ÅRSREDOVISNING 2013 NICE TO MEET YOU

NICE TO MEET YOU
ÅRSREDOVISNING 2013
INNEHÅLL
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
1
Året i korthet
2
Kommentar från koncernchef
7
Om Caperio
8
Kundcase: Volkswagen
10 Kundcase: Maintpartner
12 En marknad i förändring
13 Omställning, förändring – transformation
AKTIEN OCH ÄGARNA
14 Risk- och känslighetsanalys
18 Aktien och ägarförhållanden
ÅRSREDOVISNINGEN 2013
21 Förvaltningsberättelse
24 Flerårsjämförelse
25 Resultaträkning koncernen
26 Balansräkning koncernen
28 Kassaflödesanalys koncernen
29 Resultaträkning moderbolaget
30 Balansräkning moderbolaget
32 Noter
46 Styrelsen och verkställande
direktörens försäkran
46 Revisionsberättelse
48 Styrelse och revisorer
50 Caperios ledning
52 Årsstämma och finansiell information
53 Definitioner
WWW.CAPERIO.SE
ÅRET I KORTHET
FINANS
•
Nettoomsättningen minskade något till 963,8 mkr (983,3)
•
EBITDA uppgick till -18,8 mkr (29,2)
•
Periodens resultat uppgick till -28,5 mkr (10,4)
•
Resultat per aktie före utspädning uppgick till -5,94 kr (2,18)
•
Antalet anställda ökade till 212 (188)
•
Ingen utdelning föreslås (1,00 kr per aktie)
FÖRVÄRV OCH NYA VERKSAMHETER
•
Caperio stärker erbjudandet inom Managerad IT-arbetsplats med nytt verksamhetsområde under namnet Caperio
Workplace Services. Verksamheten integreras vid årets slut som en del av Caperios erbjudande.
STÖRRE AFFÄRER
•
Caperio är en av fem leverantörer som får dela på SKL Kommentus Inköpscentrals ramavtalsupphandling för
Elevdatorer och Surfplattor. Caperio blev utvärderingsetta på samtliga helhetslösningar och regioner.
ÖVRIGT
•
Charlotta Alegria Ursing tar plats i Caperios ledning som ansvarig för Change Management.
•
Göran Sundström ny styrelseledamot.
•
Niklas Dahl tillträder som regionchef för Caperio Väst.
•
Caperio lanserar och vidtar åtgärder inom ramen för CAP (Caperio Accelerator Program) för att stärka lönsamheten.
•
Norrköpingskontoret avvecklas då verksamheten inte utvecklats som planerat.
•
Konsolidering av logistikverksamheterna i Göteborg och Enköping.
•
Införande av en ny lönemodell under 2014.
1000
250
900
800
200
700
600
150
500
400
100
300
200
50
ANTAL ANSTÄLLDA
Omsättning, mkr
Antal anställda
100
0
OMSÄTTNING &
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
1
2011
2012
2013
0
NICE TO MEET YOU
KOMMENTAR FRÅN KONCERNCHEF
CHRISTER HAGLUND
2013 var ett år som ärligt talat tog oss lite på sängen. Vi hade växt snabbt de
senaste åren, kraftigt ökat vår omsättning och vår personalstyrka. Åren 2011-12
visade även lönsamhetsmässigt att vi var på rätt väg med att förändra Caperio till
ett mer tjänstefokuserat företag i framkant inom IT-infrastruktursektorn, med god
lönsamhet och med Sveriges mest nöjda kunder.
Under 2011 och framför allt under 2012, stod möjligheterna på rad och vi kände oss
redo att ta oss an alla utmaningar - samtidigt. Företag ville komma in i koncernen och
potentiella medarbetare ville vara en del av vår utveckling och framgångssaga. Vi
öppnade kontor i Norrköping och Malmö, vi rekryterade såväl konsulter som utvecklare och vetenskapsmän som skulle ta Caperio in i framtiden, en framtid bland moln
och managerade tjänster.
2013 var inget bra år i IT branschen generellt och det vi märkte tydligast var en stor
avvaktan på marknaden, men också en stark utveckling mot att köpa managerade
tjänster, d.v.s. konsumera IT över tid istället för att köpa produkter och konsulttimmar.
Våra Top 25-kunder 2013 är exakt samma 25 som vi hade 2012, däremot har samtliga investerat väsentligt mindre. Positivt är dock att fler kunder bidrog till våra
intäkter 2013, vilket ger oss en bra plattform för tillväxt.
Omsättningen uppgick till 964 mkr vilket är 2 procent lägre än föregående år.
Antalet anställda ökade däremot med 13 procent, från 188 till 212. Med ett EBITDA,
efter omstruktureringskostnader, på -18,8 mkr mot föregående års 29,2 mkr är det
uppenbart att våra investeringar för framtiden varit på bekostnad av den löpande
affären som genom åren gett oss god lönsamhet. Med föregående års investeringar
och erfarenheter i ryggen, har vi nu vidtagit omfattande åtgärder för att få tillbaka
lönsamhet.
VÅRA INVESTERINGAR 2013
Den största investeringen gjordes inom utveckling av managerade- och molnbaserade IT-tjänster. Tidigt under året etablerade vi ett nytt verksamhetsområde för
utveckling av koncept kring självbetjäningsportaler, dvs. mjukvaru- och applikationslogistik, integration och identitetshantering för främst större verksamheter. Denna
verksamhet bedrevs i ett separat bolag som under 2013 visar ett rörelseunderskott
på 9,5 mkr.
Efter ett tufft uppbyggnadsskede, där denna verksamhetsdel växte till dryga
30 anställda, integreras denna verksamhet nu som en del av vårt erbjudande. Omstruktureringen blev kostsam såväl ekonomiskt som organisatoriskt. Dock har det
fört med sig att vi tillförskaffat bolaget ett fyrtiotal duktiga konsulter inom
Microsoft, process automation, teknisk projektledning och applikationer.
WWW.CAPERIO.SE
2
Våra nya försäljningskontor utvecklades mycket olika och även om både
Norrköping (- 5 mkr) och Malmö (-2 mkr) gick med förlust, så är de framtida
potentialerna mycket olika. Malmö går in i 2014 med fullbelagda konsulter,
ca 25 personer med god tillväxt och speglar det nya Caperio som vi håller på
att bygga. Norrköpingskontoret visade en betydligt svagare potential, varför vi
i slutet av året beslutade att lägga ner kontoret.
Årets största framgång står Caperio Skolpartner för. Verksamheten har
utvecklats väl och står idag för en betydande del av vår affär. Vi har tecknat
exklusiva avtal med de flesta skolkoncerner och avslutade året med att vinna
första plats i Kommentus rangordnade upphandling som avser 3+1 år för
ca 500 svenska skolor och myndigheter.
Att gå från att enbart leverera traditionella IT-tjänster till att erbjuda lösningar
innebär en ny affärsmodell. Denna transformation kräver också utveckling av
vår kompetens och ledning. Totalt har 7 av 11 platser ersatts i ledningsgruppen
och ledarskapet inom vår tjänsteleverans är helt ny. Vi har till exempel under
året tagit in Martin Tegnér som Director of Cloud & Managed Services, som har
lång erfarenhet i ledande befattningar inom IT på bolag som Boston Consulting
Group, Ericsson, Jeeves och DELL. Infrastruktur Services leds idag av Björn
Högberg som rekryterats in från EnfoZipper där han senast var konsultchef.
Business Consulting leds av Magnus Sköld, också han rekryterad från
EnfoZipper där han var Regionchef Malmö. Vi har även förändrat ungefär 50
procent av säljkåren under året och resten utbildas intensivt i våra nya erbjudanden.
ÅTGÄRDER UNDER 2013
Den låga aktivitetsnivån i starten av 2013 i kombination med marknadens
avvaktan krävde krafttag. De projekt som sjösattes för att få kontroll och
struktur på verksamheten, samlades i ett effektiviseringsprogram med en
gemensam styrgrupp - Caperio Accelerator Program (CAP). Med målsättningen att generera effekter som skall bidra till att ta bolagets lönsamhet
till tidigare nivåer under 2014, omfattar CAP de aktiviteter som har högst
effektiviseringspotential. Arbetet i CAP sker i tätt samarbete mellan Caperios
ledning och styrelse.
Konsekvenser av CAP är bl.a. nedläggningen av Norrköpingskontoret, genomlysning och effektivisering av logistikverksamheten samt en ny lönemodell
2014. Den senare i syfte att spara 18 mkr 2014. Lönemodellen bygger på att
medarbetare som accepterat den nya modellen kan erhålla en bonus då
bolaget nått sitt EBIDA-mål för 2014. Denna bonus beräknas till 9 mkr.
3
NICE TO MEET YOU
Även Göteborg har krävt omfattande omstrukturering. Detta då två av våra
största kunder som historiskt stått för ca 75 procent, minskat kraftigt under
2013. Organisationen har nu bantats kraftigt till knappa 20 personer som i
huvudsak omfattar belagda konsulter.
STARTEN PÅ 2014
Vi har lagt om kurs och tempo något, men planen att bli Sveriges bästa leverantör av Managed Workplace kvarstår. Plattformen för leverans av moln- och
managerade tjänster har nu varit i drift i drygt ett år och flera av våra kunder
tar steget mot att konsumera IT som tjänst. Vi är i framkant och väl förberedda
för den förändring som pågår på marknaden.
Vi har idag 100 konsulter och är ett annat företag än vad vi var för ett år sedan.
För att möta de nya behoven etablerade vi redan i början av 2014, en enklare,
effektivare och mer lönsamhetsorienterad organisation. Vi har också etablerat
nya processer för verksamhetsstyrning som bättre möter behoven i transformationen till ökad tjänsteförsäljning.
Fler förändringar är framför oss och vi kommer att fortsätta sänka våra
kostnader.
SAMMANFATTNING
2012 var ett år då vi slarvade med grundträningen, det fick vi äta upp 2013.
Under 2013 har vi tagit kontroll igen, gjort det nödvändiga grundarbete som
behövs för att lyckas och har till stora delar en helt ny ledning i bolaget. Arbete
kvarstår, men vi ska ta tillbaka vår position som en lönsam kvalitetsleverantör
av IT-tjänster inom infrastrukturområdet. Vi är positiva och tacksamma för att
vi tog tag i förändringen i tid även om vi gärna undvikit några av de lärdomar vi
nu tar med oss in i framtiden.
Jag känner en stor tilltro i det vi gör just nu - fokus!
Christer Haglund, CEO
Caperio Holding AB
WWW.CAPERIO.SE
4
Christer Haglund, CEO
Caperio Holding AB
5
NICE TO MEET YOU
– Vår största utmaning i region Syd är att bygga varumärket
och göra oss kända i regionen. Det blir till att slita skosulor och
bildäck för att sprida budskapet om vilka vi är, säger
Eric Åkerström, Regional Manager, South.
WWW.CAPERIO.SE
6
OM CAPERIO
Caperio är en IT-tjänstekoncern som säljer Moln- & Managerade Tjänster,
konsulttjänster och produkter för att optimera kundens IT-investeringar. Ett
stort personligt engagemang i kombination med erfarna medarbetare säkerställer Caperios ansvar hela vägen.
CAPERIOS MOLN- & MANAGERADE TJÄNSTER
Caperios Moln- & Managerade tjänster förenklar den långsiktiga ekonomiska
planeringen eftersom de ger en flexibel IT-infrastruktur. Det går enkelt att
koppla på eller bort tjänster och utrustning efter behov och ta in spetskompetens när det behövs.
CAPERIOS KONSULTJÄNSTER
När du anlitar Caperio kan du vara säker på att få tillgång till Sveriges bästa
konsulter. Oavsett vilka utmaningar du står inför kan Caperios erfarna konsulter
stötta dig genom hela processen. En del av våra kunder behöver driftstöd inom
säkerhet några timmar i veckan, medan andra låter oss ta hand om hela
IT-infrastrukturen.
CAPERIOS SKOLPARTNER
Vi hjälper dig att ta fram en strategi och mål som är anpassad efter din skolas
behov och förutsättningar. Med en satsning på digitala verktyg lägger vi stort
fokus på utveckling och utbildning av ledare och pedagoger, både vid införandet och över tid.
