1. No category

Organ för Chalmersska Ingenjörsföreningen
AVA N Ç O N S
Nr 3, 2012. Årgång 28
15 år av Entreprenörskap
sid 4-5
!
s
a
l
a
K
+
Två vägar ut
x
e
p
S
+
e
t
ö
Näring för
m
t
s
groddar
ö
H
:
v
o
23 n
Next stop
3
sid 1
sid 6-7
sid 8
Burma
sid 9-10
Missade du
middagen?
sid 12
Livet är härligt
i Stockholm
B I LD: G ÖTE B ORGS HAM N
sid 18-19
Femtio års
vindkraft
sid 20
Göteborgs Hamn – störst i Norden sid 14
Nätverkandet
i fokus!
O SLO I MITTEN AV SEPTEMBER , ett 20-tal chalmerister i varierande åldrar samlades till
månadens After Work för en stunds trevligt umgänge, några nyanlända, andra sedan länge
bosatta i staden. Jag deltog också i samband med ett affärsbesök på orten, och reste tillbaka med värdefull information i bagaget. Det här är ett bra exempel på hur Chalmersska
Ingenjörsföreningens stora nätverk skapar mervärde för alla medlemmar.
Bologna i början av oktober, strålande solsken gav extra glans åt Kontinentaleuropas
(35 länder) höstmöte. Den årliga träffen, denna gång förlagd till Italien, samlade ett 40-tal
chalmerister, och jag kan intyga att vi både utbytte professionella och personliga erfarenheter och hade verkligt roligt tillsammans under helgen! Såväl kunskapshöjande som
sociala aktiviteter stod på programmet, med bl. a besök på Bolognas universitet och
Ferrari-museet.
Allvarligt talat:
I skrivandets stund är det mitten av oktober, och jag ser framemot att delta i SmålandBlekinges höstmöte. Ett intressant studiebesök ”Inte en skruv lös” på IKEA i Älmhult står
på programmet, därefter blir det middag med dans.
Club Avancez
Det här är några exempel på hur lokalavdelningarna arbetar med att samla chalmerister
kring olika programpunkter. Det bygger nätverket, skapar mervärde åt medlemmarna, och
stärker samtidigt varumärket Chalmers.
Gibraltargatan 1A,
411 32 Göteborg
Tel. 031-20 80 48
Ytterligare en viktig aktivitet som stärker föreningen är Gustaf Dalén-medaljutdelningen.
Gustaf Dalén-kommittén arbetar just nu med att ta fram nästa års medaljör, och nomineringstiden är precis tillända (31/10). Det ska bli intressant att se vem valet faller på denna
gång, vilket offentliggörs i samband med vårmötet 2013.
Club-frukost
Några datum att lägga in i almanackan, nyuppsättning av spexet Katarina II med föreställningar i Göteborg, 26 och 27 oktober, och i Stockholm, 17 november. Årets Vera-spex har
premiär den 9 november i Göteborg, och Bob-spexet åker på turné till London den 17
november. Mer information på Spexets hemsida, www.chalmersspexet.se.
Årets katalog är nu klar, extra stor och omfattande alla med examen från Chalmers.
Tillsammans utgör vi ett starkt nätverk, en unik resurs att förvalta väl!
Vill du också ha
kul på jobbet?
www.altran.se
Utlandsbetalning:
IBAN: SE23 5000 0000
0501 2100 1385
BIC: ESSESESS
För kortbetalning se hemsidan.
Så vill jag också nämna några ord om Club Avancez, föreningens dotterbolag, som länge
haft två skatteärenden hängande över sig. De är nu uppklarade, båda med positivt utfall
för föreningen, och det är förre ordföranden Birger von Hall som drivit ärendena i mål.
Stort tack Birger för dina insatser, det känns jättebra att kunna lägga detta bakom oss!
Men innovation kräver kreativitet, fantasi och nyfikenhet, inte bara teknisk
spetskompetens. Vi tror på lekfullheten som kraft och ger våra medarbetare
stor frihet att ta egna initiativ. Kanske just därför är vi en spelare på den
globala marknaden. Och kanske just därför är vi ledande i Skandinavien inom
Enterprise Content Management och vassa innovatörer inom inbyggda system.
Chalmersplatsen 4,
412 58 Göteborg
Kansli 031-772 47 80
[email protected]
www.avancez.se
bankgiro 967-0092
Lokalavdelning Väst, som är den största lokalavdelningen, arrangerar många välbesökta
aktiviteter under året. Vid ett styrelsemöte i oktober diskuterades programidéer som skulle kunna locka yngre medlemmar till mötena, och det blir spännande att följa utfallet!
Till alla entusiastiska medlemmar som arbetar i styrelser, lokalavdelningar, kommittéer,
IT-avdelningar och andra grupperingar, vill jag rikta ett STORT TACK, för alla timmar av
frivilligt arbete ni lägger ner på föreningen. Ni är alla lika viktiga för helheten!
Playground for innovation, är det verkligen ett lämpligt motto
för Europas ledande konsult inom IT, teknik och management?
Chalmersska
Ingenjörsföreningen
.....
Vi serverar frukost från 8.00.
Du kan kan köpa caffe latte,
smörgåsar, fikabröd mm.
Öppettider
måndag - fredag
8.00 – 11.30 frukost och café
11.30 – 13.30 lunchservering
17.00 – 22.00 (minst)
lördagar vid bokning
Uthyrning och bokning
Robert 0708-26 03 86
Dan 0709-84 15 75
[email protected]
.....
Slutligen vill jag bjuda in till Chalmersska Ingenjörsföreningens höstmöte, som infaller
den 23 november i Göteborg, som vanligt med efterföljande spex och kalas. Kallelse och
agenda finner du längre fram i tidningen. Hoppas vi ses där!
Iréne Svensson, K74, ordförande
N ÄSTA N U M M E R ( N R 4 - 12 )
U T KO M M E R V E C K A 5 1 .
M A N U S STO P P 2 6 / 1 1 .
Avançons – organ för Chalmersska Ingenjörsföreningen. Utkommer med fyra nummer per år. En prenumeration kostar 290 kronor per år.
(Gratis till föreningens medlemmar). Ansvarig utgivare – Iréne Svensson. Redaktör – Lars Ragnar Nerelius. Redaktion – Jennie Larsson,
Lars Ragnar Nerelius, Sandra Siby och Iréne Svensson. Grafisk Form – Tommy Berglund. Produktion – Knalten Marknadskommunikation.
Annonser – Fronthill Media, 08-83 26 30. Tryck – Reklamservice AB. Material till tidningen – avanç[email protected]
A V A N Ç O N S nr3 2012
nr3 2012 A V A N Ç O N S
Chalmers Entreprenörsutbildning firade i september sina första 15 lyckosamma år
Vid 15-årsjubiléet
hölls presentationer
inom tre olika block:
1:Financing the next
generation of start-up
2: The New and Old
Economy-Innovative
Business models
3: Think Global
Act Local.
U PPSTART AV närmare 50 innovationsdrivna tillväxtbolag är resultatet efter de
första 15 årens verksamhet. Detta kunde
nuvarande studenter, alumner från Entreprenörsskolan, övriga intressenter och
givetvis andra inblandade från Chalmers,
konstatera när de träffades för att fira den
22:e september i Chalmers Kårhus.
Chalmers antog utmaningen
att fler forskningsresultat skulle
nå marknaden
1995 fick Sören Sjölander, chalmersprofessor i innovationsteknik, tillsammans
med representanter från Nutek idén att
skapa en lösning för att ta till vara på
forskningsresultat och se till så att dessa
nådde omvärlden. Ursprungstanken var att
sammanföra entreprenöriella studenter på
det som idag kallas mastersnivå med innovativa forskare.
Embryon kan utvecklas till
tillväxtbolag
”Att få entreprenöriella studenter att
göra andras idéer till ’egna’ är en av de
paradoxer som skolan sedan start lärt sig
hantera. En annan paradox var att man
från start valde att arbeta med teambaserat
entreprenörskap, väl medveten om att
entreprenöriel drivkraft också ofta har
starka individuallistiska förtecken.
En tredje utmaning som samtidigt kanske
är den viktigaste dynamiken och drivkraften i skolan är valet att ta steget fullt
ut vad gäller affärsskapande, samtidigt
som man bedriver heltidsutbildning”,
säger Mats Lundqvist, F91, i en tillbakablick från uppstartsåren.
4
Entreprenörsutbildningen har sedan starten 1997 och fram till 2010 antagit 30 nya
elever varje år på den numera två åriga
mastersutbildningen. (De första åren var
den 1-årig.) För dessa elever tar man fram
ett 20 tal olika ”verksamhetsembryon” att
välja bland. 10-12 grupper bildas och
grupperna väljer sedan var sitt ”case” och
utgående från detta antas utmaningen att
starta upp en verksamhet.
Av dessa ”case” har i snitt drygt tre livskraftiga företag bildats per år sedan starten
1995. Graden av framgång hos dessa 50
bolag varierar givetvis, från företag med
fem anställda till de med över 100-talet.
Vi har valt två två av dessa bolag med
väsensskilda verksamheter, som konkreta
exempel på lyckosamma bolagsbildningar.
NetClean
NetClean Technologies grundades 2003 i
Sverige med stöd av World Childhood
Foundation och Telia Sonera. NetClean
har utvecklat en världsunik lösning att
identifiera och stoppa nedladdning, hantering och spridning av barnpornografiskt
material.
”Det var efter att jag läst en artikel i Computer Sweden 2002. Den handlade om hur
Rädda Barnen jobbar mot barnpornografi.
Jag tänkte att man skulle kunna ta fram en
mjukvara som stoppar de här bilderna”,
citat från grundaren Christian Sjöberg som
startade sina studier på Chalmers entreprenörsskola 2001.
”
Chalmers entreprenörskolas okonventionella
tillvägagångssätt har resulterat i Sveriges ledande
entreprenörsutbildning och uppstartsmiljö för
innovationsbolag, där många idag är snabbväxande gaseller.” Citat från inbjudan till årets
William Chalmersföreläsning, som hålls av Mats Lundqvist,
F91, föreståndare Chalmers entreprenörsskola.
nus Landberg, som också blev delägare i
Minesto som bildades 2007. När Saab
2005 avvecklade utvecklingsprojekt utanför kärnverksamheten erbjöd man Chalmers entreprenörsskola att ta över. Saab är
idag en av de större delägarna.
Det rör sig om att utnyttja långsamt strömmande vatten för elproduktion med tidvattenkraftverk på stora djup till havs. En turbin sitter fäst på en vinge som sveper över
havsbotten, med samma princip som en
leksaksdrake, för att öka strömningshastigheten kring turbinen.
