Kommentarer till Sydsvenskans artiklar 2011-01-08
Kommentarer till Sydsvenskans artiklar 2011-01-08 angående Obducat AB: Från: Obducat AB European Nano Invest AB Samt som privat personer: Henri Bergstrand Lars Montelius Patrik Lundström Babak Heidari Till: Sydsvenskan SDS AB Johan Ståhl Thomas Frostberg Viktor Ström Pia Rehnquist Innehållsförteckning: 1. Inledande text 2. Artiklarna samt faktafel/kommentarer. Bilaga: A European roadmap for photonics and nanotechnologies 2 Inledande text: Innan vi startar med att beskriva samt korrigera de faktafel som finns i artikeln och i krönikan så vill vi ta tillfället i akt och förklara ett par saker angående Obducat och Nanoteknologi i allmänhet. Nedan text är skriven av Lars Montelius. Låt mig börja med : Hur ”stort” är nanotekologi? Nanoteknologi som term och område hade sin start på slutet av 80-talet. Vi på Lunds Universitet var en av pionjärerna inom området. De två andra var Questcentrat på UCSB+UCLA samt Nano på Riken utanför Tokyo. På LU bildades då nanometerkonsortiet av Lars Samuelson, mig själv samt ytterligare 5 forskare. Av oss grundare är det just nu bara jag o Lars S som är kvar inom verksamheten och han o jag kan nog anses vara de drivande de senaste åren, Lars S med inriktning mot elektronik och fysik och jag med inriktning mot teknologi samt bio/medicin. Nanometerkonsortiet har som ni vet under dess drygt 20-åriga period utvecklats kraftigt och omfattar numera mer än 150 forskare verksamma vid fyra fakulteter inom LU och vi använder numera följande verksamhetssymbol: nmC@LU. Flera teknologier och uppfinningar har gett avtryck åt innovativa bolag, däribland företagssfären kring Lars S (Qu-nano bolagen) och sfären kring mig (bl a ENI-bolagen). I ett internationellt perspektiv är nanoteknologi ett mycket stort område, det är det i dag särklass starkaste område som alla nationer (med några få undantag, bla Sverige) har ett nationellt initiativ inom. Man kan säga att starten på dessa nationella initiativ kom efter Clintons NNI (National Nanotechnology Initiative) år 2000. I bilden nedan visas ”spending in Nano; Millions of USD” i perioden 2000-2008. (Anm: med 7,000 menas alltså 7 Miljarder dollar). Fig 1: Nano funding by World Region 2000-2008. Numbers in Million USD. Källa: L Montelius, NNI, Washington Dec 2010. 3 Bara i USA har man via deras NNI hitintills spenderat 12 miljarder USD. För att få en uppfattning på ”storheten” av Nano så kan man titta i figuren nedan som visar på den världsmarknad som man idag uppskattar att dessa Nano-program kommer att generera. Siffran för år 2009, dvs för den första 10-årsperioden av NNI, är en marknad som omsätter 254 miljarder USD, en omsättning som man förväntar sig skall växa mer än en faktor tio inom nästa 10-årsperiod och då nå siffran 3 000 miljarder USD. Fig 2: Estimated Market Returns 2000-2020 Numbers in Billion USD Källa: L Montelius, NNI, Washington Dec 2010. Vad är då orsaken till detta? Förklaringen är att nano kan användas inom i stort sett alla områden – allt från medicinska implantat, bilar, flygplan, hushållsmaskiner, kläder, glasrutor, mattor, sanitetsporslin, solceller, lysdioder, telefoner, sjulkdomsdiagnostik, terapi…. Och inte bara kan användas, men när nano används i dessa olika produkter så får dessa produkter extremt förbättrade prestanda och/eller helt nya ”funktionaliteter”. Nanoteknologin är således en generisk teknologi som kan användas i stort sett för allting som produceras. Och nanoteknologin är inte bara en logisk evolution – det är en ”revolution” som mycket väsentligt kommer att förändra vårt sätt att arbeta, producera, leva och bo, dvs leda till transformativa genombrott. Införandet av nano anses vara en ”ny industriell revolution” som kommer att kunna få följder som vida överstiger den revolution som följde på införandet av ”maskiner”. I bilden nedan visas bara tre områden inom vilka man anser att ”nano” kan leda till transformativa genombrott i närtid: 4 Fig 3: Transformational Breakthroughs Källa: L Montelius, NNI, Washington Dec 2010. Efter att ha läst ovanstående så blir det nog uppenbart för alla att ”nano” inte bara är en ”enkel mans uppfinning” och inte bara en ”dagsslända”. Varför nano just nu? Varför inte 1950 – eller 2050? Orsaken står att finna i materialforskningen som under de senaste 25 åren firat stora genombrott. Det allra största kanske var uppfinningen bakom ett speciellt sorts mikroskop (Nobelpriset i Fysik 1986) – det sk Sveptunnelmikroskopet – med vars hjälp man urspungligen kunde avbilda materiens minsta beståndsdelar - enskilda atomer – och snart lärde man sig inte bara avbilda dessa utan också flytta på dem på ett kontrollerat sätt, atom för atom. Detta var startpunkten för vår förmåga att förstå material på nano-skalan, att manipulera material deterministiskt, att bygga material med helt nya egenskaper och att kunna studera materialen på nanoskalan. Sedan dess har en mängd nya spännande material ”upptäckts” – tex kolnanorör samt Grafen (årets Nobelpris). Det är således vår förmåga att hantera material på nanoskalan som lagt grunden för vår förståelse att kunna ”producera” material med helt nya funktionaliteter. Låt mig nu svara på frågan: Hur svårt är nano egentligen? Det enkla svaret är att luta sig mot utbildningar, dvs söka svaret på frågan: kan man utbilda sig till att jobba med nano? Och hur lång tid tar en sådan utbildning? Och som ni säkert vet så har LU en sådan civilingenjörsutbildning som utbildar civilingenjörer under 5 års tid inom området Teknisk Nanovetenskap. Därefter tillkommer för vissa ytterligare 4 års doktorsutbildning medan andra går till våra industrier. Så även om ”nano” relativt enkelt kan förklaras för en lekman så 5 är det inte en sysselsättning som man bara ”kommer in från gatan och gör”. Om vi tar ett exempel på nanoteknologi så är det just området nanoimprint som Obducat syselsätter sig med. En enkel beskrivning är att nanoimprint är som ett våffeljärn – fast i nanoskalan och med en annan smet. Så kan nanoimprint rent kvalitativt och ganska enkelt görs begripligt. Men självfallet är det ju oerhört komplicerat om det krävs en 5-10 års universitetsutbildning för att kunna utveckla nanoimprint-området. Lika självklart är det så att när våffeljärnet är rätt inställt och smeten är den rätta – att då kan nästan vem som helst trycka på en knapp som