1. No category

Årsrapport 2012
Uloba – Samvirke for Borgerstyrt personlig assistanse
FOLK FOR FRIHET!
Samvirke for Borgerstyrt personlig assistanse (BPA)
�
Kontakt Uloba dersom du ønsker årsrapporten i Word-format eller DAISY-format.
�
1
INNHOLD
Veien til funksjonshemmedes frihet ..................... 5
�
Ulobas merkevareplattform ...................................... 8
�
Styrets beretning ......................................................... 10
�
Datterselskap i Uloba-konsernet .......................... 15
�
Ulobas styre ................................................................... 17
�
HMS-arbeid.................................................................... 20
�
Regnskap ......................................................................... 25
�
Balanse ............................................................................ 26
�
Noter................................................................................. 29
�
Kontantstrømanalyse ................................................ 37
�
Revisors beretning ...................................................... 38
�
Organisasjonskart ....................................................... 40
�
3
4
VeIeN tIL fuNksjONsHemmeDes frIHet
Samvirket Uloba er en ideell organisasjon som ønsker å være spydspissen i funksjonshemmedes
kamp for likestilling, likeverd, frihet og antidiskriminering. Det er vi gjennom politikken vår og
gjennom vår BPA, som vi ønsker skal være retningsgivende for BPA generelt.
Når man innvilges BPA av kommunen, innvilges man samtidig – og påtar seg også – ansvaret for
sin egen BPA. Personen med assistansebehovet (eventuelt ved hjelp av en fungerende arbeidsleder)
former sin egen assistanseordning ved å gjennomføre en opplæring i arbeidsledelse og rekruttere og
være arbeidsleder for sine egne assistenter. Bare slik får vi borgerstyrt (B) og personlig (P) assistanse
(A), og når den enkelte benytter sin assistanse til aktiv samfunnsdeltakelse, fungerer BPA etter
hensikten – frigjørende.
Ulobas administrasjon rekrutterer derfor ikke assistenter, og vi har ingen pool av assistenter eller
vikarer å sende rundt til medlemmene våre – dette ordner den enkelte selv. Vi ser derfor på oss selv
mer som en tilrettelegger av BPA, enn en tradisjonell leverandør.
Når vi kjemper for at BPA skal være en lovfestet individuell rettighet, er det ikke for at Uloba skal
få flest mulig medlemmer. Målet vårt er at alle funksjonshemmede skal få den samme friheten til
livsutfoldelse og samfunnsdeltakelse som andre mennesker har, og BPA er det beste verktøyet for å
oppnå dette. Ulobas BPA er skapt og videreutviklet av funksjonshemmede selv gjennom drøyt 20 år.
Derfor vet vi best hva som må til for at funksjonshemmede skal få det livet og den hverdagen vi bør
ha rett til. Dette lærer vi gjerne bort til andre som vil utvikle et like godt frihetsverktøy.
Vi har allerede delt vår kompetanse og erfaring da Norsk Standard utviklet en standard for BPA i 2011.
Standardkontrakten er forhandlet frem av representanter for alle berørte parter, og ved å regulere
kompliserte kontraktsforhold sikrer den en forutsigbar og balansert kontrakt. Kontraktene som
bygger på Norsk Standard, gir BPA etter intensjonen: mulighet til frihet og selvstendighet.
Viktige elementer i frihetsverktøyet er selvbestemmelse, fleksibilitet og romslighet til god
arbeidsledelse.
SelvbeStemmelSe
B-en i BPA står for borgerstyrt i Uloba. Andre kaller det brukerstyrt, men vi vil tydeliggjøre at vi med
BPA kan være aktive samfunnsborgere, ikke passive brukere. Har du assistanse i form av BPA, skal du
selv styre den.
Vi har stor forståelse for at kommuner med økonomiske utfordringer må kutte i sine kostnader og
derfor ser etter muligheter for innsparinger i all tjenesteyting.
Når det gjelder BPA, har vi mange eksempler på at det er lettere å spare gjennom å innføre tjenestekonsesjon og selv sette de økonomiske rammene, enn det er ved å overta BPA-tilretteleggingen.
Uloba har tjenestekonsesjon i flere kommuner, hvor funksjonshemmede dermed har fått anledning
til å velge vår BPA innenfor en prisbegrensning kommunen har satt.
5
6
FlekSibilitet
Når våre medlemmer lærer å sette opp arbeidsplan for sine assistenter, lærer de å sette opp en plan
som er fleksibel og forutsigbar. Det bør det være rom for i et BPA-vedtak, som skal ta høyde for at man
skal kunne delta i samfunnet og leve et liv, ikke bare eksistere. Ingen av oss er nøyaktig like aktive fra
uke til uke. Det kan skje uforutsette ting, vi kan få lyst til eller bli nødt til å reise bort, eller vi får behov
for å være litt spontane.
Dette er ikke mulig uten at vi kan spare opp assistansetimer over tid. BPA skal åpne for dette. BPAarbeidsledere bemanner, planlegger og forbereder assistenter med tanke på travle tider og rolige tider.
Dette er den eneste måten å få nok assistansetimer til bryllupsinvitasjoner, begravelser, julebord på
jobben, eksamensinnspurt eller hvis man for eksempel får influensa.
ArbeidSledelSe koSter
Å ha BPA innebærer å være arbeidsleder for en eller flere assistenter. Denne jobben fører med seg noen
utgifter.
Derfor er det viktig at man i tillegg til assistansetimer har midler til å drifte assistansen. Jo mer
assistanse og flere assistenter du har, desto høyere blir driftskostnadene. Derfor er dekning av direkte
driftsutgifter i forbindelse med assistansen en del av Ulobas BPA.
Det koster penger å drifte en assistanseordning utover det assistenten skal ha i lønn, og det er ikke
rimelig at man som assistentenes personalleder skal dekke disse utgiftene av egen lomme. Derfor
setter vi av en andel av vårt driftsoverskudd slik at arbeidslederen har mulighet til å få dekket løpende
driftsutgifter.
Noe av poenget med assistansen forsvinner om man ikke har råd til å bruke den slik man selv har
behov for. Avsetning av driftsmidler er ment å dekke kostnader som følger av arbeidslederansvaret,
som for eksempel HMS-tiltak for assistentene, og direkte tilbakeførbare utgifter til annonsering,
telefoner, porto og andre kontorutgifter. Avsetningen skal også dekke særskilte utgifter som oppstår
når man har med assistent på reiser og andre aktiviteter. Vi stiller strenge krav til dokumentasjon ved
bruk av driftsmidlene, og fører kontroll med at de avsatte midlene brukes i henhold til intensjonen.
vi vil lede An
Kort sagt: Vi vil presentere det best mulige frihetsverktøyet for funksjonshemmede; en Borgerstyrt
personlig assistanse som fjerner hindrene mot full samfunnsdeltakelse. Når det finnes BPA som ikke
lever opp til våre kriterier og vår definisjon, er dette i og for seg en naturlig følge av å være spydspiss
og ligge i forkant av utviklingen.
Vi har tro på at andre med makt til å definere både BPA og dagens tradisjonelle hjemmetjenester vil
komme etter. Vi tror på en utvikling i vår retning.
7
merkeVarepLattfOrm
For å forstå og tydeliggjøre organisasjonens felles mål, og sikre at alt arbeidet vårt fører oss i samme
retning, utviklet vi i fjor Ulobas merkevareplattform.
Vi er inne i en tid hvor vi som en voksen, stor organisasjon tar noen grep for å befeste posisjonen som
en profesjonell tilbyder og arbeidsgiver, og hvor vi ønsker å markere oss enda tydeligere som politisk
aktør.
Merkevareplattformen skal hjelpe oss til å stå samlet foran utfordringer, og den gir oss rammeverket
for strategiske avgjørelser så vel som for daglige taktiske vurderinger.