För att bygga upp företaget har senare ett
antal så kallade ”affärsänglar” investerat i
bolaget som i dag samarbetar med bl.a
många polismyndigheter världen över,
med BRIS, med World Childhood Foundation. I dag har företaget 12 personer
anställda och cirka 60 – 70 000 användare
över hela världen.
Minesto
Chalmers entreprenörsskola drev 2006
projektet Minesto. I arbetsgruppen fanns
studenten Anders Jansson som idag är
företagets VD. 2007 kom Minestoprojektet tvåa i nationella affärsplanetävlingen
Venture Cup. Tekniken i ”Minestodraken” utvecklades ursprungligen av Saabingenjören och Gripenutvecklaren Mag-
”Vår teknik att öka vattenhastigheten runt
turbinområdet gör att vi kan bygga relativt
små och därmed billiga tidvattenkraftverk.
Med vår teknik kan man sänka kostnaderna
dramatiskt”, säger Anders Jansson, idag VD
på Minesto AB. 2005-2006 studerande på
Entreprenörsskolan och med i”projektgruppen” Minesto som resulterat i Minesto AB.
Efter att under ett antal år ha bedrivit storskaliga försök utanför Irlands västkust där
tidvattenkrafterna är enorma, har man i
dagarna gjort en utvärdering. Resultatet är
ytterst positivt och bolaget och dess ägare
har beslutat att satsa i en uppgradering av
enheterna och på en expansion vilket kommer att kräva ytterligare duktiga chalmerister.
Utbildningen i ett
samhällsperspektiv
Själva ursprungsidén var ju att nyttiggöra
och synliggöra lovande forskning inom
Chalmers som annars ”fastnade på labbet”. Detta är en samhällsentreprenöriell
tanke bortom forskningen för forskningens egen skull. Senare år har upptagningsbasen för projekt breddats till övriga akademien genom bland annat samarbete med
Sahlgrenska, näringslivet samt från andra
utomstående kanaler där även privatpersoner har möjlighet att få hjälp till att förverkliga sina idéer.
Entreprenörsskolan har en handlingsbaserad pedagogik där en stor del av drivkraften och ansvarstagandet tas av projektgruppen som därigenom både utvecklar
sin egen entreprenöriella identitet och
samtidigt skapar nytta. Här finns insikten
att praktiskt handlande och utvecklingsarbete utvecklar helt andra kompetenser än
vad traditionellt ”vetandeorienterad” utbildning kan åstadkomma.
Betydelsen för Chalmers tekniska högskola att gå i en samhällsentreprenöriell riktning kan visa sig vara avgörande. Samhällsnytta och samhällsengagemang kan
hamna i förgrunden. Ingenjören kan bli en
nyckelperson inte bara med att tillgodose
industriföretagen med tekniska lösningar
utan en person som allt som oftast träder
fram – ihop med andra kompetenser – och
bygger innovativa samhällsnyttiga lösningar där etablerade strukturer saknas.
Framtiden för utbildningen
kopplat till dagens konjunktur?
Utbildningen har i huvudsak haft fokus på
nyetableringar, men Chalmers entreprenörverksamhet kommer framgent att ha ett
andra ben att stötta sig på. Att utbilda personer för att ta tillvara nytänkande och
entreprenöriella idéer inom redan existerande verksamheter exempelvis ”storföretag”. En tillskyndare av denna idé är Chalmersska Ingenjörsföreningens Gustaf
Dalén-medaljör Leif Johansson, M80, bl.a
styrelseordförande på Ericsson.
Får vi tro våra politiker så är entreprenörskap en sektor som kommer att prioriteras
de kommande åren för att stärka våra positioner i världen. Chalmers står väl rustat
att anta denna utmaning genom Chalmers
entreprenörskola som redan idag är
Sveriges ledande entreprenörsutbildning.
LRN
5
A V A N Ç O N S nr3 2012
nr2 2012 A V A N Ç O N S
Encubator + Entreprenörskolan
väljer ut och förädlar goda idéer
Efter andra året brukar i snitt fyra till fem
idéer utvecklas vidare till bolag och där
följer några av de ingående studenterna
med. Dessa bolag flyttas över till Encubator Holding AB.
”På Encubator är vi alltid på jakt efter
bra idéer som kanske kan utgöra grunden
för en framtida företagsbildning. Jag är
säker på att många av er chalmerister som
läser detta har sådana möjliga embryon i
någon låda eller i bakhuvudet. Gör slag i
saken och hör av er till oss så kan vi förutsättningslöst se på saken”, säger Morgan
Skarin, VD på Encubator AB och student på
Entreprenörskolan 2005-06.
Det finns två vägar inom Chalmers för utveckling av företagsidéer. Bilden visar en förenklad schematisk process för de både vägarna.
Från den första gallringen av företagsidéer fram till färdiga bolag via den så kallade venturefasen på ett till två år.
INOM CHALMERS finns i dag två vägar där
goda företagsidéer kan förädlas och utvecklas vidare. Den ena vägen går via Chalmers Innovation, som har sin grund i en
donation från familjen Stena Olsson, och
där cirka 100 inkomna affärsidéer per år
kondenseras ner till 5 – 10 som utvecklas
vidare och får då hjälp med uppstartsfinansiering via exempelvis Chalmers Seed
Fund, som idag har ett kapital på cirka 170
miljoner kronor.
Den andra vägen är direkt kopplad till
Chalmers grundutbildning och det är den
och dess ingående huvuddelar vi valt att
presentera här.
Riskkapital, ett ord med emotionella klanger och flera bottnar
Riskkapital är ett samlingsnamn för kapital som riskeras vid investeringar, vanligen
i samband med ett företags eller en verksamhets uppstart och tillväxt. Det optimala är att det i slutänden blir ett bolag som
betalar tillbaks investerat kapital med god
6
marginal, men detta måste kompensera
annat som inte haft den utvecklingen.
Riskkapital kan delas in i två typer: venture (start-up och expansion) samt buyout.
Och sedan krävs kanske än större kapital
fram till en börsintroduktion. Ofta går
flera riskkapitalbolag ihop och gör gemensam investering och sprider på så sätt riskerna.
Såddkapital (venture capital) är den initiala finasiering som behövs för att utveckla en idé och starta företag. Summorna är i sammanhanget mindre, exempelvis från 100 000 kr till någon miljon.
Detta är en ytterst riskfylld investeringsfas
och svenska staten har exempelvis kompletterat med ett par skattefinansierade
aktörer: ALMI och Innovationsbron. Även
privatpersoner, så kallade ”affärsänglar”
investerar här.
Encubator AB + Chalmers
entreprenörskola = Sant
Efter detta kommer fasen buyout där varken AB Chalmersinvest eller Chalmers
Seed Fund direktinvesterar.
Enteprenörsutbildningen är på mastersnivå och tvåårig. Det första året dedikeras
till utbildning. År två har fokus på att de
30 eleverna bildar 10-12 team som får var
sin idé att försöka förverkliga till en fungerande verksamhet. En dag per vecka går
åt till utbildning, resten till utvecklingsarbete med idén, som blir ett långsträckt
exjobb.
Tillväxtkapital kallas det som används
när ett företag går från en nystartad verksamhet till att bli en större aktör. Investeringsstorleken brukar normalt ligga mellan fem till tio miljoner.
Professor
Klurig
”styrelsemötena” sköts traditionell avrapportering och allt är förberett inför en
eventuell fortsättning.
Morgan Skarin, VD för Encubator förklarar att man varje år undersöker 100-talet
möjliga idéer som kan utgöra grunden
som verksamhetsembryon för studenterna
under andra mastersåret. Av de 100 blir
20-talet kvar som grupperna får välja
bland. Av dessa kommer 10-12 att utsättas
för ”behandling” (inkuberas). Morgan
Skarin förklarar att man inte bara arbetar
med chalmersinterna idéer utan man har
även många idéer från Göteborgs universitet och Sahlgrenska, från näringslivet,
liksom från privatpersoner, uppfinnare
och från offentlig sektor.
Utvecklingsgruppen byggs upp
som en företagsstruktur
Övriga elever vars bolagsidéer inte gick
vidare har genom den praktiskt baserade
utbildningen blivit ytterst attraktiva på
arbetsmarknaden. Många större företag
efterfrågar deras enteprenöriella förmåga.
Målet är att från start ha en så verklighetstrogen bolagsstruktur som möjligt. Ordförande kan vara en chalmerist med erfarenhet från exempelvis ordförande- eller
entreprenörskap. Den dagliga verksamheten kring projektet sköts av studenterna
och en representant från Encubator ger råd
och vägledning. Vid de återkommande
I år firar Chalmers ett hundraårsjubileum.
Den som läste senaste Avançons vet vad
det handlar om. I vardera ”nian” nedan
finns nio rutor med bokstäver. Om dessa
bokstäver ordnas i en viss följd bildas för
varje ”nia” ett ord med nio bokstäver, som
har anknytning till jubiléet. Vilka tre ord
söker vi?
Hur mycket pengar bidrar
Encubator med och vem
äger bolagen?
I all verksamhet behövs externa insatser. I
styrelsen sker insatsen bl.a i form av kompetens- och kunskapstillskott, men det
behövs alltid pengar. Encubator kan initialt tillskjuta 100 000 kronor dock med krav
på likvärdig motfinansiering. Exempelvis
från ALMI, Innovationsbron och Innovationskontor Väst. Något som studenterna
själva får ordna.
Projektgruppen följer fyrfas-utvecklingsprogrammet “On Track”. Det gör att man
fokuserar på rätt frågor vid rätt tid. Då kan
projektet tillföras 25 000 kr per fas. För
projektet innebär det då max: 100 + 100
egna + 4 x 25 = 300 000 kronor under året
från Encubator och extern motfinansiering. Vid bolagisering flyttas bolaget till
Encubator Holding AB som ibland investerar något ytterligare.
Största enskilda ägare är Idépartnern. Encubator Holding AB har en post, som
sedan kan följa med hela vägen fram till
en möjlig framtida försäljning av företaget. Detta ger då kapital åter som kan investeras i nya ”venture-capital-projekt”.
Namnet Encubator, som är en symbios av
orden Education och Incubator. Encubator
AB, dotterbolag till AB Chalmersinvest,
är Chalmers ”venture-skapande inkubator” som tillsammans med Chalmers entreprenörskola försöker få fram livskraftiga groddföretag.
Här kommer ett rutigt jubileumsproblem från Göran Grimvall, F63:
På Encubator matchar man bra idéer med
ambitiösa, entreprenöriella talanger och
förser dem med rätt resurser. Man skapar
ett partnerskap som förverkligar idéer och
genererar teknikbaserade tillväxtbolag.
Encubator verkar som en garant för att studenterna i projektgruppen, när bolaget utvecklas vidare efter studierna, får ett starkt
och motiverande delägarskap i bolaget.
