informacij in poslovni procesi. Bistvene spremembe nove organizacije so način vodenja in upravljanja virov in prodajnoproizvodnih programov z matrično organizacijo. To se najbolj izraža v sektorju Inženiring, kjer so organizirani oddelki po blagovnih skupinah, ne več po prodaji proizvodnih sektorjev. Zanimivo je, da proizvodni sektorji že nekaj časa delujejo v smislu matrične organizacije, saj večinoma Energetika Vodstvo energetike Nepremičnine Priprava ML. INŽENIRING PROJEKTIVA GRADNJE KOVINARSTVO Priprava N Laboratorij Nadzemni vodi Projektiva Prirpava G Priprava K Projekti Servis Podzemni vodi in stikališča Montaža Delavnica Upravljanje Kovinske konst. in izdelki Elektromontaža Skladišče Vozila in mehanizacija RDEČA NIT formirajo izvedbene skupine iz različnih oddelkov. Za učinkovito delovanje take organizacije so značilne oziroma potrebne skupine zaposlenih, ki delujejo homogeno, tako da koristijo podjetju v smislu doseganja ciljev dejavnosti in podjetja, ne pa večinoma cilju posameznika. Za učinkovito delovanje, ukrepanje in odločanje na Podjetje smo ljudje oziroma zaposleni – od prvega do zadnjega, organizacija je samo opis, kako ti delujejo, njihovo delovanje pa omogoča kapital. Eno brez drugega ali tretjega ne deluje. Janez Baloh vseh ravneh je pomemben tudi prenos informacij. Pri tem nameravamo čim bolj izrabiti informacijski sistem. Vendar se moramo zavedati, da ta še zdaleč ne more nadomestiti vseh informacij, ki jih zaposleni potrebujemo za učinkovito delovanje. Za pretok informacij moramo poskrbeti vodje in zaposleni na vseh ravneh. Temeljito so spremenjeni tudi poslovni procesi, ki smo jim posvečali premalo pozornosti. Delovanje Energetike opisujeta dva procesa – inženiring in proizvodnja –, združena v skupni poslovni proces dejavnosti, tako imenovani proces End to end. Naj poudarim, da procesi niso samo stvar sistema kakovosti in sami sebi namen, ampak so opis aktivnosti v logičnem zaporedju izvajanja. Njihov namen je vodilo zaposlenim o poteku Očka, mamica pazita nase posameznih aktivnosti z opisi in nosilci posameznih delovnih nalog. Dejavnost Merilni laboratorij Reorganizacija pomeni za dejavnost Merilni laboratorij nov velik izziv in s tem prevzem večje odgovornosti za poslovanje kot doslej, še posebej pri zagotavljanju uspešnih poslovnih rezultatov te enote. Prinesla je vrsto velikih sprememb oziroma novosti. Prva in navzven najočitnejša sprememba je že v imenu dejavnosti, sedaj imenovani Merilni laboratorij (do sedaj ste jo poznali pod imenom Laboratorij in Servis oziroma še prej pod imenoma Merilni servis in Elektro merilni servis.). Glede vsebinskih sprememb je največja gotovo ta, da Merilni laboratorij postaja precej bolj samostojna dejavnost v podjetju. Po novem samostojno izvaja vodstveno, razvojno, nabavno, proizvodnjo, prodajno in deloma tudi kadrovsko funkcijo. Najbolj se je okrepila prodajna funkcija z zaposlitvijo dveh prodajnih inženirjev. Tako bomo lažje in uspešneje tržili naše nove storitve, ki jih bomo učinkoviteje predstavili starim in tudi novim kupcem. Ne le zaradi reorganizacije, temveč tudi iz potrebe po vodenju vse večjih in kompleksnejših projektov, smo zaposlili tudi vodjo projektov. Kot pomembno novost bi posebej omenil, da imamo po novem v okviru dejavnosti lasten razvoj. To je v obdobju »pametnega desetletja« na področju energetike še posebej pomembno, saj se bomo tako lažje in hitreje odzivali na novosti. Poudarek bo na hitri odzivnosti in prilagoditvi razmeram na trgu. Pri tem mislim predvsem na elektrodistribucijska podjetja, ki so največji uporabnik naših storitev. Tesna poslovna povezanost z distribucijskimi podjetji in še nadaljnja krepitev sodelovanja z njimi predvsem na področju »pametnih omrežij« sta jamstvo, da bo Merilni laboratorij še naprej iskan partner pri že ustaljenih in tudi novih projektih. V naši dejavnosti smo s srednjeročnim razvojnim načrtom že začrtali pot, na kateri ne bomo ponujali le servisa in kontrole števcev električne energije, marveč bomo kupcem ponudili vrsto novih storitev, kot so prevzemne kontrole kablov, diagnostika SN-kablovodov, SAT- in SIT-preskusi pametnih števcev, meritve izgub v omrežju, meritve NN-inštalacij in strelovodov ipd. Hkrati bomo distribucijskim podjetjem v pomoč tudi pri vzdrževalnih in montažnih delih, kot so odpravljanje težav na AMIsistemih v realnem času, zamenjava električnih števcev ipd. Reorganizacija je bila po mojem mnenju potrebna. Menim, da bosta z njo podjetje in tudi dejavnost Merilni laboratorij pridobila veliko več koristi. Boštjan Lipuš Čeprav bo naša dejavnost samostojno nastopala na trgu in bo imela veliko večjo avtonomijo pri poslovanju, se bomo trudili, da bomo še uspešneje in učinkoviteje sodelovali tudi z drugimi dejavnostmi v našem podjetju. Natančno izdelani procesi z opredeljenimi odgovornostmi 5 RDEČA NIT v vsaki fazi procesa, uvedba novih delovnih mest, novi opisi delovnih mest, dopolnjeni s kompetenčnim modelom, večja transparentnost posameznih poslov, lasten nabor kadrov, nova prodajna strategija, lasten razvoj in večja avtonomija so dobre podlage, da bo Merilni laboratorij v prihodnosti še uspešnejši pri izvajanju svojih storitev. Dejavnost Nepremičnine Kadrovske spremembe, nakazane na začetku leta 2010, so do konca leta prinesle tudi reorganizacijo podjetja. Sektorji so postali dejavnosti, v okviru dejavnosti pa sektorji in oddelki. Dejavnost v bistvu pomeni core bussines (v našem primeru nepremičninska). Sistem dela se za dejavnost Nepremičnine ni bistveno spremenil. Kadrovsko smo se okrepili še z enim vodjem projekta – z Gregorjem Senčarjem. V prihodnje se želimo v okviru dejavnosti dodatno izobraziti tako, da bi lahko delo, za katero potrebujemo zunanje sodelavce, opravili sami. Gradbeni inženiring, nadzor, nabava in prodaja, upravljanje – to je tisto, kar nas še čaka … Čeprav smo že v fazi uvajanja nove organizacije, nas čaka še nekaj nalog, med njimi formalna uvedba delovnih mest, dopolnjena s kompetenčnim in plačnim modelom. Janez Baloh Boštjan Lipuš, Vojko Vrtačič Miha Osredkar MENE BRIGA Reorganizacija – sprememba na bolje? Konec leta smo tudi formalno izvedeli, da se bo v letu 2011 podjetje Elektroservisi reorganiziralo. Vodstvo nam je predstavilo razloge in vizijo za reorganizacijo, potek sprememb in novi sistem dela po dejavnostih ter dinamiko uvedbe nove organizacije. Po prvi fazi – spremembi v informacijskem sistemu – zaposleni zdaj nestrpno čakamo na naslednji dve fazi – novo sistematizacijo delovnih mest in selitev na novo skupno lokacijo. Vprašali smo nekaj zaposlenih, kako so doživeli napoved sprememb. Zanimali so nas tudi njihovo splošno mnenje in pričakovanja v zvezi z njihovim delovnim mestom oziroma delom. ENERGETIKA MARTIN BIZJAK Reorganizacija me je zelo presenetila. Sicer sem jo pričakoval, ker se je že nekaj časa govorilo o tem, vendar so spremembe