‫(איפור‪ :‬רוני כרבאסי קמחי; ‪ ,CAMERINO COLLECTED BY DORIT KAPLAN‬מתחם ‪ G‬צמרת‪ ,‬ניסים אלוני ‪,10‬‬
‫ת"א; צולם במועדון השייטים תל אביב ‪ -‬טום אלווד ‪)www.tlvrowingclub.com‬‬
‫מי שמפחד‬
‫מקומו‬
‫לא כאן‬
‫עם היקף עסקאות של ‪ 600‬מיליון שקל‪,‬‬
‫דנה תדמור‪ ,‬מנכ”לית ובעלת חברת ההשקעות‬
‫אקסיום‪ ,‬מאפשרת למשקיעים פרטיים להיות‬
‫הבעלים של נכסים מניבים‪ ,‬כמו שני הקניונים‬
‫שרכשה לאחרונה בירושלים ובעכו‪“ .‬אני לוקחת‬
‫את הכסף הפרטי של אנשים‪ ,‬שזה הדבר שהם הכי‬
‫מחוברים אליו רגשית‪ ,‬ומשקיעה אותו בנדל"ן‪.‬‬
‫ובנדל"ן‪ ,‬סולידי ככל שיהיה‪ ,‬יש סיכון"‪ .‬ראיון ראשון‬
‫תמי שמש קריץ‬
‫‪18‬‬
‫“אצלנו הכסף עובד קודם‬
‫כל בשביל המשקיעים‪,‬‬
‫ואחר כך בשבילנו ‪ -‬אבל‬
‫כן‪ ,‬עקרונית הייתי יכולה‬
‫לצאת היום לפנסיה”‬
‫צילום‪ :‬מירי דוידוביץ'‬
‫ליידי גלובס ינואר ‪2015‬‬
‫ליידי גלובס‬
‫ינואר ‪2015‬‬
‫‪19‬‬
‫“בהשקעות נדל"ן עדיף לדעת‬
‫לסגת בזמן‪ ,‬מאשר להפסיד יותר”‬
‫בשנים האחרונות היא זנחה את‬
‫אהבתה לים‪ .‬בעבר הייתה סקיפרית‬
‫של קטמרן ספורטיבי‪ ,‬מיומנות‬
‫שבניגוד להפלגה משזפת ביאכטה‪,‬‬
‫מצריכה יכולת פיזית‪ ,‬אחזקת הגה‬
‫בהתאם למשטר הרוחות והבנה‬
‫בהרמת מפרשים‪“ .‬זה ממש גלים‬
‫גבוהים‪ ,‬ים סוער‪ ,‬התמודדות עם‬
‫איתני הטבע‪ ,‬יצא לי להיתקע בסלעים‬
‫איזה פעם פעמיים”‪ ,‬מספרת דנה תדמור‪.‬‬
‫כיו”ר ובעלים של חברת ההשקעות אקסיום‪,‬‬
‫היא נתקלת בסלעים מדי יום בעסקאות הנדל”ן‬
‫הגדולות שהיא מבצעת‪ .‬בספטמבר האחרון‬
‫רכשה אקסיום את קניון הראל במבשרת ציון‬
‫מידי מליסרון ובן דוד‪ ,‬תמורת כ–‪ 300‬מיליון‬
‫שקל‪ .‬שנתיים קודם רכשה את קניון עכו‬
‫מקבוצת דלק נדל”ן‪ ,‬תמורת כ–‪ 62‬מיליון שקל‪.‬‬
‫לחברה נכסים גם בצפון אמריקה ובמונטנגרו‪.‬‬
‫כל זה הוא תוצאה של מנגנון השקעה ייחודי‬
‫שיצרו תדמור והשותף שלה אורי עצמון‪,‬‬
‫המאפשר למשקיעים פרטיים להיות הבעלים‬
‫של נכסים מניבים‪ ,‬כמו קניונים ומרכזים‬
‫מסחריים‪.‬‬
‫זה למעלה מעשור שתדמור‪ ,49 ,‬מנהלת את‬
‫אקסיום ממשרדה שברמת גן ומעסיקה עשרות‬
‫עובדים‪ .‬בחלוקת העבודה ביניהם‪ ,‬עצמון‬
‫אחראי על גיוס המשקיעים בפועל‪ ,‬ואילו היא‬
