1. art and entertainment
2. visual art and design
3. design

Årsrapport
ANNUAL REPORT
Ulstein Group
The Ulstein companies are gathered under the holding
company Ulstein Group ASA. The primary objective is to support
and develop the business units across the business structure
including also the Global Sales & Service Network.
Ulstein Group was originally founded in 1917 under the name
Ulstein mek. Verksted. Ulstein Group is the parent company of
a maritime group comprising operating companies within ship
design & solutions, shipbuilding, shipping, power & control
systems and global sales & service.
Ulstein Group offers ship design packages and solutions
to offshore support vessels, heavy offshore vessels and
shortsea shipping vessels.
At the end of 2009 Ulstein Group had 829 employees.
ULSTEIN GROUP ASA
Innhold
PAGE
Ulstein International
FINANCE
Business Development
HR / COMM / HSE
Consulting
DESIGN & SOLUTIONS
10-11
POWER & CONTROL
12-13
SHIPBUILDING
14-15
Shipping
16-17 global sales & SERVICE NETWORK
GSSN
LEGAL
8-9
CONTENTS
Global Sales & Service Network
DESIGN & SOLUTIONS
POWER & CONTROL
SHIPBUILDING
SHIPPING
GLOBAL SALES & SERVICE
Ulstein Design & Solutions
Ulstein Power & Control
Ulstein Verft
Ulstein Shipping
Ulstein Marine Services
Ulsteinvik
Ulsteinvik
Ulsteinvik
Ulsteinvik
Oslo
Ulstein Sea of Solutions
Ulstein Marine Equipment
Ulstein Elektro Installasjon
UMVH UK
Ulstein Belga Marine
Vlaardingen
Ningbo
Ulsteinvik
Aberdeen
Rio de Janeiro
Ulstein Es-Cad
Ulstein Marine Systems *
Istanbul
Shanghai
Ulstein Marine Systems *
Ulstein Far East
Shanghai
Shanghai, Singapore
Ulstein Poland
Ulstein Middle East
Gdynia
Dubai
Bronte
Ulstein South America
Rijeka
Rio de Janeiro
18-19
Styret i Ulstein Group ASA
The board of directors Of Ulstein group ASA
20
Nøkkeltall
Key figures
21-25
26-31
32
33
Årsberetning
The Directors’ Report
Resultatregnskap
Income statement
34-35
36-37
Balanse per 31. desember
Balance sheet AS at 31 December
38
Kontantstrømoppstilling
Cash flow statement
Verdiskapningsregnskap
39
40-41
Regnskapsprinsipper
42-54
Noter til regnskapet
Revisjonsberetning
55
56-57
Investing in THE future
GROUP MANAGEMENT
58
* Ulstein Marine Systems consists of two departments, one design department and one sales department
2
3
Idar Ulstein honoured
Party for Sarah
“Our decision was based on the fact that Idar Ulstein
has sought to develop new ship concepts and more
efficient ways of building ships throughout his working
life. Under Idar Ulstein’s leadership, Ulstein Group has
adopted new technology and developed Norwegian
ship equipment. That is why Idar Ulstein has been
considered one of the leading innovators in the
industry,” said NTVA secretary-general Hein Johnson,
adding, “Idar Ulstein took the initiative to establish the
local maritime association Mafoss. The industry cluster
in the region of Sunnmøre has an aggregate turnover
of NOK 50 billion and nearly 20,000 employees.”
Idar Ulstein, Chairman of the Board
of Ulstein Group, and former CEO,
was made an honorary member of
the Norwegian Academy of
Technological Sciences (NTVA).
NTVA is an independent, non-profit organisation
for the promotion of research, education and
development within technological sciences – for the
good of Norwegian society and for the development
of Norwegian industry.
In February 2010, Idar Ulstein was awarded the
Lifetime Achievement Award from Offshore Support
Journal. The Award is presented to an individual who is
considered to have made a contribution of outstanding
significance to the offshore support vessel market
during their lifetime.
Invests in R&D
Ulstein Group invests heavily in R&D
projects. “It is during downturns that it’s
important to invest in the future,” says
deputy CEO Tore Ulstein of Ulstein Group.
The investments include building of competence,
an endowed professorship and various research and
innovation projects. “We are part of a maritime cluster
and consider it important to focus on R&D and develop
expertise in the region. Consequently, we have chosen
to finance a professorship at Ålesund University College
for five years,” says Tore Ulstein. “We collaborate with
Molde University College, drawing on their supply chain
expertise within our development work. We have also
hired a doctoral research fellow to work on knowledge
development and follow up R&D and innovation
projects. Work methods that reduce costs at all levels,
4
while enabling us to work more efficiently and handle
larger volumes, help boost our competitive edge and
make us more attractive to the customer.”
Im portant support
“Having businesses support the good work being
done at university colleges is very important to us.
The professorship is also important for establishing
additional master degree studies at Ålesund University
College. We currently offer a degree in product and
system design, and now we would like to offer one in
ship design,” says professor Hans Petter Hildre.
When Sarah was named at Ulstein Verft 4 July 2009,
approximately 4500 visitors joined the party. The winner
of the Eurovision Song Contest 2009, Alexander Rybak,
and the classical soprano Sissel Kyrkjebø entertained the
public in a solid 30 degrees Centigrades, before the naming
ceremony by lady sponsor Sarah Perrucci, whom the vessel
is named after. Sarah was thereafter open to the public.
The offshore construction and well intervention vessel Sarah
features the characteristic X-BOW®, enabling her to operate
under harsh or demanding weather conditions while
remaining steady and comfortable for the crew. Measuring
120 metres long and 25 metres wide, she accommodates
100 persons. Centred at moonpool is a module handling
tower with a net lifting height of 29 metres, she is also
equipped with two ROVs and ROV hangar, deck cranes and
offshore pedestal crane and helideck as well as numerous
sophisticated technical subtleties.
This is oil service company Marine Subsea’s first vessel from
Ulstein Group. Marine Subsea provides oil and gas services
mainly in West Africa, with three vessels in service and five
under construction. Sarah is operating for the Angolan state
oil company Sonangol on a 10-year service agreement.
Sister vessel Karianne will also be constructed at Ulstein Verft.
5
Eco-friendly vessel nominated
for Ship of the Year
For the fourth year in a row, a vessel from Ulstein Group was among
the finalists for the Ship of the Year Award from the magazine
Skipsrevyen, this time for the Olympic Zeus, the first of two vessels
for Olympic Shipping with a green profile.
“Due to her enormous capacities as AHTS/construction
vessel combined with an environmentally friendly
profile, the Olympic Zeus made it all the way to the
award final,” say two of the members of the jury, Birger
Skår and Rolf Sæther.
“It is the design companies and shipowners that are
willing to invest beyond the norm, that impel the maritime
industry,” stresses member of the jury Asle Strønen.
“Today, the environmental aspects are just as important
as the vessel´s operational capacities. These two elements
are interconnected, and represent the template for future
construction of advanced vessels in Norway.”
The anchor handling and construction vessel Olympic
Zeus and her sister vessel Olympic Hera both have
hybrid propulsion. Delivered in 2009, they have already
proved that fuel consumption is significantly reduced
compared to similar vessels in the offshore market.
They are able to perform anchor handling, supply,
subsea and various types of construction operations.
Many of the operations will be carried out at great
depths – situations that will call for the vessels to
utilise the extra power installed onboard.
“We’re seeing a market trend from deep-sea
operations at depths of 200–300 metres to advanced
subsea operations down to 2000–3000 metres. In
order to provide the best services of the latter category,
we need stable ships with major capacities. These
vessels measure 93.8 metres (l), 23 metres (w) and 10
metres from main deck to keel. Such huge dimensions
make the ships very stable and able to perform subsea
operations in deep waters.”
“Olympic Shipping has constantly pushed Ulstein Group
in developing advanced vessels while maintaining
a keen eye on the environment. It was no surprise,
then, that Olympic was the first shipowner to order
hybrid vessels,” says deputy CEO of Ulstein Group,
Tore Ulstein, who also heads up the group’s Design &
Solutions business unit. ”The hybrid propulsion system
is one part diesel-mechanical and one part dieselelectric – the propeller is driven either directly by the
diesel engine (diesel-mechanical) or by an electric motor
powered by generators driven by the diesel engine
(diesel-electric). The two modes can also be combined.
A hybrid solution is highly appropriate for this design
because different operations call for different sources
of power. The ship requires only low or medium power
nearly fifty percent of its operational time, so the hybrid
system helps provide maximum fuel efficiency.”
Olympic
Olympic Shipping was Ulstein Design & Solutions’
first customer, and collaborated in developing the
anchor handling tug supply design A101, of which
the first two vessels, Olympic Pegasus and Olympic
Hercules, were delivered in 2002. Olympic Shipping
has also collaborated with Ulstein Group in developing
the new hybrid anchorhandling vessels A122.
“These vessels can meet the challenges of deep-sea
operations and we can provide a safer work platform
for advanced operations,” says shipowner Stig Remøy
of Olympic Shipping;
6
7
Design & Solutions
Ch a l l e n g e o u r
co m m i t m e n t t o t h e future
A n U l s t e in d e sign d e l iv e ry c an inc l ud e :
• Naval architecture, class drawings and construction/production drawings
• Main equipment – equipment modules
• Project management teams – yard supervision
Ulstein Group offers a broad range of ship designs for
demanding operations, with a strong focus on enhanced
fuel efficiency, reliability and safety. The distinctive and
environmentally friendly X-BOW® improves these qualities.
8
X - B OW ®
The X-BOW® hull line design offers significantly higher transit speed
in adverse weather conditions, as well as enhanced fuel economics.
The bow shape ensures soft entry into waves, thus reducing speed
loss, pitch and heave accelerations, as well as eliminating slamming
and vibration problems associated with conventional bow flare.
We develop ship designs for any specific operation. Close
cooperation with ship owners, operators and equipment
manufacturers has provided us with knowledge and expertise
in project making, project management, system integration and
onboard solutions. An Ulstein design stands out for being safe,
reliable, appropriate and having a competitive life-cycle cost –
quite simply providing better operability.
Ulstein Design & Solutions AS in Ulsteinvik, Norway, focuses
on project making, project development and sales/marketing of
ship designs and equipment packages. This includes project execution,
engineering and supply chain management. The company has major
expertise in special-purpose vessels for the offshore industry, from
concept to end product, which can be applied worldwide.
Ship design pa ckages
Ulstein Group offers ship design packages to the international
market with an emphasis on offshore support vessels, heavy
offshore vessels and shortsea vessels. Vessels designed by
Ulstein are built at shipyards worldwide.
Four offshore vessels of Ulstein designs were delivered from Ulstein
Verft (UVE) in 2009, 2 from a Spanish yard and 1 from a yard in
Dubai. 7 additional ships will be delivered in 2010 from the Dubai
yard, 5 from yards in Spain and 6 from Chinese yards. At year´s end,
the order volume included 41 vessels, 5 of which to be built at UVE.
Ulstein Group is an experienced supplier and coordinator of
project execution for specialized vessels. Services provided
include concept design, basic design, detail engineering,
system integration, project management and site supervision.
Ulstein Group has engineering activities in Norway, Poland,
the Netherlands, China and Croatia.
Ulstein Sea of Solutions B. V. in Vlaardingen, the Netherlands,
develops projects for operators, contractors and ship owners in the
offshore drilling, construction and production market, as well as the
maritime transport market. Future market trends and end user needs are
the key drivers for developing and providing their new floating concepts
to the offshore oil and gas industries and the offshore wind industry.
Firs t se ismic x- b o w s ® w o rk to g ether
2009 saw the deliveries of the first seismic vessel with the X-BOW®
hull line design, they were also the first X-BOW® vessels built outside
Norway. Owned by WesternGeco, the WG Columbus and WG
Magellan work together in the Gulf of Mexico. The vessels were
built at the Barreras shipyard in Spain. On her maiden journey to the
Gulf of Mexico, WG Columbus crew reported that the vessel sailed
smoothly and steadily through rough weather, and maintained a
speed of 15 knots in 55-knot winds and 3 to 4 metres high waves.
Four more vessels of this type are planned for deliveries in 2010.
New drillship design
As market leader in complex offshore construction vessel designs,
Ulstein Sea of Solutions focused in 2009 also on developing the next
generation drillship for deepwater drilling, XDS 3600. This vessel is
capable of drilling in 3,600 m waterdepth and features the X-BOW®,
which enhances the operational profile of the drillship. Design
contracts were signed for customised versions of the XDS 3600 and
it is anticipated that 2010 will see the XDS 3600 design actually
being contracted for construction.
In 2009, a design for the drillship XDS 3600 was developed, and basic design
contracts were signed for customized versions. The world´s largest monohull
heavy lift vessel Borealis was launched at Sembawang Shipyard in October
2009, a customised version of Ulstein Sea of Solutions´ SOC 5000 design.
Ulstein Sea of Solutions is also contracted for the upgrade design for the
vessel´s new owner, Acergy.
Ulstein Es-Cad based in Istanbul, Turkey, develops designs for
shortsea shipping.
S ix sh ip de signs fr om Ul ste in in Bra z il
Ulstein Design & Solutions signed contracts for six ship designs
with Brazilian shipowners CBO and Siem Consub. The contracts are
extensive and involve many of our employees. The contracts include
the deliveries of design, engineering, main equipment and building
follow-up, and cover three different types of vessels: two oil spill
recovery vessels (OSRVs), and two larger and two smaller platform
support vessels. All of the ships are on eight-year contracts for the
Brazilian state oil company Petrobras, and the Siem Consub ships
are developed specifically for these assignments.
P olar cus N a d ia comme nced p rod uct io n
After a successful mobilization the seismic vessel Polarcus Nadia
entered into production on its first project, offshore Liberia, 25
January 2010. The survey was acquired with a 10 streamer seismic
array, each streamer being 7,200 metres long and with 100 metres
separation between streamers.
The Polarcus Nadia, and her sister vessel, the Polarcus Naila, are
of Ulstein´s SX124 design, and were named together in November
2009. Polarcus Nadia was delivered in December, and is the first
of six seismic vessels for Polarcus.
9
Power & Control
Ch a l l e n ge our
integration skills
Ulstein Group meets customer demands in the areas
of navigation, integrated communication and power
& control systems worldwide. Ulstein Group develops,
maintains and manages marine and industrial solutions
for electronics, automation and power control for ships.
Ulstein Group has the expertise that makes it possible
to integrate individual products into larger systems.
In addition to our knowledge of control systems for
advanced vessels, we have solid industrial market
competence.
Broad p rod u ct l ine in Ningb o
Ulstein Marine Equipment (Ningbo) Co. Ltd. has increased the
number of employees to a total of 40, a rise of 15 since the startup late 2008. UME has a wide range of products, such as motor
control centres (MCC), bridge alarm systems (ULSTEIN BAS), tunnel
surveillance products and various types of control cabinets both
for internal and external customers. In 2009, their workshop was
increased from approximately 1300 to nearly 3000 square metres
in order to increase their production capacity.
10
Ulstein Group´s expertise in developing system solutions for
shipyards and ship owners worldwide has resulted in a broad
portfolio of marine electronics, power & control products.
Ulstein Power & Control AS is actively involved in the
production and development of products and systems at sea
and shorebased installations from its head office at Ulsteinvik,
Norway, a branch office in Ålesund, Norway and Ulstein
Marine Equipment (Ningbo) Co. Ltd located in Ningbo, China.
Activities concerning product and system deliveries are
aimed mainly at the international marine market, providing
product development, production, sales and service in the
areas of navigation, integrated communication and power &
control systems.
In 2010, ship installation will be demerged as a separate
company named Ulstein Elektro Installasjon AS within the
shipbuilding area.
Ulstein Marine Equipment (Ningbo) Co. Ltd. is located
in Ningbo, China. The company produces marine equipment
mainly for offshore vessels. The company also offers design
and engineering coordination to pursue effective and
accurate manufacture of products from
Ulstein Power & Control AS.
One - man bri d g e o p e rat i o n
Ulstein Bridge Alarm System (ULSTEIN BAS) has achieved the
type approval certificate from Det Norske Veritas’ (DNV) rules for
classification of maritime vessels. ULSTEIN BAS is designed to monitor
the bridge activity and alert the master and other qualified navigators
if the bridge becomes unattended or a situation occurs that needs
attention from other officers. All equipment on the bridge making an
audible alarm shall be connected to ULSTEIN BAS. The product is the
first in the market with the type approval certificate.
De liv e rs p owe r package
The shipyard ETP Engenharia Ltda in Brazil is appointed to build
two offshore supply/recovery vessels of the ULSTEIN P801 design
for shipowner Siem Consub. In addition to switchboards and
ULSTEIN IAS® including PMS, Ulstein Power & Control AS delivers
electric motors and frequency converters for propulsion and
thrusters for these vessels. The Active Front End (AFE) frequency
converters perform active rectification, i.e. large transformers can
be excluded, while still remaining the requested total harmonic
voltage level according to the class regulation.
Installat ion ar e a d e me rg e S
The land and ship installation units in Ulstein Power & Control AS
were decided to demerge as a separate company named Ulstein
Elektro Installasjon AS. The company will be organized within
the shipbuilding area. The formal organization change will be
accomplished in 2010. It has later been decided to phase out the
land installation area, as the major strategy in the group is to
focus on advanced marine operations.
11
Shipbuilding
Ch a l l e n g e our
co m p e t ence
Through decades of building the most sophisticated
vessels for demanding marine operations we have
Ulstein Verft AS builds advanced and highly effective
vessels, such as offshore support, offshore construction,
seismic and research vessels, with a strong focus on
innovative technological solutions and methods. A
dedicated workforce together with streamlined production
processes result in a high level of flexibility and quality.
The main yard is headquartered in Ulsteinvik, Norway, but
there is also a department in Vanylven, Norway, where
steel-sections for the main yard are built.
managed to set the standards with regards to quality,
finish and on-time delivery. This is achieved by focusing
on innovative technological solutions, a high level of
expertise within project management and effective
logistics, and pre-outfitting techniques. Shipbuilding
has mainly been carried out at our own yard, and costeffective production, appropriate organisation and work
methods enable us to build vessels internationally.
Ulstein Group has a long-term interest in vessels
produced, and we measure performance in the quality
of execution.
Inv e s t ing in t h e fu ture
More than NOK 80 million was decided to invest in yard upgrades
in 2009. The biggest single investment at Ulstein Verft is a new
crawler crane that can lift 600 tonnes. By moving the crane onto a
barge, Ulstein can assist in a host of heavy-lifting operations at other
enterprises on- and offshore. A 122-metre-long deepwater berth is
also under construction, and will be completed by autumn 2010.
