1. No category

MRTV kartlägger
utvecklingen av reklam
och annonsering i TV
Foto: Malin Sydne/Eurosport
Ny kulturminister, ny
vd för SVT och ännu
fler personnyheter
september - oktober – 2014
Dennis Andersson om
Eurosports nya blågula
strategi
Ett svenskare Eurosport spänner musklerna
1
Exakt Media AB
Johannesgränd 1
111 30 Stockholm
Telefon: 08-455 67 70
Fax: 08-658 43 46
E-post: [email protected]
Ansvarig utgivare:
Malin Svenberg
Telefon: 08-455 67 76
Mobil: 070-668 44 99
E-post: [email protected]
Redaktionsråd
Redaktionsrådet ger stöd i övergripande
frågor om nyhetsbrevets inriktning och utveckling. Det består av följande personer:
Mats Sjödin
Telefon: 08-455 67 77
Mobil: 070-797 36 86
E-post: [email protected]
Redaktör:
2
2
6
2. Åsa Sundberg
Teracom Boxer Group
4
5
4. Stefan Widmark
Kastell Advokatbyrå
8
5. Anders Sjöman
Voddler
7
6. Helene Miksche
Com Advokatbyrå
Frida Nyvinger
Telefon: 08-455 67 75
Mobil: 070-565 67 75
E-post: [email protected]
7. John Nordin
Canal Digital
Prenumeration: Jenny Stenberg
Prenumeration 6 970 kr +
moms. I prenumerationen ingår
även e-postade nyheter fyra
gånger/vecka. Prenumerationen
Telefon: 08-455 67 71
E-post: [email protected]
3
1. Stefan Trampus
Com Hem
3. Johan Brunnberg
Stelacon
Chefredaktör:
1
9
8. Ulrika Matsgård
Telia Broadband Services
betalas i förskott och kan endast
avslutas vid periodens slut, det går
dock bra att byta mottagare under
prenumerationsperioden.
TV-Nyheterna skyddas av upp­
hovsrättslagen. Det är inte tillåtet
att vidarebefordra eller på annat
sätt mångfaldiga innehållet utan
redaktionens tillåtelse.
Utgivning 6 nr per år.
Detta nummer är presslagt
16 oktober 2014.
LEDARE
En hög med viktiga frågor på
nya kulturministerns bord
3
Ett samhälle behöver inte bara ekonomisk tillväxt utan också demokratisk. För det behövs en fri och frispråkig kultur, fria konstnärer, poeter och
public service, sade statsminister
Stefan Löfven i sin regeringsförklaring för drygt en vecka sedan.
Ja, en ny regering är nu utsedd
och det är Alice Bah Kuhnke som
representant för Miljöpartiet som
ska ansvara för kultur- och demokratifrågorna kommande mandatperiod. Bah Kuhnke var något av ett
oväntat namn, men ett ministerval
som överlag tycks ha fått ett positivt
mottagande från Kultursverige. När
den tillträdande ministern efter det
formella regeringsskiftet och konseljen fick frågan vad hon vill åstadkomma på kulturområdet svarade
Alice Bah Kuhnke kort och koncist
”mycket”. Och nog finns det en hög
med frågor på Bah Kuhnkes skrivbord som kommer att påverka den
svenska TV-marknadens närmsta
framtid.
Hur public service ska finansieras
är en av dem. När regeringen i juni i fjol
lämnade över den försenade public
service-utredningen till riksdagen klargjorde dåvarande kulturministern Lena
Adelsohn Liljeroth att det nuvarande
radio- och TV-avgiftssystemet fungerar
väl och bör kvarstå tills vidare. Samtidigt tillsattes en särskild utredning för
att analysera olika avgiftsmodeller inför
nästa tillståndsperiod 2020. Huruvida
den nya modellen blir en variant av den
individuella avgift som beräknas utifrån
beskattningsbar förvärvsinkomst eller
inte återstår att se, men efter att Radiotjänst tvingats backa och återbetala
licenspengar för datorer och mindre
skärmar är det uppenbart att en ny TVavgift måste utformas.
Evenemangslistan är en annan fråga
den nya regeringen kommer att behöva
fatta ett beslut om. Ska en lista införas
över evenemang som de Olympiska
spelen och hur stort täckningskrav ska
ställas på de distributörer som kan vara
med och slåss om sändningsrättigheterna? Eurosport är en av de aktörer
som tydligt förkastar förslaget om en
evenemangslista och anser att marknaden klarar sig bra utan denna typ av
reglering. Det konstaterar Eurosport
Sveriges vd Dennis Andersson i denna
pdf, där han också berättar om hur programbolaget ska utmana sina konkurrenter med ett nytt blågult koncept.
Nätneutralitet är en annan fråga som
blivit allt mer aktuell för TV-branschen
efter att operatörerna vill kunna ta extra
betalt av innehållsleverantörer för att
garantera hög och säker leveranshastighet ut till tittarna. I USA har Barack Obama varit tydlig med hur hans
bild av ett öppet internet på den amerikanska marknaden ser ut. Presidenten
vill inte se bredbandsleverantörer som
blockerar eller bromsar sina användare
och han vill inte heller se dem ta ut en
extra peng från innehållsleverantörerna.
I Sverige har Post- och telestyrelsens
generaldirektör Göran Marby så sent
som för en månad sedan initierat ett
diskussionsforum med titeln Mötesplats Nätneutralitet, där han hoppas att
myndigheten ska kunna hitta gemensamma riktlinjer tillsammans med
TV- och telekombranschen. Denna diskussion kommer tids nog den svenska
regeringen behöva ta ställning till
också, för att kunna ledsaga Post- och
telestyrelsens reglering av de svenska
operatörerna.
Mer? Jodå, det finns naturligtvis fler
betydande kultur- och mediefrågor för
Alice Bah Kuhnke att försöka besvara
de kommande åren, men de får denna
gång inte plats på ledarsidan.
Frida Nyvinger
Redaktör
DENNIS ANDERSSON, VD EUROSPORT
Ett svenskare Eurosport
spänner musklerna
Eurosport ska bli svenskare. Den etablerade sportdistributören, som under flera år levererat expertkommente­
ring bakom kameran, kliver nu fram och ramar för första
gången in sitt innehåll med svenska studiosändningar. Bolagets vd Dennis Andersson berättar för TV-Nyheterna om på
vilka sätt Eurosport ska stärka sin roll på den konkurrens­
kraftiga marknaden, om hur den digitala affärsplanen ser ut
och varför han totalsågar förslaget om en Evenemangslista.
4
I början av året meddelade amerikanska Discovery att koncernen
ökar sin aktiepost i Eurosport till
ett majoritetsägande och i Sverige
har som följd Eurosport slagits
ihop med SBS Discovery, en sammanslagning som varit både gynnsam och kostsam för Eurosport.
Å ena sidan har ett välfungerande
samarbete vuxit fram, främst vad
gäller rättigheter. Å andra sidan
blev processen där SBS Discovery under förra hösten tog över
Eurosports svenska säljavdelning
kostsam och har haft en synbart
negativ effekt på Eurosport Sveriges resultat. Dennis Andersson,
Eurosport Sveriges vd, tycker
ändå att sammanslagningen gick
över förväntan.
– Det har gått både snabbare
och smidigare än vad vi kanske
trodde att det skulle göra från
början. Vi har ett nära och bra
samarbete, även om man måste
tillägga att vi fortfarande är ett
separat bolag. Eurosport ägs ju
till 51 procent av Discovery och
5
det gör att vi måste upprätthålla
viss affärsmässighet i hur vi agerar
mot varandra. På sportsidan har
vi direkt funnit jättebra synergier,
i form av att vi nu delar på exempelvis programledare där bland
annat Karin Flick kommer vara programledare i Kanal 5, men också
jobba på Eurosport, säger Dennis
Andersson.
När Eurosport Sveriges års­
redovisning för 2013 lämnades in
till Bolagsverket syntes dock ett
tapp på över tio miljoner kronor
i omsättning under fjolåret, från
69,5 miljoner kronor 2012 ner till
58,4 miljoner kronor, en minskning
med hela 16 procent. Samtidigt
sjönk rörelseresultatet från 1,2
miljoner kronor 2012 till en förlust
på -1,6 miljoner 2013.