Merkevareplattformen utdyper visjonen vår, som er en verden der funksjonshemmede har frihet til
livsutfoldelse og deltar på alle samfunnets arenaer.
Det er dit vi skal, først og fremst som en politisk organisasjon. Vi har et tydelig oppdrag og en ideologi
som ligger til grunn for at vi har blitt den betydelige aktøren vi er i dag.
De menneskene som Uloba er til for, ønsker å være reelle bidragsytere i samfunnet, delta i arbeidslivet,
stifte familie, ta utdannelse og delta på alle samfunnsarenaer. At dette skal være mulig uten
begrensninger, er innholdet i visjonen vår.
BPA er i dag et av de viktigste verktøyene for å bringe oss nærmere visjonen og nå samfunnsmålene
våre. Ulobas BPA er med på å gjøre Uloba til spydspissen for å skape det fremtidige samfunnet som
likestiller funksjonshemmede.
uLObas merkeVarepLattfOrm
En verden der funksjonshemmede har frihet til livsutfoldelse og deltar på alle samfunnets arenaer.
Uloba er spydspissen i kampen for likestilling, likeverd, frihet og antidiskriminering. Ideologien forplikter.
UlobA SkAl:
• gi mulighetene for et fritt liv
• være en premissleverandør i utviklingen av BPA i Norge
• være den mest kompetente partneren på BPA i Norge
• drives etter likemannsprinsippet
• synliggjøre erfaringskompetansen i markedet
• gi samme tilbud til alle, uavhengig av geografi
• være en Independent Living-organisasjon
• eies av medlemmene og drives demokratisk
• basere sin kompetanse på egen erfaring og forståelse
• være den ledende kunnskapsbasen og dele sin kompetanse med andre
• tilby verktøy til funksjonshemmede slik at alle kan delta i arbeidslivet
• sette standarden som tilbyder av arbeidsplasser til funksjonshemmede
• ivareta universell utforming i alle ledd
• investere positive resultat i funksjonshemmedes likestilling og likeverd
Vårt politiske arbeid skal endre samfunnets oppfatning av funksjonshemmede, og samtidig endre
funksjonshemmedes oppfatning av seg selv.
8
tYdeliG
Gjennom å være tydelig i vår kommunikasjon og måten vi kommuniserer på styrker vi vår rolle i
samfunnet og i politikken. Ved å ta helhetlig eierskap til tema som er viktige for oss skal vi være et
tydelig talerør for funksjonshemmede.
SYnliG
Ved å være en synlig pådriver skaper vi respekt for og tillit til vår rolle i samfunnet og i politikken.
Vi skal sørge for at våre standpunkter synes og synliggjøres i relevante kanaler slik at vi når
funksjonshemmede, politikere og samfunnet generelt.
AnSvArliG
Gjennom å være bevisst vår rolle som spydspiss i kampen for et fritt liv, og gjennom å ivareta
ideologien vår i alle ledd, opptrer vi ansvarlig og solidarisk.
enGASJerende
Gjennom å fokusere på unikheten i Ulobas virke, og ved å fremme de gode og utfordrende historiene
til menneskene vi er til for, skaper vi engasjement hos funksjonshemmede, politikere og i samfunnet
generelt.
UtFordrende
Gjennom å være modige nok til å utfordre det etablerte, ligge foran, ved å fremheve de unike
elementene i vår organisasjon og ved å ikke nøle med å stille krav til oss selv skal vi bli en
toneangivende stemme i samfunnet.
Uloba tilbyr Norges beste BPA. Våre tjenester og vår unike kompetanse gir funksjonshemmede
mulighet til å ta ansvar for eget liv.
ProFeSJonell
Gjennom å fremme kompetanse og legge vekt på kunnskapsdeling skal vi være den foretrukne
aktøren i markedet. Ved å benytte oss av og fremme skreddersydde systemer og plattformer skal vi
fremstå som etterrettlige og etiske i alle ledd.
Unik
Gjennom å legge ideologien til grunn for vår forretningsidé, og vektlegge likemannsarbeid, likestilling
og likeverd i alle våre tjenester og rådgivende funksjoner, skal vi være en unik tilbyder. Ved å synliggjøre
våre tjenester som et verktøy for likestilling bruker vi vår kunnskap for å bygge broer slik at flere kan
delta aktivt i samfunnet.
toneAnGivende
Ved å være den mest kompetente aktøren i markedet skal vi ta posisjonen som den ledende
kompetanseorganisasjonen på BPA i Norge. Vår tilnærming til tjenestene skal til enhver tid være den
gjeldende definisjonen i markedet. Gjennom vårt fokus på innovasjon, deling av kompetanse og gode
historier skal vi være en synlig og tydelig tilbyder.
involverende
Gjennom å bruke kunnskapen og stemmene til andelseierne, og ved å benytte oss av av lagånden
i organisasjonen, skal vi dyrke vårt demokratiske grunnlag og forankre vårt viktige oppdrag hos
medlemmene og i samfunnet.
verdiSkAPende
Ved å skape emosjonelle og faktiske verdier for menneskene vi betjener, sørger vi for at Uloba blir en
attraktiv og prioritert partner.
9
styrets beretNINg 2012
utVIkLINg I uLOba sa 2012
• 805 BPA-arbeidsledere (949 andelseiere i 2011).
• 269 medlemmer uten Ulobas BPA (480 abonnenter i 2011).
• 152 kontraktskommuner/bydeler (160 i 2011).
• 84 årsverk i administrasjonen (82 i 2011).
• 6924 personer mottok lønn og/eller feriepenger (6291 i 2011).
• 1074 årsverk for personlige assistenter (1234 i 2011).
• 41 arbeidsledere gjennomførte Ulobas lederutviklingskurs trinn 1.
• 34 arbeidsledere gjennomførte Ulobas lederutviklingskurs trinn 2.
• 396 arbeidsledere deltok på de 48 lederfora som ble arrangert over hele landet.
aktIVIteter I 2012
diGitAle timeliSter
I mars 2012 begynte vi å ta imot digitale timelister fra BPA-arbeidslederne, etter at vi i 2011 startet
prosjektet med å utvikle verktøy for digitale timelister og arbeidsplaner. Digitale timelister gir Uloba
full oversikt over at utført arbeid ikke er i strid med arbeidstidsbestemmelsene, og gir en trygghet for
våre medlemmer på at de følger loven i jobben med å lede sine personlige assistenter.
Vårt verktøy for digital timelisteføring er den første av slike løsningen som har blitt godkjent som
universelt utformet. Det vil si at verktøyet er enkelt å bruke og har tilfredsstillende tekniske løsninger,
utviklet av Amende i samarbeid med MediaLT. Ved utgangen av 2012 var 85 prosent av de innleverte
timelistene digitale. Vi jobber også med en digital løsning for arbeidsplaner.
ProSJekt Q
Uloba startet høsten 2012 et forprosjekt omkring kvalitetssikring. Flere avdelinger og ansatte er
involvert i de tjenestene vi leverer til medlemmer, arbeidsledere og deres assistenter, samt kommuner.
For å sikre at vi har felles forståelse og praksis rundt våre rutiner og avtaler, har vi sett at det vil være
nyttig med et overordnet kvalitetssystem som gir oversikt over alle fellesrutiner, avdelingsspesifikke
rutiner (håndbøker) og sammenhengen mellom dem. Uloba vil på et senere tidspunkt ta stilling til
sertifisering fra ISO eller lignende sertifiseringsorgan.