‫אחראית על האסטרטגיה‪ ,‬הפיתוח והממשקים‬
‫מול הבנקים‪ .‬ולחשוב שהיא בכלל למדה‬
‫בלשנות אנגלית‪ ,‬פילוסופיה ופסיכולוגיה‪.‬‬
‫איך רכשת את ההכשרה הפיננסית שלך?‬
‫“לפני כן לא היה לי מושג בנדל”ן‪ .‬הרקע‬
‫‪20‬‬
‫“כל חברה נבנית ומתפתחת‬
‫גם מכישלונות וקשיים‪.‬‬
‫אתה לא יכול להגיע לרמת‬
‫מיומנות מסוימת בלי לעבור‬
‫את הדרך הקשה‪ .‬וכן‪ ,‬היו‬
‫פעמים שהשקעות לא‬
‫הצליחו‪ .‬היו קשיים שגרמו‬
‫לי לא לישון בלילה‪ ,‬אבל‬
‫אני קמה בבוקר ומתמודדת”‬
‫שלי הוא מתחומים אחרים‪ :‬גייסתי כספים‬
‫לאוניברסיטה העברית‪ ,‬בעבר הרחוק הקמתי‬
‫מרכז רפואי קטן‪ ,‬הייתי בצוות ההקמה של ‪yes‬‬
‫ועבדתי קצת במשרד הפרסום גיתם‪ ,‬אבל מה‬
‫שמאפיין את כל ההיסטוריה שלי‪ ,‬ושעובר כחוט‬
‫השני‪ ,‬זה היזמות”‪.‬‬
‫מה משך אותך לנדל”ן?‬
‫“החברה הוקמה לפני ‪ 12‬שנים על ידי אחותי‪,‬‬
‫שבכלל תיווכה נדל”ן עם יזמים אמריקאים‪.‬‬
‫היא עזבה את החברה אחרי שנתיים ועברה‬
‫לגור בארה"ב‪ .‬עזרתי לה להשלים את הפעילות‬
‫הראשונית יחד עם אורי‪ ,‬ואז לקחנו את החברה‬
‫והפכנו אותה למשהו אחר לגמרי‪.‬‬
‫"כל הנושא של תיווך עם יזמים אמריקאים‬
‫הוא לא רווחי ולא כדאי ‪ -‬יש מעט שליטה‬
‫בנכסים ובעסקה עצמה ‪ -‬ולכן‪ ,‬באבולוציה‬
‫של החברה הגענו לקיצוניות השנייה‪ :‬אנחנו‪,‬‬
‫היוזמים‪ ,‬עושים לנכס בדיקת נאותות‪ ,‬מגייסים‬
‫את המימון הבנקאי ומגייסים משקיעים‪ .‬זו‬
‫הרבה עבודה קשה‪ .‬יש צמתים שאתה חושב איך‬
‫נתפתח‪ ,‬איך נעבור את השלבים הקשים‪ ,‬אבל‬
‫כשאתה דבק במטרה‪ ,‬אתה מגיע”‪.‬‬
‫היא משדרת איפוק‪ ,‬אבל המראה השברירי‬
‫שלה מטעה‪ :‬כשהיא רואה מכשול‪ ,‬היא נדלקת‪.‬‬
‫“צריך לדבר עם מישהו על החזר כספי ואומרים‬
‫לי‪ ,‬נגיד‪ ,‬שאין סיכוי‪ ,‬שהוא לא יסכים‪ .‬אני‬
‫עדיין מנסה‪ .‬למה לא? מקסימום יגידו לי 'לא'‪,‬‬
‫אני לא לוקחת את זה אישית”‪.‬‬
‫נשארתי עם בניין ריק‬
‫בניגוד לחברות אחרות שמתעסקות בגיוס‬
‫כספים ממשקיעים פרטיים עבור פרויקטים‬
‫נדל”ניים‪ ,‬היא מציעה למשקיעים להיות‬
‫הבעלים של הפרויקט‪ .‬לא מדובר בבעלי הון‬
‫שמכירים אחד את השני וחוברים כדי לקנות‬
‫קניון‪ ,‬אלא באנשים זרים‪ ,‬שסומכים את ידיהם‬
‫על תדמור ושותפה‪ ,‬ומקבלים את הנתח שלהם‬