– Under fjolåret tog vi ganska
dryga kostnader för vår omstrukturering av organisationen, liksom
ökad capex för den nya studiosatsning vi rullar ut nu. Men vi tror
ju att vi genom vårt försäljningssamarbete med SBS Discovery,
som har rullats ut nu under året,
kommer få betydande positiva
resultat redan 2015 bara från
reklamsäljsidan exempelvis.
Den nya studiosatsningen Dennis Andersson berättar om är ett
helt nytt koncept för Eurosport där
sportdistributören ska försöka bli
mer blågul i paketeringen av sina
sändningar.
– För ungefär ett och ett halvt
år sedan påbörjade vi arbetet med
en ny redaktionell strategi där vi
ville komma de svenska tittarna
närmare, en strategi som vi har
arbetat med gradvis fram till nu,
berättar han.
– Det första vi gjorde var en möjlighet att bryta upp våra sändningar på Eurosport och Eurosport 2
på nordisk basis, vilket innebär att
vi kunnat välja ”rätt” tennismatch
för de nordiska tittarna. Sedan har
den egentliga målsättningen varit
att ta oss ända fram och där är vi
nu, efter att några veckor tillbaka
Den nya studiosatsningen innebär bland annat att de svenska kommentatorerna kliver fram och syns i rutan. Här är Eurosport Sveriges fotbollsteam. Från vänster:
Rami Shaaban, Christopher Kviborg, Niklas Jarelind, Karin Frick, Johan Arneng, Petronella Ekroth, Johan Mjällby.
Foto: Malin Sydne/Eurosport
allvar de stora premium-leverantörerna i Sverige.
Förutom den nya inramningen
har Eurosport även sett till att
under hösten kunna
lägga vantarna på
eftertraktade rättigheter.
“Eurosport utmanar nu för första
– Andra helgen i
gången på allvar de stora premiumseptember sände vi
exempelvis finalerna
leverantörerna i Sverige”
i US Open, och avslutningen i Vueltan,
alltså den bästa tennisen och den bästa
cykeln. Vi hade, tack vare vårt nya
stora distributörerna och når 95
rättighetsavtal med damgolfen,
procent av tidigare Eurosport 2:s
tillgång till Ladies European Tour
penetration. Idén att tydligare ge
från Helsingborg. Vi hade avslutkanalen en svensk prägel innebär
ningen på rid-VM, Champions
att de svenska kommentatorerna
Hockey League i ishockey och sist
som tidigare delat med sig av sina
men inte minst har vi möjliggjort
expertkunskaper under sportatt kunna visa den bästa EM-kvalsändningarna nu kommer att kliva
fotbollen tillsammans med SBS
fram och synas i rutan. Eurosport
Discovery. Då känner vi att det här
kommer för första gången att
är premium.
komplettera sitt rättighetsinnehåll
med svenska studiosändningar,
För tittarnas del, vad blir den
en satsning som hittills fått god
egentliga skillnaden från tidirespons, berättar Dennis Andersgare?
son.
– I tillägg till nya rättigheter så
– Vi är tacksamma för att distär den egentliga skillnaden att
ributörerna har varit med oss på
vi inte funnits framför kameran
den här resan och sett värdet i det tidigare i Sverige. Nu med den
vi faktiskt gör. Det här är något
svenska versionen kan vi göra
som folk väntat på och Eurosport
en studio­inramning på de viktiga
utmanar nu för första gången på
sändningarna, till exempel av
ha lanserat den svenska versionen
av Eurosport 2.
Eurosport 2 är en ny kanal
som idag distribueras hos alla de
6
världsmästarligan Bundesliga,
men vi kan också få en lokalt anpassad sammanhållen och effektiv
tablå.
Linjär-TV primärt,
Play sekundärt
De nya studioproduktionerna är primärt avsedda för att förstärka det
linjära TV-tittandet. För det är där,
på den stora skärmen, som majoriteten av Eurosports publik här i
Sverige finns, även om programbolaget också sett till att finnas på de
digitala plattformarna.
– Vi har ju idag en tjänst för våra
tittare som heter Eurosport Player
som har funnits i ganska många
år, före både Netflix och Viaplay på
den svenska marknaden, vilket jag
tror att inte alla känner till, säger
Dennis Andersson och fortsätter:
– Det vi har märkt är att efterfrågan på Player är väldigt event-driven. Ett bra exempel är när vi sände
Solheim Cup under 2013 då vi såg
ett enormt uppsving på Eurosport
Player dagarna under eventet. Nu
kan det också ha berott på att
Solheim Cup tidigare hade legat
på ett konkurrerande erbjudande,
Viasat Golf, vilket är en plattform
där Eurosport inte distribueras. Vi
vill självklart vara tillgängliga på alla
plattformar men vi ser Eurosport
Player främst som en komplementär
produkt till vår huvudsakliga finansieringskälla, vilket är den traditionella värdekedjan med distributionsintäkter och reklamintäkter.
Medan andra programbolag i
branschen tvingas till att skruva allt
mer på sina affärsmodeller i takt
med att tittarna förändrar sina konsumtionsbeteenden, är Eurosports
tittare mer stillsamma och fortsatt
trogna förklarar Dennis Andersson.
– Vi märker ett positivt uppsving
för Eurosport, med tanke på våra
rättighetsinvesteringar men också
med tanke på hur förändringen ser
ut på det linjära tittandet där en
kanal som Eurosport nog kommer
att stå sig bättre än annan typ av
innehåll.
Hur upplyser ni tittarna om den
redaktionella förändring ni nu
drar igång, marknadsför ni er nya
studiosatsning?
– Vi kommer att lansera en rejäl
marknadssatsning under hösten
där vi valt att först fokusera på att
annonsera våra nya rättigheter och
PR-mässigt visa på hur samarbetet
inom Discovery-koncernen kommer
att se ut.
Just vad gäller sporträttigheter
har konkurrerande programbolag
på den svenska marknaden de senaste åren satsat stort på att rada
upp etablerade och starka profiler
som kommentatorer i rutan och de
allra högst ansedda stjärnorna har
ibland ”stulits” från andra kanaler.
Discovery tänker dock inte ge sig
in i striden om dessa eftertraktade
experter, utan går i stället sin egen
väg.
– Vi, tillsammans med SBS Discovery, tror på vårt team av unga,
kunniga killar och tjejer som står för
någonting nytt. Det känns jättekul,
säger Dennis Andersson.
– Eurosport har egentligen alltid
varit en plantskola för kommentatorer. Många av de idag etablerade
sportankarna har börjat sin karriär på Eurosport och eftersom vi
sänder mer sport än alla andra och
kommenterar fler timmar så kommer
vi fortsätta att vara en plantskola.
7
Direktsändning ger
direktrespons
Kommunikationen med tittarna är
något som programbolagen lägger
ner allt mer tid och pengar på. En
närvaro i sociala medier är numer
A och O för att kunna ha örat mot
rälsen, tänka om och tänka nytt i
paketeringen av sitt innehåll. Eurosport är på samma vis lyhörda, men
distributören behöver inte lägga
pengar på att göra dyra kundundersökningar eftersom respons ges
direkt.
– Fördelen med att vara en liveTV-station är ju att tycker tittarna
att något är bra så ser vi det direkt
på Facebook och i andra sociala
medier. Gör vi något dåligt, då får
vi reda på det lika snabbt eller allt
säger Dennis Andersson.
Så trots att det fortfarande i stor
utsträckning är den stora skärmen
Eurosport fokuserar på, ser de nödvändigheten i att hänga med i den
digitala transformationen.
– Eurosport Player finns exem-
som oftast snabbare. Sport berör
ju och går något snett i en livesändning, ett ljudspår tappas eller
liknande, då märks reaktioner på
en gång. Men det är ju för att folk
brinner för sin sport, de brinner
för sina stjärnor och de brinner för
varumärket så därför är det väldigt
viktigt för oss att vara på tårna,
pelvis nu även som app i Smart-TV
och våra multiabonnemang öppnar
upp för att använda applikationen
på alla skärmar, stora som små. Att
vara teknikneutral är lika viktigt för
oss som för marknadens övriga aktörer, även om den största skärmen
fortfarande är den i särklass viktigaste för sporttittarna.