CAPERIOS ERBJUDANDE FINNER NI INOM FÖLJANDE OMRÅDEN
• Nätverk & kommunikation
• Server & lagring
• Utskrift & dokumenthantering
• Telefoni
• Collaboration
• Processautomation
• System management
• Software Asset Manegement
• Arbetsplats
• Applikation
• Backup
• Säkerhet
• Hardware Lifecycle Management
KUNDENS VERKSAMHET – VÅRT FOKUS
Caperio säkerställer att kundens investeringar, oavsett leveransmodell, är lång-
”
Caperio är ett helsvenskt
IT-bolag med tjänster
i världsklass. Med unik
laganda och kompromisslös
leveranskvalité skapar vi
produktivitet och lönsamhet för våra kunder.
siktiga, stabila och effektiva. Detta skapar utrymme för kundens
IT-avdelning att fokusera på egna verksamheten ur ett mer strategiskt
perspektiv.
I vår verktygslåda finner ni en komplett uppsättning verktyg redo att täcka era
behov. Oavsett om kunderna söker traditionell leverans, managerat eller moln
erbjuder vi kompetens, innovation och ett personligt ansvarstagande.
7
NICE TO MEET YOU
DATASYSTEMET FICK ETT NYTT LIV
FAKTA
Behoven av itlösningar är skilda inom Volkswagen Group Sverige, men en
sak är gemensam – en väl fungerande it-miljö. ”När vi växte ur vårt datalagringssystem föll valet naturligt på Caperio”, säger Stephan
Andersson, driftschef på Volkswagen Group Sverige.
• Volkswagen Group Sverige
är ett helägt dotterbolag till
Europas största bilproducent
Volkswagen AG.
• Sommaren 1948 rullade de
På den svenska marknaden har Volkswagen Group Sverige en framgångsrik
fyra första ”Bubblorna” ut på de
strategi med hög tillväxt. Via återförsäljarna säljs i dag omkring 65 000 nya
svenska vägarna.
bilar per år – en marknadsandel på över 25 procent.
• I dag största bilimportören
I systemen jobbar dagligen flera tusen återförsäljare och bilmekaniker för att
på den svenska marknaden med
kunna sälja, serva och utrusta Volkswagen- gruppens bilmärken.
marknadsandel person bilar 26,7
– Vi jobbar ständigt med att ligga i framkant med tekniska lösningar vad gäller
procent (tom mars 2013).
tillgänglighet, prestanda och säkerhet, säger Stephan Andersson.
Samarbetet med Caperio har varat i nästan tio år. För fyra år sedan hjälpte
Caperio till att implementera en ny lösning för datalagring. Då uppgraderades
den befintliga lagringsmiljön till en produkt från Hitachi Data Systems – en
AMS2300.
För en tid sedan började Volkswagen Group Sverige växa ur systemet och tillsammans med Caperio diskuterades olika tänkbara lösningar för den kommande 5-årsperioden. Stephan och hans kollegor på IT Service inom Volkswagen
procent och transportbilar 32,4
• Antal anställda: 442.
• Marknadsför varumärkena
Volkswagen personbilar, Skoda,
Audi, SEAT, Volkswagen transportbilar och Porsche.
SITUATION
Företagets datalagrings system
Group Sverige ville inte byta ut systemet, utan behålla diskarna.
klarar inte av att spegla data till
– Caperio föreslog att vi skulle virtualisera vår lagring, med hjälp av en HUS-
den administrationen kan inte
VM. Projektet är nyligen avslutat och har resulterat i att Caperio förlängt livet
på en redan befintlig lösning. AMS2300-lösningen är fortfarande i drift, men
har nu virtualiserats bakom en HUS-VM. Detta betyder att vi fått mer prestanda och framförallt en möjlighet att växa i framtiden.
Tack vare Caperio har Volkswagen Group Sverige kunnat utveckla en redan befintlig plattform och fått hjälp med råd om hur den kan utnyttjas på bästa sätt.
– Caperio har kompetent personal. De är ansvarsfulla och konstruktiva. Alltid
med fokus på att ta fram bästa tänkbara lösning för sin kund, säger Stephan
den se kundära datahallen och
göras dagtid, då all extra belastning måste undvikas för att hålla
systemet i gång.
LÖSNING
Systemet behålls, men kompletteras med en virtualiseringslösning. En HUSVM ifrån Hitachi
Data Systems placeras framför
Andersson.
den befintliga.
– Vi har sparat stora summor på att enkelt öka prestandan på en redan befint-
MÖJLIGHET
lig utrustning. Vi har dessutom sluppit migrera stora mängder data och därmed
HUSVM ger företaget en möjlig-
undvikit avbrott i återförsäljarnas dagliga verksamhet.
het att växa samtidigt som en
Mathias Johansson, kundansvarig på Caperio upplever att Volkswagen Group
undviks.
Sverige både är en krävande och rolig kund att arbeta tillsammans med.
– De har själva internt både erfarna och kompetenta medarbetare. Dessutom
är de varierande behoven på tillgänglighet, prestanda och säkerhet för de olika
bolagen inom Volkswagen Group Sverige utmanande, säger Mathias Johansson.
WWW.CAPERIO.SE
8
stor migrering av befintlig data
EFFEKT
Den dagliga affärsverk samheten
kan fortgå som vanligt.
KUN
CAS D
E
Marko Ivanic,
Infrastrukturchef, Nordnet
9
NICE TO MEET YOU
FAKTA
• Maintpartner är en nordisk leverantör av industriellt
underhåll och drifttjänster. Det
kan handla om att drifta och
underhålla till exempel vägtrafiktunnlar, vattenkraftverk
eller Sky View, åkattraktionen
på utsidan av Globen i Stockholm.
• Företaget har en omsättning
på cirka 350 miljoner kronor
per år.
Bara i Sverige har WSP
ca 2 400 anställda
WWW.CAPERIO.SE
10
FOKUS PÅ KÄRNVERKSAMHETEN
För Maintpartner som arbetar med industriellt underhåll och drifttjänster inom industrin och den offentliga sektorn är det viktigt att ha
en snabb och flexibel leverans av IT-tjänster. ”I dag kan vi göra förändringar i systemen i real-tid, tidigare tog det minst sju arbetsdagar, säger
Kenny Ståhl, it- samordnare på Maintpartner.
Eftersom medarbetarna på Maintpartner arbetar flexibelt ute hos
kunder är behovet av att genomföra förändringar och snabbt få
hjälp från Servicedesk stort. – Det
påverkar direkt hur snabbt vi kan
utföra uppdragen hos våra kunder,
säger Kenny Ståhl. Då Maintpartner
samverkan med Caperio eller direkt
KUN
CAS D
E
i vår egen miljö utan att behöva gå
via en komplex beställningsrutin.
Vi kan exempelvis ge behörigheter
till anställda i vårt Active Directory – vilket tidigare tog mer än sju
arbetsdagar att ordna. I dag kan vi
själva göra förändringar i real-tid,
engagerade och ställer upp, säger
Kenny Ståhl. Fokus för MaintPartner
är att drifta och underhålla vägtunnlar, inte IT, det är det som Caperio
eller ta hjälp av Caperio säger Kenny
gör möjligt avslutar Kenny Ståhl.
IT-leverantören så behövde de en ny
Ståhl.
Johan Boman, Key Account Manager
samarbetspartner. – Att vara
Under en tajt tidsplan har Caperio,
på Caperio menar att det är viktigt
inte var nöjda med den befintliga
leverera IT-tjänster till Maintpartner är både omfattande och
krävande och handlar i princip om
att vara deras IT- avdelning. Det
innebär bland annat att drifta våra
affärskritiska affärssystem. De
måste alltid fungera, dygnet runt,
årets alla dagar, säger Kenny Ståhl.
Caperio kom sent in i förhandlingsprocessen, men det märktes snabbt
att de inte bara hade konkurrenskraftiga priser, de var även lyhörda
och flexibla. – Vi var helt eniga om
kärnfrågorna och våra behov av
en väl fungerande IT leverans och i
synnerhet Servicedesk, säger Kenny
Ståhl. I ansvaret ingår också att ta
hand om IT-arbetsplatsen och att
se till att nätverk och olika kommunikationslösningar, såsom e-post,
fungerar smärtfritt. – I dag kan vi
själva genomföra förändringar i
tillsammans med Maintpartner,
migrerat hela IT-miljön och nu ligger
fokus på att kontinuerligt optimera och utveckla. När Caperio och
Maintpartner påbörjade samarbetet
levererades sju stycken IT tjänster
(såsom arbetsplats som tjänst,
att Maintpartners medarbetare ska
känna sig både nöjda och trygga
med de tjänster som levereras. – Vi
har haft ett tätt samarbete hela
vägen, för att nå de uppsatta målen
avseende snabbhet, effektivitet och
kvalitet, säger Johan Boman.
backup som tjänst etc.).
Idag har samarbetet mer än fördubblats i form av antalet tjänster.
Exempelvis levererar Caperio nätverk som tjänst i fyra regioner, vilket
motsvarar ungefär 25 kontor, både
trådlöst och trådat nätverk. Kenny
är nöjd med Caperio som ny samarbetspartner och lovordar deras
engagemang. – Det är ett gediget
jobb med en tajt tidsplan, som ibland
innebär sena arbetsdagar – till midnatt. Men det hindrar inte Caperios
medarbetare, som alltid är
11
NICE TO MEET YOU
EN MARKNAD I FÖRÄNDRING
IT-marknaden präglas av förändrade leverans- och betalmodeller. Redan nu är
det tydligt att Kunden, som historiskt varit IT-chef, CIO eller motsvarande, i
större utsträckning representeras av CFO, HR-chef, marknadschef eller dylikt.
För att lyckas i detta föränderliga landskap måste vi som leverantör anpassa
inte bara vårt erbjudande utan även se över sin retorik och inkludera mer verksamhetsnära nyttoeffekter i vårt erbjudande.
Sakta men säkert börjar vi se en förbättrad konjunktur. Vi kan, om än försiktigt,
Hans Edin
Marknadschef
ana en ljusare framtid. Den lågkonjunktur som vi befunnit oss i kommer dock
fortsätta prägla vår tillvaro det kommande året. En del av förklaringen till att
vi redan nu ser ökad efterfrågan på moln- och managerade tjänster är just det
ekonomiska läget. Företagen vill snabbt kunna ställa om sina resurser.
Konsekvensen av detta är ökad efterfrågan på abonnemangs- eller kapacitetsbaserade affärsmodeller. Marknadstillväxten för molntjänster kommer att
vara över 120 procent från 2012 och fram till 2016 då marknaden för molntjänster beräknas att vara värd 9,6 miljarder kronor.
Totalt omsätter den Svenska IT-marknaden cirka 145 miljarder kronor. Detta
innebär en ökning med cirka 2,5 miljarder från föregående år. En stor del av
denna ökning finner man, inte helt oväntat, inom tjänsteleveransen .
Kraven från verksamheten fortsätter vara en vital drivkraft. IT är sedan länge
en central egenskap för framgång och konkurrenskraft. Kraven är ofta högre än
förutsättningarna. Utmaningen för beställare och leverantör blir därför att dra
nytta av den senaste tekniken och förstå verksamhetens krav. Lyhördhet, kommunikation och skalbarhet kommer med andra ord vara centralt för att lyckas
fortsätta leverera tjänster som gör skillnaden.
WWW.CAPERIO.SE
12
OMSTÄLLNING,
FÖRÄNDRING – TRANSFORMATION
Vi är mitt i en stor förändring - igen. Caperio, precis som branschen i stort,
genomgår ständiga förändringar och utmaningar. Det ligger i Caperios natur
att ständigt utvecklas och är helt avgörande för vår framgång.
NYTT LÄGE
Caperio har genom åren genomfört flertalet förvärv, startat nya regionala kontor ute i landet och utvecklat varumärket. Det har vi gjort under god lönsamhet
och stabil tillväxt. Men aldrig tidigare har vi gjort en så stor omställning som
under 2013 och som nu fortsätter under 2014.
Charlotta Alegria Ursing
Director Change Mangement
Omställningen handlar om att gå från en relativt enkel affär; att förse våra
kunder med optimal hård- och mjukvara, till att idag erbjuda våra kunder en
betydligt mer komplex och omfattande service. Denna omställning ställer nya
krav på strukturer, processer och inte minst på Caperios medarbetare gällande
kompetens och förmåga att följa med i omställningen.
FÖRÄNDRINGAR
Genom Caperios effektiviseringsprogram CAP* driver vi sedan hösten 2013,
ett antal projekt med främsta syfte att effektivisera med fokus på strukturer
och processer. Det innebär nya arbetssätt och i viss mån också förhållningssätt för våra medarbetare.