ASSiStenteneS ArbeidSvilkår
Vi har det siste året gjort mye for å bedre assistentenes arbeidsvilkår. Assistentene har fått egne
verneombud fordelt på ni regioner, og et hovedverneombud. Uloba har i tillegg opprettet en stilling
som assistentrådgiver, som bistår BPA-rådgiveren med å svare på spørsmål hvor assistentbakgrunn
kan være nyttig. Basert på assistentundersøkelsen har vi etablert nye rutiner i Ulobas overordnede
HMS-plan.
tAriFFAvtAle
Uloba har alltid hatt et sterkt fokus på assistentenes arbeidsforhold. Det sier seg selv at misfornøyde
assistenter slår negativt ut på assistansen, og at fornøyde assistenter gir god assistanse. Vi har derfor
i mange år hatt et sterkt ønske om å få til en tariffavtale for personlige assistenter. Vi har hatt flere
konstruktive møter med Virke og Fagforbundet gjennom året, og vært en aktiv pådriver i arbeidet
for å få til en avtale. Med en tariffavtale på plass, vil vi både oppnå en styrking og tydeliggjøring av
assistent-yrket, og bidra til enda bedre og mer fleksible BPA-ordninger.
10
Arbeidslederne i Ulobas BPA-ordninger har den senere tiden måttet forholde seg til en ny praksis i forhold til arbeidstidsbestemmelsene. Med en tariffavtale på plass, vil Ulobas BPA forhåpentligvis igjen
bli et verktøy med ønskelig fleksibilitet og gode rammer. Det er godt håp om at vi kan ha en tariffavtale på plass første halvdel av 2013. Tariffarbeidet foregår gjennom vårt medlemskap i hovedorganisasjonen Virke.
veSt-reGionen
Uloba har i 2012 hatt et betydelig engasjement og etterarbeid i forbindelse med Vest-regionsaken,
der vi avsto fra å legge inn tilbud i forbindelse med konsesjonsutlysningen i 2011. Vi har avholdt
109 forskjellige møter med ulike aktører, 162 av Ulobas BPA-ordninger ble avsluttet i perioden, og vi
gjennomførte virksomhetsoverdragelser i alle disse ordningene. Totalt avsluttet vi arbeidsforholdet med
1000 assistenter. Vi har hatt et betydelig informasjons- og oppfølgingsarbeid ovenfor berørte medlemmer
og andre interessenter, drevet et utredningsarbeid for å kartlegge hvilke konsekvenser avslutningen
av Ulobas BPA har fått for våre medlemmer, og gitt juridisk bistand i strategisk viktige enkeltsaker og
forhold. At Uloba avsto fra å gi et tilbud om BPA til Vest-regionen, har bidratt til en tydelig faglig og juridisk
avgrensning av vår tjenesteleveranse, og gitt et tydelig signal om hvor våre grenser for kvalitet går.
UlobA i mediene
I 2012 har vi fått både ønsket og uønsket medieoppmerksomhet. I forkant av
kvalitetshevingsprosessene som er beskrevet over, har både Dagbladet og lokalpresse påpekt forhold
ved Uloba som de mente var kritikkverdige. I de tilfeller hvor vi opplevde kritikken urimelig, har vi
fått uttrykt det gjennom kronikker og leserinnlegg. Vi har også brukt avisenes debattsider aktivt til å
spre det politiske budskapet vårt, både ved å kommentere pågående prosesser i kommunene og på
Stortinget, og ved selv å sette funksjonshemmedes frihet og selvstendighet på dagsorden.
Stolthetsparaden 2012 ble omtalt i NRK P2 og i flere lokalaviser, og nyheten om at Marte Wexelsen
Goksøyr vant Stolthetsprisen gikk landet rundt. Kronikker skrevet av ansatte i Uloba har også gitt
medieoppmerksomhet i form av debatter, som da ordlista «De vanskelige ordene» ble relansert, og da
vi 3. desember fokuserte på funksjonshemmedes utfordringer med å få jobb.
Tre personer fra Uloba deltar i en ressursgruppe for et forskningsprosjekt om funksjonshemmede og
media ved journalistutdanningen ved Høgskolen i Oslo.
11
enil – eUroPeAn network on indePendent livinG
Uloba er en sentral aktør og medlem i ENIL. ENIL er et europeisk nettverk med Independent Livingorganisasjoner og individuelle aktivister som medlemmer. ENIL arbeider blant annet for full deltakelse
og likestilling av funksjonshemmede, for personlig assistanse og mot institusjoner.
Uloba har blitt en sterk og tydelig rollemodell i IL-bevegelsen. Ulobas daglige leder, Vibeke Marøy
Melstrøm, sitter som co-president sammen med Kapka Panayotova fra Bulgaria. Bente Skansgård,
politisk rådgiver i Uloba, sitter i ENILs rådgiverpanel.
Uloba var vertskap for ENILs styremøte i juni. Møtet ble holdt i Drammen i forkant av Stolthetsparaden
i Oslo, hvor ENIL-styret deltok.
nY bPA-håndbok
Uloba samarbeider med Ressurssenter for omstilling i kommunene (RO) om å lage en BPA-håndbok.
Oppdragsgiveren er Helsedirektoratet, som satte prosjektet ut på anbud høsten 2012. Håndboka og
kursopplegg for nye og erfarne BPA-arbeidsledere og assistenter skal være ferdig i første halvdel av 2013.
vi deltAr i et ForSkninGSProSJekt
Høgskolen i Lillehammer startet i fjor forskningsprosjektet «Brukerstyrt personlig assistanse (BPA) –
kunnskap om rekrutteringssituasjonen og praktisering av arbeidsrettslige bestemmelser». Prosjektet
er et oppdrag fra Helsedirektoratet i forbindelse med rettighetsfestingen av BPA, og direktoratet
ønsker kunnskap om assistentenes arbeidsbetingelser.
Uloba bidrar til forskningen. Vi har bistått Høgskolen i Lillehammer med å finne frem til casekommuner,
og vi bidrar gjennom intervjuer og statistisk bakgrunnsinformasjon om arbeidsledere og assistenter.
mArkerinG Av 3. deSember
3. desember er FNs dag for funksjonshemmedes rettigheter. Uloba deltok i fjor på et heldagsseminar
på Litteraturhuset i Oslo denne dagen, arrangert av Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet og
med funksjonshemmede i media som tema. Selv markerte vi dagen både med internt arrangement
og med avisinnlegg om funksjonshemmede i arbeidslivet (Aftenposten) og fremstillingen av
funksjonshemmede i mediene (VG).
StolthetSPArAden
Drøyt 400 personer deltok i Stolthetsparaden 2012 den 9. juni. Uloba arrangerer Stolthetsparaden
hver sommer sammen med Norges Handikapforbund og Norsk Forbund for Utviklingshemmede.
Denne gangen var Youngstorget utgangspunkt og mål for paraden. Der holdt også Toril Heggen Munk
(NHF Hedmark) og Laila Bakke (NHF Trøndelag) sine appeller, og skuespiller Marthe Wexelsen Goksøyr
fikk tildelt Stolthetsprisen for sin kamp mot tidlig ultralyd og «sorteringssamfunnet».
mAGASinet SelvSAGt
Uloba ga ut femte utgave av Magasinet Selvsagt i slutten av juni. Tema for denne utgaven var arbeidsliv, og Magasinet Selvsagt er Norges eneste magasin om diskriminering av funksjonshemmede.
Magasinet kommer ut en gang i året og 2012-utgaven hadde et opplag på 43 000.
Magasinet sendes ut til medlemmer i ulike organsisasjoner for funksjonshemmede, til mediene,
kommuner, utdannings-institusjoner og alle politikere på Stortinget.
12
I mars 2013 ble Magasinet Selvsagt nr. 5, fra juni 2012, kåret til årets beste magasin. Magasinet
Selvsagt fikk også gull for beste forside og gull i kategorien beste medlemsblad/organisasjonsblad.
Over hundre bidrag var påmeldt i årets Gullpin.
nYe nettSider
Uloba.no fikk en etterlengtet ansiktsløfting sommeren 2012, etter at vi hadde samarbeidet et drøyt år
med Amende om å utvikle nye, universelt utformede nettsider. Vi vil at det skal være like lett for alle å
bruke nettsidene våre. Nye uloba.no ble lansert i juni.
