4. Reorganizacija družbe VELANA tovarna zaves d.d.

4. Reorganizacija družbe VELANA tovarna zaves d.d.
Predlog sklepa:
4.1.
4.2.
4.3.
Skupščina soglaša z dokapitalizacijo družbe TEKS PRO d.o.o. v znesku
140.000,00 EUR.
Skupščina soglaša, da družba VELANA d.d. skupaj s soulagatelji ustanovi
družbo VELANA TRGOVINA d.o.o. z ustanovnim vložkom 50.000,00 EUR s
pridobitvijo deleža, ki presega 25% in je manjši od 50%.
Skupščina soglaša s prenosom nepremičnin na novo družbo v 100 % lasti
družbe VELANA d.d. in nalaga upravi, da pripravi vso potrebno pogodbeno
dokumentacijo za izvedbo postopka.
Utemeljitev:
Dokapitalizacija družbe Teks pro d.o.o. v znesku 140.000,00 EUR je potrebna z vidika
nadaljnjega delovanja družbe. Teks pro d.o.o. za družbo Velana d.d. proizvaja 60%
produktov, predvsem v produktnih skupinah suvela terso, voal in žakarji. Izdeluje tudi
celotno kolekcijo za znanega slovenskega industrijskega kupca.
Začeta reorganizacija družbe Velana d.d. bi se z ustanovitvijo družbe VELANA TRGOVINA
d.o.o. zaključila saj bi s tem maloprodaja postala samostojna in učinkovita zaključena celota.
Ustanovitev družbe VELANA TRGOVINA d.o.o. je smiselna tudi z vidika končnega
potrošnika in zagotavljanje celostne in celovite ponudbe zanj. Delež med 25% oz do 50% pa
družbi VELANA d.d. še vedno omogoča vpogled ter posledično nadzor nad poslovanjem in
uporabo blagovne znamke VELANA, hkrati pa omogoča, da se z vključitvijo v lastništvo
dobaviteljev zagotovi stabilnost nabav po primernih cenah. K nakupu deleža bi povabili tudi
bodoče zaposlene saj bi solastništvo zaposlenih stimulativno vplivalo na motivacijo
zaposlenih pri dolgoročnem, strateškem razvoju družbe.
Nepredvidljive razmere na trgu, predvsem pa odprti posli ter nedokončan spor z
Medžimursko banko, lahko negativno vpliva na stanje premoženja družbe VELANA d.d..
Zaradi zunanjih vplivov, tako gospodarskih kot tudi drugih vplivov na družbo VELANA d.d. bi
bil prenos nepremičnin na družbo, v 100% lasti družbe VELANA d.d. za delničarje varna pot,
tako z vidika zavarovanja nepremičnin kot tudi z vidika učinkovitega upravljanja z njimi.
Predlagatelja:
Leopold Poljanšek, direktor
Mitja Strohsack, predsednik nadzornega sveta