1. No category

ÅRSRE D OV I S NI NG 20 1 2
BE RLING ME DIA AB
Årsredovisning 2012
2
NÄSTA ANHALT PÅ VÅR RESA
MOT FRAMTIDEN
Henriette Zeuchner, vd och koncernchef Berling Media AB
6
ETT ÅR SOM ÖVERTRÄFFAT
FÖRVÄNTNINGARNA
Åsa Steholt Vernerson, vd Gleerups Utbildning AB
9
ATT TYDLIGT VÄRDERA VAD
SOM ÄR SÄL JBART
Anders Jonasson, vd Gothia Förlag AB och Fortbildning AB
12
EN VIL JA ATT LEDA UTVEC KLINGEN
CG Gunnarsson, vd Verbum Förlag AB och Berling Press AB
16
STYRELSE OC H KONC ERNLEDNING
17
FORMELL ÅRSREDOVISNING
39 REVISIONSBERÄTTELSE
Produktion: Berling Media AB
Produktionsledning: Magnus Eriksson, Lubber AB
Copy: Anna Matzinger, Bilbao
Grafisk formgivning: Mia Dansdotter Nilsson
Foto: Mikael M Johansson s. 1, 2, 5, 9–15. Isolve s. 5.
Andreas Hillergren s. 6. Max Alm-Norell s. 1, 5, 7, 8.
Lars Rindeskog s. 13. iStockphoto s. 1, 10.
Typsnitt: Berling Nova Text Pro, Berling Nova Sans Pro, Avenir
Tryck: Åtta.45, Stockholm 2013
BERLING MEDIA AB
GLEERUPS
UTBILDNING AB
FORTBILDNING AB
GOTHIA
FÖRLAG AB
Namn: Henriette Zeuchner
Vd och koncernchef på Berling Media AB sedan: 13 juni 2012
Tidigare: Sverigechef Canal+, nordisk marknadschef och utvecklingschef Canal+,
Principal IBM Media & Entertainment, samt managementkonsult på Arthur D. Little
»Under året har vi kraftsamlat och riktat om fokus från nedskärning till förbättring av
kundförståelse och erbjudanden, samt renodling och kompetenshöjning av verksamheterna«
2
BERLING
PRESS AB
VERBUM
FÖRLAG AB
BERLING MEDIA AB
Berling Media är en svensk mediekoncern som erbjuder böcker,
tidningar, digitala lösningar och
möten inom utgivningsområdena
skolläromedel, fortbildning, samt
tro- och livsåskådning.
Medelantalet anställda: 167
Nettoomsättning: 350 039 kkr
J
AG FICK FÖRMÅNEN att ta över
ledarskapet för Berling Media-koncernen då
min företrädare Kåre Gustafsson gick i
pension vid halvårsskiftet 2012, och jag vill
inleda denna årsredovisning med att tacka
Kåre för de omfattande rationaliseringsinsatser han drivit under de senaste åren.
Tack vare dessa och ett särdeles gott försäljningsresultat från vårt läromedelsföretag
Gleerups har vi glädjen att kunna notera att
koncernen för tredje året i rad gör ett
positivt resultat.
Berling Medias kärnkompetens ligger i
att skapa och distribuera konkurrenskraftigt
innehåll inom områdena tro & liv, fortbildning och läromedel – via plattformar som
böcker, tidningar, möten och digitala lösningar. Med detta som utgångspunkt har vi
under året kraftsamlat och riktat om fokus
från nedskärning till förbättring av kundförståelse och erbjudanden, samt renodling
och kompetenshöjning av verksamheterna.
Utmaningar inom tro- och livområdet
Inom tro- och livområdet har vi gjort stora
investeringar i kunskap om våra kunder på
centrala nivåer och ute i församlingarna.
Genom en omfattande kvalitativ och
kvantitativ marknadsundersökning har vi
på ett strukturerat sätt fått bekanta oss med
såväl kundernas förestående utmaningar
som de förväntningar de har på oss och våra
produkter från Verbum och Berling Press.
Vi kan konstatera att våra kundgruppers
vardag är under stor förändring: Svenska
kyrkan möter medlemstapp och konsoliderar församlingsstrukturen, medan Gemensam Framtid just nu arbetar hårt med att
bygga sin helt nya struktur. Vi ser samtidigt
vikande försäljningssiffror för 2012 både för
böcker och tidningar inom vår teologiska utgivning. Förändrade förutsättningar för våra
kunder innebär således att även vi måste
förändras. Bland annat ser vi att vi behöver
höja hastigheten i våra digitaliseringsprojekt
samt ytterligare uppgradera de produkter
som hjälper församlingarna i sitt kommunikationsarbete. I våra tidningsprodukter riktade till kyrkornas anställda och aktiva medlemmar måste vi samtidigt öka fokus på att
ge stöd och inspiration i det dagliga arbetet.
Under 2013 kommer vi fullt ut att kunna
»Vi har glädjen att notera att koncernen för
tredje året i rad gör ett positivt resultat«
NÄSTA ANHALT PÅ VÅR
RESA MOT FRAMTIDEN
3
»Jag ser fram emot ett utmanande 2013 där huvuduppgiften blir
att agera på vår kundförståelse och se till att både möta och överträffa
kundernas önskemål och förväntningar«
dra nödvändiga slutsatser av marknadsinsikterna samt omforma både erbjudanden och
organisation för att möta våra kunder på
bästa sätt.
God tillväxt för läromedel
Mest lyckosam av koncernens verksamheter
har under året åter varit den inom läromedel. Under de senaste åren har vårt bolag
Gleerups positionerat sig mycket väl på
marknaden, särskilt i samband med den senaste gymnasiereformen. Framgången är ett
resultat av våra medarbetares föredömliga
marknadsförståelse och kundbearbetning.
Under året har vi noterat god tillväxt inom
alla våra skolmarknader – som tidigare är vi
mycket starka inom gymnasieskolan, men
även grundskolestadierna och vår satsning
på högskolan har utvecklats lovande.
Lejonparten av försäljningen utgörs av
traditionella läroböcker, även om interaktiva
lärverktyg glädjande nog möter stort intresse
från marknaden. Gleerups har därför fortsatt att målmedvetet investera i sin digitala
plattform för att säkerställa både innehåll
och funktionalitet.
Sammanslaget fortbildningsbolag ökar bredd
Inom området för fortbildning har vi under
2012 renodlat koncernens verksamhet och
valt att koncentrera våra erbjudanden riktade
till professioner till ett och samma företag,
istället som förut tre (Gothia Förlag, Fortbildning och Gleerups). Detta har vi åstadkommit genom att slå samman Gothia Förlag
med Fortbildning samt flytta Gleerups fortbildningserbjudanden till det nya bolaget.
Det sammanslagna bolaget kommer från
den 1 januari 2013 att agera under namnet
Gothia Fortbildning.
I och med sammanläggningen koncentreras all vår kompetens inom fortbildning till
professionerna inom medicin & hälsa, omsorg och skola till ett enat och livskraftigt
bolag med en heltäckande portfölj av böcker,
tidskrifter, möten och digitala produkter.
På fortbildningsmarknaden möter våra
4
kunder idag en förändrad och mer komplex
vardag i efterdyningarna av omfattande reformer, fortsatt privatisering, förnyat fokus
på värdegrundsarbete, samt nya företeelser
som till exempel nätmobbing på de digitala
skolgårdarna. Under året har Gothia Förlag
och Fortbildning båda haft svårigheter att
bearbeta flera marknadssegment, bland
annat till följd av budgetneddragningar och
omdisponeringar av fortbildningssatsningar.
Vi ser nu ett behov av att bli mer lyhörda för
att kunna bli ännu mer nyskapande och därigenom säkerställa att det nya bolagets
samlade resurser verkligen kommer till sin
rätt ut mot kund. Under 2012 har ett grundläggande varumärkesarbete för Gothia Fortbildning gjorts, och vi har inlett en marknadsundersökning som under 2013 kommer
att utvecklas till att bli lika omfattande som
den vi gjort inom tro- och livområdet.
Ett spännande år väntar
Som ett ytterligare steg mot att renodla
koncernens verksamhet fattades under året
beslut om avyttring av koncernens aktieinnehav i annonsförsäljningsbolaget Display
i Umeå till minoritetsägaren Tidningar i
Norr. Från den 31 december 2012 ingår bolaget inte längre i koncernen. Avyttringen
minskar koncernens finansiella riskexponering och möjliggör att ytterligare fokus kan
läggas på kärnverksamheten.
Avslutningsvis har stor möda lagts på att
förbättra de koncerngemensamma funktionerna för ekonomi, IT och HR. Under hösten
gjordes en sammanläggning av de olika områdena och vi bildade en enhet för så kallad
Shared Services. Förändringen har på kort
tid inneburit stora interna vinster i effektivitet, kundfokus och kostnadskontroll.
Tillsammans med mina medarbetare ser
jag nu fram emot ett utmanande 2013 där
huvuduppgiften blir att agera på vår kundförståelse och se till att både möta och
överträffa kundernas önskemål och förväntningar. Resan mot framtiden fortsätter.