LRN
N
L
E
B
S
I
P
O
R
E
O
P
N
S
S
T
T
R
V
O
S
N
L
L
E
I
T
Förra numrets problem:
Den här rebusen visar vad Emil och Emilia tänker ägna sig åt vid sidan av studierna. Gör ingen skillnad mellan stora och
små bokstäver.
∂ jod 1 + 3 + 5 + … SP 230 V
U/R 30,48 cm Bo L2
Lösning:
Delta i serie-sp-el i fot-bo-ll
Grundämnet jod betecknas I. Bokstäverna
SP skall här utläsas just så (men SP står
också för Sveriges Tekniska Forskningsinstitut, tidigare Statens Provningsanstalt,
beläget i Borås). Den nominella nätspänningen i Sverige är numera 230 volt. U/R
= I är Ohms lag. 1 fot är exakt 30,48 cm.
7
GG/BL
A V A N Ç O N S nr3 2012
nr3 2012 A V A N Ç O N S
AB Chalmersinvest finansierar i
groddföretags uppstartsskede
U RSPRUNGET FÖDDES 1986 ur behovet
på Chalmers av finansiering för chalmersidéer som skulle kunna bli framgångsrika
verksamheter. Det hela fick ingen riktig
fart och ungefär samtidigt som Entreprenörskolan bildades, 1997-98, så ”nystartade” man och döpte verksamheten till AB
Chalmersinvest. Ett av Chalmers helägt
bolag. Kopplingen mellan Entreprenörskolan och Chamersinvest har alltid varit
stark och ständigt stärkts, där det helägda
dotterbolaget Encubator AB, bildat 2001,
är med och finansierar i den första uppstartsfasen i studenternas företagsprojekt
under sin Mastersutbildning.
”Vår ambition är att identifiera,
initialfinansiera och medverka
till att goda idéer blir framgångsrika företag.”
Så förklarar tekn dr IngvarAndersson, M73,
och sedan starten 1998 VD för AB Chalmersinvest, verksamheten i kortform. Ingvar påpekar att det i de initiala företagsstadierna, den så kallade venturefasen, inte
alltid är så lätt att få fram riskkapital. Goda
idéer går många gånger förlorade på grund
av bristen på riskvilligt kapital.
Chalmersinvest investerar genom sina dotterbolag Encubator AB och Encubator
Holding AB ytterst selektivt bland de cirka
100 verksamhetsidéer som årligen utvärderas. Dessa är inte längre bara från chalmerssfären utan även från övriga akademien, näringslivet och från privata innovatörer. Av dessa erbjuds 10-12 möjlighet att
utvecklas av studenter från Entreprenörskolan med finansiering och stöd från
Encubator. Fyra till fem av dessa bedöms
efter ett år ha ytterligare potential och får
fortsatt finansiering av Encubator Holding.
Chalmersinvest kan bland dessa senare
urskilja bolag med stor potential och går
då själv in med kapital fram till en möjlig
försäljning. Idag har man drygt 10-talet
sådana företag i sin aktieportfölj.
8
Vid en försäljning uppstår förhoppningsvis en rejäl vinst som ger en god värdetillväxt för såväl nyckelpersoner i bolagen
som för Chalmersinvest vilket innebär att
fler nya bolag kan få stöd till att utvecklas.
”Det räcker inte bara att ha en
bra idé för att lyckas. Allt måste få
en struktur och tillförsel av både
kapital och kompetens”, säger
Ingvar Andersson, M73, VD på
AB Chalmersinvest.
Att tillföra kompetens är lika
viktigt som kapitaltillskott
En av Chalmersinvests viktigaste uppgifter är att förse företagen i venture-fasen
med viktiga kontaktytor och kompetens,
främst genom att tillsätta aktiva styrelseledamöter som förväntas engagera sig i företagen under en längre tid. Chalmersinvests egen representant ingår alltid i styrelsen de första 1-2 åren, och kan också
sitta kvar fram till en försäljning.
När utvecklingsfasen är klar
kommer stafettväxlingen
Övre gränsen för Chalmersinvests investeringar i ett enskilt bolag är cirka fem miljoner kronor. När utvecklingsfasen är
genomförd är det ofta dags för stafettväxling då en eller fler följdfinansiärer går in
med de medel som krävs för ytterligare
Changing the future!
expansion. Detta innebär att Chalmersinvest kan göra delsorti, men normalt ligger man kvar med satsat kapital fram till
en möjlig försäljning.
Inför stafettväxlingen ser man till att företaget är ”investeringsbart” för nya intressenter. Bland annat skall det finnas en
genomarbetad affärsplan med realistiskt
innehåll, alla nödvändiga avtal klara, delar
av framtida styrelse rekryterad, tillgången
på personal med nödvändig kompetens
säkrad, produkterna skall vara vidareutvecklade med identifierade kunder m.m.
Ett paket som gör företaget klart för kommande utvecklingssteg.
Minesto was founded in 2007 and develops power plants for electricity production from tidal and ocean
currents. In 2010 Time Magazine selected Minesto as one of the Top 50 Best Innovations in the world and
in 2011 Minesto was nominated for Top 15 Utility Solutions in the USA. In autumn 2011 our first power
station was successfully installed off the coast of Northern Ireland, marking an important step towards
commercialization. With powerful investors, global potential and support from both the Swedish and British
governments we are now hiring world-class engineers. Minesto offers an inspiring technical challenge, an
opportunity to take part in the product development cycle and the chance to really change the world.
Are You interested?
We are looking for people with a great drive, knowledge & experience within:
Mechanical Engineering
System Engineering
Hydrodynamics
Electric Engineering
Software Test Engineering
Rigid Body Dynamics
Read more about us at www.minesto.com
Read more about the jobs and apply via www.intenso.se
Värdet på de hittills bildade
groddföretagen uppgår i dag till
närmare 1 miljard kronor
Chalmersinvest med dotterbolagen Encubator och Encubattor Hoding samt Entreprenörskolan kan blicka tillbaks på 15 års
verksamhet och resultaten är sannerligen
inte nedslående. Siffrorna är från 2011. 51
företag har bildats genom Entreprenörskolelinjen, och de 42 som återstår idag
har en årlig omsättning på 357 miljoner
kronor, ett beräknat värde på 807 miljoner
och antalet årsanställda är 337 personer,
varav många chalmerister. Förutom dessa
bolag har AB Chalmersinvest varit delaktig i bildandet av ytterligare 5 bolag som i
dagsläget värderas till cirka 180 miljoner.
Alltså uppgår det sammanlagda värdet på
dessa bolag till nästan 1 miljard kronor!
Så Ingvar Andersson kan konstatera att
embryot som föddes 1986 blev en riktigt
lyckad satsning och att verksamheten idag
ligger helt rätt i tiden. Våra politiker, oavsett politiskt parti, säger ju att vår framtid
till stor del ligger i akademien och att vi
skall ta till vara på och förädla forskningsrön, uppfinningar och nyföretagartankar.
Så AB Chalmersinvest har säkert ännu
många framgångsrika år framför sig.
LRN
9
A V A N Ç O N S nr3 2012
nr3 2012 A V A N Ç O N S
Gick Entreprenörskolan och for
därefter direkt till Kina
’leverera’. Detta i kombination med erhållna baskunskaper och specifikt i projektstyrning, företagande, ekonomi, marknadsföring och juridik gör att du är väl
förberedd för ett entreprenöriellt liv,
antingen i egen regi eller med hjälp åt
andra”, summerar Andreas Sigurdsson,
I07, nyttan av sina chalmersår i sin asiatiska verksamhet.
landskonsult för Kina vilket gett honom
ett antal västsvenska företag som vill ha
hjälp både konkret i Kina och/eller som
samtalspartner i olika stadier av sina
Kinaplaner.
LRN
Att intresset för Kina är stort kan man
inse när man tittar på jämförande BNPsiffror för USA och Kina. 2012 är Kinas
BNP 80 % av USA:s. Men redan om fem
år, 2017, förväntas Kina vara större.
A NDREAS S IGURDSSON , lokalavdelningens ordförande i Kina / Shanghai,
höll ett uppskattat anförande på 15-årsjubileet för Chalmers entreprenörsskola
där han studerade 2005 – 2006. Andreas
talade om utmaningen i att etablera i
Kina och varför företag misslyckas, samt
möjligheter och risker.
Trots sin på papperet ringa ålder har
Andreas hunnit med en massa, de senaste åtta åren med tydligt fokus på Asien.
Låt oss ta några bullit-points som en
”resumé”: Född 1981. Chalmers I-linje
och avslutning med Enteprenörskolan.
Andreas berättar att han var studiekamrat
med Anders Jansson som via sin projektutmaning, Minesto (se mer i artikeln om
Encubatorn) ”följde sitt projektföretag”,
formaliserade det och bildade det lyckade bolaget Minestos där Anders i dag är
VD. För Andreas Sigurdssons del blev
verksamheten under 2:a mastersåret inte
något som fick honom att stanna kvar i
Sverige utan Andraes gick sedan de två
andra vägar som ofta erbjuds Entreprenörskoleelever som inte följer ”sina projekt” till lyckosamma bolag.
1: Att med sina entreprenöriella kunskaper hjälpa etablerade företag.
2. Starta eget eller hjälpa andra att etablera sig. Andreas har gjort båda.
2003, under chalmerstiden blev Andreas
ansvarig för Chalmers Taiwan-kontor.
10
Där 10 studenter bl.a hade som uppgift
att stödja utbytet av studenter och forskare med Sverige, bevaka vad som sker i
Asien och hålla kontakt med Svenska
bolag i regionen.
Taiwanvistelsen gav mersmak på Asien,
så med examensbeviset i handen stack
Andreas utan ordnat jobb eller bostad på
vinst eller förlust till Kina och närmare
bestämt Shanghai.
En amerikansk reklambyrå på plats projektanställde Andreas. Inte mycket ersättning eller utmaning så med ett stipendium
från Svenska Institutet blev det åter skolbänken för kinesiska studier på heltid.
2008 tog banken Nordea steget in i Kina
och anställde Andreas i rollen som
Relationship manager gentemot svenska
företag.
Det ”breda uppdragsfältet” innebar breda
kontaktytor och 2011 övertalades Andreas att delta i uppstarten av en IT-verksamhet på ett antal platser i Kina. Företaget hade en enorm tillväxt och utveckling på kort tid men hade inte inte kalkylerat med de skillnader som råder mellan
företagande i Kina och Väst, så efter ett
år, i början av 2012, blev bolaget uppköpt av en konkurrent med stöd av deras
joint-venture partner.
Andreas hade under tiden fått uppdraget
av BRG, Business Region Göteborg, som
Sommaren 2012 beslöt Andreas att starta
upp en verksamhet i Burma, med fokus
på att hjälpa svenska företag och verksamheter med etablering där.
