Årsberetning // Hålogaland Kraft 2012

12
Årsberetning // Hålogaland Kraft 2012
Hovedtall
Økonomiske nøkkeltall for konsernet
2012
2011
2010
404 291
466 212
525 051
Driftsresultat
(5 999)
73 134
46 673
Finansposter
(57 720)
(1 467)
30 113
Resultat før skatt
(63 720)
71 667
76 787
Resultat etter skatt
(60 368)
54 030
63 109
(229)
(2 976)
2 269
Anleggsmidler
1 165 020
1 166 829
1 112 306
Omløpsmidler
156 490
148 767
177 044
Egenkapital
580 768
641 136
623 102
33 332
33 102
33 316
-
5 362
3 612
Langsiktig gjeld
558 354
487 532
492 624
Kortsiktig gjeld
182 389
181 566
170 011
1 321 510
1 315 596
1 289 350
Resultatgrad
-1,5 %
15,7 %
8,9 %
Egenkapitalandel
43,9 %
48,7 %
48,3 %
Totalrentabilitet
-0,5 %
5,6 %
3,8 %
0,9
0,8
1,0
88 315
125 009
95 164
(25 898)
(32 799)
7 033
3 150
57
106 439
102 670
Alle tall i 1000 kr
Innhold
Hovedtall
Om virksomheten
Styrets beretning
Resultatregnskap
Balanse
Kontantstrømoppstilling
Noter
Resultater
Driftsinntekter
3
4
8
Minoritets andel
11
Balanse pr. 31.12
12
Minoritets andel av EK
14
Avsetning og forpliktelser
15
Totalkapital
Revisjonsberetning
Samfunnsregnskap
Året som gikk
26
Økonomiske nøkkeltall
28
30
Likviditetsgrad 1
EBITDA
Arbeidskapital
Investering aksjer
Korrigert årsberetning
Generalforsamlingen i Hålogaland Kraft AS (HLK) behandlet regnskap for 2012 den 28. mai 2013. I etterkant ble HLK
gjort kjent med at Nordkraft AS hvor HLK eier 16,66 % må korrigere sitt regnskap for 2012. Dette som følge av at det
er avdekket behov for nedskrivninger i Nordkrafts datterselskap Fjellkraft AS på til sammen kr. 260 mill. Som følge av
beløpets størrelse har HLK valgt å korrigere og foreta ny behandling av årsberetning og regnskap for 2012.
131 928
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Hovedtall
Investering driftsmidler
03
Om virksomheten
Historikk
Selskapet ble stiftet 19.06.1970 under navnet Sør-Troms
Elforsyning AS (STE) ved avtale mellom kommunene Harstad, Skånland og Bjarkøy om sammenslutning
mellom daværende Harstad Everk og Trondenes Kraftverk. Ved avtale med Kvæfjord kommune ble Kvæfjord
Elverk tilsluttet STE 01.10.1972. Gjennom avtale med
Ibestad og Gratangen kommune ble videre A/S Rolløyas
Elektrisitetsverk og Andørja Kraftverk A/S tilsluttet STE
fra 01.01.1975 og A/S Storfossen Elektrisitetsverk, A/S
Hilleshamn Kraftverk og A/S Foldvik Lysverk tilsluttet
fra 01.01.1976. Vågsfjord Kraftselskap ble sammensluttet
med STE fra 01.01.1975 og overtakelse av Gausvik Lysselskaps anlegg ble gjennomført i 1981. Ofoten Kraftlag
AS ble fusjonert med STE gjennom beslutninger i respektive selskaper henholdsvis 18.04.1997 og 11.06.1997.
Selskapet endret fra fusjonstidspunktet navn til Hålogaland Kraft AS.
Eierskap og styre
Etter sammenslåingen av kommunene Bjarkøy og Harstad
01.01.2013 eies selskapet nå av 7 kommuner i Sør-Troms
og Nordre Nordland. Eierfordelingen er følgende:
–Gratangen
–Harstad
–Ibestad
–Kvæfjord
8,57%
–Lødingen
48,57% –Skånland
8,57%
–Tjeldsund
8,57%
8,57%
8,57%
8,57%
Gjennom selskapets vedtekter er eierne fordelt i følgende
aksjeklasser og hvor generalforsamlingen velger 6 styremedlemmer med tilhørende fordeling:
– Aksjeklasse A:
Harstad kommune
3 styremedlemmer
– Aksjeklasse B: Kvæfjord kommune,
Skånland kommune
1 styremedlem
– Aksjeklasse C: Gratangen kommune,
Ibestad kommune
1 styremedlem
– Aksjeklasse D: Lødingen kommune,
Tjeldsund kommune
1 styremedlem
Hålogaland Kraft som regional samfunnsaktør
Selskapet har sin hovedvirksomhet som produsent og
leverandør av infrastrukturtjenester innen elkraft samt
informasjons- og kommunikasjonsteknologi i regionen.
Tjenestene innen disse områdene skal representere
kostnadseffektive løsninger med god kvalitet til beste for
regionens innbyggere, næringsliv og offentlig virksomhet.
Gjennom vår aktivitet, kompetanse og kapital og fundamentert på vårt regionale eierskap, ønsker selskapet å
bidra til regionens videre utvikling.
Selskapet gir positive ringvirkninger innen en rekke om­
råder. F.eks nevnes
Selskapets virksomhet pr. 31.12.2012
Selskapets driver operativ virksomhet innen kraftproduksjon, krafttransport, kraftsalg og breiband.
Selskapet har en desentral organisasjon med stasjoner i
Bjarkøy, Gratangen, Harstad, Ibestad, Lødingen og Skånland (Grovfjord og Breistrand). Selskapets forretnings­
kontor og hovedadministrasjon er i Harstad.
Kraftproduksjon (Hålogaland Kraft med
datterselskaper/tilknyttede selskaper)
Selskapet er en klassisk småkraftaktør med produksjon
i en rekke mindre kraftanlegg i regionen. Det har vært
bedrevet kraftproduksjon i denne regionen siden oppstart
av første kraftanlegget i Gausvik i år 1900.
Selskapet hadde i 2012 kraftproduksjon i følgende anlegg:
– Nedrefoss Gausvik
–Nord-Forså
– Øvrefoss Gausvik
–Sør-Forså
–Skoddeberg
–Storelva
–Helleren
Produksjonen i 2012 utgjorde 73,2 GWh. Normal­
produksjonen i anleggene utgjør 67,5 GWh.
Anleggenes oppetid i driftsåret var 92 %. Driften i
produksjons­anleggene har vært normale.
Niingen Kraftlag AS er et datterselskap av Hålogaland
Kraft AS. Vår eierandel i selskapet er 56,26 %.
Hålogaland Kraft har gjennom avtaler med selskapet
ansvar for drift og daglig ledelse. Virksomheten i selskapet
består i kraftproduksjon i ett anlegg beliggende i Bogen
i Ofoten. Produksjonen i 2012 utgjorde 79,6 GWh mot
normalt 70,8 GWh/år.
Hålogaland Kraft ble medeier i Narvik Energi AS fra
oktober 2001 da vår eierandel i Nordkraft AS ble lagt
inn i selskapet med oppgjør i aksjer. Etter at det danske
energiselskapet Energi E2 (nå DONG Energy Power) fra
august 2002 også kom inn på eiersiden i selskapet, utgjør
vår eierandel 16,66 %. Fra 01.01.2004 ble Narvik Energi
omstrukturert etter krav fra NVE. Morselskapet endret i
2009 navn til Nordkraft AS. I 2010 solgte DONG Energy
Power sine aksjer i Nordkraft AS til Troms Kraftforsyning
og Energi AS.
Datterselskapet Nordkraft Produksjon AS eier 5 kraftverk
og har delvis eierskap i ett kraftverk. Midlere produksjon utgjør 813 GWh/år. I tillegg disponerer selskapet
konsesjons­kraftrettigheter på 94,4 GWh/år frem til år
2051. Selskapet eier videre 100 % av Nordkraft Vind AS
etter at DONG Energy Power solgte sin aksjeandel til
Nordkraft Produksjon i 2011. Det ble i 2009 påbegynt
bygging av 11 nye vindmøller på Nygårdsfjellet med en
estimert produksjon på 86 GWh/år. Anlegget ble ferdig­
stilt i 2011.
Nordkraft foretok i 2009 kjøp av 100 % av aksjene i
Fjellkraft AS. Gjennom dette oppkjøpet og strukturering
har selskapet samordnet sin satsing på småskala vannkraft
i Fjellkraft AS.
Vårt eierskap er nå knyttet til Nordkraft AS som morselskap. Selskapet har Nordkraft Produksjon AS (100%),
Fjellkraft AS (100%), Narvik Energinett AS (51%) og
Enerconsult AS (100%) som datterselskaper. Nordkraft
eier 50% av kraftomsetningsselskapet Kraftinor AS.
Krafttransport
(Hålogaland Kraft AS og deleide selskap)
Innenfor konsesjonsområdet som dekker selskapets 7 eier­
kommuner (unntatt deler av Kvæfjord), driver selskapet
krafttransport i regional- og distribusjonsnett. Totalt eier
og drifter selskapet et nett med utstrekning 3.750 km
bestående av høyspent- og lavspent linjer, jordkabler og
sjøkabler. Selskapet drifter 1.228 nettransformatorer med
en samlet ytelse på 309.479 kVA og har 23.532 måle­
punkter mot nettkunder.
Energien fordeles gjennom 19 hovedstasjoner med en
samlet ytelse på 351 MVA.
Totalt energiforbruk i konsesjonsområdet utgjorde 677,1
GWh i 2012 med et maksimalt uttak i løpet av året på
139,4 MW.
Ikke levert energi utgjorde 74,4 MWh fordelt på 27,4
MWh planlagte og 47 MWh ikke planlagte avbrudd.
Selskapet har ansvar for kraftsystemplanleggingen i om­
rådet Nordre Nordland og Sør-Troms.
Gjennom et trinnvis oppkjøp ble Hålogaland Kraft i 2002
49 % eier av Narvik Energinett AS. Selskapet forestår
krafttransport med Narvik kommune som konsesjons­
område. Selskapet hadde pr. 31.12.2012 11.378 måle­
punkter mot nettkunder og distribuerte i 2012 totalt 419
GWh.
Kraftsalg
Selskapet driver kraftsalg til sluttkunder hovedsakelig i
regionen. Virksomheten drives som en marginforretning
ved at all omsatt kraft til sluttbruker handles på kraft­
børsen NordPool.
Innkjøp av kraft utføres i egen regi. Det foretas sikring av
denne handelen etter ”back to back”-prinsipper.
Den samme kompetanse benyttes til salg av kraft­
produksjon for Hålogaland Kraft og Niingen Kraftlag på
kraftbørsen NordPool.
Innkjøp og salg av kraft forvaltes adskilt i egne porteføljer.
Breiband/IKT (Hålogaland Kraft med datterselskap/
tilknyttede selskap)
Hålogaland IKT AS
Selskapet ble etablert i 2001 med første hele driftsår 2002
og er eid 100 % av Hålogaland Kraft.
Etablering ble kombinert med utsetting av Hålogaland
Krafts it-drift til selskapet.
Selskapet er en nettbasert leverandør av it-driftstjenester
til næringsliv og offentlig virksomhet. Driftstjenestene
består bl.a av utleie av programvare og datalagring, leie
av plass for kundens servere/programvare i driftssenteret,
ulike sikkerhetsløsninger herunder drift av sensitive data,
internettleveranser, driftsovervåking innen breiband og
konsulenttjenester innen ikt.
Selskapet hadde 20 medarbeidere pr. 31.12.12.
Regionalt breiband
Selskapets styre besluttet høsten 2001 i nært samråd med
eierne å etablere et nytt virksomhetsområde med bygging
og drift av et breibandsnett i regionen med tilhørende
tjenestesalg.