TRO & LIV
»Förändrade förutsättningar för
våra kunder innebär att även vi måste
förändras. Bland annat ser vi att vi
behöver höja hastigheten i våra
digitaliseringsprojekt samt ytterligare
uppgradera de produkter som hjälper
församlingarna i sitt kommunikationsarbete. I våra tidningsprodukter
riktade till kyrkornas anställda och
aktiva medlemmar måste vi samtidigt
öka fokus på att ge stöd och
inspiration i det dagliga arbetet.«
L ÄROMEDEL
»Under de senaste åren har vårt bolag Gleerups positionerat sig mycket väl på marknaden, särskilt i samband
med den senaste gymnasiereformen. Framgången är ett
resultat av våra medarbetares föredömliga marknadsförståelse och kundbearbetning. Lejonparten av försäljningen utgörs av traditionella läroböcker, även om interaktiva
lärverktyg glädjande nog möter stort intresse från
marknaden. Gleerups har därför fortsatt att målmedvetet
investera i sin digitala plattform för att säkerställa både
innehåll och funktionalitet.«
FORTBILDNING
»På fortbildningsmarknaden möter våra
kunder idag en förändrad och mer komplex
vardag i efterdyningarna av omfattande
reformer, fortsatt privatisering och förnyat
fokus på värdegrundsarbete. För att kunna
möta kundernas nya behov har vi under 2012
renodlat koncernens verksamhet och valt
att koncentrera våra erbjudanden riktade till
professioner till ett och samma företag,
istället som förut tre. Det sammanslagna
bolaget kommer från den 1 januari 2013 att
agera under namnet Gothia Fortbildning.
Under 2013 kommer vi att arbeta hårt för att
bli mer lyhörda i syfte att bli ännu mer
nyskapande och därigenom säkerställa att
det nya bolagets samlade resurser verkligen
kommer till sin rätt ut mot kund.«
5
GLEERUPS UTBILDNING AB
Namn: Åsa Steholt Vernerson
Vd på Gleerups Utbildning AB sedan: 2006
Tidigare: Marknadschef Sydsvenska Dagbladet
»Mest stolt är jag över att alla
medarbetare har varit med och bidragit till
att 2012 blev ett så framgångsrikt år«
ETT ÅR SOM ÖVERTRÄFFAT
FÖRVÄNTNINGARNA
F
ÖR GLEERUPS HAR 2012 varit ett
mycket positivt år, både försäljnings- och utvecklingsmässigt. Den nya serien med interaktiva böcker är, till exempel, redan en stor
succé.
I er vision står det att Gleerups vill
bidra till att bygga världens bästa skola
och högskola. Det är ingen blygsam
ambition – kan ett förlag verkligen
ha en så stor påverkan?
– Tiden då vi arbetade som ett traditionellt
läromedelsförlag är förbi. Vi arbetar tillsammans med våra kunder för att utveckla nya
och smarta läromedel och digitala lärverktyg
för att hjälpa lärare och elever att nå uppsatta
mål. Vår förhoppning och målsättning är
självklart att bidra till att svensk skola och
högskola utvecklas i positiv riktning.
Hur skulle du vilja sammanfatta 2012?
– Vi har haft ett bra år som på många sätt
överträffat våra förväntningar. Kunderna
visade att de uppskattade våra material, så
6
mycket att vi tagit marknadsandelar på flera
områden. Efterfrågan har varit stor på både
tryckta läromedel och digitala lärverktyg,
vilket till stor del beror på de skolreformer
som genomförts både på grundskola och på
gymnasium. Vi har också lanserat en helt ny
produktkategori, digitala lärverktyg, som
fått jättebra respons. Det har helt enkelt
varit ett bra år!
Berätta mer om den nya
produktkategorin ni lanserat.
– Gleerups interaktiva böcker är mycket
mer än bara en digital variant av den tryckta
boken. Lärare och elev känner igen bokens
struktur samtidigt som de får en mängd nya
funktionaliteter: man kan stryka under, få
texten uppläst, lägga till egna anteckningar,
titta på film samt göra olika former av
övningar. En stor fördel är också att våra
interaktiva böcker fungerar på allt från
dator och smartphone till surfplatta, vilket
visat sig vara mycket uppskattat inte minst
av eleverna.
GLEERUPS UTBILDNING AB
GLEERUPS UTBILDNING AB
Gleerups Utbildning AB är en av Sveriges
ledande aktörer för framgångsrikt lärande.
Utifrån en stark pedagogisk plattform och
ett tydligt användarfokus vill förlaget
bidra till att bygga världens bästa skola och
högskola. Ett aktivt och nära samarbete
med lärare, elever, skolledare och forskare
säkerställer en utveckling av innovativa
verktyg för framgångsrikt lärande.
Medelantalet anställda: 66
Nettoomsättning: 176 778 kkr
»Skolan är en så otroligt viktig del i vårt samhälle och jag är väldigt stolt över att få arbeta med
läromedel som bidrar till att göra skolan roligare, bättre och mer likvärdig. Vi har haft ett väldigt
bra 2012 och jag ser med stor tillförsikt – och förväntan – fram emot 2013. Vår nya serie med
interaktiva böcker har gått väldigt bra och vi fortsätter arbetet med att utveckla den. Den värld vi
befinner oss i är i ständig förändring och det gäller att inte stå stilla en sekund; vi vill hela tiden
utvecklas och arbeta för att bli bättre. Vi är bra på pedagogiskt innehåll, det vet vi, men nu gäller
det att leverera det på olika plattformar och i olika medier – som kunderna önskar.«
7
GLEERUPS UTBILDNING AB
»Våra interaktiva böcker fungerar på allt från dator och smartphone till
surfplatta, vilket visat sig vara mycket uppskattat inte minst av eleverna«
Hur såg processen ut för att utveckla de
interaktiva böckerna – det kan inte vara
enkelt att göra något så helt nytt?
– Vi försöker alltid involvera våra kunder i
vår produktutveckling, så även inom detta
område. Vi gjorde under hösten 2011 ett stort
pilotprojekt där 2 000 elever och 300 lärare
fick testa vår första version av interaktiva
böcker och utifrån deras synpunkter har vi
vidareutvecklat och förbättrat produkten inför lanseringen. I höstas lanserade vi 76
interaktiva böcker riktade mot gymnasiet,
vilket vi 2013 följer upp med ett stort antal
interaktiva böcker för högstadiet.
Är det ett skifte på gång nu då,
som det pratats om under en längre tid,
med en övergång till övervägande
digitala lärverktyg?
– Vår bedömning är att vi kommer att leva
i dubbla världar ett bra tag till. Många skolor
investerar i datorer och surfplattor men
håller samtidigt kvar vid tryckt material.
Däremot så kommer digitaliseringen att
fortsätta och också gå ner i åldrarna, vilket
gör att det kommer att finnas ett ökat behov
av bra digitala lärverktyg även för skolans
tidiga stadium.
Hur jobbar ni för att möta den efterfrågan?
– Vi har redan många duktiga medarbetare
på det området, men har också tillfört en del
ny kompetens. Vi har dessutom inlett nya
samarbeten med olika aktörer inom det digitala området. I takt med att vi lanserar allt
fler digitala lärverktyg har vi också sett över
vår affärsmodell, när det gäller allt från utbildningsfrågor till support och prissättning.
Hur har utgivningen sett ut för högskolan?
– Under året har vi ökat tempot i vår högskoleutgivning. Där handlar det dock,
kanske tvärtemot mot vad man kan tro, om
en till övervägande del tryckt kurslitteratur.
På högskolor och universitet har inte digitaliseringen nått särskilt långt. Än, ska man
väl tillägga.
UR ÅRE TS UTGIVNING
»Vi har gett ut över 300 nya titlar under 2012 både
i tryckt och digital form, så det är svårt att plocka
ut några särskilda favoriter. Men det är klart att
lanseringen av våra interaktiva böcker har varit
extra spännande. Vi har lyckats utveckla en helt ny
typ av lärverktyg som enkelt och användarvänligt
samlar allt på ett ställe: texter, bilder, filmer,
övningar, fördjupningsmaterial och plats för egna
anteckningar. Dessutom kan du nå boken överallt
och den är också alltid uppdaterad med det
senaste.«
8
Till sist: om du själv får välja vad som varit
roligast under 2012 – vad säger du då?
– Åh, allt! Det går bara inte att välja
något… Men det jag är mest stolt över är
att alla medarbetare på Gleerups har varit
med och bidragit till att 2012 blev ett så
framgångsrikt år. Det gör att vi får mycket
energi och en stark framtidstro om att vi är
på rätt väg.
FORTBILDNING AB / GOTHIA FÖRLAG AB
Namn: Anders Jonasson
Vd på Fortbildning AB sedan: Juli 2012
Vd på Gothia Förlag AB sedan: December 2011
Tidigare: Informationsförlaget,
Svensk Byggtjänst förlag, Norstedts Juridik
»Vi jobbar verkligen med vård, skola och omsorg.
Det kan låta som vilken klyschig partiledardebatt som
helst, men vi gör det på riktigt. Våra produkter
påverkar verkliga verksamheter, ute i riktiga livet«
D
ET HAR VARIT ett år som i
stor utsträckning präglats av fusionen
mellan Gothia Förlag och Fortbildning. Men
också av hårt arbete med kundfokus och
kommersiellt gångbar utgivning.
2012 var ditt första hela år som vd.
Hur vill du sammanfatta det?
– Det har varit ett år av konsolidering, där
vi tagit vara på alla de bra saker som finns i
de här bolagen och samtidigt försökt få ett
grepp om vad våra kunder vill ha av oss i
framtiden. Det är oerhört roligt att få jobba
med så nödvändiga saker som vi gör, man ser
verkligen vilken stor nytta våra produkter
kan göra ute i verksamheterna. Det har också
varit ett hektiskt år, ett år i förändring, men
på ett mycket positivt sätt.
Vilka förändringar tänker du på?
