1. No category

STIK
Glasilo podjetja Iskra MIS, december 2010, {tevilka 3
• Strate{ki na~rt družbe 2011 – 2015
• Sre~anje distributerjev Iskre MIS
• Investicije v energetiki
Misliti energijo
®
predvsem pa s sodelovanjem vseh ključnih kadrov v podjetju. Beseda uprave Družba Iskra MIS je uspešno premagala gospodarsko krizo in stoji na trdnih temeljih. Zahvala za to gre vsem sodelavcem, ki so k temu prispevali svoj delež. Kvalitetni temelji omogočajo dolgoročno rast, bi bo zagotavljala lastnikom ustrezen donos na kapital, zaposlenim pa delovno okolje, ki jim bo omogočalo strokovni in osebnostni napredek. Zelo dobro se zavedamo naše odvisnosti od družbenega okolja, v katerem živimo, zato rast našega podjetja temelji na odgovornem odnosu do narave, lokalnega prebivalstva in širše družbene skupnosti. Na podlagi analize trenutnega stanja in pregleda izpolnjevanja nalog, zastavljenih v srednjeročnem načrtu 2008–2012, smo skupaj določili cilje, ki naj bi jih družba dosegla do konca načrtovanega obdobja. Izdelava načrta je potekala v več fazah. Najprej smo na delavnicah skupaj s tržniki in razvojniki analizirali obstoječe stanje preteklih in sedanjih strateških projektov ter tržni položaj podjetja in tudi ugotavljali, kje smo na področjih trženja in razvoja glede na načrtovano v prejšnjem strateškem načrtu. Skupaj z vodji funkcijskih področij je uprava zasnovala poslanstvo in vizijo podjetja. S pridružitvijo Iskre Kondenzatorjev smo dosegli sinergijske učinke, ki se že kažejo v poslovanju družbe, v naslednjem letu pa bodo še bolj izraziti. Odražali se bodo tako na nabavni kot tudi na prodajni strani. Optimizirali bomo organizacijo družbe in premišljeno zaposlovali kadre na področjih, ki bodo strateškega pomena za uspešno rast družbe. Poslanstvo Iskre MIS Poslanstvo družbe Iskra MIS je zadovoljevanje potreb trga oz. kupcev z razvojem izdelkov, s ponudbo storitev in inovativnih sistemskih rešitev, ki zagotavljajo učinkovito, do okolja in ljudi prijazno in varčno upravljanje z energijo na področjih kakovosti energije, naprednega merjenja in naprednih inštalacij. Na teh področjih proizvajamo kondenzatorje, nizkonapetostno stikalno tehniko in električne merilne instrumente. Družba se bo aktivno in dinamično odzivala na zahteve trga ter bo kupcem ponujala izdelke in rešitve, ki bodo popolnoma ustrezali njihovim zahtevam. Strateškim kupcem bomo namenili še dodatno pozornost. Zaradi zagotavljanja stalne rasti bomo v prihajajočem letu po natančni analizi okolja ter preudarnem iskanju novih partnerjev vstopili na naslednje nove trge: ZDA, Rusija, Brazilijo, Kitajska in Magreb. Na razvojnem področju smo za leto 2011 opredelili strateške projekte, ki bodo vodili k večji dodani vrednosti. Izvajanje bomo natančno spremljali in temu ustrezno tudi prilagajali vire. Naši standardi poslovanja bodo težili k poslovni odličnosti na vseh področjih. Vizija Iskre MIS Dokončali bomo prehod z bolj proizvodno naravnanega v povsem trženjsko naravnano podjetje. Trgu in s tem kupcem bomo ponujali izdelke in tudi rešitve z veliko dodano vrednostjo. V izbranih tržnih segmentih bomo zaradi naših tržnih prednosti ter samoiniciativnosti in odzivnosti naših zaposlenih postali eno izmed dobro prepoznavnih podjetij. Vse to z namenom, da lastniku zagotovimo dovolj velike in stabilne donose na vloženi kapital, zaposlenim pa ustrezno plačilo za dobro opravljeno delo. Prepričani smo, da nam bo s skupnimi napori vseh zaposlenih uresničitev načrtov zanesljivo uspela. Zaradi vsega naštetega smelo in ambiciozno načrtujemo poslovanje za naslednje leto . Poslanstvo in vizija družbe sta temelj, na katerem so zasnovani cilji družbe in strategije za doseganje le‐teh. Na podlagi trenutnega stanja, analize tržnega okolja in panoge smo določili prihodnje razvojne projekte ter trge, na katere nameravamo vstopiti. Nato smo začeli skupaj z ostalimi funkcijskimi področji načrtovati srednjeročno, prihodnjo pot podjetja. Ko smo dosegli soglasje o ključnih izhodiščih prihodnjih ciljev in strategij za doseganje le‐teh, smo se lotili strateškega načrta. Uprava je določila korporacijske cilje, ki jih nameravamo zasledovati v prihodnjem srednjeročnem obdobju, ter strategije za doseganje teh ciljev. Na ta način bomo zagotovili lastnikom ustrezen donos na kapital, zaposlenim pa ustvarjalno delovno okolje. Srečno, zdravo in uspešno leto 2011 želim vam in vašim najbližjim! Dr. Peter Kukovica, predsednik uprave Strateški načrt družbe 2011– 2015 V začetku jeseni smo začeli pripravljati najpomembnejši strateški dokument – srednjeročni načrt za obdobje 2011 do 2015. Glede na to, da gre za strateški dokument, od katerega je