It will provide more space and better mobilisation of vessels and
equipment. A new 1,100-square-metre piping shop will be built for
manufacturing and assembling pipes into units, as well as two office
wings for subcontractors, shipowners and the yard.
12
Four offshore vessels designed by Ulstein were delivered
from Ulstein Verft in 2009; one subsea-construction vessel,
one IMR/OCV (inspection, maintenance, repair/offshore
construction vessel), and two anchor handling tug supply
vessels. Three vessels are scheduled to be delivered from
Ulstein Verft in 2010, two Ulstein designs and one
Wärtsilä design.
Ulstein Verft has cooperation with other shipyards on
delivery of ship hulls, like the Zaliv Shipyard in Ukraine.
Ulstein Elektro Installasjon AS will be established as a
new company in Ulstein Group in 2010. The installation
areas from Ulstein Power & Control were moved over to
the new company from year´s end 2009.
O ly mp i c g e t s e c o - f rie n d ly anc h o r h and le rs
Olympic Shipping received the two anchor handling tug supply
vessels, the Olympic Zeus and Olympic Hera, both of Ulstein´s A122
design. Such vessels have traditionally been using much fuel, but
the hybrid propulsion solution reduces oil consumption considerably.
Noise levels are also remarkably low. Due to the green profile, the
Olympic Zeus was nominated Ship of the Year.
S h ip comp le t ion cont ra ct
Ulstein Verft won the contract with GIEK and Sparebank 1 RS
Bank for completing the construction of a large anchor handling
vessel, the Normand Ranger, for Solstad. When the vessel came to
Ulstein Verft in August 2009, she was 65% finished. The vessel was
delivered in the second quarter of 2010. “Completing such a project
is demanding, but with our expertise and capacity, Ulstein Verft
is well positioned to carry it out,” says Karsten Sævik, managing
director of Ulstein Verft.
S ara h is del ivered
Yard number 283, Sarah, an offshore construction vessel specialized
for inspection, maintenance and repair operations (IMR/OCV), was
delivered to Marine Subsea in December. The vessel of Ulstein´s
SX121 design was designed and constructed by Ulstein Group.
The vessel is equipped for 100 persons, and measures 120 by
25 metres. She has a tower, moonpool, ROV hangar, crane and
helideck as well as numerous sophisticated technical subtleties.
Sarah has a 10-year service agreement with the Angolan state oil
company Sonangol.
13
Shipping
Our shipping activities are a tool for turning visions
into reality within Ulstein Group’s core businesses. By
developing cost efficient shipping solutions in close
cooperation with our customers we generate value
within the other business areas in Ulstein Group. Since
the 1970s, Ulstein Group has remained committed to
investing in shipping activities.
Ulstein Shipping owns the shipping investments in
Ulstein Group.
Investments at 31 December 2009 reflect holdings in
Olympic Explorer III KS, Bourbon Offshore III KS and Bourbon
Offshore IV KS. The last-mentioned is building four ships
of the ULSTEIN PX105 type at the Chinese yard Zhejiang
Shipbuilding. Ulstein Shipping also has an ownership in
Polarcus Limited, counting to 0.95% of the stock capital
in this company.
Ulstein Shipping X AS was established in conjunction with
the acquisition of shares in the Solstad-controlled company
Trym Titan. Ulstein Shipping X has a 37.5% stake in that
company. Trym Titan owns the two construction vessels
Normand Cutter and Normand Clipper. These are chartered
out on bareboat contracts to Solstad Cable (UK) Ltd., which
is owned 37.5% by Ulstein Group ASA’s British company
UMVH (UK) Ltd. The remaining shares are held by
Solstad Offshore ASA.
14
15
Global Sales & Service Net work
Ulstein Group has a network of regional sales and service
offices in key global locations. This Global Sales & Service
Network (GSSN) brings Ulstein Group closer to our customers
and enables us to approach the market in an effective way.
GSSN coordinates and supports market & sales. GSSN
provides regional sales and service support for the following
units within Ulstein Group: Design & Solutions, Power &
Control and Shipbuilding.
Market & sales coordination
GSSN markets Ulstein´s designs, engineering services and
equipment packages, such as systems developed by Ulstein
Power & Control. The GSSN concept helps optimising the after
sales services. Ulstein Group designs and constructs vessels
for a broad range of customers and works with a number
of suppliers and shipyards around the world. GSSN gives
customers and partners access to Ulstein Group´s technical
support and consulting services around the globe.
Driving sales locally
Offices are established in South America, the Middle East, Asia
and Europe. The offices are staffed by experienced personnel
with technical, commercial and international experience. The
GSSN concept helps Ulstein Group stay close to our customers
and improve our understanding of their specific needs, as well
as help us establish relationships with potential customers and
strengthen our profile in selected markets.
16
Ulstein South America in Rio de Janeiro, Brazil, is a sales and
support office for marketing Ulstein Group in South America,
and was established in 2009.
Ulstein Belga Marine is located in Rio de Janeiro, Brazil. Its core
business includes marine electronics, electrical systems and service.
Ulstein Group aims to expand this activity both in Brazil and other
relevant markets.
Ulstein Far East Pte Ltd. in Singapore is a sales and support office
for marketing Ulstein Group in the Far East region, and arranging
and coordinating service & spare parts. The company was
established in 2009.
Ulstein Marine Systems (Shanghai) Co. Ltd. in Shanghai, China,
focuses on marketing and sales, and offers engineering capacitites,
particularly for Ulstein´s ship design activities in China.
Ulstein Middle East (Dubai) FZE in Dubai, the United Arab
Emirates, is a sales and support office for marketing Ulstein Group in
the Middle East and India regions, and arranging and coordinating
service & spare parts.
Ulstein Marine Services AS is located in Oslo, Norway, and
provides aftermarket services, and manages the global expansions.
17
Styret i Ulstein Group ASA
THE BOARD OF DIRECTORS OF ULSTEIN GROUP ASA
Gunvor Ul s tein
Ann e Br eiby
I d ar U l s t e in
I nge rid U lst e in
S ve inung Flem
TO RE U LS TEIN
ROLV BAKK E
Inge Sleipnes
Stilling/position:
Konsernsjef Ulstein Group,
konstituert adm. dir. Ulstein
Power & Control AS og adm.dir.
Ulstein Shipping AS /
CEO of Ulstein Group, acting
managing director Ulstein
Power & Control AS and
managing director Ulstein
Shipping AS
Stilling/position:
Selvstendig næringsdrivende /
Self employed
Stilling/position:
Styreleder Ulstein Group ASA,
Ulstein Shipping AS og
Ulsmo AS – den største og
kontrollerende aksjonær
i Ulstein Group ASA.
Styremedlem i Ulstein Verft AS /
Chairman of the Board of
Ulstein Group ASA, Ulstein
Shipping AS and Ulsmo AS
– the largest and controlling
shareholder of Ulstein Group
ASA. Board member
of Ulstein Verft AS
Stilling/position:
Adm. dir Ulsmo AS og
styreleder i Ulsmo Eiendom AS /
Managing director of Ulsmo AS
and Chairman of the Board of
Ulsmo Eiendom AS
Stilling/position:
Adm. dir. Sunnmøre og
Romsdal Fiskesalslag /
Managing director of
Sunnmøre og Romsdal
Fiskesalslag
Stilling/position:
Visekonsernsjef i
Ulstein Group /
Deputy CEO of Ulstein
Group, COO Design &
Solutions and managing
director of Ulstein International
Stilling/position:
Bas på vedlikehold
Ulstein Verft AS /
Maintenance foreman at
Ulstein Verft AS
Stilling/position:
Nestleder ved avdeling
for supply chain,
Ulstein Design & Solutions /
Deputy manager supply
chain department,
Ulstein Design & Solutions /
Bakgrunn:
Siviløkonom fra Norges
Handelshøyskole.
Førstekonsulent og rådgiver
i Plan- og økonomiavdelinga
i Forsvarsdepartementet,
styremedlem i flere
Ulsteinbedrifter, samt i
Naustneset AS og Amorin
Invest AS.
Bakgrunn:
Siviløkonom fra Norges
Handelshøyskole.
Ulike stillinger i Bergen Bank,
regionbanksjef i DnB,
konserndirektør i
Ulsteinkonsernet, adm. dir.
Global Fish AS. Styreleder i
Fiskarstrand Verft AS og
Fiskerstrand BLRT AS.
Styremedlem siden 1999
Styremedlem siden 2001
Bakgrunn:
Siviløkonom fra Norges
Handelshøyskole.
Salgssjef Ulstein Bergen AS,
adm. dir. Ulstein Verft AS,
styremedlem i blant annet
Eksportfinans ASA (2003-2007),
Representantskapet i Norsk
Industri, Representantskapet i
Norges Bank, nestleder i Rådet i
DnV, medlem av Nærings- og
Handelsministeren sitt Råd for
Maritim Utvikling (MARUT),
styreleder og styremedlem i en
rekke Ulsteinbedrifter.
Bakgrunn:
Diverse stillinger innen
forvaltning, organisasjon,
næringsliv og politikk relatert
til fiskeri og oppdrettsnæring.
Statssekretær i
Næringsdepartementet,
selvstendig næringsvirksomhet,
styreleder i Sparebanken Møre,
nestleder i Folketrygdfondets
styre, styremedlem i Akva
Group ASA, Rem Offshore ASA,
styreleder i ProBio ASA.
Styremedlem siden 1999
Bakgrunn:
Sivilingeniør fra Skips- og
maskinlinja ved NTNU.
Tidligere tegnesjef,
produksjonssjef, salgssjef i
Ulstein mek. Verksted og
adm. dir. i alle nye selskaper i
Ulsteingruppen fra 1964 til han
ble konsernsjef i Ulsteingruppen fra 1985 til 1997.
Bakgrunn:
Dr. Ing. NTNU, spesialfag marin
hydrodynamikk, og
førsteamanuensis II på Institutt
for Industriell økonomi, NTNU.
Bakgrunn:
Tillitsvalgt i Fellesforbundet
Bedriftsklubben Ulstein Verft.
Har vært styremedlem i flere
Ulsteinbedrifter.
Bakgrunn:
Ingeniør, Tillitsvalgt i NITO.
Observatør siden 2009
Observatør siden årsskiftet
2007/2008
Viseadministrerende direktør i
Ulstein Mekaniske Verksted
Holding ASA, adm. dir. Ulstein
Verft AS og Ulstein Design AS.
Medlem i Norsk Industris
Innovasjonsutvalg, medlem i
Bedriftsforsamling StatoilHydro,
styreleder og styremedlem i en
rekke Ulsteinbedrifter.
Nestleder i styret siden 2007
Styreleder siden 1999
18
19
Nøkkeltall
Årsberetning
KEY FIGURES
Nøkkeltall
Ulstein Group
(Alle tall i NOK 1000)
2009
2008
2007
2006
2005
2004
Nøkkeltall inkluderer minoritetsinteresser
Driftsinntekter 3 589 204 3 215 913
1 974 451
1 786 631
1 555 382
699 430
EBITDA
548 566
395 885
211 951
50 887
17 878
-2 563
Driftsresultat / EBIT
520 898
371 906
193 669
36 842
4 100
-19 844
Ordinært resultat før skattekostnad
518 011
431 085
240 822
201 287
67 453
-7 936
Årsresultat
361 686
320 604
185 092
211 882
56 168
-2 147
Egenkapital
904 576
774 260
698 109
722 646
563 022
610 459
Totalkapital
2 552 222
2 848 611
2 135 620
1 241 504
1 389 943
1 040 715
21,2 %
19,4 %
16,0 %
16,4 %
6,2 %
-0,1 %
Totalkapitalrentabilitet
(Resultat før skatt + rentekostnader i %
av gjennomsnittlig totalkapital)
Egenkapitalrentabilitet
43,1 % 43,5 %
26,1 %
33,0 %
9,6 %
-0,4 %
(Årsresultat i % av gjennomsnittlig
egenkapital)
Egenkapitalandel
35,4 % 27,2 %
32,7 %
58,2 %
40,5 %
58,7 %
(Egenkapital i % av totalkapital)
Likviditetsgrad 1
149,4 %
130,6 %
138,4 %
193,2 %
119,0 %
164,8 %
(Omløpsmidler i % av kortsiktig gjeld)
KEY FIGURES
Ulstein Group
(Figures in NOK 1000)
2009
2008
2007
2006
2005
2004
3 589 204
3 215 913
1 974 451
1 786 631
1 555 382
699 430
548 566
395 885
211 951
50 887
17 878
-2 563
Key figures include minority interests
Operating income EBITDA
Operating profit / EBIT
520 89
371 906
193 669
36 842
4 100
-19 844
Profit before taxes
518 011
431 085
240 822
201 287
67 453
-7 936
Profit for the year
361 686
320 604
185 092
211 882
56 168
-2 147
Equity
Total assets
Return on total equity and liabilities
904 57
774 260
698 109
722 646
563 022
610 459
2 552 222
2 848 611
2 135 620
1 241 504
1 389 943
1 040 715
21,2 %
19,4 %
16,0 %
16,4 %
6,2 %
-0,1 %
9,6 %
-0,4 %
40,5 %
58,7 %
(Result before tax + interest costs in %
of average total equity and liabilities)
Return on equity 43,1 %
43,5 %
26,1 %
33,0 %
(Result in % of average equity)
Equity part
35,4 %
27,2 %
32,7 %
58,2 %
VIRKS OMHETEN
Ulstein Group ASA startet sin virksomhet 4. mai 1999.
Selskapet har sitt utgangspunkt i Ulstein mek. Verksted
som ble etablert i 1917. Ulstein Group ASA er morselskap
i et maritimt konsern som eier aksjer helt eller delvis i
driftsselskaper innen skipsdesign, skipsbygging,
ingeniørtjenester, elektroinstallasjon, automasjon,
ettermarkedstjenester, selskaper som eier skipsandeler,
og eiendomsselskaper som eier bygg og anlegg.
Eiendomsselskapene leier ut sine anleggsmidler til
driftsselskapene. Ulstein Group har hovedkontor i
Ulsteinvik, Norge, og har i dag datterselskaper i 9 land.
Konsernets hovedvirksomhet er inndelt i forretningsområdene
Design & Solution, System & Services, Shipbuilding og Shipping.
Det bekreftes at det er grunnlag for fortsatt drift, og
årsregnskapet for 2009 er lagt frem under denne forutsetning.
Ulstein Group ASA har 9 ansatte. Fire av disse sitter
i konsernledelsen og har i tillegg styreverv i noen av
datterselskapene og tilknyttede selskaper. I tillegg er 22
personer innleid fra Ulstein Verft AS og utfører arbeid for
administrasjonen i morselskapet.
Ulstein International AS driver med forretningsutvikling og
administrerer utekontorapparatet for konsernet. Selskapet
hadde 10 ansatte inkludert en traineestilling ved årsskiftet.
DES IG N & S OL U TION S
Ulstein Design & Solutions AS (tidligere Ulstein Design AS)
hadde 45 ansatte ved utgangen av 2009. Selskapet fokuserer
på produktutvikling og salg/markedsføring av skipsdesign og
skiputstyrspakker, og dette er et internasjonalt satsingsområde
for Ulstein Group. Ulstein Group har høy kompetanse innen
spesialfartøyer for offshoreindustrien fra idé til ferdig produkt.
Skroglinjeinnovasjonen X-BOW® er blitt godt mottatt i
markedet med sine meget gode sjøegenskaper.
4 offshoreskip ble levert fra Ulstein Verft i 2009 og var alle
av Ulstein-design. Det ble videre i 2009 levert 2 skip med
Ulstein-design fra et spansk verft i tillegg til 1 skip fra et verft
i Dubai. Det skal i 2010 leveres ytterligere 7 skip fra verft i
Dubai, 5 skip fra verft i Spania og 6 skip fra verft i Kina med
Ulstein-design. Ved årsskiftet hadde Ulstein Design & Solutions
en ordrebok på leveranser til 41 skip der 5 av disse skal
bygges ved Ulstein Verft mens resten er under bygging ved
andre verft i utlandet. Kontraktene inneholder skipsdesign,
arbeidstegninger og omfattende utstyrspakker med unntak
av to kontrakter på til sammen 14 skip som kun inneholder
skipsdesign og arbeidstegninger.
(Equity in % of total equity and liabilities)
Current ratio 1
(Current assets in % of short term liabilities)
20
149,4 %
130,6 %
138,4 %
193,2 %
119,0 %
164,8 %
Ulstein Es-Cad, som er lokalisert i Istanbul, Tyrkia, er et eget
selskap som utvikler design for nærskipsfart. Selskapet hadde
16 ansatte ved årsskiftet. I tillegg har Ulstein Group selskap i
Polen og Slovakia for å sikre design-/konstruksjonskapasitet
og byggeoppfølging. Ved utgangen av 2009 var det totalt
30 ansatte i tillegg til innleide i disse selskapene.
Ulstein Sea of Solutions, som er lokalisert i Vlaardingen,
Nederland, designer store fartøy for utvikling av olje- og
gassfelt offshore, samt tungløft- og kranskip. Selskapet
utvikler prosjekt for operatører, kontraktører og rederi i
offshore- og konstruksjonsmarkedet. Ved siden av innovative
design for nybygg, arbeider selskapet aktivt med oppgradering
og ombygging av eksisterende offshorefartøy. Ulstein Sea of
Solutions eies 50,5 % av Ulstein International og resterende
eies av ansatte i selskapet. Det var 10 ansatte ved utgangen
av året.
Selskapet Ulstein Engineering AS koordinerer
engineeringsaktiviteten i konsernet. Ulstein Engineering AS
hadde 18 ansatte ved årsskiftet.
Ulstein Engineering AS eier 70 % av aksjene i
Bronte D.O.O i Rijeka, Kroatia. Dette selskapet tilbyr
elektrokonstruksjonstjenester til Ulstein Design & Solutions
sine prosjekt i utlandet. Ved utgangen av året var det
11 ansatte i dette selskapet.
Med effekt fra 01.01.10 ble Ulstein Engineering fusjonert
med Ulstein Design & Solutions AS.
Selskapet Ulstein Marine Systems (Shanghai) Co Ltd
er et heleid selskap av Ulstein Group ASA. Ved årsskiftet
hadde selskapet 15 ansatte. Selskapet skal hovedsaklig levere
tjenester til verft i det kinesiske markedet, samt tilrettelegge
og følge opp pakkeleveranser. Selskapet skal også utføre
konstruksjonstjenester.