– Det som främst präglade andra halvåret
av 2012 var förberedelserna inför fusionen av
Gothia Förlag och Fortbildning, som ju
skedde 1 januari 2013. Så det har varit jobb
med allt ifrån att hitta gemensamma
processer till systemintegration och att finna
nya erbjudande och produkter som speglar
den stora kompetens som finns i de båda
bolagen. Vi har också jobbat hårt med vårt
kundfokus. Vi agerar på en hårt konkurrensutsatt marknad där många verksamheter i
offentlig sektor präglas av hårda budgetåtstramningar. Därför måste vi bli mer snabbfotade och ännu bättre på att utforma våra
erbjudanden, något som vi jobbade intensivt
med under 2012.
Vilken har varit den största utmaningen
i arbetet med fusionen?
– Att få två olika företagskulturer att mötas. Och att i det arbetet se det hela utifrån
kundernas perspektiv. Hur vill vi möta dem,
hur vill vi att de ska se oss? Det har varit viktigt att inte tappa utifrån-perspektivet här.
Hur har årets utgivning sett ut?
– Vi har försökt att vara mer selektiva i
vår utgivning, mer noga med att de projekt
vi väljer att gå vidare med är kommersiellt
gångbara. Vi får in väldigt många bra manus
»Vi har försökt att vara mer selektiva i vår utgivning. Vi får in
väldigt många bra manus och idéer, i stort sett alla handlar om viktiga
saker, men vi måste tydligt värdera vad som är säljbart«
ATT TYDLIGT VÄRDERA
VAD SOM ÄR SÄLJBART
9
FORTBILDNING AB / GOTHIA FÖRLAG AB
FORTBILDNING AB
Fortbildning AB erbjuder verksamhetsnära
kompetensutveckling för personal inom skola
och äldreomsorg. Grunden i verksamheten
utgörs av Förskoletidningen, Grundskoletidningen och tidningen Äldreomsorg. Genom
kurser, konferenser, uppdragsfortbildning och
publikationer bidrar Fortbildning AB till att
stimulera till lärande och utveckling.
Medelantalet anställda: 13
Nettoomsättning: 38 019 kkr
GOTHIA FÖRL AG AB
Gothia Förlag AB ger ut böcker och tidskrifter
för människor som arbetar inom medicin och
hälsa, socialt arbete och omsorg – områden
som berör alla, genom hela livet. Att göra
böcker, tidskrifter och arbetsmaterial som
konkret hjälper, stödjer och inspirerar
yrkesarbetande och studerande är förlagets
viktigaste uppgift.
Medelantalet anställda: 13
Nettoomsättning: 24 191 kkr
»Jag är otroligt stolt och glad över att få jobba med den här typen av frågor, som berör människor i livets
alla skeden. Vi jobbar verkligen med vård, skola och omsorg. Det kan låta som vilken klyschig partiledardebatt
som helst, men vi gör det på riktigt. Våra produkter påverkar verkliga verksamheter, ute i riktiga livet. När vi
nu slår samman våra två bolag till ett, och bildar Gothia Fortbildning, ökar våra möjligheter att bli ännu bättre
på det vi gör. Sammanslagningen blir en korsbefruktning av två verksamheter med mycket hög kompetens i
grunden, som nu kan stärka varandra och sporra till utvecklingen av ännu bättre produkter. Vi ska fortsätta
vår bokutgivning men också komplettera med en utveckling av kurser, konferenser, tidningar och digitala
produkter. Det blir verkligen inte något enmansrace utan något vi gör tillsammans, och jag ser mycket fram
emot den tid som nu kommer.«
10
FORTBILDNING AB / GOTHIA FÖRLAG AB
och idéer, i stort sett alla handlar om viktiga
saker, men vi måste tydligt värdera vad som
är säljbart. På det området har vi jobbat
väldigt fokuserat under året och lyckats bra,
tycker jag.
Finns det något i er utgivning
som du är extra stolt över?
– Allt, skulle jag säga! Vi ger bara ut viktiga
produkter… Men om jag ska välja något
så fick vår serie inom den palliativa vården
väldigt bra respons. Den började som en
skriftserie och vi märkte då att det fanns ett
väldigt stort intresse för på material inom
det här området. Det är ett svårt ämne där
personal inom vården har ett stort behov av
bra material som stöd, för egen del men
också för att dela ut till de anhöriga.
Hur vill du sammanfatta året
för Fortbildnings del?
– Här har vi försökt jobba vidare på de inslagna spår som har fungerat bra. Samtidigt
har omvärlden förändrats, vilket ökar behovet av förnyelse hos oss. Så vi har försökt
titta på verksamheten ur kundens perspektiv
och utifrån den kunskapen breddat oss, både
ämnes- och kompetensmässigt.
Om vi kikar lite utanför huset – hur har
marknaden ni verkar på sett ut under året?
Och har det skett några stora förändringar
som tydligt påverkat er verksamhet?
– Vi lever ju i hårda tider med stora
budgetåtstramningar i nästan all offentlig
verksamhet, där en stor del av vår målgrupp
finns. Så visst är det tuffa tider för oss. När
det inte finns så mycket pengar till kompetensutveckling tvingas målgruppen bli ännu
mer selektiv; ska man köpa in en bok, gå på
en kurs eller ta del av material på webben.
Så där måste vi bli ännu bättre på att skapa
produkter som inte går att välja bort, som är
så nödvändiga att man måste välja oss. Det
jobbar vi ständigt med.
Förlagsbranschen i stort har de senaste åren
sneglat mycket på den tekniska utvecklingen
när det gäller att ta fram nya produkter.
Hur går era funderingar på det området?
– Vår målgrupp är ganska differentierad
när det gäller användandet av ny teknik. För
den nya generationen i skolan, till exempel,
är ju den nya tekniken och användandet av
den helt naturlig. På andra områden, till exempel inom vissa delar av vård och omsorg,
är vår målgrupp inte lika tekniktillvänd. Så
vi försöker hitta bra lösningar där tekniken
verkligen förbättrar produkten. Under 2012
gjorde vi till exempel ett antal appar, bland
annat till en bok i resemedicin, för där kände
vi att de verkligen kunde tillföra något.
– Teknikutvecklingen har för vår del också
inneburit att vi numera har konkurrens
inte bara från förlagsliknande verksamheter,
utan också från till exempel myndigheter.
Sådana som Socialstyrelsen, Läkemedelsverket och Skolinspektionen har ju mycket
bra information på sina sajter och det är en
konkurrens som vi såklart känner av.
Och hur möter ni den?
– Genom att alliera oss med olika samarbetspartners och genom att fortsätta jobba
för att vara länken mellan de ofta lite mer
torra, högt vetenskapliga texter som produceras inom myndigheterna, och den praktiska kunskap som vår målgrupp efterfrågar.
En av våra viktigaste uppgifter är att omvandla mer normativa texter till praktiska
arbetsverktyg. Vi är redan väldigt bra på det
men strävar självklart efter att bli ännu
bättre.
UR ÅRE TS UTGIVNING
»2012 var ett år då vi gav ut lite färre böcker än vanligt, men istället
fokuserade på att de skulle vara så gångbara som möjligt. Vi försöker också
alltid att lyssna på målgruppen, bland annat genom våra referensgrupper
och expertnät verk, och vara tidigt ute med vad som kan komma att
efterfrågas. Vår bokserie för den palliativa vården är ett bra exempel på det
arbetssättet. För Fortbildnings del är tidningar navet i verksamheten. Här
initieras viktiga frågor inom verksamheten, och de är bra marknadsföringskanaler mot kunderna.«
11
BERLING PRESS AB / VERBUM FÖRLAG AB
Namn: CG Gunnarsson
Vd för Berling Press AB sedan: Oktober 2012
Vd för Verbum Förlag AB sedan: 2003
Tidigare: Präst, marknadsekonom
»Det har varit fantastiskt spännande och roligt
att under 14 år få vara en del av den här
verksamheten. Men det känns bra att det nu sker en
förnyelse, att det kommer in nytt blod i bolagen«
EN VILJA ATT LEDA
UTVECKLINGEN
V
ISST KAN DET kännas som om
den teologiska utgivningen i mångt och
mycket handlar om att ge ut samma material
om och om igen. Men just därför gäller att
hitta nya sätt att förpacka materialet – och
på det området vill Verbum Förlag och
Berling Press leda utvecklingen.
Du har under 2012 varit vd för både
Verbum Förlag och Berling Press.
Hur skulle du kort vilja sammanfatta
året för de båda verksamheterna?
– När det gäller Verbum så har det inte
varit vårt starkaste år försäljningsmässigt.
Det har däremot varit ett väldigt aktivt år,
där vi dragit igång flera projekt som kommer
att synas under 2013. För Berling Press är ju
läget sådant att vi befinner oss i en tidningsbransch som går stadigt neråt. Vi har ändå
lyckats behålla vår TS-upplaga för Kyrkans
Tidning, vilket jag tycker får betraktas som
väldigt bra. Där har vi också ökat annonsmässigt, både i text och utrymme.
12
Om vi börjar med att titta lite närmare på
Verbums verksamhet – vad beror det på att
ni inte varit så starka försäljningsmässigt?
Är det en konjunkturkänslig verksamhet?
– Nja, inte konjunkturkänslig på så vis att
den är särskilt beroende av samhällskonjunkturen. Men vi är självklart känsliga för
vad som händer inom kyrkan, det styr en
stor del av vår verksamhet. Jag har följt
kyrkan i 40 år snart och samtidigt som man
kan säga att allt är sig likt; det är samma
texter som ska ges ut, samma högtider som
ska följas, så är också allt fullkomligt förändrat. Kyrkan har en annan plats i samhället
och måste prata till människor på ett annat
sätt. Och där måste vi givetvis anpassa vårt
uppdrag – och helst också leda utvecklingen.
Hur då?
