STIK
Glasilo podjetja Iskra MIS, december 2011, ◊tevilka 7
• Beseda uprave
• Najbolj◊i delavci v oktobru in novembru
• Avtomatizacija DC-link-kondenzatorjev
®
Beseda uprave
Spoštovane sodelavke in spoštovani sodelavci!
Proizvodni obrati družbe so letos praznovali pomembne mejnike – šestdesetletnico proizvodnje kondenzatorjev v
Semiču in petdesetletnico proizvodnje merilnih instrumentov na Otočah. Dolgoletna tradicija naših obratov
predstavlja temelje, ki jih moramo nadgraditi s kreativnim tržnim pristopom in z razvojnimi inovacijami, kajti samo
tako lahko zagotovimo podjetju svetlo prihodnost tudi v teh negotovih časih. Geslo na globaliziranih trgih namreč
ni več »Pomembno je sodelovati!«, ampak moramo stremeti k hitrejšemu, boljšemu in učinkovitejšemu delu.
Samo tako lahko preživimo in napredujemo tudi v časih, ko nam gospodarsko okolje ni tako naklonjeno.
O naši uspešnosti v letu, ki je za nami, pričajo številne nagrade in priznanja, ki smo jih dobili tako doma kot v
tujini. Časnik Finance nas je uvrstil med 20 najuspešnejših podjetij v Sloveniji. Skupaj s hčerinsko družbo Gazprom
smo osvojili prestižno nagrado na mednarodnem tekmovanju The European Smart Metering Awards za najboljšo
rešitev s področja naprednega merjenja. Naši inovatorji so na regionalnem in republiškem tekmovanju na
področju inovacij dobili številna zlata, srebrna in bronasta priznanja.
Zavedava se, da so naš največji kapital ravno strokovno usposobljeni in ustrezno motivirani zaposleni, zato se je
uprava odločila, da vsak mesec podeli nagrado za najboljšega delavca meseca. Na ta način najboljši med nami
dobijo zasluženo priznanje za svoje delo. S trdim in kakovostnim delom je nagrada dostopna vsakemu izmed
naših sodelavcev.
Če hočemo stremeti k boljšim dosežkom, moramo imeti vatle, s katerimi izmerimo, kako uspešni smo trenutno.
Zato redno spremljamo tako našo konkurenco kot tudi uspešnost posameznih funkcijskih področij znotraj
podjetja. Pri nekaterih kazalcih smo uspešni, pri drugih malo manj. Pri dodani vrednosti na zaposlenega, ki je
objektiven kazalec naše konkurenčnosti, bomo že letos dosegli slovensko povprečje panoge ali se mu bomo vsaj
približali. Ker pa nastopamo na svetovnem trgu, mora biti naša ambicija biti konkurenčen globalnim
konkurentom.
Uprava se ob koncu uspešnega leta zahvaljuje vsem sodelavcem za trud, ki ste ga vložili v uspehe podjetja v letu
2011. Verjameva, da se lahko zaneseva na to, da bomo skupaj storili vse, kar je potrebno, da uresničimo smele
načrte tudi v prihodnjem letu. Samo tako bomo vsem skupaj zagotovili čim mirnejšo plovbo po morju sprememb
in negotovega ekonomskega okolja. Le-to bo zagotovo od nas zahtevalo še več kot v letošnjem letu. Lahko pa
zatrdiva, da smo na dobri poti, da nam uspe tudi v letu 2012.
Srečno, zdravo in uspešno leto 2012 želiva vam in vašim najbližjim!
mag. Damjan Mohorič, član uprave
dr. Peter Kukovica, predsednik uprave
1
Nadgradnja linije za sestavljanje kontaktorjev IKA/IKD
Nova funkcijska kontrolna naprava
Nadgradnja nove linije za sestavljanje kontaktorjev IKA/IKD poleg avtomata za dokončevanje in zapiranje
kontaktorjev zajema tudi novo funkcijsko kontrolno napravo za kontrolo sestavljenih kontaktorjev. Obstoječa ne
more več slediti taktu izdelave kontaktorjev IKA/IKD na novi liniji, zato je v fazi izdelave nova funkcijska kontrolna
naprava.
