Göteborg & Co Kommunintressent AB
Ett mycket händelserikt år 4 På väg mot Göteborgs 400-årsjubileum6 Göteborg blev Sveriges Matlandeth uvudstad 20128 Hållbar utveckling är att tänka helhet12 FÖR HÅLLBAR TILLVÄXT OCH ETT STARKT VARUMÄRKE14 ETT STARKT ÅR FÖR PRIVATTURISMEN18 Möten i världsklass24 Gemensam satsning för fler flyg28 EVENEMANG – EN VIKTIG TILLVÄXTMOTOR FÖR GÖTEBORG30 NOTISER38 KOMMUNIKATION MED FOKUS PÅ AFFÄRSNYTTA40 GÖTEBORG & CO ORGANISATION43 Destinationsu tveckling i bred samverkan44 Årsredovisning 50 Ett mycket händelserikt år. 2012 var i alla bemärkelser ett händelserikt år. Organisationen press ades genom att vd drabbades av sjukdom och långtidssjukskrivning. Bolagets medarbetare gick samman i en gemensam a nsträngning att driva verksamheten vidare tillsammans med partners och andra aktörer inom besöksnäringen. Verksamhetsmässigt blev 2012 ett riktigt bra år, trots ett tufft ekonomiskt klimat i Europa. för 21 året i rad visade Göteborg tillväxt. Gäst- nätterna på hotell och vandrarhem i Göteborgs regionen ökade med 3,4 procent när Sverige totalt hade en svag tillväxt på 0,4 procent. Krisen i Europa påverkade de europeiska marknaderna negativt, såväl nationellt som lokalt. Glädjande för Göteborg är att den norska marknaden återhämtade sig och ökade med nästan 20 procent. Det fantastiska musikåret med festivaler och konserter bidrog i hög grad till det positiva resultatet. Vi fick också ett välkommet tillskott av hotellrum genom nya Clarion Hotel Post. affärsplanen 2012–2014 visade vägen. Konkurrensen ökar inom alla delar av besöks näringen då många städer nu insett besöksnär ingens betydelse. De framtida utmaningarna är många och vi jobbar därför ständigt på att vässa oss ytterligare. Under året togs några viktiga steg framåt. Samverkan med regionen fördjupades, kommunikationskonceptet one-voice började ta form och arbetet med att stå värd för riktigt stora evenemang även i framtiden intensifierades. alla tre dimensio ner är den väg som destinationen målmedvetet slagit in på. Vårt mål är högt satt; att bli världens mest hållbara destination för möten och evene mang. 90 procent av hotellen är nu miljödiplo merade vilket gör Göteborg till världsledande som grön hotellstad. hållbar utveckling inom 4 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 en av landets absolut främsta musikscener. Detta är en del i evene mangsstrategin vare sig det är Madonna eller Bruce Springsteen på Ullevi eller Way Out West och MTV World Stage med staden som arena. Det var första gången någonsin som MTV-galan producerats i Norden. Valet föll på Göteborg för stadens goda rykte för sina musikoch kulturevenemang. göteborg har blivit har en oerhört stor betydelse, Gothia Cup, Partille Cup, Göteborgsvarvet, Julstaden, Bok & Bibliotek, Filmfestivalen och TUR-mässan med flera har i hög grad kommit att förknippas med staden. De är alla utvecklade i och anpassade för Göteborg och därigenom svåra att kopiera och flytta ut. Arbetet med att värva nya idrottsevenemang var intensivt och vi vann 12 av 14 evenemangs kandidaturer. Dessutom startade ett antal nya evenemang med möjlighet att bli framtidens ”Gothia Cup”. de återkommande evenemangen landets mathuvudstad 2012 vilket ytterligare stärkt staden som en kulinarisk destination. Utnäm ningen är en bekräftelse på det mångåriga arbete som krögare, restauratörer och staden tillsammans med lokala producenter och regionen lagt ner för att Göteborg ska vara en matstad av rang. ”Food Capital 2012” uppmärksammades ordent ligt av internationell media och nya epitet etablerades som ”Gourmeborg”. regeringen utnämnde göteborg till sitt 400-årsjubi leum 2021 – och hur ska jubileet göra ett internationellt avtryck? Göteborg & Co fullföljde uppdraget från kommunstyrelsen och i maj överlämnades förslaget till arbetsplan till kommunledningen. Staden står nu bakom vision, mål och teman för jubileet och ser hela arbetsplanen som ledstjärna för det fortsatta arbetet. Vårt uppdrag nu är att, i fortsatt bred dialog, säkerställa att vi går från ord till handling. hur ska göteborg fira samverkan enda vägen framåt . Temat för årets Destinationsdag var hur stad-regionnation blir mer framgångsrika tillsammans? Enigheten var stor om att det är städerna som är motorerna för utvecklingen. Beroendet mellan stad och region är dock ömsesidigt och samverkan är grundläggande för att vi ska ha en chans att kunna stå oss i konkurrensen. 2013 står idrottsevenemangen i fokus och mixen är bred och imponerande. Vi har Inomhus-EM i friidrott, Dam-EM i fotboll och Gothenburg Horse Show med dubbla världs cupfinaler för att nämna några. Liseberg fyller dessutom 90 år och firar det med den största satsningen i nöjesparkens historia. över att beslut har tagits om att Nobel Week Dialogue 2013 kommer att äga rum i Göteborg och att vi i skrivande stund precis har fått besked om att Volvo Ocean Race kommer till Göteborg både 2015 och 2018. vi är oerhört glada och stolta jag vill rikta ett varmt tack till alla med arbetare och samarbetspartners för att vi gemensamt lyckats bidra till ytterligare ett framgångsrikt år för destinationen Göteborg. Låt oss fortsätta på det sättet, för att göra en bra stad ännu bättre. Camilla Nyman tf VD, Göteborg & Co corporate.goteborg.com 5 På väg mot Göteborgs 400-årsjubileum. 2009 fick Göteborg & Co kommunstyrelsens uppdrag att utreda hur Göteborg kan fira sitt 400-årsjubileum 2021 – och göra ett internatio nellt avtryck. En omfattande arbetsplan togs fram i bred dialog och ett enigt kommunfullmäktige ställde sig bakom arbetsplanen med vision, mål och teman. Göteborg & Co fick fortsatt förtroende att i samverkan utveckla planen. Det är ett stort steg på vägen och en bekräftelse på ett imponerande engagemang från alla medverkande. Uppdraget har genomförts i en öppen dialog med nämnder, bolag, allmänhet och ett stort antal experter inom en rad olika områden. Den gemensamma nämnaren har varit s ocial, ekologisk och ekonomisk hållbarhet. Tusentals personer har engagerat sig och på olika sätt medverkat i arbetet. Dialogen med allmänheten Arbetsplanen omfattar hela vägen till 2021 – och där efter Arbetsplanen speglar allmänhetens idéer, det som de sju arbetsgrupperna kommit fram till under året samt även andra pågående stads utvecklingsprojekt och visionsarbeten. har förts både via webb och på gator och torg i olika events. Sju ”perspektivgrupper” med representanter från stad, region, akademi, näringsliv, organisationer och föreningar har arbetat fram förslag och bidragit med kunskap, erfarenhet och innovativa framtidsidéer. Samordning med andra stora projekt Många stora satsningar pågår som Älvstaden, Västsvenska infrastrukturpaketet och stora kultursatsningar. Alla dessa satsningar syftar till att vidareutveckla Göteborg och regionen. Det är naturligt att detta arbete samordnas. Framför allt handlar det om att se synergier både vad avser finansieringar och genomföranden. Vägen framåt Visionen är att göra Göteborg internationellt känt som en modig förebild för hållbar tillväxt, en stad som är innovativ, öppen och inkluderande där alla invånare känner mening och delaktighet. Tre teman pekar mot visionen: Målet är att använda 400-årsjubileet som en katalysator för att vidareutveckla Göteborg och regionen. Därför är vägen fram till 2021 lika viktig som själva jubileumsåret. Göteborg & Co:s fortsatta uppdrag genomförs i nära samarbete med Stadsledningskontoret och med fortsatt bred och öppen dialog i hela staden. • Nära vatten – där vi på olika sätt kommer nära Göteborgs stora tillgång – vattnet. Bilder höger: Arbetsgrupperna har arbetat utifrån sju olika perspektiv; gröna staden, kulturstaden, kunskapsstaden, unga staden, upplevelse staden, växande staden och öppna staden. 6 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 • Bygga broar – fysisk och bildlig tolkning; att bygga broar mellan människor. • Öppna rum – utveckla mötes platser och kreativa rum, där vi prövar och testar nytt. Bild vänster: Dialogen forts ätter och alla kan följa jubileums arbetet och hålla sig uppdaterade på goteborg2021.com corporate.goteborg.com 7 Göteborg blev Sveriges Matlandet huvudstad 2012. När Göteborg fick den åtråvärda titeln årets Matlandethuvudstad 2012 var det en bekräftelse på stadens långsiktiga arbete med m aten som konkurrensfördel. Utnämningen har bidragit till att y tterligare stärka och utveckla samarbetet mellan stad, region, n äringsliv och krögare. Med vilja, kunskap och samverkan är G öteborg med och tar ansvar för det nya matlandet - långt förbi 2012. Utmärkelsen Årets Matlandethuvudstad syftar bland annat till att visa på möjligheterna för jobb och tillväxt inom ramen för det nya matlandet Sverige. Regeringens vision fokuserar på fem områden; primärproduktion, förädlad mat, mat i offentlig sektor, matturism och restaurang. Organisation och finansiering Projektets styrgrupp har medlemmar från Göteborgs Stad. Göteborgs restaurangförening (GRF), Västsvenska Turistrådet, Gäsene mejeri (producent), Länsstyrelsen i Västra Götalands län, Lokalproducerat i Väst, Västra Götalands regionen, Länsstyrelsen i Västra Götalands län och Göteborg & Co. Gruppens arbete fortsätter även efter 2012. Projektet finansierades av Göteborg & Co, Västsvenska Turistrådet, Västra Götalands regionen, Miljösekretariatet och Länsstyrelsen i Västra Götalands län. Långsiktig och fördjupad samverkan Resultatet av året med Göteborg som Matlandet huvudstad har inneburit en vidareutvecklad och fördjupad samverkan där producenter och den offentliga maten varit i fokus. I Göteborg finns sedan länge ett välutvecklat samarbete mellan staden, krögare och näringsliv. Destina tionen marknadsförs här gemensamt under epitetet Smaka på Göteborg. Det är en viktig samverkansplattform skapad av Göteborg & Co och Göteborgs Restaurangförening. Göteborg ingår, som enda svenska stad, i det internationella nätverket Delice – Good Food cities of the world – något som bidragit till att placera Göteborg, Västsverige och Sverige på den internationella matlandskartan. Göteborg & Co och Västsvenska Turistrådet samarbetar med VisitSweden, vilket gör det lättare att addera och paketera matupplevelser i land, region och stad. Samarbetet med Lokalproducerat i Väst fördjupades under året och små aktörer lyfts nu fram med Göteborg som skyltfönster. juryns motivering: ”För att Göteborg kan erbjuda en varierad meny, med havets råvaror i centrum. För en välutvecklad samverkan i regionen som knyter samman stad och land, småskalig livsmedels förädling och industri samt lyfter fram betydelsen av måltiden inom vård, skola och omsorg. Göteborg är en attraktiv stad för såväl nationell som internationell turism och måltidsupplevelser.” 