Att konsumtionen av rörlig bild
på de små skärmarna ständigt
ökar har marknadsundersökningar
kunnat peka på de senaste kvartalen och vid årsskiftet rapporterade
MMS om att det linjära TV-tittandet
under en genomsnittlig dag sjönk
med hela fem minuter, från 164 minuter 2012 ner till 159 minuter vid
slutet av 2013. Trots dessa negativa trender för linjär-TV är Dennis
Andersson ändå hoppfull.
– Ingen står odrabbad av den
stora förändring som synts vad gäller det linjära TV-tittandet. TV-tiden
har sjunkit och det påverkar oss på
samma sätt som det påverkar alla
andra. Man kan ju se det som att
Eurosport ändå har lyckats behålla
en hyfsad andel, sett utifrån att
vi har en publik som är lite äldre i
genomsnitt än andra kanaler. Men
vi tror att vi har möjlighet att hämta
igen, dels genom vår nya svenska
kanal Eurosport 2, dels genom vårt
nya samarbete med SBS Discovery
som kommer har en betydande roll
framöver där vi kan utnyttja respektive styrkor, säger han.
Lokal strategi utan listade
evenemang
Konkurrenssituationen i Sverige
är tuff när det kommer till sporträt-
tigheter och priserna har skenat
de senaste åren. Eurosport slåss
med såväl MTG som Bonnier om
att kunna titulera sig den ultimata
sportdistributören, samtidigt som
SVT förespråkar införandet av
en Evenemangslista för att ställa
vi också över vår möjlighet till att
konkurrera på det lokala planet och
egentligen slåss om lokala rättigheter, vilket vi också gör, säger han
och fortsätter:
– Jag tror att timingen för detta är
helt rätt. Vi har några år bakom oss
“Vi har någonting som ingen annan har och det är en
fantastisk bas i en paneuropeisk rättighetsplattform.
Det betyder att vi har en kostnadsfördel i produktionen av sport som inte andra kanaler har”
fortsätter:
– Det låser möjligheten för nya
aktörer att etablera sig och sett till
hur marknaden har fungerat hittills så har den fungerat väldigt väl.
Rättigheterna byter händer titt som
tätt, parter samarbetar när de ser
möjlighet och fördel av det och
tittarna, för att kunna finansiera
dessa oerhört dyra rättigheter,
blir aldrig lidande. Tittarna får
alltid tillgång till innehållet, på
den ena eller den andra plattformen, finansierat antingen via
TV-licensen eller genom reklam
och abonnemangsavgifter.
På vilket sätt menar du att nya
aktörer hindras från att etablera
sig på marknaden?
8
penetrationskrav på kanaler vid
upphandlingen av rättigheter till
evenemang såsom OS. Dennis
Andersson medger att det varit lite
hela havet stormar på marknaden,
men han tror att Eurosports nya
svenska strategi ligger helt rätt i
tiden.
– Först ska vi ha klart för oss att
vi har någonting som ingen annan
har och det är en fantastisk bas i en
paneuropeisk rättighetsplattform.
Det betyder att vi har en kostnadsfördel i produktionen av sport som
inte andra kanaler har. Nu flyttar
med en intensiv kamp om rättigheter, framför allt mellan Viasat och
Bonnier, och nu ser vi en möjlighet
i att kunna positionera Eurosport i
detta när marknaden har lugnat ner
sig.
Förslaget om att regeringen
skulle införa en Evenemangslista
förkastar han dock helt.
– Evenemangslistan anser jag
är något som marknaden klarar sig
utan. Egentligen innebär en lista
inget annat än en osund konkurrens
på marknaden och nya inträdesbarriärer, säger Dennis Andersson och
– På grund av det penetrationskrav som föreslagits gälla för
ett programbolag för att kunna
sända rättigheter. Det är direktmotverkande för konkurrensen både
mellan programbolag och nedströms mellan programbolag och
distributörer.
Dennis Andersson känner tilltro
till att Eurosport kommer att kunna
stå fortsatt starkt på marknaden
utan en Evenemangslista och nu
närmast ser han förväntansfullt fram
emot den blågula lanseringen.
– Vi är 100 procent taggande
för den lansering vi gör nu under
hösten och vi tror att vi kommer att
få tittarna med oss. Det känns bra,
väldigt bra, avslutar Dennis Andersson.
Fakta
Företag: Eurosport Television AB
Ägare: Eurosport SAS (Frankrike)
Antal anställda: 20 fast anställda +
ca 150 frilansande kommentatorer,
experter, producenter, reportrar och
tekniker.
Omsättning 2013: 58,4 Mkr
Resultat 2013: -1,6 Mkr
Kanaler: Eurosport, Eurosport 2,
Eurosport Player
UTVECKLINGEN AV REKLAM OCH ANNONSERING I TV
MRTV kartlägger utvecklingen av
reklam och annonsering i TV
Stelacon har på uppdrag av Myndigheten för radio och
TV, MRTV, sammanställt en rapport där konsultföretaget
analyserat följderna av ett utökat annonsutrymme i TV.
Grunden till rapporten är den lagändring som trädde i kraft
2008 och som öppnade upp för TV-och radioföretag att
sända tolv minuter reklam per timme i stället för åtta minuter. Denna ändring i Radio- och TV-lagen (2010:696) var
en följd utav en harmonisering av de svenska reglerna med
motsvarande EU-reglering och frågan regeringen nu ställt
sig är hur denna förändring påverkat konkurrenssitua­
tionen på mediemarknaden och vilka konsekvenser det
inneburit för TV-tittarna.
9
Eftersom Sveriges Television inte
sänder reklam omfattas inte public
service-bolaget av ändringen. MTG
och SBS Discovery sänder båda
från Storbritannien och omfattas
inte heller av den svenska lagändringen. TV4-Gruppen berörs
däremot av det utökade annonsutrymmet och har de senaste åren
kunnat öka både sin annonsmängd
och sina reklamintäkter som följd.
Stelacon har därför analyserat hur
detta påverkat TV4-Gruppens ställning på TV-marknaden för att utröna
om konkurrenssituationen förändrats
programbolagen emellan.
Till en början kan Stelacon
konstatera att MTG-koncernen har
betydande intäkter från annonsförsäljning kopplat till sina reklamfinansierade kanaler, men har samtidigt
ökat sina abonnemangsintäkter
från TV-kanaler. SBS Discovery
driver i huvudsak reklamfinansierade
kanaler och även TV4-Gruppens
huvudsakliga intäkter kommer från
annonsförsäljning. Generellt sett
kan analysföretaget påvisa att intäkterna från annonsering på internet
ökar stadigt, även om de fortfarande
är låga för TV-distribution. Det vill
säga, intäkterna från annonsering i
TV på internet via exempelvis playtjänsterna är fortfarande en liten del
av de totala reklaminvesteringarna
på internet. Men den strategiska
vikten av TV-distribution via internet
är stor, då tittandet via distributionskanalen ökar. Reklaminvesteringarna inom TV-mediet har dock ökat
mätt i procent sedan 2006, trots
att tittartiden för TV linjärt minskar.
Detta förklarar Stelacon med att
reklaminvesteringarna i TV framför
allt följer konjunkturen och har ett
tydligt samband med den svenska
BNP-utvecklingen.