odvisna smer prihodnjega razvoja podjetja, smo se izdelave le‐tega lotili premišljeno in v več fazah, 2 Makedonije, Nemčije, Poljske, Portugalske, Švice, Tajske, V. Britanije, Venezuele, ZDA, Madžarske, JAR, Francije, Maroka, Tunizije, BiH, Španije, Srbije, Italije, Slovenije in Hrvaške. Nekateri distributerji so izrazili željo po bolj poglobljenem srečanju s posameznimi tržniki oziroma razvojniki in to smo jim omogočili dan pred začetkom ali dan po koncu srečanja. Predavanja so bila v Hotelu Marinšek, kjer so bili distributerji tudi nastanjeni. Hotel je ponudil kvalitetno nastanitev za najnižjo mogočo ceno. Moderatorka srečanja je bila Mojca Mavec. Zaradi mednarodne zasedbe je vsa komunikacija potekala v angleškem jeziku. Cilji družbe Naš cilj je, da poslovno uspešnost gradimo na zadovoljevanju potreb trga in dokončamo prehod k družbeno odgovornemu tržno‐razvojnem konceptu. Dodano vrednost bomo povečevali v celotnem srednjeročnem obdobju in do konca le‐tega dosegli dodano vrednost na zaposlenega nad 35.000 evrov. Svojo poslovno uspešnost bomo gradili na učinkovitem zadovoljevanju potreb trga. Ker se zavedamo spreminjajočih se razmer poslovanja, ki bodo stalnica tudi v prihodnjih letih, bomo zmanjšali tveganje z delovanjem na treh različnih strateških poslovnih področjih: • kakovosti elektroenergetskih omrežij in razpršenih virov, daljinskem odčitavanju; • učinkoviti rabi energije in zadovoljevanju potreb; • naprednih inštalacijah v zgradbah, infrastrukturi in napravah. Vsako strateško poslovno področje bomo posebej ekonomsko spremljali. Za zagotovitev dolgoročne stabilnosti bomo vodili uravnoteženo likvidnostno in finančno politiko ter spremljali tveganja. Uresničevanje strateškega načrta bomo spremljali redno in bomo ustrezno ukrepali, če projekti in naloge preveč odstopali od načrtovanih ciljev. Seveda strateški načrt ne bo mrtvo besedilo na papirju, ampak ga bomo vsako leto prilagajali tudi stanju v podjetju in makro okolju ter ga temu ustrezno dopolnjevali in korigirali. Mojca Mavec kot moderatorka Srečanje je odprl predsednik uprave dr. Peter Kukovica, ki je pozdravil udeležence ter jim predstavil podjetje in strateške usmeritve. Poudaril je, da se je Iskri MIS na polovici leta pridružilo podjetje Iskra Kondenzatorji. Združeno podjetje ponuja širši program, tako da imajo distributerji zaradi tega tudi sami možnost za razširitev svojega posla. Nato sem sam predstavil tržni položaj Iskre MIS po posameznih geografskih področjih in prodajnih programih. Direktor Razvoja Janez Šmid je predstavil razvojne usmeritev in sistemske rešitve. Sledile so novosti po posameznih prodajnih programih – instrumentih, stikalih in kondenzatorjih, o katerih so spregovorili Juš Budič, Marko Marčun in Zoran Mitrović. Po vsaki predstavitvi je bila kratka debata. V odmorih so si distributerji lahko ogledovali naše izdelke in rešitve, razstavljene v avli, ves čas pa so potekali tudi intenzivni dvostranski pogovori s posameznimi distributerji. Ko bo strateški načrt končan, bomo z njim seznanili vse zaposlene. Razumevanje ključnih usmeritev je pomembno, če hočemo usklajeno, kot homogen kolektiv, delovati v pravi smeri, ki bo omogočila uresničevanje načrta. Le tako bomo namreč dosegli dolgoročno rast in stabilnost podjetja, hkrati pa tudi delovna mesta, ki bodo varna in bodo zaposlenim omogočala strokovno in osebnostno rast. Mag. Matej Draksler, vodja Marketinga Srečanje distributerjev Iskre MIS Namen srečanja je bil povečati zavedanje distributerjev, da s tesnejšim sodelovanjem z Iskro MIS lahko povečajo svojo uspešnost na trgu, s tem pa svoje prihodke in tudi prihodke našega podjetja. Drugi dan je bil namenjen bolj sproščenemu druženju in tkanju vezi na neformalen način ter ogledu dela Slovenije. Zaradi časovne omejenosti smo se osredotočili na Notranjsko. Ogledali smo si Postojnsko jamo in distributerjem pokazali pršutarno Kobjeglava. Srečanje distributerjev »Iskra MIS Partners Meeting 2010« je potekalo 22. in 23. 9. 2010. Razdeljeno je bilo na dva dela. Prvi dan smo udeležencem predstavili naš tržni položaj, strateške usmeritve in proizvodne programe, drugi dan pa je bil namenjen ogledu Slovenije. Na srečanje smo povabili največje distributerje, ki kupujejo blagovno znamko Iskra. Udeležilo se ga je 44 udeležencev iz 30 podjetij oz. 24 držav – Avstrije, Češke, Irana, Kameruna, Vsem distributerjem smo se po srečanju pisno zahvalili za udeležbo. 