Å r s r a p p o r t 2 0 1 3 INNHALD Dette er Fjord1 5 Fjord1s visjon og verdiar 6 Organisasjonskart7 Adm. direktør har ordet 8 Selskapsleiinga9 Året som gjekk 10 Aktiviteten vår 14 Verksemdstyring20 Årsmelding 23 Årsrekneskap 2013 28 • Resultatrekneskap 30 • Balanserekneskap 31 • Kontantstraumanalyse 33 • Rekneskapsprinsipp 34 • Notar 39 • Revisjonsmelding 54 Fjord1 in brief 56 Fartøyoversikt57 Adresse60 2 3 www.fjord1.no DETTE ER FJORD1 Fjord1 er det største ferjeselskapet i Norge, med aktivitet frå Finnmark i nord til Buskerud i sør. Fjord1 AS er morselskapet i Fjord1, er eigd av Sogn og Fjordane fylkeskommune (59 %) og Havilafjord (41 %) og har hovudkontor i Florø. Kjerneverksemd Kjerneverksemda til Fjord1 er sjøtransport gjennom ferjedrift og passasjer- og hurtigbåtdrift. Gjennom selskapet WF Holding AS har selskapet gått inn som medeigar i Widerøe's Flyveselskap AS. Frå 1. oktober 2013 har Fjord1 ein eigardel i WF Holding AS på 34 prosent. Formålsparagraf Fjord1 sitt formål er å sjølv, eller gjennom heilt eller delvis eigarskap i andre verksemder, drive transport- og reiselivsverksemd. Selskapet kan òg engasjere seg i andre forretningsområde når dette er forretningsmessig interessant og er eigna til å styrkje hovudformålet, eller når dette fører til ei meir rasjonell utnytting av ressursane i selskapet. Anna verksemd I tillegg driv selskapet reiseliv- og cateringverksemd i forlenging av ruteproduksjonen og har aktivitetar innanfor andre forretningsområde som reisebyrå, verkstaddrift, finans og eigedomsforvaltning. Nøkkeltal for drifta i 2013 Årsverk Tal på ferjer Tal på hurtigbåtar og andre båtar Tal på transporterte personar Tal på køyretøy på ferjene Omsetning Balanse 31.12.2013 Eigenkapital 31.12.2013 Resultat før skatt 2013 EBITDA Investering 4 1279 65 10 21,5 mill. 10,5 mill. 2357 mill. kroner 4606 mill. kroner 1137 mill. kroner 24 mill. kroner 410 mill. kroner 45,4 mill. kroner 5 www.fjord1.no Organisasjonskart per 31.12.2013 Fjord1s visjon og verdiar Visjonen vår Best på miljøvennleg og påliteleg transport Måla og styringsparametrane våre Vi skal vere best på miljøvennleg transport. Vi skal gi eigarane våre stabil, god avkastning på investert kapital. Vi skal halde det vi lovar kundane våre. Vi skal behandle dei tilsette på ein slik måte at dyktige folk har lyst til å arbeide her. Vi skal vere ein føretrekt samarbeidspartnar for oppdragsgivarane våre. Kulturverdiane våre Vi legg vekt på å vere tilgjengelege, profesjonelle, offensive, ærlege og opne i samhandlinga vår med kundar, samarbeidspartar, oppdragsgivarar, eigarar og eigne tilsette. Administrerande direktør Våre 21,5 millionar reisande utgjer fundamentet i verksemda vår, og vi vil at alle som reiser med oss, skal få ei saumlaus og positiv reiseoppleving. Vi skal leggje til rette for at folk skal kunne planleggje dagen sin, komme fram i tide og kjenne seg trygge og tekne vare på anten dei reiser med ferje eller hurtigbåt. Dette skal vi gjere gjennom god informasjon, presise avgangar, korrekt opptreden og god service i alle ledd. Stab 6 HR Tryggleik Drift Kommersielt 7 Økonomi www.fjord1.no Administrerande direktør HAR ORDET Selskapsleiinga i Fjord1 Tryggleik i fokus Tryggleik for kundar, eige personell og materiell står i sentrum for alle aktivitetar i konsernet. Målretta arbeid har gitt resultat, og Fjord1 ser vesentlege forbetringar innan tryggleiksområdet. Gode haldningar, ansvar i alle ledd og kontinuerleg vektlegging av risikostyring, førebygging og læring er sentrale moment for sikker drift. Ein flåte på 75 fartøy fraktar 10,5 millionar køyretøy og 21,5 millionar passasjerar, og tryggleiken for kundane har alltid førsteprioritet. Innsatsen på området har gitt gode resultat, men ingen kan kvile på lauvbæra, og vi har framleis eit forbetringspotensial.Vektlegginga av dette viktige temaet gav òg gode bidrag til eit betra økonomisk resultat i 2013. Fjoråret var første driftsår med ei reindyrka sjøverksemd. Sal av bussverksemda og eigardelen i bybanedrifta i Bergen gjer at kjerneverksemda til Fjord1 framover er drift av ferjer og hurtigbåtar i tillegg til reiselivsverksemd. Kjøp av eigardel i Widerøe's Flyveselskap AS er eit resultat av arbeidet med å finne eit langsiktig satsingsområde innanfor kjerneverksemda til Fjord1, transporttenester og reiseliv. Widerøe er eit solid og framtidsretta selskap, og det vert spennande å vere med på å utvikle dette selskapet i åra som kjem. Stig Kristoffersen konst. adm. direktør Utfordrande økonomiske resultat i 2012 førte til etablering av eit forbetringsprogram i 2013. Fjord1 skal drive mest mogleg kostnadseffektivt og kundeorientert. Som del av dette programmet vart mellom anna administrative funksjonar flytta til selskapet sitt hovudkontor i Florø. Samla sett har forbetringsprogrammet bidrege til å snu negative resultat til positive trendar. Det økonomiske resultatet for 2013 er ikkje tilfredsstillande, men utviklingstrekka er positive for selskapet. Forutan konst. adm. direktør Stig Kristoffersen består selskapsleiinga av desse personane: Direktør maritim produksjon (pressekontakt) Deon Mortensen Kommersiell direktør Stian Hårklau Økonomidirektør Anne-Mari Sundal Bøe Direktør tryggleik Erling Kløvning HR-direktør Andre Høyset Vi er særs nøgde med produktet vi leverer til kundane våre. Vi får gode tilbakemeldingar på at vi har god regularitet og er punktlege – både frå oppdragsgivarane våre og kundane våre. Dette er vi nøgde med. I eit anbodsregime er det ofte knytt uvisse til framtidige oppdrag. Endring av bedriftskultur som konsekvens av endra rammevilkår har vore utfordrande for eit selskap med lange og stolte tradisjonar. Vi er komne langt i å sikre god forståing for behov for raske endringar som konsekvens av endring av ordremassen. I tida som kjem, er det mange spennande utfordringar å gripe fatt i, men med dyktige medarbeidarar på laget vil selskapet framleis ha ein stødig kurs framover. God reise. 8 9 www.fjord1.no Viktige hendingar i 2013 Året som gjekk Årets samband Våren 2013 kom resultatet av ei undersøking der over 4 000 passasjerar sa si meining om reiseopplevinga på Fjord1 sine ferjer. Det viser seg at 8 av 10 passasjerar er svært nøgde. Mest nøgde er dei reisande på sambandet Anda–Lote i Sogn og Fjordane som stakk av med den gjæve prisen «årets samband 2012», i tillegg til selskapet sin interne pris «HMT-prisen», prisen for helse, miljø og tryggleik i Fjord1. Bakgrunnen for kåringa er ei omfattande kundeundersøking TNS Gallup gjennomførte for oss i desember 2012. I løpet av eit år reiser om lag 20 millionar menneske med ferjene våre – vi er med andre ord viktige i folk sin kvardag langs kysten. Utrulling av Ferdamat Etter grundig testing og mange gode tilbakemeldingar frå dei reisande, rulla vi ut Ferdamat-konseptet på dei største ferjesambanda våre første halvdelen av 2013. Først ut med nytt og betre mattilbod var Arsvågen–Mortavika, og som reisande får du no eit større utval med ferskare og meir delikate retter. I tillegg er det vorte betre plass, meir oversiktleg utval, og køen går raskare unna. Fjord1 med på Widerøe kjøp WF Holding AS med eigarane Torghatten (51 %), Fjord1 (34 %) og Nordland fylkeskommune (15 %) kjøpte Widerøe i 2013, og overtakinga skjedde 30. september same året. SAS vert sitjande med 20 % fram til 2016. Kjerneverksemda i Fjord1 og Widerøe er den same: å få folk trygt fram i tide i all slags vêr. Vi skal ta det beste Fjord1 har av kompetanse innan miljøvennleg transport, og gi gode reiseopplevingar til luftfarten. New York Fire Department besøkte Norge for å lære om LNG-gassdrivne skip Verdas mest kjende brannvesen, New York Fire Departement (NYFD), kom til Norge og Fjord1 for å lære om tryggleiksarbeid for handtering av framtidige gassdrivne passasjerferjer i farvatn rundt New York. Målet var å dele den unike kompetansen som ligg i norsk maritim næring innanfor miljøvennleg skipsfart og sikker handtering av LNG. Delegasjonen på sju frå NYFD og Staten Island Ferry tok turen over Bjørnefjorden om bord i MF «Bergensfjord». Der fekk dei grundig gjennomgang av maskinrom, teknologiske løysingar og tryggleiksprosedyre rundt bunkring av LNG-gass. – 13 års erfaring med drift og bunkring av LNGdrivne ferjer med sterkt søkjelys på risikoførebuing har gjort at vi har unngått LNG-gassrelaterte ulukker i flåten vår, seier produksjonssjef Oscar Bergheim i Fjord1. Og produksjonssjefen i Fjord 1 veit kva han snakkar om. Med 12 LNG-drivne passasjerskip er ferjeselskapet både størst i verda på miljøvennleg skipsfart og ein internasjonalt ettertrakta kunnskapsleverandør på feltet. 10 11 www.fjord1.no Viktige hendingar i 2013 Sikrar tryggleiken Fjord1 er først ute med kompetanselyft på teamarbeid og sikker navigering når vi sikrar alle sjøoffiserane i selskapet eit kompetanselyft som oppfyller internasjonale krav for betre tryggleik. Det er Fjord1 og Høgskolen i Ålesund saman med Sikkerheitssenteret i Måløy som inngjekk det langsiktige samarbeidet, eit samarbeid som vil sikre alle sjøoffiserane i Fjord1 ei betydeleg etter- og vidareutdanning. Lyftet kjem som eit resultat av at Sjøfartsdirektoratet har stilt nye og sterkare kompetansekrav til styrmenn og maskinistar. I løpet av tre år vil nærmare 700 sjøoffiserar i Fjord1 delta på over 80 kurs der dei vert drilla i samarbeid på brua og mellom brua, dekket og maskinrommet. Dei vil òg verte drilla i å bruke moderne heilelektronisk navigasjonsutstyr. Ros til ferjedetektiv Det er ikkje kvar dag det kjem skryt frå australske turistar til mannskapet i Fjord1, men så er det heller ikkje kvar dag tilsette i kafeteriaen tek på seg spennande detektivarbeid. Då den australske turisten Geoff Batten var reiseleiar for eit følgje som skulle køyre frå Oslo til Tromsø i juli, var han så uheldig – eller heldig – å hengje kameraet sitt på ein stolrygg om bord i ei av Fjord1 sine ferjer. Ferjeslutt på Bruravik–Brimnes Då Hardangerbrua opna for trafikk 17. august, gjekk bommen ned for godt for ferjesambandet Bruravik–Brimnes. Om lag 50 arbeidsplassar på sjø og land vart historie, og to ferjer vart ledige. – I tillegg til fast mannskap sysselsette sambandet ein del vikarar og studentar som ikkje lenger har oppdrag i Hardanger. Det positive er at vi får frigjort mannskap vi har bruk for andre stader i selskapet. Ferjene finn vi òg sysselsetjing for, seier driftssjef Oscar Bergheim i Fjord1. 12 – Verken kameraveska eller kameraet var merkt med namn eller anna som kunne gi oss ein peikepinn om kven som eigde det. Og ein kjapp kikk på bileta gav heller ikkje noko resultat, fortel Reidun Flølo som jobbar i kafeteriaen om bord på MF «Lote». Likevel klarte ho å setje saman små, små leietrådar til eit stort bilete, noko som til slutt gjorde at kameraet og alle ferieminna kom tilbake til Australia. Og det gode resultatet resulterte i stor takk for ein fantastisk service og eit godt detektivarbeid. 13 www.fjord1.no A k t i v i t e t e n vå r 14 15 www.fjord1.no FERJE- og snøggbåtDRIFTA Reiselivsrutene 2013 var det første heile driftsåret i eit samla Fjord1. Året har såleis vore prega av samkøyring av rutiner og etablering av felles praksis. Forenkling har vore sentralt i dette arbeidet, noko som bidreg positivt til den daglege drifta. Tre ferjer vart selde i 2013, MF «Førdefjord», MF «Sekken» og MF «Halsa». Også snøggbåten MF «Fjordtroll» vart seld i løpet av året. Som ein konsekvens av stor trafikk på sambandet Lavik– Oppedal vart Fjord1 og Statens Vegvesen einige om at tre ferjer skulle operere sambandet gjennom sommaren og i nokre utvalde periodar i andre delar av året. Dette var eit viktig bidrag for å sikre god og effektiv trafikkflyt på eit tungt trafikkert samband. Fjord1 har ikkje hatt oppstart av nye anbodskontraktar i 2013. Nokre kontraktar har vorte avslutta, dette grunna ferdigstilte ferjeavløysingsprosjekt. Det første sambandet som vart avslutta, var Smørhamn–Kjelkenes. Vegprosjektet Bremanger 2 vart opna i mai, og nokre timar før nasjonaldagen tok til, la MF «Førdefjord» til kai for siste gong ved Kjelkenes og Smørhamn. Gjennom året 2013 har Fjord1 frakta 10,5 millionar køyretøy og 21,5 millionar passasjerer (medrekna sjåførar) på sambanda selskapet opererer. Samla sett er dette ein auke i biltrafikken med 0,42 prosent og ein reduksjon på 1,4 prosent knytt til talet på passasjerar samanlikna med året før. I august stod den nye Hardangerbrua ferdig. Sambandet Brurarvik–Brimnes var derfor det neste sambandet som vart avslutta i Fjord1. Både mannskap og materiell fekk ei særs hektisk avslutning, då stenginga av Gudvangatunnellen førte til ein enorm trafikk dei siste dagane. Ruteproduksjonen og trafikkavviklinga vart òg i 2013 gjennomført utan alvorlege personskadar og hendingar. Regulariteten i drifta har òg vore god og enda på 99,75 prosent. Talet på gjenståande bilar utgjorde 0,8 prosent av alle personbileiningar for året. Nokre samband peiker seg likevel ut med ein høg del gjenståande, først og fremst sambandet Halsa –Kanestraum på Nordmøre. Også sambandet Molde–Vestnes opplever ein trafikk tett opp under kapasitetsgrensa store delar av tida. Det siste sambandet som vart avslutta i 2013, var Dale–Eikenes. Dalsfjordbrua vart opna nokra dagar før jul og markerte såleis slutten på ein æra med ferjedrift mellom dei to kaiene på Dale og Eikenes. Snøggbåten MS «Solundir» vart som einaste nybygg i 2013 overlevert i januar månad. Båten var bygd hos Brødrene Aa AS i Hyen og vart døypt i Solund, der båten òg har sitt daglege virke. I 2013 har Fjord1 operert fire reiselivsruter, to ruter på Sognefjorden og Nærøyfjorden og to ruter på Geirangerfjorden. Sommarmånadene juni, juli og august har det høgaste talet på reisande. Det er òg svært gledeleg å sjå at talet på reisande på Nærøyfjorden på haust- og vinterstid er stigande. Samla tal reisande på alle reiselivsrutene var ca. 400 000 gjennom året. Dette er eit betydeleg tal på reisande, og Fjord1 er per i dag den størst tilbydaren av fjordbaserte opplevingar i Norge. Før sesongen i 2013 lanserte Fjord1 ein ny app tilknytt reiselivsrutene. Denne appen kan dei reisande laste ned før dei går om bord i fartøya våre. Gjennom turen vil denne appen komme med tilleggsinformasjon om det som er verdt å sjå, og ulike attraksjonar undervegs. Dette er ei viktig bidrag for å styrkje opplevinga dei reisane har av turen. Catering Utrullinga av Ferdamatkonseptet har vore sentral innan cateringverksemda i 2013. Gjennom styrkt satsing på gode råvarer, sunnare mattilbod og lokalt tillaga mat om bord har aktivitetsområdet løfta seg betydeleg i 2013. Dei økonomiske resultata er tilfredstillande og representerer eit viktig bidrag for Fjord1. Foto:Tor Myklebust Gjennom 2013 har Fjord1 oppnådd reduserte kostnader og auka sal, noko som i sum har gitt ei positiv økonomisk utvikling gjennom året. Salstrening og oppfølging av dei tilsette har fått mykje merksemd òg i 2013, noko som er eit viktig tiltak for å betre servicen som vert tilbydd dei reisande. 