Nova funkcijska kontrolna naprava avtomatsko odvzema kontaktorje iz ležišča in jih vstavlja v tako pozicijo, kot so
med samim obratovanjem, odvija priključne vijake, izvaja potrebne električne in mehanske preskuse ter preskuse
delovanja, izvaja kontrolo brnenja kontaktorjev, na koncu pa kontaktor, če le-ta ustrezno prestane vse preskuse,
označi z 2D-kodo in datumskim žigom. Če kontaktor ne ustreza merilom kakovosti, se avtomatsko izloči iz naprave
med neustrezne kose, z evidentirano napako. Dobra stikala se avtomatsko odlagajo na trak in potujejo dalje skozi
proizvodni proces. Na mestu kontrole brnenja se kontaktorji izločijo iz naprave, izmeri se njihovo brnenje v
izoliranem okolju, ločeno od ostalih vplivov vibracij v napravi. Izdelava naprave je v zaključni fazi. Zagon nove
funkcijske kontrolne naprave v montaži naj bi izvedli pred koncem letošnjega leta.
Aleš Jenko
Nadgradnja avtomata za magnete IKA in IKD
V začetku letošnjega leta je bilo delovanje avtomata za magnete IKA še vedno usmerjeno v kovičenje magnetov
IKA tako za jedra kot tudi za kotvo. Pred kolektivnim dopustom je bil sestavljen dodatni avtomatizirani sklop za
dodajanje in zakovanje kratkostičnih obročkov za jedra magnetov IKA.
Avtomat je sedaj priključen na matični avtomat in je v fazi uvajanja v proizvodnji.
2
Avtomatizirana enota vstavljanja in zakovanja kratkostičnih obročkov za jedra IKA 20 in 25
V tem času smo dobili tudi orodje za zakovanje magnetov IKD 20 in 25 tako za jedra kot tudi za kotvo. Orodje je
bilo preskušeno, treba ga je priklopiti na matični avtomat in opraviti še avtomatski zagon.
Orodje za zakovanje magnetov IKD 20 in 25, jedra in kotva
Avtomat za distanco je zadnji avtomatizirani sklop avtomata za magnete in je sedaj v fazi sestavljanja. Avtomat bo
služil za nadgradnjo kovičenja magnetov IKD, saj bodo na njem potekale operacije avtomatskega natiskovanja
distance na jedra magnetov IKD 20 in 25.
3
Avtomatizirana enota za natiskovanje distance za jedra IKD 20 in 25 (v fazi sestavljanja)
Avtomatizacijo zaključuje avtomatsko doziranje magnetov IKA in IKD. To pomeni tudi kontrolo magnetov ob
vstopu v avtomatizirano linijo. Zaradi obsežnosti te avtomatizirane linije pa bo še vedno potreben dober in
strokovno usposobljen urejevalec. S končano avtomatizacijo bo ocenjeni prihranek na ca 6.000 normiranih ur
letno. Predvideni kompletni zagon avtomatizirane linije naj bi bil v prvi polovici leta 2012.
Aleš Jenko
Avtomatizacija DC-link-kondenzatorjev
Svetovni trend družb je investiranje v izkoriščanje
obnovljivih virov energije. Eno izmed teh podjetij je
tudi Power One iz Italije, pri katerem smo dobili
status
strateškega
dobavitelja
DC-linkkondenzatorjev, ki se uporabljajo za inverterje. Da bi
lahko sledili potrebam kupca po kapacitetah in
predvsem po kakovosti kondenzatorjev, je bilo
potrebno investiranje v proizvodnjo. To smo uspešno
končali. Za začetek smo že lansko leto nabavili dva
nova korejska navijalna stroja Koem za izdelavo
zvitkov. Zaradi boljšega kontaktiranja smo uvedli
novo metalizirano folijo za navijanje zvitkov z
valovito rezanim robom. Letos smo kupili še dva
navijalna stroja istega proizvajalca. Nova avtomatska
stiskalnica zvitkov je bila potrebna zaradi
spremembe v tehnologiji, saj smo začeli zvitke pred
stiskanjem predgrevati in jih posamično stiskati.