gör att ”våfflan” skapas. Men för att förstå hur järnet skall ställas in samt vilken smet man skall använda för att få ett specifikt resultat så krävs det gedigen kunskap. Så låt man nu avsluta denna extremt kortfattade och enkla inledning om nano med att besvara frågan: Hur passar då Obducat in i denna ”stora” bild? Obducat är ett företag som levererar teknologi och teknik inom Nanoimprintområdet och dess omkringliggande område. Kärnan i Obducat utgörs av nanoimprint. Nanoimprint är ett teknikområde som startade på slutet av 90talet. Initiativtagare var min gode vän och professorskollega Stephen Chou, nu vid Princeton. I Europa så startade jag all aktivitet inom Nanoimprint – dels var jag projektledare för ett Nutek-stött projekt men mer viktigt för den Europeiska utvecklingen var att jag var koordinator för de två första EU-projekten inom nanoimprint-området – och Babak var då min doktorand. På LU byggde vi de allra första Imprint-maskinerna och vi var först i världen med att göra den allra första stor-area tryckningen av ett nanomönster. Detta skedde runt slutet på 90-talet. Eftersom jag redan då satt i Obducats styrelse erbjöd jag Obducat att förvärva denna tekniken – eftersom jag insåg dess generiska potential inom det stora nano-området – styrelsen (utan att jag deltog) beslutade att så göra och då startade Obducats resa in i nanoimprintområdet. I början som ett eget affärsområde parallellt med andra affärsområden och efter ytterligare några år som Obducats enda affärsområde. Inom LU och nmC fortsatte vår forskning och jag anordnade vintern 2000 i Lund den första internationella konferensen inom nanoimprint-området. Sedan 2001 är den årligen återkommande och jag har sedan dess varit dess chairman två gånger – senast i oktober 2010 då den avhölls i Köpenhamn. Jag har tidigare berört att nanoimprint är en generisk teknologi inom nanoområdet. Man brukar dela in nano-området i olika etapper, den första etappen har vi redan haft – och den är relatvit okomplicerad - det innebar tillverkning av produkter baserade på nanopartiklar utan att det fanns krav på deras anordnande, exempelvis kolnanorörförstärkta kompositmaterial som används i cykelramar, badmintonrackets etc samt i krämer inom det kosmetiska produktområdet (anti-ageing, sol-krämer mm) och i diverse andra konsumentprodukter. Kännetecknande för dessa produkter var att de inte kräver en positionering sinsemellan nanopartiklarna/nanostrukturerna utan det är mer en ”smet” med tillräckligt många partiklar/strukturer som krävs. 6 Andra redan existerande områden är inom elektronik, t ex processorer, hårddiskar, minneskort, displayer mm där de vertikala kraven är i nanometerskalan medan de laterala kraven på positionering ännu inte kräver extrem nanoteknik. Dessa områden kommer dock inom en mycket snar framtid kräva även lateral nano-skalig positionering av strukturer. På skalan mindre än 10 nm finns idag inga riktigt gångbara industriella alternativ till nanoimprint. Således är Nanoimprint en generisk teknologi inom hela det stora och mycket omfattande IT-området. De krav som nu kommer från tillverkare inom LEDområdet och inom PV-området (solceller etc) handlar om för att nå optimal effektivitet att kunna strukturera substratmaterial på nanoskalan – applikationsområden som passar utmärkt för nanoimprint. Obducats arbetssätt är att erbjuda lösningar till kunder. De kunder vi idag arbetar med är flera av världens största företag. De krav som ställs på Obducat är extremt stora – och i flera fall har de själva ej lyckats men de vet att de måste lyckas för att kunna behålla sina framtida marknadsandelar. Att de vänder sig till ”lilla” Obducat är naturligtvis hedrande men det är ingen slump- Obducat är idag det marknadsledande bolaget inom nanoimprint-området. Ingen av våra konkurrenter har lika många installationer som Obducat. Ingen av våra konkurrenter deltar i lika många EU-projekt inom nanoimprint-området. Ingen av våra konkurrenter har levererat utrustning som används i produktion av komponenter som sedan integreras i konsumentprodukter som vi alla kan köpa hos våra detaljister. Ingen av våra konkurrenter har levererat en helautomatisk industriell nanoimprintmaskin som står i en produktionskedja hos en av världens ledande LED-bolag. Obducat är det företag som har funnits allra längst. Obducat var pionjärer. Tekniken nanoimprint fanns inte inom industrin när Obducat startade, ej heller fanns det kunskap om nanoimprint att hämta hem på ett lätt sätt. De doktorander som kom ut ifrån min forskningsverksamhet inom nanoimprint har nästan alla i någon period blivit anställda av Obducat. Det fanns heller ingen kunskap om att översätta ”forskningsbaserad nanoimprint” till ”industriell nanoimprint” – allt har Obducat fått göra själva. Allt ifrån att designa maskinerna till att ”tekniskt” kravspecificera och utveckla dem. Ej heller fanns det lämpliga industriella metoder för att avbilda de mönster som trycktes, ej heller recept på smeten som skulle användas etc. Det fanns ej heller tillgänglig teknik för att skriva cirkulära mönster som behövs i ”våffeljärnet” för vissa applikationer. Allt detta har utvecklats av Obducat sedan 2001 och Obducat har idag 178 patent inom området samt 282 pågående patentärenden. 7 I rapporten ”A European roadmap for photonics and nanotechnologies ” som bifogas har jag lyft ut ett avsnitt från konklusionen: (s 49) som befäster Obducats styrkeposition i det Euopeiska perspektivet: ” Although the situation in Europe for manufacturing nanophotonic devices is not so strong compared to Asia and the US (except for LEDs with Philips and Osram) and the majority of the manufacturing of semiconductor or photonic devices is done outside Europe, there is a strong equipment industry in Europe. This is the case for MBE, MOCVD, lithography, ALD, etching, OVPD, CNT CVD equipment, but also for equipment that is required for more exotic processes. European players are among the top ones for: MOCVD with Aixtron (Germany) MBE with Riber (France) CVD/PVD with Oerlikon (Switzerland) Photolithography with ASML (Netherlands) NIL with Obducat (Sweden) (Deep) etching with STS (GB), Adixen (France) ALD with ASM (Finland) “ Låt mig nu avsluta denna inledning med några allmänna kommentarer: Obducat : en folkaktie Vi är stolta över att vi har så många aktieägare. Obducat är en