Ladda ner PDF
ÅRSREDOVISNING 2013 VÄLKOMMEN TILL INXL Innehåll 26 Rapport över totalresultat i koncernen 3 VD har ordet 4 27 Balansräkning koncernen InXL innovation 5 Vision och strategier 29 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 6 Detta är InXL innovation 30 Kassaflödesanalys koncernen 7 Avensia 31 Resultaträkning moderbolaget 10 Force 12 32 Rapporter över totalresultat i moderbolaget 11 Grade 33 Balansräkning moderbolaget 14 Mashie 35 Förändring i eget kapital moderbolaget 18 Styrelse 36 Kassaflödesanalys moderbolaget 19 Koncernledning 37 Noter 20 Förvaltningsberättelse 54 Revisionsberättelse 25 Resultaträkning koncernen Året i korthet Verksamhetsåret 2013 var mycket framgångsrikt för InXL, där vi fortsätter skapa starka resultat för våra kunder och aktieägare. Omsättningen växte med 28 % till 79 MKR och resultatet efter skatt hamnade för året på 6,6 MKR. Den svenska marknadssituationen har under året kontinuerligt förbättrats, men under första delen av året valde vi att hålla igen med rekryteringen och istället anlita ett stort antal underkonsulter i dotterbolagen. Vi vinner nya spännande kunder inom samtliga marknadssegment där vi är verksamma, vilket gjorde att vi ökade upp rekryteringstakten under senare delen av året. Under hösten etablerade Avensia sitt första dotterbolag utanför Sverige. Valet blev Danmark med basen i Köpenhamn och det beror dels på närheten, men även att det finns många företag som sysslar med handel i Köpenhamnsregionen. Grade lanserade en ny version av LUVIT med ett integrerat författarverktyg och ett öppnare gränssnitt. Mashie fortsätter sina framgångar och följer en del av de stora cateringföretagen ut i Norden. Styrelsen har föreslagit årsstämman en ordinarie utdelning om 0,07 (0,04) SEK, totalt ca 2,4 MSEK till aktieägarna. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 Finansiella nyckeltal Koncernen TKR om inget annat anges 2013 2012 2011 Nettoomsättning 79456 62270 60 435 EBITDA 7034 4502 5283 EBITDA-marginal, % 8,9 7,2 8,7 Rörelseresultat 5674 2862 3 286 Rörelsemarginal, % 7,1 4,6 5,4 Resultat efter skatt 6861 3556 4 202 Vinst per aktie, SEK 0,20 0,10 0,12 Soliditet, % 39 36 27 Medelantal medarbetare 77 69 68 ++28% ökad nettoomsättning ++98% ökning rörelseresultat 2 (55) VD HAR ORDET Tillväxt under lönsamhet Under 2013 tog tillväxten ytterligare fart tack vare att många nya kunder valde våra välutvecklade produkter och tjänster. Det känns bra att vi nu får kvittot på många års hårt arbete med att bygga en koncern med nischade dotterbolag. Återigen levererar vi fyra kvartal med positiva siffror och det är rekord i både omsättning och resultat sedan vi skapade koncernen 2007. Vi upplever en bra efterfrågan på våra produkter och tjänster i samtliga dotterbolag. Även om konkurrensen är fortsatt tuff har både Avensia och Mashie tagit marknadsledande positioner inom vissa områden i Sverige. Dotterbolag Under året har Avensia haft en stark utveckling och vuxit med 39% jämfört med föregående år. Tillväxten beror både på marknadsutvecklingen, men också på att vi har ett mycket bra erbjudande och nöjda kunder. Inför 2014 är det viktigt att fortsätta att utveckla våra kunders verksamheter genom att erbjuda de möjligheter som e-handeln ger. Konsumenterna vill exempelvis kunna utforska utbudet och handla när och var de önskar, vilket ställer krav på en mobilanpassad e-handelssajt. Det gäller att kunna hantera sociala medier som leder trafik till sajten, men även direktmarknadsföring och sökordsoptimering. För att kunderna ska komma tillbaka och handla igen behöver köpprocessen kännas trygg och enkel. Det är många krav på en bra e-handelssajt som skall ge en god köpupplevelse. Avensia har under många år byggt upp ett högt kunnande inom dessa områden. Force12 som ingår i segmentet Avensia har under året levererat goda resultat och vi har följt marknaden för att se hur vi skall fortsätta att utveckla verksamheten. Under 2014 tror bland annat Edtecheurope att investering i både kursproduktioner och lärplattformar kommer öka kraftigt i Europa. Mycket fokus ligger på att få eleverna mer engagerade i utbildningsmiljön och det kan exempelvis vara genom stöd för mobila enheter eller olika sociala funktioner. Ett ökat inslag av video i kursproduktionerna är InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 en tydlig trend och även möjlighet att ge synpunkter på och rätta varandras arbeten. Företag och organisationer ser idag tydligare effektiviseringar och kostnadsbesparingar, då deras personal ständigt måste vidareutbildas. För att möta dessa möjligheter har Grade under första halvåret investerat mycket i produktutveckling kring plattformen LUVIT. Denna nya funktionalitet har gett oss flera nya kunder och LUVIT är idag en mycket konkurrenskraftig produkt. Även utveckling av kursproduktioner har haft bra orderingång och beläggningen har varit god under framförallt andra halvåret. Mashie är idag marknadsledande i Sverige och har vidareutvecklat sina kunder inom kommuner, restauranger, fabrikanter och cateringföretagen. Vi har även börjat följa med några av kunderna ut på den nordiska marknaden. Utmaningen har varit att få rätt information om näringsvärden för de olika länderna och att benämningar stämmer för de olika språken. Vi har också fått många önskemål om ny funktionalitet och anpassningar av systemet, vilket har gjort att vi under året har förstärkt utvecklingsavdelningen. Ser fram emot 2014 Vi verkar inom spännande områden och innovationskraften i Norden är stor. Vi ser stora möjligheter att tillsammans utmana våra kunder och engagerade medarbetare för att hitta nya lösningar på möjligheter som dyker upp. Jag tror på en fortsatt tillväxt under lönsamhet av både nya kunder och medarbetare. Per Wargéus, VD och koncernchef på InXL innovation AB 3 (55) INXL INNOVATION Koncernen InXL innovation bedriver försäljning, konsultation och produktutveckling av såväl egna som kunders IT-relaterade produkter, med sikte på internationell expansion. Koncernen, med ett 80-tal anställda i Lund, Helsingborg, Stockholm och Köpenhamn, består av följande fyra dotterbolag som levererar anpassade IT-system till kunder inom ett flertal branscher. AVENSIA Avensia är nordens ledande partner till Microsoft inom e-handel och har implementerat e-handelslösningar med Microsoft Commerce Server sedan version 2002. Avensia är experter på att konvertera besökare med hjälp av en design som leder användarna från start till mål i kundanpassade e-handelslösningar. Bolaget har sitt säte i Lund och Helsingborg, men öppnade under 2013 även ett kontor i Köpenhamn. Avensia är det största dotterbolaget i INXL och har en stark tillväxt med kunder som Bygghemma, Intersport, Byggmax, Procurator och Dustin. Avensias kunder finns inom B2B och B2C och är, eller har målet att bli, marknadsledande. GRADE Grade erbjuder kompletta e-learningslösningar i form av utbildningssystem, författarverktyg, enkätverktyg och en mängd konsulttjänster, som t.ex. utveckling av skräddarsydda e-learningkurser. E-learning har under de senaste åren blivit allt viktigare bl a för certifiering av anställda inom företag, men fortsätter även att växa inom traditionella utbildningar. Med Grades produkter erbjuds kompletta e-learninglösningar med hjälp av utbildningsplattformen LUVIT och författarverktyget Composer. Med kontor i Lund och Stockholm och kunder i ett flertal länder tillhör Grade de mer välkända och väletablerade e-learningbolagen i Norden. Kunder är bl a Lunds Universitet, Karolinska Universitetssjukhuset, Region Skåne, Campus Kristiania och utbildningskoncernen Pearson. FORCE 12 Force12 erbjuder expertkonsulter inom systemutveckling. Med erfarna medarbetare kan bolaget erbjuda konsulter med både djup teknisk kompetens och ett stort verksamhetskunnande. Konsulterna arbetar dels hos kunder men Force12 är även det dotterbolag i INXL, där nya idéer utvecklas och testas. Inom bolaget finns även ett antal produkter som har potential att lanseras på marknaden till en större kundgrupp. Bolaget vänder sig till produktutvecklande kunder i framförallt Sverige. MASHIE Mashie erbjuder ett tidsbesparande verksamhetssystem för all kostplanering inom restaurang och storhushåll. För att kostnader ska hållas nere och att portioner ska ha rätt näringsinnehåll använder Cateringfirmor och andra storkök Mashie. Mashie räknar ut portionernas kostnad och näringsinnehåll via de innehållsdeklarerade varorna från livsmedelsverket samt produkter från fabrikanternas databas DABAS. Mashie är ett av de ledande bolagen på området i Sverige och kundlistan består bl a av globala bolag som Sodexo, Fazer Amica, Eurest och en rad svenska kommuner. Affärsmodellen är att ta betalt per användare och mjukvaran är helt online baserad. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 4 (55) VISION OCH STRATEGIER Vision InXL innovations vision är att skapa och förädla ledande nischföretag med unika produkter och tjänster inom IT. Affärsidé InXL innovation skall med teknisk kompetens, verksamhetskunnande och entreprenörskap utveckla kundanpassade verksamhetslösningar som kan erbjudas till fler kunder. Strategier Under året har strategin reviderats av ledning och styrelsen. Den har mynnat ut i ett antal planer för de närmaste åren och övergripande är lönsamhet prioriterad framför tillväxt. Gemensamma strategier för koncernen är i korthet nedanstående områden: TILLVÄXT Genom att aktivt arbeta med idéer som passerar innovationsprocessen kommer nya produkter och tjänster fram. Dessa är viktiga för den framtida tillväxten och för att nå visionen om att hitta nya nischade dotterföretag med unika produkter/tjänster. Inom dotterbolagen eftersträvar vi en hög andel funktionsåtagande, där man levererar en komplett lösning som motsvarar kundernas krav. Dotterbolagens erbjudande består oftast av tjänster i form av projekt, programvaror med licensintäkter samt support- och underhållsavtal. Vi strävar efter att hitta löpande intäkter som efterhand bygger upp vår avtalsvolym. PARTNERSKAP Man kan inte vara bästa på allt. Med en partner som är marknadsledande inom sitt område, kan vi presentera ett helhetskoncept som ger ett bättre erbjudande till kunden. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 FÖRETAGSKULTUR OCH VARUMÄRKE Att låta varumärken och dotterbolag verka som enskilda bolag, då de har sin egen företagskultur och en kunskap om den egna marknaden och kundernas behov. Bolagsformen ger ett tydligt resultatansvar med både beslutskraft och ett ansvarstagande. Samtidigt kunna erbjuda de fördelar som finns att ingå i en koncern i form av ett omfattande nätverk av personer med olika kompetenser. Varumärkena skall vara laddat med kreativitet, innovation, affärsmannaskap och ansvar. KUNDER Fortsätta att utveckla, utmana och fördjupa relationerna med våra prioriterade kunder genom ett nära samarbete och anpassa oss till förändringar i deras behov. Bidra med strategisk rådgivning, utveckla och leverera skräddarsydda verksamhetslösningar, som ofta leder till ett förvaltningsansvar av kundernas IT-system. Försäljningen bygger på långsiktighet, personlighet, ärlighet och ett ömsesidigt förtroende. MEDARBETARE Kunderna önskar att anlita ett kunskapsföretag och det är medarbetarna och deras kompetens som är den viktigaste resursen. Med fokusering skapas en bättre medarbetarnöjdhet som i sin tur skapar möjligheten att attrahera ytterligare skickliga medarbetare. 5 (55) DETTA ÄR INXL INNOVATION Förnyelse InXL innovations vision är att skapa framgångsrika nischföretag med unika tjänster/produkter inom IT. Till vår hjälp har vi tagit fram en enkel och flexibel iterativ innovationsprocess. Ordet innovation kommer från latinet innovare och betyder närmast förnyelse. En innovation är resultatet av en innovationsprocess, men behöver inte vara ett föremål. Den kan lika gärna vara en nyskapande tjänst eller ett nytt sätt att göra någonting. För InXL är en innovation lika med en förverkligad idé som människor faktiskt använder. Innovationsprocessen börjar med en idé och som i bästa fall slutar med en nyutvecklad tjänst eller produkt. I praktiken är denna process mycket sällan linjär utan oftast interaktiv. De flesta innovationer uppstår genom lärandeprocesser, där en mängd olika aktörer är inblandade på olika sätt. Det kan vara en kund, entreprenör eller anställd som kommer upp med en ny idé på en lösning eller förbättring av ett system eller teknologi. Idag är det i princip omöjligt för ett enskilt företag att ha alla nödvändiga kompetenser inom organisationen. Därför är samarbeten med utomstående aktörer som företag, högskola/universitet och enskilda individer viktiga. InXL har dock några grundläggande kompetenser som är viktiga för att kunna ta fram en ny innovation: InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 Teknisk kompetens – Utveckling och projektleveranser sker med en iterativ modell. Det innebär täta avstämningar och leveranser för att användaren skall kunna följa det framåtskridande projektet. De anställda uppmanas att följa den utveckling som sker på IT-marknaden, för att där det passar föra in rätt teknologi i ett nytt system. Verksamhetskunnande – InXL utvecklar gärna verksamhetssystem som är hjärtat i kundernas affär. De anställda har förmågan och intresset att sätta sig in i och förstå kundernas organisation och utmaningar. De har dessutom erfarenhet från arbete med kunder från olika branscher och har oftast kommit djupt in i deras verksamhet. Entreprenörskap – Entreprenörskap kan definieras som ”förmågan att identifiera möjligheter och skapa resurser för att ta tillvara dessa möjligheter”. Förutom det måste man våga ta en övervägd risk för att lyckas. 6 (55) AVENSIA AB DOTTERBOLAG E-handel för marknadsledare Avensia är ett av Nordens främsta expertföretag inom e-handelslösningar. Bolaget levererar kompletta e-handelssystem till kunder med höga ambitioner och höga krav på sin e-handel. Marknad och kunder Avensias marknad består av Europabaserade företag inom alla branscher från sport och mode till tillverkningsindustri. Kunderna arbetar med försäljning till konsumenter eller företag, och ofta en kombination av dessa. Gemensamt för kunderna är att de har en hög ambition med sin e-handel och är eller aspirerar på att vara marknadsledare i sin bransch. Denna önskan att erbjuda slutkunderna bästa möjliga köpupplevelse är ofta kopplad till en hög operativ ambition, vilket innebär att ett e-handelssystem i stor utsträckning måste vara integrerat med system för betalning, lager, logistik och bokföring. I själva webbutiken kräver kunderna bästa möjliga slutkundupplevelse. Kraven på användargränssnitt och prestanda är mycket höga, och slutkunderna förväntar sig en individuell köpupplevelse. Varje besökare på Avensias kunders webbsajter möts av individuellt anpassad information, unika erbjudanden och relevanta produktexponeringar. En stor andel av Avensias kunder har försäljning i flera kanaler, där webbförsäljning kombineras med fysiska butiker, telefonförsäljning, kataloger med mera. Mobil e-handel är en självklarhet i det segment Avensia är verksamt i. Affärsmodell Avensia levererar e-handelslösningar baserade på Avensia Commerce Server, EPiServer genom den egna paketeringen EPICS, eller Microsoft Dynamics AX, beroende på kundernas behov och förutsättningar. Eftersom kunderna ställer stora krav på skräddarsydd slutkundsupplevelse består större delen av Avensias verksamhet av tjänsteförsäljning kring design, utveckling och optimering av e-handelslösningarna. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 En e-handelslösning har normalt en livslängd mellan 5 och 10 år beroende på bransch och på om den vänder sig till konsumenter eller företagsförsäljning. Under denna tid behöver den vidareutvecklas och optimeras och detta innebär att Avensia har en betydande del av sin verksamhet i eftermarknad mot befintliga kunder. Detta borgar för stabila inkomster över tid och möjliggör en hög beläggning på bolagets konsulter. Året som gick 2013 var ett starkt år för e-handeln. Enligt e-barometern växte detaljhandeln i helhet med 1,9 procent, medan e-handeln ökade med 17 procent. Konsumenterna ställer nu höga krav på mobilanpassning och integration mellan digitala- och fysiska kanaler, vilket har fått detaljisterna att investera i stora e-handelssatsningar. Då även e-handeln mellan företag blivit allt mer påtaglig har marknadens efterfrågan varit stor. Avensia har expanderat kraftigt och tagit marknadsandelar både i Sverige och delar av Europa. Med en fortsatt stark tillväxt i Norden, genom ett nytt kontor i Helsingborg och ett dotterbolag i Danmark, tog Avensia ännu ett steg mot den internationella scenen. Segmentets (segmentet inkluderar Force12) omsättning ökade med 39 procent under året, där Avensia stod för merparten och ett stort fokus har lagts ned på att lägga grunden för en bättre lönsamhet. E-handeln befinner sig i en tillväxtfas och spås en fortsatt kraftig expansion under 2014. Detaljhandeln kommer att lägga stora investeringar på att förenkla konsumenternas resa mellan köpkanalerna och e-handeln mellan företag är fortfarande omogen. 7 (55) AVENSIA AB MEDARBETARE Vi har kul på jobbet ”Systemutvecklare på Avensia innebär mycket ansvar. Resultatet av ett e-handelsprojekt kan innebära vinna eller försvinna för våra kunder” Mattias arbetar som systemutvecklare på Avensia. Då e-handel är en av Mattias största passioner och något han har lång erfarenhet av är jobbet som klippt och skuret för honom. Efter att ha arbetat på Avensia i ett år har han redan varit inblandad i ett flertal e-handelsprojekt för företag som Lyko Hair, Intersport och Apotek Hjärtat. Där har han fått ta stort ansvar inom allt mellan kundkontakt till definition av hur sajterna ska fungera. - Det är mycket frihet under ansvar. Jag får vara in- blandad i alla stegen i utvecklingsprocessen och påverka projekten. Det är kul eftersom kunderna är stora och då blir det extra tydligt hur varje projekt är unikt och har specifika krav och utmaningar, förklarar Mattias. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 Rollen kräver spetskunskap inom e-handel och Mattias har jobbat hårt med att sätta sig in i de system Avensia arbetar med. Då branschen hela tiden utvecklas är det viktigt att ha ett stort intresse av att hela tiden lära sig mer. Det har varit en hittills händelserik resa och idag är Mattias en av de 10 första i världen att klara certifieringen av EPiServer Commerce. Det bästa med att arbeta på Avensia är enligt Mattias möjligheten att utvecklas, samt att kunna påverka mycket på egen hand. - Vi har kul på jobbet. Jag tror att det viktigaste receptet för framgång ligger i att tycka om vad du gör. Vi har en mycket bra sammanhållning på jobbet och trots att vi arbetar i olika projekt hjälper vi alltid varandra när det behövs. Den ambition och e-handelskunskap som finns hos Avensia gör att jag hela tiden blir inspirerad till att utvecklas och lära mig mer, berättar Mattias. 8 (55) AVENSIA AB KUNDCASE Det ska vara enkelt att e-handla Byggmax har förstått vikten av en stark e-handel. Ambitionen att hela tiden vara bäst fick företaget att byta ut sin tidigare prisade sajt för att satsa ännu mer på kundupplevelsen. Uppgiften innefattade att skapa en multikanallösning där sidan skulle anpassas för självoptimering och personifiering. Sajten byggdes på plattformen Avensia Commerce Server och fullständigades med ett PIM-system samt sök- och relevansmotorn e-Sales från Apptus. - ”Det har varit ett väldigt spännande projekt för Avensia att skapa en ny sajt till Byggmax som med sin gamla sajt precis vunnit utmärkelsen Sveriges bästa e-handelslösning. Det känns väldigt bra att vi tagit konverteringsnivåer och svarstider till helt nya nivåer med den nya sajten.”, säger Jörgen Bertilsson”, vVD Avensia. Förutom att både CMS och commerce-delen var nytt lades stor kraft på personifiering, kampanjhantering och sökfunktionen. Ett stort arbete lades på produkthanteringssystemet som möjliggjorde ett bredare sortiment med filtreringsfunktioner. Det skapades även ett nytt orderhanteringssystem. - ”E-handel är ju idag mer och mer integrerad med de fysiska butikerna och det är därför också viktigt att köpupplevelsen drar nytta av de erfarenheter vi har från den fysiska butiken. Att det är enkelt att hitta tillbaka till produkter kunden tidigare tittat på och att kunden precis som i godishyllan vid kassorna får förslag på andra varor den kan tänka sig men inte visste att den behövde.”, menar Mia Kamlén. Fyra frågor till Mia Kamlén, Webbchef på Byggmax Hur upplever du den nya siten? Den är väldigt snabb. Framförallt i mobilen. Checkout har förbättrats genom att minska antalet steg till köp, samt att det har blivit enklare och snabbare för kunder att fylla i sina uppgifter. Hur tycker Du att samarbetet med Avensia varit? Det har fungerat väldigt bra. Vi har haft en öppen och kreativ dialog under hela projektet både med utvecklare, projektledare och ansvariga chefer på Avensia. De har alltid varit väldigt lösningsorienterade och tillmötesgående. Genom att Avensia i vissa fall ifrågasatt våra idéer har vi tillsammans kunnat komma upp med ännu bättre lösningar. Sajten har nyligen haft release. Kan man trots det se några direkta resultat? Vi har fått en genomsnittligt ökad konverteringsgrad med 25%, med toppar på 165%. Försäljningen i mobila kanaler har ökat kraftigt med 119% för mobiler och 191% för surfplattor. Sajten är nu dessutom 6 gånger snabbare än tidigare. Om Byggmax Byggmax är en byggvarukedja som startade 1993 i Täby. De säljer varor för bygg, renovering och inredning till både hemmafixare och proffs. Kedjan har över 100 varuhus i Norden, varav 68 finns i Sverige. Deras e-handelssajter byggmax. se, byggmax.no och byggmax.fi erbjuder utöver de fysiska butikernas slimmade sortiment ytterligare 1000-tals byggvaror som går att beställa med hemkörning. De har idag ca 600 anställda. Bakgrund Byggmax.se blev 2012 framröstad som årets e-handelssajt av Internetworld. Med en stark ambition att satsa ännu mer på e-handeln och ytterligare bredda ehandelssortimentet räckte dock inte den befintliga plattformen till. Framförallt ville Byggmax göra den bättre i mobila kanaler, göra det lättare för kunderna att hitta rätt byggvaror, samt minska den interna administrativa delen. Efter att ha undersökt ett flertal olika alternativ föll valet av e-handelsleverantör på Avensia. - Vi gillade best of breed-tänket, att plocka ihop de bästa komponenterna för den bästa lösningen. Vi fick stort förtroende för Avensia, som hade störst kompetens inom e-handel och som förstod våra behov och förutsättningar”, förklarar Mia Kamlén, Webbchef på Byggmax. Vilken var den största utmaningen med projektet? För oss internt var den stora utmaningen implementation av PIM-system då det totalt ändrade vårt arbetssätt, men för själva projektet var det att hålla uppe tempo, samtidigt som kvalitén skulle hållas på en hög nivå. För att lyckas med detta krävdes väldigt bra och tydlig kommunikation. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 9 (55) FORCE 12 DOTTERBOLAG Kundfokus genom konsultfokus Force12 är ett konsultföretag som samlar specialister inom tekniskt och administrativt inriktad mjukvaruutveckling. Bolaget levererar kvalificerade tjänster utförda av mycket erfaren och kunnig personal. Marknad och kunder Köparna av tekniska och administrativa konsulttjänster inom mjukvaruutveckling återfinns främst bland produktutvecklande företag, exempelvis inom telekom eller automation, men även i offentliga organisationer. Force12 vänder sig främst till segmentet strax under de allra största inköparna. Där de största köparna, såsom mobilutvecklare eller landsting, har en väldigt utpräglad volymupphandling värderar man i mellansegment den individuella skickligheten och erfarenheten högre. Man vet att skillnaden i produktivitet mellan en erfaren utvecklare och en oerfaren kan vara väsentligt högre än skillnaden i timpris och därför är inte priskänsligheten lika stor. Konsulttjänster utförs oftast i kundens lokaler därmed är Force12s marknad främst koncentrerad till Öresundsregionen. Affärsmodell Force12 är ett konsultföretag vars huvudsakliga strategi är att lyfta fram och förstärka konsulterna för att därigenom kunna leverara bästa nytta för kunderna. Vi rekryterar uteslutande erfarna konsulter som i hög grad säljer sig själva och hanterar sina kundkontakter. Vår huvuduppgift är därmed att se till att konsulterna har alla förutsättningar att göra ett bra arbete åt våra kunder. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 Force12 har valt att strategiskt stå utanför ramavtalsupphandlingar vilka är vanliga i branschen. Istället bygger vi upp långa kundrelationer genom att erbjuda branschens främsta specialister och utvecklare. Vi upplever att volymupphandlingen av konsulttjänster lämnat en relativt stor nisch öppen för de konsulter som kan hjälpa kunder som uppskattar den produktivitet och kvalitet man kan uppnå med erfarna konsulter. Denna verksamhet är också mindre konkurrensutsatt från offshore-lösningar vilket ytterligare minskar pris- och marginalpress. Året som gick Konsultbranschen i Skåne har under flera år varit pressad av ST-Ericssons och Sonys nerdragningar samt en offentlig sektor under besparingstryck. Kundernas problem har lett till en kraftig förskjutning i både tillgång och efterfrågan av konsulttjänster inom mjukvaruutveckling. Under 2013 har dock bolag som Qliktech och Axis klivit fram och vuxit sig allt viktigare som köpare vilket, om utvecklingen fortsätter, kan tyda på ljusare tider för specialistkonsulter framåt. För Force12 har 2013 inneburit en minskande volym, även om lönsamheten även detta år varit god. Vi är övertygade att vår affärsmodell är bärkraftig och att vi är rätt positionerade när konsultköpen vänder uppåt igen. 10 (55) GRADE DOTTERBOLAG Skalbara & flexibla e-learninglösningar Grade erbjuder kompletta e-learninglösningar i form av utbildningsplattformen LUVIT LMS och genom utveckling av skräddarsydda e-learningupplevelser. Med kontor i Lund och Stockholm, och kunder i ett flertal länder tillhör Grade de mer välkända och väletablerade e-learningbolagen i Norden. Våra värdeord - Lyckad implementering av LUVIT LMS till Region Skåne. - Engagemang. Vi älskar e-learning och har sett vilka förändringar bra och genomtänkta e-learningssatsningar ger. Genom detta blir ofta våra kunder hjältar i sina egna organisationer. Vi drivs av att skapa nya hjältar. - Omtanke. Vi vill ha långa relationer med våra kunder och agerar därefter. Vi har många kunder som med stor framgång har använt våra produkter och tjänster i över tio år. - Kompetens. Grade startade 1995, så nästa år fyller bolaget 20 år. Många av medarbetarna har arbetat länge på Grade och genom detta byggt upp en gedigen erfarenhet om vad som fungerar inom e-learning. Mixen av erfarna och utbildade pedagoger, tekniker och producenter ger Grade möjligheten att erbjuda ett helhetsåtagande. - Vunnen upphandling i stor konkurrens av Norra regionens landsting att skapa en gedigen och omfattande e-learninglösning om Palliativ vård. Utbildningen bygger på statens riktlinjer och Grade har upphovsrätten till utbildningen. Viktiga händelser under 2013 - Vi har lanserat LUVIT LMS version fem. I denna release lanserades bl.a. inbyggda författarverktyget LUVIT Composer vilket har blivit en succé. - Vi har bytt verktyg till vår helpdesk så vårt Customer Success Team har möjlighet att ge ännu bättre hjälp och support. Kunder Grade fördjupade samarbetet med många befintliga kunder och exempel på nya kunder under 2013 är: • Nederman • Region Gotland • Swedish Match • Luleå kommun • Friends Arena Grade hade både en ökad omsättning och förbättrat rörelseresultat under 2013 jämfört med tidigare år. - Vi har genom olika nya APIer förbättrat möjligheten till skräddarsydda e-learningupplevelser, baserat på utbildningsplattformen LUVIT LMS. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 11 (55) GRADE MEDARBETARE Grade växer Vi på Grade har under en längre tid haft hög efterfrågan på våra skräddarsydda utbildningar, och jobbar just nu med många spännande projekt. Vi är glada att välkomna två nya medarbetare till Grade, som ingår i vårt välrenommerade kursproduktionsteam. Flertalet av kunderna är stora och världsledande inom sina områden. Det ställer höga krav på Grade som leverantör. Detta är såväl utmanande som spännande. Grades utbildningslösningar hjälper dem att förbättras och utvecklas ytterligare. Ebba Hedman - gjorde sin praktik hos oss, och med flera nöjda kunder i bagaget är hon nu anställd som manusförfattare och pedagog hos Grade med fokus på verklighetsnära utbildningar. - Jag är utbildad utbildningsproducent inom e-Learning hos Medieinstitutet. Jag har tidigare arbetat som journalist och kommunikatör och har lång erfarenhet av att skriva kärnfulla, intresseväckande texter. Jag tror på att utforma e-utbildningar med hög pedagogisk interaktivitet. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 Peter Lavesson - hittade också till Grade under sina studier till utbildningsproducent på Medieinstitutet. Vi är glada att nu ha honom som producent i vårt kursproduktionsteam, med film som fokusområde. - Jag har ett stort intresse för film, foto, animation och grafik vilket så här långt varit den del av kursproduktionen jag bidragit mest till. Att försöka hitta nyckeln till vad som är bra pedagogik är en otroligt utmanade uppgift som jag verkligen uppskattar att få jobba med. Tidigare har jag arbetat med att producera och att distribuera film för bio, video och webben. Välkomna, Ebba och Peter! 12 (55) GRADE KUNDCASE Palliativ vård Grade har i samarbete med Regionalt Cancercentrum Norr tagit fram en e-learningutbildning i palliativ vård, vilken distribueras via LUVIT LMS till 35.000 anställda inom vården. Om utbildning Syftet med utbildningen är att sprida kunskap och ge möjlighet till fortbildning på bred front i allmän palliativ vård, det vill säga vård i livets slutskede. Utbildningen riktar sig till läkare, sjuksköterskor, undersköterskor, hemtjänstpersonal, personliga assistenter och paramedicinskt personal. Initiativet till utbildningen har tagits av Norra regionens palliativa samrådsgrupp i samarbete med Regionalt Cancercentrum Norr. Beslut om att fortbildning i allmän palliativ vård ska erbjudas har tagits av landstingsledningarna i samtliga fyra Norrlandslän. Målet är att ge en gemensam grund för ett gott omhändertagande i god vård i livets slutskede oavsett diagnos eller var patienten vårdas. Utbildningen bygger på Socialstyrelsens nationella riktlinjer för palliativ vård. Grade har tillsammans med Norra regionens samrådsgrupp bearbetat de nationella riktlinjerna och landat i fem kapitel som vardera kommer att ta ungefär en timme att genomföra. Utbildningen varvar bildspel och speaker med filmsekvenser, övningar och reflektionsfrågor. Genom utbildningen kommer vår mentor, sjuksyster Katarina Sedig, att dela med sig av sina erfarenheter efter många års arbete inom området. Utbildningen kommer också att följa tre patientfall; Barbro med spridd bröstcancer, Sven som har Alzheimers sjukdom och Siv med långt framskriden KOL. Patientfallen är filmade scenarion där användarna får sätta sig in i patienternas och de anhörigas situation för att bättre kunna ta tills sig konkreta råd som utbildningen ger. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 - Att arbeta med ett så här tungt ämne är emotionellt svårt samtidigt som det är otroligt givande att få arbeta med denna professionella grupp som Norra regionens samrådsgrupp är. Döden berör oss alla och känns tryggt att veta att det finns mycket kunskap och profession inom området. Via den här utbildningen kan vi nu sprida denna breda kunskap till alla som arbetar inom området, säger Sara Kvarnängen som är projektledare för utbildningen på Grade. Utbildningen produceras i LUVIT Composer och kommer att vara tillgänglig både på dator och surfplatta. Uppföljning kommer att göras på personalgruppsnivå, läns- och regionnivå för att se hur många som genomgått utbildningen och en monitorering av den palliativa vårdens innehåll via svenska palliativregistret. 