POWE R & CON T ROL
Ulstein Power & Control AS (tidligere Ulstein Elektro AS)
har en omfattende aktivitet innenfor utvikling og produksjon
av produkt- og systemleveranser. I tillegg har selskapet hatt
aktiviteter innen skipsinstallasjon og landinstallasjon i 2009.
Selskapet er lokalisert med hovedkontor på Osneset i
Ulsteinvik, et avdelingskontor i Spjelkavik i Ålesund og et
produksjonsselskap i Ningbo i Kina.
Aktivitet knyttet til produkt- og systemleveranser er
hovedsaklig rettet mot det internasjonale marine markedet,
og omfatter produktutvikling, produksjon, salg og service
innen områdene navigasjon, kommunikasjon, kraftkontroll,
integrerte kommunikasjons- og automasjonssystem.
Skipsinstallasjon på nybygg foregår hovedsaklig ved Ulstein
Verft, mens aktiviteten innen landinstallasjon er rettet mot
lokale industribedrifter. Mellom annet er Ulstein Power &
Control en stor leverandør av styre- og overvåkningssystem til
veitunneler i Midt-Norge. 177 personer arbeidet ved Ulstein
Power & Control ved utgangen av 2009. I tillegg hadde
selskapet 24 lærlinger.
21
Årsberetning
Fra 2010 vil skipsinstallasjonen på nybygg bli fisjonert ut i et
eget selskap med navn Ulstein Elektro Installasjon AS og
vil tilhøre forretningsområdet Shipbuilding. Det er besluttet å
nedlegge aktiviteten innen landinstallasjon i løpet av 2010.
Selskapet Ulstein Marine Equipment (Ningbo) Co. Ltd
er lokalisert i Ningbo, Kina. Selskapet produserer elektrokomponenter og -system utviklet av Ulstein Power & Control.
Per 31.12.09 hadde selskapet 47 ansatte.
SHIPBUILDING
Ulstein Verft AS bygger og leverer spesialskip som offshore
serviceskip, offshore konstruksjonsskip, seismikkskip, lett
intervensjonsskip og forskningsskip. Typiske prosjekter er
bygging av avanserte skip med stor andel av utrustning som
stiller høye krav til prosjektledelse og teknisk kunnskapsnivå.
Selskapet sin virksomhet er rettet mot kunder som er
markedsledere innenfor sitt område.
Verftet med hovedkontor er lokalisert i Ulsteinvik. Selskapet
har også en produksjonsavdeling for bygging av stålseksjoner
på Fiskåholmen i Vanylven kommune.
383 personer arbeidet ved Ulstein Verft ved utgangen av
2009. I tillegg hadde bedriften 14 lærlinger og 10 TAF-elever
(teknisk allmennfag).
SERVICE , S ALE S & REP RE SE NTAT I VE OFF I CE S
Ulstein Marine Services AS er et heleid selskap av Ulstein
Group ASA. Selskapet er lokalisert i Oslo og skal hovedsaklig
drive med ettermarkedstjenester og ship management. Ved
utgangen av året var det 8 ansatte i selskapet. I siste halvdel
av 2009 ble det besluttet å nedlegge ship managementaktiviteten.
Sommeren 2009 ble Ulstein Far East Pte Ltd i Singapore
etablert som et datterselskap av Ulstein International.
Selskapet skal markedsføre Ulstein Group i Sørøst Asia
regionen, og legge til rette for å koordinere salg av serviceog reservedeler.
Ulstein Middle East (Dubai) FZE er et datterselskap av
Ulstein International. Selskapet markedsfører Ulstein Group
i Midtøsten-regionen, og legger til rette for og koordinerer
salg av service- og reservedeler. Ved utgangen av året var det
4 ansatte i selskapet.
Det ble arbeidet med å etablere Ulstein South America i
Brasil. Selskapet vil markedsføre Ulstein Group i Sør-Amerika.
Ulstein Group eier et selskap i Brasil, Ulstein Belga Marine
LTDA, som hadde 19 ansatte ved årsskiftet og har aktivitet
innen maritim elektronikk, elektro og service. Ulstein Group
har som målsetting å utvide aktiviteten videre i Brasil.
S H I PPI N G
Ulstein Shipping AS eier de norske skipsinvesteringene
i Ulstein Group. Investeringene per 31.12.09 er basert på
andeler i Olympic Explorer III KS, Bourbon Offshore III KS, samt
Bourbon Offshore IV KS. Sistnevnte bygger 4 skip av typen
ULSTEIN PX105 ved det kinesiske verftet Zhejiang Shipbuilding.
Videre har Ulstein Shipping investert i Polarcus Limited og eier
ved årsskiftet 0,95 % av aksjekapitalen i selskapet.
Ulstein Shipping X AS ble etablert i forbindelse med kjøp
av aksjer i det Solstad kontrollerte selskapet Trym Titan AS i
2008. Ulstein Shipping X eier 37,5 % av dette selskapet. Trym
Titan er eier av de to konstruksjonskipene Normand Cutter
og Normand Clipper. Disse skipene blir leid ut i henhold til
EIEN DOM
Eiendomsselskapene Ulstein Verft Eiendom AS og Vanylven
Eiendom AS eier bygninger og anlegg som blir utleid til de
respektive driftsselskapene i konsernet. Ulstein Verft Eiendom
har bygd opp et moderne anlegg til Ulstein Verft med tørrdokk
for innendørs skipsbygging, kaier og et nytt kontorbygg til
Ulstein Power & Control og Ulstein Design & Solutions.
Ulstein Verft Eiendom er engasjert i og arbeider med
utvikling av en Industri- og teknologipark i Ulsteinvik. Det
ble i 2009 igangsatt utvidelse av kai og bygging av ny
produksjonshall med kontorer for bruk av Ulstein Verft. I
tillegg ble det igangsatt bygging av Ulstein Expo Centre der
en vil samlokalisere bedriftsmuseum og senter for kunderettet
virksomhet.
A RBEIDS MILJ Ø
HMS-arbeidet har hatt høy prioritet i de norske selskapene
i 2009.
Alle norske selskap i konsernet har inngått IA-avtale, og
arbeider målrettet for et bedre arbeidsmiljø og en reduksjon
av sykefravær og skader.
Sykefraværet var i 2009 5,8 % for konsernet, en økning fra
5,35 % året før. Ulstein Group arbeider målrettet for økt
fremmøte gjennom sykefraværsoppfølgning, aktiv sykemelding
og tiltak for rask tilbakeføring av langtidssykemeldte. Det blir
lagt vekt på et godt vernearbeid og et ryddig verftsområde.
Viktig i dette arbeidet har vært å få mest mulig av
skipsbyggingsaktiviteten innendørs.
Ulstein Group hadde 32 skader som følge av ulykker i 2009,
og tallet på fraværsskader er fremdeles for høyt.
Ulstein Verft leverte i 2009 følgende skip:
Byggnr.
Navn
Skipstype
Rederi
281
Viking Poseidon
ULSTEIN SX121 Konstruksjonsfartøy
Eidesvik Offshore ASA
282
Olympic Zeus
ULSTEIN A122
Olympic Ship
283
Sarah
ULSTEIN SX121 KonstruksjonsfartøyMarine Subsea Inc.
284
Olympic Hera
ULSTEIN A122
AHTS
AHTS
Olympic Ship
Pr. 31.12.09 var følgende skip i ordre:
22
bareboat avtaler til Solstad Cable (UK) Ltd som eies 37,5 % av
Ulstein Group sitt britiske selskap UMVH (UK) Ltd. De øvrige
eierandelene tilhører Solstad Rederi AS.
Byggnr. SkipstypeLeveringsdato
Rederi
285
ULSTEIN SX120
Seismikkfartøy
30.06.10
Eidesvik Seismic Vessel
286
ULSTEIN SX120
Seismikkfartøy
30.09.11
Eidesvik Seismic Vessel
287
ULSTEIN SX121
Konstruksjonsfartøy
15.10.10Marine Subsea Inc.
288
ULSTEIN PX105
PSV
11.02.11
Remøy Shipping
289
ULSTEIN PX105
PSV
06.05.11
Remøy Shipping
290
VS490
AHTS
29.04.10
Skrog 30 AS
YT RE M IL JØ
Morselskapet Ulstein Group ASA sin virksomhet er isolert
sett av en slik art at det ikke påvirker det ytre miljøet.
Ulstein Group ønsker å fremstå med ryddige og tiltalende
arbeidsplasser. En ønsker å ta vare på det ytre miljøet
og vil prøve å hindre negative miljøpåvirkninger i form
av luftforurensing og utslipp. Bedriften har gode rutiner
for avfallshåndtering. I henhold til krav fra Klima- og
Forurensningsdirektoratet (KLIF), ble det i 2008 gjennomført
målinger i grunnen på og utenfor området der Ulstein
Verft holder til. Resultatet av disse målingene er mottatt og
tiltaksplan er utarbeidet og oversendt Fylkesmannen.
I Ulstein Group arbeides det målrettet for å redusere utslipp
av drivhusgasser i forbindelse med utvikling av egne design,
produkt og tjenester.
LIKES TILLIN G
Av konsernets totalt 829 ansatte, er 157 kvinner.
Konsernsjefen er kvinne og styret består av to kvinner og
tre menn som er aksjonærvalgte. For konsernet er forskjeller
i lønn knyttet til ulike typer stillinger og ansvarsområder.
Avlønningssystemet viser at målsettingen om lik lønn for likt
arbeid er oppfylt. Styret mener det ville vært ønskelig med
en høyere andel kvinner, men dette forutsetter et bredere
rekrutteringsgrunnlag der flere kvinner velger studieretninger
innen konsernet sine satsingsområder. Konsernet er i dag
aktivt innen prosjektet Skole – Næringsliv og deltar også på
yrkesmesser og lignende der fokuset er å få frem at konsernet
har attraktive arbeidsplasser for kvinner og menn.
DIS KRIMIN ERIN G
Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like
muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering. Konsernet
arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å fremme lovens
formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant
annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse,
utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.
LEDEN DE A N S ATTE
Konsernledergruppen er sammensatt av syv personer der to
er kvinner og fem er menn. Konsernet sitt styre har i henhold
til ”Lov om allmennaksjeselskaper” behandlet erklæring om
prinsipp for fastsetting av lønn og andre godtgjørelser til
ansatte etter § 6-16a. Lønnsoversikt og erklæringen er
gjengitt i note 15 og blir lagt frem for Generalforsamlingen
28. mai 2010.
FO RS KN IN G OG U TVIKLIN G
Forskning og Utvikling (FoU) er svært viktig for den videre
utvikling av Ulstein Groups produkt- og tjeneste-porteføljer.
Flere av Ulstein Group sine bedrifter deltar i og initierer
forskningsprosjekt delfinansierte fra Norges Forskningsråd og
Innovasjon Norge. FoU er grunnleggende for å kunne utvikle
et godt kunnskapsfundament for innovasjon av nye produkter,
tjenester og prosesser. Dette blir viktigere i årene som kommer
siden Norge er og kommer til å være et høykostland. I denne
sammenheng har Ulstein Group besluttet å finansiere et
professorat ved Høyskolen i Ålesund, med fokus på strategisk
viktige kunnskapsområder. Ulstein Group vil utvikle sine
aktiviteter i retning av områder som kan forsvare et høyt
kostnadsnivå, der FoU-innhold og innovasjon blir avgjørende.
Ulstein Group definerer FoU som prosessen frem til og med
utviklingen av en prototype. Med denne definisjonen som
bakgrunn, investerte Ulstein Group NOK 111,7 mill på FoU i
2009, herav NOK 1,96 mill (1,75 %) mottatt fra det offentlige.
S TILLIN G OG RES U LTAT
Det var full kapasitetsutnyttelse i de fleste av selskapene i
konsernet i 2009 og ved utgangen av året var ordreboka totalt
på NOK 2,95 mrd for konsernet. Ved utgangen av 2009 var
antall ansatte 829 personer, som er på linje med 2008.
23
Årsberetning
Tall i NOK mill
Ulstein Group ASA
Ulstein Group
2009
2008
2009
2008
Driftsinntekter
48,8
27,8
3 589,2
3 215,9
1,7
-5,2
520,9
371,9
Resultat før skatt
382,1
326,7
518,0
431,1
Årsresultat
377,5
327,1
361,7
320,6
Driftsresultat
Tall i NOK mill
Ulstein Group ASA
Ulstein Group
2009
2008
2009
2008
Totalkapital
2 761,1
1 789,0
2 552,2
2 848,6
Egenkapital
922,2
779,3
904,6
774,3
Egenkapital andel
33 %
44 %
35 %
27 %
Egenkapitalen for konsernet var ved årsskiftet NOK 904,6 mill
etter avsetning av utbytte eksklusiv utbytte på egne aksjer.
Tilsvarende året før var NOK 774,3 mill. Morselskapet vil motta
NOK 593,3 mill i konsernbidrag fra datterselskapene Ulstein
Verft AS og Ulstein Design & Solutions AS. Egenkapitalen i
morselskapet var i 2009 NOK 922,2 mill. Tilsvarende tall i
2008 var NOK 779,3 mill. Egenkapitalandel for konsernet i
2009 er på 35 % mot 27 % i 2008.
Styret mener at årsregnskapet gir en riktig og korrekt oversikt over
konsernet sine eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat.
Kontantstrømsanalysen viser likviditetsmessige endringer
gjennom året. Konsernet sin likviditet ble hovedsaklig
disponert til å finansiere nybygg i byggetiden og eierandeler
i skip levert fra Ulstein Verft AS. Ulstein Group jobber også
med å utvikle og etablere et internasjonalt nettverk med
tanke på salg og ettermarkedstjenester. Nybygg blir finansiert
gjennom trekk på konsernkonto og ordinære byggelån i
bank. Totalkapitalen og kapitalbindingen er sterkt varierende
i forbindelse med betalingsvilkår og leveringstider på
nybyggingskontraktene.
Selskap med skattemessige underskudd får konsernbidrag og
selskap med skattemessige overskudd yter konsernbidrag.
Resultatet for 2009 var preget av svært gode resultater fra
Ulstein Verft AS og Ulstein Design & Solutions AS. Ulstein
Power & Control AS fortsatte arbeidet i 2009 med å forbedre
produktiviteten og prosjektstyringen i selskapet. Det svært
gode resultatet i konsernet medførte bonusutbetalinger til
alle konsernets ansatte.
For konsernet vurderer styret egenkapital og likviditet som
meget tilfredsstillende.
FINANSIELL RI SI KO
Alle vesentlige kontrakter, både kjøps- og salgskontrakter,
med fremtidig oppgjør i utenlandsk valuta blir valutasikret.
24
Konsernet sin likviditet blir vurdert som god, noe som i stor
grad nøytraliserer renterisikoen konsernet er eksponert for
gjennom prosjektfinansiering. Ved kontraktsinngåelse på
nye skip innarbeides betalingsstrukturer som sikrer større
innbetalinger i løpet av byggetiden. Vedrørende andeler i
skip har konsernet både rente- og valutarisiko. Verdien av
eierandelene i datterselskap blir påvirket av utviklingen i det
enkelte selskap og markedsutviklingen generelt. Gjennom
styreposisjoner og annen kontakt med datterselskap og
tilknyttede selskap, har Ulstein Group mulighet til å påvirke
at selskapene har en tilfredsstillende risikostyring.
Forretningsrisiko er relatert til konjunktur, markedsforhold og
konkurranse i de markeder virksomheten opererer i. Ulstein
Group har risiko-eksponering knyttet til kontraktsinngåelse,
innkjøp og prosjektgjennomføring og er avhengig av
leveranser fra underleverandører til rett tid. Det er etablert
rutiner for avdekking og oppfølging på disse risiko-områdene.
A K S JO N ÆR FO R HOLD
Det var 607 aksjonærer i Ulstein Group ASA pr. 31.12.2009.
Ulsmo AS, som er kontrollert av styreleder Idar Ulstein, var
største aksjonær med 57,7 % av aksjene og 67,8 % av de
stemmeberettigede A-aksjene.
Aktivt eierskap er vesentlig for verdiskapingen i Ulstein Group
ASA og det enkelte datterselskap, og er i overensstemmelse
med prinsipp for god eierstyring.
Ulstein Group ASA eier 141.412 egne A-aksjer og 141.412
egne B-aksjer.
Generalforsamlingen har gitt styret i Ulstein Group ASA
fullmakt til å anskaffe egne aksjer inntil 10 % av selskapet
sine aksjer. Denne fullmakten gjelder frem til ordinær
generalforsamling i 2010, og styret gjør fremlegg om at
generalforsamlingen forlenger fullmakten.
Ulstein Group skal ha en aktiv utbyttepolitikk. Hovedsaklig
kan det avsettes inntil 30 % av resultat etter skatt til utbytte.
Imidlertid skal størrelsen på utbyttet gjenspeile soliditeten og
likviditeten til konsernet over tid, i tillegg til aktivitetsnivået
i markedet. Utbytte vil også være en funksjon av hvorvidt
det behøves kapital til videreutvikling av konsernet eller ikke.
Overskuddskapital utover dette skal som prinsipp betales
tilbake i form av utbytte til aksjonærene. Derfor kan det være
år der utbytte vil overgå inntil 30 % av resultat etter skatt.
Det er gjort fremlegg om utbytte fra Ulstein Group ASA på
NOK 3,158 pr. aksje.
F R EMT I D S U T S I K TE R
Det er stor usikkerhet i forhold til oljeselskapenes videre
investeringsvilje for nye utbyggingsprosjekt. Oljeprisen har
falt fra toppnivået i 2008 som var USD 140 til 150 per fat, til
dagens nivå på rundt USD 75 til USD 80 per fat. Behovet for
leting er imidlertid stort dersom oljeselskapene skal nå målene
sine om erstatning av produserte volum med nye reserver.
Dette vil også prege investeringsplanene til rederiene. Mens
markedet for de fleste skipstyper stupte i andre halvår av
2008, har også ratenivået i offshore-sektoren falt betydelig.
Ulstein Group forventer at ratene vil være på lave nivå i hele
2010 og et stykke inn i 2011. Etter vedvarende problemer med
forsinkelser på leveranser av utstyr i tidligere år, har Ulstein
Group gjennom 2009 sett at dette i all hovedsak er kommet
under kontroll igjen.