folkaktie- med våra många aktieägare kan den uppsida som kan åstadkommas av Obducat ge alla våra trogna aktieägare en mycket välförtjänt återbetalning. I kontrast till det som verkar vara state-of-play för svenska innovationsbolag så anser vi nämligen att det inte enbart skall vara förbehållet några få grundare att få ta del av en eventuell uppsida. Vi anser också, även om det verkar vara i bjärt kontrast till de hyllningar som förekommer i massmedia när en stark och tung icke-svensk ägare köper kontrollen i ett svenskt innovationsbolag, att det bästa för AB Sverige är att våra innovationsbolag kan stanna i Sverige och där skapa arbetstillfällen. Obducat i Skåne: Under de år som Obducat varit verksamma inom nanoimprint-området så har det arbetat drygt 40 personer vid Obducat i Malmö samt ytterligare ett 20-tal i England. Om vi bara tittar på Malmö så har det alltså genererat 400 primära årsarbetstillfällen och ytterligare 2000 sekundära arbetstillfällen i Malmö. De framtidsplaner vi har för bolaget är att det skall förbli ett skånskt bolag. Vi vill att det skall skapas ännu fler arbetstillfällen i Skåne. Vi vill att Obducat skall kunna 8 utvecklas till att bli en stor svensk nanoindustri. För att detta skall ske måste många saker sammanfalla: Ett svenskt klimat som tillvaratar uppfinningar och innovationer som medger att företag kan förbli svenska. Att Obducat bibehåller vårt teknologiförsprång, att Obducat lyckas erhålla erforderlig finansiell styrka samt att Obducat skaffar sig ett bättre massmedialt avtryck. Jag hoppas att vi tillsammans med er på Sydsvenskan kan finna varandra så att vi kan hjälpas åt med det sistnämnda. Obducats beröringspunkter med andra initiativ. I Skåne sker som bekant just nu flera satsningar av materialvetenskaplig karaktär. Dels har byggnationen av den nationella Max IV anläggningen påbörjats och dels har den Europeiska ESS-satsningen nu stadigt etablerats i Lund och Köpenhamn. Detta kan sammanfattas att det sker inom ramen för TITA-projektet. Tillsammans med Lennart Svensson på Region Skåne har jag initierat att det tillsatts en styrgrupp i syfte att pröva möjligheter för en clusterbildning inom nano-området på motsvarande sätt som Mobile Heights. Jag och Lars Samuelson sitter bl a i den styrgruppen. Likaså förs det sedan en tid tillbaka diskussioner om en nano-inkubator – att placeras vid LU i syfte att skapa fler innovativa företag från nmC@LU-miljön. Jag har tillsammans med bl a fd forskningsministern Lars Leijonborg initierat SwedNanotech med syfte att marknadsföra svensk nanoteknik. SwedNanotech har precis fått 2 M SEK från regeringen. Inom ramen för ÖSK-projektet NanoConnect Scandinavia med en budget på 3,5MEuro (jag är projektansvarig) arbetar vi med att få integrera skandinavisk nanoteknik till företag vilka har produkter som skulle kunna lämpas för sådan integration och eller som ännu ej är verksamma inom nanoområdet. Inom Öresundsprojektet Ö-MIC (Öresund Materials Innovation Community), som jag också är projektansvarig för, arbetar vi med att bygga basen för att utveckla regionen till att bli en innovationsregion inom materialområdet. Vi arbetar också just nu med Hamburg om att etablera en makro-region inom materialvetenskap i vår del av Östersjön. Inom projektet Sound of Science samlar vi i ett ”governance-perspektiv” många av dessa olika aktiviteter. De materialvetenskapliga projekten ovan samlas nu under min ledning vid en enhet vid LU. Obducat berörs självklart av dessa satsningar såsom varande en av nanopionjärerna och genom att samverka med ovan satsningar kan positiva effekter skapas som på sikt gynnar Obducats aktieägare. Obducat samverkar självklart också med de andra nano-bolagen i regionen, primärt micro-resist i Berlin samt med Qu-nanobolagen i Lund samt med bolagen i Köpenhamn – och sist men inte minst – med ENI-bolagen. Det hade varit väldigt trevligt om vi tillsammans med Sydsvenskan kunde belysa alla dessa aktiviteter och presentera en samlad bild – en bild som hade strålat av entreprenörsanda och jävlar anamma. 9 Artiklarna samt faktafel och kommentarer. Nedan kommentar är skrivna av Lars Montelius (LM), Patrik Lundström (PL), samt Henri Bergstrand (HB) (om ej annat särskilt noteras). Innan vi blir helt konkreta vill vi dock poängtera en sak. När man skriver en artikel och använder fakta blandat med olika människors uppfattning så kan vi ju vara överens om att den som skriver har ett övertag gentemot läsaren. Och att en duktig skribent som är van att arbeta med ord kan på ett rätt så enkelt sätt presentera ett material så att en läsare leds åt ett visst håll. Både ni och vi är tillräckligt begåvade för att inse att detta görs medvetet - i syfte att låta en speciell åsikt komma fram i texten. Både ni och vi är också tillräckligt begåvade att inse att ni genom att inte låta oss få läsa texten i förväg – och därmed få en chans att kommentera den – skulle nå era syften. Vad era syften är vet inte vi – och vill inte heller spekulera i och omkring. Men vi kan nog vara helt överens med varandra om att det sätt som fakta och annat material presenterats medför att en oinsatt läsare ges en tvivelaktig bild av bolaget Obducat. Vi är alla så kloka att vi inser att så är fallet. Att skriva : Pengarna slut tillhör t ex ett mer förnedrande anslag och denna typ av negativa antydningar förekommer på flera ställen i artikeln - utan att vi i sig kan kalla dessa för sakfel. Men likväl är det en otrevlig attityd som förmedlas om ett hårt arbetande bolag med anställda och med ägarebas i Malmö. Och denna attityd har ni valt att torgföra – och ni vet mycket väl att det är en negativ attityd som förmedlas med denna typ av ordval – ni på er tidning är ju experter på ord och ordval. Internationellt drabbas vi inte av denna attityd ö.h.t. Där är man mer imponerad över de resultat vi åstadkommit, även om vi i ledning och styrelse självfallet hade förväntat oss ännu bättre resultat i form av försäljningar och intäkter. Vi från Obducats ledning kan bara beklaga att vi återigen läser inlägg i Sydsvenskan om Obducat där skribenterna valt att presentera faktaurval på ett sådant sätt att det framkallar dylika negativa vibrationer hos en läsare av texten. Vi förstår också att det inte är slumpen – utan det är en mycket medveten journalistik. Vi kan dock inte förstå varför Sydsvenskan väljer en sådan utgångspunkt. Vi skall nu nedan dels kommentera faktafel men också förklara vad det är vi menar när vi säger att det känns som om Sydsvenskan motarbetar Obducat - en känsla som vi hoppas är felaktig. 