korenite in jih 6 jemljem z mešanimi občutki. Če bo delo, bomo spremembe verjetno občutili, drugače pa se bodo pa težko pokazale. Vse je odvisno od dela. Če bo delo, bodo tudi novi izzivi, drugače jih ne more biti. FILIP HOČEVAR Sem presenečen. V tem kratkem času se je pri podjetju Elektroservisi zgodilo veliko novega. V pozitivnem smislu me je presenetila nadgradnja mojega delovnega mesta. Je pa res, da sem na mestu organizatorja nastopal že v nekdanjih podjetjih, tako v Gorici, kot tukaj v Kočevju. Glede organizacije oziroma reorganizacije podjetja bo čas pokazal, v katero smer bodo šle te spremembe. Spremembe pa mislim, da so pozitivne, tako za nas zaposlene, kot tudi za vodstvo podjetja. Pričakujem tekočo organizacijo v proizvodnji in tehnologiji. Seveda z nekaj spremembami, ki se bodo dolgoročno, upam, obrestovale. Vsak posameznik ima določen MENE BRIGA način dela, ki ga mora deliti z drugimi in iskati pozitivne interese v dobrobit firme. po dolgih letih v podjetju prevetri tudi kadrovsko področje in se tako skušajo doseči boljši rezultati. V naši enoti je reorganizacija potekala v skladu z novimi storitvami, ki jih želimo prodajati v prihodnje. Upam, da bo vodstvu podjetja prinesla želene rezultate. RUDOLF KRAMPAČ Sprememba je bila pričakovana, saj je bila napovedana, tako da kakšnih velikih presenečenj VODSTVO osnutek in dokler je le osnutek, ne pričakujem ničesar. MERILNI LABORATORIJ ni bilo, in dobrodošla. V bistvu je vsaka pozitivna sprememba dobrodošla. Reorganizacija bi morala potekati ves čas, saj se je treba nenehno prilagajati aktualnim razmeram. Največja ovira pri reorganizaciji smo ljudje, saj smo vajeni delati po ustaljenih vzorcih. Pri reorganizaciji je pomembno, da sodeluje ves tim. Zato so pozitivne spremembe pri nas zmeraj dobrodošle in jih pozdravljam. Od novega delovnega mesta pričakujem malo več svobode odločanja in optimizacijo dela. Sprašujete me, ali vidim nove izzive? Moje delo bo večinoma nespremenjeno. Novi izzivi so dobrodošli in jih nestrpno pričakujemo. VILI KRIŽAJ V današnjem času se dogaja veliko sprememb, tako da me tudi ta ni presenetila, ker sem jo pričakoval. Od novega delovnega mesta ne pričakujem nič posebnega, sicer pa bo pokazal čas. Edino, kar se je do sedaj pokazalo, je, da smo čedalje bolj mi in vi. BOJAN STIPANIČ Osnovni pogoji za reorganizacijo po mojem mnenju niso izpolnjeni. Prišla je prekmalu, ker smo še vedno na različnih lokacijah. Moje novo delovno mesto je MAŠA ŽLAJPAH PUŠ O reorganizaciji se je že prej dosti govorilo, zato me njen začetek ni presenetil. Menim, da je to ena od potrebnih sprememb, saj se podjetje mora prilagajati LUKA PAULINI Reorganizacija je logična posledica spremembe vizije, cilja ali strategije podjetja. Glede na gospodarsko krizo, ki nas je doletela, mislim, da je potrebna. Menim, da bi morala potekati ves čas in ne bi smela imeti omejitev. Upam tudi, da bomo z novo sistematizacijo produktivnejši in da se bomo razvijali s tehniko, ki na trgu naleti na gluha ušesa. JANEZ ZRNEC Spremembe sem pričakoval, vendar ne tako drastičnih in v tako hitrem času. Glede na krizo v Sloveniji je bilo pričakovano, da se razmeram na trgu. Trenutno smo v fazi pričakovanja formalnih sprememb, ko bomo zaposleni najbolj »prizadeti«. Sama vsako spremembo razumem kot priložnost in potencialno pozitivno izkušnjo. Upam, da bo rezultat te reorganizacije boljše podjetje Elektroservisi. Glede lastnega delovnega mesta mislim, da je to korak naprej. Komuniciranje postaja funkcija z novimi nalogami in cilji ter dobiva v podjetju novo vlogo. Zame je vsekakor to nov izziv, ker se bo področje mojega dela razširilo. V okviru novega delovnega mesta postopno prevzemam nove pristojnosti in odgovornosti. Odslej bodo naloge formalno bolj dorečene in postavljene v kontekst vsega podjetja. Zato sem prepričana, da mi bo nova organizacija pomagala, da bom lahko delo, ki mi je v veselje in ponos, v prihodnje še bolje opravljala. Borut Bončina, Urša Trost, Bojana Trupina 7 DRUGO MNENJE S komunikacijo soustvarjajmo spremembe Maja Vukasović - Ljubičić, diplomirana psihologinja, je svetovalka in predavateljica na področju komunikacije ter kadrovskega menedžmenta. Psihologijo je študirala na ameriški univerzi Columbia University. Kot kadrovska svetovalka je delala za ameriško svetovalno podjetje Hewitt Associates in kot kadrovska direktorica v mednarodnem podjetju Hermes SoftLab. Zadnja leta je zasebna znanstvena raziskovalka in deluje kot svetovalka ter predavateljica na področju kadrovskega menedžmenta ter posreduje znanje in izkušnje, ki jih je pridobila v zadnjih 25 letih. Z njo smo se pogovarjali o organizacijskih spremembah v podjetju. vprašanje ali da predlog ter od vodstva dobi odkrit in pošten odgovor. Razlog, zakaj spremembe delujejo zastrašujoče na ljudi sta ravno negotovost in nepredvidljivost prihodnosti. Če nimamo konkretnih informacij o načrtovanih dogodkih, na katere nimamo vpliva, se v nas zaseje seme strahu in negotovosti, bojimo se za utečene dobrine ter pozicije in se počutimo ogroženi. Zato menim, da je samo odkrita, pravočasna in konkretna komunikacija o spremembah tisto, kar bo zaposlenim ponudilo sliko prihodnosti podjetja ter s tem omililo strah pred neznanim. Maja Vukasović - Ljubičič Kako zmanjšati negativne vplive sprememb v organizaciji podjetja na zaposlene? Z dobro komunikacijo. To pomeni konkretne informacije od vodstva o spremembah, pravočasno obveščanje zaposlenih in dialog med vodstvom in zaposlenimi. Tega lahko vodstvo doseže tako, da pripravi srečanje z zaposlenimi, na katerem vsak lahko zastavi 8 Kako naj ravnajo vodstveni delavci v takih razmerah? Kako zmanjšati nezainteresiranost in apatijo pri posameznikih in povečati motivacijo? Dobro je, da vodstveni delavci čim pogosteje osebno komunicirajo z zaposlenimi in jim z razlago prihajajočih dogodkov predstavijo načrte za prihodnost. Nezainteresiranost lahko deloma omilimo tako, da ljudi vprašamo, ali imajo kakšne predloge, jih povabimo k soustvarjanju prihodnosti delovnih procesov in udejanjanje sprememb vključimo v iskanje predlogov (in nato sprejemljive in uresničljive predloge tudi realiziramo), jih povabimo k iskanju rešitev problemov, ki nastajajo ob spremenjenih razmerah. Motivacija temelji na občutku pravičnosti in korektnosti, ki jih gojimo v medsebojnih odnosih, zato menim, da se motivacija da spodbujati le tako, da ljudi vključimo v dogajanje, jim damo občutek, da smo vsi skupaj na isti ladji in da nam je Dobra in odkrita dvosmerna komunikacija ter vključitev zaposlenih v dogajanje pripomoreta k občutku zavezništva in motivirata ljudi za soustvarjanje novih okoliščin skupnega delovanja. v interesu sinergično delovanje. Marginalizacija ljudi, izločevanje iz dogajanja, slaba informiranost in pomanjkljiva komunikacija med vodstvom in zaposlenimi slabijo motivacijo ter povzročajo