Per utgangen av 2009 var norske verfts ordrebøker på 85 skip
tilsvarende en kontraktsverdi på NOK 37 mrd, med tilsvarende
tall fra 2008 på 144 skip og NOK 61,9 mrd. Selv om det nå er
tegn til stabilisering av verdensøkonomien, vil nok markedet
for nybygging de neste par årene være vanskelig.
Mangel på arbeidskraft og høye kostnader på norsk
arbeidskraft har ført til bruk av utenlandsk arbeidskraft på eget
anlegg. Etter Allmenngjøringsvedtaket fattet av Tariffnemnda
i 2008, besluttet alle de store verftene/verftsgrupperingene
å gå til sak mot Staten. Denne saken ble ført av NHO på
vegne av verftene. Dom i saken forelå 29.01.10 hvor verftene
tapte saken. Det er senere blitt besluttet at dommen ankes til
Borgarting Lagmannsrett.
Med en kraftig økning i kostnadsnivået de siste årene, ser
Ulstein Group viktigheten av å styrke sin aktivitet i lavkostland
for å bli bedre rustet i konkurransen. Konsernet vil videre
fokusere på utviklingen av en moderne endringsvillig
organisasjon, med konstant fokus på forbedrede
byggeprosesser, økt produktivitet, god vareflyt og med et
sterkt fokus på god prosjektledelse.
Ulstein Group vil fortsatt måtte prioritere å velge aktiviteter
som kan tåle et høyt kostnadsnivå for sin aktivitet i Norge.
Som følge av kontraheringsboomen i 2006/2007 og
utfordringene i finansmarkedet, har konsernet gjennom
hele 2009 merket redusert etterspørsel innenfor alle de
segmentene en tilbyr produkt og tjenester i.
Ulstein Group driver aktiv produktutvikling gjennom området
Design & Solutions, som utvikler skipsdesign, skipsløsninger
og pakkekonsept, og gjennom området System & Services,
som blant annet utvikler løsninger innen maritim elektronikk,
automasjon og service/ettermarkedstjenester. Kontinuerlig
produktutvikling vil være en vesentlig bidragsfaktor for å
lykkes fremover.
Den maritime næringen er landets nest største eksportnæring
etter olje og gass, og er ledende internasjonalt innen
sitt område. Utviklingen av Ulstein Group sine resultater
fremover vil i stor grad være påvirket av en vanskelig
markedsmessig situasjon og av konsernet sin evne til å utvikle
seg og posisjonere seg i det globale markedet i tillegg til
internasjonalt konkurransedyktige og stabile rammevilkår.
I krisetider vil det også være muligheter for selskaper med
sunn økonomi. Ulstein Group er godt posisjonert til å utnytte
de mulighetene som skulle dukke opp innenfor konsernets
satsningsområder i 2010.
Styret vil takke de ansatte for innsatsen i 2009.
DIS PO N ERIN G AV Å RS RES U LTATET
Styret gjør fremlegg om at årsresultatet til morselskapet på
NOK 377,5 mill blir disponert slik:
Overført til fond for vurderingsforskjeller
NOK 366,3 mill
Overført fra annen egenkapital
NOK -187,9 mill
Avsatt til utbytte
NOK 199,1 mill
Sum disponert
NOK 377,5 mill
Fri egenkapital i Ulstein Group ASA utgjør NOK 237,7 mill
etter forslag til utbytte.
Ulsteinvik, 16.04.10
Idar Ulstein
(Styreleder)
Tore Ulstein
(Nestleder)
Anne Breiby
(Styremedlem)
Sveinung Flem
(Styremedlem)
Ingerid Ulstein
(Styremedlem)
Gunvor Ulstein
(Konsernsjef)
25
The directors’ report
ACTIVITIES
Ulstein Group ASA started operations 4 May 1999. The
company originated from Ulstein mek. Verksted, which
was established in 1917. Ulstein Group ASA is the parent
company of a group of maritime companies which wholly
or partly own operating companies within ship design,
shipbuilding, engineering, electrical installation, automation,
after-market service, companies owning shipping interests,
and property companies owning buildings and plants.
The property companies rent out their properties to the
operating companies. Ulstein Group has its head office in
Ulsteinvik, Norway, and subsidiaries in 9 countries.
The group’s main activities are divided into the Design &
Solutions, Systems & Services, Shipbuilding and Shipping
business areas.
It is affirmed that the basis of continuing business is
present, and the annual accounts for 2009 are rendered
on that basis.
Ulstein Group ASA has nine employees. Four of these
employees are members of the group management
who also sit on the boards of some of the subsidiaries
and associated companies. In addition, 22 persons
are contracted from Ulstein Verft AS and carry out
administrative tasks in the parent company’s
management team.
Ulstein International AS handles business development
and manages the group’s branch office organisation. The
company had 10 employees, including one trainee, at the
turn of the year.
DESIGN & SOL UTIONS
Ulstein Design & Solutions AS (previously Ulstein Design
AS) had 45 employees at the end of 2009. The company
focuses on product development and sales/marketing of
ship designs and ship equipment packages – a priority
area for Ulstein Group internationally. Ulstein Group has
great expertise in special-purpose vessels for the offshore
industry from idea to end product. The innovative X-BOW®
hull line design has been well received in the market with
its excellent sea keeping abilities.
Four offshore ships were delivered from Ulstein Verft in
2009, all of them of Ulstein designs. In addition, two
Ulstein designed vessels from a Spanish yard and one
Ulstein designed vessel from a Dubai yard were also
delivered in 2009. In 2010 the company will deliver seven
vessels from yards in Dubai, five vessels from yards in Spain
and six vessels from yards in China with Ulstein designs.
26
At the turn of the year, Ulstein Design & Solutions had
an orderbook of 41 ships, with five of these vessels being
built at Ulstein Verft and the rest under construction at
foreign yards. The contracts include ship design, working
drawings and comprehensive equipment packages, with
the exception of two contracts for 14 vessels in total that
include ship design and working drawings only.
Ulstein Es-Cad, located in Istanbul, Turkey, is a separate
company developing designs for short-sea shipping.
The company had 16 employees at the turn of the year.
In addition, Ulstein Group has companies in Poland
and Slovakia in order to secure design capacity and
construction follow-up. At the end of 2009 there were
30 employees, in addition to contracted personnel, at
these companies.
Located in Vlaardingen, the Netherlands, Ulstein Sea of
Solutions designs large vessels for offshore oil and gas
field development as well as heavy-lift and crane ships.
The company develops projects for operators, contractors
and shipowners in the offshore and construction market.
Besides creating innovative designs and building new ships,
the company focuses on upgrades and rebuilds of existing
offshore vessels. Ulstein Sea of Solutions is 50.5%-owned
by Ulstein International, with Seas of Solutions´ employees
owners of the rest. The company had 10 employees at the
end of the year.
Ulstein Engineering AS coordinates the group’s
engineering activity. The company had 18 employees at
the turn of the year.
Ulstein Engineering AS has a 70% stake in Bronte
D.O.O in Rijeka, Croatia. The company provides electrical
engineering services to Ulstein Design & Solutions’ projects
abroad. There were 11 employees in that company at the
end of the year.
Effective as of 1 January 2010, Ulstein Engineering was
merged with Ulstein Design & Solutions AS.
Ulstein Marine Systems (Shanghai) Co Ltd is a
company wholly owned by Ulstein Group ASA, and had 15
employees at the turn of the year. The company will mainly
be providing services to yards in the Chinese market as
well as following up equipment package deliveries. It will
also provide design services.
POWER & CON T ROL
Ulstein Power & Control AS (previously Ulstein Elektro
AS) has comprehensive operations within the development
and production of system deliveries. The company also
provided ship installation and land installation services
in 2009. The company has its head office at Osneset in
Ulsteinvik, a branch office at Spjelkavik in Ålesund, and a
production company in Ningbo, China.
Product and system delivery activities are mainly aimed
at the international marine market and include product
development, production, sales and services in the areas
of navigation, communication and power control as well
as integrated communication and automation systems.
Ship installation on newbuildings is done mainly at Ulstein
Verft, while land installation is carried out mainly at local
industrial firms. Among other things, Ulstein Power &
Control is a major supplier of control and monitoring
systems for road tunnels in central Norway. Ulstein Power
& Control had 177 employees at the end of 2009, in
addition to 24 apprentices.
As of 2010, ship installation on newbuildings will be
demerged into a separate company named Ulstein
Elektro Installasjon AS and will be part of the
Shipbuilding business area. It has been decided that land
installation operations will be discontinued during the
course of 2010.
Ulstein Marine Equipment (Ningbo) Co. Ltd is located
in Ningbo, China. The company manufactures electrical
components and systems developed by Ulstein Power &
Control. The company had 47 employees at the end
of 2009.
S H IP B U ILDIN G
Ulstein Verft AS builds and delivers special-purpose
vessels, including offshore construction, seismic, light
intervention and research ships. Typical projects include the
building of state-of-the-art vessels with a large amount of
equipment that require expert project management and
technical know-how.
The company’s operations are aimed at customers that are
market leaders in their field.
The yard and its head office are located in Ulsteinvik, while
the production department for steel-section construction
is based in Fiskåholmen in Vanylven municipality. Ulstein
Verft had 383 employees at the end of 2009, with an
additional 14 apprentices and 10 school/industry program
students.
S E RV ICE, S A LE S & R EPR E SEN TATIV E OFF ICE S
Ulstein Marine Services AS is wholly owned by Ulstein
Group ASA. The company is located in Oslo and mainly
provides after-market and ship management services.
Ulstein Marine Services AS had eight employees
at the end of 2009. In the latter half of 2009 it was
decided that the company would discontinue its ship
management activity.
In the summer of 2009, Ulstein Far East Pte Ltd in
Singapore was established as a subsidiary of Ulstein
International. The company will market Ulstein Group in
the Southeast Asia region and arrange and coordinate the
sale of maintenance service and spare parts.
Ulstein Verft delivered the following vessels in 2009:
Yard no.
Name
Vessel type
281
Viking Poseidon
ULSTEIN SX121 Construction vessel
Shipowner
Eidesvik Offshore ASA
282
Olympic Zeus
ULSTEIN A122
Olympic Ship
283
Sarah
ULSTEIN SX121 Construction vesselMarine Subsea Inc.
284
Olympic Hera
ULSTEIN A122
AHTS
AHTS
Olympic Ship
The following vessels were on order as of 31 December 2009:
Yard no. Vessel typeDelivery date
Shipowner
285
ULSTEIN SX120
Seismic vessel
30 June 2010
Eidesvik Seismic Vessel
286
ULSTEIN SX120
Seismic vessel
30 Sept. 2011
Eidesvik Seismic Vessel
287
ULSTEIN SX121
Construction vessel
15 Oct. 2010Marine Subsea Inc.
288
ULSTEIN PX105
PSV
11 Feb. 2011
Remøy Shipping
289
ULSTEIN PX105
PSV
6 May 2011
Remøy Shipping
290
VS490
AHTS
29 April 2010
Skrog 30 AS
27
The directors’ report
Ulstein Middle East (Dubai) FZE is a subsidiary of Ulstein
International. The company markets Ulstein Group in the
Middle East and arranges and coordinates the sale of
maintenance services and spare parts. The company had
four employees at the end of 2009.
Ulstein has worked on establishing Ulstein South
America in Brazil. The company will market Ulstein Group
in South America.
Ulstein Group also owns a company in Brazil,
Ulstein Belga Marine LTDA, which had 19 employees
at the turn of the year and carries out operations within
maritime electronics, electrical installation and service.
Ulstein Group aims to further expand its activities
in Brazil.
SHIPPING
Ulstein Shipping AS owns the Norwegian ship
investments in Ulstein Group. The investments as of the
end of 2009 are based on stakes in Olympic Explorer III
KS, Bourbon Offshore III KS and Bourbon Offshore IV KS.
Bourbon Offshore IV KS is building four ships of
ULSTEIN PX105 design at the Zhejiang Shipbuilding yard in
China. Moreover, Ulstein Shipping has invested in Polarcus
Limited and owned 0.95% of the share capital in the
company at the turn of the year.
Ulstein Shipping X AS was established in conjunction
with the purchase of shares in the Solstad-controlled
company Trym Titan AS in 2008. Ulstein Shipping X
owns 37.5% of this company. Trym Titan owns the two
construction vessels Normand Cutter and Normand
Clipper. These ships are leased on bareboat contracts to
Solstad Cable (UK) Ltd, which is owned 37.5% by Ulstein
Group’s British company UMVH (UK) Ltd. The remaining
holdings belong to Solstad Rederi AS.
PROPERTY
Property companies Ulstein Verft Eiendom AS and
Vanylven Eiendom AS own buildings and plants which
they rent out to the respective operating companies in the
group. Ulstein Verft Eiendom has built up a modern facility
for Ulstein Verft with a dry dock for indoor shipbuilding,
quays and a new office building for Ulstein Power &
Control and Ulstein Design & Solutions.
Ulstein Verft Eiendom is engaged in the development of
an Industrial and Technology park at Ulsteinvik. Expansion
of quays was started in 2009, along with the building of
a new production hall with offices for Ulstein Verft. The
building of the Ulstein Expo Centre also began, which will
28
house a company museum and a centre for customerrelated activities.
WO R K I N G E N V I RON MEN T
HSE work was highly prioritised in the Norwegian
companies in 2009. All Norwegian companies in Ulstein
Group have entered into an agreement on a more inclusive
working life (the “IA” agreement), and are committed to
improving the working environment and reducing sickness
absence and injuries.
The sickness absence rate for the group was 5.8% in
2009, up from 5.35% the year before. Ulstein Group is
committed to cutting down on sickness absence by closely
following up sickness absentees, using active sick leave
and measures for getting long-term sickness absentees
back to work. Emphasis is placed on good safety work and
a tidy yard. An important step in this endeavour is carrying
out as much of the shipbuilding as possible in the indoor
dry dock.
Ulstein Group had 32 accident-related injuries in 2009,
and the number of injuries resulting in sick leave is still
too high.
EXTER N AL E N V I RON MEN T
Because of the nature of its activities, the parent
company Ulstein Group ASA does not pollute the external
environment. Ulstein Group wants to be known for its
tidy and attractive workplaces. The company works to
take care of the external environment and endeavours to
prevent negative effects on the environment such as air
pollution and effluents. The company has good routines
for waste management. In compliance with requirements
from the Norwegian Climate and Pollution Agency,
measurements were made in 2008 in and around the
Ulstein Verft grounds. The results of those measurements
have been received and measures and plans of action have
been prepared and submitted to the county governor.
Ulstein Group emphasises the reduction of greenhouse gas
emissions when developing its own designs, products and
services.
G E N DER E Q U A L I TY
Of the group’s 829 employees, 157 are women. The group
CEO is female and the board of directors consists of two
women and three men elected by shareholders. Wage
differences in the group are linked to different types of
positions and spheres of responsibility, and the pay system
shows that the goal of equal pay for equal work has been
achieved. The board would like to see a higher percentage
of women in the group, but that would require a broader
recruitment base where more women choose an education
within the group’s priority areas. The group is active in
the project Skole-Næringsliv (“Education-Industry”) and
participates in career fairs and other related events that
market the group as an attractive place of employment for
both women and men.
D IS C R IM IN AT IO N
The purpose of the Norwegian Anti-Discrimination Act
is to promote equality, secure equal opportunities and
rights and prevent discrimination. The group is active
and systematic in its effort to fulfil the purpose of
the Act within its operations. These activities include
recruitment, wage and working conditions, promotion,
self-development possibilities and protection against
harassment.
MANAGERS
The group management team is composed of seven
persons: two women and five men. In accordance with
the Norwegian Public Companies Act, the group’s board
of directors has discussed the statement relating to the
principle for setting wages and other remuneration to
employees, pursuant to Section 6-16a of the Act. A wage
list and the statement are rendered in Note 15 and will be
submitted to the General Meeting on 28 May 2010.
R E S E A R CH A N D DE V ELOPME N T
Research and Development (R&D) is crucial to the
continued development of Ulstein Group’s portfolio
of products and services. Several of the Ulstein Group
companies participate in and initiate research projects
partly financed by the Research Council of Norway and
Innovation Norway. R&D is fundamental to developing
a solid knowledge base for developing new, innovative
products, services and processes. This work will grow
in importance over time, given that Norway is, and will
continue to be, a high-cost country. In this context,
Ulstein Group has decided to finance a professorship at
Ålesund University College that focuses on the company’s
strategically important spheres of knowledge. Ulstein
Group is looking to develop its activities in areas that
can justify a high cost level and where R&D content
and innovation are crucial. Ulstein Group defines R&D
as a process up to and including the development of a
prototype. With this definition as a background, Ulstein
Group invested NOK 111.7 million in R&D in 2009, of
which NOK 1.96 million (1.75%) is publicly funded.
f inanc ia l POS IT IO N A N D P R OF IT R E S U LT
Most of the group’s companies ran at full capacity in 2009.
At the turn of the year the total order book was NOK 2.95
billion. There were 829 employees in the group at the end
of 2009, which is on level with 2008.
Figures in
NOK million
Ulstein Group ASA
Ulstein Group
2009
2008
2009
2008
Operating revenues
48.8
27.8
3 589.2
3 215.9
Operating profit/loss
1.7
-5.2
520.9
371.9
Profit before tax
382.1
326.7
518.0
431.1
Profit for the year
377.5
327.1
361.7
320.6
Figures in
NOK million
Ulstein Group ASA
Ulstein Group
2009
2008
2009
2008
2 761.1
1 789.0
2 552.2
2 848.6
Equity
922.2
779.3
904.6
774.3
Equity ratio
33 %
44 %
35 %
27 %
Total capital
The consolidated equity at the end of 2009 was NOK
904.6 million after allocating exclusive dividend on own
shares. The corresponding figure the year before was NOK
774.3 million. The parent company will receive NOK 593.3
million in group contributions from subsidiaries Ulstein
Verft AS and Ulstein Design & Solutions AS. Equity in the
parent company for 2009 was NOK 922.2 million. The
corresponding figure for 2008 was NOK 779.3 million.
The equity ratio for the group in 2009 was 35%, versus
27% in 2008.
In the opinion of the board of directors, the accounts
show a true and correct picture of the group’s assets and
liabilities, financial position and profit result.
The cash flow statement shows liquidity changes through
the year. The group’s cash reserves were used mainly to
finance newbuildings during their construction period
and to finance stakes in ships delivered from Ulstein
Verft AS. Ulstein Group is also working on developing
and establishing an international network for sales and
after-market services. Newbuildings are financed through
draws on the group account and regular building loans
from banks. The total capital and compulsory savings vary
greatly in connection with payment terms and delivery
times on newbuilding contracts.