Att genomföra förändringar känns och för många gör det direkt ont - inte minst
när det handlar om omorganisationer som resulterar i övertalighet. Caperio
* CAPERIO ACCELARATOR
PROGRAM (CAP)
•
Startades hösten 2013 och
pågår under hela 2014
•
Förväntad resultateffekt
om 45 MSEK
är kända för att sätta medarbetaren först, till och med före kunden, eftersom
vi vet att det gagnar alla parter. Därmed är det en självklarhet att det är våra
Omfattar i huvudsak:
medarbetare som står i fokus i omställningen.
•
Besparingarsåtgärder
•
Organisations- och
processutveckling
•
Erbjudandeutveckling
DIALOGEN ÄR HJÄRTAT
Utan våra medarbetares engagemang står vi tomhänta. Att genomgå den
omfattande omställningen vi är mitt uppe i, kräver att vi har en rak dialog med
våra medarbetare. Det är i den dialogen vi kan fånga upp idéer och förbättringsområden.
Vi gör en omställning, förändrar och transformerar, men det gäller inte allt.
Hjärtat ändrar vi inte på - det finns alltid kvar på samma ställe. Vi är ju Caperio.
13
NICE TO MEET YOU
RISK- OCH KÄNSLIGHETSANALYS
Investeringar i aktier är förenat med risktagande. Ett antal faktorer utanför
Caperios kontroll, liksom vissa faktorer vars effekter vi kan påverka genom
vårt agerande, kan komma att få en negativ påverkan på verksamheten,
resultatet och den finansiella ställningen eller medföra att värdet på aktierna
minskar. Koncernens och moderbolagets väsentliga risk och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga och finansiella risker. Inga ytterligare risker
eller osäkerhetsfaktorer bedöms finnas vid balansdagen. Nedan redogörs för
ett antal riskfaktorer som bedöms kunna påverka Caperios framtidsutsikter.
Riskerna är inte rangordnade och skall inte uppfattas som uttömmande. Ytterligare risker och osäkerheter som Caperio för närvarande inte känner till kan
också komma att utvecklas till viktiga faktorer som påverkar företaget. Utöver
information som framkommer i Årsredovisningen bör därför varje investerare
göra en allmän omvärldsbedömning och en egen bedömning av varje riskfaktor
och dess betydelse för Caperios framtida utveckling.
MARKNADS- OCH BRANSCHRELATERADE RISKER
Konjunkturutveckling
Makroekonomiska faktorer som efterfråge- och konjunkturutveckling påverkar tillsammans med andra drivkrafter marknaden för Caperios produkter och
tjänster. Det finns alltid en risk att en förändring i konjunkturläget påverkar
Caperio, men bolagets kundstruktur med stor andel inom offentlig sektor,
bedöms dock i viss utsträckning mildra en vikande konjunkturs effekter på
bolagets resultat.
Prisutveckling
Prisutvecklingen för huvuddelen av Caperios produkter har under många år
varit fallande och ställer därmed höga krav på företagets förmåga till
effektivisering i försäljningsverksamheten. Vår bedömning är att den allmänna
negativa prisutvecklingen kommer fortsätta att vara en utmaning för
Caperio och det kan inte uteslutas att denna utveckling kan komma att påverka
omsättningen och resultatutvecklingen negativt. Caperio har under de senare
åren ökat sin försäljning av tjänster och blir därmed inte lika beroende av
prisutvecklingen på produkter. För tjänster är prisutvecklingen en annan än på
produktsidan. Risken utgörs främst av att kunderna inte anser sig fått motsvarande värde för levererad tjänst, men hård konkurrens på tjänsteförsäljningen kan också leda till prispress. För att balansera riskerna för den utvecklingen är det viktigt för Caperio att ha specialistkompetens som efterfrågas
av kunderna oavsett konjunktur samt att undvika projekt där prisnivån bedöms
för låg för att möjliggöra tillfredsställande lönsamhet.
Konkurrens
Caperio verkar på en fragmenterad marknad med ett stort antal aktörer, såväl
stora som små. Ytterligare aktörer kan komma att etablera sig på marknaden
inom en snar framtid. Många av våra konkurrenter har därutöver betydligt
större finansiella resurser än vi. En intensifierad konkurrenssituation på den
WWW.CAPERIO.SE
14
marknad som Caperio verkar i kan komma att negativt påverka både försäljningsvolym och bruttovinstmarginaler. Därtill har tillverkare och producenter,
för att komma längre upp i värdekedjan, i viss utsträckning börjat vända sig
direkt till slutkunderna. Trots att slutkundsmarknaden på senare tid har visat
tillväxt kan Caperio möta ytterligare konkurrens från dessa aktörer vilket kan
komma att påverka bolagets resultat och finansiella ställning negativt.
Beroende av vissa leverantörer
För att Caperio skall kunna leverera sina produkter och tjänster är företaget
beroende av att tredje part lever upp till överenskomna avtal. Leverantörssamarbeten tar ofta lång tid att etablera, och i vissa fall är vi beroende av
en enskild leverantör. Större förändringar av väsentliga avtalsvillkor från
dessa leverantörer, alternativt om ett befintligt samarbete avbryts, skulle
kunna innebära negativa konsekvenser för Caperio och ha en stor inverkan på
lönsamheten. IT-branschen karakteriseras av en snabb teknologisk utveckling.
Det är av yttersta vikt för Caperio att vi kan erbjuda attraktiva och konkurrenskraftiga produkter för att bibehålla och expandera vår marknadsposition. Därför är det viktigt att Caperios leverantörer även fortsättningsvis
kan utveckla och marknadsföra nya produkter som accepteras av marknaden
och tillgodoser kundernas önskemål samt även har kapaciteten att förbättra
befintliga produkter.
BOLAGSSPECIFIKA RISKER
Begränsade resurser
Caperio är ett företag med begränsade resurser vad gäller ledning, administration och kapital. För genomförandet av Caperios strategi är det av vikt att
dessa resurser disponeras på ett för bolaget optimalt sätt. Det finns risk för
att Caperio misslyckas med att kanalisera resurserna och därmed drabbas av
finansiella och styrningsrelaterade problem.
Beroende av nyckelpersoner och medarbetare
Caperio baserar sin framgång på, och är beroende av, befintliga medarbetares
kunskap, erfarenhet och kreativitet samt att i framtiden kunna rekrytera och
behålla nyckelpersoner. Personer med hög kompetens är mycket efterfrågade
och Caperio kan ådra sig avsevärda kostnader för att rekrytera och behålla
sådana personer. Om vi inte lyckas rekrytera och behålla kvalificerad personal
kan det komma att bli svårt att fullfölja vår affärsstrategi. Det skulle även
vara till Caperios nackdel om några av dessa nyckelpersoner beslöt sig för att
starta konkurrerande verksamhet. Även om ledningen anser att företaget kommer att kunna såväl attrahera som behålla kvalificerad personal, kan det inte
garanteras att detta kommer att kunna ske på tillfredställande villkor på grund
av den konkurrens som finns från andra bolag i branschen eller närstående
branscher.
15
NICE TO MEET YOU
Kundlojalitet
Att behålla en god relation med kunder och samarbetspartners har alltid varit
huvudfokus för Caperio. Detta blir synnerligen viktigt i tider av ekonomisk
osäkerhet, Kunden måste kunna känna att Caperio är en trygg och kompetent
leverantör av de tjänster som erbjuds. Caperio är beroende av att de produkter
vi levererar utvecklas och fungerar normalt och att inga oförutsedda komplikationer uppstår i högre utsträckning.
Lager
Varor inom IT-branschen har relativt kort ekonomisk livslängd och det är
viktigt att Caperio kan upprätthålla en hög lageromsättningshastighet. Om
varor lagerhålls för lång tid kan bolaget åsamkas kostnader för
inkurans i lager. Returrätt till leverantörer motverkar i viss
mån risken för inkurans. För att minimera kapitalbindningen
i lager har Caperios styrelse beslutat att lagervärdet ska
hållas på lägsta möjliga nivå.
IT-risker
Med IT-risker avses störningar i datainformationshanteringen. En viktig del av Caperios affärsmodell är
utbyte och förmedling av stora volymer elektronisk
data och information. Avbrott i den elektroniska dataoch informationshanteringen är verksamhetskritisk
och kan, om de inte täcks av avbrottsförsäkring, ge
företaget betydande intäktsbortfall. Caperio har
tecknat sedvanliga avbrottsförsäkringar. Risker för
dataintrång och stöld av databaser motverkas genom
att vid varje tidpunkt utnyttja de senaste hård- och
mjukvaruskydd som finns tillgängliga. Risker för
dataavbrott motverkas genom så kallad spegling av
datordrift och avbrottsfri elförsörjning och avseende
datakommunikation finns flera kommunikationsvägar
för väsentliga delar av verksamheten.
Intjäningsförmåga och framtida kapitalbehov
I de lösningar Caperio skapar för kunderna finns ofta
ett stor inslag av hårdvara som ska konfigureras och
anpassas inom lösningsleveransen. Denna hårdvara
binder kapital under kundprojektets löptid. Det
skapar ett varierande, ett återkommande och ett stort
kapitalbehov under vissa perioder. Caperios möjlighet att
tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad beroende av
försäljningsframgångar för företagets produkter och tjänster.
Det finns ingen garanti för att bolaget kommer att vara vinstgivande och generera tillräckliga medel för framtida finansiering
av sin verksamhet. Det kan vidare inte uteslutas att Caperio i
WWW.CAPERIO.SE
16
framtiden måste söka nytt kapital, och det finns heller inga garantier för att
nytt kapital kan anskaffas till fördelaktiga villkor för befintliga aktieägare. Härvid är det allmänna marknadsläget för tillförsel av riskkapital av
stor betydelse. Om ytterligare externt kapital kommer att anskaffas via aktieemission riskerar befintliga aktieägares ägarandel att bli utspädd. Alternativt
kan bolaget anskaffa finansiering genom att öka sin skuldsättning via lån.
Ett misslyckande i att generera vinster i tillfredställande omfattning eller ett
misslyckande med att lösa uppkomna finansieringsbehov kan påverka Caperios verksamhet substantiellt, och kan även leda till företagsrekonstruktion,
konkurs eller annan avveckling av företaget.
Förmåga att hantera tillväxt
Verksamheten kan komma att växa substantiellt genom en ökning i efterfrågan
på Caperios produkter och tjänster, vilket ställer höga krav på ledningen och
den operativa och finansiella infrastrukturen. I takt med att personalen och
verksamheten växer, behöver Caperio försäkra sig om att det hela tiden har
effektiva planerings- och ledningsprocesser för att på ett verksamt sätt kunna
genomföra affärsplanen. Om inte Caperio lyckas hantera sådana kapacitetsbelastningar kan det skada företagets verksamhet och finansiella ställning, samt
påverkaresultatet negativt. För att hantera tillväxten krävs investeringar och
allokeringar av värdefulla ledningsresurser. Om Caperio inte hanterar tillväxt
på ett effektivt sätt kan detta påverka resultatet negativt.
Ränterisk
Koncernens finansieringskällor utgörs av eget kapital, banklån, rörelsekrediter, operationell leasing och likvida medel.
Caperio har med nuvarande finansiering och ränteläge en relativt låg ränterisk.
Hur räntan utvecklas över tiden är en omöjlighet att förutsäga. Om kapitalanskaffningsbehov uppstår för Caperio som löses genom upplåning kan bolaget komma att belastas av räntekostnader, vilka kan bli betydande i ett läge
med högre marknadsräntor.
Övriga risker
Till övriga risker som Caperio utsätts för hör bland annat brand, traditionella
försäkringsrisker och stöld.
17
NICE TO MEET YOU
CAPERIOS AKTIE OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
AKTIEKAPITALET
Aktiekapitalet i Caperio uppgick den 31 december 2013 till 120.215.975 SEK,
fördelat på 4.808.639 utestående aktier. Varje aktie berättigar till en röst och
samtliga aktier äger lika rätt till del i bolagets tillgångar och vinst. Vid årsstämma får varje röstberättigad rösta för det fulla antalet av denne ägda och
företrädda aktier, utan begränsningar i rösträtten.
På årsstämman den 11 maj 2011 beslutade aktieägarna i Caperio att genomföra ett incitamentsprogram för Bolagets anställda genom att utge högst
225 000 teckningsoptioner berättigande till teckning av högst 225 000 aktier
i Bolaget. Vid utgången av teckningstiden den 31 december 2012 av aktier i
incitamentsprogrammet, hade 4 429 aktier tecknats. Styrelsen beslutade i
februari 2013 att tilldela 4 429 aktier och de nya aktierna är införda i aktieboken och registrerade hos Bolagsverket under april 2013.