Det arbeidet er ikke avsluttet, siden målet vårt er å bli best i Norge på universell utforming av IKT.
Vi har valgt Bouvet som samarbeidspartner for å videreutvikle ny funksjonalitet på våre nettsider.
ArkitektkonkUrrAnSe
I desember utlyste vi arkitektkonkurransen for det nye kontorbygget som vi planlegger å bygge på
Gulskogen i Drammen. Visjonen er å utvikle eiendommen Gulskogen Park i Drammen til et nasjonalt
utstillingsvindu for full likestilling for funksjonshemmede i arbeids- og samfunnsliv.
I tilknytning til vårt nye hovedkontor ønsker vi å invitere andre aktører til å skape en næringspark i et
miljøvennlig, bærekraftig byutviklingsprosjekt, og alt skal selvfølgelig være universelt utformet.
I samarbeid med Drammen kommune, FutureBuilt og Norske arkitekters landsforening inviterte vi til
prekvalifisering for å finne fem kandidater til selve arkitektkonkurransen.
SolidAritetSArbeid
Uloba støtter UHG, en interesseorganisasjon for og av funksjonshemmede i Guinea, Vest-Afrika.
UHG er produktive med blant annet opplæring slik at funksjonshemmede skal kunne bli økonomisk
uavhengig gjennom arbeid.
Uloba blir løpende oppdatert og er imponert over det arbeidet som gjøres der av og for funksjonshemmede, i beste IL-tradisjon. Uloba støtter også ENIL, Menneskerettsalliansen og Amnesty
økonomisk.
13
14
DatterseLskap I uLOba-kONserNet
Uloba SA har datterselskapene Freedom Express AS, Assistanse Eiendom AS og Assistanse Nye
Eiendommer AS. Datterselskapene ble opprettet og er i drift for å dekke Ulobas egne behov og støtte
opp under Ulobas formål.
Virksomhetene er skilt ut som egne heleide AS, dette for å unngå sammenblanding av vanlig næringsvirksomhet med Ulobas ideelle formål og status.
Freedom exPreSS AS
Selskapet driver med persontransport i Norge og ble primært opprettet for å dekke Ulobas eget
transportbehov. Freedom Express har i dag en stor buss og en minibuss, samt tilhengere til
kjøretøyene.
Selskapet tilbyr unik tilgjengelighet, sikkerhet og komfort for funksjonshemmede, og Uloba har
avtalefestet prioritet. Les mer på www.freedomexpress.no
ASSiStAnSe eiendom AS
Selskapet utvikler, forvalter og leier ut eksisterende eiendomsmasse til morselskapet. Siden Uloba skal
være en arbeidsplass for alle, og funksjonshemmede favoriseres ved ansettelser, stiller vi usedvanlig
store krav til universell utforming av lokalene våre og til parkeringsareal.
Det er i praksis umulig å finne lokaler i Drammensområdet som tilfredsstiller Ulobas krav, og det
har vist seg kommersielt lite interessant for utleiere/eiere å imøtekomme dem. Av den grunn er den
enkleste, sikreste og på sikt rimeligste løsningen for Uloba å eie lokalene selv.
Selskapet Tollbugata 106 AS ble innfusjonert i Assistanse Eiendom AS i 2012.
ASSiStAnSe nYe eiendommer AS
Selskapet arbeider for å dekke Ulobas fremtidige eiendomsbehov og har gjennom 2012 arbeidet
med planlegging for utvikling av selskapets eiendom på Gulskogen i Drammen, nær det fremtidige
trafikknutepunktet ved Gulskogen jernbanestasjon.
Det legges sterk vekt på Ulobas behov og krav til tilgjengelighet gjennom universell utforming av
anlegget, og det settes videre strenge miljøkrav til løsningene.
15
16
uLObas styre
Ulobas styremedlemmer etter generalforsamlingen i juni 2012, supplert med
ansatterepresentanter valgt blant de ansatte 1. juli 2012:
Styreleder:
Jan Kåre Stura
Nestleder:
Bente Skansgård
Medlemmer:
Eiliv Mæhle Liljevik
Ann Kristin Krokan
Karin Dørstad
Tone Skavhaugen
Andreas Henden (ansatterepresentant, administrasjonen)
Morten Andresen (ansatterepresentant, assistenter)
Varamedlemmer:
Gunnbjørn Gulliksen
Thomas Ulven
Espen Lahnstein
Per Oddvar Skåre (ansatterepresentant, administrasjonen)
Marianne Wang Teigstad (ansatterepresentant, administrasjonen)
Haavard Aas (ansatterepresentant, assistenter)
Rune Bakke (ansatterepresentant, assistenter)
Observatører:
Sjur Gunnar Fevang (ansatterepresentant, administrasjonen)
Merete Sørvin (ansatterepresentant, assistenter)
Styret har avholdt 6 styremøter i 2012. 63 saker er behandlet.
�
17
meDLemmer meD Og uteN uLObas bpa per 31. Desember 2012
BPA-arbeidsledere: 805 (2011: 949 andelseiere )
1000
Medlemmer uten Ulobas BPA: 269 (2011: 480 abonnenter)
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2001
2002
FYLKER
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2012
2011
2110
79
166
167
6
7
8
Buskerud
11
80
82
Finnmark
3
2
2
Hedmark
38
39
36
Hordaland
103
112
114
Møre og Romsdal
41
39
36
Nordland
19
15
16
5
10
11
45
39
34
152
149
135
Rogaland
29
25
25
Sogn og Fjordane
15
14
12
Sør-Trøndelag
89
80
82
Telemark
38
36
35
Troms
47
38
38
6
6
7
Vestfold
26
34
35
Østfold
57
58
54
805
949
929
Akershus
Aust-Agder
Nord-Trøndelag
Oppland
Oslo
Vest-Agder
SUM
18
kONtraktskOmmuNer per 31.12.2012
Nye kommuner i 2012 er merket med *
Alvdal
Halden
Moss
Stryn
Andebu
Hamar
Nes (Buskerud)
Sula
Arendal
Hareid
Nittedal
Sunndal
Asker
Harstad
Nord-Aurdal
Sykkylven
Askøy
Haugesund
Norddal
Sømna
Aure
Hemsedal
Nordre Land
Søndre Land *
Aurskog Høland
Hitra
Nøtterøy
Sør-Varanger
Averøy
Herøy
Odda
Tingvoll
Bamble
Hobøl *
Oppegård
Tinn
Bergen
Hol (Buskerud)
Os (Hordaland)
Tjøme
Bremanger
Karlsøy
Oslo (14 bydeler)
Tranøy
Brønnøy
Karmøy
Porsgrunn
Tromsø
Bømlo
Klæbu
Randaberg
Trondheim
Dønna
Kongsvinger
Rana
Ullensaker
Eid
Krødsherad
Re
Ulstein
Eide
Kvinesdal
Ringsaker
Vefsn
Eidsberg
Kvæfjord
Rissa
Verran
Eidskog
Lardal
Rygge
Vestby
Elverum
Lebesby
Rælingen
Vestnes
Evje og Hornes
Lenvik
Røros
Vestre Toten
Fjell
Leksvik *
Råde
Vevelstad
Flekkefjord
Lierne
Stjørdal
Vinje *
Flora
Lillehammer
Sandefjord
Volda
Flå
Lindås
Sandnes
Voss
Fredrikstad
Lunner
Sarpsborg
Vågan
Froland
Lyngdal
Skedsmo
Våler (Hedmark)
Førde
Lørenskog
Ski
Våler (Østfold)
Gausdal
Malvik
Skien
Ørsta
Giske
Marker
Skiptvedt
Østre Toten
Gjesdal
Mandal
Sortland
Øygarden
Gjøvik
Meldal
Sogndal
Ål
Gloppen
Melhus
Spydeberg
Ålesund
Gol
Midsund
Stavanger
Årdal
Gran
Modum
Steinkjer
Ås
Hadsel
Molde
Stord
19
Hms-arbeID
ArbeidSmilJø
Det har vært avholdt fire møter i Arbeidsmiljøutvalget (AMU) i 2012. AMU er blitt utvidet med
to personer og består nå av tre deltakere fra arbeidsgiversiden, tre fra arbeidstakersiden og
en representant fra Ulobas bedriftshelsetjeneste, Medi Pluss AS. Hovedverneombud er en av
representantene fra arbeidstakersiden. Andre representant fra denne siden er utpekt av fagforbundet.