Companies with fiscal losses receive group contributions,
while companies with fiscal profits provide group
contributions.
29
The directors’ report
Results for 2009 were characterised by excellent figures
from Ulstein Verft AS and Ulstein Design & Solutions AS.
Ulstein Power & Control AS continued its efforts in 2009
to improve productivity and project management in the
company. The solid consolidated profit resulted in bonus
payments to all group employees.
The board of directors considers the consolidated equity
and cash position to be highly satisfactory.
FINANCIAL RISK
All major contracts, including purchase and sales contracts,
with future settlement in foreign currency are hedged.
The group’s liquidity is considered to be good, largely
neutralising the interest risk to which the group is exposed
through project financing. Upon entering into contracts
for new ships, payment structures are included that secure
greater incoming payments throughout the construction
period. As for stakes in vessels, the group bears both
interest and currency risk. The value of holdings in
subsidiaries is influenced by developments in the individual
company and market trends in general. Through board
positions and other contact with subsidiaries and associated
companies, Ulstein Group can exercise its influence to
ensure the group’s companies have adequate risk control.
Business risk is related to economic cycles, market
conditions and competition in the markets in which
the company operates. Ulstein Group is exposed to risk
connected with contract signings, purchasing and project
execution, and is dependent on punctual deliveries from its
vendors. Routines have been established for revealing and
following up on these risk areas.
S HAREHOLDERS
There were 607 shareholders in Ulstein Group ASA as
of 31 December 2009. Ulsmo AS, which is controlled by
board chairman Idar Ulstein, was the largest shareholder
with 57.7% of the shares and 67.8% of the A-shares
with voting rights. Active ownership is crucial for creating
added value in Ulstein Group ASA and its subsidiaries,
and is in accordance with the principles of good corporate
governance.
Ulstein Group ASA holds 141,412 of its own A-shares and
141,412 of its own B-shares.
The general meeting has authorised Ulstein Group ASA to
acquire own shares up to 10% of the company’s shares.
This authorisation applies until the regular general meeting
in 2010, when the board will ask that the authorisation be
extended.
30
Ulstein Group aims to have an active dividend policy. Up
to 30% of the group’s profits after taxes can be allocated
to dividends. However, the size of the dividend must
reflect the group’s solidity and cash position at all times,
in addition to the level of activity in the market. Dividends
are also a function of whether or not capital is required for
the further development of the company. Capital earnings
beyond this shall as principle be repaid in the form of
dividends to shareholders. Consequently, there may be
years where the dividend will exceed 30% of the profit
after tax. Proposals have been submitted on a dividend
from Ulstein Group ASA of NOK 3.158 per share.
countries in order to be more competitive. The group
will also focus on developing a modern organisation that
is open to change and constantly focuses on improving
building processes, boosting productivity and having a
good flow of goods and good project management.
F U T U R E P RO S PECTS
There is major uncertainty regarding oil companies’
continued willingness to invest in new field development
projects. Oil prices have dropped from the peak level in
2008 of USD 140 to USD 150 per barrel to the current
level of around USD 75 to 80 per barrel. However, there
is a great need for oil exploration if the oil companies are
to attain their goals of replacing produced volumes with
new reserves. This will also affect the investment plans of
shipowners. As the market for most types of ships dropped
in the second half of 2008, so too did the rate level in
the offshore sector. Ulstein Group expects that the rates
will remain low throughout 2010 and into 2011. After
persistent problems with equipment delivery delays in
previous years, Ulstein Group saw this problem come under
control in 2009.
Ulstein Group carries out product development through
its Design & Solutions business area, which develops ship
designs, ship solutions and equipment package concepts,
and through System & Services, which develops solutions
within maritime electronics, automation and maintenance/
after-market services. Continuous product development will
be an important contributing factor towards future success.
At the end of 2009, the order books at Norwegian yards
totalled 85 ships, corresponding to a contract value of NOK
37 billion, while the corresponding figures for 2008 were
144 ships and NOK 61.9 billion. In spite of signs that the
global economy is stabilising, the market for newbuildings
will be difficult for the next couple of years.
For its Norwegian operations, Ulstein Group still needs
to prioritise activities that can survive a high cost level.
As a result of the boom in contracts in 2006/2007 and
challenges in the financial market, the group has noticed
decreasing demand within all the segments to which it
provides products and services throughout 2009.
The maritime industry is Norway’s second-largest export
industry after oil and gas, and Norway is one of the global
leaders in the field. Moving forward, Ulstein Group’s profits
will be subject to major challenges – including a difficult
market situation and the group’s ability to develop and
position itself in a global market with stiff competition and
fluctuating economic conditions.
Even in times of crisis there are possibilities for companies
with a sound economy. Ulstein Group is well positioned
to utilise the opportunities that emerge from within the
group’s priority areas in 2010.
The Board of Directors wishes to thank all of the group’s
employees for their efforts in 2009.
A LLOCAT IO N OF P R OFIT S
The board proposes that the parent company’s profit for
the year of NOK 377.5 million be applied as follows:
Fund for valuation variances
From other equity
To dividends
Total transfers
NOK 366.3 million
NOK -187.9 million
NOK 199.1 million
NOK 377.5 million
Distributable reserves in Ulstein Group ASA totalled
NOK 237.7 million after the proposed dividend.
Ulsteinvik, 16 April 2010
Idar Ulstein
(Chairman)
Tore Ulstein
(Deputy Chairman)
Anne Breiby
(Member of the Board)
Sveinung Flem
(Member of the Board)
Ingerid Ulstein
(Member of the Board)
Gunvor Ulstein
(Group CEO)
Because of the shortage of labour and the high cost of
Norwegian labour, the company has had to hire foreign
labour at its own facilities. After the decision by the
wage authority (Tariffnemnda) to make wage agreements
applicable to all employees (Allmenngjøringsvedtaket) in
2008, all of the major shipyards and yard groups decided
to press legal action against the Norwegian state. This
case was litigated by the Confederation of Norwegian
Enterprises (NHO) on behalf of the yards. Judgment in the
case was rendered on 29 January 2010 in favour of the
state. It has later been decided to appeal the ruling to the
Borgarting Court of Appeals.
With the surging cost levels in recent years, Ulstein Group
sees the importance of increasing its activities in low-cost
31
Resultatregnskap
I N C O M E STATE M ENT
Resultatr egnskap
Ulstein Group ASA
2008
2009
4 977
8 613
Salgsinntekter
3 579 830
3 212 996
22 872
40 201
Andre driftsinntekter
9 374
2 917
27 849
48 814
Sum driftsinntekter
14
3 589 204
3 215 913
0
0
2 335 987
2 240 492
0
0
13 721
29 938
15
535 075
449 352
13 721
29 938
35
72
2
27 668
23 979
35
72
19 306
17 146
15,17
169 576
130 184
19 306
17 146
-5 213
1 658
520 898
371 906
-5 213
1 658
Note
Ulstein Group
2009
2008
Lønns- og personalkostnad
Avskrivning varige driftsmidler
Annen driftskostnad
Driftsresultat
Ulstein Group ASA
2008
2009
4 977
8 613
Revenue 3 579 830
22 872
40 201
Other operating income 9 374
2 917
27 849
48 814
Sum operating income
14
3 589 204
3 215 913
Note
Ulstein Group
2009
2008
3 212 996
Raw materials and consumables used
Salaries & Personnel expenses
Depreciation and amortisation expense Other operating expenses
Operating profit 2 335 987
2 240 492
15
535 075
449 352
2
27 668
23 979
15,17
169 576
130 184
520 898
371 906
329 288
366 467
0
150
51 933
50 253
Renteinntekt fra foretak i samme konsern
38 491
24 631
Annen renteinntekt
3
4 719
Annen finansinntekt
392
127
67 769
54 046
16 108
Inntekt på investering i datterselskap
4
0
0
329 288
366 467
Inntekt på investering i tilknyttet selskap
4
150
40 738
0
150
Income from investments in subsidiaries 4
0
0
Income from investments in related companies 4
150
40 738
0
0
51 933
50 253
Interest income from other group entities 0
0
31 115
55 908
38 491
24 631
Other interest income 31 115
55 908
Other financial income
64 162
23 387
3
4 719
4
42 625
7 540
392
127
Rentekostnad til foretak i samme konsern
0
0
67 769
54 046
8 303
Annen rentekostnad
9 609
19 352
16 108
Annen finanskostnad
46 080
33 962
Ordinært resultat før skattekostnad
518 011
431 085
13
156 325
110 481
-402
4 571
361 686
320 604
327 069
377 534
Operating result
327 069
377 534
3 567
3 297
326 666
382 105
-402
4 571
327 069
377 534
Tap på investeringer i datter-/tilknyttet selskap
64 162
23 387
4
42 625
7 540
Interest expense from other group entities 0
0
8 303
Other interest expense
9 609
19 352
3 567
3 297
Other financial expense
46 080
33 962
326 666
382 105
Operating result before tax
518 011
431 085
13
156 325
110 481
361 686
320 604
Net profit for the year
361 686
320 604
Loss from subsidiaries and associates Skattekostnad på ordinært resultat
Ordinært resultat
(Figures in NOK 1000)
Varekostnad
Tax on ordinary result 327 069
377 534
Årsresultat
361 686
320 604
Minoritetens andel av årsresultatet
3 520
3 605
Minority share of net profit for the year
3 520
3 605
Majoritetens andel av årsresultatet
358 166
316 999
Majority share of net profit for the year
358 166
316 999
Overføringer
Transfers
Overført fond for vurderingsforskjeller
0
0
329 928
366 349
Transfer fund for valuation variances
0
0
Overført annen egenkapital
162 600
71 715
-251 748
-187 901
Transferred other equity 162 600
71 715
32
pro fit and loss account
(Alle tall i NOK 1000)
329 928
366 349
-251 748
-187 901
248 889
199 086
Avsatt til utbytte
199 086
248 889
248 889
199 086
Purposed dividend
199 086
248 889
327 069
377 534
Sum overføringer
361 686
320 604
327 069
377 534
Sum transfers
361 686
320 604
33
B a l anse per 31. desembe r
Eiendeler
Ulstein Group ASA
2008
2009
egenkap ital o g gjeld
(Alle tall i NOK 1000)
Note
Ulstein Group
2009
2008
Ulstein Group ASA
2008
2009
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group
2009
2008
Note
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
2 078
2 634
EGENKAPITAL
Innskutt egenkapital
13
0
0
15 831
15 831
0
0
2
15 546
18 371
-71
-71
2 078
2 634
15 546
18 371
166 669
166 669
182 429
182 429
2
0
0
0
0
Tomter, bygninger og annen fast eiendom
245 985
230 837
Maskiner og anlegg
57 383
22 416
456 062
499 490
150
545
Driftsløsøre, inventar, verktøy o.l.
21 986
17 583
140 777
240 326
150
545
Sum varige driftsmidler
325 354
270 836
596 839
739 816
779 269
922 245
Sum egenkapital
Utsatt skattefordel
Goodwill
Sum immaterielle eiendeler
Varige driftsmidler
784 565
790 146
Finansielle anleggsmidler
Investering i datterselskap
183 408
172 725
Lån til foretak i samme konsern
1 924
1 797
26 241
24 093
1 514
1 401
Investering i tilknyttet selskap
Lån til tilknyttet selskap
Investeringer i aksjer og andeler
Andre fordringer
4
0
Selskapskapital
10
15 831
Egne aksjer
10
-71
-71
Overkursfond
166 669
166 669
Sum innskutt egenkapital
182 429
182 429
Opptjent egenkapital
Fond for vurderingsforskjeller
0
0
Annen egenkapital
711 953
582 875
Minoritetsinteresser
10 193
8 956
Sum opptjent egenkapital
722 146
591 831
904 576
774 261
15 831
1
0
6,8
0
0
GJELD
4
169 332
188 547
Avsetning for forpliktelser
6,8
24 093
26 241
90
119
18 128
26 732
0
0
Pensjonsforpliktelser
12
6 423
6 078
Utsatt skatt
13
146 147
129 886
171
269
6,12
15 197
18 181
180
180
Andre avsetninger for forpliktelser
6
2 509
1 009
997 823
990 431
Sum finansielle anleggsmidler
226 750
259 702
270
299
Sum avsetning for forpliktelser
155 079
136 973
1 000 051
993 610
Sum anleggsmidler
567 650
548 909
163 908
153 225
Gjeld til kredittinstitusjoner
6,19
163 856
176 627
Omløpsmidler
163 908
153 225
Sum annen langsiktig gjeld
163 856
176 627
0
0
7
23 978
Fordringer
16 285
23 795
Kundefordringer
92 389
245 651
516 181
Andre fordringer
5,8
261 936
539 976
Sum fordringer
Varer
19 395
2 066
5 521
162 747
32 002
134 183
701 950
1 581 433
3 165
4 009
794 339
1 744 180
248 889
199 086
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
9
204 284
344 808
13
138 143
39 533
40 611
42 552
Utbytte
1,9
199 086
248 889
Betalbar skatt
Skyldige offentlige avgifter
559 410
1 342 485
Annen kortsiktig gjeld
5,8
746 587
1 084 967
Markedsbaserte finansielle instrumenter
1 388
0
845 532
1 685 284
Sum kortsiktig gjeld
1 328 711
1 760 750
526 992
1 227 467
Bankinnskudd, kontanter o.l.
3
1 164 867
536 127
1 009 710
1 838 808
Sum gjeld
1 647 646
2 074 350
788 928
1 767 443
Sum omløpsmidler
1 984 572
2 299 702
1 788 979
2 761 053
Sum egenkapital og gjeld
2 552 222
2 848 611
1 788 979
2 761 053
Sum eiendeler
2 552 222
2 848 611
Ulsteinvik, 16. april 2010
Styret for Ulstein Group
Idar Ulstein
(Styreleder)
34
Tore Ulstein
(Nestleder)
Anne Breiby
(Styremedlem)
Sveinung Flem
(Styremedlem)
Ingerid Ulstein
(Styremedlem)
Gunvor Ulstein
(Konsernsjef)
35
B ALAN C E S H EET AS AT 3 1 DE C E M B E R
assets
Ulstein Group ASA
2008
2009
equi ty and liabi li ties
(Figures in NOK 1000)
Note
Ulstein Group
2009
2008
Fixed assets
Intangible fixed assets
2 078
2 634
13
0
0
0
2
2 078
2 634
0
0
0
0
150
150
Note
Equity
Restricted equity
0
15 831
15 831
15 546
18 371
-71
-71
15 546
18 371
166 669
166 669
182 429
182 429
2
Land, buildings and other property
245 985
230 837
Machinery and equipment
57 383
22 416
456 062
499 490
545
Vehicles and equipment
21 986
17 583
140 777
240 326
545
Sum tangible fixed assets 325 354
270 836
0
0
596 839
739 816
779 269
922 245
Total equity
Deferred tax asset
Goodwill
Sum intangible fixed assets
Ulstein Group ASA
2008
2009
(Figures in NOK 1000)
Tangible fixed assets
784 565
790 146
Financial fixed assets
Investments in subsidiaries
183 408
172 725
Loans to group companies 1 924
1 797
26 241
24 093
1 514
1 401
Investments in associated companies Loan to associated companies Investments in shares and stocks Other receivables 4
0
1
Share capital
10
15 831
Treasury stock
10
-71
-71
Share premium reserve
166 669
166 669
Sum restricted equity
182 429
182 429
Retained earnings
Reserve for valuation variances
0
0
Other equity
711 953
582 875
Minority interests
10 193
8 956
Sum retained earnings 722 146
591 831
904 576
774 261
15 831
Ulstein Group
2009
2008
0
6,8
0
0
Liabilities
4
169 332
188 547
Provisions
6,8
24 093
26 241
90
119
18 128
26 732
0
0
Pension liabilities
12
6 423
6 078
Deferred tax
13
146 147
129 886
171
269
6,12
15 197
18 181
180
180
Other provisions
6
2 509
1 009
997 823
990 431
Sum financial fixed assets 226 750
259 702
270
299
Sum provisions
155 079
136 973
1 000 051
993 610
Sum fixed assets 567 650
548 909
163 908
153 225
Liabilities to financial institutions
6,19
163 856
176 627
Current assets
163 908
153 225
Sum long term liabilities
163 856
176 627
0
0
7
23 978
Debtors 16 285
23 795
Accounts receivables
92 389
245 651
516 181
Other receivables 5,8
261 936
539 976
Sum debtors Market based financial instrument
526 992
1 227 467
Cash and bank deposits 788 928
1 767 443
1 788 979
2 761 053
Inventories
19 395
2 066
5 521
162 747
32 002
134 183
701 950
1 581 433
3 165
4 009
794 339
1 744 180
248 889
199 086
559 410
1 388
0
845 532
3
1 164 867
536 127
Total current assets 1 984 572
2 299 702
Total assets
2 552 222
2 848 611
Current liabilities
9
204 284
344 808
13
138 143
39 533
40 611
42 552
Dividend
1,9
199 086
248 889
1 342 485
Other short term liabilities
5,8
746 587
1 084 967
1 685 284
Sum current liabilities
1 328 711
1 760 750
1 009 710
1 838 808
Total liabilities
1 647 646
2 074 350
1 788 979
2 761 053
Total equity and liabilities
2 552 222
2 848 611
Trade creditors
Tax payable
Public duties payable
Ulsteinvik, 16 April 2010
Board of the Ulstein Group
Idar Ulstein
(Chairman of the Board)
36
Tore Ulstein
(Deputy Chairman)
Anne Breiby
(Member of the Board)
Sveinung Flem
(Member of the Board)
Ingerid Ulstein
(Member of the Board)
Gunvor Ulstein
(CEO)
37
Kontantstrømoppstilling
Ve r d i s k a p n i n g s r e g n s k a p
C AS H FL O W STATE M ENT
kontantstrømoppstilli ng
Ulstein Group ASA
2008
2009
326 667
382 105
-328 897
-366 490
0
-31 692
0
0
35
72
0
0
-9 896
-7 531
-4 667
7 832
23
30
Cash flow statement (Figures in NOK 1000)
2009
beregning av v e rdi skapningen
Ulstein Group
2008
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
ulste in gro up
(Alle tall i NOK 1000)
2009
2008
Driftsinntekt
3 589 204
3 215 913
Forbruk av innkjøpte varer og tjenester
-2 335 987
-2 240 492
975 421
Brutto verdiskapning
1 253 217
Resultat før skattekostnad
518 011
431 085
Ordinære avskrivninger
-27 668
-23 979
Resultatandel av datterselskap og tilknyttede selskap
42 625
-30 235
Netto verdiskapning
1 225 549
951 442
Betalt skatt i perioden
-41 455
-28
Finansinntekter
95 427
120 033
Tap/gevinst ved salg av aksjer og andeler
-150
-2 963
Verdier til fordeling
1 320 976
1 071 475
Ordinære avskrivninger og nedskrivninger
27 668
23 979
Endring i varelager
-4 583
-12 241
Endring i fordringer
949 841
-748 624
Endring i rentefri kortsiktig gjeld
-480 847
488 215
Verdiskapningsregnskapet består av to adskilte deler:
- en verdiskapningsdel
- en verdifordelingsdel som viser hvordan midlene har blitt fordelt på ulike interessegrupper.