‫מהנכס על פי חלקם היחסי‪" .‬לכל עסקה יש רף‬
‫כניסה‪ ,‬בדרך כלל המינימום הוא בין חצי מיליון‬
‫למיליון שקל"‪.‬‬
‫מי המשקיעים שלכם?‬
‫“אנחנו מחפשים אנשים שמבינים בכלכלה‪,‬‬
‫אנשים שחוו כמה דברים בחיים‪ ,‬גם כישלונות‪.‬‬
‫אנשים שיודעים מה זה להרוויח ומה זה‬
‫להפסיד‪ ,‬שמכירים את שוק ההון‪ ,‬יודעים מה‬
‫זה כסף ציבורי ומה זה כסף פרטי‪ .‬יש מצב‬
‫שלא נלך עם משקיע שלא בנוי להשקעות‬
‫לטווח ארוך‪ .‬אנחנו גם מגבילים‪ :‬למשקיע‬
‫שמגיע לרף מסוים ורוצה להשקיע עוד‪ ,‬אנחנו‬
‫אומרים 'עד כאן'”‪.‬‬
‫ליידי גלובס ינואר ‪2015‬‬
‫ליידי גלובס‬
‫ינואר ‪2015‬‬
‫‪21‬‬
‫“המשקיעים יוכלו להרוויח גם‬
‫את ההשבחה שהנכס יביא”‪.‬‬
‫הדמיה של קניון עכו‬
‫‪22‬‬
‫עדיפות לדיירים ממשלתיים‬
‫אחרי שהתמחתה בהשקעות נדל”ן בחו”ל‪,‬‬
‫לפני ארבע שנים החלה להשקיע גם בישראל‪.‬‬
‫המשקיעים‪ ,‬כמה מאות בכל זמן נתון‪ ,‬הם‬
‫ישראלים‪ ,‬וכפי שתדמור אומרת‪“ ,‬הם לא‬
‫פראיירים”‪ .‬הם בודקים בציציות ורוצים לראות‬
‫דוחות‪ ,‬כי כשמדובר בכסף שלהם‪ ,‬הישראלים‬
‫דווקא לא מחפפים‪.‬‬
‫ההתמחות שלכם היא בנדל”ן מניב‪ ,‬איך‬
‫אתם מוודאים שהוא אכן יניב?‬
‫“אנחנו לא מתעסקים בנדל”ן למגורים‪ ,‬רק‬
‫במסחר ובמשרדים‪ ,‬בדרך כלל של דיירים‬
‫ממשלתיים‪ ,‬שנחשבים בטוחים יותר‪ .‬למה? כי‬
‫דייר ממשלתי חותם איתך חוזה ארוך טווח‪,‬‬
‫עם שכר דירה קבוע‪ .‬ההכנסה החודשית ממנו‬
‫יותר בטוחה לאורך זמן‪.‬‬
‫"יש עוד כמה סוגי דיירים שמניבים הכנסה‬
‫בטוחה‪ ,‬וכשאני אומרת בטוחה‪ ,‬זה בעירבון‬
‫מוגבל‪ ,‬כי אף פעם אין בטוח‪ ,‬אבל יש יותר‬
‫בטוח מאחרים‪ .‬גם בנדל”ן מסחרי יש דיירים‬
‫שנחשבים בטוחים יותר מאחרים‪ .‬חברה‬
‫שמדורגת כטריפל ‪ A‬זו חברה איתנה כלכלית‪,‬‬
‫שיש לה מחזורי מכירות גבוהים‪ ,‬שלא נתונה‬
‫לתנודתיות‪ ,‬ואין לה יותר מדי חוב‪ .‬זה הופך‬
‫אותה לדייר יותר איכותי מבחינת בעל הבית”‪.‬‬
‫על איזה היקף עסקאות אנחנו מדברים?‬
‫“היום היקף העסקאות שלנו מגיע ל–‪600‬‬
‫מיליון שקל‪ ,‬שזה השווי המוערך לאחר‬
‫השבחה‪ .‬עיקר הפעילות הוא בקנדה‪ ,‬חזרנו‬
‫לפעול בארה"ב‪ ,‬ואנחנו מאוד מרוצים‬
‫מהמעבר שעשינו לישראל‪ .‬יש לזה הרבה‬