strah, nezainteresiranost in apatičnost. Katere metode priporočate za boljšo interakcijo med člani na novo oblikovanih timov? Čarobne rešitve in enoznačnega odgovora ni. S sistemskega vidika podjetje veliko naredi za dobre, pravične in poštene odnose z opredelitvijo ključnih kompetenc zaposlenih. V opisu del in nalog delovnih mest določi, kaj mora DRUGO MNENJE zaposleni na delovnem mestu delati in izvrševati. Kompetence pa opredelijo, kako naj bi se delo opravljalo. Kompetence so opisi želenega oziroma pričakovanega vedenja, ki posameznikom in podjetju prinese dobre rezultate. Interakcija med člani tima naj temelji na jasno opredeljenih pričakovanjih, kaj in kako bomo skupaj delali. S tem minimiziramo subjektivnost in postavimo trdne temelje objektivnosti pri ocenjevanju vloge ter prispevka posameznika v timu. Opredelijo se za vsa delovna mesta. Vsaka kompetenca je opisana za več stopenj zahtevnosti. S tem začrtamo pričakovanja. Ljudje so dokazano bolj motivirani za uspešno delo, če jim podjetje in vodje natančno opredelijo pričakovanja, zato je smotrno vzpostaviti kompetenčni model kot okvir želenega načina ravnanja, vedenja in usmerjenosti delovanja. Kompetence se opredelijo v skladu s temeljnimi vrednotami podjetja in v skladu s poslovnimi potrebami ter strateškimi cilji. Tako, enkrat opredeljene, postanejo smernice in kompas za ljudi na poti do dobrih rezultatov. Kaj svetujete zaposlenim, ki so zaradi sprememb pod stresom, kako naj se ubranijo posledic? Obvladovanje stresa se začne pri posamezniku in temelji na njegovi vztrajnosti, da redno skrbi za psihofizično higieno. V mislih imam redno telesno dejavnost (ne nujno tako, ki izčrpava – to sta lahko 15-minutni sprehod, hoja po stopnicah namesto uporabe dvigala) in skrb za duševni mir, ki ga lahko dosežemo v naravi, z ukvarjanjem s konjički, ki nas veselijo (branje, glasba, risanje, vrtnarjenje), in negovanjem kakovostnih odnosov z bližnjimi. E-komunikacija ne more nadomestiti sproščenega pogovora s prijatelji ali druženje z ljudmi, ki so nam naklonjene in v katerih družbi lahko damo duška solzam ali smehu. Redno in pazljivo bi morali gojiti to, kar nas sprošča in nam pomaga najti notranje ravnovesje ter mir. Včasih kdo od zaposlenih čuti, da je prezrt, meni da so njegove kompetence večje, kot so priznane. Kako naj dokaže svoje znanje in sposobnosti? Najbolje je, da si zapisuje konkretne dogodke (dosežke, rezultate dela, opravljene naloge, pravočasne odzive, spoštovanje dogovorjenih rokov, prenos znanja in izkušenj na druge, zadovoljne stranke ipd.) in argumentirano nastopi v pogovoru z nadrejenim. Utemeljen ugovor ima večjo težo in s tem je več možnosti, da se »krivica« popravi oziroma da se sposobnosti posameznika na novo ovrednotijo. Kot svetovalka za upravljanje kadrov sodelujete s slovenskimi in tujimi podjetji. Kakšne so vaše izkušnje v podjetjih z velikimi organizacijskimi spremembami? Vsaka sprememba vzbudi občutek negotovosti in strahu. Nepredvidljivost vzbuja strah in je podlaga za negativne občutke. Zato mora imeti vodstvo pri velikih organizacijskih spremembah jasno vizijo prihodnosti, konkretne cilje in transparentne načrte. Strah in negotovost lahko omilimo s tem, da konkretno in uresničljivo vizijo pravočasno in dobro skomuniciramo. Pri tem je odločilna vloga vodstva podjetja: kako zaposlenim predstavi relevantne informacije o spremembah, koliko karizme premorejo vodilni ter koliko je vodstvo pripravljeno na dialog in vključevanje zaposlenih v spremembe. Če čutimo, da smo del moštva, je večja verjetnost, da nas bo skupna aktivnost predramila iz apatije in nam dala polet za nove zagone. Srečka Žlajpah 9 KDO JE ... MIHA KONCILIJA Popotnik svetovnega formata Miha Koncilija je dober sodelavec, popotnik, ki ga vsako leto želja po pustolovščinah vleče na vznemirljiva potovanja po svetu, eden redkih elektromonterjev, ki se lahko pohvali z licenco specialista za izdelavo visokonapetostnih kabelskih končnikov in spojk. Organizator Miha Koncilija v službi Z elektrotehniko se je srečal že v ranih letih, z njo ga je seznanil njegov oče, kateri ga je večkrat vzel s sabo na Inštitut za elektroniko in vakuumsko tehniko, kjer je služboval. Tam sta skupaj odkrivala zanimivosti elektrotehnike. Po končani osnovni šoli je nadaljeval svoje šolanje na Železničarski srednji šoli in si pridobil poklic elektromonterja. Po končanem šolanju ga je življenjska pot zanesla nekoliko stran od elektrotehnike, zaposlil se je kot vodja voznega parka v sestričninem podjetju za najem avtomobilov. To delo je opravljal dobra tri leta, nato pa se je odločil, da želi v življenju izkusiti še kaj novega in drugačnega. V znanem slovenskem podjetju se je zaposlil kot prevoznik denarja in pošiljk velike vrednosti. Pravi, da je bilo to delo nevarno in razburljivo ( pri sebi je imel tudi orožje ), kajti kot varnostnik si pri prenašanju denarja vedno izpostavljen nevarnosti ropa, ki se utegne končati celo s strelskim obračunom. Kot oče dveh sinov – Marka 10 in Davida 7 let – se je odločil, da si poišče delo, za katerega se je izučil. Sklenil je, da se vrne nazaj v elektrotehnične 10 vode, in se zaposlil v podjetju Elektroservisi. Sprva je začel kot elektromonter v daljnovodni skupini pod okriljem Slavka Pergarja in Franca Zakrajška. Kasneje je bil premeščen v TP-skupino, v kateri je počasi napredoval do namestnika delovodje. Znanje je izpopolnjeval predvsem v smeri izdelave kabelskih končnikov in spojk. Bil je eden prvih elektromonterjev v podjetju Elektroservisi, ki je imel licenco za izdelavo 110-kV kabelskih končnikov in spojk. Pravi, da je v svoji karieri izdelal že preko 500 110-kV kabelskih končnikov in spojk, s čimer se v Sloveniji lahko le malokdo pohvali. Z novo reorganizacijo je zapustil terensko delo oziroma ga je zamenjal z delovnim mestom v operativi. Kot organizator del sedaj skrbi za vodenje ter načrtovanje proizvodnje za podzemne vode in razdelilne transformatorske postaje. Mihova strast pa so potovanja. Že leta potuje po svetu najbolj ga navdušuje Azija. Bil je že marsikje – od Tajske, Balija, Dominikanske republike, Katarja do Turčije in Grčije. Potovanja načrtuje sam oziroma potuje v lastni režiji. Pravi, da načrtuje pot potovanja tudi po mesec dni. Na potovanjih je doživel že marsikaj razburljivega. Omenil mi je, da so se na Tajskem med plavanjem v morju s starejšim sinom Markom v njegovi bližini znašli štirje kar konkretni morski psi, na srečo pa se je srečanje končalo brez posledic zanju. Po duši roker in oboževalec U2jev si je na Tajskem dal izdelati novinarsko izkaznico, s katero se je lahko na koncert njegove najljubše skupine prebil v prvo vrsto, od koder se je lahko iz oči v oči srečal s pevcem Bonom. S prijatelji je obiskal še kar nekaj drugih koncertov, kot so koncert skupin ZZ TOP, Iron Maiden in Pink Floyd , The Dubliners, Deep Purple,...