1. No category

ÅRSREGNSKAP 2011
BLADCENTRALEN ANS
BLADCENTRALEN ANS
Den totale omsetningen i Bladcentralen ANS i 2011 endte på 2 546 millioner kroner i forbrukerpriser.
Utviklingen er stabil, sammenlignet med tidligere år.
Sortimentet er preget av et stort mangfold. Flere nisjeblader selger bra, og utsalgsstedene kan nå
presentere et bredt utvalg blader og bøker for enhver smak.
Bladcentralen leverer noen av de sterkeste merkevarene i Norge. Bestselgerne er Se og Hør, Se og Hør
Weekend, Hjemmet, Her og Nå, Allers, Norsk Ukeblad, Vi Menn, KK, Donald Duck & Co og Pondus.
Bladcentralen eies av syv ulike forlag med følgende omsetningsandel:
ALLER MEDIA AS 34,77%
8,15%
5,69%
BESTSELGERFORLAGET AS 3,45%
34,77%
9,61%
EGMONT HJEMMET MORTENSEN AS 24,13%
14,20%
3,45%
24,13%
EGMONT SERIEFORLAGET AS 14,20%
CAPPELEN DAMM AS 9,61%
SCHIBSTED FORLAG AS 8,15%
BONNIER HOLDING NORWAY AS 5,69%
Visjon
Vi skal være den beste distributøren av lesestoff til det
norske folk.
Forretningsidé
Bladcentralen skal distribuere og markedsføre lesestoff i
Norge til et stort antall forhandlere.
Virksomheten skal være enkel, effektiv og rimelig, slik at
Bladcentralen blir en lønnsom, langsiktig og seriøs
samarbeidspartner for kunder og eiere.
Kjerneverdier
-
Vi skal være en bedrift hvor kollegaer trives og skaper
resultater sammen.
Vi skal skape lønnsomhet for kunder og forlag.
Vi skal være løsningsorientert og kostnadseffektive.
Årsregnskap Bladcentralen 2011 – Side 2
STYRETS ÅRSBERETNING FOR 2011
Virksomheten
Bladcentralen ANS distribuerer og markedsfører lesestoff gjennom ca. 6 000 forhandlere innen dagligvare
og servicehandel. Hovedkontoret ligger i Nittedal kommune.
Arbeidsmiljøet
Arbeidsmiljøet anses å være godt.
Sykefraværet var 6,6 % i 2011, en nedgang på 2 % poeng fra 2010. Det er spesielt langtidsfravær som har
hatt nedgang. Bladcentralen har i 2011 fornyet IA-avtalen. Det har vært jobbet aktivt gjennom IA tiltak for å
få ned sykefraværet gjennom året.
Kontoransatte flyttet inn i nye kontorer i Stamveien 1, Gjelleråsen næringspark i september 2011. Lokalene
er lyse og moderne, og man har gått over til å sitte i åpent kontorlandskap. HMS er tillagt stor vekt ved
utvikling av de nye lokalene.
Likestilling og diskriminering
Andelen kvinner i bedriften er 25 %. I selskapets ledelse er andelen kvinner 33 %.
Ved rekruttering legges det vekt på å få en balansert andel kvinner og menn.
Det er lagt til rette for fleksitid, der det praktisk lar seg gjennomføre.
Bladcentralen er opptatt av at ansatte uavhengig av kjønn får lik behandling.
Bladcentralen har ansatte med et vidt spekter av kulturell og religiøs bakgrunn. Alle ansatte, uavhengig av
bakgrunn, har samme rettigheter og muligheter i organisasjonen. Det er derfor ikke igangsatt eller planlagt
igangsatt tiltak som relaterer seg til diskriminering.
Det ytre miljø
Bladcentralen arbeider aktivt med å bevare det helhetlige vernet av miljøet.
All retur fra forhandlere reutsendes eller resirkuleres. Det arbeides kontinuerlig med å redusere returnert
mengde papir.