Breibandsvirksomheten ble startet utfra erkjennelsen av
at det var viktig raskt å få opp et godt tilbud også utenfor byene. Uten et slikt initiativ ville spesielt distriktene
måtte vente lenge på breibandstilknytning idet de store
landsdekkende aktørene foretok utbygging på basis av
kort­siktig lønnsomhet. Som en del av prosjektet påtok
selskapet seg å sørge for utbygging til alle eierkommunene
inkludert interne sambandsbehov i den enkelte kommune.
Som stamnett i utbyggingen er benyttet fiber og radio-­
linje. Utfra geografi/kostnader er det benyttet så vel radio,
ADSL2+ og fiber som aksessteknologi. Etter at en rimelig
god breibandsdekning var på plass i regionen har man
de siste år hatt spesielt fokus på leveranse av fiber­baserte
multiplay-løsninger.
KraftTele AS
Hålogaland Kraft eier 33,3 % av KraftTele AS. Selskapet
eier 50 % av en fiberoptisk kabelforbindelse fra Salten via
Lofoten, Vesterålen og Sør-Troms opp til Tromsø. Hele
kapasiteten er leid ut på langsiktig avtale.
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Om virksomheten
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Om virksomheten
04
Det er for øvrig ingen andre vedtektsfestede eller avtalte
forskjeller mellom aksjeklassene.
De ansatte velger 2 medlemmer til selskapets styre.
– Lav nettleie sammenlignet med resten av Nord-Norge
og landet for øvrig.
– God leveringskvalitet i kraftnettet med lite avbrudd.
– Selskapet har et bredt spekter med kompetanse arbeidsplasser. Konsernet har 133 arbeidsplasser i
regionen.
– Utbytte til selskapets eiere.
– Lokal skatteinngang fra selskapet og dets
medarbeidere.
– Lokale innkjøp i betydelig omfang.
– Breibandstilbud til private, næringsliv og offentlig
virksomhet i regionen.
– Deltakelse i regional nærings- og arenautvikling med
kompetanse, infrastruktur og kapital.
– Brei støtte til kulturliv og idrett i hele regionen med
spesielt fokus på barn og unge.
05
KystTele AS
Hålogaland Kraft eier 33,3 % av Kyst Tele AS sammen
med Salten Kraftsamband AS og Helgeland Kraft AS.
­Selskapet gjennomførte bygging av en 1040 km fiber­
optisk kabelforbindelse fra Bjerkvik i Nordland til Trondheim. Forbindelsen er i det alt vesentlige en sjøkabel har
anløp på over 25 steder langs traseen. Kabelen ble idriftssatt i 2007. Hålogaland Kraft har daglig leder-­funksjon i
selskapet.
Annen virksomhet
Selskapet utøver et bredt engasjement innenfor flere
områder. I tillegg til satsingen innen breiband/IKT som
beskrevet ovenfor, er dette innenfor områdene ny energi
og nye arenaer for næringsutvikling i regionen.
Hålogaland Energiteknikk AS - HETEK
Selskapet ble etablert i juni 2005 og har sitt forretningskontor i Skånland kommune. Selskapets virksomhet
består i å drive rådgivende ingeniørvirksomhet innen
forretnings­området energi, heri inkludert vannkraft med
fokus på småkraft, dam- og vassdrag, turbiner og ­pumper
samt naturgass og bioenergi/biogass. Selskapet har
Nord-Norge som sitt primære markedsområde. Hålogaland Krafts eierandel i selskapet utgjør 37,25 %.
Barents NaturGass AS - BNG
BNG ble stiftet 31.03.2005 og har sitt forretningskontor
i Hammerfest. Selskapet har som formål å forestå distribusjon og markedsføring av naturgass i Barentsregionen.
Selskapet er etter en oppstartfase nå over i driftsfase. Den
første nord-norske LNG-terminalen ble satt i drift i 2006
i Bodø. LNG tappestasjon på Melkøya i Hammerfest ble
åpnet i 2010. Selskapet har inngått flere leveranseavtaler,
herunder langsiktig avtale med Torghatten Nord for Vestfjord-sambandene som den hittil betydeligste. Hålogaland
Kraft har en eierandel på 15,5 % i selskapet.
Hålogaland Kapital AS - HK
HK skal som egenkapitalfond være en kilde til risiko­
kapital for innovasjon og næringsutvikling i Hålogalands-­
regionen ved å ta aktivt eierskap i selskaper rettet mot økt,
lokal verdiskaping.
A:rt Gymsal
Hålogaland Kraft besluttet i 2006 å gå inn som 20 %
aksjonær i A:rt Gymsal. Selskapets skal være et miljø
innen kunst- og kulturbaserte næringer med internasjonalt
perspektiv. Selskapet har utviklet tidligere BSIN gymsal til
en arena for lokale bedrifter i grensesnittet kultur/­næring.
Huset er fullt utleid til bedrifter innenfor områdene
interiørdesign/-styling, billedkunst, fotokunst, webdesign,
3D-design, rådgivning kulturentreprenørskap, kles- og
tekstildesign, arrangementskaper, journalistikk og smykke­
design.
Distriktenes energiforening - DEFO
DEFO er en interesseorganisasjon for ivaretakelse lokale
nettselskapers rammebetingelser. Organisasjonen skal
bidra til en samfunnsmessig riktig infrastruktur og kraftdistribusjon, herunder at hensyn til effektiv ressursbruk,
rimelig nettleie og forsyningsikkerhet på kort og lang
sikt tillegges vekt. DEFO skal videre søke å tilrette­
legge grunnlaget for at medlemsbedriftene kan styrke sin
posisjon som regional næringsutvikler med utgangspunkt
i medlemsbedriftenes kompetanse og kapital. Organisa­
sjonen ble etablert i 2001 med 23 medlemmer. Pr 31.12.12
organiserer DEFO 66 nettselskaper som alle er typiske
distriktsenergiverk beliggende langs kysten fra Vestlandet
og opp til Finnmark samt fra Indre Østland.
Selskapets ledelse:
Rolf Inge Roth
Eilif Amundsen
Eidar Tøllefsen
Geir Haukebøe
Georg Kanstad
Bjørn Erik Olsen
Are Marthinussen
Bjørn Ludvigsen
adm.direktør
stedfortreder for adm.direktør/
sjefingeniør Stab
konstituert seksjonsleder Anlegg
seksjonsleder Produksjon
seksjonsleder Kundeservice
økonomisjef
seksjonsleder Nettstyring
seksjonsleder Kraftomsetning
Organisasjonsplan Hålogaland Kraft AS
Adm. dir
Stab
Nettstyring
Anlegg
Kundeservice
Marked
Produksjon
Stasjon Harstad
Stasjon Bjarkøy
Selskapets organisasjon
Selskapet har organisert sin operative virksomhet i flere
seksjoner, jfr. organisasjonsplan for bedriften:
– Nettstyring: Nettplanlegging og drift, beredskap, vakt,
driftssentral, måling, kart og det stedlige eltilsyn.
– Anlegg: Vedlikehold og bygging av kraftnett og
breiband, oppdrag for andre.
– Kundeservice: Sentralbord og kundemottak,
kundeavregning.
– Marked: Kjøp og salg av kraft til sluttbruker og engros.
– Produksjon: Drift og vedlikehold av egne kraftverk og
Niingen Kraftlag.
– Stab: Økonomi, personal, HMS, forretningsutvikling.
Selskapets organisasjon er utpreget flat og geografisk
desentral ved at medarbeiderne er fordelt på 7 stasjoner i
hele regionen.
Antall medarbeidere i hel- eller deltidsstillinger i konsernet pr. 31.12.2012 var 133 tilsvarende 126,5 årsverk.
Stasjon Hamnvik
Stasjon Gratangen
Stasjon Breistrand
Stasjon Lødingen
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Om virksomheten
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Om virksomheten
06
Kunnskapsparken Nord AS
Selskapet hadde sitt første hele driftsår i 2005. ­Selskapet
skal bidra til å utvikle nyskapingsevnen i regionens
næringsliv, kommersialisere nye forretningsideer og
forskningsideer med kommersielt potensial. KPH skal
være en sentral arena for etablering og utvikling av
nettverk mellom næringsliv, høgskole/forskningsmiljø
og offentlige virksomheter. Sammen med Hålogaland
Kapital og Inkubator Hålogaland vil KPH utgjøre hoved­
fundamentet i dette utviklingsmiljøet. Hålogaland Krafts
eierandel i KPH er 3,7 %.
Selskapet ble stiftet 29.12.2005. Selskapet har en aksjekapital på 15 mNOK og med Hålogaland Kraft som 33,3
% eier. Selskapet har i tilegg en avtale om ansvarlig lån
på 7,5 mNOK, slik at den samlede kapitalbase er på 22,5
mNOK.
07
Styrets beretning
Årets virksomhet med analyse av årsregnskap og
­sentrale risikoer og usikkerhetsfaktorer i konsernet
omsetningen fra 2012 til 2011 skyldes nedgang i kraft­
priser.
Styrets aktivitet
Kraftproduksjonen i morselskapet utgjorde i 2012 73,2
GWh. Normalproduksjonen i anleggene utgjør 67,5
GWh. Kraftanleggene i morselskapet hadde en høy oppetid i driftsåret med 92 %.
Niingen Kraftverk AS hadde en produksjon på 79,6 GWh
i 2012 (normalproduksjon 70,8 GWh)
Selskapets styre har i løpet av året hatt 10 møter og
­behandlet 64 saker hvorav nevnes:
– Eiergjennomgang av virksomhetsstrategier.
– Utvikling/rehabilitering av småkraftproduksjon.
– Selskapets aktivitet knyttet til IKT bredbånds-­
utbygging.
– Fortløpende rapportering fra selskapets drift
gjennom året.
– Årsberetning og regnskap 2011.
– Budsjett 2013.
Drift
Driftsåret 2012 har vært preget av høy aktivitet samtidig
som regnskapet preges av svekket inntjening knyttet til
salg av produksjon. I tillegg preges regnskapet av ekstra­
ordinær nedskriving av verdien på anleggsmidler IKT
bredbånd og svekket resultatbidrag i Nordkraft AS.
Sistnevnte som følge av lave kraftpriser og at Nordkraft
har foretatt nedskriving i datterselskapet Fjellkraft AS med
kr. 260 mill. Det regnskapsmessige resultat for morselskapet viser et underskudd på 67,1 mNOK før skatt mot et
overskudd på 58,4 mNOK i 2011.
Morselskapets driftsresultat er negativt med kr. 12
mNOK. De vesentligste årsakene til dette er svekket inntjening kraftproduksjon samt nedskriving kr. 41,2 mNOK
av anleggsmidler IKT bredbånd. Sistnevnte skyldes en
nedjustering av forventning til fremtidig inntjening.
Ordinært driftsresultat før nedskriving av anleggsmidler er
kr. 29,2 mNOK. Resultatet fra ordinær drift er i tråd med
budsjett og vurderes som tilfredsstillende sett i lys av de
lave kraftprisene i 2012.
Netto finanskostnad i morselskapet er kr. 55,1 mNOK.
Dette er en svekkelse på kr. 61,5 mNOK i forhold til
foregående år. Hovedårsak til dette er svekket resultat i
datterselskaper og tilknyttet virksomhet som følge av lave
kraftpriser i 2012. I tillegg har Nordkraft AS foretatt nedskrivninger i datterselskapet Fjellkraft AS på kr. 260 mill.
Nettinntektene beløp seg til 154,3 mNOK i 2012 mot
175,0 mNOK i 2011 etter regulering for årets merinntekt
og tilbakeført mindreinntekt fra tidligere år. Akkumulert
merinntekt inklusive renter utgjorde pr. 31.12.2012 23,4
mNOK.