Forskjell mellom kostnadsført pensjon
og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger
-426
-1 076
16 108
8 303
Utbetalinger av renter
9 609
17 971
-50
-76
Endring i andre tidsavgrensningsposter
95
157
-677
-7 447
1 020 388
166 240
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Net cash flow provided by operating activities
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
0
0
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
1 361
1 545
0
-467
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
-83 546
-51 088
ve rdi fordeling
(Alle tall i NOK 1000)
Ansatte
Lønn og sosiale ytelser
(eksklusiv skattetrekk og arb.giv.avgift)
Stat og
kommuner
Skattetrekk
Arbeidsgiveravgift
Selskapsskatt
2009
2008
2007
2006
2005
2004
364 639 27,6 %
302 407 28,2 %
224 145 193 039 152 914 107 211
326 761 24,7 %
257 426 24,0 %
111 280
59 156
156 325
0
113
Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler i andre foretak
113
36 267
-28 052
-6 098
Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak
-39 588
-38 033
-28 052
-6 452
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Net cash flow provided by investing activities
-121 660
-51 309
Lånegivere
Renter
Aksjonærer
Utbytte
Bedriftene
Tilbakeholdt for sikring
og ny verdiskapning
Tidligere års bruk av
verdiskapning
Verdi fordelt
1 320 976 100,0 % 1 071 475100,0 % 704 039 510 691 315 235 174 719
0
0
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Innbetalinger ved opptak av gjeld
1 634
3 745
-10 683
-10 683
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
-12 903
-10 877
275 146
725 648
Netto endring i konsernkontokreditt
0
0
-16 108
-8 303
Utbetalinger av renter
-9 609
-17 971
0
0
Innbetaling rentebærende fordring
0
6 577
0
12 831
Innbetalinger lån til datterselskap og tilknyttede selskap 2 143
1 850
-5 466
0
-199 086
-248 889
Utbetaling lån til datterselskap og tilknyttede selskap
0
0
Utbetaling av utbytte
-251 253
-199 087
230 000
243 770
Utbetalinger/Innbetalinger av konsernbidrag
0
0
273 803
714 374
-269 988
-215 763
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Net cash flow provided by financing activities
245 074
700 475
281 918
526 992
526 992
1 227 467
170 777
91 037
95 466
58 852
5,7 %
30 067
14 734
10 687
10 803
199 086 15,1 %
248 889 23,2 %
200 000
56 992
332 176 25,1 %
201 899 18,8 %
98 313
7,4 %
60 854
79 050 154 889
FORDELING AV VERDISKAPnINGen I
ULSTEIN Group FOR 2009
101 135
56 168
-2 147
-101 135
FORDELING AV VERDISKAPnINGen
1 400 000
Net change in cash and cash equivalents
628 740
-100 832
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter
ved periodens begynnelse
536 127
636 959
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter
ved slutten av perioden
1 164 867
536 127
Net cash flow equivalents at the end of period
• Ansatte
• Stat og kommuner
• Lånegivere
• Aksjonærer
• Bedriftene
1 200 000
25,1 %
1 000 000
27,6 %
Tusen kroner
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
15,1 %
800 000
600 000
400 000
200 000
24,7 %
7,4 %
0
-200 000
2009
38
2008
2007
2006
2005
2004
39
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av
1998 og god regnskapsskikk.
investert kapital, og utdelingen er fratrukket investeringens
verdi til morselskapet.
K onsolideringsprinsipp
A ksj Er Konsernregnskapet omfatter morselskapet Ulstein Group
ASA og selskaper som Ulstein Group ASA har bestemmende
innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt
ved at konsernet eier mer enn 50% av aksjene i selskapet, og
konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet.
Minoritetsinteresser inngår i selskapet sin egenkapital.
Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i
konsernet elimineres. Konsernregnskapet utarbeides etter
ensartede prinsipp, ved at datterselskaper følger de samme
regnskapsprinsippene som morselskapet. Interne transaksjoner,
fordringer og gjeld elimineres.
B ruk av estimater
Salgsinntekt og langsiktig tilvirkningskontrakt
Langsiktig tilvirkningskontrakt bokføres i regnskapet i
samsvar med prinsipp om løpende avregning. Dette betyr
at andel resultat blir inntektsført i takt med prosjektenes
fullføringsgrad. Fullføringsgrad er beregnet som bruk av
timer i prosent av totalt forventet timeforbruk. Eventuelle
tapsprosjekter blir avsatt fullt ut. Mindre leveranser med kort
tilvirkningstid blir inntektsført ved levering.
Administrasjonen har brukt estimater og forutsetninger
i samsvar med god regnskapskikk som har påvirket
resultatregnskapet og verdisettelsen av eiendeler og gjeld,
samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under
utarbeidelse av årsregnskapet.
Prosjektene blir vurdert hver for seg. Prosjekter med netto
utført ikke fakturert produksjon, er oppført som fordring,
og prosjekter der forskudd fra kunder overstiger utført
produksjon, er oppført som gjeld. Utført produksjon er
klassifisert som driftsinntekt i resultatregnskapet.
Datterselskaper og
tilkny ttede selskaper
Inntekt fra salg av varer blir resultatført når levering har
funnet sted og det vesentlige av risiko og avkasting er overført
kunden.
Datterselskaper og tilknyttede selskaper er vurdert etter
egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet. Morselskapets
andel av resultatet er basert på de investerte selskapenes
resultat etter skatt med fradrag for interne gevinster og
eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes at kostpris
på aksjene var høyere enn den ervervede andel av bokført
egenkapital. I resultatregnskapet er resultatandelene vist
under finansposter, mens eiendelene i balansen er vist under
finansielle anleggsmidler. Når morselskapets tapsandel
overstiger investeringen i et datterselskap, blir morselskapet sin
balanseførte verdi redusert til null og ytterligere tap blir ikke
regnskapsført med mindre konsernet har en plikt til å dekke
dette tapet. Ved omregning av datterselskaper i utenlandsk
valuta blir det benyttet en gjennomsnittskurs for resultatposter,
og balansedagskurs for balanseposter. Omregningsavvik
vedrørende valuta føres direkte mot egenkapitalen.
Oppkjøpsmetoden brukes ved regnskapsføring av tilslutning
av nye virksomheter. Selskaper som er kjøpt eller solgt i året
blir inkludert i konsernregnskapet fra det tidspunkt kontroll er
oppnådd og inntil kontroll opphører.
Tilknyttede selskaper er enheter der konsernet normalt har en
eierandel mellom 20% og 50%.
Utbytte og konsernbidrag og andre utdelinger er inntektsført
samme år som de er avsatt i datterselskaper. Dersom utbytte/
konsernbidrag overstiger andel av tilbakeholdt resultat etter
kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av
40
Aksjer oppført som finansielle anleggsmidler er verdsatt
til kostpris fratrukket av-og nedskrivninger. Aksjer i et av
selskapene er vurdert til markedspris.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller
til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som
knyttes til varekretsløpet. Andre poster er klassifisert som
anleggsmidler/langsiktig gjeld.
Omløpsmidler blir vurdert til laveste av kostpris og virkelig
verdi. Kortsiktig gjeld blir balanseført til nominelt beløp på
etableringstidspunktet.
Anleggsmidler blir vurdert til kostpris, men blir nedskrevet
til virkelig verdi dersom verdifall ikke er forventet å være
forbigående. Langsiktig gjeld blir balanseført til nominelt beløp
på etableringstidspunktet.
K ontanter / likvider og kontantstr øm
Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte
metoden.
Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter,
bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som
straks og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente
kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra
kjøpsdato.
Fordring Er
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen
til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.
Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger
av de enkelte fordringene. I tillegg avsettes en uspesifisert
avsetning for å dekke mulige tap på andre kundefordringer.
Varebeholdning Er
Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av kostpris etter
FIFO-prinsippet og virkelig verdi. Egentilvirkede ferdigvarer og
varer under tilvirkning er vurdert til full tilvirkningsskost. Det
foretas nedskriving for påregnelig ukurans.
Valuta
Transaksjoner i utanlandsk valuta omregnes til kurs på
transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta
omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagskurs.
Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt
i utenlandsk valuta, blir omregnet til norske kroner
ved å benytte valutakurs på transaksjonstidspunktet.
Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i
utenlandsk valuta, omregnes til valutakurs fastsatt på
balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende
i regnskapsperioden.
gjennomført ved ekstern aktuarmessig beregning. Dette
vurderes til nåverdi av de fremtidige pensjonsytelsene som
regnskapsmessig blir sett på som opptjent på balansedagen.
Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi.
Endring i ytelsesbasert pensjonforpliktelse, som skyldest
endringer i pensjonsplanene, fordeles over forventet
gjennomsnittlig gjenværende opptjeningsstid. Akkumulert
virkning av estimatendringer og endringer i finansielle og
aktuarielle forutsetninger (aktuarielle gevinster og tap) under
10% av det største av ytelsebasert pensjonsforpliktelser
og pensjonsmidler ved begynnelsen av året, blir ikke
medregnet. Når den akkumulerte virkningen er over 10%,
blir overskytende gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid
beregnet i resultatet. Periodens netto pensjonskostnad blir
klassifisert som lønn og personalkostnad.
Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både
periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt
skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige
forskjellene som eksisterer mellom regnskapsmessige og
skattemessige verdier, samt likningsmessig underskudd til
fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og
skattereduserende midlertidige forskjeller, som reverserer eller
kan reversere i samme periode, er utlignet og nettoført.
I mmaterielle eiendeler
Goodwill kan oppstå ved kjøp av virksomheter og avskrives
over fem år.
Forsking og utvikling
Varige driftsmidl Er Finansielle instrument Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets
levetid, dersom det har levetid over 3 år og har en kostpris
som overstiger kr 15.000,-. Direkte vedlikehold av driftsmidler
blir kostnadsført løpende under driftskostnader, mens
påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris
og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart
beløp av driftsmidlet er lavere enn balanseført verdi, blir det
nedskrevet til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er
det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk
er nåverdi av den fremtidige kontantstrøm som eiendelen
forventer å generere.
Konsernet har som prinsipp å terminsikre all valutarisiko.
Pensjon
Utgifter til forskning og utvikling blir løpende kostnadsført.
Konserninterne overf ø ringEr
Transaksjoner mellom konsernselskaper er bokført til
markedspriser.
Avgitt konsernbidrag etter skatt er ført direkte mot
egenkapital. Skatt av avgitt konsernbidrag er vist som
skattekostnad.
Endring av regnskapsprinsipp
Det har ikke vært endringer i regnskapsprinsipp i 2009
sammenlignet med 2008.
Pensjonsordningen behandles regnskapsmessig i henhold til
NRS 6 om pensjonskostnader. Pensjonsordningen er en
innskuddsbasert ordning, der selskapets plikt er å yte
et nærmere bestemt bidrag til den enkelte ansattes
pensjonssparing.
Ved verdsettelse av påløpte forpliktelser i henhold til
avtalefestet pensjon, blir estimerte verdier benyttet,
41
Noter til regnskapet
NOTE 1
EGENKAP ITAL Ulstein Group ASA
Årets endring av egenkapitalen
Egenkapital per 01.01.2009
Endringer ført mot egenkapitalen
Avsatt til utbytte
Mottatt konsernbidrag etter skatt
Årets overføring til egenkapital
Egenkapital per 31.12.2009
NOTE 3
(Alle tall i NOK 1000)
Bank
(Alle tall i NOK 1000)
Aksjekapital
15 831
Egne
aksjer
-71
15 831
-71
Overkurs-
fond
166 669
Fond for
vurderings-
forskjeller 456 062
8 878
0
-331 799
166 669
366 349
499 490
Annen EK 140 777
-44 349
-199 086
331 799
Sum
779 268
-35 471
-199 086
0
11 185
240 326
377 534
922 245
Ulstein Group ASA
Ulstein Group
2009
2008
2009
2008
Bundne innskudd (skattetrekk)
650
493
21 030
20 221
Kontanter
0
0
7 654
2 560
Bankinnskudd
1 226 817
526 498
1 136 182
513 346
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter
1 227 467
526 991
1 164 866
536 127
De bundne innskuddene inngår i kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømoppstillingen.
Ulstein Group
Årets endring av egenkapitalen
Egenkapital per 01.01.2009
Endringer ført mot egenkapitalen*
Avsatt til utbytte
Årets overføring til egenkapital
Egenkapital per 31.12.2009
Aksjekapital
15 831
15 831
Egne
aksjer
-71
-71
Fond for
Overkurs- vurderings-
fond forskjeller
166 669
0
166 669
0
Minoritets-
Annen EK
intresser
582 875
8 956
-30 001
231
-199 086
-2 514
358 166
3 520
711 954
10 193
Sum
774 260
-29 770
-201 600
361 686
904 576
* Endringer ført mot egenkapitalen tilsvarer omregningsdifferanse ved omarbeidelse av egenkapital til NOK for datterselskap og tilknyttede
selskap i utanlandsk valuta.
NOTE 2
VARIGE DRI FTSMIDLER
DAtte rselskape r og ti lknytt EDE selskape r
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Innskutt/
Inngående Kjøpt/
balanse
Solgt
Resultat i
01.01.09
kapital
året
Datterselskap
Forretnings- Eierkontor
andel
Ulstein Verft AS
Ulstein
100,0 %
322 551
Ulstein Hull AS
Ulstein
100,0 %
0
Ulstein Power & Control AS
Ulstein
100,0 %
31 319
Ulstein Marine Equipment Co. Ltd
Ningbo, Kina 100,0 %
5 917
Ulstein Elektro Installasjon AS
Ulstein
100,0 %
110
Ulstein Design & Solutions AS
Ulstein
100,0 %
Ulstein Engineering AS 1)
Ulstein
Ulstein Sea of Solutions 2)
0
Overført
til fond
og andre Utgående
endringer balanse
i EK
31.12.09
263 522
-320 853
265 221
-11
111
100
11 359
15 182
57 860
-2 392
-554
2 971
0
-8
8
110
111 541
0
151 747
-116 553
146 735
100,0 %
7 797
0
-4 888
3 179
6 088
Vlaardingen,
Nederland
50,5 %
4 560
0
-76
-4 484
0
Ulstein Slovakia s.r.o.
Komarno,
Slovakia
80,0 %
1 879
0
1 256
-515
2 620
Ulstein Es-Cad
Istanbul,
Tyrkia
98,0 %
0
2 074
0
-2 074
0
Ulstein Poland LTD SP.Z.O.O.
Gdansk,
Polen
100,0 %
3 734
0
879
-851
3 763
Ulstein Marine Systems (Shanghai)
Co. Ltd
Shanghai,
Kina
100,0 %
0
2 336
0
-1 159
1 176
Bronte
Rijeka,
Kroatia
70,0 %
244
0
356
-55
545
Ulstein Marine Services AS
Oslo
100,0 %
1 007
-24 793
29 739
5 953
Ulstein Middle East DMCEST
Dubai,
Forente
Arabiske
Emirater
100,0 %
0
-6 044
-213
436
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Anskaffelseskost per 01.01.2009
Tilgang kjøpte driftsmidler
Avgang solgte driftsmidler
Maskin og Sum varige
inventar driftsmidler 363
363
467
467
0
0
Anskaffelseskost per 31.12.2009
830
830
Akkumulerte avskrivninger per 31.12.2009
Bokført verdi per 31.12.2009
-285
545
-285
Årets avskrivning Maskiner og inventar blir avskrevet over 6,7 år med 15 %
72
72
545
Ulstein Group
Boliger
Tomter og
Goodwill
inkl.tomter fast eiendom
Bygninger
Anskaffelseskost per 01.01.2009 24 413
10 420
7 442
269 121
Tilgang kjøpte driftsmidler
1 770
847
0
23 112
Avgang solgte driftsmidler
0
0
0
-319
Anskaffelseskost per 31.12.2009 26 183
11 267
7 442
291 914
Akkumulerte avskrivninger
per 31.12.2009
-10 637
0
0
-64 638
Bokført verdi per 31.12.2009 15 546
11 267
7 442
227 276
Årets avskrivning
4 982 0
0
5 611
Årets nedskrivning
Bygninger avskrives over 25 - 30 år. Lekter avskrives over 10 år og er ferdig avskrevet.
Maskin og inventar avskrives over 3 - 10 år. Goodwill blir avskrive over 5 år.