3 Udeleženci srečanja distributerjev Udeleženci so bili navdušeni nad srečanjem, saj je bil to sploh prvi tak dogodek, na katerem so podrobno spoznali naše podjetje, strateške usmeritve in novosti. Želeli so, da bi takšna srečanja postala tradicionalna. Srečanje je doseglo svoj namen, zato predlagamo, da takšna srečanja postanejo vsakoletna oziroma da jih priredimo vsaj vsako drugo leto. Navijalni stroj za kondenzatorje KID in KLx Z novim strojem bomo dosegli potrebne, vsak dan večje kapacitete. Glavna prednost tega stroja je lažje in hitrejše nastavljanje, združeni sta funkciji dveh različnih tipov strojev, omogočeno pa tudi navijanje več različnih tipov kondenzatorjev. Montažna linija za kondenzatorje KLx Povpraševanje po kondenzatorjih večjih moči (do 600 kVAR) narašča. Z naročeno linijo za montažo kondenzatorjev bo avtomatizirana manipulacija kondenzatorskih paketov od stiskanja do vlaganja v ohišje, to pa pomeni večjo produktivnost in lažjo manipulacijo s kondenzatorji, ki dosegajo težo že do 80 kilogramov. Z novo linijo je zagotovljeno tudi za delavce varno in ergonomsko prilagojeno delovno mesto. Mag. Matej Draksler, vodja Marketinga Investicije v energetiki Na odločitev o vlaganjih v energetiko je vplivalo dejstvo, da je povpraševanja po kondenzatorjih za racionalnejšo rabo energije vsak dan večje. Z obstoječo opremo nismo mogli slediti temu trendu naročil. Drugo zelo pomembno dejstvo pa je, da so ti kondenzatorji tudi proizvodi z največjo dodano vrednostjo in je na njih treba graditi prihodnost podjetja. Sanirana so tla v proizvodnih prostorih, narejen je nov tloris za bolj optimalno postavitev strojev, naročeni so bili novi stroji za izpolnjevanje zahtev trga tako glede kapacitete kot tudi glede kakovosti. Skupna vrednost investicije je bila 1.350.000 evrov. Montažna linija KLV 4 Impregnacija kondenzatorjev KID Imamo dve novi peči za posamično impregnacijo KID‐
kondenzatorjev. V eni peči lahko impregniramo devet kondenzatorjev hkrati, kar je trikrat povečalo dosedanje kapacitete. Postopek impregnacije se krmili avtomatsko in s tem se je možnost za napako človeka zmanjšala na minimum. Tudi poraba energije je manjša. Montažna linija KNK Z novo linijo bo optimizirana izdelava kondenzatorjev od vlaganja zvitkov v ohišje, vtiskovanja utora in stiskanja varovalke, zapiranja lončkov, spajkanja in meritev do pakiranja. Vse operacije, ki so se do sedaj izvajale na različnih lokacijah, bodo potekale zaporedno na liniji in s tem bomo dosegli večjo produktivnost in zmanjšali število izvajalcev. Merilna oprema Sklop za visokonapetostne meritve zajema izmenične napetostne meritve, meritve izgubnega kota in meritve kapacitivnosti pri nazivni napetosti. Z novo merilno opremo bomo razširili spekter meritev z izmenično napetostjo za vse energetske nizkonapetostne in visokonapetostne kondenzatorje tipov KLx, KID in KNK. Renata Zajc, tehnologinja Avtomat za montažo ploščic KPL3524 Peč za impregnacijo KID‐kondenzatorjev Impregnacija Hedrich Kotli v starem prostoru za impregnacijo so že dotrajani, dimenzijsko neustrezni, zato so kapacitete neizkoriščene, programska oprema pa je zastarela. Novi prostor je prilagojen novim tipom kondenzatorjev in novim potrebam proizvodnje, saj gre v kotel 64 kondenzatorjev, kar je dva‐ do trikrat več kot do sedaj, in če vemo, da cikel impregniranja traja pet dni, je to ogromen prihranek pri času in energiji. V globalnem prepihu konkurenčnosti avtomatizacija proizvodnih procesov ni več konkurenčna prednost, temveč nujnost in pogoj za obstanek na trgu. Letno izdelamo več kot 8.000.000 nosilnih ploščic, ki se vgrajujejo v filtre za odpravljanje radiofrekvenčnih motenj. Prodajamo jih najpomembnejšim svetovnim proizvajalcem bele tehnike, kot so Miele, skupini B/S/H in Whirlpool, Gorenje, Arcelik in drugi. Inovativne rešitve pri načrtovanju in izdelavi stroja za montažo ploščic so plod štiridesetletnih izkušenj s proizvodnjo strojev in opreme v Iskri MIS, PE Kondenzatorji v Semiču, in bogatega strokovnega znanja dveh najbolj izkušenih sodelavcev, konstruktorja Jakoba Starihe in razvijalca elektronike Rajka Vrliniča. Stroj je sodobno zasnovan in grajen na principu krožnega avtomata. Delovne operacije se izvajajo samodejno. Potrebe po avtomatizaciji procesa montaže so se pokazale pred več leti, prvi projekt pa je bil pripravljen že leta 2000. Z novim investicijskem ciklom v letu 2009 je bil stroj izdelan v pol leta, kar je za prototip zelo kratek čas. Epoksi impregnacija KNK Zaradi nove tehnologije izdelave KNK‐kondenzatorjev brez zalivke (suha izvedba) je bil potreben nov, večji prostor, ki zagotavlja potrebne kapacitete. Zvitke impregniramo z epoksi zalivko, ki se v nadaljnjem postopku strdi, zato jih pri nadaljnji montaži ni treba zalivati z zalivko, to pa pomeni prihranek pri materialu in delu. Povečala se je tudi kakovost kondenzatorjev. Naprava uspešno obratuje v proizvodnji Iskre IP, d. o. o., od avgusta 2010 dalje. KNK – epoksi impregnacija Z avtomatskim strojem za montažo ploščic KPL smo dosegli visoko produktivnost in bistveno nižje proizvodne stroške, povečali smo humanizacijo dela, izboljšali natančnost in stabilnost procesa ter dvignili raven kakovosti. Možnost napak je minimalizirana in odvisna le od lastnosti in morebitnih slabih vgrajenih gradnikov. Stroj presega pričakovane rezultate. 