Selskapets energiomsetning omfatter både salg av selskapets kraftproduksjon i engrosmarkedet og salg til slutt­
kunder. Salgsinntektene utgjorde i 2012 192,6 mNOK i
konsernet og 174,7 mNOK i morselskapet. Reduksjon i
Sammenlignet med tidligere år har bedriften fortsatt høye
markedsandeler innen kraftomsetning, både i bedrifts- og
privatkundemarkedet.
Kraftkjøp går til dekning av forbruk hos våre sluttkunder
samt til dekning av nettapet. Kraftkjøpskostnadene er redusert for året 2012 i det alt vesentlige som følge av lavere
kraftpriser..
Personalkostnadene utgjør for konsernet 68,4 mNOK i
2012. Tilsvarende tall for 2011 var 67,6 mNOK.
Avskrivninger på varige driftsmidler utgjør 94,3 mNOK
i konsernet. Av disse utgjør nedskriving av verdien på
anleggsmidler IKT bredbånd kr. 41,2 mill. Konsernets
ordinære avskrivninger utgjør 53,1 mNOK.
Andre driftskostnader omfatter materiell- og tjenestekostnader knyttet til drift og vedlikehold av konsernets nett-,
kraft- og breibandsanlegg. For konsernet utgjorde disse
for 2012 74,4 mNOK mot 78,5 mNOK det foregående år.
Investeringer
Investeringsaktiviteten var også i 2012 høy. Investeringer
i egne driftsmidler utgjorde 131,9 mNOK i konsernet,
fordelt med 28,7 mNOK i kraftnett, 14 mNOK i breiband, 83,2 mNOK i kraftanlegg, 0,9 mNOK i bygg og 5,1
mNOK i andre driftsmidler.
Finansiering og likviditet
Langsiktig lånegjeld er økt fra 487,5 mNOK til 558,4
mNOK. Det er pr 31.12.2012 benyttet 82,3 mNOK av
trekkrettigheter mot 66,7 mNOK for tilvarende periode i
2011.
Egenkapitalandelen i konsernet er på 45,5 % pr
31.12.2012 og som er en reduksjon på 3,2 % i forhold til
foregående år.
Finansiell risiko
Selskapets finansielle risiko er i det vesentlige knyttet til
følgende forhold:
– Utvikling i kraftpriser: Prisutviklingen bestemmes utfra
rammevilkårene samt tilbuds- og etterspørselsforhold for
elkraft og underliggende energibærere i det nord-euro-
Fortsatt drift
I tråd med regnskapslovens § 3-3 bekrefter styret og
administrerende direktør at årsregnskapet er utarbeidet i
samsvar med forutsetningen om fortsatt drift. Til grunn
for dette legges vurdering av selskapets prognoser for årene fremover. Konsernet er i en sunn økonomisk stilling,
driftsmessig og finansielt.
Arbeidsmiljø
Sykefravær ved egen sykdom utgjorde i 2012 5,1 %, en
økning fra 4,6 % i året forut. Sykefraværet har vært stabilt
lavt over tid. Bedriften har lav turnover blant sine medarbeidere. Ved ekstern rekruttering til nye stillinger har
bedriften registrert et strammere arbeidsmarked innenfor
ingeniør/montørfaget. Bedriften har over en årrekke tatt
inn lærlinger innen elkraftfaget. Dette har også vært en
god rekrutteringskilde for bedriften.
Det er i 2012 registrert 3 skader i bedriften som har ført
til sykefravær. Med utgangspunkt i en 0-skade filosofi arbeider bedriften aktivt innen HMS-området for å
forebygge helseskader gjennom ulike opplæringsaktiviteter, vernerunder og miljøkartlegging med gjennomføring
av tiltak. Det legges vekt på å integrere HMS-tenking i
arbeidsplanlegging. Arbeid med helse, miljø og sikkerhet
fokuseres spesielt gjennom en årlig HMS-uke i bedriften.
Likestilling
Kjønnsfordelingen i morselskapet målt i årsverk er 85 %
menn og 15 % kvinner. Dette er på nivå med bransjen sett
under ett. Arbeidet med å endre kjønnsfordelingen i bedriften mot en bedre balanse må drives langsiktig utfra de
rammevilkår vi har for endring. Bedriften har lav turnover
blant sine medarbeidere. Bedriften har få deltidsstillinger.
Ved ekstern rekruttering i 2012 ble det tilsatt 3 mannlige
medarbeidere og 1 kvinne.
Gjennomsnittlig årslønn for alle ansatte i bedriften er kr
479.878. For mannlige medarbeidere er gjennomsnittslønnen kr 488.524 mens den for kvinnene er 433.406.
Bedriften fører en personalpolitikk med like vilkår for
like stillinger uansett kjønn så vel lønnsmessig som for
andre ytelser. Fleksitidsordning og muligheter for redusert
arbeidstid for øvrig representerer tilrettelegging for arbeidstakere av begge kjønn.
Generell bedriftsprofilering og skolebesøk søkes utnyttet
aktivt til å markedsføre de yrkesmulighetene bedriften
representerer. Bedriften deltar aktivt i flere prosjekter
innen grunnskole og videregående skole for å bidra til økt
rekruttering til realfagene. En økt rekruttering til realfag
vil på sikt også kunne bidra til en bedre kjønnsbalanse i
bedriften.
Ytre miljø
Gjennom vannkraftbasert energiproduksjon bidrar selskapet til en god ivaretakelse av det ytre miljø. Selskapet
har som målsetting å følge dette opp gjennom engasjement i utvikling og bygging av nye produksjonsanlegg
for fornybar energi. Bedriften deltar i et flerårig prosjekt
for kartlegging og forbedring av innlandsfiske i regulerte
vassdrag. I selskapets aktivitet vektlegges bruk av miljø­
vennlige stoffer og en korrekt håndtering av spesialavfall.
Selskapets utsikter
Nettvirksomheten vil øke sin inntjening i 2013. Bakgrunnen er økning i inntektsrammen som NVE fastsetter årlig.
Samlet sett forventes inntjeningen i 2013 for HLK å bli
tilfredsstillende. For å ivareta krav fra myndighetene samt
sikre stabil og god forsyningssikkerhet i regionen forventes nettinvesteringene fremover å øke.
2012 har vært preget av lave kraftpriser. Dette har spesielt
påvirket inntjeningen knyttet til salg av produksjon. Lave
kraftpriser preger også starten på 2013 og prisene forventes å være relativt lave i 2013. Det vurderes av denne
grunn at 2013 også vil være et år med forholdsvis lav
inntjening på salg av produksjon. I tillegg forventes det
lavere resultatbidrag fra selskapene Niingen Kraftlag AS
og Nordkraft AS. Idriftsettelsen av nye Fossan Kraftverk
vil imidlertid virke positivt inn på inntjeningen på salg
av produksjon. Dette anlegget vil bidra med ca ½-års
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Styrets beretning
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Styrets beretning
08
Kraftleveransene i Hålogaland Krafts nettområde utgjorde
644,1 GWh eksklusive nettap. Dette er 54,1 GWh høyere
enn i 2011.
Ikke-levert energi ble redusert fra 132,5MWh i 2011 til
74,4 MWh i 2012.
peiske markedsområdet. Utviklingen er således fortsatt i
betydelig grad avhengig av magasin- og nedbørsforhold
samt temperaturforhold i Norge/Norden. En økende
etterspørsel uten tilsvarende kapasitetsøkning i produksjon kombinert med økt overføringskapasitet mot kontinentet, gjør imidlertid det nordiske markedet stadig mer
eksponert for utviklingen på kontinentet. Prisene på den
nordiske kraftbørsen NordPool påvirkes av CO2-avgifter, kull- og oljepriser. Selskapet har en aktiv oppfølging
av sin produksjonsportefølje med en risikoavlastning i
terminmarkedet innenfor definerte rammer. Kraftsalg mot
sluttbruker drives utfra en back-to-back sikringstenking.
–Valutaforhold: Handel på den nordiske kraftbørsen
Nord Pool ASA foregår i euro. Selskapet sikrer sin valutaeksponering gjennom kjøp/salg av valutaterminer direkte
relatert til underliggende krafthandelsposisjoner.
–Renteforhold: Selskapet er eksponert for renterisiko
gjennom sin langsiktige gjeld. Rentevilkårene ansvarlig lån
er gjennom avtale knyttet til langsiktig statsobligasjonsrente ST4X. Av pantegjelden var 48,9 % på flytende rente
pr. 31.12.
–Kapitaltilgang: Nytt europeisk regelverk for bankene
påvirker tilgangen på fremmedkapital i markedet. Nye
regler om kapitaldekning gjør at norske banker må styrke
egenkapitalen. Dette påvirker bankenes utlånsevne samt
prising på fremmedkapital. Basert på gjeldende forhold
arbeides det aktivt med ulike kapitalkilder for å sikre
tilstrekkelig tilgang på fremmedkapital fremover.
– Konkurransesituasjonen i sluttbrukermarkedet: Handel
i sluttbrukermarkedet drives som en marginforretning.
Foretatt benchmark viser at vår kraftsalgsvirksomhet
driver med relativt lave enhetskostnader.
09
Resultatregnskap 2012
produksjon i 2013 som utgjør ca 10 GWh. Kraftanlegget
er sertifikatberettiget slik at HLK også får inntjening fra
elsertifikater på dette anlegget i 2013.
Foldvik­vann som inntaksmagasin. Anlegget vil kunne gi
nær 50 GWh i årsproduksjon. Anlegget ble konsesjonssøkt i 2012.
Hålogaland Kraft fortsetter sitt arbeid med sikte på
investeringer i flere nye småkraftverker. I tillegg til nye
Fossan Kraftverk som idriftsettes 1. halvår 2013 har HLK
konsesjonssøkt ytterligere 2 kraftverker, Jotind og Sula.
Styret i Hålogaland Kraft har i 2012 besluttet å dempe
fremtidige investeringer innen bredbånd. HLK vil fremover ikke foreta nye feltutbygginger. All fokus f­ remover
vil rettes mot oppsalg mot eksisterende kunder og
fortettings­salg i områder som allerede er bygd ut for å øke
lønnsomheten.
Jotind 1 og 2 kraftverker i Tjeldsund kommune ble forhåndsmeldt i 2009. Gjennom overføring fra Spannbogvatn
via et minikraftverk (Jotind 2) til inntakskum nedstrøms
Nedre Jotindvatn med kraftverket Jotind 1 plassert ved
Spannbogstraumen forventes dette anlegget samlet å gi en
årsproduksjon på 24 GWh. Anlegget ble konsesjonssøkt i
april 2011.
Sula kraftverk ble forhåndsmeldt i 2009. Anlegget skal
utnytte fall i Gratangen og Skånland kommuner med
Selskapet har gjennomført en strategiprosess vinteren
2012/2013. Det har vært satt ned et strategiutvalg bestående av representanter fra eierne, styret og administrasjonen. Strategiutvalget har basert på arbeidet fremmet en
anbefaling til styret om videre strategi for selskapet. HLK
vil fremover følge en eieravstemt strategi med prioriterte
investeringer innen nettvirksomhet og fornybar kraft­
produksjon.
Årsresultat og disponeringer
Selskapets resultat for 2012 er gjort opp med et underskudd på kr 60.592.351,-.