42
NOTE 4
Sum varige
driftsmidler
Maskin,
og
driftsløsøre, immaterielle
Lekter og inventar
eiendeler
10 000
86 234
407 630
0
57 817
83 546
0
-794
-1 113
10 000
143 257
490 063
-10 000
-63 888
-149 163
0
0
79 369
17 075
340 900
27 668
0
0
6 693
Fortsetter neste side
43
Noter til regnskapet
Fortsettelse
NOTE 4
Fortsettelse
Datterselskaper og ti lknyttede selskaper
NOTE 4
(Alle tall i NOK 1000)
Datte rselskape r o g ti lknyttede selskape r
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group
Ulstein Group
Forretningskontor
Datterselskap
Eierandel
Overført
Innskutt/
til fond
Inngående Kjøpt/
og andre Utgående
balanse
Solgt Resultat i endringer balanse
01.01.09
kapital
året
i EK
31.12.09
Tilknyttet selskap
Forretningskontor
Eierandel
Inngående
balanse
01.01.09
Innskutt/
Kjøpt/
Solgt
Resultat i
kapital
året
Overført
til fond
og andre
endringer
i EK
Utgående
balanse
31.12.09
Vestsink AS
Herøy
50,0 %
1 497
-120
Vanylven Industriutleiebygg AS
Vanylven
33,4 %
427
-27
20
1 397
400
Bourbon Offshore III AS
Herøy
20,0 %
2 300
0
2 300
Rio de
Janeiro,
Brasil
100,0 %
Bourbon Offshore III KS
Herøy
20,0 %
13 296
-2 236
11 060
Ulstein Shipping AS
Ulstein
100,0 %
104 059
0
-12 323
41 282
133 018
Bourbon
Offshore IV AS
til kostpris
Herøy
10,0 %
2 200
0
2 200
Ulstein Shipping X AS
Ulstein
100,0 %
0
0
-10
10
0
Bourbon
Offshore IV KS
til kostpris
Herøy
10,0 %
19 800
0
19 800
Herøy
Aberdeen, UK
25,0 %
24 307
37,5 %
124 719
Ulstein Belga Marine Ltda
5 722
0
2 206
807
8 735
Olympic Explorer III KS
UMVH (UK) Ltd
Aberdeen,
Skottland
100,0 %
135 785
0
-21 458
-24 492
89 834
Ulstein Verft Eiendom AS
Ulstein
100,0 %
34 310
0
11 478
0
45 788
Solstad Cable (UK) Ltd.*
Total for tilknyttede selskaper i konsernet
Polarcus Limited **
Vanylven Eiendom AS
Ulstein
100,0 %
3 947
0
1 288
0
5 235
Ulstein International AS
Ulstein
100,0 %
9 973
0
-5 616
9 492
13 849
Ulstein Mekaniske Verksted AS
Ulstein
100,0 %
110
0
-7
7
110
-9 749
52 758
-21 761
-23 541
79 417
-23 521
169 332
-23 521
185 582
188 546
38 200
-33 893
24 983
0
-8 733
213 529
38 200
-42 625
0,95 %
Total for tilknyttede selskaper og andre investeringer
38 200
16 250
* Endring på NOK -23,5 mill hos Solstad Cable (UK) Ltd vedrører omregningsdifferanse, USD mot NOK som føres direkte mot
egenkapitalen jfr note 1
** Grunnet endringer i antall aksjer, pålydende samt senere emisjon, verdsettes aksjer i Polarcus Ltd til siste kjente markedskurs
Tilknyttede selskaper
Merverdianalyse
784 565
Tilknyttet selskap
Forretningskontor
Inngående
balanse
01.01.09
Eierandel
11 103
366 467
-371 989
Innskutt/
Overført til
Kjøpt/ Solgt Resultat i fond og andre
kapital
året
endringer i EK
95 635
Anskaffelseskost
95 635
790 146
Utgående
balanse
31.12.09
Vestsink AS
Herøy
50,0 %
1 497
0
-100
0
1 397
Vanylven Industriutleiebygg AS
Vanylven
33,4 %
427
0
-27
0
400
1 924
0
-127
0
1 797
Total for tilknyttede selskaper
Balanseført egenkapital på anskaffelsestidspunktet
NOTE 5
Langsi kt ige t ilvirkn ingskont rakte r
Merverdianalyse
Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet
Anskaffelseskost
Datterselskap
Tilknyttede selskap
404 291
425 329
4 382
4 382
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group
2009
2008
Konsernet sine prosjekter blir behandlet i samsvar med løpende avregningsmetode.
Fullføringsgrad blir beregnet som bruk av timer i prosent av totalt forventet timebruk.
Prosjekter med netto utført ikke fakturert produksjon, er oppført som fordring
Ulstein Group
Selskapene blir regnskapsført etter egenkapitalmetoden
Analyse
Oppkjøp
Eierandel
Fra
Kostpris
Goodwill Egenkapital (know-how)/ Akkumulert
ved
Immaterielle Avskrivning
oppkjøp
eiendeler
(20%)
100 %
01.01.08
7 338
2 181
5 157
2 063
2) Ulstein Sea of Solutions
50,5 %
01.01.08
21 340
5 459
15 881
6 300
9 581
21 038
8 363
12 675
Årets Goodwill Avskrivning
4 222
Andre immaterielle eiendeler
Sum Goodwill og andre immaterielle eiendeler
853 391
Fakturert kunder
-357 689
1 512 356
-401 736
Utført ikke fakturert produksjon
495 702
1 110 620
Goodwill
31.12.09
1) Ulstein Engineering AS
Total
Utført produksjon
3 094
Prosjekter der forskudd fra kunder overstiger utført produksjon, er oppført som gjeld.
Fakturert kunder
2 252 120
2 559 158
Utført produksjon
-1 671 549
-1 562 484
Forskuddsfakturert produksjon
580 571
996 674
2 871
15 546
Fortsetter neste side
44
45
Noter til regnskapet
NOTE 6
Fordri nger og gjeld
Ulstein Group ASA
Mellomværende m/selskaper i samme konsern og tilknyttede selskaper
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Datterselskap Tilknyttede selskaper
2009
2008
2009
2008
Langsiktig fordring på avgitt lån
172 725
183 408
34 566
37 219
Andre kortsiktige fordringer
537 519
260 485
0
0
Sum
710 244
443 893
34 566
37 219
Gjeld
Annen kortsiktig gjeld
55 005
0
0
0
Sum
55 005
0
0
0
Tilknyttede selskaper
2009
2008
Langsiktig fordring på avgitt lån til tilknyttede selskap
34 426
41 460
4,65 %
Andre kortsiktige fordringer
0
0
34 426
41 460
Leverandørgjeld
0
0
Annen kortsiktig gjeld
89
275
Sum
89
275
Ulstein Group
2009
2008
2009
2008
Andre langsiktige fordringer til konsernselskap
172 725
183 408
0
0
Andre langsiktige fordringer til tilknyttet selskap
24 093
26 241
34 426
41 460
Andre langsiktige fordringer
0
0
1 183
367
Pensjonsfond
269
171
3 682
2 595
Sum 197 087
209 820
39 291
44 422
NOTE 8
(Alle tall i NOK 1000)
Fordringer
Fordringer med forfall senere enn ett år
Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år
Gjeld til kredittinstitusjoner
153 225
163 908
163 856
176 627
Annen langsiktig gjeld
180
180
2 509
1 009
Sum
153 405
164 088
166 365
177 636
Vilkår
Siste
avdrag
Snitt rente
i 2009
Oversikt over banklån 31.12.09
Innovasjon Norge (Ulstein Group ASA)
Nominal rente
2025
Ulstein Group
Fordringer
Sparebanken Møre (Ulstein Group ASA)
Nominal rente
2021
3,82 %
Sum
HSBC Working Capital Loan (Ulstein Es Cad)
EURIBOR+2.p.p
2012
5,27 %
Gjeld
Avdragsstruktur
langsiktig gjeld
Avdrag
Total
2010
2011
2012
2013
2014
2015
14 114
14 114
14 114
10 570
10 570
10 570
89 804
163 856
2009
2008
163 856
176 627
2016-2025
Pantstillelser Langsiktig gjeld
NOTE 9
Følgende eiendeler er pantsatt for langsiktig lån:
Nærstående parte r
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Kundefordringer
23 795
18 715
Varige driftsmiddel
313 249
255 089
Sum av pantsatte eiendeler
337 044
273 804
Garantier
Ulstein Group ASA har stilt garantier overfor Solstad vedrørende skipsinvesteringer. Dette tilsvarer totalt NOK 254 mill.
Ulstein Group ASA har stilt morselskapsgaranti overfor datterselskaper for til sammen NOK 111 mill.
Selskapet har ytet lån til Ulstein Verft Eiendom AS på kr 153,2 mill til samme rentebetingelser som til bank (jfr note 6). Selskapet
administrerer og deltar i konsernkontosystemet, der de fleste av konsernets bedrifter deltar. Deltakerene hefter solidarisk for
gjeld som til enhver tid er innvilget i systemet. Saldi på konsernkonti er klassifiserte som bankinnskudd/kassakreditt i de enkelte
selskapene. Avtalen inkluderer 30 underkonti som er summert opp mot en toppkonto som viser kr 207,8 mill. per 31.12.2009 i
mellomværende mot bank. Mellom selskapene er det bruttoført kr 1.283 mill.
Ulstein Group
Ulsmo AS eier 57,7% av aksjene i Ulstein Group ASA. Ulsmo AS fakturerer Ulstein Group for husleie for areal i Blåhuset (Ulstein
Engineering AS og Ulstein Group ASA), samt diverse tjenester som markedsanalyse, sekretærtjenester som reisebestillinger med
mer. Ulstein Group ASA betaler også leie ved bruk av Ulsmo Explorer.
Alle transaksjoner mellom selskapene skjer etter markedspriser og armlengdes avstandsprinsippet.
NOTE 7
varer
(Alle tall i NOK 1000)
46
Ulstein Group
2009
2008
Lager av råvarer
21 439
10 638
Lager av ferdigvarer til salgs
2 539
8 757
Sum
23 978
19 395
Oversikt over interne mellomværende 31.12.09
Kundefordringer Leverandørgjeld
2009
2008
Kortsiktige poster til Ulsmo AS
0
0
89
275
Avsatt skyldig utbytte til Ulsmo AS
0
0
115 363
143 578
Sum
0
0
115 452
143 853
2009
2008
47
Noter til regnskapet
NOTE 10
aksjekap i tal og aksj o nærinformasjo n
NOTE 11
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Aksjekapitalen består av:
Antall
Pålydende
Bokført
A-aksjer
41 662 359
0,25
10 416
B-aksjer
21 662 359
0,25
5 415
Sum
63 324 718
15 831
Egne aksjer
Alle aksjer gir samme retter i selskapet, men selskapet sine B-aksjer har ikke stemmerett.
-282 824
0,25
-71
A-aksjer
B-aksjer
Sum
Ulsmo AS
Norge
28 265 232 8 265 232 36 530 464 57,7 %
67,8 %
Naustneset AS
Norge
5 349 060 5 349 060 10 698 120 16,9 %
12,8 %
Bakkely Invest AS
Norge
2 191 930 2 191 930 4 383 860 6,9 %
5,3 %
Borgstein AS
Norge
1 220 000 1 220 000 2 440 000 3,9 %
2,9 %
Martin AS
Norge
682 074 682 074 1 364 148 2,2 %
1,6 %
Dalseth Invest AS
Norge
600 000 600 000 1 200 000 1,9 %
1,4 %
Villamar AS
Norge
559 075 559 075 1 118 150 1,8 %
1,3 %
Aasheim Invest AS
Norge
559 073 559 073 1 118 146 1,8 %
1,3 %
Loen Arne
Norge
438 650 438 650 877 300 1,4 %
1,1 %
R.Ulstein Loen AS
Norge
411 369 411 369 822 738 1,3 %
1,0 %
Ulmar AS v/ Stig Ulstein
Norge
232 000 232 000 464 000 0,7 %
0,6 %
Garstein AS
Norge
180 000 180 000 360 000 0,6 %
0,4 %
Maria Loen AS
Norge
150 000 150 000 300 000 0,5 %
0,4 %
Ulstein Group ASA
Norge
141 412 141 412 282 824 0,4 %
0,3 %
Ell Loen AS
Norge
125 000 125 000 250 000 0,4 %
0,3 %
Huk Invest AS
Norge
120 000 120 000 240 000 0,4 %
0,3 %
I. Ulstein Loen AS
Norge
110 000 110 000 220 000 0,3 %
0,3 %
Aurumar AS
Norge
98 250 98 250 196 500 0,3 %
0,2 %
John Kleven AS
Norge
25 600 25 600 51 200 0,1 %
0,1 %
Sparebanken Møre v/Finansavdelingen
Norge
15 000 15 000 30 000 0,0 %
0,0 %
Sum
41 473 725 21 473 725 62 947 450 99,4 %
99,5 %
Andre
188 634
188 634
377 268
0,6 %
0,5 %
Totalt antall aksjer
41 662 359
21 662 359
63 324 718
100,0 %
100,0 %
Stilling
A-aksjer
B-aksjer
Sum
Oversikt over de 20 største aksjonærane per 31.12.2009:
Eierandel Stemmeandel
Gunvor Ulstein
Tore Ulstein
Ingerid Ulstein
Eierandel Stemmeandel
Styreleder
28 265 232
8 265 232
36 530 464
57,69 %
67,84 %
Konsernsjef
2 875
2 875
5 750
0,01 %
0,01 %
Visekonsernsjef
3 500
3 500
7 000
0,01 %
0,01 %
Styremedlem
1 875
1 875
3 750
0,01 %
0,00 %
Ulstein Group
2009
2008
2009
2008
Årsresultat per aksje
NOK 5,96
NOK 5,16
NOK 5,71
NOK 5,06
Årsresultat på gjennomsnittlig antall aksjer
NOK 5,96
NOK 5,16
NOK 5,71
NOK 5,06
pensj onEr
(Alle tall i NOK 1000)
Ledende personer sin eierandel:
Idar Ulstein
Ulstein Group ASA
NOTE 12
Navn
Resultat pe r aksje
Ulstein Group ASA
2009
2008
Ulstein Group
2009
2008
Innskuddsbasert pensjon
Konsernet har tjenestepensjonsforsikring etter skatteloven (TPES). 1.juli 2005 gikk en over fra ytelsesbasert pensjon til innskuddsbasert
pensjon. Ordningen omfatter 12 personer i Ulstein Group ASA. I Ulstein Group omfatter ordningen 669 personer. Årlig innskudd er 5%
av lønn mellom 1G og 6G,og 8% av lønn mellom 6G og 12G. De som var med i den ytelsesbaserte ordningen fikk ved overgangen tildelt
fripoliser. Utgiftsført premie for innskuddspensjon i 2009 er kr 14,3 mill.
Ytelsesbasert pensjon (AFP og sikret pensjon)
Konsernet har innarbeidet fremtidig forpliktelse for avtalefestet pensjon ved å resultatføre total forpliktelse. Ved verdisettelse av påløpte
forpliktelser i henhold til avtalefestet pensjon blir det benyttet estimerte verdier, gjennomført ved ekstern aktuarmessig beregning. Dette
vurderes til nåverdi av de fremtidige pensjonsytelsene som regnskapsmessig blir vurderte som opptjent på balansedagen.
Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi.
Forutsetningene som er lagt til grunn ved beregningene
Diskonteringsrente
4,50 %
3,80 %
4,50 %
3,80 %
Forventet avkasting
5,70 %
5,80 %
5,70 %
5,80 %
Lønnsregulering
4,50 %
4,00 %
4,50 %
4,00 %
Inflasjon/G-regulering
4,25 %
3,75 %
4,25 %
3,75 %
Pensjonsregulering
1,40 %
1,50 %
1,40 %
1,50 %
Sammensetning av pensjonskostnad inkl. arbeidsgiveravgift
Nåverdi av pensjonsopptjening for året
Rentekostnad av pensjonsforpliktelse
Avkasting på pensjonsmidler
Resultatført akturielt tap (gevinst)
Administrasjonskostnader
Netto pensjonskostnad
Utvikling av pensjonsforpliktelser (fond) inkl. arb.g.avg. per 31.12.
Opptjente pensjonsforpliktelser per 31.12.
Årets pensjonsopptjening, servicekostnader
Rentekostnad på pensjonsforpliktelser
Pensjonsutbetalinger
Arbeidsgiveravgift av innbetaling pensjonsmidler
Akturielt tap (gevinst)
Pensjonsforpliktelser
26
4
0
0
0
32
5
3
0
0
996
889
-820
420
114
756
991
-853
114
82
30
40
1 599
1 090
95
26
4
0
0
24
149
107
32
5
0
0
-49
95
10 902
1 110
889
-2 637
-98
3 380
13 546
7 348
790
991
-2 081
-150
4 004
10 902
Eierandel gjelder personlig eide aksjer og aksjer eid av selskaper der personene har kontroll. Gunvor Ulstein, Tore Ulstein og Ingerid Ulstein
Avstemming - balanseført pensjonsforpliktelser (fond) 31.12.
Netto pensjonsforpliktelse
Ikke resultatført implementeringsvirkning
Ikke resultatført planendring
149
0
0
95
0
0
13 546
0
0
10 902
0
0
Ikke resultatført akturielt tap (gevinst)
Virkelig verdi pensjonsforpliktelse (fond) 31.12.*
* Inkludert arbeidsgiveravgift med:
-30
119
18
-5
90
12
-11 210
2 336
1 783
-7 978
2 924
1 352
har eierandel i selskaper som er tatt med under styreleder Idar Ulstein. Virkelig verdi pensjonsforpliktelser er netto etter fratrekk netto pensjonsmidler som er ført under andre fordringer i finansielle anleggsmidler.