Avfall i bedriften kildesorteres. Papir sendes til gjenvinning. Virksomheten forurenser ikke i særlig grad det
ytre miljø.
Ved kjøp av transporttjenester benyttes fortrinnsvis miljøvennlig transport. Ved innkjøp av nye firmabiler
velges biltyper med lavt CO² utslipp.
Redegjørelse for årsregnskapet
Varesalgsinntekter ble 2 170 mill. kroner i 2011. Det er 48 mill. kroner eller 2,2 % lavere enn i 2010.
Driftsinntekter består i hovedsak av betaling for tjenester Bladcentralen utfører for eierne.
Fokus har i 2011 ligget på utvikling av publikasjonsgrupper med vekstpotensial og demme opp for
nedgangen i publikasjonsgrupper som senere år har hatt nedgang.
Fortsatt drift er lagt til grunn for avleggelse av regnskapet.
Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av eiendeler, gjeld og finansielle stilling pr 31.12.2011
og for resultatet i regnskapsåret.
Årsregnskap Bladcentralen 2011 – Side 3
Risiko
Bladcentralens eiere er solidarisk ansvarlige for virksomheten. Det benyttes ikke finansielle instrumenter.
Man anser bedriften som lite risikoeksponert da eierne løpende dekker kostnadene.
Det er ikke skjedd noe etter årsskiftet som påvirker vurderingen av regnskapet for 2011 i nevneverdig grad.
Selskapet har historisk hatt beskjedene tap på krav og vurderes å være lite utsatt for kredittrisiko.
Foretakets utsikter
Omsetningen har hatt svak tilbakegang de siste 4 år (gjennomsnitt 0,8 % pr år). Den relativt stabile
omsetningen er et resultat av fallende volum, økt salg av produkter med høyere utsalgspris og generell
prisøkning. Bladcentralen har en strategisk plan med konkrete og målsatte tiltak, som gjør at man i 2012
forventer stabil utvikling av omsetningen.
Gjennom å videreutvikle samarbeidet med kjeder og forlag, samt sikre en kostnadseffektiv drift med
motiverte medarbeidere, forventer man en stabil omsetningsutvikling de kommende årene.
Pakking og distribusjon ble flyttet til Gjelleråsen næringspark i februar 2012. Det er investert i nytt
pakkeanlegg som vil effektivisere produktiviteten ytterligere.
Resultat
Bladcentralens resultat i 2011 viser et overskudd på kr. 6 443 167,-.
Årsregnskap Bladcentralen 2011 – Side 4
RESULTATREGNSKAP
1.1. - 31.12.11 ( Beløp i 1000 kr )
Note
(2)
(2)
(3,4)
(2,4,5)
(13)
(6)
2011
2010
DRIFTSINNTEKTER
Varesalgsinntekter
Andre driftsinntekter
2 170 434
241 315
2 218 412
219 215
Sum driftsinntekter
2 411 749
2 437 627
DRIFTSKOSTNADER
Varesalgskostnader
Personalkostnader
Andre driftskostnader
Ordinære avskrivninger
1 722 798
66 831
612 887
4 211
1 770 720
58 083
592 741
4 896
Sum driftskostnader
2 406 727
2 426 440
Driftsresultat
5 022
11 187
FINANSINNTEKTER/-KOSTNADER
Finansinntekter
Finanskostnader
Netto finansinntekter
1 675
254
1 421
1 756
181
1 575
Årets resultat
6 443
12 762
Overført til egenkapital
6 443
12 762
Sum overføringer
6 443
12 762
OVERFØRINGER
(10)
Årsregnskap Bladcentralen 2011 – Side 5
BALANSE
PR 31.12.2011 ( Beløp i 1000 kr)
Note
(13)
(13)
(7)
(8)
(5)
(9)
(10)
(8)
(12)
EIENDELER
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
Andre immaterielle eiendeler
Varige driftsmidler
Biler, maskiner, inventar
Finansielle anleggsmidler
Langsiktige fordringer
Pensjonsmidler
Sum finansielle anleggsmidler
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
Fordringer
Kundefordringer
Andre kortsiktige fordringer
Sum fordringer
Bankinnskudd, kontanter og lignende
Kontanter, bankinnskudd
Sum omløpsmidler
SUM EIENDELER
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Egenkapital
Gjeld
Avsetninger for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser
Kortsiktig gjeld
Leverandører
Skyldige offentlige avgifter
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
Sum gjeld
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
2011
2010
1 008
2 232
25 026
7 085
2 110
4 217
6 327
32 361
2 616
0
2 616
11 933
147 328
4 675
152 003
124 309
8 578
132 887
58 360
210 363
242 724
81 922
214 809
226 742
7 928
14 247
3 351
95
195 355
5 804
30 286
231 445
234 796
242 724
184 987
7 512
19 901
212 400
212 495
226 742
NOTER TIL REGNSKAPET FOR BLADCENTRALEN ANS 2011
1. Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet består av resultatregnskap,
balanse, kontantstrømoppstilling og
noteopplysninger avlagt i samsvar med
regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk
i Norge.