Styret foreslår følgende resultatdisponering:
– Fond for vurderingsforskjeller
NOK -53.754.781,– Avsatt til annen egenkapital
NOK -6.837.570,– Foreslått utbytte
NOK
0,-
Morselskap
Konsern
2012
2011
(1000 kr)
(1000 kr)
(174 667)
(154 317)
(46 398)
(375 382)
(240 731)
(174 977)
(31 947)
(447 655)
Note
2
3
2012
2011
(1000 kr)
(1000 kr)
(192 578)
(154 317)
(57 396)
(404 291)
(242 200)
(174 977)
(49 035)
(466 212)
150 217
18 036
4 841
68 399
94 314
74 483
410 291
171 821
23 230
67 648
51 875
78 504
393 078
5 999
(73 134)
Inntekt på investering i datterselskap/tilknyttet selskap
Finansinntekter
Finanskostnader
Netto finansresultat
34 592
(3 122)
26 251
57 720
(22 034)
(1 840)
25 341
1 467
ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD
63 720
(71 667)
Skattekostnad på ordinært resultat
(3 352)
17 637
ORDINÆRT RESULTAT
60 368
(54 030)
229
2 976
-1 725
1 544
DRIFTSINNTEKTER
Energiomsetning
Overføringsinntekter
Andre driftsinntekter
Sum driftsinntekter
DRIFTSKOSTNADER
150 217
18 036
199 515
23 230
53 774
86 246
79 110
387 383
54 677
43 684
74 565
395 672
12 001
(51 983)
4,5
6
3
Kraftkjøp
Sentralnettskostnader
Varekostnader
Personalkostnader
Avskrivninger
Andre driftskostnader
Sum driftskostnader
DRIFTSRESULTAT
FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER
Selskapets frie egenkapital pr 31.12.12 etter årets resultatdisponering er NOK 399.160.640.
33 573
(2 328)
23 855
55 100
(27 545)
(1 542)
22 659
(6 428)
67 101
(58 411)
(6 508)
7 357
60 592
(51 054)
7
8
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Styrets beretning
10
Harstad, 31. desember 2012
26. juni 2013
Resultat pr aksje (ingen utvanning)
Opplysninger om avsetninger til:
Helge O. Aune
styreleder
Anna-Helene Tande Roy-Helge Andreassen Frode Staurset
nestleder styremedlemstyremedlem
Kjersti Karijord Smørvik Benedikte Bottolfsen Jim Hugo Henriksen
styremedlem
styremedlem
styremedlem
Harry Buschmann Rolf Inge Roth
styremedlem
adm. direktør
(53 755)
(6 837)
(60 592)
5 646
17 409
28 000
51 054
Fond for vurderingsforskjeller
Avsatt til annen egenkapital
Foreslått utbytte
Sum disponert
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Resultatregnskap 2012
Herav minoritetsinteresser
11
Balanse
Morselskap
Konsern
31.12.12
31.12.11
(1000 kr)
(1000 kr)
15 962
2 403
15 962
2 403
756 475
756 475
712 407
712 407
6
263 718
12 936
3 600
21 353
301 607
317 658
13 390
19 327
350 375
7
9
1 074 045
1 065 185
Note
8
5
Morselskap
Konsern
31.12.12
31.12.11
31.12.12
31.12.11
(1000 kr)
(1000 kr)
(1000 kr)
(1000 kr)
Note
9 063
40
9 103
45
45
700
11 242
11 942
700
11 242
11 942
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler
Sum varige driftsmidler
905 202
905 202
867 588
867 588
Finansielle anleggsmidler
Investering datterselskap/tilknyttet selskap
Andre aksjer / andeler
Andre langsiktige fordringer
Pensjonsmidler
Sum finansielle anleggsmidler
120 373
415 123
535 496
174 128
421 960
596 088
214 620
12 936
3 610
19 549
250 715
267 578
13 390
18 226
299 195
1 165 020
1 166 829
ANLEGGSMIDLER
Immaterielle eiendeler
Utsatt skattefordel
Goodwill
Sum immaterielle eiendeler
31.12.12
31.12.11
EGENKAPITAL
(1000 kr)
(1000 kr)
11
12
Innskutt egenkapital
Aksjekapital
Overkursfond
Sum innskutt egenkapital
700
11 242
11 942
700
11 242
11 942
12
12
Opptjent egenkapital
Fond for vurderingsforskjeller
Annen egenkapital
Sum opptjent egenkapital
120 373
415 122
535 495
174 128
421 964
596 092
33 332
33 102
580 768
641 136
0
0
0
0
5 362
5 362
Annen langsiktig gjeld
Ansvarlig lån
Pantegjeld
Sum langsiktig gjeld
120 000
438 354
558 354
120 000
367 532
487 532
Kortsiktig gjeld
Trekkrettighet
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
Skyldig offentlige avgifter
Avsatt utbytte
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
82 305
32 432
11 762
22 011
33 879
182 389
66 721
36 101
16 684
13 867
31 090
17 103
181 566
Sum gjeld
740 742
674 460
1 321 510
1 315 596
Minoritetsinteresser
547 437
608 030
Sum egenkapital
GJELD
Sum anleggsmidler
OMLØPSMIDLER
73 896
17 697
91 593
8 735
8 735
7 745
7 745
49 707
49 707
39 417
39 417
150 532
138 755
1 224 577
1 203 940
3,15
2
10
Fordringer
Kundefordringer
Andre kortsiktige fordringer
Sum fordringer
74 421
15 473
89 893
79 244
14 091
93 336
Markedsbaserte verdipapirer
Sum Investeringer
8 735
8 735
7 745
7 745
Betalingsmidler
Betalingsmidler
Sum betalingsmidler
Sum omløpsmidler
SUM EIENDELER
57 862
57 862
47 687
47 687
156 490
148 767
1 321 510
1 315 596
Harstad, 31. desember 2012
120 000
387 944
507 944
120 000
314 113
434 113
74 975
31 194
7 740
20 040
0
35 247
169 195
62 640
39 690
5 536
10 136
28 000
15 795
161 797
677 140
595 910
1 224 577
1 203 940
13,14
15
8
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
26. juni 2013
Helge O. Aune
styreleder
Anna-Helene Tande
Roy-Helge Andreassen
nestlederstyremedlem
Frode Staurset
styremedlem
Benedikte Bottolfsen
Kjersti Karijord Smørvik
styremedlemstyremedlem
Jim Hugo Henriksen
styremedlem
Harry Buschmann
styremedlem
Rolf Inge Roth
adm. direktør
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Balanse
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Balanse
12
73 748
18 343
92 090
8
Avsetning for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser
Utsatt skatt
Sum avsetning for forpliktelser
13
Kontantstrømoppstilling 01.01.-31.12.
Morselskapet
2012
2011
(67 101)
(4 847)
86 246
58 411
(1 217)
43 684
148
(8 496)
(2 026)
(990)
28 710
31 644
15 170
9 624
(3 746)
1 322
12 884
136 132
Noter
Note 1: Regnskapsprinsipper
(Alle tall i NOK 1000)
Konsernet
Likvider tilført / brukt på virksomheten:
2012
2011
(63 720)
(15 995)
94 314
71 667
(11 659)
51 875
4 823
(3 669)
(1 323)
(990)
23 544
36 984
23 004
3 997
(3 602)
1 322
11 747
148 351
(131 928)
(94 374)
Resultat før skatt
Betalbar skatt
Ordinære avskrivninger
Gevinst/Tap v/salg driftsmidler
Endring i kundefordringer
Endringer i leverandører
Endringer i netto pensjonsmidler
Endringer i investeringsaktiviteter
Endring i andre tidsavgrensningsposter
Netto likviditetsendring fra virksomheten
Likvider tilført / brukt på investeringer:
(130 314)
(86 941)
50 794
(79 520)
(13 409)
(100 350)
Investeringer i varige driftsmidler
Salg av varige driftsmidler
Endring i andre investeringer
Netto likviditetsendring fra investeringer
49 802
(13 228)
(82 126) (107 602)
Likvider tilført / brukt på finansiering:
15 000
(16 569)
(8 365)
(22 995)
(32 929)
10 290
2 853
39 417
49 707
25 025
74 732
36 564
39 417
37 360
76 777
Opptak av ny gjeld (kortsiktig og langsiktig)
Avdrag langsiktig gjeld
Endring trekkrettighet
Utbetalt utbytte
Netto likviditetsendring fra finansiering
95 000
(24 178)
15 584
(31 090)
55 316
15 000
(20 092)
(8 191)
(25 077)
(38 360)
Netto endring i likvider i året
10 174
2 389
Kontanter og bankinnskudd per 01.01
Kontanter og bankinnskudd per 31.12
Ubenyttet trekkrettighet
Sum disponible midler
47 687
57 862
27 695
85 557
45 298
47 687
43 289
90 976
Konsernregnskapet omfatter morselskapet Hålogaland Kraft
AS med tilhørende datterselskap og tilknyttede selskaper.
Oversikt over aktuelle selskaper fremgår av note 7.
Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper ved
at konsernselskapene følger de samme regnskapsprinsipper
som morselskapet. Alle vesentlige interne resultat- og balanseposter er eliminert.
Datterselskaper
Ved kjøp av datterselskaper elimineres kostpris på aksjer mot
egenkapitalen i datterselskapet på kjøpstidspunktet. Forskjellen mellom kostpris og netto bokført verdi på kjøpstidspunktet av eiendeler i datterselskapene tillegges de eiendeler merverdien knytter seg til innenfor markedsverdien av disse. Den
delen av kostprisen som ikke kan tillegges spesifikke eiendeler
presenteres som goodwill. Minoritetsinteresser presenteres
med beløp etter skattekostnad.
Andeler i datterselskaper presenteres i morselskapets
regnskap i tråd med egenkapitalmetoden. Resultatandelen
etter skatt og etter avskrivninger på merverdier er vist under
finansposter i resultatregnskapet. I balansen er egenkapitalandelen, justert for utbytte, ut­delinger og andre indirekte
egenkapitaltransaksjoner vist under posten finansielle anleggsmidler i balansen.
Tilknyttet selskap
Ved kjøp av andeler i tilknyttet selskap foretas samme verdianalyse og avskrivningsprinsipper på merverdier som ved
kjøp av datterselskaper. I balansen (morselskapet og konsernet) presenteres andelene under finansielle anleggsmidler
(begrenset konsolidering) og resultatvirkninger fremgår
under finansielle poster.
Vurderings-/klassifiseringsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av
1998. Regnskapsprinsippene beskrives nedenfor.
Klassifiseringsprinsipper
Eiendeler knyttet til virksomhetens varekretsløp klassifiseres
som omløpsmidler. Samme regel gjelder for kortsiktig gjeld.
Fordringer og gjeld som ikke knytter seg til varekretsløpet,
klassifiseres som omløpsmidler/kortsiktig gjeld dersom de
forfaller innen ett år etter regnskapsavslutningstidspunktet.
Øvrige eiendeler klassifiseres som anleggsmidler og øvrig
gjeld klassifiseres som langsiktig.
Inntektsføring
Inntektsføring av varer og tjenester er foretatt ved levering.
For energisalg og overføring foretas måleravlesning i tråd
med NVE’s retningslinjer. Salgsinntekter for energi fremkommer som energileveranse til forbruker multiplisert med
de ulike tariff- eller prisgrupper. Overføringsinntekter beregnes på tilsvarende måte, men korrigeres for kapitalens mereller mindreinntekt etter NVE’s retningslinjer gitt i medhold
av energilovens forskrifter. Overskudd på KILE-rammen er
inntektsført i sin helhet.
Kontraktsforpliktelse kraftkjøp
Kontraktsporteføljen består av kontrakter med fysisk levering
og finansielle kontrakter. Kontraktsporteføljen er i regnskapet
Vedlikeholdsutgifter
Gjennomført vedlikehold blir løpende kostnadsført.
Skatter og avgifter
Utsatt skatt vil bli beregnet basert på forskjellen mellom
selskapets positive og negative midlertidige forskjeller. Utsatt
skatt blir beregnet etter gjeldsmetoden og utsatt skatt i
resultat­regnskapet blir beregnet som årets endring av utsatt
skatt i balansen. Naturressursskatt beregnes med utgangspunkt i et gjennomsnitt av kraftprodusjonen de siste syv år
multiplisert med skattesatsen pr. kWh. Utlignet naturressursskatt skal samordnes med fellesskatten til staten og går her til
fradrag. Dersom naturressurs-skatten overstiger fellesskatten,
kan differansen fremføres med rente til fradrag senere år.