– Jag tänker till exempel på de format som
vi ger ut. Vår konfirmandbibel från 2011 är
ett exempel på nyskapande form, som blev
väldigt efterfrågad. 2012 har vi gett ut
BERLING PRESS AB / VERBUM FÖRLAG AB
BERLING PRESS AB
Berling Press AB ger ut veckotidningen
Kyrkans Tidning, som med nyheter,
debatt, reportage och kulturbevakning
har cirka 100 000 läsare i veckan. Förlaget
ger också ut den allmänna kristna nyhetstidningen Sändaren liksom magasinet
Amos, Sveriges största populärtidskrift
om kristen tro och livsåskådning.
Medelantalet anställda: 33
Nettoomsättning: 64 434 kkr
»Att Verbum Förlag och Berling Press under 2013 ska bli ett bolag tycker jag är enormt positivt. Vi vänder
oss båda mot samma målgrupper och vill båda ge våra kunder relevanta verktyg och hjälpmedel dels i deras
arbete med att nå sina medlemmar, dels för medarbetares och förtroendevaldas egen ut veckling, fördjupning
och omvärldsbevakning. En fusion kommer därför att föra med sig stora synergieffekter. Jag tror också att
sammanslagningen kommer att innebära stora kreativa fördelar när förlagskultur och tidningskultur möts.
Förhoppningsvis kan man hitta många nya former för att distribuera vårt innehåll. Det känns helt rätt att
de båda bolagen får en gemensam ledning och att det kommer in nytt blod i verksamheten. Att vi fått en ny
koncernchef är också betydelsefullt och jag tror att Henriette kommer att se, och skapa, många nya
möjligheter för alla våra bolag.«
VERBUM FÖRL AG AB
Verbum Förlag AB är Sveriges ledande
utgivare av teologisk litteratur och ett
av marknadens största fackboksförlag.
Utgivningen är bland annat riktad till
kyrkor och församlingar och rymmer
utöver böcker även undervisningsmaterial, handböcker och musik.
Medelantalet anställda: 21
Nettoomsättning: 44 672 kkr
13
BERLING PRESS AB / VERBUM FÖRLAG AB
»Vi har lyckats behålla vår TS-upplaga för Kyrkans Tidning,
vilket jag tycker får betraktas som väldigt bra«
Traditionsboken och Påskboken, som tillsammans med Julboken från 2011 också blivit
väldigt populära. Det må vara så att det i
mångt och mycket är samma texter som ska
ges ut, men de kan ständigt förpackas på nya
sätt. Och att hitta de sätten är en av våra
stora uppgifter.
Du nämnde att ni dragit igång ett antal
projekt under 2012 som kommer att
lanseras under 2013. Kan du berätta
lite mer om dem?
– Det största projektet är att vi utformat
ett nytt konfirmandmaterial i tre delar. En
del som riktar sig till konfirmanderna, en del
som de som konfirmerat sig förra eller kanske förra året igen, och som nu återvänder
som ledare, kan använda, och en tredje del
för konfirmandlärare. Det är ett nyskapande
och spännande material som vi, baserat på
hur det gick för vår konfirmandbibel 2011,
tror kan bli väldigt efterfrågat.
På tal om nyskapande – tittar ni på
andra format än de tryckta?
– Det gör vi givetvis. Vi är duktiga på
innehåll men vet också att allt inte passar i
en bok eller en tidning. Under 2012 har vi till
exempel anordnat ett utbildningsevent, där
kyrkoherdar och kyrkoråd kunde delta för
att diskutera kyrkans framtidsfrågor. Det
blev väldigt lyckat och kommer att upprepas
både 2013 och 2014. Vi tittar givetvis också
på den digitala världen; hur kan vårt innehåll anpassas till det formatet, och har dragit
igång ett par projekt på det området.
Om vi istället tittar lite närmare på året för
Berling Press – vad har det haft för betydelse
för verksamheterna att du varit vd för båda?
– Det finns ju ett styrelsebeslut på att de
här båda bolagen under 2013 ska bli ett, vilket
gör att det varit ganska naturligt att de redan
2012 fick samma vd. Att bolagen ska gå
samman har diskuterats länge och jag tycker
att det är positivt att det nu sker en fusion.
Vi vänder oss båda till samma marknad, med
samma typ av innehåll och har mycket att
vinna på att gå samman.
Vilka är de största vinsterna du ser?
– Det finns många, tycker jag. Dels rent
administrativa, med en marknadsavdelning
och gemensam styrelse och ledning. Men jag
ser också kreativa vinster; att föra samman
förslagskulturen med tidningskulturen tror
jag kan bli mycket givande. Det kan komma
mycket spännande ur det mötet, öppna
många nya perspektiv.
Om du ska gå lite djupare in på året
för Berling Press, vilka har varit de
största händelserna där?
– Kyrkans Tidning har som sagt lyckats
behålla sin TS-upplaga, vilket varit glädjande
på en tuff marknad. De har också publicerat
en rad mycket lyckade bilagor, byggda tematiskt utifrån reportrarnas specialområden.
De har blivit mycket uppskattade innehållsmässigt och också en stor framgång annonsmässigt. Vad gäller organisationen har
tidningen gått ifrån den publisher-lösning
man haft i några år, och har nu återigen skilt
UR ÅRE TS UTGIVNING
»Det är självklart omöjligt att räkna upp alla fantastiska
artiklar som publicerats under året. Skribenterna på
tidningarna gör ett otroligt jobb. En utgivning som kan
lyftas fram är de bilagor som Kyrkans Tidning publicerat,
uppbyggda tematiskt efter reportrarnas specialområden.
De har varit väldigt framgångsrika, både innehålls- och
annonsmässigt, och är ett lysande exempel på att god
publicistik är den bästa annonsbäraren.«
14
BERLING PRESS AB / VERBUM FÖRLAG AB
på den publicistiska ledningen och den
ekonomiska. Svante Fregert blev under 2012
tf chefredaktör. På Sändaren efterträddes
Anders Melbourne av Annika Ahlefelt som
chefredaktör.
Berling Press har också uppdragsutgivning?
– Jag, vi gör en del utgivning åt kyrkliga
organisationer och församlingar. Vi utvecklar också själva olika produkter i magasinsformat som är avsedda att användas i församlingarnas medlemskommunikation.
Till exempel har vi gett ut ett Dopmagasin
och ett Allhelgonamagasin. Allhelgonamagasinet gjorde vi första gången 2012 och
det blev mycket populärt. Vi kommer också
att göra en tidning inför kyrkovalet, där det
finns möjlighet för kunderna att infoga en
lokal del.
Vad tycker du själv har
varit roligast under året?
– Det är nog att det varit en händelserik
tid. Det har skett förändringar som bådar
mycket gott inför framtiden. Jag tycker att
det varit positivt med en ny koncernchef
och Henriette har med sin bakgrund och sitt
engagemang tillfört mycket positiv energi
och kreativitet till både Verbum och Berling
Press. Vi har till exempel för första gången
genomfört en stor kundundersökning, vars
resultat ska hjälpa oss att hitta nya vägar för
framtiden.
Du går ju i pension i början
av 2013 – hur känns det?
– Det kommer ju inte som någon överraskning, så jag är förberedd. Det har varit
fantastiskt spännande och roligt att under
14 år få vara en del av den här delen av
kyrkans verksamhet. Men det känns bra att
det nu sker en förnyelse, att det kommer in
nytt blod i bolagen. Och jag har mycket kvar
som jag vill göra, så jag kommer inte att gå
sysslolös.
»Vi tittar givetvis också på den digitala världen; hur kan
vårt innehåll anpassas till det formatet, och har dragit igång
ett par projekt på det området«
UR ÅRE TS UTGIVNING
»2012 har varit ett ganska
stillsamt år för Verbum Förlag.
Men jag vill gärna nämna
utgivningen av Traditionsboken och Påskboken, som
jag tycker är mycket bra
exempel på hur man kan ge
ut traditionellt material i en ny
förpackning och på så sätt
skapa en ny efterfrågan.«
15
STYRELSEN I BERLING MEDIA AB
Dan Lannerö
Styrelsens ordförande
Thorsten Rosengren
Vice ordförande
Britt Louise Agrell
Levi Bergström
Samuel Borg
Ulla Marie Gunner
Ragnar Persenius
Barbro Matzols
Arbetstagarrepresentant
Agneta Sandgren
Arbetstagarrepresentant
Henriette Zeuchner
Verkställande direktör
Jösta Claeson ej med på bild
KONCERNLEDNING
Övre raden fr.v:
Åsa Steholt Vernerson,
vd Gleerups Utbildning AB
CG Gunnarsson,
vd Verbum Förlag AB och
vd Berling Press AB
Anders Jonasson,
vd Gothia Fortbildning AB
Birgitta Holmar,
CFO Berling Media AB
Nedre raden fr.v:
Karin Furevik,
HR-chef Berling Media AB
Henriette Zeuchner,
vd, Koncernchef
Berling Media AB
16
ÅRSREDOVISNING FÖR BERLING MEDIA AB (publ) räkenskapsåret 2012-01-01–2012-12-31
Styrelsen och verkställande direktören för Berling Media AB (publ) org nr 556191-0521
avger härmed följande årsredovisning.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2012
Ägarförhållanden
Berling Media AB:s (publ) största ägare är Trossamfundet Svenska kyrkan (41,1 %), Svenska Missionskyrkan (33,8 %) och Svenska kyrkans Arbetsgivarorganisation (10,9 %).
Under året har inga förändringar skett i ägarförhållandena.
Information om verksamheten
Berlingkoncernen bestod den 31 december 2012 av
moderbolaget Berling Media AB (publ) med nio
dotterbolag.