Navijalni stroj KOEM
4
Največja investicija pa je bila nova montažna linija z
merilnim strojem. Oboje je bilo narejeno v podjetju
ABM Automazioni v Italiji za potrebe avtomatske
izdelave DC-link-kondenzatorjev. Na liniji za montažo
in na merilnem avtomatu se avtomatsko izvajajo
naslednje operacije: punktiranje izvodov na zvitek,
vlaganje zvitka v škatlico, zalivanje z aralditno
zalivko, sekanje izvodov, žigosanje, vse električne
meritve in pakiranje. Linijo za razliko od ročne
montaže, kjer je bilo za osemkrat manjšo
proizvodnjo potrebnih kar osem delavcev, tu
upravljajo le trije operaterji.
Avtomatska stiskalnica
Stroj za avtomatsko zaščito zvitkov pred šopiranjem
je produkt znanja naših konstruktorjev in
elektronikov ter izdelek lastne strojegradnje.
Montažna linija z merilnim avtomatom
Skupna vrednost investicije je 1.067.000 evrov. Če se
bodo uresničile napovedi prodajnikov in bomo imeli
naročil za 200.000 kosov mesečno, se bo investicija
povrnila najkasneje v enem letu.
Renata Zajc
Stroj za zaščito zvitkov
Kadrovske novice
S stiskalnico sta povezana v enoto, ki jo upravlja en
operater. Narejena je tudi dodatna naprava za
šopiranje. Obstoječa ni več zadoščala potrebam, kajti
zvitkov za DC-linke zaradi njihove velikosti naredimo
kosovno manj kot obstoječih izdelkov.
Stanje zaposlenih
Naziv
družbe
Delovno
razmerje
Iskra IP, d. o. o.
Določen čas
Nedoločen čas
Študenti in dijaki
Skupaj
Iskra MIS, d. d.
Skupaj
Skupaj (določen čas)
Skupaj (nedoločen čas)
Skupna vsota
Šopirnica
Določen čas
Nedoločen čas
Študenti in dijaki
Datum
30.11.
2011
0
79
2
79
123
948
25
1071
123
1027
1150
Zdravko Pristavec
5
Najboljši delavci v oktobru in novembru
S ponosom vam predstavljamo sodelavce, ki so bili v oktobru in novembru izbrani za najboljšega delavca meseca.
Za nas so jih opisali njihovi vodje.
Najboljša delavca meseca oktobra
Darko Belid, orodjar specialist, proizvodni program Stikalna tehnika in orodjarna:
Sodelavec Darko Belid, ki servisira
orodja za preoblikovanje pločevine
in plastike v orodjarni, kaže veliko
samoiniciativnosti in pripravljenosti
za delo. V tem mesecu je samostojno
obnovil dve tehnično zahtevni orodji
za preoblikovanje pločevine. Z
obnovljenimi orodji smo povečali
kakovost sestavnih delov in tudi
kakovost
končnih
proizvodov
stikalne tehnike ter s tem prihranili
18.000 evrov. Darkov odnos do dela
in sodelavcev je lahko zgled za vse
nas.
Irena Željko, komercialistka, strokovna služba Nabava in
logistika:
Sodelavka Irena Željko dela kot komercialistka v nabavi.
Delo opravlja vestno in natančno, odlikujeta jo
ustvarjalnost in inovativnost, zato zahtevane naloge opravi
pravočasno in kakovostno, v skladu s cilji podjetja.
Pripravljena se je dodatno usposabljati in po potrebi delati
tudi čez polni delovni čas. Njena pozitivna osebnost se
odraža tudi v spoštljivem in korektnem odnosu do
sodelavcev, nadrejenih in poslovnih partnerjev.
6
Najboljša delavca meseca novembra
Primož Košak, proizvodni delavec za zahtevnejša dela,
proizvodni program PE Baterije in potenciometri:
Sodelavec Primož Košak opravlja predvsem dela v
proizvodnem procesu baterij. Najpomembnejši del njegovega
proizvodnega procesa programa baterij je pripravljanje
elektrolitov in mas. Čeprav dela z zastarelo opremo in ima
slabše razmere za delo, stalno zagotavlja ponovljivost šarž na
visokem nivoju. Primož je zelo delaven, zanesljiv, odgovoren
in dosleden ter ima dober odnos do sodelavcev in
nadrejenih. Veseli in ponosni smo, da je del naše skupine.