16 17 www.fjord1.no ANDRE FORRETNINGSOMRÅDE Fjord1 AS har i 2013 hatt aktivitetar innanfor desse områda: Fjord1 AS har ansvaret for bompengeinnkrevjing i fleire ferjesamband. finansforvaltning bompengeinnkrevjing terminaleigedom reisebyrådrift eigedomsdrift Terminaleigedom Fjord1 AS har gjennom året vore eigar i fleire terminaleigendomar. Moateriminalen Holding AS (68%) eig terminal på Moa i Ålesund og leiger terminal i Ålesund sentrum. ÅB Eigedom AS (66%) eig buss og forretningseigedom i Øvre Årdal. Drifta av terminalane til begge selskap er sett bort til bussoperatør. Hareid Trafikkterminal AS (63%) eig og driv trafikkterminal på Hareid. Finansforvaltning og bompengeinnkrevjing Fjord1 AS vart frå og med 1. oktober 2013 medeigar i WF Holding AS med ein eigardel på 33 prosent. Dei andre aksjonærane er Torghatten ASA og Nordland fylkeskommune. WF Holding AS har ein eigardel i Widerøe's Flyveselskap AS på 80 prosent. Utanom denne finansielle investeringa har finansforvaltninga vore innretta mot forvaltning av anleggsaksjar og oppfølging av diverse finansielle engasjement. Reisebyrå Måløy Reisebyrå AS er eit selskap som er hundre prosent eigd av Fjord1 AS. Netto omsetning i 2013 i dette selskapet enda på 4,6 MNOK, med eit resultat på 1,1 MNOK. 18 19 VERKSEMDSTYRING Eigarstyring og selskapsleiing Standarden for eigarstyring og selskapsleiing gjeld for børsnoterte selskap. Fjord1-konsernet er ikkje børsnotert, men er stort og omfangsrikt og representerer store interesser både for eigarane og dei lokalsamfunna som verksemda opererer i. Såleis er det ynskjeleg å greie ut om konsernet si verksemdstyring. Val av styre og styreleiing Styret vert valt av generalforsamlinga (eigarrepresentantar) og dei tilsette (tilsetterepresentantar) i samsvar med aksjonæravtalen. Styret vel sjølv styreleiar og nestleiar i samsvar med reglar fastsette i aksjonæravtalen. Arbeidet til styret Styret fastset årleg ein plan for arbeidet sitt med særleg vekt på mål, strategi og gjennomføring. Styret legg òg til grunn ei årleg evaluering både av arbeidet sitt og kompetansen sin. Den valde nestleiaren i styret fungerer når styreleiaren ikkje kan eller bør leie styrearbeidet. Utgreiing om eigarstyring og selskapsleiing Ei av dei viktigaste oppgåvene til styret i Fjord1 er å etablere klare linjer og rutinar for fordeling av ansvar og oppgåver mellom styre og administrasjon med utgangspunkt i eigar- og selskapsstrukturen i selskapet. Styret meiner at det er etablert ei formålstenleg eigarstyring og selskapsleiing i selskapet. Risikostyring og intern kontroll Styret har etablert eit formålstenleg system for risikostyring etter omfanget av og verksemda til konsernet. I informasjonsfoldaren «Slik vil vi ha det» har vi klargjort verdigrunnlaget og etiske retningslinjer i konsernet for dei tilsette og tillitsvalde. Styret meiner at det er etablert tilfredsstillande system for risikostyring og intern kontroll. Verksemd Verksemda til selskapet er presentert i vedtektene § 2 på denne måten: «Selskapet sitt formål er sjølv, eller gjennom heilt eller delvis eigarskap i andre verksemder, å drive transport-, kommunikasjons- og reiselivsverksemd. Selskapet kan òg engasjere seg i andre forretningsområde når dette er forretningsmessig interessant og er eigna til å styrkje hovudformålet, eller dette fører til ei meir rasjonell utnytting av selskapet sine ressursar.» Innanfor ramma av vedtektene har selskapet òg utarbeidd klare mål og strategiar for verksemda. Styret meiner at vedtektene og strategi-planen speglar aktivitetane til konsernet på ein tilfredsstillande måte. Godtgjersle til styret Generalforsamlinga fastset årleg godtgjersla til styret. Denne godtgjersla reflekterer styreansvaret, kompetansen, tidsbruken og kompleksiteten til verksemda. Godtgjersla er fast og ikkje resultatavhengig. I årsrapporten vert det informert om alle godtgjersler til styret. Dersom det har vore gitt godtgjersle utover vanleg styrehonorar, vert dette spesifisert særskilt. Selskapskapital og utbytte Selskapet har ein eigenkapital som er tilpassa mål, strategi og risikoprofil slik dei er i dag, men framtidige investeringsprogram som resultat av vunne anbodskontraktar kan endre dette. Styret har som mål å ha ein klar og føreseieleg utbyttepolitikk som grunnlag for dei utbytteforslaga som vert fremja for generalforsamlinga. Det vert likevel lagt til grunn at utbyttepolitikken må sjåast i samanheng med den eigenkapitalsituasjonen og dei finansielle utfordringane som heile tida rår. Godtgjersle til leiande tilsette Fastsetjing av lønn og anna godtgjersle til dagleg leiar vert gjort av styret i møte. Administrerande direktør fastset lønn og godtgjersle til andre leiande tilsette. Det er ikkje etablert noko opsjonsprogram eller ordningar om tildeling av aksjar til tilsette i konsernet. Informasjon og kommunikasjon Styret har fastsett retningslinjer for korleis selskapet skal rapportere finansiell og annan informasjon. Det vert kommunisert ope om delårsrapportar. Informasjon til eigarane skjer gjennom generalforsamlingar og gjennom andre møte og fortløpande kommunikasjon på initiativ frå styret og/eller leiande eigarrepresentantar. Likebehandling av aksjeeigarar og transaksjonar med nærståande Selskapet har éin aksjeklasse. Det er etablert rutinar for handtering av alle vesentlege transaksjonar mellom selskapet og aksjeeigar, styremedlem, leiande tilsette eller nærståande av desse. Det skal vere laga ei verdivurdering frå ein uavhengig tredjepart. Selskapet har retningslinjer som sikrar at styremedlemmer og leiande tilsette melder frå til styret dersom dei direkte eller indirekte har ei vesentleg interesse i ein avtale som vert inngått av selskapet. Revisor Revisor deltek i styremøte som behandlar årsrekneskapen. I desse møta går revisor gjennom eventuelle vesentlege endringar i rekneskapsprinsippa til selskapet, vurdering av vesentlege rekneskapsestimat og alle vesentlege forhold der det måtte ha vore usemje mellom revisor og administrasjonen. I samband med dette møtet er det òg etablert ein praksis der revisor går gjennom internkontrollen i selskapet, for eksempel identifiserte svake sider og forslag til forbetringar. I ordinær generalforsamling orienterer styret om godtgjersla til revisor fordelt på revisjon og andre tenester. I sitt årlege engasjementsbrev gir revisor ei stadfesting på at han har eit uavhengig forhold til selskapet. Engasjementsbrevet gir òg ei oversikt over andre tenester enn revisjon som kan leverast til selskapet. Både revisor og styreleiar stadfester dette skriftleg. Fri omsetning av aksjar Det er inga vedtektsfesta avgrensing av omsetninga av aksjane i selskapet. Generalforsamling I samband med gjennomføring av generalforsamling i selskapet er det innarbeidd rutinar som sikrar at begge eigarane skal vere representerte. Valkomité Selskapet har ingen valkomité, og det er heller ikkje vedtektsfesta at selskapet skal ha ein valkomité. Innstilling til kandidatar til styre er regulert i aksjonæravtale og avtale med tilsette. 20 21 Årsmelding 2013 Fjord1 Fjord1- konsernet er eitt av dei største transportselskapa i Norge. Konsernet omsette i 2013 for 2,4 milliardar kroner. Årsrekneskapen 2013 Konsolidering av rekneskapen Det vert berre utarbeidd konsernrekneskap på Fjord1-nivå. Fjord1 AS har 1194 årsverk og hadde ein samla trafikkvekst på 2,1 prosent på ferjerutene samanlikna med 2012. Selskapet kan vise til ein regularitet for 2013 på 99,75 prosent for fartøya. Grunnlaget for vidare drift Den framlagde resultatrekneskapen og balansen per 31. desember 2013 gir etter styret sitt syn eit godt og rettvisande bilete av den reelle statusen for Fjord1 AS ved årsskiftet. Det har ikkje skjedd noko etter avslutninga av rekneskapen i det nye året som har hatt innverknad på denne vurderinga. Fjord1 AS si kjerneverksemd er konsentrert om sjøtransport gjennom ferjedrift og passasjer- og hurtigbåtdrift. I tillegg driv Fjord1 AS reiselivs- og cateringverksemd, reisebyrå, finans- og eigedomsforvaltning. Selskapet har sjøretta verksemd frå Buskerud i sør til Finnmark i nord. Innan sjøtransport utgjer ferjedrift kjerneverksemda for selskapet. Fjord1 AS sitt engasjement på hurtigbåtområdet er konsentrert til lokale hurtigbåtruter i Sogn og Fjordane. I tillegg er Fjord1 AS engasjert i hurtigbåtdrift mellom Kristiansund og Trondheim i samarbeid med Torghatten ASA gjennom selskapet Kystekspressen ANS. Grunnlaget for vidare drift er til stades, og rekneskapen for selskapet er sett opp under denne føresetnaden. Til grunn for desse vurderingane ligg resultatprognosar for 2014 og konsernet sine langsiktige prognosar for åra framover. Styret og leiinga vil fortsetje arbeidet sitt med å betre resultatet og likviditeten i selskapet og konsernet. Forbetringsprosessar er i arbeid på fleire område, noko som har medverka til auka lønnsemd i 2013, og som òg vil kunne betre lønnsemd framover. Dotterselskapet Fjord1 Service AS vart fusjonert inn i Fjord1 AS med effekt frå 1. januar 2013. Med verknad frå april 2013 overtok ein eigarskapen i Fanafjord AS og Fanafjord KS, som eig MF «Fanafjord». Konsernet har ein eigenkapitalprosent på 24,7 ved utgangen av 2013. Stillinga til konsernet er tilfredsstillande både med omsyn til likviditet og soliditet. Gjennom selskapet WF Holding AS har Fjord1 AS med verknad frå 1. oktober 2013 gått inn som medeigar i Widerøe's Flyveselskap AS. Fjord1 AS har ein eigardel på 34 prosent i WF Holding AS. Hendingar etter årsskiftet og utsiktene framover Det har ikkje oppstått hendingar etter utgangen av rekneskapsåret som påverkar vurderinga av den framlagde rekneskapen, utover dei tilhøva som er nemnde i årsmeldinga. Ein har med verknad frå 2014 selt aksjane i dotterselskapet Moaterminalen Holding AS. Konsernet viser ei positiv utvikling i resultat og lønnsemd, og styret ventar betre resultat etter kvart som gamle kontraktar vert erstatta av nye. Fjord1 AS eig 49 prosent av aksjane i selskapet Fjord1 Partner AS, der svenske Keolis Nordic AB eig 51 prosent. Fjord1 Partner AS har kontrakt på drift av Bybanen i Bergen. Det er gjennomført sal av aksjeposten i 2014. Selskapet vann fram i lagmannsretten i kravet overfor staten om kompensasjon for inntektsbortfall på sambandet Mortavika– Arsvågen. Staten har anka avgjerda til Høgsterett. Konsernresultatet Resultatet før skattekostnad viser eit overskot på 24,0 millionar kroner for 2013. Vinst ved sal av eigedelar med 19,3 millionar kroner er inkludert i overskotet. Tilsvarande var resultatet i 2012 eit underskot på 99,2 millionar kroner. Betring i resultat frå 2012 til 2013 kjem i stor grad av vektlegging av betre styring av kontraktar i 2013. Gjennom fusjon og samling av administrative funksjonar har selskapet lagt grunnlag for å redusere kostnadene. Driftsresultat før avskriving og nedskriving (EBITDA) for 2013 vart 410 millionar kroner, mot 310 millionar kroner i 2012. 