I 2012 er det gjennomført HMS-undersøkelse blant assistenter. Denne resulterte i en utarbeidet
handlingsplan og risikovurdering i samarbeid med Medi Pluss AS. Verneombudene hadde også i
2012 en todagers samling. På denne samlingen bidro blant annet Arbeidstilsynet og Fagforbundet
med sine representanter. Noen sentrale temaer på samlingen var taushetsplikt, verneombudenes
arbeidsform og Arbeidstilsynets rolle og oppgaver. Det ble i tillegg valgt nytt hovedverneombud for
assistentene.
Høsten 2012 ble det også gjennomført en klimaundersøkelse blant administrativt ansatte.
Etterarbeidet med denne pågår gjennom første kvartal 2013.
SYkeFrAvær blAnt AdminiStrAtivt AnSAtte
Det totale sykefraværet for 2012 var 11,41 prosent. Dette er en nedgang på 0,29 % fra 2011 og
det laveste sykefraværet siden 2007. Sykefraværet er fortsatt høyt sammenlignet med landet
for øvrig, men fraværsprosenten går i riktig retning og har gått ned for hvert år siden 2009.
Sykefraværsoppfølging/tilrettelegging blir gjennomført etter de lover som gjelder. Ulobas mål er
fortsatt nedgang i sykefraværet. Dette skal vi få til gjennom fortsatt god oppfølging og tilrettelegging
hvor fokuset er å få sykmeldte raskest mulig tilbake i ordinært arbeid.
milJøForUrenSninG
Avfall fra kontoret i Drammen kildesorteres.
likeStillinG
Uloba jobber aktivt for å hindre kjønnsdiskriminering i virksomheten. Vi har fokus på en jevn balanse
mellom kjønnene i rekrutteringsarbeidet. Ved årets utgang var det i administrasjonen 96 ansatte –
54 kvinner og 42 menn.
På samme måte som vi motarbeider kjønnsdiskriminering, arbeider vi mot forskjellsbehandling på
bakgrunn av etnisitet, funksjonsevne, nasjonal opprinnelse, hudfarge, språk, religion og livssyn. Uloba
arbeider naturligvis svært målrettet for å fremme likestilling mellom funksjonshemmede og ikkefunksjonshemmede. Uloba har som prinsipp at funksjonshemmede skal favoriseres ved ansettelser
dersom kravene til kompetanse er tilfredsstillende. Det står i våre vedtekter at minst halvparten av de
ansatte i administrasjonen skal være funksjonshemmede, både i organisasjonen under ett, og for hver
avdeling. Pr. 31.12 var 64,5 % av alle administrativt ansatte funksjonshemmede (2011: 62 %). 100 % av
rådgiverkorpset er funksjonshemmede. Dette er i tråd med vårt likemannsprinsipp, som forutsetter at
BPA-arbeidsledere skal få opplæring og veiledning av personer som selv har assistanse.
AnSAtte
Det ble sendt ut til sammen 6924 lønns- og trekkoppgaver for 2012. Dette representerer det antall personer som i løpet av året har mottatt lønn og/eller feriepenger fra Uloba.
Per 31. desember var 96 (2011: 92) personer ansatt i administrasjonen fordelt på 84 (2011: 82) årsverk.
�
20
Antall lønns- og trekkoppgaver 2002-21012
�
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2002 2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010 2011 2012
økonomiSk reSUltAt
Styret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede, og årsoppgjøret er avlagt under forutsetning av fortsatt drift. Til grunn for antagelsen ligger resultatprognoser for år 2013. Resultat og disposisjoner Uloba SA: Årsregnskapet viser et underskudd på kr 16 162 505. Styret anbefaler at årets underskudd disponeres slik:
�
Fra annen egenkapital kr 16 162 505. omSetninGSUtviklinG
Omsetningutviklingen fra 2011 til 2012 viser en nedgang på 7,8 %, som er i tråd med forventningene etter frafall av ordningene i Vestregionen (2010-2011:+4,7%).
�
Nedgangen beløper seg til 60,4 millioner kroner.
�
Fond oG eGenkAPitAl
Det er et mål for styret å bygge opp en kapitalreserve i Uloba. Virksomhetens store omfang, og ikke minst ansvaret ved å være arbeidsgiver for et meget stort antall ansatte(2012: 6 924 personer), gjør det helt nødvendig å ha en betydelig kapitalreserve.
Reservefond: 82,9 millioner kroner.
�
Annen egenkapital: 50,1 millioner kroner (inkl Solidaritetsfondet fra 2011)
�
SAmlet eGenkAPitAlUtviklinG 2002 -2012
Egenkapitalen pr. 31.desember 2012 er 134 millioner kroner.
eGenkAPitAlAndel
Egenkapitalandelen er total egenkapital i forhold til balansens totalkapital, og måles i %.
Ved utgangen av 2012 var denne 37%.
21
Styret mener at årsregnskapet for 2012 gir et rettvisende bilde av selskapets eiendeler og gjeld,
finansielle stilling og resultat.
Drammen, 19. april 2013
Jan Kåre Stura
Styreleder
Bente Skansgård
Nestleder
Ann Kristin Krokan
Styremedlem
Karin Maria Dørstad
Styremedlem
Tone Skavhaugen
Styremedlem
Eiliv Mæle Liljevik
Styremedlem
Morten Andresen
Styremedlem (ansatte)
Vibeke Marøy Melstrøm
Daglig leder
Andreas Henden
Styremedlem (ansatte)
Omsetningsutvikling 2002-2012
800
700
600
500
400
300
200
100
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Brutto omsetning (ekskl. kreditering av ubrukte lønnsmidler)
22
2011
2012
Utvikling egenkapitalfond 2002-2012
Reservefond
Annen E­kap
100
Millioner kroner
80
60
40
20
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total egenkapital 2002-2012
�
150
Millioner kroner
120
90
60
30
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Egenkapitalandel
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
23
2011
2012
24
Regnskap 2012
REsUlTATREgNskAP 2012 - UlOBA sA mEd dATTERsElskAP
ULOBA SA
2012
RESULTATREGNSKAP
KONSERN
2011
Note
2012
2011
Driftsinntekter
642 506 304 701 554 371 Driftsinntekter
115 000
645 073 201 704 449 006
477 000 Annen driftsinntekt
711 119
642 621 304 702 031 371 Sum driftsinntekter
947 497
645 784 320 705 396 503
Driftskostnader
624 761 393 663 236 680 Lønn og sosiale kostnader
10 726 516
38 017 036
6 982 721 Avskrivning varige driftsmidler
36 470 391 Administrasjonskostnader
9, 10
628 473 544 666 521 872
1
13 326 571
9 985 722
9
33 194 917
32 055 138
673 504 944 706 689 792 Sum driftskostnader
674 995 032 708 562 732
-30 883 640
-29 210 711
-3 166 229
0
0
-4 658 421 Driftsresultat
Finansinntekter og finanskostnader
876 452
793 295 Renteinnt. fra foretak i samme konsern
7 990 221
8 404 318 Annen renteinntekt
8 637 200
8 797 805
6 066 871
2 254 996 Annen finansinntekt
6 066 871
2 254 996
1 288
79 779 Annen rentekostnad
1 097 311
1 204 055
0
0
13 606 760
9 848 746
-15 603 951
6 682 517
308 401
- 636 987
-15 912 352
7 319 504
0
14 932 256
-15 951 384
211 121
-16 162 505
4 934 635 Nedskrivning aksjer i datterselskaper
2
6 438 195 Netto finansposter
1 779 774 Ordinært resultat før skattekostnad
-733 314 Skattekostnad på ordinært resultat
2 513 088 ORDInÆRT ResULTaT
Disponering av årsresultat:
-16 162 505
2 513 088 Overført fra / til annen egenkapital
-16 162 505
2 513 088
25
8
UlobA SA med dAtterSelSkAP
ULOBA SA
2012
BALANSE 31.12.