Chalmers och
Entreprenörsskolan gav mig
självförtroendet.
”Utan studierna på Chalmers I-linje och
Entreprenörutbildningen skulle inte min
Asien-satsning varit möjlig. Kombinationen gav kunskapsgrunden och självförtroendet att våga satsa och ta risker.
Entreprenörskolan driver sina elever hårt.
Under första året drillas man i en mängd
olika discipliner och lever med tuffa och
korta deadlines med tydlig adress till
verkligheten. Man får bevisa för andra
och lika mycket för sig själv att man kan
Sedan 1891 har Scania varit en del av de svenska industrijättarna och
har sedan 1994 haft Leif Östling, M70, som främste man vid VD-posten. Efter 18 år som VD och totalt 40 år inom Scania fortsatte Leif den
1 september i år sin karriär hos Volkswagen där han kommer att sitta som
chef för koncernens lastbilsverksamhet. Hans mantel axlas av Scanias
nye VD, koncernchef och chalmerist, Martin Lundstedt, I92.
M ARTIN L UNDSTEDT har sina rötter i
Mariestad, en stad på västgötaslätten som
är nästan lika jordnära som Leif Östlings
hemstad Luleå i norra Sverige. Det är därför knappast någon överraskning att höra
att det inte kommer att bli några drastiska
förändringar i företaget.
Nu gäller Burma, ”one of the
last frontiers”, med 65 miljoner
invånare.
Andreas har under Asientiden etablerat
stora kontakter även inom Burma, som ju
har en lång landgräns mot just Kina. Det
finns idag ett antal ”konsultföretag” som
hjälper till vid etableringar i Burma, men
de arbetar alla med Bangkok som bas.
Andreas verksamhetsfilosofi är att vara
på plats för att förstå och samarbeta med
lokalbefolkningen, alltså flyttar Andraes
in i en lägenhet i Rangoon i september för
att på plats etablera sig och företaget,
Lychee Partners Limited.
Scanias hjul rullar
mot framtiden
BURMA
Sedan 1989 även kallat Myanmar
– Det är naturligtvis stort att Leif Östling
slutar, men Scania fortsätter att utvecklas
och företagets kärnvärden är desamma
även efter första september, säger Martin
Lundstedt. Vi ska fortsätta vara premiumvalet för alla kunder i transport- och
motorsektorn runt om i världen. Vi ska
göra det genom att bygga vidare på vår
starka produkt- och tjänsteportfölj, vårt
modulsystem och ett urstarkt försäljningsoch servicenätverk.
Folkmängd: 65 miljoner
Yta: 50% större än Sveriges.
Största stad: Rangoon, 4,9 miljoner invånare.
Huvudstad: Var tidigare Rangoon, men sedan
2005 Naypyidaw.
Läge: Lång kustlinje mot Indiska Oceanen.
Lång landgräns i väster mot Indien och i öster
mot Kina och Thailand.
Regimen, som härrör från en militärkupp 1962,
såg till att Burma var ett slutet land mot omvärlden men för drygt ett år sedan öppnades gränserna i liten grad, men öppenheten har sedan
dess ökat.
Burma är potentiellt en av Sydostasiens rikaste stater med bördig jord och betydande naturtillgångar, som till stora delar ”slumrat” sedan
militärkuppen. Som ny marknad är det en hägrande möjlighet.
– Att vara kundernas premiumval innebär
att vi är deras partners och alltid ger dem
bästa avkastningen på sina investeringar,
under hela livscykeln. Vi ska fortsätta att
vara det Scania som våra kunder uppskattar, ett litet stort företag som arbetar tätt
tillsammans med dem, alltid enkelt och
okomplicerat,säger Martin Lundstedt, I92.
Även Scanias Forskning och Utveckling
har sedan 1 september fått en ny person på
chefsposten. Harald Ludanek, som kommer från en utbildningsbakgrund som Dr.
Engineering, har innan sitt anslutande till
Scania varit Head of Vehicle Development på Volkswagen AG.
– Today the Internet plays a main role in
our life and connects people around the
whole world. Also within the modern
truck, there is a need for technique due to
demands for exhaust regulations, driver
assistance, and good drivability controlled
by several ECU´s which are connected to
each other and use common sensors.
Modern cars and trucks have their own
network on board, which allows more
complicated controlling and steering for
an easier drivability. Therefore it is more
than logical, that the development of new
techniques are no longer the result of the
work of one sole engineer. Successful
inventions are made through strong teams.
Our employees should exercise the engineering work in teams and should use
their connections locally and worldwide.
Scania with its huge R&D-center in
Södertälje and worldwide service network
and Volkswagen with more than 25 development centers around the world will be
a very good partner for those who wish to
get this experience on the job, säger
Harald Ludanek.
JH/Scania
11
nr3 2012 A V A N Ç O N S
A V A N Ç O N S nr3 2012
Välkommen på Höstmöte(n)
Chalmeristmiddagarna
– en årlig höjdpunkt du inte bör missa
Plus V E R A S P E X och K A L A S
Varje höst börjar två tusen nya studenter på Chalmers – många utan en klar bild av vad studier vid
Chalmers innebär och vilka möjligheter det kan ge. För att inspirera och motivera de nya chalmeristerna
anordnades därför ett tiotal Chalmeristmiddagar under september månad. Där fick de nya chalmeristerna
under avslappnade former träffa äldre chalmerister, anställda på Chalmers samt näringslivsrepresentanter.
C HALMERISTMIDDAGARNA , som startade
år 2008 under namnet Nollmiddagar, är ett
samarbete mellan Chalmers, studentkåren
och Chalmersska Ingenjörsföreningen.
Middagarna går i chalmerstraditionens
tecken med god mat och dryck, sång och
musik samt diverse gyckel och upptåg.
Eftersom det idag finns så många program
på Chalmers samsas ”närliggande” utbildningar på gemensamma middagar; exempelvis utbildningar inom kemi- och bioteknik, elektroteknik och IT, arkitekturoch samhällsbyggnad, sjöutbildningar
med mera. Den kväll Avançons utsände
deltog var det dags för Maskinteknik,
Automation och mekatronik samt Teknisk
design.
Jag mötte engagerade ungdomar som visade intresse för såväl mina som övriga chalmeristers erfarenheter. Men vi kunde
gärna ha varit några fler erfarna chalmerister.
Världens finaste titel
Några korta tal hanns också med. Olle
Lindqvist, M67, ordförande för lokalavdelning Småland-Blekinge, inledde med
att prata om den stolthet han kände över
att inneha ”världens finaste titel”. Och det
var varken civilingenjör, ordförande eller
verkställande direktör – utan chalmerist.
Han hade också tre handfasta råd till de
nyblivna chalmeristerna:
1. Se till att klara första matte-tentan, så
blir fortsättningen enklare.
2.Skaffa ett bra exjobb, gärna på ett företag, så kommer du lättare ut i arbetslivet.
3. Gå sedan med i Chalmersska Ingenjörsföreningen, så kan du bygga ett riktigt bra,
globalt kontaktnät.
Utöver huvudfinansiären Chalmers så
sponsrades middagen av SKF, Renova och
Volvo. Karin Johansson, studentansvarig på SKF, berättade kort om vad SKF
kan erbjuda chalmeristerna både under
och efter studierna.
Från medsponsorn Volvo kom Robert
Falck, M10. Han är en av upphovsmännen
bakom Chalmeristmiddagarna, och för
detta blev han 2009 den förste mottagaren
av Chalmersska Ingenjörsföreningens jubileumsstipendium.
Nu är det återigen dags för årets
Höstmöte! Det vankas i vanlig
ordning både spex och chalmerskalas. Höstmötet är gratis och två
till antalet, ett för Moderföreningen och ett för Lokalavdelning
Väst. Kvällen startar
17.00 i Palmstedtsalen,
Kårhuset, där de två
mötena avlöser varandra.
Fika erbjuds under tiden.
Klockan 19.00 startar
årets Veraspex i RunAn
och kvällen fortsätter sedan
traditionsenligt med kalas i
Kalle Glader – självklart
med givna ingredienser så
som trerätters måltid, gyckel
och sång.
FREDAGEN DEN 23 NOVEMBER
FÖR BOKNING AV SPEXOCH KALASBILJETTER
samt info om tider, platser och
priser se www.avancez.se.
DAGORDNING FÖR
CHALMERSSKA
INGENJÖRSFÖRENINGENS
HÖSTMÖTE,
DEN 23 NOV. 2012.
§1. Mötet öppnas
§2. Val av mötesordförande, sekre
terare och justeringspersoner
§3. Fastställande av dagordning
§4. Föregående mötesprotokoll
§5. Verksamhetsplan och budget
för 2013
§6. Fastställande av årsavgift
för 2013
§7. Val av styrelseledamöter
för 2013/14
§8. Val av revisorer för 2013
§9. Motioner
§10. Övriga frågor
§11. Mötet avslutas
Vera – vitsigare och visuellare än någonsin
Var med nästa år!
Maten smakade bra, drycken likaså och
samtalen runt borden innehöll många
glada skratt. Som om inte det räckte –
plötsligt dundrade Alliance-orkestret och
Chalmersbaletten in och höjde den redan
höga stämningen ytterligare ett par snäpp.
Det enda som saknades under kvällen var
fler äldre chalmerister. Om du inte redan
är en trogen gäst vid dessa tillställningar
bör du göra en notering i nästa års almanacka. Sannolikheten är hög att Chalmeristmiddagarna arrangeras även under
september 2013, och minst lika hög att du
får en trevlig kväll om du går dit. Samtidigt stödjer du de nya chalmeristerna.
CHALMERSSPEXET VERA, även kallat Veraspexet, bildades 2003 när det tidigare Chalmersspexet blev uppdelat i två delar – Bob
och Vera. Orsaken till delningen var främst
protesterna mot Chalmersspexets tradition
att enbart ha manliga skådespelare på scen,
även om övriga spexmedarbetare var av
båda könen.
hösten, medan Vera gör tvärtom – har premiär på hösten och turné följande vår.
34 medverkande,
dock inte alla på scen
Målet är dock detsamma för båda spexen:
Att underhålla publiken med mycket musik, sång, dans, omtagningar (bisserier) och
en hel del humor. Samt en nästan korrekt
levnadsteckning av en historisk person.
Veraspexet är uppkallat efter Vera Sandberg, som 1917 blev Sveriges första kvinnliga ingenjör. Vera skiljer sig från Bobs
klassiska orkester och manliga ensemble
främst genom en helt kvinnlig ensemble,
elförstärkt band och att ensemblisterna
använder mikrofon. Dessutom brukar Bob
ha premiär på våren och åka på turné under
Film är bäst på teater
– Som många chalmerister redan vet är det
ju betydligt fler personer runt scenen än på
densamma, säger Emelie. Ensemblen brukar bestå av sex till sju personer. Utöver
dessa behövs spexare – eller västar som vi
kallar dom – som jobbar med ljudet, ljuset,
musiken, texterna, kläderna, scenografin,
program, marknadsföring, biljetter, bokningar, resor och mycket mera. Inalles brukar det vara drygt trettio personer – i år är
vi 34 stycken om jag har räknat rätt.