22 23 www.fjord1.no Årsmelding 2013 Fjord1 Styret og leiinga har gjennom året gjort vurderingar knytte til grunnlaget for nedskrivingar på skipsverdiar og avsetjingar for moglege framtidige tap på kontraktar. Ved ny utlysing av kontrakt på enkeltsamband innanfor ein eksisterande anbodspakke gjer ein ei konkret vurdering om sambandet kan vurderast som ein del av den opphavlege kontantgenererande eininga. I årsrekneskapen for 2013 har ein vurdert anbodet Sølsnes–Åfarnes som ein del av det opphavlege anbodet Romsdalspakken. Eventuelle opsjonar på framhald av kontraktane er ikkje teke omsyn til i nedskrivingsvurderingane. Desse vurderingane har ført til samla nedskrivingar med ein negativ resultateffekt på 27,4 millionar kroner før skatt. Finansiell risiko Marknadsrisiko Marknadsrisiko er definert som konsekvensen av variasjonar i oljepris, rente og valuta. Selskapet er eksponert for marknadsrisiko. Eksponeringa i valuta er direkte gjennom skipsbyggingskontraktar, teikna i EURO, og indirekte gjennom den gassoljen selskapet kjøper, notert i USD. Selskapet gjer, etter nærmare retningslinjer fastsette av styret, sikringsforretningar som reduserer konsekvensane av endringar i oljepris, rente og valuta. Innanfor kjerneverksemda har selskapet tidlegare vore lite risikoeksponert som følgje av langsiktige kontraktforhold med offentlege transportkjøparar. Med vesentleg intensivering gjennom vedtekne og gjennomførte program for anbodsutsetjing, spesielt i ferjedrifta, har marknadsrisikoen auka tilsvarande for Fjord1 AS. Det er ikkje avsett utbytte for 2013. Styret meiner at årsrekneskapen gir eit rettvisande bilete av eigedelar, gjeld, finansiell stilling og resultat for Fjord1 AS. Forsking og utvikling Selskapet har ambisjon om å vere best på miljøvennleg og påliteleg transport. Fjord1 AS har derfor kontinuerleg søkjelys på vidareutvikling av teknologi. Selskapet er i dag verdsleiande på drift av naturgassferjer og har spesielt høg kompetanse på dette området. Det vert òg arbeidd aktivt med andre miljøvennlege løysingar i samarbeid med ulike leverandørar på forskings- og utviklingsområdet. Kredittrisiko Risikoen for at kundar og kontraktpartnarar ikkje har økonomisk evne til å gjere opp for seg, er vurdert til å vere låg. Historisk sett har selskapet hatt låge tap på krav. Brutto kredittrisiko per. 31.12.2013 utgjer 94 millionar kroner for konsernet. Det er ikkje inngått avtalar som reduserer denne risikoen. Likviditetsrisiko Styret vurderer likviditeten i selskapet som tilfredsstillande basert på budsjett for 2014 og langtidsplan for perioden 2013–2017. Selskapet har avtale om bank- og finansieringstenester med Nordea. I tillegg til spesifikk prosjektfinansiering gir avtalen tilgang til ei generell kredittramme på 200 millionar kroner. Fjord1 AS har i seinare tid arbeidd med utviklingsprosjekt knytt til framtidas ferjer og spesielt hybridferjer, konkretisert gjennom eit spesifikt prosjekt der ein hadde søkjelys på skrogform, energiøkonomisering og ein kombinert bruk av batteri, vindenergi og gass som energiberarar. I 2013 har merksemda vore retta mot utnytting av denne kunnskapen til hybridombyggingar av eksisterande gass- og dieselelektriske ferjer, som ein vonar snart vil verte realiserte i konkrete ombyggingsprosjekt. Fjord1 AS har rammeavtalar med dei største leverandørane sine der mellom anna betalingsvilkår er definerte. Selskapet har, med unntak av offentlege oppdragsgivarar, få store enkeltkundar. Investeringar Konsernet har i 2013 netto investert 45,4 millionar kroner i varige driftsmiddel. Kort om dei ulike forretningsområda For den underliggjande drifta på dei ulike forretningsområda kan driftsåret 2013 oppsummerast slik: Selskapet har selt tre ferjer og ein hurtigbåt i 2013 i tillegg til ein eigedom. Fjord1 AS kjøpte i 2013 hurtigbåten «Solundir» og overtok eigarskapen til ferja MF «Fanafjord». Ferjedrift For det største forretningsområdet i kjerneverksemda, ferjedrifta, var dei underliggjande driftsøkonomiske resultata i 2013 betre enn for året før. Kontantstraumsoppstillinga viser ein netto auke av likvidar på 74,6 millionar kroner. Frå operasjonell verksemd er det tilført 340,6 millionar kroner. Dette er ein auke på 237 millionar kroner i forhold til 2013. Netto likviditetsendring frå investeringar er -210,4 millionar kroner, og netto likviditetsendring frå finansiering er -55,6 millionar kroner. Bidraga frå dei ulike kontraktområda i ferjedrifta har vore varierande. Ein har lagt vekt på å betre økonomien i enkelte utfordrande kontraktar. Nedskriving av driftsmiddel på fire ferjeanbodskontraktar er gjennomført. Tilbakeføring er gjort på tidlegare nedskriving av driftsmiddel i ein kontrakt. Det har ikkje vore oppstart av nye kontaktar i 2013. I 2014 vil det verte gjort avgrensa investeringar i driftsmiddel i Fjord1 AS. Selskapet konkurrerer om nye oppdrag på sjø, og framtidig investeringsnivå vil vere avhengig av utfallet av desse konkurransane. Fjord1 AS har på fleire av anbodskontraktane fått utbetalt kompensasjon for auka rabattsats på verdikort og auka bruk av 24 verdikort. Selskapet har inntektsført denne kompensasjonen i årsrekneskapen. Utbetalingane frå oppdragsgivar er frå og med 2010 gjorde med atterhald. Atterhaldet gir oppdragsgivar rett til å justere kompensasjonen når det kjem ei sentral avgjerd knytt til kva modell som skal leggjast til grunn for berekninga av kompensasjonen. Bruk av modell vil kunne ha innverknad på den endelege kompensasjonen til Fjord1 AS. Enkelte modellar vil kunne medføre større utbetalingar enn det som er inntektsført, medan andre modellar vil kunne medføre mindre utbetalingar enn det som er lagt til grunn i årsrekneskapen. Det er ikkje gjort avsetjing for eventuelle tilbakebetalingar til oppdragsgivar, då det beste estimatet selskapet har, er at utbetalt rabattkompensasjon kan inntektsførast. I nært samarbeid med mannskapet arbeider selskapet med å implementere barrierar og utvikle operasjonsprosedyrane om bord. AIS-shiplog-systemet som via satellittovervaking varslar skipsførar om fart og avstand ved anløp til kai, og som automatiserer tryggleiksinformasjonen til passasjerane om bord, har vist seg å vere til god hjelp for skipsførar som ein barriere mot kaistøyt. Systemet vert òg brukt til å registrere talet på passasjerar om bord, til å varsle om skipet går ut av oppsett lei og overvake etterleving av manøverprosedyrane til fartøyet. Fjord1 AS har inngått eit omfattande samarbeid med Høgskulen i Ålesund og Måløy sikkerhetssenter AS for å gjennomføre simulatorkøyring for offiserane. I 2014 er det forventa at fleire ferjestrekningar i Norge vert lyste ut på anbod. Fjord1 AS er posisjonert for å delta i nye anbodsrundar. Ruteproduksjonen og trafikkavviklinga i Fjord1 AS vart i 2013 gjennomført på ein trygg og god måte. Det er sett i verk ei rekkje førebyggjande tiltak for å redusere risiko for uønskte hendingar og konsekvensar ved uhell gjennom året. I 2013 vart det transportert 21,5 millionar passasjerar på ferjene og hurtigbåtane til selskapet. Det vart registrert til saman 13 personskadar (dei fleste mindre kutt-, klem- og fallskadar) mot 17 personskadar i 2012. I 2011 var det totalt 20 skadar. Hurtigbåtdrift Fjord1 AS driv hurtigbåtruter i desse kommunane eller regionane: Flora, Bremanger og Vågsøy, Høyanger, Lærdal, Aurland og Balestrand, Gulen, Solund og Askvoll. Resultata for forretningsområdet hurtigbåt var tilfredstillande i 2013. Av vel 10,5 millionar transporterte køyretøy var det 60 bilar (57 i 2012) som fekk skadar. Dette omfattar skadar som både Fjord1 AS og trafikantar hadde ansvar for. Catering Catering er eit viktig forretningsområde, og resultatet for 2013 viser at målretta satsing har gitt positiv økonomisk utvikling. Arbeidsmiljø og likestilling I 2013 var det 1279 tilsette i konsernet (inkl. underliggjande selskap). Kvinnedelen av dei tilsette i Fjord1 AS var på 19,1 prosent. Tilsvarande tal for 2012 var 17,2 prosent. Reiseliv Ca. 400 000 passasjerar reiste med reiselivsrutene i 2013, som er ein auke på 3 prosent samanlikna med 2012. Styret er godt nøgd med trafikken og resultatet i 2013-sesongen. Arbeidet med å sikre tilgang til tilstrekkeleg og kompetent arbeidskraft krev mykje ressursar. Det langsiktige og målretta rekrutteringsarbeidet for å halde ved like sikker og stabil drift er derfor eit satsingsområde for selskapet. Fjord1 AS er i dag den største aktøren innan fjordbaserte opplevingar i Norge. Selskapet har ambisjon om å utvikle reiselivssatsinga i åra som kjem, gjennom samarbeid med andre aktørarar med komplimenterande aktivitet. Den låge kvinnedelen må sjåast i samanheng med at kvinner tradisjonelt ikkje har valt å utdanne seg i maritim retning. Det vert framleis arbeidd for å auke rekrutteringa av kvinner til maritime yrke. Dette er eit langsiktig arbeid. I styret sit to kvinner av åtte medlemmer. Andre forretningsområde Det vert drive reisebyråverksemd gjennom Måløy Reisebyrå AS. Dette selskapet har levert eit godt resultat for året. Kvalitets- og driftsstyringssystem Vektlegging av tryggleik i alle ledd er grunnleggjande i Fjord1 AS. Fjord1 AS ønskjer å ha fokus på trivsel og arbeidsmiljø gjennom systematisk helse-, miljø- og tryggleiksarbeid. Verne- og miljøutvalet registrerte i 2013 til saman 19 skadar på eigne tilsette mot 12 skadar i 2012 og 17 skadar i 2011. Skadane var i stor grad fall-, skli-, klem- og kuttskadar. Det er ei prioritert oppgåve å få ned fråværet på grunn av skadar. Fjord1 AS har hatt ein reduksjon i driftsavbrot og kontaktskadar (kaikollisjonar og grunnstøytingar) på over 60 prosent frå 2012 til 2013. Reiarlaget jobbar med fleire tiltak for ytterlegare å fremje sikker drift. Arbeidsmiljøet i Fjord1 AS er generelt godt, og arbeidsstokken er på dei fleste områda stabil. Sjukefråværet var 7,16 prosent i 2013. Tilsvarande tal i 2012 var 7,0 prosent. Kvalitet, tryggleik og miljø 25 www.fjord1.no Årsmelding 2013 Fjord1 Diskriminering Formålet til diskrimineringslova er å fremje likestilling, sikre like rettar og hindre diskriminering på grunn av etnisk eller nasjonalt opphav, avstamming, hudfarge, språk, religion og livssyn. Fjord1 AS arbeider aktivt og målretta for å fremje formålet til lova. I 2013 blei ein ny passasjerbåt med plass til 48 passasjerar teken i bruk i Ytre Sogn. Denne vart bygd i karbonfiber-sandwich, som reduserer vekta og dermed drivstofforbruket betydeleg. Saman med neste generasjon motorar gir dette ein reduksjon i NOx-utslepp på meir enn 50 prosent. Selskapet har inngått avtale om levering av miljøfarleg avfall, mellom anna spillolje, til godkjende mottakarar. Fjord1 AS har som mål å vere ein arbeidsplass der det ikkje skjer diskriminering på grunn av nedsett funksjonsevne. Selskapet arbeider for å utforme og leggje til rette dei fysiske tilhøva slik at dei ulike funksjonane i verksemda kan nyttast av flest mogleg. For arbeidstakarar og arbeidssøkjarar med nedsett funksjonsevne vert det gjort individuell tilrettelegging av arbeidsplass og arbeidsoppgåver. Disponering av resultatet i morselskapet Fjord1 AS føreset i det strategiske fundamentet at det skal leggjast til rette for ein eigarvennleg, balansert og langsiktig utbyttepolitikk. På grunn av krav til eigenkapital til samband med forventa nyinvesteringar foreslår styret at det ikkje vert utbetalt utbytte for 2013. Reidar Sandal Vegard Sævik Eva von Hirsch Florø Leinøy Bergen styreleiar nestleiar styremedlem Heidi-Kathrin Osland Sogndal styremedlem Ytre miljø Styret tilrår med dette denne disponeringa av årsresultatet: Transportverksemd medfører ureining av det ytre miljøet. Ureininga er særleg knytt til bruk av fossilt brensel med utslepp av NOx og CO2. Gjennom samarbeid i næringa, med motorleverandørar og forskingsmiljø, søkjer Fjord1 AS å finne tiltak som kan redusere nivået på uheldige utslepp til luft. Utsleppa til selskapet ligg innanfor alle formelle krav som styresmaktene stiller. Overført frå fond for vurderingsforskjellar-0,780mill.kroner Overført til annan eigenkapital 9,636 mill. kroner Sum disponert 8,856 mill. kroner Selskapet sin totale eigenkapital er etter denne disponeringa 1 106,6 millionar kroner. Fjord1 AS arbeider med desse utfordringane gjennom vidareføring av satsing på gassdrivne ferjer, etter at den første vart sett i drift i 2000. Gjennom naturgassdrivne ferjer reduserer vi NOx-utsleppa med 90 prosent og CO2 -utsleppa med 25–30 prosent samanlikna med konvensjonelle dieselferjer. Ei slik utvida satsing på dette området fordrar at oppdragsgivarane vil fortsetje å stimulere til miljø- og utsleppstiltak gjennom framtidige kontraktutlysingar. Fjord1 AS har i dag tolv store gassdrivne ferjer i drift. I 2013 har selskapet starta ein prosess med skifte ut gamle motorar med nye Tier II-sertifiserte motorar. Dette gir vesentleg reduksjon i NOx-utslepp for desse fartøya, med over 40 prosent reduksjon for fleire av dei. Så langt er seks fartøy ferdigstilte, og fleire tilsvarande prosjekt er starta opp. Styret ser positivt på Fjord1 AS sitt utviklingspotensial framover og vil gi honnør til og takke alle tilsette for god innsats i 2013. Arnstein Aamås Atle Olav Trollebø Ellingsøy Måløy Byrkjelo Det er god grunn for òg å takke pensjonistar og tilsette i drifta som har stilt opp på ekstraordinært vis for å bidra til å handtere bemanningsmessige utfordringar både på sjø og land. styremedlem (tilsetterepresentant) styremedlem (tilsetterepresentant) styremedlem Øyvind Oksnes Per Sævik Egil Kirkebø Hafslo Leinøy Florø observatør (tilsetterepresentant) observatør observatør (tilsetterepresentant) Nils R. Sandal Florø, 29. april 2014 Reidar Sandal styreleiar Heidi Kathrin Oslandl styremedlem Atle Olav Trollebø styremedlem 26 Vegard Sævik nestleiar Per Sævik varamedlem Arnstein Aamås styremedlem 27 Nils R. Sandal styremedlem Eva von Hirsch styremedlem Stig Kristoffersen konst. adm.direktør www.fjord1.no Årsrekneskap 2013 28 29 www.fjord1.no balanserekneskap 2013 Resultatrekneskap 2013 Morselskap (tal i 1 000 kr) 2012 2013 Rekneskap Rekneskap 1 422 546 799 538 74 981 2 297 065 1 419 602 847 834 59 031 2 326 467 80 068 994 750 227 066 79 434 967 279 213 719 38 808 974 248 2 314 941 30 214 905 290 2 195 934 -17 876 130 533 64 271 -2 856 1 746 3 988 6 574 2 370 144 365 4 244 77 255 6 119 -1 374 5 831 5 042 738 16 144 076 1 444 -129 181 Notar Driftsinntekter Salsinntekter Kontraktsinntekter rutedrift Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter 29 1/28/29/30/31 Driftskostnader Varekostnad Lønn og sosiale kostnader Avskrivingar Nedskriving av varige driftsmiddel og immaterielle eigedelar Andre driftskostnader Sum driftskostnader -95 132 1 352 Ordinært resultat før skatt -42 296 -7 504 Skattekostnad -52 836 8 856 -52 836 8 856 -780 9 636 8 856 1/28 9/22/25 2/27 3 11 23 24 26 Rekneskap Rekneskap EIGEDELAR 1 443 446 847 834 64 463 2 355 743 1 450 282 799 537 137 285 2 387 104 Anleggsmiddel 84 686 977 424 227 064 86 917 1 006 593 230 783 30 344 884 118 2 203 636 38 808 983 504 2 346 605 152 107 40 499 16 696 891 -1 374 6 277 6 643 155 751 1 506 -128 124 667 -2 856 6 032 5 471 144 817 4 227 -139 730 -3 553 -42 072 