AKTIENS UTVECKLING
40
35
30
25
20
Caperio
OMX Sthlm PI
15
10
ar
M
0
-2
01
0
Ju
n20
10
Se
p20
10
De
c20
10
M
ar
-2
01
1
Ju
n20
11
Se
p20
11
De
c20
11
M
ar
-2
01
2
Ju
n20
12
Se
p20
12
De
c20
12
M
ar
-2
01
3
Ju
n20
13
Se
p20
13
De
c20
13
5
HANDELSPLATS
First North är en alternativ marknadsplats som är en del av OMX Nordiska Börs. Bolag vars aktier handlas på First North är inte skyldiga
att följa samma regler som bolag på reglerade marknader, utan följer istället ett mindre omfattande regelverk anpassat till företrädesvis mindre bolag och tillväxtbolag. En placering i ett bolag vars aktier handlas på First North kan därför vara mer riskfylld än en placering
i ett bolag på en reglerad marknad. OMX Nordiska Börs ansvarar inte för övervakningen av bolagen på First North utan det gör istället
en Certified Adviser. Certified Adviser för Caperio Holding är Mangold Fondkommission. Certified Adviser ansvarar för att Bolaget uppfyller kraven för First North och att Bolaget löpande följer tillämpliga informationskrav.
HANDEL PÅ FIRST NORTH
Handeln på First North sker i OMX Nordiska Börs handelssystem SAXESS. Handeln sker elektroniskt och bedrivs kontinuerligt på
samma sätt som för företagen på den reglerade marknaden. Information om kurser, volym och orderdjup offentliggörs i realtid genom
WWW.CAPERIO.SE
18
STÖRSTA AKTIEÄGARE PER DEN 31 DECEMBER 2013
Antal aktier
Röster %
1 300 961
27,1%
David Pohanka
336 732
7,0%
Mikael Zetterberg, privat/genom bolag
242 033
5,0%
Nils-Åke Olsson
150 035
3,1%
Johan Söderström
146 804
3,1%
Stefan Klaesson
141 967
3,0%
Per Karlsson, genom bolag
125 000
2,6%
Thomas Olsson
104 280
2,2%
Sverker Thufvesson, genom bolag och närstående
102 000
2,1%
Magnus Engdahl, genom bolag
100 000
2,1%
Övriga
2 058 827
42,8%
Totalt
4 808 639
100,0%
Christer Haglund, genom bolag
ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2013
Antal
aktier
Antal
aktieägare
Antal
aktier
Kapital och
röster (%)
1 - 500
1 623
39 198
0,82%
501 - 1000
45
37 345
0,78%
1001 - 5000
48
122 681
2,55%
5001 - 10000
11
70 289
1,46%
10001 - 15000
8
95 966
2,00%
15001 - 20000
6
103 283
2,15%
20001 -
42
4 339 877
90,25%
Summa
1 783
4 808 639
100,00%
samma kanaler som för aktier på den reglerade marknaden. Utvecklingen av First North har skett i linje med EU:s direktiv rörande så
kallade multilaterala handelssystem. First North har ett All-Share-index i svenska kronor. Vidare delas företagen in enligt den internationella GICS klassificeringen (Global Industry Classification Standard), som redan används på OMX:s börser. Branschklassificeringen
underlättar internationella jämförelser av företagen genom att tillhandahålla tydligt definierade och större jämförelsegrupper.
LIKVIDITETSGARANTI
Mangold Fondkommission kvarstår som likviditetsgarant på First North. Syftet är att främja en god likviditet i aktien samt minska
skillnaden mellan köp- och säljkurser i den löpande handeln. Enligt avtalet skall Mangold Fondkommission säkerställa en spread mellan
köp- och säljkurs om maximalt fyra procent. På köp- och säljsidan skall Mangold Fondkommission säkerställa en volym motsvarande fyra
handelsposter. Åtagandet påbörjades den 19 juni 2006. För ändamålet erhöll Mangold Fondkommission ett aktielån om 4 000 aktier.
19
NICE TO MEET YOU
UTDELNINGSPOLICY
Styrelsens målsättning är att föreslå utdelningar som i genomsnitt över tiden
motsvarar cirka 50 procent av årets resultat efter skatt och minoritetsintressen justerat för avskrivning av goodwill. Tidpunkten för, respektive den beloppsmässiga storleken av eventuell framtida utdelning, kommer bland annat
att vara beroende av bolagets framtida resultat, expansions- och förvärvsmöjligheter samt kassaflöde och finansiella ställning i övrigt.
UTESTÅENDE OPTIONER
Det finns inga utestående optioner.
WWW.CAPERIO.SE
20
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Caperio Holding AB (publ),
556680-2673, får härmed avge följande årsredovisning och koncernredovisning för 2013. Styrelsens säte är i Stockholm med adress
Gårdsfogdevägen 7, 161 11 BROMMA, Sverige.
BOLAGETS VERKSAMHETEN
Caperio Holding AB (publ) är moderbolag till Caperio AB, Caperio Öst AB,
Caperio Uppland AB, Caperio Finance AB, Caperio Workplace Services AB
samt Asterio AB. Bolagets verksamhet består i att äga och förvalta aktier och
andelar i företag samt att ge koncernbolagen administrativt stöd likväl som
stöd i dess marknadsföring och liknande stödåtgärder.
ALLMÄNT OM KONCERNENS VERKSAMHET
Caperio är en IT-tjänstekoncern som säljer Moln- & Managerade Tjänster,
konsulttjänster och produkter för att optimera kundens IT-investering. Erbjudandet är inriktat på lösningar för IT-infrastruktur och inkluderar
PC-försörjning, dokumenthantering, server- och lagringslösningar, lösningar
inom nätverk och kommunikation, säkerhet, telefoni samt licenshantering och
finansieringslösningar. Kunderna är privata företag, kommuner, landsting och
organisationer i Norden.
HÄNDELSER UNDER ÅRET
Caperio fortsätter arbetet med att öka tjänsteinnehållet i bolagets leverans.
Som en del av utveckling av managerade tjänster startades Caperio Workplace
Services AB. Efter uppbyggnadsskedet integreras nu denna i övrig verksamhet.
Efter flera års stark tillväxt finns det en stor effektiviseringspotential i förbättrade strukturer och processer hos Caperio. I oktober lanserades därför ett
omfattande effektiviseringsprogram. Det övergripande målet för programmet
är att generera effekter som bidrar till att ta bolagets lönsamhet till tidigare
nivåer.
Som en del av effektiviseringsprogrammet har verksamheten i Norrköping avvecklats. Vidare har konsolidering skett av logistikverksamheterna i Göteborg
och Enköping. En ny lönemodell för 2014 har också lanserats.
MILJÖPÅVERKAN
Varken moderbolaget eller dotterbolagen bedriver någon verksamhet som är
tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken.
21
NICE TO MEET YOU
RESULTAT
Resultat efter skatt (och justering
FRAMTIDA UTVECKLING
Koncernens nettoomsättning
av minoritetsintresse) uppgick till
Caperio är ett av Sveriges mest
uppgick till 963,8 mkr (983,3), vilket
-28,5 mkr (10,4). Resultat per aktie
expansiva IT-företag. En av de
är en minskning med 2 procent.
före utspädning uppgick till -5,94 kr
viktigaste orsakerna till det är att vi
Aktivitetsnivå hos kunderna under
(2,18).
lyssnar på våra kunder. Vi är lyhörda
första kvartalet var låg och det rådde
en mycket avvaktande efterfrågan i
marknaden på främst hårdvara under
första halvåret. Koncernen uppvisar
en stor återhämtning i försäljningen
under andra halvåret varför omsättningen ackumulerat är nära föregående år trots den svaga inledningen på året.
Koncernens resultat belastas med
engångskostnader främst relaterade
till uppsägningslöner. Dessa omfattar till största delen personal inom
logistik och produktrelaterad försäljning. Av engångskaraktär är också
underskottet från verksamheten i
Norrköping, då verksamheten har
lagts ned under december 2013, och
Under 2013 har bruttomarginalen
underskottet i bolaget för utveckling
minskat till 21,6 procent (22,1).
av managerade tjänster.
Marknaden för produkter präglas av
hård konkurrens med stark prispress.
En ökad viktning under året mot
offentlig sektor och karaktären på
Periodens avskrivningar avser till
76 procent, eller 7,5 mkr, goodwill
relaterat till förvärv.
för deras önskemål och har den kunskap och den erfarenhet som krävs
för att ge dem precis de IT-lösningar
som behövs för att de ska kunna
förverkliga sina affärsidéer. Våra
duktiga medarbetare hittar innovativa, säkra och kostnadseffektiva
lösningar för deras IT- infrastruktur,
från analys och design till införande,
driftstöd och utveckling.
Styrelsen ser goda möjligheter till
positiva effekter på verksamheten
från Caperios effektiviseringsprogram. Trots en fortsatt hård
konkurrens så förväntas förstärk-
dessa affärer bidrar också till en
FINANSIELL STÄLLNING
ningen i Caperios erbjudande och de
lägre produktmarginal. Inom tjänste-
Kassaflödet från den löpande
investeringar Caperio har genom-
försäljningen ökar andelen egenpro-
verksamheten uppgick till -27,3 mkr
fört ge bolaget en bättre position i
ducerade tjänster, vilket är positivt
(22,5). Koncernens likvida medel
framtiden.
för marginalen. Försäljningen av
uppgick vid periodens utgång till
externt upphandlade tjänster, t.ex.
2,7 mkr (14,6). Under hösten har
underkonsulter, har minskat markant
checkkrediten utökats med 7,5 mkr.
CAPERIO AKTIEN
samtidigt som de egna konsulternas
Av beviljad checkräkningskredit på
Antal utestående aktier i Caperio
fakturering har ökat sedan 2012.
42,5 mkr utnyttjades 30,2 mkr per
Holding AB uppgick per 31 december
Dock har försäljningen av logistik-
balansdagen.
2013 till 4 808 639. En aktie ger en
tjänster fallit tillbaka i linje med
nedgången i efterfrågan på hårdvara
under årets första del.
EBITDA faller från ett nollresultat
under årets första tre kvartal till en
förlust om -18,8 mkr (29,2) med den
omstrukturering koncernen genomgår, i kombination med fallande marginaler och den satsning som gjorts
på erbjudandet inom managerade
tjänster. Rörelseresultatet belastades med avskrivningar på -9,8 mkr
och nedskrivningar med -2,2 mkr och
uppgår till -30,8 mkr (20,0).
WWW.CAPERIO.SE
Soliditeten i koncernen uppgick vid
periodens slut till 18 procent (30).
RISKER OCH
OSÄKERHETSFAKTORER
Koncernens och moderbolagets
väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga och
finansiella risker. Inga ytterligare
risker eller osäkerhetsfaktorer
Caperio lämnar inga prognoser.
röst. Caperioaktien handlas på First
North under kodnamnet CAPE. ISINkoden är SE0002692871.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Största ägare är Christer Haglund
som genom bolag äger 1 300 961
aktier per 31 december 2013. Det
innebär 27,1 % av rösterna i bolaget. Det finns ytterligare nio ägare
bedöms finnas vid balansdagen.
som äger privat eller genom bolag
HÄNDELSER EFTER
Övriga aktieägare innehar tillsam-
BALANSDAGEN
Inget att rapportera.
22
mellan 2-7 % av rösterna i Bolaget.
mans 42,8 % av rösterna.
MODERBOLAGET
frågor. Utöver de löpande frågor
LIKVIDITETSGARANT
Under 2013 omsatte moderbolaget
som revisionsrapport, årsredovis-
Mangold Fondkommission AB är
16,5 MSEK (23,1 MSEK). Omsätt-
ning, investeringar, affärsstrate-
Caperio Holding ABs Certified
ningen avser försäljning till dotter-
giska frågor och budget har särskild
Advisor och Likviditetsgarant.
bolag av tjänster för administration,
uppmärksamhet ägnats åt bolagets
marknadsföring och liknande stöd-
expansion och struktur.
åtgärder. Årets resultat uppgick
till 2,6 MSEK (9,0 MSEK). Moderbolagets likvida medel inklusive
kortfristiga fordringar uppgick vid
periodens utgång till 2,0 MSEK
Bolagets ledning utgjordes under
2013 av VD, VVD och ekonomichef
samt övriga medlemmar i ledningsgruppen.
