Sofinancirano s strani ERDF - dogodek omogoča
OBVLADOVANJE LOGISTIČNIH OPERACIJ
V PODJETJU CIMOS D.D.
CASTLE Regionalni Forum
Ljubljana, 11. junij 2010
mag.Sebastjan Škerlič, MBA
Vs tavite vaš
logotip
OBVLADOVANJE LOGISTIČNIH OPERACIJ V PODJETJU CIMOS D.D.
VSEBINA PREDSTAVITVE
1.Uvodni del s predstavitvijo Skupine Cimos
2.Opredelitev problema
3.Prikaz primera iz prakse
4.Zaključna misel
OBVLADOVANJE LOGISTIČNIH OPERACIJ V PODJETJU CIMOS D.D.
STEBRI SKUPINE CIMOS
AVTOMOBILSKI
STEBER
ENERGETSKI
STEBER
STEBER
KMETIJSKE OPREME
STEBER
STROJEGRADNJE
3
OBVLADOVANJE LOGISTIČNIH OPERACIJ V PODJETJU CIMOS D.D.
ČISTI PRIHODKI OD PRODAJE PO STEBRIH
AVTOMOBILSKI
STEBER
ENERGETSKI
STEBER
STEBER
KMETIJSKE OPREME
STEBER
STROJEGRADNJE
Steber strojegradnje
3%
Steber kmetijske
opreme
1%
Energetski steber
18%
Avtomobilski steber
78%
CIMOS d.d.
Proizvodni center Koper, Koper
CIMOS d.d.
Proizvodni center Senožeče, Senožeče
LIVARNA VUZENICA, d.o.o. , Vuzenica
CIMOS TAM Ai, d.o.o., Maribor
TPS, d.o.o., Novi Kneževac
CIMOS TITAN, d.o.o., Kamnik
LIVNICA KIKINDA Ai, d.o.o., Kikinda
AD LIVNICA KIKINDA, Kikinda
LIP, d.o.o., Ljubljana
LITOSTROJ POWER, d.o.o., Ljubljana
LIRA, d.o.o., Kikinda
MAŠINOGRADNJA, d.o.o. Kikinda
LIRADOM d.o.o., Kikinda
LABINPROGRES TPS, d.o.o., Labin
P.P.C. BUZET, d.o.o.
Proizvodni center Roč, Roč
P.P.C. BUZET, d.o.o.
Proizvodni center Buzet, Buzet
Skupina Cimos
FAM SEČANJ Ai, d.o.o., Sečanj
Proizvodni center JAŠA TOMIĆ,
Sečanj
AD KRUŠIK – PRECIZNI LIV, Mionica
Severna Amerika
Avtomobilski program
Kmetijski program
Energetski program
Strojegradni program
NT FORGING, d.o.o., Novi travnik
CIMOS TMD CASTING, d.o.o., Zenica
CIMOS TMD Ai, d.o.o., Gradačac
LITOSTROJ BH, d.o.o., Tuzla
CIMOS SREBRENICA, d.o.o., Srebrenica
ČKD BLANSKO ENGINEERING, a.s., Blansko
HYDRAULIC RESEARCH CENTER Blansko, s.r.o., Blansko
CIMOS BRD, GmbH, Muenchen
CIMOS FRANCE, S.A.S., Pariz
LITOSTROJ HYDRO, Inc., Bromont
OBVLADOVANJE LOGISTIČNIH OPERACIJ V PODJETJU CIMOS D.D.
OBVLADOVANJE LOGISTIČNIH OPERACIJ V PODJETJU CIMOS D.D.
Kje je sedaj temeljni problem?
Vsak kupec ima svoje želje in potrebe glede logističnega oskrbovanja. Za primer
lahko navedemo velike razlike pri odpremah japonskemu ali nemškemu kupcu:
-japonskemu podjetju je pomembneje vnaprejšnje komisioniranje pri dobavitelju s
tem, da je embalažna enota manj napolnjena,
-nemškemu podjetju je pomembneje optimalno naloženo vozilo, s količinsko
manjšimi serijami blaga.
Podjetje se zato sprašuje predvsem kako sistemsko zadostiti potrebam kupca
z najnižjimi stroški in še boljšo kvaliteto oskrbovanja.
OBVLADOVANJE LOGISTIČNIH OPERACIJ V PODJETJU CIMOS D.D.
Kje je sedaj rešitev?
Sistemska rešitev je v vpeljavi in krepitvi vitke proizvodnje na ravni celotnega
podjetja – ne samo v proizvodnji, ampak tudi v režijskih službah.
Vitka proizvodnja je sistematični pristop k odkrivanju in odpravljanju izgub s
pomočjo stalnih izboljšav. Medtem, ko izdelek teče skozi celotno dobavno
verigo na zahtevo kupca, strmimo k popolnosti.
Vir:James P. Womack in Daniel T. Jones: Lean Thinking
OBVLADOVANJE LOGISTIČNIH OPERACIJ V PODJETJU CIMOS D.D.
Kje je podjetje našlo pravi izziv?
Cimos
Dobaviteljev
Kupčev
dobavitelj
kupec
Izziv je našlo pri vzpostavitvi enotnega logističnega pristopa do dobaviteljev s
ciljem optimizacije in uravnoteženja vseh pomembnih elementov v logističnem
procesu, in sicer:
-transporta,
-skladiščenja,
-zalog in
-embalaže.
OBVLADOVANJE LOGISTIČNIH OPERACIJ V PODJETJU CIMOS D.D.
Koraki:
-vzpostavitev notranjega interdisciplinarnega tima strokovnjakov s področja
nabave, industrializacije, transporta, logistike in proizvodne tehnologije,
-popis repromaterialov in kupljenih delov pri dobaviteljih iz Slovenije, Italije in
Hrvaške,
-priprava predloga potrebne in ustrezne vračljive embalaže za posamezne izdelke,
-priprava predloga prevzemanja blaga pri dobaviteljih,
-izračun potrebne količine embalaže,
-analiza logističnega procesa preko Modela celotnih logističnih stroškov,
-nabava potrebnega števila embalažnih enot za vzorčni model vitke proizvodnje v
tovarni X,
-začetek odpoklicev blaga pri dobaviteljih za vzorčni model oskrbe vitke
proizvodnje v tovarni X z embalažnimi enotami v lasti Cimosa,
OBVLADOVANJE LOGISTIČNIH OPERACIJ V PODJETJU CIMOS D.D.
Zaključna misel
“Smo na začetku poti, saj urejamo en člen v verigi, čaka pa nas
najmanj še šestnajst tovrstnih. Naloga ni enostavna, je težka,
se pa splača.”
Hvala za pozornost.
Mag.Sebastjan Škerlič, MBA
Cimos d.d.
[email protected]
Tel.:05 6658 297