13 (55) MASHIE DOTTERBOLAG Verksamhetssystem för professionell måltidsproduktion Mashie ger kontroll på näringsvärde och ekonomi. Mashie AB´s affärsidé är att med starkt fokus på innovation/ nytänkande utveckla och sälja användarvänliga, internetbaserade verksamhetsstödjande lösningar för storskalig planering, produktion och distribution av måltider. 2013 har varit ett mycket framgångsrikt år. Omsättningen har ökat med nästan 13 procent till 12,6 MKR (11,2 MKR 2012) och med ett starkt rörelseresultat. Mashie-systemet är moduluppbyggt med funktioner för alla roller inom den aktuella organisationen och just den information som behövs. Exempel på funktioner är näringsberäkning, matsedelsplanering, produktionsplanering och produktionslogistik för storkök, menyplanering och efterkalkylering/lönsamhetsanalys för restauranger samt ett analysverktyg för dietister. Mashie har idag mer än 3.000 användare fördelade på ca 400 organisationer, varav över 100 kommuner i Sverige. För organisationer som arbetar med kostplanering, näringsberäkning, måltidsproduktion, inköp och leveranser av mat, är Mashie ett verksamhetskritiskt system. Typiska Mashie-användare är: • Kostchefer / verksamhetschefer • Kökspersonal • Restaurangutbildningar • Cateringkedjor • Livsmedelsfabrikanter / produktchefer InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 Användarstyrd utveckling Mashie skall alltid ligga i frontlinjen när det gäller användarvänlighet, tillgänglighet, kvalitet och kundnytta. Därför utvecklas Mashie enligt modern sk. Agil metodik, där funktionaliteten till mycket stor del styrs av användarna, via användarforum och intressegrupper. Att alltid lyssna på användarna är en självklarhet i produktutvecklingen. Eftersom Mashie är web-/Internetbaserat finns det stora möjligheter att, med senaste tekniken, integrera systemet med andra system på Internet, t.ex. olika communities, Facebook etc. Finessen är att de avancerade funktioner som utvecklats av Mashie under många år, bland annat för recept, näringsberäkning etc. kan återanvändas i nya lösningar. Mashiesystemet utgör dock fortfarande basen, där databas och logik finns. Matsedlarna kan göras publika genom en funktion för webbpublicering av matsedlar från Mashie där t.ex. föräldrar i en kommun kan se veckans skolmatsedel på kommunens hemsida eller i Mashies matsedelsapp för iPhone och Android-telefoner. Publiceringen görs automatiskt, dvs. helt utan merarbete för kökspersonalen. 14 (55) MASHIE DOTTERBOLAG En speciell modul i Mashie-systemet möjliggör central styrning och uppföljning inom en större organisation, vilket används av bl.a. stora cateringkedjor. Via central planering skickas näringsriktiga och ’godkända’ matsedlar ner till de enskilda restaurangerna som ingår i koncernen. En summerad uppföljning av hur mycket som är producerat, sålt och hur stort svinnet är görs sedan på central nivå. Mashie vidareutvecklas också kontinuerligt för att tillgodose nya krav och önskemål som uppkommer. En av de senaste funktionerna är en kvalitetsanalysmodul, där kostverksamhetens kvalitetsmål kan följas upp och analyseras. Receptpresentation För många fabrikanter används Mashie i deras provköksverksamhet för receptframtagning, näringsberäkning och skapande av matsedelsförslag. Med en funktion i Mashie kan fabrikanten publicera recept och matsedelsförslag till andra användare internt i Mashie. På så sätt når fabrikanten ut med sina produkter samtidigt som Mashie-användaren får hjälp genom färdigplanerade, näringsriktiga matsedlar och temaveckor. För att fabrikanten på ett enkelt och smidigt sätt skall kunna hantera alla sina recept i Mashie och distribuera även till externa intressenter, finns en funktion i Mashie för att kunna administrera och publicera recept till en fördefinierad webbplats. Detta innebär att recept blir tillgängliga på t.ex. fabrikantens webbplats och är sökbara och skalbara enbart genom ett ’klick’ i Mashie. Receptet presenteras i ett format som följer webbplatsens stilmall. Exempel på Mashie-användare inom denna kategori är Findus, Procordia, Lantmännen och Arla storkök. Marknad och framtid Mashie har en stabil kundbas, men utmaningen ligger i att befästa och utöka kundbasen trots en nischad och relativt begränsad marknad. Mashie konkurrerar på en hemmamarknad med mycket tydlig konkurrens och ett fåtal aktörer. Men större krav på kost- och kostnadskontroll på måltidsverksamheterna samt det allmänt stora intresset och medvetenheten för ’bra’ mat gör att framtiden ses an med stor tillförsikt. Breddning av produktens funktionalitet, samt satsning på bl.a. den Nordiska marknaden ligger i ’pipen’ framöver. ”Utan Mashie hade vi inte kommit så långt med näringsvärdesberäknade matsedlar. Och dessutom kan vi ge en ökad service i skolrestaurangerna”, säger Monika Rolandsson, Åre kommun. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 15 (55) MASHIE MEDARBETARE Alla på Mashie får ta stort eget ansvar Sofia Dekker jobbar som regionansvarig på Mashie AB, vilket innebär att hon ansvarar för att hitta nya affärsmöjligheter samt bygga och vårda relationerna med kunderna. ”Att jobba på Mashie är verkligen ett roligt och stimulerande jobb. Det händer saker hela tiden och ingen dag är den andra lik. Det roligaste med att jobba här är att träffa alla kunder. De är alla olika men kan ändå använda sig av Mashie eftersom man bygger upp systemet på ”sitt sätt”. Min uppgift är att se till så att våra kunder får ut mesta möjliga av Mashie. En annan stor utmaning för oss som jobbar på Mashie är att prioritera utvecklingen på bästa sätt. Alla kunder har önskemål och alla går inte att uppfylla på en gång även om Mashie utvecklas hela tiden. Här gäller det att hänga med så man vet vad som hänt innan kunden.” InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 ”På Mashie får man som anställd ta stort eget ansvar. Jag styr mina egna arbetsdagar och har stort eget handlingsutrymme. Samtidigt finns det alltid någon att ringa om man behöver stöd. Vi har otroligt roligt ihop på Mashie. Många skratt blir det när vi väl träffas. Detta betyder naturligtvis enormt mycket för sammanhållningen i företaget.” 16 (55) MASHIE KUNDCASE Staffanstorp har en effektiv kostverksamhet ”Mashie hjälper oss dagligen i vår strävan efter ständiga förbättringar.” Magnus Malm, Kostutvecklare Staffanstorps kommun. ”När vi 2010 beslöt oss för att satsa på ett kostdatasystem så var valet inte svårt, det fanns bara ett system som täckte behoven som vi hade”, säger Magnus Malm, Kostutvecklare på Staffanstorps kommun. ”Bland annat ville vi ha ett system som var helt Internetbaserat, så att vi kan jobba effektivt var vi än befinner oss.” ”Grundtanken var att kvalitetssäkra vår verksamhet genom att bygga upp en digital receptbank och näringsberäkna allt vi serverar. Men samtidigt visste vi att ett sådant jobb är stort och tidskrävande, och därför vore det dumt att inte ta tillvara på så många synergieffekter som möjligt”, fortsätter Magnus. ”Vi såg möjligheterna att utnyttja Mashie fullt ut som det verksamhetssystem det är, för att effektivisera vårt arbete i alla led. Det gäller allt från inventering, planering av matsedlar, inköp, produktion och utleveranser till kommunikationen med matgästerna via appar, hemsidor, enkäter mm. Och idag hjälper detta verksamhetssystem oss dagligen i vår strävan efter ständiga förbättringar.” ”Dessutom har det visat sig att Mashie är en väldigt lyhörd leverantör och samarbetspartner. Mashies förmåga att lyssna på kundernas önskemål, förstå deras behov och att planera sin vidareutveckling av systemet därefter är något som vi ser mycket positivt på.” InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 Om Staffanstorps kommun Staffanstorps kommun föddes för ca 60 år sedan genom en sammanslagning av tolv småkommuner/socknar i sydvästra Skåne och hade vid starten 5771 invånare. Idag har Staffanstorps kommun vuxit till cirka 23 000 invånare. Sett till befolkningsstrukturen är Staffanstorps kommun en förhållandevis ung kommun: ca 26 % av kommuninvånarna är under 18 år, vilket innebär att kommunen har störst andel invånare under 18 år i Skåne. Likaså har Staffanstorps kommun den minsta andelen av de skånska kommunerna med personer som är 80 år eller äldre - knappt 3 %. Andelen av samtliga skåningar som är 80 år eller äldre är omkring 5,5 %. Kommunens yta är en dryg kvadratmil. Kostsektionens uppdrag Staffanstorps kommuns kostsektion skall producera och servera goda, näringsriktiga och kostnadseffektiva måltider (frukost, lunch, mellanmål) till alla gäster på de kommunala förskolorna och skolorna. Antal portioner per dag är 3500. 17 (55) INXL INNOVATION STYRELSE Styrelseordförande Anders Cedervall (född 1950) Konsult och executive coach åt chefer. Styrelseledamot sedan 2007. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Fire Safety Design AB. Aktieinnehav: 42 000 Ledamöter Niklas Johnsson (född 1964) Services Director Microsoft Sverige AB. Styrelseledamot sedan 2013. Aktieinnehav: 0 Per Wargéus (född 1961) VD för InXL innovation AB. Styrelseledamot sedan 2007. Övriga styrelseuppdag: Styrelseledamot i DataHalland AB, Qulminera AB samt Valid Asset Management i Skåne AB. Aktieinnehav: 6 082 149 Monika Dagberg (född 1969) E-handelschef Granngården AB. Styrelseledamot sedan 2013. Övriga styrelseuppdrag: EcomPartner Nordic AB och Elprogram Konsulterande Ingenjörsbyrå AB. Aktieinnehav: 0 InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 Anders Wehtje (född 1964) Styrelseledamot sedan 2005. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i NSP Holding AB (publ)., Investment AB Kupand, AB Nordsidan, Long Term AB, Anders Wehtje Invest AB samt Tanganyika Property Group AB Aktieinnehav: 2 961 790 18 (57) INXL INNOVATION KONCERNLEDNING 2013 Per Wargéus (född 1961) VD Per har studerat Elektroteknik vid Lunds Tekniska Högskola och har även läst företagsekonomi vid Ekonomihögskolan i Lund. Per är entreprenör som sedan 1987 grundat flera företag inom IT-branschen, bland annat Factum Data AB, Martinsson Informationssystem AB, Provisio AB och nu senast inXL innovation AB. Per arbetar aktivt med frågor som rör ny teknik, försäljning, strategi, lednings- och styrelsefrågor. Aktieinnehav: 6 082 149 VD DOTTERBOLAG 2013 Avensia AB, Force12 AB Robin Gustafsson (född 1972) VD Robin har läst till civilingenjör V vid LTH med inriktning mot hållfasthetslära, numerisk analys,programmering och tillämpad matematik. Har tidigare varit verksam på Prevas som utvecklare, projektledareoch avdelningschef. 