Seminar 21. Oktober 2014 Hvordan lede Ledere? Hva er forskjellen på å få det beste ut av medarbeidere og det beste ut av en leder? En dag fri for populistiske og nymotens definisjoner. Hva er kjernen av lederskap? Beste praksis fra 60 års erfaring med lederutvikling! Du lærer: • • • • • Tidløse lederprinsipper for å lede, både nye og erfarne ledere! Hva er det eneste erfarne ledere gjør når de leder? Hvordan stopper ledere ansvarstagning? Hva er egentlig myndiggjøring og hvordan gjør jeg det? Nye ideer som du og din ledergruppe umiddelbart kan omsette i praksis. Tid og sted: 21. Oktober 09:00-16:00 Felix Konferansesenter, Aker Brygge. Pris: 5390 kroner per deltager inkl. lunch. Velger dere å komme flere sammen, vil det være halv pris på deltager 3 og utover. Påmelding Trykk Her 500 kroner rabatt ved påmelding før 15. September 2014. PROGRAM ”Hvordan lede ledere?” Felix Konferansesenter, Aker Brygge -‐ 21. oktober 2014 Kl 0 8.40 Kl 0 9.00 Kaffe/te står klar Vi starter opp! • Mål og arbeidsform for denne dagen klarlegges Tre tidløse og praktiske lederprinsipper – ikke nye skrivebordsløsninger! • Nye ledere med liten erfaring • Erfarne ledere i hverdagen • Hvordan skape den gode relasjonen uten å komme for nær? • Hvordan m estre overgangen fra kompis til leder? Hvordan skape et stort handlingsrom hos sine ledere? Eksempler: • Å vise tillit vs kontroll og oppfølging • Involverende vs styrende og besluttende • Konsensus vs konflikt Beste praksis! • Demo av løsninger som alle kjenner seg igjen i! • Tilrettelegge for best mulig deling av erfaring mellom deltagerne Hvordan skape forbedringsevne? Disiplin og entusiasme hånd i hånd • Hos andre? • Hos meg selv? • Hvordan skape ekte ansvarlighet? Kl 1 6:00 FRUKTENE PLUKKES! ”Når sagen slipes, faller ingen trær” • Hvordan skal du bruke ny lærdom og nye verktøy til det beste for bedriften, dine leder og deg selv? • En spesiell metode som sikrer handlingskraft tas i bruk AVSLUTNING Praktiske opplysninger Lunsj kl 12:00 Pause med kaffe/te både før og etter lunsj ” Ledelse best år av å ø ke kva lit eten på fo rholdet mello m men nesker” DAVID KVEBÆK 2 Seminar 21. Oktober 2014 Dette sier tidligere deltager: Dette var en kvalitetsdag for meg som leder, med veldig relevant læring om kjernen i lederskapet (skap rammer), hvordan forstå medarbeidernes og egne preferanser og bruke dette i å kommunisere bedre for å motivere til prestasjonsforbedring, og forstå de 4 nøkkelroller en leder har, og hvilke jeg prioriterer i min situasjon nå. Anbefales på det varmeste for bedre kvaliteten og prestasjonen i eget lederskap. Med vennlig hilsen Steinar Sabbasen Adm. Dir Sariba as Bidragsytere: Vi er tre av landets beste lederutviklere som møttes for å forvalte arvesølvet, “Myndiggjøring” etter David Kvebæk. Gjennom lange samtaler om våre erfaringer rundt å skape myndiggjorte ledere, kom vi frem til det vi mener er kjernen av lederskap. Dette dagsseminaret er hovedessensen av disse erfarngene. Annar Aasheim. www.kompetanseunion.no Gründer og daglig leder i Kompetanseunion as. Han har mange års erfaring innen markedsføring og engineering, og har i over 25 år arbeidet med lederutvikling. Han har vært medlem av styret for Action Learning Foreningen i Skandinavia, samt forfatter av bøkene ”Inspirasjon til hverdag og fest” og LederStjernen. Med humor og faglig tyngde formidler han sitt budskap. Gled deg! Kundesitat Remi Stenersen www.evoke.no Jeg har jobbet sammen med Remi og Evoke i flere år. Jeg opplever Remi som utfordrende, gjennomføringsdyktig og faglig kompetent. Det er resultater som står i focus. Hvis du ønsker støtte og struktur rundt en endringsprosess, eller for å forbedre ditt resultat - og samtidig tør å bli utfordret, så kan jeg anbefale Remi på det sterkeste". Managing Director i Elkjøp Norge AS, Andreas Niss Kundesitat Ola Østvold www.evoke.no Millum har under samarbeidet med Ola Østvold og Evoke hatt en topplinjevekst på mer enn 60%. Uten Ola sitt bidrag til å utfordre og bevisstgjøre selskapets ledere på sin rolle hadde ikke Millum lykkes med å innfri sine vekstambisjoner. Daglig Leder i Millum as, Bjørn Anskau