5 IKA/IKD in iz Iskre Kondenzatorji pripeljali linijo za sestavljanje stikal IKA/IKD. Tako pri prvem kot pri drugem stroju bomo letos uvedli še nadgradnjo, ki bo zajemala integrirana mesta za lažje upravljanje stroja, dodatno kontrolo izdelkov in večjo kakovost. Deluje s taktom 2 sekundi/kos. Nadomestil je sedem ročnih delovnih mest, ki so bila zasedena tudi tri delovne izmene. Končni izdelek, filter za odpravljanje radiofrekvenčnih motenj, je 3,5 odstotka cenejši in iz tega izhaja pričakovani letni prihranek v višini 250.000 evrov. Ob materialnih stroških 45.000 evrov je ocenjena tržna cena stroja 150.000 evrov. Prikaz nove funkcijske kontrolne naprave Nadgradnja nove linije za sestavljanje stikal IKA/IKD bo zajemala novo funkcijsko kontrolno napravo za kontrolo sestavljenih stikal, saj obstoječa kontrolna naprava ne more slediti taktu izdelave stikal IKA/IKD na novi liniji. Da bi zagotovili ustrezno kapaciteto nove funkcijske kontrolne naprave, smo se odločili, da izdelamo novo napravo. Nova funkcijska kontrolna naprava bo omogočala avtomatsko pobiranje stikal z linije za sestavo, funkcijsko kontrolo, pri kateri bodo izboljšani način merjenja brnenja stikal IKA in način preskušanja delovanja zaskočke pri izvedbi Siemens ter preskušanje stikal izvedbe Siemens UL. Vgrajen bo tudi inkjet tiskalnik za označevanje stikal z datumskim žigom. Naprava bo na podlagi rezultatov funkcijskih preskusov tudi sama izločila neustrezna stikala, medtem ko bo proces kontrole ostalih stikal v funkcijski kontrolni napravi potekal nemoteno. Zagon nove funkcijske kontrolne naprave v montaži predvidevamo pred koncem letošnjega leta. Avtomatizacija proizvodnega procesa – plod domačega znanja V zadnjih nekaj letih zaposleni v tehnologiji in razvoju v poslovni enoti na Laborah ugotavljamo, da je vse več lastne proizvodnje avtomatiziranih proizvodnih in montažnih sistemov za lastne potrebe podjetja. Seveda večino avtomatizacije še vedno predstavljajo stroji, ki so bili izdelani pri poslovnih kooperantih. Lastna avtomatizacija določenih procesov je primerna predvsem pri izdelkih, ki so zaradi specifičnosti poznavanja ključnega pomena pri odločanju o lastni avtomatizaciji. Upoštevati je treba tudi kadrovsko stanje, investicijski vložek, dobo amortizacije in čas od ideje do izdelka, v tem primeru stroja, ki opravlja nekatere ponavljajoče se funkcije. Tudi v letošnjem letu je plan avtomatizacije določenih proizvodnih in montažnih procesov v polnem zagonu. V začetku letošnjega leta smo zagnali avtomat za magnete Prikaz obstoječega avtomata (na sredini), avtomatske enote za kratkostični obroček (levo) in avtomatske enote za distanco, ki je še v fazi konstrukcije (desno) 6 Nadgradnja avtomata za magnete IKA/IKD bo zajemala v prvi fazi avtomatsko doziranje magnetov. V letošnjem načrtu je tudi nadgradnja avtomatske enote za dodajanje in kovičenje kratkostičnih obročkov za stikala IKA ter avtomatska enota za natiskovanje distance za stikala IKD. Prvi dve enoti se dejansko že izdelujeta, zato po predvidevanjih lahko pričakujemo zagon obeh enot v začetku prihodnjega leta. Enota za natiskovanje distance je skupaj z orodjem za zakovanje magnetov IKD še v fazi konstrukcije in simulacije bodoče avtomatizirane enote. Zagon in pridobitev prvih vzorcev načrtujemo pred koncem leta. Vse tri enote so grajene po principu modulne gradnje. To pomeni, da proizvodni proces lahko neovirano teče, medtem ko se izvaja zagon enote, ki se po uspešnem zagonu enostavno priključi na že obstoječo enoto. Kaj se dogaja na področju tehnologije v PE Instrumenti v letošnjem letu? Glede investicij bo to zelo uspešno leto, saj nam je uprava podjetja zagotovila dovolj sredstev za nakup najbolj potrebne opreme. Na prvo mesto bi postavil inkjet tiskalnik za nanašanje paste za spajkanje na tiskana vezja. Janez Gasser, samostojni konstrukter MyData MY‐500 To je tehnološko zelo napredna naprava, ki omogoča nanašanje paste brez uporabe šablon, enostavno menjavanje serij, hitro in poceni izdelavo prototipov, veliko natančnost in seveda avtonomno delovanje brez prisotnosti človeka. S tem bo SMD‐linija dobila še zadnji (v bistvu prvi) člen in opremljanje tiskanih vezij bo