10 Så, för att nå fram med våra inlägg så har vi valt att färgkoda våra svar och kommentarer. Nedan är en förklaring av färgkodningen. Svart text: artikeln avskriven från SDS. (reservation för ev. enstaka fel). Blå text: det är den text som vi valt att kommentera. Röd text: kommentarer, främst faktajustering. Utsagor och historiebeskrivning har bara korrigerats inom ram som redovisats i artikeln. En komplett historiebeskrivning kan erhållas vid en senare intervju eller motsvarande. Sid 1 Huvudsida Thomas Frostberg om Obducat – skumpig resa för småägare Kommentar: Småägare används i artikel som om de vore riskomedvetna, okunniga och oskyldiga personer. Detta är enligt vårt förmenande en generellt nedlåtande ton om Obducats aktieägare. Som säkert framgått är kunskapsnivån och engagemanget stort bland Obducats ägare. I Obducats prospekt finns alltid en gedigen riskredovisning. Därtill står prospekt under finansinspektionens kontroll och det finns ett omfattande tillhörande regelverk. Sid L1 Bilaga Lördag Näringsliv,(BILD på HB), OBDUCATS PENGAR SLUT s 4. Kommentar: Formuleringen OBDUCATS PENGAR SLUT är självklart negativ. En alternativ formulering som: Kassan behöver fyllas på eller något annat sätt att uttrycka detta hade varit mer relevant om man nu inte avsiktligt vill framhålla en negativ känsla. …. Sid L2 Bilaga Lördag HALLÅ HELA PRESSEN ”Det är rena döden för Obducats aktiekurs” Aktieägaren Zelman Silberthau kommenterar förslaget att låta finansbolaget Yorkville investera 30 miljoner kronor i Obducat genom ett upplägg med 75 miniemissioner, där finansbolaget löpande säljer av aktier de nyligen tecknat. Sagt på Obducats extrastämma i måndags. Kommentar: Sydsvenskan framför en enda aktieägares ”röst” – tyvärr valdes Zelman Silberthau som har personliga intressen då han tidigare uttryckt att det för honom skulle varit mer intressant att kunna deltaga som emissionsgarant i den nu planerade emissionen. Vad det gäller upplägget med Yorkville så gäller 11 att antalet ”emissioner” (eg. draw down) ej nödvändigtvis blir 75 st eftersom det är Obducat som själv avgör i vilken utsträckning bolaget vill använda detta finansieringsinstrument. Sid L4 & 5, Bilaga lördag NÄRINGSLIV Styrelseordförande Henri bergstrand håller ett förmaningstal till aktieägarna vid bolagets extrastämma i måndags. Han uppmanade dem att hålla ut och jämförde … Kommentar: Förmaningstal är en tråkig formulering men skribenten har självklart sin egen uppfattning. (Fotot är därtill ej relaterat till uttalandet.) (Bild L5:3, Bild av substrat bildtext.) Substrat liknande små cd-skivor med nanomönster tillverkas i Obducats maskiner. …. Faktafel: Bilden visar ett LED-substrat med nanoimprintat mönster tillverkat i Obducats maskiner. (Sid L5 Faktaruta) FAKTA Det här gör Obducat ….. - Bolaget är verksamt inom två delsegment av nanoteknologimarknaden elektronstråleteknik (EBR) och nanoimprintlitografi (NIL) …. Faktafel: ”Delsegment” skall bytas mot ”teknikområden”. …. - Tekniken kan bland annat användas vid tillverkning av hårddiskar, dvd, och platta bildskärmar. Faktafel: Tekniken kan bland annat användas vid tillverkning av LED, HDD. Displayer (såsom platta bildskärmar), PV-komponenter etc. (Sid L5 Speciellt markerat uttalande i högermarginal) Aktieägarnas intresse var närmast fanatiskt ”När vi hade företag på besök hissade vi flaggor från företagens länder för att vara trevliga. Det här höll ju aktieägarna koll på och ringde sen och 12 undrade vilka som varit där. Det var nästan som en fars. Det var helt absurt.” Lennart Olsson grundare. Kommentar: Detta uttalande från Lennart Olsson är ”absurt”. Att likna aktieägares intresse och engagemang för bolaget vid en ”fars” anser vi vara djupt kränkande och det är något som vi absolut tar avstånd ifrån. (Sid L5 Fakta ruta insprängd i nedan artikel L4-5) FAKTA …. - Huvudägare: Clearstream banking 13 procent, Avanza pension 5,1 procent, Nordnet pension 5,1 procent, European Nano Invest 3,1 procent. Kommentar: CS är en clearing central representerande ett för bolaget okänt antal ägare. På samma sätt representerar Avanza Pension och Nordnet ett stort antal individuella aktieägare (Sid L 4-5 Sidornas huvudartikel text) Småspararna måste rädda Obducat igen Malmöföretaget Obducat har i tretton år lovat en ljus framtid och fått aktieägarna att skjuta till 580 miljoner kronor. Pengar som gett ledningen miljoner – och gjort småspararna till förlorare. Nu är pengarna slut igen. Kommentar: Alla aktieägare i Obducat har möjlighet att investera proportionellt i förhållande till sin andel av ägandet. Bolagets huvudägare bidrar följaktligen med den större delen av emissionen. Fakta är att av Obducats c:a 15 000 aktieägare så representerar de 25 största ägarna närmare fyrtio procent av ägandet, och de 500 största ägarna representerar runt 70 %. Dessa huvudägare har alltså stått för större delen av finansieringen av bolaget. Det är alltså inte sant att det är ”småägare” som står för större delen av Obducats finansiering. Det är likväl viktigt att påpeka att alla våra aktieägare är proportionellt sett lika viktiga för Obducat. ….. Men stämman i lunchmatsalen är egentligen bara en formalitet. Obducatledningen egna ägarebolag, som till hälften ägs av Henri Bergstrand har så många röster att de själva kan driva igenom vilket beslut de vill. Fast Henri Bergstrand behöver å andra sidan få med sig aktieägarna i emissionen för att ha råd att driva bolaget vidare. Genombrottet står för dörren –belöningen kommer, försäkrar Henri Bergstrand aktieägarna och de båda nyemissionerna klubbas igenom. 