(3,3 MSEK). Moderbolagets skulder
BEMYNDIGANDE TILL STYRELSEN
är till största delen koncerninterna
Ordinarie årsstämma i maj 2013
skulder.
bemyndigade styrelsen att till
MEDARBETARE
Per den 31 december 2013 hade
Caperio koncernen 212 medarbetare att jämföra med 188 medarbetare samma datum föregående år.
nästa årsstämma, vid ett eller flera
tillfällen, besluta om nyemission av
högst 1 000 000 aktier. Avvikelse
skall kunna ske från aktieägarnas
företrädesrätt. Bemyndigandet
skall kunna utnyttjas i syfte att
BOLAGETS LEDNING OCH
genomföra företagsförvärv och/
STYRELSENS ARBETE
eller kapitalanskaffning. Betalning
Styrelsen har i samband med möten
erhållit skriftlig och muntlig dokumentation och information om företagets utveckling av Verkställande
för tecknade aktier skall kunna ske
genom kvittning eller apport. Detta
bemyndigande har inte utnyttjats.
direktören och har med ledning av
denna information fattat beslut
i samtliga för bolaget väsentliga
VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
SUMMA KRONOR
27 996 918
2 602 101
30 599 019
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
till aktieägarna utdelas 0,00 kr per aktie, totalt
i ny räkning överförs
0
30 599 019
SUMMA KRONOR
30 599 019
23
NICE TO MEET YOU
FLERÅRSJÄMFÖRELSE
Bolagets ekonomiska utveckling i sammandrag
TKR
2013
2012
2011
2010
2009
963 808
-18 751
-30 776
-32 253
983 327
29 212
19 962
18 661
707 031
29 318
21 189
21 079
610 435
15 926
10 123
9 987
469 371
8 280
-588
-813
MARGINALER
Rörelsemarginal, %, EBITDA
Rörelsemarginal, %, EBIT
Vinstmarginal, %
neg.
neg.
neg.
3,0
2,0
1,9
4,1
3,0
3,0
2,6
1,7
1,6
1,8
neg.
neg.
AVKASTNINGSMÅTT
Avkastning på eget kapital, %
neg.
23,5
30,5
16,5
neg.
266 516
48 877
18
274 191
82 096
30
276 354
76 736
28
198 235
61 406
31
198 796
59 824
30
10,16
10,16
-5,94
-5,94
4 807 532
4 808 639
4 808 639
4 808 639
17,09
17,07
2,18
2,17
4 749 210
4 777 587
4 804 210
4 808 639
16,17
16,17
2,65
2,65
4 619 210
4 619 210
4 744 210
4 744 210
13,66
13,66
1,02
1,02
4 494 210
4 494 210
4 494 210
4 494 210
13,31
13,31
-0,86
-0,86
4 369 005
4 369 005
4 494 210
4 494 210
204
4 725
-92
167
5 888
175
125
5 656
235
96
6 359
166
87
5 395
95
RESULTAT
Nettoomsättning
EBITDA
Rörelseresultat, EBIT
Periodens resultat före skatt
FINANSIELL STÄLLNING
Balansomslutning
Eget kapital
Soliditet, %
PER AKTIE
Eget kapital per aktie före utspädning, kr
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr
Resultat per aktie före utspädning, kr
Resultat per aktie efter utspädning, kr
Genomsnittligt antal aktier före utspädning
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
Antal utestående aktier före utspädning
Antal utestående aktier efter utspädning
ANSTÄLLDA
Medelantal anställda
Nettoomsättning per anställd
EBITDA per anställd
WWW.CAPERIO.SE
24
RESULTATRÄKNING KONCERNEN
TKR
Not
2013
2012
Nettoomsättning
Aktiverat arbete för egen räkning
6,7
963 808
-
983 327
3 344
963 808
986 671
2,3
4
-755 831
-53 584
-173 028
-116
-765 559
-51 524
-140 347
-29
5,6,8
-12 025
-9 250
-994 584
-966 709
-30 776
19 962
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
1 708
-3 185
1 522
-2 823
FINANSNETTO
-1 477
-1 301
-32 253
18 661
4 230
-520
-6 801
-1 484
-28 543
10 376
SUMMA INTÄKTER
RÖRELSENS KOSTNADER
Handelsvaror
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Övriga rörelsekostnader
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella
och immateriella anläggningstillgångar
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER
RÖRELSERESULTAT / EBIT
RESULTAT FÖRE SKATT
Skatt
Minoritetsintresse
9
PERIODENS RESULTAT
25
NICE TO MEET YOU
BALANSRÄKNING KONCERNEN
TKR
Not
2013-12-31
2012-12-31
5
6
7
40 739
4 366
-
45 764
2 270
2 083
45 105
50 117
8
419
926
9
10
3 925
11 858
9 767
15 783
9 767
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
61 307
60 810
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
VARULAGER
Färdiga varor och handelsvaror
23 175
13 774
155 778
3 065
850
19 672
148 563
3 714
32 741
179 365
185 018
2 669
14 589
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
205 209
213 381
SUMMA TILLGÅNGAR
266 516
274 191
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill
Balanserade utvecklingskostnader
Förskott avseende immateriella anläggningstillgångar
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier, verktyg och installationer
FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Uppskjuten skattefordran
Andra långfristiga fordringar
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Kundfordringar
Skattefordran
Övriga kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
11
Kassa och bank
WWW.CAPERIO.SE
26
TKR
Not
2013-12-31
2012-12-31
120 216
52
120 105
9 318
120 268
129 423
-42 848
-28 543
-57 703
10 376
-71 391
-47 327
48 877
82 096
Minoritetens andel
5 029
4 281
AVSÄTTNINGAR
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser
Uppskjuten skatteskuld
Garantiåtaganden
850
1 713
622
2 604
-
SUMMA AVSÄTTNINGAR
2 563
3 226
13
1 875
5 625
13
32 105
3 185
100 085
1 355
19 469
51 973
4 036
109 574
1 969
18 570
44 814
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER
208 172
178 963
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
266 516
274 191
47 712
Inga
51 440
Inga
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
BUNDET EGET KAPITAL
Aktiekapital (4 808 639 aktier)
Bundna reserver
12
FRITT EGET KAPITAL
Fria reserver
Periodens resultat
SUMMA EGET KAPITAL
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut
Förskott från kunder
Leverantörsskulder
Aktuella skatteskulder
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
14
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
15
16
27
NICE TO MEET YOU
KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN
TKR
Not
2013
2012
17
-30 776
12 135
19 962
9 491
1 708
-3 185
-5 979
1 522
-2 823
-11 136
-26 097
17 016
-9 401
8 736
-567
3 545
1 571
392
-27 329
22 524
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Investeringar i dotterföretag
Avyttring av dotterföretag
Förändring av andra finansiella anläggningstillgångar
-1 947
-2 500
-1 863
-3 073
-357
-2 301
-29
-3 519
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
-6 310
-9 279
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission
Förändring av checkräkningskredit
Amortering av lån
Utbetald utdelning
Utbetald utdelning till minoritet
133
30 230
-1 875
-4 809
-1 960
-3 314
-1 875
-7 116
-
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
21 719
-12 305
-11 920
940
14 589
2 669
13 649
14 589
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat
Justeringar av poster som inte ingår i kassaflödet
Erhållen ränta
Erlagd ränta
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning(+) varulager
Ökning(-)/minskning(+) kortfristiga fordringar
Ökning(+)/minskning(-) kortfristiga skulder
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
PERIODENS KASSAFLÖDE
Likvida medel vid periodens början
Likvida medel vid periodens slut
WWW.CAPERIO.SE
28
RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET
TKR
Not
2013
2012
Nettoomsättning
Aktiverat arbete för egen räkning
6,7
16 520
-
23 128
768
16 520
23 896
-5 008
-9 931
-256
-9 253
-14 111
-229
-15 195
-23 593
1 325
303
1 546
1
-5
8 937
3
0
FINANSNETTO
1 542
8 940
RESULTAT FÖRE SKATT
2 867
9 243
163
-428
-163
-129
2 602
8 951
SUMMA INTÄKTER
RÖRELSENS KOSTNADER
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
2,3
4
6
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER
RÖRELSERESULTAT / EBIT
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Resultat från andelar i koncernföretag
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
18
Bokslutsdispositioner
Skatt
20
9
PERIODENS RESULTAT
29
NICE TO MEET YOU
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET
TKR
Not
2013-12-31
2012-12-31
6
283
539
283
539
167 564
626
168 095
398
168 190
168 493
168 473
169 032
1 466
168
408
2 030
151
1 138
2 042
3 319
170 515
172 351
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Balanserade utvecklingskostnader
FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Andelar i koncernföretag
Andra långfristiga fordringar
19
10
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Fordringar hos koncernföretag
Övriga kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
11
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
SUMMA TILLGÅNGAR
WWW.CAPERIO.SE
30
TKR
Not
2013-12-31
2012-12-31
120 216
120 105
27 997
2 602
25 370
8 951
30 599
34 321
150 815
154 426
-
163
626
398
547
14 303
1 502
2 722
759
12 457
38
848
3 262
19 074
17 364
170 515
172 351
626
17 166
398
16 206
12
EGET KAPITAL
BUNDET EGET KAPITAL
Aktiekapital (4 808 639 aktier)
FRITT EGET KAPITAL
Fria reserver
Periodens resultat
SUMMA EGET KAPITAL
Obeskattade reserver
20
Avsättningar
SKULDER
KORTFRISTIGA SKULDER
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Aktuella skatteskulder
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
14
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
15
16
31
NICE TO MEET YOU
NOTER
Gemensamma för moderbolag och koncern
NOT 1
REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
Allmänna redovisningsprinciper
Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens
allmänna råd. Koncernredovisningen är upprättad enligt Redovisningsrådets
rekommendation RR1:00 och med tillämpning av förvärvsmetoden.
Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år.
Redovisningsprinciper från 1 januari 2014
Från och med första januari 2014 kommer moderbolag och koncernen tillämpa BFNAR
2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Övergången till K3-regelverket
ger kommer ge begränsade effekter på koncernen. Tillämpade redovisnings- och
värderingsprinciper kommer vara oförändrade jämfört med de principer som tillämpas
till och med 31 december 2013 förutom för följande områden som ger upphov till
omräknade poster i räkningarna för koncernen:
Leasing
I och med K3-tillämpning kommer vissa av leasingavtalen klassas som finansiella
leasingavtal. Ett leasingavtal klassificeras som ett finansiellt leasingavtal om de
ekonomiska riskerna och fördelarna i allt väsentligt överförs från leasegivaren
till leasetagaren. Vid leasingperiodens början redovisas tillgången som materiell
anläggningstillgång till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och
nuvärdet av minimileaseavgifterna. Avskrivning sker över leasingperioden. Varje
leasingbetalning fördelas mellan amortering och finansiell kostnad. Motsvarande
betalningsförpliktelserna, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i
balansräkningens poster lång- och kortfristiga räntebärande skulder.
Koncernredovisning
Övergången till K3 görs med tillämpning av föreskrifterna i K3 kap 35 och tillåtet
undantag från retroaktiv tillämpning av rörelseförvärv. Då ingen skillnad uppkommer
gällande årets förvärv av dotterbolag så sker ingen omräkning av jämförelsetal för
2013. För kommande perioder och framtida förvärv kommer K3-regelverket ge
skillnader i redovisning av förvärv eftersom transaktionskostnader i samband med
förvärv kommer att redovisas i koncernens resultaträkning och i de fall då omräkning
sker till verkligt värde av villkorad tilläggsköpeskilling redovisas även denna i resultatet.
Moderbolaget fortsätter dock att aktivera transaktionskostnader som en del i värdet på
förvärvade andelar.
I övrigt kommer redovisning av koncernen kommer vara oförändrad jämfört med tidigare
principer så när som på att K3-regelverket har en annan syn på minoritetsposter.
Minoriteten ses som en del av eget kapital och transaktioner med minoriteten behandlas
som transaktioner med koncernens aktieägare.
Se not 21 för omräkning av 2013 års siffror till de nya redovisningsprinciperna. Inget av
ovan ger en väsentlig effekt på eget kapital, utan endast omrubriceringseffekt samt en
mindre ökning av balansomslutningen. Koncernen redovisar inte några skillnadsbelopp i
eget kapital i ingångsbalansräkningen, vilket enligt K3 kap 35 i så fall ska redovisas om
de uppkommit på grund av förändrade redovisningsprinciper.
Moderbolaget tillämpar det tillåtna undantaget från retroaktiv tillämpning gällande
koncernbidrag som inte tidigare redovisats som bokslutsdisposition.
WWW.CAPERIO.SE
32
Koncernredovisning
I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller
indirekt innehar mer än 50 % av rösterna. Koncernens bokslut är upprättat enligt
förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt
som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin
helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens egna
kapital som tillkommit efter förvärvet.
Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende
tiden efter förvärvet. Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet.
I moderbolagets bokslut redovisas andelar i dotterföretag till anskaffningsvärde med
avdrag för eventuella nedskrivningar. Som utdelning från dotterföretag redovisas
endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet.
Intäktsredovisning
Företaget tillämpar Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2003:3 Redovisning av
intäkter. Det innebär att intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits
eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de
ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas
på ett tillförlitligt sätt.
Försäljning av varor
Intäkten redovisas när de väsentliga riskerna och fördelarna som förknippas med
äganderätten till varorna har övergått på köparen och när intäktsbeloppet kan beräknas
på ett tillförlitligt sätt.
Tjänsteuppdrag
För utförda tjänsteuppdrag redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga
till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets
färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags
färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med
beräknade totala utgifter. I de fall utfallet av ett tjänsteuppdrag inte kan beräknas på
ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av
de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. En
befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad.
Ränteintäkter och liknande intäkter
Ersättning i form av ränta, royalty eller utdelning redovisas som intäkt när det är
sannolikt att företaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med
transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
33
NICE TO MEET YOU
Inkomstskatter
Företaget tillämpar Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2001:1 Redovisning av
inkomstskatter. Årets totala skatt för företaget utgörs av aktuell skatt. Aktuell skatt
är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Redovisade
inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år,
justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt
de skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer
att fastställas.
För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande
skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot
eget kapital, redovisas mot eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära
skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar,
skulder och avsättningar. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller
andra skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget
kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
I moderbolaget redovisas på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning
den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade
reserverna.
Avsättningar
Vägledning för redovisning av avsättningar har hämtats från Redovisningsrådets
rekommendation RR16 Avsättningar, ansvarsförbindelser och eventualtillgångar. Som
avsättning har redovisats förpliktelser gentemot tredje man som är hänförliga till
räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen antingen är säkra
eller sannolika till sin förekomst men oviss till belopp eller till den tidpunkt då de infrias.
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga
värdet på koncernens andel i det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar vid
förvärvstillfället. Goodwill skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandetiden. Följande
avskrivningstider tillämpas för respektive förvärvat dotterbolag:
Caperio Crux, Caperio Göteborg, Caperio Finance, SANvalue, Licensbolaget och Asterio
10 år
Caperio Holding 5 år
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Programvaror av standardkaraktär kostnadsförs. Utgifter för programvaror som
utvecklats eller på ett omfattande sätt anpassats för bolagets räkning, balanseras som
immateriell tillgång om de har troliga ekonomiska fördelar som efter ett år överstiger
kostnaden. Balanserade utgifter för förvärvade programvaror skrivs av linjärt över
nyttjandetiden. Avskrivningstid uppgår till 3-5 år.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar upptas till nettovärdet av anskaffningsvärde
och ackumulerade planenliga avskrivningar, korrigerat för eventuella upp- eller
nedskrivningar. Avskrivningar baseras på uppskattad nyttjandeperiod och sker enligt
nedan:
Inventarier, verktyg och installationer
3-5 år
Finansiella anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar som är avsedda för långsiktigt innehav redovisas till
anskaffningsvärde. När det finns en indikation på att en tillgång eller en grupp av
tillgångar minskat i värde görs en bedömning av dess redovisade värde. I de fall det
WWW.CAPERIO.SE
34
redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade
värdet omedelbart ner till detta återvinningsvärde.
Leasingavtal
Leasingavtal redovisas enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:4
Redovisning av leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasing
avtal. Detta innebär att leasingavgiften kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över
leasingperioden.
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas som omsättningstillgångar till det belopp som förväntas bli
inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra kundfordringar.
Fordringar
Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som
anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det
belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.
Utländska valutor
Tillgångar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall
valutasäkringsåtgärd genomförts, t ex terminssäkring, används terminskursen.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsdagens avistakurs.
Varulager
Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde och dess
nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsäljningsvärde avses
varornas beräknade försäljningspris minskat med försäljningskostnader. Den valda
värderingsmetoden innebär att inkurans i varulagret beaktas.
Uppgifter avseende moderbolaget
Årets försäljning till koncernbolag uppgår till 16 520 tkr (23 128 tkr).
Årets inköp från koncernbolag uppgår till 0 tkr (0 tkr).
Av årets ränteintäkter kommer 0 tkr (3 tkr) från koncernbolag.
NOT 2
ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
KONCERNEN
TKR
Finnhammars Revisionsbyrå
Revisionsuppdrag
Revisonsverksamhet utöver revisionsuppdrag
Övriga tjänster
SUMMA
NOT 3
MODERBOLAGET
2013
2012
2013
2012
934
172
765
37
182
281
84
252
33
91
1 106
984
365
376
OPERATIONELLA LEASINGKOSTNADER
KONCERNEN
MODERBOLAGET
TKR
2013
2012
2013
2012
Under året kostnadsförda leasingpremier
9 924
7160
304
325
35
NICE TO MEET YOU
NOT 4
PERSONAL
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2013
2012
2013
2012
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Kvinnor
Män
38
166
34
133
2
4
3
4
SUMMA
204
167
6
7
LÖNER, ERSÄTTNINGAR, SOCIALA AVGIFTER
OCH PENSIONSKOSTNADER, TKR
Löner och ersättningar till styrelse, VD och
ledande befattningshavare
Löner och ersättningar till övriga anställda
Sociala avgifter enligt lag och avtal
Pensionskostnader för styrelse, VD och
ledande befattningshavare
Pensionskostnader för övriga anställda
10 587
100 040
38 967
10 211
79 981
32 903
5 509
857
2 276
6 289
1 244
2 634
2 099
11 004
1 752
8 104
1 049
199
950
222
SUMMA
162 697
132 952
9 890
11 338
8
92
100
17
83
100
100
100
100
22
78
12
88
40
60
20
80
100
100
100
100
Fast lön/
Arvoden
115
75
75
75
2 037
7 290
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensionskostnader
919
89
302
408
1 691
Summa
115
75
75
75
2 534
10 202
9 667
919
391
2 099
13 076
KÖNSFÖRDELNING STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE (%)
STYRELSELEDAMÖTER
Kvinnor
Män
100
SUMMA
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Kvinnor
Män
SUMMA
ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, TKR
Styrelsens ordförande, Henrik Landahl
Styrelseledamot, Conny Hjalmarsson
Styrelseledamot, Göran Sundström
Styrelseledamot, Sverker Thufvesson
Verkställande direktör
Övriga ledande befattningshavare*
SUMMA
*Med ledande befattningshavare avses de nio personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2013.
Under 2012 uppgick antalet ledande befattningshavare till sju personer förutom verkställande direktören.
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES FÖRMÅNER
Ersättningen till styrelsen, inklusive styrelseordföranden, fastställs av aktieägarna vid årsstämman och gäller perioden till nästa årsstämma.
Den ersättning som betalas till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår i form av fast lön och en målstyrd ersättning.
PENSIONSPLAN
Bolaget har en fastställd pensionsplan för personal och ledande befattningshavare.
AVGÅNGSVEDERLAG
Uppsägningstiden för verkställande direktören uppgår till 9 månader från båda parter. Vid uppsägning från bolagets sida har verkställande
direktören rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner. Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid på 3-6 månader.
WWW.CAPERIO.SE
36
NOT 5
GOODWILL
KONCERNEN
TKR
2013
2012
Ingående anskaffningsvärden
Årets förvärv
78 452
4 688
74 196
4 256
UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
83 140
78 452
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
-29 033
-7 525
-21 685
-7 348
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
-36 558
-29 033
Ingående nedskrivningar
Årets nedskrivningar
-3 655
-2 188
-3 655
-
UTGÅENDE ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
-5 843
-3 655
UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN
40 739
45 764
Goodwillposten som uppstod vid förvärvet av minoriteten i Caperio Workplace Services AB
skrevs ner till noll i samband med förvärvet.
Bolagets styrelse prövar årligen alla koncernens goodwillvärden för att kunna besluta om
ändring i avskrivningstakt eller nedskrivning. Vid årets prövning ansågs det inte finnas skäl att
skriva ner koncernens övriga goodwillposter utöver de planenliga avskrivningarna.
Den nuvarande takten i avskrivningarna bedöms som rimlig.
NOT 6
BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN
KONCERNEN
MODERBOLAGET
TKR
2013
2012
2013
2012
Ingående anskaffningsvärden
Årets aktiverade utgifter, inköp
Omklassificering från förskott
4 236
1 947
2 083
2 942
992
302
768
-
497
271
UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
8 266
4 236
768
768
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
-1 966
-1 934
-709
-1 257
-229
-256
-229
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
-3 900
-1 966
-485
-229
4 366
2 270
283
539
UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN
NOT 7
FÖRSKOTT AVSEENDE IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
TKR
Ingående anskaffningsvärden
Årets aktiverade förskott
Omklassificering
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2013
2012
2013
2012
2 083
-2 083
302
2 083
-302
-
271
-271
-
2 083
-
-
UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
37
NICE TO MEET YOU
NOT 8
INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER
KONCERNEN
TKR
2013
2012
3 744
-1 832
-
3 033
317
-4
398
1 912
3 744
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Försäljningar och utrangeringar
Genom förvärv av dotterbolag
-2 818
-378
1 703
-
-1 887
-645
2
-288
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
-1 493
-2 818
419
926
Ingående anskaffningsvärden
Årets inköp
Försäljningar och utrangeringar
Genom förvärv av dotterföretag
UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN
NOT 9
SKATT
KONCERNEN
TKR
SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
MODERBOLAGET
2013
2012
2013
2012
-2 023
-5 352
-428
-129
Förändring uppskjuten skatt
6 253
-1 449
-
-
SUMMA
4 230
-6 081
-428
-129
Aktuell skatt för året
Uppskjuten skatt har aktiverats på förlustavdrag i två av dotterbolagen. Totalt uppgår underskott att kvitta mot framtida vinster till
17 mkr. Av uppskjuten skattefordran i koncernens balansräkning avser 3 768 tkr aktiverad uppskjuten skatt på förlustavdragen.
NOT 10 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
KONCERNEN
MODERBOLAGET
TKR
2013
2012
2013
2012
Ingående bokfört värde
Förändring hyresavtalsoptioner
Värdeförändring pensioner
9 767
1 863
228
6 248
3 307
212
398
228
186
212
11 858
9 767
626
398
UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE
Koncernens långfristiga fordringar består till största del av de optioner Caperio Finance AB har för att förvärva varor i förmedlade
hyresavtal. Resterande del avser kapitalförsäkringar.
WWW.CAPERIO.SE
38
NOT 11 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
KONCERNEN
TKR
MODERBOLAGET
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
Förutbetalda hyror
Förutbetalda leasingkostnader
Övriga förutbetalda kostnader
Upplupna intäkter
1 716
1 538
6 179
10 239
914
1 176
9 288
21 363
9
399
-
39
1 099
-
SUMMA
19 672
32 741
408
1 138
NOT 12 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
TKR
KONCERNEN
Aktiekapital
Bundna
reserver
Fria reserver
inkl årets resultat
Summa
Eget kapital
9 318
-47 327
22
-4 809
9 266
-28 543
82 096
133
-4 809
-28 543
Eget kapital 2013-01-01
Nyemission
Utdelning till aktieägare
Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital
Årets resultat
120 105
111
EGET KAPITAL 2013-12-31
120 216
52
-71 391
48 877
Aktiekapital
Fria reserver
Överkursfond
Övriga fria reserver
inkl årets resultat
Summa
Eget kapital
Eget kapital 2013-01-01
Nyemission
Utdelning till aktieägare
Koncernbidrag
Skatteeffekt på koncernbidrag
Årets resultat
120 105
111
39 271
22
-4 950
-4 809
-1 970
433
2 602
154 426
133
-4 809
-1 970
433
2 602
EGET KAPITAL 2013-12-31
120 216
-8 694
150 815
TKR
MODERBOLAGET
-9 266
39
39 293
NICE TO MEET YOU
NOT 13 UPPLÅNING
KONCERNEN
TKR
2013
2012
LÅNGFRISTIGA SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Räntebärande lån
1 875
5 625
1 875
5 625
1 875
-
Utnyttjad checkräkningskredit
30 230
-
SUMMA
32 105
33 980
5 625
KORTFRISTIGA SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Räntebärande lån
Koncernens upplåning utgörs av räntebärande skulder till kreditinstitut. Ingen del av
skulderna förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen.
Löptiden på det långfristiga lånet är 4 år från december 2011 med rak amortering.