‫יתרונות‪ .‬בעבודה בתוך הכלכלה שבה אתה‬
‫חי‪ ,‬אתה מקורב יותר לגופים הפיננסיים‪ ,‬יש‬
‫“המשא ומתן היה קריעת ים סוף‪,‬‬
‫אלפי שעות עבודה”‪ .‬קניון הראל‬
‫“חופש כלכלי זו היכולת לקבל החלטות‬
‫בלי להיות תלויה באף אחד‪ .‬זה לא שאם‬
‫אני מרופדת‪ ,‬אין לי בעיה לקחת סיכונים‬
‫ אני יכולה להחליט לקחת את הדבר‬‫הבא גם בלי להרגיש שיש לי את הבסיס‬
‫הכלכלי‪ .‬חופש כלכלי לא קשור לכמות‬
‫הכסף שיש לי‪ .‬אם באופן טבעי אתה‬
‫יוזם ועצמאי‪ ,‬אתה יכול להיכנס לעסקים‬
‫חדשים‪ ,‬בלי שיש לך בהכרח מספיק‬
‫כסף”‪.‬‬
‫את אישה עשירה?‬
‫“אין לי תלונות"‪.‬‬
‫באיזה שלב החלטת לשים גם את הכסף‬
‫הפרטי שלך בהשקעות?‬
‫“זה היה בקורלציה עם התפתחות‬
‫החברה‪ .‬הייתה איזו אבולוציה מחברת‬
‫תיווך לחברה שיוזמת הכול‪ ,‬ובשלב‬
‫מסוים התחלנו לשים כסף שלנו”‪.‬‬
‫אז‪ ,‬בעיקרון‪ ,‬את יכולה להפסיק לעבוד‬
‫ולתת לנכסים שרכשת לעבוד בשבילך?‬
‫“זה נכון‪ ,‬אבל אורי ואני חלק מאוד‬
‫אורגני בחברה‪ .‬אם מישהו היה מנהל‬
‫אותה במקומנו היא הייתה ממשיכה‬
‫לפעול‪ ,‬אבל העסק שלנו בנוי על אמון‪.‬‬
‫זה לא בורסה‪ .‬בבורסה אין שום דבר‬
‫אישי‪ ,‬זה מניות‪ ,‬את נכנסת לפי ערך‬
‫מסוים ויוצאת לפי ערך מסוים‪ ,‬ויש איזה‬
‫ברוקר בדרך‪ ,‬שמנחה אותך מה לעשות‪.‬‬
‫אנשים באים אלינו‪ ,‬כי הם מכירים אותנו‬
‫אישית ונותנים בנו אמון‪ .‬אצלנו הכסף‬
‫עובד קודם כל בשביל המשקיעים‪ ,‬ואחר‬
‫כך בשבילנו‪ ,‬אבל כן‪ ,‬הייתי יכולה לצאת‬
‫לפנסיה”‪.‬‬
‫ובכל זאת את ממשיכה לעבוד‪.‬‬
‫“לוקח זמן לפתח התמחות ‪ -‬ונדל”ן הוא‬
‫תחום קשה‪ .‬מה שגורם לי לרצות לעשות‬
‫עוד זו ההתרגשות ממשהו חדש‪ .‬אני כל‬
‫הזמן רואה לנגד עיניי מה עוד אפשר‬
‫לעשות‪ .‬כשיש קושי‪ ,‬אני נכנסת בו‪.‬‬
‫"לפעמים אומרים לי‪' ,‬השתגעת‪ ,‬אין‬
‫סיכוי'‪ ,‬וזה מה שמדליק אותי‪ .‬אני עוצרת‬
‫ומנסה להבין מה קורה‪ ,‬כי אם ניתחת‬
‫במדויק את מה שקורה‪ ,‬יותר קל להביא‬
‫פתרון‪ .‬צריך להיות יצירתיים‪ .‬עסקת‬
‫נדל”ן היא משהו קשה‪ ,‬ברגע שאתחיל‬
‫להיבהל מהקשיים‪ ,‬אדע שהגיע הזמן‬
‫להפסיק”‪.‬‬
‫ליידי גלובס ינואר ‪2015‬‬
‫)צילום‪ :‬אריאל ירוזולימסקי)‬
‫לא מפחיד לקחת מאנשים פרטיים סכומים‬
‫גדולים?‬
‫“אין פחד‪ .‬מי שמפחד‪ ,‬המקום שלו לא כאן‪.‬‬
