E-business
Varestrøm til/fra
ASKO
Magne Ove Kjeldedal - Hovedarkitekt
Ledende konsepter i alle segmenter
DAGLIGVARE
SERVICEHANDEL
SERVERING/
STORHUSHOLDNING
FAGHANDEL
EIER
DELEIER
Danmark
Sverige
LEVERANSER
Presentasjon av NorgesGruppen
3
PRODUKSJON
ASKO – Forsyner Norge med mat
DAGLIGVARE
SERVICEHANDEL
SERVERING/
STORHUSHOLDNING
EIER
DELEIER
Danmark
LEVERANSER
Presentasjon av NorgesGruppen
4
ASKO over hele landet
1.
2.
3.
4.
ASKO Norge AS
Oslo
ASKO Drammen AS
Drammen
ASKO Øst AS
Vestby
ASKO Vestfold-Telemark AS
Larvik
5. ASKO Hedmark AS
Brumunddal
6. ASKO Oppland AS
Leira
7. ASKO Agder AS
Lillesand
8. ASKO Rogaland AS
Stavanger
9. ASKO Vest AS
Arna
10. H.I. Giørtz SØNNER AS
Eidsnes
11. ASKO Molde AS
Molde
12. ASKO Midt Norge AS Tr.heim/Bodø
13. Nordnorsk Engros AS Sortland
14. ASKO Nord AS
Tromsø
Presentasjon av NorgesGruppen
ASKO
Leverer til tre kundesegmenter
Andel av totale salgsinntekter
og antall kunder i 2012:
Andel av totale salgsinntekter
Netto salgsinntekter:
42 mrd. kroner i 2012
47 mrd. kroner budsjettert i 2013
Storhusholdning 15 %
(13 000 kunder)
Totalt antall kunder:
17 500 i 2012
Kiosk / Servicehandel 7 %
(2600 kunder)
Dagligvarehandel 78 %
(1900 kunder)
Antall kunder
Presentasjon av NorgesGruppen
8
Formål med e-business
1.
Reduserte kostnader til å overføre og taste inn melding i mottakende system
2.
Redusert mengde feil
3.
Muliggjør automatisering/forbedring av interne prosesser
NorgesGruppen
9
Inngående varestrøm
NorgesGruppen
13
Myte
 Det er kun mottak som tjener på elektronisk sending av en melding

Ved å sende ordre får vi i retur bedre kvalitet på pakkseddel- og faktura-meldingene
NorgesGruppen
14
Inngående varestrøm
NorgesGruppen
15
Tall for inngående varestrøm (uten transit)

Totalt antall leverandørlager: 940

Totalt antall leverandørlager som mottar elektronisk ordre: 753 (80,1%)

Totalt antall innkjøpsordrer: 284506

Totalt antall innkjøpsordrer elektronisk: 270497 (95,1%)

Totalt antall innkjøpsordrerader: 2619816

Totalt antall innkjøpsordrerader elektronisk: 2506514 (95,7%)
NorgesGruppen
16
Tall for inngående varestrøm (med transit)

Totalt antall leverandørlager: 956

Totalt antall leverandørlager som mottar elektronisk ordre: 769 (80,4%)

Totalt antall innkjøpsordrer: 1196745

Totalt antall innkjøpsordrer elektronisk: 1182733 (98,8%)

Totalt antall innkjøpsordrerader: 11561472

Totalt antall innkjøpsordrerader elektronisk: 11448170 (99,0%)
NorgesGruppen
17
Hvorfor har dette gått så bra?
1.
Hele bransjen var med på en standard
2.
Katalogtjeneste
3.
Dagfinn
4.
Infrastruktur
NorgesGruppen
18
Utgående varestrøm
NorgesGruppen
19
Tall for utgående varestrøm

Ca 5000 kunder med eksterne ordresystem (av totalt 15600 kunder service/storhusholdningskunder)
 Ordre, Ordrebekreftelse, Pakkseddel og faktura på formatene EDIFACT og XML GS1
 Ca 110 000 ordrer hver måned

Ca. 6000 kunder (Av totalt 17.500) får elektronisk faktura
NorgesGruppen
21
Hinder

Mange standarder

Dyre løsninger fordi vi som leverandør har mange kunder som ønsker hver sin standard, og som har ulike tolkninger av
standarder

Ingen god katalogstandard

Mange ulike transportveier å forholde seg til
NorgesGruppen
22
Hva så med EHF?
1.
Hele bransjen var med på en standard
2.
Katalogtjeneste
3.
Dagfinn
4.
Infrastruktur
NorgesGruppen
24
Hva så med EHF?
1.
DIFI har definert en standard som alle som skal handle med det offentlige må følge
2.
Katalogtjeneste
3.
Dagfinn
4.
Infrastruktur
NorgesGruppen
25
Oppfordring til DIFI

Utvikl meldingene (les pakkseddel) til å kunne være avansert nok til at varehandelen kan benytte
meldingen og til at andre store varemottakere kan nyttiggjøre seg meldingen i varemottaket
NorgesGruppen
26
Hva så med EHF?
1.
DIFI har definert en standard som alle som skal handle med det offentlige må følge
2.
Katalogtjeneste
3.
Dagfinn
4.
Infrastruktur
NorgesGruppen
27
Hva så med EHF?
1.
DIFI har definert en standard som alle som skal handle med det offentlige må følge
2.
EHF Katalog
3.
Dagfinn
4.
Infrastruktur
NorgesGruppen
28
Hva så med EHF?
1.
DIFI har definert en standard som alle som skal handle med det offentlige må følge
2.
EHF Katalog
3.
EHF-portaler (Som f.eks. SendRegning.no og EHFPortal.no)
4.
Infrastruktur
NorgesGruppen
29
Hva så med EHF?
1.
DIFI har definert en standard som alle som skal handle med det offentlige må følge
2.
EHF Katalog
3.
EHF-portaler (Som f.eks. SendRegning.no og EHFPortal.no)
4.
PEPPOL-nettverk med aksesspunkt
NorgesGruppen
30
Innføring
Offentlige
virksomheter
Leverandør A
Virksomhet A
Leverandør B
Leverandør C
PEPPOL
Virksomhet B
Leverandør D
Virksomhet C
Leverandør E
Virksomhet D
….
….
Leverandør …..
Virksomhet …..
NorgesGruppen
32
Spørsmål
NorgesGruppen
33