13 Kommentar: En stämma är bolagets högsta beslutande organ som är stadfäst i ABL. Att uttrycka detta som ”bara en formalitet” är djupt kränkande för bolagets aktieägare och styrelse och ger en underton att inte ABL regler tillämpas strikt. Därtill skall noteras att det finns regler för majoritetsbeslut beroende på art av beslut. Att ett fåtal större ägare skulle kunna göra hur de vill är rent felaktigt och antyder att dessa ägare ej skulle respektera sina ägarkolleger och bolagsstämman som det högsta beslutande organet – en antydan som är både kränkande, djupt felaktig och gränsande till förtal. -belöningen som det talades om vid stämman handlade om att nå break-even inom 1-2 år samt därefter möjligheter till tillväxt och lönsamhet. I artikeln så framställs detta som om det vore leverans på fredag! …. Styrelseordföranden Henri Bergstrand är den finansiella hjärnan, och b:et, i Obducat. Han är också den person som sannolikt fått ut mest pengar ur bolaget. Bara under de senaste fem åren, när Obducat har förlorat 211 miljoner kronor, har Henri Bergstrand fått ersättning till ett värde av runt 13 miljoner kronor. Faktafel: 13 Mkr är ett sakfel. I årsredovisningar så framgår de ersättningar som gäller. Den sammanlagda bruttoersättningen (styrelsearvode + lön) för HB var för 2004: 42 kkr, 2005: 692 kkr, 2006: 773 kkr, 2007: 834 kkr, 2008: 895 kkr samt 2009: 895 kkr. Kommentar: Att HB skulle vara en ”finansiell hjärna” är självklart felaktigt. Obducat är ett noterat bolag som strikt följer gällande arbetsordning för styrelse SO, VD, samt andra tillsatta organ som revisionskommitte, ersättningskommitte och valberedning. …. - Totalt sett tror jag att det har sänkts. Men jag har inte räknat efter. Ens privata väl och ve är inte vad jag tänker på ljust nu, säger Henri Bergstrand, som vanligt representativt klädd i kostym med kustjägarmärke på kavajslaget och en Rolexklocka runt handleden. Kommentar av HB: Att jag är f.d. kapten vid kustjägareförband är något jag är stolt över. Rolex klockan fick jag av familj och vänner i 50 års present och bär därför med stolthet. Jag känner undertonen i ovan skrivning som personligt kränkande. …. Henri Bergstrand lärde känna Lennart Olsson, O:et i Obducat, när de på 1960talet läste vid Pauli Gymnasium i Malmö. I mitten av 1980-talet arbetade Lennart Olsson med bolaget CD-Plant i Malmö som han varit med och grundat. För att få fart på bolaget tog han in Henri Bergstrand som chef för den operationella delen av bolaget. Bolaget växte snabbt men försattes i konkurs i slutet av 1980-talet efter en schism med huvudägaren. 14 Kommentar av HB: Eftersom LO intervjuats och givit en rad fakta om historien, utan jag fått ens frågan att ge mina dito av SDS, så tillåter jag ge min bild som i stort är den samma men avviker på en rad väsentliga punkter. Jag var klasskamrat med LO under 2 av fyra år på Malmö Tekniska Gymnasium där vi tog studenten (G4Ma) 1972 innan militärtjänst och vidare studier vid Lunds Universitet. Ben Hedenberg som på 80 talet ägde skivbolaget Big Ben, som främst producerade klassisk musik med kända internationella dirigenter och orkestrar, var intresserad av att starta en CD-fabrik. Han kände LO, som i sin tur kände mig. Vid den tiden (1984) drev jag en framgångsrik konsultfirma, Neprovente AB, med kontor i Lund, London och Stockholm. LO kontaktade mig för en förutsättningslös diskussion tillsammans med Ben H. Herrarna hade ambitioner men inget kapital eller företagsledande kunnande. Diskussionen ledde till att vi tre grundade CD Plant moderbolag med sinsemellan lika ägande. Efter en genomförd konsultperiod så avslutade jag planenligt mitt engagemang i CD Plant-bolagen och sålde då mina aktier till Hedenberg Invest. Någon tid senare så försattes ett av CD Plant-bolagen i konkurs. Plötsligt var duon utkastade ur sitt eget företag. HB kommentar: Jag blev alltså som framgår ovan ej utkastad. Enligt bolagets egen information grundades Obducat redan 1989, strax efter CDPlant konkursen. Grundaren Lennart Olsson menar dock att den verkliga starten kom först sju år senare. - Jag tog kontakt med Henri runt 1996 och presenterade ideérna jag hade om att rita mönster som motsvarar mönstret på en CD. Han nappade på det, säger Lennart Olsson. Kommentar från HB: Att SDS relaterar Obducats bildande till CD Plants konkurs är felaktigt. LO och jag grundade efter diskussion 1989 bolaget Obducator AB, ett standardbolag som LO köpte och som successivt togs i bruk i syfte att testa en ny masteringteknik. Bolagets namn ändrades rätt så snart till Obducat. Bolaget hade redan från start sitt faktiska kontor på min kontorsadress. Den egentliga uppbyggnaden av bolaget skedde sedan med start under början av 90-talet, en period då Babak Heidari blev engagerad och även kontakterna med nanometerkonsortiet och docenten Lars Montelius inleddes. Obducat noterades 1997, på den lilla handelsplatsen för högriskbolag. Innovationsmarknaden. Ur ett finansieringsperspektiv blev noteringen en lyckträff. Bolaget fick direkt in tolv miljoner kronor. Ytterligare ett par nyemissioner genomfördes och pengarna strömmade in. Den förmånliga ekonomin gjorde det möjligt att köpa bolaget Camscan i Cambridge och Xicon i Malmö. Dessutom fick Obducat snart ett spin-off bolag. Etch-tech, som också det noterades. Faktafel: Det kan noteras att Camscan köptes som konkursbo för ett pund då styrelsen gjorde bedömningen att det var värdefullt att säkra tillgång till elektronstråleteknik. 15 Obducat svällde på ett par år till en mindre koncern. I november 1999 kom den första ordern på en nanoimprintmaskin från ett vetenskapligt institut i Taiwan. För Obducat innebar det fyra miljoner i intäkter. För förhoppningarna innebar det något helt annat. Faktafel: Maskinen ovan var ingen imprint-maskin utan en EBR till ITRI. Första imprintmaskinen såldes till Universitetet i Wupperthal 2000 och levererades 2001. - När vi hade företag på besök hissade vi flaggor från företagens länder för att vara trevliga. Det här höll ju aktieägare koll på och ringde sen och undrade vilka som varit där. Det var nästan som en fars. Det var helt absurt, säger Lennart Olsson. Kommentar: Detta uttalande från Lennart Olsson är absurt. Att likna aktieägares intresse och engagemang för bolaget vid en ”fars” anser vi vara djupt kränkande och något som vi absolut tar avstånd ifrån. …. (Sid L 6-7 Sidornas forts huvudartikel text) …. Bolaget har också blivit uppmärksammat för en rad märkliga turer. Bland annat för en försvunnen fullmakt och en försvunnen stororder. (se faktaruta). Faktafel om fullmakt: Fullmakten var inte försvunnen. Fullmakten fanns i faxoriginal vid stämman. Kommentar: När det i SDS framställs som om fullmakten hade försvunnit insinueras att den aldrig funnits – vilket är fullständigt felaktigt. Faktafel om stororder: Ordern är inte försvunnen. Leveransen är avbruten pga teknikskifte hos kunden. Kommentar: Pga av avbruten leverans har bolaget meddelat i kvartalsrapporter att ordern ej kommer att slutlevereras. Kommentar om SDS skrivning: Genom att ni skriver att ”Ordern är försvunnen” så insinueras att ordern aldrig har funnits. Detta är gravt felaktigt. ……. Det blev det som gjorde att den ena grundaren, Lennart Olsson hoppade av bolaget. - Vi kom i en situation där det handlade allt mer om att bara få ut pengar ur bolaget. Det handlade mycket om påtryckningar från en som förlorat mycket, säger Lennart Olsson. Kommentar från LM och HB: Vi känner inte igen beskrivningen ovan så detta får stå för Lennart själv. Av hänsyn till Lennart avstår vi från att kommentera detta vidare då det ju ej heller har någon relevans för dagens Obducat. 