8 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 Bilder vänster sida: Svensk mat är hett och maten har blivit allt viktigare för resenären, Dessutom blir konsu menterna alltmer matintresserade och medvetna i sina val. corporate.goteborg.com 9 Bild ovan vänster: Göteborg utnämning till Sveriges Matlandet huvudstad 2012 offentliggjordes på en presskonferens i regeringskansliet. Här ses tf vd för Göteborg & Co Camilla Nyman och krögare Håkan Thörnström ta emot utnämningen av lands bygdsminister Eskil Erlandsson. Bild ovan höger: Evening Standard kallar Göteborg för blomstrande gourmet destination och Sunday Times Travel skrev att staden är det bästa stället att upptäcka det senaste inom det skandinaviska köket. Göteborgs och Västsveriges satsningar på maten ska bland annat bidra till: • att främja besöksnäringens utveckling i staden och på lands bygden och i förlängningen bidra till entreprenörskap, nya små skaliga landsbygdsföretag och sysselsättning. • att använda maten som kommunikationsplattform för att skapa internationell PR och stärka Göteborg och Västsveriges varumärken. • att stärka måltidens roll som reseanledning. • att driva kunskap- och kompetens utveckling inom området. • att maten i förskolor, skolor och omsorg är vällagad och varierad. Aktivt PR-arbete inom gastronomi och matturism När Göteborg blev ” Food Capital of Sweden” bidrog det ytterligare till att stärka staden som en kulinarisk destination och intresset från media var stort. Under 2012 togs journalister emot från bland annat Norge, Tyskland, England, P olen och Spanien. Två miljoner polska tv-tittare kunde uppleva Matlandethuvudstaden i ett 10 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 mat- och reseprogram. Franska Globe Trotter och Le Point reste på hummersafari längs kusten och fick njuta av maten i Göteborg. Brittiska Evening Standards helsida med en upplaga på 610 000 ex. ger ett medievärde på ca 773 000 SEK. Sunday Times Travel artikel över fyra helsidor med en upplaga på 46 000 ex, ger ett medievärde på ca 716 000 SEK. Göteborg blir värd för världskongress Ett direkt resultat av samarbetet inom Matlandet huvudstaden är att Göteborg 2013 blir värd för en världskongress om matturism. World Food Travel Summit är en internationell mötesplats och kongress för alla som arbetar med mat, dryck och upplevelser. Kongressen arrangeras i samverkan mellan World Food Travel Associa tion. VisitSweden, Göteborg & Co och Väst svenska Turistrådet. Aktiviteter i urval Under året genomfördes en lång rad aktivi teter med maten i fokus. Här presenteras ett urval av dessa. Kungsfenan – The Swedish Seafood Award Kungsfenan är en mötesplats som driver aktuella frågor kring havsmiljö, hållbart fiske och gastronomi. Varje år delar Kungsfenan ut ett av världens viktigaste priser för Hållbart Fiske och Maritim Gastronomi. Årets p risutdelning arran g erades i anslutning till European Maritime Day. Världens bästa kvinnliga kock Elena Arzak tog emot det gastronomiska priset. I samband med prisutdelningen skapade Elena en fiskrätt som serverades till 75 000 skolbarn. Elena Arzak besökte även skolkockarna på Nordhemsskolan i Göteborg och höll en workshop med framstående kockar i regionen kring kreativ gastronomi. Matlandethuvudstaden i svensk TV En stor satsning under året var Mitt kök – Sverigeresan. Under fyra dagar i augusti direkt sände TV 4 från Lilla Bommen, Gunnebo Slott och Trädgårdar, Hönö Klova i norra skärgården och Bar Himmel på Avenyn. Målet var att lyfta fram lokalproducerade råvaror och visa på närheten till havet med vår rika fisk- och skaldjurstradition. Mat förenar Under tre lördagar i september förvandlades Kanaltorget till en mångkulturell matmarknad, Global Picnic. Hemlagad favoritmat från hela världen inklusive västsvenska specialiteter spred förföriska dofter. Bakom grytorna stod göteborgarna själva. Måltidens Dag Det årliga arrangemanget Måltidens Dag firades i affärscentret Nordstan med fokus på den offentliga måltiden, hållbar utveckling och kvalité. Arrangemanget besöktes av bland andra landsbygdsminister Eskil Erlandsson och idrottsprofilen Carolina Klüft. Dagen betod av såväl seminarieprogram som utställningar om Fairtrade City och Stadsodling. Besökarna fick chansen att smaka på en smakrik l inssoppa och en härlig pannacotta. Årets göteborgare en legendar bland krögare Årets göteborgare är en hederstitel som tilldelas den göteborgare som under året särskilt utmärkt sig och gjort något berömvärt som många haft glädje av och kunnat känna stolt het över. Leif Mannerström fick utmärkelsen 2012, för att han med sin kärlek och kunskap till det svenska köket blivit en ambassadör för Göteborg världen runt. Juryn, som bestod av representanter från Göteborg & Co, GT och SR P4 Göteborg nominerade fyra kandidater. Sista ordet fick göteborgarna via en webbenkät. Internationella aktiviteter I maj satte fyra tidigare Årets kock-vinnare kurs mot London för varsin blinddate med utvalda matbloggare. Kerstin Rodgers som driver Storbritanniens största matblogg Ms Marmitelover fick besök av Gustav Trädgårdh, som lagade mat från Göteborg och Västsverige. Göteborg & Co var en av samarbetsparterna vid ett midsommarfirande i Oslo, arrangerat av Sveriges ambassad i Oslo, Exportrådet och VisitSweden. Syftet var att lyfta svensk mat i allmänhet och västsvensk i synnerhet. Göteborg marknadsförde havets läckerheter och Skal djursresan i samband med ett event i London arrangerat av VisitSweden. Bild ovan vänster: Kungsfenan – The Swedish Seafood Award är ett av världens viktigaste priser för hållbart fiske. Den världsberömda kocken Elena Arzak vann priset i kategorin maritim gas tronomi. Bild ovan höger: Friidrottsstjärnan C arolina Klüft fanns på plats under Måltidens Dag, i rollen som FN-förbundets goodw illambassadör för projektet Skolmat blir kunskap, inför inomhus-EM i friidrott 2013. Vi blickar framåt Året som Matlandethuvudstad är till ända, men vårt engagemang är långt ifrån slut. Nu blickar vi framåt med stad och region i bred samverkan, för att även fortsättningsvis gemensamt bidra till att placera Matlandet Sverige på världskartan. corporate.goteborg.com 11 världen har tagit emot utmärkelsen ”Carbon Neutral” för sitt framgångsrika arbete med att minska koldioxidutsläpp. Det är den högsta certifieringsnivån enligt den internationella standarden Airport Carbon Accreditation. Taxi Göteborg, som dominerar taximark naden, har bytt ut hela sin flotta till miljöbilar och utbildat alla förare i sparsam körning. Västtrafik satsar stort på biogas i kollektivtrafiken och ska avveckla 90 procent av fossila bränslen fram till år 2020. Bred satsning på miljöcertifiering Hållbar utveckling är att tänka helhet. Göteborgs ambition är att bli en av världens mest hållbara destinationer för möten och evenemang. För att uppnå det b ehöver hållbarhetsfrågan utvecklas vidare, ekologiskt, ekonomiskt och socialt. Men vi har kommit en bra bit på väg. Projektet Sustainable Gothenburg Projektet startade för två år sedan med målet att Göteborg ska bli den mest hållbara destinationen i världen. Det drivs av Göteborg & Co och omfattar flera aktörer inom näringen. Transporter, hotell, mötesanläggningar och arenor ska alla erbjuda de miljömässigt bästa lösningarna. 12 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 Bäst i klassen Göteborgs besöksnäring är idag bäst bland de skandinaviska destinationerna i ICCA:s hållbarhetsindex. Det gäller avfallsåtervinning, vattenkvalitet och energi från förnyelsebara källor. Svenska Mässan använder till exempel bara vindkraft. Landvetter och Swedavia-gruppen som första flygplats i När det gäller hållbara evenemang ligger Göteborg redan långt framme. De stora återkommande arrangemangen Göteborgs kultur kalas, Julstaden, Way Out West, Vetenskapsfestivalen och STCC – har miljödiplomerats. Göteborgs kulturkalas har också belönats med Green’n’Clean Award från Yourope, The European Festival Association. Det är en utmärkelse till festivaler i Europa som jobbar med energi besparingar och skyddar naturtillgångar. Extra glada blev arrangören av Way Out West över den uppmärksamhet som deras arbete för hållbarhet har fått. Beslutet att erbjuda endast vegetarisk kost under årets festival resulterade i festival sveriges största nyhet – långt mer omtalad än de största artistsläppen. Världsledande som grön hotellstad Hållbarhetsstrateg I arbetet med att utveckla en hållbar destination har bolaget tillsatt en tjänst som hållbarhets strateg med uppgift att driva hållbarhetsfrågor internt och externt. Målet är att hållbarhets perspektivet ska integreras i verksamheten. Green Gothenburg Göteborg & Co har haft ansvaret för projektet Green Gothenburg. Projektet startades av fyra kommunala bolag för 2,5 år sedan. Det har v arit framgångsrikt och när nu konceptet är fram arbetat flyttas ansvaret till BRG för fortsatt drift. ISO 20121 Göteborg & Co medverkar i arbetet med utveck lingen av ledningssystem för hållbarhet vid evenemangen. Detta är en standard som redan innan den lanserats fått stort genomslag i branschen. Internationell lansering skedde i samband med London OS och arbetet går nu vidare med nationell lansering och förankring. Triple bottom line Under året fortsatte Göteborg & Co utvecklings arbetet av triple bottom line. Metoden syftar till att utvärdera ekonomiska, sociokulturella och miljömässiga effekter av evenemang. Bolaget medverkar i ett pilotprojekt, lett av Handels högskolan i Göteborg, i syfte att utveckla metodiken. En uppföljande undersökning gjordes tillsammans med Way Out West och med sär skilt fokus på evenemangets miljöeffekter. I slutet av året hade 90 procent av de hotell som är anslutna till branschföreningarna, någon form av miljöcertifiering. Målet är att nå 100 procent. Inspirationsdag för branschen lockade 500 deltagare Utbildningssatsningen ”Sustainable Day”, riktad till besöksnäringen, hölls på Svenska Mässan och återkommer nästa år. En bred publik hälsades välkommen att lyssna och bli inspirerade av bland andra Göran Carstedt, Naturliga Steget och Guy Bigwood, MCI. corporate.goteborg.com 13 FÖR HÅLLBAR TILLVÄXT OCH ETT STARKT VARUMÄRKE. Näringslivsgruppen (NLG) är en plattform för samverkan mellan näringsliv, organisationer, kommuner, universitet och högskola. Det övergripande syftet är att verka för en hållbar tillväxt av Göteborgsregionen samt stärka och utveckla varumärket Göteborg. Huvudområden är näringsliv, kunskapsmiljö och evenemang & kultur. En ny affärsplan med ett tydligt fokus på prioriterade områden togs under året fram för perioden 2013–2015. NLG stöder en lång rad aktiviteter inom huvudområdena. Här beskrivs ett axplock av verksamheten under 2012. VÄSTSVERIGES STÖRSTA MÄSSA MED UNGA FÖRETAGARE Ung Företagsamhets mötesplats – Våga Vara Egen – arrangerades på Svenska Mässan i mars. 244 UF-företag med närmare 1 000 elever deltog, vilket är nytt rekord. Under läsåret startade fler än 1 550 elever på ett 40-tal av regionens gymnasieskolor 480 UF-företag. Målet är att ge alla gymnasie ungdomar i Göteborgsregionen möjlighet att starta och driva ett UF-företag. 14 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 TEDxGÖTEBORG – Technology, Entertainment och Design NLG var samarbetspartner i TEDxGöteborgs event Beyond Borders på Lorensbergsteatern. TEDxGöteborg samlar innovativa och kreativa människor inom en mängd branscher och ska bidra till kunskapsspridning och utveckling. VENTURE CUPS SVERIGEFINAL I juni möttes Sveriges framtida entreprenörer i Venture Cups Sverigefinal på Göteborgs Operan. Venture Cup är en av världens största affärsplanstävlingar och NLG gav finalen sitt stöd i syfte att lyfta fram entreprenörs staden Göteborg. corporate.goteborg.com 15 inväntar bild GÖTEBORGS COMPANIPRIS Göteborgs Companipris delades ut för 19:e gången i syfte att uppmuntra det goda före tagandet i Göteborgsregionen. Årets pristagare var en internationellt verksam bioteknologisk/ medicinteknisk koncern Vitrolife och R enew Group vars verksamhet är utveckling och försäljning av innebandyutrustning. Företaget har 45 procent av världsmarknaden. GÖTEBORG – EN POPULÄR STUDENTSTAD NLG, Chalmers, Göteborgs universitet och Göteborgs Förenade Studentkårer har samar betat under många år i syfte att stärka G öteborg som studentstad. Under året genomfördes en ny omfattande studentundersökning. Den visar att Göteborg fortfarande är en mycket populär studentstad och att 91 procent har Göteborg som förstahandsval. Musik- och nöjesutbudet och närheten till naturen bidrar i hög grad till detta. Mindre bra är boende situationen där nära 60 procent u ppgav att det är svårt att hitta en bostad. Mer än 80 procent a nser att samverkan med arbetsgivare är viktig för deras framtida yrkesroll och de vill få hjälp med kontaktskapande aktiviteter. NLG jobbar vidare med att förbättra och utveckla dessa områden. SAMARBETE ARBETSGIVARE – STUDENTER Under året genomfördes på uppdrag av NLG en studie där arbetsgivare från näringsliv och offentlig sektor tillfrågades om behov av och syn på samverkan och kontaktskapande aktivi teter med studenter. Arbetsgivarna var överlag positiva, men kännedomen var låg när det gäller hur man kan få hjälp med samverkan. NLG arbetar nu med åtgärder för att skapa bättre möjligheter för studenter vid Chalmers och Göteborgs universitet att hitta rätt karriär och underlätta för näringslivet att hitta rätt framtida medarbetare. 