STIK Glasilo podjetja Iskra MIS, april 2010, {tevilka 1 • Predstavljamo vam ~lana uprave, mag. Damjana Mohori~a • Spremembe v organizaciji družbe • Imam idejo – predlogi za izbolj{ave Misliti energijo ® Verifikacije in validacije pa spada pod štabno službo Kakovost. Uprava družbe je pristojnosti vodenja posameznih področij razdelila tako, da je: • predsednik uprave mag. Robert Srabotič pristojen za področja Razvoj in raziskav, Prodaja in Informatika,, • član uprave dr. Peter Kukovica je pristojen za področja Kakovost, Finance in investicije, Nabava, Kontroling in računovodstvo ter Kadri in splošno‐pravne zadeve, • član uprave mag. Damjan Mohorič pa za področje Proizvodnja in tehnologija. Predstavljamo vam člana uprave mag. Damjana Mohoriča S pričetkom letošnjega leta se je kot drugi član uprave v podjetju zaposlil mag. Damjan Mohorič. Prevzel je področje proizvodnje in tehnologije, z dejavnostmi vzdrževanja in orodjarstva. Osebna izkaznica: Štiriintridesetletni mag. Damjan Mohorič prihaja iz Zalega Loga pri Železnikih. Zdravko Pristavec Imam idejo – predlogi za izboljšave Po končanem študiju elektrotehnike na Fakulteti za elektrotehniko Univerze v Ljubljani 1998 je v letu 2000 nadaljeval študij na Fakulteti za organizacijske vede Kranj in leta 2004 zaključil univerzitetni program. Na isti fakulteti je leta 2008 magistriral in dobil strokovni naslov magister znanosti. Končno smo dočakali pomlad in verjamem, da ima večina od vas že v ponedeljek precej idej, kako izkoristiti prihajajoči konec tedna. Ampak petek je še tako daleč, in da vam čakanje nanj vsaj malce olajšamo, vam že tretje leto zapored pripravljamo akcijo »imam idejo«. Kar med delovnim časom, malico, prevozom na delo, po želji pa tudi v poznih popoldanskih urah se lahko poigravate z različnimi idejami, kako si olajšati delo, kako prihraniti nekaj časa ali denarja, morda le povečati varnost pri opravljanju dela. In če se vam zdi, da bi bila ta vaša ideja koristna tudi za naše podjetje, ne oklevajte – vzemite obrazec, nanj napišite predlog izboljšave in se oglasite pri svojem ocenjevalcu. Spisek ocenjevalcev po področjih je na oglasni deski, kjer dobite tudi prej omenjene obrazce. Ima deset let delovne dobe. Njegova prva zaposlitev je bila v podjetju Domel, d. d., Železniki, kjer je začel delati kot tehnolog in nato kot vodja proizvodnje. To področje dela je vodil tudi v Iskri Kondenzatorji, d. d., in to delo poleg nalog, ki jih ima v Iskri MIS, d. d., opravlja še sedaj. Mag. Damjanu Mohoriču želimo uspešen pričetek dela in upamo, da bo s svojim znanjem in s svojimi delovnimi izkušnjami pripomogel k uspešnejšemu poslovanju podjetja Zdravko Pristavec Spremembe v organizaciji družbe V februarju je bila po obravnavi na sindikatu in svetu delavcev sprejeta spremenjena organizacije družbe, po kateri je na ravni družbe pet funkcijskih področij. Med te spadajo organizacijske enote, navedene pri posameznem področju, in sicer: • Komerciala (Prodaja, Marketing in Nabava), • Raziskave in razvoj, • Proizvodnja in tehnologija (Proizvodnja Stikala, Proizvodnja Instrumenti ter Tehnologija Stikala in Instrumenti), • Ekonomika (Finance in investicije ter Kontroling, računovodstvo in informatika), • Kadri in splošno‐pravne zadeve. Kakovost je organizirana kot štabna služba. Bistvene spremembe so v tem, da oddelek Tehnologija ni več v sklopu Razvoja in raziskav, Kadri in splošno‐pravne zadeve so samostojno funkcijsko področje, oddelek Ponovno bi rad poudaril, da koristnih predlogov ne pričakujemo le od sodelavcev v proizvodnji ter mogoče iz