2001 var han en av grundarna till Avensia och arbetade huvudsakligen som konsult inom mjukvaruutveckling och projektledning, men satt även i ledningsgrupp, styrelse och andra uppdrag inom koncernen. Var under en kort tid VD för dotterbolaget Mashie AB. 2009 tog Robin en tjänst som produktutvecklingschef på Scalado. Aktieinnehav: 1 900 000 Mashie AB Jörgen Brandt (född 1961) VD Jörgen har läst till civilingenjör Elektroteknik vid LTH 1981-1985. Efter examen arbetade Jörgen 11 år på Beijer Electronics i roller som mjukvaruutvecklare, projektledare, utvecklings- och avdelningsansvarig för Systemteknik. 1998 blev Jörgen försäljningschef på Prevas regionkontor i Malmö. 2001 var han en av grundarna till Avensia och arbetade som försäljningsansvarig och vice VD med plats i ledningsgruppen och styrelsen. Jörgen har varit aktiv med strategifrågor, försäljning och marknadsföring kring Mashie sedan starten 2001 och tog över som VD för dotterbolaget 2012. Aktieinnehav: 2 263 945 Grade AB Rickard Nygren (född 1975) VD Rickard har läst Matematik och datavetenskap på Växjö Universitet och har arbetat i olika roller i IT-branschen i över 15 år. Har tidigare varit verksam som bl.a. Innovation Manager och produktchef. Rickard är certifierad både inom utveckling med Microsoft produkter och inom projektledning med agila utvecklingsmetoder. Aktieinnehav: 90 000 InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 19 (57) Förvaltningsberättelse Styrelsen och VD för InXL innovation AB (publ) organisationsnummer 556561-8641 med säte i Lund, Skåne län får härmed avge årsredovisning avseende räkenskapsåret 2013-01-01 – 2013-12-31. Allmänt InXL avslutar året positivt med den hittills högsta omsättningen, såväl för ett enskilt kvartal som helåret. En stark utveckling för koncernen gav en omsättning på 23,8 (16,3) MKR för kvartal fyra, vilket motsvarar en tillväxt på 46 %. Dotterbolagen upplever fortsatt en stor efterfrågan på sina produkter och tjänster. Avensia har under kvartal fyra en tillväxt jämfört med föregående år på 63 %, Grade på 25 % och Mashie på 10 %. Tillväxten har kommit av vårt fokus på att förändra vårt erbjudande mot områden där vi sett en tydlig tillväxt. En strategi har också varit att öka andelen återkommande intäkter i form av egna produkter, support- och underhållsavtal. Jämfört med 2012 har vi 2013 ökat återkommande intäkter med 40 % från 14,5 MKR till 20,3 MKR. När vi ser tillbaka på 2013 har vi visat en förmåga att växa under lönsamhet och vi har skapat starka resultat för våra kunder och aktieägare. Vi har stärkt balansräkningen och ökat vår soliditet. Mot bakgrund av det föreslår styrelsen en höjd utdelning till 7 öre per aktie. Den föreslagna utdelningen är därmed högre än InXL´s utdelningspolicy, vilket styrelsen finner befogat med tanke på bolagets utveckling och nuvarande ställning. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 Under året har koncernen fått förtroende att utveckla samarbeten med ett antal framåtriktade kunder som till exempel Byggmax, Procurator, Region Skåne, Schneider Electric och Sodexo. Avensia har också lyckats med att etablera sig och få nya kunder i Danmark. Även Norge är en marknad som ökar för alla våra dotterbolag. Många av de affärer vi tagit hem i slutet på året är projekt som kommer att levereras och faktureras under första och andra kvartalet 2014. Med den orderstocken ser vi fram emot det kommande verksamhetsåret 2014. Försäljning och resultat Omsättningen för koncernen uppgick till 79,5 MKR (62,3). Omsättningen i moderbolaget uppgick till 5,4 MKR (11,0). Rörelseresultatet för koncernen uppgick till 5,7 MKR (2,9) och för moderbolaget till 0,4 MKR (-1,0). Resultat efter skatt för koncernen uppgick till 6,9 MKR (3,6) och för moderbolaget till 0,2 MKR (-1,3). Resultat per aktie för koncernen uppgick till 0,20 SEK (0,10) och för moderbolaget till 0,01 SEK (-0,04). . 20 (55) Översikt – resultat och ställning Resultat och ställning - koncernen Nettoomsättning, TKR 2013 2012 2011 2010 2009 79 456 62 270 60 435 42 907 39 840 Rörelseresultat, TKR 5 674 2 862 3 286 -8 317 -1 799 Resultat efter finansiella poster, TKR 5 604 2 768 3 013 -9 112 -1 912 27 634 40 386 29 061 29 783 24 499 Soliditet, % Balansomslutning, TKR 39 36 27 15 46 Medelantal anställda 61 62 58 47 46 Resultat och ställning - moderbolaget 2013 2012 2011 2010 2009 Nettoomsättning, TKR 5 446 10 970 10 751 10 685 11 742 401 -991 -1 310 -3 880 1 457 Rörelseresultat, TKR Resultat efter finansiella poster, TKR Balansomslutning, TKR Soliditet, % 232 -1 257 -1 754 -4 764 1 253 45 079 46 587 49 464 49 016 51 332 97 85 76 75 81 2 6 5 4 5 Medelantal anställda Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutningen Utveckling för koncernen och dotterbolagen Avensia, Force12, Grade och Mashie Koncernen InXL innovation AB är moderbolag i en koncern bestående av fyra dotterbolag – Avensia AB, Force12 AB, Grade AB och Mashie AB, samt Avensia AB’s danska dotterbolag Avensia ApS. Apptus och inRiver. Vi skapar integrationer mot alla ledande affärssystem, exempelvis Microsoft Dynamics, SAP och Movex. Avensias erfarenhet av helhetslösningar inom ehandel för både B2B och B2C, gör att vi kan optimera varje komponent, såväl som att få dem att samverka i ett optimerat system. Avensia och Force12 Under åren har kunnandet kring e-handel samlats i ett eget e-handelsramverk, Avensia Commerce Server. Lösningen skräddarsys för varje unik kunds behov kring sökfunktion, personalisering, produkthantering, integration och betallösningar. Dotterbolaget Avensias fokus är e-handelslösningar, där kunderna främst finns på den nordiska, men även den europeiska marknaden. E-handel – precis som all annan handel – kräver att man förstår de faktorer som styr kundens beteende. Det tekniska kunnandet måste kompletteras med förståelse för konverteringshöjande faktorer som inspirerande design och interaktionsoptimering. Avensia har levererat ett hundratal e-handelsprojekt och har unik kunskap om vad som krävs för att skapa framgångsrik e-handel och har ingående kunskaper när det gäller att göra en lösning speciell. Avensias e-handelslösningar baseras idag på marknadsledande teknik från leverantörer som Microsoft, EPiServer, InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 Avensias satsning på ett dotterbolag, Avensia Aps med kontor i Köpenhamn, har gett resultat och hittills har Dansk Jernecentral och Köbenhavns Lufthavn blivit nya kunder. Från Sverige bearbetar Avensia ytterligare länder och under året har Platekompaniet blivit ny kund i Norge, men även The Nuance Group från Schweiz. Den svenska marknaden är fortsatt stark och under året har Avensia fått förtroende att starta upp nya e-handelslös- 21 (55) ningar till bland annat Scandinavian Office Group, Apotek Hjärtat och Lekolar. För att hantera efterfrågan har Mashie under året rekryterat ytterligare systemutvecklare. Force12 har en lång erfarenhet och djup kompetens inom teknisk utveckling, vilket gör att vi får uppdrag som innebär ansvar för avgränsade områden hos kund, såsom projektledning eller utvecklingsuppdrag. För närvarande är huvudmarknaden för Force12 Skåne Under året har flera nya kunder valt att samarbeta eller förlänga sina avtal med Mashie, t.ex. Karlstad, Hammarö och Älvsbyns kommun. Investeringar Immateriella investeringar Grade Grade märker ett växande behov av e-learning. Fler och fler företag går över från lärarledda utbildningar till e-learning. De flesta större företagen har en kombination av båda. Då många organisationer har behov av att lära ut mer om en tjänst eller produkt både internt hos sina egna medarbetare, men även till sina kunder och återförsäljare, börjar gränserna mellan e-learning och kommunikation/marknadsföring att flyta ihop. Kunderna vill sköta all utbildningsverksamhet (e-learning, lärarledd och blandad) för olika delar av sin organisation i samma plattform och helst ha en leverantör som tar ett helhetsåtagande. Den webbaserade utbildningsplattformen LUVIT lanserades redan 1997 och har alltsedan dess genomgått en kontinuerlig utveckling. Idag är LUVIT ett fullfjädrat LMS (Learning Management System) som används av ett hundratal stora företag, myndigheter, organisationer, universitet och utbildningsinstitut i många länder. Under året har Grade fått beställningar på ett antal kursproduktioner till bland annat How2Clean, MSB och Nutricia. Vidare har Grade fått utvecklingsuppdrag kring LUVIT från NKS, där ny funktionalitet för bland annat sociala funktioner byggs in i plattformen. Fler och fler kunder uppskattar Grades nya författarverktyg LUVIT Composer. Detta ger möjligheter både för Grade och deras kunder att enkelt kunna skapa professionella utbildningar direkt i LUVIT LMS. Mashie Mashie är ett helt Internetbaserat verksamhetssystem för alla delar i en professionell måltidsproduktion. Mashie började med att leverera sina första system under 2003 och segmentet är relativt stabilt med avseende på konjunktur och konkurrenssituation. Mashie används i offentlig verksamhet, av kedjeföretag och livsmedelsfabrikanter och har idag mer än 3 000 användare. Mashie fortsätter att vidareutveckla verksamhetssystemet och arbetar tätt med många kunder för att bygga in nya funktioner. Ett antal nya önskemål kom bland annat upp på den välbesökta användarkonferensen i Stockholm. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 Under 2013 aktiverade koncernen 1,2 MKR (0,4) i produktutvecklingskostnader. Avskrivningar/nedskrivningar avseende immateriella tillgångar uppgick till 1,3 MKR (1,5). De totala immateriella tillgångarna uppgick till 9,2 MKR (9,2) per den 31 december. När det gäller moderbolaget aktiverades 0 MKR (0,5) i produktutvecklingskostnader. Årets avskrivningar/nedskrivningar i moderbolaget uppgick till 0 MKR (1,4). De immateriella tillgångarna i moderbolaget uppgick till 0 MKR (2,5) per den 31 december. Materiella investeringar De materiella investeringarna var begränsade och utgjordes till största delen av datorer för drift samt arbetsplatsrelaterad dator- och kontorsutrustning. De materiella tillgångarna i koncernen uppgick till 0,4 MKR (0,3) per den 31 december. De materiella tillgångarna i moderbolaget uppgick till 0,2 MKR (0,1) per den 31 december. Finansiell ställning och likviditet Koncernen har vid utgången av året 6,0 MKR (6,0) i kreditlöften. Av dessa utgör 6,0 MKR (6,0) checkräkningskrediter som per bokslutsdagen utnyttjas med 0,8 MKR (2,9). Ledningen arbetar aktivt för att förbättra likviditeten i koncernen och följer löpande upp likviditetsprognoserna. Styrelsens finansiella målsättning för koncernens är att ha en god kapitalstruktur samt finansiell stabilitet. Kapitalet utgörs av eget- och inlånat kapital. Det finns ett krav på en soliditet på 25 % i koncernen från kreditgivaren Medarbetare Antal anställda i koncernen var vid årets utgång 77 (69), varav 22 (20) kvinnor. Av dessa var 2 (7), varav 1 (3) kvinnor, anställda i moderbolaget. Finansiell leasing Koncernen har inga finansiella leasingavtal av väsentlig karaktär. 