16 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 FORTSATT SATSNING PÅ VETENSKAPSFESTIVALEN NLG stöttade även: • MTV World Stage på Götaplatsen NLG beslutade om fortsatt stöd till Vetenskaps festivalen under kommande treårsperiod, 2013–2015. Festivalen är viktig för att öka intresset kring forskning och vetenskap och som uppmuntran till fortsatta studier efter gymnasiet. I samband med festivalen arran gerades också för sjätte året i rad en uppskattad ”get-together” för alla gästforskare med familjer. • Knarrholmen – Festival i Göteborgs skärgård FÖR ETT BRETT OCH INKLUDERANDE KULTURUTBUD • Eldfestkommittén – Eldfesten 2012 Näringslivsgruppen ger kontinuerligt ekonomiskt stöd till kulturaktiviteter i syfte att stimulera till ett brett och inkluderande kulturliv. Exempel på områden där NLG mycket aktivt har engagerat sig är i utvecklingen av Konstepidemin, en egen scen för Gothenburg English Studio Theatre samt stöd till marknadsföring av teaterstråket från Majorna till centrala Göteborg. NLG samverkar med och stödjer också årligen återkommande aktiviteter i staden. Till exempel har NLG stöttat Göteborgs kultur kalas sedan starten. • Göteborgs Dramatiska teater – Min mormor Gladys • Play Teaterkonst – The Famous Swedish Project • Musikens Hus – Svenska mästerskapen i Poetry Slam • Gothenburg Film Studios – GoKinema – Scandinavian Movement of Cinematic Skills • Teater Kattma – Allting Finns! • Teater Pugulist – Trafficking, hedersmord och gröna små kaniner • ilDance – International Gala 2012 • Syntolkning Nu i Sverige – Filmfestival • Pelikanteatern – 2.0 – jag är inte övergående corporate.goteborg.com 17 ETT STARKT ÅR FÖR PRIVATTURISMEN. Göteborg & Co arbetar långsiktigt med att marknadsföra, paketera och sälja Göteborg som destination. Arbetet görs i samverkan med en rad partners i staden. Under året ökade antalet gästnätter som ett resultat av ett stort utbud av konserter och festivaler, fler hotellrum, starka draglok som Liseberg och Universeum samt en konsekvent och långsiktig marknadsföring. Strategiska marknader Våra största marknader är Sverige, Norge, Tyskland, Storbritannien och Danmark. Norge ökade under året med 20 procent medan både Tyskland och Storbritannien minskade. Utvecklingen av nya marknader som Ryssland och Kina bevakades aktivt. Under 2012 har kampanjer genomförts i samarbete med ett stort antal partners. Hotellen har genomgående varit aktiva med attraktiva säljerbjudanden. Framgångsrik bearbetning av norska marknaden Den norska marknaden bearbetades i flera steg under 2012. Den inledande kampanjen genomfördes i samband med MTV-galan i juni. Den följdes sedan av vår största sommar kampanj någonsin riktad förutom mot Norge också mot Sverige och Danmark. I samarbete med hotellen och VisitSweden genomfördes under hösten två höstkampanjer i Norge med inriktning på shopping. Dessa kampanjer tillsammans utgör den hittills största satsningen på den norska marknaden. PR-kampanjer i Tyskland och England Inom ramen för Swedish Cities, ett samarbete mellan VisitSweden, Swedavia och destinationerna Stockholm och Göteborg, lyftes det kreativa Göteborg i PR-events integrerade med sociala kanaler. I Berlin riktade kampanjen in sig mot bloggare, medan det i London var fokus på musikmedia. I samarbete med VisitSweden genomfördes också en kampanj riktad mot IKEA Familys 8 miljoner medlemmar i Tyskland. Kina 2012–2014 Ett affärssamarbete inleddes under året mellan Göteborg & Co, Västsvenska Turistrådet, Stockholm Visitors Board, Swedavia och Visit Sweden. Det övergripande syftet är att skapa en ökad kunskap och positionera Sverige som destination samt attrahera ett ökat kinesiskt resande och en ökad flygkapacitet till Sverige. Projektet pågår fram till och med 2014. Ryssland Västsverige fick för första gången en direkt linje till Ryssland när Yamal Airlines började flyga tre gånger i veckan mellan Göteborg och Moskva. Under våren och sommaren genomfördes en konsumentkampanj tillsammans med VisitSweden i syfte att öka kännedomen 18 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 om Göteborg samt stärka Göteborgs varu märke. Under hela året pågick en kampanj i samarbete med IKEA Family och VisitSweden i Ryssland riktad mot drygt tre miljoner Familymedlemmar. Bilder: Målgrupperna konsument- och säljled bearbetades genom ett antal a ktiviteter som on- och offl ine kampanjer, broschyrer, workshops med mera. Travel Trade Under år 2012 har nya och befintliga rese arrangörer bearbetats på mässor och workshops i Tyskland, Ryssland, Finland, Spanien och England. Ett stort antal säljledsrepresen tanter från privatresesegmentet bjöds in till Göteborg i syfte att öka kunskapen om staden. 195 reseagenter och säljare kom, vilket klart överträffade målet som var satt till 110. hela staden på ett kort Göteborg City Card ger fri entré till stadens turistattraktioner, sightseeingturer, museum, lokaltrafik och parkering. Omkring 30 avtals partners fanns med under 2012. Försäljnings målet var satt till 80 000 dygn och vi nådde nästan ända fram. Göteborg & Co sköter den gemensamma marknadsföringen i svenska och utländska kanaler samt val av återförsäljare. Göteborg är den enda destination, tillsammans med Dubai, som har ett mobilt City Card. Under året påbörjades ett produktutvecklings arbete för kortet. corporate.goteborg.com 19 Julstaden Göteborg Destinationskampanjen för julen riktad mot Sverige och Norge, genomfördes i samarbete med Liseberg, Göteborgshotellen och Storhotell gruppen. Samarbetspartners för den danska marknaden var Stena Line och VisitSweden. Den gemensamma kampanjbäraren var Julmagasinet med en upplaga på 1,5 miljoner. Enligt gjorda mätningar har magasinet ett mycket högt läsvärde. Övrig marknadsföring bestod av annonser, digitala kanaler och utomhusreklam. 20 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 corporate.goteborg.com 21 Göteborg – populäraste skolresemålet Höger sida, bild ovan: Projektet Göteborg City Shopping arbetar med att Göteborg ska ta position som shopping destination. Höger sida, bild nedan: Göteborg är öppen för kryssningstrafik även vintertid till skillnad från många andra nord iska hamnar. I december v älkomnades fyra fartyg med s ammanlagt 4 000 passagerare till Julstaden. 22 Göteborg behåller greppet som ett av landets mest populära skolresemål – trots att antalet skolklasser i år är något färre än i fjol. Skolresorna har förlängts i tid och allt fler väljer att bo på hotell i stället för på vandrarhem eller i stugor. Göteborg som skolresemål har 60 procent återbesök och ett servicebetyg på 4,8 av 5. Skolresan marknadsförs och säljs i paket med boende, aktiviteter, måltider och lokaltrafik. Totalt besökte 6 840 personer Göteborg. Antalet gästnätter blev 11 595, vilket är en ökning med 40 procent sedan 2010. Klasserna kommer från hela Sverige, Norge och enstaka från Finland och Danmark. Shoppingen tar fart Målet för det relativt nyetablerade nätverket Göteborg City Shopping är att utveckla Göte borg som shoppingdestination genom samverkan, PR och en aktiv marknadsbearbetning. Under året bildades en styrgrupp med repre sentanter från handeln, Göteborgs universitet, staden och fastighetsägare. Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 Aktiviteter som exempelvis Shoppingdagar i Göteborg genomfördes och s hoppingen lyftes i flera kampanjer i Sverige och Norge. I samarbete med hotellen paketerades och marknadsfördes shoppingweekends både nationellt och internationellt. Press och media har bearbetats kontinuerligt med ett bra resultat. Rekordsäsong för kryssningst rafiken Göteborg är nu landets tredje största kryss ningsdestination. Att allt fler rederier väljer att lägga till i Göteborg är resultatet av samarbetet mellan Göteborgs Hamn och Göteborg & Co. Under 2012 ankom 69 kryssningsfartyg med 83 000 passagerare till Göteborg, en ökning med 32 procent jämfört med 2011. Kryssningsresenärerna omsatte tillsammans 50 miljoner i staden, varav 60 procent tillföll handeln. Över 70 procent av de som kom till Göteborg var förstagångsbesökare. Den största besöksgruppen var tyskar och därefter kom engelsmän och amerikanare. Gothenburg Cruise Network är på olika sätt med och bidrar till en fortsatt utveckling av kryss ningstrafiken. I detta nätverk ingår bland andra hamnagenter, turoperatörer och transportbolag. corporate.goteborg.com 23 Möten i världsklass. I internationell kongresstatistik är Göteborg en av de mest f ramgångsrika icke-huvudstäderna i Europa. En unik samverkan, närhetskonceptet i stan och miljöarbetet är några framgångsfaktorer. Viktigaste är ändå alla de människor som med sitt engagemang, sin kompetens och förmåga till samverkan har gjort det möjligt för Göteborg att räknas som en av Europas ledande mötes- och evenemangsstäder. Ett stabilt mötesår Göteborg Convention Bureau, GCB, är en del av Göteborg & Co och har som mål att utveckla och marknadsföra staden som mötesdestination. GCB finns till för att kostnadsfritt ge råd och stöd i processen fram till beslut om valet av destination för mötet. 2012 kan summeras som ett stabilt mötesår trots ett utmanande konjunkturläge. Konkurrensen från andra destinationer har blivit allt hårdare och allt fler städer inser värdet av vad mötesindustrin kan generera. Fokus på pris blir allt större och den genomsnittliga vistelsen har minskat från 2.4 dygn till 1.92. Ett av de största företagseventen i Europa 2012 Under året har Göteborg & Co via GCB direkt eller indirekt medverkat till att 96 möten hållits i Göteborg. Dessa möten har samlat mer än 48 000 delegater. De har genererat 93 000 gästnätter och spenderat mer än 316 miljoner kronor på lokala transporter, hotell, mat, logi, shopping och nöjen! I de kvalitativa undersökningar som görs får mötesdestinationen ett mycket högt betyg från gästande kongressdelegater. På en 7-gradig skala, där 7 är världsklass, är betyget 6.1 när det gäller helhetsintrycket som mötesdestination. 24 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 Astra Tech World Congress kring temat tand implantat genomfördes i Göteborg. Detta är det största företagsevent som någonsin arran gerats i Göteborg. 