KONSERN
2011
Note
2012
2011
6 498 274
6 488 224
6 498 274
6 488 224
eIenDeLeR
anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
2 773 886
2 773 886 Utsatt skattefordel
8
2 773 886
2 773 886 Sum immaterielle eiendeler
Varige driftsmidler
0
0 Bygninger, fast eiendom
1, 3
60 966 016
67 854 470
0
0 Tomter
1, 3
51 255 066
46 405 214
0
0 Transportmidler
1
2 296 799
3 837 897
1
27 267 902
21 676 254
26 665 277
20 587 846 Driftsløsøre, inventar, verktøy o.l.
26 665 277
20 587 846 Sum varige driftsmidler
141 785 783 139 773 835
Finansielle anleggsmidler
83 771 365
83 771 365 Investering i datterselskap
37 163 240
28 286 788 Lån til datterselskaper
2, 3
0
0
3
0
0
0
0
120 934 605 112 058 153 Sum finansielle anleggsmidler
150 373 767 135 419 885 sum anleggsmidler
148 284 057 146 262 059
Omløpsmidler
Fordringer
0
1 887 691 Kundefordringer
171 230
2 020 000
8 784 485
22 355 363 Andre fordringer
9 067 505
22 644 886
8 784 485
24 243 054 Sum fordringer
9 238 735
24 664 886
Bankinnskudd og kontanter
84 479 198
94 379 516 Bankinnskudd og kontanter
84 479 198
94 379 516 Sum bankinnskudd og kontanter
4
109 070 350 109 372 884
109 070 350 109 372 884
Markedsbaserte finansielle instrumenter
117 958 120 119 901 579 Markedsbaserte finansielle instrumenter
4
117 958 120 119 901 579
117 958 120 119 901 579 Sum markedsbaserte finansielle instrumenter
117 958 120 119 901 579
211 221 803 238 524 149 sum omløpsmidler
236 267 205 253 939 349
361 595 570 373 944 034 sUM eIenDeLeR
384 551 262 400 201 408
26
UlobA SA med dAtterSelSkAP
ULOBA SA
2012
BALANSE 31.12.
KONSERN
2011
Note
2012
2011
1 074 000
949 000
1 074 000
949 000
egenkapITaL Og gJeLD
Egenkapital
Innskutt egenkapital
1 074 000
949 000 Andelskapital
5
1 074 000
949 000 Sum innskutt egenkapital
Opptjent egenkapital
22 581 141
38 743 654 Annen egenkapital
6
18 370 454
34 282 806
82 850 373
82 850 373 Reservefond
7
82 850 373
82 850 373
27 478 462
26 777 959 Solidaritetsfond
11
27 478 462
26 777 959
132 909 976 148 371 986 Sum opptjent egenkapital
128 699 290 143 911 138
133 983 976 149 320 986 sum egenkapital
129 773 290 144 860 139
Gjeld
Annen langsiktig gjeld
0
0 Øvrig langsiktig gjeld
3
0
0 Sum annen langsiktig gjeld
25 819 585
29 101 794
25 819 585
29 101 794
2 743 392
5 078 496
318 451
1 745 084
39 256 848
44 582 016
Kortsiktig gjeld
2 286 297
211 121
38 911 532
4 128 676 Leverandørgjeld
1 745 084 Betalbar skatt
8
44 272 985 Skyldig offentlige avgifter
186 202 644 174 476 303 Annen kortsiktig gjeld
12
186 639 696 174 833 879
227 611 594 224 623 048 Sum kortsiktig gjeld
228 958 387 226 239 475
227 611 594 224 623 048 sum gjeld
254 777 972 255 341 269
361 595 570 373 944 034 sUM egenkapITaL Og gJeLD
384 551 262 400 201 408
Drammen, 19. april 2013
Jan Kåre Stura
Styreleder
Bente Skansgård
Nestleder
Ann Kristin Krokan
Styremedlem
Karin Maria Dørstad
Styremedlem
Tone Skavhaugen
Styremedlem
Eiliv Mæle Liljevik
Styremedlem
Andreas Henden
Styremedlem(ansatte)
Morten Andresen
Styremedlem(ansatte)
27
Vibeke Marøy Melstrøm
Daglig leder
28
nOTeR TIL RegnskapeT FOR 2012
uLOba sa meD DatterseLskap
reGnSkAPSPrinSiPPer
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk.
De benyttede regnskapsprinsipper er i samsvar med tidligere år.
konSoliderinGSPrinSiPPer
Konsernregnskapet omfatter morselskapet Uloba SA og følgende datterselskap:
Assistanse Eiendom AS
100 %
�
Assistanse Nye Eiendommer AS
100 %
�
Freedom Express AS
100 %
�
Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld elimineres.
�
SAlGSinntekter
Inntektsføring ved salg av tjenester og leieinntekter skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres
etterhvert som de leveres.
omløPSmidler/kortSiktiG GJeld
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter
balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi
av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi.
AnleGGSmidler/lAnGSiktiG GJeld
Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler vurderes til
anskaffelseskost. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes økonomiske levetid.
Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes ikke å være forbigående.
Nedskrivingen reverseres når grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er tilstede.
dAtterSelSkAP
Investeringer i datterselskap vurderes etter kostmetoden.
FordrinGer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.
SkAtt
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt
skatt. Utsatt skatt beregnes med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer
mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring
ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som
reverserer eller kan reversere i samme periode, er utlignet og nettoført
PenSJonSForPliktelSer
Pensjonsordninger finansiert via sikrede ordninger er ikke balanseført. Pensjonspremien anses i disse
tilfeller som pensjonskostnad og klassifiseres sammen med lønnskostnader.
leASinG
Leieavtaler behandles som finansiell leieavtale. Eiendelen er oppført til anskaffelseskost og avskrives
i samsvar med avdragene. Rentedelen av finansieringskostnadene er behandlet som ordinære
finanskostnader.
29
note 1 vAriGe driFtSmidler
Uloba SA
Driftsløsøre
Tilgang
16 803 946
Anskaffelseskost 01.01.
Avgang
Sum
61 307 909
61 307 909
0
0
16 803 946
Anskaffelseskost 31.12.
78 111 855
78 111 855
Akk. avskrivninger 31.12.
51 446 579
51 446 579
Årets avskrivninger
10 726 516
10 726 516
Bokført verdi 31.12.
26 665 277
26 665 277
Selskapet benytter lineære avskrivninger for alle driftsmidler. Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er
beregnet til:
* Driftsløsøre mv.
Konsern
Anskaffelseskost 01.01.
Tilgang
Avgang
2-9 år
Transportmidler
7 800 310
0
2 090 426
Bygninger,
fast eiendom
74 597 326
0
4 500 000
Tomter
47 566 194
Driftsløsøre
Sum
63 804 083
3 688 872
16 896 771
0
408 674
193 767 913
20 585 643
6 999 100
Anskaffelseskost 31.12.
5 709 884
70 097 326
51 255 066
80 292 180
207 354 456
Akk. avskrivninger 31.12.
3 413 085
3 748 661
0
53 024 279
60 186 025
Bokført verdi 31.12.