Koncernen har under året bedrivit verksamhet
genom dotterbolagen Gleerups Utbildning AB (utgivning av läromedel inom grundskola, gymnasieskola och högskola); Verbum Förlag AB (utgivning
med inriktning mot kristen litteratur och livsfrågor); Gothia Förlag AB (utgivning med inriktning
mot medicin och hälsa, socialt arbete och omsorg);
Fortbildning i Stockholm AB (fortbildningsverksamhet för personal inom skola och äldreomsorg);
Berling Press AB (utgivning av tidningarna Kyrkans Tidning, Sändaren och Amos samt uppdragsproduktion). Under året har även intressebolaget
Display i Umeå AB (medieförsäljning) ingått i koncernen.
Moderbolaget Berling Media AB (publ) omfattar
koncernens ledningsfunktion samt gemensamma
funktioner för ekonomi, IT och HR.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Under 2012 har fokus legat på renodling av koncernens verksamhet och vidare framtidssäkring av
koncernens dotterbolag. Koncernens gemensamma funktioner har samtidigt genomgått en omfattande översyn och effektivisering.
I syfte att renodla koncernens tre verksamhetsområden; läromedel, fortbildning, och kristen utgivning, fattades under året två större strukturella
beslut:
Beslut fattades om en sammanslagning av bolagen Gothia Förlag AB och Fortbildning AB, och
bolagen får från den 1 januari 2013 det gemensamma namnet Gothia Fortbildning AB. Sammanslagningen tydliggör bolagens profil inom fortbildningsområdet, förstärker båda bolagens produktportföljer, samt möjliggör goda synergivinster.
Beslut fattades även om en avyttring av koncernens aktieinnehav i annonsförsäljningsbolaget
Display till minoritetsägaren Tidningar i Norr, och
från den 31 december 2012 ingår bolaget inte längre
i koncernen. Avyttringen minskar koncernens finansiella riskexponering och möjliggör att ytterligare fokus kan läggas på kärnverksamheten utgivning.
Arbetet med att framtidssäkra koncernens bolag
fortskred på flera plan:
Inom bolagen Verbum och Berling Press har en
omfattande investering i ökad marknadsförståelse
gjorts i syfte att lägga grunden till en strategiomläggning under 2013.
Gleerups har fortsatt att målmedvetet investera
i sin plattform för interaktiva läroverktyg för att
säkerställa både innehåll och funktionalitet.
Bolagen Gothia Förlag och Fortbildning AB har
arbetat intensivt med den praktiska sammanläggningen av bolagen och gemensam produktutveckling.
Årets koncernresultat är historiskt sett mycket
gott vilket i första hand är drivet av dotterbolaget
Gleerups stora försäljningsframgångar:
Under senaste åren har Gleerups positionerat sig
mycket väl på läromedelsmarknaden, särskilt i samband med senaste gymnasiereformen, och framgången är ett resultat av en föredömlig marknadsförståelse och bearbetning. Lejonparten av försäljningen utgörs av traditionella läroböcker, men interaktiva läroverktyg har mött stort intresse från
marknaden.
Verbums och Berling Press verksamheter drabbades under året fortsatt av det underliggande
strukturtappet på marknaden för kristen utgivning i form av lägre bokförsäljning och antal tidningsprenumerationer. Arbetet med att ompositionera bolagen på marknaden har inletts och kommer fortsätta under de närmaste åren.
Gothia Förlag och Fortbildning AB har båda
mött svårigheter i sin bearbetning av marknaderna
inom medicin & hälsa, omsorg, och skola till följd
av budgetneddragningar och omdisponering av
fortbildningssatsningar hos kunderna. Arbetet
med att bredda erbjudandena till att bättre möta
marknadens behov har inletts och kommer fortsätta de närmaste åren.
I juni gick VD Kåre Gustafsson i pension och ersattes av Henriette Zeuchner. Logistikchef Pia
Skantz Larsson och VD för Berling Press Anders
Ahlberg har också lämnat koncernen.
Finansiella risker
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika
finansiella risker, inkluderande effekterna av förändringar av priser på låne- och kapitalmarknad,
valutakurser och räntesatser. Koncernens finansoch riskhantering sköts centralt i moderbolaget
enligt principer som godkänts av styrelsen. Moderbolaget svarar för koncernens lånefinansiering
samt fungerar som internbank för koncernbolagens finansiella transaktioner. Koncernens placeringspolicy fastställs årligen av styrelsen. Uppfölj-
17
ning sker kontinuerligt för att säkerställa att placeringspolicyn följs.
Huvuddelen av koncernens internationella transaktioner sker i SEK, vilket innebär att valutarisken är marginell. Koncernen har ingen väsentlig
koncentration av kreditrisker. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter och tjänster sker endast till kunder med
lämplig kreditbakgrund.
Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångspunkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel och säljbara värdepapper, tillgänglig finansiering genom tillräckliga
avtalade kreditmöjligheter och möjligheten att
stänga marknadspositioner.
Styrelsearbetet
Styrelsen i Berling Media AB omfattar åtta medlemmar valda av aktieägarna och två medlemmar
och två suppleanter utsedda av de fackliga organisationerna. Styrelsen hade sex protokollförda sammanträden under året. Protokollen redovisar utöver fattade beslut också underlag för besluten samt
förda diskussioner under mötena. Styrelsens arbete följer en fastställd arbetsordning.
Väsentliga händelser efter
räkenskapsårets utgång
I början av 2013 gjordes en inkråmsöverlåtelse mellan Fortbildning AB och Gothia Förlag AB och
namnändring skedde av Gothia Förlag AB till Gothia Fortbildning AB.
Framtida utveckling
Koncernen räknar med ostadig konjunktur och
svag tillväxt i Sverige under 2013 men kommer
målmedvetet driva sin verksamhet mot ytterligare
renodling och ökat kundfokus vilket förväntas leda
till långsiktigt stabil tillväxt och resultatutveckling.
Gleerups kommer fortsätta att utveckla sitt erbjudande inom interaktiva läroverktyg och förväntar sig möta en skolmarknad alltmer redo för denna
typ av produkter. Samtidigt arbetar bolaget intensivt med att driva sin traditionella utgivning och
fortsätta ta marknadsandelar inom alla skolsegment.
Verbum och Berling Press kommer tillsammans
inleda en omfattande strategiomläggning baserad
på grundlig marknadsanalys i syfte att bättre möta
sina kunders förändrade behov och förväntningar.
Omläggningen kommer involvera allt från produktutbud till organisation.
Det sammanslagna bolaget Gothia Fortbildning
AB kommer fokusera på att bredda och anpassa sin
gemensamma produktportfölj till kundernas faktiska behov. Investeringar i förbättrad marknadsinsikt och omvärldsanalys kommer göras och nya
produkterbjudanden skapas över de tidigare bolagsgränserna.