– Årets Veraspex fokuserar dock inte på en,
utan på TVÅ personer, närmare bestämt
bröderna Lumière, de franska filmpionjärerna, avslöjar spexdirektör Emelie ”Semlan” Dymling. I största förtroende, eftersom spexets namn ännu inte offentliggjorts
vid intervjutillfället.
Läs mer om årets Veraspex på
http://vera.chalmersspexet.se
BL
BL
12
13
A V A N Ç O N S nr3 2012
nr3 2012 A V A N Ç O N S
Nordens största hamn växer
11 000 fartygsanlöp och nästan 900 000 lastade och lossade containrar per år gör Göteborgs Hamn
till störst i Norden. Men målsättningen är att bli dubbelt så stora till år 2020.
– Vi planerar för att kunna hantera två miljoner containrar per år, säger Birgitta Tideström, F84,
ansvarig för verksamhetsutveckling och HR (human resources) på Göteborgs Hamn AB.
G ÖTEBORGS GEOGRAFISKA placering
gör hamnen till det självklara godsnavet i
Skandinavien.
– Göteborgs hamn har varit en så kallad
”no limits port” ända sedan Ostindiefararnas tid. Det är unikt i Skandinavien
och innebär att vi kan ta emot alla typer av
fartyg, medan andra hamnar är specialiserade på till exempel ro-ro-trafik eller bunkersjöfart berättar Birgitta och fortsätter:
– Vi är dessutom stora nog att ta emot så
kallade direktanlöp, vilket innebär att de
största båtarna inte behöver lossa i till
exempel Rotterdam för omlastning till
mindre matarbåtar.
omfattande arbete och Birgitta var projektledare för den del av projektet som
flyttade personal till nya organisationer.
En process handlade om hur man skulle
dela upp hamnen för att få tre säljbara
bolag. Alla juridiska avtal som hamnen
hade behövde skrivas om och flyttas till
respektive bolag, en uppgift som sysselsatte två jurister under ett par år.
– Det var komplicerat att dela upp tillgångarna mellan bolagen och att utforma
koncessionsavtalen för de tre operatörerna, minns Birgitta.
Uppdelning av hamnen
HAM N E N I S I FFROR
År 2009 hade Göteborgs Hamn AB fler än
1000 anställda. Idag är antalet medarbetare ca 120. Den stora förändringen är en
direkt följd av att man den 1 februari 2010
delade upp hamnen i fyra bolag:
Göteborgs Hamn AB, som ägs av kommunen, samt tre separata terminalbolag som
drivs av privata operatörer. Det var ett
• 30 % av Sveriges utrikeshandel
14
• 118 meter är högsta kranen
• 41,5 miljoner ton gods per år
• 141 direktförbindelser ut i världen
• 2,4 mil kajer
• 70 tåg kommer och går varje dag
• 4600 personer passerar varje dag
• 500 miljoner bananer lossas per år
– Nu äger bolagen allt lösöre, inklusive
kranar, och de längsta koncessionerna är
på 25 år.
Verksamhetsutveckling
Birgitta jobbar med verksamhetsutveckling, vilket bland annat innebär intern strategisk styrning och att ha hand om kvalitetsfrågor. Arbetet med att ta fram den nya
affärsplanen har precis startat och tar en
hel del tid i anspråk.
– Arbetet började med att alla medarbetare, chefer och styrelsen fick ge feedback
på nuvarande affärsplan. Vad är bra och
vad behöver förbättras? Vad har hänt i vår
omvärld och vilka utmaningar ser vi framöver? Med detta som bas ska vi skapa en
tydlig och bra struktur i den nya affärsplanen.
– När affärsplanen är klar ska den brytas
ned till verksamhetsplaner med mätbara
mål och aktiviteter för respektive avdelning. Dessa ska i sin tur kopplas till individuella utvecklingsplaner, så att alla ser
sin del i helheten.
Från teknisk fysik till
mänsklig kemi
Att ta fram ett nytt verksamhetssystem och
en ny ekonomistyrningsmodell kan verka
teoretiskt, men det handlar ytterst om att
få alla medarbetare att dra åt samma hålla,
att få dem att satsa tid och energi på det
som är bäst för företaget.
– Det viktigaste jag lärt mig på Chalmers
är att lösa problem av olika slag och att
hitta samband. Optimeringsläran, eller
kanske snarare det sättet att tänka, är något
som följt med mig i yrkeslivet. Många
gånger gäller det att hitta den optimala
vägen och då är ofta ”good enough” det
som är bäst.
Första jobbet efter examen på Chalmers
var som trainee på Göteborg Energi, vilket
i sin tur ledde till arbete med driftplanering på fjärrvärmesidan. Därefter blev
Birgitta bolagets första miljöingenjör. Ett
internt ledarprogram ledde vidare till jobb
som inköpschef och därefter befordran till
administrativ chef.
– Plötsligt var jag chef över alla mina
gamla kollegor och fick dessutom rekrytera ny inköpschef.
Därefter följde bland annat arbete som
chef för HR på Renova innan Birgitta fick
jobbet som ansvarig för verksamhetsutveckling och strategisk HR i Göteborgs
Hamn AB.
Framtiden
Hamnen är en av de största ägarna i landet
när det gäller infrastruktur med tillgångar
på ca 8,5 gigakronor. Det betyder att det
finns ett stort behov av att förvalta och
underhålla byggnader, kajer och andra
anläggningar. Och målet att bli dubbelt så
stora innebär att man dessutom behöver
exploatera nya områden. Där kommer de
strategiska HR-frågorna in i bilden.
– Vår Infrastructure-avdelning kommer att
behöva duktiga projektingenjörer, projektledare och chefer som jobbar med
samhällsbyggnad, både hyfsat nyutexaminerade civilingenjörer och mer erfarna.
Strategin för en hållbar hamn med fler
direktanlöp och mer gods på järnväg innebär också att man behöver utveckla infrastruktur och logistik.
– Det finns massor av spännande arbetsuppgifter här i hamnen de kommande
åren, avslutar Birgitta Tideström.
Stipendium till
F-teknolog
Chalmersska Ingenjörsföreningens jubileumsfond, som skapades i samband med 100-årsjubileet, har i år utdelat sitt tredje stipendium till
Oscar Isacson. Oscar får 10 000 kr för sitt engagemang som alumnansvarig i FARM, arbetsmarknadsgruppen på fysikteknologsektionen, och
som medansvarig för ”Forum för tekniska fysiker", en mötesplats på
internet för F:are i alla åldrar.
O SCAR GÅR TREDJE ÅRET på Fysik, men
vägen dit var inte spikrak.
– På gymnasiet drömde jag om att bli
arkitekt, men när jag började på högskolan valde jag Väg- och vattenbyggnadsprogrammet på Lunds Tekniska Högskola,
berättar Oscar och fortsätter:
– Men jag kände ganska snart att det var
till Chalmers och Teknisk fysik jag ville.
Viktigt att få träffa alumner
En av de saker Oscar saknade när han
valde att studera till civilingenjör, var kunskap om vilka möjligheter utbildningen
erbjöd och vilka olika yrkesroller den i
slutändan kunde leda till.
På en chalmeristmiddag i slutet av nollperioden, hamnade han bredvid Bengt
Halse, tidigare koncernchef för Saab och
tidigare styrelseordförande i IFK Göteborg.
– Det var enormt inspirerande att prata
med honom och de andra alumnerna. Jag
fick ta del av många olika karriärvägar
och samtalade med tekniska fysiker som
hade arbetat med beräkningar, konsultverksamhet och HR-frågor.
Brinner för nätverkande
Oscar gick med i en rad projekt vid årsskiftet 2010/-11: FARM, ”Forum för tekniska fysiker” och chalmeristmiddagarna.
I början av andra året fick han hålla i det
årets middag. Man sitter på ett år långa
mandat och Oscar har nu avvecklat sitt
engagemang i de två förstnämnda projekten.
– Jag sitter kvar i middagsprojektet för att
det skall bli kontinuitet i överlämnandet
till efterföljande teknologer, något som är
viktigt i alla typer av studentföreningar.
Stipendiepengarna har han ännu inte
bestämt sig för vad de skall användas till.
– Jag vill passa på att framföra mitt tack
till Chalmersska Ingenjörsföreningen och
jubileumsfonden som gör det möjligt för
mig att läsa en intressant kurs, eller göra
något annat, som har med min framtida
fortbildning att göra.
JH
JH
15
A V A N Ç O N S nr3 2012
nr3 2012 A V A N Ç O N S
En gång chalmerist
– alltid chalmerist
WE CALL IT ENCUBATION
I idylliska Furulund, strax utanför Göteborg, bor Elisabeth Ahldin-Dahl, A55, och Olof Ahldin, M42.
Elisabeth, som är finlandssvenska till börden, började läsa arkitektur i Helsingfors 1939, men ett världskrig
och fyra gossebarn kom emellan. Skam den som ger sig, tänkte Elisabeth och gjorde som fyrabarnsmamma
färdigt sina arkitekturstudier på Chalmers 1951-55. Idag är hon 95 år ung, och så vitt vi vet världens äldsta
nu levande kvinnliga chalmerist. Olof fyllde 94 dagen efter att Avançons utsände hälsade på.
”V I BÅDA TRÄFFADES sent i livet, närmare bestämt 1991”, berättar Olof Ahldin,
M42, över en kopp riktigt gott bryggkaffe
med hembakta muffins därtill. ”Jag spelade fiol och mandolin i en pensionärsorkester som hette Musik 77, och på en av våra
fester fick jag syn på Elisabeth. Hon slog
an rätt ton i mitt sinne, och som tur var så
var det ömsesidigt. Vi gifte oss året därpå”, lägger han till.
Avbrutna studier
Elisabeth började läsa arkitektur vid tekniska högskolan i Helsingfors 1939. Något
som då mest var förbehållet manliga studenter. Dock, under det s.k Vinterkriget
mot Sovjetunionen (den rekordkalla vintern 1939–40), den spända ”mellanfreden”
året efter och det s.k Fortsättningskriget
1941–44, så var många unga män inkallade. Därför kunde fler flickor beredas plats
för högre studier.
Hon gifte sig med Torgeir Dahl, en norsk
ingenjör som deltagit som frivillig under
Vinterkriget och då brevväxlat med Elisabeth.