Räntesatsen är f.n. 5,45 % och förlängningstiden är 3 månader med nästa förfallodag
2014-02-28.
Koncernens beviljade checkkredit uppgår till 42 500 TSEK (35 000 TSEK).
NOT 14 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
KONCERNEN
TKR
Upplupna personalkostnader
Övriga upplupna kostnader
Förutbetalda intäkter
SUMMA
NOT 15 STÄLLDA SÄKERHETER
TKR
MODERBOLAGET
2013-12-31
27 544
12 182
12 247
2012-12-31
23 846
14 629
6 339
2013-12-31
1 819
903
-
2012-12-31
2 501
761
-
51 973
44 814
2 722
3 262
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
FÖR EGNA AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Avseende Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
- Kapitalförsäkring
850
Avseende Skulder till kreditinstitut
- Företagsinteckningar
46 862
578
626
398
50 862
-
-
SUMMA
51 440
626
398
47 712
NOT 16 ANSVARSFÖRBINDELSER
MODERBOLAGET
TKR
2013-12-31
2012-12-31
Eventualskulder
Moderbolagsgaranti för leverantörsskuld i dotterbolag
17 166
16 206
SUMMA
17 166
16 206
WWW.CAPERIO.SE
40
NOT 17 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET
KONCERNEN
TKR
2013
2012
Avskrivningar och nedskrivningar
Avsättningar
Övriga poster
12 025
110
9 250
213
28
SUMMA
12 135
9 491
NOT 18 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MODERBOLAGET
2013
2012
TKR
Utdelningar
Nedskrivningar av aktier i dotterbolag
SUMMA
12 040
10 140
-10 494
-1 203
1 546
8 937
NOT 19 ANDELAR I DOTTERFÖRETAG
KONCERNEN
Org nr
Caperio AB
Licensbolaget i Sverige AB
Caperio Finance AB
Caperio Öst AB
Caperio Uppland AB
Asterio AB
Caperio Workplace Services AB
Säte
556583-4875
556656-6443
556737-7840
556775-5474
556775-8643
556685-5192
556920-7987
Kapitalandel (%)
Stockholm
Stockholm
Stockholm
Stockholm
Uppsala
Stockholm
Stockholm
100 (100)
100 (100)
51 (51)
100 (100)
100 (100)
100 (-)
100 (-)
Procentsatser inom parentes avser kapitalandel 2012-12-31.
TKR
MODERBOLAGET
Resultat
Eget kapital
Caperio AB
-15 542
Caperio Finance AB
6 329
Caperio Öst AB
-2
Caperio Uppland AB
1
Asterio AB
-13
Caperio Workplace Services AB -7 413
48 980
10 167
98
101
931
50
-16 640
60 327
Kapitalandel %
100
51
100
100
100
100
Rösträttsandel %
100
51
100
100
100
100
Antal aktier
26 805
510
1 000
1 000
1 000
50 000
Bokfört värde
2013-12-31
165 324
1 059
100
100
931
50
167 564
Caperio Workplace Services AB startades i början av året med en minoritet om 40 %. Minoriteten löses in under sista kvartalet och bolaget är sedan dess ett helägt dotterbolag.
TKR
MODERBOLAGET
2013
2012
Ingående bokfört värde
Förvärv
Aktieägartillskott
Årets nedskrivningar
168 095
2 550
7 413
-10 494
164 787
4 511
-1 203
UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE
167 564
168 095
41
NICE TO MEET YOU
NOT 20 BOKSLUTSDISPOSITION
Moderbolaget har i år återfört den periodiseringsfond som sattes av med 163 tkr under föregående år. Bolaget har
inte några avsättningar efter att periodiseringsfond tax 2013 om 163 tkr återfördes.
NOT 21 EFFEKTER AV ÖVERGÅNG TILL NYTT REGELVERK 2014
Från och med 1 januari 2014 tillämpar koncernen nya redovisningsprinciper, vilket beskrivs i not 1. Nedan beskrivs hur
den nya tillämpningen av BFNAR 2012:1 (K3-regelverket) påverkar 2013 års siffror. Effekterna uppkommer när
koncernen får leasingavtal som redovisas som finansiella leasingavtal och när minoritetsintresset redovisas som del i
Eget kaptial.
Ingående eget kapital per 2013-01-01 har ingen ingående effekt på grund av övergången till BFNAR 2012:1 (K3).
RESULTATRÄKNING
KONCERNEN
TKR
2013
JAN-DEC
Effekt av
principbyte
2013
JAN-DEC
963 808
-
963 808
Handelsvaror
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Övriga rörelsekostnader
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
-755 831
-53 584
-173 028
-116
1 187
-
-755 831
-52 397
-173 028
-116
-12 025
-1 079
-13 104
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER
-994 584
108
-994 476
-30 776
108
-30 668
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
1 708
-3 185
-108
1 708
-3 293
Finansnetto
-1 477
-108
-1 585
4 230
-520
-
4 230
-520
-28 543
-
-28 543
INTÄKTER
RÖRELSERESULTAT / EBIT
Skatt
Minoritetsintresse
PERIODENS RESULTAT
WWW.CAPERIO.SE
42
BALANSRÄKNING
KONCERNEN
TKR
2013
31 DEC
Effekt av
principbyte
2013
31 DEC
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
45 105
419
15 783
2 446
-
45 105
2 865
15 783
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
61 307
2 446
63 753
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
205 209
-
205 209
SUMMA TILLGÅNGAR
266 516
2 446
268 962
48 877
-
48 877
-
5 029
5 029
SUMMA EGET KAPITAL
48 877
5 029
53 906
MINORITETENS ANDEL
5 029
-5 029
-
AVSÄTTNINGAR
2 563
-
2 563
Skulder till kreditinstitut
Framtida leasingåtaganden
för finansiell leasing
1 875
-
1 875
-
1 208
1 208
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER
1 875
1 208
3 083
Framtida leasingåtaganden
för finansiell leasing
Andra kortfristiga skulder
208 172
1 238
-
1 238
208 172
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER
208 172
1 238
209 410
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
266 516
2 446
268 962
TILLGÅNGAR
SKULDER OCH EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt
till moderbolagets aktieägare
Eget kapital hänförligt till
minoritetsintressen
Soliditet
18%
20%
43
NICE TO MEET YOU
I nedan tabell har motsvarande justeringar gjorts fördelat per respektive kvartal för 2013, dvs omräknade jämförelsetal
för 2014 års kommande kvartalsrapporter. Räkningarna är upprättade enligt K3 som är koncernens redovisningsprinciper från och med 1 januari 2014.
RESULTATRÄKNING - OMRÄKNAD ENLIGT K3
KONCERNEN
TKR
2013
JAN-MAR
2013
JAN-JUN
2013
JAN-SEP
2013
JAN-DEC
182 580
427 855
711 176
963 808
Handelsvaror
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Övriga rörelsekostnader
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
-135 688
-11 713
-37 176
-33
-323 839
-25 622
-79 428
-38
-557 507
-37 251
-115 368
-78
-755 831
-52 397
-173 028
-116
-2 738
-5 620
-8 608
-13 104
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER
-187 348
-434 547
-718 812
-994 476
-4 768
-6 692
-7 636
-30 668
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
342
-460
711
-973
1 246
-2 036
1 708
-3 293
Finansnetto
-118
-262
-790
-1 585
578
73
617
137
369
-215
4 230
-520
-4 235
-6 200
-8 272
-28 543
INTÄKTER
RÖRELSERESULTAT / EBIT
Skatt
Minoritetsintresse
PERIODENS RESULTAT
WWW.CAPERIO.SE
44
BALANSRÄKNING - OMRÄKNAD ENLIGT K3
KONCERNEN
TKR
2013
31 MAR
2013
30 JUN
2013
30 SEP
2013
31 DEC
48 307
5 256
10 123
47 101
5 087
8 300
47 194
4 174
10 956
45 105
2 865
15 783
63 686
60 488
62 324
63 753
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
163 683
238 674
249 179
205 209
SUMMA TILLGÅNGAR
227 369
299 162
311 503
268 962
77 994
71 220
69 148
48 877
2 249
2 185
2 536
5 029
80 243
73 405
71 684
53 906
AVSÄTTNINGAR
2 989
2 964
3 038
2 563
Skulder till kreditinstitut
Framtida leasingåtaganden
för finansiell leasing
3 281
2 813
2 344
1 875
3 048
2 761
1 986
1 208
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER
6 329
5 574
4 330
3 083
Framtida leasingåtaganden
för finansiell leasing
Andra kortfristiga skulder
1 447
136 361
1 453
215 766
1 690
230 761
1 238
208 172
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER
137 808
217 219
232 451
209 410
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
227 369
299 162
311 503
268 962
35%
25%
23%
20%
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt
till moderbolagets aktieägare
Eget kapital hänförligt till
minoritetsintressen
SUMMA EGET KAPITAL
Soliditet
45
NICE TO MEET YOU
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS FÖRSÄKRAN
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2014-05-14 för fastställelse.
STOCKHOLM DEN 22 APRIL 2014
CHRISTER HAGLUND
GÖRAN SUNDSTRÖM
Verkställande direktör
Ledamot
CONNY HJALMARSSON
HENRIK LANDAHL
Ledamot
Ordförande
Min revisionsberättelse har avlämnats 2014-04-23
HANS SUNDSTRAND
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
TILL ÅRSSTÄMMAN I CAPERIO HOLDING AB
ORG.NR. 556680-2673
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Caperio Holding (publ) AB för år
2013-01-01-2013-12-31.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande
direktören be-dömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
REVISORNS ANSVAR
Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört
revision-en enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag
följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
WWW.CAPERIO.SE
46
En revision innefattar att genom
finansiella resultat och kassaflöden
Som underlag för mitt uttalande
olika åtgärder inhämta revisions-
för året enligt årsredovisningslagen.
om ansvarsfrihet har jag utöver min
bevis om belopp och annan informa-
Förvaltningsberättelsen är förenlig
revision av årsredovisningen och
tion i årsredovisningen och kon-
med årsredovisningens och koncern-
koncernredovisningen granskat
cernredovisningen. Revisorn väljer
redovisningens övriga delar.
väsentliga beslut, åtgärder och
vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter
i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror
Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
förhållanden i bolaget för att kunna
bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören är
ersättningsskyldig mot bolaget.
Jag har även granskat om någon
på oegentligheter eller på fel. Vid
Rapport om om andra krav enligt
styrelseledamot eller verkställande
denna riskbedömning beaktar
lagar och andra författningar
direktören på annat sätt har handlat
revisorn de delar av den interna
kontrol-len som är relevanta för hur
bolaget upprättar årsredovisningen
och koncernredovisningen för att
ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten
i bolagets interna kontroll. En revi-
Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har jag även utfört en revision av
i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
förslaget till dispositioner be-
Jag anser att de revisionsbevis
träffande bolagets vinst eller för-
jag har inhämtat är tillräckliga och
lust samt styrelsens och verkstäl-
ändamålsenliga som grund för mina
lande direktörens förvaltning för
uttalanden.
Caperio Holding (publ) AB för år
2013-01-01-2013-12-31.
UTTALANDEN
Jag tillstyrker att årsstämman
sion innefattar också en utvärdering
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLAN-
disponerar vinsten enligt förslaget i
av ändamålsenligheten i de redo-
DE DIREKTÖRENS ANSVAR
förvaltningsberättelsen och beviljar
visningsprinciper som har använts
och av rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en
utvärdering av den övergripande
presentationen i årsredovisningen
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller
förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har
aktiebolagslagen.
Jag anser att de revisionsbevis
REVISORNS ANSVAR
ändamålsenliga som grund för mina
Mitt ansvar är att med rimlig säkerdispositioner beträffande bolagets
UTTALANDEN
ningen på grundval av min revision.
redovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en
i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och
koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2013 och av dess
räkenskapsåret.
Stockholm 2014-04-23
Hans Sundstrand
Auktoriserad revisor
het uttala mig om förslaget till
uttalanden.
Enligt min uppfattning har års-
lande direktören ansvarsfrihet för
ansvaret för förvaltningen enligt
och koncernredovisningen.
jag har inhämtat är tillräckliga och
styrelsens ledamöter och verkstäl-
vinst eller förlust och om förvaltJag har utfört revisionen enligt god
revisionssed i Sverige.
Som underlag för mitt uttalande om
styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
47
NICE TO MEET YOU
STYRELSE OCH REVISORER
STYRELSENS ARBETSSÄTT
Bolaget har att iaktta aktiebolagslagens bestämmelser om bolagsstyrning. Styrelsen för Caperio har därvid upprättat en
arbetsordning för sitt arbete, instruktioner avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören,
som behandlar dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldigheter, samt fastställt instruktioner för den ekonomiska
rapporteringen. Arbetsordningen ses över årligen.