razvoja in tehnologije, marveč so dobrodošle vse ideje, ki se porodijo tudi sodelavcem iz ostalih režijskih služb. Nikjer nismo tako dobri, da ne bi mogli biti še boljši! V letu 2009 smo realizirali 50 predlogov za izboljšavo, ki so oz. bodo na letnem nivoju prinesli 76.000 evrov prihrankov. Nagrado za najboljšega inovatorja sta prejela Denis Ipavec (PE Instrumenti) in Marko Rode (PE Stikala). Seveda smo ob koncu akcije izmed vseh, ki so čez leto oddali vsaj en koristen predlog, izžrebali tudi glavni nagradi 1 (LCD‐ televizorja). Srečna dobitnika sta bila Igor Kolarič in Robert Roblek. Vsem nagrajencem še enkrat čestitam. Hkrati se zahvaljujem prav vsem, ki so sodelovali v akciji, in pozivam vse ostale zaposlene, da se jim v letošnjem letu pridružijo. Tudi letos bomo pripravili lepe nagrade. Upam, da bomo z vašo pomočjo rezultat iz prejšnjih let še izboljšali. Skupaj nam bo uspelo! Iskra MIS na omizju o pametnih omrežjih Na omizju o pametnih omrežjih 9. februarja letos se je na Gospodarski zbornici v Ljubljani zbralo 115 priznanih Jani Marinšek Zunanja presoja sistema vodenja kakovosti in ravnanja z okoljem Februarja smo v podjetju imeli četrto kontrolno presojo (ISO 9001:2008, ISO 14001: 2009), ki jo je izvajalo podjetje TÜV SÜD Sava d.o.o. s presojevalci: dr. Igor Čuhalev, Tanja Steblovnik, Andreja Bednjički in pripravnico Alenko Ribič. Presoja je potekala v obeh organizacijskih enotah po planu presoje. Presojani so bili vodstvo, predstavnik vodstva za kakovost in okolje, proizvodnja stikal, proizvodnja instrumentov, kadrovska dejavnost, nadzorna kontrola in merilnica. Presojevalci so na naključnih primerih pregledovali delovanje sistema in ocenjevali njegovo učinkovitost. Na podlagi pregleda so na zaključnem sestanku predlagali ukrepe in podali oceno. Ocenili so, da sta presojana sistema vodenja uspešna in da so dane osnove, ki dobro omogočajo vzdrževanje in izboljševanje sistemov vodenja. Rezultat pregleda je bila zato priporočana izdaja certifikata za obdobje (enega leta) do naslednje zunanje presoje. Ugotovljene pomanjkljivosti in možnosti za izboljšave, ki se navezujejo na presojana sistema, so skupaj z ustreznimi korektivnimi ukrepi in stopnjo realizacije le‐teh dokumentirani v Listi ukrepov z možnostmi za izboljšave. Večina ukrepov se nanaša na izpolnjevanje zahtev za okolje (implementacija zakonskih zahtev, monitoringi, ravnanje z odpadki, skladišče nevarnih snovi, izredne razmere). Listo ukrepov je direktor Kakovosti po elektronski pošti že posredoval odgovornim osebam. Ocenjujemo, da so presojevalci svoje delo opravili korektno, sámo presojo in priprave nanjo pa glede na rezultat presoje in predlagane ukrepe ocenjujemo za uspešno. slovenskih strokovnjakov, raziskovalcev in gospodarstvenikov, ki so potrdili nujnost nadgradnje obstoječega elektroenergetskega sistema z vključitvijo informacijskih in komunikacijskih tehnologij v vse dele tega sistema. Med udeleženci je bilo kar nekaj misovcev, tudi predsednik uprave. Osemnajst govorcev, med njimi tudi naš tehnični direktor Janez Šmid, je na dveh plenarnih sekcijah in dveh omizjih predstavilo zakonodajne smernice in vizijo razvoja energetskega sistema z vključevanjem pametnih omrežij, pa tudi vlogo, priložnosti, ovire in koristi, ki jih ponujajo pametna omrežja, ter konkretne rešitve, nove storitve in razvojne poti pametnih omrežij v Sloveniji in tujini (IBM). Ministrstvo za gospodarsko je predstavilo projekte EU do leta 2020, ki predvidevajo za posodobitev elektroenergetskih omrežij dve milijardi evrov, od tega bi za Slovenijo