Resultat etter skatt 27 536 -57 159 Årsresultat 27 536 -57 159 599 830 Årsresultat etter minioriteten sin del 26 937 -57 989 Overføringar og disponeringar: Avsetjing til fond for vurderingsskilnader Overført til/frå annan eigenkapital Sum disponert 26 937 26 937 -57 989 -57 989 30 31/12/2013 2012 -99 231 15 31/12/2012 (tal i 1 000 kr) 2013 23 983 Minioriteten sin del av overskotet 77 -52 913 -52 836 8 16/21 1 Driftsresultat Finansinntekter og kostnader Inntekt/utbytte på investering i dotterselskap Inntekt på investering i tilknytte selskap Verdiendring av marknadsbaserte finansielle omløpsmidlar Nedskriving på finansielle anleggsmidlar Anna renteinntekt Anna finansinntekt Renteinntekt frå selskap i same konsern Rentekostnader til selskap i same konsern Anna rentekostnad Anna finanskostnad Netto finanskostnader Morselskap Konsern 1 919 1 919 353 1 415 1 768 56 528 3 739 882 1 657 19 148 3 817 216 43 247 3 505 462 1 215 19 413 3 569 336 69 091 479 5 881 8 026 20 903 104 381 86 215 183 662 5 251 4 418 29 219 308 765 3 923 516 3 879 869 18 073 85 472 6 814 159 571 166 679 436 609 18 870 82 656 4 117 70 958 220 188 396 790 4 360 125 4 276 659 Immaterielle eigedelar Utsett skattefordel Goodwill Forskings- og utviklingsprosjekt Sum immaterielle eigedelar Varige driftsmiddel Tomter, bygningar og annan fast eigedom Skip Transportmiddel Driftslausøyre, inventar, verktøy og liknande Sum varige driftsmiddel Finansielle anleggsmiddel Investeringar i dotterselskap Lån til tilknytte selskap Investeringar i tilknytte selskap Investeringar i aksjar og eigardelar Obligasjonar og andre fordringar Langsiktig fordring til konsernselskap Pensjonsmidlar Sum finansielle anleggsmiddel Konsern Notar 31/12/2013 31/12/2012 1 1 353 1 235 1 415 3 002 2 448 1 919 4 367 1/18 1/18/28 1/18 1/18 97 314 3 835 975 1 215 20 169 3 954 673 111 398 3 739 882 1 655 19 660 3 872 595 2 200 655 5 266 4 493 210 414 479 923 6 462 8 336 16 200 4 168 089 3 893 162 19 016 84 945 15 105 74 130 244 662 437 858 18 396 89 022 19 088 161 621 170 082 458 209 4 605 948 4 351 371 3 4/23 5 6/7 16 Sum anleggsmiddel Omløpsmiddel Varer Kundefordringar Kortsiktig fordring på konsernselskap Marknadsbaserte aksjar og obligasjonar Andre kortsiktige fordringar Bankinnskot, kontantar o.l Sum omløpsmiddel SUM EIGEDELAR 31 8 9 7/10 11 10 18 www.fjord1.no Kontantstraumanalyse 2013 balanserekneskap 2013 Morselskap 31/12/2012 (tal i 1 000 kr) 31/12/2013 Morselskap Konsern Notar 31/12/2013 31/12/2012 (tal i 1 000 kr) 2012 2013 -95 132 -400 -72 265 1 352 -70 -19 304 250 000 360 924 610 924 1 048 495 721 495 903 - 269 495 453 495 721 - Opptent eigenkapital Annan eigenkapital Fond for vurderingsskilnader Annan eigenkapital Annan konsernkapital Sum opptent eigenkapital Minoritetsinteresser 1 106 827 1 106 645 250 000 360 924 610 924 155 841 50 614 52 617 259 072 149 423 20 846 39 900 210 170 2 310 210 520 2 310 730 2 287 423 2 287 423 34 322 70 903 137 317 70 440 883 683 495 2 138 76 563 117 834 475 886 672 421 3 253 298 3 170 014 4 360 125 4 276 659 12/13 Anna langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjonar Anna langsiktig gjeld Sum anna langsiktig gjeld 250 000 360 924 610 924 517 608 517 608 8 594 491 226 491 226 9 571 1 137 126 1 111 721 188 322 20 846 39 900 249 069 164 847 51 194 52 617 268 658 13 13 13 14 Sum eigenkapital Gjeld Avsetjing for forpliktingar Utsett skatt Pensjonsforpliktingar Andre avsetjingar for forpliktingar Sum avsetjing for forpliktingar 250 000 360 924 610 924 227 067 41 664 -2 326 -2800 5 367 -3 978 97 197 15 16 17/28 18 19/27/28 2 539 423 2 800 2 542 223 2 310 210 3 347 2 313 557 7 79 067 122 161 399 475 902 677 530 72 115 139 484 854 444 981 657 434 Sum gjeld 3 468 822 3 239 649 SUM EIGENKAPITAL OG GJELD 4 605 948 4 351 370 Kortsiktig gjeld Gjeld til konsernselskap Skuldige offentlege avgifter Leverandørgjeld Betalbar skatt Utbytte Anna kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld 15 20 2013 2012 23 983 -854 -19 772 -99 231 -6 911 -14 855 213 719 31 588 -29 633 -906 -20 243 163 482 339 984 Kontantstraum frå operasjonelle aktivitetar Resultat før skatt Betalt skatt Vinst/tap ved sal av eigedelar Vinst ved sal av aksjar og andelar Resultat frå investering i tilknytte selskap Ordinære avskrivingar Nedskriving på anleggsmidlar Skilnad mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalingar Endring i vareleverandørgjeld Endring i varer og kundekrav Endring i andre tidsavgrensingspostar Kjøp/sal av kortsiktige verdipapir Netto likviditetsendring frå verksemda -16 696 227 065 31 718 -30 213 -729 -16 823 143 798 -891 340 585 -11 230 783 41 664 -5 265 -58 969 55 723 -39 314 -52 103 562 -282 221 -716 68 005 210 971 173 997 -3 447 -44 274 -223 787 48 913 6 785 -8 316 Likvidar tilført / brukt på investeringar: Investeringar i varige driftsmidlar Utbetaling ved kjøp av aksjar og partar Sal av varige driftsmidlar (salssum) Endring driftsmidlar ved avgang dotterselskap Innbetaling ved sal av aksjar / partar Innbetalingar på lånefordringar (korts./langs.) Utbetaling andre lånefordringar (korts./langs.) -45 351 -223 412 48 732 5 342 4 322 - -288 630 -536 68 005 280 119 6 759 -2 553 166 589 -220 679 -210 367 63 164 -80 370 -166 387 -49 227 -295 984 135 000 -32 184 -168 611 -65 795 135 000 0 -190 638 -55 638 -166 810 -49 227 -216 037 -32 198 53 510 Netto endring i likvidar i året 74 580 -49 311 154 024 44 853 166 679 - Kontantbeholdning Kontantar og bankinnskot pr. 01.01. Tilgang kontantar og bankinnskot ved fusjon 01.01. 170 082 - 219 393 - 166 679 220 189 244 662 170 082 166 679 220 188 Denne består av: Bankinnskot osv. 244 662 170 082 - 200 000 Ubrukt kreditt på konsernkontoen utgjer i tillegg 200 000 - EIGENKAPITAL OG GJELD Eigenkapital Innskoten eigenkapital Aksjekapital Eigne aksjar Overkurs Annan innskoten eigenkapital Sum innskoten eigenkapital Konsern Endring i andre investeringar Netto likviditetsendring frå investeringar Likvidar tilført / brukt på finansiering: Netto utbetaling kassakreditt Opptak av ny langsiktig gjeld Utbetaling gjeld konsernselskap Nedbetaling av gammal gjeld Utbytte (utbetalt) Netto likviditetsendring frå finansiering Likviditetsbehaldning pr. 31.12. Florø, 29. april 2014 Reidar Sandal styreleiar Heidi Kathrin Oslandl styremedlem Atle Olav Trollebø styremedlem Vegard Sævik nestleiar Per Sævik varamedlem Arnstein Aamås 32 styremedlem Nils R. Sandal styremedlem Eva von Hirsch styremedlem Stig Kristoffersen konst. adm.direktør 33 www.fjord1.no rekneskapsprinsipp Kjøpte dotterselskap rekneskapsfører vi i konsernrekneskapen basert på morselskapet sin kjøpskost. Kjøpskost vert tilordna identifiserbare eigedelar og gjeld i dotterselskapet, som vert oppført i konsernrekneskapen til verkeleg verdi på kjøpstidspunktet. Eventuell meirverdi ut over kva som kan tilførast til identifiserbare eigedelar og gjeld, balansefører vi som goodwill. Goodwill vert behandla som ein residual post og vert balanseført med den delen som er observert i kjøpstransaksjonen. Meirverdiar i konsernrekneskapen vert avskrivne over forventa levetid til dei oppkjøpte eigedelane. Årsrekneskapen er sett opp i samsvar med rekneskapslova og god rekneskapsskikk. Bruk av estimat Utarbeiding av rekneskap i samsvar med rekneskapslova krev bruk av estimat. Vidare krev bruk av selskapet sine rekneskapsprinsipp at leiinga må utøve skjønn. Område som i stor grad inneheld slike skjønnsmessige vurderingar, høg grad av kompleksitet, eller område der føresetnader og estimat er vesentlege for årsrekneskapen, er gjort greie for i notane. Driftsinntekter, bil-, passasjer- og godsfraktinntekter, andre driftsinntekter og kontraktbetaling frå offentlege oppdragsgivarar er inntektsførte i det året dei gjeld. Kontraktbetalinga er balanseført som fordring dersom ho ikkje fullt ut er innbetalt per årsskiftet. Utgifter til andre immaterielle eigedelar vert balanseførte i den utstrekning kriteria for balanseføring er oppfylte. Delar av kontraktbetalinga (ikkje anbodskontraktar) vert periodiserte med utgangspunkt i skilnad mellom nedbetalingstida for driftsmiddel som er lagt til grunn i kontraktar med det offentlege, og dei rekneskapsmessige avskrivingane. Den periodiserte inntekta vert klassifisert som langsiktig gjeld i balansen. Dette inneber at utgifter til andre immaterielle eigedelar vert balanseførte når ein ser det som sannsynleg at dei framtidige økonomiske fordelane knytte til eigedelen vil tilflyte selskapet og vi har komme fram til ei påliteleg måling av kjøpskost for eigedelen. Driftsinntekter Inntektsføring ved sal av varer skjer på leveringstidspunktet. Tenester vert inntektsførte i takt med utføringa. Investeringar i selskap vurderer vi til kjøpskost for aksjane, med mindre nedskriving har vore naudsynt. Konsernbidrag til dotterselskap, med frådrag for skatt, fører vi som auka kostpris for aksjane. Utbytte og konsernbidrag er inntektsført same året som det er avsett i rekneskapen for dotterselskapet / det tilknytte selskapet. Når utbytte/konsernbidrag vesentleg overstig del av resultat som er halde tilbake i selskapet etter kjøpet, vurderer vi den overskytande delen som tilbakebetaling av investert kapital og trekkjer han frå verdien på investeringa i balansen. Sal av verdikort for passasjerar og køyretøy i ferjerutene vert inntektsført på brukstidspunktet der selskapa har ansvaret for unytta verdiar. Unytta verdiar vert klassifiserte som anna kortsiktig gjeld i balansen. For dei kontraktane der kontraktmotpart har teke ansvaret for ikkje nytta verdiar i selde verdikort, skjer inntektsføring på salstidspunktet. Klassifisering og vurdering av balansepostar Eigedelar meint til varig eige eller bruk, klassifiserer vi som anleggsmiddel. Eigedelar som er knytte til varekretsløpet, klassifiserer vi som omløpsmiddel. Fordringar vert klassifiserte som omløpsmiddel dersom dei skal tilbakebetalast i løpet av eitt år etter utbetalingstidspunktet. For gjeld legg vi analoge kriterium til grunn. Konsolideringsprinsipp Dotterselskap vert konsoliderte frå det tidspunktet kontrollen er overført til konsernet (kjøpstidspunktet). Omløpsmiddel vert vurdert til det lågaste av kjøpskost og verkeleg verdi. Kortsiktig gjeld i norske kroner vert balanseført til nominelt beløp på etableringstidspunktet. I konsernrekneskapen erstattar vi posten aksjar i dotterselskap med dotterselskapet sine eigedelar og gjeld. Konsernrekneskapen vert utarbeidd som om konsernet var éi økonomisk eining. Interne transaksjonar, urealisert forteneste og andre mellomverande mellom selskapa i konsernet vert eliminerte. Anleggsmiddel vurderer vi til kjøpskost. I kjøpskost på driftsmiddel med lang tilverkingstid inngår òg lånekostnader knytte til tilverkinga av driftsmiddelet. Varige anleggsmiddel som fell i verdi, vert avskrivne lineært over forventa økonomisk levetid. 34 Alle skip inngår i eit årleg vedlikehaldsprogram. Klassifikasjonskostnader og vedlikehaldskostnader vert utgiftsførte i samband med det årlege vedlikehaldsprogrammet med unntak av thrustarar og tilhøyrande utstyr. Kostnader til dette vert balanseførte og avskrivne over perioden fram til neste periodiske vedlikehald, normalt kvart femte år. Kostnadene vert balanseførte i balansen under skip og er spesifiserte i note 1. Ved levering av nybygg balansefører vi del av kostpris som periodisk vedlikehald, og det vert avskrive fram til neste periodiske vedlikehald. Immaterielle eigedelar og goodwill Goodwill har oppstått i samband med kjøp av dotterselskap. Goodwill vert avskrive over forventa levetid for kjøpsobjektet. Utgifter til forsking og utvikling vert balanseført i den utstrekning kriteria for balanseføring er oppfylte. Det betyr at forskings- og utviklingskostnader vert balanseførte når vi vurderer det som sannsynleg at dei framtidige økonomiske fordelane knytte til eigedelen vil tilflyte selskapet og vi har komme fram til ei påliteleg måling av kjøpskost for eigedelen. Balanseført forsking og utvikling vert avskrive lineært over forventa levetid. Rekneskapsprinsipp for aksjar i dotterselskap og tilknytte selskap Dotterselskap er selskap der morselskapet har kontroll og dermed avgjerande innverknad på selskapet sin finansielle og operasjonelle strategi, normalt ved å eige meir enn halvparten av den røysteføre kapitalen. Investeringar i selskap der Fjord1 eig 20–50 prosent av den røysteføre kapitalen og har vesentleg påverknad, vert definerte som tilknytte selskap. For oversikt over selskap som inngår i konsernet 31. desember 2013, sjå note 2. I konsernrekneskapen bruker vi eigenkapitalmetoden som prinsipp for investeringar i tilknytte selskap. Bruk av metoden fører til at rekneskapsført verdi i balansen tilsvarer delen av eigenkapital i det tilknytte selskapet, korrigert for eventuelle attverande meirverdiar frå kjøpet og urealiserte internvinstar. Resultatdelen i resultatrekneskapen er basert på delen av resultatet etter skatt i det tilknytte selskapet og korrigert for eventuelle avskrivingar på meirverdiar og urealiserte vinstar. I resultatrekneskapen vert resultatdelen vist under finanspostar. Anleggsmiddel vert nedskrivne til verkeleg verdi ved verdifall, dersom rekneskapsreglane krev dette. Langsiktig gjeld i norske kroner vert balanseført til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Avsetjingar vert neddiskonterte dersom renteelementet er vesentleg. Leasing Ein leigeavtale vert klassifisert som finansiell eller operasjonell i samsvar med det reelle innhaldet i den enkelte avtalen. Dersom det vesentlege av økonomisk risiko og kontroll knytt til det underliggJande leigeobjektet er gått over på leigetakar, vert avtalen klassifisert som finansiell. Andre leigeavtalar