želja pa je še iti na koncert The Roling Stones. Kot velik navdušenec in navijač hokejskega kluba Jesenice redno spremlja tekme in se jih pogosto tudi udeležuje. Zagrizeno navija za »svoje« Jeseničane. Prosti čas izrabi tudi za športne aktivnosti, še posebej rad igra badminton, kolesari in hodi v hribe V letošnjem letu načrtuje razburljivo potovanje v Vietnam. V glavi si je že naredil načrt poti, vprašanje je pa samo še kdaj. Najraje v tople kraje potuje pozimi. Pravi, da se v tropskih krajih izredno dobro počuti in da ima željo nekega dne za vedno odpotovati nekam v tople kraje ter tam odpreti hostel. Aleš Bučar Urša Trost, Miha Koncilija Na potovanjih v eksotične dežele MI SMO ... KOVINARJI Složna ekipa v proizvodnji V tokratni številki Elegre vam predstavljamo sodelavce iz Kočevja, o delu katerih smo v dosedanjih številkah pisali že veliko v rubrikah mi delamo, kaj dogaja, … Ko so v hiši veliki projekti so obleke črne, na obrazih pa nasmeh V dejavnosti Kovinarstvo imamo posebno skupino ljudi ki jim pravijo kovinarji. Pri njih se začne celotna izdelava vsakega projekta podjetju Elektroservisi, ki poleg montaže vključuje tudi dobavo. Ekipa kovinarjev je sestavljena iz osmih izkušenih delavcev. Med njimi so tudi trije certificirani varilci. Mirko Pavič je strokovnjak na področju varjenja izdelkov iz INOX materiala, za katerega ima dodatni certifikat in katerega smo v preteklosti veliko uporabljali za izdelavo raznih elektro omaric. Andrej Hude in Drago Antunovič se večinoma ukvarjata z varjenjem raznih konstrukcij. Predvsem Drago je velik poznavalec postopka popravila konstrukcij s plamenom na področju kjer je prišlo do neželenih deformacij zaradi varjenja. Vsi trije hitro sprejemajo nov izzive, se hitro naučijo dela na novih strojih in s tem izkazujejo svojo fleksibilnost glede na potrebe proizvodnje. Veliko pa je tem fantom v pomoč Tone Pugelj. Delo jim zelo olajša s svojim znanjem o krivljenju pločevin in izdelavi polizdelkov s katerimi odpravljamo potrebo po varjenju. V stroki namreč velja: »ne-varjena konstrukcija je najboljša konstrukcija«. V drugo skupino kovinarjev spada Peter Poje, ki smo že predstavili v eni prejšnjih številk časopisa Elegra in ki svoj prosti čas v večini izkoristi s pohodi v gore. Stanislav Bukovec je velik poznavalec raznih zdravilnih zelišč, ki jih nabere v bližnjih gozdovih. Iz teh kasneje izdeluje razna mazila in pijače, ki jih vsi radi poizkusimo in ocenimo. Tako Peter kot Stanislav pa sta se v zelo kratkem času naučila zahtevnega dela in postala nepogrešljiv del mozaika za lepšo sliko v proizvodnji. Seveda ne moremo pozabiti Rada Pintarja, brez katerega si celotne logistike uvoza-izvoza ter nakladanjarazkladanja materiala potrebnega za izdelavo v proizvodnji ne moremo predstavljati. Pred kratkim pa se je proizvodnji pridružil še osmi član – Nijaz Osmankič. Ekipo kovinarjev vodi vodja proizvodnje Gregor Janič. Ta uglašenost kolektiva, ki je bistvenega pomena, mu pomaga tudi organizator proizvodnje Filip Hočevar. Vsi skupaj se zavedajo, da so za kakovostno ter uspešno delo ključni dobro delovno vzdušje, organizirano timsko delo, spodbujanje zaposlenih in spoštovanje sočloveka. To je toliko bolj pomembno takrat ko so »v hiši« veliki projekti in so fantje včasih skupaj tudi po dvanajst ur. Vsi v ekipi se zelo trudijo za kvalitetno izdelavo in so ponosni na svoje delo. Še posebej se lahko pohvalijo, da so v preteklem letu izpeljali in izdelali dva velika in zelo zahtevna projekta izdelavo jeklenih konstrukcij za RTP Divača in konstrukcij za postavitev nove proizvodnje Fiat v Kragujevcu v Srbiji. Kljub temu da je večina članov ekipe relativno nova in je bila izdelava zahtevnih konstrukcij na takšnih strojih za nekatere povsem nekaj novega, so svojo nalogo opravili več kot uspešno. Pri projektu RTP Divača so fantje dobili še posebno pohvalo tudi s strani skupine na terenu, ki je postavljala celotno konstrukcijo. To jim daje še dodatno spodbudo za še boljše in uspešnejše delo v prihodnosti. Miro Mešić Certificirani varilci poskrbijo da vse drži 11 MI DELAMO Kovinarstvo na kolesih Novi začetek kovinarstva podjetja Elektroservisi se je začel prav tu, v deželi medvedov, kjer se tudi železnica konča. Kot je znano, se tam, kjer se konča železnica, konča vsaka pot. Vendar ni vedno tako. Z voljo, strokovnostjo in bogatimi Prva sestava krmila izkušnjami bi radi dokazali prav nasprotno – tu se bo vse začelo … Oživeli smo program, katerega tradicija sega že desetletja nazaj, ko je tovrstno dejavnost začelo eno od največjih podjetij na Kočevskem – ITAS. Pri ponovnem zagonu programa bi podjetje Elektroservisi dobilo izdelek z višjo dodano vrednostjo in novo tržišče, sicer drugačen od prejšnjih, vendar »Kočevarji« mislimo, da bi se bilo vredno potruditi in ponuditi tovrstno proizvodnjo na sedanjem trgu. Vizija našega novega programa je izdelava unikatnih vozil, ki bi zadovoljila potrebe in želje naših strank. Prepričani smo, da so naša velika prednost prilagodljivost, strokovnost in kakovost izdelave. Pri izdelavi tovornih vozil moramo upoštevati tudi stroge zakonske predpise o cestnoprometni varnosti. V naše prikolice vgrajujemo le zelo kakovostne certificirane komponente, zato se lahko ponašamo z vzdržljivimi, varnimi vozili, z dolgo življenjsko dobo, strankam pa zagotavljamo tudi redno servisiranje in rezervne dele. Sestava podvozja Začetek prvega tovrstnega izdelka se je začel s proučevanjem in analiziranjem trga, ki sta privedli do prve proizvodnje prikolic. Po pripravi dokumentacije in naročila elementov, potrebnih za sestavo, se je vse skupaj začelo nekako takole, kot je prikazano na slikah Marjan Turk Sestava podvozja In na koncu bo prikolica videti nekako takole 12 Več na: ??? MI DELAMO Visoka napetost in dobro delovno vzdušje v RTP Beričevo Konec oktobra 2010 smo začeli elektromontažna opravila pri gradnji dveh novih 400kV daljnovodnih polj v RTP Beričevo. Novi daljnovodni polji Krško I in Krško II bosta v bližnji prihodnosti zagotovili priključitev dvosistemskega 400-kV daljnovoda Beričevo – Krško. Način dela, nevarnost, ki se pojavlja pri tovrstnih objektih, in projektno skupino investitorja, ki jo vodi inženir Primož Čižman, že dobro poznamo. Zato se na objektu še posebej trudimo, da bi izpolnili pričakovanja naročnika in dela izvedli kakovostno varno ter pravočasno. Elektromontažna opravila potekajo brez zapletov, še največjo težavo je zaradi spremenljivosti povzročalo vreme. Zaključek del je predviden letos spomladi. Pohvaliti moram vodjo delovne skupine Josipa Blešča, ki z njegovo skupino monterjev in dolgoletnimi izkušnjami Dela v stikališču s ptičje ... brez težav obvladuje delo. Dobro sodelovanje naše ekipe z vodjo projekta in nadzorom pa pripomore tudi k dobremu delovnemu vzdušju na objektu. Prepričan sem, da bomo ponovno dokazali, da si podjetje Elektroservisi s svojo ekipo zasluži zaupanje