potrebovali devet milijonov. Veliko denarja, od katerega se ga bo zanesljivo nekaj porabilo za področja pametnih omrežij, na katerih že ponujamo nekaj uporabnih storitev, lahko priteče tudi v našo blagajno, saj imamo ustrezne izdelke in znanje. Posodobitve namreč omogočajo stalno aktivno vlogo med distributerjem in odjemalcem energije, zato je liberalizacija informatizacije elektroenergetskih sistemov nujna, in pri tem se odpirajo nove priložnosti. Iskra MIS lahko doseže tehnološki preboj na področju merjenja, saj novi sistemi pametnega merjenja že omogočajo nadaljnje razvijanje izdelkov in sistemov. Merjenje električne energije je eno zadnjih področij, ki se digitalizira, zajem podatkov o porabi pa se širi tudi na ostale energente (plin, kurilno olje) in vodo, vse z namenom, da se stroški energije stalno nadzorujejo in zmanjšujejo, hkrati pa se doseže tudi pozitiven učinek na podnebje. Rajko Žerovnik Marta Gašperlin 2 zahtevam razvojnega načrta, zakonodaje in standardov ter okoljskih zahtev in potrdi, ali izdelek oziroma proces ustreza vsem zahtevam, ki smo jih postavili na začetku razvojne faze. Štabna služba Kakovost, v katero je po novem ta oddelek vključen, kot neodvisna funkcija namreč gleda na izdelke z nekoliko drugačnega zornega kota kot Razvoj, Tehnologija ali Proizvodnja, kar zaradi konflikta interesov omogoča večjo kakovost izdelka oz. procesa. Kakovost izvedenega projekta, ki je vedno pod pritiskom, da se zaključi čim hitreje in se začne proizvodnja, ki je usmerjena predvsem v količino, namreč potrebuje tretjo dimenzijo, in to je kakovost. Ravno to kupec, tako kot ustrezno ceno, najbolj pričakuje, saj mu omogoča, da svoj projekt ali storitev opravi v najkrajšem času, brez zamud zaradi zamenjav neustreznih izdelkov. Pri zadovoljevanju kupčevih potreb pa eno najpomembnejših vlog igrajo neodvisni laboratoriji. Naloga skupine za validacijo in verifikacijo je, da preveri ustreznost vsake spremembe elementov ali materialov na izdelku ali procesu, nov izdelek ali projekt v fazi poskusne proizvodnje, in ne v fazi prototipa. Nekoliko drugačno vlogo bo ta skupina imela tudi zaradi validacije prvih projektov, vključenih v prodajno skupino: kakovosti energije, naprednih merjenj in naprednih omrežij, ki postajajo temelj marketinškega pristopa in razvoja Iskre MIS v prihodnosti. Velik izziv za oddelek je tudi potrjevanje ustreznosti programske opreme, saj tega področja do sedaj ni obvladoval. Potrebni bodo seveda dodatni človeški viri in oprema, da bomo ta del lahko obvladovali v lastni hiši, saj to omogoča najhitrejše doseganje želenih pričakovanj. Oddelek je nujen tudi za tekoče spremljanje ustreznosti izdelkov redne proizvodnje, kajti zaradi velikih serij in pomanjkanja nadzornikov v montaži lahko pride do težkih reklamacij in škodnih zahtevkov naših kupcev. V oddelku za verifikacije in validacije, ki ga vodi Saša Noč, je zaposlenih šest ljudi, ki bodo poskušali pokriti tudi naloge za vse potrebne certifikacije pri zunanjih pooblaščenih organih, kot so UL, NF, Ex, Kema, GOST‐R, VDE, Bureau Veritas, Semko, Lloyd's – seveda ob pričakovanju strokovne pomoči sodelavcev iz obeh Razvojev. Načela politike vodenja kakovosti in ravnanja z okoljem Naše podjetje se je s politiko kakovosti in ravnanja z okoljem zavezalo z desetimi načeli način našega pristopa in ravnanja do vodenja kakovosti in ravnanja z okoljem. Ker samo kratko načelo, ki si ga lahko ogledate na različnih mestih v podjetju, mogoče kdaj ni dovolj razumljivo, vam v letošnjih številkah internega časopisa želimo predstaviti vsa načela. 