Marknadens aktörer tycker till
om annonsutvecklingen
Stelacon har i sitt arbete med att
kartlägga annonsutvecklingen på den svenska
TV-marknaden vänt sig till marknadens aktörer för att samla in deras
åsikter om utvecklingen de senaste
sex åren. TV4-Gruppen, som är
den största aktör som direkt påverkats av lagändringen 2008, anser
inledningsvis att ändringen var en
viktig och nödvändig harmonisering
ur ett konkurrensperspektiv. Detta
10
utifrån det faktum att TV4-Gruppen
inte längre hade en särställning
i marknätet efter digitaliseringen
2007. Programbolaget framhåller
också att det var riksdagens vilja att
harmonisera marknaden. Nu har alla
reklamfinansierade TV-aktörer på
den svenska marknaden liknande
spelregler vilket TV4 anser borde
vara en självklarhet. TV4-Gruppens
årliga investeringar är enligt programbolaget själva en miljard högre
framhåller också att det ligger i
deras intresse att inte ge tittarna
en negativ upplevelse som skulle
innebära att han eller hon väljer
bort kanalen och statistiska uppföljningar kring tittandet görs därför på
minutnivå varje dag för att upptäcka
sådana trendbrott. Lagändringen
2008 har dock inneburit att TV4Gruppen inte längre behöver göra
reklampauser vid illa valda tillfällen,
utan i stället kan placera reklamen
2013 än programinvesteringarna var
2007, och de uppger att de därmed
har en möjlighet att göra bättre TV
som gynnar tittarna. TV4-Gruppen
där upphovsmännen till programmen
lämnat utrymme. TV4 anser att detta
har förbättrat upplevelsen för tittaren
och tittarsiffrorna under reklampau-
Detta, menar SBS Discovery, ger
serna jämfört med övrig programtid
de som sänder från Storbritannien
har enligt TV4-Gruppen inte föränden konkurrensmässig nackdel då de
rats sedan annonstiden utökades.
har cirka 33 procents lägre annonsSveriges Television upplever
tid än de som sänder från Sverige.
däremot att den utökade annonstiDessutom anser programbolaget att
den kan ha påverkat konkurrensen
den utökade annonstiden har påinom branschen eftersom TV4, som
redan har en stark ställning mot TV3 verkat konkurrensen, men att denna
knappast, eller bara i begränsad
och Kanal 5, gavs en möjlighet att
öka sina intäkter, även om
SVT anser att den utökade annonstiden inte har
TV4-Gruppens årliga investeringar är enligt
medfört ökad konkurrens
programbolaget själva en miljard högre 2013
från TV4-Gruppen sett till
än programinvesteringarna var 2007
programinnehåll. Att det
linjära TV-tittandet minskar
anser SVT dessutom att
den utökade annonstiden
utsträckning, har märkts genom utökan vara en bidragande faktor till.
SBS Discovery ger i rapporten ut- kade programinvesteringar på TV4.
MTG är inne på samma linje och
tryck för åsikten om att lagändringen
2008 var en harmoniserande åtgärd, uttrycker i rapporten åsikten om att
som olyckligtvis gynnade TV4-Grup- förändringen 2008 var en gynnande åtgärd för TV4-Gruppen, som
pen som redan har en dominant
redan hade en mycket stark posiposition. Förändringen 2010, som
tion genom en serie andra fördelar.
slopade begränsningarna om 15
MTG tycker därtill att de mindre
procents annonstid per dygn för TV,
kanalerna har en mycket besvärlig
gick däremot onödigt långt tycker
och sårbar situation som blivit värre.
SBS Discovery. Programbolaget
De lättnader i reklamreglerna som
anser att det medförde att Sveriges
TV4-Gruppen fått i flera steg och
regler för reklammängd blev mer
borttagandet av koncessionsavgifliberala än för stora delar av övriga
ten snedvrider konkurrensen anser
Europa. Exempelvis har de brittiska
programbolaget, där de mindre
reglerna ett maxtak på 216 minuter
kanalerna får mycket svårt att finanper dygn, medan taket i Sverige
siera det innehåll som krävs för att
sedan 2010 är på 288 minuter.
andra Axess TV, Kanal Global och
NTM:s åsikter om lagändringens
följder. Den samlade bedömningen
från dessa mindre aktörer är att
den utökade annonstiden har haft
marginell påverkan på deras verksamhet. Axess TV och Kanal Global
sänder generellt få reklaminslag och
utnyttjar inte möjligheten till tolv minuter
reklam per timme. Men
De mindre kanalerna får mycket svårt
Axess TV anser i vilket
fall att det är självklart
att finansiera det innehåll som krävs
att lagstiftningen ska
för att hävda sig mot TV4
vara gemensam för
hela EU, eftersom
sändningar idag sker
från ett flertal länder.
graminvesteringar för att leva upp till Lokala 24UNT, 24Corren, 24nt och
en pressad lönsamhet, vilket i sin tur 24Norrbotten utnyttjar inte heller
sina annonstider till fullo och deras
leder till ett sämre utbud för tittarna.
bedömning är att lagstiftningen inte
MTG medger dock att aktörer som
har haft någon direkt effekt på den
sänder från andra länder har andra
regionala marknaden. De framhålmindre fördelar, som möjlighet att
ler däremot att det finns en ökande
sända reklam som inte är tillåten att
reklamtrötthet bland tittarna och
sända i Sverige och anser avslutden utökade annonstiden kan ha en
ningsvis att konsumenterna inte har
påverkan på denna trend.
påverkats nämnvärt av den utökade
annonstiden, trots att den utökade
reklammängden möjligen kan ha
Marknadens transformation,
ökat migrationen till andra plattforfrån en skärm till flera
mar.
Eftersom lagändringen gett alla
Stelacon har vid sammanställningen av rapporten även vänt sig till TV-aktörer som sänder från Sverige
en möjlighet att öka sina intäkter,
de regionala och mindre aktörerna
konstaterar Stelacon i sin slutsats
på marknaden för att samla in bland
hävda sig mot TV4 och problemet
förvärras av migrationen till andra
plattformar. Det kommer att krävas
dyrare live-underhållning för att
behålla tittarna på linjära tablålagda
program tror MTG och konsekvenserna på sikt kan bli att de mindre
kanalerna måste dra ner på pro-
11
att lagändringen kan ha påverkat konkurrensförutsättningarna
på TV-marknaden. Men eftersom
konkurrensen mellan TV-aktörerna
påverkas av flera andra faktorer är
det inte möjligt att koppla rörelser
på marknaden till enbart lagändringen. Andra orsaker som spelar
in är rådande konjunktur och marknadens strukturella förändringar
med ett mera fragmenterat konsumtionsmönster och migration av
annonsörer mellan medieslagen,
som också påverkat konkurrensförutsättningarna. TV4-Gruppen har
visserligen genom lagändringen haft
möjlighet att öka sina intäkter, men
även om TV4-Gruppen har stärkt
sin position på marknaden något de
12
senaste åren har de inte tagit några
stora kliv i marknadsandelar efter
lagändringen konstaterar analysföretaget. Stelacon bedömer att
lagändringen visserligen kan ha haft
en inverkan, men att TV4-Gruppens
position på marknaden främst beror
på andra händelser och sannolikt är
ett resultat av flera faktorer, som den
tidigare ensamrätten som kommersiell aktör i det svenska marknätet
under lång tid och ett framgångsrikt
varumärkesbyggande. MTG och
SBS Discovery framhåller att ändringen medförde att TV4-Gruppen
ytterligare kunde stärka sin position,
men mätningar av TV4-Gruppens
totala reklamintäkter i relation till de
totala reklaminvesteringarna i den
Svenskarna har idag en mer negativ inställning till reklam än tidigare visar flera studier.
svenska TV-marknaden följer BNPutvecklingen. Samtidigt understryker
Stelacon att den brittiska lagstiftningen i vissa avseenden är liberalare än den svenska och möjliggör
exempelvis för MTG och SBS
Discovery att sända alkoholreklam
och reklam för spelbolag. Förutom
en högre tittarandel för SVT har
fördelningen i tittarandelar mellan
kanalerna på därtill varit i huvudsak oförändrad sedan 2008 och
lagändringen kan därför inte anses
haft någon betydande påverkan på
konkurrensen om tittarna mellan de
kommersiella kanalerna.
Vad gäller de totala reklaminvesteringarna inom TV-mediet har dessa
ökat sedan 2006 medan priserna
för annonsutrymme har sjunkit.
I samband med övergången till
digitala TV-utsändningar 2007
skapades nya och billigare annonsmöjligheter i takt med att kanalutbudet ökade och under 2009, året
efter lagändringen, sjönk priserna
markant. Prisnedgången beror enligt
branschaktörer i det här fallet mer
på konjunkturförändringar än på den
utökade annonstiden. Efter 2009
har priserna per reklamkontakt ökat
igen, det vill säga kostnaden för att
nå ut med sin annons till en person.