vert klassifiserte som operasjonelle. Driftsmiddel knytt til leigeavtalar vurderte som finansiell leasing, vert aktiverte i balansen til verdien av vederlaget i leigeavtalen og vert avskrivne som varige driftsmiddel. Avdragsdelen av leigevederlaget vert vist som langsiktig gjeld. Det samla vederlaget vert redusert med betalt leige etter frådrag for berekna rentekostnad. For avtalar som vert klassifiserte som operasjonell leasing, vert leigebetalingane handsama som ein driftskostnad som vert fordelt systematisk over heile leigeperioden. Varige driftsmiddel Varige driftsmiddel vert balanseførte og avskrivne lineært over den forventa levetida til driftsmidla dersom dei har ei forventa levetid på meir enn 3 år og har ein kostpris som overstig 15 000 kroner. Når det gjeld avskrivingstid på investeringar / påkostingar / større utskiftingar, følgjer desse avtalt avskrivingsplan i kontraktar med oppdragsgivar. Andre langsiktige aksjeinvesteringar Kostmetoden vert brukt som prinsipp for investeringar i andre aksjar mv. Utdelingar vert rekneskapsførte i utgangspunktet som finansinntekt, når utdelinga er vedteken. Dersom utdelingane vesentleg overstig del av opptent eigenkapital etter kjøpet, vert det overskytande ført til reduksjon av kostprisen. Forskjellen mellom dei kontraktsmessige verdiane for selskapet sine skip i kontraktane med offentlege oppdragsgivarar og dei rekneskapsmessige verdiane er avsette som langsiktig gjeld i balansen. Den årlege skilnaden mellom nedbetaling av selskapet sine skip i kontraktane med offentlege oppdragsgivarar og rekneskapsmessige avskrivingar vert ført som kontraktsinntekt. Denne rekneskapsføringa skaper samanstilling mellom kostnader (avskrivingar) og inntekter (klassifisert som kontraktinntekter dersom dei er mottekne i løpet av året, og under andre driftsinntekter dersom rein periodisering). Felleskontrollert verksemd For felleskontrollert verksemd nyttar vi bruttometoden i selskapsrekneskapen og konsernrekneskapen. Selskapet og konsernet summerer sin del av dei felles kontrollerte verksemdene sine resultat-, balanse- og kontantstraumpostar med tilsvarande postar i selskaps- og konsernrekneskapen. Del av mellomverande og interne transaksjonar vert eliminerte. Nedskriving av anleggsmidlar Ved indikasjon på at balanseført verdi av eit anleggsmiddel er høgare enn verkeleg verdi, gjennomfører vi test for verdifall. Vi vurderer om gjenvinningsbeløpet på anleggsmidla relatert til den tilhøyrande vurderingseininga overstig balanseført verdi. Testen vert gjennomført for det lågaste nivået av anleggsmiddel som har sjølvstendige kontantstraumar. Vedlikehald av driftsmiddel vert kostnadsført løpande under driftskostnader. Påkostingar eller forbetringar vert tillagt driftsmiddelet sin kostpris og vert avskrive i takt med driftsmiddelet. Skilnaden mellom vedlikehald og påkosting/forbetring reknar vi i høve til den tekniske standen til driftsmiddelet ved kjøp. 35 www.fjord1.no rekneskapsprinsipp Renter Konsernet bruker rentebyteavtalar der vi avtaler renter og nedbetalingstid med ein motpart. I månader der aktuell marknadsrente ligg over nivået som vi har gjort sikringsavtale for, vil konsernet få utbetalt skilnaden rekna etter resterande del av hovudstol frå motparten. I månader der aktuell marknadsrente ligg under nivået vi har gjort sikringsavtale for, vil konsernet betale skilnaden rekna etter resterande del av hovudstol til motparten. For avtalt beløp og periode vil konsernet ha fast rente gjennom slike avtalar. Attvinningsbeløp vert utrekna som det høgaste av vurderingseininga sin bruksverdi og netto salsverdi. Med bruksverdi meiner vi noverdien av framtidige kontantstraumar som er forventa å oppstå frå vurderingseininga, medan netto salsverdi vert definert som skilnaden mellom marknadsverdi på balansedagen og estimerte salskostnader. I dei tilfella anleggsmidla i vurderingseininga er bundne opp i kontraktar og ikkje kan realiserast utan at kontraktbrot vert hevda av avtaleparten, bruker ein berre bruksverdi som eit alternativ for attvinningsbeløp. Framtidige kontantstraumar omfattar vurderingseininga sine kontantstraumar frå operasjonelle aktivitetar og tilhøyrande anleggsmiddel sin terminalverdi ved utgang av dei kontraktane som eventuelt er grunnlaget for vurderingseininga. Konsernet har i mindre grad gjort seg bruk av avtalar der vi er sikra ein pris- eller rentekorridor. Målet med slike avtalar er å sikre seg mot konsekvensar ved ekstreme utslag på underliggjande prisutvikling. Varer Lager av innkjøpte varer vert vurdert til det lågaste av kjøpskost etter FIFO-prinsippet og verkeleg verdi. Det vert gjennomført nedskriving for pårekneleg ukurans. Dersom balanseført verdi er høgare enn både salsverdi og attvinningsbeløp, vert det gjennomført nedskriving til høgaste av salsverdi og attvinningsbeløp. Tidlegare nedskrivingar vert reverserte dersom føresetnadene for nedskrivinga ikkje lenger er til stades (med unnatak for nedskriving av goodwill). Fordringar Kundefordringar og andre fordringar vert førte opp i balansen til pålydande etter frådrag for avsetjing til forventa tap. Avsetjing til tap vert gjennomført på grunnlag av individuelle vurderingar av dei enkelte fordringane. I tillegg gjennomfører vi ei uspesifisert avsetjing for å dekkje forventa tap på andre fordringar. Andre fordringar, både omløpsfordringar og anleggsfordringar, vert førte opp til det lågaste av pålydande og verkeleg verdi. Verkeleg verdi er noverdien av forventa framtidige innbetalingar. Det vert likevel ikkje gjennomført neddiskontering når effekten av neddiskontering er uvesentleg for rekneskapen. Avsetjing til tap vert vurdert på same måten som for kundefordringar. Sikring Konsernet har ikkje nytta verdisikring. Kontantstraumsikring Terminkontraktar som sikrar framtidige inn- og utbetalingar, vert rekneskapsførte ved realisasjon av terminkontraktane. Verdiendring på sikringsinstrumentet vert ikkje rekneskapsført. Sikringsobjektet vert rekneskapsført på transaksjonstidspunktet. Med basis i vedteken sikringsstrategi nyttar konsernet ulike sikringsinstrument og fastprisavtalar for å sikre kontantstraumane, då særleg innan olje, LNG, renter og valuta. Bruk av sikringsinstrument vurderer konsernet opp mot reguleringsklausulane i dei aktuelle kontraktane. Om aktuelle reguleringsklausular for ein kontrakt ikkje vert vurderte til å gi tilfredsstillande dekning for prisutviklinga på aktuell innsatsfaktor, vil konsernet i samsvar med sikringsstrategien kunne bruke tilgjengelege sikringsinstrument for å redusere eller eliminere prisutviklingsrisikoen. Kortsiktige plasseringar Kortsiktige plasseringar (aksjar og partar som er omløpsmiddel) vert vurderte til det lågaste av gjennomsnittleg kjøpskost og verkeleg verdi på balansedagen. Motteke utbytte og andre utdelingar vert inntektsførte som anna finansinntekt. Garantiansvar Venta utgifter til framtidig garantiarbeid knytt til sal / avslutta prosjekt er kostnadsført og ført som avsetjing i balansen. Avsetjing vert basert på historiske erfaringstal for garantiar. Olje og LNG Konsernet bruker terminkontraktar der vi avtalar marknadspris per tonn i NOK eller USD med levering kvar månad for avtalt periode. I månader der aktuell marknadspris ligg over sikringsprisen, vil konsernet få utbetalt skilnaden frå motparten. I månader der aktuell marknadspris ligg under sikringsprisen, vil konsernet betale skilnaden til motparten. For aktuelt avtalt volum, vil konsernet ha ein fastpris i NOK eller USD for avtalt periode. Tapskontraktar / nedskriving av anleggsmidlar Konsernet si verksemd inneber mellom anna at det vert inngått kontraktar med det offentlege om levering av kollektivtenester. For fleire av desse kontraktane har selskapet ein stor del av risikoen for utviklinga i fleire kostnadsartar (t.d. lønn, rente og drivstoff), utan at inntektene vert endra tilsvarande. Dette kan resultere i at kontraktane vert ulønnsame dersom kostnadene 36 aukar i større omfang enn inntektene. Selskapet måler derfor noverdien av framtidige forventa kontantstraumar frå operasjonelle aktivitetar i den enkelte kontrakten, der estimerte utbetalingar omfattar alle uunngåelege framtidige betalbare driftskostnader. Av- og nedskrivingar og finanskostnader er ikkje inkluderte. Pensjonar Konsernet har ulike pensjonsordningar. Pensjonsordningane er finansierte gjennom innbetalingar til offentleg eller privat administrerte forsikringsplanar/-selskap, med unnatak av AFP-ordningar og nokre ordningar som er dekte over drift. Selskapet har både innskotsplanar og ytingsplanar. I den grad den enkelte kontrakten vert rekna som ei kontantgenererande eining, vert kontantstraumen definert på same måten som den som vert lagt til grunn i nedskrivningstestar for anleggsmidla, med unnatak av at terminalverdien til anleggsmidla ved utgangen av kontraktane ikkje vert teken med. Dersom utrekningane viser ein negativ noverdi, balansefører vi dette beløpet som ei avsetjing. Før det eventuelt vert føreteke avsetjing for tapskontraktar, vert behovet for å gjere nedskriving av anleggsmidlane vurdert. Dette betyr at vi først gjer nedskriving på anleggsmidlane, før vi eventuelt gjer avsetjing for tapskontraktar. Innskotsplanar Ved innskotsplanar betaler konsernet innskot til offentlege eller privat administrerte forsikringsplanar/-selskap. Konsernet har inga ytterlegare betalingsplikt etter at innskota er betalte. Innskota vert rekneskapsførte som personalkostnad. Eventuelle forskotsbetalte innskot vert balanseførte som eigedel (pensjonsmidlar) i den grad innskotet kan refunderast eller redusere framtidige innbetalingar. Ytingsplanar Ein ytingsplan er ei pensjonsordning som ikkje er ein innskotsplan. Typisk er ein ytingsplan ei pensjonsordning som definerer ei pensjonsutbetaling som ein tilsett vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalinga er normalt avhengig av fleire faktorar, som alder, talet på år i selskapet og lønn. Den balanseførte forpliktinga knytt til ytingsplanar er noverdien av dei definerte ytingane på balansedagen, minus verkeleg verdi av pensjonsmidlane (innbetalte beløp til forsikringsselskap), justert for ikkje resultatførte estimatavvik og ikkje resultatførte kostnader knytte til pensjonsopptening i tidlegare periodar. Pensjonsforpliktinga vert utrekna årleg av ein uavhengig aktuar ved bruk av ein lineær oppteningsmetode. Avsetjing for tapskontraktar vert balanseført under avsetjing for forpliktingar (langsiktig gjeld). Avsetjing for tapskontraktar knytt til varekretsløpet eller som har forventa oppgjerstidspunkt innan eit år frå balansedagen, vert klassifisert som anna kortsiktig gjeld. Avsetjinga/nedskrivinga vert reversert i takt med eventuell reduksjon av negativ noverdi i seinare periodar. Ved ny utlysing av kontrakt på enkeltsamband innan ein eksisterande anbodspakke gjer ein ei konkret vurdering om dette/desse sambanda kan vurderast som ein del av den opphavlege kontantgenererande eininga. I årsrekneskapen for 2013 har ein vurdert anbodet Sølsnes–Åfarnes som ein del av det opphavlege anbodet Romsdalspakken. Planendringar vert amortiserte over forventa attverande oppteningstid. Det same gjeld estimatavvik som kjem av ny informasjon eller endringar i dei aktuarmessige føresetnadene, i den grad dei overstig 10 prosent av den største av pensjonsforpliktingane og pensjonsmidlane (korridor). På fleire av anbodskontraktane har oppdragsgivar opsjon på framhald av kontraktane. Det vert gjort ei sannsynlegheitsvurdering om opsjonen vil verte utøvd og dermed skal inngå i kontantstraumane knytt til den kontantgenererande eininga. Skatt Skattekostnaden i resultatrekneskapen omfattar både den betalbare skatten i perioden og endring i utsett skatt. Utsett skatt vert rekna med aktuell skattesats 27 prosent for 2013 og 28 prosent for 2012 på grunnlag av dei mellombelse skilnadene som eksisterer mellom rekneskapsmessige og skattemessige verdiar og eventuelt likningsmessig underskot til framføring ved utgangen av rekneskapsåret. Skatteaukande og skattereduserande mellombelse skilnader som vert reverserte eller kan reverserast i same perioden, vert utlikna. Oppføring av utsett skattefordel på netto skattereduserande skilnader som ikkje kan utliknast og er underskot til framføring, er grunna ut frå venta framtidig inntening. Utsett skatt og skattefordel som kan balanseførast, er oppført netto i balansen. Valuta Pengepostar i utanlandsk valuta vert vurderte etter kursen ved slutten av rekneskapsåret. Terminkontraktar Konsernet bruker i større grad terminkontraktar på utanlandsk valuta for å sikre ventelege framtidige inn-/utbetalingar i framand valuta (kontantstraumsikring). Vinst eller tap på sikring av transaksjonar som fører til balanseføring av t.d. ferjer, vert inkludert i kostpris. Terminkontraktar som sikrar framtidige inn-/utbetalingar, vert ikkje rekneskapsførte. Ved oppkjøp av selskap vurderer ein om ein skal bruke noverdien av den utsette skatten på dei mellombelse skilnadene. 