1. Voditeljstvo Razumemo ga kot odgovorno gospodarjenje v skladu z vrednotami podjetja, stalnega ocenjevanja uspešnosti in odgovornega poročanja naših lastnikom in socialnim partnerjem. Pojem voditeljstvo pomeni usmerjanje in motiviranje zaposlenih ter vplivanje nanje, da bi ustrezno opravljali svoje naloge, potrebne za doseganje dogovorjenih ciljev. Naloga voditeljev je razlaganje vrednot podjetja in ustvarjanje sistema, v katerem zaposleni motivirano poskušajo doseči zastavljene cilje. Voditelj mora biti vzor, dajati mora zgled, imeti mora strategijo in vplivati na druge glede doseganja ciljev. Zavedati se mora, da vodenje ni privilegij, ampak odgovornost. 2. Stalne izboljšave Razvijanje stalnih izboljšav s pomočjo najboljših praks v vseh procesih, ki se izvajajo na osnovi analize rezultatov: podatkov, presoj ter uresničenih preventivnih in korektivnih ukrepov. Stalne izboljšave se dosegajo z metodo majhnih korakov in strateških projektov preko delovanja ˝bolje, hitreje, ceneje˝. Stalne izboljšave naj bi pripomogle k doseganju večje dodane vrednosti in produktivnosti ter zmanjšanih stroškov izmeta in reklamacij ter vplivov na okolje. Vse to prinaša večjo konkurenčnost na trgu in s tem večjo socialno varnost. 3. Odnos do okolja Zmanjševanje našega vpliva na okolje z zmanjševanjem porabe naravnih virov, odpadnih surovin in izmeta ter nadzora izpustov. Odnos do okolja pomeni družbeno odgovornost, razumevanje našega sožitje z naravo in njenimi viri, ki se kaže tako pri vlaganjih zaradi spoštovanja okoljske zakonodaje kakor tudi zaradi ekonomskih koristi z namenom, da našim potomcem ohranimo čisto okolje. (Se nadaljuje.) Rajko Žerovnik Upravljanje z električno energijo Iskra MIS postaja ponudnik sistemskih rešitev za upravljanje z energijo. Če pa jo želimo upravljati in varčevati, jo moramo stalno meriti. Za to smo v podjetju razvili merilnike energije z ustrezno programsko opremo Mismart, ki je prav tako plod domačega znanja in nekaj pomoči od zunaj. Rajko Žerovnik Oddelek za validacijo in verifikacijo Nova organizacija podjetja je vplivala tudi na pomembnost odgovornosti za kakovost izdelkov in procesov, ki je bila kratek čas samo v Razvoju. Oddelek ima nalogo, da preveri pravilnost posamezne faze razvoja, kar pomeni ustreznost 3 znaša kar 365.000 evrov, največja mogoča letna kapaciteta linije je kar milijon stikal IK2025 ob dvoizmenskem delu. Pri vsakem stikalu, ki ga sestavimo na avtomatizirani montažni liniji, prihranimo kar 65 sekund dela delavca. Poleg omenjene avtomatizacije nam je za proizvodni program IK20/25 uspelo realizirati avtomatizacijo montaže polovnih mostičkov, izdelavo priključkov tuljav IK in avtomatizirano izdelavo magnetov. Skupni znesek vseh investicij v omenjeni proizvodni program od leta 2007 znaša kar 950.000 evrov. V tem znesku je upoštevana tudi investicija v novi brusilni stroj za brušenje magnetov. Stroj uporabljamo tudi za brušenje magnetov, ki jih uporabljamo v drugih proizvodnih programih. Z omenjeno avtomatizacijo nam je uspelo privarčevati ca. 40.000 »norma ur« delavcev. Znižanje stroškov dela zaradi avtomatizacije je v neposredni povezavi s proizvodnimi oziroma prodajnimi količinami. Investicija se nam izplača le takrat, ko prihranki zaradi avtomatizacije upravičijo višino investicije. Zelo pomembne so tudi investicije v strojno opremo, predvsem v tako imenovane strateške tehnologije. V letu 2009 smo v ta namen posodobili strojni park na varilnih linijah in pri brušenju magnetov, investicijo v novo stiskalnico in navijalno linijo pa smo