Clas Ohlson Årsredovisning 2013 14.pdf
clas ohlson Årsredovisning 2013/14 68 5 miljarder kr länder Framgångsrikt erbjudande och stärkt marknadsposition Med visionen att utveckla Clas Ohlson till en ledande internationell detaljhandelskedja med hög lönsamhet tillför vi värde till alla våra intressenter. Vi ska hjälpa och inspirera människor att förbättra sin vardag genom att erbjuda ett brett sortiment med smarta produkter till attraktiva priser, en proaktiv, kunnig och tillgänglig kundservice, och en inspirerande köpupplevelse i alla försäljningskanaler. Den verksamhet vi bedriver ska vara hållbar och ta hänsyn till människor och miljö. Bilden visar butiken i Kungens Kurva i Stockholm dagen före invigningen den 24 april 2014. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Innehåll Det här är Clas Ohlson 2 Året i korthet 4 VD-kommentar6 Strategisk inriktning En modern butik för hemmafixare 9 I takt med vår omvärld 10 Vi utgår från kundens behov 12 Våra marknader 14 Inblick - Första steget utanför Europa 16 Verksamheten Vi gillar att göra goda affärer 19 Ett brett erbjudande 20 En inspirerande köpupplevelse 24 Effektiv logistik och varuförsörjning 26 Tillsammans hittar vi smarta lösningar 28 Inblick - Vi samarbetar med Rädda Barnen 30 Årsredovisning Hållbarhetsrapport Clas Ohlson driver hållbarhetsfrågorna långsiktigt och integrerat för att skapa värde och ett bra erbjudande till kunden och för att göra goda affärer. Bolagets hållbarhetsrapport för 2013/14 finns tillgänglig på om.clasohlson.com. Förvaltningsberättelse 34 - Vinstdisposition 37 - Risker och osäkerhetsfaktorer 38 - Bolagsstyrning 40 - Styrelse och revisorer 46 - Ledande befattningshavare 48 Koncernens räkenskaper 50 Moderbolagets räkenskaper 52 Noter 54 68 Årsredovisningens undertecknande Revisionsberättelse 69 71 Aktien Kvartalsdata 74 Definitioner 75 Tioårsöversikt 76 Historia 78 Aktieägarinformation 80 Clas Ohlson är ett svenskt bolag som lyder under svenska lagar. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor tkr. Sifferuppgifter inom parentes avser, om inte annat anges, 2012/13. Data om marknader och konkurrenssituation är Clas Ohlsons egna bedömningar, om icke en specifik källa anges. Dessa bedömningar baserar sig på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag från publicerade källor inom offentlig sektor och konsumentvarubranschen. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 1 Det här är Clas Ohlson Nya marknader, nya möjligheter Clas Ohlson är ett internationellt detaljhandelsbolag som expanderar med nya erbjudanden, nya butiker och etablering på nya marknader. I april 2014 öppnade den första butiken utanför Europa, i Dubai i den expansiva Gulfregionen, och till hösten lanserar vi Clas Office, som är vårt konkurrenskraftiga erbjudande till företagskunder. Antal butiker Nya för året Totalt1 Sverige Norge Finland Storbritannien Gulfregionen 5 2 3 0 1 1 per juni 2014 78 65 30 12 1 11 186 Tyskland ny marknad 2015 Vi förbereder för inträde på den tyska marknaden, med både butiker och e-handel. Initialt kommer 1-2 butiker etableras i landets norra delar under 2015. Tyskland är Europas största detaljhandelsmarknad, med en årlig tillväxt om 2 procent de senaste fem åren. Clas Ohlson erbjuder ett unikt koncept, med ett brett produktsortiment som förenklar i vardagen och butiker i centrala lägen. 35 % ökad trafik till webbutiken 965 Operativt kassaflöde, Mkr 689 350 518 603 431 531 561 507 591 6 808 Rörelseresultat, Mkr 6 519 6 260 5 828 5 556 Försäljning, Mkr 09/10 2 10/11 11/12 12/13 13/14 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 Det här är Clas Ohlson Försäljning Resultat efter skatt Rörelseresultat 4 700 Bygg • El Multimedia Hem • Fritid serviceinriktade medarbetare 186 butiker ansedda varumärket 6 808Mest Mkr i 5 länder Hållbarhet i fokus och ett av de starkaste Omsättning Hållbarhet i fokus 15 000 artiklar varumärkena inom i Norden. 73 miljoner detaljhandel besökare 36 miljoner kunder Ökad försäljning på alla marknader Vi har ökat vår försäljning på samtliga marknader och i alla försäljningskanaler. Försäljningen ökade till 6 808 Mkr, vilket motsvarar en försäljningsökning om 7 procent i lokala valutor. Försäljningen i jämförbara enheter ökade med 2 procent. reservdelar Nyckeltal 2013/14 2012/13 Förändring Nettoomsättning, Mkr Stärkt lönsamhet Under året har vi ökat vårt rörelseresultat med 23 procent till 531 Mkr. Vinsten per aktie ökade med 23 procent till 6,42 kronor. 6 808 6 519 +4% Rörelseresultat, Mkr 531 431 +23% Resultat före skatt, Mkr 530 420 +26% Resultat efter skatt, Mkr 405 332 +22% Rörelsemarginal, % Ökad utdelning Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 4,75 kronor per aktie, en ökning med 12 procent mot föregående år. Den föreslagna utdelningen motsvarar 77 procent av resultatet efter skatt, vilket väl överstiger utdelningspolicyn om minst 50 procent. Avkastning på sysselsatt kapital, % 9 500 7,8 6,6 +1,2 Avkastning på eget kapital, % 21,7 18,3 +3,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 28,0 23,2 +4,8 Soliditet, % 58,3 59,1 -0,8 Vinst per aktie, kr 6,42 5,23 +23% 4,75 4,25 +12% 2 629 2 524 +4% 1 Utdelning per aktie, kr Antal årsanställda 1 Föreslagen utdelning Vinst per aktie, kr Utdelning per aktie, kr 4,75 4,25 4,25 3,75 3,75 6,42 5,23 6,29 30 5,71 6,72 1 40 20 10 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 09/10 10/11 10/11 12/13 13/14 1Föreslagen utdelning Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 3 Året i korthet Ett händelserikt år CLUB KONCEPT Club Clas, vår kundklubb, som lanserades i Sverige i mars 2013, har snabbt blivit en succé. Trogna kunder premieras med skräddarsydda rabatter, inbjudan till temakvällar och bonus på alla inköp. I juni 2014 nådde vi 1 miljon medlemmar. I höst lanserar vi Club Clas i Finland. 7 Kungligt besök i Insjön Den 10 september 2013 besökte kung Carl XVI Gustaf och drottning Silvia Dalarna på sin resa genom Sverige för att fira kungens 40 år på tronen. Temat för resan var ”besök i vardagen” och kungaparet besökte bland annat Clas Ohlson i Insjön och fick en guidad tur på DC, en av Nordens mest moderna distributionscentraler. Nytt transportavtal Under året har vi för leveranser till butik flyttat delar av transporterna från lastbil till järnväg. I Norge beräknas detta innebära 30 procent mindre utsläpp av CO2 än tidigare. För den fina förbättringen har Clas Ohlson tilldelats PostNord Logistics Miljöpris 2014. 1miljard i december Försäljningsrekord varje månad – det blev facit för 2013/14. I december nådde vi en ny milstolpe när månadsförsäljningen för första gången översteg en miljard kronor. När julkampanjen drar igång är det feststämning, både i butikerna och på webben, med nya spännande erbjudanden. 4 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Ökad kapacitet på DC Distributionscentralen i Insjön har byggts ut för att klara ökade volymer och fortsatt expansion. Den nya huvudbanan, som invigdes i november 2013, innebär att vi går från två till tre huvudbanor, med ökad kapacitet och snabbare leveranser ut till butiker och kunder. Distributionscentralen är koncernens logistiknav och härifrån samordnas alla ut- och inleveranser. Ett effektivt och hållbart varuflöde är en av Clas Ohlsons viktigaste framgångsfaktorer. Året i korthet Förberedelser inför invigning av franchisebutiken i Dubai i april Vi öppnar i Dubai Den 30 april 2014 öppnade Clas Ohlsons första butik utanför Europa i Dubai. Butiken är en franchisebutik och ligger i ett av regionens största köpcentrum med 20 miljoner besökare per år. Butiken invigdes med svensk folkmusik, svensk-arabisk buffé och traditionella dalahästar. Ett erfaret Clas Ohlson-team var på plats under uppstarten. Clas Ohlson har tecknat ett franchiseavtal med en lokal partner, SYH Retail, om butiksetablering i Gulfregionen. Vårt koncept är unikt för regionen, och efter utvärdering är ambitionen att etablera minst 20 butiker under en femårsperiod. 11 nya butiker Under 2013/14 öppnade Clas Ohlson totalt 11 nya butiker varav fem i Sverige, tre i Finland, två i Norge och en i Dubai. Under 2014/15 planerar vi för mellan 10 och 15 nya butiker. 330 ton insamlade batterier Ett färgstarkare Clas Ohlson Vårt sortiment har kompletterats med en helt ny varugrupp som många kunder efterfrågat. Clas Ohlsons eget färgsortiment finns som lackfärg, takfärg och väggfärg, alla med hög täckförmåga och tvättbarhet. Produkterna är märkta med EU Ecolabel, EU:s miljömärkning, och uppfyller stränga krav på miljö, funktion och kvalitet. Många batterier hamnar i soporna istället för att gå till återvinning. Det vill vi ändra på! Årets jakt på uttjänta batterier engagerade såväl svenska som norska skolelever. Totalt deltog 40 000 fjärdeklassare i tävlingen, som i Sverige vanns av Getbergaskolan i Skellefteå och Bredgårdsskolan i Strömsund och i Norge av Høyenhall skole i Oslo och Haraldreina skole i Stjørdal. I Sverige arrangerades tävlingen av Håll Sverige Rent och i Norge av Miljøagentene, i samarbete med VARTA Consumer Batteries och Clas Ohlson. Mer än 330 ton batterier lämnades in i våra butiker. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 5 VD-kommentar Offensiva framtidssatsningar V erksamhetsårets sista dag slog vi upp portarna till vår franchisebutik i Dubai, vår första butik utanför Europa. På väg hem från invigningen reflekterade jag över ännu ett verksamhetsår i Clas Ohlsons 96-åriga historia. Ett år som präglats av många fina insatser av våra medarbetare, samt fler besökare och kunder än någonsin. Vad är det då som skapar denna utveckling? Jag vill påstå att det framförallt beror på att Clas Ohlson har en passion för affärer. Affärer som är bra för oss, bra för våra kunder och som tillför värde i vardagen. Med vår vision att vara en ledande internationell detaljhandelskedja skapar vi också värde för aktieägare, medarbetare och samhället i stort. Under året som gått har vi tagit nya steg mot vår vision. Vi har lanserat Clas Ohlson på en ny marknad och vi kan återigen visa upp ett nytt försäljningsrekord med en fin lönsamhetsutveckling. Vi verkar i en snabbt föränderlig verklighet där detaljhandelsbranschen har genomgått en stor omvandling det senaste decenniet. Vi möter ett allt tuffare detaljhandelsklimat med ökad konkurrens i alla försäljningkanaler. Konsumenterna får allt större inflytande och efterfrågan på hållbarhet och transparens ökar. Sammantaget är det förändringar som påverkar oss och skapar nya utmaningar, men framförallt möjligheter för de aktörer som väljer att anpassa sig till de nya förutsättningarna. Nya kunderbjudanden Genom att bjuda på inspiration och smarta lösningar och genom att ständigt utveckla vårt erbjudande, stärker vi vår marknadsposition. Vi satsar på ökad tillgänglighet och förstärkt kundupplevelse och arbetar för att våra olika försäljningskanaler ska komplettera och stärka Franchise och Clas Office skapar nya möjligheter för tillväxt varandra. Vi fortsätter att bygga om och utveckla våra butiker. Vi förbättrar ständigt vår e-handel. Allt för att på bästa sätt möta dagens och morgondagens konsumenter. Vårt produktsortiment förfinas och utvecklas utifrån kundernas behov. I år har vi bland annat introducerat färg i sortimentet, en produktgrupp våra kunder länge saknat. Vi har dessutom utvecklat vårt erbjudande för företagskunder inför lanseringen av Clas Office. 6 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Vi fortsätter även med att kontinuerligt utveckla våra egna varumärken vad gäller såväl funktion som design och kvalitet. Vårt lojalitetsprogram Club Clas introducerades för ett år sedan och har blivit en succé med över en miljon medlemmar bara i Sverige. Det ger oss möjlighet att ge våra mest trogna kunder ännu bättre service och information, samtidigt som vi blir effektivare i kommunikationen. Nya marknader På våra hemmamarknader Sverige och Norge har vi under året stärkt våra positioner och fortsatt att växa i en allt hårdare konkurrens. Våra butiksmedarbetare har gjort strålande insatser med att ge service till våra kunder och anpassa vårt erbjudande efter sina lokala förutsättningar. Finland har haft en mycket fin utveckling under den senare delen av verksamhetsåret. Det har varit extra glädjande att notera vår tillväxt då marknaden i övrigt har präglats av en betydande nedgång i konjunkturen. Detta ser vi som ett tydligt tecken på att vi fortsätter att stärka vår ställning i Finland. I Storbritannien har vi, som många andra, påverkats av det ansträngda ekonomiska klimatet. Vi ser nu en försiktig vändning i ekonomin med en försäljningsutveckling som går i rätt riktning. Våra investeringar i marknadsföring börjar ge resultat. Marknadspositionen har stärkts och varumärkeskännedomen på den brittiska marknaden har ökat väsentligt. Under året har vi också etablerat oss på en helt ny marknad och med en helt ny affärsmodell. Butiken i Dubai som invigdes i våras är vår första butik utanför Europa och vår allra första franchisebutik. Blir utfallet enligt förväntan är ambitionen att öppna ett tjugotal butiker i den expansiva Gulfregionen. Franchising är ett komplement till våra helägda butiker, och ger oss ytterligare tillväxtmöjligheter på nya marknader i framtiden. Som planerna nu ser ut kommer vi att öppna våra första butiker i Tyskland under 2015. Vi har förberett oss noga och våra undersökningar visar tydligt att Clas Ohlson skulle bidra med ett unikt koncept på den tyska marknaden. Clas Ohlson-andan är viktig att värna om Hur behåller och utvecklar vi Clas Ohlson-andan när företaget årligen växer med mer än 300 medarbetare på befintliga och nya marknader? Det är utan tvekan en stor utmaning och hur vi lyckats med detta är helt avgörande för vår fortsatta framgång. Under året har nya medarbetare varit i Insjön för att genomgå vår så kallade VD-kommentar Vi kan återigen visa upp ett nytt försäljningsrekord med en fin lönsamhetsutveckling Insjöskolning. Det är vårt sätt att introducera nyanställda till Clas Ohlson. Vi lägger också stor vikt vid att utbilda och utveckla våra ledare som har en viktig uppgift i att säkerställa att vår kultur och våra värderingar genomsyrar vardagen. Hållbarhet i varje led För snart tio år sedan fick vi kritik för vårt bristande hållbarhetsarbete. Det har vi tagit till oss och vi har sedan dess arbetat hårt för att utveckla vår hållbarhetsagenda. Vi har idag en helt annan kontroll över våra leverantörer, och vi arbetar betydligt mer integrerat med hållbarhet inom alla funktioner. Vi har mycket kvar att göra, men varje steg räknas. Under året har vi bland annat uppdaterat vår uppförandekod, skärpt kraven på våra leverantörer och utvecklat vårt så kallade Excellence program för särskilt utvalda och betydelsefulla leverantörer. Vi fortsätter att utveckla vårt sortiment för hållbara alternativ. Slit och släng är ingenting för oss och vårt stora sortiment av reservdelar, som nu ligger sökbara i vår webbutik, har blivit en stor försäljningsframgång. Vad som också ligger mig mycket varmt om hjärtat är vårt partnerskap med Rädda Barnen. Vi har under året stärkt vårt samarbete och gått in i nya projekt för att stödja migrantarbetare och deras familjer i Kina, det land där en stor andel av våra leverantörer finns. Engagemang som ger utdelning Till sist vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare som varje dag lever upp till Clas Ohlson-andan. De utmärkelser Clas Ohlson fått under året, bland annat som årets mest ansedda företag och årets bästa kundupplevelse på webben, ser jag som ett kvitto på våra kunders uppskattning och förtroende. Det är väldigt roligt och stärker oss alla i vårt fortsatta arbete att utveckla bolaget. Tack alla våra kunder och aktieägare för fortsatt förtroende. Jag ser fram emot ett nytt verksamhetsår och nya möjligheter till fortsatt hållbar utveckling och expansion av vårt Clas Ohlson. Klas Balkow VD och koncernchef Clas Ohlson Insjön i juni 2014 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 7 Vår omvärld Smarta lösningar och produkter som underlättar och förenklar i vardagen Bygg, El, Multimedia, Hem och Fritid 8 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Strategisk inriktning En modern butik för hemmafixare Vi erbjuder smarta, enkla, praktiska lösningar till attraktiva priser som gör det enkelt för människor att lösa vardagens praktiska projekt och små problem. Clas Ohlson ska vara det självklara valet för människor som behöver produkter för praktisk problemlösning. Detta genom att erbjuda ett brett sortiment med smarta produkter till attraktiva priser, en proaktiv, kunnig och tillgänglig kundservice och en inspirerande köpupplevelse, i alla våra försäljningskanaler. Clas Ohlson växer kontinuerligt med nya butiker och nya erbjudanden. Vi har en hög butikstäthet i Norden, vilket innebär att nya marknader och kundsegment är viktigt för vår fortsatta tillväxt. Vår första franchisebutik, som öppnade i Dubai i april 2014, är första steget in i den expansiva Gulfregionen. Vi förbereder också för ett inträde på den tyska marknaden under 2015. Clas Office är vårt nya starka erbjudande till företag, en kundgrupp vi vill ska känna att det är enkelt och smidigt att handla på Clas Ohlson. Vår mission Att hjälpa och inspirera människor att förbättra sin vardag genom att erbjuda smarta, enkla, praktiska lösningar till attraktiva priser. Våra finansiella mål • En årlig försäljningstillväxt i jämförbara butiker om lägst 2 procent • Etablering av 10–15 nya butiker under verksamhetsåret 2014/15 • En rörelsemarginal om lägst 10 procent Försäljningstillväxt i jämförbara butiker, % Antal nya butiker Rörelsemarginal, % 17 18 8 4 -4 -3 -1 11 14 19 12 +2 0 tt utveckla Clas Ohlson till A en ledande internationell detaljhandelskedja med hög lönsamhet som tillför värde till alla våra intressenter. Vår vision 0 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 Mål: En årlig försäljningstillväxt i jämförbara butiker om lägst 2 procent 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 09/10 Mål: Etablering av 10–15 butiker under verksamhetsåret 2014/15 10/11 11/12 12/13 13/14 Mål: En rörelsemarginal om lägst 10 procent Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 9 Strategisk inriktning I takt med vår omvärld Vår verksamhet påverkas konstant av förändringar i vår omvärld. Drivkrafter som ekonomiska konjunkturer, teknikutveckling och allt som händer i det globala samhället berör våra kunder och förändrar vad de förväntar sig av oss. Vår vision är att vara en ledande internationell detaljhandelskedja. Det förutsätter att vår strategi genomsyras av en förståelse för förändringar i vår omvärld och hur de påverkar oss, på kort och lång sikt. En viktig del av att arbeta hållbart är att kunna arbeta långsiktigt. Vi vill dra nytta av framtida möjligheter. Men vi börjar där vi står. De trender som är viktigast för oss är de som i förlängningen förändrar konsumentens beteende. Detaljhandelsbranschen genomgår ett struktur- 10 ellt skifte som ändrar förutsättningarna för traditionell detaljhandel. Det utmanar både befintliga strukturer och arbetssätt. Butikskedjorna expanderar med nya butiker, stormarknader och dagligvarubutiker utökar sitt sortiment. Konsumenter utnyttjar webben för att handla på en global marknad vilket ställer högre krav på information och tillgänglighet. Trenderna nedan påverkar oss mest i dagsläget. De utvecklas ständigt och är tätt sammanflätade. Världsekonomin fortsätter vara instabil Pressen på leverantörskedjan ökar Detaljhandelsklimatet blir allt tuffare Världsekonomin, inte minst Europa, är fortsatt orolig, men efter ett antal år med sjunkande BNP och negativ tillväxt, ser vi nu en svag uppgång. Förändringar sprider sig snabbare och får större konsekvenser än tidigare. För detaljhandeln gäller det att tillgodose kundernas förändrade behov och köpkraft. En ekonomisk nedgång innebär att kunderna köper mindre, gör noggrannare val och i högre ut- sträckning väljer produkter med längre livslängd. Bland annat lanseringen av vårt lojalitetsprogram Club Clas, ett sortiment med hållbara alternativ och vår satsning på reservdelar ökar Clas Ohlsons attraktivitet. Tuff global konkurrens, ökade krav på ansvarstagande och bristande tillgång till resurser minskar antalet potentiella samarbetspartners på etablerade leverantörsmarknader. För Clas Ohlson ökar vikten av att bygga strategiska samarbeten med våra leverantörer för tillverkning och transporter samt att hitta nya inköpsmarknader. Genom långsiktighet säkerställer vi att våra leverantörer arbetar i linje med våra kvalitetskrav, våra värderingar och miljömässiga och sociala förväntningar oavsett var de befinner sig. Efter år av ökad lokal konkurrens i form av kraftig butiksexpansion genomgår nu detaljhandeln ett strukturellt skifte med ökad handel via internet och etablering av nya typer av aktörer. Konsumenterna har möjlighet att smidigt handla över landsgränserna och konkurrensen blir allt mer global. Det tuffare detaljhandelsklimatet ökar kraven på att utveckla och anpassa sig till att möta framtidens utmaningar, men också för att ta vara på de möjligheter som förändringar medför. För Clas Ohlson innebär det fortsatt arbete med att stärka varumärket och skapa transparens och förtroende för vårt erbjudande och vårt ansvarstagande. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Strategisk inriktning Konsumenterna får allt större inflytande Konsumenterna är mer kunniga och engagerade och har större möjlighet att påverka än någonsin tidigare. Ny teknik ger konsumenterna fantastiska möjligheter att få kunskap om företag och produkter, hitta nya köpkanaler och kommunicera med och om företag och varumärken. Den allt mer sofistikerade kunden kräver omedelbar och skräddarsydd information och guidning samt en mer personlig köpupplevelse. Digitaliseringen och behovet av integrerade försäljningskanaler ökar En växande e-handel samt en dramatiskt ökande användning av mobilt internet via smarta mobiler och andra enheter gör att den traditionella detaljhandeln behöver utveckla och erbjuda nya och mer integrerade lösningar tvärs försäljnings- och kommunikationskanaler. Kraven på produkter ökar Efterfrågan på transparens ökar Inte bara ett ökat intresse för miljö och klimat utan även ett växande engagemang i rättvisefrågor, gör att kunderna i allt högre grad efterfrågar varor och tjänster som är producerade på ett miljövänligt och socialt ansvarstagande sätt. Att produkterna inte innehåller miljöpåverkande ämnen eller olämpliga ingredienser har blivit en hygienfaktor. Kunderna förväntar sig att det ska finnas ett utbud av hållbara produkter som gör det lätt att göra val som är bra för miljön och hälsan. Kraven på företagens ansvar ökar längs hela värdekedjan, också när produkterna har tjänat ut och ska slängas eller återvinnas. Konsumenterna väljer i allt större utsträckning företag som vågar vara mer personliga, som är ärliga och öppna och står för sitt agerande. För Clas Ohlson innebär detta att vi måste vara mer transparenta kring till exempel de krav vi ställer på våra leverantörer, hur tillverkningsprocessen ser ut, miljöpåverkan i distributionskedjan, vilka eventuella risker som finns och hur vi arbetar för att minimera dessa. En ökad transparens ger trovärdighet och stärker vår relation till kunden. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 11 Strategisk inriktning Vi utgår från kundens behov För att kunna erbjuda våra kunder det mest relevanta sortimentet måste vi hela tiden utveckla, förstärka och förbättra vårt erbjudande. Vi investerar i nära och långsiktiga relationer med både kunder och leverantörer. Erbjudandet till kunden är kärnan i vår affärsmodell. Flexibilitet krävs fär att snabbt kunna anpassa verksamheten efter de förändringar som sker i vår omvärld och för att kunna säkerställa en långsiktigt hållbar affär. Kärnan i vår affärsmodell är vårt kunderbjudande. Utifrån en god förståelse för kunden och dennes behov kan vi utveckla, och via alla våra försäljningskanaler tillhandahålla, ett attraktivt erbjudande till våra kunder. I vårt långsiktiga strategiska planeringsarbete har vi valt att fokusera på sex områden - vårt kunderbjudande, vår kundinteraktion, vår expansion, vår varuförsörjning, vårt sätt att arbeta och våra medarbetare. Med våra kunniga serviceinriktade medarbetare och ett tydligt fokus på hur vi ska fortsätta stärka och utveckla Clas Ohlson, skapar vi långsiktigt och hållbart värde för våra kunder, leverantörer, medarbetare och övriga intressenter. Strategiska fokusområden 1 12 2 3 Vårt kunderbjudande Vår kundinteraktion Vår expansion Vi ska vara det självklara valet för praktisk problemlösning genom att: • Kontinuerligt optimera vårt sortiment utifrån våra kunders behov • Se över och optimera vår kategorioch produktmix • Utveckla vårt servicekoncept och vår reservdelsverksamhet • Förstärka vårt sortiment av produkter för en hållbar livsstil Vi ska öka lojaliteten hos våra kunder och attrahera nya genom att: • Förstärka vår goda kundservice • Utveckla våra försäljningskanaler till att vara än mer lättillgängliga och inspirerande • Vidareutveckla vårt lojalitets program Club Clas • Stärka vårt varumärke på nya marknader och tydligare kommunicera vår hållbarhetsagenda Vi ska fortsätta att expandera verksamheten genom att: • Expandera på befintliga marknader • Optimera butikslägen och format • Etablera Clas Ohlson i fler länder, där Tyskland står näst på tur • Utveckla vår franchisemodell och växa i Gulfregionen • Stärka vårt erbjudande till företagskunder och lansera Clas Office Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Strategisk inriktning Vår affärsmodell Kundförståelse Nyckeln till att vara relevant och lyckas på en allt mer konkurrensutsatt marknad är vår förmåga att förstå våra kunder och deras behov. Med denna kunskap som grund utvecklar vi vårt erbjudande och vår relation med kunden. Lagerhållning och distribution Vår distributionscentral i Insjön samordnar en effektiv distribution och logistik, och ser till att lagerhållning och servicenivå är den bästa möjliga. Ett brett brett erbjudande erbjudande av Ett av smartaoch ochsmidiga enkla, smarta praktiska och prisvärda parktiska lösningar Integrerade försäljningskanaler Större delen av vår försäljning sker idag via våra butiker, men vi erbjuder våra produkter och möter kunden i flera integrerade försäljningskanaler, såsom telefon, katalog, hemsida och mobilapp. 4 Sortimentsutveckling och inköp Utifrån vår kunskap om kunden och kundens behov utvecklar vi ständigt vårt produktsortiment. En effektiv inköpsorganisation, med egna kontor i Asien, en nära relation till våra leverantörer och stora volymer gör vi kan ha ett prisvärt och hållbart erbjudande. 5 6 Vår varuförsörjning Vårt sätt att arbeta Våra medarbetare Vi ska optimera vår varuför sörjning genom att: • A rbeta mer integrerat med våra prioriterade leverantörer • Utveckla nya inköpsmarknader • Utveckla vårt distributionsnätverk • Förbättra ledtider och servicenivåer • Minska CO2 i våra transporter Vi ska effektivisera och förenkla vårt sätt att arbeta genom att: • Se över och utveckla våra processer • Optimera vår organisationsstruktur • Implementera vårt nya affärssystem • Stärka vår kultur och våra värderingar • Säkerställa att vår uppförandekod och etikkod efterlevs Vi ska säkerställa en högpres terande och kundorienterad organisation genom att: • Stärka ledarskapet • Kompetensutveckla och engagera våra medarbetare • Se över våra belöningssystem • A ktivt arbeta med mångfaldsfrågor • Främja våra medarbetares hälsa och välbefinnande Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 13 Strategisk inriktning Våra marknader Clas Ohlson bedriver idag verksamhet på fem marknader och har siktet inställt på att bli en ledande internationell detaljhandelskedja. Under verksamhetsåret växte vi på samtliga befintliga marknader. I april öppnade vår första butik i den expansiva Gulfregionen och 2015 planeras inträde på den tyska marknaden. Norge, 40 % Antal butiker1: 65 Startår 1985 På den norska marknaden har varumärket Clas Ohlson en hög kännedom bland befolkningen och en majoritet besöker Clas Ohlson varje år. Den norska kunderna uppskattar Clas Ohlson framförallt för vårt breda och prisvärda sortiment. Våra främsta konkurrenter är liknande multivaruhus, byggvaruhus, elektronikkedjor och dagligvaruhandel med utökat sortiment. Konkurrensen har på senare år intensifierats då flera kedjor expanderar kraftigt. 1 Antal butiker per juni 2014. 3 167 3 028 2 929 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 2009 10/11 11/12 12/13 13/14 Detaljhandelns 3,5 3 2,5 3,5 utveckling23 1,5 2,5 1 2 0,5 1,5 0 1 0,5 0 Omsättning, Mkr 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 Detaljhandelsindex 3,5 3 2,5 32 1,5 2 1 1 0,5 00 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 -1 2009 2010 2011 2012 2013 Källa: SSB -2 -3 2009 2 1 2,5 02 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 2011 Detaljhandeln i Norge ökade 2013 med 1,3 procent (3,2) i fasta priser mot föregående år. Det är en utvecklingstakt som är betydligt lägre än tidigare år. 3 14 2010 Källa: SCB 2 697 Andel av omsättning 09/10 Detaljhandelsindex 2 665 Norge Omsättning, Mkr 2 561 På den svenska marknaden är Clas Ohlson ett välkänt och etablerat varumärke. Här fokuserar vi på att öka nöjdheten bland våra kunder och att bygga lojalitet. De svenska kunderna uppskattar Clas Ohlson för vårt breda sortiment och vår kunniga personal. Den starka marknadspositionen möjliggör satsningar på nya kundgrupper. Våra främsta konkurrenter är liknande multivaruhus, byggvaruhus, elektronikkedjor samt även dagligvaruhandel med utökat sortiment. Konkurrensen har på senare år intensifierats då flera kedjor expanderar kraftigt. Detaljhandeln i Sverige ökade 2013 med 2,7 procent (2,3) i fasta priser, vilket var en relativt svag utveckling för branschen historiskt sett. Året inleddes relativt svagt men fick en desto starkare avslutning i takt med att konsumentförtroendet stärktes. 