ZAKLJUČKI 12. NABAVNE KONFERENCE Za učinkovito vodenje nabavne funkcije Irena Rimac Portorož, 17. maj 2013 Nabavna konferenca 2013 Plenum 1: Prodor nabave iz lokalnega okolja na globalne trge Kako lahko nabava prispeva k uresničevanju poslovnih ciljev podjetja, Zlatko Bazianec, A.T. Kearney Ekonomska kriza in vloga nabavnega managmenta pri prestrukturiranju in razvoju podjetja; dr. Bogomir Kovač, ekonomska fakulteta Univerze v Ljubljani -Ekonomska kriza v povezavi s finančno recesijo je priložnost za temeljito prenovo podjetja -Nabava je center racionalizacije stroškov v prestrukturiranju - Nabava se vrača v lokalno okolje 6 ključnih trendov v nabavi: -Inovacije -Upravljanje s tveganji -Strateška nabava -Upravljanje odnosov z dobavitelji -Predpogoji: donosnost nabavne verige, upravljanje s talenti) -Drugo (prevzemi, združitve – stroškovna sinergija) Iskrica: „Inovativnost je spodbujevalec v razvoju nabavne funkcije“ Nabavna konferenca 2013 Plenum 2: Orodja za učinkoviti vodenje nabavne funkcije in upravljanje stroškov v nabavi Soočenje z dinamiko na globalnem trgu kemijskih surovin, Uroš Primožič, Helios Domžale d.o.o. -Kratkoročnih rešitev ni -V krizi spreminjamo običajne vzorce sodelovanja z dobaviteljem -Bodimo pozorni na organizacijske spremembe pri dobaviteljih Nabava kot naravni katalizator sprememb pri racionalizaciji stroškov, dr. Ervin Pfeifer, svetovalec - Prenova poslovnih procesov je nujna -Racionalizacija stroškov je stvar vodje in (ne) uprave -Operativne stroške je možno zmanjšati – 25% -Operativne stroške nabave je možno zmanjšati – 5% Iskrica: „Hudič je v podrobnostih ... ali kako jih povezati“ Nabavna konferenca 2013 Plenum 2: Orodja za učinkoviti vodenje nabavne funkcije in upravljanje stroškov v nabavi Tehnike reševanja problemov v nabavi, dr. Franc Gider svetovalec „Performance treshold“ (prag kakovosti) kot orodje za izbiro dobaviteljev, mag. Matjaž Marovt, Adria Mobil,d.o.o. Kakovostni prag: -Razvojna služba -Nabava -Logistika -Kakovost -Finance Iskrica: „Mi smo drugačni“ Sistemski pristop k reševanju izzivov: -Natančna opredelitev problemov -Iskanje možnosti za rešitev -Ocenjevanje in izbor najustreznejše rešitve -Uvedba rešitve Murphy: “če lako gre kaj narobe, bo narobe tudi šlo“ 5 korakov za učinkovito upravljanje časa, ga. Polona Zupančič, Sedi.5 -Upravljanje s časom: Imeti jasen cilj -Vsak dan naredimo nekaj zase Nabavna konferenca 2013 Plenum 2: Orodja za učinkoviti vodenje nabavne funkcije in upravljanje stroškov v nabavi Finančne zadolžitve nabavnika in skrb za kapital podjetja, Dr. Jožko Peterlin, Smartfin, d.o.o. -Nabavnik preko dobaviteljev skrbi za financiranje! -Včasih je plačilni rok pomembnejši od cene? -Nabavniki so del finančne funkcije Iskrica: Da nastane tako lep cvet šteje likvidnost, seme je samo na začetku in morda na koncu. Finančna analiza dobvaiteljev kot orodje za zniževanje tveganja neizpolnitve obveznosti, Anton Zvonko Kink, Revoz d.d - Finančna analiza dobaviteljev je orodje za upravljanje tveganj - Nabavnik mora biti usposobljen oceniti finančni položaj dobavitelja in zaznati prve znake krize - Poznavanje osnov finančne analize omogoča nabavniku tudi boljše razumevanje strukture cene Nabavna konferenca 2013 Plenum 3: Preprečevanje korupcije v nabavi Kontrolni mehanizmi za preprečevanje sistemske korupcije, dr. Urban Vehovar, zunanji sodelavec komisije za preprečevanje korupcije , Fakulteta za uporabne družbene vede - Nevarnosti sistemske korupcije!! - Posledice sistemske korupcije v povezavi s padcem gospodarske konkurenčnosti in življenjske kakovosti prebivalstva, eksodus mladih in izobraženih... - Rešitve so: lastniki, nadzor nad denarnim tokom in elitami, razvojni modeli, družbena kohezija... Preprečevanje korupcije v nabavnih postopkih, Drago Kos, bivši predsednik Komisije za preprečevanje korupcije - Korupcija je vsaka kršitev dolžnega ravnanja, tudi etičnih načel - Nabavni postopki so zelo izpostavljeni korupcijskim tveganjem!! - Pozor pri izbiri nabavnih kadrov! Osebna etika kot orodje za preprečevanje korupcije, dr. Miro Cerar, Pravna fakulteta Univerze v Ljubljani -Morala je občutek dolžnosti da storimo nekaj dobrega za sočloveka -Etika proučuje vrednote, prenos etike v prakso! -Vprašanje za vsakega: zakaj moram biti etičen? I oral M „ a: skric a je NK“ D i n oseb