3 000 tandvårdsspecialister från 48 länder samlades för att ta del av ett omfattande vetenskapligt program med öppet kunskaps utbyte. Temat var ” Creating the future by going back to the roots”. Ett mycket lämpligt tema i Göteborg – staden där tandimplantatet föddes. Göteborg tog hem kongressen i slut omgången mot London och Milano. Göteborg vann, enligt Astra Tech, för att upplägget och uppställningen var bäst. 2011 2012 Antal möten 100 96 Antal delegater 32 000 48 000 Antal delegatdygn 71 000 93 000 Ekonomiskt inflöde (i miljoner kronor) 265 316 Bilder vänster: "Göteborgs Stads agerande för att få med sig hela staden gör att det inte finns några problem utan bara möjligheter." – Patrik Flygh Project Manager International Congresses & Events, Astra Tech. corporate.goteborg.com 25 Mötesstaden Göteborg är grönare än någonsin Målet för destinationsprojektet Sustainable Gothenburg, som startade 2010, är att göra Göteborg till en världsledande hållbar destination för möten och evenemang. Göteborg & Co driver projektet i samarbete med miljö förvaltningen tillsammans med bland andra hotell- och restaurangföreningar, trafikföretag, mäss- och mötesanläggningar och kongressarrangörer. Resultatet av arbetet börjar nu märkas på allvar vilket framgår av en lägesrapport från projektet. För två år s edan fanns Göteborg överhuvudtaget inte med i jämförande listor över ledande mötesstäder. I årets benchmarking bland 16 nordiska destinationer, gjord av möteskonsulten MCI, är Göteborg i topp. Ett unikt nordiskt samarbete för hållbara möten Bild ovan: I ett unikt samarbete har de fem nordiska länderna gått samman för att erbjuda arrangörer hållbara destinationer för kongresser och möten 26 Stadsplanerare nyfikna på Göteborg Clarion Hotel Post – ny mötesplats i Göteborg Under tre dagar i september genomförde International Federation for Housing and Planning, IFHP, sin 56:e kongress i G öteborg. IFHP är ett världsomspännande nätverk av organisationer och enskilda verksamma inom bostadsförsörjning, stadsutveckling och planering. Nätverkets fokus ligger på hållbar stads utveckling och är ett forum för kunskaps- och erfarenhetsutbyte. Att destinationen Göteborg ligger i framkant i världen när det gäller miljö arbete var det många av deltagarna som var nyfikna på. Totalt gjordes 18 studiebesök med fokus på miljöfrågor. Clarion Hotel Post på Drottningtorget invigdes i januari. Genom det nya hotellet har Göteborg fått ytterligare en plats för stora möten vilket är i linje med hur staden vill utvecklas. Fler ställen för stora möten gör också att staden kan bjuda in till flera parallella möten. I vår marknadsföring av staden lyfter vi fram fördelen att det är gångavstånd överallt. Hotellets läge nära Centralstationen ger ytterligare tyngd åt detta argument. Ur ett hållbarhetsperspektiv är detta väldigt bra, och det matchar stadens ambition att bli internationellt ledande som hållbar mötes- och evenemangsdestination. Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 De fem nordiska länderna träffade under året ett avtal med målet att kunna erbjuda arran görer hållbara destinationer för kongresser och möten. Avtalet undertecknades av medlemmarna i den skandinaviska avdelningen för ICCA (internationella organisationen för kongresser och möten). Avtalet är det första i sitt slag i världen och består av tio punkter som varje medlem binder sig för att uppfylla. Det ger de nordiska länderna en konkurrensfördel, då allt fler organisationer efterfrågar miljömässig och social hållbarhet för stora möten. Mötesambassadörsprogrammet Majoriteten av våra forskare som tar på sig rollen att ta ett möte till Göteborg gör det på sin fritid och på mer eller mindre ideell basis. Ett mötesambassadörsprogram har därför utvecklats i syfte att få fler forskare att åta sig värdskapet för internationella kongresser i Göteborg. Programmet innehåller åtgärder/ aktiviteter för befintliga ambassadörer, samt ett åtgärdsprogram för att värva nya. En ange lägen fråga är att stärka återväxten av framtida mötesambassadörer. Genomförda möten 2012 – några exempel Möte Antal delegater Arena Hållbar Stad 400 Astra Tech World Congress 3000 Avfall Sverige 700 EFPC Primary Care 300 Energiutblick 1700 IFHP Housing & Planning 700 IFS Industrial Financial Systems 1100 Maritime Day 1300 Mänskliga Rättighetsdagarna 2400 Nobel Biocare Symposium 1100 Nordiskt Avfallsmöte 300 Odontologisk Riksstämma 9000 Röntgenveckan 1500 Stroketeamkongress 800 Svenska Psykiatrikongressen 700 Möten värvade 2012 – några exempel Möte Euromath European Student Conference in Mathematics 2013 I.C.E Combitech Event 2013 World Food Summit 2013 Antal delegater 300 1200 500 Sjukgymnastdagarna 2013 1500 Moderaternas Riksstämma 2014 3000 Miljöpartiet De Gröna 2014 2500 Pangborn Symposium 2015 1000 Nordic Nutrition Conference 2016 ECOC 2017 Fiberoptik 600 4000 corporate.goteborg.com 27 Hello I’m Sweden Where international tourism is at an all time high for the seventh year in a row Allow me to introduce myself. I’m the most populous country in Scandinavia and one of the strongest growing economies in Europe. I’m Scandinavia’s primary market and multinational companies such as H&M, Ericsson, Volvo and SKF have chosen to establish their headquarters here. I’m also a very early adopter and if you look at the National Brand Index (NBI) you’ll find I’m among the top ten in the world and number six in Europe. And just to brag a little more, each year scores of friends flock to visit me. In fact, my tourism industry grew by more than 100% in the past decade. www.swedavia.se 28 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 Gemensam satsning för fler flyg. Tillgängligheten är avgörande för att vara på valbar plats för privat resande, mötes- och eventarrangörer. I det regionala nätverket Göteborg Access samverkar Swedavia - Göteborg Landvetter Airport, Göteborg & Co, VisitSweden, Västsvenska Turistrådet och Business Region Göteborg för att utveckla utbudet och möjligheterna att resa till Göteborg och Västsverige. För att Göteborg som turist, näringslivs-, mötes- och evenemangsstad tillsammans med övriga Västra Götalandsregionen ska kunna öka antalet utländska besökare och utländska företagsetableringar under de kommande åren är ökad tillgänglighet en viktig faktor. Affärssamarbetet avser att genom gemensam satsning av investerade medel öka tillgängligheten genom att säkerställa goda internationella direktförbindelser till regionen från gemensamma prioriterade marknader. Likaså att arbeta efter en gemensam samarbetsform i marknadsföringsinsatser tillsammans med aktuellt flygbolag under etableringsfasen för att öka kännedom om den nya direktförbindelsen till Göteborg. Under 2012 förlorade Göteborg ett stort antal flyglinjer i samband med Skyways konkurs. Fokus har primärt varit att hitta nya flygbolag som kan beflyga de destinationer som förlorades. Under året startades och utökades även flera nya linjer. British Airways, Norwegian, Yamal Airlines, Air France, SAS och Direktflyg startade nya linjer. Air Berlin och Turkish Airlines utökade antalet avgångar på GOT. Även ett antal nya linjer med start 2013 har bekräftats av bmi regional, SAS, Spanair och Vueling. Totalt har 15 nya linjer startats 2012 eller tillkännagivits med planerad start under 2013. Största flygbolag på Göteborg-Landvetter Flyg plats är Norwegian med 13 destinationer och på Göteborg City Airport är det Ryanair med 18 destinationer. På önskelistan för nya direktlinjer står Milano, Dublin, Peking/Shanghai, St Petersburg, Zurich, Hamburg, Stuttgart, Wien och New York. Flygplats Totalt antal passagerare +/- % Stockholm–Arlanda 19 642 029 3 Göteborg–Landvetter 4 854 888 -1 Malmö 2 104 013 8 Stockholm–Bromma 2 294 897 5 Luleå 1 087 336 2 Umeå 981 831 3 Göteborg City Airport 807 763 7 Åre–Östersund 383 086 1 Visby 327 255 -4 Sundsvall–Härnösand 281 137 0 Ronneby 218 965 -4 Kiruna 197 935 21 Bild vänster: För att attrahera flygbolag att etablera linjer till Sverige introducerades ett nytt kommunika tionskoncept som ska öka kunskapen om den svenska marknaden: "Hello, I'm Sweden". Det gjordes i samband med världens största flyglinjemässa, World routes. 3000 delegater från 80 länder och drygt 300 flygbolag var på plats på mässan. corporate.goteborg.com 29 Som ett led i Way Out Wests miljö fokus serverades endast vegetarisk mat till p ersonal, publik och artister. Ett initiativ som blev mycket uppmärksammat. EVENEMANG – EN VIKTIG TILLVÄXTMOTOR FÖR GÖTEBORG. 2012 var ett starkt evenemangsår inte minst inom musikområdet. Samtidigt som evenemangen avlöste varandra pågick ett intensivt värvningsarbete, stöd till befintliga evenemang och utveckling av nya inom kultur, musik och idrott. 12 av 14 kandidaturer gick till Göteborg Göteborg vann 12 av 14 utvalda evenemangs kandidaturer 2012. Dessutom har bolaget med verkat i arbetet med tiotalet nyetableringar. Detta sammantaget beräknas generera 200 000 gästnätter. Ett ökat fokus på omvärldsbevak ning och innovation har genererat ett femtiotal nya idéer och koncept huvudsakligen inom musik och kultur. 30 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 Hela staden är arenan För att staden på ett kreativt sätt ska användas som arena är samverkan i nätverk en prioriterad uppgift. Viktigt är också att värna om befintliga platser för upplevelser och evenemang. Inom ramen för Evenemangsplats Göteborg görs en noggrann planering och koordination av evenemang i stadsrummet med de många ombyggnadsprojekt som pågår i staden. corporate.goteborg.com 31 EVENEMANGS KALENDER 2012 JANUARI Göteborg Ishockey Cup 2–5/1 My DOG 2013 3–6/1 My DOG 2012 5–8/1 Gothia Innebandy Cup 5–8/1 Disney on ice 13–15/1 P3 Guld 2012 21/1 Göteborg International Film Festival 2012 27/1–6/2 FEBRUARI Båtmässan 2012 Bild ovan vänster: Bruce slog sitt eget publikrekord på Ullevi med publiksiffran 66 018. Aldrig har så många människor varit på arenan samtidigt. Bild ovan höger: Gothia Cup är världens största internationella turnering. Varje år del tar runt 1 600 lag från 80 nationer. Höger sida, bild ovan: MTV World Stage var en av årets riktigt stora satsningar Höger sida, bild nedan: Intresset för det nystartade Öloppet har varit stort från både deltagare och publik. Det drygt 3,5 mil långa loppet består av sim ning och löpning på och mellan öar i Göteborgs södra skärgård. Stöd och utveckling Enligt en varumärkesundersökning har musiken bidragit till en mer diversifierad bild av Göteborg. Här har vi vässat oss ytterligare genom att ta nya initiativ och skapa utvecklings projekt. Den musikaliska bredden är stor, från de mindre ”bubblarna” till de stora konserterna och festivalerna. Att utveckla existerande evenemang är en viktig del av evenemangsarbetet. Stödet ges på flera olika sätt men generellt gäller att stödet ska tillföra ett mervärde och därmed utveckla evenemanget. I dagsläget ges stöd till ca 100 årligen återkommande evenemang. Det gäller stöd till Gothia Cup, Partille Cup, Göteborgsvarvet, Way Out West. Dessa evenemang är s.k. Hallmark events det vill säga evenemang som är årligen återkommande och har kommit att förknippas med staden. Det gäller också stöd till årligen återkommande evenemang som Swedish Beach Tour, West Pride (HBTQ- Festivalen) Göteborg Golf Cup, Gothenburg Sound Festival och Göteborgs Hamnfestival. Festivalerna och konserterna avlöste varandra Året inleddes med 1o-års jubilerande P3 Guld-galan med toppartister som Laleh och Veronica Maggio. 32 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 Den 21 juni dansade tio tusentals människor på MTV World Stage Gala på Götaplatsen. Galan har arrangerats i en rad städer runt hela världen, men aldrig förut i Norden. Göteborgs goda rykte för musik- och kulturevenemang avgjorde valet av spelplats. Evenemanget tvsändes senare över hela världen med en räckvidd på 550 miljoner hushåll. Madonna och Bruce Springsteen gästade Ullevi. Bruce slog sitt eget rekord från 1985 med publiksiffran 66 018, ett arenarekord som fram till nu legat stilla. Enligt en lyrisk press och publik gjorde han en av sina bästa konserter någonsin. Metaltown, Trädgårdsföreningens nya konsertkoncept och Way Out West utökade från två till tre dagar. Way Out West med ett starkt artistuppbåd, satte lapp på luckan för sjätte året i rad. En ny dansfestival Summerburst med elektronisk musik arrangerades på Valhalla IP och Röda Sten användes återigen vid stora evenemang som exempelvis West Coast Riot. Många nya evenemang Utbudet av nya evenemang under sommaren var stort med Summerburst, TTA Swedish Racing Legaue, MTV World Stage, Skate på Liseberg, Volvo Winners Cup, Adrenaline City Cup, Ö-loppet och VM i matchracing för damer. 