2 296 799
60 966 016
51 255 066
27 267 902
141 785 783
Årets avskrivninger
974 650
1 227 474
0
11 124 448
13 326 571
Akk. nedskrivninger 31.12
0
5 382 649
0
0
5 382 649
Selskapet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler. Den økonomiske levetiden for driftsmidlene
er beregnet til:
* Driftsløsøre mv.
2-9 år
* Bygninger og annen fast eiendom
50 år
* Tomter avskrives ikke
* Transportmidler
Over leieperioden
note 2 AkSJer dAtterSelSkAP
Uloba SA
Assistanse Eiendom AS
Assistanse Nye Eiendommer AS
Freedom Express AS
Sum
Eierandel/
stemmerett
100 %
100 %
100 %
Selskapets
egenkapital
53 877 241
18 971 189
6 706 241
Selskapets
resultat
2 394 114
-2 132 012
-11 949
Kostpris
aksjer
Bokført
verdi aksjer
25 006 000
25 006 000
88 706 000
83 771 365
53 700 000
10 000 000
52 047 175
6 718 190
Alle datterselskapene har forretningskontor i Drammen kommune.
For at verdien av aksjene i Ulobas datterselskaper skal gjenspeile den faktiske verdien, basert på selskapenes
balanse ble det i 2011 foretatt en nedskrivning av verdien av aksjene i selskapene Freedom Express AS og
Tollbugata 106 AS (innfusjonert i Assistanse Eiendom AS i 2012) med henholdsvis kr 3 281 810 og kr 1 652 825.
30
note 3 FordrinGer oG GJeld
ULOBa sa
Det er ingen fordringer med forfall senere enn 1 år
�
Det er ingen gjeld med forfall senere enn 5 år.
�
Det er ingen gjeld sikret ved pant.
�
konsern
Det er ingen fordringer med forfall senere enn 1 år.
Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år
2012
Øvrig langsiktig gjeld
23 463 255
Sum
23 463 255
Gjeld sikret ved pant
2012
Øvrig langsiktig gjeld
23 463 255
Sum
23 463 255
Pantsatte eiendeler
2012
Tomter, bygninger og fast eiendom
112 221 082
Sum
112 221 082
Leasingforpliktelse sikret ved pant
2012
Leasinggjeld
Sum
Leaset anleggsmiddel
Sum
Leasinggjeld
Sum
Leasinggjeld
Sum
Leasinggjeld
31
114 259 684
2011
3 486 891
2 296 799
3 837 897
2012
2011
3 837 897
649 837
1 173 372
2012
2011
1 173 372
1 646 962
2 313 519
2012
2011
0
0
0
Sum
2011
114 259 684
2011
1 646 962
Leasingforpliktelse med forfall senere enn 5 år
25 614 903
2012
649 837
Leasingforpliktelse med forfall i løpet av 2-5 år
2011
25 614 903
3 486 891
2 296 799
Leasingforpliktelse med forfall i løpet av 1 år
25 614 903
2 067 928
2 067 928
Pantsatte eiendeler
2011
25 614 903
2 313 519
0
note 4 betAlinGSmidler
Bundne innskudd i Uloba SA
2012
Skattetrekksmidler
Sum
2011
19 436 933
22 540 699
2012
2011
19 436 933
Bundne innskudd i konsern
Skattetrekksmidler
22 540 699
19 594 356
Sum
22 677 151
19 594 356
22 677 151
FormUeSForvAltninG
For å sikre en god og helhetlig oppfølging av forvaltningen av ULOBAs frie likviditet, ble det utarbeidet
en investeringsforskrift, som ble vedtatt av styret 28. mai 2009. Det er etablert et samarbeid med
Formuesforvaltning AS, som står for den aktive rådgivningen og avgir detaljert rapport hver måned.
Ved årets slutt er status flg.:
Aktivaklasser
Bokf. verdi
Mark. verdi
Verdi (%)
Strategi (%)
63 577 350
63 577 350
46,90
40,00
84 479 198
46,90
-
68 011 159
30,62
Pengemarked/bank
Pengemarked / bank
Andre bankkontoer
Sum pengemarked/bank
Aksjer og obligasjoner
Norske obligasjoner
20 901 848
84 479 198
68 011 159
20 901 848
Utenlandske obligasjoner
19 681 656
19 681 656
Eiendom
21 914 515
21 914 515
Aksjer
Sum aksjer og obligasjoner
8 350 791
117 958 120
note 5 AndelSkAPitAl
Uloba SA og konsern
Antall
Andelskapital
1 074
note 6 Annen eGenkAPitAl
Uloba SA
-
8 350 791
1 000
2012
Annen egenkapital 01.01.
Andel av årets resultat
Konsern
Annen egenkapital 01.01.
Andel av årets resultat
32
10,00
5,00
-
Balanseført
1 074 000
2011
36 230 564
22 581 141
38 743 654
2012
2011
2 513 088
34 282 806
26 963 301
18 370 454
34 282 806
-15 912 352
Egenkapital 31.12.
9,86
38 743 654
-16 162 505
Sum annen egenkapital 31.12.
10,00
53,10
Pålydende
35,00
8,86
3,76
117 958 120
-
7 319 504
note 7 reServeFond
Uloba SA
2012
Reservefond 01.01.
Sum reservefond 31.12.
2011
82 850 373
82 850 373
2012
2011
82 850 373
Konsern
Reservefond 01.01.
82 850 373
82 850 373
Sum reservefond 31.12.
82 850 373
82 850 373
82 850 373
note 8 SkAtt
I forbindelse med at skattemyndighetene for 2010 ba Uloba SA om å sende inn selvangivelse/ ligningspapirer
for første gang, ble selskapet lignet for 8,5 mill kroner i skatt. Denne ligningen ble påklaget i 2011, men
Skatteetaten har i brev av 13.03.2012 opprettholdt påstanden om skatteplikt for Uloba. På denne bakgrunnen
er regnskapet for 2011 og 2012 omgjort med tanke på beregning av skatt for morselskapet Uloba SA. Av
forsiktighetshensyn vil det etter Uloba SAs mening være korrekt å innta skatteforpliktelsen for både inntektsåret
2011 og 2012.
.
Uloba SA
Skattegrunnlaget
Resultat før skattekostnad
2012
-15 951 384
Konsern
2011
-5 603 951
0
0
-4 675 235
-5 250 209
Endring midlertidige forskjeller
13 405 536
Skattegrunnlag
Permanente forskjeller
Konsernendringer
Fremført underskudd
2012
1 779 774
2011
6 682 517
-4 675 235
-5 250 209
8 851 425
12 624 739
7 997 181
-7 221 083
5 380 990
483 670
5 380 989
0
1 506 677
107 330
1 506 677
238 407
211 121
0
0
0
-1 861 883
-4 934 635
886 135
Skattekostnad
Betalbar skatt (28 %)
Endring utsatt skatt (skattefordel)
Formuesskatt
Skattekostnad
Oversikt over midlertidige forskjeller
Varige driftsmidler
Gevinst og tapskonto
Leasingavtaler
0
-2 478 398
211 121
-733 314
-3 312 273
-2 230 789
211 121
0
0
0
0
-10 050
-2 382 071
308 401
-636 987
-2 958 927
-3 589 098
-808 724
228 871
Andre avsetninger for forpliktelser
-20 000 000
-7 675 949
-20 000 000
Netto midlertidige forskjeller pr 31.12
-30 533 356
-9 906 738
-43 834 747
-5 775 453
0
Fremførbart underskudd
Utsatt skatt (skattefordel)
Herav ikke balanseført
Sum balanseført
-7 221 083
-8 549 339
-2 773 886
0
-2 773 886
238 407
0
351 006
-7 675 949
-20 295 967
-12 258 200
-12 273 727
-6 488 224
-23 172 241
-2 773 886
Selskapet har valgt ikke å ta opp økningen i utsatt skattefordel fra 2011 til 2012, men har frosset den utsatte
skattefordelen til nivået pr. 31.12.2011. Årsaken til dette er at det knytter seg usikkerhet til når selskapet
kan få nyttiggjort seg av fordelen. På bakgrunn av forsiktighetshensyn har man valgt ikke å øke den utsatte
skattefordelen.