16 …. Obducataktien har på många sätt levt ett eget liv, skiljt från bolaget. Kursen svänger kraftigt utan att några egentliga nyheter kommer från bolaget. Plötsliga, omotiverade förändringar i aktiekursen har blivit vardagsmat för såväl aktieägarna som företagsledningen. -Ibland är det väldigt underligga reaktioner. Det senaste året har vi säkert ringt NGM-börsens utredningsavdelning fem sex gånger när det hänt konstiga saker, säger Henri Bergstrand. Faktafel: Med detta avsågs tyvärr inte det senaste året utan det skulle varit de senaste åren. Dessutom heter det NGM-börsens marknadsövervakning. Trots alla småägare har kontrollen över bolaget legat i ledningens händer genom röststarka A-aktier. Tillsammans äger kärngruppen Henri Bergstrand, Lars Montelius, Babak Heidari och Patrik Lundström genom det gemensamma bolaget ENI 3,1 procent av aktierna och kontrollerar 20 procent av rösterna. De senaste fem åren har de fyra fått ut tiotalsmiljoner i lön, arvoden, förmåner och royalty. Kommentar: Beloppet är oprecist formulerat och därmed vilseleds läsaren. I kombination med de övriga felaktiga uppgifterna angående ersättningar mm ges ett intryck av att dessa skulle vara oskäligt stora. Patrik Lundström hade, innan han tillfälligt klev av vd-posten förra året, lön och tjänstebil till ett värde om 200000 kronor i månaden. Faktafel: PL har haft oförändrad lön 2006-2009 vilken uppgick till 90 000 kr per månad samt förmånsbil samt pension. Lars Montelius, ….styrelseledamot. Dessutom har han och tekniska chefen Babak Heidari fått två miljoner i royalty av Obducat de senaste fem åren. Kommentar: Royaltyn har utbetalats genom avtal relaterat till förvärvandet av uppfinningar från oss under år 1999 och 2000. Avtalet upphörde 2007 varefter inga ytterligare rotalty-ersättningar utgår. Men det riktigt stora klippet gjorde kärngruppen vid emissionen 2009. Obducats styrelse skrev då ett avtal där man uppdrog åt ENI att hitta någon som kunde lova att teckna aktier om inte alla nya aktier blev köpta. Detta innebar att Obducats styrelse uppdrog åt sin egen styrelseordförande , styrelseledamot, VD och tekniske chef att på konsultbasis hitta investerare. ENI fick 1,95 miljoner kronor för kostnader som uppkommit i samband med detta arbete. ENI hittade också en garant för emissionen för sig själva. De erbjöd sig att teckna 40 miljoner aktier om alla aktier inte skulle bli tecknade. Men 17 eftersom emissionen blev fulltecknad behövde ENI aldrig genomföra garantin. Däremot fick de garantiarvode. De fick 4,68 miljoner kontant samt 11 miljoner B aktier och 80 miljoner teckningsrätter. Beräknat på dåvarande aktiekurs fick de motsvarande 18 miljoner kronor, för att garantera en emission på 74 Mkr. Faktafel: Det var inte 40 miljoner aktier som ENI förband sig att teckna utan 40 miljoner B-units. Faktafel: Emissionen blev inte som SDS skriver ovan fulltecknad. ENI med undergaranter tecknade utan företräde, för att emissionen skulle bli fulltecknad, för runt 18 miljoner kronor. Kommentarer: I texten ovan antyds att ENI fick ett oskäligt uppdrag. Vi vill påpeka att erforderliga beslut om emissionen togs del av styrelsens från ENI oberoende ledamöter på ett styrelsemöte och dels av en extra bolagsstämma. De oberoende styrelseledamöterna i Obducat uppdrog åt ENI att ”arbeta för att den förestående nyemissionen skulle garanteras i sin helhet antingen av ENI ensamt, av ENI tillsammans med en eller flera andra garanter eller av en eller flera andra parter utan ENI:s medverkan”. Alltså deltog inga från ENI i detta beslut. Eftersom dessutom emissionsgarantin i sin helhet var villkorad av att en extra bolagsstämma skulle fatta beslut om att ge ut aktierna och teckningsoptionerna som vederlag för emissionsgarantin så avhölls en sådan extra bolagsstämma den 21 juli 2009 vid vilken ett enhälligt beslut därom fattades. På årsstämman ställde styrelsen frågan om någon aktieägare önskade ingå i garantikonsortiet tillsammans med ENI. Ett antal aktieägare anmälde sig och deltog därmed i garantikonsortiet. Faktafel: Det kan noteras att det fanns ett flertal undergaranter vilka ENI i sin tur ersatte såväl kontant som med värdepapper. Det är således inte sant att hela ersättningen tillkom ENI – vilket ju antyds i artikeltexten. …… I slutet av november förra året gick Obducat ut med information om företagets nittonde nyemission. Vid kvartalsrapporten i september fanns nio miljoner kvar i kassan. Det innebär att Obducat de senaste 10 åren gjort av med nästan alla de 580 miljoner som aktieägarna skjutit till. Och att de gjort av med de 74 miljoner kronorna som bolaget fick in 2009. Kommentar: Tråkigt ordval att skriva ”gjort av med” – låter som om Obducat inte har bedrivit ett avancerat utvecklingsarbete samt ett mödosamt försäljningsarbete utan bara suttit och ”rullat” tummarna. Obducat har 178 beviljade patent och totalt 282 pågående patentärenden och Obducat har sålt varor och tjänster för nästan 400 miljoner. Enligt Henri Bergstrand står dock genombrottet nu för dörren. 