Bolagets styrelse har under 2013 haft 14 (15) protokollförda sammanträden. Därutöver har styrelsens ordförande haft
löpande kontakter med verkställande direktör. Vid de protokollförda mötena har de ärenden avhandlats som arbetsordningen stadgar, såsom affärsläget, resultat och ställning, samt expansionsstrategier. Styrelsen har sitt säte i Stockholm.
Caperio Holding AB (publ) faller inte inom kraven för att följa Svensk kod för bolagsstyrning då denna gäller svenska
bolag vilkas aktier är upptagna till handel på svensk reglerad marknad. Reglerade marknader i Sverige är för närvarande
Nasdaq OMX Stockholm och NGM Equity.
REVISOR
Hans Sundstrand (född 1956)
Ordinarie revisor i Caperio sedan 2000.
Hans Sundstrand är auktoriserad revisor, verksam på Finnhammars
Revisionsbyrå.
Jonas Forsberg (född 1968)
Revisorssuppleant i Caperio.
Jonas Forsberg är auktoriserad revisor, verksam på Finnhammars
Revisionsbyrå.
CAPERIOS STYRELSE
Henrik Landahl (född 1965)
Styrelseordförande sedan 2010. Styrelseledamot sedan 2009.
Henrik Landahl är idag VD på Magnificent, managementkonsulter inom
förändringsledning och effektivisering. Han har en bakgrund inom ett antal
konsultbolag och har tidigare bl.a. varit Service Director inom ERP leverantören Intentia (Lawson). Henrik har även grundat och varit VD på Starcus AB,
verksamt inom geografiska informationssystem. Han har tidigare varit engagerad i Caperio som styrelseledamot 2000-2004. Henrik Landahl äger privat
och genom bolag 62 148 aktier i Caperio.
Övriga styrelseuppdrag: styrelseledamot i Magnificent AB och L for L AB samt
styrelseordförande i LINKS75 AB.
WWW.CAPERIO.SE
48
Christer Haglund (född 1965)
Styrelseledamot och CEO sedan 2000.
Christer Haglund grundade Caperio år 2000 och har varit engagerad i Bolaget
sedan dess, först som styrelseordförande en kort period men sedan december
2000 som styrelseledamot och Bolagets CEO. Innan dess arbetade Christer i
cirka tio år hos IT-distributören Oscar Dellert, där han var Affärsområdeschef
för dotterbolaget Supplies Team. Christer Haglund äger privat och genom
bolag 1 300 961 aktier i Caperio.
Conny Hjalmarsson (född 1950)
Styrelseledamot sedan 2007.
Conny Hjalmarsson har under perioden 1998-2007 arbetat inom SEB-koncernen, bl.a. som VD på SEB IT. Innan dess har Conny under många år haft ledande
befattningar inom WM-Data som sedan 2006 ingår i Logica-CMG-koncernen,
noterat på London Stock Exchange. Numera bedriver han egen konsultverksamhet inom IT-management. Conny Hjalmarsson äger privat 35 249 aktier i
Caperio.
Övriga styrelseuppdrag: styrelseordförande i Conny Hjalmarsson IT Management AB. Ledamot i TicTac Interactive AB, SBBS Solutions AB och COHJAB AB.
Göran Sundström (född 1962)
Styrelseledamot sedan 2013.
Göran Sundström äger och driver sedan 2001 Sundström & Partner. Före
grundandet av Sundström & Partner arbetade Göran med corporate finance
i ledande befattningar på några av de större nordiska investmentbankerna
så som Alfred Berg Fondkommission, Aros Securities och Nordea Securities.
Göran Sundström äger inga aktier i Caperio.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Parks & Resorts Scandinavia AB,
styrelseordförande i Logitall AB.
49
NICE TO MEET YOU
CAPERIOS LEDNING
CHRISTER HAGLUND (FÖDD 1965)
CEO sedan 2000.
Se under avsnitt ”Styrelsen”.
DAVID POHANKA (FÖDD 1970)
BJÖRN HÖGBERG (FÖDD 1974)
CHARLOTTA ALEGRIA URSING
Business Unit Manager
(FÖDD 1968)
Infrastructure Services
Director Change Management
Anställd sedan januari 2013. Björn
Anställd sedan 2013. Charlotta
Partner Manager, vice VD.
Högberg kom till Caperio från
Anställd sedan 2004. David Pohanka
han under 12 års tid arbetade i
har arbetat som ansvarig för nationell logistik och försäljningschef på
Martinsson Informationssystem,
som senare förvärvades av
konsultföretaget Enfo Zipper där
rollen som konsult och konsultchef.
Björn Högberg äger inga aktier i
Caperio.
Alegria Ursing drev tidigare konsultföretaget Comela Change Management. Under perioden 2010-13 var
Charlotta Alegria Ursing medlem av
Caperios styrelse. Tidigare har hon
arbetat som VD för DNG Eventmarketing och Florman PR. Charlotta
IT-leverantören ATEA. Dessförinnan
Alegria Ursing har även haft befatt-
arbetade David Pohanka som för-
ningen HR-chef för Valtech Sverige
säljningschef på IMS Data Stock-
samt DNG Nordic. Charlotta Alegria
holm. David Pohanka äger privat
Ursing äger inga aktier i Caperio.
336 732 aktier i Caperio.
CARINA NORGREN (FÖDD 1970)
HR Business Partner
Anställd sedan 2000. Carina
Norgren kom till Caperio från
IT-distributören Supplies Team,
dotterbolag till Oscar Dellert, där
JOHAN SÖDERSTRÖM (FÖDD 1974)
Business Unit Manager (VP)
HLM
Anställd sedan 2000. Johan Söder-
hon arbetade under Caperios nuvarande CEO Christer Haglund. Carina
Norgren äger privat 51 523 aktier i
Caperio.
ERIC ÅKERSTRÖM (FÖDD 1979)
Regional Manager, South
Anställd sedan 2004. Eric Åkerström kom till Caperio från
Martinsson Informationssystem,
ström kom till Caperio från
som senare förvärvades av IT-
IT-distributören Supplies Team ,
leverantören ATEA. Tidigare har han
dotterbolag till Oscar Dellert,
arbetat på IMS Data och IT-distribu-
där han arbetade under Caperios
tören Ingram Micro. Eric Åkerström
nuvarande CEO Christer Haglund
äger privat 12 125 aktier i Caperio.
som Key Account Manager. Johan
Söderström äger privat 118 539
aktier i Caperio.
WWW.CAPERIO.SE
50
LARS-OVE WÅHLANDER
MARTIN TEGNÉR (FÖDD 1973)
TOMAS WANSELIUS (FÖDD 1962)
(FÖDD 1966)
Business Unit Manager
Sales Director,
CFO
Cloud and Managed Service
Regional Manager, East
Anställd sedan 2010. Lars-Ove
Anställd sedan 2012. Martin Tegnér
Anställd sedan 2014. Tomas
Wåhlander var tidigare Finance Ma-
arbetade som Customer Delivery
Wanselius arbetade som CEO på
nager för Shurgard i Skandinavien.
Executive på Dell innan han kom till
OBH Nordica innan han kom till
Lars-Ove Wåhlander har arbetat
Caperio. Innan dess hade han ansva-
Caperio. Innan dess har Tomas Wan-
med business control på global
ret som tjänstechef på Jeeves, men
selius varit COO på ATEA Sverige,
nivå inom försäljning och marknad
har också under många år arbetat
VD Portal AB och Country Manager
på Sony Ericsson samt Ericssons
som IT-chef på Boston Consulting
på Tech Data AB. Tomas Wanselius
mobiltelefondivision. Innan dess var
Group. Martin Tegnér äger privat
äger inga aktier i Caperio.
han ekonomichef på modeföretaget
och genom bolag 7 927 aktier i
Marc O’Polo. Lars-Ove Wåhlander
Caperio.
äger privat 11 000 aktier i Caperio.
NIKLAS DAHL (FÖDD 1977)
MAGNUS SKÖLD (FÖDD 1980)
Regional Manager, West
Business Unit Manager
Anställd sedan 2012. Niklas Dahl
Business Consulting
Anställd sedan 2013. Magnus Sköld
arbetade tidigare som regionchef
på Enfo Zipper. Magnus Sköld har
under de senaste 8 åren arbetat
inom klientinfrastruktur i olika roller
innan han kom till Caperio. Tidigare
har även Magnus varit egen företagare med fokus på verksamhetsutveckling. Magnus Sköld äger inga
aktier i Caperio.
kom tidigare ifrån Cygate AB där
han var ansvarig för marknad och
erbjudanden gällande Cygates
Säkerhetsverksamhet i Sverige.
Tidigare har Nikla Dahl startat och
varit VD i Protexion Sverige AB som
förvärvades av Cygate AB. Innan
detta var han Regions chef och startade ProAct verksamhet i Göteborg
avseende Nätverk och säkerhet.
Niklas Dahl äger 200 aktier genom
bolag i Caperio.
51
NICE TO MEET YOU
ÅRSSTÄMMA OCH FINANSIELL INFORMATION
ÅRSSTÄMMA
Tid och plats
Årsstämma i Caperio Holding AB (publ) hålls onsdagen den 14 maj 2014
kl. 14.00, i bolagets lokaler på Gårdsfogdevägen 7 i Bromma.
Anmälan
En aktieägare som önskar delta i bolagsstämman skall
• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen
den 8 maj 2014,
• dels skriftligen anmäla sin avsikt att delta i stämman senast torsdagen den 8
maj klockan 16.00, till bolaget på adress: Caperio Holding AB, Box 11105, 161
11 Bromma eller via e-post: [email protected]
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före
torsdagen den 8 maj genom förvaltares omsorg tillfälligt inregistrera aktierna
i aktieboken i eget namn för att ha rätt att delta i bolagsstämman.
Kommande informationstillfällen
Årsredovisningen 2013
23 april 2014
Delårsrapport januari – mars 2014
14 maj 2014
Delårsrapport januari – juni 2014
20 augusti 2014
Delårsrapport januari – september 2014
12 november 2014
Bokslutskommuniké 2014
27 februari 2015
De finansiella rapporterna och senaste nyheterna från Caperio finns tillgängliga på www.caperio.se
Övrig information
Postadress: Box 11105
Besöksadress:
Gårdsfogdevägen 7
161 11 Bromma
Tel: 08 562 175 00
Fax: 08-562 175 99
WWW.CAPERIO.SE
52
www.caperio.se
Marknadsnotering
First North/OMX
Aktiehandel
CAPERIO
Aktiesymboler
First North: registrerad aktie: CAPE
ISIN: SE0002692871
Investor relations
Christer Haglund, CEO
Telefon: +46 73 625 75 01, +46 8 562 175 01
E-post: [email protected]
Lars-Ove Wåhlander, CFO
Telefon: +46 73 625 79 63, +46 8 562 175 63
DEFINITIONER
Avkastning på eget kapital
Bruttomarginal
EBIT
EBITDA
EBITDA per anställd
Eget kapital per aktie
Nettoomsättning per anställd
Resultat per aktie
Rörelsemarginal
Soliditet
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster dividerat med genomsnittligt justerat eget
kapital.
Bruttoresultat dividerat med nettoomsättning.
Rörelseresultat före finansnetto och skatt.
Rörelseresultat före avskrivningar, nedskrivningar, finansnetto och skatt.
EBITDA under perioden dividerat med medelantalet anställda.
Eget kapital per balansdagen dividerat med antal aktier vid periodens utgång.
Nettoomsättning under perioden dividerat med medelantalet anställda.
Periodens resultat dividerat med vägt genomsnitt av antal aktier under perioden.
Rörelseresultat dividerat med nettoomsättningen.
Justerat eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Resultat före skatt dividerat med nettoomsättningen.
53
NICE TO MEET YOU
WWW.CAPERIO.SE
STOCKHOLM
Huvudkontor
Postadress: Box 11105
Besöksadress:
Gårdsfogdevägen 7
161 11 Bromma
Tel: 08-562 175 00
GÖTEBORG
EA Rosengrens gata 29b
421 31 Västra Frölunda
Tel: 031-734 42 00
MALMÖ
Drottninggatan 38
211 41 Malmö
Tel: 040-636 38 00
UPPSALA
Kristallen
754 51 Uppsala
Tel: 018-470 10 40
ÖREBRO
Fabriksgatan 22
702 23 Örebro
Tel: 019-670 22 40