Aktörer i branschen förklarar detta
främst med att fler annonsörer satsar på TV, samtidigt som de befintliga annonsörerna ökat sina investeringar. Trots ett något sjunkande
tittande linjärt, anser Stelacon dock
att TV-mediet är fortsatt starkt på
annonsmarknaden. Att svenskarna
däremot idag har en mer negativ
inställning till TV-reklam än tidigare
är tydligt utifrån resultat från flera
studier. TNS Sifos undersökning
ORVESTO konsument från 2014
visar att andelen som är positivt
inställd till reklam har minskat.
Framför allt har förflyttningen mot en
mer negativ inställning ökat under
de tre senaste åren, där bioreklam
står för den största nedgången och
TV har tappat något det senaste
året. En stor andel av de tillfrågade i
TNS Sifo:s undersökning är negativt
inställda till reklam i flera undersökningar, men samtidigt tycker en stor
andel konsumenter i andra undersökningar att reklam är nödvändigt.
En MMS-undersökning från 2009
visar att merparten av de tillfrågade,
64 procent, ser TV-reklam som ett
nödvändigt ont; man uppskattar
inte TV-reklam men anser att det är
nödvändigt eftersom den betalar
för programinnehållet. Huruvida de
utökade annonstiderna har påverkat
konsumenternas inställning till reklam är dock svårt att särskilja anser
Stealcon. Jämfört med 2008 är idag
en större andel negativt inställd till
TV-reklam enligt statistik från SOMundersökningarna, men andelen
negativt inställda har å andra sidan
ökat sedan mätningarna startade
1992. Inställningen till reklam generellt är mer negativ nu än tidigare
och kan ha påverkats av att reklamen även ökar på andra platser.
Idag finns reklam i applikationer och
webbsidor i mobilen, i webbsändningar och klipp på nätet etc. Samtidigt finns reklamfria play-tjänster för
filmer och serier vilket kan påverka
konsumenternas inställning till de
reklamfinansierade alternativen.
13
Växande reklamtrötthet men
inget hot mot konkurrensen
Några av de intervjuade aktörerna
upplever att den utökade annonstiden har ökat reklamtröttheten
och till viss del påskyndat tittarnas
migration till play-tjänster. Tittandet
på linjär TV har minskat de senaste
åren, enligt siffror från MMS och
några TV-bolag framhåller att det
är framför allt yngre och medelålders personer som tittar mindre på
linjär TV. Men den sammanlagda
konsumtionen har inte minskat,
konsumenten har idag fler alternativ
för att tillgodogöra sig rörliga bilder.
Nya aktörer har etablerat sig på den
svenska TV-marknaden, däribland
Netflix och HBO, och befintliga
aktörer har utökat sitt utbud med
bland annat play-tjänster och on
demand-tjänster såsom Viaplay,
SVT Flow och Com Hems TiVo.
TV4-Gruppen framhåller, liksom
MTG och SBS Discovery, att de
är beroende av att hitta en balans
där inte tittarna lämnar programmet
eller kanalen på grund av för mycket
reklam. Det är en självreglerande
marknad eftersom aktörerna säljer
annonsutrymme utifrån antal tittare,
enligt aktörerna.
Sammanfattningsvis kan Stelacon
därmed redovisa en ökande reklamtrötthet bland konsumenter av TV
och de huvudsakliga anledningarna
till detta är en ökande mängd reklam
i flera medier, samt att det finns större utbud av alternativ på marknaden
varav flera är abonnemangsbaserade och reklamfria. Konsumenternas
makt är starkare idag och det finns
ökade möjligheter att betala för TVtjänster för de som föredrar reklamfria alternativ. Analysföretaget har
därför kommit till slutsatsen att det
utökade annonsutrymmet ensamt
därför inte har haft någon betydande
påverkan på konkurrensen mellan
medieslagen.
PERSONNYHETERNA
14
Det här är Sveriges nya kulturminister
Alice Bah Kuhnke
Alice Bah Kuhnke, född 21 december 1971 i
Malmö, är före detta TV-programledare och en
av grundarna av
tankesmedjan
Sektor3. Hon har
senare arbetat
som hållbarhetschef på teknikkonsultbolaget
ÅF och tillträdde
som generaldirektör för Ungdomsstyrelsen
i september 2013. Hon blev strax innan hon
utseddes till kulturminister betalande partimedlem i Miljöpartiet.
Alice Bahs TV-karriär började 1992 med
SVT:s Disneyklubben, tillsammans med Eva
Röse och Johan Petersson. Åren 1998–1999
hade hon en egen pratshow i TV4, titulerad Alice
Bah. Hon har även varit Sommarpratare i radions
P1 två gånger, 2001 och 2011.
Efter TV-karriären har hon bland annat varit
verksamhetschef för stiftelsen Idéer för livet på
Skandia. Åren 2004–2007 arbetade hon som
generalsekreterare för organisationen Rättvisemärkt. Hon var ledamot av Svenska kyrkans kyrkomöte åren 2006–2010. Hon är även ledamot i
styrelsen för Dramaten samt vice ordförande för
KFUK-KFUM Sverige. I september 2009 började
hon som miljö- och CSR-chef på ÅF, en befattning som hon innehade till 31 augusti 2013. Hon
utnämndes av regeringen i maj 2013 till general-
direktör för Ungdomsstyrelsen. Mandatet sträcker
sig över sex år och inleddes 1 september 2013.
Alice Bah Kuhnke: Kulturen är navet i att
upprätthålla demokratiska processer
Utnämningen av Alice Bah Kuhnke till ny kulturminister var en av de ministerposter som sedan
regeringsförklaringen har väckt störst debatt i
media. När Sveriges Television efter det formella
regeringsskiftet och konseljen intervjuande den
tillträdande kulturministern förklarade hon dock
att valet inte är fullt så överraskande som många
kanske anser.
”Jag har jobbat med politiska frågor under hela
mitt yrkesverksamma liv, konkret i de senaste tio
åren, så jag känner mig helt trygg i att arbeta med
både partipolitiska men också med kulturfrågor i
regeringen”, säger hon.
På frågan vad hon vill göra på kulturområdet
svarar Alice Bah Kuhnke:
”Mycket, men mer konkret återkommer jag till.
Det stora som vi nu gör i nya regeringen är att vi
utgår ifrån att kulturen är navet i att upprätthålla
demokratiska processer och det ske bli spännande att ta tag i det.”
Alice Bah Kuhnke kommer att ansvara för både
kultur- och demokratifrågor.
Löfven: Bah Kuhnke har en bred bakgrund
inom samhällsengagemang
Under presskonferensen där Stefan Löfven mötte
media efter att ha avgett sin regeringsförklaring
fick den nytillträdde statsministern frågan hur väl
han känner Alice Bah Kuhnke. Han svarade då
att han fram tills idag haft möjligheten att träffa
henne vid några tillfällen.
– Det råder ingen tvekan om att Alice Bah
Kuhnke har en gedigen bakgrund och bred erfarenhet inom folkrörelseengagemang och samhällsengagemang, säger Stefan Löven.
I den avgående regeringen var Lena Adelsohn Liljeroth (M) kultur- och idrottsminister. Men idrottsfrågorna lämnar nu kulturdepartementet för att istället
hamna på socialdepartementet. Nytt i kulturministerportföljen blir däremot demokratifrågorna.
Alice Bah Kuhnke kommer att representera Miljöpartiet i den nya regeringen något Åsa Romson,
tillträdande klimat- och miljöminister samt vice
statsminister, är tillfreds med.
– Vi är naturligtvis väldigt glada från Miljöpartiet
att kunna bidra med sex starka ministerposter där
Alice Bah Kuhnke är en av dem, sa Åsa Romson.
Den nya regeringen består av sammanlagt 24
ministrar, varav 18 stycken från socialdemokraterna och sex stycken från miljöpartiet.