Grunnrenteskatt beregnes med i utgangspunkt i takserte
inntekter for kraftverket redusert for driftsutgifter, skattemessige avskrivninger og friinntekt. Negativ grunnrenteinntekt
med renter kan fremføres å gå til fradrag i fremtidige positive
grunnrenteinntekter fra samme kraftverk.
Fordringer
Kundefordringer er vurdert til laveste av pålydende og virkelig verdi pr. 31.12. Det er foretatt avsetning for påregnelige
fremtidige tap på kundefordringene. Andre fordringer er vurdert til laveste av pålydende og virkelig verdi pr. 31.12.
Magasinbeholdning
I samsvar med etablerte regnskapsprinsipper i energi­
forsyningen beholdnings-føres ikke oppmagasinert vann i
­regnskapet.
Beholdning av reservedeler og anleggsutstyr
Beholdningen består i det alt vesentlige av materiell knyttet til selskapets nettdrift og er vurdert til gjennomsnittlig
anskaffelsespris.
Aksjer og andeler
Plassering i aksjer, andeler og langsiktige fordringer er vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Varige driftsmidler, avskrivninger og aktiveringer
Investeringer i varige driftsmidler blir aktivert og avskrevet
lineært over antatt økonomisk levetid. Dersom virkelig verdi
av varige driftsmidler er lavere enn bokført verdi og verdifallet ikke antas å være av forbigående art, er det foretatt
nedskrivninger. Påløpte utgifter til egne investeringsarbeider
behandles som kostnadsreduksjoner i resultatregnskapet.
Pensjonsforpliktelser
Selskapet har fra 2002 innarbeidet selskapets pensjonsforpliktelser i årsregnskapet. Den etablerte pensjonsordning gir de
ansatte en bestemt fremtidig pensjonsytelse basert på antall
opptjeningsår og lønnsnivå ved pensjonsalder. Ved verdsettelse av pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser benyttes estimert verdi foretatt av aktuar. Innarbeidelse og regnskapsførsel
for øvrig er ihht. Regnskapsstandard om pensjonskostnader.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet i samsvar med den
indirekte metode.
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Noter
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Kontantstrømoppstilling
14
95 000
(21 169)
12 335
(28 000)
58 166
Konsolideringsprinsipper
vurdert samlet for mulige tap. Man foretar tapsavsetning ut
fra porteføljevurdering av kjøpsforpliktelser, salgsforpliktelser
og estimater for salg i sluttbrukermarkedet.
15
Note 2: Resultatregnskap Nettvirksomheten
1000 kr
Driftsinntekter
Overføringsinntekter
Tilbakeført mer(+) /mindreinnt.(-)
Årets mer(-)/mindreinntekt(+)
Sum inntekter
Driftskostnader
Nettap, eget nett
Nett-tj. overliggende nett
Personalkostnader
Avskrivninger
Andre driftskostnader
Sum driftskostnader
Driftsresultat
1000 kr
Avkastningsgrunnlag
Sentralnett
Regionalnett
Distribusjonsnett
Sum eiendeler (1, 2 og 3)
Avkastning (%)
Note 3: Resultat- og balanseposter som er slått sammen i regnskapet
Morselskap
2012
2011
(175 089)
(10 269)
27 523
(157 835)
(175 949)
(9 518)
10 023
(175 444)
9 269
17 354
37 534
29 210
43 466
136 833
(21 002)
12 102
23 554
40 491
28 876
43 948
148 971
(26 473)
2012
2011
3 420
77 548
319 365
400 333
3 666
81 505
310 706
395 877
5,2 %
6,7 %
Andre driftsinntekter
Leieinntekter
Andre driftsinntekter
Sum
Andre driftskostnader
Materialer
Fremmedytelser
Forsikringer
Tap på fordringer
Øvrige administrasjons- og driftskostnader
Sum
Kundefordringer
Kundefordringer
Avsatt til dekning tap
Kundefordringer netto
Morselskap
2012
1 425
44 973
46 398
Konsern
2011
1 491
30 456
31 947
Morselskap
2012
8 259
25 062
1 752
1 110
42 927
79 110
2011
1 491
47 544
49 035
Konsern
2011
6 167
25 253
1 609
1 938
39 598
74 565
Morselskap
2012
75 748
2 000
73 748
2012
1 425
55 971
57 396
2012
8 406
26 784
1 910
1 861
35 522
74 483
2011
6 334
25 637
1 881
1 943
42 708
78 504
Konsern
2011
73 896
2 000
71 896
2012
77 501
3 080
74 421
2011
79 244
2 120
77 124
(1) Inkludert 1 % påslag på anleggsmidler for netto arbeidskapital etter regler gitt av NVE.
(2) Inkluderer andel av felles driftsmidler (transportmidler, inventar, edb, bygg etc.)
(3) Gjennomsnitt av status pr. 01.01. og 31.12. i h.h.t. NVE`s regelverk for beregning av avkastningsgrunnlag.
Morselskap
2011
Faktisk inntekt til nettvirksomheten
( + ) Faktisk KILE - kostnad
( - ) Tilbakeført Mer-Mindreinntekt inkl.renter
( - ) Kostnader overliggende nett
( - ) Eiendomskatt
( - ) Avsetning til Enova
(= ) Justert faktisk inntekt
172 676
3 336
10 269
(17 929)
(3 116)
(7 224)
158 013
171 969
4 085
9 518
(24 146)
(1 543)
(5 927)
153 956
Inntektsramme
Beregnet ordinær mer (-)/mindreinntekt (+)
130 490
27 523
143 933
10 023
(5 931)
(5 034)
10 269
4 092
(27 523)
(23 431)
9 518
4 334
(10 023)
(5 689)
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Noter
16
Inngående saldo : Mer-/mindreinntekt inkl. renter pr 1.1
Korigering av IB mindreinntekt
Årets tilbakeføring mer-/mindreinntekt inkl. renter
Årets renter mer-/mindreinntekt
Årets mer-/mindreinntekt
Akkumulert mer-/mindreinntekt pr. 31.12. Inkl renter
For morselskapet er netto merinntekt inklusive renter kr 23.430.625,- pr. 31.12.2012.
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Noter
2012
Mer-Mindreinntekt
17
Note 4: Lønnskostnader, pensjoner og andre forhold vedr. ansatte, styret m.v.
Personalkostnader :
Lønninger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnader
Andre ytelser
Sum
Herav aktiverte personalkostnader
Sum
Morselskap
2012
55 870
3 168
8 774
3 607
71 419
17 645
53 774
Konsern
2011
55 848
3 047
6 469
3 954
69 318
14 641
54 677
Antall ansatte pr. 31.12.:
Morselskap
Heltidsansatte
Deltidsansatte
Antall årsverk
2012
105
4
105,0
2011
107
6
108,5
2012
1 323
1 079
24
2 426
2011
1 300
327
4
1 631
Ytelser til daglig leder og styre:
Ytelser til Daglig leder
Pensjonsutgifter
Annen godtgjørelse
Sum
Note 5: Pensjoner
2012
67 469
3 844
11 301
3 429
86 044
17 645
68 399
2011
65 868
3 599
8 034
4 788
82 289
14 641
67 648
Konsern
2012
125
4
125,0
2011
125
6
131,0
Konsernets pensjonsforpliktelser er aktuarmessig beregnet og delssikret gjennom egen pensjonskasse. Pensjonsordningen
tilfredsstiller kravene i lov om tjenestepensjon,og gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall
opptjeneingsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsen fra Folketrygden.
Morselskap
Sikret pensjonsordning
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen
Avkastning på pensjonsmidler (fratrukket adm. kostnader)
Resultatført aktuarielt tap/(gevinst)
Netto pensjonskostnad
Periodisert arbeidsgiveravgift
Netto pensjonskostna inkl. arb.g.avg.
2012
4 731
6 486
(6 149)
3 664
8 732
241
8 974
Konsern
2011
4 540
5 876
(5 584)
2 376
7 208
246
7 454
2012
5 829
6 937
(6 458)
3 815
10 123
297
10 420
2011
(152 908)
67 365
122 976
37 432
(1 527)
35 906
2012
(157 809)
41 123
154 526
37 841
(167)
37 674
Morselskap
Bruttopensjonsforpliktelse, sikret ordning
Ikke amortisert forpliktelse ved estimatendr.
Pensjonsmidler til markedsverdi
Netto pensjonsmidler,sikret ordning
Arbeidsgiveravgift
Balanseførte midler/(forpliktels)er inkl.AGA
2012
(147 104)
38 846
146 307
38 049
(41)
38 008
Konsern
Morselskap
Administrerende direktør har egen pensjonsavtale utover kollektiv pensjonsavtale som innebærer rett til å fratre ved
fylte 60 år. Pensjonen skal utgjøre 66% av arbeidstakerens siste pensjonsgrunnlag før pensjoneringen. Daglig leder
ingår i selskapes ordinære bedriftsbonusordning der en maksimalt kan oppnå en bonusutbetaling på kr. 18.000,-
Det er ikke inngått avtale om særskilt sluttvederlag ved opphør av arbeidsforhold. Det er gitt lån tiladministrerende direktør på kr 3,6 millioner som er sikret med pant i fast eiendom. Administrerende
direktør har firmabilordning som innberettes og skattes av etter gjeldende regelverk.
Usikret pensjonsordning
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen
Resultat før aktuarielt tap/(gevinst)
Netto pensjonskostnad
Periodisert arbeidsgiveravgift
Netto pensjonskostnadinkl. Arb.g.avg.
2012
873
693
(1 533)
32
44
76
2011
837
663
(1 235)
265
77
342
Godtgjørelser til Revisor (honoraret ex. mva)
Morselskap
Revisjon
Teknisk bistand ligning
Skatterådgivning
Andre tjenester utenfor revisjonen
Sum
2012
145
12
1
20
178
427
Konsern
2011
140
15
2012
210
54
2011
219
32
10
165
25
289
15
266
2012
1 036
751
(959)
828
53
881
2011
994
707
(1 206)
495
87
582
Konsern
Brutto pensjonsforpliktelse, usikret ordning
Ikke amortisert forpliktelse ved estimatendr.
Netto pensjonsmidler, usikret ordning
Arbeidsgiveravgift
Balanseførte midler/(forpliktelser) inkl. AGA
2012
(25 841)
10 503
(15 338)
(1 318)
(16 656)
2011
(15 948)
182
(15 766)
(813)
(16 579)
2012
(28 140)
11 450
(16 689)
(1 435)
(18 125)
2011
(17 258)
894
(16 364)
(880)
(17 244)
Samlet balanseføring
Sikret pensjonsordning
Usikret pensjonsordning
Netto balanseførte pensjonsmidler
38 008
(16 656)
21 353
35 906
(16 579)
19 327
37 674
(18 125)
19 549
35 470
(17 244)
18 226
2012
105
75
180
2011
104
73
177
2012
122
75
197
2011
122
73
195
2012
4,20 %
5,00 %
3,25 %
3,00 %
2,25 %
25,00 %
5,1%
2011
3,90 %
4,80 %
4,00 %
3,75 %
3,00 %
25,00 %
5,1%
Antall personer omfattes av ordningen:
Aktive
Pensjonister
Totalt
Økonomiske forutsetninger:
Diskonteringsrente
Forventet avkastning
Forventet lønnsregulering
Forventet G-regulering
Regulering av løpende pensjon
Uttakstilbøyelighet (gjelder AFP)
Arbeidsgiver avgiftsats
De aktuarmessige forutsetningene er basert på anbefalinger fra regnskapstiftelsen
og vanlige benyttede forutsetninger når det gjelder demografiske faktorer.