22 (55) Skatt Koncernen redovisar för 2013 en nettoskatteintäkt om 1,3 MKR (0,8) som avser uppskjuten skatt. Denna avser i sin helhet (f.å 0,9) omvärdering av taxerade underskott. Moderbolaget påverkades ej av någon skattekostnad under året. Ägarförhållanden Tabellen nedan åskådliggör ägarstrukturen per den 31 december 2013. Totalt hade InXL innovation AB 888 aktieägare och antalet aktier uppgick till 34 114 900 st. Ägare per 2013-12-31 A5 Invest AB 32,4% Valid Asset Management AB 29,7% AB Nordsidan 25,6% Lunds Universitets bolag 1,0% Övriga 11,3% Totalt 100,0% Ersättning till ledande befattningshavare Följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare gällde 2013: Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelseordförande och stämmovalda styrelseledamöter. Ledande befattningshavare är verkställande direktören och ytterligare tre personer. För koncernledningen tillämpas marknadsmässiga villkor för löner och övriga anställningsvillkor. Endast fast lön utgår till koncernledningen. VD:s avtal kan sägas upp av endera parten med en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida utgår till verkställande direktören dessutom ett avgångsvederlag om 6 månaders lön och förmåner. Riskanalys och riskhantering Konjunktur- och konkurrensrisk Koncernens försäljning sker på marknader som påverkas av aktuell konjunktur. Koncernen gynnas generellt av en stark konjunktur eftersom aktörerna då blir mer investeringsbenägna, vilket skapar en ökad efterfrågan. Koncernen är verksam på konkurrensutsatta marknader och söker uppnå konkurrensfördelar, bland annat genom ett kompetent utbud av tjänster. Oavsett konjunktur kan koncernens affärsområden möta konkurrens i form av både svenska och internationella bolag med liknande produkter och tjänster. Nya standarder eller distributionssätt av mjuk- InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 vara kan också komma att påverka koncernens volymer och koncernens prissättning. Personalrisk Konkurrensen om kvalificerad personal bedöms öka de kommande åren, både vad det gäller konsulter, säljare och ledare. Det ställer stora krav på oss som organisation att följa arbetsmarknaden väl och att kunna erbjuda attraktiva villkor och arbetsuppgifter. Finansiella risker Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i kreditrisker och valutakurser. Valutarisk Merparten av koncernens fakturering sker i svensk valuta, varför valutaexponeringen är liten. Vi ser dock en ökad aktivitet på olika internationella marknader och skulle exponeringen öka kan riskerna minimeras genom att kundfordringar om större belopp och/eller med längre löptider terminssäkras. Kreditrisk Alla kundfordringar är förknippade med en kreditrisk. För att minska denna risk begärs förskottsbetalningar vid framförallt värdemässigt stora leveranser och vid leveranser till kunder i länder med stor landrisk. Koncernens bolag bedriver härtill aktiv bevakning av kundfordringar. Under 2013 uppgick kundförlusterna till MSEK 0,1 (0,1). Avtalsrisk I vissa affärer kräver kunderna ett fastpris på ett projekt. I koncernens prismodell lägger vi på ett fastprispåslag för att ha en riskbudget, men om kravspecifikationen inte har varit tillräckligt tydlig kan vi få lägga ner odebiterbara timmar i projektet. Kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. För ytterligare beskrivning hänvisas till not 18. 23 (55) Utdelningspolicy Bolaget har för avsikt att dela ut ca 40 procent av resultatet före skatt belastat med schablonskatt enligt gällande skatteregler, givet att bolagets soliditet överstiger 25 procent. Väsentliga händelser under året E-learning verksamheten inom koncernen har varit uppdelad i moderbolaget InXL innovation AB och dotterbolaget Grade AB. Den förste januari 2013 flyttades all e-learningverksamhet till dotterbolaget Grade AB. I samband med detta förlorade koncernen möjligheten att nyttja ett förlustavdrag på ca 0,5 MKR i Grade AB. Framtidsutsikter InXL innovation kommer att fortsätta utvecklas som bolag i takt med kundernas behov. Det är bolagets bedömning att efterfrågan är ökande på de marknader där våra bolag Avensia, Force12, Grade och Mashie är verksamma. På kort och medellång sikt kan detta dock påverkas av den övergripande osäkerheten i omvärlden. Resultatförbättringar i koncernen framöver beräknas komma från ökad försäljning, förbättrad debiteringsgrad, licensintäkter, förbättrad projektstyrning och efterhand förbättrade priser. InXL innovation lämnar inga resultat- eller omsättningsprognoser. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 Vinstdisposition Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 29 april 2014 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering och kommer att föreläggas årsstämman den 15 maj 2014 för fastställande. Till årsstämmans förfogande finns följande fria fond- och vinstmedel: Överkursfond 31 451 038 Balanserade vinstmedel 1 608 015 Erhållet koncernbidrag 5 528 530 Årets resultat Kronor 231 543 38 819 126 Styrelsen föreslår årsstämman i InXL innovation att fatta beslut om en utdelning på 7 öre per aktie för 2013. Soliditeten för koncernen på balansdagen blir efter justering av den föreslagna utdelningen 36 procent. Styerelsen föreslår att fond- och vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägarna utdelas, 0,07 kr per aktie Till överkursfonden överförs Till balanserat resultat överförs Kronor 2 388 043 31 451 038 4 980 045 38 819 126 Styrelsen förutser en fortsatt positiv utveckling under räkenskapsåret 2014. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra nödvändiga investeringar. 24 (55) Resultaträkning koncernen TKR Not 2013-01-01 -2013-12-31 2012-01-01 -2012-12-31 79 456 62 270 1 250 384 1, 2, 3, 18 Rörelsens intäkter Nettoomsättning Aktiverade utvecklingskostnader Övriga rörelseintäkter Summa rörelsens intäkter 27 1 80 733 62 655 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 9 -26 083 -11 068 Personalkostnader 3, 4 -47 616 -47 085 Avskrivningar/nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar 7, 8 -1 360 -1 640 -75 059 -59 793 5 674 2 862 6 37 -76 -131 5 604 2 768 1 257 782 Årets resultat 6 861 3 550 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 861 3 550 34 114 900 34 114 900 Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar 5 Övriga ränteintäkter och liknande poster Övriga räntekostnader och liknande poster Resultat efter finansiella poster Skatt 6 Data per aktie Genomsnittligt antal aktier före utspädning Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 34 114 900 34 114 900 Antal aktier före utspädning 34 114 900 34 114 900 Antal aktier efter utspädning 34 114 900 34 114 900 0,47 0,31 Eget kapital per aktie i kronor Resultat per aktie i kronor före utspädning 0,20 0,10 Resultat per aktie i kronor efter utspädning 0,20 0,10 InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 25 (55) Rapport över totalresultat i koncernen TKR Årets resultat 2013-01-01 2013-12-31 2012-01-01 2012-12-31 6 861 3 550 Övrigt totalresultat Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Summa totalresultat för året - - -6 - 6 855 3 550 6 855 3 550 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 26 (55) Balansräkning koncernen TKR Not TILLGÅNGAR 1, 18 2013-12-31 2012-12-31 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utvecklingskostnader 7 2 163 2 157 Goodwill 7 7 000 7 000 Övriga immateriella tillgångar 7 - 13 9 163 9 170 359 289 359 289 Summa immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 8 Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran 6 Summa finansiella anläggningstillgångar SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 3 148 1 891 3 148 1 891 12 670 11 350 21 746 11 812 681 554 43 12 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar 12 Skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 553 950 24 023 13 328 3 693 4 383 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 27 716 17 711 SUMMA TILLGÅNGAR 40 386 29 061 Summa kortfristiga fordringar Likvida medel InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 13 27 (55) Balansräkning koncernen forts. TKR Not EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 18 2013-12-31 2012-12-31 Eget kapital Aktiekapital 14 Övrigt tillskjutet kapital Balanserat resultat inkl årets resultat 5 117 5 117 10 808 10 808 18 -5 472 15 943 10 453 17 802 2 870 3 141 854 Övriga skulder 18 5 651 4 869 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 Summa eget kapital Kortfristiga skulder Checkräkningskredit Leverantörsskulder 14 849 10 015 Summa kortfristiga skulder 24 443 18 608 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 40 386 29 061 Poster inom linjen Ställda säkerheter 16 6 000 6 000 Ansvarsförbindelser 16 Inga Inga InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 28 (55) Koncernens rapport över förändringar i eget kapital TKR Eget kapital den 1 januari 2012 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserat resultat Summa eget kapital 5 117 10 808 -7 999 7 926 Totalresultat Årets resultat - - 3 550 3 550 Övrigt totalresultat - - - - Summa totalresultat - - 3 550 3 550 Utdelning - - -1 023 -1 023 Totala transaktioner med ägare - - -1 023 -1 023 Eget kapital den 1 januari 2013 5 117 10 808 -5 472 10 453 Transaktioner med ägare Totalresultat Årets resultat - - 6 861 6 861 Övrigt totalresultat - - -6 -6 Summa totalresultat - - 6 855 6 855 Transaktioner med ägare Utdelning - - -1 365 -1 365 Totala transaktioner med ägare - - -1 365 -1 365 5 117 10 808 18 15 943 Eget kapital den 31 december 2013 InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 29 (55) Kassaflödesanalys koncernen TKR Not 2013-01-01 - 2013-12-31 2012-01-01 - 2012-12-31 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 19 5 604 2 768 1 448 1 595 -127 -20 6 925 4 343 Förändringar av rörelsekapital: -10 662 3 434 Ökning (+) / minskning (-) av skulder Minskning (-) / ökning (+) av fordringar 7 903 -3 219 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 166 4 558 -1 250 -384 -173 -127 -1 423 -511 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten - 1 277 Amortering av låneskuld Ökning av finansiella skulder -2 068 -1 307 Utbetalad utdelning -1 365 -1 023 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -3 433 -1 053 -690 2 994 Likvida medel vid årets början 4 383 1 389 Likvida medel vid årets slut 3 693 4 383 Årets kassaflöde InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 30 (55) Resultaträkning moderbolaget TKR Not 2013-01-01 - 2013-12-31 2012-01-01 - 2012-12-31 5 446 10 970 1, 2, 3, 18 Rörelsens intäkter Nettoomsättning Aktiverade utvecklingskostnader - 498 Övriga rörelseintäkter 1 889 1 658 Summa rörelsens