4–12/2 Melodifestivalen 2012 12/2 Evenemang i regi av Göteborg & Co Göteborg Horse Show 23–26/2 Göteborg & Co projektleder årligen evene mangen Göteborgs Internationella Vetenskaps festival, Göteborgs kulturkalas, Göteborgspriset för Hållbar Utveckling, Student Göteborg välkomstprogram och Julstaden Göteborg. Eurohorse 2012 23–26/2 Passion för mat 24–26/2 Sveriges största kunskapsfest Mediedagarna 2012 ”Allt sitter i hjärnan” var temat för Internatio nella Vetenskapsfestivalen. Det allra senaste inom modern hjärnforskning stod i fokus och på plats fanns både svenska och utländska toppforskare. 28 500 elever och lärare deltog i någon av de 100 unika klassaktiviteterna. Totalt gjordes 65 500 besök på festivalens 300 föreläsningar, workshops, debatter och aktiviteter. Helhetsintrycket av det öppna programmet var i genomsnitt 6,2 på en 7-gradig skala. Fram för allt framhålls att festivalen är ett kreativt evenemang och en trovärdig förmedlare av kunskap. Syftet med Vetenskapsfestivalen är att syn liggöra forskning och att uppmuntra till högre studier. Fresh Fish 2012 MARS 8–9/3 9–11/3 Eldfesten 2012 13/3 J-VM i teamkonståkning 17–18/3 Champions League: Kopparbergs/Göteborgs FC – Arsenal Ladies TUR 2012 21/3 22–25/3 APRIL OS-kval handboll herrar 6–8/4 GAS-festivalen 7/4 Konståkning VM Team 12–14/4 Olympiatravet 20–21/4 Derby BK Häcken – IFK Göteborg 23/4 Göteborgs Internationella Vetenskapsfestival Chalmerscortégen 16–29/4 30/4 corporate.goteborg.com 33 Göteborgs kulturkalas slog rekord Kulturkalaset drog större publik än någonsin tidigare med 1 350 000 besök. Totalt bjöds det på 1 300 programpunkter och 200 matupplevelser. 33 procent av besökarna kom från orter utanför Göteborg. Kulturkalaset är alltså en angelägenhet för både Göteborg och hela Västra Götalandsregionen. Tillsammans genererade besökarna 65 miljoner kronor i turismekonomisk omsättning. 90 procent är nöjda eller mycket nöjda med helhetsintrycket av Kulturkalaset. 76 procent av besökarna säger sig också ha fått ökad lust att besöka Göteborgs kulturliv efter kulturkalaset. Göteborgspriset för hållbar utveckling Göteborgspriset är ett internationellt pris med syfte att uppmärksamma insatser för en hållbar utveckling. Priset på en miljon kronor, delas ut i samverkan mellan Göteborgs Stad, Västra Götalandsregionen och tretton företag verksamma i Göteborg. Temat 2012 var slutna kretslopp. Pristagare blev Dr Michael Biddle, USA, som kombinerar teknikkunnande och entreprenöriell briljans i sitt arbete med att bland annat återvinna plaster samt Björn Söderberg, som bygger upp och utvecklar företag i Nepal inom området hållbar avfalls återvinning. Student Göteborg – mötesplatsen för nya studenter Målet för det årliga välkomstprogrammet är att nya studenter ska få en så bra bild av staden som möjligt och gärna stanna i Göteborg även när de studerat klart. I september var det dags för årets välkomstarrangemang på Trädgårn med 2500 studenter. Det följdes sedan av en dryg månads prova-på aktiviteter med sammanlagt 5500 studenter. Student Göteborg är ett samarrangemang mellan Göteborgs universitet, Chalmers, Göteborg Förenade Studentkårer och Göteborg & Co, Näringslivsgruppen. Temat för Julstaden var kärlek Kärleksbudskapet visade sig i bland annat röda ljussättningar, kramhållplatser och proji cerade budskap. Spektakulära ljusinstalla tioner fanns att beskåda längs det tre kilometer 34 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 långa ljusstråket. I år ljussattes nya platser som exempelvis stadsdelstorg. En av årets nyheter var ”Filmshow i 270 grader” som visades på fasaderna kring Götaplatsen. Medieintresset för Julstaden var stort. Bland annat utnämnde Reuters nyhetsbyrå i USA Göteborg till en av världens bäst dekorerade juldestinationer. Värdarna blev fler 15–25 Värdskapet är en volontärpool med ung domar och unga vuxna från stadens alla delar. Målet är att öka anställningsbarheten 0ch visa att man gör något viktigt och positivt för evenemanget och sin stad. Under året utökades antalet medlemmar från 178 till 257. De har deltagit i över 35 evenemang, allt ifrån Göteborgs kulturkalas till Astra Tech World Congress och Swedish Beach Tour. Målgruppen breddas nu till att omfatta även de över 25 år och projektet kommer därmed att få ett nytt namn – Team Göteborg – evenemangsvärdar. Projektet leds av Göteborg & Co och finansieras av Göteborgs Stad och Förvaltnings AB Framtiden. MAJ Vårruset 8/5 GAS-festivalen 11–13/5 Göteborgsvarvet 2012 12/5 Göteborgs Basketball Festival 17–20/5 Göteborgs Dans & Teater Festival 18–27/5 Göteborgsklassikern – Hisingen Runt 20/5 Göteborgs Hamnfestival 20/5 Hammarkullefestivalen 25–27/5 2012 FIM Swedish Speedway Grand Prix WestPride (HBTQ -festivalen) 26/5 30/5–3/6 Sverige – Island 30/5 Skate på Liseberg 31/5–2/6 JUNI GAS-festivalen 2–3/6 Medborgarskapsceremonin 6/6 Planering för idrottsåret 2013 Clandestino festivalen 8–10/6 År 2013 är ett späckat år för sport- och idrotts intresserade i Göteborg. Vår historia, nutid och framtid inom detta område kommer att lyftas särskilt i bolagets kommunikation. Stor kraft lades på planering och förberedelser av Inomhus-EM i friidrott 2013 och Dam-EM i fotboll 2013. Konceptet för Inomhus-EM i friidrott sammanfattas ”allt under ett tak”. De tävlande kommer att bo på Gothia Towers, tävlingarna hålls i Scandinavium, kulkval, uppvärmning och prisceremonier äger rum i Svenska Mässan. På Svenska Mässan byggs en aktivitetsarena – EM-torget – för hela familjen, liksom fan zone, mässområde, kaféer och restauranger. Detta är ett unikt koncept som Göteborg är först med att genomföra. Världens största idrott kommer att stå i fokus i juli då Göteborg är en av sju värdstäder för UEFA Dam-EM 2013. Bara en frispark bort pågår samtidigt Gothia Cup. Damfotboll är världens snabbast växande sport och EM i damfotboll är det största kvinnliga evenemanget inom europeisk idrott. Det är också bland de största internationella fotbollsevenemang Sverige som enskilt land kan arrangera. Arena Sweden 8–19/6 Göteborgs Cykelfestival 9/6 Göteborg Grand friidrott Prix 14/6 Metaltown 15–16/6 Sverige – Japan damfotboll 20/6 MTV World Stage 21/6 VM Matchracing damer 26–30/6 Swedish Beach Tour 2012 28/6–1/7 JULI Partille Cup 2012 2–8/7 Madonna 4/7 Summerburst 5–6/7 Kim Larsen – Sanne Salomonsen Konsert Världsungdomsspelen 6/7 7–9/7 Lars Winnerbäck Konsert 13/7 Kent Konsert 14/7 corporate.goteborg.com 35 Gothia Cup 2012 15–21/7 Melissa Horn Konsert 15/7 Thåström Konsert 21/7 SM mountainbike 22–25/7 West Coast Riot 26/7 Bruce Springsteen 27–28/7 Beach Boys Konsert 29/7 AUGUSTI Magnus Uggla Konsert 2/8 Öloppet 4/8 Way Out West 2012 9–11/8 Göteborgs kulturkalas 14–19/8 Göteborgsklassikern – Göteborgs simmet 18/8 Midnattsloppet 25/8 SEPTEMBER Finnkampen 1–2/9 Världscup orientering 2012 4/9 Ett urval av kommande evenemang Student Kickoff • Dam-EM i fotboll 2013 Bokmässan 2012 • Gothenburg Sound Festival 2013 TTA Swedish Racing League FINAL 29/9 • Göteborgsgirot 2013 Derby Jitex BK – Kopparbergs/Göteborg FC 30/9 13/9 27–30/9 • Göteborgs Hamnfestival 2013 • Göteborgsklassikern 2013 • Inomhus-EM i friidrott 2013 • JSM optimistjolle 2013 OKTOBER Derby IFK – Häcken 1/10 • P3-Guld 2013 • Record Store Day 2013 NOVEMBER • SM-veckan i orientering 2013 Göteborgsklassikern – Finalloppet • Summerburst 2013 Hög servicenivå på Göteborgs Turistbyråer Göteborgs Turistbyrå, med butiker på Kungsportsplatsen och i Nordstan, tog emot 500 000 besök 2012 och är öppen 363 dagar om året. Mer än 20 000 kontakter togs emot via telefon, mail, chatt och Facebook. 2 miljoner broschyrer har distribuerats via Turistserviceställ på 80 platser i Göteborg. Turistbyråns informatörer fanns på plats vid alla kryssningsanlöp, större kongresser och evenemang. Under högsäsongen hade Turistbyrån också, för första gången, turist informatörer till fots i centrum. Ett 20-tal Göteborgsguider auktoriserades under året, dels helt nya och dels på nya språk. • VM i bandy 2013 Julstaden Göteborg • Världscup i orientering (NORT) 2012 + 2013 DECEMBER • Öloppet 2013 Julstaden Göteborg • Master VM i orientering 2015 • Volvo Ocean Race 2015 • EM i handboll damer 2016 • Euroskills (Yrkes EM) 2016 3/11 16/11–31/12 16/11–31/12 Göteborgspriset för Hållbar Utveckling 2012 Julsång i City Nyårsfirande Götaplatsen 4/12 18–19/12 31/12 • 10MILA Orientering 2017 • Volvo Ocean Race 2018 36 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 corporate.goteborg.com 37 d r a w for E UTUR F E T TH ME E InbJudan tIll destInatIonsdaGen 14/8 2012 klockan 13.oo – 17.oo på Elite Park Avenue Hotel Varmt välkommen till årets destinationsdag då vi lyfter spännande perspektiv på besöksnäringen. Vad krävs av vår destination och hur når vi dit tillsammans? Låt dig inspireras och få nya insikter från några av de mest intressanta och erfarna företrädarna för branschen! Som vår gäst är du också välkommen till Kulturkalasets invigning på Konserthuset kl 18.00 samma dag. org & Göteb Anneli Hulthén, kommunstyrelsens ordförande Camilla Nyman, vice vd, Göteborg & Co ns Mässa Co | OSA senast den 7 augusti. Anmäl dig på goteborg.com/destinationsdagen. Inbjudan är personlig. gata 20 | 401 x 29 8 | Bo daGens ProGraM IntroduktIon Paneldebatt Anneli Hulthén hälsar välkommen tel. 03 org | Göteb PresentatIoner Improving the global competitiveness of Gothenburg Garry White, CEO, European Cities Marketing 1-368 East meets west – a joint Scandinavian approach How to be successful in new markets Peter Hansen, Vice president, Business Development & Communication 40 00 : 031-8 | fax Kan man sälja destinationer som man säljer bilar och bröd? Hans Andersson, Senior Partner, Forsman & Bodenfors Stad – region – nation Hur blir vi framgångsrika tillsammans? Pia Jönsson Rajgård, VD, Tourism in Skåne Olle Zetterberg, VD, Stockholm Business Region Thomas Brühl, VD, Visit Sweden Katalin Paldeak, Direktör, Clarion Hotels Skandinavien och Baltikum suMMerInG Camilla Nyman sammanfattar destinationsdagen. Därefter mingel och nätverkande daGens Moderator Sara Wennerblom Arén, journalist och programledare 1 10 m org.co goteb info@ 48 | FRESH FISH PÅ HOTEL POST 2012 flyttade Göteborgs modemässa Fresh Fish in på Clarion Hotel Post. Med det nya centrala läget hittade fler göteborgare till mässan. 