Emma Rung går in som pressekreterare
åt Alice Bah Kuhnke
Emma Rung går in som
pressekreterare för Sveriges
nya kultur- och demokratiminister Alice Bah Kuhnke.
Hon var kampanjledare för
Miljöpartiet i valrörelsen och
kommer nu att arbeta tillsammans med Alice Bah Kuhnke,
liksom tillsammans med Ulf
Dernevik som också är tillfällig pressekreterare åt
nya kulturministern.
Per Olsson utsedd till ny statssekreterare
på kulturdepartementet
Regeringen har utsett Per
Olsson till statssekreterare hos kultur- och demokratiminister Alice Bah
Kuhnke. Han blir därmed
den högste chefstjänstemannen i departementen.
Per Olsson kommer närmast från uppdraget som
riksdagsledamot. Tidigare
har han framförallt riktat in
sitt politiska arbete kring
försvars- och skolfrågor.
15
Dessa erfarenheter tar Hanna Stjärne
med sig in i rollen som ny vd för SVT
Uppsala Nya Tidnings vd Hanna Stjärne tar
över som ny vd för SVT. Eva Hamiltons efterträdare är knappast ny inom public service,
men har även erfarenheter från övriga mediebranschen vilket var den vinnande kombinationen.
”Hon är en erfaren publicist med djup förankring i public service. Samtidigt har Hanna
Stjärne, via sina år på UNT, skaffat sig värdefulla erfarenheter från övriga mediebranschen,
något som kommer att vara till nytta för SVT i
den förändring som mediebranschen förväntas
genomgå de kommande åren”, säger Anna-Ka-
rin Celsing, SVT:s styrelseordförande som höll i
rekryteringen av Hanna Stjärne.
Hanna Stjärne har en lång bakgrund från public service, bland annat som chef för P1 och
programdirektör med ansvar för allt Sveriges
Radios utbud, men också som utrikeskorrespondent och inrikeschef på Ekot. Hon arbetar
sedan snart tre år tillbaka som vd och chefredaktör för UNT-koncernen i Uppsala, som bland
annat innefattar Upsala Nya Tidning. Under
hennes ledning har UNT utsetts till Sveriges
bästa dagstidning och belönats med Stora
Journalistpriset för sin digitala kulturjournalistik.
År 2010 utsågs därtill Hanna Stjärne till Sveriges bästa kvinnliga mediechef och hon har
under ett antal år varit ordförande i Grävande
Journalisters guldspadejury.
Hanna Stjärne fortsätter tills vidare som chefredaktör och vd på UNT och processen med
rekryteringen av hennes efterträdare kommer
att inledas omedelbart.
Hon tillträder sin nya tjänst senast i mars
nästa år.
Cecilia Beck-Friis är CDO för Broadcasting
på Bonnier
Från och med 1
oktober är Cecilia Beck-Friis ny
Chief Digital Officer för Bonniers
affärsområde
Broadcasting,
som innefattar
TV4-Gruppen, C
More Entertainment, MTV och
Nyhetsbolaget.
I rollen som
CDO för Broadcasting kommer
Cecilia BeckFriis att arbeta
med ett liknande
uppdrag som det befintliga inom TV4-Gruppen,
det vill säga affärsutveckling, strategi, teknik och
digital transformation, men på ett övergripande
plan för hela affärsområdet, och att hitta vägar att
samverka och kraftsamla. Hennes roll som vice vd
för TV4-Gruppen förändras dock inte.
Sedan tidigare har TV4-Gruppens ekonomidirektör Eva-Lotta Malmfält en liknande roll som
CFO inom affärsområdet Broadcasting. TV4Gruppens vd Casten Almqvist är affärsområdeschef för hela affärsområdet.
Jan Scherman blir affärsområdeschef för
Aftonbladet TV
Jan Scherman blir affärsområdeschef för Afton-
bladet TV och får därmed det övergripande
ansvaret för mediehusets TV-verksamhet.
Jan Scherman har arbetat som TV-rådgivare
hos Aftonbladet sedan
drygt ett år tillbaka.
”Jan Schermans
djupa TV-kompetens
och kunnande om den
TV-marknad som nu
hastigt stöps om blir
mycket stark i kombination med Aftonbladet
TV:s onlinefokus och vår
digitala kompetens. Han
förstår intuitivt att göra
TV av kvällstidningens
engagerande blandning
av högt och lågt inom
nyheter, sport, nöje och
livsstil. Jag är mycket glad att Jan Scherman tackat
ja till att leda vår TV-satsning”, säger Aftonbladets
publisher Jan Helin i ett pressmeddelande.
16
Patrick Danckwardt rekryteras av Boxer
– ska ansvara för produkt och content
Patrick Danckwardt lämnade för knappt ett år
sedan Boxer för att tillträda som Key Account Manager Content på Telenor Group.
Nu har han enligt uppgifter till TV-Nyheterna
headhuntats för att om ett par månader kliva
tillbaka till sin gamla arbetsgivare.
– Jag kan bekräfta att jag kommer att börja
på Boxer igen och
kan också säga att
jag tycker att det
ska bli fantastiskt
spännande. Jag tror
att Boxer har otrolig
potential, säger Patrick Danckwardt till
TV-Nyheterna.
Vilken kommer din
nya roll på Boxer att
vara?
– Jag kommer att ta helhetsansvaret för
både produkt och content.
När kommer du lämna Telenor och börja på
Boxer?
– Jag tillträder min nya tjänst vid nyår. Fram
tills dess kommer jag att finnas tillgänglig för
Telenor, men eftersom jag sitter i förhandlingar kommer det inte handla om något operativt
arbete, säger Patrick Danckwardt.
Niklas Vange, informationschef Boxer Sverige, bekräftar för TV-Nyheterna att Patrick
Danckwardt rekryterats av distributören.
Innan Patrick Danckwardt började på
Telenor var han Nordic Content Manager.
Dessförinnan arbetade han som produktchef
på Zenterio och har även innehaft samma titel
inom verksamhetsområdet TV på Tele2.
Anna Rastner ny digital programchef på
TV4-Gruppen
Anna Rastner, i dag redaktionell affärsutvecklingschef på Mittmedia, har rekryterats till ny digital
programchef på TV4, med ansvar att stärka och
utveckla TV-erbjudandet på alla digitala
plattformar.
Uppdraget som digital programchef handlar i stor utsträckning
om att förlänga och
fördjupa arbetet runt
TV4-Gruppens stora
programrättigheter och
profiler, och att hitta nya vägar för innehållet att nå
tittare och konsumenter. Det handlar också om att
utveckla nya program och idéer direkt för digitala
plattformar som TV4 Play, YouTube med flera.
”TV-branschen genomgår just nu samma
digitala transformering som varit en verklighet för
många andra medier och branscher i många år.
TV4 har ett otroligt starkt varumärke, ett fantastiskt innehåll och enorm kompetens bland medarbetarna. Det ger väldigt goda förutsättningar för
att driva en digital förflyttning av verksamheten”,
säger Anna Rastner.
Arbetet som digital programchef skär tvärs
igenom TV4-Gruppens fem övriga innehållsavdelningar – allmän-tv, nyheter & samhälle, sport,
inköp & format, samt drama. Den digitala programchefen ska driva digital transformation inom
samtliga programgenrer, och rapporterar precis
som de fem genrecheferna till innehållsdirektör
Åsa Sjöberg.
Anna Rastner har under det senaste året
arbetat som redaktionell affärsutvecklingschef på
Mittmedia. Dessförinnan arbetade hon under åtta
år på Expressen, bland annat som redaktionschef
digitala medier, samt som editionschef för Expressen TV. Hon har också arbetat på MTG, bland
annat fem år på TV8, först som programledare,
därefter som programchef och som vd.
Anna Rastner tillträder i november.
17
Clara Scherman ny kanalchef för
FOX i Sverige
Efter lanseringen
av kanalen FOX
i Sverige utses
Clara Scherman
nu till kanalchef för
FOX International
Channels i Sverige. Clara Scherman blir huvudansvarig för kanalen
i Sverige och ska
leda gruppen för
programsändning och ha ansvar för områden såsom sändningsstrategi, förvärv och analys. Hon
kommer att rapportera direkt till Åse Ytreland,
Managing Director, FOX International Channels och för närvarande även Country Manager
Sweden.