18 Kommentar: Här avses att nå break-even inom 1-2 år samt därefter möjligheter till tillväxt och lönsamhet. I artikeln så framställs uttalandet som om det vore leverans på fredag! ….. Några ordrar på företagets nanoimprintmaskiner har man inte fått sedan i februari. Men Obducat har vid flera tillfällen lyckats presentera spännande nyheter efter det man gått ut med information om en nyemission. Den här gången kommer den första nyheten i mitten av december. Det alternativa investmentbolaget Yorkville Advisors i USA ska genom ett komplicerat tillvägagångssätt tillföra Obducat upp till 30 miljoner kronor. Detta sker i samarbete med en icke namngiven ägare i Obducat som skall låna ut aktier till Yorkville. Faktafel: Obducat har fått flera ordrar – se t ex tredje kvartalsrapporten. Kommentar angående Yorkville: Detta är inget ”komplicerat” tillvägagångssätt. Detta är ett av flera finansiella instrument och flera andra noterade svenska bolag har redan begagnat sig av denna finansieringslösning. Samtidigt ges aktieägarna nu i januari möjligheten att låna ut pengar till Obducat till åtta procents ränta. Totalt vill man ha in 77 miljoner kronor, nästan dubbelt så mycket som bolagets börsvärde. Lånet är en förutsättning för att slippa betala av ett annat aktieägarelån som löper ut i vår. Kommentar: Konstigt formulerat – t o m svårt för oss att förstå vad ni menar. Vad ni avser var säkert att beskriva att det kvarvarande konvertibellånet kan kvittas mot nya konvertibler i det nya konvertibellånet. …. Om inte, finns en stor risk att den nyemission som inleds på måndag blir Obducats sista. Kommentar: Obducats sista. Återigen en tråkig formulering. (Bild L6:1, Bild av PL vid renrum, bildtext.) Patrik Lundström har varit vd för Obducat under större delen av 2000-talet. Förra året var Lars Tilly, tidigare forskningschef vid Ericsson i Lund, vd i sex månader. När han slutade, efter oenighet med styrelsen, kom Patrik Lundström tillbaka. Kommentar: Någon oenighet förekom inte mellan LT och styrelsen. LT fick avgå p.g.a. rekryteringen ej uppfyllde de krav som ställts. (Bild L6-7:4, Bild Sindre 400 NIL enhet två operatörer syns i bakgr, bildtext.) 19 Obducat har utvecklat maskiner för nanoimprintlitografi, här syns en halvautomatisk Sindre maskin. Mer än en tredjedel av omsättningen kommer dock från dotterbolaget Cam Scan som tillverkar svepelektronmikroskop. Kommentar: Att Obducat har utvecklat maskiner är visserligen i sig sant men vi har ju också utvecklat nanoimprint- och EBR-teknologier vilket omfattar mycket mer än bara maskinerna, dvs hela processer, material och kringliggande analysoch mät metoder. ….. (Sid L 7 Bakgrund, text) BAKGRUND Tidigare turer i Obducat - 2002: Den tyska fonden AG Nanostart köper in sig i Obducat. Obducataktien börjar därefter handlas inofficiellt på flera börser i Europa. AG Nanostarts grundare Marco Beckmann och Bernt Företsch anklagas så småningom i tyska Veckans Affärer för att genom egna analyser och tips otillbörligen påverka kursen i Obducat. Drygt två år efter investeringen har de sålt av alla sina aktier. Kommentar: Obducat har inget med detta att göra och inget som vi har haft delaktighet i. Såsom detta nu framställs av er verkar det som om Obducat har varit inblandat i detta. Varför tar ni upp detta i en artikel om Obducat? … - 2004-en försvunnen fullmakt: Obducats ordförande Peter Johnsson är enligt honom själv satt att företräda Obducats tyska storägare på bolagsstämman. Men när en aktieägare kräver att få se fullmakten som ger honom den rätten visar det sig inte är någon sådan på plats. Följden blir bland annat att en särskild granskning av storägarnas inbördes intressen inleds. Faktafel om fullmakt: Fullmakten var inte försvunnen. Fullmakten fanns i faxoriginal vid stämman. Kommentar: När det i SDS framställs som om fullmakten hade försvunnit insinueras att den aldrig funnits – vilket är fullständigt felaktigt. - 2008 – en försvunnen order: Obducat får en rekordorder på 66 miljoner kronor. Ordern skjuts dock kontinuerligt på framtiden till början av 2010, då den helt tas bort från orderstocken. Faktafel om stororder: Ordern är inte försvunnen. Leveransen är som Obducat rapporterat i rapporter avbruten pga teknikskifte hos kunden. Kommentar: Pga avbruten leverans har bolaget meddelat i kvartalsrapporter att ordern ej kommer att slutlevereras. Kommentar om ”stororder”: Genom att ni skriver att ”Ordern är försvunnen” så insinueras att ordern aldrig har funnits. Detta är gravt felaktigt. 20 (Sid L 7 Konkurrenter saknas inte, text) Konkurrenter saknas inte - Det finns flera företag runt om i världen som är verksamma inom nanoimprintområdet. Några exempel på konkurrenter till Obducat är: - Molecular Imprints: Baserat i Austin, USA. Marknadsledande tillverkare av nanoimprintmaskiner. Har lämnat in omkring 700 patentansökningar, varav ett hundratal är godkända. Cirka 145 anställda. - Nanonex: Amerikansk tillverkare av nanoimprintmaskiner grundat 1999 av professor Stephen Y Chou från Princeton Univerity, en av pionjärerna bakom nanotekniken. Har för närvarande ett hundratal kunder runt om i världen. Har i år byggt ut sin tillverkningsanläggning i Princeton för att möta en ökad efterfrågan. - EV Group: Baserat i St. Florian Inn, Österrike. Grundat 1980 av Erich Thallner och hans hustru Aya Maria Thallner. Finns representerat i USA med egen säljorganisation sedan 1994 och i kina sedan 2001. Har även kontor i Japan, Sydkorea och Taiwan. Har totalt cirka 450 anställda globalt. - SUSS Microtech: Baserat i tyska Garching. Noterat på Deutsche Börse. Har cirka 500 anställda globalt. Redovisade en vinst före skatt på 2,8 miljoner euro, motsvarande 26 miljoner kronor, för helåret 2009. Omsättningen uppgick till 104 miljoner euro. Vinsten för 2010 års första nio månader uppgick till 8,4 miljoner euro. Kommentar: Obducat är det företag som längst har arbetat med och utvecklat nanoimprintområdet. Att lyfta fram bolagen ovan och ge dem beskrivningar som ni ej beskrivit för Obducat ger en skev bild av konkurrenssituationen. Om rätt skulle varit rätt borde Obducat också ha beskrivits jämförande i en sådan liten faktaruta. I så fall kunde det exempelvis stått följande: . Obducat: Baserat i Malmö, har 103 installationer av imprintsystem och är därmed marknadsledande. (Nanonex har c:a 40 installationer, MII c:a 45 st, EVG c:a 50 st och Suss c:a 30 st.) Obducat nanoimprintteknologi härstammar från Prof Lars Montelius vid Lunds Universitet, en av Europas pionjärer inom nanoimprint. Obducat har sålt varor och tjänster för c:a 400 miljoner SEK. Obducat är det enda företaget som har en maskin som används i industriell serieproduktion för tillverkning av komponenter som återfinns i konsumentprodukter. Obducat har 178 beviljade patent samt 282 patentärenden. Antalet anställda är drygt 60 personer. Obducat finns representerat i Europa (Sverige och GB) samt Asien (Korea, Taiwan, Japan och Kina) och i USA. Kommentar: Alla bolag ovan förutom Nanonex och MII sysslar med många andra saker än nanoimprint-området. Därför är deras siifror om omsättning och antalet anställda ej relevanta som jämförelsetal. 