‫נדל”ן הוא לא תחום לאנשים עם פחד‪ .‬אני‬
‫לוקחת את הכסף הפרטי של אנשים‪ ,‬שזה דבר‬
‫שרגשית אתה הכי מחובר אליו ‪ -‬לצד הילדים‪,‬‬
‫כמובן ‪ -‬ומשקיעה אותו בנדל”ן‪ .‬ובנדל”ן‪,‬‬
‫סולידי ככל שיהיה‪ ,‬תמיד יש סיכון”‪.‬‬
‫למה‪ ,‬בעצם?‬
‫“בניין הוא לכאורה דבר שלא יכול להיעלם‪,‬‬
‫אבל אם שילמת על כל הבטון הזה‪ ,‬שמת שקל‬
‫וציפית לקבל חזרה עשרה שקלים בשנה‪ ,‬ואין‬
‫אף אחד שרוצה לאכלס אותו‪ ,‬הפסדת‪ .‬היה‬
‫לנו נכס כזה בקנדה ‪ -‬נכס גדול‪ 12 ,‬אלף מ"ר‪,‬‬
‫היה מושכר לדייר אחד ל–‪ 80‬שנה‪ ,‬כולם היו‬
‫מבסוטים‪ ,‬השקעה הכי סולידית‪ ,‬אין סיכון כמו‬
‫בבניין שאתה מקים מהתחלה‪ .‬ואז הדייר נרכש‬
‫על ידי חברה שלא הייתה מעוניינת שיפעל‬
‫בנכס שלנו‪ .‬הדייר ה'בטוח' שלנו שילם קנס‬
‫יציאה‪ ,‬ועזב‪ .‬אז מה עזר לי החוזה ל–‪ 80‬שנה?‬
‫נשארתי עם בניין ריק”‪.‬‬
‫בדיוק הזמן להתחיל להיכנס לפאניקה‪.‬‬
‫“לא‪ .‬זה בדיוק הזמן להפוך את מפח הנפש‬
‫להזדמנות‪ .‬את לוקחת את הנכס‪ ,‬מחלקת אותו‪,‬‬
‫ומשכירה אותו לדיירים נוספים‪ ,‬טובים לא‬
‫פחות‪ ,‬ולא רק שהצלת את הנכס‪ ,‬גם הגדלת‬
‫את הערך שלו‪ .‬חורקים שיניים בדרך‪ ,‬כוססים‬
‫ציפורניים‪ ,‬אבל בסוף מצליחים”‪.‬‬
‫המשקיעים‪ ,‬אגב‪ ,‬מודעים למפח הנפש‪ ,‬או‬
‫שרק בסוף הם מגלים?‬
‫“שקיפות זה מייק או ברייק של חברות כמו‬
‫שלנו‪ .‬אם לא נהיה שקופים עד הפסיק האחרון‪,‬‬
‫אנחנו בצרות‪ .‬אנחנו נותנים להם דוחות כל‬
‫חצי שנה‪ ,‬והיום אנחנו מנהלים את ההשקעות‬
‫עם נציגויות של המשקיעים‪ ,‬שיושבים איתנו‬
‫ומקבלים דיווחים‪ ,‬ולפעמים שותפים לקבלת‬
‫ההחלטות‪ .‬משקיעים יכולים לשמוע הכול‪,‬‬
‫הם יכולים לקבל דיווח גם כשקשה‪ ,‬הכול גלוי‬
‫וידוע‪ .‬הם באו אלינו כי אנחנו מבינים בנדל”ן‪,‬‬
‫וכי הם לא יכולים לעשות את זה לבד”‪.‬‬
‫היו מקרים שבהם חטפת נאצות ממשקיעים‬
‫מאוכזבים?‬
‫“היו מקרים כאלה‪ ,‬בטח‪ .‬זה בא על רקע‬
‫של השקעות לא מוצלחות‪ .‬זה קרה בתקופה‬
‫שהחברה הייתה מתווכת‪ ,‬גייסנו כסף בשביל‬
‫יזמים זרים‪ ,‬ואז לא הייתה לנו שליטה עצמאית‬
‫על הנכס ודברים הסתבכו‪ .‬מצאנו את עצמנו‬
‫בין הפטיש לסדן”‪.‬‬
‫לייצר חופש כלכלי‬
‫ליידי גלובס‬