De senaste 14 åren har Clara Scherman haft
olika befattningar inom TV4-Gruppen, fram till nyligen som inköpsdirektör. Hon var även styrelseordförande och styrelseledamot i Nordic World,
distributionsföretaget som ägs av TV4 i Sverige
och TV2 i Norge som säljer programrättigheter
till kanaler och plattformar över hela världen.
”Jag är mycket stolt över att ha Clara i vårt
team i Stockholm. Hennes långa erfarenhet
inom en av de viktigaste svenska mediegrupperna kommer att vara en tillgång för oss. Hon
har kunskap om tv-marknaden i Sverige, goda
kontakter med producenter, och stor expertis gällande innehåll och vet vad folk vill ha”, säger Åse
Ytreland, Managing Director, FOX International
Channels.
Johanna Westin från Viasat till rollen som
ny PR-manager på MTGx
Johanna Westin har
rekryterats som ny
PR-manager på MTGx.
Hon kommer närmast
från Viasat där hon har
arbetat som projektledare och tillförordnad
presschef.
– Det känns jättekul
att ha börjat på MTGx.
MTGx är byggt på tre
pelare; Viaplay, Play
och Ventures, och mitt
primära fokus kommer
vara att driva PR för produkterna inom Ventures,
säger Johanna Westin till TV-Nyheterna.
Johanna Westin har tidigare haft rollen som
project manager PR på Viasat och har dessförinnan arbetat flera år som PR-konsult. Hon kommer
att rapportera till Louise Wachtmeister, Director
of Communications för MTGx och Viaplay.
Cecilia Atterwall lämnar ConsumerLab för att
bli strategichef på Ericsson Global Services
Cecilia Atterwall, som har varit chef för Ericsson
ConsumerLab sedan 2009, har lämnat Ericssons
konsumentkunskapsverksamhet
för att istället blir Head of Strategy and Portfolio inom Ericssons
affärsområde Global Services.
Än så länge finns bara en
tillförordnad ersättare till Cecilia Atterwall på ConsumerLab,
och det är Rebecka Cedering
Ångström, som har jobbat som Senior Advisor på
ConsumerLab sedan 2007.
Niklas Engström lämnar Teracom Boxer för
nyskapad tjänst på Aller media
Niklas Engström
har rekryterats som
ny digital utvecklingsdirektör på Aller media i Sverige.
Niklas Engström
kommer närmast
från en roll i Boxer
Teracoms koncernledning där han haft
ett övergripande
nordiskt ansvar för
produkter, IT och
teknik.
Niklas Engström har bred erfarenhet av interaktiva medier och digital tjänsteutveckling,
både som konsult och i olika chefsroller. Som
del av ledningsgruppen med ansvar för nya affärer och produkter var han med om att bygga
om Bredbandsbolaget från en ren internetaccessleverantör till en underhållningsleverantör
med både Spotify och TV i utbudet. Han har
även jobbat mycket med transformationen av
TV till online och mobilt för både Com Hem
och Boxer.
Niklas Engström tillträder sin nya tjänst på
Aller media i november.
ProSiebens förre digitalchef Arnd Benninghoff ny vice vd på MTGx
Arnd Benninghoff har utsetts till vice vd för
MTGx och vd för MTGx Ventures. Han kommer
närmast från en roll som digitalchef hos ProSiebenSat.1 Media.
18
”Jag höll en presentation vid MTGx för
ett år sedan och har blivit imponerad över
bolagets prestationer ända sedan dess. Jag
känner mig upprymd över att ta en ledande
roll i teamet och i att skapa framtidens
underhållning”, säger Arnd Benninghoff i en
kommentar.
Arnd Benninghoff blir, utöver sin roll som vice
vd för MTGx, även chef över hela Ventures-verksamheten. Hans främsta uppdrag går därmed ut
på att utforska nya vertikaler inom underhållning
och transaktionstjänster där MTG har tillväxtpotential. Därtill ska Arnd Benninghoff se till att
få fart på MTGx affärer som har kopplingar till
YouTube.
”Han är en av topptalangerna i Europa inom
vårt område och jag ser fram emot att jobba nära
Arnd som min högra hand på MTGx och att vi
tillsammans ska kunna få verksamheten att växa
genom både nya och kompletterande satsningar”,
säger Rikard Steiber, vd för MTGx och Digital
Chief Officer inom MTG-koncernen.
Arnd Benninghoff har jobbat med strategisk
tillväxt såväl som lagt fokus på video-, mobil- och
gaming och har varit vd för Seven Ventures. Han
har även ett förflutet som vd för Holtzbrinck eLAB,
vilket är inkubatorverksamheten för Holtzbrinck
Publishing Group.
Christina Källenfors blir ny chefsjurist
på Com Hem
Christina Källenfors tillträdde som ny chefsjurist
tillika company secretary
på Com Hem den 1
oktober. Hon kommer
bland annat att ansvara
för juridikfunktionen och
även agera som sekreterare i styrelsen. Hon ingår
ledningsgruppen och rapporterar till vd Anders
Nilsson.
Christina har en gedigen bakgrund som jurist,
senast som bolagsjurist på SCA. Innan det arbetade hon som advokat på olika byråer och har
även egen erfarenhet av styrelsearbete.
Ny marknadschef för nya produkter
inom betal-TV Norden på MTG
Niklas Rosvall, tidigare marknadschef på
Viaplay, har nu fått titeln
Head of Marketing,
Emerging Products,
Betal-TV Norden på
MTG.
Innan Niklas Rosvall
rekryterades av MTGkoncernen 2013 var
han VP Marketing på Projectplace International.
Dessförinnan ansvarade han för European Marketing & Sales på Exprekt.com. Niklas Rosvall har
även tidigare erfarenheter från liknande roller på
Telenor liksom Ericsson.
Åsa Nicander ny chef för Ekonomi och
Konsument på SVT
Åsa Nicander, tidigare
bland annat nyhetschef
och ställföreträdande
ansvarig utgivare för Helsingborgs Dagblad, blir
ny chef för Ekonomi och
Konsument på SVT.
Åsa Nicander jobbade på Helsingborgs Dagblad i tjugo år och har där haft flera olika roller
under årens lopp. Senast har hon arbetat på
journalistutbildningen JMG.
19
Ragnar Kårhus ersätter Patrik Hofbauer
som styrelseordförande i Canal Digital
Patrik Hofbauer, som den 1 augusti i år lämnade
sin roll som vd på Canal Digital för att tillträda
som ny vd för Telenor Sverige, kommer även
att lämna sitt uppdrag som styrelseordförande i
Canal Digital. Trots att bolaget ännu inte ansökt
om ändring av firmatecknare kan Jørgen Thaule,
kommunikationsdirektör på Telenor Broadcast,
bekräfta för TV-Nyheterna att processen inletts.
– Nej, Patrik kommer inte att fortsätta som ordförande. Processen är igång och det är Ragnar
Kårhus som är ny vd för Telenor Broadcast och
Canal Digital som kommer att bli bolagets nye
styrelseordförande, säger Jørgen Thaule till TVNyheterna.
Ragnar Kårhus ersatte Patrik Hofbauer
som ny vd på Canal
Digital och Telenor
Broadcast efter att
denna rekryterats
som ny vd för Telenor
Sverige. Och det är
Ragnar Kårhus som
kommer att efterträda
Patrik Hofbauer även i rollen som styrelseordförande på Canal Digital.
Ragnar Kårhus kommer närmast från en tjänst
som Senior Vice President på Telenor Group In-
dustrial Development, kom till Telenor-koncernen
2000 och har sedan dess innehaft posten som
CFO i ett flertal Telenor-bolag, tillika rollen som
vice vd i Norden. Från 2007 till 2011 var han vd
för Telenor Norge.
När Ragnar Kårhus ersätter Patrik Hofbauer
som styrelseordförande i Canal Digital kan Jørgen
Thaule i dagsläget inte svara på.
