Zaključki 10. nabavne konference Mag. Matjaţ Marovt Portoroţ, 20. maj 2011 Nabava je fukcija v podjetju, ki generira največ stroškov. Funkcijo nabave (ne sluţbe), torej tudi usklajevanje nabavnih zahtev, ki morajo biti v mejah tistega, kar kupec plača, upravlja nabavni management (nabavnik). Zato se pred nabavnika postavljajo nove vloge: – – – – – Transformacija iz funkcije nabave in logistike v S&OP (sales operative planing) Planiranje, napovedovanje, ocena rizikov... Poznavanje “biznisa” oz. celovite slike - zaradi vpliva na cene surovin Marketing (business) intelligence Pogajanja in optimiziranje procesa OV Nove kompetence nabavnika za novo desetletje Dr. Bor Rozman Nabavni stroški spadajo med stroške, ki jih lahko optimiramo, ne moremo jih pa odstraniti. Stroški kot dejavnik razvoja in ne preživetja podjetja Mag. Robert Ličen Nabava je fukcija v podjetju, ki generira največ stroškov. Se nabavniki zavedamo, s kakšnim tveganjem upravljamo? Nabavniki moramo imeti zavedanje in ambicijo, da upravljamo s tveganjem. Strategija kot orodje za obvladovanje tveganj Andrew Rajapakse Vsaka odločitev vpliva na tveganja. Pazimo pri uvajanju KPI v nabavno funkcijo. Napačno zastavljeni KPI bodo povzročili napačne reakcije nabavne funkcije. Vloga nabavne službe pri obvladovanju finančnih tveganj in denarnih tokov družbe Dr. Jožko Peterlin Odlična definicija strategije, podana na predavanju A. Rajapakse-a: Strategija je umetnost ustvarjanja superiornega uspeha. Se zavedamo tveganja, ko gremo v nov posel? Znamo z njim upravljati? Znamo ob napakah v praksi hitro reagirati? Kako obvladovati nabavna tveganja v praksi Boris Humski Nabava je fukcija v podjetju, ki generira največ stroškov. Rešitve in razmišljanja o organizaciji korporativne nabave in dobaviteljske verige. Kje so meje korporativne nabave? Kje so moţnosti pri organizaciji dobaviteljske mreţe? Ali vitka organizacija deluje v Sloveniji? Jo je moţno zasnovati na racionalni osnovi? Kakšne so izkušnje dveletnega delovanja? Prihranki skozi Lean v nabavi podjetju URSA Slovenija Marina Lindič Obvladovanje korporativnih nabavnih virov v Hidrii Irena Rimac Iskrica iz predavanja Irene Rimac: Nabavniki potrebujemo miselne preskoke! Nabava je fukcija v podjetju, ki generira največ stroškov. Poleg tega pa ima ključno vlogo pri zagotavljanju konkurenčnosti in ustvarjanju dodane vrednosti. Ali izbiramo naše dobavitelje a. predvsem na podlagi stroškovnega elementa - cene, b. na podlagi njihovega potenciala za dvig naše konkurenčnosti Pomen nabave pri zagotavljanju konkurenčnosti organizacij Aleš Štempihar, Dr. Franc Bračun Kako z nabavnim managementom upravljati nabavno funkcijo, da bo preko dobaviteljev omogočala dvig konkurenčnosti podjetja, kar bo ključno za preživetje ob dejstvu, da so globalni dobavitelji vse bolj koncentrirani, lahko ostane izziv za naslednjo, 11. nabavno konferenco. Umetnost mreţenja ali kako si odpirati vrata Dr. Daniela Brečko Napotek: ZAKAJ SE ZDRUŢUJTE V KLUBIH, DRUŠTVIH… • • • • • • • • Pridobitev novih informacij o delovanju podjetja. Osebna sprostitev. Pridobitev novega znanja in njegovo hitrejše širjenje. Grajenje osebnega ugleda in prepoznavnosti. Nudenje medsebojne pomoči Vzpostavljanje prijateljskih vezi. Dober vir za gradnjo kariere, napredovanje in boljšo zaposlitev. Večanje občutka osebne varnosti. • »vedeti kako« (knowing-how), • »vedeti zakaj« (knowing-why), • »vedeti kje« ali od koga pridobiti pomoč (knowing-whom) A.T. Kearney raziskava: ocenjevanje odličnosti v nabavi (že od 1992 po vsem svetu) • • • • • • • • • • • • Vodilni v branţi so pridobili zmoţnost izboljšanja svojih sposobnosti, da bodo zmoţni dobavljati več tudi v zelo kompleksnem okolju Stopnja razvoja nabave, njen vpliv in doseg še nikoli niso bili večji … Nabava se počasi vključuje v razvoj krovne strategije za povečanje rasti podjetja… …a je še vedno odgovorna za izboljšanje stroškovne učinkovitost Vodilna podjetja načrtujejo, postavijo, merijo in nagrajujejo učinkovitost nabave skupaj z vsemi deleţniki Tudi sledilci vse bolj pogosto merijo svojo učinkovitost Vodilni v branţi so dvakrat bolj transparentni pri nabavi in aktivno izboljšujejo svojo učinkovitost Tisti, ki so bistveno doprinesli k ciljem rasti podjetja in optimiranju stroškov, so veliko investirali v Upravljanje učinkovitosti Eden od načinov da so vodilna podjetja dosegla večjo uspešnost, je da so prenesla svoje delovanje iz enkratnega v dolgoročno strateško upravljanje kategorij …kar podjetjem omogoča boljši vpogled v nabavo, da lahko bistveno pripomorejo k inovativnosti v podjetju ….in pomembno razširijo strategije upravljanja nabave na hitro rastočih trgih Znanja in spretnosti, ki jih morajo obvladovati nabavni strokovnjaki s časom postajajo bolj kompleksni in obseţni Celotno poročilo raziskave bo na voljo v mesecu juniju 2011, in bo objavljeno tudi v glavnih slovenskih medijih. Še vedno je čas, da sodelujete v raziskavi AEP za leto 2011 in prejmete poročilo o rezultatih primerjave vašega podjetja, ki vključuje: Uspešnost upravljanja nabave v vašem podjetju v primerjavi z vrstniki v industriji in regiji Stopnja uspešnosti upravljanja nabave za vsako dimenzijo “A.T. Kearney nabavne piramide” Rezultat ROSMA © za vaše podjetje, ki meri finančne učinke nabave na poslovno uspešnost Stopite v stik z A. T. Kearney-jem in pomagali vam bodo pri primerjavi uspešnosti vašega podjetja z drugimi na trgu Trendi nabave na začetku post-kriznega obdobja Marko Derča