RESULTAT OCH STÄLLNING, KONCERNEN (KKR)
Nettoomsättning
Resultat efter finansnetto
Balansomslutning
Eget kapital
Soliditet %
Avkastning på genomsnittl. totalt kap %
Avkastning på genomsnittl. eget kap %
Medelantal anställda
2012
350 039
12 481
226 304
132 473
58,5
5,6
9,6
167
2011
373 518
7 149
222 837
126 296
56,7
3,4
6,0
190
2010
335 393
15 864
217 105
121 840
56,1
7,9
14,2
171
2009
334 107
-14 186
182 327
101 998
55,9
neg
neg
178
2008
354 605
-22 886
206 961
116 041
56,1
neg
neg
193
Förslag till vinstdisposition, moderföretaget
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att
till aktieägarna utdelas 1 kr per aktie, totalt
i ny räkning överförs
18
65 873 309
21 973 925
87 847 234
1 237 500
86 609 734
87 847 234
RESULTATRÄKNING – KONCERNEN
Belopp i kkr
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
Handelsvaror
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
Övriga rörelsekostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Resultat från värdepapper och fordringar som
är anläggningstillgångar
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Resultat efter finansiella poster
Skatt på årets resultat
Minoritetens andel i årets resultat
Årets resultat
Not
2012-01-012012-12-31
2011-01-012011-12-31
1,2
3
350 039
8 123
358 162
373 518
7 283
380 801
-105 423
-119 701
-118 050
-111 390
-136 558
-122 020
7
-4 623
-1 453
8 912
-5 499
-100
5 234
9
2 275
1 294
12 481
1 199
1 033
-317
7 149
11
-5 067
1
7 415
-2 179
714
5 684
4,5
6
19
BALANSRÄKNING – KONCERNEN
Belopp i kkr
Not
2012-12-31
2011-12-31
766
9 176
9 942
13 008
13 008
789
789
1 733
1 733
200
37 229
870
38 299
200
34 875
5 786
40 861
49 030
55 602
5 647
38 728
44 375
6 821
40 384
47 205
25 547
1 228
9 203
8 373
44 351
33 697
1 331
7 307
11 028
53 363
88 548
177 274
6
66 661
167 235
226 304
222 837
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
och liknande arbeten
Goodwill
12
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Uppskjuten skattefordran
14
15
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Varor under tillverkning
Färdiga varor och handelsvaror
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Skattefordringar
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kortfristiga placeringar
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
20
16
17
BALANSRÄKNING – KONCERNEN
Belopp i kkr
Not
2012-12-31
2011-12-31
30 938
11 170
82 950
7 415
132 473
30 938
11 182
78 492
5 684
126 296
82
484
43
2 194
2 237
43
6 750
6 793
2 986
24 562
26
3 118
60 820
91 512
2 301
19 256
459
5 086
62 162
89 264
226 304
222 837
Inga
Inga
Inga
Inga
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
Bundna reserver
Fria reserver
Årets resultat
Summa eget kapital
18
Minoritetsintressen
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser
Övriga avsättningar
Summa avsättningar
Kortfristiga skulder
Förskott från kunder
Leverantörsskulder
Skatteskulder
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
19
20
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
21
21
KASSAFLÖDESANALYS – KONCERN
Belopp i kkr
2012-12-31
2011-12-31
8 912
4 623
-4 556
601
9 580
5 234
5 497
-1
10 730
1 294
-515
10 359
1 033
696
-317
-1 454
10 688
2 830
8 150
-5 240
5 306
2 680
24 085
7 644
-675
-3 165
527
2 408
17 427
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Avyttring av dotterbolag
Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar
Avyttring av övriga finansiella anläggningstillgångar
Ökning/minskning kortfristiga placeringar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-766
-104
-11
-5 834
5 755
-960
-201
-952
-33 592
26 568
174
-8 003
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-1 238
-1 238
-1 238
-1 238
Årets kassaflöde
21 887
8 186
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
66 661
88 548
58 475
66 661
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster
Avskrivningar
Förändringar av avsättningar
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Erhållen ränta
Erhållna utdelningar
Erlagd ränta
Betald inkomstskatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager
Ökning (-)/Minskning (+) av kundfordringar
Ökning (-)/Minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar
Ökning (+)/Minskning (-) av leverantörsskulder
Ökning (+)/Minskning (-) av övriga kortfristiga skulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
22
RESULTATRÄKNING – MODERFÖRETAG
Belopp i kkr
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
Övriga rörelsekostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag
Resultat från övriga värdepapper och fordringar
som är anläggningstillgångar
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Resultat efter finansiella poster
Koncernbidrag
Skatt på årets resultat
Årets resultat
Not
2012-01-012012-12-31
2011-01-012011-12-31
3
45 888
2 513
48 401
41 045
2 118
43 163
4,5
6
-41 864
-20 836
-35 641
-20 685
7
-659
-200
-15 158
-1 880
-100
-15 143
8
8 693
-
9
2 275
1 638
-397
-2 949
1 138
1 583
-1 170
-13 592
10
11
29 839
-4 916
21 974
670
-12 922
23
BALANSRÄKNING – MODERFÖRETAG
Belopp i kkr
Not
2012-12-31
2011-12-31
12
216
216
832
832
13
14
15
90 317
200
37 229
870
128 616
94 877
200
34 875
5 786
135 738
128 832
136 570
364
4 173
3 893
8 430
1 039
1 271
818
3 464
6 592
Kassa och bank
85 526
61 376
Summa omsättningstillgångar
93 956
67 968
222 788
204 538
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
Andelar i intresseföretag
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Uppskjuten skattefordran
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos koncernföretag
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
SUMMA TILLGÅNGAR
24
16
BALANSRÄKNING – MODERFÖRETAG
Belopp i kkr
Not
2012-12-31
2011-12-31
30 938
8 070
39 008
30 938
8 070
39 008
65 873
21 974
87 847
80 033
-12 922
67 111
126 855
106 119
43
2 194
2 237
43
6 750
6 793
111
111
111
111
9 248
78 208
26
976
5 127
93 585
2 942
84 660
47
426
3 440
91 515
222 788
204 538
Inga
Inga
Inga
Inga
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital (1 237 500 aktier)
Reservfond
18
Fritt eget kapital
Balanserad vinst
Årets resultat
Summa eget kapital
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser
Övriga avsättningar
Summa avsättningar
19
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Skatteskulder
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
20
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
21
25
KASSAFLÖDESANALYS – MODERFÖRETAG
Belopp i kkr
2012-12-31
2011-12-31
-15 158
659
-4 556
-19 055
-15 143
993
-1
-14 151
1 638
13 905
-397
-21
-3 930
1 583
696
-1 170
-121
-13 163
-1 838
19 383
13 615
41 335
-34 428
-6 256
-652
-43
-5 834
5 755
-774
-147
-33 592
26 502
-7 237
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning
Erhållna koncernbidrag
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-1 238
12 547
11 309
-1 238
33 580
32 342
Årets kassaflöde
24 150
18 849
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
61 376
85 526
42 527
61 376
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster
Av- och nedskrivningar
Förändring i avsättningar
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m
Erhållen ränta
Erhållna utdelningar
Erlagd ränta
Betald inkomstskatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar
Ökning (+)/Minskning (-) av övriga kortfristiga skulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterföretag
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
26
REDOVISNINGSPRINCIPER
OCH BOKSLUTSKOMMENTARER
Belopp i kkr om inget annat anges.
Allmänna redovisningsprinciper
Berling Media AB:s årsredovisning har upprättats i
enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd.
Redovisningsprinciperna gällande koncernbidrag har ändrats 2012 såtillvida att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas över resultaträkningen istället för som 2011 via egna kapitalet.
Koncernredovisning
I koncernredovisningen ingår dotterföretag där
moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än
50% av rösterna.
Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna
kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden,
elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital
ingår härigenom endast den del av dotterbolagens
egna kapital som tillkommit efter förvärvet.
Internvinster inom koncernen elimineras i sin
helhet.
I koncernens resultaträkning redovisas minoritetens andel i årets resultat. Minoritetens andel i
dotterbolags kapital redovisas i separat post i koncernens balansräkning.
I moderbolagets bokslut redovisas andelar i dotterföretag till anskaffningsvärde med avdrag för
eventuella nedskrivningar. Som utdelning från
dotterföretag redovisas endast erhållen utdelning
av vinstmedel som intjänats efter förvärvet.
Negativ goodwill utgörs av det belopp varmed
verkligt värde på koncernens andel av förvärvade
nettotillgångar överstiger anskaffningsvärdet. Negativ goodwill redovisas som övriga avsättningar. I
den omfattning som negativ goodwill avser förväntningar om framtida förluster och kostnader
som har identifierats i förvärvet och som kan mätas på ett tillförlitligt sätt men som inte representerar identifierbara skulder, redovisas denna andel
av den negativa goodwillen i resultaträkningen när
de framtida förlusterna och kostnaderna realiseras.
Eventuell återstående negativ goodwill, som inte
överstiger verkligt värde på anskaffade avskrivningsbara icke-monetära tillgångar, redovisas som
intäkt i resultaträkningen över en period som motsvarar den återstående vägda genomsnittliga nyttjandetiden för dessa tillgångar. Den del av negativ
goodwill som överstiger verkligt värde av dessa tillgångar redovisas med omedelbar verkan som intäkt i resultaträkningen. Upplösning av negativ
goodwill redovisas i resultaträkningen i posten Av-
skrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar.
Intresseföretagsredovisning
Som intresseföretag betraktas de företag som inte
är dotterföretag men där moderbolaget direkt eller
indirekt innehar minst 20% av rösterna för samtliga andelar.
I koncernens och moderbolagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag till anskaffningsvärde.
Intäkter
Försäljning av varor redovisas vid leverans av produkter till kunden, i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljning redovisas netto efter moms, rabatter och kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta. I koncernen elimineras koncernintern försäljning.
Övriga intäkter som intjänats intäktsredovisas
enligt följande.
Hyresintäkter: I den period uthyrningen avser.
Ränteintäkter: I enlighet med effektiv avkastning.
Erhållen utdelning: När rätten att erhålla
utdelning bedöms som säker.
Inkomstskatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som
skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt, förändringar i uppskjuten skatt samt andel i intresseföretags skatt.
Värderingar av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de
skatteregler och skattesatser som är beslutade eller
är aviserade och med stor säkerhet kommer att
fastställas.
För poster som redovisas i resultaträkningen redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster
som redovisas direkt mot eget kapital redovisas
mot eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som
uppkommer mellan redovisade och skattemässiga
värden på tillgångar och skulder.
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt
att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende
temporära skillnader som hänför sig till investe-
27
ringar i dotterföretag och intresseföretag redovisas
inte i koncernredovisningen då moderbolaget i
samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av
de temporära skillnaderna och det inte bedöms
sannolikt att en återföring sker inom överskådlig
framtid.
Fordringar
Kundfordringar redovisas som omsättningstillgångar till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar.
Fordringar med förfallodag mer än 12 månader
efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det belopp som efter individuell
prövning beräknas bli betalt.
Varulager
Varulagret värderas, med tillämpning av först-in
först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.
I lagervärdet och pågående arbeten för förlagsprodukter ingår rörlig del av produktionskostnad.
Från och med 2010 inkluderas lönekostnader för
faktiskt nedlagd redaktörstid i varulagervärdet.
Materiella och immateriella
anläggningstillgångar
Materiella och immateriella anläggningstillgångar
redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation
och underhåll redovisas som kostnader. Materiella
och immateriella anläggningstillgångar skrivs av
systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i de förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstillfället.
Linjär avskrivningsmetod används för samtliga
typer av materiella tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas:
Vi tillämpar från och med 2010 direktavskrivning på IT-utrustning med en förväntad livslängd
på högst tre år.
IT-utrustning anskaffad 2009 och tidigare, och
som har en förväntad livslängd på högst tre år,
skrevs ned till noll i 2010 års bokslut.
Inventarier
Goodwill
Immateriella anläggningstillgångar
5 år
5 år
5 år
Finansiella anläggningstillgångar
De värdepapper som är avsedda för långsiktigt
innehav redovisas till anskaffningsvärde. Nedskrivning görs om det kan antas att värdenedgång
på balansdagen är bestående.
28
Nedskrivningar
När det finns en indikation på att en tillgång eller
en grupp av tillgångar minskat i värde görs en bedömning av dess redovisade värde. I de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet omedelbart ner till detta återvinningsvärde.