Hovedregel for vurdering og klassifisering av
eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er
klassifisert som anleggsmidler. Andre
eiendeler er klassifisert som immaterielle
eiendeler eller omløpsmidler. Fordringer som
skal tilbakebetales innen et år er klassifisert
som omløpsmidler. Ved klassifisering av
kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende
kriterier lagt til grunn.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost,
men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet
ikke forventes å være forbigående.
Anleggsmidler med begrenset økonomisk
levetid avskrives planmessig lineært.
Omløpsmidler vurderes til laveste av
anskaffelseskost og virkelig verdi.
Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er
vurdert til pålydende beløp.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres
til pålydende verdi etter fradrag for avsetning
til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på
grunnlag av en individuell vurdering av de
enkelte fordringer. I tillegg gjøres det en
uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler som er kjøpt enkeltvis,
er balanseført til anskaffelseskost.
Immaterielle eiendeler med begrenset
økonomisk levetid avskrives planmessig.
Dersom de forventede økonomiske fordelene
ikke dekker balanseført verdi og eventuelle
gjenstående tilvirkningsutgifter, vil de
immaterielle eiendelene nedskrives til
gjenvinnbart beløp.
Pensjoner
Innskuddsplaner periodiseres etter
sammenstillingsprinsippet.
Ved regnskapsføring av ytelsespensjon er
lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn
som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn.
Estimatavvik og virkningen av endrede
forutsetninger kostnadsføres i
opptjeningsåret. Arbeidsgiveravgift er
inkludert i tallene og er beregnet av
balanseførte beløp. Netto pensjonsforpliktelse
er differansen mellom nåverdien av
pensjonsforpliktelsene og verdien av
pensjonsmidler som er avsatt for betaling av
ytelsene. Pensjonsmidlene vurderes til virkelig
verdi.
Skatter
Bladcentralen ANS er et deltagerlignet selskap
hvor skattene blir utlignet på deltagerne.
Skatter inntas således ikke i årsregnskapet.
Inntekter og retur
Inntekt regnskapsføres når den er opptjent,
altså når risiko og kontroll er overført til
kunden. Dette vil normalt være når varen er
levert til kunden. Inntektene regnskapsføres
med verdien av vederlaget på
transaksjonstidspunktet.
Retur fra kunder presenteres i resultatet som
reduksjon av varesalgsinntekter og
regnskapsføres ved mottak av returmelding.
Returgodtgjørelse fra leverandører reduserer
varesalgskostnad og andre driftskostnader.
De fleste kundene har full returrett og
Bladcentralen ANS har videre returrett til sine
leverandører. Returforpliktelse ovenfor
kunder og returgodtgjørelse fra leverandører
er lik. Det er således ingen avsetning for retur i
balansen.
Kostnader
Kostnader regnskapsføres som hovedregel
etter sammenstillingsprinsippet, det vil si i
samme periode som tilhørende inntekter.