37 www.fjord1.no notar 2013 rekneskapsprinsipp Note 1 Varige driftsmiddel I 2013 har ein gjort eit oppkjøp av eit kommandittselskap der ein har lagt til grunn ein skattesats på 18 prosent på dei skatteaukande mellombelse skilnadene. For Kystekspressen ANS har ein nytta ein bruttometode i selskaps- og konsernrekneskapen. For tilknytt selskap nyttar vi kostmetoden i selskapsrekneskapen og eigenkapitalmetoden i konsernrekneskapen. Endringa har ikkje effekt på eigenkapitalen. Skatt på avgitt konsernbidrag som vert ført som auka kostpris på aksjar i andre selskap, og skatt på motteke konsernbidrag som vert ført direkte mot eigenkapitalen, fører vi direkte mot skatt i balansen (føringa skjer mot betalbar skatt dersom konsernbidraget har verknad på betalbar skatt, og mot utsett skatt om konsernbidraget har verknad på utsett skatt). Samanlikningstala i balansen, resultatrekneskapen og kontantstraumoppstillinga i morselskapet og konsernrekneskapen er ikkje korrigerte for endring frå bruttometoden til eigenkapitalmetoden kostmetoden/eigenkapitalmetoden til bruttometoden. Kontantstraumoppstilling Kontantstraumoppstillinga vert utarbeidd etter den indirekte metoden. Kontantar og kontantekvivalentar omfattar kontantar, bankinnskot og andre kortsiktige, likvide plasseringar som omgåande og med uvesentleg kursrisiko kan konverterast til kjende kontantbeløp og med forfallsdato kortare enn tre månader frå opphavsdato. Ved avgang av dotterselskap er balanseendringane som følgje av salet handsama på lik linje med andre balanseendringar i konsernet (i konsernet si kontantstraumoppstilling). Ein viser dermed ikkje netto kontantinnbetaling ved avgangen. Selskapet hadde per 31.12.12 avsett gjeld i balansen med 11,5 MNOK til framtidig forventa vedlikehald av motorar. Rekneskapsprinsipp for handsaming av periodisk vedlikehald er endra. Beløpet på 11,5 MNOK er med frådrag av utsett skatt korrigert mot inngåande balanse 01.01.13. Eigenkapitalen er auka med 8,3 MNOK pr 01.01.2013. Samanlikningstala i resultatrekneskapen, kontantstraumoppstillinga og skatteoppstillinga er ikkje omarbeidde då dette er mindre beløp. I rekneskapen i 2013 er periodisk vedlikehald balanseført med faktisk kostnad per fartøy. Det balanseførte beløpet vert resultatført over 60 månader og er klassifisert som skip i balansen med 11,8 MNOK per 31.12.13. Fusjon Fjord1 AS har med rekneskapsmessig og skattemessig verknad frå 1. januar 2013 fusjonert med dotterselskapet Fjord1 Service AS. Fusjonen er gjennomført til skatte- og rekneskapsmessig kontinuitet ( konsernverdiar). Samanlikningstala i resultatrekneskapen, balanse, notar og kontantstraumoppstilling er fjorårstala til morselskapet. Pensjon Som følgje av endring i tariffavtale i 2012 er grunnlaget for berekning av tilleggspensjon endra tilbake i tid. Ein har i 2013 gjort eit nytt oppdatert estimat på denne effekten ved ei aktuarberekning. Dette utgjer ein auke i pensjonsforpliktingar knytte til tilleggspensjon på 10,9 MNOK per 01.01.13. Effekten på eigenkapitalen er 7,9 MNOK per 01.01.13. Samanlikningstala i balansen for konsernet og morselskapet er korrigert for dette. I 2012-rekneskapen estimerte ein effekten til 15,8 MNOK. Denne vart balanseført per 01.01.12. Endring av rekneskapsprinsipp / andre endringar / korrigering av feil Som følgje av endring i selskapsavtalen i Kystekspressen ANS på slutten av 2013 har vi endra klassifisering av dette selskapet frå felleskontrollert verksemd til tilknytt selskap. VARIGE DRIFTSMIDDEL, Mor Bygningar, eigedom og tomt Skip Kostpris og ordinære avskrivingar Kostpris 01.01. 90 981 5 804 406 + tilgang i år -4 715 + tilgang overført av ferdige driftsmiddel 4 204 48 286 - avgang i år 28 685 64 194 Kostpris 31.12. 66 500 5 783 783 Akkumulerte ordinære avskrivingar 31.12. 23 253 2 061 331 Akkumulert nedskriving 31.12. 230 121 Rekneskapsmessig bokført verdi 31.12. 43 247 3 492 332 Årets avskrivingar 5 786 200 892 Årets nedskrivingar 30 124 Ordinære lineære avskrivingar (%) 10 % 3,33-20 % VARIGE DRIFTSMIDDEL, KONSERN Bygningar, eigedom og tomt Skip Kostpris og ordinære avskrivingar Kostpris 01.01. 155 640 5 804 406 + tilgang i år 541 -4 715 + tilgang kjøpte selskap 340 963 + tilgang ovf. av ferdige driftsmiddel 4 204 48 2896 - avgang i år 28 685 64 194 Kostpris 31.12. 131 701 6 124 746 Akkumulerte ordinære avskrivingar 31.12. 34 386 2 071 780 Akkumulerte nedskrivingar 31.12. * 230 121 Rekneskapsmessig bokført verdi 31.12. 97 314 3 822 845 Årets avskrivingar 7 304 211 226 Årets nedskrivingar 30 214 Ordinære lineære avskrivingar (%) 3-20 % 3,33 -20 % Skip under oppføring Transportmiddel Driftslausøyre, verktøy, inventar med meir 30 983 44 366 5 699 - 89 323 4 623 6 021 392 44 274 8 622 -61 112 1 107 13 130 13 130 Sum varige Gooddriftsmiddel will 5 699 102 568 93 986 5 971 680 4 484 82 174 Fou 3 431 Sum anleggsmiddel 6 024 823 44 274 3 431 93 986 5 975 111 2 171 242 2 004 2 173 246 982 231 103 13 231 116 1 215 448 19 412 6 032 3 569 335 213 158 30 214 1 414 561 3 570 749 10-20 % 20-33,33 % Transportmiddel 30 983 44 366 5 699 - 92 635 5 159 -61 112 1 107 13 130 5 699 - - 213 719 30 214 20-33,33% Driftslausøyre, verktøy, inventar Sum varige med meir driftsmiddel Skip under oppføring - Sum anleggsmiddel Goodwill Fou 6 089 363 45 351 340 963 4 328 - 3 431 - 6 097 122 45 351 340 963 8 622 106 416 93 986 6 381 691 4 328 3 431 93 986 6 389 450 4 484 85 136 2 195 786 3 094 2 004 2 200 884 - - 1 112 231 233 - 13 213 246 13 130 - 1 215 448 - 20 168 6 310 130 3 954 672 225 287 30 344 1 235 1 217 - 1 414 561 - 3 957 320 227 064 30 344 10-20 % 13-33,33% - 20-33,33% Sum anleggsmiddel Kolonnen skip inkluderer periodisk vedlikehald med desse tala for morselskap og konsern: Kostpris 01.01. + tilgang i år 12 495 Kostpris 31.12. 12 495 Akkumulerte ordinære avskrivingar 31.12. 716 Rekneskapsmessig bokført verdi 31.12. 11 779 Årets avskrivingar 716 Ordinære lineære avskrivingar (%) 20 % 38 39 www.fjord1.no notar 2013 Goodwill er knytt til oppkjøpet av Bolsønes Verft AS og Bo-sement AS i 2009. Ein stor del av inntektene i selskapet er og vil verte knytte til langsiktige kontraktar (anbod). Per 31.12.13 er det gjort ei vurdering av verdien av Fjord1 AS sine varige driftsmidlar basert på framtidig EBITDA for den enkelte anbodskontrakt der det er indikasjon på verdifall. Restverdien som er nytta, er selskapet sitt beste estimat på verdien av varige driftsmidlar ved utgangen av anbodsperioden. Det er lagt til grunn innhenta ekstern vurdering for berekning av restverdien på dei varige driftsmidlane. Eventuelle opsjonar på kontraktsforlenging er ikkje teke omsyn til i nedskrivingsvurderingane. Det er nytta eit vekta avkastingskrav for totalkapitalen på 4,5 prosent etter skatt i berekninga. Det er utført sensitivitetsanalysar der det er indikasjon på verdireduksjon, og der det er gjort nedskriving. Fleire av kontraktene er sensitive for endring i estimata. Gevinst ved sal av driftsmiddel er klassifisert som andre driftsinntekter. Note 3 Aksjar i tilknytte og felleskontrollerte selskap Tilknytte selskap Forretningskontor Eigardel / røystedel Kostpris Resultat i 2013 Part resultat Bokført eigenkapital 31.12.13 Kaupanger 35,0 % 500 8 3 1 526 Trondheim Bodø 49,0 % 34,0 % 4 562 178 600 6 837 -1 295 3 350 13 346 16 147 498 705 183 662 5 550 16 699 516 378 Terminalbygg Kaupanger AS Partsrederiet Kystekspressen ANS WF Holding AS Sum 2013 Investeringar og sal (salssum) for varige driftsmiddel (konsern) 2013 Investering Goodwill Fou Maskinar, inventar og transportmiddel Skip Bygningar Internt sal bussar/bilar Sum 13 781 367 788 4 746 2012 2011 2010 Endring i bokført verdi tilknytte selskap 2009 Sal Investering Sal Investering Sal Investering Sal Investering - 558 - - 8 113 1 358 20 001 28 000 5 808 275 224 7 598 24 67 012 970 105 142 595 132 13 417 3 699 9 548 14 250 97 464 657 366 10 099 9 083 364 038 28 000 386 315 48 001 288 630 68 006 714 249 27 496 764 929 401 121 92 425 704 344 63 847 Sal 7 232 47 280 3 330 Bokført verdi 01.01. Netto kjøp Tilgang som følgje av avtaleendring Kystekspressen ANS Del av resultat Andre endringar Salg selskap Bokført verdi 31.12.13 WF Holding 2012 Andre Sum WF Holding Andre Sum 923 923 178 600 - 4 022 4 022 - 13 346 4 562 3 353 - 11 11 191 946 8 838 4 562 16 699 -129 200 655 - -3 110 923 -3 110 923 178 600 870 087 57 842 Endring i bokført verdi felleskontrollert verksemd Forretningskontor Eigarpartar/ Stemmepartar Bergen 49 % 2013 2012 318 318 1 096 1 096 Note 2 Opplysningar om dotterselskap Dotterselskap Kontorstad Eigardel Røysterett Hareid Florø Florø Ålesund Molde Årdal Måløy Florø Florø 63 % 100 % 100 % 68 % 100 % 66 % 100 % 100 % 90 % 63 % 100 % 100 % 68 % 100 % 66 % 100 % 100 % 90 % Hareid Trafikkterminal AS MRF Charter AS Sognefjord Cruise AS Moaterminalen Holding AS Bolsønes Verft AS ÅB Eigedom AS Måløy Reisebyrå AS Fanafjord AS Fanafjord KS Bokført verdi Fjord1 Partner AS Bokført verdi 31.12. Følgjande beløp representerer konsernet sin rekneskapsførte 49 prosent del av eigedelar og gjeld, inntekter og resultat i den felleskontrollerte verksemda. Beløpa er inkludert i resultatrekneskapen og balansen: Kystekspressen ANSFjord1 Partner Eigedelar Dotterselskap Aksjekapital Totalt tal på aksjar Vårt tal på aksjar Eigenkapital i dotterselskap Resultat i dotterselskapa Moaterminalen Holding AS Hareid Trafikkterminal AS MRF Charter AS Sognefjord Cruise AS Bolsenes Verft AS ÅB Eigedom AS Måløy Reisebyrå AS Fanafjord AS Fanafjord KS 279 1 200 1 500 280 100 2 750 300 400 30 000 27 930 1 200 15 000 560 100 2 750 50 400 19 010 710 15 000 560 100 1 814 50 400 15 775 2 536 3 751 335 3 000 6 876 1 948 2 794 64 096 1 969 203 -376 3 782 -226 1 054 951 12 813 5 826 768 4 082 280 23 000 6 038 1 777 4 407 40 036 4 027 101 111 17 173 86 214 4 027 Bokført verdi Avgitt utbytte Avgitt konsernbidrag 611 1 481 2 092 2013 2012 2013 2012 - 19 116 2 772 21 888 1 844 10 487 12 331 2 046 10 544 12 590 Gjeld Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Sum gjeld - 10 439 6 887 17 326 12 013 12 013 980 10 514 11 494 Sum eigenkapital - 4 562 318 1 096 44 721 44 237 444 40 47 108 48 142 28 -1 062 41 372 41 219 43 110 Anleggsmidlar Omløpsmidlar Sum eigedelar Inntekter Kostnader Netto finanskostnad Resultat Partsreiarlaget Kystekspressen ANS vert frå 2013 behandla som tilknytt selskap, som følgje av endring i selskapsavtalen. 40 41 www.fjord1.no notar 2013 Note 4 Investeringar i aksjar og partar Note 7 Mellomverande mellom selskap i same konsern Morselskap Selskap Marknadsverdi Fjord Invest AS Fjord Invest Sørvest AS Fjord Invest Industri AS Møre og Romsdal Såkornfond AS BookNorway AS Norway Bussekspress AS Fergebo AS Fjord Tours AS Geiranger Fjordservice AS Andre aksjar og partar Sum aksjar og partar Bokført verdi 1 234 100 616 100 253 - Morselskap Konsernselskap 1 231 1 000 718 5 251 Tal aksjar / partar Andre fordringar Eigardel 9 134 6 160 20 000 230 12 % 50 % 31 % Kostpris Bokført verdi 9 075 200 100 2 000 1 234 100 616 100 253 Føretak i same konsern 1 231 1 000 733 5 267 Føretak i same konsern 1 000 533 1 327 1 500 1 126 16 861 Langsiktige fordringar 2013 2012 2013 2012 4117 6 814 29 219 20 903 Anna langsiktig gjeld Gjeld til konsernselskap 2013 2012 2013 2012 - - 2 138 34 322 Note 8 Varer Varelager består av varer kjøpte inn for vidare sal. Det er ikkje gjort nedskriving for ukurans. Note 9 Kundefordringar Morselskap Note 5 Obligasjonar og andre fordringar Morselskap Konsern Lån tilsette Kapitalinnskot KLP Andre langsiktige fordringar 2013 2012 2013 2012 1 233 3 160 25 4 418 845 2 898 4 283 8 026 1 233 3 160 100 4 493 845 2 898 4 593 8 336 Note 6 Langsiktige fordringar til konsernselskap, morselskap Kundefordringar til pålydande 31.12. Delkredereavsetjing 31.12. Kundefordringar 31.12. Årets faktiske tap på fordringar Tap på fordringar Konsernselskap 2013 2012 2013 2012 85 276 -2 620 82 656 88 072 -2 600 85 472 87 574 -2 630 84 944 91 677 -2 655 89 022 1 880 1 880 299 299 1 882 1 882 299 299 Tap på fordringar inngår i posten andre driftskostnader. Interne lån, trekk på konsernkontoen Lån til dotterselskap Lån til tilknytte selskap 2013 2012 2 881 22 352 3 986 29 219 2 740 18 163 20 903 Note 10 Andre kortsiktige fordringar Morselskap Motteke konsernbidrag Andre fordringar på konsernselskap Kortsiktige fordringar til konsernselskap Morselskap Forskotsbetalingar Andre fordringar Andre periodiseringar - inntekter Havarikrav Til gode meirverdiavgift Andre kortsiktige fordringar 31.12. 42 43 2013 2012 2 092 2 025 4 117 2 643 4 171 6 814 Konsernselskap 2013 2012 2013 2012 13 996 27 732 21 018 2 641 5 572 70 958 8 111 52 985 27 045 51 643 19 787 159 571 14 076 27 732 24 018 2 733 5 572 74 130 10 098 51 732 28 123 51 815 19 853 161 621 www.fjord1.no notar 2013 Note 11 Marknadsbaserte aksjar og obligasjonar Note 15 Rekneskapsmessig handsaming av skatt Morselskap Marknadsbaserte aksjar og obligasjonar Bokført verdi Aksjar som inngår i selskapet si finansforvaltning (handelsportefølje) Rentepapir med låg risiko SUM Marknadsverdi Kostpris Urealisert vinst/tap i år 15 105 15 105 15 105 15 105 19 088 19 088 -891 -891 Tal Pålydande Pålydande verdi Del røysterett Note 12 Aksjekapital og eigarstruktur F1 Holding AS Havilafjord AS 59 000 41 000 100 000 2 500 2 500 2 500 147 500 000 102 500 000 250 000 000 59 % 41 % 100 % Note 13 Eigenkapital Endring av eigenkapital i året: Konsern Anna Over- konsernkurs kapital Aksjekapital Eigenkapital 01.01.13 250 000 Korrigert tidlegare endra rekneskapsprinsipp / feil tidlegare år Omarbeidd EK 01.01.2013 250 000 Årsresultat Fusjonerte selskap Avsett utbytte Anna Eigenkapital 31.12.13 250 000 360 924 490 820 Sum eigenkapital Aksjekapital 9 571 1 111 315 250 000 404 360 924 360 924 Fond for Over- vurderingskurs skilnader 360 924 1 048 404 491 224 26 338 9 571 599 1 111 719 26 937 46 -1 922 345 -1 922 391 517 608 8 593 1 137 125 250 000 250 000 360 924 360 924 1 048 780 268 Anna eigenkapital SUM 494 448 1 106 421 404 404 494 852 9 636 -9 036 1 106 825 8 856 -9 036 - 495 452 Årets skattekostnad kjem fram slik: Betalbar skatt på årsresultatet Betalbar skatt Fjord1 Partner (bruttometoden) Endring i utsett skatt / skattefordel som følgje av fusjon Endring i utsett skatt / skattefordel Fjord1 Partner AS Endring i utsett skatt / skattefordel med gammal skattesats Endring i utsett skatt / skattefordel som følgje av endra skattesats Endring i utsett skatt / skattefordel som følgje av sal verksemd Årets totale skattekostnad 1 106 645 44 1 353 -8 199 -6 846 2 637 -164 844 2 092 -166 961 -95 131 -59 412 -154 543 430 995 -605 189 2 643 -326 094 -7 504 2013 2012 9 571 599 19 955 830 -9 237 -1 977 9 571 70 -63 035 20 668 -42 297 2013 2012 399 -353 1 904 -5 503 854 -3 553 399 70 70 Spesifikasjon av grunnlag for utsett skatt: Skilnader som vert utlikna: Driftsmiddel Fordringar Vinst- og tapskonto Periodisering kontraktsbetaling Avsetjingar etter god rekneskapskikk Pensjonar Aksjar og andre verdipapir Partar i deltakarliknande selskap Underskot til framføring som følgje av fusjon Underskot og godtgjersle til framføring Grunnlag for utsett skatt / skattefordel i balansen 27/28 % Utsett skattefordel/utsett skatt 399 1 275 767 -2 600 114 828 -39 900 1 140 814 -2 600 128 480 -52 620 -20 846 -50 614 7 214 7 537 -212 698 -401 726 556 573 155 841 1 463 084 -2 629 114 757 -39 900 -20 846 944 19 036 -792 150 742 296 200 420 155 841 -12 451 -353 188 322 -781 331 553 110 149 070 -353 149 423 Utsett skatt direkte balanseført ved oppkjøp i året Note 14 Minoritetsinteresser -1 576 8 594 2012 -738 -353 -977 -5 435 Korreksjon utsett skatt for noverdijustert utsett skatt 18 % ved kjøp KS 27 % Utsett skattefordel i balansen knytt til Fjord1 Partner AS 27/28 % Utsett skatt i rekneskapen Minoritetsinteresser 31.12. Minoriteten sin del av resultat Tilgang/avgang minoritetsinteresser Utbytte - ført mot EK Minoritetsinteresser 31.12. 