Andreja Vončina, višja finančno-računovodska referentka, strokovna služba Finance, računovodstvo in
investicije:
Sodelavka Andreja Vončina se je vedno
pripravljena spoprijeti z novimi izzivi in
spremembami. Delo opravlja samostojno in
odgovorno. Stalno si prizadeva za to, da so
naloge v knjigovodstvu opravljene ažurno in
kakovostno. Vedno se je pripravljena
dodatno usposabljati ter vnašati svoje znanje
in izkušnje v izboljšanje procesov. Njene
sposobnosti in pripravljenost za delo so še
posebno prišle do izraza, ko je ob pripojitvi
novega podjetja prevzela nove naloge
zavarovanja premoženja in odgovornosti
podjetja. Andreja ima tudi nešteto idej, ki so
še posebno dobrodošle na skupnih srečanjih
zunaj podjetja. Vedno zna poskrbeti za
dobro razpoloženje v skupini, kar vpliva tudi na boljše medsebojne odnose pri delu.
Vsem izbranim sodelavcem meseca iskreno čestitamo in jim želimo, da to, kar delajo, še naprej delajo z veseljem.
Naj ostanejo svetal zgled tudi za nas, saj ob najboljših sodelavcih še mi postajamo boljši.
Romana Martinjak
7
in čim krajša. V tej fazi je najpomembneje, da je
oseba sprejeta v svojem okolju, da se počuti varno in
zaščiteno in ni sposobna opravljati zahtevnih nalog,
saj zaradi otrplosti trpijo njene kognitivne funkcije.
Na dolžino te faze poleg sprejetosti in pritiska nanjo
vpliva še to, koliko je sprememba prijetna, ali je bila
najavljena ter na kakšen način so se uvajale
spremembe v preteklosti.
V korak s časom s spremembami
V zadnjih sto letih je tehnološki napredek tako hiter
kot še nikoli v človeški zgodovini, zato ni čudno, da
se je izoblikovalo stališče, da je edina stalnica v
našem življenju sprememba.
Z vidika evolucijske psihologije si postavljamo
vprašanje, kako je človek opremljen za spreminjanje.
Ali se bolj nagiba k stabilnosti in ohranjanju
obstoječih vzorcev ali k stalnemu spreminjanju?
Človeški možgani so sposobni učenja novih miselnih
vzorcev in tudi pozabljanja starih. Pogosto pa
pozabimo, da enostavnega izbrisa vsebin,
zabeleženih v možganih, nimamo. Izdelava novih
vzorcev načeloma ni problem, problem so stari
vzorci, ki še vedno obstajajo. Na to nas spominja rek:
»Kar se Janezek nauči, to Janez zna.« Resnica je
torej, da smo ljudje sposobni spreminjanja, po drugi
strani pa se istočasno upiramo spremembi, ker
težimo k stabilnosti. Zamenjava starih vzorcev
obnašanja, razmišljanja in čustvovanja z novimi
poteka ob njihovi pogosti interferenci, preden se
novi vzorci stabilizirajo.
2. Zanikanje
Ko imobilizacija nekoliko popusti, se vedemo, kot da
so naši vedenjski vzorci iz preteklosti še ustrezni. To
pomeni, da psihološko zanikamo spremembo,
čeprav se počasi soočamo z dejstvom, da stari vzorci
niso več uporabni. V tej fazi so pogoste obtožbe
drugih za to, kar se nam je zgodilo. Normalna
čustvena reakcija je jeza, ki se kaže v obtoževanju
drugih ali v samoobtoževanju.
3. Frustracija
Zavedamo se, da se moramo spremeniti, a ne vemo,
kako. Naša kompetenca ponovno pade, ker se
počutimo nekompetentne v svojih poskusih, da bi
uporabili nove pristope. V nekaterih primerih svojo
frustracijo usmerimo proti drugim ter poskušamo
nanje zvaliti krivdo za svoj položaj, za nezadostno
pomoč ali celo zato, ker nas niso posvarili pred
težavami, s katerimi se sedaj soočamo. V tej fazi
poskušamo ugotoviti, kako se moramo spremeniti,
katere veščine potrebujemo in katere kvalitete
zahteva nova situacija.