popolnoma avtomatizirano. Druga velika pridobitev je avtomat za izdelavo žičk. Trenutno žičke izdelujemo s pomočjo precej izrabljene, doma izdelane naprave in jih ročno spajkamo. Na novem avtomatu se vse tri operacije – rezanje, odstranjevanje izolacije in spajkanje koncev – izvedejo samodejno. Ker bomo s tem močno povečali zmogljivosti, bomo na naši lokaciji izdelovali žičke tudi za potrebe PE Stikala, ob prostih kapacitetah pa bomo lahko prevzeli tudi del proizvodnje žičk za PE Kondenzatorji, kjer so potrebe po žičkah zelo velike. Tehnologija, PE Instrumenti Kriza, recesija – sta mimo ali je to le zatišje pred novim viharjem? Vprašanje, ki se pojavlja že nekaj časa in ga srečujemo na vsakem koraku. Ne glede na odgovor mora podjetje neprestano vlagati v razvoj in nove tehnologije, če hoče dolgoročno preživeti in ohranjati konkurenčnost. V našem podjetju se tega zavedamo zelo močno in veseli me, da tudi letos namenjamo kar nekaj sredstev za nove investicije. Naj omenim le glavni pridobitvi v letu 2009 v poslovni enoti v Otočah. Na področju elektronike je to avtomatska optična kontrola tiskanih vezij, s katero smo naredili velik korak naprej pri zagotavljanju kakovosti, pri analognem programu pa je to naprava za avtomatsko umerjanje merilnih sistemov B‐21, plod domačega znanja, ki omogoča precej lažje in hitrejše delo. Avtomatsko umerjanje B‐21 Komax Gama 255 7 Zaradi nenehnih težav z obstoječo napravo za vtiskovanje konic že nekaj let razmišljamo o nadomestitvi z novo. V preteklih letih smo že zbrali nekaj ponudb za izdelavo avtomatske naprave, vendar zaradi majhnih količin nismo mogli upravičiti nakupa. Sedaj smo se odločili, da bomo novo avtomatsko napravo izdelali sami in s tem prihranili precej več kot polovico sredstev, ki bi jih potrebovali za nakup. Hkrati bomo videli, kaj znamo sami, in mogoče bomo ponovno sestavili skupino za avtomatizacijo. Dela nam še ne bo zmanjkalo. Če hočemo – zmoremo! Ker se je sodelovanje z angleškim podjetjem TruRead izkazalo za uspešno in se kaže tudi v predvidenih naročilih, smo se odločili za postavitev nove montažne linije za sestavljanje izdelkov (X4 – GSM AMR‐komunikator, C2 – LPR‐oddajnik, C3 – delilnik impulzov, C100, C200 – LPR‐
sprejemnika). Nove izdelke za TruRead tako že izdelujemo na novi liniji. Zaradi zmanjšanja transportnih poti smo tudi zalivanje vezij za X‐4 iz navijalnice preselili v lepilnico, ki je neposredno ob novi montažni liniji. Jani Marinšek, vodja Tehnologije Utrinek s seminarja Avtomatizacija in robotizacija strežnih in montažnih sistemov V avtomatiziranih industrijskih strežnih in montažnih procesih je uporaba robotov vse bolj aktualna in tudi dejansko potrebna. Pri svojem delovanju morajo roboti sodelovati skupaj z drugimi napravami in periferijo. Pri tem morajo biti učinkoviti in natančni, delovati morajo varno. Običajno so roboti vgrajeni v sistem, ki izvaja delovne naloge in operacije kot celota. Za doseganje učinkovitega in zaželenega delovanja robotov in s tem celotnih sistemov pa je treba vložiti veliko truda, znanja in resursov. Zaposleni v tehnologiji in razvoju Iskre MIS Labore in Otoče, skupaj nas je bilo osem, smo se zato udeležili enodnevnega seminarja, ki se je nanašal ravno na to tematiko. Organiziral ga je Razvojni center orodjarstva Slovenije (TECOS) v Laboratoriju za strego, montažo in pnevmatiko (LASIM) na Fakulteti za strojništvo Univerze v Ljubljani. Cilj seminarja je bil pregled stanja in trendov razvoja na področju uvajanja avtomatiziranih in robotiziranih strežnih in montažnih procesov v proizvodnjo kot enega izmed pomembnih strateških ciljev zagotavljanja kakovosti izdelkov, produktivnosti in konkurenčnosti podjetja. Na seminarju smo obravnavali naslednja področja: • splošno o avtomatizaciji in robotiki ter klasifikaciji robotov; • osnove avtomatizacije strege in montaže; • primerjavo uporabe togih in fleksibilnih montažnih sistemov, njihove prednosti in slabosti; • osnove robotov, delovanje industrijskih robotov, osnovne komponente, prijemala in krmiljenje robotov, senzorje in aktuatorje; • prednosti, slabosti in aplikacije industrijskih robotov; X4 – GSM AMR komunikator Pomemben tehnološki projekt je tudi sočasno umerjanje merilnih centrov in pretvornikov. Na enem umerjevalnem mestu in z enim kalibratorjem bomo odslej hkrati umerjali po tri instrumente. S tem bomo precej skrajšali čas proizvodnje merilnih centrov, saj umerjanje le‐teh trenutno traja 13 minut/kos. Prvi instrumenti, ki jih bo mogoče umerjati na ta način, bodo novi merilni centri MC330. MC330 Ne pozabljamo pa tudi analognega programa. Letos smo že izvedli rekonstrukcijo dvojnih merilnikov napetosti FQ1207, vzorce smo poslali v potrditev Deifu, naredili smo nekaj konstrukcijskih popravkov na obeh delih ogrodja merilnega sistema X‐Coil in izdelali novo orodje za sestavljanje gibljivega organa. Oboje skupaj bo občutno povečalo kakovost samega sistema. 