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Noter
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Noter
18
500
2011
(164 117)
71 473
129 861
37 217
(1 747)
35 470
Konsern
Morselskap
Styrehonorar
2011
5 594
6 222
(5 781)
2 421
8 456
308
8 764
19
Note 7a: Investering i datterselskap
Note 6: Varige driftsmidler
Morselskap
Anskaffelseskost pr. 01.01.
Tilgang i året
Avgang i året
Anskaffelseskost pr. 31.12.
Akk. av- og nedskrivn. pr. 01.01.
Årets ordinære avskrivninger
Nedskrivninger
Akk. av- og nedskrivn. pr. 31.12.
Bokført verdi pr. 31.12
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
Oppskrivninger før 01.01.1999
Konsern
Anskaffelseskost pr. 01.01.
Tilgang i året
Avgang i året
Anskaffelseskost pr. 31.12.
Akk. av- og nedskrivn. pr. 01.01.
Årets ordinære avskrivninger
Nedskrivninger
Akk. av- og nedskrivn. pr. 31.12.
Bokført verdi pr. 31.12.
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
Oppskrivninger før 01.01.1999
103 367
915
Bredband Transportm.
Inv./utstyr
680 545
28 752
174 671
14 014
104 282
40 936
2 056
229 960
2 993
232 953
87 036
6 093
709 297
356 587
20 745
42 991
61 291
50 år
Lineær
93 129
139 824
40 - 67 år
Lineær
377 332
331 964
10-35 år
Lineær
11 242
188 685
38 367
9 152
41 166
88 685
100 000
10-25 år
Lineær
Bygg Kraftanlegg Nettanlegg
106 774
915
107 689
41 308
2 123
444 259
3 163
447 422
151 162
12 983
680 545
28 752
709 297
356 587
20 745
43 431
64 258
50 år
Lineær
164 145
283 277
40 - 67 år
Lineær
377 332
331 964
10-40 år
Lineær
11 242
Anlegg
Sum
under
utførelse
78 785
15 750 1 283 078
3 831
80 184
130 689
374
374
82 616
95 560 1 413 393
47 746
570 671
7 034
45 081
54 780
27 836
3-8 år
Lineær
Bredband Transportm.
Inv./utstyr
174 671
14 014
188 685
38 367
9 152
41 166
88 685
100 000
10-25 år
Lineær
93 437
5 140
98 577
60 325
8 109
68 434
30 143
3-8 år
Lineær
95 560
656 918
756 475
Anlegg
Sum
under
utførelse
15 750 1 515 436
80 184
132 167
374
374
95 560 1 647 229
647 749
53 112
95 560
742 027
905 202
Datterselskap
Niingen
Kraftlag AS
15.03.99
Bogen i Ofoten
56,2 %
41 787
Hålogaland
IKT AS
06.04.01
Harstad
100,0 %
3 450
Hålogland
Energi AS
01.01.01
Harstad
100,0 %
100
Resultatandel
Andel årets resultat
Avskrivning merverdier
Årets resultatandel
2012
(1 578)
1 284
(294)
2012
(746)
2012
7
2012
7
2012
8
(746)
7
7
8
Balanse
Inngående balanse
Årets resultatandel
Overf. til/fra selskapet
(utbytte/konsernbidrag)
Andre egenkapitaljusteringer
Utgående balanse
2012
42 579
294
-
2012
7 223
746
(2 000)
2012
94
(7)
-
2012
93
(7)
2012
90
(8)
-
42 874
5 969
87
86
83
Anskaffelsestidspunkt
Forretningskontor
Eier- og stemmeandel
Anskaffelseskost
Merverdianalyse
Uavskrevet merverdi
Avskriving på merverdier/uts.sk
Regulering ved salg
Uavskrevet merverdi pr. 31.12.
Hålogaland
Hålogaland
Kraftnett AS Kraftprod. AS
11.02.03
16.05.03
Harstad
Harstad
100,0 %
100,0 %
100
100
2012
8 518
2 280
6 238
Resultatandel
Andel årets resultat
Avskrivning merverdier
Årets resultatandel
2011
(5 112)
1 284
(3 828)
2011
(1 704)
2011
7
2011
7
2011
7
(1 704)
7
7
7
Balanse
Inngående balanse
Årets resultatandel
Overf. til/fra selskapet
(utbytte/konsernbidrag)
Andre egenkapitaljusteringer
Utgående balanse
2011
42 726
3 828
(3 975)
2011
6 874
1 704
(1 505)
2011
101
(7)
-
2011
100
(7)
2011
97
(7)
-
42 579
150
7 223
94
93
90
Merverdianalyse
Uavskrevet merverdi
Avskriving på merverdier/uts.sk
Regulering ved salg
Uavskrevet merverdi pr. 31.12.
2011
10 798
2 280
8 518
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Noter
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Noter
20
Bygg Kraftanlegg Nettanlegg
21
Note 7 b: Investering i tilknyttet selskap
Tilknyttet selskap
Anskaffelsestidspunkt
Forretningskontor
Eier- og stemmeandel
Annskeffesleskost
Resultatandel
Årets resultatandel
Nordkraft AS
01.10.01
Narvik
16,7 %
38 099
2012
38 132
Note 8: Skattekostnad
Narvik Hålogland Hålogaland
EnergiEnergi- Kapital AS
nett AS teknikk AS
01.01.02
09.06.05
03.01.06
Narvik
Grovfjord
Harstad
49,0 %
37,5 %
33,3 %
49 000
151
5 200
2012
(841)
2012
1
2012
250
Balanse
Inngående balanse
Andre justeringer
Årets resultatandel
Overf. til/fra selskapet
(utbytte/konsernbidrag)
Andre egenkapitaljusteringer
Utgående balanse
2012
183 749
2012
66 420
2012
766
2012
2 818
(38 132)
(12 494)
841
-
(1)
-
133 123
67 261
Resultatandel
Årets resultatandel
2011
(15 135)
Balanse
Inngående balanse
Andre justeringer
Årets resultatandel
Overf. til/fra selskapet
(utbytte/konsernbidrag)
Andre egenkapitaljusteringer
Utgående balanse
Krafttele AS
Kysttele AS
04.01.98
Fauske
33,3 %
300
26.04.05
Harstad
33,3 %
7 500
2012
(486)
2012
(2 466)
(250)
-
2012
781
(480)
486
(483)
2012
13 043
(3 000)
2 466
(2 000)
766
2 568
305
10 509
2011
(3 542)
2011
(117)
2011
438
2011
(480)
2011
(3 205)
2011
183 625
2011
64 752
2011
649
2011
3 255
2011
9 839
15 135
(12 078)
3 542
-
117
-
(438)
-
2011
301
0
480
(2 934)
183 749
(1 873)
66 420
766
2 818
781
13 043
3 205
Morselskap
2 510
7 357
12,60 %
2012
6 512
4 561
-14 425
-3 352
5,26 %
1 750
17 637
24,61 %
-67 101
441
33 573
48 427
296
15 635
28 %
4 378
-13 559
2 673
-6 509
58 411
556
-27 545
-13 962
-150
17 310
28 %
16 355
-11 508
4 847
-63 720
1 592
33 573
51 518
296
23 259
28 %
6 512
-14 425
4 561
-3 352
71 667
699
-22 034
-11 249
-150
38 933
28 %
20 067
-9 166
5 087
15 996
Anleggsmidler
Omløpsmidler
Pensjonsforpliktelse
Andre forskjeller
Sum forskjeller som påv. betalbar skatt
Merverdier DS
Sum forskjeller som ikke påv. betalbar skatt
Netto gr.lag utsatt skattefordel/utsatt skatt
-53 439
-2 000
21 353
-22 921
-57 008
-57 008
-20 700
-2 000
19 327
-5 208
-8 581
-8 581
-64 650
-2 118
19 549
-23 146
-70 365
37 999
37 999
-32 366
-32 634
-2 117
18 227
-5 488
-22 012
41 165
41 165
19 153
Utsatt skattefordel/utsatt skatt - 28 %
-15 962
-2 403
-9 063
5 362
-
-
994
-994
4 561
4 561
943
-943
5 087
5 087
ÅRETS SKATTEKOSTNAD
Betalbar skatt
For meget/lite beregnet skatt tidligere år
Grunnrenteskatt
Endring utsatt skatt
Skattekostnad
Effektiv skattesats
SPESIFIKASJON BETALBAR SKATT
Ordinært resultat før skatt
Permanente forskjeller
Andel resultat DS/TS
Endring midlertidige forskjeller
Tap aksjer / fordring
Grunnlag betalbar skatt
Nominell skattesats
Beregnet skatt av årets resultat
Endring utsatt skatt (fordel)
Grunnrenteskatt
Skattekostnad
SPESIFIKASJON AV MIDLERTIDIGE FORSKJELLER
SPESIFIKASJON AV KRAFTVERKSKATTER
Beregnet naturressursskatt
Avregnet mot fellesskatten
Beregnet skatt av grunnrenteinntekt
Sum kraftverkskatter
2012
4 378
2 673
-13 559
-6 508
9,70 %
Konsern
2011
4 847
-
2011
15 996
-109
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Noter
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Noter
22
23
Note 9: Aksjer/andeler
Note 13: Langsiktig gjeld og finansiell markedsrisiko
Selskap
Barents Naturgass AS
Art Gymsal AS
Hålogaland Krafts Pensjonskasse
Elinor AS
Kunnskapsparken i Nord AS
Diverse mindre poster aksjer/andeler
Sum morselskap
Eierandel
Ansk.kost
15,5 %
20,0 %
100,0 %
20,0 %
3,7 %
7 887
800
3 000
189
832
Sum konsern
Bokført
verdi
7 887
800
3 000
189
832
228
12 936
Gjeld som forfaller mer enn fem år
etter regnskapsårets slutt
Pantelån
Sum
Note 14: Pantestillelser og garantiansvar
Bokført gjeld som er sikret med ved pant
Pantelån
Trekkrettighet
Sum
Aksjekapitalen i selskapet pr. 31.12.2012 består av 35 aksjer pålydende kr. 20 000,-, samlet kr. 700 000,-.
Aksjer
14
3
3
3
Eierandel
40,0%
8,6%
8,6%
8,6%
Ibestad kommune
Gratangen kommune
Tjeldsund kommune
Lødingen kommune
Totalt antall aksjer
3
3
3
3
35
Driftsbygninger
Kraftanlegg
Hovedfordelingsnett
Fordelingsnett
Øvrige anlegg
Sum bokført verdi
8,6%
8,6%
8,6%
8,6%
100%
Fra 1.1.2013 er Harstad kommune og Bjørkøy kommune sammenslått og Harstad kommune eier 17 aksjer som tilsvarer 48,6 %.