‫ינואר ‪2015‬‬
‫‪23‬‬
‫משפטית‪ ,‬כלכלית ונדל”נית‪ ,‬ובדקה האחרונה‪,‬‬
‫אחרי שהשקעת חודשים של עבודה והרבה‬
‫מאוד כסף‪ ,‬אתה מבין שזו לא עסקה טובה‪ ,‬ואז‬
‫אתה חייב להיות ישר עם עצמך‪ ,‬ולא להגיד‬
‫ בגלל שאתה כבר כל כך עמוק בעסקה ‪-‬‬‫‘טוב‪ ,‬עכשיו אני לא יכול לפרוש’‪ .‬צריך להבין‬
‫שהדבר הנכון הוא לספוג את ההפסדים ולעשות‬
‫צעד אחורה‪ ,‬כי עדיף לדעת לסגת בזמן‪ ,‬מאשר‬
‫להפסיד יותר”‪.‬‬
‫ומהי התחושה ביום שסגרת עסקה?‬
‫“לפעמים אתה מגיע לשם כל כך עייף‪,‬‬
‫שאתה רק רוצה לנוח‪ ,‬אבל בגדול‪ ,‬יש הקלה‬
‫ושמחה גדולה”‪.‬‬
‫לא מקבלת סמכות‬
‫"למשקיע שמגיע לרף‬
‫מסוים ורוצה להשקיע עוד‪,‬‬
‫אנחנו אומרים 'עד כאן'”‬
‫לך שליטה יותר טובה על הנכסים”‪.‬‬
‫תפוסת הקניונים שרכשה כמעט מלאה‪,‬‬
‫והתשואה בהתאם‪ ,‬בסביבות ה–‪ 7%‬בשנה‪ ,‬ויחד‬
‫עם רכיב החזר המשכנתא‪ ,‬יכולה להגיע לכ–‬
‫‪“ .14%‬קניון עכו הוא עסקה מצוינת ‪ -‬מרכז‬
‫מסחרי שהדייר המרכזי שלו הוא משרדי‬
‫ממשלה שיושבים בצפון‪ ,‬וחלק אחר הוא של‬
‫מסחר מקומי‪ .‬כנכס מניב יש לו כמעט ‪100%‬‬
‫תפוסה‪ ,‬חוזים ארוכים‪ ,‬ויש לו גם פוטנציאל‬
‫השבחה‪ ,‬כי יש לי זכויות בנייה שם‪ .‬אני יכולה‬
‫להקים שם עוד בניין‪ ,‬כך שהמשקיעים יוכלו‬
‫להרוויח לא רק את שכר הדירה‪ ,‬או את ההכנסה‬
‫השנתית‪ ,‬אלא גם את ההשבחה שהנכס יביא”‪.‬‬
‫מה העסקה הכי מאתגרת שעשית?‬
‫“האחרונה‪ ,‬של רכישת קניון הראל‪ .‬רכשנו‬
‫משתי שותפות ‪ -‬מליסרון‪ ,‬החברה המובילה‬
‫בישראל בתחום הקניונים‪ ,‬ומשפחת בן דוד‪ .‬זה‬
‫היה משא ומתן בין שלושה צדדים ולא שניים‪.‬‬
‫לכל אחד היה מרקם עסקי שונה‪ :‬אנחנו‪ ,‬גוף‬
‫פרטי‪ ,‬שמתעסק בכסף של אנשים פרטיים‪,‬‬
‫משפחת בן דוד‪ ,‬שזה כסף רק שלה‪ ,‬ומליסרון‪,‬‬
‫שהיא חברה ציבורית‪ .‬השיקולים העסקיים של‬
‫כל אחד מהצדדים שונים‪ .‬הייתה גם סיטואציה‬
‫שבה מליסרון נדרשה למכור את הקניון על ידי‬
‫‪24‬‬
‫“היו מקרים שמשקיעים‬
‫ניאצו אותנו על רקע‬
‫השקעות לא מוצלחות‪ .‬זה‬
‫קרה בתקופה שהחברה‬
‫הייתה מתווכת‪ ,‬גייסנו כסף‬
‫בשביל יזמים זרים‪ ,‬ואז לא‬
‫הייתה לנו שליטה עצמאית‬
‫על הנכס ודברים הסתבכו‪.‬‬
‫מצאנו את עצמנו בין‬
‫הפטיש לסדן”‬