8 v zadnjih štirih mesecih pa se je število le‐teh zaradi povečevanja proizvodnje še zviševalo. Ob koncu meseca oktobra je bilo stanje zaposlenih 919, od tega so bili 104 za določen čas. Število rednih zaposlitev (brez delavcev, zaposlenih preko agencij) v posameznih mesecih: • sodelovanje robotov; • programiranje členkastih robotov. Seminar je bil razdeljen na dva dela. V prvem delu smo obravnavali teorijo in programiranje robotov, v drugem delu pa smo prešli na praktično izvedbo. Vsak udeleženec je imel možnost dejanskega programiranja šestosnega robota. V laboratoriju, v katerem smo izvajali praktične vaje, sta bila na voljo dva robota proizvajalca Motoman Robotec. Programiranje robota Organizacijska enota Proizvodnja Stikala Proizvodnja Kondenzatorji Proizvodnja Instrumenti Kakovost Razvoj Kondenzatorji Orodjarna Kondenzatorji Razvoj Stikala Orodjarna Stikala
SKUPAJ 6 11 2 19 15 3 8 26 9 9 1 1 1 1 1 1 8 1 37 1 6 8 1 1 59 Stanje zaposlenih, skupaj z delavci, ki delajo preko agencij za zaposlovanje, in dijaki oziroma študenti na začasnem delu: Zaposleni v laboratoriju LASIM, pod vodstvom doc. dr. Nika Herakoviča, Tomaža Bevka in Eda Adrovića, so nam med drugim predstavili tudi sodelovanje dveh robotov, spreminjanje že programirane trajektorije robota in izvajanje delovnih operacij posameznega robota, ki je že integriran v montažni proces. V samem laboratoriju imajo tudi programsko in strojno opremo za robotizirano krmiljenje, za katero pa je žal zmanjkalo časa. Glede na vsebino seminarja in zagotavljanje individualnih potreb v masovni proizvodnji sta avtomatizacija in robotizacija postali odločilni za moč industrije. Udeleženci seminarja smo bili mnenja, da so seminarji o avtomatizaciji in robotizaciji pomembni predvsem pri načrtovanju in izdelavi avtomatiziranih procesov, ki so plod domačega znanja, pa tudi pri avtomatiziranih sistemih »na ključ«, ki se že uporabljajo v proizvodnji in montaži. Datum 31. 10. 2010 Datum 1. 11. 2010 Štev. del. Štev. del. 2 97 3 2 97 3 2 2 99 99 104 104 nedoločen čas Iskra MIS, zaposlitev preko d. d. agencije (d. č.) 815 814 63 63 študenti in dijaki 39 37 Skupaj Iskra MIS, d. d. ( d.č., ned. č. ) 919 918 SKUPAJ: Določen čas SKUPAJ: Nedoločen čas 106 912 106 911 1.018 1.017 STANJE ZAPOSLENIH NAZIV DRUŽBE Iskra IP, d.o.o. Delovno razmerje določen čas nedoločen čas Adecco študenti in dijaki Skupaj Iskra IP, d.o.o. ( d.č., ned. č. ) določen čas Janez Gasser, samostojni konstrukter SKUPNA VSOTA: (IP+MIS) Kadrovske novice Gibanje zaposlenih S pripojitvijo družbe Iskre Kondenzatorji, d. d., s 1. 7. 2010 k družbi Iskra MIS, d. d., se je število zaposlenih bistveno povečalo. Stanje 1. 7. 2010 je bilo 906 delavcev, 9 Število zaposlitev po mesecih Skupaj
Avg. Sep. Okt. Nov. V zadnjih treh mesecih je – večinoma v režijskih službah – prenehalo delovno razmerje naslednjemu številu delavcev: Starostna struktura Izstopi v obdobju avgust – november 2010 Število izstopov po mesecih Organiza‐cijska Skupaj enota Avg. Sep. Okt. Nov. Vodstvo 1 1 Proizvodnja 2 1 3 1 7 Kondenzatorji Proizvodnja 1 2 3 Stikala Proizvodnja 1 1 1 2 5 Instrumenti Kakovost 1 2 1 4 Razvoj 1 1 Kondenzatorji Orodjarna 1 1 Stikala Tehnologija 1 1 2 Stikala Tehnologija 1 1 Instrumenti Logistika 2 1 3 Kondenzatorji Upravljanje 1 1 infrastrukture Prodaja 1 1 Kadrovska 1 1 služba Marketing 1 1 Finance in 2 2 4 računo‐vodstvo SKUPAJ: 8 13 7 8 36 Zdravko Pristavec, vodja Kadrovske službe Novičke o usposabljanju zaposlenih V podjetju smo v zadnjem polletju poleg usposabljanja zaposlenih v zunanjih institucijah skupaj z zunanjimi in notranjimi predavatelji pripravili še nekaj oblik notranjega usposabljanja. Prednost notranjega usposabljanja se odraža v večjem zanimanju zaposlenih po učenju, znanju in prenosu le‐tega na sodelavce. Vsebina notranjega usposabljanja je temeljila na konkretnih nalogah. Vanj smo vključili sodelavce, ki to znanje potrebujejo za boljše opravljanje obstoječih vsakdanjih opravil. Na kratko nekaj najpomembnejših: • Usposabljanje za varno in zdravo delo ter varstvo pred požarom in varstvo okolja – vanj je bilo vključenih 100 zaposlenih. • »Certifikacija skupnega podjetja ISO 9001 in ISO 14001« – za 17 zaposlenih. • »Upravljanje poslovnih procesov od razumevanja do merjenja učinkovitosti poslovni procesov« – udeleženih 13 zaposlenih. • »Usposabljanje ob prehodu na nov informacijski sistem« – za 