zaradi gospodarske krize preložili v leto 2010. Posodobitve strojne opreme za strateške tehnologije so potrebne, saj so nujne za ohranjanje konkurenčnosti. Delovni takt na novi varilni liniji SBT je na primer kar štirikrat višji kot na starih varilnih linijah. Na novem brusilnem stroju Linear Abrasive je odpadlo ročno vpenjanje magnetov v vpenjalno napravo in tudi ročno krtačenje površine magnetov. Plan investicij v avtomatizacijo in strojno opremo za leto 2010 smo pričeli sestavljati konec leta 2009, spisek pa je bil dokončno potrjen januarja 2010. Vrednost vseh planiranih investicij za obe lokaciji znaša 1.350.000 evrov, od tega 513.000 evrov v avtomatizacijo, ostalo pa v strojno opremo in kritična orodja. Avtomatizacijo bomo nadaljevali z aktivnostmi pri proizvodnem programu stikal IK20/25. Avtomatizirano montažno linijo IK20/25 bomo nadgradili z avtomatizacijo zapiranja stikal ter z novo, zmogljivejšo in izpopolnjeno kontrolno napravo. Avtomatu za zakovanje magnetov IK20/25 bomo dodali še enoto za zakovanje magnetov IKD20/25, zakovanje kratkostičnih obročkov IKA, zakovanje distance IKD in avtomatizirano dodajanje magnetov. Poleg avtomatizacije proizvodnega programa IK20/25 nameravamo v letu 2010 investirati še v posodobitev montaže stikal MS25. Analizirali bomo tudi možnosti za posodobitev montažne linije IK40/63. Če nam bo v letu 2010 uspelo realizirati vse planirane investicije, bomo na letnem nivoju privarčevali približno 22.000 »norma delovnih ur«. Za leto 2010 načrtujemo tudi posodobitve strojne opreme. Za to smo namenili dobrih 600.000 evrov sredstev za obe Za uspeh na trgu si je treba zagotoviti reference, zato smo namestili v podjetje osemnajst merilnih centrov, MC760, preko katerih z enega mesta spremljamo različne električne parametre. Najbolj nas seveda zanimajo poraba energije in petnajstminutne konične obremenitve, ki so neposredno povezane z računi. Konično moč, merjeno vsakih deset minut na dovodnem kablu v Otočah, kaže slika. Lepo se vidi, da se največja konična moč pojavi na ponedeljek ob 6.30. Za deset odstotkov znižana konica nam samo na tej lokaciji prinese 400 evrov prihranka letno, na Laborah pa 600 evrov. Vložek v regulacijo, ki bi se povrnil v treh letih, bi bil smiseln, in hitro bi pokazal rezultate, ki bi jih lahko predstavili potencialnim kupcem, saj nam ta »demo poligon« že služi za predstavitve. Dogovor o namestitvi takšnega upravljanja z energijo je že sklenjen tudi na lokaciji Semič. V podjetju, ki je s porabo električne energije obremenjeno štirikrat bolj kot naše, je takšna namestitev še bolj smiselna in vložek še hitreje povrnjen. Rajko Žerovnik Plan investicij v avtomatizacijo in strojno opremo za leto 2010 Leto 2009 je bilo glede investicij v avtomatizacijo in strojno opremo v Iskri MIS zelo intenzivno, v poslovni enoti na Laborah celo najintenzivnejše doslej. Posebno pomembne so investicije v avtomatizacijo proizvodnih procesov, s katerimi zmanjšujemo stroške dela in tudi neposredno vplivamo na pozitivni poslovni izid ter s tem povezano konkurenčno prednost podjetja. Investicija v avtomatizacijo se nam obrestuje pri proizvodnih programih z visoko stopnjo deleža ročnega dela in z večjimi proizvodnimi količinami. Za Labore velja, da je najprimernejši izdelek za avtomatizacijo inštalacijski kontaktor IK20/25. V omenjeni program smo vložili največ sredstev in inženirskega dela. Konec leta 2009 smo v proizvodnjo vključili prvo avtomatizirano montažno linijo na paletni sistem, ki so jo izdelali v orodjarni in strojegradnji Iskre Kondenzatorji. Vrednost