2 872 Antal butiker1: 78 Startår 1918 Detaljhandelns utveckling 2 281 Sverige, 46 % 2 752 Andel av omsättning 2 220 Sverige -1 1,5 -2 1 -3 0,5 2010 2011 2012 2013 658 Omsättning, Mkr 563 I Finland ökar kännedomen om Clas Ohlson stadigt och allt fler besöker våra butiker varje år. Vi fokuserar fortsatt på att öka kännedomen och penetrationen på marknaden. De finska kunderna uppskattar Clas Ohlson framförallt för vårt prisvärda sortiment och våra smarta lösningar. Våra främsta konkurrenter är de stora kedjorna inom dagligvaruhandel, elektronik och bygg. Konkurrensen har intensifierats under en längre tid då flera kedjor expanderat men drabbas nu av den svagare marknaden. Strategisk inriktning 2009 2010 2011 2012 2013 Detaljhandeln i Finland minskade 2013 med 1,0 procent (+1,0) i fasta priser mot föregående år. Den finska 2009 2010 2011 2012 2013 marknaden har varit på nedåtgående de senaste åren vilket har påverkat detaljhandels utveckling negativt. 517 Antal butiker : 30 Startår 2002 447 Finland, 10 % 1 Detaljhandelns utveckling 469 Finland Andel av omsättning 3,5 3 2,5 2 1,5 3,5 1 3 0,5 2,5 0 2 1,5 1 0,5 0 3,5 3 2,5 2 Detaljhandelsindex 1,5 1 3 0,5 20 1 2009 2010 2011 2012 2013 0 -1 -2 -3 09/10 2009 10/11 11/12 12/13 13/14 2010 2011 2012 2013 Källa: Statistikcentralen 3 2 1 Storbritannien2 Antal butiker : 12 Startår 2008 1 Andel av omsättning Utanför Norden, 4 % Detaljhandelns utveckling 0 2,5 -1 -2 2 Detaljhandeln i Storbritannien ökade 2013 med 2,1 1,5 -3 procent (1,4) i fasta priser mot föregående år. Den 2009 2010 2011 2012 2013 brittiska marknaden tycks vara1 på väg att sakta åter0,5 hämta sig efter år av svagt detaljhandelsklimat. 0 -0,5 Omsättning, Mkr 2010 2009 2010 2011 2012 2013 2011 2012 2013 285 263 254 228 2,5 2 1,5 1 0,5 115 Trots den tuffa konkurrensen i Storbritannien ökar kännedomen om Clas Ohlson stadigt. Vi fokuserar fortsatt på att öka penetrationen på marknaden. De brittiska kunderna uppskattar Clas Ohlson framförallt för vårt prisvärda sortiment och läget på våra butiker. Våra främsta konkurrenter är de stora multivaruhusens både fysiska butiker och webbbutiker. 2009 Detaljhandelsindex 0 -0,5 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 Källa: National Statistics Gulfregionen2 Antal butiker1: 1 Startår 2014 Genom ett franchisesamarbete har en Clas Ohlson-butik öppnat i Dubai och ytterligare en butik planeras öppna under verksamhetsåret 2014/15. Efter utvärdering är ambitionen att etablera minst 20 butiker i regionen under en femårsperiod. Samarbetet introducerar Clas Ohlson på en expanderande detaljhandelsmarknad med över 40 miljoner invånare och en förväntad årlig tillväxttakt på 8 procent under de kommande åren. Vi har ett unikt och attraktivt koncept som möter ett växande behov i regionen av att hitta smarta lösningar på praktiska problem i vardagen. 1 2 ntal butiker per juni 2014. A Från och med Q4 2013/14 redovisas Storbritannien och Gulfregionen tillsammans i ett nytt segment, Utanför Norden. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 15 Inblick Nu öppnar vi i Dubai, ett första steg utanför Europa I april öppnade vi vår första franchisebutik, och den första Clas Ohlson-butiken utanför Europa, i Dubai. Öppningen firades med svensk folkmusik och traditionella dalahästar. Buffébordet bjöd på både svenska och arabiska specialiteter. Clas Ohlson har tecknat ett franchiseavtal med SYH Retail om etablering av Clas Ohlsons butikskoncept i Gulfregionen och den första butiken slog upp portarna den 30 april i Mirdif City Center i Dubai, ett av regionens största köpcentrum. Efter utvärdering är ambitionen att öppna minst 20 butiker under en femårsperiod. I regionen, som omfattar Förenade Arabemiraten, Kuwait, Saudiarabien, Qatar, Oman och Bahrain, bor över 40 miljoner invånare och det är en marknad i stark tillväxt. 16 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Tillväxt genom franchising En lokal partner är en förutsättning för att lyckas i Gulfregionen, där franchising är ett vanligt sätt för utländska detaljhandelsföretag att etablera sig. Vår partner betalar en avgift för att få rättigheten att använda sig av Clas Ohlsons namn och koncept. Franchising är ett komplement till vår primära etableringsstrategi med helägda butiker, och ger ytterligare tillväxtmöjligheter på nya marknader. Nytt koncept i regionen Medarbetare i Dubaibutiken får en grundutbildning i Insjön, på samma sätt som när vi öppnar butiker på andra marknader. Vi har också erfarna Clas Ohlsonmedarbetare på plats som stöd under hela uppstarten. Och självklart har vi tagit fram konceptmanualer som förklarar hur vi på Clas Ohlson bedriver verksamheten. Vårt koncept är helt nytt i regionen. Också här vill vi inspirera och erbjuda smarta lösningar på praktiska problem i vardagen. Sortimentet är i stort sett detsamma, men anpassas till bland annat klimatet. Inblick Butiken i Mirdif City Center som invigdes i april 2014. Ett team av erfarna Clas Ohlson-medarbetare var på plats i Dubai under sex veckor för att bygga upp butiken. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 17 Våra värderingar Både vi och kunderna satsar på LED För en hållbar vardag 18 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Verksamheten Vi gillar att göra goda affärer Vår starka värdegrund är kompassen som styr allt arbete inom koncernen och ledstjärnan för hur vi förhåller oss till varandra, våra kunder, leverantörer och samhället i stort. För Clas Ohlson är det viktigt att vår värdegrund är tydlig, levande och närvarande i vardagen. Clas Ohlsonandan är en av våra mest värdefulla tillgångar och att förankra och utveckla värdegrunden samtidigt som företaget expanderar och går in på nya marknader är en av våra största utmaningar. Vi tar vara på våra medarbetares olikheter, och uppmuntrar utbyte mellan länder och medarbetare samtidigt som vi värnar den unika kärnan i Clas Ohlson-andan. Handelsmannaskap är kärnan Vi har en nästan hundraårig handelstradition och vi gillar att göra goda affärer, affärer som är hållbara och bra för oss och för våra kunder. Handelsmannaskapet är kärnan i Clas Ohlson-andan och vilar på fyra hörnstenar: handlingskraft, värme, nytänkande och engagemang. Tillsammans bygger vi kulturen Våra nyanställda genomgår en introduktionsutbildning i Insjön för att säkerställa en djupare förståelse för Clas Ohlsons varumärke, vår historia och våra värderingar. På så sätt bär alla medarbetare med sig vår värdegrund i sitt arbete och i mötet med kunder, leverantörer och andra intressenter. Företagskulturen och värdegrunden är också grunden för ett tydligt, målinriktat och engagerat ledarskap. Det är en viktig del i ledarskapet att föra kulturen vidare. När vi rekryterar nya medarbetare är det avgörande att de delar våra grundläggande värderingar. Clas Ohlsonandan ska genomsyra varje butik, kontor och lager i hela koncernen. Värderingar Handlingskraft För oss på Clas Ohlson innebär handlingskraft att vi får saker att hända. Värme För oss på Clas Ohlson innebär värme att vi utstrålar vänlighet, omtanke och servicevilja. Nytänkande För oss på Clas Ohlson innebär nytänkande att vi alltid söker nya möjligheter och enkla lösningar. Engagemang För oss på Clas Ohlson innebär engagemang ett personligt ansvar. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 19 Verksamheten Ett brett erbjudande Clas Ohlson erbjuder smarta och smidiga, praktiska och prisvärda lösningar för hemmet och kontoret. Lösningar som förenklar och förbättrar i vardagen. Sortimentet ska vara brett och attraktivt, särskiljande och konkurrenskraftigt på de marknader där vi verkar. Vi har mer än 15 000 artiklar inom fem olika produktkategorier: Bygg, El, Multimedia, Hem och Fritid. I sortimentet ingår både egna och andras varumärken. Dessutom erbjuder vi reservdelar och tillbehör som förlänger produkternas livslängd. Våra kunder får hjälp med råd, tips och reparationer av vår personal, både i butik och av vår kundtjänst i Insjön. Tusentals nyheter varje år För att en produkt ska vinna plats i sortimentet ställer vi höga krav på funktion, pris, kvalitet och hållbarhet. Vi söker också aktivt efter nya produkter som bidrar till en hållbar vardag för våra kunder. Produkterna följs upp vad gäller efterfrågan, kundnöjdhet och lönsamhet. En del produkter hänger med länge, som till exempel produkter som inte är designkänsliga. Varje år byter vi ut cirka 2 000 produkter i sortimentet. nya produkter Många av våra produkter är tekniskt avancerade och vår ambition är att ligga i framkant och erbjuda våra kunder det senaste. Vi följer nogsamt trender och konsumtionsmönster och anpassar erbjudandet och sortimentet därefter. Som ett exempel har vi under året kompletterat sortimentet med färg, vilket är en produktgrupp våra kunder länge efterfrågat. Gör det själv-trenden är fortsatt stark på alla våra marknader. Även trenden ökad efterfrågan på hållbara produkter och smarta lösningar som spar energi är tydlig. 2 000 och Clas Ohlson satsar stort med många nya produkter. LED-lampor och solceller är exempel på produktområden som vuxit snabbt. En del av vårt kvalitetskoncept är att produkterna ska tillverkas, distribueras och återvinnas med omsorg om både människor och miljö. Läs mer i Clas Ohlsons hållbarhetsrapport på om.clasohlson.com Clas Office Clas Ohlson har många företag, både små och stora, som kunder. De handlar i våra lättillgängliga butiker, som ofta ligger i närheten av kontoret, eller på webben, för direktleverans. Vi har ett bra sortiment inom kontorsmaterial som nu finslipas och utvecklas. Hösten 2014 lanseras Clas Office i Sverige och Norge, en satsning på framför allt små och medelstora företag. Samtidigt gör vi det enklare för företag att vara kunder, genom att erbjuda smidiga registrerings- och faktureringsrutiner. Smarta förpackningar Emballage och förpackningar har en viktig uppgift att fylla. De ska lyfta fram produkten i butik, informera om viktiga produktegenskaper och skydda varorna hela vägen hem till kunden. En bra förpackning är lätt att transportera, hantera och öppna, tycker både vi och våra kunder. Miljöaspekten är viktig, det ska vara enkelt att källsortera och återvinna. Vi jobbar hela tiden för att förbättra förpackningarna och göra dem mera attraktiva, informativa och hållbara. Tester ger trygga och säkra produkter Innan en ny produkt tas in i sortimentet gör vi avancerade tester av kvalitet, funktion, säkerhet och livslängd. Vi arbetar också för att minimera användningen av farliga ämnen i de produkter som ingår i vårt sortiment. Testerna görs främst i våra egna verkstäder. Men vi lämnar också produkter till oberoende testinstitut, som Intertek Semko och Statens Provningsanstalt. Miljö- och klimatsmart Konsumenter efterfrågar i ökad utsträckning produkter som är miljö- och klimatsmarta. Hela produktionskedjan från råvara till återvinning ska vara hållbar. Dessutom ökar intresset för produkter som bidrar till en hållbar vardag hemma. Miljömedvetenhet är en stark trend 20 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Succé för reservdelar Slit och släng är inte för oss och nu har vi lyft fram reservdelarna i vår webbutik, med bra sökord och tydliga bilder som gör det lätt för kunderna att hitta rätt. Clas Ohlson har 9 500 reservdelar i lager. Det är vi ensamma om inom detaljhandeln och det är en unik service som uppskattas av allt fler av våra kostnadsoch miljömedvetna kunder. Under verksamhetsåret 2013/14 ökade försäljningen av reservdelar med över 50 procent. Reservdelar har blivit en stor säljsuccé och är en viktig del i vår satsning på hållbara erbjudanden. Verksamheten Bygg Inom kategorin Bygg säljer vi verktyg och material som gör det enklare och roligare att renovera, bygga, måla och fixa. Nytt är Clas Ohlsons eget färgsortiment med lackfärg, takfärg och väggfärg i vackra kulörer. Färgerna är Eco label-märkta och har hög täckförmåga och tvättbarhet. El Multimedia Hem Fritid Clas Ohlson har många smarta, säkra och energisnåla lösningar för ett elsmart hem eller kontor. Produkter som lyser, laddar, driver, värmer, kyler, styr, övervakar och ventilerar. Vi har tusentals smarta och prisvärda produkter som gör vardagen, både i hemmet och på kontoret, lite enklare. Produkter för kök och badrum, städning, tvätt och förvaring, hygien och hälsa, skolarbete och hobby. Vårt sortiment inom Multimedia växer hela tiden med smarta, användbara och roliga produkter och tillbehör. Vi säljer produkter för alla ändamål och plånböcker, bland annat dator- och telefontillbehör och musikspelare. Fritiden vill vi njuta av. Noga utvalda produkter bidrar till en aktiv fritid för barn och vuxna, både ute och inne, och året om. Produkter som förgyller helger, lov och semestrar och värdefulla timmar efter skolan och jobbet. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 21 Verksamheten Våra egna varumärken Clas Ohlson satsar på utvecklingen av egna varumärken och strävar efter att uppnå en prisvärdhet och kvalitet som överträffar förväntningarna. Idag står egna varumärken för mer än 25 procent av försäljningen. Med egna varumärken kompletterar Clas Ohlson produktsortimentet inom samtliga fem produktkategorier och erbjuder kunden ett bredare urval och möjligheten att välja den prisnivå och de egenskaper som passar behovet bäst. Produkterna som bär våra egna varumärken går igenom många tester innan de godkänns, både i Insjön och på plats i fabrikerna. Den första kontrollen sker när våra tekniker testar provprodukter som inköparna tagit hem från mässor eller inköpsresor. Först när teknikerna bedö- mer att produkten håller måttet och leverantören har genomgått en hållbarhetsrevision, lägger vi en order. Vi är på plats i fabriken och genomför kontroller under produktionen och gör en slutinspektion före leverans. Långsiktiga relationer med prioriterade leverantörer är helt avgörande, det gör att vi lär känna dem och de lär känna oss och våra standarder. Läs mer i Clas Ohlsons hållbarhetsrapport på om.clasohlson.com 7 11 7 6 7 2 3 10 3 6 5 8 22 4 1 9 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 7 Verksamheten Våra hörnstenar i kvalitetsarbetet 1 4 Riskbedömning I vår riskbedömningsmodell som styr hur omfattande kontroller som ska utföras utgår vi från produktkategori och typ av varumärke. På egna varumärken har vi skärpta krav på kontroller och tester av varje enskild leverans innan den lämnar fabrik. Uppföljning Kontinuerlig uppföljning är en viktig del i vårt kvalitetsarbete för att skaffa kunskap för fortsatt utveckling av våra produkter. Vi följer löpande reklamationsstatistik och kundomdömen som vi får kring våra produkter via butiker, kundtjänst och webb. 3 Varumärke 2 Kravställning Vi har en tydlig kravställning som ingår i våra leverantörsavtal. För produkter som bär våra egna varumärken arbetar vi hårt med att uppnå en prisvärdhet och kvalitet som överträffar förväntningarna. Vi arbetar också för att minimera användningen av hälsofarliga ämnen i vårt produktsortiment, där vi många gånger har satt upp högre krav än vad lagstiftningen kräver. Testning Innan ny produkt tas in i sortimentet görs avancerade tester av produktens kvalitet, funktion, säkerhet, livslängd och andra produktegenskaper. Testerna utförs främst i våra egna verkstäder. Dessutom genomförs omfattande kontroller på plats i fabrikerna före varje leverans, utifrån vår riskbedömning och kravställning. Vi samarbetar även med flera oberoende testinstitut för att säkerställa produkternas säkerhet och kvalitet. Beskrivning Kategori 1 Sortiment inom friluftsliv, träning, cykel och resetillbehör för att inspirera till ett aktivt liv. Fritid 2 Beslag, krokar, hängare och badrumsinredning med fokus på design. Hem 3 Problemlösare, smarta Clas Ohlson-kit och förbrukningsartiklar som till exempel färg, städartiklar och kontorsmateriel. Bygg, Hem 4 Handverktyg, måleritillbehör, trädgårdsverktyg, garageförvaring och hänglås. Utvalda verktyg håller så hög kvalitet att vi lovar 10 års garanti. Bygg 5 Köksmaskiner och köksredskap, hushållsprodukter och produkter för hygien och hälsa. Hem 6 Elhandverktyg, stationära maskiner, arbetsbelysning, digitala mätinstrument och elinstallationsmaterial. Elhandverktygen har hög kvalitet och 5 års garanti. Bygg 7 Multimediaprodukter som ljudanläggningar, hörlurar, kablar och telefonitillbehör. Varumärket innefattar även kontorsmaskiner och larmprodukter. 8 Fiskeprodukter som till exempel spön, väskor, spinnare, linor och flöten. Fritid 9 Designade produkter inom belysning samt energibesparande produkter och ljuskällor. El Multimedia 10 Vattensportutrustning inklusive badleksaker, snorklar, simglasögon och våtdräkter. Fritid 11 Armbandsur, väggklockor och alarmklockor samt väderstationer. Hem 12 Konstnärsmaterial såsom pannåer, penslar, akvarell-, akryl- och oljefärger. Hem Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 23 Verksamheten En inspirerande köpupplevelse Vi vill göra det vardagliga mötet med kunden så bra som möjligt, i alla våra försäljningskanaler. Köpupplevelsen ska vara enkel och smidig, inspirerande och prisvärd. Kunderna efterfrågar i allt större utsträckning produkter som är producerade på ett miljövänligt och socialt ansvarstagande sätt. Vår försäljning via vår webbutik och telefon är ett viktigt komplement till butikerna, inte minst på marknader där kännedomen om Clas Ohlson är lägre. E-handel och handel via mobil erbjuds nu kunder på alla våra marknader, ett kostnadseffektivt sätt att öka varumärkeskännedomen och expandera på nya marknader. Vi erbjuder tillgänglighet, service, inspiration och smarta lösningar genom en attraktiv mix av olika försäljningskanaler. Butiker, e-handel, katalog och telefon ska samverka så att våra kunder upplever ”ett Clas Ohlson” oavsett var och hur de väljer att handla. Vi möter kunden med ett leende Försäljningskanaler som samverkar Hela servicekonceptet bygger på den energi och kompetens som finns inom Clas Ohlson. Vår personal i butik, i telefon eller på chatten, som möter kunden varje dag, är viktiga varumärkesbärare och varumärkesbyggare. Framtidens konsumenter kommer att ställa allt högre krav på engagemang och proaktivitet i kundmötet. Vårt nya introduktionsprogram ska säkerställa att alla nyanställda får en bred förståelse för Clas Ohlsons historia och värderingar. Och bär med sig vår värdegrund i mötet med kunden: handlingskraft, värme, nytänkande och engagemang. Vi arbetar kontinuerligt för att utveckla våra olika försäljningskanaler och bjuda kunderna på en smidig och inspirerande köpupplevelse. Vår nya e-handelsplattform förbättrar samverkan mellan katalog, butik och försäljning via webbutiken. Under verksamhetsåret ökade trafiken till vår webbutik med 35 procent. Många konsumenter söker information på nätet och besök på hemökad trafik till sidan bidrar också till fler besök webbutiken och ökad försäljning i våra butiker. Så samverkar de olika försäljningskanalerna för att ge kunderna den bästa köpupplevelsen, det som i branschen kallas för omnikanalstrategi. 35 % Expansion är en del i vår strategi 09/10 24 10/11 11/12 12/13 13/14 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 09/10 Försäljning per medeltal anställda, Mkr 10/11 11/12 12/13 13/14 09/10 2,6 2,6 2,6 2,6 2,7 30 31 34 73 71 68 Försäljning butik/m2, tkr 57 64 Antal besökare i butik, miljoner 34 nya butiker 2014/15 38 10-15 Expansion är en viktig del i vår tillväxtstrategi. Vi öppnar fler butiker, på nya och befintliga marknader, men vi växer också genom att finslipa våra försäljningskanaler så vi når fler kunder på flera olika sätt. 10/11 11/12 12/13 13/14 Verksamheten PT Clas Ohlson-katalogen UB CL Den klassiska Clas Ohlson-katalogen, som kom ut första gången 1918, finns tillgänglig i våra butiker och många kunder tar hem ett eget exemplar. Den kan också beställas från vår hemsida. 1 000 000 CE KON medlemmar Club Clas för lojala kunder Club Clas, Clas Ohlsons kundklubb för alla som uppskattar användbara och praktiska lösningar på vardagsproblemen, lanserades på den svenska marknaden i mars 2013 och har redan över 1 miljon medlemmar. I medlemskapet ingår klubbrabatter, specialerbjudanden och inbjudningar till olika butiksevenemang. Alla inköp ger poäng som kan utnyttjas vid köp. Köphistoriken sparas och kunderna uppskattar att få mer träffsäkra erbjudanden. Butiker med många klubbmedlemmar har ett högt snittköp och en hög konverteringsgrad. Club Clas kommer nu att lanseras på övriga marknader, med start i Finland. 7 Clas Ohlson i datorn, mobilen och surfplatta Den största och mest välbesökta butiken finns på nätet och håller öppet dygnet runt. Vår webbutik finns tillgänglig på alla marknader, och kunderna kan handla enkelt och smidigt från sin dator, surfplatta eller mobiltelefon. I webbutiken finns alla våra 15 000 produkter, men också tusentals reservdelar, köpguider och inspirationsfilmer. Kunderna kan ställa frågor och få svar, lägga upp inköpslistor, se utökad produktinformation samt köpa produkterna och få leverans direkt hem till dörren. Clas Ohlson i sociala medier Clas Ohlson finns också på Facebook och Twitter. Det ger oss och våra kunder en möjlighet att dela med oss av vad varumärket står för och att bjuda på tips och inspiration. Facebook används också som en kanal för kundservice. Butiker i attraktiva lägen Vårt butikskoncept utvecklas hela tiden med nya lösningar och idéer som förenklar för både kunder och medarbetare. Det ska vara lätt för kunderna att hitta och vi lägger stora resurser på varuläggning och navigation för att spara tid både för kunder och medarbetare. Våra butiker ligger i centrala köpcenter eller attraktiva externa handelsplatser, där vi tillsammans med andra butiker och butikskedjor verkar för att skapa återkommande besök. Clas Ohlson har 186 butiker. Under verksamhetsåret 2013/14 öppnade vi 11 nya butiker varav fem i Sverige, två i Norge, tre i Finland och vår första franchisebutik i Dubai i april. Under nästa verksamhetsår planerar vi för 10 till 15 nya butiker. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 25 Verksamheten Effektiv logistik och varuförsörjning Clas Ohlson har ingen egen tillverkning, inga egna fabriker. Istället dammsuger vi marknaden för att hitta de bästa erbjudandena utifrån våra kunders behov. Sortimentet förnyas kontinuerligt. Vi och våra kunder ställer höga krav på funktion, pris, kvalitet och hållbarhet i hela värdekedjan. Clas Ohlson köper produkter från cirka 600 leverantörer och 700 tillverkare i mer än 30 länder. Sortimentet omfattar nästan 15 000 artiklar och cirka 2 000 byts ut varje år. Allt passerar vår stora distributionscentral i Insjön där varorna packas om och skickas ut till våra 186 butiker i fem länder, eller direkt till kund. Logistiken är hjärtat i Clas Ohlson. med agenter ger oss värdefulla erfarenheter och tillgång till ett stort kontaktnät. En ökad närvaro i Asien, framför allt i Kina, vår största inköpsmarknad, ger större möjligheter att hitta smarta och prisvärda produkter och ger oss bättre möjligheter att kontrollera och påverka sociala och miljömässiga förhållanden. Vi utgår från kundernas behov Ett hållbart varuflöde, med effektiv logistik och låg miljöpåverkan, är en av Clas Ohlsons viktigaste framgångsfaktorer. Distributionscentralen i Insjön är Lageromsättkoncernens logistiknav, där i stort ningshastighet DC sett alla varor passerar på väg till våra butiker och våra kunder som handlat via telefon, katalog eller webben. Omsättningshastigheten gånger per år är hög, butikernas beställningar sker automatiskt när en artikel når sin beställningspunkt, och varorna når butiken på 1-3 dagar. Varje dag levereras cirka 1 000 pallar till butik och 800 försändelser direkt till kund. När vi väljer nya produkter tittar vi på funktion, pris, kvalitet och hållbarhetsprestanda. Konsumenter efterfrågar i allt större utsträckning produkter som är hållbara genom hela livscykeln och produkter som bidrar till en hållbar livsstil i vardagen. Vi söker ständigt efter bättre erbjudanden till våra kunder och ett arbete har påbörjats att fastställa kriterier för hållbara erbjudanden inom alla våra produktkategorier. Nära samarbete med leverantörer Vi arbetar för att koncentrera inköpen till färre leverantörer och att öka andelen direktinköp. Nära och långsiktiga samarbeten med både leverantörer och tillverkare minskar våra inköpskostnader och ger oss större inflytande över produktdesign och kvalitet. Det underlättar också uppföljningen av vår uppförandekod. Cirka 65 procent av våra produkter tillverkas i Asien. Clas Ohlson har egna inköpskontor i Kina och samarbete Distributionscentralen i Insjön 77 000 kvadratmeter golvyta 150 000 lagerplatser i Högkranlagret 250 000 lagerplatser i Miniloadlagret 250 000 pallar till butik per år 185 000 postorderförsändelser per år 3 200 lossade containers per år 26 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Ökad effektivitet i logistiken 6,9 Smarta transporter Vi styr om våra transporter till miljömässigt bättre transportsätt för att minska Clas Ohlsons utsläpp av CO2, från flyg till båt och från bil till järnväg. Clas Verksamheten Ohlsons övergripande miljömål innebär att de relativa utsläppen av CO2 ska minska med 30 procent under perioden 2007-2020. Allt gods som kommer med båt från Asien till Göteborg transporteras från och med januari 2013 med tåg upp till Insjön. Gods från europeiska leverantörer transporteras med lastbil, men samlastas för ökad effektivitet och lägre miljöpåverkan. Under verksamhetsåret flyttades delar av utleveranserna från Insjön till butik, från lastbil till järnväg. Detta beräknas medföra en minskning av utsläppen av CO2 med 30 procent. Clas Ohlson tilldelades PostNord Logistics miljöpris 2014 för den fina förbättringen. Läs mer i Clas Ohlsons hållbarhetsrapport på om.clasohlson.com Revisioner av uppförandekodens efterlevnad Clas Ohlsons revisionsteam i Kina är ansvariga för att verifiera, bedöma och följa upp efterlevnaden av Clas Ohlsons uppförandekod hos våra leverantörer. Innan vi köper produkter från en ny leverantör görs en bedömning för att säkerställa att våra krav är uppfyllda, och om inte, att leverantören har viljan och förmågan att hantera de problemområden vi identifierat. Aktiva leverantörer revideras återkommande, minst en gång vartannat år. Målet är att genomföra 400 revisioner varje år. Under verksamhetsåret 2013/14 genomfördes 371 revisioner. I de fall vi upptäcker avvikelser från vår uppförandekod upprättas en handlingsplan och en Lageromsättningshastighet DC, ggr/år överenskommelse tecknas med leverantören om vilka åtgärder som måste vidtas inom en bestämd tidsram. Bruttomarginal, % Ursprungsländer 43 6,9 6,9 6,1 5,4 6,4 Övriga, 3 % Asien, 67 % Övriga Europa, 21 % 42 41 Sverige, 9 % 40 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 27 Verksamheten Tillsammans hittar vi smarta lösningar Engagerade och målinriktade medarbetare är kärnan i vårt varumärke och grunden för vår fortsatta expansion och utveckling. Tillsammans finner vi nya, smarta lösningar på praktiska problem i vardagen. Clas Ohlsons ambition är att rekrytera, utveckla och behålla kvalificerade och engagerade medarbetare, både på etablerade och nya marknader. Det är nyckeln till en fortsatt framgångsrik expansion. Det gör vi genom att vara en modern, lyhörd och spännande arbetsgivare, som erbjuder utmanande arbetsuppgifter, internationella karriärvägar, löpande kompetensutveckling och bra arbetsvillkor. Vi förstår kunden Vår starka värdegrund är kompassen som styr allt arbete inom företaget och ledstjärnan för hur vi förhåller oss till varandra, våra kunder, leverantörer och samhället i stort. Kärnan i vår värdegrund är handelsmannaskapet. Det har genomsyrat verksamheten från starten 1918 och är basen i allt vi gör. Vi förstår kundernas behov, och vi har en passion för affärer som är bra för oss och bra för våra kunder. Handelsmannaskapet vilar på fyra värderingar: handlingskraft, värme, nytänkande och engagemang. Tillsammans formar det vår företagskultur, Clas Ohlson-andan. Lösningarna hittar vi tillsammans Vi har en stor tilltro till individens förmåga att bidra och ta ansvar. Tillsammans hittar vi de bästa lösningarna för våra kunder. Ledarskapet på Clas Ohlson handlar framför allt om att ta tillvara och utveckla den entusiasm, det fokus och engagemang som våra medarbetare har. Våra ledare har ett stort ansvar i att skapa en kultur där vi ständigt är lyhörda för möjligheten att utveckla verksamheten med utgångspunkt i vårt handelsmannaskap, med fokus på kunden, och med målet att göra bra affärer. Vi menar att goda relationer och samarbetsformer skapar ett målinriktat, innovativt och öppet klimat. Vi utmanar oss själva och varandra för att tillsammans finna nya och enklare lösningar och arbetssätt. Våra ledare har också ett ansvar för att på bästa sätt ta tillvara och utveckla varje individs kompetens och förmågor. Det är en central del i vår affär. Läs mer om Clas Ohlsons värderingar på sidan 19 Ökad mångfald Alla medarbetare inom Clas Ohlson har samma rättigheter, möjligheter och skyldigheter. Mångfald är en central kraft för vår fortsatta tillväxt. Ingen får diskrimineras på grund av kön, ålder, religion, etnisk bakgrund, funktionshinder eller sexuell läggning. Vi arbetar för en ökad mångfald genom rekrytering och riktad kompetensutveckling. Ett mål är att inget kön ska ha lägre andel än 40 procent inom respektive yrkeskategori. 