40 oetablerade design ers gavs chansen att visa upp sig för branschfolk och allmänhet och tävlade om pris för bästa kläddesign, accessoarer och smycken. Juryn hade ett tufft jobb att välja mellan över 200 bidrag från unga talanger. Thomas Brühl Peter Hansen Pia Jönsson Rajgård Katalin Paldeak Garry White Sara Wennerblom Arén Olle Zetterberg m org.co | goteb NYTT SAMARBETE KRING STADSUTVECKLING Higab och Göteborg & Co har under året samarbetat i en förstudie som syftar till att utreda möjligheterna att utveckla kulturmiljöer i Göteborg. Tillsammans kan stadens bolag och förvaltningar samt Higabs hyresgäster skapa liv och rörelse i Göteborgs unika miljöer. Förstudien beskriver vikten av att ta fram ett platssyfte, utveckling av starka erbjudanden och att skapa värdefulla upplevelser. En fördjupning har gjorts av tre utvalda kulturmiljöer: Kronhuskvar teret, Feskekôrka och Sockerbruket. Förstudien presenteras 2013 för styrgruppen för Kulturmiljöer, Higab, Göteborg & Co m.fl. Hans Andersson Hur möter vi framtiden tillsammans? På årets destinationsdag lyftes spännande perspektiv på besöksnäringen. Temat för årets Destinationsdag var hur stad-region-nation blir mer framgångsrika till sammans? En fråga som blir allt viktigare. Talare var bl.a Garry White, CEO European Cities Marketing, Peter Hansen, Vice President Wonderful Copenhagen och Hans Andersson från Forsman & Bodenfors. EUROPEAN MARITIME DAY SAMARBETE MED UTVECKLING NORDOST Göteborg & Co har inlett ett samarbete med Utveckling Nordost, ett EU-projekt med målet att skapa fler arbets tillfällen och göra nordöstra Göteborg mer känt. O mrådet utgör en fjärdedel av Göteborgs yta och här bor var femte göteborgare. En kartläggning av besöksnäringen ingår som en del i utredningsarbetet. Arbetet ska landa i en konkret handlingsplan färdig i december 2013. Göteborg utsågs av EU-kommissionen till värd för European Maritime Day 2012, ett årligt arrangemang med brett fokus på havs- och vatten frågor. Medarrangörer var den svenska regeringen, Västra Götalands regionen och Göteborgs Stad. En stor maritim folkfest genomfördes på norra och södra Älvstranden med 50 000 besökare. Därefter följde en konferens med nutids- och framtidsseminarier. Deltagandet var rekord högt med 1 280 besökare från 60 länder. Göteborgs Hamnfestival, som var en del av evenemanget, kommer tillbaka 2013. Ambitionen är att den ska bli ett årligt återkommande evenemang. “In short, this is as much Scandinavia as you can get for your money”. – lonely planet . LONELY PLANET VALDE GÖTEBORG När Lonely Planet listade de destinationer i världen som ger mest värde för pengarna så rankades Göteborg som nummer två, bara s lagen av Rio de Janerio. Lonely Planet ägs av BBC World och är världens största guideboksförlag. 38 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 NOBEL WEEK DIALOGUE TILL GÖTEBORG 2013 Ett nytt inslag under Nobelveckan var Nobel Week Dialogue då ledande vetenskapsmän och forskare från hela världen samlades för att möta en engagerad allmänhet. Konferensen kommer nu att hållas vartannat år i Stockholm och Göteborg som resultat av ett samarbete mellan Göteborgs Stad, Nobel Media och Västra Götalandsregionen. Värd 2013 är Göteborg. Satsning på kunskap och forskning är ett betydelsefullt spår i planen inför Göteborgs 400-års jubileum 2021. Ambitionen är att skapa ett kreativt klimat och vara en arena där forskare möts över ämnes gränser för att anta de stora samhällsutmaningarna. FLYGANDE START FÖR ALFONS ÅBERGS KULTURHUS Under de första sex dagarna efter premiären på Alfons Åbergs Kulturhus i Göteborg fick insläppet tidvis stängas för att det inte skulle bli för många i lokalen. Alfonshuset är inrymt i gamla Fröhandeln i Trädgårdsföreningen. Kronprinsessan Viktoria kramar Alfons under invigningen av Alfons Åbergs Kulturhus. Till vänster prins Daniel och till höger författarinnan Gunilla Bergström som skapat Alfonsfiguren. corporate.goteborg.com 39 KOMMUNIKATION MED FOKUS PÅ AFFÄRSNYTTA. I syfte att få ut maximalt av kommunikationsinsatserna ska bolagets kommunikation bedrivas integrerad med affärsförståelse till grund. Uppdraget är att stärka och utveckla destinationens och bolagets varumärken och ansvara för bolagets externa och interna kommuni kation i alla kanaler inklusive PR- och mediefrågor. Under året tillsattes ny kommunikationschef och organisationen förtydligades. Bolagets natio nella och internationella destinationskampanjer planerades, producerades och g enomfördes. En omfattande produktion gjordes inhouse och totalt producerades över 1 000 enheter; online och offline. Upphandlingar genomfördes av en kreativ och en strategisk reklambyrå. Arbetet med planeringen av Göteborgs 400års jubileum och Inomhus-EM 2013 tog stora personella resurser i anspråk för mediebearbetning, produktionsledning och produktion. Press & Mediaarbetet var intensivt och antalet pressbesök ökade med 35 procent. Över 200 journalister besökte Göteborg Under året har vi tagit emot fler internationella journalister än de senaste åren, mycket beroende på satsningar på två nya marknader – Ryssland och Kina. Övriga pressbesök kom i huvudsak från Storbritannien, Tyskland, Norge och Italien. Besök arrangerades för drygt 200 journalister och bloggare, vilket är 35 procent mer än föregående år. Det har resulterat i ett stort antal reportage i tryckta medier och på nätet. Rysslandssatsningen har hittills givit artiklar och TV-inslag till ett värde av drygt 500 000 Euro. Allt oftare sker publiceringen enbart på nätet och i några länder finns bara publikationerna online. 40 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 Stor efterfrågan på teman och vinklingar Flest pressbesök har kommit från Tyskland, följt av Ryssland och Storbritannien. Gemen samt för de flesta resejournalister är att de jobbar tema-inriktat. Generella citybreak reportage är inte så intressant längre, det gäller att ha en unik vinkel. Detta har Göteborg & Co försett journalisterna med. De utländska pressresorna har följt tre teman: mat & gastronomi, musik & festival samt mode & design. ” But this once resolutely working-class city is nevertheless making a name for itself as a new hive of the creative arts [… ] These days, the cool cultural revival happening in Sweden’s second largest city appears well under way. ” – ingrid k . williams , new york times . PR-kampanjer Inom ramen för Swedish Cities, ett samarbete mellan VisitSweden, Swedavia och destinationerna Stockholm och Göteborg gjordes PR-kampanjer i Berlin och London, främst i sociala medier. Vår största utländska marknad Norge, bearbetades under hela året med olika PR-insatser mot media. Bild vänster sida: Press & Media på Kommunikation arbetar aktivt med internationell PR vilket bl.a. innefattar pressbesök. Under året togs 200 internationella journalister emot. corporate.goteborg.com 41 Sveriges bästa hemsida inom turism Större projekt 2012 Att vi även fyller kanalerna med bra innehåll visar tidningen Internetworlds utnämning av goteborg.com till Sveriges bästa hemsida inom kategorin turism. Det är andra gången som g oteborg.com vinner utmärkelsen. För tredje året placerade sig också sidan på listan över Sveriges 100 bästa sajter. Ytterligare en hemsida från Göteborg placerade sig högt och det var Liseberg som delade andra platsen med tre andra sajter. Internationella TV-produktioner Flera tv-produktioner gjordes i staden under året. Bland dem märks Spaniens reseprogram ”Españoles in el mundo” och Polens populäraste mat- och reseprogram, ”Maklowicz på resande fot”, med vardera två miljoner tittare. Tyska N-TV spelade in inslaget “Perfektes Wochenende in Göteborg”, medan Tape.tv, också det tyskt, gjorde programmet “The Way out West Channel: City memories” där Sarah Assbring, som under sitt artistnamn El Perro del Mar spelade på festivalen, visade sitt Göteborg. ”Not only is it a city that’s warmly welcoming, it’s a city with soul.” 80 000 Storbritannien 80 000 Danmark Tyskland 120 000 Norge 160 000 120 000 De digitala kanalerna blir allt viktigare. Nya kanaler att bevaka och kommunicera via är sociala medier och den allt mer utbredda mobila närvaron. Utvecklingen går mycket snabbt vilket kräver ett ständigt pågående utvecklingsarbete, både tekniskt och innehållsmässigt. B olagets verksamhet online står sig mycket bra i jämförelse med andra destinationssajter. När det gäller antalet besök ligger vi mycket högt i statistiken främst på de s ociala kanalerna. H uvudkanal är webbplatsen goteborg.com i nära integration med sociala kanaler som Facebook, Instagram, Youtube, Flickr och Spotify. 160 000 – elle . uk Goteborg.com – navet i kommunikationen Måltal / Nyckeltal Utfall 2011 Utfall 2012 Besökare goteborg.com 1 617 951 2 005 000 Följare Facebook 30 000 38 443 Nedladdning appar 22 777 70 000 Följare Twitter 3 000 4 388 40 000 0 2011 Antal besökare till goteborg.com 42 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 2012 Statistik goteborg.com, app, sociala medier Juryns motivering: ”Göteborgarna har mycket att visa upp och de gör det bra på w ebben. Goteborg.com lockar vidare till boende, evenemang och bara läsning på sajten. Snygg integration av kartor, genomarbetat arbete med sociala medier som syns väl på sajten och ett överflöd av idéer gör att Göteborg blir vår favorit bland turistsajterna.” • Marknadsföring av Inomhus-EM i friidrott 2013. • Insatser i samband med planeringen av Göteborgs 400-års jubileum. • Planering av kommunikations insatser inför Idrottsåret 2013. • Upphandling av filmsekvenser samt start av filmproduktion inhouse. • Start – One Voice – ett gemensamt kommunikationskoncept i partnerskap för destinationen Göteborg. • Start – Marknadsföring av Dam-EM i fotboll 2013. • Start – Utveckling av vår närvaro vid Göteborgs entrépunkter. • Start – Webbstrategi för goteborg.com samt sociala kanaler. GÖTEBORG & CO ORGANISATION. Organisationen bakom destinationen Vår förmåga att anpassa och o mforma o rganisationen en konkurrens faktor. Vår förmåga attär anpassa och o mforma organisationen är u en konkurrens Den organisations tveckling somfaktor. gjorts Den organisations utveckling som under de senaste två åren skall d ärför ses gjorts de senaste två åren skall skall som enunder kontinuerlig process. S amtidigt d ärför ses som en kontinuerlig process. man vara medveten om att stora föränd S amtidigt skall man vara medveten om ringar innebär påfrestningar på verksamhet att stora förändr ingar innebär påfrest och arbetsmiljö. Den medarbetarenkät som ningar på verksamhet och arbetsmiljö. genomfördes under 2012 visar att bolaget Den medarbetarenkät som genomfördes klarat att förändra samtidigt bibehålla under 2012 visar attoch bolaget klarat att och förstärka kulturbibehålla som gör och Göteborg förändra och s den amtidigt & Co till enden attraktiv som rbetsgivare. förstärka kultur a gör Göteborg & Co till en attraktiv a rbetsgivare. PartnErskaP, PartnErskaP, aFFärsutvEckling aFFärsutvEckling mötEn mötEn vd vd näringslivsnäringslivsgruPPEn gruPPEn stratEgisk stab stratEgisk stab hållbarhEt 2021 FouFou hållbarhEt 2021 hr hr Ekonomi Ekonomi EvEnEmang EvEnEmang PrivatrEsor PrivatrEsor kommunikation kommunikation EvEnEmangsEvEnEmangsProduktion & Produktion & bEsökssErvicE bEsökssErvicE Destinations utveckling i bred samverkan. Nätverk ger nya impulser, idéer och leder till utveckling. Under två decennier har G öteborg & Co varit en plattform för samverkan där den offentliga och privata sektorn kunnat mötas för att utveckla G öteborg som turist-, mötes- och evenemangsstad. Arbetssättet med att involvera många olika delar av staden, dess institutioner och näringsliv är en framgångsmodell som många försökt men få lyckats kopiera. Engagemang och vilja till samarbete är något som kommer ur långsiktigt arbete med gemensamma mål. Erfarenhetsutbyte, inspiration och stimulans ur ett internationellt perspektiv är en mycket viktig del av arbetet med destinations utveckling. Bolaget är sedan många år en tongivande medlem i European Cities Marketing (ECM). Detta nätverk består av över 125 städer och regioner från 32 länder. 