investicije v omenjeno linijo 4 poslovni enoti. Na Laborah bomo posodobili oddelek stiskalnic z novo, moderno 60‐tonsko hitrotekočo stiskalnico, z novim navijalnim strojem za jedra stikal NFI ter z generalno obnovo in posodobitvijo navijalne linije METEOR. Pomembne posodobitve strojne opreme so za leto 2010 predvidene tudi v poslovni enoti v Otočah. Program elektronike bo bogatejši za nov stroj za polaganje zaščitne maske na tiskana vezja, obdelovalnica pa bo posodobljena s strojem za avtomatizirano izdelavo vodnikov KOMAX. Investicije v strateške tehnologije in avtomatizacijo proizvodnih procesov so nujno potrebne za ohranjanje konkurenčnosti podjetja in tega dejstva se zavedamo tudi v Iskri MIS. Intenzivnost investicij je seveda neposredno povezana s finančno trdnostjo podjetja, zato se morajo vsa denarna sredstva, ki so namenjena za investicije, tudi učinkovito porabiti. Pa še nekaj slikovnih utrinkov z notranjega usposabljanja: Res škoda, da se tečaj španščine bliža koncu. Boštjan Cemič Novičke o usposabljanju V tem četrtletju je član uprave dr. Peter Kukovica potrdil plan usposabljanja in izobraževanja za leto 2010 z opredeljenimi dejanskimi stroški v višini 53.345,00 evrov, ki je v skladu s strateškimi usmeritvami in poslovnimi cilji podjetja. Osnova za realizacijo usposabljanja zaposlenih za letošnje leto so pridobljene potrebe po usposabljanju, ki so jih nadrejeni posredovali Kadrovski službi v obliki zapisnika letnega razgovora za svoje sodelavce. V tem kvartalu smo poleg usposabljanja zaposlenih v zunanjih institucijah tudi v podjetju na novo izvedli nekatere vsebine notranjega usposabljanja. Na kratko le nekaj pomembnejših: • Usposabljanje za varno in zdravo delo z nevarnimi kemikalijami – vključenih 34 zaposlenih • Konstrukcijski napotki pri tehnologijah spajanja plastičnih izdelkov za devet zaposlenih • Prototipne tehnologije za šest zaposlenih • Projekt Nadaljevanje sočasnega osvajanja izdelkov – štiriindvajseturni, udeleženih štirinajst zaposlenih • Nicelabel – tiskanje nalepk, za sedem zaposlenih • Usposabljanje 4PM, za petnajst zaposlenih • Predstavitev managerskega informacijskega sistema »Perftech.DSS« za triindvajset zaposlenih • Predstavitev HC‐merilnikov energije in usposabljanje ob konkretnih aplikacijah, za devet zaposlenih • Izvedene so bile še druge tematike, ki so jih pripravljali sodelavci z različnih delovnih področij – od razvoja, tehnologije, ekonomike, do informatike in kakovosti. Ura obnovitvene angleščine, Zdenka slikaj se z nami, da ne bo tako temna slika. Ne moti, mi pišemo! Zadnja ura konverzacije angleškega jezika. Romana Martinjak 5 Nemščina je, no ja, ni težka. Sočasno osvajanje izdelkov Konkurenčni boj na trgu je vse hujši. Odločujoči niso več samo cena, kakovost ponujenega izdelka in renome podjetja, ki trži svoje izdelke, temveč tudi čas zaznave in ponudbe novega izdelka na trgu. Skrajševanje razvojnega časa proizvoda lahko dosežemo z učinkovito organizacijo in s skrbno pripravo ter z optimiziranjem toka procesa razvoja izdelka do priprave redne proizvodnje. Zato je bilo v dogovoru s Fakulteto za strojništvo iz Ljubljane, od novembra 2009 do marca 2010, organiziranih sedem delavnic na temo sočasnega osvajanja novih izdelkov. Na delavnicah smo s timskim delom, ki je temelj sočasnega inženiringa, gradili projekt sočasnega osvajanja novih izdelkov za vse tri poslovne enote: Stikalna tehnika, Instrumenti in Kondenzatorji. Preko vseh faz in aktivnosti smo z računalniškim orodjem MS Project izdelali osnovno obliko delovne strukture, ki bo