Under arkitekturstudierna i Helsingfors
arbetade hon bland annat en del för den
finska militären, vilket resulterade i ett tackbrev från presidenten och en liten pyttepension, som hon får än idag.
Efter några år fick Elisabeth avbryta sina
studier. Hon flyttade 1945 till Falun med
16
Torgeir och två små söner. Där fick hon
arbete på länsarkitektkontoret. När Torgeir
fick ett nytt arbete i Nynäshamn så flyttade Elisabeth och de då tre pojkarna med.
Hon fick raskt en ny anställning där, som
ritare på stadsplanekontoret. Ritare var en
bristvara under efterkrigstidens byggboom.
Till Göteborg, och Chalmers
”1949 flyttade vi till Göteborg, och där
fick jag jobb på Hovings arkitektkontor”,
fortsätter Elisabeth. ”I Göteborg födde jag
vår fjärde son. Då hade jag alltså fem pojkar att ta hand om, en vuxen och fyra små,
så några fritidsproblem fanns inte.”
”Men jag funderade en hel del på att fortsätta mina studier till arkitekt, så jag tog
kontakt med Chalmers. Jodå, det skulle
nog gå bra. Kunde jag bara skaffa fram
dokumentation på vilka kurser jag klarat
av i Finland, så skulle jag dessutom kunna
tillgodoräkna mig dem.” Sagt och gjort –
Elisabeth tog upp sina avbrutna arkitekturstudier 1951, och 1955 var hon klar.
”I Finland var vi ungefär lika många flickor som pojkar under utbildningen”, berättar hon. ”På Chalmers var jag däremot
ensam kvinna i min årskurs, och dessutom
betydligt äldre än mina manliga kurskamrater. Men det gick bra.”
”Som färdig arkitekt har jag mest ritat
hyreshus och en del kommunala byggnader. Inte så mycket att tala om. Fast jag
ritade även Torgeirs och min sommarstuga
i Norge. Det var roligare.”
Cortègen gjorde intryck
”Jag började på Chalmers Maskinsektion
1938”, berättar Olof. ” Då hade jag först
läst tre år på ’Chalmers lägre’, vilket motsvarade tekniskt gymnasium. Studierna
gick bra, jag klarade alla tentor och hade
5,0 i snittbetyg.”
EDUCATION + INCUBATION = ENCUBATION®
During the last 15 years this uniqe collaboration between Encubator and Chalmers
School of Entrepreneurship has created more than 50 new companies. Do you have
an idea that you would like to realise together with a team of talented young
entrepreneurs? Visit encubator.com to learn more.
ENCUBATOR IS CHALMERS’ VENTURE CREATION INCUBATOR REALISING IDEAS
TOGETHER WITH CHALMERS SCHOOL OF ENTREPRENEURSHIP.
Efter examen 1942 fick han anställning
som ingenjör på Götaverken, och bytte
efter några år till Flygmotor, som då hade
sitt konstruktionskontor på Första Långgatan i Göteborg. När Flygmotor 1946
flyttade till Trollhättan, gick Olof över till
Gasverket, där han hade praktiserat under
studietiden.
”Jag blev Gasverket trogen i många år,
även om de bytte namn till Energiverken
under tiden”, säger han. ”Så småningom
avancerade jag till överingenjör, och projekterade bland annat de första fjärrvärmenäten i Göteborg.”
”Jo, en sak till – det som först gjorde mig
intresserad av Chalmers var faktiskt Cortègen”, fortsätter han. ”Min farfar hade en
butik på Linnégatan 30, mitt emot Viktoriaskolan. På den tiden, tidigt trettiotal,
så gick Chalmers-Cortègen längs Linnégatan, och då såg jag den från farfars
butik. Där vill jag vara med, tänkte jag.
Och så blev det – 1939 var jag chef på min
egen Cortègevagn.”
BL
Autolivs produkter räddar årligen 25 000 liv!
www.autoliv.com
17
A V A N Ç O N S nr3 2012
nr3 2012 A V A N Ç O N S
Lokalavdelning Stockholm
Lokalavdelning Stockholm
– Vad vill du på längre sikt?
På lång sikt vill vi gärna föryngra skaran
av aktiva medlemmar. Det är viktigt för
oss att de som kommer nya till Stockholm
kan hitta och ha utbyte av våra aktiviteter.
I grund och botten syftar våra aktiviteter
... och 1917
ordförandeposten i
vår lokalavdelning
Tidningen Avançons
ställde några frågor till
Lokalavdelning Stockholms
verksamhetsutvecklare
Sven Thurban, F01
I september firade Lidingö stad 100-årsdagen av Nobelpriset och att AGA lokaliserades till ön samt att Gustaf själv bodde där. Ett gäng
från Lokalavdelning Stockholm åkte över Lidingöbron och lyssnade på föredragen och såg på utställningen. 2012-års efterföljare till
Gustaf Dalén på ordförandeposten i Lokalavdelning Stockholm fanns på plats, nämligen Carl-Johan ”Kalix” Bergström, E74.
I dagarna 100 år
sedan Gustaf
Daléns nobelpris
Kulturellt, historiskt,
kulinariskt och kul
Några samlande begrepp för lokalavdelningens aktiviteter under 2012.
Här några exempel. Den traditionella kräftskivan, med insjökräftor, begicks högst uppe i tornet vid Medborgarplatsen på Söder.
Varje månad en fredags-after-work på
puben Akkurat på Hornsgatan. Den har
blivit alltmer välbesökt Och glädjande nog
har de yngre chalmerister som befinner sig
i förskingringen uppe hos oss i Stockholm
hittat till dessa träffar.
I maj höll Bosse Ronnerstam, E59, ett föredrag: ”Urmakare, finmekaniker och andra
kufar i Gamla stan under flydda tider”.
Det hela avslutades med en vandring i
sagda stadsdel.
DEN 12 NOVEMBER 1912 fick Lokalavdelning Stockholms då blivande grundare
meddelandet om att han tilldelats nobelpriset i fysik. Innan dess hade västgöten
Gustaf Dalén hunnit med att ta examen på
Chalmers och skapa storföretaget AGA
baserat på sina uppfinningar.
Knappt 5 år senare, 3 mars 1917 grundade han Chalmersska Ingenjörsföreningens
underafdelning i Stockholm. 2017 är det
alltså dags för stort hundraårsjubileum i
Stockholm. Nu den 12 november tänker vi
uppmärksamma 100 årsdagen av nobelpriset med extra ”After Work” med utdelning av optimistmärken.
– Vilken typ av aktiviteter skall
föreningen behålla och kanske
utveckla?
Vi har under åren haft sociala och nätverksfrämjande sammankomster i form av
månadspubar och After Work men också
lärorika föredrag och spännande studiebesök. Våra mest populära träffar brukar
vara den årliga kräftskivan samt Chalmersspexet med kalas. Ett av våra främsta
mål är att försöka utöka samspelet mellan
olika generationer av Chalmerister.
slut!
r
e
t
t
m
rbilje a
Teate ontakt mail.co
g
K
olm@ tter
ockh alasbilje
t
s
g
cin för k
till att vi skall ha trevligt när vi träffas,
men det är också viktigt att vi underhåller
och bibehåller kontaktnätet av Chalmerister i Stockholm. Jag skulle t.ex gärna se
att vi har lyckats etablera föreningen som
en naturlig mötespunkt för jobbsökande
Chalmerister i Stockholm. Kanske lyckas
vi ha en enklare jobbsökarmässa och
arrangerar ett eller flera återkommande
rundabordssamtal där vi samlar Chalmerister med gemensamma intressen för att
diskutera aktuella problemställningar inom
olika industrier. Vi söker också aktivt
sponsorer och samarbetspartners som på
olika sätt kan bidra till vår verksamhet.
– Hur många chalmerister finns i
Stockholmsområdet?
Närmare 3000 och av dessa är 1450 medlemmar i CING, vilket är fantastiskt kul.
– Var befinner vi oss i samband
med 100-årsjubileet?
En av de vanliga frågorna man kan få är
”Vad gör ni om 5 år?” och svaret är ju att
då firar vi 100-årsjubileum och vi hoppas
att vi kan erbjuda ett så intressant program
att vi drar till oss stora skaror Chalmerister från andra lokalavdelningar till vårt
jubileum.
– Vad gör du när du inte håller på
med lokalaldelningen?
Jag är född och uppvuxen i Göteborg men
bor sedan 12 år i Stockholm med min fru
Linda. Jag har en bakgrund inom affärssystem, men arbetar numera som konsult
inom verksamhets- och enterprisearkitektur. Kortfattat innebär det att jag hjälper företag att kartlägga, utveckla samt
organisera IT och verksamhet.
Chalmersspexet Katarina II
Lördag 17 november kl 18.00, Södra Teatern
Förmingel från 16.30*
Biljetter till föreställningen på Södra Teatern
vid Mosebacke torg à 275 kr finns i teaterns
biljettkassa, tel 08-531 99 490 eller på
www.sodrateatern.com
Vill ni både se spexet och gå på spexkalas
efteråt på Medicinska Föreningen i Solna så
köper ni både spex- och kalasbiljett genom
att maila Chalmersska Ingenjörsföreningen
Stockholm [email protected]
och sätta in pengar på föreningens plusgiro
2911-6 senast den 5/11. Ev. frågor besvaras
via samma mailadress eller telefon till
Håkan Jakobsson 08-560 323 48.
Priserna är: Spex 275 kr, kalas medlem
250 kr, kalas icke medlem 300 kr, dryckespaket (två snapsar en punch) 100 kr.
Prisexempel: två personer där en är
medlem i CING och båda vill ha nubbe och
punch så blir totala kostnaden 1 300 kr.
I mailet anger ni: antal spexbiljetter, antal
kalasbiljetter medlem, antal kalasbiljetter icke medlem, antal dryckespaket samt namn, sektion och examensår.
LOKALAVDELNINGENS ÅRSMÖTE
21.15 i Medicinska föreningens Aula
Innan spexkalaset
Nyuppsättning av Chalmersspexet
Katarina II från 1959
* I samband med Katarinaspexet bjuder Chalmer tekniska högskola in till ett trevligt förmingel klockan 16.30 i Thor Modéens
våning, plan 7 på Södra Teatern med Stockholms bästa utsikt. Mer info på chalmers.se/alumni
18
19
A V A N Ç O N S nr3 2012
nr3 2012 A V A N Ç O N S
Kom och CHARMa
Chalmers segelsällskap
firade 50-årsjubileum
10 000 studenter
Kom till Chalmers Studentkårs Arbetsmarknadsdagar 5-6 februari 2013
TILLDELADES Chalmers segelsällskap, Ch:sSS, Chalmersska Ingenjörsföreningens Jubileumsstipendium. Den
primära orsaken var att man ger chalmeristen möjlighet att kunna segla under sin
utbildningstid och på ett engagerat sätt
slår ett slag för segling.