21 (Sid L8, Krönika Thomas frostberg) …. Malmöföretyaget Obducat har varit i hetluften många gånger förut, bland annat på grund av en rekordorder som plötsligt försvann och lögner kring en fullmakt från en storägare vid en bolagsstämma för några år sedan. Men frågan är om inte veckans beslut att låta ett utländskt finansbolag investera i Obducat via 75 miniemissioner, - och sen sälja lika snabbt igen – är det märkligaste beslut som fattats av bolagets stämmor. Faktafel om fullmakt: Fullmakten var inte försvunnen. Fullmakten fanns i faxoriginal vid stämman. Kommentar: När det i SDS framställs som om fullmakten hade försvunnit insinueras att den aldrig funnits – vilket är fullständigt felaktigt. Kommentar angående Yorkville: Detta är inget ”märkligt” beslut. Detta är ett av flera tillgängliga finansiella instrument och flera andra noterade svenska bolag har redan begagnat sig av denna finansieringslösning. Ledningen med styrelseordföranden Henri Bergstrand och vd Patrik Lundström har ofta känt sig orättvist behandlade av både kritiska aktieägare och närgången media. De menar att allt de försöker göra är att bygga upp ett världsledande bolag inom nanoteknikområdet, med Malmö som bas. Kommentar: Tråkigt att skriva ”De menar…”. Genom att uttrycka vår ambition och vår målsättning med ordet ”menar” så förringar vår strävan att bygga upp en storindustri. Om bolagets teknik verkligen är världsledande är omöjligt för utomstående att avgöra, men det spelar egentligen mindre roll i den uppkomna situationen. För att lyckas krävs mer än den bästa tekniken och det kan i slutändan vara helt andra faktorer som till slut avgör vem som vinner matchen. Finansieringen är en av dessa faktorer. Här har Obducat en märklig historia av att hanka sig fram med hjälp av en lång rad emissioner riktade till privata småsparare. Kommentar om ”spelar mindre roll”: Varför spelar detta mindre roll? Att vi sålt varor och tjänster för hundratals miljoner och att vi har hundratals patent är viktiga komponenter för att lyckas – om ej de enda nödvändiga komponenterna. Lika viktigt är finansiell styrka samt ”goda” vibrationer. Det sistnämnda skulle ju SDS kunna assistera med – om man så ville. Kommentar om småsparare: Alla aktieägare i Obducat har möjlighet att investera proportionellt i förhållande till sin andel av ägandet. Bolagets huvudägare bidrar följaktligen med den större delen av emissionen. Fakta är att av Obducats c:a 15 000 aktieägare så representerar de 25 största ägarna närmare fyrtio procent av ägandet, och de 500 största ägarna representerar runt 22 70 %. Dessa huvudägare har alltså stått för större delen av finansieringen av bolaget. Det är alltså inte sant att det är ”småsparare” som står för större delen av Obducats finansiering. Det är likväl viktigt att påpeka att alla våra aktieägare är proportionellt sett lika viktiga för Obducat. Jag har visserligen alltid hyllat idén att små aktieägare ska få möjlighet att vara med tidigt och investera i nya utvecklingsbolag, men i Obducats fall har verksamheten länge och i hög grad handlat om ren forskning, där finansieringen borde lösts på andra sätt tills utvecklingen kommit längre. Kommentar: Obducat har sedan dess start sålt varor och tjänster, dock hade vi gärna sett att det fanns finansiella alternativ i Sverige som vi som innovationsbolag skulle kunnat ha använt oss av. Alldeles speciellt svårt är det med bolag inom nano-sfären då det än så länge är ett – för de flesta svenska investerare - okänt område. Obducat har så mycket det nu gått deltagit i EUprojekt för att via dem finansiera delar av sin utveckling. Likaså har stora delar av utvecklingen skett tillsammans med våra kunder. Detta i syfte att minimera aktieägarnas ”kostnader” för kundspecifika projektutvecklingar. …. I skuggan av denna emission har ledningen snickrat ihop en avancerad lösning där ett Jerseybaserat finansbolag går in med 30 miljoner kronor, fördelat på 75 miniemissioner om max 400000 kronor vardera. Det innebär att ledningen i genomsnitt får ägna sig åt en ny pytteemission var tjugonde dag under de kommande fyra åren. Sakfel: Jerseybaserat är felaktigt. Skall vara Jersey City i NJ, USA. Kommentar i övrigt: Detta är inget ”hemma snickrat” alternativ. Detta är ett av flera tillgängliga finansiella instrument och flera andra noterade svenska bolag har redan begagnat sig av denna finansieringslösning. Yorkville förvaltar c:a 7 miljarder SEK i olika fonder och har ett sjuttiotal likadana SEDA-avtal som vi nu tecknat. Deras totala SEDA-engagemang är c:a 10 miljarder SEK. ….. 3 Saker … att tänka på när man investerar i småbolag Du måste ha en helt annan riskvillighet och uthållighet av flera skäl. 1. Teknikutveckling tar alltid längre tid än bolagsledningarna påstår. Förseningar och negativa överraskningar hör till spelets regler. Säger de två-tre år bör Du räkna med sju – tio år. 23 2. Insynen i små utvecklingsbolag är betydligt sämre än i storbolagen. Dels handlas småbolagen på listor med lägre krav, dels finns sällan oberoende analytiker som följer bolagen. Faktafel: NGM har samma krav som OMX, ovanstående är därför ej korrekt då man av naturliga skäl associerar denna punkt till Obducats marknadsplats. 3. Många småbolag domineras av grundarna. Även om styrelsen ska se till alla aktieägares intressen får Du som småsparare räkna med att sitta i baksätet medan grundarna styr. Kommentar från HB: Som bekant är det inte bara flera mindre bolag där grundare som grupp har stort inflytande. Vi kan se detta även i en stor majoritet av börsbolag - direkt eller indirekt. I många större bolag är ägandet så inflätat att en oinitierad ägare är helt okunnig om strukturen. Obducat är per definition inte ett bolag där jag som grundare eller mina kollegor i ENI kan agera på sätt som görs i storbolagssfärer såsom exempelvis Stenbeck, Persson och Wallenberg med flera. Obducats styrelse representerar till fullo alla aktieägares intressen. Att antyda något annat är djupt felaktigt. Jävsreglerna är tydliga och självklart deltar ingen styrelseledamot i beslut där denne är eller skulle kunna anses riskera vara jävig. Malmö 2010-01-10 Henri Bergstrand, Patrik Lundström och Lars Montelius
© Copyright 2024