28 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Intressanta produkter och en social vardag med mycket kundkontakt passar mig perfekt Peter Lindqvist, säljare i butiken i Insjön Verksamheten Vi får så många fina mejl från kunder som tackar för härligt bemötande Ruth Crabtree, Regionschef i Storbritannien Kompetensutveckling och karriärvägar Affärsinriktad kompetensutveckling är avgörande för vår fortsatta tillväxt och för att öka våra medarbetares engagemang, motivation och trivsel. All rekrytering sker i linje med vår tillväxtstrategi och med strävan efter mångfald. I första hand strävar vi efter att rekrytera internt och karriärplanering är en viktig del i medarbetarsamtalet. Nya arbetsuppgifter är en väg till nya utmaningar inom koncernen och inom koncernen finns stora möjligheter att fördjupa sin kompetens eller byta inriktning och att arbeta internationellt. Vi erbjuder också ett internationellt traineeprogram, med butikspraktik och spännande projektarbeten, för driftiga nyutexaminerade som delar våra värderingar och vårt intresse för handel. Våra nyanställda går en grundutbildning i Insjön för att lära känna varandra och Clas Ohlsons företagskultur och värdegrund. Varje medarbetare får kompetensutveckling och vidareutbildning kontinuerligt, i syfte att utvecklas i sin egen yrkesroll och inom företaget i stort. Clas Ohlson Academy samordnar och driver utbildning på alla nivåer och på samtliga marknader. Vi söker framtidens talanger, det finns många starka sökande till Finlands första traineeprogram Marika Jirout, Marknadschef i Finland Friska medarbetare Läs mer i Clas Ohlsons hållbarhetsrapport på om.clasohlson.com Medarbetare per land, % Sverige, 51 % Kina, 1 % 67 33 73 27 73 27 71 29 67 33 Chefer, andel kvinnor/män, % 58 42 58 42 58 42 58 42 59 41 Anställda, andel kvinnor/män, % Det är viktigt för oss att kunna erbjuda en stimulerande och hälsosam arbetsmiljö, där våra medarbetare mår fysiskt och psykiskt bra, och känner tillit, gemenskap och trygghet. Vi jobbar aktivt och förebyggande för att minska sjukfrånvaron, bland annat genom satsningar på ledarskap och friskvård. Medarbetare som trivs och mår bra gör ett bättre jobb, stannar längre, och är viktiga ambassadörer för Clas Ohlson. Storbritannien, 7 % Finland, 10 % Norge, 31 % 24 85 24 85 10/11 11/12 12/13 13/14 24 85 14 95 24 85 24 85 24 85 10/11 11/12 12/13 09/10 13/14 10/11 11/12 12/13 13/14 09/10 24 85 10/11 11/12 12/13 13/14 09/10 14 95 09/10 Kvinnor Män 24 85 Kvinnor Män Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 29 Inblick Vi samarbetar med Rädda Barnen för barnens rätt Clas Ohlson stödjer FN:s barnrättsprinciper och samarbetar med Rädda Barnen i flera projekt för världens barn. Det gäller bland annat insatser för unga migrantarbetare i Kina. Att utgå från barns och ungdomars perspektiv belyser vårt ansvar och våra möjligheter att påverka deras levnadsvillkor. Clas Ohlson lägger stor vikt vid barnrättsfrågor och våra leverantörer måste skriva på vår uppförandekod, som baseras på FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, barnrättsprinciperna och ILO:s barnkonventioner. Vi arbetar också sedan flera år med att förebygga barnarbete, med att barnsäkra våra produkter och med ansvarsfull marknadsföring riktad till barn. FN har tillsammans med barnrättsorganisationer tagit fram nya riktlinjer som lägger ett ökat ansvar på företagen att, i sin verksamhet, ta ansvar för hur barnen påverkas, på arbetsplatsen, i marknaden och samhället. Barnrättsprinciperna ger oss ett bra verktyg för att arbeta mer systematiskt för att förbättra barns och ungdomars levnadsvillkor. Förskolor i Nepal År 2011 inledde Clas Ohlson ett samarbete med Rädda Barnen i Nepal. Projektet har hittills nått cirka 18 000 förskolebarn, som med vårt och våra kunders stöd fått en 30 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 kreativ och trygg inlärningsmiljö. Insamlingskampanjer i våra butiker har gett totalt 4,4 miljoner kronor under 2011 till 2013 som använts till att bygga och renovera skolor, köpa inredning och material samt utbilda både föräldrar och lärare. Projektet är en stor framgång och nu är det dags för nästa fas. Under 2015 kommer verksamheten successivt att tas över av lokala myndigheter och organisationer. Migrantarbetare i Kina Kina är vår största inköpsmarknad och Clas Ohlson har inköpskontor i Shanghai och Shenzhen med egen personal på plats, för att få bättre möjligheter att kontrollera och påverka arbetsförhållanden på fabrikerna. I Kina finns idag 260 miljoner migrantarbetare, som utgör 80-90 procent av arbetskraften. De har flyttat in från landsbygden, ofta långt från den ort där fabriken ligger, och många åker bara hem en gång om året, för att fira det kinesiska nyåret. Inblick Foto: Rädda Barnen Tillsammans med Rädda Barnen hjälper vi unga migrantarbetare i Kina till bland annat utbildning. Rätt till utbildning och sjukvård är knutet till hemorten, vilket skapar stora problem för migrantarbetarna och deras barn. Många barn bor hos mor- eller farföräldrar. Clas Ohlson samarbetar sedan 2012 med Rädda Barnen i Kina för att stötta unga migrantarbetare och familjer med riktade insatser, som utbildning i föräldraskap, hälsa och säkerhet samt arbetsrättsliga frågor. Barnens perspektiv i hållbarhetsarbetet Hållbarhet är en av hörnstenarna i vår affärsstrategi och en integrerad del av vår verksamhet. Att betrakta vår verksamhet ur ett barns perspektiv hjälper oss att fokusera på långsiktigt viktiga frågor. Samarbetet med Rädda Barnen stödjer oss i hanteringen av dessa frågor. Läs mer i Clas Ohlsons hållbarhetsrapport på om.clasohlson.com Foto: Rädda Barnen Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 31 Äntligen, massor av snygga kvalitetsfärger i vårt sortiment 32 Clas ClasOhlson Ohlsonårsredovisning årsredovisning2013/14 2013/14 Innehåll Årsredovisning Förvaltningsberättelse 34 - Risker och osäkerhetsfaktorer 38 - Bolagsstyrning 40 - Styrelse och revisorer 46 - Ledande befattningshavare 48 Koncernens räkenskaper 50 Moderbolagets räkenskaper 52 Noter 54 Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper54 Not 2 Finansiella risker57 Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader57 Not 4 Avskrivningar57 Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag58 Not 6 Kostnader för ersättning till anställda58 Not 7 Ersättning till revisorer60 Not 8 Finansiella intäkter och kostnader60 Not 9 Inkomstskatt60 Not 10 Vinst per aktie61 Not 11 Utdelning per aktie61 Not 12 Anläggningstillgångar62 Not 13 Varulager62 Not 14 Kundfordringar63 Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter63 Not 16 Likvida medel63 Not 17 Terminskontrakt63 Not 18 Eget kapital63 Not 19 Pensionsförpliktelser63 Not 20 Finansiella instrument64 Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter64 Not 22 Övriga avsättningar65 Not 23 Koncerninterna transaktioner65 Not 24 Andelar i koncernföretag65 Not 25 Bokslutsdispositioner65 Not 26 Kassa och bank65 Not 27 Obeskattade reserver65 Not 28 Ställda säkerheter65 Not 29 Ansvarsförbindelser och åtaganden66 Not 30 Transaktioner med närstående66 Not 31 Medelantalet anställda66 Not 32 Redovisning i segment66 Not 33 Händelser efter årets slut67 Årsredovisningens undertecknande 68 Revisionsberättelse 69 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 33 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Clas Ohlson AB (publ), organisationsnummer 556035-8672 Styrelsen och verkställande direktören för Clas Ohlson AB (publ) med säte och huvudkontor i Insjön, Leksands kommun, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2013-05-01 – 2014-04-30. Där ej annat anges avser uppgifterna koncernen. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljontals svenska kronor om inget annat anges. om implementering av en ny IT-plattform, har en förstudie påbörjats för att fastställa tids- och kostnadsramar för implementeringen. Det totala investeringsbehovet gällande Clas Ohlsons IT-plattform, inklusive införandet av ny programvara för verksamhetsstöd, beräknas uppgå till 50-70 Mkr per år under en femårsperiod. Verksamhet Verksamheten utgörs av försäljning av produkter för hus och hem, teknik och hobby via egna butiker och distanshandel. Sortimentet inriktas på prisvärda produkter som behövs i vardagen. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge, Finland och Storbritannien. Antalet butiker var vid årets utgång 185 varav 78 i Sverige, 64 i Norge, 30 i Finland, 12 i Storbritannien och en franchisebutik i Dubai. Sortimentet omfattar cirka 15 000 artiklar som köps in från ett stort antal leverantörer i ett 30-tal länder. Varorna köps in till distributionscentralen i Insjön och därifrån distribueras de via egna butiker i Sverige, Norge, Finland, Storbritannien, via franchising eller distanshandel direkt till kunderna. Försäljning och resultat Försäljningen ökade till 6 808 Mkr jämfört med 6 519 Mkr föregående år, en ökning med 4 procent. I lokala valutor ökade försäljningen med 7 procent. Distanshandeln uppgick till 122 Mkr (122). Distanshandeln under föregående år påverkades positivt av lanseringen av den nya e-handelsplattformen med olika öppningserbjudanden. Väsentliga händelser Under verksamhetsåret har 11 nya butiker (17) öppnats, fem i Sverige, två i Norge, tre i Finland och en franchisebutik i Dubai. Genom franchising, som komplement till Clas Ohlsons primära etableringsstrategi med helägda försäljningskanaler, skapas ytterligare tillväxtmöjligheter på nya marknader. Ett franchisingavtal har tecknats med SYH Retail gällande etablering av Clas Ohlsons detaljhandelskoncept i Gulfregionen som inkluderar Förenade Arabemiraten, Kuwait, Saudiarabien, Qatar, Oman och Bahrain. Efter utvärdering av de initiala butiker som etableras, är ambitionen etablering av minst 20 butiker i regionen under en femårsperiod. SYH Retail ägs av Al Homaizi Group som är ett familjeföretag baserat i Kuwait som grundades 1961 med lång erfarenhet av franchisingverksamhet i Gulfregionen med bland annat koncept som IKEA, Burger King och Pizza Hut. Franchisingsamarbetet öppnar upp en kompletterande affärsmöjlighet i en intressant region med över 40 miljoner invånare och en expanderande detaljhandelsmarknad i stark tillväxt. Clas Ohlson har ett unikt och attraktivt koncept som möter ett växande behov i regionen av att hitta smarta lösningar på vardagliga praktiska problem. Den 30 april 2014 öppnades första franchisebutiken i Mirdif City Centre i Dubai, Förenade Arabemiraten. Butiken har fått ett gott mottagande och intresset för Clas Ohlsons koncept och breda sortiment har varit stort. Förberedelserna för inträde på den tyska marknaden, med initialt 1-2 butiker i norra Tyskland och e-handel, löper enligt plan. Clas Ohlsons första butik i Tyskland beräknas öppna under kalenderåret 2015. Clas Ohlson har valt Microsoft Dynamics AX för framtida behov av programvara för verksamhetsstöd. Beslutet är en del i arbetet med att planera för en ny IT-plattform som ska stötta Clas Ohlsons verksamhet och framtida tillväxt och utveckling. Som en förberedelse för ett beslut 34 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Försäljningen fördelar sig per försäljningsområde enligt följande: Procentuell Procentuell förändring, 2013/14 2012/13 förändring lokal valuta Sverige 3 167 3 028 Norge 2 697 2 665 Finland 658 563 Utanför Norden 285 263 + 5 + 1 +17 +9 + 5 + 8 +14 +9 + 4 + 7 6 808 6 519 Av butikernas försäljningsökning på 4 procent fördelar sig: Jämförbara butiker i lokal valuta + 2procent Nya butiker + 5procent Valutaeffekter – 3procent Summa + 4procent Bruttomarginalen ökade till 42,6 procent vilket är 1,0 procentenheter högre jämfört med föregående år (41,6). Bruttomarginalen har påverkats positivt av en gynnsam försäljningsmix och lägre kostnader för infrakter samt negativt av valutaeffekter. Försäljningskostnadernas andel minskade med 0,2 procentenheter till 32,1 procent (32,3). Uppstartskostnaderna för nya och ombyggda butiker uppgick till 26 Mkr (44). Årets avskrivningar uppgick till 209 Mkr (198). Rörelseresultatet ökade med 23 procent till 531 Mkr (431). Rörelsemarginalen ökade med 1,2 procentenheter till 7,8 procent (6,6). Resultatet efter finansiella poster ökade med 26 procent till 530 Mkr (420). Avistakurserna för de viktigaste valutorna var i genomsnitt 1,08 för norska kronan och 6,54 för USA-dollarn jämfört med 1,16 respektive 6,66 föregående år. Valutasäkringar har gjorts i USD och NOK. Bolaget säkrar hälften av det förväntade flödet, vanligtvis i januari/februari och juni/ juli, för kommande sexmånadersperioder. Clas Ohlson kommer att med start verksamhetsåret 2014/15 att avstå från att särredovisa försäljningen från enskilda försäljningskanaler. Förvaltningsberättelse Utsikter för kommande verksamhetsår Clas Ohlsons affärsidé, att erbjuda ett brett och prisvärt sortiment för att lösa vardagens praktiska små problem, har en stark attraktionskraft på etablerade marknader. Konceptet är unikt i sitt slag och har potential att expanderas till nya marknader och nya kundsegment och öka bolagets marknadsandelar på befintliga marknader. Clas Ohlsons långsiktiga finansiella mål består av ett försäljningsmål och ett lönsamhetsmål. Försäljningsmålet är en årlig försäljningstillväxt i lokal valuta och jämförbara enheter om minst 2 procent. Därutöver kommer fortsatt etablering av nya butiker på såväl befintliga som nya marknader kommuniceras årligen där antalet planerade nya butiker anges som ett spann. Lönsamhetsmålet är en årlig rörelsemarginal om lägst 10 procent. Tillväxten på nya marknader ska ske i enlighet med de långsiktiga finansiella målen. Under de kommande åren beräknas etablering på nya marknader att belasta Clas Ohlsons rörelsemarginal med upp till 2-3 procentenheter under ett verksamhetsår. En fortsatt utveckling av Clas Ohlsons sortiment, försäljningskanaler och nya kundsegment (företagskunder) skapar ytterligare tillväxtmöjligheter, både på etablerade marknader och nya marknader. Lansering av företagskonceptet Clas Office beräknas ske under 2014, med start i Sverige och Norge. Genom ett franchisesamarbete har en butik etablerats i Dubai och ytterligare en butik planeras öppna under verksamhetsåret. Efter utvärdering av de initiala butiker som etableras, är ambitionen att via franchise etablera minst 20 butiker i Gulfregionen under en femårsperiod. Clas Ohlson förbereder för inträde på den tyska marknaden med initialt 1-2 butiker i norra Tyskland och e-handel med planerad lansering under kalenderåret 2015. Förberedelserna för implementering av ny IT-plattform pågår, vilken ska stötta Clas Ohlsons verksamhet och framtida tillväxt och utveckling. Finansiering och likviditet Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under verksamhetsåret till 689 Mkr (518). Årets kassaflöde, efter investerings- och finansieringsverksamhet, var 234 Mkr (17). Ordinarie utdelning till Clas Ohlsons aktieägare i september 2013 uppgick till 268 Mkr (269). Genomsnittligt lagervärde under 12 månader uppgick till 1 406 Mkr (1 336). Lageromsättningshastigheten på distributionscentralen rullande 12-månader uppgick till 6,9 gånger (6,9). Vid verksamhetsårets slut uppgick varulagret till 1 348 Mkr (1 304). Jämfört med föregående år har 10 egna butiker tillkommit. Återköp av egna aktier avseende säkring av LTI 2013 (Long Term Incentive program 2013) har skett med 22 Mkr (36) under året. Koncernens nettokassa, det vill säga likvida medel reducerat med räntebärande skulder, uppgick till 358 Mkr (125). Soliditeten uppgick till 58 procent (59). Investeringar Under verksamhetsåret har investeringar gjorts med 172 Mkr (167). Av dessa avser 64 Mkr (103) investeringar i nya eller ombyggda butiker. Övriga investeringar är i huvudsak IT- och ersättningsinvesteringar. Investeringar i IT-system under verksamhetsåret uppgick till 41 Mkr (37). Aktien och aktiekapital Clas Ohlsons B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm. Aktiekapitalet uppgår till 82 Mkr fördelat på 5 760 000 aktier av serie A och 59 840 000 aktier av serie B, envar med kvotvärdet 1,25. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Ägare av A-aktier kan begära omstämpling av A-aktier till B-aktier. Aktiekapitalet är oförändrat mot föregående år. Den 30 april 2014 uppgick antalet aktieägare enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken till 24 975, jämfört med 26 449 den 30 april 2013. De tio största aktieägarna svarade vid samma tidpunkt för 57 procent av kapitalet och 76 procent av rösterna. För sammanställning, se sidan 71-73 i den tryckta årsredovisningen. Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbehåll eller andra begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet. Förutom bemyndigandet gällande återköp av aktier som framgår på sidan 67 finns det inga andra omständigheter av de slag som bolaget är skyldig att upplysa om enligt bestämmelserna i Årsredovisningslagen 6 kap 2a § p 4-11. Antalet registrerade aktier uppgår till 65 600 000 vilket är oförändrat mot föregående år. Per den 30 april 2014 innehade bolaget 2 459 006 aktier (2 312 192) motsvarande 4 procent av totala antalet registrerade aktier (4 procent). Antalet utestående aktier, netto efter återköp, uppgick vid verksamhetsårets slut till 63 140 994 (63 287 808). För att säkra bolagets åtagande gällande villkorade matchningsaktier och personaloptioner i samband med LTI 2013 har Clas Ohlson under första kvartalet 2013/14 genomfört återköp av aktier för totalt 22 Mkr. Anställda Antalet anställda i koncernen var i genomsnitt 2 629 (2 524) varav 1 120 (1 097) kvinnor. Fördelning per land är 1 471 (1 397) i Sverige, 677 (665) i Norge, 246 (223) i Finland, 186 (191) i Storbritannien och 50 (48) i Kina. Ytterligare information om anställda finns i noterna 6 och 31 i årsredovisningen. Socialt ansvar Inom Clas Ohlson bedrivs ett löpande arbete inom hållbarhetsområdet med bland annat uppföljning av vår uppförandekod. Läs mer i Clas Ohlsons hållbarhetsrapport på om.clasohlson.com Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 35 Förvaltningsberättelse Miljöpåverkan Bolaget har anmälningsplikt gällande den verksamhet som rör mellanlagring av elektronikavfall. Anmälningsplikten gäller till varje svensk kommun i vilken bolaget har en butik. I övrigt bedriver bolaget inte några anmälningspliktiga eller tillståndspliktiga verksamheter enligt miljöbalken. När det gäller el- och elektronikavfall samarbetar bolaget i Sverige med organisationen Elkretsen, som är elbranschens gemensamma bolag för hanteringen. Bolaget är anslutet till returorganisationen REPA. I Norge är bolaget anslutet till returorganisationerna AS Batteriretur, Renas AS, Elektronikkretur AS och Hvitvareretur AS. I Finland sker motsvarande samarbete med Serty och i Storbritannien med Valpak. Inom koncernen bedrivs ett kontinuerligt miljöarbete. Läs mer i Clas Ohlsons hållbarhetsrapport på om.clasohlson.com Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Nedanstående principer har fastställts på senaste årsstämman och föreslås i princip oförändrade till nästa årsstämma. De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare ska utgå från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga prestationsmål, långsiktigt incitament baserat på fleråriga prestationer, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrenskraftig total ersättningsnivå med tyngdpunkt på betalning efter prestation. Detta innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen. Målet är att den fasta ersättningen ska befinna sig i den jämförbara marknadens median medan den totala ersättningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål, ska vara i marknadens övre kvartil. Fast lön Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Lönen skall vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. Den fasta lönens utveckling ska bero på hur väl arbetet utförs samt hur väl medarbetaren utvecklar sina kompetenser för att anta framtida arbetsuppgifter med större ansvar. Den fasta lönen ska ses över årligen för att säkerställa marknadsmässig och konkurrenskraftig fast lön. Rörlig lön (Short Term Incentive, STI) Ledande befattningshavare ska utöver den fasta lönen kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verksamhetsår utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Klart definierade prestationsmål bestäms årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser. Prestationsmålen kan vara verksamhetsanknutna, finan- 36 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 siella och personliga. Ersättningen från STI-programmet har en begränsning (tak), vilket gör att Clas Ohlson från början kan beräkna maximala ersättningsnivåer. I den mån en prestation inte motsvarar lägsta prestationsnivå utgår ingen STI. STI ska vara beroende av position och får uppgå till maximalt 50 procent av lönen vid uppnående av så kallad tak-nivå, vilket också utgör maximalt utfall av STI. STI-ersättningen villkoras vidare av att de prestationer på vilka intjänandet grundar sig, visar sig vara hållbara över tid samt att Clas Ohlson kan återkräva sådan ersättning som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Långsiktiga incitament (Long Term Incentive, LTI) Syftet med LTI-programmen är att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen. Programmen har utformats för att det bedömts önskvärt att deltagarna i större utsträckning är aktieägare i bolaget, vilket förväntas påverka deras långsiktiga arbetsinsatser positivt. Genom att knyta deltagarnas belöning till bolagets resultat- och värdeutveckling, premieras fortsatt företagslojalitet och därigenom den långsiktiga värdetillväxten i bolaget. Långsiktiga incitamentsprogram som ger anställda rätt att förvärva aktier förutsätter godkännande av bolagsstämma. Under räkenskapsåret har LTI 2011, LTI 2012 och LTI 2013 pågått. Efter räkenskapsårets slut har prestationsperioden för LTI 2011 avslutats och LTI 2014 igångsatts. LTI 2011, LTI 2012, LTI 2013 och LTI 2014 är aktiematchnings- och resultatbaserade personaloptionsprogram. Pension Pensionsöverenskommelser ska, som huvudregel, vara avgiftsbaserade och utformade i enlighet med nivåer och praxis som gäller i det land som den ledande befattningshavaren är anställd i. Övriga förmåner Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de villkor som gäller för det land som den ledande befattningshavaren är anställd i. Sådana förmåner får dock inte utgöra en större andel av den sammanlagda ersättningen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Ledande befattningshavare ska erbjudas villkor i enlighet med den lagstiftning och praxis som gäller för det land i vilket vederbörande är anställd. Under uppsägningstiden ska ledande befattningshavare vara förhindrade att verka i konkurrerande verksamhet. I vissa fall kan ett konkurrensförbud mot fortsatt ersättning tillämpas högst för 24 månader efter uppsägningstidens utgång. Bemyndigande för styrelsen att frångå riktlinjerna Om särskilda skäl föreligger ska styrelsen kunna frångå dessa riktlinjer. I händelse av större avvikelse ska inför nästa årsstämma aktieägarna informeras om skälen. Läs mer om ersättningar i not 6 på sidan 58 Förvaltningsberättelse Moderbolaget Moderbolagets omsättning uppgick till 5 395 Mkr (5 157) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 441 Mkr (307). Verksamhetsårets investeringar har uppgått till 135 Mkr (83). Moderbolagets ansvarsförbindelser uppgick till 288 Mkr (275). Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (tkr): Händelser efter årets slut För Clas Ohlsons långsiktiga incitamentsprogram LTI 2011 löpte kvalifikationsperioden och prestationsperioden från 1 maj 2011 till 30 april 2014. Tilldelning av totalt 34 050 aktier genomfördes den 2 maj, efter rapportperiodens slut, i enlighet med stämmobeslut om aktiematchning med 1 aktie per köpt aktie till de deltagare som kvarstod i anställning efter den 3-åriga kvalifikationsperioden. Efter avslutad kvalifikationsperiod har styrelsen fattat beslut om tilldelning av 7,6 optioner per köpt aktie (5-15 optioner vid måluppfyllelse), baserat på fastställda kriterier gällande försäljnings- och vinsttillväxt. Totalt har 258 780 optioner tilldelats. Personaloptionerna kan nyttjas tidigast den 16 juni 2014 och senast den 27 april 2018 och ger deltagarna rätt att köpa Clas Ohlson aktier till priset 108,10 kr per aktie. I maj 2014 infördes det långsiktiga incitamentsprogrammet LTI 2014 enligt samma struktur som tidigare implementerade LTI-program. Lösenpriset för de villkorade personaloptionerna är fastställt till 153,60 kr per aktie med eventuellt utnyttjande, efter den treåriga kvalifikationsperioden, mellan juni 2017 och april 2021. Årsstämman i Clas Ohlson gav den 7 september 2013 styrelsen mandat att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva maximalt 862 000 aktier för att säkra företagets åtagande i samband med införandet av ett aktierelaterat incitamentsprogram, LTI 2014. Det totala antalet aktier som krävs för att säkra åtagandet för LTI 2014 har beräknats till 575 000 aktier. En del av åtagandet för LTI 2014 kan säkras genom att använda aktier (400 000) som återköpts för att säkra LTI 2011, där matchningsaktier och optioner tilldelats efter avslutad treårig prestationsperiod samt aktier som återköpts för LTI 2012 där behovet omräknats med beaktande av deltagare i programmet som slutat (75 000). Styrelsen har beslutat att utnyttja stämmans bemyndigande för att återköpa de resterande 100 000 aktier som krävs för att säkra bolagets åtagande gällande LTI 2014. Förvärv kommer att ske på Nasdaq OMX Stockholm, under perioden fram till årsstämman 2014, till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet. Bolagets innehav av Clas Ohlson-aktier uppgick per den 30 april 2014 till 2 459 006 aktier motsvarande 4 procent av totala antalet registrerade aktier. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att: Balanserad vinst Årets vinst 318 343 233 300 Summa 551 643 Till aktieägarna utdelas 4,75 kronor per aktie I ny räkning överföres 311 6001 240 043 Summa 551 643 Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 17 september 2014. Den av årsstämman beslutade utdelningen beräknas i så fall utsändas den 22 september 2014. Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfattning följande: En allsidig bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på moderbolagets och koncernens egna kapital och likviditet. När det gäller koncernens soliditet uppgår denna till 58,3 procent före utdelning och 49,1 procent efter utdelning. Detta bedöms vara en fullgod soliditet även beaktat den kommande expansionen. Beträffande företagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar. 1 Beloppet kan ändras beroende på återköp av aktier. Utdelning Clas Ohlsons utdelningspolicy är att utdelningen ska utgöra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med beaktande av den finansiella ställningen. Styrelsen föreslår en utdelning för 2013/14 om 4,75 kr per aktie (4,25 kr). Den föreslagna utdelningen uppgår totalt till 312 Mkr (279) vilket utgör 77 procent (84) av verksamhetsårets resultat efter skatt. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 37 Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Clas Ohlsons verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. De kan delas in i rörelserelaterade risker, som till exempel ett konkurrenskraftigt sortiment eller en förändrad konkurrenssituation, och finansiella risker, främst valutaexponering. Både rörelserelaterade och finansiella risker kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna att uppnå fastställda mål enligt bolagets affärsplan. Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att uppdatera koncernens risksituation och detta sker genom en dokumenterad systematisk process där risker identifieras, värderas, hanteras samt rapporteras. Prioritet läggs på de risker som bedöms kunna ge mest negativ effekt utifrån sannolikhet för inträffande samt tänkbar påverkan på verksamheten. Detta arbete utförs i respektive funktion med utgångspunkt från koncernledningens sammansättning. Avrapportering av genomförda aktiviteter och förändringar i riskbedömningar görs internt två gånger per år och vid behov löpande. Riskerna sammanställs i riskkartor för att tydliggöra den samlade exponeringen. Kartläggningen görs på koncernnivå och utgör en viktig del för bolagsledningens och styrelsens strategiska och operativa styrning. Arbetet med att sammanställa, övervaka och utveckla riskhanteringen görs av koncernens riskkommitté. I takt med att verksamheten växer och utvecklas kommer detta arbete även fortsatt att ha en hög prioritet. Rörelserelaterade risker Expansionen i Storbritannien och Tyskland Expansionen i Storbritannien och Tyskland innebär möjligheter för Clas Ohlson men medför även risker. En av riskerna är att varumärket för de flesta är okänt och förväntas ta lång tid att etablera. Expansion via franchising Ett franchisingsamarbete har inletts med SYH Retail gällande etablering av Clas Ohlsons detaljhandelskoncept i Gulfregionen. Regionen inkluderar Förenade Arabemiraten, Kuwait, Saudiarabien, Qatar, Oman och Bahrain. Läs mer om franchisesamarbetet på sidan 16-17 Att arbeta med franchising medför risker som främst är relaterade till Clas Ohlsons varumärke och koncept. Inköp i Asien Clas Ohlson köper i dag drygt 35 procent av produkterna i Asien, varav merparten från Kina. Genom vårt egna inköpsbolag ska andelen inköp från Asien ökas ytterligare. Detta möjliggör en förstärkning av bolagets konkurrenskraft i den fortsatta expansionen. Den ökade exponeringen mot ett enskilt land innebär en ökad risk (politisk risk, transportrisk, valutarisk etc.). IT-system Clas Ohlsons verksamhet är i mycket stor utsträckning beroende av IT-stöd. Det är därför viktigt att IT-systemen ger ett bra stöd i den dagliga verksamheten och håller 38 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 en god driftsäkerhet. Clas Ohlson har valt Microsoft Dynamics AX för framtida behov av programvara för verksamhetsstöd. Konkurrens En tydlig trend inom detaljhandeln i Europa är att stora rikstäckande kedjor växer, oftast på bekostnad av mindre, enskilda fackhandlare. De stora kedjorna och aktörerna etablerar sig i flera länder genom såväl egna butiker som förvärv. Aktörerna på marknaden har därmed blivit både färre och större. Under de senaste åren har konkurrensen ökat, framför allt i Norden, genom fler butiker och köpcenter. Logistik Clas Ohlsons distributionscentral i Insjön utgör navet i hela koncernens logistikkedja. Härifrån distribueras varor till samtliga butiker och distanshandelskunder. Under senare år har distributionscentralen byggts ut för att ytterligare effektivisera logistiken. Att samla logistiken till en ort är förknippat med vissa risker, till exempel avbrott i kommunikation och infrastruktur, brand eller strejk. Nyckelpersoner En allt viktigare framgångsfaktor är att kunna attrahera och behålla nyckelkompetens. Från och med verksamhetsåret 2008/09 har Clas Ohlsons ersättningsprinciper, efter beslut vid årsstämma, förändrats till att innehålla en större andel rörlig ersättning utifrån prestation. Den geografiska placeringen av verksamheten i Insjön förutsätter flexibla arbetsförhållanden, vilket är viktigt för att kunna attrahera och behålla nyckelpersoner från annan ort. Socialt ansvar Företagens intressenter ställer allt högre krav på företagens sociala ansvarstagande. Clas Ohlson arbetar aktivt med hållbarhetsfrågorna som är integrerade i verksamheten och högt prioriterade. Om företaget brister i sitt hållbarhetsarbete finns risk för negativ påverkan på försäljning och marknadsandelar. Läs mer i Clas Ohlsons hållbarhetsrapport på om.clasohlson.com Sortiment och kommunikation Bolagets viktigaste uppgift är att erbjuda kunderna ett brett och attraktivt sortiment. Om Clas Ohlson skulle missbedöma nya trender inom såväl produkter som kommunikation kan det innebära lägre tillväxt och lönsamhet. Svinn Clas Ohlson utsätts dagligen för svinn, såsom butikssnatteri och stöld. Vi arbetar för att minska svinnet genom ett långsiktigt förebyggande arbete, bland annat utbildningsinsatser, teknisk utrustning och kontinuerlig uppföljning, utvärdering och anpassning av säkerhetsarbetet. Förvaltningsberättelse Finansiella risker Konjunktur Detaljhandeln i stort påverkas negativt av en svagare konjunktur och trots att Clas Ohlson säljer produkter som behövs i vardagen, påverkas försäljningen negativt av en svagare detaljhandel. Jämfört med många andra detaljhandelsföretag är vårt breda och prisvärda sortiment mindre känsligt för konjunktursvängningar. Över 80 procent av våra produkter har ett pris lägre än 300 kronor. Clas Ohlsons breda sortiment, och fem produktkategorier, innebär en lägre risk också då efterfrågan inom en produktkategori kan öka, samtidigt som efterfrågan inom en annan kan minska. Löneinflation i tillverkande länder Clas Ohlson påverkas av förändringar i lönenivån i de länder där företagets produkter tillverkas. Detta kan variera mellan olika produkter beroende på hur stor andel av tillverkningsprocessen som är arbetsrelaterad. Råvarupriser Inköpspriserna för bolagets produkter påverkas i relativt stor utsträckning av världsmarknadspriserna på enskilda råvaror. Det gäller framför allt elmaterial (koppar), batterier (zink), belysning (aluminium) och plastprodukter (olja). Terminssäkringar gentemot råvaror görs inte direkt av bolaget. Detta innebär en risk eftersom inköpspriserna på berörda artiklar påverkas av råvaruprisernas utveckling. Transportkostnader Priserna för båtfrakter kan variera relativt kraftigt beroende på världsmarknadspriset, vilket innebär en risk. Under räkenskapsåret har Clas Ohlson börjat att säkra upp priser för båtfrakter under längre avtalsperioder, för perioder på tre till sex månader. Valutasäkringar Vid prissättningen av produkter i sortimentet används kalkylkurser för respektive valuta, vilka bestäms i juni och januari varje år. I samband med detta terminssäkras cirka 50 procent av det förväntade flödet ett halvt år framåt. På detta sätt är bolaget garanterat kalkylkursen på en stor del av inköpen men har samtidigt risken att handla de resterande inköpen till dagskurs. Under verksamhetsåret gjordes valutasäkringar i USD och NOK. Valutarörelser Den norska kronan försvagades under verksamhetsåret i förhållande till den svenska kronan (SEK). Kursen på NOK var i genomsnitt 1,08 vilket är 7 procent lägre jämfört med verksamhetsåret 2012/13 då den var 1,16. Detta har påverkat försäljningen i SEK negativt eftersom cirka 40 procent av försäljningen sker i NOK. USD har försvagats något mot SEK det senaste verksamhetsåret. Genomsnittskursen under verksamhetsåret var 2 procent lägre än året innan (6,54 jämfört med 6,66). Genomsnittskursen för HKD var under verksamhetsåret 0,84 vilket var 2 procent lägre jämfört med verksamhetsåret 2012/13 då den var 0,86. Genomsnittskursen för den kinesiska valutan (CNY) var 1 procent högre än året innan (1,07 jämfört med 1,06). EUR har förstärkts mot SEK det senaste verksamhetsåret. Genomsnittskursen under verksamhetsåret var 8,79 mot 8,59, vilket är en förstärkning med 2 procent. Genomsnittskursen för GBP var 1 procent lägre än året innan (10,45 mot 10,51). Månadsgenomsnitt USD/SEK Valuta USD/SEK 7.50 7.00 Valutor Bolaget har en relativt stor valutaexponering främst genom försäljningen i Norge samt genom koncernens inköp. Ungefär hälften av inköpen görs i andra valutor än den svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USA-dollar (USD), hongkongdollar (HKD) och euro (EUR). Vidare är den svenska kronans utveckling mot den norska (NOK) viktig för koncernen, eftersom cirka 40 procent av försäljningen sker i Norge. Nettoexponeringen mot EUR är låg då bolaget får en allt större försäljning i EUR genom expansionen på den finska marknaden. Koncernen får även en ökad exponering mot brittiska pund (GBP) i takt med att försäljningen i Storbritannien ökar. Tabellen nedan visar resultatets påverkan av förändringar i viktiga valutor, exklusive terminssäkringar. 2013/14 6.50 2012/13 6.00 5.50 M J J A S O N D J F M A USD är vår viktigaste inköpsvaluta. Vid verksamhetsårets början den 1 maj 2013 var kursen för USD 6,51 mot SEK. Valutaparet USD/ SEK har under verksamhetsåret handlats relativt stabilt runt 6,50 med några få undantag. Den noterades den 30 april 2014 till 6,57, det vill säga en förstärkning med 1 procent. Den högsta kursen var 6,84 och noterades i juli 2013 medan den lägsta kursen var 6,32 och noterades i oktober 2013. Månadsgenomsnitt NOK/SEK Valuta NOK/SEK 1.20 1.18 1.16 1.14 2013/14 1.12 2012/13 1.10 1.08 Känslighetsanalys Valuta NOK USD HKD EUR GBP Förändring, % +/– 5 +/– 5 +/– 5 +/– 5 +/– 5 Påverkan på resultat före skatt, Mkr +/– 77 –/+ 55 –/+ 7 –/+ 2 +/– 2 1.06 1.04 M J J A S O N D J F M A Grafen visar medelkursen för valutaparet NOK/SEK. Vid verksamhetsårets början den 1 maj 2013 var kursen för NOK 1,13 mot SEK. Kursen försvagades under de första nio månaderna för att under verksamhetsårets sista kvartal förstärkas. Den noterades den 30 april 2014 till 1,10, det vill säga en försvagning med 3 procent. Den högsta kursen var 1,14 och noterades i maj 2013 medan den lägsta kursen var 1,04 och noterades i februari 2014. Källa: Riksbanken Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 39 Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning En god bolagsstyrning är en förutsättning för att upprätthålla förtroende från aktieägare, kunder och övriga externa intressenter och bygger på att bolagets strategier, mål och värderingar genomsyrar hela organisationen. Styrningen av Clas Ohlson utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (koden). Vidare följer styrningen bolagsordningen, interna instruktioner och riktlinjer samt rekommendationer som utges av relevanta organisationer. Rapporteringen om bolagsstyrning har upprättats i enlighet med koden. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning tillämpas av alla bolag som är noterade på Nasdaq OMX Stockholm. Syftet är att förbättra bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och främja förtroendet för företagen både hos allmänheten och kapitalmarknaden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att man kan avvika från koden om förklaring kan lämnas till varför avvikelsen skett. Clas Ohlson har under verksamhetsåret haft följande avvikelse mot svensk kod för bolagstyrning. Styrelseledamoten Edgar Rosenberger har under räkenskapsåret uppburit konsultarvode om 0,5 Mkr och har till följd därav av valberedningen bedömts som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Med anledning av att Edgar Rosenberger bedömts som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen utgör hans medverkan i ersättningsutskottet en avvikelse från bolagskodens regel 9.2. Edgar Rosenbergers kunskap om ersättningsprinciper, hans internationella perspektiv och erfarenhet av ersättningsstrukturer inom detaljhandeln i stort utgör enligt styrelsens mening ett mycket värdefullt bidrag till utskottets samlade förmåga att hantera ersättningsfrågor på ett ändamålsenligt och rationellt sätt. Styrelsen har därför gjort bedömningen att värdet av Edgar Rosenbergers medverkan i ersättningsutskottet överväger de eventuella nackdelar som följer av att han inte anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. På angivna grunder anser styrelsen således att avvikelsen från regel 9.2 i bolagskoden är motiverad. Efterlevnad av tillämpliga bestämmelser för börshandel Inga överträdelser avseende god sed på aktiemarknaden eller av tillämpliga börsregler har rapporterats av Aktiemarknadsnämnden eller Börsens disciplinnämnd. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande utövas genom deltagande på bolagets årsstämma (den ordinarie bolagsstämman). Årsstämman är det högsta beslutande organet och har sedan börsintroduktionen 1999 alltid hållits på en lördag i början av september i Insjön. Kallelse, som vanligtvis görs drygt fyra veckor före stämman, publiceras i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets hemsida. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken fem dagar före årsstämman och har anmält sig i tid har rätt att delta. Anmälan kan göras via telefon, mejl eller brev. Årsstämman utser varje år styrelse, styrelseordförande och revisorer för Clas Ohlson. Årsstämman beslutar också hur vinstmedlen ska disponeras. Andra frågor som förekommer är frågor som är obligatoriska punkter enligt aktiebolagslagen och Clas Ohlsons bolagsordning (finns i sin helhet på om. clasohlson. c om). Clas Ohlsons årsstämma är mycket välbesökt, senaste årsstämman hade cirka 1 800 deltagare, vilket gör den till en av Sveriges största. Bolagets röstmässigt största aktieägare, representerande minst 10 procent av rösterna vardera, var den 30 april 2014 Helena Ek Tidstrand (16,9 procent), Johan Tids- Bolagsstyrning inom Clas Ohlson Bolagsstämma Valberedning Styrelse Ledamöter och ordförande väljs på årsstämman 2 ledamöter samt 2 suppleanter utses av fackliga organisationer Ersättningsutskott Revisorer Revisionsutskott Ledamöter från styrelsen Ledamöter från styrelsen Strategier Mål Rapporter VD och koncernchef Mål, aktiviteter Koncernledning Clas Ohlson AB Clas Ohlson AS Clas Ohlson OY Clas Ohlson Ltd Interna styrinstrument Externa styrinstrument 40 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Clas Ohlson Ltd (Shanghai) Prognoser, rapporter Förvaltningsberättelse trand (12,7 procent), Björn Haid (12,6 procent), Peter Haid (11,8 procent) och Claus-Toni Haid (11,8 procent). Valberedning Valberedningens uppgift är att till kommande årsstämma, där val av styrelse och revisorer ska ske, komma med förslag på styrelseledamöter och revisorer samt arvoden till styrelseledamöter (inklusive utskottsarvoden) och arvode till revisorer. Valberedningen föreslår även ordförande på årsstämman. Inom Clas Ohlson tillämpas en nomineringsprocess för tillsättning av valberedningen. Styrelsens ordförande ingår i valberedningen tillsammans med ledamöter utsedda av de fyra största aktieägarregistrerade, eller på annat sätt kända, aktieägare (avstämningsdag den 30 september). Önskar aktieägare ej utse ledamot tillfrågas den därefter största aktieägaren. Valberedningen utser ordförande inom sig, vilket enligt Svensk kod för bolagsstyrning inte ska vara styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot. Valberedningen uppfyller de riktlinjer beträffande oberoende som framgår av Svensk kod för bolagsstyrning. Valberedningen representerar en bred erfarenhet av arbete i styrelser och nomineringsförfaranden. Valberedningen inför Årsstämma 2014 Inför årsstämman den 13 september 2014 har en valberedning utsetts bestående av Johan Held, ordförande (AFA Försäkring), Anders Moberg (styrelseordförande Clas Ohlson), Carl von Schantz (ägarfamiljen Haid), Göran Sundström (ägarfamiljen Tidstrand) och Ricard Wennerklint (If Skadeförsäkring). Utgångspunkten för valberedningens arbete är att styrelsen ska ha den kompetens, erfarenhet och bakgrund uppdraget kräver. Särskild vikt har lagts vid bolagets strategier och mål samt de krav som bolagets framtida inriktning väntas ställa på styrelsen. Valberedningen har även diskuterat styrelsens långsiktiga sammansättning utifrån såväl framtida kompetenskrav, mångfald som succession. Gruppen har arbetat med nomineringsförfarandet till Clas Ohlsons årsstämma och har haft sju protokollförda möten, där styrelsens sammansättning har utvärderats, övervägts och diskuterats. Valberedningens arbete under mandatperioden har bland annat innefattat: • Intervjuer med styrelseledamöter för att få en fördjupad bild av hur styrelsearbetet fungerar • Redogörelse av styrelsens arbete från styrelsens ordförande • Utvärdering av styrelsens arbete • Nominering av styrelseordförande och styrelseledamöter • Ställningstagande till ledamöternas och kandidaternas oberoende • Framtagande av förslag till styrelse- och utskottsarvoden • Framtagande av förslag till stämmoordförande • Nominering av revisorer Valberedningens fullständiga förslag presenteras senast i samband med att kallelsen till årsstämman offentliggörs. Revisorer Årsstämman utser årligen revisorer för moderbolaget. På årsstämman den 7 september 2013 utsågs Deloitte till nya revisorer, med Kent Åkerlund som huvudansvarig revisor. Kent Åkerlund är auktoriserad revisor hos Deloitte. Deloitte är valda till och med årsstämman 2014. Ersättningen för revisionsuppdrag i koncernen har de senaste tre åren uppgått till 2,7 Mkr, 2,4 Mkr respektive 2,9 Mkr. Ersättningen för övriga uppdrag har de senaste tre åren uppgått till 0,7 Mkr, 0,8 Mkr respektive 0,2 Mkr. Arbetet utöver revision handlar i första hand om frågeställningar beträffande konsultationer i skattefrågor samt redovisningsreglerna IFRS. Revisorernas oberoende ställning säkerställs dels av revisionsbyråns interna riktlinjer, dels av styrelsens riktlinjer som anger vilka uppdrag revisionsbyrån får åta sig utöver revision. Styrelse Det är Clas Ohlsons aktieägare som varje år vid årsstämman utser bolagets styrelse. Styrelsen består av nio ledamöter, inklusive VD, som är valda av årsstämman. Utöver dessa ingår också två ledamöter och två suppleanter för de fackliga organisationerna inom företaget. Dessa utses av sin respektive organisation. Styrelsen uppfyller kodens krav på oberoende. Samtliga ledamöter förutom Björn Haid, Edgar Rosenberger och Klas Balkow anses som oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledning samt större aktieägare. Clas Ohlson strävar efter mångfald, innefattande att, över tid, ha en jämn fördelning mellan kvinnor och män i styrelsen. Könsfördelningen i styrelsen bland de bolagsstämmovalda ledamöterna har under verksamhetsåret varit 6 män (66,7 procent) och 3 kvinnor (33,3 procent). Föregående år var fördelningen fem män (62,5 procent) och tre kvinnor (37,5 procent). Vid årsstämman 2013 invaldes Kenneth Bengtsson och Katarina Sjögren Petrini i styrelsen, efter att Lottie Svedenstedt avböjt omval. Läs mer om Clas Ohlsons styrelse på sidan 46-47 Styrelsens möten Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande styrelsemöte där styrelsens arbetsordning samt instruktion till bolagets VD fastställs. Vid detta möte utses även ledamöter till styrelsens revisions- och ersättningsutskott samt firmatecknare för bolaget. Utöver detta möte har styrelsen ytterligare minst sju möten under året. Dessa hålls kvartalsvis i samband med offentliggörandet av bolagets ekonomiska rapporter och därutöver en gång i juni inför slutförandet av årsredovisningen, en gång i samband med årsstämman samt en gång under hösten för strategiska diskussioner. Strategimötet brukar pågå i två dagar medan övriga möten normalt pågår i en dag. På strategimötet diskuteras i huvudsak frågor avseende koncernens mål och strategier, sortiment, etableringsstrategi och större investeringar. På övriga möten hanteras i huvudsak sedvanliga styrelsefrågor, bolagets rapporter och avrapportering från styrelsens utskott. På två av styrelsemötena deltar bolagets revisorer och avrapporterar vad som framkommit under revisionen. Styrelsen träffar revisorerna en gång per år utan att företagsledningen är närvarande. Styrelsen har under verksamhetsåret haft åtta styrelsemöten varav ett strategimöte. Styrelsen utvärderar sitt arbete årligen. Styrelsens arbetssätt Styrelsens arbetsordning förelägger vilka punkter på dagordningen som ska vara fasta och vilka som kan variera. Normalt ska varje styrelsemöte innehålla ett speciellt tema för att kunna ge styrelsen en fördjupad kunskap och förståelse i de olika delarna av bolagets verksamhet. Vid behandClas Ohlson årsredovisning 2013/14 41 Förvaltningsberättelse lingen av dessa teman kan även tjänstemän från bolaget delta som föredragande. Frågor som hanterats i styrelsen under året är strategisk inriktning, uppföljning av affärsplan, genomgång av riskhantering, väsentliga verksamhetsprocesser, utvecklingen av nuvarande marknader och kommande expansion. Arbetet i styrelsens utskott utgör en viktig del i styrelsearbetet. Styrelsen har upprättat instruktioner för utskottens arbete. Ersättningsutskottet och revisionsutskottet bereder de frågor som inryms inom utskottens arbetsområden. De frågor som behandlas på utskottsmötena protokollförs och delges övriga styrelseledamöter på styrelsesammanträdena. Arbetsordningen anger också att styrelsen minst två gånger per år ska sammanträffa med bolagets revisorer. Därutöver reglerar arbetsordningen vissa formella frågor såsom kallelseregler och sekretess. Revisionsutskott Styrelsen har vid det konstituerande styrelsemötet utsett ett revisionsutskott bestående av Urban Jansson, ordförande, Cecilia Marlow och Katarina Sjögren Petrini. Styrelsen har utfärdat en instruktion för utskottets arbete. Revisionsutskottet uppfyller de riktlinjer beträffande oberoende som framgår av koden. Utskottet ansvarar för att säkerställa kvalitet i den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet ansvarar även för att övervaka effektiviteten i riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Utskottets ledamöter har sammanträffat med revisorerna vid två tillfällen under räkenskapsåret för att informera sig om revisionens inriktning och diskutera synen på företagets risker. Revisorerna har medverkat på flertalet av utskottets övriga möten. Viktiga uppgifter för revisionsutskottet är att fungera som kommunikationslänk mellan styrelsen och bolagets revisorer och att fastställa vilka tjänster utöver revision som kan upphandlas av bolagets revisorer. Revisionsinsatsen utvärderas årligen och information om utfallet lämnas till valberedningen. Revisionsutskottet har haft åtta möten under räkenskapsåret. Närvaron framgår av tabell på sidan 43. Mötena har protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrelsemöte. Representanter för bolagets ledning och bolagets interncontroller har deltagit på utskottets möten som adjungerade ledamöter. Mötena har bland annat behandlat frågeställningar i syfte att säkerställa effektiviteten i riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Dessutom har bolagets delårsrapporter, årsredovisning, frågor beträffande redovisning, likviditet med mera behandlats i utskottet. Ersättningsutskott Ett särskilt ersättningsutskott har utsetts av styrelsen bestående av styrelsens ordförande Anders Moberg och tre övriga ledamöter, Sanna Suvanto-Harsaae, Björn Haid och Edgar Rosenberger. Styrelsen har utfärdat en instruktion för utskottets arbete. Styrelseledamoten Edgar Rosenberger har under räkenskapsåret uppburit konsultarvode om 0,5 Mkr och har till följd därav av valberedningen bedömts som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Med anledning av att Edgar Rosenberger bedömts som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen utgör följaktligen hans medverkan i ersättningsutskottet en avvikelse från bolagskodens regel 9.2. Edgar Rosenbergers kunskap om ersättningsprinciper, hans internationella perspektiv och erfarenhet av ersättningsstrukturer inom detaljhandeln i stort utgör enligt styrelsens mening ett mycket värdefullt bidrag till utskottets samlade förmåga att hantera ersättningsfrågor på ett ändamålsenligt och rationellt sätt. Styrelsen har därför gjort bedömningen att värdet av Edgar Rosenbergers medverkan i ersättningsutskottet överväger de eventuella nackdelar som följer av att han inte anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. På angivna grunder anser styrelsen således att avvikelsen från regel 9.2 i bolagskoden är motiverad. Ersättningsutskottet lägger fram förslag till riktlinjer när det gäller fast lön och rörlig ersättning för ledande befattningshavare. På motsvarande sätt fungerar processen när det gäller rörlig ersättning för samtliga medarbetare. Utskottet har under verksamhetsåret haft nio möten. Närvaron framgår av tabell på sidan 43. Mötena har protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrelsemöte. Utskottet har bland annat hanterat frågor beträffande fast och rörlig ersättning samt utvärderat gällande långsiktigt incitamentsprogram(LTI). Styrelsens arbetskalender Maj Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dec Jan Feb Mars April Årsredovisning Årsstämma Månatlig uppdatering av affärsverksamheten, resultat, nyckeltal med mera Verksamhetsplanering • Förslag till utdelning • Strategimöte • Bokslutskommuniké • Finansiell avrapportering • Delårsrapport Q1 • U ppföljning av • Finansiell avrapportering affärsplan/prognos • Å rsredovisning avseende föregående verksamhetsår • Riskrapportering • Möte med revisorer 42 • U ppföljning av affärsplan/prognos • Delårsrapport Q2 • Delårsrapport Q3 • Finansiell avrapportering • Finansiell avrapportering • U ppföljning av • U ppföljning av • Riskrapportering • P rognos för kommande affärsplan/prognos • Möte med revisorer affärsplan/prognos verksamhetsår • Årsstämma • Beslut om affärsplan • K onstituerande • B eslut avseende styrelsemöte Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 ersättningsfrågor Förvaltningsberättelse Arbetsfördelning mellan styrelse och VD Styrelsen utser VD för bolaget. Arbetsfördelningen mellan styrelse och VD finns angiven i styrelsens arbetsordning och i instruktionen för VD. Bland annat framgår det att styrelsen är ansvarig för bolagets styrning, tillsyn, organisation, strategier, internkontroll, prognoser och policyer. Vidare beslutar styrelsen om större investeringar och principiella frågor rörande styrning av dotterföretag såsom val av styrelseledamöter och VD. Styrelsen ansvarar också för kvaliteten i den finansiella rapporteringen. VD ansvarar i sin tur för att bolagets förvaltning sker enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vidare ansvarar VD för att prognosticera och planera bolagets verksamhet så att uppställda mål uppnås. VD ska tillse att kontrollmiljön är god och att koncernens risktagande vid varje tidpunkt är förenlig med styrelsens riktlinjer. Eventuella avvikelser ska rapporteras till styrelsen. Varje månad får styrelsen även löpande information från VD via en månadsrapport. VD och koncernledning Clas Ohlsons VD leder koncernledningens arbete och fattar beslut avseende verksamheten i samråd med övriga i ledningen. Koncernledningen bestod vid utgången av verksamhetsåret av tio personer och möten har hållits månatligen och därutöver vid behov. Mötena är främst inriktade på strategisk och operativ uppföljning och utveckling samt resultatuppföljning. Utöver dessa möten sker ett nära dagligt samarbete inom ledningen. Styrning av dotterföretagen De fem helägda dotterbolagen Clas Ohlson AS i Norge, Clas Ohlson OY i Finland, Clas Ohlson Ltd i Storbritannien, Clas Ohlson GmbH i Tyskland och Clas Ohlson Ltd (Shanghai) i Kina styrs via egna styrelser i respektive land bestående främst av representanter från Clas Ohlson AB i Sverige. Styrelsen får genom VD:s månadsrapporter löpande information beträffande dotterbolagen. I den ingår även resultat och finansiell ställning för respektive bolag. Externa och interna styrinstrument Clas Ohlsons styrning sker inom ramarna för externa styrinstrument, såsom till exempel Nasdaq OMX Stockholms regelverk, Svensk Aktiebolagslag och Årsredovisningslagen. Vidare finns interna styrinstrument som bland annat består av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VDinstruktion, policyer, riktlinjer samt Clas Ohlsons värdegrund och företagskultur. Clas Ohlsons företagskultur Kärnan i Clas Ohlsons företagskultur är handelsmannaskapet. Vår företagskultur bygger på handlingskraft, värme, nytänkande och engagemang. Dessa gemensamma värderingar genomsyrar det dagliga arbetet. Läs mer om Clas Ohlsons värderingar på sidan 19 Ersättningar Styrelsens arvode uppgick under verksamhetsåret till 3,3 Mkr i enlighet med årsstämmans beslut. Av arvodet avsåg 0,6 Mkr ersättning för arbete i styrelsens ersättningsoch revisionsutskott. Av styrelsens totala arvode tillföll 0,7 Mkr styrelsens ordförande. Under 2013 har styrelsen beslutat om ett konsultarvode till Edgar Rosenbergers bolag Retail Brand Services för utfört arbete för bolagets räkning hänförligt till etablering i Tyskland, ett område inom vilket Edgar Rosenberger har mycket stor erfarenhet och kunskap. Konsultarvodet uppgående till 0,5 Mkr har utbetalats i enlighet med den i riktlinjerna angivna möjligheten för styrelsen att i enskilda fall, där det finns särskilda skäl som motiverar detta, avvika från de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som godkändes av årsstämman 2013. För styrelsemedlemmar som är anställda i bolaget utgår inte något arvode. Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen. Bolagets VD erhöll under verksamhetsåret en ersättning uppgående till 6,9 Mkr, varav 2,2 Mkr utgjorde rörlig ersättning (STI se not 6). Rörlig ersättning på 0,9 Mkr gällande kostnadsförd men ej definitiv del av långsiktiga incitamentsprogram (LTI 2011, LTI 2012 och LTI 2013) har beräknats för VD. Ersättning till övriga nio ledande befattningshavare uppgick till 18,3 Mkr varav 4,1 Mkr utgjorde rörlig ersättning. Rörlig ersättning gällande kostnadsförd men ej definitiv del av långsiktiga incitamentsprogram har beräknats till 2,2 Mkr. För samtliga Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret 1 Ledamot 2, 3 Invald Oberoende 4 Oberoende 5 Styrelsemöten Anders Moberg 2003 Ja Ja 8/8 Klas Balkow 2007 Nej 7 Ja 8/8 Kenneth Bengtsson 2013 Ja Ja 4/4 Björn Haid 1990 Ja Nej Urban Jansson 2005 Ja Ja 8/8 Cecilia Marlow 2007 Ja Ja 8/8 Katarina Sjögren Petrini 2013 Ja Ja 4/4 Edgar Rosenberger 2009 Nej 10 Ja 8/8 Sanna Suvanto-Harsaae 2010 Ja Ja 7/8 Lottie Svedenstedt 2004 Ja Ja 3/4 9 Revisionsutskott Ersättningsutskott 6 9/9 6 8 7/8 9/9 8/8 6 8/8 8 4/4 8 9/9 9/9 8 2/4 8 De fackliga organisationerna har haft två representanter i styrelsen. För ytterligare information om styrelseledamöter, se sidan 46-47. Styrelsens och utskottens arbete beskrivs på sidan 41-42. 2 För uppgift om födelseår, arbetslivserfarenhet, uppdrag och aktieinnehav se sidan 46-47. 3 Ledamöternas ersättningar framgår av not 6, se sidan 58. 4 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning. 5 Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning. 6 Ordförande. 7 VD och koncernchef. 8 Vid årsstämman 2013 invaldes Kenneth Bengtsson och Katarina Sjögren Petrini i styrelsen, efter att Lottie Svedenstedt avböjt omval. 9 Stor aktieägare, se sidan 71-73. 10 Har utfört konsulttjänster och uppburit 0,5 Mkr i ersättning under räkenskapsåret. 