SWOT 2011-03-03 Copyright Dansk & Partners Innehåll • Datasökning • Strukturkapital • Analysmodeller – SWOT Copyright Talleyrand Business Advisors Analysmodeller • • • • • Analysmetoder är idéer och koncept som utvecklas över tiden. Faktorer som teknologisk utveckling, globalisering, decentralisering etc. leder till utveckling av analysmetoder för att kunna konceptualisera den ”nya” omvärld vi lever i. Fördelar – Ett strukturerat angreppssätt – Utnyttjande av beprövade metoder – Informationsinsamling och analys underlättas – Enkelt att kommunicera resultat Nackdelar – Risk att man avgränsar problemet för mycket – Tidskrävande faktainsamling är ofta nödvändig – Analysen kan missa helheten Kombinera därför olika analysmetoder, tänk fritt och kreativt Copyright Talleyrand Business Advisors SWOT - analys Vad är SWOT – analys? • SWOT är delvis en omvärldsanalys och delvis en intern företagsanalys. • Omvärldsanalys = identifiera och förstå omvärldsförändringar. Vad är syftet med analysen? • SWOT analysen syftar till att ett företag ska bli mer systematisk i sitt granskande av omgivningen och att utifrån analysen sedan forma mål och strategier. • Identifiera hot och möjligheter innan de är en realitet. External environment analysis Business Mission SWOT analysis Goal formulation Strategy formulation Program formulation Internal environment analysis Källa: Philip Kotler Copyright Talleyrand Business Advisors Implementation Feedback and control SWOT - analys SWOT:ens användningsområden? • Strategisk analys • Branschanalys • Analys av det egna företaget Nackdelar med SWOT • Det är ibland svårt/omöjligt att skilja på en styrka från en svaghet eller en möjlighet från ett hot. ANALYSNIVÅ Länder Trend Bransch Företag Produkt Person Copyright Talleyrand Business Advisors MÖJLIGA ANALYSMETODER Länderanalys Konjunkturanalys Scenarioanalys Scenarioanalys Branschanalys(Porter) Strategiska grupper Nätverksanalys SWOT-analys Finansiell analys SWOT-analys Scenarioanalys Positioneringsanalys Benchmarking Patentanalys Personprofilsanalys Nätverksanalys SWOT - analys Strengths – Styrkor Weaknesses - Svagheter • Vad är företaget bra på? • Vad är företaget mindre bra på? • Kan rankas efter styrkor och ”superstyrkor” samt hur viktig respektive styrka är • Rankas i enlighet med styrkorna S W O T Opportunities - Möjligheter Threats - Hot • T.ex. ett kundbehov som företaget lönsamt kan tillfredställa • En extern utveckling/trend som kan leda till minskad försäljning och/eller vinst • Kan delas in i attraktiv och/eller sannolikheten för framgång • Klassificeras efter farlighet och sannolikheten för händelsen Copyright Talleyrand Business Advisors Interna faktorer Finansiella Organisatoriska Produktkvalitet etc Externa faktorer Ekonomiska Sociala Politiska Teknologiska Sannolikhetsmatriser – möjligheter och hot Sannolikhet för framgång Attraktivitet Hög Hög Låg 1 3 Låg 1. Banken inför internetbank 2 2. Banken utvecklar nya sparprodukter 3. Banken utvecklar nytt intranät • Idealbolaget har många möjligheter och få stora hot 4. Banken utvecklar ett nytt betalningssystem • I en mogen bransch har företag få stora möjligheter men även få stora hot • Företag med små möjligheter och stora hot har uppenbarligen allvarliga problem 4 Sannolikhet för händelsen ”Farlighet” Hög Hög 1 Låg 3 Möjlighetsmatris Låg Hotmatris 1. Etablering av flera banker på den svenska marknaden 2. Lång nedgång i ekonomin 3. Höga kostnader 4. Ny reglering av kapitalmarknaden 2 4 Copyright Talleyrand Business Advisors Checklista för analys av Styrkor och Svagheter RANKING SUPERSTYRKA STYRKA NEUTRAL SVAGHET EXTREM SVAGHET 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 MARKNAD Rykte Marknadsandel Produktkvalitet Servicekvalitet Priseffektivitet Distributionseffektivitet Marknadsföringens effektivitet Säljkårens effektivitet Innovationer Geografisk spridning FINANSIELL STÄLLNING Lönsamhet ROE Kassaflöde Finansiell stabilitet TILLVERKNING Faciliteter Stordriftsfördelar Capacity Medarbetarnas skicklighet Producera i tid Teknisk färdighet ORGANISATION Ledarskapets förmåga Ambitiösa medarbetare Entreprenörskap Flexibel/mottaglig VIKT VIKTIGT MINDRE MEDEL VIKTIGT X X X X X X X X X X X X • Välj ut viktiga variabler inom några olika områden X • Hur viktiga är variablerna för affären? X • Jämför med liknande företag och/eller ”bäst i klassen” X X X X Copyright Talleyrand Business Advisors