naročnikov pri izvajanju dela v visokonapetostnih stikališčih. Gregor Dimnik ... in žabje perspektive Več na: ??? Zamenjava števcev na Gorenjskem V lanskem letu smo razširili ponudbo storitev na terenu. Začeli smo izvajati novo storitev – zamenjavo električnih števcev. Za naročnika Elektro Gorenjska smo v dobrih dveh mesecih zamenjali 1400 indukcijskih meril. Dela pri projektu smo se lotili najprej v pripravi. Izdelali smo normativ po programu Refa, ki ga uporablja avtomobilska industrija, zaposlene podučili o varnostnih pravilih in pripravili načrt logistike dela pri strankah. Sodelavci so po predhodnem dogovoru in na podlagi dnevnega načrta obiskali skoraj vse kraje po Gorenjskem. Za večino kolegov je bilo tovrstno delo nekaj novega. Na terenu so se srečevali z neugodnimi vremenskimi razmerami, kot sta Več na: ??? hud mraz in obilica snega v visoko ležečih krajih, včasih pa tudi z nejevoljnimi strankami. Seveda so doživeli tudi marsikatero lepo izkušnjo z ljudmi, ki znajo biti prijazni in gostoljubni. S tem projektom smo pridobili pomembne izkušnje in reference za prihodnost. Za uspešen konec projekta sta zaslužna dobro sodelovanje in komunikacija z naročnikom. Čaka nas samo še podrobna analiza projekta, na podlagi katere bomo lahko izvedli optimizacijo procesa in še bolje pripravljeni tudi v prihodnosti ponujali našo novo storitev kupcem. Luka Paulini Zamenjava števcev 13 KAJ DOGAJA V deželi prijaznih ljudi Decembra 2010 smo oddali večjo ponudbo za gradnjo SN- in NN-omrežja v Budvi v Črni Gori. Da bi lahko kakovostno izdelali ponudbo, spoznali naše poslovne partnerje in raziskali še druge poslovne priložnosti, smo 2. decembra kolega Bojan Gale, Lep razgled na poti v Budvo direktor Jože Rački in avtorica odšli na pot v Podgorico. Naš načrt poti je bil obsežen, vendar nam je uspelo v celoti opraviti načrtovane aktivnosti. Na letališču nas je pričakal Zoran Obradović, predstavnik podjetja Graditelj, d. o. o., iz Podgorice, pozneje pa se nam je pridružil še lastnik in direktor Miloje Radnić. Naši gostitelji so dokazali, da je pristna gostoljubnost in ljubeznivost še vedno značilna za Črnogorce. Čas je bil namenjen predvsem predstavitvi obeh podjetij in dogovorom o skupnem nastopu na razpisu. Pozno zvečer smo se srečali še z mladim strokovnjakom za mednarodno sodelovanje Zvezdanom Ćadženovičem, ki nam je predstavil širši pogled na gospodarske razmere v državi in na pridruževanje Črne Gore Evropski uniji. Naslednji dan smo si ogledali objekte, ki jih gradi 14 naš črnogorski partner, in mesto Budva, kjer se bodo izvajala dela. Žal na občini ni bilo odgovorne osebe, da bi si ogledali še traso in objekte na njej. Smo pa izrabili čas za to, da smo se s poslovnimi partnerji iz podjetja Graditelj dogovorili o podrobnostih v zvezi z oddajo ponudbe za izvajanje del v Budvi. Dan smo končali s sprehodom po središču Podgorice. Mesto je lepo, čeprav za naš okus ne najbolj čisto. Hitro smo ugotovili, da se domačini v večernih uricah radi zbirajo v lokalih in na ulicah v središču mesta. Priljubljen je tudi naš Mercator, ki ima v središču mesta hipermarket. Recesija ni prav opazna, saj se veliko gradi. To smo ugotovili tudi, ko smo si ogledovali objekte, ki jih gradi naš partner. Posebno v Budvi je opaziti, da skušajo pozidati vsak kotiček, in tudi prodaja nepremičnin menda ni problematična. Zadnji dan smo se razdelili: Bojan si je ogledal objekt v Budvi, z direktorjem Račkijem pa sva odhitela na sestanek in predstavitev našega podjetja morebitnim naročnikom iz podjetja CGES (crnogosrki elektroprenosni sistemi), ki upravlja prenosno omrežje v Črni Gori. Sprejeli so nas direktor Aleksandar Mijušković, odgovoren za mednarodno sodelovanje, in nekaj vodilnih projektnih vodij za področje gradnje daljnovodov in razdelilnih transformatorskih postaj. Pokazali so veliko zanimanje za naše storitve in prepričani smo, da bodo naklonjeni našemu pojavljanju na njihovem trgu. Na kratko lahko ugotovimo, da je Črna Gora zanimiva in lepa dežela z ugodnimi poslovnimi priložnostmi in veliko pristnega balkanskega šarma, dežela toplih in prijaznih ljudi, ki imajo pozitiven odnos do Slovenije in Slovencev. Srečka Žlajpah Metro v Budimpešti je drag Proti koncu leta 2010 sva s kolegom Boštjanom Podgorškom obiskala laboratorij VEIKI VNL Electric Large Laboratories v Budimpešti. Sprejela sta nas direktor inštituta dr. Laszlo Varga in vodja laboratorija Laszlo Toth. Njihovi začetki segajo v obdobje železne zavese, ko je inštitut opravljal raziskave na elektroenergetskem področju za ozemlje celotnega vzhodnega bloka. Zdaj so s svojimi raziskavami navzoči na svetovnem trgu in pohvalili so se z naročniki z vseh kontinentov. Zato so se tudi odločili, da morajo vsi zaposleni aktivno obvladati angleški jezik. Namen obiska je bil razčistiti nerešena vprašanja, povezana s testiranjem ločilnikov RAL. Pogovarjali smo se o testiranju in certificiranju ločilnikov po standardu IEC. Laboratorij ima akreditacijo za izvajanje obeh postopkov in so testiranje ter certificiranje podobnih naprav že opravljali za druge naročnike. V okviru inštituta imajo več laboratorijev: za visoko napetost, za velike tokove in za velike moči. V njih opravljajo predvsem različna testiranja naprav in opreme, če jim uspe pridobiti sredstva, pa tudi lastne bazične znanstvene raziskave. Dr. Laszlo Varga in drugi pa so tudi člani mednarodnih združenj elektroenergetikov, kot so CIGRE in CIRED. Poučen je bil tudi ogled njihovih laboratorijev. Za izvajanje preizkusov imajo urejeno napajanje na visoki napetosti kar po dveh daljnovodih. Preizkušajo naprave za napetost do 700kV. Meni se je zdelo zanimivo, da imajo napravo za izvajanje mehanskih preizkusov pod napetostjo, tako v suhih, kot v mokrih razmerah . Tako lahko preizkusijo nosilnost ali trdnost opreme in naprav za elektroenergetsko omrežje v zelo realnih pogojih. Na ta način so že preizkušali VN izolatorje, odvodnike in drugo opremo, pa tudi vodnike. Z Boštjanom sva imela veliko srečo, da sva si KAJ DOGAJA Na Jelenu dogaja Ogled laboratorija lahko ogledala zanimiv poskus v živo. Potekal je na zunanjem poligonu laboratorija za velike moči. Izvajali so meritve povesa vrvi pri ekstremnih spremembah temperature. Poskus so izvajali na testnem polju v okviru laboratorija, dolžina razpetine pa je bila 125 m. Trajal je 30 sekund. Z obremenitvijo vodnika z velikim tokom so povzročili nenaden dvig temperature vodnika za 200° C. Vodnik se je v trenutku ekstremno povesil. Najpomembnejše je to, da so sami razvili metodo, s katero lahko za posamezni vodnik natančno določijo, pri katerem toku se bo temperatura spremenila za natančno določeno vrednost, in tako ustvarijo razmere za preizkuse, pomembne za uporabnike opreme in naprav za omrežje. Čutiti je, da so posebej ponosni na metode za preizkušanje in merjenje, ki so jih razvili sami. Sicer pa je bil