2013 Betalbar skatt i balansen kjem fram slik: Betalbar skatt på årsresultatet Betalbar skatt Fjord1 Partner (bruttometoden) Sum betalbar skatt Mor Minioritetsinteresser Betalbar skatt kjem fram slik: Ordinært resultat før skatt Permanente skilnader Grunnlag betalbar skatt Endring i mellombelse resultatskilnader som følgje av fusjon Endring i mellombelse resultatskilnader `+/÷ Motteke / gitt konsernbidrag Skattepliktig inntekt (grunnlag for betalbar skatt) Konsern -38 642 -4 284 -42 072 784 70 854 1 167 786 -2 678 130 705 -52 620 3 535 -50 613 7 537 -614 914 588 738 164 847 164 847 -28 307 45 www.fjord1.no Pensjonskostnad bidragsbaserte ordningar notar 2013 Morselskap SIKRA for landtilsette i tidlegare Fjord1 MRF vert administrert gjennom KLP. Cirka 50 prosent av denne ordninga er sikra gjennom KLP, og cirka 50 prosent tek selskapet over drifta KLP klarer ikkje å skilje ut den sikra frå den usikra forpliktinga på AFP-delen. Derfor klarer ein ikkje å skilje mellom sikra og usikra bidragsbaserte pensjonordningar, og dei vert derfor presenterte saman. Note 16 Pensjonsplikter MORSELSKAP/KONSERN Konsernsjef Konsernsjef er medlem av selskapet si ordinære pensjonsordning. Han har ei tilleggspensjonsordning der Fjord1 AS set av kr 182 750 per år på ein bankkonto som er Fjord1 AS sin eigedel. Dette beløpet skal regulerast årleg med auke etterkonsumpris-indeksen. I tillegg skal avskastning på bankkonto tilleggast pensjonskapitalen. Pensjon vert utbetalt frå fylte 65 år. Konsernsjef slutta i stillinga si 31.12.13 og vil i 2014 få utbetalt opptent tilleggspensjon. Kr 778 134 inkludert arbeidsgivaravgift er avsett per 31. desember 2013 for å dekkje opptent beløp ved avgang. Ordninga er klassifisert som ei innskotsordning. Den nye AFP-ordninga, som gjeld frå og med 1. januar 2011, er å sjå som ei ytingsbasert fleirføretaksordning, men skal rekneskapsførast som ei innskotsordning fram til det finst påliteleg og tilstrekkeleg informasjon slik at selskapet kan rekneskapsføre sin proporsjonale del av pensjonskostnad, pensjonsforpliktingar og pensjonsmidlar i ordninga. Konsernet si forplikting er dermed ikkje balanseført som gjeld. Konsernet har førtidspensjonsavtale med tidligare konsernsjef, og 66 prosent av lønn frå fylte 65 til 67 år vert utbetalt. Denne ordninga er ikkje sikra og vert dekt av drifta til selskapet. Ordninga er vist under usikra pensjonar. AFP-forpliktinga etter den gamle ordninga var balanseført som gjeld (bidragsbasert ordning) og vart inntektsført i 2010, med unntak for den forpliktinga som knyter seg til tidlegare tilsette som no er pensjonistar i denne ordninga. I noten for pensjonskostnader er ordninga vist som ei usikra pensjonsordning då denne ordninga ikkje er sikra i eit forsikringsselskap. Kollektive tenestepensjonsordningar Dei siste åra har tilsette vorte overførte frå dotterselskap til morselskap i samband med etablering av felles stabsfunksjonar og fusjon. Overført personale har fått vidareført sine pensjonsordningar. I årets pensjonsforplikting inngår også ei avsetjing på 125 021 kroner inkludert arbeidsgivaravgift for å dekkje ei forventa utbetaling knytt til ei underdekning i den tidlegare AFP-ordninga. Denne avsetjinga er balanseført som langsiktig gjeld i lag med dei andre pensjonsforpliktingane. Konsernet hadde i 2010 ein gjennomgang av pensjonsordningane i selskapa. Eksisterande ordningar i dei to tidlegare sjøselskapa og Fjord1 AS er lukka for nye medlemmer frå og med 31. desember 2010. Ny felles innskotsordning for nytilsette i morselskap og sjøselskap etter 1. januar 2011 vart etablert. Det er i desember 2013 gjort vedtak om at dei fleste tilsette i administrasjonen i Fjord1 og andre landtilsette i sjøverksemda skal over på innskotsordning. Desse tilsette vert med verknad frå 1.1.2014 tilsett i dotterselskapet F1 Administrasjon AS. Avviklinga av den kollektive tjenestepensjonsordninga for desse tilsette har ein rekneskapsmessig effekt på ca. 9 MNOK som er inntektsført i rekneskapen for 2013. Innskotsbaserte pensjonsordningar Innskotspensjon Innskotsbaserte pensjonar er ordningar der selskapet forpliktar seg til å betale ein årleg premie. Pensjon er avhengig av innbetalte midlar og avkastninga på desse. For selskapet er årets kostnad lik årets premie. Pensjonstrygda for sjømenn Selskapet sine sjøtilsette kan gå av ved fylte 60 år. Dei har då rett på sjømannspensjon. Denne er finansiert ved trekk i lønn og ved at selskapet betaler inn ein del. Selskapet sin del er klassifiert som innskotspensjon. I tillegg betaler selskapet obligatorisk tenestepensjon for sjømennene. Ved tariffeoppgjeret våren 2012 blei det gjort ei endring i berekningsgrunnlaget for tilleggspensjon tilbake i tid. Dette medførte ein auke i pensjonsforpliktinga til selskapet på 15 766 522 kroner per 1.1.2012. Dette vart korrigert på inngåande balanse 1.1.2012. Vi har i 2013 gjort eit nytt estimat på denne effekten. Dette har medført ein ytterlegare auke i pensjonsforpliktinga til selskapet. Auken utgjer 10 944 287 kroner per 01.01.13 og er korrigert i inngåande balanse 1.1.2013 i noten, jamfør nedanfor. Bidragsbaserte pensjonsordningar Kollektive tenestepensjonsordningar Kollektive bidragsbaserte pensjonsordningar vert handsama rekneskapsmessig i samsvar med norsk standard for pensjonar. Ordningane gir rett til definerte framtidige bidrag. Desse er i hovudsak avhengige av talet på oppteningsår, lønnsnivå, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og storleiken på ytinga frå folketrygda. Forpliktinga er dekt gjennom ei ordning i KLP og ordningar i forsikringsselskap. Pensjonskostnad og forplikting/ midlar er i noten vist under sikra pensjonsordningar. Frå og med 1. januar 2011 er det etablert ei felles kollektiv tenestepensjonsordning for dei som er tilsette i konsernet etter 1. januar 2011. Pensjonar over drift I konsernet er det tre personar som får betalt pensjonar over drift. Kostnader og forpliktingar dette representerer er i noten vist under usikra pensjonsordningar. Avtalefesta pensjon Dei fleste tilsette utanom sjøfolk er tilslutta ordninga om avtalefesta førtidspensjon (AFP) frå 62 til 67 år. AFP-ordninga 46 Pensjonskostnad: Noverdi av pensjonsopptening i året Rentekostnad av pensjonsforpliktingane Forventa avkastning på pensjonsmidlane Resultatført planendring Resultatføring av estimatavvik Endring avsetjing for underdekning i tidlegare AFP-ordning Opphøyr av ordning / ovf. av forplikting frå dotterselskap Arbeidsgivaravgift Netto pensjonskostnad Endring i påkommen forplikting Påkommen forplikting ved byrjinga av året Noverdi av pensjonsoppteninga i året Rentekostnad på pensjonsforpliktingane Planendring Estimatendringar Endring avsetjing for underdekning i tidlegare AFP-ordning Opphøyr av ordning / ovf. av forplikting frå dotterselskap Innbetalt eingongspremie mot eigenkapitalen Justering i forplikting som følgje av endring tilleggspensjon Overteke forplikting frå DS etter organisasjonsendring Utbetalte ytingar frå ordningane Endring i pensjonsforplikting som følgje av avgang dotterselskap Oppsamla forplikting ved utgangen av året Endring i pensjonsmidlar Verkeleg verdi av pensjonsmidlane ved byrjinga av året Oppjustering pensjonsmidlar opptente i pensjonskassen Estimatendringar Avkastning på pensjonsmidlane Innbetalt eingongspremie mot eigenkapitalen Overteke midlar frå DS etter organisasjonsendring Midlar ved planendring/avkorting Innbetalt Utbetalte pensjonar frå ordningane Endring i pensjonsmidlar som følgje av avgang dotterselskap Verkeleg verdi av pensjonsmidlane ved utgangen av året Avstemming av den finansierte statusen til pensjonsordningane mot beløp i balansen: Netto pensjonsforplikting Arbeidsgivaravgift Ikkje resultatførte estimatavvik Ikkje resultatførte planendringar Sum netto pensjonsmidlar (+) forplikting (-) Sum netto pensjonsmidlar (+) forplikting (-) er i rekneskapen balanseført som Overfinansierte ordningar Underfinansierte ordningar Sum netto pensjonsmidlar (+) forplikting (-) Tal aktive tilsette i ordninga som inngår i pensjonsberekningane: Tal pensjonistar i ordninga som inngår i pensjonsberekningane: Konsern USIKRA SIKRA USIKRA TOTALT 2013 11 887 8 945 -5 875 -13 989 7 227 2012 13 243 8 396 -5 322 2 184 2013 511 157 -296 2012 529 125 264 2013 11 887 8 945 -5 875 -13 989 7 227 2012 13 243 8 396 -5 322 2 184 2013 511 157 -296 2012 529 160 -175 2013 12 397 9 103 -5 875 -13 989 6 931 2012 13 772 8 555 -5 322 2 009 - - -221 -186 - - -221 -186 -221 -186 2 042 2 286 10 237 20 787 61 212 66 798 2 042 10 237 2 286 20 787 61 212 66 393 2 102 10 449 2 352 21 180 226 715 13 991 12 139 13 243 8 801 8 241 -30 948 29 897 -15 676 4 585 511 160 -256 1 517 226 715 215 308 529 12 139 13 243 125 8 801 8 241 - -30 948 -50 29 897 -15 650 4 585 511 160 -256 - 11 734 231 304 227 046 529 12 649 13 772 160 8 961 8 401 - -30 948 -50 29 641 -15 700 - -221 -260 - - -221 -650 -221 -650 - 201 343 - 2 576 - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 944 - - - 10 944 - - - 10 944 -6 058 -5 371 -254 -360 -6 058 -5 371 -254 -360 -6 312 -5 732 240 545 226 715 4 525 4 077 240 293 226 715 4 525 -6 778 -6 778 4 585 245 074 231 304 155 437 10 228 - - 155 437 144 661 - - 155 437 144 661 1 064 6 008 -5 360 5 183 - - 1 064 6 008 -5 223 5 183 - - 1 064 6 008 -5 223 5 183 22 944 - - - 22 944 - - - 22 944 - - 134 570 -18 688 14 278 16 204 -6 058 -5 388 254 -254 360 -360 -18 688 14 278 -6 058 16 204 -5 388 254 -254 360 -360 -18 688 14 532 -6 312 16 564 -5 749 - - - - - - - - - 174 986 155 437 - - 174 986 155 437 - - 174 986 155 437 -65 559 -71 278 -9 192 -8 488 60 061 34 621 - -4 525 -638 -269 55 - -71 278 -8 488 34 621 - -4 525 -638 -269 55 -14 690 -45 145 -5 378 -4 909 -14 438 -45 145 -5 378 -14 690 -45 145 -4 077 -575 -256 -1 -14 438 -4 585 -646 -256 -1 -70 088 -9 830 59 791 55 -75 867 -9 134 34 365 -1 -5 489 -20 072 -50 638 -45 145 -5 378 -5 489 -20 072 -50 638 -14 690 -45 145 -5 378 -4 909 -14 438 -45 145 -5 378 -5 489 -20 072 -50 638 -5 378 -4 909 -65 307 -9 192 60 061 - 1 044 1 117 31 32 1 044 1 117 31 32 308 268 4 5 308 268 4 6 47 notar 2013 Dei totale pensjonskostnadene i konsernet (bidragsbaserte og innskotsbaserte) Note 18 Pantstilling, garantiansvar og liknande Morselskap SIKRA/USIKRA 2013 10 449 39 203 49 652 Kostnad bidragsbaserte ordningar ifølgje note Kostnad innskotsbaserte ordningar Sum pensjonskostnad 2012 21 585 38 246 59 831 2013 10 449 39 203 49 652 2012 21 180 38 246 59 426 Krav med forfall seinare enn eitt år: Andre langsiktige krav Sum Gjeld: Gjeld til kredittinstitusjonar Sum Avstemming av konsernet sine pensjonsmidlar og forplikting mot balansen: Sum gjeld med løpetid lenger enn 5 år SIKRA Midlar Innskotspensjonsfond Overfinansierte bidragsbaserte ordningar Sum pensjonsmidlar oppførte som eigendel i balansen Forplikting Avsetjing skuldig innskotspensjon konsernsjef Underfinansierte ordningar Sum pensjonsforplikting oppført som gjeld i balansen 2012 - 2013 - 2012 - 2013 - 2012 - - - - - - - -14 690 -45 145 -778 -5 378 -577 -5 489 -778 -20 068 -577 -50 617 -14 690 -45 145 -6 156 -6 066 -20 846 -51 194 Økonomiske føresetnader for berekning av bidragsbasert pensjon Diskonteringsrente Forventa regulering av lønn Forventa auke av pensjonar under utbetaling Forventa G-regulering Forventa avkastning på pensjonsmidlar 2013 2012 i% 4,00 % 3,75 % 0,6–3,5 % 3,50 % 4,40 % i% 3,90 % (4,2 % på KLP) 3,50 % 0,2–3.25% 3,50 % 4,0 % Morselskap Avsett konstraktsbetaling Sum andre avsetjingar Konsern 2013 2012 2013 2012 39 900 39 900 52 620 52 620 39 900 39 900 52 620 52 620 Sum garantiansvar, kausjonsansvar, garanti for trafikkløyve o.l. Bokført verdi av eigedelar som er stilte mot sikring: Factoring Maskinar, inventar og transportmateriell Varelager Bygningar og tomter Skip Sum Likviditeten til Fjord1-konsernet er organisert i ei tredeling mellom ei konsernkonto-ordning, eit langsiktig låneengasjement for å ta vare på eldre lån hos konsernselskapa og eit langsiktig engasjement for å ta vare på finansiering av nye låneopptrekk knytte til nytt materiell generelt og gassferjene spesielt. Alle desse engasjementa er samla hos Nordea i ein 5-årig rammeavtale. Rammeavtalen gjeld frå 2010. Selskapet har ein trekkrett på 200 millionar kroner som ikkje er nytta per 31.12.13. 