Å R 2011
Anmäl er på arbetsmarknadsdagar.se senast 28 oktober
För mer info, se charm.chalmers.se
Att föreningen i dagsläget är stark och att
det finns många trogna alumner med goda
minnen bevisades när man den 15 september firade sitt 50-årsjubileum. Totalt hade
ett 90-tal hörsammat inbjudan.
Uppstartsåret 1962 var föreningsorganisationen inte lika strukturerad som årgång
2012. Så man passade på att ha flera ordförande av vilka 2 höll tal med tonvikt på
hågkomster. Först ut var Per ”Pelle” Åke
Lindstrand och efter en stund var det ordförande nummer 2:s tur nämligen George
Richardson, som syns på bilden.
William Chalmers testamente 1811
Dagen inleddes med en lättare segling i
föreningens båtar, men kulmen var festligheterna på restaurang Jungman Jansson
vid Önnereds Brygga, där en trerätters
middag intogs, tal hölls, sånger sjöngs och
minnen berättades. De idag aktiva hade
satt samman en mycket uppskattad powerpoint-presentation som i bild och text
redogjorde för föreningens aktiviteter
under de 50 åren.
Foto: CFFC
Det kan kanske vara av intresse att påpeka
att de drygt 30 första åren lystrade föreningen till namnet: SSSS vilket står för,
Skepps Sektionens Segel Sällskap.
WILLIAM CHALMERS-FÖRELÄSNINGEN 2012
När entreprenörskapet
sätts i förarsätet
Chalmers entreprenörskolas okonventionella
tillvägagångssätt har resulterat i Sveriges ledande
entreprenörsutbildning och uppstartsmiljö för innovationsbolag, där många idag är snabbväxande gaseller.
Styrelsen i Ch:sSS, årgång 2012,
passande nog uppställda på en segelbåt alldeles innan det var dags att gå
upp till jubileumsfestligheterna på
restaurang Jungman Jansson. Där
fick de möjlighet att träffa åtskilliga
av sina kolleger från andra årgångar
och inte minst de tre som ingick i den
första styrelsen från år 1962.
20
Mats Lundqvist
Föreståndare Chalmers entreprenörsskola,
som i år firar 15-årsjubileum.
De svartvita bilderna visar SSSS:s första
segelbåt in action, en 505. Singularis blev
pluralis i och med att båt nummer 2 kom
efter ett par år. Bilderna är från 1965. Idag
utgörs segelbåtsflotten av två stycken
Albin Express.
5 november kl 17.00
RunAn, Chalmers kårhus, Chalmersplatsen 1
Ingen föranmälan. Fri entré. Välkomna!
Learning
by playing
Chalmers påtagligt prisbelönte pedagogikpionjär professor Per-Olof Nilsson, F64,
påstår att ”learning by doing” under lekfulla
former – helst med så många sinnen som
möjligt inblandade – är bästa sättet att
skaffa sig hållbara kunskaper.
Detta stöds av modern forskning inom
neurodidaktik och kinestetik.
Besök hans demoverkstad Fysikaliska Leksaker i
det inglasade utrymmet mellan husen Vasa 1 och
Vasa 2 på Campus Johanneberg, så förstår du.
http://fy.chalmers.se/~perolof/fyslek
21
A V A N Ç O N S nr3 2009
Lokalavdelningar
Australien-Nya Zeeland
Kontakt: David Breneman, D04
Tel: +61 405 23 05 24
E-post: [email protected]
Bergslagen
Kontakt: David Karlén, F04, ordf.
Tel: 0703-80 70 11
E-post: [email protected]
England
Kontakt: Tina Easton, D88, ordf.
Tel arb: +44 1256-34 10 74
Tel mobil: +44 7740-03 05 98
E-post: [email protected]
Halland
Kontakt: Bengt Johansson, V68, kassör
Tel arb: 031-734 39 24, bost: 035-31 237
E-post: [email protected]
Japan
Kontakt: Carl-Gustav Eklund, M76, ordf.
Tel arb: +81-90-1111-4606
Tel bost: +81-3-5420-5303
E-post: [email protected]
Kina
Kontakt: Andreas Sigurdsson, I07, ordf.
E-post: [email protected]
Kontinentaleuropa
Kontakt: Conny Sundberg, E85, ordf.
Tel: +49 8171 16382
Mobil: +49 173 5717917
E-post: [email protected]
Norge
Kontakt: Stefan Werner, M82, ordf.
Tel: +47 415 187 27
E-post: [email protected]
Skåne-Örestad
Kontakt: Kjell Groth, K73, ordf.
Tel: 0733-38 23 30
E-post: [email protected]
Småland-Blekinge
Kontakt: Björn Andersson, E84
Tel: 0701-70 41 48
E-post: [email protected]
Stockholm
Kontakt: Håkan Jakobsson, V66, sekr
Mobil: 0704-53 27 59
Tel bost: 08-560 323 48
E-post: [email protected]
USA-Canada
Kontakt: Åke Hellström, F69, ordf.
Tel bost: +1 614 457 2984
E-post: [email protected]
Canada E-post:
[email protected]
Värmland-Dal
Kontakt: Svante Silvén, M59 ordf.
E-post: [email protected]
Väst
Kontakt: Bo Lindvall, E71, ordf.
E-post: [email protected]
Östergötland
Kontakt: Margareta Brattö, K76, sekr
Tel: 0734-18 90 22
E-post: [email protected]
20
nr3 2012 A V A N Ç O N S
Skåne-Örestad
Spex + middag
24 november
Här brottas vi i skrivande stund fortfarande med lokal till spexets besök i Skåne
den 24 november, förhoppningsvis har
det i läsandets stund löst sig. Detta gäller
även för en enklare middag efter föreställningen. En rad personer har aviserat
sitt intresse av att hjälpa till så vi får hoppas att det kan bli av planenligt.
I samband med detta hoppas vi på att ett
styrelsemöte kan hållas för att fylla på
antalet ledamöter i densamma. Intresserade ombedes kontakta ordförande.
Vi hoppas även på att hitta en lämplig
dag för att besöka ESS i Lund. Information om detta kommer att gå ut via epost
Kjell Groth, K73, ordförande
Väst
Trevlig
höst...jovisst
Mörkret kryper in allt tidigare på kvällen
och regnet faller…. ja, regnet. Suck. Det
verkar vara ett permanent inslag i tillvaron. Så har det i alla fall varit de senaste
dagarna. Hoppas det ändrar sig till Avan-
çons utgivningsdag och att man då kan
läsa dessa rader och tänka ”Nä, regnat
har det inte gjort på flera dagar, och SÅ
farligt regnigt var det väl inte, eller…?!”.
För minnet bleknar ju.
MEN purfärskt i mitt minne är däremot
den nyligen genomförda familjedagen på
Aeroseum, som verkligen var en ljusglimt i höst. Vi i styrelsen gläder oss för
alla glada tillrop och tackar för en toppendag. Själv tyckte jag att det var riktigt
spännande att se flygmaskiner på sååå
nära håll, så nära så man kunde klättra
upp i dem, och under dem, och in i dem,
och ner i dem… Provsitta, studera, klappa och häpnas. Man kunde bli uppfirad i
en räddningskorg, flyga flygsimulator och
lyssna på berättelser av otroligt kunniga
guider. Och allt detta i Göteorg. Missade
ni Chalmersska ingenjörsföreningens
familjedag så kan vi varmt rekommendera en utflykt dit – speciellt när det regnar!
Kom precis hem från ett styrelsemöte
som hölls i kväll där vi bland annat hade
besök från representanter från moderföreningen. Men där fanns också ytterligare
ett par personer. De ska utgöra stommen
i någon form av ”utskott”, eller ”sidostyrelse”, eller ”komplement” till Lokalavdelning väst. Spännande va? Vi berättar mer när formerna för detta är klart.
Nästa stora aktivitet är ju det återkommande höstmötet. Läs mer om det på
annan plats i tidningen. Och sist men inte
minst, från oss alla till er alla – håll koll
på din mail och på vår hemsida, man vet
aldrig vad som dyker upp.
Japan
Småland-Blekinge
Greetings
from Japan
IKEA besöks
i oktober
We have finally come to autumn in Japan
after a record long and hot summer.
Autumn means night temperature below
20C for the first time in 4 months.
Den 27:e oktober har vi möte i Älmhult
där vi bl.a besöker ortens stolthet, IKEA.
Mer om detta i nummer 4.
The energy Crisis was managed by operating all the available power stations,
Using Oil, Gas, Coal and an increasing
level of Renewable Energy. Japan will be
a Mecca for solar , geothermal and other
Renewable Energy technologies in the
coming years. Replacing the 50 nuclear
reactors still standing.
Among us in CING Japan, we have had
many student contacts recently and do
want to encourage more students to study
a year in Japan. Several of us have offered Internships during 2012, for 1 or 2 or
3 months periods.
We will do our best to have an evening
with Swedish students in Japan, meeting
us seniors in the business community.
Time goes fast and soon it will be time
gain for the traditional Christmas dinner
also here in Tokyo, we do hope many can
join then, preliminary December 10.
Carl Eklund, M76
England
Trevlig höst önskar
Maud Comi Ahlberger, TD06
Spex och kalas
i London
Men låt mig tipsa om en semesterupptäckt jag gjorde i somras.
Besök Dalénmuseet och bli en glad fyr!
Nu är det tyvärr vinterstängt, men det
öppnar åter den 15 mars. Se även artikel
i förra numret av Avançons (nr 2).
Östergötland
Spexentusiasm
Ett mycket trevligt besök av Chalmersspexet Bob med Christofer Columbus
genomfördes i Linköping den 15 september på Sagateatern. Det var en mycket
bra föreställning av årets duktiga spexare
med en entusiastisk publik som förutom
ett antal medlemmar i CingÖ även
omfattade Linköpingsstudenter.
I år är det hundraårsjubileum av Gustaf Daléns
nobelpris i fysik
I år är det hundra år sedan chalmeristen
Gustaf Dalén fick nobelpriset i fysik för
sina uppfinningar för säkrare sjöfart,
klippapparaten och solventilen.
Som många av oss känner till delar Chalmers ut Gustaf Dalén medalj till förtjänstfulla industrialister varje år och det
är ingen slump. Gustaf Dalén var en driven industrialist med idéer som känns
helt moderna idag. En sak har han gemensamt med Kamprad, båda framhåller/
framhöll de anställdas betydelse för verksamheten.
Föreställningen hade premiär i Göteborg
i våras och turnerar nu till ett flertal platser både i och utanför Sverige.
Besök gärna Dalénmuseet i Stenstorp,
nära Hornborgarsjön, på västgötaslätten.
Museets hemsida: www.dalenmuseet.se
(Falbygdens ost i Falköping har mycket
god ost.) Alltså en dagsutflykt i regionen
rekommenderas.