tokratni obisk Budimpešte že v predprazničnem času, zato sva se z Boštjanom v prostem času odpravila v mestno središče. Žal nisva pravilno kupila in registrirala karte za metro, kar naju je stalo vsakega po 25 € kazni. Malo sva bila jezna sama nase in na njihov malo čuden odnos do tujcev, vendar sva si vseeno ogledala božični sejem v središču mesta, ki je bil res privlačen in s pestro ponudbo. Kozarec kuhanega vina pred spanjem pa nama je malo popravil razpoloženje. Srečka Žlajpah Dela na gradbišču Dvorca Jelen so v polnem teku. V prejšnji izdaji časopisa Elegra smo pisali o polaganju temeljnega kamna, v tokratni številki pa se lahko ozremo na dogodke, ki so sledili temu simbolnemu dejanju. Takoj potem, ko je bil v Kranju položen temeljni kamen, je bil na objektih, ki so v vplivnem območju, opravljen monitoring. Zajema precizne geodetske meritve pomikov, meritve vibracij in sprotne geotehnične preglede. Po zaščiti gradbišča se je lahko začela rušitev obstoječih objektov. Potekala je v treh fazah. Najprej je »padlo« gospodarsko poslopje, ki se je raztezalo ob srednjeveškem zidu starega mestnega jedra Kranja. Temu je sledila rušitev Merkurjeve stavbe, ki se je na enem delu naslanjala opirala na sosednji objekt Majerjeve hiše, ki ni bil predviden za rušitev, zato je bila pri rušenju tega dela potrebna še posebna pozornost. Na koncu je »padel« še stari hotel Jelen. Med njegovo rušitvijo je bila zaradi neposredne bližine potrebna zapora Ljubljanske ceste. Sočasno je potekal tudi odvoz odpadnega gradbenega materiala na za to primerne deponije. Po dokončni odstranitvi objektov je bilo vse pripravljeno, da stečejo dela, povezana z izkopom gradbene jame in njeno zaščito. To je dokaj kompleksen postopek, zato se mi zdi primerno nameniti nekaj besed opisu izvedbe in tehnologije tega projekta. Gradbena jama se bo raztezala čez skoraj celotno zemljišče bodočega Dvorca Jelen in bo globoka slabih 10 m. Zaradi njene velikosti in globine bo na območju jame nujna vgradnja začasne varovalne konstrukcije. Po pretežnem obodu gradbene jame bodo sestavljali začasno varovalno konstrukcijo piloti jet-grouting, sidrani na dveh ali treh nivojih. V območju Majerjeve hiše in delu srednjeveškega zidu bodo začasna varovalna konstrukcija armirani betonski piloti. Trenutno poteka izkop v severnem delu parcele, preostali našteti postopki pa so trenutno v fazi priprave in se bodo začeli v prihodnjih dneh. Pri izkopu so na gradbišču prisotni tudi arheologi, saj utegne biti to območje mesta za njih potencialno zanimivo. Pregledali so že eno tretjino zemljišča, vendar niso našli ničesar, kar bi bilo arheološko zanimivo. Če potegnemo črto, smo lahko s potekom dogodkov na projektu Dvorec Jelen zadovoljni, saj dela potekajo skladno z začrtanimi cilji. Pohvalo si zasluži izvajalec Lesnina inženiring, ki se je izkazal kot odličen partner. Za konec je treba omeniti še, da lahko potek gradnje Dvorca Jelen spremljate tudi na Facebooku, kjer so predstavljene novosti glede projekta in najnovejše fotografije z gradbišča. Če vam je pri Dvorcu Jelen kaj posebej pri srcu, pa nikar ne oklevajte s stiskom na »like«. Gregor Senčar Gradnja Jelena 15 KAJ DOGAJA Prižgali smo iskrico Leto 2010 je bilo za marsikoga hudo leto. Zato smo se pri novoletnem obdarovanju poslovnih partnerjev odločili za varčevanje. Vendar nismo Prižgali smo iskrico Tujina – priložnost in izziv 16 Vse leto 2010 smo se v podjetju pripravljali, da bi začeli sodelovati tudi na tujih trgih. Opravljenih je bilo več obiskov na Slovaškem, Madžarskem ter v državah nekdanje Jugoslavije, tako da smo navezali že nekaj stikov. Konec leta 2010 pa smo začeli iskati konkretne tržne priložnosti za izvoz izdelkov in storitev v tujino. Trenutno poteka sistematično zbiranje informacij o potencialnih izvoznih trgih ter pogojih in možnostih za izvajanje storitev ter izvoz izdelkov. Zbiramo jih skupaj z nekaterimi potencialnimi partnerji in na podlagi informacij, dostopnih na medmrežju. Na spletu že redno spremljamo razpise v nekaterih balkanskih državah in razpise, objavljene v uradnem listu EU. Poskusili smo že s prvimi prijavami na javne razpise, za katere pa še ni objavljenih končnih odločitev. Pri pripravi ponudb za tuje trge je pomembno predvsem znanje tujih jezikov, saj je treba ponudbe na mednarodne razpise pripraviti v jeziku države, v kateri se prijavljamo, ali v angleškem jeziku. Pri oddaji ponudb nas sodeluje več, saj imajo nekateri več tehničnega znanja, drugi pa bolje obvladamo jezik, zelo pomemben pozabili, da so med nami tudi taki, ki jim je sreča obrnila hrbet in ki jim gre še slabše kot nam. Izbrali smo družino Skušek-Ostanek in se odločili, da jim namesto novoletnih daril poslovnim partnerjem prek Iskrice Nedeljskega namenimo denarno pomoč. Želeli pa smo se prepričati, ali je šla donacija v prave roke, zato smo se januarja dogovorili z novinarjem Nedeljskega dnevnika za obisk družine. Z direktorjem Ivanom Hozjanom sva se v zimskem dopoldnevu pripeljala v skromno naselje v Zgornjem Kašlju. V topli kuhinji sta naju pričakala mama Lojzka in oče Mihael. Ker je bil četrtek dopoldan, sta bila sinova Miha in Robert v šoli, zato sta nam mama in oče povedala nekaj več o njihovih razmerah, njihovih hudih trenutkih v življenju, zdravstvenih težavah in pomanjkanju. Ko smo se pogovarjali o pomoči, ki so jo prejeli prek Iskrice Nedeljskega, sta bila vidno pretresena in presenečena ob sreči, ki se jim je končno nasmehnila. Z zagotovilom, da jim bodo naše donacije spremenile življenje in rešile marsikatero težavo, smo se poslovili. Ko smo odhajali, me je mama Lojzka objela in hvaležnost v njenih očeh me je dokončno prepričala, da smo se odločili prav. Še enkrat hvala vsem poslovnim partnerjem, ker ste z nami prižgali iskrice v njihovih očeh. dejavnik pri razumevanju razpisa in pripravi ponudbe. Seveda občasno ali za določene dele ponudb potrebujemo tudi sodne prevajalce, ki dokumente prevedejo, nato pa prevod overijo in tako zagotovijo, da je skladen z dokumentom v izvirnem jeziku. Druga pomembna naloga je ustvarjanje možnosti za izvajanje del v državah, kjer je potrebno za izvajanje dela licenciranje odgovornih inženirjev in podjetja. Postopek licenciranja smo začeli v Črni Gori in Makedoniji. Zbiramo tudi druge informacije, ki bi nam lahko pomagale pri prodoru na tuje trge, predvsem podatke o poslovnem okolju, zakonodaji, morebitnih lokalnih partnerjih ipd. Nekaj jih boste že lahko na intranetu našli na našem portalu Marketing. V veliko pomoč so nam zlasti spletni strani www.izvoznookno.si in www.japti.si. Vodstvo podjetja nam pomaga z dodatnim izobraževanjem z naslovom Uporabni vidiki managementa mednarodnega poslovanja v treh modulih (management mednarodnega poslovanja, komercialni vidiki mednarodnih poslov in pravni vidiki komercialnih poslov), s čimer naj bi dobili osnovne informacije za nastop na