Leasingavtal
Samtliga leasingavtal redovisas, oavsett om de är finansiella eller operationella, som hyresavtal (operationella leasingavtal). Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden.
Utländska valutor
Tillgångar och skulder i utländsk valuta värderas
till balansdagens kurs. I de fall valutasäkringsåtgärd genomförts, tex terminssäkring, används terminskursen. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsdagens avistakurs.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast
transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
NOTER
NOT 1 NET TOOMSÄT TNING
2012-01-012012-12-31
2011-01-012011-12-31
Koncern
Nettoomsättning per verksamhetsgren
Förlagsrörelse
Tidningsrörelse
Moderbolag och övrig rörelse
Summa
248 778
76 501
24 760
350 039
267 701
62 370
43 447
373 518
I nettoomsättning ingår intäkter från
Varor
Tjänster
Summa
323 835
26 204
350 039
330 084
43 434
373 518
26 388
2 214
-16 121
12 481
16 285
1 655
-10 791
7 149
Resultat efter finansiella poster per verksamhetsgren
Förlagsrörelse
Tidningsrörelse
Moderbolag och övrig rörelse
Summa
NOT 2 INKÖP OCH FÖRSÄL JNING MELL AN KONCERNFÖ RETAG
Inköp och försäljning mellan koncernföretag uppgick år 2012 till 11,9% (11,3%) av
koncernens totala försäljning.
Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer som
vid transaktioner med externa parter.
NOT 3 ÖVRIGA RÖ RELSEINTÄKTER
2012-01-012012-12-31
2011-01-012011-12-31
Koncern
Varor
Tjänster
Summa
916
7 207
8 123
294
6 989
7 283
Moderföretag
Tjänster
Summa
2 513
2 513
2 118
2 118
29
NOT 4 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄT TNING TILL REVISO RER
2012-01-012012-12-31
2011-01-012011-12-31
Koncern
Ernst & Young AB
Revisionsarvode
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Rådgivning
Summa
429
212
75
716
480
59
539
Moderföretag
Ernst & Young AB
Revisionsarvode
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Rådgivning
Summa
429
75
504
480
55
535
2012-01-012012-12-31
2011-01-012011-12-31
Koncern
Räkenskapsårets leasingkostnader exklusive lokalhyror
Avtalade framtida leasingavgifter
1 289
2 210
1 807
2 984
Moderföretag
Räkenskapsårets leasingkostnader exklusive lokalhyror
Avtalade framtida leasingavgifter
347
369
361
378
2012-01-012012-12-31
2011-01-012011-12-31
7
13
20
9
10
19
48
119
167
61
129
190
Styrelseledamöter
Moderföretag
Män
Kvinnor
Totalt
6
4
10
6
4
10
Koncern
Män
Kvinnor
Totalt
23
21
44
21
10
31
NOT 5 LEA SINGAVGIF TER AVSEENDE OPER ATIONELL LEA SING
NOT 6 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
Medelantalet anställda
Anställda
Moderföretag
Män
Kvinnor
Totalt
Koncern
Män
Kvinnor
Totalt
30
2012-01-012012-12-31
2011-01-012011-12-31
2
3
5
3
2
5
12
18
30
13
18
31
2012-12-31
Andel
kvinnor i %
2011-12-31
Andel
kvinnor i %
Moderföretag
Styrelsen
Övriga ledande befattningshavare
33%
60%
30%
40%
Koncern
Styrelsen
Övriga ledande befattningshavare
43%
60%
29%
58%
Ledande befattningshavare
Moderföretag
Män
Kvinnor
Totalt
Koncern
Män
Kvinnor
Totalt
Könsfördelning i företagsledningen
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2012-01-012012-12-31
2012-01-012012-12-31
Sociala kostnader
(varav pensionskostnader)
7 193
(2 493)
2011-01-012011-12-31
Moderföretag
Löner och andra
ersättningar
12 637
Dotterföretag
63 267
30 484
(8 089)
65 658
31 563
(7 919)
75 904
37 677
(10 582)
78 517
38 719
(10 437)
Koncern
Löner och andra
ersättningar
12 859
2011-01-012011-12-31
Sociala kostnader
(varav pensionskostnader)
7 156
(2 518)
Ersättningar till styrelse, VD och ledande befattningshavare
2012-01-012012-12-31
2011-01-012011-12-31
Moderföretag
Löner och ersättningar
Pensioner
Antalet personer
4 073
1 323
15
5 249
1 418
15
Dotterföretagen
Löner och ersättningar
Pensioner
Antalet personer
18 324
4 088
59
17 580
4 267
47
Koncern
Löner och ersättningar
Pensioner
Antalet personer
22 397
5 411
74
22 829
5 685
62
31
2012-01-012012-12-31
2011-01-012011-12-31
Moderföretagets kostnad för styrelse och verkställande direktör
Verkställande direktör
Lön
Pensionsavgifter
Sociala avgifter inkl löneskatt
Summa
1 648
338
600
2 586
1 342
449
531
2 322
144
150
92
386
141
130
85
356
4 635
1 823
1 899
8 357
4 260
1 668
1 743
7 671
98
258
112
468
108
319
134
561
Styrelse
Arvode ordförande
Arvode ledamöter
Sociala avgifter
Summa
Dotterföretagens kostnad för styrelser och verkställande direktörer
Verkställande direktörer
Lön
Pensionsavgifter
Sociala avgifter inkl löneskatt
Summa
Styrelse
Arvode ordföranden
Arvode ledamöter
Sociala avgifter
Summa
Tidigarelagd pension
VD i Verbum Förlag AB har enligt avtal rätt till pension fr o m 62 års ålder.
Avtal om avgångsvederlag och motsvarande ersättningar
Vid uppsägning från arbetsgivarens sida gäller för VD i Berling Media AB uppsägningstid 12 månader.
Vid uppsägning från arbetsgivarens sida gäller för VD och vVD i Gleerups Utbildning AB
uppsägningstid 6 månader samt en förlängd uppsägningstid motsvarande 6 månadslöner, vilken
skall avräknas om ny anställning under perioden.
Vid uppsägning från arbetsgivarens sida gäller för VD i Verbum Förlag AB uppsägningstid
6 månader samt avgångsvederlag motsvarande 18 månaders lön. Eventuell lön från ny anställning
eller motsvarande lön från egen verksamhet avräknas från avgångvederlaget.
Vid uppsägning från arbetsgivarens sida gäller för VD i Gothia Förlag AB uppsägningstid 6 månader.
Vid uppsägning från arbetsgivarens sida gäller för VD i Berling Press AB uppsägningstid 6 månader
samt avgångsvederlag motsvarande 3 månadslöner.
Vid egen uppsägning gäller i samtliga fall uppsägningstid 6 månader.
NOT 7 AV- OCH NEDSKRIVNINGAR AV MATERIELL A
OCH IMMATERIELL A ANL ÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncern
Goodwilll
Immateriella anläggningstillgångar
Inventarier
Summa
Moderföretag
Inventarier
Nedskrivning av aktier i dotterföretag
Summa
32
2012-01-012012-12-31
2011-01-012011-12-31
3 671
952
4 623
3 712
444
1 342
5 498
659
659
992
888
1 880
NOT 8 RESULTAT FR ÅN ANDEL AR I KONCERNFÖ RETAG
Moderföretag
Nedskrivning av aktier i dotterföretag
Erhållna utdelningar
Summa
2012-01-012012-12-31
2011-01-012011-12-31
-5 212
13 905
8 693
-
NOT 9 RESULTAT FR ÅN VÄRDEPAPPER SOM ÄR ANL ÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2012-01-012012-12-31
2011-01-012011-12-31
Koncern
Utdelningar
Resultat vid försäljning av värdepapper
Summa
1 106
1 169
2 275
696
503
1 199
Moderföretag
Utdelningar
Resultat vid försäljning av värdepapper
Summa
1 106
1 169
2 275
696
442
1 138
2012-01-012012-12-31
2011-01-012011-12-31
-24 704
1 558
-3 813
-2 453
-427
-29 839
-
29 839
29 839
-
2012-01-012012-12-31
2011-01-012011-12-31
Koncern
Aktuell skatt för året
Uppskjuten skatt
Summa
-151
-4 916
-5 067
-118
-2 061
-2 179
Moderföretag
Skatt på erhållet koncernbidrag
Uppskjuten skatt
Summa
-4 916
-4 916
3 300
-2 630
670
NOT 10 KONCERNBIDR AG
Dotterföretag
Gleerups Utbildning lämnat koncernbidrag
Gothia Förlag erhållet koncernbidrag
Verbum Förlag lämnat koncernbidrag
Berling Press lämnat koncernbidrag
Fortbildning i Stockholm lämnat koncernbidrag
Summa
Moderföretag
Koncernbidrag
Summa
NOT 11 SK AT T PÅ ÅRETS RESULTAT
33
NOT 12 ANL ÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Övriga immateriella anläggningstillgångar
2012-12-31
2011-12-31
9 031
766
9 797
9 031
9 031
-9 031
-9 031
-8 587
-444
-9 031
766
-
2012-12-31
2011-12-31
32 718
-161
32 557
32 517
201
32 718
-15 538
-3 671
-19 209
-11 827
-3 711
-15 538
Ingående/Utgående nedskrivningar
-4 172
-4 172
Redovisat värde vid årets slut
9 176
13 008
Koncern
Ingående anskaffningsvärde
Upparbetade utvecklingskostnader
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Planenligt restvärde
Goodwill/Negativ goodwill
Koncern
Ackumulerade anskaffningsvärden:
-Vid årets början
-Förvärv av dotterföretag
-Förvärv i dotterföretag
-Avyttringar och nedläggning av verksamhet
Ackumulerade avskrivningar enligt plan:
-Vid årets början
-Årets avskrivningar/Upplösning av negativ goodwill, netto
Inventarier
2012-12-31
2011-12-31
Koncern
Ackumulerade anskaffningsvärden:
-Vid årets början
-Nyanskaffningar
-Avyttringar och utrangeringar
-Omklassificeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
15 625
104
-7 636
8 093
13 454
952
-196
1 415
15 625
Ackumulerade avskrivningar enligt plan:
-Vid årets början
-Avyttringar och utrangeringar
-Omklassificeringar
-Årets avskrivning enligt plan
Utgående ackumulerade avskrivningar
-13 892
7 540
-952
-7 304
-11 329
196
-1 417
-1 342
-13 892
789
1 733
5 312
43
5 355
5 165
147
5 312
-4 480
-659
-5 139
-3 487
-993
-4 480
216
832
Planenligt restvärde
Moderföretag
Ackumulerade anskaffningsvärden:
-Vid årets början
-Nyanskaffningar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ackumulerade avskrivningar enligt plan:
-Vid årets början
-Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Planenligt restvärde
34
NOT 13 ANDEL AR I KONCERNFÖ RETAG
Moderföretag
Ackumulerade anskaffningsvärden:
-Vid årets början
-Försäljning
-Årets nedskrivning
-Villkorat aktieägartillskott
Redovisat värde vid årets slut
2012-12-31
2011-12-31
94 877
-5 212
652
90 317
94 877
-888
888
94 877
Specifikation av moderföretagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag
Dotterföretag
Org nr
Rörelsedrivande koncernföretag
Gleerups Utbildning AB
556080-2133
Verbum Förlag AB
556010-2526
Gothia Förlag AB
556055-5319
Berling Press AB
556206-8485
Fortbildning i Stockholm AB 556452-0533
Display i Umeå AB
556292-3168
Ej rörelsedrivande koncernföretag
32grader AB
556611-2412
Mali Books AB
556598-3748
Berling Web AB
556214-5754
Tidnings AB Sändaren
556099-6380
Summa bokfört värde i koncernföretag
Kapitalandel %
Röstandel %
Antal
andelar
Bokfört
värde
2012
Bokfört
värde
2011
Malmö
Stockholm
Stockholm
Stockholm
Stockholm
Umeå
100
100
100
99,5
100
100
100
100
99,5
100
4 600
122 000
20 000
54 135
1 000
-
45 263
9 793
2 610
14 183
17 250
-
45 263
9 793
2 610
14 183
21 750
60
Göteborg
Stockholm
Stockholm
Stockholm
100
100
100
100
100
100
100
100
9 180
1 000
1 000
1 000
918
99
100
100
90 317
918
99
100
100
94 876
Säte
NOT 14 ANDEL AR I INTRESSEFÖ RETAG
Koncern/Moderföretag
Ackumulerade anskaffningsvärden
-Vid årets början
Ackumulerad nedskrivning av aktier i intresseföretag
Redovisat värde vid årets slut
2012-12-31
2011-12-31
800
-600
200
800
-600
200
Specifikation av företagets innehav av aktier och andelar i intresseföretag
Linx Music AB, org nr 556586-2546, säte Örebro
Bokfört värde för 2000 aktier (24,5%) i Linx Music AB motsvarar anskaffningsvärdet.
NOT 15 ANDR A L ÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV
Koncern/Moderföretag
Ingående anskaffningsvärde
Inköp/utdelning
Försäljning
Redovisat värde vid årets slut
2012-12-31
2011-12-31
34 875
5 834
-3 480
37 229
27 348
33 592
-26 065
34 875
35
Noterade andelar
Specifikation av
värdepapper
2012
Bokfört
värde
2011
Bokfört
värde
2012
Marknadsvärde
2011
Marknadsvärde
Räntefond Ethos
SEB Obligationer 11/2016-05-09
SEB Obligationer 09/2016-11-30
SEB Asset Selection
SEB Aktieobligationer 09/2014-11-07
SEB Företagsobl.fond Flexibel
SEB Choice High Yield
Atlas Copco Serie A
SKF AB Serie B
Hennes & Mauritz AB Serie B
Skanska AB Serie B
Investor AB Serie B
Svenska Handelsbanken AB Serie A
Securitas AB Serie B
Getinge AB
ABB LTD
TELE 2
NCC AB
Nordea Bank AB
Sandvik AB
SCA, Svenska Cellulosa AB
Autoliv Inc
Brummer Multi-Strategy
Summa
2 293
10 000
7 000
4 000
1 300
1 000
896
814
949
837
739
364
1 015
507
494
1 315
794
405
508
1 999
37 229
2 164
10 000
7 000
3 500
4 000
2 070
10 884
7 165
3 850
1 342
1 027
1 187
1 093
797
1 020
567
528
872
468
681
1 304
983
564
519
1 992
38 913
1 990
10 313
6 665
4 379
3 688
506
814
674
1 265
837
709
739
651
1 015
507
494
34 875
576
976
797
1 140
770
724
594
820
842
536
603
35 413
NOT 16 FÖ RUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
2012-12-31
2011-12-31
Koncern
Förutbetalda hyror
Förutbetalda katalogkostnader
Produkter i arbete
Upplupen kopieringsersättning
Royaltyintäkter
Övriga poster
Summa
3 100
580
1 500
181
3 012
8 373
3 647
38
2 935
1 500
100
2 808
11 028
Moderföretag
Förutbetalda hyror
Övriga poster
Summa
2 502
1 391
3 893
2 493
971
3 464
2012-12-31
2011-12-31
-
6
6
NOT 17 KO RTFRISTIGA PL ACERINGAR
Specifikation av värdepapper
Koncern
Certifikat
Summa
36
NOT 18 EGET K APITAL
Koncern
Vid årets början
Disponerat enligt årsstämma
Utdelning
Förskjutning mellan bundet och
fritt eget kapital
Årets resultat
Vid årets slut
Moderföretag
Vid årets början
Disponerat enligt årsstämma
Utdelning
Årets resultat
Vid årets slut
Aktiekapital
Bundna
reserver
Fria
reserver
Årets
resultat
30 938
11 182
78 492
5 684
-1 238
5 684
-5 684
-12
12
30 938
11 170
82 950
7 415
7 415
Aktiekapital
Reservfond
Balanserad
vinst
Årets
resultat
30 938
8 070
80 033
-12 922
-1 238
-12 922
12 922
30 938
8 070
65 873
21 974
21 974
Summa
126 296
-1 238
7 415
132 473
Summa
106 119
-1 238
21 974
126 855
NOT 19 ÖVRIGA AVSÄT TNINGAR
2012-12-31
2011-12-31
2 194
6 750
2012-12-31
2011-12-31
5 908
2 263
32 396
10 514
1 340
8 399
60 820
5 467
2 224
31 056
14 379
903
8 133
62 162
725
292
1 340
2 770
5 127
749
347
903
1 441
3 440
2012-12-31
2011-12-31
Inga
Inga
Koncern
Avsättning för tilläggsköpeskilling avseende förvärv
av dotterföretag
NOT 20 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖ RUTBETALDA INTÄKTER
Koncern
Semesterlöneskuld
Sociala avgifter
Royaltyskuld
Prenumerationsskuld
IT-kostnader
Övriga poster
Summa
Moderföretag
Semesterlöneskuld
Sociala avgifter
IT-kostnader
Övriga poster
Summa
NOT 21 STÄLLDA SÄKERHETER
Koncern/Moderföretag
För egna skulder och insättningar
Företagsinteckningar
37
STOCKHOLM DEN 22 MARS 2013
Dan Lannerö
Styrelsens ordförande
Thorsten Rosengren
Vice ordförande
Britt Louise Agrell
Levi Bergström
Samuel Borg
Jösta Claeson
Ulla Marie Gunner
Ragnar Persenius
Barbro Matzols
Arbetstagarrepresentant
Agneta Sandgren
Arbetstagarrepresentant
Henriette Zeuchner
Verkställande direktör
VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS DEN 22 MARS 2013
Stefan Hultstrand
Auktoriserad revisor
Ernst & Young AB
38
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i Berling Media AB (publ), org.nr 556191-0521
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Berling Media AB (publ)
för år 2012.
valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
för årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och för den interna
kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller på fel.
Rapport om andra krav enligt
lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Berling Media AB
(publ) för år 2012.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen
och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att
uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och
koncernredovisningen inte innehåller väsentliga
felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder
inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en
rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll.
En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som
har använts och av rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande
presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och
koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. För-
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss
om förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår
revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för
att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören är ersättningsskyldig mot
bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt
har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 22 mars 2013
Ernst & Young AB
Stefan Hultstrand
Auktoriserad revisor
39
BER LING MEDIA A B
Kungsholmstorg 5
Box 22543
104 22 Stockholm
Växel 010-199 34 00
www.berlingmedia.se
BER LING PR ESS A B
Kungsholmstorg 5
Box 22543
104 22 Stockholm
Växel 010-199 34 00
www.berlingpress.se
GOT HIA FORT BIL DNING A B
Kungsholmstorg 5
Box 22543
104 22 Stockholm
Växel 08-462 26 60
www.gothiafortbildning.se
GL EERUPS U T BIL DNING A B
Hans Michelsensgatan 9
Box 367
201 23 Malmö
Växel 040-20 98 00
www.gleerups.se
VERBUM
40
V ER BUM FÖR L AG A B
Kungsholmstorg 5
Box 22543
104 22 Stockholm
Växel 08-743 65 00
www.verbumforlag.se