44 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 Andra exempel är Delice – Good food c ities of the world och International Congress & Convention Association, ICCA. Varje affärsområde inom Göteborg & Co har en styrgrupp som består av representanter för ägare och samarbetspartners. Denna grupp styr mycket av det praktiska arbetet för varje affärsområde inom möten, näringslivs gruppen, privatresor och evenemang. Styrelsens uppgift är att fatta strategiska beslut, fastslå affärsplaner, men också att bidra med kompetens och omvärldsanalys utifrån sina respektive professionella roller. corporate.goteborg.com 45 Styrgrupp Göteborg & Co MÖTEN 2012 Styrelse Göteborg & Co 2012 Anneli Hulthén ordförande (S) Göteborgs Stad Jonas Ransgård vice ordförande (M) Göteborgs Stad Andreas Andersen vd, Liseberg AB Bengt Linde krögare, ordförande i Göteborgs Restaurangförening Björn Sandmark chef, Kultur förvaltningen, Göteborgs Stad Carin Bouvin säljare, personal representant, Göteborg & Co Carin Kindbom vd, Svenska Mässan Carin Kindbom Svenska Mässan Lars-Göran Larsson Internationella avdel ningen, Göteborgs Stad Johan Carlsten Chalmers Björn Rydevik Sahlgrenska Akademin Martin Kurzwelly Svenska Mässan Ninni Lidén SJ Dag Agård varuhuschef, NK, Cityföreningen Joacim Carlson vice vd, Svenska Handelskammaren, regionchef i Göteborg Magnus Hallberg distriktsdirektör Scandic Hotels, ordförande i Storhotellgruppen t om september Lennart Bliman vd, First Hotel G, ordförande i Storhotellgruppen fr om oktober Mats Nilsson Senior Vice P resident, Corporate Sponsoring & Events, Volvo Group, ordförande i Näringslivsgruppen Nils-Gunnar Ernstson förbundsdirektör, Göteborgsregionen Olof Nyström sekreterare Advokatfirman Lindahl Magnus Hedlund Storhotellgruppen Lennart Bliman Storhotellgruppen Bert Saluäär Föreningen Göteborgshotellen Christer Johansson Göteborgs Restaurangförening Marie Jacobsson Congrex Henrik Svensson MCI Patrik Andersson vd, Business Region Göteborg AB Sabine Söndergaard vd, Göteborg & Co (Sjukskriven) Camilla Nyman tf.vd Göteborg & Co Stefan Johansson vd, Nääs slott, ordförande i Föreningen Göteborgshotellen Thomas Torkelsson vd, Got Event AB Pam Fredman rektor, Göteborgs universitet Claes Berglund direktör, Public Affairs, Stena Line AB t om maj Sabine Söndergaard Göteborg & Co (Sjukskriven) Camilla Nyman Göteborg & Co Lennart Johansson Göteborg & Co Max Markusson Göteborg & Co Annika Hallman Göteborg & Co Ulf G Ryder Generalkonsul och styrelseledamot Stenakoncernen fr om september Agneta Kores (adj) länsöverdirektör, Västra Götalands län Olle Sundin (adj) flygplatschef, Swedavia AB, Göteborg Landvetter Airport t om maj Charlotte Ljunggren (adj) flygplatschef, Swedavia AB, Göteborg Landvetter Airport fr om september Lars Rehnman (adj) vd, Universeum t om september Carina Halvord (adj) vd, Universeum fr om oktober 46 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 Susanne Nygaard SAS corporate.goteborg.com 47 Styrgrupp Göteborg & Co PrivatRESOR 2012 Kristian Andreasson Storhotellgruppen Marcus Oddestad Göteborgshotellen Styrgrupp Göteborg & Co Näringslivsgruppen 2012 Kent Kierdorf Liseberg Carsten Cruse Stena Line Jerker Dellblad Storhotellgruppen Erik Edblad Universeum Lena Ringholm Göteborgshotellen Chatrine Fritzell Göteborg & Co Mats Nilsson Volvo Ordförande Sabine Söndergaard Göteborg & Co Vice Ordförande (Sjukskriven) Camilla Nyman Göteborg & Co tf Vice Ordförande Per Hagmar AstraZeneca Eva-Lena Albihn Business Region Göteborg Malin Engelbrecht Castellum Johan Carlsten Chalmers Magnus Ersman Fastighetsägarna Göteborg Vakant Göteborgs Hamn Johnolof Olsson Göteborgs Köpmannaförbund Nils-Gunnar Ernstson Göteborgsregionen Lars Andersson Handelsbanken Helena Lindholm Schultz Göteborgs universitet Patrik Lund NCC Harriet Sundaeus Nobel Biocare Mats Engström Nordea Henrik Brättemark Posten Mimmi Lagergren SCA Hygiene Products Lennart Sondén SEB Ingalill Östman SKF Mats Dynevik Skanska Joakim Kenndal Stena Line Petter Ullberg Svenska Mässan Charlotte Ljunggren Swedavia AB, Göteborg Anna Jonsson Swedbank Claes Larsson TeliaSonera Bengt Magnusson Volvo Personbilar i Sverige Birgitta L-Öfverholm Göteborg & Co Max Markusson Göteborg & Co Styrgrupp Göteborg & Co Evenemang 2012 Johan Pagerup Got Event Martin Hansson GöteborgsOperan Birgitta L-Öfverholm Göteborg & Co 48 Maria Jansson Storhotellgruppen Ronnie Hallgren Göteborgs Stadsteater Max Markusson Göteborg & Co Linda Abrahamsson Storhotellgruppen Janne Johansson Tidbloms Per Alexandersson Liseberg Lars Ekberg Mölndals kommun Petter Ullberg Svenska Mässan Marie-Louise Ljung Göteborgs Symfoniker Anna Falck Bok & Bibliotek Björn Sandmark Göteborgs Stads Kulturförvaltning Helena Wessman, Göteborgs Symfoniker Åsa Borvén Göteborg & Co Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 corporate.goteborg.com 49 ÅrsredovisninG. för räkenskapsåret 2012-01-01 – 2012-12-31 Förvaltningsberättelse Ägarförhållanden Göteborg & Co Träffpunkt AB ägs av Göteborg & Co Kommunintressent AB..........................50 % Göteborgsregionens Kommunalförbund .................................15 % Västsvenska Handelskammaren...... 5 % Stiftelsen Svenska Mässan .................. 5 % Stena Line AB .............................................. 5 % Storhotellgruppen i Göteborg............. 5 % Cityföreningen............................................. 5 % Föreningen Göteborgshotellen.......... 5 % SHR/Göteborgs Restaurangförening ................................ 5 % Kommunintressent AB ägs i sin tur av Göteborgs Stad .........................................55 % Liseberg AB ................................................15 % Got Event AB...............................................30 % Verksamheten 2012 Göteborg & Co Träffpunkt AB har till uppgift att marknadsföra och medverka i utvecklingen av Göteborg som turist-, mötes- och evenemangsstad. Bolagets omsättning fluktuerar mellan åren beroende på mängden evenemang och uppdrag. Göteborg & Co Träffpunkt AB ska vara en, i internationell jämförelse, ledande samverkansplattform för destinationsutveckling. Bolaget ägs gemensamt av kommunen och näringslivet. Sedan slutet av april har bolagets VD Sabine Söndergaard varit frånvarande p g a sjukdom. Bolagets vVD Camilla Nyman är utsedd att vara tf VD. Övergripande destinationsutveckling Turismen i Göteborg visade tillväxt 2012 för 21:a året i rad. Antalet gästnätter i Göteborgs 50 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 regionen ökade med uppskattningsvis 3 procent och uppgick till drygt 3,6 miljoner, turism omsättningen till 21,7 miljarder och antalet sysselsatta (helårsarbeten) till 16 000. Posthotellets öppning som innebar en kapacitetsökning med 500 hotellrum var grunden för en jämn tillväxt under hela året. Den svenska marknaden ökade – som en följd av lågkonjunkturen där resemönstren innebär geografiskt kortare resande – med 4 procent. Den största internationella marknaden, Norge, ökade med cirka 20%. De därefter viktigaste utlandsmarknaderna, Tyskland och Storbritannien, minskade med 12 respektive 11 procent. Under de närmaste åren fortsätter hotellkapaciteten att öka, bl.a. med invigningen av Radisson Blu Riverside på Lindholmen under 2013 och Gothia Towers tredje torn 2014/2015. Några viktiga händelser • Kandidaturen förbereddes för att Göteborg ska vara värdstad för den globala seglingstävlingen Volvo Ocean Race 2015 och 2018. I januari 2013 vann Göteborg kandidaturen och blir värdstad för detta världsevenemang både 2015 och 2018. • Arbetet för att förbereda det stora idrottsåret 2013 intensifierades – inför både inomhus-EM i friidrott i Scandinavium och dam-EM i fotboll på Gamla Ullevi, damfotbollens nationalarena. • Planerna för hur Göteborg ska göra ett internationellt avtryck vid stadens 400-årsjubileum år 2021 presenterades och Göteborg & Co fick ett fortsatt uppdrag att samordna jubileums arbetet. • Göteborg blev en del av Nobel Week Dialogue och arrangerar 2013 en kvalificerad föreläsningsdag med globalt meriterade forskare från hela världen dagen innan Nobelpriset delas ut. • Astra Tech World Congress, det enskilt största företagseventet i Göteborg med 3 000 deltagare från 48 länder, arrangerades i maj. • Göteborg tog evenemanget i konkurrens med 16 europeiska städer där konkurrenterna i slut skedet var London och Milano. • Medlemmarna i den skandinaviska avdelningen för ICCA (internationella organisationen för kongresser och möten) skrev under en överens kommelse för att uppnå målet att kunna erbjuda hållbara mötes- och eventdestinationer. Avtalet är det första i sitt slag i världen. I den benchmarking som offentliggjordes senare, Sustainability Index, kom Göteborg bäst ut av de 16 deltagande destinationerna i Norden. • Göteborg & Co har deltagit i arbetet med att utreda förutsättningarna för en ny arena. • Göteborgs kulturkalas, stadsfestivalen i a ugusti, drog fler besökare än någon gång tidigare. • Året som Sveriges Matlandethuvudstad genom fördes och präglades av landsbygdsminister Eskil Erlandssons ord om Göteborg som en attraktiv stad för såväl nationell som interna tionell turism och måltidsupplevelser. Tillgänglighet På grund av bland annat flygbolaget Skyways konkurs upphörde sammanlagt 15 direktdestinationer till Göteborg. Fokus under 2012 var att hitta nytta aktörer och inför 2013 har destinationen nu 48 destinationer och 65 linjer. I ett samarbetsprojekt har vi startat arbetet med att utveckla resandevolymerna från Kina med det långsiktiga målet att få ett resandeunderlag som möjliggör direktlinje. För den framtida utvecklingen prioriterar bolaget: • Att utveckla samverkan mellan Göteborgsregionen och Västra Götalandsregionen. • Att utveckla ett gemensamt kommunikationskoncept i partnerskap för destinationen Göteborg. • Att skapa förutsättningar för att söka och arrangera VM i friidrott 2021. • Att öka tillgängligheten för flyg-, tåg- och färjeförbindelser. • Att fokusera på kärnuppdraget att värva evenemang och möten och stimulera privatresandet. Risker och osäkerhetsfaktorer • Det osäkra konjunkturläget i Europa är en faktor som kan komma att påverka besöksnäringen. De trender som identifierats vid tidigare lågkon junkturer, ”staycation”, dvs att fler och fler semestrar på hemmaplan gör att antalet internationella besökare kan vika. Även intäktssidan gällande sponsring vid såväl evenemang som möten påverkas av det ekonomiska läget. • Bolaget har under 2013 flera stora genomföranden som IEM i friidrott och Dam-EM i fotboll. • Konkurrensen hårdnar inom besöksnäringen och samverkan mellan stad, region och näringsliv är en förutsättning för att Göteborg ska kunna vara fortsatt framgångrikt. corporate.goteborg.com 51 Resultat och ställning Bolagets utveckling vad gäller några centrala resultatmått och nyckeltal framgår av följande uppställning (belopp i tkr): 2012 2011 2010 2009 2008 2007 Rörelseintäkter Balansräkning Not 2011-12-31 6 3 342 415 2 127 906 197 281 234 518 216 887 248 429 213 937 224 309 Resultat efter finansiella poster -3 071 3 944 909 1 317 497 1 277 Balansomslutning 77 671 86 056 74 046 78 898 66 084 91 593 Soliditet* 24,5% 25,2% 26,1% 22,3% 26,6% 20,3% Andra långfristiga värdepapper 9 146 000 146 000 136 133 116 112 103 102 Uppskjuten skattefodran 8 439 230 850 262 1 451 1 763 1 870 2 218 2 077 2 199 3 927 645 3 124 168 518 569 536 800 9 304 837 26 445 516 51 006 097 46 744 788 2 721 839 2 327 177 Medelantal anställda Omsättning per anställd Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Kortfristiga fordringar 2012 2011 2010 2009 2008 2007 Total turistomsättning Mkr 21 700 21 500 21 000 20 500 19 800 20 100 Marknadsandel av kommersiella gästnätter på hotell och vandrarhem 10,4% 10,4% 10,5% 10,7% 11,1% Antal gästnätter, 1000-tal Varulager, handelsvaror Turistutveckling i Göteborgsregionen Antal sysselsatta inom rese- och turistnäringen Materiella anläggningstillgångar Omsättningstillgångar *Eget kapital + 78% (för 2012, 73,7% för tidigare år) av obeskattade reserver/balansomslutning Kundfordringar