2012 2013 2012 33 637 33 637 28 929 28 929 4 493 4 493 8 336 8 336 2 287 423 2 287 423 2 310 210 2 310 210 2 539 423 2 539 423 2 310 210 2 310 210 1 364 653 1 484 318 1 479 653 1 484 318 161 322 156 320 476 322 156 320 1 215 1 657 1 215 1 655 43 247 3 505 462 3 505 462 56 528 3 739 882 3 739 882 97 314 3 835 975 3 934 504 111 398 3 739 882 3 852 935 Totalt tilgodehavande i konsernkontoordninga til konsernet per 31.12.13 er 145,39 millionar kroner. Når det gjeld skattetrekkskonti, har Nordea gitt ein garanti til dei respektive kontorkommunane for skatteansvaret. Utanom denne ordninga er det per 31.12.13 bundne skattetrekksmidlar på 0 millionar kroner. I morselskapet er skuldig skattetrekk per 31.12.13 på 36,252 millionar kroner. Skattetrekksgarantien per 31.12.13 er på 53 millionar kroner. Bundne garantiinnskot per 31.12.13 er 21,34 MNOK. Dotterselskapa sine underkonti vert formelt sett handsama som krav og gjeld på morselskapet Fjord1 AS. Innskot på konsernkontoen er klassifiserte som krav på konsernselskap i balansen, medan trekk på konsernkontoen er klassifiserte som gjeld til konsernselskap i balansen. Krava selskapet har, er stilte som sikring for total gjeld i konsernkontoordninga. Langsiktig gjeld i forhold til konsernavtale er per 31.12.13 på 2 287 millionar kroner. Gjeld knytt til ferjer og hurtigbåtar er pantsett i enkelte fartøy. For anna langsiktig gjeld er pantet knytt til vognpark, eigedomar og andre eigedelar i det enkelte selskapet i konsernet. Note 19 Anna langsiktig gjeld Morselskap Anna langsiktig gjeld Anna langsiktig gjeld 31.12. 48 2013 USIKRA 2013 - Note 17 Andre avsetjingar Konsern 49 Konsern 2013 2012 2013 2012 - 520 520 2 800 2 800 3 347 3 347 www.fjord1.no notar 2013 Note 20 Anna kortsiktig gjeld Morselskap Kortdatabase, sjøselskapa Skuldig/opptent lønn og feriepengar Påkomne renter / sikringsforretningar Anna kortsiktig gjeld Sum Note 23 Nedskriving finansielle anleggsmiddel Konsern 2013 2012 2013 2012 279 943 138 902 14 571 42 470 475 886 224 623 105 985 7 942 102 333 440 883 279 943 139 542 14 571 41 846 475 902 224 623 105 985 7 942 106 431 444 981 Morselskap Fjord Invest AS Andre SUM Note 24 Anna finansinntekt Note 21 Lønn- og sosialkostnader Morselskap Lønn Arbeidsgivaravgift Pensjonskostnader Andre ytingar Lønnskostnader Tal på sysselsette årsverk 2013 2012 2013 2012 974 400 1 374 2 856 974 400 1 374 2 856 2013 2012 2013 2012 772 180 102 314 49 652 43 132 967 278 1 254 794 448 102 793 59 831 37 678 994 750 1 216 780 929 103 546 50 077 42 872 977 424 1 279 803 876 104 155 60 070 38 492 1 006 593 1 272 Ordningane er dekte gjennom forsikringsselskap og KLP. Totalt er det kostnadsført ein pensjonskostnad inkludert arbeidsgivaravgift 49 652 000 kroner i Fjord1 AS. Pensjonsordningane i konsernet tilfredsstiller krava i lov om obligatorisk tenestepensjon. Det er ikkje ytt lån / stilt trygd til administrerande direktør, styreleiar eller andre nærståande partar. Det er ikkje ytt lån / stilt trygd som utgjer meir enn 5 prosent av eigenkapitalen til selskapet. 2 856 Morselskap 2013 Konsern Konsern Valutagevinst Aksje-/ kundeutbytte Anna finansinntekt 687 4 270 83 5 041 2 856 Konsern 2012 2013 2012 3 625 363 3 988 687 4 270 1 685 6 643 3 625 1 846 5 471 Note 25 Leigeavtalar Konsernet har ved utgangen av 2013 ymse leigeavtalar på skip og andre driftsmiddel. Leigavtalar skip Leigeavtalar på sporvogner Varigheit Kostnadsført leige årleg avtale 2020 2017 3 342 59 174 7 784 Note 26 Sikringskontrakter Ytingar til leiande personar Adm. dir Lønn Pensjonsutgifter inkludert aktuarberekna kostnad for 2013 Andre godtgjeringar Styret Renteberande gjeld med fast rente (kontanstraumssikring) 1 901 344 - Revisor (i tusen kroner) Morselskap Lovpålagd revisjon / revisjonsmessig bistand Skatterådgiving (inkludert teknisk bistand med likningspapir) Attestasjonstenester Andre tenester Tenestekjøp hos revisor Rente: 862 Konsern 2013 2012 2013 2012 2 307 160 78 255 2 800 2 232 77 31 684 3 024 2 497 160 78 339 3 074 2 417 98 50 699 3 264 2013 2012 1 991 784 2 020 870 Den faste renta i avtalane til konsernet varierer, og avtalane har varierande lengd fram til og med 2019. 134 409 Urealisert ikkje rekneskapsført tap på rentebyteavtalar utgjer: Olje og LNG: 2013 2012 Gjennomsnittleg sikra volum av olje og LNG i perioden 2014–2020 83 % 72 % Urealisert ikkje rekneskapsført vinst på sikringsavtalar utgjer: 11 307 Note 27 Transaksjonar og mellomverande med nærståande partar Fjord1 AS har to eigarar: Sogn og Fjordane fylkeskommune og Havilafjord AS. Etter avtale inngår fylkeskommunen kontrakt om kjøp av tenester knytt til drift av ferje-, båt- og bilruter. Note 22 Postar som er samanslegne i rekneskapen Morselskap Andre driftskostnader Rutekostnader Skipskostnader Andre driftskostnader Sum andre driftskostnader Konsern 2013 2012 2013 2012 50 264 587 963 267 064 905 290 50 402 687 776 236 070 974 248 50 264 587 963 245 892 884 119 50 402 687 776 245 326 983 504 Transaksjonar med nærståande part: Kontraktskjøp Andre inntekter Sum inntekter Leige MF «Fanafjord» Mellomverande med nærståande part: Fordringar per 31.12. Gjeld per 31.12. Kjøp av Fanafjord AS og Fanafjord KS frå nærståande til Havilafjord AS med verknad frå april 2013. Desse to selskapa eig ferja MF «Fanafjord» 50 51 2013 2012 96 952 2 891 99 843 68 481 1 476 69 957 10 226 41 358 1 019 405 3 441 44 068 www.fjord1.no noter 2013 Note 28 Anbodskontraktar Note 30 Rekneskap for verksemdene i konsernet Konsern Nedskriving av varige driftsmidlar Inntektsført periodisert inntekt knytt til varige driftsmidlar (anna driftsinntekt) Reversering nedskriving av varige driftsmiddel Sum kostnad knytt til anbodskontraktar 2013 2012 33 531 -1 755 -6 426 25 350 73 868 -14 649 -38 769 20 450 Note 29 Andre opplysninger Fjord1 har på fleire av anbodskontraktane fått utbetalt kompensasjon for auka rabattsats på verdikort og auka bruk av verdikort. Fjord1 har innteksført denne kompensasjonen i årsrekneskapen. Ferje Driftsinntekter Driftskostnader Ordinære avskrivingar/ nedskrivingar Driftsresultat Driftsmiddel Investeringar Bokført verdi Utbetalingane frå oppdragsgivar er frå og med 2010 gjorde med atterhald. Atterhaldet gir oppdragsgivar rett til å justere kompensasjonen når det kjem ei sentral avgjerd knytt til kva modell som skal leggjast til grunn for berekninga av kompensasjonen. Bruk av modell vil kunne har påverknad på den endelege kompensasjonen til Fjord1. Enkelte modellar vil kunne medføre større utbetalingar enn det som er inntektsført, medan andre modellar vil kunne medføre mindre utbetalingar enn det som er lagt til grunn i årsrekneskapen. Det er ikkje gjort avsetjing for eventuelle tilbakebetalingar til oppdragsgivar, då det beste estimatet selskapet har, er at utbetalt rabattkompensasjon kan inntektsførast. Passasjerbåt Driftsmiddel Investeringar Bokført verdi Gods 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 1 867 911 1 797 911 1 777 570 1 580 264 97 483 103 793 179 352 161 500 208 880 170 708 202 991 178 499 2 307 744 2 532 30 219 692 70 000 219 099 -21 793 6 017 -6 310 20 418 -2 566 2 659 38 172 1 165 23 327 731 1 563 731 1 771 349 063 3 690 060 276 404 3 609 568 22 163 145 125 958 134 552 10 343 10 593 1 321 8 104 1 209 1 339 Andre forretningsområde / elimineringar Reiseliv Driftsinntekter Driftskostnader Ordinære avskrivingar/ nedskrivingar Driftsresultat Catering Sum Norge 2013 2012 2013 2012 2013 2012 70 241 59 122 67 353 60 412 108 921 71 358 157 306 96 309 2 355 743 2 203 636 2 387 104 2 077 014 1 023 11 119 126 6 815 27 287 37 563 28 052 32 945 257 408 152 107 269 591 40 499 790 763 4 746 106 896 12 710 118 269 386 315 3 954 673 291 393 3 872 595 Note 31 Nøkkeltal Konsern Totalkapitalrentabilitet (1) Driftsmargin (2) Eigenkapitaldel (3) Eigenkapitalrentabilitet (4) Likviditetsgrad (5) Gjeldsnedbetalingsevne (6) Marknadsfinansiering (7) 1) Totalkapitalrentabilitet: 2) Driftsmargin: 3) Eigenkapitaldel: 4) Eigenkapitalrentabilitet: 5) Likviditetsgrad: 6) Gjeldsbeteningsevne: 7) Marknadsfinansiering: 52 % % % % % i år % 2013 2012 3,5 % 6,5 % 24,7 % 2,4 % 64,6 % 9,5 % 64,0 % 4,2 % 1,7 % 25,4 % 6,1 % 69,7 % 7,0 66,5 % Årsresultat + finanskostnader / gjennomsnittleg totalkapital Resultat etter avskrivingar / sum driftsinntekter Eigenkapital/totalkapital Årsresultat / gjennomsnittleg eigenkapital Omløpsmiddel / kortsiktig gjeld Gjennomsnittleg netto renteberande gjeld / årsresultat + ordinære avskrivingar Sum driftsinntekter - kontraktsinntekter rutedrift / sum driftsinntekter 53 www.fjord1.no REVISJONSMELDING 54 55 www.fjord1.no Fjord1 in brief Fartøyoversikt In 2013, Fjord1 had a profit for the year of NOK 26,9 million. The EBITDA for the year was NOK 410 million. The operating income for 2013 was NOK 2,36 billion down from NOK 2,87 billion in 2012. 2013 was a year of stable production in the main business areas. Focus on cost management for challenging contracts has improved the economic results in 2013. As regards earning a satisfactory profit next year, Fjord1 will continue its efforts to improve earnings. Fjord1, which has become one of the largest ferry operators in Norway, focuses on the core area of ferry operation. Identifying a trend of consolidation in the bus industry, the company sold its stocks in the bus activity in 2012. In 2013, Fjord1 invested in the company Widerøe's Flyveselskap AS. The core operations in Fjord 1 and Widerøe remain unchanged: Getting people safely to their destinations on time and in all kinds of weather. Ferries and passenger boats The Fjord1 ferries – crossing the fjords and connecting the islands to the mainland – are inevitable parts of the public transportation infrastructure on the west coast of Norway. The Fjord1 ferries and passenger boats transported 10,5 million vehicles and 21,5 million passengers in 2013. The ferry fleet consisted of 65 vessels with a capacity of 10 – 212 car units (PCU) in 2013. The fleet includes 8 passenger boats with a capacity of 50 – 385 seats. Ownership and management F1 Holding AS, wich is owned by the County Council of Sogn og Fjordane, has 59% of the shares in Fjord1 AS. The remaining shares is owned by the private company Havilafjord AS. The Fjord1 main office is located in Florø. Safety Fjord1 will be the first to implement a competence development scheme for all of its naval officers that meets international requirements for improved safety. Fjord1 and Aalesund University College entered into a into the long-term cooperation with the Sikkerheitssenteret ('safety centre') in Måløy. This collaboration will ensure that all naval officers in Fjord1 will receive continuing eduction and training. The large transportation volume of Fjord1 in 2013 was carried out with a focus on safety, efficiency, quality and the environment, without serious personnel injuries and with minor material losses. 2013 2012 2011 2010 Income/ cash flow (million NOK) Operating income Operating profit before depreciation Operating profit Profit before taxes Net profit Net cash flow from operating services Dividend 2 356 379 152 24 27 341 - 2 387 310 40 -99 -57 104 - 3 016 485 209 98 72 291 49 3 023 631 340 268 202 360 30 Balance sheet (million NOK) Fixed assets Current assets Total assets Equity Long term liabilites Current liabilities Total equity and liabilities 4 168 437 4 606 1 137 2 542 677 4 606 3 893 458 4 351 1 111 2 583 657 4 351 4 210 561 4 771 1 179 2 824 767 4 771 3 783 683 4 466 1 168 2 606 692 4 466 Key financial figures Equity ratio 1) Return on asset 2) Return on equity 3) 24,7 % 3,5 % 2,0 % 25,5 % 1,9 % -5,0 % 24,7 % 4,2 % 6,1 % 26,2 % 7,3 % 20,0 % Traffic development Ferries - passangers Ferries - vehicles 21 500 10 500 21 800 10 200 21 413 10 035 17 979 8 667 56 Fartøynamn Driva Ørsta Fjærlandsfjord Florøy Goma Nårasund Eiksund Bolsøy Tingvoll Fanaraaken Veøy Sykkylvsfjord Kvernes Aurland Solnør Tustna Aukra Eid Sunnfjord Bjørnsund Geiranger Nordmøre Stordal Stryn Solskjel Sogn Brandal Gloppen Sognefjord Dalsfjord Rauma Selje Romsdal Gulen Tresfjord Svanøy Ivar Aasen Lærdal Glutra Åfjord Nordfjord Eira Hålogaland Volda Byggjeår pbe Fartøynamn 196329 196425 196821 196828 196829 196811 197028 197138 197235 197329 197450 197536 197635 197735 197736 197730 197836 197835 197846 197961 197936 197952 197951 197981 198135 1982110 198352 1984112 198464 198628 198787 198772 198887 198983 1991124 199289 1997 79 199777 2000120 200035 200154 2002100 200275 2002100 Julsund Dryna Harøy Lote Bergensfjord Fanafjord Mastrafjord Raunefjord Stavangerfjord Årdal Davik Vågsøy Moldefjord Fannefjord Korsfjord Lifjord Norangsfjord Romsdalsfjord Boknafjord Hjørundfjord Storfjord Edøyfjord båtar Gudvangen Skagastøl Firda (fryseskip) Framnes (fryseskip) Fjordglytt Sylvarnes Vetlefjord Tansøy Fjordprins Solundir Byggjeår pbe 200499 200535 200535 2006124 2006212 2007212 2007212 2007212 2007212 2008108 200942 200942 2009128 2010128 2010128 2010115 2010120 2010128 2011242 2011122 2011122 201250 Byggjeår pass. 1969334 1970384 1978 1978 200081 200070 200270 200796 2011295 201348 Fartøysliste per 31.01.2014 Definitions 1) Equity ratio is book ratio over total assets per 31.12. 2) Return on total assets is defined as net profit + financial expenses over average total assets 3) Return on equity is defined as net profit over average equity 57 www.fjord1.no 24 1 Ø M E R KE T ILJ 58 0 Trykksak 7 7 M DESIGN OG GRAFISK PRODUKSJON: COX BERGEN - COX.NO Fjord1 AS Postboks 354, 6902 Florø Tlf: (+47) 57 75 70 00 - E-post: [email protected] www.fjord1.no
© Copyright 2024