tujih trgih. Izobraževanja se udeležujemo vsi, ki bi se v prihodnosti lahko v taki ali drugačni vlogi znašli na mednarodnem parketu. Maša Žlajpah Puš Jaka Gosar O mednarodnem poslovanju nam predava dr. Drago Dubrovski Iskanje novih tržnih priložnosti v tujini je zanimivo in dinamično delo, ki pa na začetku zahteva tudi veliko potrpljenja, saj nas do prvih večjih tržnih uspehov lahko loči le nekaj dni ali pa nekaj let. Vendar je treba storiti prvi korak, da bi lahko našli pravo pot na nove trge. Svet postaja vse manjši tudi za naše podjetje. Srečka Žlajpah Maša Žlajpah Puš KAJ DOGAJA Veseli dan ali dedek Mraz je obiskal naše otroke Ob koncu leta naše otroke že tradicionalno obišče dedek Mraz. Tokrat je prišel 23. decembra. V dvorani Koloseja v Ljubljani smo si najprej ogledali lepo risanko, nato pa čakali na prihod dedka Mraza, ki ga pa ni bilo od nikoder. Odločili smo se, da ga pokličemo, ali je že kje v naši bližini in samo išče našo dvorano. In je res prišel. Sicer sam – brez svoje pisane druščine, ampak vseeno so se ga otroci zelo razveselili. Na začetku je otroke prisrčno pozdravil in razložil, da je njegovo delo v mrzlih in belih decembrskih dneh težavno in da ga čaka še dolga pot, saj mora obdariti še veliko drugih otrok po Sloveniji. Najbolj pogumni otroci so mu zapeli pesem Siva kučma in napočil je trenutek, ki so ga najmlajši tako težko pričakovali. Dedek Mraz je sedel in začel razdeljevati velike pakete. Lepo je bilo videti otroke, ki so sami prišli po darilo ali v Aktiven vstop na področje »pametnih omrežij« V Merilnem laboratoriju smo letos začeli uvajati novo storitev tako imenovane SAT (Site acceptance Test) – prevzemni preskusi novih pametnih števcev pri naročniku. Iz tujih in domačih izkušenj vemo, da se pri uvajanju novega sistema naprednega merjenja včasih pojavijo nepredvidene težave, ki so lahko posledica merilne opreme ali vplivov okolja. Zato smo se v dogovoru z distribucijskimi podjetji odločili za sistemski pristop k testiranju »pametnih« števcev električne energije. Z našo merilno opremo bomo preverili parametre, ki jih določajo tehnični predpisi in standardi (delovanje odklopnika, komunikacija, meroslovna točnost, sinhronizacija ure, knjiga dogodkov...), in simulirali neugodne razmere, ki se lahko pojavljajo v običajnem okolju delovanja »pametnega« števca (vpliv visokih harmonikov). S to novo storitvijo uresničujemo dva cilja: izboljšanje zanesljivosti Dedek Mraz - skupinska slika spremstvu staršev. Darilo je prejel vask otrok, sedel v naročje dedku Mrazu, še malo pokramljal in se slikal z njim. Eden od staršev je poskrbel za zabavo, saj je tudi on sedel v naročje dedku Mrazu in pri tem sprožil salvo smeha. Kdo bi vedel, mogoče si je s tem dejanjem končno izpolnil svoje otroške sanje? Za razdeljevanje daril je imel dedek Mraz dve mladi pomočnici – prostovoljki Dorotejo in Floro, ki sta se resno lotili dela in mu marljivo ter nesebično pomagali. Ko je razdelil darila, se je poslovil in odhitel naprej, saj so ga tudi drugje že nestrpno čakali otroci. Barabe pa – razen v filmu – ni bilo nobene. Na koncu pa še napotek za vse tiste, ki vas ni bilo na veselem dnevu: ko nas bo konec leta spet obiskal dedek Mraz izpod Triglava, ne zamudite iskric v očeh našega podmladka med prejemanjem daril. Urša Trost merjene porabe električne energije in višja stopnja zaupanja distribucijskega podjetja ter končnega uporabnika v delovanje »pametnega« števca v laboratorijskih in dejanskih razmerah njegovega delovanja. Takšne meritve neodvisnih organov so v mnogih evropskih državah že v uporabi, saj njihova neodvisna strokovna ocena povečuje zaupanje v novo merilno opremo in s tem kredibilnost merjenja porabe s »pametnimi« števci. Z izvajanjem SAT-preskusov naše podjetje aktivno vstopa na področje »pametnih omrežij«. Rudolf Krampač Boštjan Lipuš Tomaž Rus Grafični prikaz izvedene meritve na odklopniku Simulirali smo pogoje pri katerih bi odklopnik moral reagirati na prekoračitev dogovorjene moči. Odklopnik je pravilno deloval in se pri obremenitvi s tokom na 35A po 90s izklopil. Po 60s smo odklopnik brez težav ponovno vklopili. 17 KAJ DOGAJA Monter brani Sarajevo Ves mesec smo ga čakali in komaj dočakali. Zadnji vikend v novembru – skupaj s petkom, ko smo se z avtobusom odpravili na izlet v Sarajevo. Prvi pogled ??? po avtobusu je da je družba odlična. Če zraven dodamo še Balkan faktor, je to res najboljši recept za dober »žur« in psihični odklop. Pot je bila dolga in utrudljiva, peljali smo se tudi mimo Zenice in si bežno ogledali veliko železarno. Marsikdo bi raje videl znani zapor, vendar tega ni bilo v programu. Čez kako uro smo prispeli v Sarajevo. Vozili smo se po raznih sarajevskih obvoznicah in nemo opazovali ruševine ter luknje v stavbah. Čeprav se zdi vojna v Bosni že daleč, si mesto še vedno ni povsem opomoglo. Sledilo je »prosto po Prešernu«. Privoščili smo si slavne čevape v lepinji, kavo ali sprehod po zanimivem trgu, imenovanem Baščaršija, najbolj pogumni pa smo odšli s Prešernom v srcu na veliko sarajevsko. Ko bi bilo le eno … Zvečer so nam v hotelu Saraj, kjer smo bili nastanjeni, postregli s tradicionalno bosansko večerjo: kuhan krompir, govedina in zelenjava. Po večerji se nas je veliko odpravilo spat, saj nas je premagovala utrujenost, nekatere je premagala že pred večerjo, »glavni« pa so z zabavo nadaljevali do jutra. Naslednji dan smo si center Sarajeva temeljito ogledali in ugotovili, da so Sarajevčani zelo verni. Imajo veliko številne džamije, poleg tega pa je še nekaj pravoslavnih in katoliških cerkva ter sinagoga. Stali smo na mostu Gavrila Principa in si od zunaj ogledali olimpijsko dvorano Zetra, ki so jo med vojno požgali. Stadion Koševo je v njeni neposredni bližini. Lepo je bilo videti Vrela Bosne ali izvir reke Bosne, ogromne količine vode derejo kar iz skalovja. Sledila je zabava z večerjo na Bazenih – v restavraciji, ki ima res bazene, vendar so bili v času našega obiska brez vode. Zabavali so nas pevci zabavne glasbe in glasbena skupina, ki je imela zelo talentiranega bobnarja. Bosanci so sploh glasbeno ??? usmerjen narod in so imeli nekoč veliko število dobrih rokovskih glasbenikov, zdaj pa v Sarajevu prevladuje narodno zabavna glasba. Zadnji dan smo si ogledali »sarajevski ratni tunel« – predor, zgrajen leta 1993 med obleganjem Sarajeva. Služil je za prevoz hrane in orožja v Sarajevo. Dolg je bil kar 720 metrov in skopan z golimi rokami. Bližal se je čas odhoda proti domu, spet je sledila dolga vožnja, še sreča, da so Hrvati postavili toliko bencinskih črpalk med Slavonskim Brodom in Zagrebom. Izlet je bil v optimalnem času, saj smo si v tistih treh dneh odpočili in nabrali novih moči, da smo lahko izpeljali načrtovane projekte in prijetno sklenili leto 2010. Marjan ??? Boštjan Pavlič ODPRTA LINIJA Vprašali ste: Že veliko smo slišali o selitvi na novo lokacijo. Kdaj se bomo dejansko selili na novo lokacijo? Kje je oz. bo ta nova skupna lokacija podjetja? 