8 zaposlenih. • »Kontaktni materiali« – za 13 zaposlenih na področju razvoja stikalne tehnike. • Enodnevni seminar »Veščine vodenja«, ki je potekal za neposredne vodje na lokacijah Kranj in Semič – udeleženih 40 zaposlenih. • Dvodnevno usposabljanje »Seminar za notranje presojevalce sistemov ravnanja z okoljem ISO 14001« – za 20 zaposlenih. • Usposabljanje kondenzatorskih tržnikov za »program stikalne tehnike« – udeleženih 12 zaposlenih. • Osnovni tečaj računalništva »Windows, Word, Internet, E‐pošta« v obsegu 20 ur, zunaj delovnega časa, za sodelavce v proizvodnji – tečaj je potekal v dveh skupinah, skupaj udeleženih 23 zaposlenih. • Izvedene so bile še druge tematike usposabljanja, ki so jih pripravili sodelavci z različnih delovnih področij – od razvoja, tehnologije in ekonomike do informatike in kakovosti. Razlogi za prenehanje: 21 – poslovni razlogi 2 – razlog nesposobnosti 3 – iztek delovnega razmerja za določen čas 2 – premestitev v Invalidsko podjetje 1 – smrt 6 – sporazumno prenehanje 1 – starostna upokojitev Izobrazbena struktura 10 Slikovni utrinki z omenjenega notranjega usposabljanja Usposabljanje za neposredne vodje v Kranju Usposabljanje za neposredne vodje v Semiču 11 Usposabljanje za nove presojevalce sistema ISO 14001 Tečaj Osnove računalništva (1. skupina) 12 Tečaj Osnove računalništva (2. skupina) Izredni študij Zahvala ob odhodu v pokoj Sodelavcu Klemenu Novaku, ki opravlja dela in naloge merilca v laboratoriju na lokaciji Labore, čestitamo, ker je v tem polletju uspešno opravil diplomski izpit za poklic inženirja mehatronike. Želimo mu veliko zadovoljstva pri nadaljnjem delu in pozitivne energije pri iskanju novih izzivov. V šolskem letu 2010/11 smo za potrebe delovnega procesa trem našim zaposlenim odobrili plačilo stroškov šolanja in drugih ugodnosti v zvezi z izobraževanjem ob delu. Pogodbo o izobraževanju smo podpisali z Markom Štrausom (za poklic strojnega tehnika), z Mihom Šebrekom (za poklic inženirja informatike) in z Juretom Močnikom (za doktorat znanosti). Novim in sedanjim slušateljem, ki se izobražujejo ob delu, želimo veliko motivacije za študij, uspeha in tudi včasih potrebne sreče pri opravljanju izpitov. Janez Grohar je kot konstrukter začel delati v podjetju novembra 1994 in mu ostal zvest vse do odhoda v pokoj. V tem času je s svojim znanjem in izkušnjami veliko pripomogel k napredku tehnologije in k avtomatizaciji proizvodnje, bil je inovator in dober mentor svojim sodelavcem. Romana Martinjak, strokovna sodelavka za kadre Janez Grohar in predsednik uprave dr. Peter Kukovica V kolektivu poznamo Janeza kot zelo delavnega, vestnega, natančnega, razmišljujočega, glasnega zagovornika idej in resnice v stroki ter kot predanega sodelavca. Ob odhodu v pokoj smo se mu skupaj s predsednikom uprave zahvalili za sodelovanje, za delovni prispevek k rasti in uspehu 13 Dušak Šešok, dr. Peter Kukovica, županja občine Metlika in poslanka v DZ Renata Brunskole ter župan občine Semič Janko Bukovec. podjetja. Zaželeli smo mu obilo zdravja, dobrega počutja ter prijetnih trenutkov s svojimi najbližjimi. Romana Martinjak, strokovna sodelavka za kadre Dušan Šešok je za primerjavo povedal, da je bilo v semiški Iskri leta 2004 zaposlenih 1.070 ljudi, danes pa jih je 400 manj, vendar proizvedejo več kot pred šestimi leti. Pohvalil je zaposlene v proizvodnji in to, da se v Semič investira in da je podjetje zasuto z naročili. Primostek – POLETJE 2010 V RC Primostek smo sezono odprli 24. aprila. Na trg smo vstopili z novim logotipom in delno obnovljenim kampom. Dr. Kukovica je poudaril, da je združevanje potrebno zato, da bo koncentracija kapitala, znanja, izkušenj in razvoja prava pot za večjo konkurenčnost. Udeleženci srečanja so se ob družabnih igrah in plesu dobro zabavali in izrazili željo za 2. srečanjem. V RC kamp Primostek so naši obiskovalci aktivno preživljali prosti čas. Uvedene so bile novosti, e‐gost, naši obiskovalci so uporabljali infomat, informacijske točko smo redno obnavljali in seznanjali goste z dogodki v bližnji okolici, imeli smo redni monitoring ARSO, dobili smo naziv »prijazna destinacija za AD«, uvrstili smo se v izbor za »modro zastavo« (obisk mednarodne komisije, april 2011). Na zalogi smo imeli knjige za počitniško branje in propagandni material, tudi v tujih jezikih. Kolpa je od 15. 4. 