48
49
Noter til regnskapet
Fortsettelse
NOTE 13
skatt
NOTE 13
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
2009
2008
Ulstein Group
2009
2008
skatt
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Ulstein Group
2009
2008
2009
2008
Ordinær beskatning
Årets skattekostnad fordeler seg på:
Ikke fradragsrett for representasjonskostnader
99 123 1 176 1 365
Betalbar skatt 5 436 125 165 288 50 015
Ikke fradragsrett for gave og kontingenter
610 671 1 485 1 163
Endring i utsatt skatt
-556 -527 -10 880 57 869
Aksjekapitalkostnader ført mot egenkapital
- - 84
-
Korreksjon skatt tidligere år
-309 -
-
Andre kostnader
- - -705 -
Betalbar skatt utenlandske selskap
Totale permanente forskjeller
709
794
2 040
2 528
Total skatt i resultatet
28 % skatt av resultat 106 989 91 467 145 043 120 704
Forskjell i utenlandsk skatteprosent
0
0
-1 475 -2 794
28% av permanente forskjeller
-199 -222 571 708
- 4 571 *) Permanente forskjeller inkluderer
- -402 - 1 917 2 597
156 325 110 481
Forklaring på hvorfor skatt for året Beregning av årets skattegrunnlag
ikke samsvarer med 28% av resultat før skatt
Resultat før skatt
Reduksjon for skattefri renteinntekt
Endringer av skattegrunnlag tidligere år
Tillegg for avskrivning på merverdier i konsern
Permanent forskjell*
709 Tilbakeført tap av tilknyttet selskap
127 Tilbakeført inntekt av tilknyttet selskap
-366 617 -329 288 Endringer i midlertidige forskjeller
1 985 1 881 Annen forskjell knyttet til utenlandske selskap
Betalbar skattegrunnlag før konsernbidrag
19 413 445 Konsernbidrag
459 811 113 848 Bruk av fremførbart underskudd
Betalbart skattegrunnlag
382 105 - 1 104 - - 326 667 518 011 431 085
-1 -66 -1
- 1 104 - 3 718 4 140
Inkludert resultat tilknyttet selskap og gevinst aksjer
-102 220 -91 646 12 186 -8 137
794 2 040 2 528
Total skatt i resultatet
4 571 -402 156 325 110 481
392 30 266 7 540
- - -58 078 - -40 738
-252 548
-3 627 -10 819
493 368 141 187
- - -
-
-
479 224 114 293 493 368 141 187
134 183 32 002 138 143 39 532
- Betalbar skatt som kortsiktig gjeld i balansen
NOTE 14
driftsi nntekte r
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Ulstein Group
2009
2008
2009
2008
2 221 518
Per virksomhetsområde
Shipbuilding
-
-
2 348 167
Oversikt over midlertidige forskjeller:
System & Services
-
-
15 988
53 729
Design & Solutions
-
-
1 185 007
871 693
Langsiktig tilvirkningskontrakt
-
-
534 393
481 662
Fordringer
-
-
-598
-544
Annet
48 814
27 849
40 042
68 973
Varer
-
-
446
-226
Sum
48 814
27 849
3 589 204
3 215 913
Avsetning etter god regnskapsskikk
-
-
-26 242
-14 333
Fordringer i utenlandsk valuta
-9 667
-7 518
-10 340
-7 518
Andeler i deltagerlignet selskap
-
-
3 479
2 319
Norge
40 273
22 872
2 420 460
2 164 755
Anleggsmidler
110
15
25 190
5 162
Brasil
34
-
14 428
9 865
Pensjoner
150
81
-2 879
-3 481
Kina
4 977
4 977
425 076
333 451
Garantier
-
-
-4 082
-2 132
Nederland
421
-
46 883
19 398
Gevinst og tapskonto
-
-
2 588
2 968
Slovakia
419
-
-
11 759
Sum midlertidige forskjeller
-9 407
-7 422
521 955
463 877
Storbritannia
-
-
398
360
Polen
655
-
66
7 009
Tyrkia
1 584
-
-
1 110
Spania
-
-
151 647
326 000
Dubai
451
-
525 033
234 157
Annet i Europa
-
-
3 597
108 049
Resten av verden
-
-
1 616
-
Sum
48 814
27 849
3 589 204
3 215 913
28 % utsatt skatt
0
0
146 147
129 883
28 % utsatt skattefordel
-2 634
-2 078
0
0
Endring utsatt skatt i resultatregnskapet
-556
-527
16 265
57 869
Geografisk fordeling
Fortsetter neste side
50
51
Noter til regnskapet
NOTE 15
Lønnskostnader, godtgjørelse, antall ansatte m.m.
Ulstein Group ASA
Ulstein Group
2009
2008
2009
2008
Lønn inkludert feriepenger
25 585
10 005
433 622
362 797
Arbeidsgiveravgift
2 052
1 567
59 129
51 213
Pensjonskostnader
585
486
18 933
15 086
Styrehonorar
875
851
4 962
2 086
Andre personalkostnader
841
812
18 429
18 173
Sum
29 938
13 721
535 075
449 355
Antall ansatte og innleide fra datterselskap per 31.12
31 10 829 822
Lønnskostnader
offentl ige tilskudd
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
2009
2008
2009
Innovasjon Norge, Norges Forskningsråd, Tubitac
0
0
1 960
223
Opplæringstilskudd og lærlingtilskudd
0
0
814
1 190
Sum offentlige tilskudd
0
0
2 774
1 413
NOTE 17
Spesifisering av andre driftskostnader i resultatregnskapet
2009
2008
Ledende personer er definert som konsernet sin ledergruppe. Denne er sammensatt av konsernledelse i Ulstein Group ASA og
Konserntjenester og eksterne tjenester
1 310
9 234
administrerende direktører i de største strategiske datterselskapene, som er lønna fra respektive selskap.
Utviklingskostnader
243
2 425
Gunvor Ulstein
Tore Ulstein
Lars L. Olsen
Torild Bugge
Karsten Sævik
Jens Lassen
Per Olaf Brett
Konsernsjef 01.01.-31.12.09
2 366 769
78 000
Sum
2 444 769
Visekonsernsjef 01.01.-31.12.09
2 366 769
76 000
2 442 769
Finansdirektør 01.01.-31.12.09
1 100 368
4 000
1 104 368
Organisasjonssjef 01.01.-31.12.09
930 090
6 000
936 090
Adm. dir. Ulstein Verft 01.01.-31.12.09
1 566 000
25 000
1 591 000
Adm. dir. Ulstein Marine Services 01.01.-31.12.09
1 644 019
6 000
1 650 019
Vise adm. dir. Ulstein International 01.01.-31.12.09
1 557 405
6 000
1 563 405
Idar Ulstein
Anne Breiby
Info, marked, publikasjoner, reklame, reisekostnader
Lønn/
Annen
Periode Styrehonorar godtgjøresle
Styreleder 01.01.-31.12.09
312 000
0
312 000
Styremedlem 01.01.-31.12.09
200 000
0
200 000
Ingerid Ulstein
Styremedlem 01.01.-31.12.09
200 000
0
200 000
Sveinung Flem
Styremedlem 01.01.-31.12.09
200 000
0
200 000
2009
2008
og andre driftskostnader
15 593
7 647
Total
17 146
19 306
NOTE 18
Miljøforhold
Konsernet har ikke betalt bøter eller erstatning for ikke å ha etterlevd miljøkrav i 2009.
NOTE 19
Finansi ell markedsrisik o
(Alle tall i NOK 1000)
Valutarisiko
Utvikling i valutakurser medfører både direkte og indirekte en økonomisk risiko for konsernet.
Ulstein Group har som prinsipp å terminsikre all valutarisiko vedrørende kjøp og salg i utenlandsk valuta.
Ulstein Group
2009
Selskapet benytter seg av ulike finansielle instrumenter i henhold til styring av finansiell risiko. I tillegg er det betalt ut kr 225 000 i honorar til konsernets kontraktskomité som består av styret sine aksjonærvalgte medlemmer.
Ulstein Group ASA
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group
Konsernet har en innskuddsbasert pensjonsordning (ref. note 12) som også gjelder for konsernets ledere.
Lønn til konsernsjef blir vedtatt av styret etter fremlegg fra et lønnsutvalg som er sammensatt av to aksjonærvalgte styremedlemmer.
Andre ansatte i Ulstein Group ASA blir regulert ved ordinært lønnsoppgjør. Styret i driftsselskapene har overlatt til styreleder å fastsette lønn til administrerende direktører
Konsernet sin lederlønnspolitikk
Lederlønna blir fastsatt ut fra en teoretisk og praktisk faglig vurdering. Etter konsernet sin vurdering får lederne i konsernet en
konkurransedyktig lønn både i forhold til bransjen og den region lederen tilhører. Lederlønna blir normalt regulert hvert år basert på
personlig utvikling og resultatoppnåelse.
Styret
Styrehonorar er utbetalt med kr 650 000 i Ulstein Group ASA.
2008
Ulstein Group ASA
Stilling Ulstein Group
Ytelser til ledende personer og styremedlemmer
Navn
2008
Utgiftsført revisjonshonorar
52
NOTE 16
(Alle tall i NOK 1000)
Honorar for lovpålagt revisjon
162
155
1 103
816
Honorar for andre tjenester
32
50
92
255
Honorar for skatterådgivning
0
0
0
0
Sum utgiftsført revisjonshonorar (eksklusiv MVA)
194
205
1 195
1 071
Markedsverdi av kurs
31.12.09
Gevinst+/
tap(-)
8,85
8,30
-30 305
8,34
8,30
-331
Kjøp av
valuta
Totalt beløp
i valuta
EUR
54 900
EUR
7 700
Ulstein Verft AS
USD
402
5,54
5,76
88
Total
-30 547
Sal av
valuta
Totalt beløp
i valuta
Valutasikret
kurs
Markedsverdi av kurs
31.12.09
Gevinst+/
tap(-)
Ulstein Design & Solutions AS
USD
6 900
5,57
5,76
-1 290
Ulstein Engineering AS
EUR
151
8,48
8,30
27
Total
-1 263
Selskap Ulstein Verft AS
Ulstein Design & Solutions AS
Selskap Valutasikret
kurs
7 051 Fortsetter neste side
53
Revisjonsberetning
notertilregnskapet
Fortsettelse
nOte19
fInansIellMaRkedsRIs I kO
(Alle tall i NOK 1000)
UlsteinGroup
2009
USD
(USA)
5,757
6,991
GBP
(UK)
9,288
10,128
2008
ViktigevalutakursermotNOKper31.12.
EURO
(EU)
8,299
9,867
PLN
(Polen)
2,035
2,399
TRY
(Tyrkia)
3,937
4,756
BRL
(Brasil)
3,362
3,046
RMB
(Kina)
0,854
1,037
AED
(Dubai)
1,573
SGD
(Singapore)
4,124
(Kroatia)
1,151
KUNA
Renterisko
Ulstein Group
Gjennomsnittligeffektivrentepåpantelån
4,32%
Effektpåresultatdersomrenteøkningpå1%
NOK1,64mill
Markedsrisiko
Verdiaveierandelidatterselskapvilværepåvirketavutviklingideenkelteselskapogmarkedsutviklinggenerelt.
Gjennomstyreposisjonerogannenkontaktmedselskapeneharenmulighettilåpåvirkeatselskapeneharentilfredsstillenderisikostyring.
nOte20
fORsknIngOgutVIklIng(fOu)
(Alle tall i NOK 1000)
UlsteinGroup
2009
2008
Forsknings-ogutviklingsaktivitetenikonsernetbeståravprodukt-ogprosessutvikling.
FoU-kostnaderblirfortløpendeutgiftsført.
111743
Inntektermottattfradetoffentligeiåretvedrørendeforskningogutvikling
UtgiftsførtFoUiåret
1960
223
Offentligmottatteinntekteri%avutgiftsførtFoUiåret
1,8%
0,2%
110235
54
55
Investing in the future
“The maritime industry will be facing challenging times
in the years ahead. Investing in the future and seeking
the right opportunities will be crucial. The key is to
think outside the box. We must create new products
and solutions and be more service oriented,” say CEO
Gunvor Ulstein and deputy CEO Tore Ulstein of
Ulstein Group.
A downturn in the industry should be an upswing for
research and development (R&D). We focus on
competence-building in order to keep developing
and be prepared for the future. Therefore, we have
chosen to support professorships and doctoral research
programmes. Examples of our R&D work include
offshore wind projects, where two new concepts are
introduced. Based upon proven technologies, the
Windlifter and F2F (Floating to Fixed) concepts can
become the wind installation concepts of the future.
Another example is the XDS3600 drillship design, which
introduces several new concepts and combinations. The
vessel combines improved motion behaviour and station
keeping capabilities of a compact drillship design, while
still suitable for operations in deep waters.
Cr eating custo mer va lue
All in all, Ulstein Group allocates approximately
NOK 100 million annually to innovation and new
development. This includes new types of vessels or
solutions that help the customer increase his value,
while reducing emissions and doing less harm to
the environment.
The customer is our focus, and it is important to
provide profitable solutions that create added value
in the industry. Work methods that reduce costs at all
levels, while enabling us to work more efficiently and
handle larger volumes, help boost our competitive
edge and make us more attractive to the customer.
Ulstein Group place a great deal of focus on environmental
and safety solutions for ships. In 2009 Ulstein and
Olympic Shipping developed the anchorhandling/
construction vessels Olympic Zeus and Olympic Hera.
They have a very well balanced diesel-mechanical/
diesel-electric hybrid propulsion system onboard.
56
Experience and feedback from Olympic shows that
you can operate with diesel-electric propulsion 80% of
the operating time. Thanks to the hybrid solution, fuel
consumption has been documented to be considerably
lower than competing vessels.
Seis mic vess els
When the financial crisis spread into a global economic
shock in 2008, the demand for oil fell significantly, like
most of the nation’s GDPs. Mid-crisis, with oil prices
bouncing around USD40 a barrel, the energy and
petroleum (E&P) industry hit its deepest recession in
decades. And in doing so, took with it an integral part
of the E&P equation, the seismic exploration industry.
The future seismic market is not easy to judge. Today a
small handful of large multinational and independent
companies compete for marine seismic business.
Both CGGVeritas, Polarcus and WesternGeco have
chosen to work closely with Ulstein Group on ship
design, equipment packages and engineering. The
vessels with X-BOW® hull line design are optimised
for environmentally friendly operations, designed in
accordance with DNV’s Clean Design notation, and
with focus on low fuel consumption. Together with
the highly advanced seismic capabilities these vessels
will be eco-friendly and energy efficient for the
customers in the future seismic market.
Ulstein Gro up in lo ng -t e r m
Ulstein Group has a long history and has worked their
way through slowdowns and challenging times before.
Regardless of recessions and shipping crises, the
maritime industry is cyclic, and we have learned to
live with it. We will continue to make priorities that
enhance our long-term strategy of being a strong
maritime player in the years to come.
GUNVOR ULSTEIN
CEO
TORE ULSTEIN
Deputy CEO
57
Group Management
NORWAY
The group management consists of CEO and deputy
CEO, COO Design & Solutions, head of Global Sales &
Service Network, and managing director of Ulstein
NETHERLANDS
Verft. HR, CFO and Communications are also
represented in the group management together with
Ulstein International AS.
CROATIA
POLAND
TURKEY
CHINA
DUBAI
SINGAPORE
BRAZIL
Shipbuilding
Ulstein Verft AS
P. O. Box 158
NO-6067 Ulsteinvik
Tel.: +47 7000 8000
Dept. Vanylven
P. O. Box 73
NO-6139 Fiskåbygd
Tel.: +47 7000 8000
Ulstein ELEKTRO
INSTALLASJON AS
P. O. Box 158
NO-6067 Ulsteinvik
Tel.: +47 7000 8000
power & control
Ulstein POWER & CONTROL AS
P. O. Box 278
NO-6067 Ulsteinvik
Tel.: +47 7000 8800
Dept. Automation
P. O. Box 8073 Spjelkavik
NO-6022 Ålesund
Tel.: +47 7000 8700
F R O M L E F T:
58
J AN ERIK GRANHOLDT
Head of GSSN and
managing director
Ulstein Marine Services AS
P er O l a f Br e t t
Deputy managing director
Ulstein International AS
(associated member)
K A R S TEN S ÆV I K
Managing director
Ulstein Verft AS
TORE UL STE I N
Deputy CEO Ulstein Group,
COO Design & Solutions
and managing director of
Ulstein International AS
L ARS L ÜH R OL S E N
Chief financial officer
Ulstein Group
TO R I LD B U G G E
HR director
Ulstein Group
G U N V O R U L S TEI N
CEO Ulstein Group,
managing director of
Ulstein Power & Control AS
and managing director of
Ulstein Shipping AS
Lene Trude Solheim
Public relations manager
Ulstein Group (observer/
reporter)
Ulstein MARINE EQUIPMENT
(NINGBO) CO. LTD
No. 177, Jinchuan Road, Zhenhai
Ningbo, 315221
China
Tel.: +86 574 8630 7871
shipping
Ulstein Shipping AS
P. O. Box 158
NO-6067 Ulsteinvik
Tel.: +47 7000 8000
DESIGn & solutions
Ulstein Design & SOLUTIONS AS
(Offshore)
P. O. Box 278
NO-6067 Ulsteinvik
Tel.: +47 7000 8800
Ulstein MIDDLE EAST DMCEST
Al Jadaf Ship Docking Yard
P. O. Box 121874
Dubai
United Arab Emirates
Tel.: +971 50 349 3402
ULSTEIN SEA OF SOLUTIONS B.V.
(Heavy offshore)
Churchillsingel 432-446
3137 XB Vlaardingen
Netherlands
Tel.: +31 10 475 00 11
ULSTEIN FAR EAST PTE LTD
1 Bukit Batok Crescent
#04-56 Wcega Plaza
Singapore 658064
Tel.: +65 65708901
ULSTEIN ES-CAD MÜHENDISLIK
DENIZCILIK san. ve tic. A.Ş.
(Shortsea)
Zümrütevler Mah. Hanimeli Cad. 2/1
Maltepe 34852 Istanbul
Turkey
Tel.: +902 16 458 7100
BRONTE d.o.o
(Engineering)
Riva Boduli 1/II
51000, Rijeka
Croatia
Tel.: +385 51 688 101
Ulstein International AS
P. O. Box 158
NO-6067 Ulsteinvik
Tel.: +47 7000 8000
ULSTEIN SOUTH AMERICA
Rua Sacadura Cabral, 81/1002
20081-260 Rio de Janeiro
Brazil
Tel.: +55 21 2253 7171
ULSTEIN BELGA MARINE LTDA
Rua Sacadura Cabral, 81/1002
20081-260 Rio de Janeiro
Brazil
Tel.: +55 21 2253 7171
ulstein poland ltd.
(Engineering)
Filomatow 2
81-242 Gdynia
Poland
Tel.: +48 58 620 08 51
Global sales & service
network
ULSTEIN MARINE SERVICES AS
P. O. Box 138 Skøyen
NO-0212 Oslo
Tel.: +47 7000 8390
Ulstein Marine Systems
(SHANGHAI) CO. LTD.
Room G,19/F Cross Region Plaza
899 Lingling Road
Shanghai 200030
China
Tel.: +86 215 4893 691
ULSTEIN GROUP
P. O. Box 158
NO-6067 Ulsteinvik
Norway
Tel.: +47 7000 8000
[email protected]
www.ulsteingroup.com
59
When Martin Ulstein established Ulstein mek.
Verksted in 1917, his commitment was to
the future. The small family-owned shipyard
took on repairs of small fishing boats for local
owners. Today, now managed by the third
generation of the Ulstein family, Ulstein
Group is a trend-setter for specialised vessels
in design, shipbuilding and power &
control systems.
Ulstein Group ASA
P. O. Box 158, NO-6067 Ulsteinvik, Norway
Tel. +47 7000 8000
www.ulsteingroup.com
Layout: Portalia. Fotos/illustrasjoner: Ulstein Group, Frost Media, Tony Hall, Per Eide Studio, Fuglefjellet, Marine Subsea/John A. Poulsson, Olympic, Polarcus, WesternGeco, Transocean, CBO. Trykk: Egsetviketrykk
Hull No. 237, the platform support vessel M/V «MÆRSK FINDER»,
was built 1994 by Ulstein Verft AS for Maersk Company Limited, UK.