Tudi ko se novi vzorci že stabilizirajo, stari vzorci še
obstajajo ‒ so pa neaktivni in nanje deluje
pozabljanje. Tako zaradi neuporabe počasi zbledijo,
ne izginejo pa povsem. Pomembno je tudi vprašanje
motivacije posameznika za spremembe. Obstajata
dva načina motivacije:
3.‒ 4. Učenje
• Negativna motivacija temelji na nezadovoljstvu s
starimi vzorci in izhaja iz neprijetnih emocij z
namenom, da bi zmanjšali njihovo doživljanje.
3. a Sprejemanje
V tej fazi nastopi sprejemanje in naša kompetenca se
začne vzpenjati. Začnemo raziskovati opcije, ki bi jih
lahko uporabili v novi situaciji (postopek
prevzemanja novih vzorcev, preizkušanje novih
načinov vedénja, dela itd.). Ta faza sprejemanja v
psihološkem pogledu pomeni premik v naš osebni
učni krog. Sedaj priznavamo resničnost nove
situacije in potrebo po novih vzorcih vedénja in
novih znanjih. Za to fazo so značilni tudi analiza nove
situacije in iskanje razlik v primerjavi s staro ter
aktivno eksperimentiranje. V spremenjeni situaciji
pričnemo formirati svojo novo identiteto. Čeprav
smo sprejeli spremembe, se ob preizkušanju novih
pristopov še vedno občasno pojavljajo težave.
• Pozitivna motivacija izhaja iz želje po povečevanju
prijetnih emocij in jo vzdržuje misel na to, koliko
bolje bo, ko bomo uvedli spremembo in uporabljali
nove vzorce.
Posameznik gre v procesu uvajanja spremembe skozi
različne faze:
1. Imobilizacija
Ne glede na to, ali je bila sprememba želena ali ne,
se oseba na spremembo odziva s šokom. Stari vzorci
niso več uporabni, novih nimamo in oseba miselno in
včasih tudi telesno na nek način otrpne, je
imobilizirana. Pomembno vprašanje za vodje je, kaj
oseba potrebuje, da bo ta faza čim manj intenzivna
8
3. b Razvoj
Naša kompetenca še naprej raste, ker razvijamo
nove veščine in znanja ter postajamo kompetenten
izvajalec / izvajalka.
3. c Aplikacija
V tej fazi je najpomembnejša utrditev svoje
identitete v spremenjeni vlogi. Nove veščine in
znanja uporabimo v novi situaciji. Še posebno se
potrudimo, da ugotovimo, kako se mi sami
vključujemo v novo shemo stvari.
3. d Dokončanje
Ko vstopimo v to fazo, smo blizu dokončanju. Spet se
počutimo kompetentne in sproščene. Komaj se
zavedamo, da smo šli skozi tranzicijo. Na zavedni
ravni se s spremembo ne ukvarjamo več. Popolnoma
smo se vživeli v novo situacijo in je več ne
primerjamo s položajem, v katerem smo bili pred
spremembami.
Vir: V korak s časom s spremembami, O. K. Consulting, Nikolaj
Mejaš, 2011
Marta Gašperlin
Vsaka beseda, vsak pogled, vsako dejanje in vsak nasmeh lahko prinese srečo drugim ljudem. Vsak
trenutek je lahko nov začetek in velika upanja ustvarjajo velike ljudi. Naj se Vam in Vašim najdražjim
v novem letu izpolnijo mnoga pričakovanja.
ŽELIMO VAM SREČNO, ZDRAVO IN USPEŠNO LETO 2012!
Uredniški odbor
Ko hodiš,
pojdi zmeraj do konca.
Spomladi do rožne cvetice,
poleti do zrele pšenice,
jeseni do polne police,
pozimi do snežne kraljice,
v knjigi do zadnje vrstice,
v življenju do prave resnice,
v sebi do rdečice čez eno in drugo lice.
A če ne prideš ne prvič ne drugič
do krova in pravega kova,
poskusi vnovič
in zopet
in znova.
Ob letu osorej
navada je stara
nov' let' voščit,
to tudi mi sedaj
hoč’mo iz srca storit.
Da b’ dolgo živeli
prav zdravi veseli,
da b’ vsako nesrečo
pregnali skoz’ srečo.
(gorenjska kolednica)
(Tone Pavček)
9