Hälsningar från Linköping
Var optimist!
Carl-Olof Carlsson, E69
Björn Andersson, E84, sekreterare
Chalmersspexet Bob kommer till London
igen. I år sker det lördagen den 17 november kl 16.00.
Som vanligt är det Spex och kalas på
Svenska kyrkan i London. Biljetterna
köper du på www.svenskakyrkan.se
För bokning av hotell kan du kontakta
Tina Easton, D88: [email protected]
Välkomna!
Hans Eriksson, E84
23
A V A N Ç O N S nr3 2012
nr3 2012 A V A N Ç O N S
Ett 35-tal medlemmar,
många med respektive,
valde att sluta upp på
Kontinentaleuropas träff
i medeltida Bologna
plus besök hos Ferarri
bland annat.
USA-Canada
Succé i
Silicon Valley
Fler än 90 personer deltog i vårt årliga
möte i maj i San Francisco, nytt rekord.
Vår 15-årsdag
firas i Bologna
Vår lokalavdelnings jubileum valde att
fira i italienska Bologna. Det skedde helgen 5-7 oktober. En fyllig rapport med
goda bilder kommer i nummer 4.
Några höjdpunkter ur programmet: Europamästerskapet i golf för chalmerister,
går av stapeln på fredagen. Alla pojkars
(och kanske även några flickors) dröm
genomförs på lördagen …. visning av
Ferrarifabriken! Söndag förmiddag får vi
en guidad tur till fots genom stadens
medeltida centrum. Och hela tiden möjlighet att avnjuta det ypperliga italienska
köket och dess viner plus mycket mer.
Alla CING:are är som vanligt inbjudna
att delta och ni som inte anslöt i år får
chansen nästa år då vi betar av en ny högintressant stad i Europa. Vilken är i skrivande stund inte bestämt.
After Work, derimot, arrangeres som alltid. Arrangementet avholdes kl 1800 på
Restaurant Egon (i Paléet), Karl Johansgt
37, Oslo 14/11 og 12/12.
Til våren blir det After Work 9/1, 13/2,
13/3, 10/4, 8/5 og 12/6 og trolig arrangerer vi sommerfest 6/6. Normalt vil noen
fra styret være tilstede, men ikke nødvendigvis, bord vil alltid være reservert i
Chalmersska Ingenjörsföreningens navn
og det er bare å «ta bordet».
Chalmersska Ingenjörsföreningen er også
på Facebook, skriv Chalmers i søkefeltet
og «like» det som passer deg.
Du når oss på [email protected] –
send oss gjerne en epost hvis du ønsker
at vi holder deg oppdatert på våre aktiviteter.
Vi ønsker alle Chalmerister en riktig god
høst!
Tor Kristian Hånde, Sr/F83
Conny ”Claesconny” Sundberg, E85
Ordförande
Halland
Norge
Ditt faste holdepunkt i livet,
våre After Work
For noen uker siden skulle vi hatt befaring på Statens Vegvesens anlegg nord
for Oslo, men måtte dessverre avlyse på
grunn av dårlig vær. Dette er synd fordi
flere personer på Vegvesenet hadde lagt
24
60-årsjubileum
och spexplanering
Hallandsavdelningen
fyller 60 år
Avdelningen bildades 1952. Den förste
ordföranden var Ragnar Lyttkens, V09,
som satt fram till 1964. 1952 var för
övrigt ett märkesår för samtliga Chal-
merister, då vi ju fick det efterlängtade
nya Kårhuset, med den ännu bevarade
”Kyrkan”.
Under Ragnar Lyttkens ordförandetid
började Spexen att sättas upp även i Halmstad, såsom Don Pedro (1962), Charles II
(1963) och Nebukadnessar (1964). Efter
några års uppehåll togs samarbetet upp
igen 1970, och sedan dess har det pågått
praktiskt taget oavbrutet.
På torsdagen bjöds det på två ärtsoppefester med punsch och pannkakor dels i
regi av US Friends of Chalmers och dels
ett anordnat av Dag Forsell.
Fredagen innehöll besök på Googles Main
Campus i Mountain View, stort som en
egen stad. Per Björnsson, F98, var värd
tillsammans med ett antal chalmersalumner. Därefter tog Mats Ekman, D00, emot
oss hos NVIDIA på huvudkontoret i Palo
Alto. Här fick vi ånyo ta del av helt otroliga projekt.
Spex- och kalasplanering
Det gäller att ordna avtal med Spexet, lokalanskaffning, marknadsföring, utskick
till medlemmar och Sponsorer, biljettförsäljning, affischering, omhändertagande
av Spexarna, Kalas för 150 personer
(eller mer), etc. Under Jan Einar Blomqvists (M60, ordförande 1987-1997) ledning vidareutvecklades planeringen, särskilt för Kalaset. Några exempel:
– Resp. ansvarig arbetsleder disponibla
bordsvärdar under totalkoordinering av
generalmästaren vad gäller aktuell aktivitet. De som icke för stunden är arbetsledare, är sålunda fotfolk, tusenkonstnärer
och servitörer;
– Biljettkontroll Kalas: Den som inte hittar sin biljett släpps in direkt;
– Snaps och punsch endast mot biljett.
Lämna aldrig kredit!
– Uppmana gäst att själv resa sig och
köpa dryckesbiljett under kvällen, om
detta ej är gjort tidigare.
På Lördagen besöktes Stanford University. I Wallenberg Hall fick vi lära oss om
”New interaktive huge screen education”– imponerande! Därefter var det paneldebatt om entreprenörskap under ledning av Staffan Nilsson, E75. Chalmers
rektor Karin Markides höll föredrag i
samma ämne och Ben Magnusson, M72,
berättade om utvinning på Canadas oljefält. Och på kvällen var det dags för vår
största Gasque någonsin. 80 personer
satte sig ner för att på chalmersmanér äta,
sjunga och ha kul.
B ILDE R: AFRA STE NSTRÖM
Kontinentaleuropa
ned en god del arbeide med å forberede
besøket. Studiebesøk er populært bland
våre medlemmer og vi prøver å gjennomføre nye spennende bedriftsbesøket til
våren.
Åke Hellström, F69, ordförande
Nästa Årsmöte
i Washington DC
Årsmötet hålls som vanligt på US
Memorial Day Weekend 24-26 maj
och detta år blir platsen Washington
DC. Mer detaljer senare, men boka
datumet redan nu! Vi funderar på
temat ”medicinsk teknik” – ett område där Chalmers håller fanan högt.
Från besöket på Googles vidsträckta campus.
Välkomna 2013!
Grannaz Amirjamshidi, I06, vår vice
ordförande Urban Ziegler, V79 och Aydin
Taghizadeh, MSc10. Ett stort tack till
Grannaz som var ” Event Chief Organizer”
för årsmötet 2012.
Christofer Columbus
Navigerar medelst ANS (Abductive Navigation System) med destination vår
nyrenoverade Figarosal i Halmstad fredagen den 23 november. Vår Spex-planering befinner sig sedan början av september i ett mera intensivt skede. Just nu
(slutet av september) utskick till medlemmar och presumtiva Sponsorer.
Sven E. Borg, V56, sekr.
25
A V A N Ç O N S nr3 2012
Familjedag djupt nere i urberget
Glädjande många
tog chansen att
bese den fantastiska
anläggningen djupt
nere i Hisingens
urberg.
22 000 kvadratmeter
fördelade på åtskilliga
avlånga salar sprängdes ut i början av
femtiotalet.
- ATT DETTA FANNS hade jag ingen aning
om och så stort det är. Många medlemmar
i Chalmersska Ingenjörsföreningen var
förvånade efter några timmar i Aeroseums
unika berghangar på 22000 kvadratmeter.
Atombombssäkert med 30 meter berg
ovanför huvudet. Anläggningen är en av
de största i Sverige även om berghangarer
fanns på flera flygflottiljer.
Fram till början av 2000-talet var anläggningen superhemlig även om Säve, F9,
som flottilj lades ner redan 1969. Som så
många andra berganläggningar som inte
ansågs behövas längre skulle bergrummen sandfyllas och plomberas. Så blev
det inte utan Aeroseum skapades och öppnades 2005. Idag är anläggningen en unik
möjlighet att se olika flygplan, flyga
simulator eller gömma sig i Viggens luftintag samt känna historiens vingslag inte
minst från ”Kalla kriget”.
Redan i början av 40-talet hade Säve en
enklare berghangar, men i slutet av 40talet ansågs anläggningen inte tillräckligt
säker. Beslut togs att bygga ”nya” berget.
Ett fantastiskt bygge som gjordes med
dåtidens maskiner och under stort hemlighetsmakeri. Invigningen skedde 1955.
Det första som möter en besökare är
ingångstunneln som går rakt igenom berget. Orsaken till detta är att en tryckvåg
skulle kunna blåsa rakt igenom utan att gå
ner i själva anläggningen. För att komma
vidare måste man passera metertjocka
betongportar som skulle skydda mot den
tidens starkaste vapen.
Varför övergavs då planerna på att ha alla
flygplan i stora bergrum. Dels för att vapenteknologin utvecklades och dels insåg
man att det inte var taktiskt att samla allt
på en plats. Man beslöt i stället att flygplanen skulle spridas ut på mycket stora
26
Det finns mycket intressant att titta på
och kul saker att göra – även för barnen –
t.ex att provsitta flygplan och helikoptrar
eller flyga via simulator.
områden. Våra svenska vägbaser föddes
och byggdes. Ett annat avgörande skäl var
att spioner avslöjat exakta platserna för
många berganläggningar.
Att besöket var populärt bland Lokalavdelning Västs medlemmar visade sig redan innan öppningsdags då en lång kö av
bilar fanns på vägen in mot grinden. En väg
som faktiskt byggdes för att, om Säves
båda banor skulle vara utslagna, kunna
bogsera flygplanen till en reservvägbas –
E6:an mellan Kungälv och Göteborg. En
reservbas som upphörde när Angeredsbron byggdes!
Text och bild: Johan Tärbo
Make your journey
with us
SKF – the knowledge engineering company
Avsändare: Chalmersska Ingenjörsföreningen
Gibraltargatan 1A, SE-411 32 Göteborg, Sweden
AVANÇONS – POSTTIDNING
B
LINDHOLMEN
DÄR SCIENCE MÖTER BUSINESS
Lindholmen är Göteborgs mest expansiva miljö för företag inom transport, IT och media.
Här har 311 företag redan insett fördelarna med att skapa nätverk och utvecklas tillsammans
med likasinnade. Söker du också läge för tillväxt? Lediga lokaler hittar du på älvstranden.com
VÄGEN TILL DEN NYA STADEN
P O RTO
B E TA LT
-----
P O RT
PAY É