Fordringar bolag och nämnder inom Gbg stad Skattefordran 11,3% Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 600 3 504 3 387 3 214 3 193 3 193 16 000 15 800 15 500 16 100 14 500 15 100 9 243 0 7 049 568 3 069 600 70 091 584 78 587 081 3 133 659 3 807 827 Summa omsättningstillgångar 73 743 812 82 931 708 Summa tillgångar 77 671 457 86 055 876 2012-12-31 2011-12-31 Summa kortfristiga fordringar För år 2012 redovisas prognosvärden, för övriga år redovisas utfall. Kassa och bank Förslag till vinstdisposition Not Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserad vinst Årets resultat Summa kronor: eget kapital OCH Skulder 11 604 537 Eget kapital 2 991 Bundet eget kapital 11 607 528 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs 11 607 528 kr. I övrigt framgår bolagets resultat av verksamheten under året, samt ställningen vid årets slut av efterföljande resultat- och balansräkning Resultaträkning Not Rörelseintäkter 1 Kostnad för sålda tjänster 2012 2011 197 280 984 234 517 827 -18 848 257 -24 274 329 Övriga externa kostnader 2–3 -107 651 564 -133 795 195 Personalkostnader 4–5 -73 840 709 -72 657 272 -904 250 -855 145 -201 244 780 -231 581 941 -3 963 796 2 935 886 Ränteintäkter 908 509 1 012 079 Räntekostnader och liknande resultatposter -15 607 -4 028 -3 070 894 3 943 937 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 6 Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner 7 3 931 100 173 700 Skatt på årets resultat 8 -857 215 -1 568 715 2 991 2 548 922 Årets resultat 52 2012-12-31 Tillgångar Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 Aktiekapital (30 000 aktier) 3 000 000 3 000 000 Reservfond 1 208 540 1 208 540 4 208 540 4 208 540 11 604 537 9 055 615 2 991 2 548 922 11 607 528 11 604 537 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel Årets resultat Summa eget kapital 10 15 816 068 15 813 077 Obeskattade reserver 11 4 090 600 8 021 700 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 13 717 962 23 571 350 Skulder till bolag och nämnder inom Gbg stad 15 543 340 12 425 381 Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 806 406 2 201 040 26 697 081 24 023 327 Summa kortfristiga skulder 57 764 789 62 221 098 Summa eget kapital och skulder 77 671 457 86 055 876 2 800 000 2 800 000 Inga Inga 12 Poster inom linjen Ställda säkerheter Spärrade bankmedel (avseende resegarantier) Ansvarsförbindelser corporate.goteborg.com 53 Kassaflödesanalys 2012 2011 -3 070 894 3 943 937 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 905 651 862 049 -840 845 -1 018 495 -3 006 088 3 787 491 Förändringar av rörelsekapital Varulager Kortfristiga fordringar 18 231 -11 799 8 890 159 -12 386 192 Kortfristiga skulder -4 456 309 9 634 414 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 445 993 1 023 914 Investering i inventarier -2 120 161 -284 234 Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 120 161 -284 234 -674 168 739 680 Likvida medel vid årets början 3 807 827 3 068 147 Likvida medel vid årets slut 3 133 659 3 807 827 Investeringsverksamheten Årets kassaflöde Skatter Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas utifrån den s.k. balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på bolagets tillgångar respektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger beloppet för den uppskjutna skattefordringen/-skulden. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 7. Det redovisade kassa flödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Moderbolag Göteborg & Co Träffpunkt AB ägs till 50% av Göteborg & Co Kommunintressent AB, (556427-8751), som i sin tur ägs indirekt till 100% av Göteborgs Stad (212000-1355). Några köp eller försäljningar mellan moderbolag och dotterbolag har ej skett under räkenskapsåret. Leasing Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. Not 1Rörelseintäkter 2012 2011 102 700 000 92 900 000 Intäkter från tjänsteförsäljning 43 818 081 77 304 981 Marknadsföringsersättning, projektmedel och övriga intäkter från ägare och intressenter 50 762 903 64 312 846 197 280 984 234 517 827 2012 2011 Revisionsuppdrag 106 500 117 500 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 115 300 94 500 Skatterådgivning 106 500 40 900 Uppdragsersättning från Göteborgs Stad Noter till balans- och resultaträkning Redovisningsprinciper De redovisningsprinciper som tillämpas över ensstämmer med årsredovisningslagen samt rekommendationer och uttalanden från Bokföringsnämnden och Far. Fordringar Fordringarna är upptagna till de belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar och skulder är upptagna till nominella belopp om icke annat framgår av nedanstående notanteckningar. Avskrivningar Avskrivningar enligt plan grundas på anlägg ningarnas ursprungliga anskaffningsvärde och fördelas över den beräknade ekonomiska livslängden. Inventarier skrivs av med 20 % per år då deras ekonomiska livslängd bedöms vara 5 år. Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar redovisas som bokslutsdisposition. Intäkter Uppdragsersättning från Göteborgs Stad intäktförs det år de kostnader uppstår som ersättningen skall kompensera. Intäkter från försäljning av paketresor intäktsförs vid bokningstillfället eftersom allt arbete hänförligt till transaktionen då har utförts. Bolaget vinstavräknar, i enlighet med BFNs alternativregel i BFNAR 2003:3, utförda tjänsteuppdrag med fast pris när arbetet avslutas. Detta innebär att pågående tjänsteuppdrag värderas i balansräkningen till direkt nedlagda utgifter samt med avdrag för fakturerade dellikvider. Övriga intäkter redovisas när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans av varor eller tillhandahållande av tjänster. Varulager Varulagret har värderats enligt lägsta värdets princip, d v s till det lägsta av a nskaffningsvärde och verkligt värde. Vid bestämmande av anskaffningsvärde har först-in-först-ut-principen tillämpats. Verkligt värde utgörs av beräknat försäljningsvärde med avdrag för beräknad försäljningskostnad. 54 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 Not 2Arvode och kostnadsersättningar Deloitte AB Med revisionsuppdrag avses lagstadgad granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Med begreppet revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avses sådan granskning av förvaltning eller ekonomisk information som följer av författning, bolagsordning, stadgar eller avtal och som utmynnar i en rapport eller någon annan handling utöver revisionsberättelsen samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid ett granskningsuppdrag. Övriga tjänster är så dana tjänster som inte hänförs till vare sig revisionsuppdrag, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget eller skatterådgivning. Not 3Leasing 2012 2011 534 123 951 361 Inom ett år 206 656 458 574 Två till fem år 234 578 147 352 Senare än fem år 0 0 Räkenskapsåret betalda leasing Avtalade framtida leasingavgifter: corporate.goteborg.com 55 Not 4 Personal Not 6Maskiner och inventarier 2012 2011 34 34 102 99 136 133 Män Kvinnor Medelantalet anställda enligt ovan har beräknats i relation till företagets normala årsarbetstid. året varit tillsvidareanställda respektive haft en tidsbegränsad anställning t.ex. projektanställning, säsongsanställning, vikariat eller uppdragstagare. Antal årsarbeten Antal personer 78 96 Visstidsanställd personal / Uppdragstagare 58 328 136 424 2011-12-31 12 028 628 12 192 058 284 234 Inköp 2 120 161 Försäljning utrangering -393 544 -447 664 13 755 245 12 028 628 9 900 722 9 486 337 904 250 855 145 -392 142 -440 760 10 412 830 9 900 722 3 342 415 2 127 906 Utgående anskaffningsvärden För att ge en mer fullständig bild av sysselsättningen i företaget framgår nedan antalet personer som under Tillsvidareanställd personal Ingående anskaffningsvärden 2012-12-31 Ingående planenliga avskrivningar Årets planenliga avskrivningar Försäljning utrangering Utgående planenliga avskrivningar Utgående planenligt restvärde Not 7Bokslutsdispositioner Not 5Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2012 2011 Styrelse, VD och vVD Förändring av periodiseringsfond Överavskrivningar Löner och andra ersättningar 2 224 896 2 378 695 Sociala kostnader 1 451 358 1 484 058 Varav pensionskostnader (605 426) (592 848) 2012 2011 3 536 500 568 300 394 600 -394 600 3 931 100 173 700 2012 2011 Not 8Skatt på årets resultat Övrig personal Löner och andra ersättningar 46 648 525 45 998 881 Aktuell skatt -446 183 -841 268 Sociala kostnader 19 762 993 19 108 082 Uppskjuten skatt -411 032 -727 447 Varav pensionskostnader (4 471 452) (4 354 866) -857 215 -1 568 715 Från och med 2010 redovisas uppskjuten skatt i balansräkningen på temporära skillnader avseende inbeta Totalt lade pensionsförsäkringar och avgångsvederlag. Effekten på resultatet är -411 032 kr. Löner och andra ersättningar 48 873 421 48 377 576 Sociala kostnader 21 214 351 20 592 140 Varav pensionskostnader (5 076 878) (4 947 714) Beträffande bolagets VD är uppsägningstiden 6 månader. Om bolaget säger upp avtalet är VD utöver lön under Not 9Andra långfristiga värdepapper Svensk Turism AB 2012-12-31 2011-12-31 146 000 146 000 Kvotvärde är för ovanstående aktier 100 kr / st. uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag på 18 månadslöner. VD har en premiebestämd tjänstepension och är inte utlovad någon slutlig pensionsnivå. Bolagets pensionsåtaganden för tidigare VD, har säkrats genom tecknande av K-försäkringar. Not 10 Eget kapital Bolagets vVD (förnärvarande tfVD) och tf vVD omfattas ej av ovanstående resonemang. Könsfördelning bland ledande befattningshavare 56 Ingående balans 20122011 Antal Varav män Antal Varav män Styrelseledarmöter 15 80 % 15 86 % Ledningsgrupp 10 20 % 8 50 % Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 Aktiekapital Reservfond Balanserade vinstmedel Årets resultat 3 000 000 1 208 540 9 055 615 2 548 922 2 548 922 -2 548 922 Vinstdisposition Årets vinst Utgående balans 2 991 3 000 000 1 208 540 11 604 537 2 991 corporate.goteborg.com 57 Not 11Obeskattade reserver 2012-12-31 2011-12-31 Ackumulerade överavskrivningar 0 394 600 Periodiseringsfond tax 2007 0 2 769 000 Periodiseringsfond tax 2008 0 192 500 Periodiseringsfond tax 2009 75 000 650 000 Periodiseringsfond tax 2010 1 660 000 1 660 000 Periodiseringsfond tax 2011 1 290 000 1 290 000 Periodiseringsfond tax 2012 1 065 600 1 065 600 4 090 600 8 021 700 Not 12Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Personalrelaterade Projektrelaterade Övrigt 2012-12-31 2011-12-31 8 047 526 8 999 118 11 515 859 7 413 264 7 133 696 7 610 945 26 697 081 24 023 327 Göteborg den 12 februari 2013 Anneli Hulthén (Ordf.) Jonas Ransgård Patrik Andersson Andreas Andersen Thomas Torkelsson Björn Sandmark Nils-Gunnar Ernstsson Carin Kindbom Joacim Carlson Claes Berglund Magnus Hallberg Dag Agård Stefan Johansson Bengt Linde Pam Fredman Carin Bouvin (Personalrepresentant) Camilla Nyman Tf VD Vår revisionsberättelse har lämnats den 12 februari 2013 Deloitte AB Hans Warén, Auktoriserad revisor 58 Produktion: Göteborg & Co FOTO: Alexander Mahmoud, Angelique Johner, Beatrice Törnros, Carina Gran, Christoffer Lundgren, Clarion Post, Dick Gillberg, Elisabeth dunker, Folio Images, Göran Assner, Göran Olofsson, Ivar Hagren, Jacob Edholm, James Holm, Jonas Ingman, Jorma Valkonen, Kaisu Koivisto, Kjell Holmner, Lindholmen Science Park, Lars Ardarve, Lisa Nestorson, Magnus Gotander, Niklas S. Bernstone, Stefan Karlberg, Tampe re-talo Osakeyhtiö / Joonas Loueranta TRYCK: Davidsons Tryckeri AB Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012 60 Verksamhetsberättelse Göteborg & Co 2012
© Copyright 2024