33
note 9 lønnSkoStnAd
Uloba SA
Lønnskostnad Uloba SA / konsern
Lønninger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnader
Andre lønnsrelaterte ytelser
Sum
Utførte årsverk Uloba SA/Konsern
2012
Konsern
2011
2012
2011
519 919 069
558 971 268
522 960 642
561 553 324
17 639 563
19 746 208
17 763 006
19 871 781
624 761 393
663 236 680
628 473 544
666 521 872
1 158
1 316
1 163
1 319
77 693 053
9 509 698
Ytelser til ledende personer i Uloba SA
81 984 661
2 534 542
78 152 764
9 597 132
Daglig leder
Lønn og andre ytelser
1 165 787
Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til styret eller andre nærstående parter.
Revisor
Revisjonshonoraret for 2012 er kostnadsført med kr 225 000 og kr 308 000 for hhv mor / konsern.
I tillegg er det kostnadsført kr 142 000 og kr 173 115 for annen bistand.
note 10 PenSJon
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Selskapets pensjonsordning tilfredsstiller kravene i denne lov.
Sikret pensjonsforpliktelse er ikke balanseført. Det er 1 876 personer innmeldt i ordningen.
Det er i 2012 betalt inn kr 17 639 563 i årets pensjonspremie.
34
82 399 733
2 697 032
Styret
330 000
note 11 UlobAS SolidAritetSFond
Fondet er opprettet med hovedvekt på opplysning, opplæring og utvikling av BPA i Norge. Videre heter det at
fondsmidlene bl.a. kan dekke opplæring av ansatte og andelseiere i Uloba, dekke annonseutgifter i ordninger
med lite midler på driftskonto, kostnader i forbindelse med informasjon om Uloba og BPA, samt forskning og
utvikling i tråd med Independent Living-bevegelsen.
Ulobas styre kan godkjenne bruk av fondsmidler til andre tiltak som vurderes å falle inn under
målformuleringen. Fondet har vært finansiert ved overskudd fra andelseiernes driftskonto.
Saldo Solidaritetsfondet 01.01.2012
26 777 959
I 2012 har fondet blitt tilført midler slik:
Avsluttede ordninger
2 293 507
sum tilførte midler
7 148 072
Overført fra driftsmidler over kr 200 000 (31.12.12)
4 854 565
I 2012 har fondsmidlene gått til:
Arbeidslederundersøkelse (AZ)
1 047 667
Stolthetsparaden
1 030 295
Lederutviklingskurs
966 715
Støtte ENIL
957 979
Oppfølgingsarbeid Vestregionen
767 836
Næringspolitisk utredningsvirksomhet
539 550
Advokathonorarer Vestregionen
329 712
Støtte ILI
250 000
Lederkurs og samlinger fungerende arbeidsledere
207 773
Støtte filmproduksjon Assistentfilm
161 880
Støtte UHG
100 037
Bokprosjekt
62 500
Advokathonorarer arbeidsledere
15 625
Støtte Menneskerettsalliansen
10 000
sum forbrukte midler
6 447 569
saldo solidaritetsfondet 31.12.2012
27 478 462
35
note 12 Annen kortSiktiG GJeld
Uloba SA
2012
2011
Avsatt etterberegnet overtidsbetaling *)
20 000 000
7 675 949
Lønnsmidler til kommunen
51 910 099
Arbeidsleders driftsmidler
Avsatte feriepenger
Øvrig kortsiktig gjeld
61 319 199
55 140 423
51 542 737
55 949 980
1 430 609
Sum
186 202 644
Konsern
52 881 759
2 828 192
174 476 303
2012
2011
Avsatt etterberegnet overtidsbetaling *)
20 000 000
7 675 949
Lønnsmidler til kommunen
51 910 099
Arbeidsleders driftsmidler
Avsatte feriepenger
Øvrig kortsiktig gjeld
61 319 199
55 140 423
51 542 737
56 262 739
1 867 661
Sum
186 639 696
52 881 759
2 873 009
174 833 879
*) I forbindelse med beregningen av overtidsgodtgjørelse for assistenter de tre siste år, som ble gjennomført i
2012, ble det avdekket at Uloba har benyttet feil overtidssats. Alders- og ansiennitetstilleggene har ikke vært en
del av beregningsgrunnlaget for denne satsen.
Det er igangsatt arbeid for å beregne og rette opp dette for årene 2003 – 2012.
I tillegg til gjennomførte utbetalinger for årene 2008 – 2011, vil etterbetalingen med korrekt overtidssats
og retningslinjer for utbetaling av overtid etter 9 timer, også gjennomføres for tidligere år. Det er imidlertid
usikkerhet rundt hva denne beregningen vil gi av ekstra kostnader for Uloba. Foreløpige beregninger tilsier at
det må avsettes en ramme på 20 millioner kroner til dette formålet. Dette inkluderer følgelig feriepenger og
arbeidsgiveravgift. Beløpet er avsatt i regnskapet for 2012.
36
UlobA SA med dAtterSelSkAP
ULOBA SA
2012
KONTANTSTRØMANALYSE
2011
KONSERN
2012
2011
-15 603 951
6 682 517
-1 745 084
-8 426 037
13 326 571
9 985 722
0
0
-473 829
0
-486 334
-451 205
Likvider tilført / brukt på virksomheten:
-15 951 384
-1 745 084
10 726 516
0
0
45 312
1 779 774 Resultat før skatt
-8 426 037 Betalbar skatt
6 982 721 Ordinære avskrivninger
4 934 635 Nedskrivninger aksjer
0 Gevinst salg anleggsmidler
-997 063 Endring i varer, kundefordringer og leverandørgjeld
11 759 809
-602 440 Endring i andre tidsavgrensningsposter
20 758 531
5 363 418
4 835 169
3 671 590 Netto likviditetsendring fra virksomheten
15 775 904
13 154 415
Likvider tilført / brukt på investeringer:
-16 803 946 -11 465 186 Investeringer i varige driftsmidler
0
0 Investeringer i datterselskaper/tilknyttede selskap
1 943 459 -16 130 609 Andre investeringer
0
-20 585 643 -15 911 163
0
0
1 943 459 -16 130 609
0 Salg av varige driftsmidler (salgssum)
-14 860 487 -27 595 795 Netto likviditetsendring fra investeringer
5 720 955
0
-12 921 229
-32 041 772
-3 282 209
-2 928 765
125 000
20 000
-3 157 209
-2 908 765
Likvider tilført / brukt på finansiering:
0
0 Nedbetaling av gammel gjeld
125 000
20 000 Tilført andelskapital
125 000
20 000 Netto likviditetsendring fra finansiering
-9 900 318 -23 904 205 Netto endring i likvider i året
-302 534 -21 796 122
94 379 516 118 283 721 kontanter og bankinnskudd per 01.01
109 372 884 131 169 006
84 479 198
109 070 350 109 372 884
94 379 516 kontanter og bankinnskudd per 31.12
37
38
39
OrgaNIsasjONskart uLObas aDmINIstrasjON
�
Daglig leder
Region 1-3
Operativ
virksomhet
Politikk og
informasjon
Økonomi
og finans
Kommunikasjonsleder
Administrasjonsleder
Markedsavdelingen
BPAadministrasjon
Innkjøp
IKT
Arbeidsgiverstøtte
Kjernevirksomet
Støttefunksjoner
40
Kontortjenester
Uloba SA
Postboks 2474 Strømsø
3003 DRAMMEN
Tlf.: 32 20 59 10
[email protected]
www.uloba.no
Foto: Nina Djærff (forside), Finn Ståle Felberg · Design og trykk: Signus AS
Organisasjonsnummer: 963 890 095