Note 12: Egenkapital
2011
255 406
255 406
Aksjekapital
700
OverkursFond for
fond vurderingsforskjell
11 242
174 128
-
(53 755)
421 960
(6 837)
120 373
415 123
700
641 136
(60 368)
580 768
Morselskap
Konsern
2012
387 944
74 975
462 919
2011
314 113
62 640
376 753
2012
438 354
82 305
520 659
2011
367 532
66 721
434 253
61 291
139 824
76 732
255 232
127 836
660 915
62 432
142 924
323 957
31 039
136 304
696 656
61 291
248 019
76 732
255 232
129 938
771 212
65 467
251 706
323 957
31 039
138 055
810 223
11 242
Annen EK
Sum
608 030
(60 592)
547 437
Hålogaland Kraft AS har ammen med Hammerfest Energi AS, Hammerfest Næringsinvest AS og Troms Kraft AS stillet
morselskapsgaranti kr. 20 mill ovenfor Torghatten Nord AS på vegne av Barents Naturgas AS. Garantistene er solidarisk
ansvarlige ovenfor Torghatten Nord AS. Det er inngått regressavtale mellom garantistene som sikrer at ansvaret etter garantien fordeles mellom partene ihht. eierandel. Hålogaland Krafts eierandel i Barents Naturgas AS er 15,5 %. Note 15: Konsernmellomværende
Morselskap
Fordringer
Niingen Kraftlag AS
Hålogaland IKT AS
Sum
2012
1 237
4
1 241
2011
1 045
232
1 277
Gjeld
Niingen Kraftlag AS
Hålogaland IKT AS
Hålogaland Energi AS
Hålogaland Kraftproduksjon AS
Sum
2 120
881
29
31
3 061
7 566
1 991
9 557
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Noter
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Noter
24
Konsern
Egenkapital pr. 31.12 11
Ekstaordinært utbytte
Årets resultat
Utbytte
Egenkapital pr. 31.12 12
2012
248 944
248 944
Bokført verdi av eiendeler stilt som
sikkerhet for bokført gjeld
Note 11: Aksjekapital og aksjonærinformasjon
Egenkapital pr. 31.12 11
Ekstaordinært utbytte
Årets resultat
Utbytte
Annet
Egenkapital pr. 31.12 12
2011
213 581
213 581
12 936
Av betalingsmidlene i morselskapet på kr 49.707.079,-, er kr 27.234.063,- bundet som sikkerhet for handel hos Nord Pool ASA, skattetrekk m.v.
Morselskap
2012
213 581
213 581
Konsern
Finansiell markedsrisiko
Konsernet er eksponert for en generell renterisiko som følge av at deler av gjelden har flytende rente.
48,9 % av pantegjelden i morselskapet har ved årsskiftet fast rente. Note 10: Betalingsmidler
Oversikt over aksjonærer
Harstad kommune
Skånland kommune
Bjarkøy kommune
Kvæfjord kommune
Morselskap
25
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Revisjonsberetning
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Revisjonsberetning
26
27
Samfunnsregnskap
Samfunnsregnskap 2012
Konsern
Verdiskapning (1000 kr)
Totale driftsinntekter
Forbruk av innkjøpte varer og tjenester
Brutto verdiskapning
Kapitalslit
Netto verdiskapning
Finansinntekter
Verdier til fordeling fra egen virksomhet
2012
404 291
241 959
162 332
94 314
68 018
-31 469
36 549
2011
466 212
269 933
196 280
51 875
144 405
23 873
168 278
Verdiskapningen i konsernet tilføres ansatte, offentlig sektor, långivere, eiere og konsernet
Verdiskapningen har slik fordeling:
Ansatte (brutto lønn og sosiale kostnader)
Eksterne långivere
Rente ansvarlig lån til eierne
Utbytte til eierne
Skatt og avgift - stat
Skatt og avgift - eierkommuner
Tilbakeholdt overskudd
Sum fordelte verdier
187,1 %
61,8 %
10,0 %
0,0 %
6,5 %
18,1 %
-183,5 %
100 %
2011
67 648
20 689
4 652
31 090
16 694
4 566
22 940
168 278
40,2 %
12,3 %
2,8 %
18,5 %
9,9 %
2,6 %
13,6 %
100 %
▼
Svein Heide gikk av 15. juni 2012 og etterfølgeren
Rolf Inge Roth begynte som direktør ved Hålogaland
Kraft AS 1. oktober 2012. Han kom fra stillingen som
direktør i Vik Ørsta AS.
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Ny direktør
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Samfunnsregnskap
28
2012
68 399
22 604
3 647
2 358
6 612
(67 072)
36 549
29
Året som gikk
Revolusjon på gang
i kraftbransjen
-For vår del handler det om å stå
med det ene benet på kontinui­
teten og det andre på aktualiteten. Det betyr blant annet at
vi må være fremtidsrettet og på
hugget, uten å glemme hvem vi
er. De beslutningene vi tar i dag
må være egnet til å styrke selskapets totale konkurransekraft
i morgen, sier markedssjef Bjørn
Ludvigsen.
Bransjen har lenge holdt stø kurs.
Stadig flere mener vi nå står foran ei tid
hvor strukturendringene vil akselerere
igjen og nye forretningsmodeller vil se
dagens lys.
-For å ta nettvirksomheten først:
Myndig­hetene, med NVE i spissen,
ønsker å legge til rette for færre nett­
selskaper. I det ligger det naturlig nok
at de mener det finnes for mange små
nettselskaper i landet vårt. Det er delte
meninger om dette vil gi samfunns­
økonomiske besparelser. Det stilles også
spørsmål rundt beredskap og leveringssikkerhet. Slike tydelige signaler er vi
uansett nødt til å ta inn over oss når de
strategiske valgene skal tas.
Det meste av dette handler om
­nettvirksomheten. Hva ser du
for deg innenfor andre deler av
virksom­heten?
-Produksjonsvirksomheten vår står nå
overfor gode forretnings­muligheter.
Fossan er vi godt i gang med, mens
Jotind og Sula ligger nærmest i løypa.
Sertifikatordningen gjør at dette, uansett utviklingen i kraft­prisene, vil være
god forretning for HLK og dermed
også for våre eiere. Det å realisere alle
disse mulighetene er kapitalkrevende,
så utfordringen blir igjen å prioritere
kapital og kompetanse, til beste for
selskapet og våre eiere.
Du nevner prioriteringer. HLK får
nå kritikk for ikke å fortsette den
tunge investeringen i fiberbasert
bredband. Hva sier du til det?
Det vi opplever nå tror jeg først og
fremst handler om ulike syn i aksen eierne/styret/og selskap rundt hva som er
og skal være selskapets viktigste mål og
strategier. God selskapsstyring fordrer
gode prosesser og god rolleforståelse
i den nevnte aksen, og jeg tror det nå
er på sin plass å diskutere hvorvidt det
foreligger et omforent syn på hva som
fremover skal være HLKs viktigste mål
og strategier. Endringstakten vi vil oppleve de kommende årene gjør denne
diskusjonen enda mer sentral.
Så nå slutter dere med bredband?
-Langt i fra. Vi har flere tusen bredbandskunder, både på radio og fiber.
De skal vi fortsatt ta godt vare på. Vi er,
og vil fortsatt være, en del av den tunge
Altibox-alliansen. Gjennom denne er
våre Altibox-kunder sikret godt innhold
Fuglekvitter og korpsmusikk
er sikre vårtegn. Hålogaland
Kraft blander dette med en dose
­positiv energi – og får Konsert
for Positiv energi.
Bjørn tror på strukturendringer og
nye forretningsmodeller de kommende
årene.
og tilgang til de nye tilbudene som stadig utvikles. Underveis vil vi jobbe med
fortetting og oppsalg i eksisterende felt.
Det vi har sagt er at vi tar en pause i de
tunge satsingene på nye felt, nettopp
fordi vi mener det er andre forretningsmuligheter som bør prioriteres, spesielt
innenfor ny vannkraft.
Markedssjefen snakker videre om enda
tettere integrasjon mot Europa og
Brussel. Om e-verk som i mye større
grad enn før snakker sammen. Om
samarbeid. Om fusjoner. Om oppkjøp.
Det er ikke lett å henge med, men han
ber om en siste anstrengelse:
-Vil vi om 10 år karakterisere det som
har skjedd med bransjen som en revolusjon, ja det er jeg usikker på. Det jeg
er sikker på er at svært mye har skjedd
i løpet av disse årene, og at mange
aktører vil være borte. De som er igjen
vil være de selskapene som gjennom
god samhandling i aksen eierne/styret/
og selskap tidsnok klarte omstillingen
fra forvaltning til forretning. ■
Flere korps og kor i regionen har i disse
dager spredt positiv energi: Kanebogen
skolekorps, ­Lødingen skole­korps, Vestbygd skole- og amatør­korps, Enevja,
Sama skolekorps og Lundenes ­skoleog amatørkorps.
Konsert for Positiv energi er et konsept
utvik­let av Hålogaland Kraft. Konseptet er å samle ­musikalske krefter, medlemmer og støttespillere for øvrig, til et
krafttak for det lokale korpset. Dette er
gode tiltak som skaper oppmerksomhet og rekruttering til korpsene, samt
stimulerer til ytter­ligere kulturell vekst
og begeistring blant barn og unge i
nærmiljøet.
Ut i fra bildene ser vi at flere av korps­
ene har klart å begeistre både seg selv
og lokalmiljøet med positiv energi! ■
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Året som gikk
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Året som gikk
30
Det snakkes også stadig oftere om
innføringen av en såkalt leverandørsentrisk modell. Hva er egentlig det?
-Enkelt fortalt betyr det at kraftleverandøren (den du kjøper strømmen
av, red.anm) i nær fremtid vil ha all
kontakt med kunden. Det betyr igjen
at nettselskapet vil bli mer eller mindre
borte for deg som kunde. For å ta et
eksempel fra en annen bransje: Det er
NSB du som kunde har kontakt med,
mens Jernbaneverket har ansvaret for
skinnene togene går på. Nettselskapene
blir med andre ord «Jernbaneverket»
mens kraftleverandørene blir «NSB».
31
Strøm gir lys
i tunnelen
Navigering i
uoversiktlig farvann
Kraftbransjen generelt og
Hålogaland kraft spesielt vil møte
mange utfordringer og få store
muligheter for økt verdiskapning
i årene som kommer, sier adm.
direktør Rolf Inge Roth i denne
kronikken.
Vi skal i gang med å bytte ut alle
strømmålere med automatiske avlesing,
en ­måler med innebygd mulighet for
en rekke tilleggstjenester til kundene
i samme ­operasjon. Disse tilleggs­
tjenestene kan endre fundamentalt
hvordan bransjen s­ elger strøm, og
hvordan kunder bruker markedet for
strøm til sitt eget beste. HLK er videre
en stor aktør innen fiberutbygging i
­regionen, og som leverandør av innhold til både private og bedrifter.
Det å ta valg betyr også
å velge bort
Sammen med eiere og styret må vi være
tydelige på å beskrive utfordringene og
mulighetene vi står overfor og legge en
god strategi for å prioritere ressursene
vi rår over på riktig måte. Dynamikken
i bransjen generelt og innen de ulike
forretningsområdene i HLK krever
en aktiv oppfølging av strategien og
­målene vi skal sikte mot. Selskapet
har en klar ambisjon om å ha evne og
vilje til å benytte muligheter for økt
verdiskaping til eierne, og å gi bedre
leveranser til våre ­kunder. Selskapet
har tilsvarende ambisjoner om en aktiv
samfunns­rolle, avstemt med ­eiernes og
kundenes forventninger.
HLK har tradisjon for hyppige eiermøter, og både ønsker og ser behovet
for eiere som er engasjerte i selskapet
sin utvikling. Sammen med et aktivt
og kunnskapsrikt styre vil selskapet stå
sterkt på kort og langt sikt. ■
Fossan Kraftverk først ute
2. januar 2011 vedtok styret i HLK
utbygging av Fossan Kraftverk i
­Gratangen. Fossan kraftverk er det
første av tre planlagte kraftutbyggings­
prosjekter i regi av Hålogaland Kraft.
De to andre er Sula i Gratangen
og Skånland kommuner og Jotind i
Tjeldsund kommune. Det er enda ikke
vedtatt at disse skal bygges ut.
- En sentral del av Fossan-utbyggingen
er å lage vannkraft-tunnel fra inntak
ved Fjelldal Bru og ned mot kraft­
stasjonen. Tunnelen skal føre vannet fra
inntaket ned mot kraftstasjonen. Totalt
skal det drives 1170 m tunnel, der de
første 325 m har et tverrsnitt på 20
m2, mens den resterende tunnelen vil
ha tverrsnitt på 12-14 m2, kan Øyvind
fortelle.
Effektivt og trygt
- De første spadetakene til tunnelen
ble tatt i starten av april måned 2012
bare uker etter at avtale med hoved­
entreprenør NCC var underskrevet.