nadgradnja poslovnika podjetja Iskra MIS, d. d., in bo vodilo za prihodnje projekte sočasnega osvajanja serijskih izdelkov. Bistvo je, da se aktivnosti ne razlikujejo od dosedanjih, natančneje je popisan potek projekta, kar bo omogočalo zgodnejše vključevanje nekaterih aktivnosti v projekt in njihovo vzporedno potekanje. S tem skrajšujemo čas osvajanja izdelkov in povečujemo ekonomski prihranek. Z orodjem MS Project bo mogoče tudi profesionalno projektno načrtovanje. Glavna oglasna deska Veseli me, da ste opazili oglasno desko, ki smo jo namestili v glavnem hodniku podjetja na Laborah. Vsebino bomo delili na dva dela – leva polovica bo namenjena poslovnim informacijam, dogodkom v podjetju, na desno polovico pa bomo pripenjali obvestila o dogodkih in aktivnostih za prosti čas. Poskrbeli bomo tudi za misel tedna in sledili novostim na vseh področjih. Aljoša Rožman Pa še nekaj slikovnih utrinkov z zaključnega srečanja … Naš namen je pripraviti oglasno desko čimbolj »živo«, polno zanimivosti, da se boste radi ustavili ob njej in kaj prebrali, vsekakor pa našli kaj zase. Uredniški odbor v sestavi Romana Martinjak, Zdenka Eržen in Robert Brešar si želi tudi vašega sodelovanja. Dobrodošli so zanimivi prispevki, članki, obvestila o dogodkih ipd., ki bodo usmerjeni 6 predvsem v izboljšanje interne komunikacije in kakovost življenja. Vaše ideje in prispevke pričakujemo v tajništvu družbe. Obvestilo končujem z mislijo: Zadovoljstvo v našem življenju je odvisno od kakovosti naših misli. 2. Delo dijakov in študentov Na obvezni delovni praksi so trenutno 4 dijaki oz. študenti v Proizvodnji in Razvoju, 7 študentov dela kot pomoč v Proizvodnji, absolvent Fakultete za elektrotehniko dela v Razvoju, študentka 4. letnika Pravne fakultete pa občasno na področju pravnih zadev v Kadrovski službi. Romana Martinjak OBVESTILO Prosimo vas, da člankov ali reklamnih sporočil na oglasno Zdravko Pristavec Prva samostojna razstava likovnice Marte Gašperlin desko ne obešate sami. Oddajte jih v tajništvu podjetja, kjer bomo poskrbeli za objavo. V prostorih osrednje poslovalnice Gorenjske banke v Radovljici so bile v marcu na ogled slike naše sodelavke Marte Gašperlin. Večji del razstavljenih del (11 od 17) predstavljajo v pastelni tehniki izdelani originali ilustracij knjige Lebdenje pisatelja, pesnika in prevajalca Rajka Jerame. Ilustracije zaznamujejo različni tematski in interpretativni pristopi. Ostalih šest slik so dela, ki so delno nastala doma, delno pa jih je Marta ustvarila na likovnih srečanjih, ki se jih stalno udeležuje. Hvala za razumevanje in upoštevanje obvestila. Uredniški odbor oglasne deske Vabilo uredništva Vabimo vas, da nam pišete, veseli bomo vaših prispevkov in zanimivih fotografij, ki bodo še dodatno popestrile naše glasilo. Pred dopustom bo izšla še ena številka, do takrat pa vam želimo prijetne prvomajske praznike in – ne pozabite, da tudi s Stikom vzpostavljamo stike na vseh poteh do skupnega cilja. Kadrovske novice 1. Gibanje zaposlenih Število zaposlenih se v primerjavi z zadnjim stanjem konec novembra 2009, ko je bilo zaposlenih 386 delavcev, ni bistveno spremenilo. Večja sprememba je bila samo ob koncu leta 2009, ko je 23 delavcem prenehalo delovno razmerje za določen čas, vendar smo jih zaradi potreb proizvodnje vse ponovno zaposlili ob pričetku leta 2010. Konec novembra je bilo 386 zaposlenih, konec marca pa 389, od tega 31 za določen čas. Povečanje števila zaposlenih je bilo v glavnem na račun večjega obsega dela v Proizvodnji. V januarju se je pri nas zaposlil tudi mag. Damjan