‫הממונה על ההגבלים העסקיים‪ ,‬וגם זה הוסיף‬
‫קשיים‪ .‬המשא ומתן היה קריעת ים סוף‪ ,‬אלפי‬
‫שעות עבודה‪ ,‬אבל העסקה המורכבת הזאת יצאה‬
‫בסוף אל הפועל”‪.‬‬
‫מה קורה כשאת עובדת על פרויקט והעסקה‬
‫לא יוצאת לפועל?‬
‫“מילא שמישהו אחר זוכה בעסקה‪ ,‬אז‬
‫לפחות יש סיבה‪ .‬מה שיותר קשה הוא כשאתה‬
‫עובד‪ ,‬עובד‪ ,‬עובד‪ ,‬בודק את הנכס חשבונאית‪,‬‬
‫היו נפילות‪ ,‬מצבים שבהם הרגשת שאולי‬
‫כדאי לפרוש?‬
‫“כל חברה שקיימת הרבה שנים נבנית‬
‫ומתפתחת לא רק מהצלחות‪ ,‬אלא גם‬
‫מכישלונות וקשיים‪ .‬אתה לא יכול להגיע‬
‫לרמת מיומנות מסוימת בלי לעבור את הדרך‬
‫הקשה‪ .‬וכן‪ ,‬היו פעמים שהשקעות לא הצליחו‪.‬‬
‫היו קשיים שגרמו לי לא לישון בלילה‪ ,‬אבל אני‬
‫קמה בבוקר ומתמודדת”‪.‬‬
‫תדמור עובדת סביב השעון‪ ,‬מבקשת‬
‫מהמזכירה שלה שתזכיר לה לאכול‪ ,‬פשוט‬
‫משום שהיא יודעת שאם לא תאכל‪ ,‬הראש לא‬
‫יעבוד‪“ .‬מטבעי אני לא אכלנית גדולה‪ ,‬אני‬
‫אוכלת רק בשביל לאכול‪ ,‬יש אנשים שכל‬
‫ארוחה צריכה להיות הנאה עבורם‪ .‬אני לא‬
‫חייבת ליהנות מכל ארוחה”‪.‬‬
‫היא מעידה על עצמה שהיא לא יכולה לשאת‬
‫בוסים על הראש‪“ .‬בתקופה שהייתי שכירה‪ ,‬היה‬
‫לי מאוד קשה לקבל הוראות וסמכות‪ .‬הרבה‬
‫פעמים חשבתי שהבוסים שלי לא צודקים‪ .‬זה לא‬
‫אומר שהם טעו‪ ,‬זה אומר שלי יש מבנה אישיות‬
‫כזה שלא מקבל סמכות‪ .‬התרגום של זה הוא‬
‫שידעתי שאני אצטרך להתקיים לבד כלכלית”‪.‬‬
‫היא נשואה ‪ 25‬שנה לדן תדמור‪ ,‬מנכ”ל בית‬
‫התפוצות‪ ,‬הם מתגוררים ברחובות ויש להם‬
‫שלושה ילדים (‪“ .)8 ,21 ,24‬את לא יכולה לחיות‬
‫בחוסר מסגרות כל הזמן‪ .‬משהו צריך להחזיק‬
‫אותך יציב‪ ,‬ואני על הבית שומרת מכל משמר‪.‬‬
‫זה מה שנותן לי את הכוח והיכולת להתמודד עם‬
‫כל הקשיים בעבודה‪ ,‬ולא חסר”‪.‬‬
‫השותפות עם עצמון היא גם סוג של‬
‫נישואים‪ ,‬לא?‬
‫“לגמרי‪ .‬ברוב שעות הערות שלנו אנחנו יחד‪.‬‬
‫המון שעות במשרד‪ ,‬עוברים יחד צמתים‪ ,‬מתחים‪,‬‬
‫שמחה‪ .‬זאת זוגיות לכל דבר‪ ,‬ואולי אפילו יותר‬
‫קשה מזוגיות עם בן זוג”‪.‬‬
‫רק שאין מייק אפ סקס‪.‬‬
‫“זה מה שהוא אומר‪ ,‬זה כל החובות בלי‬
‫ההטבות”‪ .‬‬
‫ליידי גלובס ינואר ‪2015‬‬
‫ליידי גלובס‬
‫ינואר ‪2015‬‬
‫‪25‬‬