Tunnel­arbeidet har siden startdatoen
pågått kontinuerlig med unntak av tre
ukers sommerferie. Folk har stått på,
sier Øyvind.
Han kan videre fortelle at tunnel-­
lagene har bestått av tre skift som har
rullert i en 9-12 ordning. Arbeids­
dagene har pågått fra kl. 06.00-02.00
seks dager i uka. Normal fremdrift i
tunnelen har vært på 60-80 meter pr.
uke.
- Vi har hatt stram fokus på HMS
og sikker utførelse av jobben. Jeg er
svært fornøyd med at det ikke har vært
noen form for personskader i prosjekt­
perioden. Vi har heller ikke registrert
avvik av alvorlig karakter underveis.
Gjennomslag 11. oktober
11. oktober ble gjennomslagssalven
sprengt. Dette ble tradisjon tro feiret
med en egen seremoni der byggherre
(HLK) og NCC feiret gjennomslag i
tunnelen med bevertning av arbeiderne.
- Det er svært gledelig at fremdrif-
Øyvind Strøm
Prosjektleder Fossan-utbyggingen,
Hålogaland Kraft AS
ten i utbyggingsprosjektet holdes
og at ­viktige milepæler leveres ihht
­prosjektets fremdriftsplan. Gjennomslaget var i så måte en viktig milepæl
for byggingen av Fossan kraftverk. En
stor og komplisert deloppgave nærmer
seg slutten, noe som medfører større
sikkerhet med hensyn til fremdrift og
større forutsigbarhet rent kostnads­
messig, avslutter en tilfreds prosjekt­
leder, Øyvind Strøm. ■
11. mai 2012
5. juli 2012
11. oktober 2012
Første sprengsalve er avfyrt.
Ca 400 meter inn. Overgang ved
­betongpropp.
Gjennomslag tunnel. Siste salve
­transporteres inn.
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Året som gikk
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Året som gikk
32
For HLK handler det om at vi tar de
riktige veivalgene for selskapet. Det vil
være enkelte veivalg som er mer rett
enn andre. Dersom vi skal lykkes med
økt verdiskapning må HLK stadig utvikle seg som selskap for å tilpasse seg
et mer dynamisk marked og endringer
i rammebetingelser. Det handler rett
og slett om å ta kloke valg. Eiere,
styret og selskapet HLK er i samme
båt. Selskapet har god fart og god
manøvrerings­evne for å tilpasse kursen,
og dersom vi i dialogen mellom eiere,
styre og selskapet i fellesskap ser at kart
og terreng stemmer overens, så skal vi
manøvrere skuta på rett lei.
Mange muligheter
Selskapet har store og krevende prosjekt på blokka. Utbygging av ren og
fornybar kraft i prosjekt som Fossan i
Gratangen, Jotind i Tjeldsund og Sula
i Gratangen og Skånland. Vi har et
stort kraftnett som skal sikre levering
av strøm i regionen. Det er i seg selv
en krevende oppgave som vi ikke kan ta
lett på, men HLK kan også komme til å
spille en viktig rolle i restruktureringen
av strømnettet i vårt område.
Hålogaland Kraft (HLK)
står nå foran betydelige
forretningsmuligheter innen ny,
fornybar energi (ny vannkraft).
Dette er tunge investeringer som
på sikt vil gi betydelig avkastning
for eierne, sier prosjektleder
Øyvind Strøm.
33
Hålogaland Kraft bygger
ut for fremtiden (AMS):
Kraftbransjen i Norge står
ovenfor store og omfattende
endringer som følge av nye
bestemmelser fra Norges
vassdrags- og energidirektorat
(NVE). Bestemmelsene
innebærer at strømmålere i alle
norske privathusholdninger
skal skiftes ut med nye smarte
strømmålere innen utgangen av
2016.
Dette er ett av de største prosjektene
i Hålogaland Krafts historie. Målerne skal monteres ute hos den enkelte
kunde, og det skal opprettes elektronisk
kommunikasjon til hver eneste av de
ca. 24 000 målere i vårt virksomhets­
område. Innføring av Smart Strøm
innebærer også betydelig endringer i
våre interne systemer.
I tillegg til å kommunisere måler­
avlesinger til H
­ ålogaland Kraft, vil den
nye måleren også ­kunne kommunisere
med apparater i hjemmet som er klargjort for dette.
Hva koster dette og hvem betaler?
Det er viktig å presisere at innføring av
Smart Strøm er en oppgave Hålogaland
Kraft er pålagt av våre myndigheter å
utføre. Samlet utbygningskostnad er
for Hålogaland Kraft estimert til om
lag 100 mill kr. Kostnaden dekkes over
nettleien og grovt sett er det en ekstrakostnad på rundt 1 øre pr. kilowattime,
eller mellom 100 og 200 kroner ekstra
i året.
Rune Nyrem Kristiansen
Prosjektleder AMS, Hålogaland Kraft
Når skal Hålogaland Kraft bytte
min måler?
Pr. i dag ser det ut til at vi vil gjennom­
føre utrulling av målere i perioden
2014-2016. Hver enkelt kunde vil
bli kontaktet i god tid for å avtale et
­passende tidspunkt for målerbytte. ■
Ytterligere informasjon:
www.nve.no/ams
www.energinorge.no/smartstrom
www.hlknett.no
BAKgåren er et lokalt konsert­
arrangement ei helg i august, hvor
­Harstad Profileringspool er arrangør.
I tillegg arrangeres BAKgårdsmarked
lørdag, i samarbeid med Harstad­
regionens Næringsforening. To sentrale foreninger samarbeider med andre
ord for å lage et topp arrangement for
regionens befolkning.
- Interessant statistikk viser at den «typiske» BAKgårdsgjesten er i snitt 10 år
eldre enn gjestene til Parken (Bodø) og
Døgnvill (Tromsø). Dette taes det spesielt hensyn til når arrangøren vurderer
artister. BAKgården 2012 hadde derfor
«headlinere» som er «grasroten» innen
norsk musikk og det aller beste som er
å oppdrive i landet. Fredag startet litt
ungdommelig med lokale artister, og
fortsatte med Atle Pettersen, LidoLido
og Bertine Zetlitz. Fredag avsluttet
med et fabelaktig «punktum», nemlig
Sivert Høyem.
- Lørdagskvelden åpnet også med lokale artister etterfulgt av Trang Fødsel og
Morten Abel. Siste band ut lørdag var
de norske rockelegendene i DumdumBoys. De avsluttet BAKgården 2012
foran et ellevilt publikum.
LOKALE BIDRAGSYTERE
- For å få til dette fantastiske arrangementet er BAKgården helt avhengige
av sponsorer!
Sponsorer som er patrioter og som er
interessert i å jobbe for byutvikling og
gi noe tilbake til befolkningen i hele
regionen. Hålogaland Kraft er en slik
sponsor. Hålogaland Kraft har vært
hovedsponsor for BAKgården siden
starten og uten denne støtten ville ikke
BAKgården blitt det den er i dag. Takket være sponsorer kan arrangøren ha
billetter som er sterkt subsidiert slik at
BAKgården blir et familiearrangement
hvor det er overkommelig å delta.
LOKAL LEVERANSE
-En av de viktigste kriteriene for
BAKgården er at det skal være lokale
leveranser av tjenester og ytelser. På
denne måten kan man bygge kompetanse lokalt for å kunne gjennomføre
større arrangementer. Kompetanse på
gjennomføring og utstyr finnes dermed
i byen klart til bruk for enhver anledning og dette er sterkt økende for hvert
år som går. Vi kaller det «seire ved å
dele». ■
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Året som gikk
Årsberetning Hålogaland Kraft 2012 // Året som gikk
34
Hvorfor kalles dette for Smart
Strøm?
Smart Strøm er en betegnelse på teknologi som innebærer digitalisering av
strømmålingen. Den nye teknologien
er smart både for kundene, samfunnet
og klimaet – derfor kaller vi det Smart
Strøm. Smart Strøm går også under
betegnelsen AMS (Avanserte M
­ ålingog Styringssystemer). Vi legger flere
betydninger inn i begrepet Smart
Strøm:
• Det går en strøm av informasjon
både til og fra de nye målerne
• Målerne gjør det enklere for oss å
bruke s­ trømmen smartere enn før
• Strøm er smart for klimaet, fordi
det er en av få utslippsfrie energibærere
• Feilsøkingen blir mer effektiv, og
vil kunne redusere omfanget ved
avbrudd i strømforsyningen
BAKgården 2012 ble en fantastisk flott begivenhet for over
4000 konsertdeltakere på fredag
og lørdag, mens ca 5000 besøkte
markedet på lørdags formiddag.
110 frivillige og 18 samarbeidspartnere og sponsorer gjorde
arrangementet mulig.
• Fremtidsrettet og forberedt for nye
behov og m
­ uligheter
• Automatiserte og korrekte måledata
til gjeldende pris
• Brukervennlig og detaljert informasjon om ditt forbruk
Hva betyr dette for deg som kunde?
For deg som kunde i Hålogaland Kraft
innebærer en utbygging av Smart
Strøm at alle husstander får en såkalt
”smart måler” som registrerer strømforbruket på timebasis og sender auto­
matisk informasjonen om forbruket
til nettselskapet. Du slipper å lese av
strømmåleren din, informasjonen går
direkte til nettselskapet. Det er heller
ingen fare for at noen taster inn feil
forbruk, du vil bli korrekt fakturert for
faktisk forbruk.
Smart Strøm (AMS) gir deg mulighet
til å følge ditt eget strømforbruk tett.
Du kan gå inn på Hålogaland Kraft
sine hjemmesider og bli oppdatert både
på forbruket totalt, hvordan det varierer i løpet av noen timer, siste døgnet
eller over en lengre periode og hvordan
dette påvirker din strømregning.
BAKgården mot
nye høyder!
35
Positiv Energi
Opplevelsen vi ønsker at kunder skal ha av oss
og sitt kundeforhold:
Enkelhet. Det skal være enkelt å være kunde hos oss! Du får kun ei
strømregning. Her følger du med på oversikten over forbruket fra år til år.
Varsling om måleravlesning og selve avlesningen kan gjøres via e-post,
strømtelefonen eller sms. Velg selv. Enkelt og greit!
Trygghet. Ingen lure løsninger, ingen snarveier, ingen smarte telefonselgere med århundrets tilbud. Vi skal stå for det vi er og det vi gjør.
I dag. Og i morgen. Det skal føles trygt å være kunde hos oss!
Nærhet. Du skal vite hvor du har oss - og hvor du finner oss! Og finner
du ikke trøst, hjelp eller nytte gjennom internett e
­ ller telefon: Stikk innom
og møt oss ansikt til ansikt! Vi er nemlig tilstede der du er!
Nytte. Vi er opptatt av at du skal ha et enkelt og o­ versiktlig strømkunde­
forhold. Derfor må vi tilby nyttige tjenester og løsninger som kan forenkle
din hverdag som strømkunde.
Vi er også opptatte av å levere nyttige produkter ut over strøm. Derfor
satser vi på bredband!
Engasjement. Regionalt eierskap forplikter! Derfor inntar vi en aktiv
rolle i arbeidet med å skape vekst og begeistring i Hålogaland. Og vi tror
det oppstår mye vekst og begeistring når engasjerte mennesker samhandler!
www.hlk.no
9480 Harstad • Tlf. 77 04 25 00 • Faks: 77 04 25 99 • E-post: [email protected] • NO 912 432 181 MVA
vizuelli.no
Hålogaland Kraft ønsker å lyse opp og forenkle kundenes hverdag med
nyttige, trygge og moderne produkter og tjenester. Hålogaland Kraft skal
være et nyskapende, samfunnsbevisst og kundeorientert selskap. Vi skal
sikre en sterk markedsposisjon gjennom en god infrastruktur og et variert
tilbud av produkter og tjenester.