Josefine Tengblad utses till dramachef
på TV4-Gruppen
Josefine Tengblad utses till dramachef på TV4,
en ny tjänst med ett övergripande ansvar för all
film- och dramaproduktion inom TV4-Gruppen.
I den nyinrättade rollen som dramachef skall
Josefine Tengblad leda arbetet med TV4-Gruppens film- och dramaproduktion, och därmed
också utveckla beställningarna i takt med TV4Gruppens digitala transformation. Det lokala
svenska programutbudet fortsätter att vara i fokus
när verksamheten anpassas för att möta tittarna
där de finns.
”TV4 har varit en av de ledande dramaaktörerna under många år och i hög grad bidragit till
framgången för ”Nordic Noir” runtom i världen.
Att förvalta och förnya det arvet, och att driva
TV4:s arbete med film och drama framåt i en ny
medievärld är en stor och spännande utmaning
som kräver kreativitet, att vi vågar utmana oss
själva och ständigt förnya dramagenren eftersom kraven på kvalitet höjs hos publiken. Här är
exklusiviteten i det lokala svenska oerhört viktig,
och där fortsätter vi satsa ännu mer framöver”,
säger Josefine Tengblad i en presskommentar.
Josefine Tengblad har arbetat som exekutiv
producent för film och drama på TV4 i tre år.
2010 startade hon det egna produktionsbolag
Lebox och har även producerat, och medverkat
som skådespelare i ett flertal teateruppsättningar.
Josefine Tengblad är för närvarande föräldraledig och tillträder sin nya tjänst fullt ut den 1 april
nästa år.
Ny programchef på Viaplay och utökat
uppdrag för MTGx innehållschef
Fredrik Ljungberg har rekryterats som ny programchef för Viaplay i Norden. Dessutom får Lina
Brounéus utökat uppdrag med ansvar för allt
innehåll på MTGx. Det meddelar MTG.
Fredrik Ljungberg har jobbat sex år på MTG,
den senaste tiden som planerings- och inköpschef för fri-TV, som rymmer bland annat TV3.
När han nu kliver över till MTGx, kommer han att
rapportera till Lina Brounéus, som blir ny innehållschef för MTGx och Viaplay. Hon var tidigare
programchef på Viaplay men tilldelas alltså nu ett
större ansvar för allt innehåll inom bolaget. Fredrik
Ljungberg ska även jobba tätt ihop med Jakob
Mejlhede, innehållschef på MTGx.
”Vi har nu ett dream team, med Jakob, Lina och
Fredrik, som alla är passionerade innehållsexperter”, säger Rikard Steiber, vd MTGx och Viaplay, i
ett pressmeddelande.
Enligt MTG så innebär förändringarna starten
på ett integrerat innehållsteam inom MTGx, där
Viaplay utgör den viktigaste produkten.
”När innehållet flyttar mer och mer till digitala
plattformar är det spännande att få bli en del av
en ny organisation, där vi jobbar mer integrerat
inom MTG”, säger Fredrik Ljungberg i pressmeddelandet.
Com Hem rekryterar ny HR-chef med
rötterna hos MTG
Com Hem har anställt Elisabeth Hellberg som ny
HR-direktör. Hon ersätter därmed Kerstin Björklund, som har varit HR-direktör sedan augusti
2013.
Elisabeth Hellberg kommer närmast från
egen verksamhet inom ledarskapsprogram och
talent spotting, men har tidigare varit global
HR-direktör på Swedish Match under åren
2010-2012 och innan det arbetade hon på
MTG i närmare tio år, bland annat som Head of
HR and Recruitment.
20
Åsa Sjöberg ny innehållsdirektör på TV4Gruppen
Åsa Sjöberg har tillträtt som ny innehållsdirektör
för TV4-Gruppen och får därmed det övergripande
ansvaret för programverksamheten i alla kanaler
och på alla plattformar. Det meddelar TV4.
”I en tid av kraftfull förändring är det en
stor och rolig utmaning att få fortsätta utveckla TV4-Gruppens innehåll tillsammans
med landets främsta programmakare. Det
lokala svenska utbudet är det som särskiljer
oss, både när det gäller nyheter, samhällsjournalistik, sport, egenproducerat drama och
underhållning. Det kommer det att göra framöver också. Nu intensifierar vi arbetet med att
transformera oss digitalt för att möta tittarna
där och när de vill bli mötta”, säger Åsa Sjöberg, i dag programdirektör allmän-TV, på TV4.
Åsa Sjöberg har varit programdirektör för
allmän-TV sedan 2007. Hon inledde sin TV4bana 1999, som projektledare och exekutiv
producent på programavdelningen, för att
2005 ta över som programchef. Dessförinnan var hon redaktör och producent på Strix
Television.
Åsa Sjöberg tillträdde sin nya roll den 1
oktober, i samband med att Johan Kleberg
slutade på TV4-Gruppen. Hon rapporterar till
vd och tar också plats i TV4-Gruppens företagsledning.
Carola Lundell utsedd till chef för nya
affärer på TV4...
Carola Lundell, senast chef digitala kanaler på
Coop, är nytillträdd chef för nya affärer på TV4Gruppens affärsutvecklingsavdelning. Hon tillträdde den 25 augusti och får därmed uppdraget
att leda arbetet med att identifiera och driva igång
nya strategiska affärsinitiativ.
”Att få vara med och skapa morgondagens
affärer i en bransch som befinner sig i strukturell förändring är otroligt spännande. Det finns
utmaningar men framförallt enorma möjligheter
för TV4-Gruppen att utveckla affären baserat på
förändrade konsumentbeteenden och ny teknik”,
säger Carola Lundell i en kommentar.
Under de senaste två och ett halvt åren har Carola Lundell varit chef för digitala kanaler på Coop
och jobbat med Coops hela digitala närvaro.
Dessförinnan var hon fem år inom Electrolux,
bland annat som chef för digitala kanaler gentemot den globala konsumentmarknaden. Carola
Lundell kommer att rapportera till Cecilia Beck-
Friis, vice vd TV4-Gruppen och chef för TV4:s
affärsutvecklingsverksamhet.
...och TV4 stärker affärsutvecklingsavdelningen ytterligare
Till affärsutvecklingsavdelningen har TV4-Gruppen också rekryterat
Camilla Everberg samt
Maria Wiss.
Camilla Everberg,
senast marknadsdirektör
på Swedish Match och
tidigare marknadsdirektör på Göteborgs Kex/
Orkla, tillträdde som
affärsansvarig mat den
15 september. Maria
Wiss, idag på TV4:s
försäljningsavdelning, blir
affärsansvarig underhållning. Båda två kommer
att rapportera till Håkan Rossberg, chef partnerutveckling på TV4-Gruppen.
21
Sara Laurell ny chef för
Privatkundsmarknaden på
Telia i Sverige
Sara Laurell har utsetts till ny chef för enheten
Konsument på Telia och blir därmed ansvarig för
Privatkundsmarknaden i Sverige.
Sara Laurell kommer närmast från detaljhandelskedjan Twilfit där hon varit vd sedan 2009. Innan
dess jobbade Sara Laurell som konsult inom
telekom och detaljhandel.
– Vi står inför stora utmaningar och förändringar inom privatsegmentet med nya affärsmodeller
och en rad nya aktörer. Att leda en sådan förändringsprocess kräver starkt ledarskap och därför
är jag väldigt glad att välkomna Sara Laurell till
TeliaSonera. Hon har en gedigen erfarenhet av att
driva försäljning till konsument och utveckla företag utifrån kundernas behov, säger Malin Frenning, vd TeliaSonera Sverige, i en kommentar.
Som vd för Twilfit har Sara Laurell renodlat
verksamheten och satt fokus på att utveckla
sortimentet och bemötande utifrån vad kunderna
vill ha. Som del av detta har hon lett genomgripande förändringar i struktur och organisation för
att skapa förutsättningar för lönsam tillväxt. Från
2000 till 2008 arbetade hon som strategikonsult
på McKinsey.
Sara Laurell tillträder tjänsten på TeliaSonera
senast den 1 januari 2015. Tills dess är Magnus
Rehle fortsatt tillförordnad chef för Konsument.