Mohorič – član uprave, sredi marca pa Uroš Snedic, univ. dipl. inž. elektrotehnike – samostojni razvijalec v Razvoju v Instrumentih. Nekaj misli iz likovne kritike samih ilustracij dr. Damirja Globočnika: «Ne glede na izbiro nekaterih značilnih motivov iz Indije pri ilustracijah Marte Gašperlin namesto dokumentarnega izstopata pripovedni in mestoma izpovedni značaj. Tudi pri podobah zunanje resničnosti likovnica išče poti do intuitivnega, duhovnega dojemanja motiva. Racionalna interpretacija konkretnega pojavnega sveta ima svojo harmonično protiutež v hotenju po poustvaritvi imaginarnih prostorov in stanj, ki jih opredeljuje višja kozmična logika. Lahko zapišemo, da je Marti Gašperlin uspelo likovne predstave povezati s predstavnim svetom, vtisi in doživljanjem avtorja literarne predloge.« Rajko Žerovnik Razpis za letovanje v počitniških objektih v lasti družbe Iskra MIS za leto 2010 Komisija za letovanje objavlja pogoje za letovanje v sezonskih mesecih za naše objekte v Stinici, Miholaščici in Čatežu. 7 1. Prijavijo se lahko le delavci, ki so več kot eno leto zaposleni v družbi Iskra MIS. 2. Upoštevajo se samo pravilno in z resničnimi podatki izpolnjene prijavnice, ki jih dobite pri članih komisije. 3. Rok za oddajo prijavnic članom komisije je 16. 4. 2010. 4. Prednost pri dodeljevanju počitniških objektov imajo delavci, ki zberejo večje število točk. Način točkovanja je določen s Pravilnikom o koriščenju počitniških kapacitet, ki je razviden tudi iz prijavnice. 5. Lista letovalcev bo javno objavljena na oglasnih deskah do 23. 4. 2010. 6. Cene za dnevni najem apartmaja: Stinica in Miholaščica v sezoni 30, zunaj sezone 22 EUR Terme Čatež v sezoni 34, zunaj sezone 27 EUR Sezona: Stinica in Miholaščica 12. 6. do 28.8. 2010 Terme Čatež 5. 6. do 4. 9. 2010 7. Plačilo je mogoče s položnico na transakcijski račun družbe ali kot odtegljaj pri izplačilu plače v štirih obrokih (maja, junija, julija, avgusta). 8. Ob neupravičeni odpovedi 14 dni pred datumom letovanja se zadrži 30 evrov kupnine. 9. Termini za letovanje v sezoni: TERME ČATEŽ – 2 kontejnerja za 4 osebe – termini po 7 dni – izmena ob 12. uri 5. 6. – 12. 6. 2010 24. 7. – 31. 7. 2010 12. 6. – 19.6. 2010 31. 7. – 7. 8. 2010 19. 6. – 26. 6. 2010 7. 8. – 14. 8. 2010 26. 6. – 3. 7. 2010 14. 8. – 21. 8. 2010 3. 7. – 10. 7. 2010 21. 8. – 28. 8. 2010 10. 7. – 17. 7. 2010 28. 8. – 4. 9. 2010 17. 7. – 24. 7. 2010 Terme Čatež STINICA – apartma za 6 oseb – termini po 7 dni MIHOLAŠČICA – apartma za 4 osebe – termini po 7 dni – izmena ob 12. uri 12. 6. – 19. 6. 2010 31. 7. – 7. 8. 2010 19. 6. – 26. 6. 2010 7. 8. – 14. 8. 2010 26. 6. – 3. 7. 2010 14. 8. – 21. 8. 2010 3. 7. – 10.7. 2010 21. 8. – 28. 8. 2010 10. 7. – 17. 7. 2010 17. 7. – 24. 7. 2010 24. 7. – 31. 7. 2010 Stinica 8 POMLAD JE TU … Miholaščica OBVESTILO Komisija za letovanje obvešča člane kolektiva, da je mogoče tudi letovanje zunaj razpisanih terminov. Rezervacije sprejema Marko Kordež (tel. 237 22 74) po načelu "kdor prej pride". Prijavnice zbirajo članice komisije: Erika Oblak tel. št.: 22 78 Labore Martina Hribar tel. št.: 22 78 Labore Romana Ovsenek tel. št.: 535 91 54 Otoče NEKAJ JE V ZRAKU Nekaj je v zraku. Lepega. Nežnega. Mimobežnega. Nekaj je v zraku. Čuti se. Sluti. Kot dih in drget. Kot šum in šepet v slednji minuti. Nekaj je v zraku. Kot vonj cvetlic, kot lučke kresnic svetlečih po mraku. Nekaj je v zraku, kar odseva v očeh, kar odmeva v ljudeh na vsakem koraku. Je to pesem, skrivnostni navdih? Ali ljubezen? Njen dih in vzdih? Komisija za letovanje Marko Kordež Tone Pavček 9