2010 EDEN, evropska destinacija odličnosti. S projektom EDEN želi Evropska komisija povečati prepoznavnost nastajajočih evropskih destinacij in ustvarjati podlage za izmenjavo dobrih praks. Skupna značilnost izbranih destinacij v 27 državah članicah in državah kandidatkah je njihova zavezanost k socialni, kulturni in okoljski trajnosti. V oktobru je bila zmagovalna destinacija KOLPA – DOTAKNI SE ZGODBE predstavljena na Evropskem turističnem forumu 2010 in postala je članica evropske mreže EDEN‐destinacij. Tatjana Zupančič, zunanja sodelavka Sprostitev in počitek Kakšen je svet, če ga doživljamo skozi stanje sproščenega in spočitega duha? Res je, pozabili ste, kako ste se počutili v otroštvu, ko vaš um še ni bil poln skrbi, telo pa je prekipevalo od neizmerne energije. Oboje ima prirojeno sposobnost regeneracije, toda kakor se izkaže, le do neke mere: do neke starosti, do neke stopnje (stalne) preobremenjenosti ali do točke, ko se človek še ne oddalji od Bistva (in se ujame v nebistveno). Ko se zopet »spomnimo«, od kod se življenje dejansko napaja, da torej zavest oživlja naše telo in psiho (in ne obratno), bomo dobili primerno osnovo za obnavljanje svojih iztrošenih energij. Vsakdo si lahko predstavlja svetilko in svetlobo, ki jo izžareva. To sta le prispodobi za naše telo in duha. Žarnica ostane mrtva, nedelujoča brez elektrike, podobno kot katero koli bitje obleži mrtvo (ko zavest odide) oziroma nedelujoče (ko se med spanjem začasno umakne v druge sfere). Spočiti in sprostiti se tako globoko, tako mojstrsko, da počitek postane vrhunska znanost sprostitve, je potreba Poletje v RC Primostek je bilo zelo dinamično, saj smo organizirali »Eko spust Lahinja – Kolpa«, slikarsko‐
kiparsko kolonijo »V objemu Lahinje in Kolpe« in različne razstave. Imeli smo šolo namiznega tenisa, šolo angleškega jezika, turnirje na mivki, ure pravljic in ustvarjalnice za otroke, v avgustu smo tudi teden testenin. Zelo uspešen je bil 3. belokranjski triatlon, triatlonci so plavali, kolesarili in tekli. Najpomembnejši dogodek pa je bilo 1. srečanje zaposlenih Iskra – MIS , v soboto 28. 8. 2010. Kljub dežju se ga je udeležilo več kot 500 zaposlenih iz poslovnih enot Iskre – Kranja, Otoč in Semiča. Prisotne so pozdravili 14 današnjega časa. Dotakniti se tistih kotičkov lastne zavesti, v katerih je neskaljen mir večna realnost, je posebna veščina. To pomeni zaznati čisto zavest – človekovo Bit, še preden jo preplavijo misli in čustva, ki jim sledita govor in delovanje v fizičnem svetu, ki za seboj pusti navlako stresa in utrujenosti – to pomeni znati se sprostiti. To ni isto kakor po napornem umskem delu iskati sprostitev v športu, sprehodu v naravi ali počivati v spanju, čeprav je do neke mere učinkovito. Popolna regeneracija, ki nas ozdravi, pomladi in nam vrne življenjsko radost, je mogoča, ko se bolj temeljito zavemo, kakšna popolnost je v nas samih, ko spoznamo Sebe in s tem razklenemo spone lastne nevednosti in omejenosti. Moder misovec izpusti besedo morda in si reče: »Čas je, da se naučim meditirati, tako kakor moja sodelavka…« Obvestilo Vse zaposlene obveščamo, da smo po dogovoru med sindikalnim svetom in upravo družbe za smučarsko sezono 2010/11 zakupili 24 blokovnih (5 x 1dan) kart, skupno 120 smučarskih dni, za smučišče RTC Krvavec in SC Rogla. Karte so na voljo pri Eriki Oblak. V celotni sezoni posameznik lahko izrabi največ tri (3) karte. Posameznik lahko dnevno izkoristi samo eno karto za en dan smučanja. Pravico do naslednje (druge) karte dobi, ko je od celotne količine kart porabljena prva tretjina, do zadnje (tretje) karte pa, ko je porabljena druga tretjina kart. Podrobne informacije in navodila dobite pri Eriki Oblak Eriki, tel. 237 22 78. Cena karte: 10 evrov . Ugodno smuko! Marta Gašperlin, skrbnica sistema kakovosti Terme Čatež – termalna riviera, vabljeni na oddih tudi v zimskem času Sindikalni svet družbe Iskra MIS Komisija za letovanje sporoča, da je v decembru in med novoletnimi prazniki še nekaj nezasedenih terminov v naših počitniških objektih. Vse zaposlene, njihove družinske člane in upokojence vabimo, da preživijo nekaj lepih dni v termah Čatež. V pestrosti različnih bazenov s termalno vodo boste gotovo našli čisto svoj plavalni kotiček, se sproščali v »whirlpoolih« in na vodnih masažah, se osvežili pod slapovi, zaplavali skupaj z valovi … Cena letovanja je 27 evrov in zajema najem objekta, s kartami za kopanje vred. Za zasedbo prostih terminov pokličite Marka Kordeža na telefonsko številko 237 22 74. Komisija za letovanje vsem želi lepe božične praznike in srečno novo leto. Marko Kordež, merilec 15 Voščilo uredništva
Spet od nas se poslovilo
bo staro leto.
Upov in želja obilo
se bo steklo v novo leto.
Tok obilja naj zalije
vas in vaše vse najdražje!
Naj vam sreča ves čas klije,
da vam bo življenje lažje!
Naj sproščenost, mir, veselje
vas vse leto bogatijo,
a vse vaše skrivne želje
zrel sad čimprej naj rodijo!
Vesel božič in srečno novo leto 2011.
16