1 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 43 Förvaltningsberättelse tio ledande befattningshavare tillkommer även förmånen av fri bil. Årsstämman 2013 beslutade om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare avseende räkenskapsåret 2013/14. Avgångsvederlag Enligt anställningsavtalet med VD är den ömsesidiga uppsägningstiden sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida tillkommer tolv månaders lön. Under uppsägningstiden utgår gällande fast lön, rörlig ersättning och förmåner. Pensioner Styrelseledamöterna har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Pensionsåldern för VD och övriga ledande befattningshavare är 65 år. VD har en avgiftsbaserad pension till vilken det under året har betalats 1,7 Mkr. Övriga ledande befattningshavare erhåller pensionsrätt med grund enligt den gällande ITP-planen som även omfattar övriga tjänstemän i Sverige. Ersättningsprinciper De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare ska utgå från befattningen, individuell prestation, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga prestationsmål, långsiktigt incitament baserat på fleråriga prestationer, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrenskraftig total ersättningsnivå med tyngdpunkt på betalning efter prestation. Detta innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen. Målet är att den fasta ersättningen ska befinna sig i den jämförbara marknadens median medan den totala ersättningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål, ska vara i marknadens övre kvartil. analyseras koncernens risksituation regelbundet. Detta görs genom en systematisk process där risker identifieras, värderas och bedöms, hanteras, övervakas och rapporteras. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påverkan och sannolikhet bedöms kunna ge mest negativ effekt. En viktig aspekt i detta är de åtgärder som görs för att undvika (kontrollaktivteter), reducera eller förflytta risken till annan part (försäkring). Riskerna läggs in i riskkartor för att tydliggöra den samlade exponeringen. Kartläggningen har gjorts på koncernnivå och utgör ett verktyg för styrelsens och bolagsledningens strategiska och operativa styrning. Genom kartläggningen kan fokus riktas mot att minska företagets riskexponering och att reducera konsekvensen av eventuella infriade risker. Arbetet med att sammanställa, övervaka och utveckla riskarbetet görs av koncernens riskkommitté. Rapportering av koncernens samlade riskstatus görs internt till revisionsutskott och styrelse två gånger per år. Läs mer om riskhantering på sidan 38-39 och i not 2 på sidan 57 Hållbarhet För Clas Ohlson är det viktigt att värna om och ta ansvar för människor och miljö som påverkas av vår verksamhet. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Clas Ohlsons verksamhet som ska genomsyra hela organisationen. Bolagets hållbarhetsarbete leds genom ett CSR-forum som består av VD, representanter från koncernledningen och olika specialister inom relevanta områden. Forumet sätter upp mål, strategier och aktiviteter för koncernens hållbarhetsarbete och följer upp att arbetet bedrivs på ett effektivt sätt mot uppsatta mål. I hållbarhetsarbetet utgör vår uppförandekod grunden för arbetet med uppföljning och förbättring i leverantörskedjan. Clas Ohlsons uppförandekod innehåller de krav vi ställer på oss själva, våra tillverkare och leverantörer vad gäller bland annat arbetsmiljö, arbetsvillkor, miljöpåverkan och antikorruption. Läs mer i Clas Ohlsons hållbarhetsrapport på om.clasohlson.com Läs mer om ersättningar i not 6 på sidan 58 Riskhantering Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete. Inom Clas Ohlson uppdateras och Internkontroll avseende finansiella rapporteringen Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets system avseende internkontroll. Ansvaret regleras av aktiebolagslagen som också anger att revisionsutskottet har ett särskilt 44 Beslut om övergripande principer Styrelse Övervakning Revisionsutskott Genomföra, delegera Koncernledning Upprätta riktlinjer och instruktioner, utbilda, sammanställa rapporter Riskkommitté Övervaka befintliga risker, identifiera nya risker, rapportera Funktionschef Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Styrning Rapportering Riskhantering Förvaltningsberättelse ansvar för att övervaka effektiviteten i riskhantering och internkontroll avseende den finansiella rapporteringen. Bolagets arbete med den interna kontrollen följer det ramverk som framtagits av The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Ramverket består av fem delområden: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön består av den organisationsstruktur och de värderingar, riktlinjer, policyer, instruktioner med mera som organisationen arbetar efter. Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god internkontroll och Clas Ohlsons styrelse har en etablerad arbetsordning och tydliga instruktioner för sitt arbete. Detta inkluderar även styrelsens ersättnings- och revisionsutskott. En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna de policyer som är styrande för koncernens arbete med den interna kontrollen. Styrelsen ska också skapa förutsättningar för en organisationsstruktur med tydliga roller och ansvar som utmynnar i en effektiv hantering av verksamhetens risker. Inom koncernen finns ett regelverk för besluts- och attestnivåer som följer koncernens organisationsstruktur. Fokus har riktats på att tydliggöra vem som har beslutsmandatet för investeringar, aktiviteter, tecknande av avtal med mera inom respektive funktion och med begränsningar i belopp. I de fall beloppet överstiger funktionens mandat hänförs beslutet till nästa nivå i organisationen. Detta har gjorts i syfte att ytterligare förbättra bolagsstyrningen och kännedom om beslut som fattas på olika nivåer i organisationen. Besluts- och attestregelverket utgör basen för beslutsfattandet inom Clas Ohlson. Verkställande ledning är ansvarig för att implementera riktlinjer för upprätthållande av god intern kontroll. Fortlöpande pågår ett arbete med att utveckla och förbättra den interna kontrollen. Verkställande ledning och revisionsutskottet rapporterar kontinuerligt till styrelsen enligt fastställda rutiner. All verksamhet bedrivs i enlighet med de etiska riktlinjer som framtagits i koncernens uppförandekod. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Inom företaget har en modell utarbetats för bedömning av risken för fel i den finansiella rapporteringen. Modellen syftar till att identifiera poster i resultat- och balansräkningen samt processer för framtagande av finansiell information där risken för fel bedöms som förhöjd. Koncernens intäkter består till 98 procent av försäljning i butik där betalningen i huvudsak erhålls med kontokort eller kontant. Intäkterna redovisas i sin helhet på bankkonton som stäms av dagligen. Risken för fel i intäktsredovisningen är begränsad. Koncernens kostnader består främst av varukostnader, frakter, löner och sociala avgifter, hyreskostnader och marknadsföring. Prognoser beträffande intäkter och kostnader har fördelats på varje butik och avdelning. Utfallet kontrolleras varje månad mot såväl prognos som föregående år. Avvikelser gås igenom av närmaste chef. Clas Ohlsons tillgångar utgörs till över 80 procent av varulager och anläggningstillgångar. Särskild vikt har därför lagts vid utformning av interna kontroller för att förebygga och upptäcka brister inom dessa områden. Processerna och kontrollstrukturen finns dokumenterade i en ekonomihandbok som uppdateras löpande. Fortlöpande pågår ett arbete med att utvärdera de mest väsentliga processerna inom koncernen. Inom varje process kartläggs de största riskerna. Därefter görs en bedömning om de kontroller som utförs är tillräckliga. Om behov föreligger införs ytterligare kompenserande kontroller för att reducera risken till en acceptabel nivå. Dotterbolagen har redovisningsansvariga och controllers som ska säkerställa att den ekonomiska rapporteringen är korrekt och komplett. Vidare ska de säkerställa att legala regler följs och att rapportering sker inom fastställda tidsramar till den operativa ledningen och till koncernens ekonomifunktion. Dessutom finns controllers på större koncernfunktioner och på koncernens ekonomifunktion med motsvarande ansvar. Koncernfunktionen har ett nära och väl fungerade samarbete med dotterbolagen gällande rapportering och bokslut. Samtliga dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut vilka utgör grunden för koncernens konsoliderade rapportering. Information och kommunikation Väsentliga policyer, riktlinjer, instruktioner och manualer som har betydelse för den interna kontrollen uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Allmänna riktlinjer och instruktioner finns även tillgängliga på bolagets intranät. Det finns såväl formella som informella informationskanaler till ledningen och styrelsen för information från medarbetarna. Via revisionsutskottet får styrelsen regelbundet återkoppling från verksamheten avseende frågeställningar som berör den interna kontrollen. För extern kommunikation finns riktlinjer som stödjer kravet på att ge korrekt information till aktiemarknaden. Uppföljning av intern kontroll Bolagsledningen och revisionsutskottet rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Varje månad får styrelsen löpande information från VD via en månadsrapport för koncernen. I månadsrapporten lämnas även information beträffande dotterbolagens resultat och finansiella ställning. Varje delårsrapport analyseras av revisionsutskottet avseende riktigheten i den finansiella informationen. Revisionsutskottet har även en central roll i att följa upp att det finns tillräckliga kontrollaktiviteter för de mest väsentliga riskområdena avseende den finansiella rapporteringen samt att kommunicera väsentliga frågor med bolagets ledning, styrelse och revisorer. En viktig del är att säkerställa att eventuella synpunkter från revisorerna åtgärdas. Två gånger per år träffar hela styrelsen bolagets revisorer för att ta del av den externa revisionen och diskutera aktuella frågor. Revisorernas rapportering utgör en del av styrelsens arbete med att bilda sig en uppfattning om den interna kontrollen och riktigheten i den finansiella informationen. VD deltar inte i eventuella frågeställningar som berör bolagsledningen. Internrevision Efter utvärdering under verksamhetsåret och tidigare år har styrelsen hittills inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsfunktion. Istället har bolagets koncernövergripande controllerfunktion anpassats för att även hantera arbetet med den interna kontrollen. Frågan om att inrätta en särskild internrevisionsfunktion kommer att prövas årligen. Bolaget har dessutom en riskkommitté som fortlöpande utvärderar väsentliga risker och kontrollaktiviteter. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 45 Förvaltningsberättelse Styrelse och revisorer Anders Moberg Klas Balkow Kenneth Bengtsson Född 1950. Född 1965. Född 1961. Styrelseordförande sedan 2004, styrelseledamot sedan 2003. Verkställande direktör och koncernchef. Styrelseledamot sedan 2007. Styrelseledamot sedan 2013. Arbetslivserfarenhet: Koncernchef i retailföretaget Majid Al Futtaim Group, Dubai, koncernchef Royal Ahold, divisionschef Home Depot, koncernchef samt ett flertal ledande befattningar inom IKEA. Arbetslivserfarenhet: VD för Aximage, ett dotterföretag inom Axel Johnsonkoncernen, ledande befattningar inom Bredbandsbolaget, ledande befattningar inom Procter & Gamble i Norden och USA. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i OBH Nordica AB. Styrelseledamot i Ahlstrom OY, Amor GmbH, Bergendahls och Son AB, Byggmax AB, HemA B.V., ITAB Shop Concept AB, Rezidor AB Suomen Lähikauppa Oy, ZetaDisplay AB. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Inflight Service Group. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Ahlsell AB, Ersta sjukhus, Suomen Lähikauppa Oy, Systembolaget och World Childhood Foundation. Styrelseledamot i Mekonomen AB. Aktieinnehav1: 26 000 Aktieinnehav1: 8 000 Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen3. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktieägare3. Aktieinnehav1: 1 400 0002 Arbetslivserfarenhet: Koncernchef och olika befattningar inom ICA under mer än 30 år. Oberoende i förhållande till större aktieägare3. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktieägare3. Björn Haid Urban Jansson Cecilia Marlow Född 1945. Född 1945. Född 1960. Styrelseledamot sedan 1990. Styrelseledamot sedan 2005. Styrelseledamot sedan 2007. Arbetslivserfarenhet: Företagsledning och sortimentsutveckling på Clas Ohlson AB under åren 1965-2006. Högre bankutbildning, SEB. Civilekonom, Handelshögskolan Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Koncernchef Ratos, vice VD Incentive, koncernchef HNJ Intressenter samt olika ledande befattningar inom SEB. Arbetslivserfarenhet: Chef för Verksamhetsstöd ehälsomyndigheten. VD för Kronans Droghandel, VD JC/J-Store, VD Polarn O. Pyret, VD Ordning & Reda, VD Publicis Welinder. Aktieinnehav1: 5 740 794 Beroende i förhållande till större aktieägare3. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen3. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i HMS Networks och EAB. Vice ordförande i SEB. Styrelseledamot i Lindéngruppen. Aktieinnehav1: 20 000 46 1 Eget aktieinnehav per juni 2014. 2 Ägda via kapitalförsäkring. 3 Enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktieägare3. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Kivra. Styrelseledamot i Svenska Spel, Nordea Fonder och Forex Bank. Aktieinnehav1: 500 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktieägare3. Förvaltningsberättelse Edgar Rosenberger Katarina Sjögren Petrini Sanna Suvanto-Harsaae Född 1953. Född 1964. Född 1966. Styrelseledamot sedan 2009. Styrelseledamot sedan 2013. Styrelseledamot sedan 2010. Master of Business Administration, Mannheim University. Civilekonom, Luleå Tekniska Högskola. Civilekonom, Lunds Universitet. Arbetslivserfarenhet: VD för Ticket Leisure Travel Group. Ledande befattningar inom Ticket-koncernen samt olika befattningar inom finans på Kuwait Petroleum Svenska. Arbetslivserfarenhet: VD för ReckittBenckiser Norden, marketing och business development director Synoptik, europeisk marketing manager och andra ledande befattningar i Procter & Gamble Norden, Tyskland och Europa. Arbetslivserfarenhet: VD för konsultföretaget Retail Brand Services, VD för IPURI GmbH, VD för Esprit Europe GmbH, VD för H&M Tyskland GmbH. Andra väsentliga uppdrag: Ledamot i REIMA OY, Basler GmbH samt i Tysk-Svenska Handelskammaren. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Ticket Leisure Travel Group, Arken Zoo Holding, Svenska Resebyråföreningen. Aktieinnehav1: 0 Aktieinnehav1: 500 Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen3. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktieägare3. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Babysam AS, Sunset Boulevard AS, Best Friend Oy, VPG AS. Styrelseledamot i CCS AB, Paulig Oy, SAS AB, Altia AB och Upplands Motor AB. Aktieinnehav1: 0 Oberoende i förhållande till större aktieägare3. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktieägare3. Henrik Andersson Johan Åhlberg Född 1971. Född 1969. Styrelseledamot sedan 2012. Styrelseledamot sedan 2009. Arbetstagarrepresentant Unionen. Arbetstagarrepresentant Handels. Aktieinnehav1: 0 Aktieinnehav1: 100 Revisor Deloitte Kent Åkerlund Auktoriserad revisor Huvudansvarig Revisor i Clas Ohlson AB sedan 2013. Lars Zwetsloot Josefin Salminen Född 1976. Född 1980. Styrelseledamot, suppleant, sedan 2012. Styrelseledamot, suppleant, sedan 2012. Arbetstagarrepresentant Handels. Arbetstagarrepresentant Handels. Aktieinnehav1: 0 Aktieinnehav1: 80 1 Eget aktieinnehav per juni 2014. 2 Ägda via kapitalförsäkring. 3 Enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 47 Förvaltningsberättelse Ledande befattningshavare Klas Balkow VD och koncernchef. Anställd 2007. Född 1965. Tony Dahlström Inköpsdirektör. Anställd 1982 och 2009. Född 1964. Arbetslivserfarenhet: VD för Aximage, ett dotterföretag inom Axel Johnsonkoncernen, ledande befattningar inom Bredbandsbolaget, ledande befattningar inom Procter & Gamble i Norden och USA. Arbetslivserfarenhet: Kategorichef Clas Ohlson, VD för OS Technology Nordic, Produktchef och olika befattningar inom butik, lager och kundservice på Clas Ohlson. Aktieinnehav1: 26 000 Aktieinnehav1: 8 033 Ulrika Göransson Affärsutvecklingsdirektör. Anställd 2008. Född 1970. Civilekonom, Stockholms Universitet. Bo Heyman Etableringsdirektör. Anställd 1983. Född 1952. Arbetslivserfarenhet: Koncernmarknadschef för Clas Ohlson, Head of Marketing Nordics, Novartis, Varumärkesstrateg, LynxEye, Consumer Insight Specialist Asia Pacific, Kraft Foods, Senior Marketing Manager, General Mills. Aktieinnehav1: 9 629 1 48 Eget aktieinnehav per juni 2014. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Arbetslivserfarenhet: Etableringschef, Marknadschef och Affärsområdeschef Clas Ohlson Sverige, säljledare och butiksansvarig för svenska butiker, etableringsansvarig Sverige, butikschef samt olika roller i butik. Aktieinnehav1: 8 306 Förvaltningsberättelse Magnus Höjman Varuförsörjningsdirektör. Anställd 2011. Född 1967. Civilekonom, Lunds Universitet och University of California Peter Jelkeby vVD. Anställd 2008. Född 1963. Civilekonom, Handelshögskolan Göteborg Arbetslivserfarenhet: Konsult Accenture, Venture Manager, Real Venture Group samt olika befattningar inom försäljning och management på Procter & Gamble Scandinavia. Arbetslivserfarenhet: Vice landschef samt ledande befattningar inom marknadsföring och försäljning för IKEA Storbritannien. Ledande befattningar inom inköp för IKEA på den ryska respektive asiatiska marknaden. Aktieinnehav1: 3 912 Aktieinnehav1: 9 737 Sara Kraft Westrell Informations- och IR-direktör. Anställd 2013. Född 1974. Civilekonom, Lunds Universitet och National University of Singapore Göran Melin Ekonomi- och finansdirektör. Anställd 2010. Född 1962. Civilekonom, Handelshögskolan Göteborg Arbetslivserfarenhet: Informationsdirektör på Hexagon AB, Marknads- och kommunikationsdirektör på JB Education, Kommunikationsrådgivare på Kreab Gavin Anderson. Arbetslivserfarenhet: Auktoriserad revisor och Partner på Öhrlings PwC. Aktieinnehav1: 8 149 Aktieinnehav1: 840 Lars-Johan Strand Marknadsdirektör. Anställd 2014. Född 1978. Arbetslivserfarenhet: Marknadsdirektör på Stadium AB, Marknads- och PR-direktör, H&M Asien, Web och Nya Media-chef, H&M, produktutveckling och projektledning, Spray/Razorfish. Aktieinnehav1: 0 Karin Svenske-Nyberg Personaldirektör. Anställd 2013. Född 1966. Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan Arbetslivserfarenhet: Personaldirektör Stora Enso på affärsområdes- och landsnivå, samt olika befattningar inom forskning, utveckling, produktion och HR. Aktieinnehav1: 2 741 1 Eget aktieinnehav per juni 2014. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 49 Räkenskaper Koncernen Kassaflödesanalys Resultaträkning Mkr Not 130501 –140430 120501 –130430 Kostnad för sålda varor 6 807,7 6 518,9 –3 905,3 –3 809,5 2 902,4 2 709,4 4, 5, 6 –2 188,1 –2 103,4 4, 5, 6, 7 –178,6 –173,9 4,5,6 Bruttoresultat Försäljningskostnader Administrationskostnader 120501 –130430 Rörelseresultat 530,5 430,6 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet – avskrivningar 209,5 197,7 – resultat från försäljning/utrangering av anläggningstillgångar –0,2 –0,5 – övriga ej kassaflödespåverkande poster 22,7 5,8 Övriga rörelseintäkter 3 24,3 24,5 Övriga rörelsekostnader 3 –29,5 –26,0 Erhållna räntor 2,0 1,9 430,6 Erlagda räntor –2,4 –12,6 Betald skatt –90,1 –172,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 672,0 450,4 Rörelseresultat 530,5 Finansiella poster Finansiella intäkter 8 Finansiella kostnader 8 2,0 Inkomstskatt 9 –2,3 –12,6 419,9 0,1 –4,5 –124,8 –88,4 – varulager –44,8 –91,8 405,4 331,5 – övriga fordringar –13,1 –17,7 32,7 117,2 Årets vinst Antal aktier, miljoner Vinst per aktie före utspädning, kr 1,9 530,2 Resultat före skatt 10 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital – kundfordringar – leverantörsskulder 63,1 63,3 6,42 5,23 – andra kortfristiga räntefria rörelseskulder Vinst per aktie efter utspädning, kr 10 6,41 5,23 Kassaflöde från den löpande verksamheten Föreslagen utdelning per aktie, kr 11 4,75 4,25 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Investeringar i materiella anläggningstillgångar Totalresultat Koncernen Mkr Försäljning av inventarier 130501 –140430 120501 –130430 405,4 331,5 Årets vinst Övriga totalresultat, netto efter skatt: Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: Valutakursdifferens Kassaflödessäkring Poster som inte ska återföras i resultaträkningen: Omvärdering av förmånsbestämda pensioner Övriga totalresultat, netto efter skatt Totalresultat för året (samtliga ovanstående vinster är hänförliga till moderbolagets aktieägare under året) 50 130501 –140430 Den löpande verksamheten 1, 2 Nettoomsättning Mkr Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förändring av kortfristiga räntebärande skulder - amortering 6,8 –37,2 2,6 1,0 –0,6 404,8 0,0 64,2 517,8 –40,9 –36,8 –131,2 –130,3 0,3 0,6 –171,8 –166,5 - –30,0 Finansieringsverksamheten Banklån - nya lån –8,4 42,2 689,1 Återköp av egna aktier Försäljning av egna aktier 200,0 150,0 –200,0 –150,0 –21,7 –35,4 6,2 - Utdelning till aktieägare –268,1 –269,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –283,6 –334,4 Årets kassaflöde 233,7 16,9 Likvida medel vid årets början 124,6 111,8 –34,6 Kursdifferens i likvida medel 0,0 –4,1 296,9 Likvida medel vid årets slut 358,3 124,6 Räkenskaper Koncernen Balansräkning Mkr Balansräkning Not 14-04-30 13-04-30 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Pågående anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Not Eget kapital och skulder Eget kapital 12 Immateriella anläggningstillgångar IT- och programvarukostnader Mkr 133,0 111,0 488,1 514,8 Övrigt tillskjutet kapital 17,2 0,0 1 745,7 1 836,5 9 201,5 180,5 19 - 0,2 Långfristiga skulder Uppskjutna skatteskulder Övriga långfristiga fordringar 1,3 0,1 Pensionsförpliktelser Summa långfristiga fordringar 8,1 3,2 Övriga långfristiga skulder 1 464,8 5,0 5,0 206,5 185,7 545,8 511,8 44,5 38,1 17, 20 79,3 75,9 21 483,2 431,0 22 44,1 29,2 Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Omsättningstillgångar Varulager 13 1 348,2 1 303,9 Kundfordringar 14 21,2 21,3 23,3 20,7 23,4 19,3 Skattefordran Övriga fordringar –81,6 1 875,7 3,1 1 432,3 90,4 -83,2 1 964,9 6,8 Summa anläggningstillgångar 82,0 90,4 Summa eget kapital 835,8 1 350,6 9 82,0 Andra reserver Balanserad vinst inklusive årets resultat 785,9 Långfristiga fordringar Uppskjuten skattefordran 13-04-30 18 Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital, 65 600 000 aktier med kvotvärde 1,25 1 291,2 Summa materiella anläggningstillgångar 14-04-30 17 Leverantörsskulder 20 Skatteskuld Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga avsättningar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 Likvida medel 16 161,6 153,6 Summa kortfristiga skulder 1 196,9 1 086,0 Summa eget kapital och skulder 3 368,3 3 108,2 0,0 287,7 0,0 275,3 358,3 124,6 Summa omsättningstillgångar 1 936,0 1 643,4 Summa tillgångar 3 368,3 3 108,2 Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Förändring i koncernens eget kapital (not 18) Mkr Ingående balans per 1 maj 2012 Aktiekapital 28 29 Hänförligt till moderföretagets aktieägare Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- Säkrings- differenser reserv Balanserad vinst Summa 82,0 90,4 –50,1 3,1 1 718,4 1 843,8 Totalresultat Årets resultat 0,0 0,0 0,0 0,0 331,5 331,5 Övrigt totalresultat Kassaflödessäkringar efter skatt 0,0 0,0 0,0 2,6 0,0 2,6 Valutakursdifferenser 0,0 0,0 –37,2 0,0 0,0 –37,2 Summa övrigt totalresultat 0,0 0,0 –37,2 2,6 0,0 –34,6 Summa totalresultat 0,0 0,0 –37,2 2,6 331,5 296,9 Transaktioner med aktieägare Återköp av egna aktier 0,0 0,0 0,0 0,0 –35,4 –35,4 Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0,2 Utdelning 0,0 0,0 0,0 0,0 –269,0 –269,0 Summa transaktioner med aktieägare 0,0 0,0 0,0 0,0 –304,2 –304,2 Utgående balans per 30 april 2013 82,0 90,4 –87,3 5,7 1 745,7 1 836,5 Ingående balans per 1 maj 2013 82,0 90,4 –87,3 5,7 1 745,7 1 836,5 Totalresultat Årets resultat 0,0 0,0 0,0 0,0 405,4 405,4 Övrigt totalresultat Kassaflödessäkringar efter skatt 0,0 0,0 0,0 –8,4 0,0 –8,4 Valutakursdifferenser 0,0 0,0 6,8 0,0 0,0 6,8 Omvärdering av förmånsbestämda pensioner 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 Summa övrigt totalresultat 0,0 0,0 6,8 –8,4 1,0 –0,6 Summa totalresultat 0,0 0,0 6,8 –8,4 406,4 404,8 Transaktioner med aktieägare Återköp/försäljning av egna aktier1 0,0 0,0 0,0 0,0 –15,5 –15,5 Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring 0,0 0,0 0,0 0,0 7,2 7,2 Utdelning 0,0 0,0 0,0 0,0 –268,1 –268,1 Summa transaktioner med aktieägare Utgående balans per 30 april 2014 1 Återköp 21,7 Mkr, försäljning 6,2 Mkr. 0,0 0,0 0,0 0,0 –276,4 –276,4 82,0 90,4 –80,5 –2,7 1 875,7 1 964,9 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 51 Räkenskaper Moderbolaget Resultaträkning Mkr Kassaflödesanalys 130501 –140430 120501 –130430 23 5 394,8 5 157,4 4, 5, 6 –3 772,7 –3 738,8 1 622,1 1 418,6 4, 5, 6 –1 037,5 –967,7 4,5,6,7 –140,6 –134,1 Not Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Försäljningskostnader Administrationskostnader 120501 –130430 Rörelseresultat 440,5 316,0 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet – avskrivningar 139,5 129,5 – resultat från försäljning/utrangering av anläggningstillgångar –0,2 –0,2 – övriga ej kassaflödespåverkande poster 24,2 5,4 Övriga rörelseintäkter 3 24,3 24,1 Övriga rörelsekostnader 3 –27,8 –24,9 Erhållna räntor 6,3 6,9 316,0 Erlagda räntor –6,0 –15,9 Betald skatt –58,6 –149,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 545,7 291,9 Rörelseresultat 440,5 Finansiella poster Ränteintäkter 8 Räntekostnader 8 Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner 25 Resultat före skatt Inkomstskatt 9 Årets vinst Föreslagen utdelning per aktie, kr (före och efter utspädning) 6,3 6,9 –6,0 –15,9 440,8 307,0 –139,2 –100,9 301,6 206,1 –68,3 –60,1 233,3 146,0 11 4,75 4,25 Mkr Årets vinst 130501 –140430 120501 –130430 233,3 146,0 – kundfordringar – varulager 0,0 –2,6 –17,0 –28,5 – övriga fordringar –0,1 –98,9 – leverantörsskulder 26,3 116,6 – andra kortfristiga räntefria rörelseskulder 83,0 –111,9 637,9 166,6 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –40,9 –36,8 Investeringar i materiella anläggningstillgångar –94,5 –46,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten Försäljning av inventarier Kassaflöde från investeringsverksamheten Försäljning av egna aktier Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: Återbetalning från dotterföretag Förändring av kortfristiga räntebärande skulder Resultat från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet 14,0 –21,0 247,3 125,0 Banklån - nya lån 0,3 –83,1 –21,7 –35,4 6,2 - 35,5 191,6 - –30,0 200,0 150,0 - amortering –200,0 –150,0 Utdelning till aktieägare –268,1 –269,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –248,1 –142,8 254,7 –59,3 26,8 86,1 281,5 26,8 Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 0,3 –135,1 Finansieringsverksamheten Återköp av egna aktier Övriga totalresultat, netto efter skatt: Totalresultat för året Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Investeringsverksamheten Totalresultat Moderbolaget 52 130501 –140430 Den löpande verksamheten 1, 2 Nettoomsättning Mkr Räkenskaper Moderbolaget Balansräkning Balansräkning Mkr Not 14-04-30 13-04-30 Not 14-04-30 13-04-30 Eget kapital och skulder Tillgångar Anläggningstillgångar Mkr Eget kapital 12 Immateriella anläggningstillgångar IT- och programvarukostnader 18 Bundet eget kapital 111,0 Materiella anläggningstillgångar 133,0 Aktiekapital, 65 600 000 aktier med kvotvärde 1,25 82,0 82,0 Byggnader och mark 513,8 Reservfond 106,8 106,8 Summa bundet eget kapital 188,8 188,8 Fond för verkligt värde –39,0 –53,0 Balanserad vinst 357,4 487,8 Årets vinst 233,3 146,0 Summa fritt eget kapital 551,7 580,8 Summa eget kapital 740,5 769,6 27 963,2 824,0 22 31,4 18,2 31,4 18,2 487,3 Pågående anläggningar 17,2 0,0 Inventarier, verktyg och installationer 464,2 485,0 Summa materiella anläggningstillgångar 968,7 998,8 192,2 200,6 20,2 33,3 212,4 233,9 1 314,1 1 343,7 Finansiella anläggningstillgångar Fordran koncernföretag Andelar i koncernföretag 24 Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Övriga avsättningar 13 Summa varulager 884,0 867,0 884,0 867,0 14,8 14,8 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 14 Skattefordran Fordran på koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Obeskattade reserver Avsättningar Varulager Handelsvaror Fritt eget kapital 22,2 20,7 171,0 175,2 2,7 3,9 Summa avsättningar Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 5,0 5,0 Summa långfristiga skulder 5,0 5,0 484,8 458,5 241,8 199,9 31,4 12,9 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 20 Skuld till koncernföretag 83,2 79,2 Övriga kortfristiga skulder 293,9 293,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 281,5 26,8 Summa omsättningstillgångar 1 459,4 1 187,6 Summa tillgångar 2 773,5 2 531,3 15 Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank 26 20 21 275,4 243,2 Summa kortfristiga skulder 1 033,4 914,5 Summa eget kapital och skulder 2 773,5 2 531,3 Ställda säkerheter 28 0,0 0,0 Ansvarsförbindelser 29 287,7 275,3 Förändring i moderbolagets eget kapital Mkr Ingående balans per 1 maj 2012 Aktiekapital Reservfond 82,0 106,8 Utdelning Återköp av egna aktier Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring Övrigt totalresultat Utgående balans per 30 april 2013 82,0 106,8 Ingående balans per 1 maj 2013 82,0 106,8 Utdelning Återköp/försäljning av egna aktier1 Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring Övrigt totalresultat Utgående balans per 30 april 2014 1 82,0 106,8 Fritt eget kapital Summa 760,0 948,8 –269,0 –269,0 –35,4 –35,4 0,2 0,2 125,0 125,0 580,8 769,6 580,8 769,6 –268,1 –268,1 –15,5 –15,5 7,2 7,2 247,3 247,3 551,7 740,5 Återköp 21,7 Mkr, försäljning 6,2 Mkr. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 53 Noter Redovisningsprinciper och noter Belopp i Mkr om ej annat anges Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen för Clas Ohlson har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt den svenska årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderbolaget så långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beaktat sambandet mellan redovisning och beskattning. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan. Följande nya och ändrade IFRS standarder och tolkningar har trätt i kraft och påverkar koncernen för räkenskapsåret 2013/2014 Ändringarna i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter kräver ytterligare upplysningar i övrigt totalresultat så att poster i övrigt totalresultat grupperas i två kategorier: a) poster som inte kommer omföras till resultatet och b) poster som kommer omföras till resultatet om vissa kriterier är uppfyllda. Ändringen framgår av presentationen av Övrigt totalresultat för koncernen på sidan 50. Ändringarna i IAS 19 ändrar redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner och ersättning vid uppsägning. Den mest väsentliga ändringen avser redovisning av förmånsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar. Ändringarna ställer krav på att aktuariella vinster och förluster redovisas omedelbart via övrigt totalresultat, vilket innebär att korridormetoden tas bort. Vidare ersätts räntekostnad och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar med ett ”räntenetto”, vilket beräknas med diskonteringsräntan på den förmånsbestämda pensionsskulden eller -tillgången, netto. I och med att koncernen tillämpar ändringarna i IAS 19 så slutar den tillämpa UFR 4 Redovisning av särskild löneskatt och avkastningsskatt, som dragits tillbaka av Rådet för finansiell rapportering. Koncernen redovisar istället särskild löneskatt enligt reglerna i IAS 19, vilket innebär att de aktuariella antaganden som ska göras vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner även inkluderar skatter som belöper på pensionsförmåner. Ändringen har haft marginell effekt då endast ett fåtal personer omfattas. IFRS 13 Värdering till verkligt värde fastställer ett regelverk för värdering till verkligt värde där så krävs av andra standarder. Standarden är tillämplig vid värdering till verkligt värde av både finansiella och icke-finansiella poster. Verkligt värde definieras som det pris som skulle erhållas vid en försäljning av en tillgång eller den ersättning som skulle erläggas för att överföra en skuld i en normal transaktion mellan marknadsaktörer vid värderingstidpunkten (”exit price”). IFRS 13 kräver även flera kvantitativa och kvalitativa upplysningar om värdering till verkligt värde. Ovan ändrade/nya standarder har tillämpas från och med den 1 maj 2013 men har ej haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder som ännu ej trätt ikraft International Accounting Standards Board (IASB) har per den 30 april 2014 gett ut ett antal standarder som ännu ej trätt ikraft, men som bedöms vara av relevans för koncernen: Standarder Skall tillämpas för räkenskapsår som börjar: IFRS 10 Koncernredovisning 1 januari 2014 IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag 1 januari 2014 Ändringar i IFRS 10, IFRS 11 och IFRS 12 (Övergångsbestämmelser) 1 januari 2014 IFRS 9 Financial Instruments Ej fastställt IFRS 10 Koncernredovisning ersätter de delar av IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter som inriktar sig på när och hur ett ägarföretag ska upprätta koncernredovisning. Syftet med IFRS 10 är att det endast ska finnas en grundförutsättning för konsolidering av samtliga företag oavsett karaktären på investeringsobjektet. Den grundförutsättningen är bestämmande inflytande. IFRS 10 innehåller detaljerad vägledning om hur ett företag ska tillämpa principen om bestämmande inflytande i ett antal olika situationer, inklusive agentrelationer och innehav av potentiella rösträtter. 54 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag ska tillämpas för företag som innehar andelar i dotterföretag, samarbetsarrangemang, intresseföretag eller strukturerade företag som inte konsolideras. IFRS 12 fastställer mål för upplysningar och specificerar de upplysningar som ett företag måste lämna som minimum för att uppfylla dessa mål. I juni 2012 publicerade IASB ändringar i IFRS 10, IFRS 11 och IFRS 12 för att tydliggöra vissa övergångsbestämmelser vid första tillämpningen av dessa standarder. Koncernen utvärderar för närvarande den effekt som IFRS 10 och IFRS 12 bedöms få på de finansiella rapporterna den period de tillämpas för första gången. IFRS 9 Financial Instruments innehåller regler avseende redovisning, värdering och klassificering av finansiella tillgångar och skulder. IFRS 9 kommer att ersätta IAS 39 Finansiella Instrument: Redovisning och värdering. Samtliga delar av IFRS 9 är ännu ej slutförda. Koncernen kommer att utvärdera effekterna av IFRS 9 när samtliga delar av standarden är publicerade i slutlig version. Övriga nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft är inte relevanta för koncernen för närvarande eller bedöms inte ha någon effekt på koncernens resultat eller finansiella ställning. Förutsättningar vid upprättandet Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är Moderföretagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal svenska kronor med en decimal. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moder- och dotterföretag. Uppskattningar och antaganden Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Dessa är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet och bedöms inte innebära någon betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår. Eventuella ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen enbart påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Mer information om gjorda uppskattningar och antaganden återfinns i noterna 13 och 22. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga de företag över vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. I koncernredovisningen ingår de helägda dotterföretagen Clas Ohlson AS, Clas Ohlson OY, Clas Ohlson Ltd (UK), Clas Ohlson GmbH och Clas Ohlson Ltd (Shanghai). Vid upprättandet av koncernredovisningen har förvärvsmetoden tillämpats. Omräkning av de utländska dotterföretagens bokslut har skett genom att tillgångar, skulder och eget kapital omräknats från funktionell valuta till svenska kronor enligt den valutakurs som råder på balansdagen och resultaträkningar omräknats till genomsnittlig månatlig valutakurs under året. Omräkningsdifferensen till följd av detta, samt till följd av att nettoinvesteringen omräknats till annan valutakurs vid årets slut än vid årets början, redovisas mot övrigt totalresultat. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning och internvinster i sin helhet. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden och nettoinvestering av utlandsverksamhet, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. För derivat se avsnitt om finansiella instrument. Noter Intäkter Koncernens intäkter genereras av försäljning av produkter till konsument i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningsintäkterna redovisas netto med avdrag för mervärdesskatt, returer, reservering för öppet köp och rabatter. Intäkterna redovisas i samband med försäljning/leverans till kund då väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Försäljningen till medlemmar i Club Clas sker i enlighet med IFRIC 13 i syfte att beakta kundklubbens medlemmars intjäning av bonuspoäng och möjlighet att i framtiden nyttja upparbetade poäng i form av bonuscheckar som betalningsmedel. Redovisningsmässigt beaktas intjäningen genom en reduktion av omsättningen vid intjänandetidpunkten med motsvarande avsättning i balansräkningen. Ränteintäkter avser ränta på banktillgodohavanden. Intäkten redovisas i den period som räntan avser. Inkomstskatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot övrigt totalresultat inkluderat tillhörande skatteeffekt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balandsdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Dessa temporära skillnader har huvudsakligen uppkommit vid avskrivning av anläggningstillgångar, redovisning av obeskattade reserver samt värdering av varulager. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningskostnad och beräknade nyttjandeperiod. Linjär avskrivning används för samtliga anläggningstillgångar. Mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Följande nyttjandeperioder tillämpas: Immateriella tillgångar Inventarier, verktyg och installationer Byggnader Markanläggningar 5-7 år 5-15 år 20-33 år 20 år Ny- och återanskaffningar aktiveras, medan kostnader för underhåll och reparationer kostnadsföres. Då tillgångar säljs eller utrangeras, bortskrivs anskaffningskostnaden och därmed sammanhängande ackumulerade avskrivningar. Eventuell vinst eller förlust resultatföres. Samtliga Clas Ohlsons fastigheter är rörelsefastigheter. Nedskrivningar Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållande indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov, grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Aktiverade IT- och programvarukostnader Kostnader för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och testning av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda: • Det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran så att den kan användas, • Företagets avsikt är att färdigställa programvaran och att använda eller sälja den, • Det finns förutsättningar att använda programvaran, • Det kan visas hur programvaran genererar troliga ekonomiska fördelar, • Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja programvaran finns tillgängliga, och • De utgifter som är hänförliga till programvaran under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt Direkt hänförbara utgifter balanseras som en del av programvaran och innefattar utgifter för anställda och en skälig andel av indirekta kostnader. Övriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period. Utvecklingskostnader för programvara som redovisas som tillgång skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod. Leasing I koncernen tillika moderbolaget förekommer främst leasingkontrakt i form av hyreskontrakt för butikslokaler. Samtliga butiker utom den i Insjön förhyrs. Samtliga avtal har klassificerats som operationella leasingavtal då de inte innebär att de ekonomiska fördelar och risker som förknippas med ägandet överförts till hyresgästen. Operationella leasingavtal där koncernen är leasetagare redovisas i koncernresultaträkningen som rörelsekostnad linjärt över leasingperioden. I de fall koncernen är leasegivare redovisas intäkten som försäljning i den period uthyrningen avser. Avskrivningar redovisas i rörelseresultatet. Lånekostnader Lånekostnader som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras i förekommande fall som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. Några kvalificerade tillgångar finns för närvarande inte. Övriga lånekostnader belastar resultatet under den period till vilken de hänför sig till. Varulager Varulagret har värderats med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag. Erforderlig inkuransavsättning baserad på åldersanalys har gjorts. I kostnader för varulager ingår överföringar från övrigt totalresultat av eventuella vinster/förluster från kassaflödessäkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, hänförliga till inköp av varor. Fordringar Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen. Finansiella instrument Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas inledningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Om marknaden för en finansiell tillgång inte är Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 55 Noter Not 1 forts aktiv (och för onoterade värdepapper), fastställer koncernen verkligt värde genom att tillämpa värderingstekniker såsom användning av information avseende nyligen gjorda transaktioner på armlängds avstånd, hänvisning till verkligt värde för ett annat instrument som i allt väsentligt är likvärdigt, analys av diskonterade kassaflöden och optionsvärderingsmodeller. Härvid används i så stor utsträckning som möjligt marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Finansiella instrument tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten. De första två kategorierna redovisas i resultaträkningen som personalkostnad (tjänstgöringskostnad) respektive finansnetto (nettoräntekostnaden). Vinster och förluster relaterade till reduceringar och regleringar redovisas som tjänstgöringskostnader från tidigare perioder. Omvärderingar redovisas i övrigt totalresultat. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen som redovisas i balansräkningen motsvarar det aktuella över- eller underskottet relaterat till koncernens förmånsbestämda förpliktelser. Eventuella överskott redovisas endast till den del det motsvaras av nuvärdet av framtida återbetalningar från respektive pensionsplan eller framtida reduceringar i premieinbetalningar till planen. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Avsättningar Kassaflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen i posterna övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader – netto. Säkring av nettoinvestering Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter avseende långfristig fodran på dotterföretag, redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo havanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga placeringar med en löptid understigande tre månader från anskaffningstidpunkten. Ersättningar till anställda Pensioner förekommer både i form av förmånsbaserade och avgifts baserade pensionsplaner. I moderbolaget finns både avgifts- och förmånsbestämda pensionsplaner. Den förmånsbestämda ITP-planen (Alecta) hanteras dock som en avgiftsbestämd pensionsplan i enlighet med uttalande UFR 3. I det norska dotterföretaget finns förmånsbestämda pensionsplaner. Beräkningen av de framtida förpliktelserna, gällande förmånsbestämda pensionsplaner, görs varje år enligt en modell som beskrivs utförligt i stycket nedan. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har inga förpliktelser att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas med kostnader i takt med att förmånerna intjänas. Vidare förekommer långsiktiga incitamentsprogram som ger anställda rätt att förvärva aktier och som förutsätter godkännande av bolagsstämma. LTI 2011, LTI 2012 och LTI 2013 redovisas i enlighet med IFRS 2 aktierelaterade ersättningar. Koncernen gör avsättningar för förväntade sociala kostnader som kommer att betalas när aktierna tilldelas och när optionerna nyttjas. Avsättningen för sociala kostnader omvärderas vid varje balansdag utifrån verkligt värde. Förmånsbestämda pensionsplaner För förmånsbestämda pensionsplaner fastställs kostnaden för pensionsförmånen baserat på aktuariella beräkningar enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Omvärderingar, inklusive aktuariella vinster och förluster, effekter från förändringar av tillgångstaket (asset ceiling) och avkastningen på förvaltningstillgångarna (exklusive räntekomponenten som redovisas i resultaträkningen) redovisas direkt i balansräkningen med en intäkt eller kostnad motsvarande periodens förändring i rapporten över totalresultatet i den period de uppkommer. Omvärderingar, som redovisas i övrigt totalresultat påverkar balanserat resultat och kommer inte att omklassificeras till resultaträkningen. Tjänstgöringskostnader från tidigare perioder redovisas i resultaträkningen i den period då planen ändras. Nettoräntan beräknas med tillämpning av diskonteringsräntan vid periodens början på den förmånsbestämda nettoskulden eller tillgången. De förmånsbestämda kostnaderna är indelade i följande kategorier: • tjänstgöringskostnader (inklusive tjänstgöringskostnader innevarande period, tjänstgöringskostnader i tidigare perioder samt vinster och förluster avseende reduceringar och/eller regleringar) • nettoräntekostnad eller nettoränteintäkt • omvärderingar 56 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga skulder när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar sker för öppet köp, outlösta presentkort och beräknade framtida garantiåtaganden samt bonuspoäng till kundklubbsmedlemmar. Leverantörsskulder Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Avgifter som betalas för lånelöften redovisas som transaktionskostnader för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas. I sådana fall redovisas avgiften när kreditutrymmet utnyttjas. När det inte föreligger några bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas, redovisas avgiften som en förskottsbetalning för finansiella tjänster och fördelas över det aktuella lånelöftets löptid. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras förutom kassa- eller banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuation, dels har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Segmentsredovisning Clas Ohlson har följande segment: Sverige, Norge, Finland och utanför Norden samt Koncerngemensamt. Koncerngemensamt segment avser de koncerngemensamma funktioner i Sverige som bistår försäljningsorganisationerna med inköp, distribution, marknadsföring, ledning och övrig support. Stor del av koncernens värdeskapande sker i koncerngemensamt segment. Koncernens internprissättning har anpassats efter dessa förutsättningar. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt den svenska årsredovisningslagen, ÅRL och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Denna innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper för Clas Ohlson är att IAS 1 inte tillämpas beträffande uppställning av balansoch resultaträkningarna, som i stället ställs upp enligt ÅRL. Reglerna i IAS 39 beträffande finansiella garantiavtal tillämpas inte avseende garantiavtal till förmån för dotterföretag. I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den period till vilken de hänför sig till. Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret har ej haft någon påverkan på moderbolagets finansiella rapporter. Noter Not 2 Finansiella risker Kapitalrisk Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk, likviditetsrisk, och kassaflödesrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss riskexponering. Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete. Inom Clas Ohlson uppdateras och analyseras koncernens risksituation regelbundet. Detta görs genom en systematisk process där risker identifieras, värderas och bedöms, hanteras, övervakas samt rapporteras. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påverkan och sannolikhet bedöms kunna ge mest negativ effekt. För mer information, se sidan 38-39 i årsredovisningen. Kapitalrisken betecknas som låg då koncernen vid bokslutstillfället hade en låg andel skulder och en soliditet på 58,3 procent. Målet med koncernens kapitalstruktur är att kunna fortsätta visa god avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att göra kostnaderna för kapital så låga som möjligt. Kapitalstrukturen kan anpassas efter de behov som uppstår genom att förändra utdelning till aktieägare, återköpa aktier, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Bedömning av kapitalet sker med relevanta nyckeltal såsom förhållandet mellan nettoskulden och det egna kapitalet. Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader MARKNADSRISK Valutarisk Koncernen En betydande del av leverantörsskulderna utgör skulder i utländsk valuta och är därmed utsatta för valutarisker. Vid inköp används i koncernen terminssäkringar av de viktigaste valutorna för att minska eventuella valutarisker i enlighet med finanspolicyn. Cirka 50 procent av det förväntade flödet ett halvt år framåt valutasäkras i samband med att priserna i sortimentet bestäms. Ungefär hälften av bolagets inköp görs i andra valutor än den svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USA-dollar (USD), hongkongdollar (HKD) och euro (EUR). Vidare är den svenska kronans utveckling mot den norska (NOK) mycket viktig för koncernen då cirka 40 procent av försäljningen sker i Norge. Nettoexponeringen mot euro är låg, eftersom bolaget har försäljning i euro genom expansionen på den finska marknaden. Nedanstående tabell visar hur resultatet påverkas av förändringar av de viktigaste valutorna (exklusive terminssäkringar). Valuta Förändring, % Påverkan på resultat före skatt, Mkr NOK +/– 5 +/– 77 USD +/– 5 –/+55 HKD +/– 5 –/+ 7 EUR +/– 5 –/+ 2 GBP +/– 5 +/– 2 Likvida medel är också utsatta för en valutarisk då en viss del av medlen är placerade i utländsk valuta. Refinansierings- och likviditetsrisk Med refinansierings- och likviditetsrisk avses risken för att Clas Ohlson inte kan erhålla lån eller möta betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet. Behov av refinansiering ses regelbundet över av Clas Ohlsons centraliserade finansfunktion, som ansvarar för extern upplåning. Refinansieringsbehovet är framför allt beroende av marknadsutveckling och investeringsplaner. Se även not 26. Ränterisk Ränterisken är låg då bolagets räntekostnader är låga i förhållande till totalt resultat. Moderbolaget 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 24,1 24,0 24,1 24,0 Övriga rörelseintäkter Hyresintäkter Resultat vid försäljning eller utrangering av materiella anläggningstillgångar 0,2 0,5 0,2 0,1 24,3 24,5 24,3 24,1 –23,9 –23,9 –23,9 –23,9 –5,6 –2,1 –3,9 –1,0 –29,5 –26,0 –27,8 –24,9 2013/14 2012/13 Immateriella anläggningstillgångar1 20,1 13,3 Byggnader och mark 29,3 29,1 Inventarier, verktyg och installationer 160,1 155,3 Summa 209,5 197,7 Summa Övriga rörelsekostnader Hyreskostnader Resultat vid försäljning eller utrangering av materiella anläggningstillgångar Summa Not 4 Avskrivningar Koncernen Avskrivningar fördelade per tillgångsslag Avskrivningar fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 69,3 67,9 Försäljningskostnader 132,5 123,8 Administrationskostnader Summa 7,7 6,0 209,5 197,7 2013/14 2012/13 Prisrisk Prisrisken betecknas som låg då bolaget handlar från mer än 600 leverantörer. Vidare undviker bolaget i enlighet med inköpspolicyn att ingå långsiktiga leveransavtal, för att på så sätt behålla flexibiliteten avseende leverantörer och produkter. Moderbolaget Immateriella anläggningstillgångar1 20,1 13,3 Kreditrisk Byggnader och mark 29,0 28,9 Kundfordringarna karaktäriseras av en mycket låg risk då varje delpost är liten samt att koncernens kreditpolicy är restriktiv. Reservering av osäkra fordringar sker efter individuell prövning men detta har inte behövts göras de senaste fem verksamhetsåren vare sig för koncernen eller för moderbolaget. Total kreditrisk anses ej överstiga bokförda värden för koncernens finansiella instrument. Likvida medel är placerade på olika bankkonton i huvudsak i Nordea med dess utländska kontor i Norge, Finland och Storbritannien. Kreditrisken bedöms vara obetydlig. Den totala likviditetsreserven består av likvida medel och outnyttjade checkräkningskrediter. Avskrivningar fördelade per tillgångsslag Inventarier, verktyg och installationer 90,4 87,3 139,5 129,5 Kostnad för sålda varor 69,3 68,0 Försäljningskostnader 62,5 55,5 Summa Avskrivningar fördelade per funktion Administrationskostnader Summa 1 7,7 6,0 139,5 129,5 Avskrivning på immateriella tillgångar redovisas som försäljningskostnader Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 57 Noter Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag I posten kostnad för sålda varor ingår alla kostnader för att bringa varan till såväl distriutionscentralen vidare till butikshyllan såsom produkternas kostnad, frakter till distributionscentral och butik, tull, miljöavgifter och hanteringskostnader i såväl distributionscentral och butik. I posten försäljningskostnader ingår främst butikskostnader såsom löner och hyror, marknadsföring samt kostnader för försäljningrelaterade stödfunktioner på huvudkontoret. I posten administrationskostnader ingår kostnader för övriga stödfunktioner på huvudkontoret. Lönekostnaderna inklusive sociala kostnader i koncernen har under räkenskapsåret uppgått till 1 508,7 Mkr (1 397,9) och i moderbolaget till 931,2 Mkr (845,8). Avskrivningarna i koncernen har under räkenskapsåret uppgått till 209,5 Mkr (197,7) och i moderbolaget till 139,5 Mkr (129,5). Not 6 Kostnader för ersättning till anställda 2013/14 2012/13 Löner och andra ersättningar Moderbolaget 683,4 Dotterföretag Summa koncernen 623,3 497,4 475,4 1 180,8 1 098,7 2013/14 2012/13 varav varav Sociala pensionsSociala pensionskostnader kostnader kostnader kostnader Sociala kostnader Moderbolaget 247,8 45,1 222,5 39,2 Dotterföretag 80,1 22,5 76,7 20,0 327,9 67,6 299,2 59,2 Summa koncernen Av moderbolagets pensionskostnader avser 2,4 Mkr (2,4) gruppen styrelse, VD och vVD. Av dotterföretagens pensionskostnader avser 1,2 Mkr (0,8) VD i dotterföretag. I koncernen uppgick årets kostnader för avgiftsbaserade pensioner till 57,3 Mkr (51,1) och förmånsbaserade pensioner till 0,2 Mkr (0,2). I moderbolaget förekommer endast avgiftsbaserade pensionsplaner (inklusive Alecta) där årets kostnader uppgick till 35,0 Mkr (31,3). I moderbolaget uppgick årets kostnader för särskild löneskatt på pensionspremier till 10,1 Mkr (7,9). För mer information när de gäller de förmånsbaserade pensionsplanerna i koncernen, se not 19. Ersättningar till s tyrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 2013/14 2012/13 28,5 25,1 6,3 3,4 Moderbolaget Löner och andra ersättningar – varav rörlig ersättning Pensionskostnader 5,6 5,7 Antal personer i gruppen 18 17 2013/14 2012/13 Koncernen Löner och andra ersättningar – varav rörlig ersättning 58 34,9 31,5 7,0 3,9 Pensionskostnader 6,8 6,5 Antal personer i gruppen 22 21 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Ersättningar till styrelse Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arvodet utgår i form av lön eller mot faktura. Styrelseledamöter som är anställda i bolaget erhåller ej styrelsearvode. Pension eller övriga incitamentsprogram utgår ej till bolagets styrelse. Inga styrelsearvoden har utgått i dotterföretagen. 2013/14 2012/13 Styrelse- Utskotts Styrelse- Utskotts arvode arvode arvode arvode Styrelsen Anders Moberg, ordförande 0,60 0,12 0,60 0,12 Klas Balkow, ledamot och VD 0,00 0,00 0,00 0,00 Kenneth Bengtsson, ledamot 0,30 0,00 0,00 0,00 Björn Haid, ledamot 0,30 0,06 0,30 0,06 Urban Jansson, ledamot 0,30 0,14 0,30 0,14 Cecilia Marlow, ledamot 0,30 0,07 0,30 0,07 Edgar Rosenberger, ledamot1 0,30 0,06 0,30 0,06 Katarina Sjögren Petrini, ledamot 0,30 0,07 0,00 0,00 Sanna Suvanto-Harsaae, ledamot 0,30 0,06 0,30 0,06 Lottie Svedenstedt, ledamot 0,00 0,00 0,30 0,07 Summa styrelsen 2,70 0,58 2,40 0,58 1 Utöver arvodet har konsultarvode utgått med 0,5 Mkr (0,0). Ledamot Klas Balkow har fått ersättning i egenskap av VD och koncernchef i bolaget. Vid årsstämman 2013 invaldes Kenneth Bengtsson och Katarina Sjögren Petrini i styrelsen, efter att Lottie Svedenstedt avböjt omval. Könsfördelning i styrelsen bland de bolagsstämmovalda ledamöterna har under verksamhetsåret varit sex män och tre kvinnor. Fördelningen blir således 66,7 procent män och 33,3 procent kvinnor. Föregående år var motsvarande fördelning 62,5 procent män och 37,5 procent kvinnor. Ersättningar till ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare har utgjorts av grundlön, rörliga ersättningar och pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses de åtta personer som tillsammans med VD och vVD under räkenskapsåret utgjort koncernledning. För sammansättningen av koncernledningen per 2014-04-30, se sidan 48-49 i den tryckta årsredovisningen. 