Årsregnskap Bladcentralen 2011 – Side 7
2. Driftsinntekter
Som varesalgsinntekter er presentert
omsetning til forhandler inklusive
forhandlerprovisjon med reduksjon av retur.
Forhandlerprovisjonen utgjør
kr 447 526 458 for 2011 og kr 447 663 536 for
2010. Den vesentlige delen av salget skjer til
det norske markedet.
I 2011 har styreleder og nestleder mottatt
honorar på til sammen kr 90 000. Øvrige
styremedlemmer mottar ikke styrehonorar.
Det er kostnadsført revisjonshonorar kr
455 240 i 2011, hvorav kr 110 240 er utvikling
av ISAE rapport. Andre tjenester utenfor
revisjon kr 9 500 og skatterådgivning
kr 12 000.
5. Kundefordringer / tap på krav
Kostnaden til forhandlerprovisjon inngår i
andre driftskostnader.
Andre driftsinntekter består av inntekter fra
forlag som gjelder leverte tjenester og andre
inntekter.
Avsetning til tap på fordringer utgjør kr 480
000 pr. 31.12.11. Samtlige fordringer forfaller
innen ett år. Tap på fordringer inngår i posten
andre driftskostnader og utgjør kr 171 304 i
2011 og kr 179 706 i 2010.
3. Personalkostnad, antall årsverk
(Beløp i 1000 kr)
2011
2010
52 490
48 865
Folketrygdavgift
8 494
7 846
Pensjonskostnader
3 647
- 972
2 200
2 344
66 831
58 083
Lønn
(se note 8)
Andre ytelser
Sum personalkostnader
Antall årsverk
Antall årsverk for fast ansatte inkl. overtid og
vikarer er 115,6 i 2011 mot i 108,4 2010.
4. Ytelser til administrerende direktør,
styret og revisor
Sum ytelser til administrerende direktør er kr
1 645 499, hvorav lønn inkludert bonus, utgjør
kr 1491 348 og annen godtgjørelse kr 154 151.
Administrerende direktør er tilknyttet den
ordinære innskuddsbaserte
pensjonsordningen som er kostnadsført med
kr 53 867 i 2011. Det er inngått en
bonusavtale for 2011 med maksimal utbetalt
bonus på 20% av årslønn (kr 248 000).
Administrerende direktør har avtale om
sluttvederlag på en halv årslønn.
Årsregnskap Bladcentralen 2011 – Side 8
6. Skatt
Nedenfor følger opplysninger om deltagernes samlede tilordnede skattepliktige inntekt for 2011 og de
midlertidige forskjeller pr. 31.12.11.
(Beløp i 1000 kr)
Resultat før skattekostnad
Permanente forskjeller
Endring i midlertidige forskjeller
-
2011
2010
6 443
12 762
73
Endring
-58
-3 773
-7 328
2 597
5 376
1 429
3 080
-1 651
421
404
17
Andre regnskapsmessige avsetninger
2 136
3 315
-1 179
Udekket pensjonsforpliktelse
- 866
94
- 960
Sum negative midlertidige forskjeller
3 120
6 893
-3 773
Årets skattepliktige inntekt
Negative midlertidige forskjeller
Anleggsmidler
Kundefordringer
7. Langsiktige fordringer
Langsiktige fordringer består av billån til ansatte og utgjør kr 2 110 231 pr. 31.12.11. Dette er lån til kjøp av
bil i tilknytning til arbeidsforhold. Lånene er sikret ved pant og nedbetales over maksimalt 6 år.
8. Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser
Bladcentralen ANS har to pensjonsordninger i Storebrand. En ytelsesbasert for ansatte født før 1.1.1945 og
en innskuddsbasert for de øvrige ansatte. Det er henholdsvis 93 og 116 medlemmer pr. 31.12.2011.