18 Že dve leti intenzivno iščemo poslovni prostor (na ustrezni lokaciji) v okviru katerega bi lahko združili vse naše dejavnosti (razen Kovinarstva). Trenutno obdelujemo že tretjo lokacijo na Letališki. Izid je še zelo negotov. Neglede na to pa se bodo aktivnosti za pridobitev novih poslovnih prostorov nadaljevale in kot pravi pregovor: Kjer je volja tam je pot. Ivan Hozjan KDO DOGAJA Kdo dogaja Do izida prihodnje številke našega časopisa, bodo okrogle življenjske jubileje praznovali: • Petra Kušar • Boštjan Lipuš • Mirsad Mešić • Jernej Zupan Jubilantom čestitamo k osebnemu prazniku in jim želimo lepo praznovanje. V zadnjih treh mesecih so se nam pridružili novi sodelavci: Kovinarstvo • Nijaz Osmankić • Andrej Hude V preteklih treh mesecih so odšli: Iz enote Laboratorij in servis: • Anton Briški • Milena Lavrič Iz Vodstva: • Franc Zupančič Iz Marketinga: • Janez Šimenc Iz Nepremičnin: • Katja Gnezda Borut Bončina Mario Jozić, Boštjan Lipuš Janezu smo sodelavci pripravili mnogo presenečenj Maša Žlajpah Puš 19 POHVALE IN ZAHVALE Za našega sodelavca Boštjana Podgorška »Rad bi pohvalil vašega Boštjana za njegovo odzivnost in učinkovito rešitev problema z vertikalnimi ločilniki.« Andrej Mahnič, univ.dipl.inž.el., vodja oddelka za graditev in razvoj DE Sežana Za spletno stran www.dvorec-jelen.si »Danes sem na internetu zasledil novo spletno stran Dvorca Jelen – moje čestitke k odlični predstavitvi! Mislim, da je tole končno primer dobre prakse trženja stanovanj v Kranju.« Lep pozdrav, Marko Rant direktor 20 ELEKTROSERVISI V MEDIJIH DELO, 31.1.2011 Finance, 31.1.2011 V časniku Delo so predstavili novogradnje v letu 2011. Med njimi sta voj prostor našla tudi dva projekta podjetja Elektroservisi: stanovanjsko poslovni objekt Dvorec Jelen v Kranju in hiše v Selu pri Vodicah. Časnik Finance je tudi letos pripravil prilogo Daljnovodi. Na uredniška vprašanja o sedanjosti in prihodnost daljnovodov je odgovarjala Srečka Žlajpah in nastal je članek z naslovom »Arhitekti so v oblikovanju in umeščanju daljnovodov že našli nov izziv. Nedeljski dnevnik, 16.1.2011 Nedeljski dnevnik, 23.1.2011 Novinar Jošt Bukovec v Nedeljskem dnevniku predstavlja slovite slovenske hotele. Ko je izvedel, da je Hotel Jelen porušen, se je odločil o slovitem hotelu in njegovi zgodovini na Jelenovem klancu napisati članek o njegovi zgodovini. S člankom se je poklonil njegovi bogati zgodovini ter dodal tudi nekaj besed o njegovi prihodnosti – Dvorcu Jelen. Skupaj z novinarjem Matjažem Kranjcem smo obiskali družino Skušek Ostanek. Ob našem obisku je nastala tudi fotografija objavljena v Iskrici Nedeljskega. Svet Nepremičnin, 10 letnik XVII Finance, 6.12.2010 Revija Svet Nepremičnin je v novembrski številki predstavitvi našega nepremičninskega projekta Dvorec Jelen namenila kar pet strani. Slikovno bogat članek je bil prava paša za oči. Tokrat so v časniku Finance govorili o meritvah. Na novinarska vprašanja o pregledih nizko- in visokonapetostnih električnih napeljav je strokovno odgovarjal Luka Paulini, vodja merilnega servisa. 21 INFO KOTIČEK Mesečna poraba in ločeni račun Stroške pogovorov in storitev lahko spremljate s številnimi aplikacijami, ki nam jih omogoča Mobitel. Najhitrejša možnost za pregled podatkov o porabi tekočega meseca je SMS-poraba (pošljete SMS z vsebino PORABA na 1919). Z različno ključno besedo SMS-ja dobimo različne podatke. S svojo mobilno številko se lahko registrirate na MojMobitel (https://moj.mobitel.si/). Po prijavi na levi strani takoj vidite svojo porabo in to, koliko določene količine ste že porabili. V zgornjem delu so dodatne aplikacije M:Namiznik, M:Rokovnik ... Ko menjate mobilni telefon, je zelo uporabna aplikacija M:Rokovnik. Poskrbi za varnostno kopijo podatkov v vašem mobilnem telefonu. Sinhronizirate lahko imena iz imenika, koledar, opravila, beležke, spletne bližnjice, SMS-e. V aplikaciji izberete model svojega starega »mobilca«, vpišete številko in sinhronizirate z novim GSM-jem. Storitev je brezplačna. Zanimiva je tudi storitev M:Storitve, pri kateri nastavljate preusmeritve in telefonske predale. Z informacijami, ki jih dobite s temi aplikacijami, lahko zmanjšate stroške. Če imate recimo porabljeno zakupljeno količino SMS, lahko pošiljate MMS, pri kateri količina še ni porabljena. Če pošiljate veliko SMS-sporočil, si lahko z obrazcem »Dodatne storitve« naročite SMS-paket, pri čemerzakupite določeno število (50,100,500) SMS-jev po nižji ceni. Ker običajno presegamo zakupljene količine klicev v druga omrežja, lahko vklopite opozorilo za take klice. Kako deluje ločeni račun Službeno rabo mobilnega telefona plača podjetje, zasebno pa uporabnik službenega mobitela. Za eno številko izda Mobitel dva računa: osnovni račun za službeno porabo prejme podjetje, ločeni račun za zasebno porabo pa uporabnik. Podjetje ne vidi višine obveznosti uporabnika in nasprotno. Podjetje poravna le stroške do limita. Vsak uporabnik ima plačane stroške do limita, ki ga določi podjetje. Ko preseže zakupljeno in plačano količino, gredo stroški v njegovo breme. MPO-pogovori (med sodelavci) so brezplačni. Miha Osredkar Pregled porabe preko spleta ŠALA MALA Pogreb Mož z nasmehom hodi za žaro svoje žene. Znanec pristopi k njemu in mu reče: »Si pa res čuden. Za pogrebom svoje žene se smeješ namesto da bi žaloval.« Mož odgovori: »Kaj pa morem, če je tako lepo. Veš, danes je prvič, da sva šla skupaj ven in se ne kregava.« Hudi časi Sedi človek na klopci v parku in razmišlja: »Ja zares hudi časi so prišli, ne plačaš elektrike, pridejo in presekajo kable, ne plačaš vode, pridejo in presekajo cevi, ne plačaš telefona, pridejo in presekajo kable, le kaj bi se zgodilo z menoj, ker nisem plačal alimentacije, ali bodo prišli in odsekali?« Mlada žena Mlada žena pride vsa objokana k svoji mami. »Kaj se ti je pa zgodilo?« jo je zaskrbljeno vprašala mama, »Oko imaš čisto modro in zatečeno.« »Moj Štefan mi je to naredil,« je zavzdihnila hčerka. »Kako?« se je začudila mama. »Saj je vendar odpotoval?« »Tudi jaz sem tako mislila!« Azra Šumič 22 NAGRADNA KRIŽANKA Rešitev nagradnega kviza iz prejšnje številke je: »IVO BOSCAROL - POJEM INOVATIVNEGA IN USPEŠNEGA PODJETNIKA«. Glavna nagrada je komplet športnih majic, ki jih prejme Srečko Grojzek. Praktične nagrade iz našega promocijskega programa prejmejo: Sonja Pele, Albert Kranjc, Rudolf Krampač. Vsem nagrajencem iskrene čestitke. Geslo rešene križanke zapišite na dopisnico in jo pošljite na naslov: Elektroservisi d.d., Uredništvo Elegre, Dobrave 6, 1236 Trzin ali pa po elektronski pošti na: [email protected] s pripisom: za nagradno križanko do vključno 21.4.2011. Med vsemi prispelimi odgovori bomo izžrebali 3 praktične nagrade iz našega promocijskega programa ter eno glavno nagrado presenečenja. 23
© Copyright 2024