2013/14 2012/13 Fast Rörlig ers. För Fast Rörlig ers. För 1 1 lön STI LTI måner lön STI LTI måner Löner till ledande befattningshavare Klas Balkow, VD 4,7 2,2 0,9 0,2 4,6 1,1 0,0 0,2 Vice verkställande direktör 2,8 1,0 0,5 0,1 2,7 0,6 0,0 0,1 Andra ledande befattningshavare (8 st varav 8 st 2012/13) 11,4 3,1 1,7 0,7 11,4 1,7 0,2 0,7 Summa ledningen 18,9 6,3 3,1 1,0 18,7 3,4 0,2 1,0 LTI (Long term incentive program) avser bokförd kostnad avseende LTI 2011, LTI 2012 och LTI 2013. Se nedan beskrivning av STI (Short term incentive program) respektive LTI. 1 2013/14 2012/13 Avgifts Förmåns Avgifts Förmånsbaserad baserad baserad baserad Pensionskostnader till ledande befattningshavare Klas Balkow, VD 1,7 0,0 1,6 0,0 Vice verkställande direktör 0,7 0,0 0,7 0,0 Andra ledande befattningshavare (8 st varav 8 st 2012/13) 3,2 0,0 3,4 0,0 Summa ledningen 5,6 0,0 5,7 0,0 Noter Enligt anställningsavtalet med verkställande direktören är den ömsesidiga uppsägningstiden sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida tillkommer 12 månaders lön. Under uppsägningstiden utgår gällande lön och förmåner. Pensionsåldern är 65 år och nuvarande pensionspremie motsvarar 1,7 Mkr. Lön och övriga ersättningar till vd beslutas av styrelsen och bereds av ett inom styrelsen utsett ersättningsutskott. Lönen revideras i slutet av varje räkenskapsår. För andra ledande befattningshavare beslutas löner och övriga ersättningar av den verkställande direktören med stöd av ersättningsutskottet inom den ram som beslutats av styrelsen. När det gäller rörliga ersättningar fastställs principerna av årsstämman. Målen bereds i ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Två olika typer har funnits under året, STI och LTI. Reservering av STI samt LTI sker löpande i respektive års bokslut. Samtliga ledande befattningshavare har rätt till årliga pensionspremier i huvudsak enligt gällande ITP-plan. Pensionsåldern är 65 år. Könsfördelningen bland de ledande befattningshavarna i moderbolaget tillika koncernen var under verksamhetsåret sju män och tre kvinnor. Fördelningen blir således 70 procent män och 30 procent kvinnor. Föregående år var fördelningen åtta män och två kvinnor. Mer information om beslutsprocesser i koncernen återfinns även på sidan 40-45 i den tryckta årsredovisningen. Ersättningsprinciper De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare ska utgå från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga prestationsmål, långsiktigt incitament baserat på fleråriga prestationer, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrenskraftig total ersättningsnivå med tyngdpunkt på betalning efter prestation. Detta innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen. Målet är att den fasta ersättningen skall befinna sig i den jämförbara marknadens median medan den totala ersättningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål, ska vara i marknadens övre kvartil. Fast lön Fast lön skall utgöra grunden för den totala ersättningen. Lönen skall vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. Den fasta lönens utveckling skall bero på hur väl arbetet utförs samt hur väl medarbetaren utvecklar sina kompetenser för att anta framtida arbetsuppgifter med större ansvar. Den fasta lönen skall ses över årligen för att säkerställa marknadsmässig och konkurrenskraftig fast lön. Rörlig lön (Short Term Incentive, STI) Ledande befattningshavare skall utöver den fasta lönen kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verksamhetsår utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Klart definierade prestationsmål bestäms årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser. Prestationsmålen kan vara verksamhetsanknutna, finansiella och personliga. Ersättningen från STIprogrammet har en begränsning (tak), vilket gör att Clas Ohlson från början kan beräkna maximala ersättningsnivåer. I den mån en prestation inte motsvarar lägsta prestationsnivå utgår ingen STI. STI skall vara beroende av position och får uppgå till maximalt 50 procent av lönen vid uppnående av så kallad tak-nivå, vilket också utgör maximalt utfall av STI. STI-ersättningen villkoras vidare av att de prestationer på vilka intjänandet grundar sig på visar sig vara hållbara över tid samt att Clas Ohlson kan återkräva sådan ersättning som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Långsiktiga incitamentsprogram (Long Term Incentive, LTI) Syftet med LTI-programmen är att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen. Programmen har utformats för att det bedömts önskvärt att deltagarna i större utsträckning är aktieägare i bolaget, vilket förväntas påverka deras långsiktiga arbetsinsatser positivt. Genom att knyta deltagarnas belöning till bolagets resultat- och värdeutveckling, premieras fortsatt företagslojalitet och därigenom den långsiktiga värdetillväxten i bolaget. Långsiktiga incitamentsprogram som ger anställda rätt att förvärva aktier förutsätter godkännande av bolagsstämma. Under räkenskapsåret har LTI 2011, LTI 2012 och LTI 2013 pågått. Efter räkenskapsårets slut har prestationsperioden för LTI 2011 avslutats och LTI 2014 igångsatts. LTI 2011, LTI 2012, LTI 2013 och LTI 2014 är aktiematchnings- och resultatbaserade personaloptionsprogram. Långsiktiga incitamentsprogram LTI 2009, LTI 2011, LTI 2012 och LTI 2013 LTI 2011, LTI 2012 respektive LTI 2013 godkändes på årsstämmorna 2010, 2011 och 2012. Programmen omfattar upp till 45 ledande befattningshavare och andra personer som bedöms kunna påverka Clas Ohlsons utveckling långsiktigt. För att delta i programmet måste de anställda förvärva B-aktier i Clas Ohlson som motsvarar ett värde om minst 5 procent och högst 10 procent av deras årliga fasta lön. Deltagarna har förvärvat Clas Ohlson B-aktier, till marknadspris, vilka företaget senare kommer att matcha (1:1) vederlagsfritt genom tilldelning av aktier. Om den anställde har kvar de förvärvade aktierna och fortfarande är anställd inom koncernen tre år efter datumet för förvärvet, kommer bolaget att tilldela den anställde matchningsaktierna. Den anställde tilldelas också resultatbaserade personaloptioner. Personaloptionerna tilldelas vederlagsfritt och varje personaloption berättigar innehavaren att förvärva en Clas Ohlson B-aktie. Priset per aktie när optionen nyttjas beräknas till 110 procent av medeltalet av för var börsdag fastställd volymviktad genomsnittlig betalkurs för bolagets B-aktie på Nasdaq OMX Stockholm under en period av 10 börsdagar före förvärvsperiodens början. Lösenpriset för LTI 2011, LTI 2012 och LTI 2013 har fastställts till 108,10 kr, 109,10 kr respektive 94,30 kr. Optionerna kan utnyttjas tidigast tre år och senast sju år från den dag då optionerna tilldelades. För att optionen ska kunna utnyttjas måste innehavaren fortfarande vara anställd inom Clas Ohlson-koncernen och behållit sin personliga investering under tre år från datumet för tilldelningen. Innehavet av optionerna medför inga rättigheter att få kompensation för utdelning för de underliggande aktierna. Antalet personaloptioner som får nyttjas är beroende av det antal B-aktier som den anställde har förvärvat inom ramen för programmet, samt om bola- Långsiktiga incitamentsprogram LTI 2012 och LTI 2013 1 LTI 2012 Deltagare VD Matchningsaktier antal B-aktier2 Antal personaloptioner2 LTI 2013 Målvärde, Mkr3 Matchningsaktier antal B-aktier2 Antal personaloptioner2 Målvärde, Mkr3 4 413 44 130 1,1 5 187 51 870 1,0 Andra medlemmar av koncernledningen 10 859 108 585 2,8 12 975 129 750 2,5 Övriga deltagare 20 021 200 210 5,1 23 252 232 520 4,5 Totalt 35 293 352 925 9,0 41 414 414 140 8,0 Initialt vid programmets start förvärvade deltagarna 40 058 aktier respektive 42 358 inom ramen för LTI 2012 och LTI 2013. Antalet aktier och personaloptioner kan komma att räknas om i händelse av eventuell nyemission eller split. 3 Programmets målvärde beräknas utifrån det verkliga värdet på tilldelningsdagen. Aktiens värde på tilldelningsdagen uppgick till 86,44 kr (LTI 2012)/ 73,42 (LTI 2013) och det verkliga värdet på optionen uppgick till 16,75 kr/11,87 kr. För att beräkna optionernas verkliga värde har den binomiala modellen för optionsvärdering använts. Värdering har gjorts med ett initialt aktiepris på 99,43 kr/85,74 kr, ett lösenpris på 109,10 kr/94,30 kr, en förväntad utdelning per aktie och år, en förväntad löptid på optionerna om 5 år, en ränta om 1,15 procent/1,19 procent, en volatilitet om 34,00 procent/31,57 procent samt årliga avgångar om 5 procent. Volatiliteten mätt som standardavvikelse för förväntad avkastning på aktiepriset baseras på en statistisk analys av dagliga aktiekurser under de senaste tre åren. Värdena har justerats för diskonterade värdet av framtida utdelningar. 1 2 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 59 Noter Not 6 forts gets tillväxt respektive vinsttillväxt under de tre första räkenskapsåren ökar till de målnivåer som styrelsen beslutat. Dessa fastställda nivåer är; ”Entry”, ”Target” och ”Stretch”, med en linjär ökning mellan varje resultatnivå. ”Entry” är en miniminivå, som måste överskridas för att den anställdes personaloption skall kunna nyttjas. De tre nivåerna motsvarar nedanstående antal personaloptioner: • Entry: 5 optioner per förvärvad B-aktie • Target: 10 optioner per förvärvad B-aktie • Stretch: 15 optioner per förvärvad B-aktie Följaktligen är det totala antal personaloptioner som varje deltagare kan nyttja begränsat till 15 optioner per förvärvad B-aktie. Kvalifikationsperioden och prestationsperioden för det långsiktiga incitamentsprogrammet LTI 2011 löpte under perioden 1 maj 2011 till 30 april 2014. Tilldelning av totalt 34 050 aktier genomfördes den 2 maj, efter räkenskapsårets slut, i enlighet med stämmobeslutet om aktiematchning med 1 aktie per köpt aktie till de deltagare som kvarstod i anställning efter den 3-åriga kvalifikationsperioden. Utifrån fastställda kriterier avseende genomsnittlig försäljningstillväxt och ökad vinst per aktie under perioden 2011-2014 har deltagarna tilldelats 7,6 optioner per köpt aktie. Nyttjandepriset för en option uppgår till 108,10 kr. Sedan tidigare har deltagarna i LTI 2009 rätt att utnyttja 7 optioner per köpt aktie med ett lösenpris på 98,10 kr. Inga av optionerna för LTI 2012 eller LTI 2013 var möjliga att nyttja per 30 april 2014. Det antal som kan nyttjas efter tre år baseras på tillväxt och resultatmålens infriande enligt ovan. Det belopp som kostnadsförts baseras på nivåerna 7 optioner per aktie för LTI 2011, 5 optioner per aktie för LTI 2012 och 10 optioner per aktie för LTI 2013. I enlighet med ovan kommer LTI 2012 och LTI 2013 att omfatta följande antal B-aktier och personaloptioner för de olika deltagarkategorierna om målnivån Target uppnås (se tabell på föregående sida). Den totala kostnaden som redovisats mot resultaträkningen för 2013/14 uppgår till 10,0 Mkr (0,2) inklusive sociala avgifter. Not 8 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter är fördelade enligt nedan: Koncernen 2013/14 2012/13 Ränteintäkter 2,0 1,9 Summa koncernen 2,0 1,9 2013/14 2012/13 Ränteintäkter 1,8 2,0 Ränteintäkter dotterföretag 4,5 4,9 Summa moderbolaget 6,3 6,9 2013/14 2012/13 –2,3 –12,6 Moderbolaget Finansiella kostnader är fördelade enligt nedan: Koncernen Räntekostnader Moderbolaget 2013/14 2012/13 Räntekostnader –2,9 –12,6 Räntekostnader dotterföretag –3,1 –3,3 Summa moderbolaget –6,0 –15,9 Återköpta aktier för LTI-programmen Finansnettot 2012/13 har belastats av en engångspost uppgående till –6,4 Mkr, avseende för högt redovisad internränta under åren 2007 till 2011. Pensioner och övriga förmåner Not 9 Inkomstskatt Clas Ohlson har under 2011, 2012 och 2013 återköpt Clas Ohlson B-aktier för att kunna uppfylla bolagets långsiktiga förpliktelser enligt incitamentsprogrammen. Aktierna är återköpta i syfte att tilldelas eller säljas till deltagarna. Pensionsöverenskommelser ska, som huvudregel, vara avgiftsbaserade och utformade i enlighet med nivåer och praxis som gäller i det land som den ledande befattningshavaren är anställd i. Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de villkor som gäller för det land som den ledande befattningshavaren är anställd i. Sådana förmåner får dock inte utgöra en större andel av den sammanlagda ersättningen. Moderbolaget 2012/13 2013/14 2012/13 107,6 98,2 68,3 60,1 107,6 98,2 68,3 60,1 17,2 –9,8 0,0 0,0 17,2 –9,8 0,0 0,0 124,8 88,4 68,3 60,1 Skatt på årets resultat Inkomstskatt på årets resultat Uppskjuten skatt Not 7 Ersättning till revisorer Koncernen Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader Moderbolaget 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 Revisionsuppdraget 2,5 2,2 1,4 1,3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,2 0,2 0,0 0,1 Skatterådgivning 0,6 0,6 0,4 0,5 Övrigt 0,1 0,2 0,1 0,1 Summa1 3,4 3,2 1,9 2,0 Årsstämman beslutade i september 2013 om byte av revisorer från PwC till Deloitte. Av årets totala summa avser 1,4 Mkr PwC och 2,0 Mkr Deloitte. 1 60 Koncernen 2013/14 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Totalt redovisad skattekostnad Noter Avstämning mellan gällande skattesats och effektiv skat tesats Redovisat resultat före skatt Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande för resultat i respektive land (20-27%) Belopp Redovisat vid årets över resultat ingång räkningen Koncernen 2012/13 530,2 –122,1 419,9 –114,0 301,6 –66,4 206,1 –54,2 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader under året Inventarier, verktyg och installationer –1,9 0,0 –1,9 Internvinst i varulager –5,0 1,1 –3,9 6,6 –0,1 6,5 0,3 0,0 0,3 –85,1 7,6 –77,5 –105,1 1,3 –103,8 2,9 –0,2 2,7 –187,3 9,8 –177,4 2013/14 2012/13 405,4 331,5 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,1 63,3 Vinst per aktie före utspädning 6,42 5,23 Reserveringar Skatteeffekt av: Pensioner Ej avdragsgilla kostnader/ ej bokförda intäkter –2,4 –4,2 –2,3 –2,6 Temporära skillnader –0,6 0,8 0,4 –1,2 0,0 Effekt av förändrad skattesats i Norge 1,5 - - - Övrigt 0,2 0,0 0,0 0,0 Justering tidigare taxering Redovisad skattekostnad Avskrivningar utöver plan Periodiseringsfonder Övrigt Effekt av förändrad skattesats i Sverige 31,1 0,0 0,0 –1,4 –2,0 - –2,0 –124,8 –88,4 –68,3 –60,1 Gällande skattesats för inkomstskatt, % 23,0 26,6 22,0 26,3 Effektiv skattesats, % 23,5 21,0 22,7 29,2 Uppskjutna skatteposter som har redovisats direkt mot eget kapital 0,0 0,0 Koncernen 0,0 0,0 2013/14 2012/13 Redovisade uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Inventarier, verktyg och installationer –0,3 –1,9 Internvinst i varulager 4,6 –3,9 Reserveringar 6,1 6,5 Pensioner Avskrivningar utöver plan Periodiseringsfonder 0,3 0,3 –85,9 –77,5 –126,0 –103,8 Underskott i dotterbolag 0,0 0,0 Övrigt 6,5 2,7 –194,7 –177,4 Summa uppskjuten skattefordran (+) uppskjuten skatteskuld (–), netto Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld 6,8 3,1 –201,5 –180,5 Belopp vid årets utgång Summa Not 10 Vinst per aktie Vinst per aktie före utspädning Årets resultat Vinst per aktie efter utspädning Årets resultat 405,4 331,5 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 63,2 63,4 Vinst per aktie efter utspädning 6,41 5,23 Resultat per aktie före och efter utspädning Beräkningen av resultat per aktie har baserats på åretsresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till405,4 Mkr (331,5) och på ett vägt genomsnitt antal utestående aktier före respektive efter utspädning under såväl 2012/13 som 2013/14. Not 11 Utdelning per aktie De utdelningar som betalades ut under 2013/14 och 2012/13 uppgick till 268,1 Mkr (4,25 kr per aktie) respektive 269,0 Mkr (4,25 kr per aktie). På årsstämman den 13 september 2014 kommer en utdelning avseende år 2013/14 på 4,75 kr per aktie, totalt 311,6 Mkr, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. Koncernen har inga oredovisade uppskjutna skattefordringar eller skatteskulder på temporära skillnader. Belopp Redovisat Belopp vid årets över resultat vid årets ingång räkningen utgång Koncernen 2013/14 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader under året Inventarier, verktyg och installationer –1,9 Internvinst i varulager 1,6 –0,3 –3,9 8,5 4,6 Reserveringar 6,5 –0,4 6,1 Pensioner 0,3 0,0 0,3 –77,5 –8,4 –85,9 –103,8 –22,2 –126,0 2,7 3,8 6,5 –177,4 –17,1 –194,7 Avskrivningar utöver plan Periodiseringsfonder Övrigt Summa Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 61 Noter Not 12 Anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Koncernen 2013/14 Moderbolaget 2012/13 2013/14 Ingående anskaffningsvärde 2012/13 126,2 89,4 126,2 89,4 40,9 37,4 40,9 37,4 Omklassificeringar 0,3 0,0 0,3 0,0 –2,1 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 165,3 Ingående avskrivningar Årets avskrivningar –0,6 –2,1 –0,6 126,2 165,3 15,2 2,0 15,2 2,0 20,1 13,3 20,1 13,3 Omklassificeringar –2,6 0,0 –2,6 0,0 Försäljningar och utrangeringar –0,4 –0,1 –0,4 –0,1 Utgående ackumulerade avskrivningar 32,3 15,2 32,3 15,2 133,0 111,0 133,0 111,0 126,2 Materiella anläggnings tillgångar Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffningar Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 739,4 738,1 737,6 736,3 2,6 1,3 2,6 1,3 742,0 739,4 740,2 737,6 Koncernen Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Moderbolaget 112,5 128,3 75,8 44,6 –1,3 0,0 –1,3 0,0 –28,1 –16,7 –16,9 –15,7 11,2 –33,0 0,0 0,0 1 634,9 1 540,6 977,4 919,8 Ingående avskrivningar 704,8 577,0 434,8 362,8 Årets avskrivningar 160,1 155,3 90,4 87,3 Omklassificeringar 2,6 0,0 2,6 0,0 –24,2 –15,8 –14,6 –15,3 Årets anskaffningar Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Försäljningar och utrangeringar Omräkningsdifferenser 5,6 –11,7 0,0 0,0 Utgående ackumulerade avskrivningar 848,9 704,8 513,1 434,8 Utgående planenligt restvärde 785,9 835,8 464,2 485,0 Ingående anskaffningsvärde 0,1 0,3 233,9 446,7 Ökning/minskning av långfristiga fordringar 1,2 –0,2 –21,5 –212,8 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1,3 0,1 212,4 233,9 Verkligt värde 1,3 0,1 212,4 233,9 Finansiella anläggnings tillgångar Investeringsåtaganden Kontrakterade investeringar på balansdagen som ännu inte redovisas i de finansiella rapporterna uppgår till följande belopp: Byggnader och mark 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 224,6 195,5 223,9 195,0 29,3 29,1 29,0 28,9 Utgående ackumulerade avskrivningar 253,9 224,6 252,9 223,9 Utgående planenligt restvärde 488,1 514,8 487,3 513,8 6,5 6,5 6,5 6,5 Bokfört värde mark 890,9 Omräkningsdifferenser Årets anskaffningar Utgående planenligt restvärde 919,8 Försäljningar och utrangeringar Aktiverade IT- och programvarukostnader Försäljningar och utrangeringar 1 462,0 Omklassificeringar Immateriella anläggnings tillgångar Ingående anskaffningsvärde 1 540,6 Inventarier, verktyg och installationer 0,0 20,8 0,0 20,8 105,1 55,5 26,3 22,5 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 Not 13 Varulager Koncernen Pågående anläggningar Ingående anskaffningsvärde 0,0 0,0 0,0 0,0 Handelsvaror 1 348,2 1 303,9 884,0 867,0 1 348,2 1 303,9 884,0 867,0 3 905,3 3 809,5 3 772,7 3 738,8 15,4 13,4 10,0 8,6 Årets anskaffningar 16,2 0,0 16,2 0,0 Summa Omklassificeringar 1,0 0,0 1,0 0,0 Kostnad för sålda varor 17,2 0,0 17,2 0,0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Moderbolaget Varav inkurans Inkurans beräknas enligt individuell bedömning utifrån åldersanalys i butiker och distributionscentral. 62 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Noter Not 14 Kundfordringar Not 18 Eget kapital Koncernen Moderbolaget 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 Kundfordringar 21,2 21,3 14,8 14,8 Summa 21,2 21,3 14,8 14,8 Verkligt värde 21,2 21,3 14,8 14,8 Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 Förutbetalda hyror 93,0 89,7 41,2 40,6 Förutbetalda varukostnader 23,8 17,2 23,8 17,2 Övriga förutbetalda kostnader 44,8 46,7 18,2 21,4 161,6 153,6 83,2 79,2 Summa Totalt antal stamaktier är 65 600 000 (2012/13: 65 600 000) med kvotvärde 1,25. Antal A-aktier uppgår till 5 760 000 medan antal B-aktier uppgår till 59 840 000. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. Alla emitterade aktier är till fullo betalda. Bolaget har utestående aktieoptionsprogram, vars utfall har säkrats genom återköp av 2 459 006 B-aktier. Antal utestående aktier vid årets slut uppgick till 63 140 994 (63 287 808). Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning redovisas i not 10. Koncernens reserver består av omräkningsdifferenser uppgående till –80,5 Mkr (–87,3), samt säkringsreserv uppgående till –2,7 Mkr (5,7). Not 19 Pensionsförpliktelser Koncernen har enbart förmånsbaserade tjänstepensionsplaner för ett fåtal tidigare anställda tjänstemän. Följande tabeller visar en översikt av de poster som ingår i nettokostnaden för de ersättningar som redovisas i koncernresultaträkningen för koncernens förmånsbestämda pensionsplaner. Vidare anges de belopp som redovisas i koncernens balansräkning för pensionsplanerna. För mer information se sidan 56. Förändringar i den tillgång/skuld som redovisas i balansräkningen är: Vid årets början Valutakursdifferenser Summa kostnader redovisade i resultaträkningen Not 16 Likvida medel Erlagda avgifter Vid årets slut Koncernen 2013/14 2012/13 Kassa och bank 358,3 124,6 Summa koncernen 358,3 124,6 Nyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i likvida medel, uppgick vid årets slut i koncernen till 0 Mkr (0), se not 20. Onyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i likvida medel, uppgick i koncernen till 350,0 Mkr (350,0). Per balansdagen finns utestående kassaflödessäkringar i koncernen enligt tabell nedan. Säljer/Köper Bokfört och verkligt värde Genomsnittlig återstående löptid i mån.1 Nominellt belopp 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 NOK/SEK –2,8 5,1 81,1 135,0 1,5 1,1 NOK/USD –2,5 0,0 130,6 0,0 1,4 0,0 USD/SEK 0,0 0,4 0,0 78,7 0,0 1,1 –5,3 5,5 211,7 213,7 1,5 1,1 Total 1 2012/13 0,2 0,3 –0,1 0,0 0,2 0,2 –0,3 –0,3 0,0 0,2 2013/14 2012/13 Redovisad avsättning vid räkenskapsårets utgång: Nuvärde för fonderade förpliktelser 6,9 6,9 –8,0 –8,1 Oredovisade aktuariella vinster/förluster 1,1 1,4 Tillgång/skuld i balansräkningen 0,0 0,2 Verkligt värde på förvaltningstillgångar Avgiftsbestämda planer Avgiftsbestämda planer förekommer i Sverige, Norge och Finland. Betalning till dessa sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Not 17 Terminskontrakt Valutapar 2013/14 öptiden är mellan 8 maj - 23 juli för NOK/USD och mellan 8 maj - 16 juli L för NOK/SEK. Terminskontrakten tillhör kategorin derivat som används för säkringsändamål. Samtliga derivat är värderade till verkligt värde, fastställt genom användning av kursen för valutaterminer på balansdagen, det vill säga nivå 2 i verkligt värde hierarkin enligt IFRS 7. Terminskontrakt med negativa marknadsvärden uppgår totalt till 5,3 Mkr (0,0), vilket redovisas inom posten övriga kortfristiga skulder. Terminskontrakt med positiva marknadsvärden uppgår totalt till 0,0 Mkr (5,5), vilket redovisas inom posten övriga kortfristiga fordringar. Uppskjuten skatt har beaktats med –1,2 Mkr och resterande verkligt värde om –4,1 Mkr har redovisats mot säkringsreserven inom eget kapital. 2013/14 2012/13 Koncernen 59,9 51,1 Moderbolaget 35,6 31,3 För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För aktuella räkenskapsår har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 9,0 Mkr (8,6). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2013 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (129). Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 63 Noter Not 20 Finansiella instrument Genomsnittlig kredittid för leverantörsskulderna är 45 dagar (45) och för övriga kortfristiga skulder 19 dagar (21). Finansiella instrument per kategori Tillgångar 2014-04-30 Låne- och kundfordringar Derivat för säkringsändamål Derivatinstrument Koncernen Summa 2012/13 2013/14 2012/13 0,0 0,0 0,0 0,0 Långfristig del 0,0 0,0 0,0 Kundfordringar 21,2 0,0 21,2 Likvida medel 358,3 0,0 358,3 Checkräkningskrediter 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa 379,5 0,0 379,5 Summa upplåning 0,0 0,0 0,0 0,0 Derivat för säkringsändamål Övriga finansiella skulder Summa –5,3 0,0 –5,3 Banklån 0,0 0,0 0,0 Leverantörsskulder och andra skulder 0,0 625,1 625,1 Skulder 2014-04-30 Derivatinstrument Summa Tillgångar 2013-04-30 –5,3 625,1 619,8 Låne- och kundfordringar Derivat för säkringsändamål Summa Derivatinstrument 0,0 5,5 5,5 Kundfordringar 21,3 0,0 21,3 Likvida medel 124,6 0,0 124,6 Summa 145,9 5,5 151,4 Derivat för säkringsändamål Övriga finansiella skulder Skulder 2013-04-30 Derivatinstrument 0,0 Banklån 0,0 0,0 Leverantörsskulder och andra skulder 0,0 587,7 Summa 0,0 587,7 Koncernen 0,0 587,7 587,7 Moderbolaget 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 545,8 511,8 484,8 458,5 79,3 75,9 31,4 12,9 Summa 625,1 587,7 516,2 471,3 Verkligt värde 625,1 587,7 516,2 471,3 Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Kortfristig del Samtliga banklån och checkräkningskrediter är i SEK. Under innevarande räkenskapsår har moderbolaget haft banklån som har amorterats. Banklånet hade under innevarande räkenskapsår en genomsnittlig ränta på 1,64 procent per år. På checkräkningskrediten löper rörlig ränta. Under året har den genomsnittliga räntan varit 1,55 procent. Säkerhet för banklån utgörs av redovisning av finansiella covenanter. Kreditlimiten på checkräkningskrediterna uppgår till 350 Mkr (350). Moderbolagets kredit ingår i en Cashpool för koncernen där utnyttjad kredit uppgick till 0,0 Mkr (0,0). Det verkliga värdet på upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Moderbolaget 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 Upplupna lönekostnader 108,4 88,1 61,4 48,4 Upplupna semester lönekostnader 159,1 150,6 92,6 87,9 Upplupna sociala avgifter 101,7 73,7 88,6 60,8 Övriga poster 114,0 118,6 32,8 46,1 Summa 483,2 431,0 275,4 243,2 Summa 0,0 0,0 Banklån Koncernen Finansiella skulder 64 Moderbolaget 2013/14 Noter Not 22 Övriga avsättningar Not 25 Bokslutsdispositioner Avser avsättningar för garantiåtaganden, outlösta presentkort, öppet köp och beräknade bonuspoäng till kundklubbsmedlemmar som alla förväntas tas i anspråk under det nästkommande räkenskapsåret. Avsättningen för beräknade framtida garantiåtaganden motsvaras av årets garantikostnader med beaktande av garantitidens längd. 90 dagars öppet köp gäller i köpvillkoren. Avsättningen för öppet köp är beräknad enligt dessa villkor, med beaktande av bedömd returneringsfrekvens. Moderbolaget Koncernen Garantiåtaganden Ingående avsättningar 2013/14 2013/14 2012/13 10,2 8,6 6,2 4,6 –10,2 –8,6 –6,2 –4,6 Avsatt under året 9,2 10,2 5,4 6,2 Summa 9,2 10,2 5,4 6,2 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 19,0 17,8 12,0 9,3 –19,0 –17,8 –12,0 –9,3 Avsatt under året 34,9 19,0 26,0 12,0 Summa 34,9 19,0 26,0 12,0 Ianspråktagande under året Öppet köp, outlösta presentkort och bonuspoäng Ingående avsättningar Ianspråktagande under året 2012/13 –39,2 –29,9 1,0 1,0 Skillnaden mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan på: – inventarier, verktyg och installationer – byggnader och mark till periodiseringsfond Moderbolaget 2012/13 2013/14 Årets avsättningar –101,0 –72,0 Summa moderbolaget –139,2 –100,9 Not 26 Kassa och bank Moderbolaget 2013/14 2012/13 Kassa och bank 281,5 26,8 Summa moderbolaget 281,5 26,8 Nyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i kassa och bank, uppgick vid årets slut till 0 Mkr (0). Krediten ingår i en cashpool för koncernen där nyttjad kredit uppgick till 0 Mkr. Outnyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i likvida medel, uppgick i koncernen till 350,0 Mkr (350,0). Not 23 Koncerninterna transaktioner Av moderbolagets fakturerade försäljning avser 2 220,0 Mkr (2 129,1) koncernintern försäljning. Av dessa avser 1 841,0 Mkr (1 789,5) försäljning till Clas Ohlson AS i Norge, 362,1 Mkr (323,8) försäljning till Clas Ohlson OY i Finland och 16,9 Mkr (15,8) försäljning till Clas Ohlson Ltd i Storbritannien. Några inköp från dotterföretagen har ej förekommit. Not 27 Obeskattade reserver Moderbolaget – inventarier, verktyg och installationer – byggnader och mark Not 24 Andelar i koncernföretag Samtliga dotterföretag ägs till 100 procent och, med undantag för dotterföretaget i Tyskland, är ingående balans samma som utgående balans. Dotterföretaget Clas Ohlson AS i Norge, med organisationsnummer NO 937402198 och med säte i Oslo, 10 000 aktier a nom 100 kronor. Ägarandel 100 procent. Bokförd värde 50 475 kronor (50 475). Dotterföretaget Clas Ohlson OY i Finland, med organisationsnummer FI 1765891-7 och med säte i Helsingfors, 500 000 aktier a nom 1 euro. Ägarandel 100 procent. Bokfört värde 4,7 Mkr (18,0), varav värde av aktieägartillskott 0 Mkr (13,3). Dotterföretaget Clas Ohlson Ltd i Storbritannien, med organisationsnummer 6298382, 300 000 aktier a nom 1 GBP. Ägarandel 100 procent. Bokfört värde 4,0 Mkr (4,0). Dotterföretaget Clas Ohlson Ltd i Shanghai, med organisationsnummer 310000400574190, 1 500 000 aktier a nom 1 USD. Ägarandel 100 procent. Bokfört värde 11,3 Mkr (11,3). Dotterföretaget Clas Ohlson GmbH i Tyskland, med organisationsnummer HRB 130004, 1 aktier a nom 100 000 euro (varav 25 000 euro utgör inbetald del). Ägarandel 100 procent. Bokfört värde 0,2 Mkr (0). 2013/14 2012/13 386,8 347,6 3,8 4,8 Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskriv ningar och avskrivningar enligt plan på: Avsättning till periodiseringsfond Tax 2010 71,6 71,6 Tax 2011 158,0 158,0 Tax 2012 Tax 2013:1 Tax 2013:2 63,0 63,0 107,0 107,0 72,0 72,0 Tax 2014 101,0 0,0 Summa moderbolaget 963,2 824,0 Not 28 Ställda säkerheter Koncernen Likvida medel Fastighetsinteckningar Moderbolaget 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 14,6 14,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Företagsinteckningar 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa säkerheter 14,6 14,9 0,0 0,0 Bolaget har inga säkerheter, för egna förpliktelser, gällande valutaterminskontrakt. Gällande avtalade checkräkningskrediter redovisar bolaget finansiella covenanter vars villkor bolaget uppfyller med god marginal. Checkräkningskrediterna uppgick vid årets slut till 0,0 Mkr (0,0) i koncernen och moderbolaget. Under året uppgick outnyttjade checkräkningskrediter till 350 Mkr (350) i koncernen samt moderbolaget. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 65 Noter Not 29 Ansvarsförbindelser och åtaganden Not 31 Medelantalet anställda Koncernen Moderbolaget 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 Ansvarsförbindelser moderbolaget Summa Sverige 1 471 1 397 1 471 1 397 Borgen till förmån för koncernföretag avseende framtida hyresåtaganden – varav kvinnor (618) (587) (618) (587) Summa Norge 677 665 – varav kvinnor (257) (259) Summa Finland 246 223 – varav kvinnor 2013/14 287,7 2012/13 275,3 Åtaganden Samtliga butikslokaler, utom den i Insjön, förhyrs och behandlas som operationell leasing. Bolagets ambition är att hyran i huvudsak ska vara fast och inte baseras på butikernas omsättning. Avtalstiden uppgick per 201404-30 till i genomsnitt 6 år. Avtalade hyresavtal är beräknade enligt 2014 års hyresnivå. Moderbolaget 2013/14 Räkenskapsårets hyror och leasingavgifter Avtalade framtida hyror1 2012/13 (116) (122) Summa Storbritannien 186 191 – varav kvinnor (93) (99) Summa Kina 50 48 (36) (30) 260,6 242,2 – varav kvinnor Totalt 2 629 2 524 1 471 1 397 – varav kvinnor 1 120 1 097 618 587 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018– 260,8 234,8 225,2 200,7 619,4 Medelantalet anställda beräknas på totalt antal arbetade timmar i förhållande till total årsarbetstid. Koncernen har inga eventualförpliktelser. Åtaganden Samtliga butikslokaler, utom den i Insjön, förhyrs och behandlas som operationell leasing. Bolagets ambition är att hyran i huvudsak ska vara fast och inte baseras på butikernas omsättning. Avtalstiden uppgick per 2014-04-30 till i genomsnitt 5 år. Avtalade hyresavtal är beräknade enligt 2014 års hyresnivå. Koncernen 2013/14 2012/13 661,5 622,2 Räkenskapsårets hyror och leasingavgifter Avtalade framtida hyror1 1 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018– 676,4 621,5 577,2 496,0 1 363,2 Not 32 Redovisning i segment Clas Ohlson har följande segment: Sverige, Norge, Finland och utanför Norden samt koncerngemensamt. Koncerngemensamt segment avser de koncerngemensamma funktioner som bistår försäljningsorganisationerna med inköp, distribution, marknadsföring, ledning och övrig support. Stor del av koncernens värdeskapande sker i koncerngemensamt segment. Koncernens internprissättning har anpassats efter dessa förutsättningar. Transaktionerna mellan koncerngemensamt och försäljningsorganisationerna utgörs i första hand av leveranser och betalning för varor, interndebitering av utförda tjänster samt räntor på koncerninterna lån. Det resultatmått som redovisas per segment utgörs av rörelseresultatet. Clas Ohlson har inte några kunder, som enskilt står för mer än 10 procent av koncernens omsättning. Ej uppsägningsbara 2013/14 2012/13 Sverige 3 167,3 3 028,3 Norge 2 696,7 2 664,5 943,7 826,1 Nettoomsättning per segment Not 30 Transaktioner med närstående Antalet aktieägare i moderbolaget uppgick vid verksamhetsårets slut till 24 975. Störst ägarandel har Clas Ohlsons ättlingar Helena Ek-Tidstrand, Björn Haid, Peter Haid, Claus-Toni Haid och Johan Tidstrand med 39 procent av kapitalet och 66 procent av rösterna. Några transaktioner med dessa närstående har ej skett under verksamhetsåret. När det gäller ersättningen till styrelse och ledande befattningshavare framgår detta av not 6 i årsredovisningen. Finland och utanför Norden Koncerngemensamt Eliminering av försäljning till andra segment Totalt 2 220,0 2 129,1 –2 220,0 –2 129,1 6 807,7 6 518,9 Rörelseresultat per segment Sverige 122,8 91,3 Norge 108,3 107,5 Finland och utanför Norden 25,5 19,5 Koncerngemensamt 273,9 212,3 Totalt 530,5 430,6 Sverige 718,6 588,9 Norge 513,7 521,5 Finland och utanför Norden 396,7 399,8 Koncerngemensamt 1381,0 1 473,4 Totalt 3 010,0 2 983,6 Tillgångar per segment Likvida medel ingår inte i ovanstående tabell. 66 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Noter Investeringar och avskrivningar per segment Investeringar Avskrivningar 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 Sverige 36,5 29,2 35,0 32,8 Norge 29,5 61,3 41,8 40,6 6,7 22,1 34,4 32,5 Finland och utanför Norden Koncerngemensamt 1 Totalt 99,1 53,9 98,3 91,8 171,8 166,5 209,5 197,7 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgår till 40,9 Mkr (36,8). Avskrivningar hänförliga till immateriella anläggningstillgångar uppgår till 20,1 Mkr (13,2). 1 Not 33 Händelser efter årets slut Försäljningen under maj ökade med 12 procent till 512 Mkr (455). I lokala valutor ökade försäljningen med 13 procent. Jämfört med samma månad föregående år har 9 butiker (17) tillkommit och det totala antalet butiker uppgick per den sista maj 2014 till 185 butiker. Försäljningen under maj fördelar sig enligt följande: Procentuell Procentuell förändring, Mkr 2014 2013 förändring lokal valuta Sverige Norge Finland Utanför Norden 243 195 50 24 215 180 42 17 +13 + 9 +17 +38 +13 +11 +11 +26 Totalt 512 455 +12 +13 För Clas Ohlsons långsiktiga incitamentsprogram LTI 2011 löpte kvalifikationsperioden och prestationsperioden från 1 maj 2011 till 30 april 2014. Kvalifikationsperioden och prestationsperioden för det långsiktiga incitamentsprogrammet LTI 2011 löpte under perioden 1 maj 2011 till 30 april 2014. Tilldelning av totalt 34 050 aktier genomfördes den 2 maj, efter rapportperiodens slut, i enlighet med stämmobeslut om aktiematchning med 1 aktie per köpt aktie till de deltagare som kvarstod i anställning efter den 3-åriga kvalifikationsperioden. Efter avslutad kvalifikationsperiod har styrelsen fattat beslut om tilldelning av 7,6 optioner per köpt aktie (5-15 optioner vid måluppfyllelse), baserat på fastställda kriterier gällande försäljnings- och vinsttillväxt. Totalt har 258 780 optioner tilldelats. Personaloptionerna kan nyttjas tidigast den 16 juni 2014 och senast den 27 april 2018 och ger deltagarna rätt att köpa Clas Ohlson aktier till priset 108,10 kr per aktie. I maj 2014 infördes det långsiktiga incitamentsprogrammet LTI 2014 enligt samma struktur som tidigare implementerade LTI-program. Lösenpriset för de villkorade personaloptionerna är fastställt till 153,60 kr per aktie med eventuellt utnyttjande, efter den treåriga kvalifikationsperioden, mellan juni 2017 och april 2021. Årsstämman i Clas Ohlson AB gav den 7 september 2013 styrelsen mandat att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva maximalt 862 000 aktier för att säkra företagets åtagande i samband med införandet av ett aktierelaterat incitamentsprogram, LTI 2014. Det totala antalet aktier som krävs för att säkra åtagandet för LTI 2014 har beräknats till 575 000 aktier. En del av åtagandet för LTI 2014 kan säkras genom att använda aktier (400 000) som återköpts för att säkra LTI 2011, där matchningsaktier och optioner tilldelats efter avslutad treårig prestationsperiod samt aktier som återköpts för LTI 2012 där behovet omräknats med beaktande av deltagare i programmet som slutat (75 000). Styrelsen har beslutat att utnyttja stämmans bemyndigande för att återköpa de resterande 100 000 aktier som krävs för att säkra bolagets åtagande gällande LTI 2014. Förvärv kommer att ske på Nasdaq OMX Stockholm, under perioden fram till årsstämman 2014, till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet. Bolagets innehav av Clas Ohlson aktier uppgick per den 30 april 2014 till 2 459 006 aktier motsvarande 4 procent av totala antalet registrerade aktier. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 67 Årsredovisningens undertecknande Årsredovisningens undertecknande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Insjön 2014-06-25 Anders Moberg Styrelseordförande Kenneth Bengtsson Björn Haid Urban Jansson Cecilia Marlow Edgar Rosenberger Katarina Sjögren Petrini Sanna Suvanto-Harsaae Klas Balkow Verkställande direktör Henrik Andersson Arbetstagarrepresentant (Unionen) Johan Åhlberg Arbetstagarrepresentant (Handels) Vår revisionsberättelse har avgivits 2014-06-27 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor De finansiella rapporterna ska fastställas på årsstämma den 13 september 2014. 68 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Revisionsberättelse Revisionsberättelse Till årsstämman i Clas Ohlson Aktiebolag (publ) Org nr 556035-8672 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Clas Ohlson AB (publ) för räkenskapsåret 2013-05-01 - 2014-04-30. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 33-68. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolags- styrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2012-05-01 - 2013-04-30 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 5 juli 2013 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Clas Ohlson AB (publ) för räkenskapsåret 2013-05-01 - 2014-04-30. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Insjön 27 juni 2014 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 69 Ett bra papper som gör sitt jobb Pröva Clas Ohlson miljömärkt ?? 70 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Aktien Clas Ohlson-aktien Clas Ohlsons B-aktie är sedan 1999 noterad på Nasdaq OMX Stockholm. Aktien ingår i sektorindex Consumer Services. Aktien noterade under verksamhetsåret en uppgång med 64 procent. Räknat på sista betalkurs den 30 april 2014 som var 143 kr, uppgick det totala börsvärdet i Clas Ohlson till 9,4 miljarder kronor (5,7). Aktiens utveckling Clas Ohlson-aktien ökade med 64 procent till 143 kronor (87) under perioden, medan SIX generalindex steg med 18 procent. Totalavkastningen för aktien, inklusive återinvesterade utdelningar, uppgick till 69 procent. Den högsta betalkursen var 143,75 kronor noterat i april 2014 och den lägsta betalkursen var 83,75 kronor noterat i juni 2013. För att säkra bolagets åtagande gällande villkorade matchningsaktier och personaloptioner i samband med LTI 2013 har Clas Ohlson under första kvartalet 2013/14 genomfört återköp av 236 581 aktier för totalt 22 Mkr till en genomsnittlig kurs om cirka 92 kronor per aktie. Läs mer om incitamentsprogrammet LTI 2013 på sidan 59 Aktiens omsättning Ägarstruktur Under verksamhetsåret omsattes 23 416 512 Clas Ohlsonaktier vilket motsvarar en omsättningshastighet på 36 procent. Under samma period uppgick den totala omsättningshastigheten på Nasdaq OMX Stockholm till 70 procent. Antalet aktieägare uppgick den 30 april 2014 till 24 975 (26 449). Utländska ägare svarade för 34 procent (30) av kapitalet och 34 procent (31) av rösterna. Det svenska ägandet domineras av privatpersoner och bolag med 38 procent (36) av kapitalet medan institutioner äger 28 procent (34). Aktiekapital Utdelningspolicy och utdelning Clas Ohlson-aktien ingår i Nasdaq OMX Sustainability Index, en guide för hållbara investeringar. Genomsnittlig daglig handel, tusental Svenska privatpersoner, 38 % Utländska ägare, 34 % 65 86 24 975 Fördelning av ägande, % 26 449 27 462 28 333 28 405 Antal aktieägare Ingår i hållbarhetsindex 94 Antalet registrerade aktier uppgår till 65 600 000 av vilka 2 459 006 aktier (2 312 192) innehas av bolaget vid utgången av verksamhetsåret. Antalet utestående aktier, netto efter återköp, uppgick vid periodens slut till 63 140 994. 112 Egna aktier Clas Ohlson utdelningspolicy är att utdelningen ska utgöra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med beaktande av den finansiella ställningen. Styrelsen föreslår en utdelning för 2013/14 på 4,75 kronor per aktie (4,25). Den föreslagna utdelningen uppgår totalt till 312 Mkr (279) vilket utgör 77 procent (84) av verksamhetsårets resultat efter skatt. 119 Aktiekapitalet i Clas Ohlson uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 82 Mkr fördelat på 5 760 000 aktier av serie A och 59 840 000 aktier av serie B, envar med kvotvärdet 1,25. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Ägare av A-aktier kan begära omstämpling av A-aktier till B-aktier. Svenska institutioner, 28 % 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 71 Aktien Clas Ohlson-aktiens kurs- och omsättningsutveckling 2013/14 Clas Ohlson B SIX Generalindex Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka OMX Stockholm Retail_PI 2000 150 140 1500 130 120 1000 110 100 500 90 80 0 MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC JAN FEB 2013 Clas Ohlson B (Totalavkastning) SIX Return Index Clas Ohlson B (Totalavkastning) 400 APR 2014 OMX Stockholm Retail_GI Clas Ohlson-aktiens totalavkastning 2005-2014 500 MAR SIX Return Index Källa: Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 6000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad OMX Stockholm Retail_GI 500 6000 5000 400 4000 300 3000 5000 300 4000 3000 200 2000 200 2000 100 1000 100 0 1000 0 2006 2005 2005 2007 2006 2008 2007 2009 2008 2010 2009 2011 2010 2012 2011 2013 2012 2013 0 2014 0 2014 Källa: Källa: Data per aktie1 Antal aktier, miljoner Vinst per aktie, kr Bruttokassaflöde per aktie, kr Eget kapital per aktie, kr Börskurs 30 april, kr Utdelning per aktie, kr P/e-tal, ggr Kurs/bruttokassaflöde, ggr Kurs/eget kapital per aktie, % Totalavkastning, % Direktavkastning, % Utdelningsandel, % 2 1 2 3 72 2013/14 2012/13 2011/12 2010/112009/10 63,1 63,3 63,6 63,864,4 6,42 5,23 6,29 5,716,72 9,82 8,39 9,11 8,278,86 31,12 29,02 28,98 26,0125,61 143 87 99 98128 3 4,75 4,25 4,25 3,753,75 22 17 16 1719 15 10 11 1215 461 301 342 375502 69 -8 5 -2139 3,3 4,9 4,3 3,82,9 7481 68 6656 Se nyckeltalsdefinitioner på sidan 75. Genomsnittligt antal aktier före utspädning. Föreslagen utdelning. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Aktien Aktiekapitalets utveckling År Transaktion Tillkommande aktier 1994 1999 Split 10:1 432 000 1999 Fondemission 6 720 000 1999 Nyemission 1 000 000 2001 Split 4:1 24 600 000 2004 Split 2:1 32 800 000 Ackumulerat antal aktier Totalt aktiekapital 48 000 480 000 7 200 000 8 200 000 32 800 000 65 600 000 4 800 000 4 800 000 72 000 000 82 000 000 82 000 000 82 000 000 De största ägarna1 Ägare Antal AntalProcentProcent A-aktierB-aktier kapital röster Helena Ek Tidstrand 1 368 060 Johan Tidstrand 1 368 060 Björn Haid 1 007 960 Claus-Toni Haid 1 007 960 Peter Haid 1 007 960 AFA Försäkring IF Skadeförsäkring Nordea Investment Funds Lannebo fonder Anders Moberg Övriga aktieägare 6 179 828 1 290 000 4 732 834 3 793 983 3 785 243 3 184 395 3 114 337 2 478 690 1 463 145 1 400 000 28 417 545 11,5 4,1 8,8 7,3 7,3 4,9 4,7 3,8 2,2 2,1 43,3 16,9 12,7 12,6 11,8 11,8 2,7 2,7 2,1 1,2 1,2 24,2 Totalt 59 840 000 100,0 100,0 5 760 000 Ägarkategorier1 Ägare Antal AntalProcentProcent A-aktierB-aktier kapital röster Svenska privatpersoner 3 744 080 Svenska institutioner Utländska ägare 2 015 920 21 450 459 18 592 874 19 796 667 38,4 28,3 33,3 50,2 15,8 34,0 Summa 5 760 000 59 840 000 100,0 100,0 Storleksklass Antal aktier Procent Antal ägare 1–500 501–1000 1 001–5 000 5 001–10 000 10 001–20 000 20 001–100 000 100 001–500 000 500 001– 2 967 898 3 004 814 4 060 106 1 411 509 1 206 247 3 383 285 8 191 916 41 374 225 4,5 4,6 6,2 2,1 1,8 5,2 12,5 63,1 18 972 3 703 1 898 189 83 69 41 20 Summa 65 600 000 100,0 24 975 Ägarstruktur1 1 per 2014-04-30 Aktiedata 4,75 4,25 4,25 3,75 3,75 1 Utdelning per aktie, kr Notering Nasdaq OMX Nordic Mid Cap-lista Kortnamn Clas B Branschklassificering Consumer Services + 64 % aktieutveckling under året ISIN-kod 09/10 1 10/11 10/11 12/13 13/14 SE0000584948 Föreslagen utdelning Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 73 Kvartalsdata Resultat per kvartal Mkr 2013/14 KV 1 130501 –130731 KV 2 130801 –131031 Försäljning 1 506,5 Kostnad för sålda varor –878,5 2012/13 KV 3 131101 –140131 KV 4 140201 –140430 KV 1 120501 –120731 KV 2 120801 –121031 1 677,7 2 237,6 1 385,9 1 462,1 –952,0 –1 258,9 –815,9 –840,3 628,0 725,7 978,7 570,0 –491,8 –552,6 –598,5 –43,6 –46,5 –48,1 Övriga rörelseintäkter/kostnader –0,3 –0,8 Rörelseresultat 92,3 125,8 Bruttoresultat Försäljningskostnader Administrationskostnader KV 3 121101 –130131 KV 4 130201 –130430 1 614,2 2 169,1 1 273,5 –936,8 –1 274,8 –757,6 621,8 677,4 894,3 515,9 –545,2 –476,3 –530,8 –599,8 –496,5 –40,4 –44,7 –44,6 –46,9 –37,7 –1,7 –2,4 –0,3 0,0 –0,2 –1,0 330,4 –18,0 100,5 102,0 247,4 –19,3 Finansnetto –0,3 –0,4 0,4 0,0 –1,2 –1,9 –6,7 –0,9 Resultat före skatt 92,0 125,4 330,8 –18,0 99,3 100,1 240,7 –20,2 –22,8 –31,1 –76,7 5,8 –26,8 –27,7 –36,7 2,8 69,2 94,3 254,1 –12,2 72,5 72,4 204,0 –17,4 Bruttomarginal, % 41,7 43,3 43,7 41,1 42,5 42,0 41,2 40,5 Rörelsemarginal, % 6,1 7,5 14,8 –1,3 6,9 6,3 11,4 –1,5 Vinst per aktie före utspädning, kr 1,09 1,49 4,03 –0,19 1,14 1,14 3,22 –0,27 Vinst per aktie efter utspädning, kr 1,09 1,49 4,02 –0,19 1,14 1,14 3,22 –0,27 Inkomstskatt Periodens vinst Nyckeltal för perioden Kommentarer till resultat per kvartal Under det första kvartalet 2013/14 öppnades fyra nya butiker (5). Under det andra kvartalet öppnades tre nya butiker (5). Under det tredje kvartalet öppnades en ny butik (5). Under det fjärde kvartalet öppnades tre nya butiker (2) varav en via franchising i Dubai. 74 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Säsongsvariationer Clas Ohlsons marknad och verksamhet har säsongsvariationer där det tredje kvartalet (nov-jan) generellt sett är räkenskapsårets starkaste kvartal, följt av det andra och första kvartalet och slutligen det fjärde kvartalet som är det försäljnings- och resultatmässigt svagaste kvartalet. Se tabeller ovan med försäljning och rörelseresultat per kvartal. Definitioner Definitioner Avkastning på eget kapital P/E-tal Periodens vinst i procent av genomsnittligt eget kapital. Börskurs i relation till resultat per aktie. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelsemarginal Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Rörelseresultat i procent av periodens försäljning. Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av periodens försäljning. Summan av omsättningstillgångar exklusiva likvida medel, minskat med kortfristiga icke räntebärande skulder. Bruttokassaflöde per aktie Soliditet Resultat efter skatt plus avskrivningar i relation till genomsnittligt antal aktier före utspädning. Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutning. Direktavkastning Sysselsatt kapital Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut. Balansomslutningen minskat med icke räntebärande skulder. Eget kapital per aktie Totalavkastning Eget kapital i relation till antal utestående aktier vid periodens slut. Summan av kursförändring inklusive återinvesterad utdelning. Försäljning per kvadratmeter Utdelningsandel Butikens försäljning i förhållande till den effektiva butiksytan. För nya butiker har omräkning skett i förhållande till hur länge butiken har varit öppen. Utdelning i procent av vinst per aktie före utspädning. Jämförbara enheter Enheter som varit öppna hela innevarande period och motsvarande period föregående år. Rörelsekapital Vinst per aktie (före och efter utspädning) Periodens vinst i relation till antal aktier (före och efter utspädning). Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat justerat med poster som inte ingår i kassaflödet, ränta, betald skatt och förändring av rörelsekapital. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 75 Tioårsöversikt Tio år i sammandrag Mkr 2013/2014 2012/2013 2011/2012 2010/2011 2009/2010 2008/2009 Resultaträkning Nettoomsättning 6 807,7 6 518,9 6 260,0 5 828,0 5 555,8 4 930,2 Rörelseresultat 530,5 430,6 560,6 507,1 590,5 502,8 Resultat före skatt 530,2 419,9 551,0 499,0 588,2 503,8 Inkomstskatt –124,8 –88,4 –150,5 –134,6 –155,4 –138,3 Årets resultat 405,4 331,5 400,5 364,4 432,8 365,5 Anläggningstillgångar 1 432,3 1 464,8 1 518,5 1 480,4 1 366,5 1 197,5 Varulager Balansräkning 1 348,2 1 303,9 1 228,7 1 429,2 1 204,1 1 117,2 Kortfristiga fordringar 229,5 214,9 197,5 176,7 173,4 164,5 Likvida medel 358,3 124,6 111,8 132,6 98,8 92,0 Summa tillgångar 3 368,3 3 108,2 3 056,5 3 218,9 2 842,8 2 571,2 Eget kapital 1 964,9 1 836,5 1 843,8 1 656,8 1 646,1 1 493,1 - - - 300,0 100,0 65,0 206,5 185,7 195,7 165,9 90,3 86,4 - - 30,0 261,7 171,4 208,6 Kortfristiga skulder, icke räntebärande 1 196,9 1 086,0 987,0 834,5 835,0 718,1 Summa eget kapital och skulder 3 368,3 3 108,2 3 056,5 3 218,9 2 842,8 2 571,2 Långfristiga skulder, räntebärande Långfristiga skulder, icke räntebärande Kortfristiga skulder, räntebärande Kassaflöde Kassaflöde från rörelsen Investeringar Kassaflöde efter investeringar Finansieringsverksamheten Årets kassaflöde 689,1 517,8 964,9 350,3 602,8 339,7 –171,8 –166,5 –206,1 –295,3 –315,8 –433,1 517,3 351,3 758,8 55,0 287,0 –93,4 –283,6 –334,4 –781,5 –6,0 –267,9 –109,2 233,7 16,9 –22,7 49,0 19,1 –202,6 Nyckeltal Omsättningstillväxt, % Bruttomarginal, % Rörelsemarginal, % 4,4 4,1 7,4 4,9 12,7 5,8 42,6 41,6 42,1 41,6 40,8 40,8 7,8 6,6 9,0 8,7 10,6 10,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 28,0 23,2 27,9 24,6 32,6 32,6 Avkastning på eget kapital, % 21,7 18,3 23,1 22,5 28,0 24,4 Soliditet, % 58,3 59,1 60,3 51,5 57,9 58,1 Försäljning per kvadratmeter i butik, tkr 30 31 34 34 38 38 185 174 157 139 120 106 2 629 2 524 2 370 2 219 2 048 1 927 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63 137 148 63 349 241 63 635 998 63 802 230 64 383 906 65 065 008 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 63 243 692 63 421 154 63 702 052 63 870 584 64 432 321 65 075 701 Vinst per aktie före utspädning, kr 6,42 5,23 6,29 5,71 6,72 5,62 Vinst per aktie efter utspädning, kr 6,41 5,23 6,29 5,71 6,72 5,62 Bruttokassaflöde per aktie, kr 9,82 8,39 9,11 8,27 8,86 7,04 31,12 29,02 28,98 26,01 25,61 22,99 4,25 4,25 3,75 3,75 3,00 -8 5 -21 39 1 Antal butiker vid årets slut Antal årsanställda Data per aktie Eget kapital per aktie, kr Utdelning, kr Totalavkastning, % 1 76 Föreslagen utdelning. Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 4,75 1 69 Tioårsöversikt Kommentarer 2007/2008 2006/2007 2005/2006 2004/2005 4 661,6 4 101,2 3 567,6 2 954,8 577,5 530,9 484,5 420,5 587,8 537,8 491,0 425,9 -166,0 –152,0 –138,9 –120,6 421,8 385,8 352,1 305,3 852,0 683,5 642,6 563,7 952,6 826,7 749,0 542,9 107,1 79,6 55,3 46,4 280,3 347,9 338,4 445,2 2 192,0 1 937,7 1 785,3 1 598,2 1 499,5 1 367,3 1 256,9 1 058,6 - - - - 26,9 23,9 23,6 18,3 - - - - 665,6 546,5 504,8 521,3 2 192,0 1 937,7 1 785,3 1 598,2 480,0 405,1 187,8 355,4 –250,6 –125,1 –140,7 –198,6 229,4 280,0 47,1 156,8 –295,2 –262,4 –164,0 –131,2 –65,8 17,6 –115,8 25,7 13,7 15,0 20,7 17,7 40,2 39,7 39,9 40,4 12,4 12,9 13,6 14,2 41,8 40,9 42,4 43,9 29,4 29,4 30,4 31,4 68,4 70,6 70,4 66,2 44 45 48 48 86 71 59 48 1 801 1 647 1 439 1 229 65 600 000 65 600 000 65 600 000 65 600 000 65 600 000 65 600 000 65 600 000 65 600 000 6,43 5,88 5,37 4,65 6,43 5,88 5,37 4,65 7,71 7,02 6,32 5,40 22,86 20,84 19,16 16,14 5,00 4,50 4,00 2,50 -32 3 9 41 Försäljning Försäljningen ökade till 6 808 Mkr jämfört med 6 519 Mkr föregående år, en ökning med 4 procent. I lokala valutor ökade försäljningen med 7 procent. Distanshandeln uppgick till 122 Mkr (122). Distanshandeln under föregående år påverkades positivt av lanseringen av den nya e-handelsplattformen med olika öppningserbjudanden. Antal butiker Under verksamhetsåret har 11 nya butiker (17) öppnats, fem i Sverige, två i Norge, tre i Finland och en franchisebutik i Dubai. Antalet butiker var vid årets utgång 185 varav 78 i Sverige, 64 i Norge, 30 i Finland, 12 i Storbritannien och en franchisebutik i Dubai. Rörelseresultat Rörelseresultatet ökade med 23 procent till 531 Mkr (431). Förändringen beror främst på högre försäljning i jämförbara butiker och högre bruttomarginal jämfört med föregående år. Bruttomarginal Bruttomarginalen ökade till 42,6 procent vilket är 1,0 procentenheter högre jämfört med föregående år (41,6). Bruttomarginalen har påverkats positivt av en gynnsam försäljningsmix och lägre kostnader för infrakter samt negativt av valutaeffekter. Rörelsemarginal Rörelsemarginalen ökade med 1,2 procentenheter till 7,8 procent (6,6). Förändringen beror främst på högre försäljning i jämförbara butiker och högre bruttomarginal jämfört med föregående år. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under verksamhetsåret till 689 Mkr (518). Årets kassaflöde, efter investerings- och finansieringsverksamhet, var 234 Mkr (17). Ordinarie utdelning till Clas Ohlsons aktieägare i september 2013 uppgick till 268 Mkr (269). Avkastning Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 28,0 procent (23,2) och avkastningen på eget kapital uppgick till 21,7 procent (18,3). Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 77 Historia Smarta lösningar är vår passion – nu som då Clas Ohlson, entreprenör med en passion för teknik och nytänkade, startade sitt postorderföretag 1918 i Insjön i Dalarna. Här finns fortfarande vårt huvudkontor och Clas Ohlsons stora distributionscentral. Idag erbjuder vi 15 000 produkter inom Bygg, El, Multimedia, Hem och Fritid och möter våra kunder i 186 butiker i Sverige, Norge, Finland, Storbritannien och i Dubai – men också i telefonen, mobilen och på webben. Clas Ohlson på sitt första kontor, 20-tal 1895Clas Ohlson föds i byn Skog i Aspeboda socken några mil sydost om Insjön i Dalarna. 1918Bara 22 år gammal startar Clas Ohlson ett postorderföretag, Clas Ohlson & Co. Han är mycket tekniskt intresserad och börjar med att sälja tekniska instruktionsböcker. Sortimentet utökas efterhand. 1925Clas Ohlsons huvudkontor byggs invid järnvägen i Insjön. Här finns företaget ända fram till 1972. Distanshandel, 30-tal 1972Det nya kontors- och butikshuset vid riksväg 70 står klart. 1989Clas Ohlson öppnar den första butiken utanför Insjön, mitt i centrala Stockholm. Butiken invigs den 30 juni. 1991Den första butiken utanför Sverige invigs i Oslo i Norge den 26 augusti. Clas Ohlson är välbekant för norrmännen, den första postorderkatalogen för den norska marknaden kom 1985. 1995Första etappen av Centrallagret i Insjön är klar att tas i bruk i maj. 1999Clas Ohlson introduceras på Stockholmsbörsen den 5 oktober. 2002Den första butiken i Finland öppnas i Helsingfors den 14 november. 2008Centrallagret, numera namnändrat till distributionscentralen, byggs ut för att klara de ökade volymerna. Clas Ohlson-museet öppnas i Insjön. Expansionen i Storbritannien inleds och den första butiken öppnas i Croydon i sydvästra London den 27 november. Clas Ohlson med sin personal, 50-tal 2009Clas Ohlson öppnar sin 100:e butik, i Motala i Sverige. 2010 Distributionscentralen har fått en ny distributionslinje och ytterligare ett höglager och rymmer nu totalt 120 000 pallplatser. Butiken i Insjön byggs ut och blir koncernens största med en yta på 3 197 kvadratmeter. 2011Clas Ohlson öppnar sin 150:e butik, i Lahti i Finland. 2012En ny e-handelsplattform lanseras, med större tillgänglighet, service och inspiration. I slutet av året lanseras också en mobilversion. Öppet köp utökas från 30 till 90 dagar. Clas Ohlson har nu över 4 000 medarbetare. 2013Lojalitetsprogrammet Club Clas lanseras i Sverige i mars. Drygt ett år senare har vi en miljon medlemmar. I december når vi en ny milstolpe då månadsförsäljningen för första gången överstiger en miljard kronor. 2014Clas Ohlsons första franchisebutik i Dubai invigs den 30 april. 78 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Invigning av butiken i Kungens Kurva i Stockholm, 2014 Historia Företagets tidigare lokaler var strategiskt placerade vid järnvägen i Insjön Invigning av första franchisebutiken i Dubai, 2014 1918 öppnade den första butiken i Insjön i Dalarna. Idag är Clas Ohlson ett internationellt detaljhandelsföretag. Vi erbjuder smarta lösningar på vardagens små problem och möter kunderna i butiken, telefonen, mobilen och på webben. En ny e-handelsplattform lanseras, 2012 Invigning efter ombyggnation av butiken i Insjön, 2010 Invigning av butiken i Borlänge, 2014 Clas Ohlson och första spadtaget för utbyggnad av huvudkontoret i Insjön, 70-tal Investeringar i distributionscentralen i Insjön, 2008 och 2010 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 79 Information till aktieägare Information till aktieägare Årsstämma Ordinarie årsstämma för aktieägarna i Clas Ohlson AB hålls lördagen den 13 september 2014, klockan 11:00 på Distributionscentralen i Insjön. Registrering börjar klockan 09:45. Deltagande Aktieägare som önskar delta på årsstämman ska senast måndagen den 8 september 2014 ha anmält sig till bolaget under adress: Clas Ohlson AB, 793 85 Insjön. Anmälan kan också göras till bolaget per telefon, per mejl eller via bolagets hemsidan om.clasohlson.com. Rätt att delta i årsstämman har aktieägare som är införd i den utskrift av aktieboken som görs av Euroclear Sweden AB per måndagen den 8 september 2014 samt anmäler sin avsikt att delta i stämman senast måndagen den 8 september 2014. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare måste underrätta förvaltaren härom i god tid före måndagen den 8 september 2014. Kallelse till årsstämman Kallelse till årsstämman sker dels via annons i Post- och Inrikes Tidningar dels genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida. Handlingar som ska läggas fram på årsstämman hålls tillgängliga på bolagets hemsida cirka fyra veckor före stämman. Förslag till utdelning Styrelsen föreslår för 2013/14 en utdelning om 4,75 kronor per aktie (4,25). • Sista dag för handel med aktier i Clas Ohlson inklusive rätt till utdelning är 12 september 2014 • Avstämningsdag för utdelning är 17 september 2014 • Utbetalningsdag för utdelning är 22 september 2014 80 Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 Ekonomisk information Clas Ohlson lämnar finansiell information för verksamhetsåret 2014/15 enligt följande: • Delårsrapport maj-juli, 10 september 2014 • Delårsrapport augusti-oktober, 9 december 2014 • Delårsrapport november-januari, 11 mars 2015 • Delårsrapport februari-april, 10 juni 2015 Distributionspolicy Årsredovisning distribueras endast till de aktieägare som så önskar. Distributionen sker cirka fyra veckor före årsstämman. Clas Ohlsons årsredovisningar och annan finansiell information finns tillgängligt på om.clasohlson.com Kontaktuppgifter Clas Ohlson AB 793 85 Insjön Telefon: 0247 444 00 Mejl: [email protected] Hemsida: om.clasohlson.com Adresser Sverige Clas Ohlson AB 793 85 Insjön Telefon: 0247 444 00 www.clasohlson.se Norge Clas Ohlson AS Torggata 2–6 N-0105 Oslo Telefon: +47 (0)23 21 40 05 www.clasohlson.no Finland Clas Ohlson Oy Magistratsporten 4 A FIN-00240 Helsingfors Telefon: +358 (0)20 111 2222 www.clasohlson.fi Storbritannien Clas Ohlson Ltd 10-13 Market Place Kingston upon Thames Surrey KT1 1JP Telefon: +44 (0)845 671 8215 www.clasohlson.co.uk Kina Clas Ohlson (Shanghai) Co, Ltd Room 1102-1103, No. 666 Gubei Road, Kirin Plaza, Changning Distict, Shanghai Telefon: +86 (0)21 3387 0055 För mer information om Clas Ohlson se om.clasohlson.com Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 81 ?? Smarta lösningar från Clas Ohlson Vi erbjuder ett brett sortiment av prisvärda produkter som gör det enkelt för människor att lösa vardagens praktiska projekt och små problem. Läs mer om oss på om.clasohlson.com Clas Ohlson årsredovisning 2013/14 www.clasohlson.com
© Copyright 2024