Bladcentralen ANS oppfyller kravene til obligatorisk tjenestepensjon (OTP)
Ved beregning av de fremtidige pensjoner er følgende forutsetninger lagt til grunn:
(Beløp i 1000 kr)
2011
2010
Diskonteringsrente
2,6 %
3,9 %
Lønnsutvikling
3,5 %
3,75 %
Forventet avkastning på pensjonsmidlene
4,1 %
5,3 %
Regulering av løpende pensjoner
1,0 %
2,0 %
Regulering av folketrygdens grunnbeløp
3,25%
3,75%
I tillegg til de pensjonsordninger som dekkes gjennom Storebrand, har Bladcentralen ANS udekkede
pensjonsforpliktelser.
Bedriften har AFP-ordning som gjelder alle ansatte.
(Beløp i 1000 kr)
2011
2010
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
41
81
Rentekostnad av pensjonsforpliktelse
934
1 063
-1 186
-1 267
121
129
Resultatført estimeringstap/(gevinst)
0
1 970
Resultatført netto forpliktelse v/avkorting AFPordning
0
-6 976
Resultatført andel planendring AFP-ordning
1 144
1 558
Netto pensjonskostnad ytelses ordning
1 054
-3 442
Kostnad innskuddspensjon *)
1 911
1 925
682
545
3 647
- 972
Avkastning på pensjonsmidler
Administrasjonskostnad
Kontingent AFP *)
Samlet pensjonskostnad
*) Eksklusive arbeidsgiveravgift
Årsregnskap Bladcentralen 2011 – Side 10
Sikrede
Usikrede
2011
2010
-19 861
-3 482
-23 343
-26 630
22 350
0
22 350
23 300
Ikke resultatført virkning av estimatavvik
1 728
131
1 859
3 424
Netto pensjonsforpliktelse
4 217
-3 351
866
95
214
-414
-200
-162
Påløpte pensjonsforpliktelser
Pensjonsmidler (til markedsverdi)
Herav inkludert AGA med
9. Bankinnskudd
Av bankinnskudd er kr 3 160 445 bundne innskudd.
10. Egenkapital
(Beløp i 1000 kr)
2011
2010
14 247
-10 056
-12 762
11 541
Årets resultat
6 443
12 762
Egenkapital 31.12.
7 928
14 247
Egenkapital 01.01.
Inn/utbetaling til eierne
Eierandeler
Aller Media AS
Bestselgerforlaget AS
Egmont Hjemmet Mortensen AS
Egmont Serieforlaget AS
Cappelen Damm AS
Schibsted Forlag AS
Bonnier Holding Norway AS
Totalt
14,29%
14,29%
14,29%
14,29%
14,29%
14,29%
14,29%
100,00%
11. Nærstående parter
Bladcentralens formål er å distribuere eiernes publikasjoner. All virksomhet Bladcentralen ANS bedriver er
knyttet til eiernes aktiviteter. De syv eierne er derfor å regne som nærstående parter. Varesalgsinntekter og
varesalgskostnader er knyttet til eiernes produkter, og hovedvekten av andre inntekter kommer fra eierne.
12. Annen kortsiktig gjeld
Herav utgjør påløpte inntekter knyttet til kompensasjoner fra Renovasjonsetaten kr 6 117 500. Det vil bli
inntektsført i 2012 og vedrører salg av pakkeanlegg og kompensasjon av kostnader.
Årsregnskap Bladcentralen 2011 – Side 11
13. Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
Immateriell eiendel knytter seg til ERP-systemet. Applikasjonsutvikling, herav systemdesign,
programmering, installasjon og testing er klassifisert som immateriell eiendel. Operativsystemer,
styringssystemer og eventuelt andre systemer som utgjør en integrert del av et fysisk driftsmiddel er
klassifisert som varig driftsmiddel.
Eiendelen har begrenset økonomisk levetid og avskrives planmessig lineært.
Varige driftsmidler
Bedriftsøkonomiske avskrivninger er gjennomført etter lineær metode.
Anlegg under utførelse vedrører nytt pakkeanlegg.
Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler
(Beløp i 1000 kr)
Anskaffelseskost Tilganger Avganger til
pr. 01.01.11
kostpris
Årets
Økonomisk Akkumulerte
Bokført
ordinære
levetid
avskrivninger
verdi
avskrivninger
pr. 31.12.11 pr. 31.12.11
Immaterielle eiendeler
Sum immaterielle eiendeler
12 857
12 857
0
0
0
0
1 224
1 224
5 år
11 849
11 849
1 008
1 008
Biler
Arbeidsmaskiner
EDB-maskiner/systemer
Kontormaskiner/inventar
Bygningsinventar/innredning
Anlegg under utførelse
6 253
21 363
30 684
417
6 063
288
4 355
0
2 174
1 898
1 006
12 247
2 035
0
0
234
3 067
0
1 219
205
737
62
764
0
5 - 6 år
3 - 10 år
4 - 5 år
6 -10 år
6-10 år
0 år
2 268
20 787
30 219
245
2 868
0
6 306
576
2 640
1 835
1 134
12 535
Sum varige driftsmidler
65 068
21 680
5 336
2 987
56 387
25 026
Oversikt over leie av varige driftsmidler som ikke er balanseført
(Beløp i 1000 kr)
Bygninger
Kontormaskiner
Programvare
Arbeidsmaskiner
Årlig leie
3 561
372
176
556
Pr. 31.12. 2011 har Bladcentralen ANS husleieavtaler i
Haraldrudveien 20 og i Stamveien 1. Det er inngått en fleksibel
leieavtale med Haraldrudveien 20 AS, som sikrer lokaler frem til
planlagt utflytting ultimo februar 2012. I nye lokaler i Stamveien
1, er det inngått et leieforhold for perioden 01.09.2011 til
20.12.2022. Leieforholdet kan ikke sies opp i leieperioden.
Bladcentralen ANS har rett til å forlenge leieforholdet i to
perioder på hver 5 år. Samlet årlig leie i Stamveien vil være
kr 5 210 000 med tillegg av felleskostnader. Leien vil bli regulert i
forhold til konsumprisindeks, første gang pr. 01.01.2013.
Årsregnskap Bladcentralen 2011 – Side 12
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
2011
2010
10 017
17 352
LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN
Tilført fra årets virksomhet *)
+
Endring i fordringer
-23 018
-15 952
-
Endring i leverandørgjeld
10 367
22 567
-
Endring i tidsavgrensede poster
15 835
-13 857
Netto likviditetsendring fra virksomheten
13 201
10 110
-21 680
-3 813
1 390
1 126
-3 711
3 695
-24 001
1 008
Egenkapitaltilbakebetaling\utbetaling
-12 762
11 541
Netto likviditetsendring fra finansiering
-12 762
11 541
A=
LIKVIDER BRUKT PÅ INVESTERINGER
-
Investert i varige driftsmidler
+
Salg av varige driftsmidler
-
Endring i andre langsiktige fordringer
B=
Netto likviditetsendring fra investeringer
LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ FINANSIERING
-
C=
Endringer i likvider gjennom året
-23 562
22 659
+
Likviditetsbeholdning pr. 01.01.
81 922
59 263
=
Likviditetsbeholdning pr. 31.12.
58 360
81 922
A+B+C
*) Dette tallet fremkommer slik
+
Resultat
6 443
12 762
+
Ordinære avskrivninger
4 211
4 896
+
Gevinst/tap på salg/utrangering av driftsmidler
-637
-306
=
Tilført fra årets virksomhet
10 017
17 352
Årsregnskap Bladcentralen 2011 – Side 13
REVISORS BERETNING
Årsregnskap Bladcentralen 2011 – Side 14
Stamveien 1
1481 HAGAN
www.bladcentralen.no
kundeservice @bladcentralen.no
Telefon: 22 72 62 00
Telefaks 22 72 62 17 Årsregnskap Bladcentralen 2011 – Side 15
Telefon kundeservice: 815 21 700