intäkter 7 335 13 126 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 9 -4 930 -7 358 Personalkostnader 3, 4 -1 972 -5 274 Avskrivningar/nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar 7, 8 -32 -1 485 -6 934 -14 117 401 -991 -169 -266 Resultat efter finansiella poster 232 -1 257 Årets resultat 232 -1 257 Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Räntekostnader InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 5 31 (55) Rapport över totalresultat i moderbolaget TKR 2013-01-01 2013-12-31 2012-01-01 2012-12-31 232 -1 257 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen - - Poster som senare kan återföras i resultaträkningen - - 232 -1 257 Årets resultat Övrigt totalresultat Summa totalresultat för året InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 32 (55) Balansräkning moderbolaget TKR Not 2013-12-31 2012-12-31 TILLGÅNGAR 1, 18 - 2 469 - 2 469 195 131 195 131 42 053 42 053 Summa finansiella anläggningstillgångar 42 053 42 053 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 42 248 44 653 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utvecklingskostnader 7 Summa immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 8 Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Aktier i dotterföretag 10, 11 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar 12 - 603 2 400 1 111 Skattefordran 43 55 Övriga fordringar 27 - Fordringar hos koncernföretag Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 Summa kortfristiga fordringar Likvida medel SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR SUMMA TILLGÅNGAR Ställda säkerheter InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 16 176 165 2 646 1 934 185 - 2 831 1 934 45 079 46 587 3 000 3 000 33 (55) Balansräkning moderbolaget forts. TKR Not EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 18 2013-12-31 2012-12-31 5 117 5 117 5 117 5 117 31 451 31 451 7 136 4 230 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 14, 15 Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat 232 -1 257 Summa fritt eget kapital 38 819 34 424 SUMMA EGET KAPITAL 43 936 39 541 - 2 870 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 17 Leverantörsskulder 383 253 Skulder till koncernföretag 200 1 553 Övriga skulder 18 247 296 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 313 2 074 1 143 7 046 45 079 46 587 802 Inga Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ansvarsförbindelser InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 16 34 (55) Förändring i eget kapital moderbolaget TKR Eget kapital den 1 januari 2012 Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Summa eget kapital 5 117 36 068 -3 593 37 592 Disposition enligt beslut på årsstämma - -4 617 4 617 - Utdelning - - -1 023 -1 023 Erhållet koncernbidrag - - 4 229 4 229 Årets resultat - - -1 257 -1 257 5 117 31 451 2 973 39 541 Utdelning - - -1 365 -1 365 Erhållet koncernbidrag - - 5 528 5 528 Årets resultat - - 232 232 5 117 31 451 7 368 43 936 Eget kapital den 1 januari 2013 Eget kapital den 31 december 2013 InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 35 (55) Kassaflödesanalys moderbolaget TKR Not 2013-01-01 - 2013-12-31 2012-01-01 - 2012-12-31 232 -1 257 11 1 464 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 19 12 3 255 210 5 243 7 347 Förändringar av rörelsekapital: Minskning (+) av fordringar Ökning (+) / minskning (-) av skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten 252 -2 665 5 750 4 892 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar - -498 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -96 -99 Kassaflöde från investeringsverksamheten -96 -597 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning Ökning av finansiella fordringar -1 365 -1 023 319 -1 385 Amortering av låneskuld -4 423 -1 887 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -5 469 -4 295 185 - - - 185 - Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 36 (55) Noter Not 1 – Redovisnings- och värderingsprinciper Allmän information InXL innovation AB har säte i Lund och adress Gasverksgatan 1, 222 29 Lund. InXL är en innovativ IT-koncern som med en bred kompetens och ett stort engagemang bidrar med systemlösningar och produkter i teknikens framkant. Styrelsen har den 29 april 2014 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Allmänna principer Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS) utgivna av International Financial Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom antagna av EU. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller betalas inom ett år. Övriga balansposter förväntas återvinnas eller betalas senare. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag. Införandet av nya principer Följande nya och ändrade standard är för första gången obligatorisk för räkenskapsåret 2013. Koncernen har valt att enbart kommentera standarder och tolkningar som bedöms vara eller kunna bli relevanta för koncernen och dess verksamhet. I IAS 1 ”Utformning av finansiella rapporter” har införts ändringar avseende övrigt totalresultat. Den mest väsentliga förändringen i den ändrade IAS 1 är kravet att de poster som redovisas i ”övrigt totalresultat” ska presenteras fördelat på två grupper. Fördelningen baseras på om posterna kan komma att omklassificeras till resultaträkningen eller ej. En utvärdering sker för närvarande av de nya standarder, tolkningar och ändringar som ska tillämpas för räkenskapsåret 2014 eller senare Dotterbolag Dotterbolag är de företag där InXL innovation har rätten att utforma strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav som InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 överstiger 50% av aktiernas röstvärde eller där koncernen genom avtal ensam utövar bestämmande inflytande. Förvärvade bolag ingår i koncernen från den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterbolag. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras i sin helhet. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför ineller utbetalningar. Intäktsredovisning Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Licensintäkter, support, drift och övriga tjänster periodiseras och redovisas som intäkt löpande under avtalstiden. Resultatavräkning av intäkter för installation och utbildning sker när dessa genomförts. Försäljningen av tjänster som utförs på löpande räkning intäktsförs med utgångspunkt i nedlagda timmar. Fastprisprojekt intäktsförs i förhållande till färdigställandegrad. Färdigställandegraden fastställs, när ett tjänsteuppdrag består av ett obestämt antal aktiviteter under en överenskommen tidsperiod, genom att fördela inkomsten linjärt över perioden. Ränta, royalty och utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att bolaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen samt att inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränteintäkten redovisas med tillämpning av den räntesats som ger en jämn avkastning för tillgången i fråga. Royaltyintäkten periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Utdelningsintäkt redovisas när aktieägarens rätt att få utdelning bedöms som säker. Internförsäljning Prissättning vid tjänster utförda mellan koncernbolag sker enligt affärsmässiga grunder och till marknadspriser. Interna resultat som uppkommer vid försäljning mellan koncernbolag har eliminerats i sin helhet. Räntebärande lån och upplåning Lånekostnaderna belastar resultatet för den period till vilka de hänför sig. Immateriella tillgångar Balanserade utvecklingskostnader Kostnader för utveckling av nya produkter redovisas som immateriella anläggningstillgångar om sådana kostnader med hög säkerhet kommer att leda till ekonomiska fördelar för företaget. 37 (55) Utvecklingskostnader som inte uppfyller dessa kriterier kostnadsförs när de uppstår. Balanserade utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar och avskrivningar görs från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas, linjärt över nyttjandeperioden, ej överskridande fem år. Balanserade utvecklingskostnader testas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov innan tillgången tagits i bruk och därefter när indikation finns. Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill vid förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod. Goodwill testas minst årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Övriga immateriella tillgångar Övervärde immaterialla tillgångar vid förvärv av dotterbolag såsom kundstock, varumärke och författarverktyg. Dessa redovisas till koncernens anskaffningsvärde minskad med avskrivning över förväntad nyttjandeperiod. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är tillämpligt. Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka fördelas över förväntad nyttjandeperiod. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkter och det redovisade värdet och redovisas i resultaträkningen. Inventarier skrivs av på fem år. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separat identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Finansiella tillgångar Kundfordringar Kundfordringar ska initialt värderas till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar innehas utan syfte att handla med. Kundfordringar redovisas under rubriken Kortfristiga fordringar. Kundfordringar redovisas till verkligt värde. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Nedskrivning av kundfordringar Väsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären, sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion och uteblivna eller försenade betalningar (förfallna sedan mer än 30 dagar), betraktas som indikatorer på att ett nedskrivningsbehov av en kundfordran kan föreligga. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen under raden externa kostnader. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras resultaträkningen. Likvida medel I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. I balansräkningen redovisas utnyttjad checkräkningskredit som kortfristig skuld. Finansiella skulder Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder ska initialt värderas till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden Omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster har förts till resultaträkningen. Aktiekapital Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag efter emissionslikviden. Ersättningar till anställda Pensioner Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. De avgiftsbestämda pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernbolag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baserar sig på lönenivån. Pensionskostnader för perioden ingår i resultaträkningen. ITP-plan tryggad via Alecta är en förmånsbestämd plan, men då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd är försäkringen upptagen som en avgiftsbestämd plan. 38 (55) Uppskjuten skatt Bedömningar och uppskattningar Leasing Gjorda bedömningar som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i noterna 6, 7, 11, 16 och 18. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt redovisas inte på koncerngoodwill. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesats som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskott har aktiverats med 3,1 MKR per bokslutsdatum. Leasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Koncernen har inga finansiella leasingavtal av väsentlig karaktär. Samtliga leasingavtal redovisas enligt reglerna för operationell leasing vilket innebär att samtliga leasingavgifter kostnadsförs i den period vilken de hänförs till. Vid upprättande av bolagets finansiella rapporter görs ett antal bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen i resultat- och balansräkningarna. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Särskilda bedömningar görs för värdering av kundfordringar och immateriella tillgångar. Segment Koncernen bedriver verksamheten i tre segment; Grade, Mashie och Avensia. Försäljning sker främst på hemmamarknaden Sverige samt i Europa. Intäkter avser försäljning av IT-tjänster. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på periodens resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under perioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet aktier med det vägda genomsnittliga antalet utestående optioner under perioden. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolagets årsredovisning för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras jämfört med redovisning enligt IFRS. Följande skillnader finns mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper: Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Moderbolaget redovisar aktieägartillskott och koncernbidrag i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets akutgrupp. Aktieägartillskott redovisas direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Moderbolaget följer Årsredovisningslagens uppställningsform för resultat- och balansräkningen vilket bland annat innebär en annan uppställning för eget kapital. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 39 (55) Not 2 – Segmentinformation Koncernledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som tillställs dem som underlag för strategiska beslut. Verksamheten utvärderas och styrs baserat på verksamhetsgrenar. Koncernen har identifierat tre rapporterbara rörelsesegment; Grade, Mashie och Avensia. Segmenten får sina intäkter från försäljning av IT-tjänster och utvärderas internt utifrån rörelseresultat. Koncernen 2013 TKR Grade Mashie Avensia Elimineringar Intäkter från externa kunder 15 803 12 557 52 373 - 80 733 (varav aktiverade utvecklingskostnader) (1 250) - - - (1 250) - 9 3 037 -3 046 - 291 2 657 2 726 - 5 674 Intäkter från andra segment Segmentets rörelseresultat Koncernen Resultat från finansiella investeringar -70 Resultat efter finansiella poster 5 604 Koncernen 2012 TKR Grade Mashie Avensia Elimineringar Koncernen Intäkter från externa kunder 13 952 11 146 37 557 - 62 655 (varav aktiverade utvecklingskostnader) Intäkter från andra segment Segmentets rörelseresultat (384) - - - (384) 8 25 1 431 -1 464 - -1 739 2 629 1 972 - 2 862 Resultat från finansiella investeringar -94 Resultat efter finansiella poster 2 768 Försäljningen mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa parter som rapporteras till koncernledningen värderas på samma sätt som i resultaträkningen. Intäkter från externa kunder avser intäktsslaget IT-tjänster. Företaget har sitt säte i Sverige och intäkterna från kunder i Sverige uppgår till 75 360 TKR (57 613) och fördelningen av intäkter från externa kunder i andra länder än Sverige framgår av nedanstående tabell: Intäkter från externa kunder per land, TKR: 2013 2012 75 360 1 283 57 613 2 262 1 456 213 11 571 1 570 267 253 218 Nederländerna 155 67 Storbritannien 12 11 Portugal - 9 Schweiz 381 - Sverige Norge Tyskland Spanien Finland Danmark Italien Totala intäkter från externa kunder 14 - 79 456 62 270 2013 står ingen kund för mer än 10% av koncernens intäkter från externa kunder. Inte heller 2012 stod någon kund för mer än 10% av koncernens intäkter från externa kunder. Koncernens verksamhet bedrivs framförallt i Sverige, inga anläggningstillgångar finns lokaliserade i andra länder. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 40 (55) Not 3 – Intäkter och kostnader Inköp mellan koncernbolag – moderbolaget Under året uppgår moderbolagets försäljning till koncernbolag till 7 311 TKR (4 022) och inköp från koncernbolag till 219 TKR (3 270). Löner Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Koncernen TKR 2013-01-01 – 2013-12-31 Styrelse och VD 2012-01-01 – 2012-12-31 Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda 1 117 263 1 180 2 640 - 30 776 - 28 114 1 117 31 039 1 180 30 754 Löner och ersättningar Moderbolaget Dotterbolag Summa Sociala kostnader samtliga anställda (varav pensionskostnader) TKR 2013-01-01 – 2013-12-31 2012-01-01 – 2012-12-31 637 (167) 1 630 (363) Dotterbolag 13 464 (3 333) 12 419 (3 181) Summa 14 101 (3 500) 14 049 (3 544) 2013-01-01 – 2013-12-31 2012-01-01 – 2012-12-31 Moderbolaget Moderbolaget TKR Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda Löner och ersättningar 1 117 263 1 180 2 640 Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 532 (152) 105 (15) 502 (123) 1 128 (240) Medeltalet anställda i koncernen uppgick till 61 (62), varav 17 (16) var kvinnor och i moderbolaget 2 (6) varav 1 (2) var kvinnor. Vid årets utgång var 77 (69) personer anställda i koncernen varav 22 (20) kvinnor. Av dessa var 2 (7) anställda i moderbolaget varav 1 (3) kvinnor. Styrelsen består av 4 (5) män och 1 (0) kvinna. Koncernledningen består av 4 (4) män. Totalt har koncernens resultat påverkats med -39 TKR (-80) i valutakursdifferenser varav +21 TKR (-60) avser moderbolaget. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 41 (55) Not 4 – Ersättningar till ledande befattningshavare Följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i koncernen gällde 2013. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelseordförande och stämmovalda styrelseledamöter. Ledande befattningshavare är verkställande direktören och ytterligare tre personer. För koncernledningen tillämpas marknadsmässiga villkor för löner och övriga anställningsvillkor. Endast fast lön utgår till koncernledningen. VD:s avtal kan sägas upp av endera parten med en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida utgår till verkställande direktören dessutom ett avgångsvederlag om 6 månaders lön och förmåner. De ledande befattningshavarnas avtal kan sägas upp av endera parten med en uppsägningstid om 6 månader. Inget avtal om avgångsvederlag finns. Löner och ersättningar i koncernen 2013-01-01 – 2013-12-31 2012-01-01 – 2012-12-31 Lön/ arvode Sociala kostnader Varav pension Lars-Erik Nilsson (2013: jan-apr) Styrelsens ordförande 33 3 - 100 10 - Anders Cedervall Styrelsens ordförande fr o m maj 2013 90 28 - 50 16 - Anders Wehtje Styrelseledamot 53 17 - 50 16 - Michael Sjösten (2013: jan-apr) Styrelseledamot 17 5 - 50 16 - Monica Dagberg (2013: maj-dec) Styrelseledamot 37 12 - - - - Niklas Johnsson (2013: maj-dec) Styrelseledamot 37 12 - - - - 850 456 152 930 445 123 Övriga ledande befattningshavare, 3 personer (3) 2 260 1 162 364 2 148 1 107 348 Totalt 3 377 1 695 516 3 328 1 610 471 Löner och ersättningar i moderbolaget 2013-01-01 – 2013-12-31 TKR Per Wargéus VD Lön/ Sociala arvode kostnader Varav pension 2012-01-01 – 2012-12-31 Lön/ arvode Sociala kostnader Varav pension Lön/ arvode Sociala kostnader Varav pension Lars-Erik Nilsson (2013: jan-apr) Styrelsens ordförande 33 3 - 100 10 - Anders Cedervall Styrelsens ordförande fr o m maj 2013 90 28 - 50 16 - Anders Wehtje Styrelseledamot 53 17 - 50 16 - Michael Sjösten (2013: jan-apr) Styrelseledamot 17 5 - 50 16 - Monica Dagberg (2013: maj-dec) Styrelseledamot 37 12 - - - - Niklas Johnsson (2013: maj-dec) Styrelseledamot 37 12 - - - - 850 456 152 930 445 123 1 117 533 152 1 180 503 123 TKR Per Wargéus VD Totalt InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 42 (55) Not 5 – Resultat från finansiella investeringar Koncernen TKR Moderbolaget 2013-01-01 - 2013-12-31 2012-01-01 - 2012-12-31 2013-01-01 - 2013-12-31 2012-01-01 - 2012-12-31 6 37 - - Ränteintäkter och liknande resultatposter Övriga ränteintäkter Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader koncernföretag - - -113 -153 Övriga räntekostnader -76 -131 -56 -113 Summa räntekostnader -76 -131 -169 -266 InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 43 (55) Not 6 – Skatter Koncernen TKR 2013-01-01 - 2013-12-31 Moderbolaget 2012-01-01 - 2012-12-31 2013-01-01 - 2013-12-31 2012-01-01 - 2012-12-31 Följande komponenter ingår i årets skatteintäkt Aktuell skattekostnad för året - - - - Uppskjuten skatteintäkt avseende förändringar i temporära skillnader 1 257 782 - - Redovisad skatteintäkt 1 257 782 - - 5 604 2 768 -232 -1 257 -1 233 -728 51 331 -38 Skillnaden mellan redovisad skatteintäkt och skattekostnad baserad på gällande skattesats består av följande komponenter: Resultat före skatt Skatt enligt skattesats 22,0 % (26,3%) Skatteeffekt av: -49 -60 -2 Effekt av ändrad skattesats Ej avdragsgilla poster - -198 - - Ej ianspråktagande av årets förlust - - - -293 Omvärdering av taxerade underskott 1 320 880 - - Utnyttjat mot taxerade underskott 1 219 888 53 - Årets skatteintäkt 1 257 782 - - Den gällande skattesatsen är i koncernen 22,0 % (26,3 %) och i moderbolaget 22,0 % (26,3 %). Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser: Immateriella anläggningstillgångar 68 135 - - Skattemässiga underskottsavdrag 3 080 1 760 - - Summa uppskjutna skattefordringar 3 148 1 895 - - Immateriella anläggningstillgångar - -4 - - Summa uppskjutna skatteskulder - -4 - - 3 148 1 891 - - 1 891 1 109 Summa uppskjutna skattefordringar, netto Förändring i uppskjuten skatt: Ingående värde uppskjuten skatt, netto Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen 1 257 782 Utgående värde uppskjuten skatt, netto 3 148 1 891 Koncernens samlade underskottsavdrag uppgår per den 31 december 2013 till ca 48 MKR (55) varav 48 MKR (54) avser moderbolaget. Uppskjuten skattefordran hänförbar till underskottsavdragen har värderats till 3,1 MKR. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 44 (55) Not 7 – Immateriella anläggningstillgångar Koncernen TKR Moderbolaget 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 21 928 21 544 21 669 21 171 1 250 384 - 498 - - -21 669 - 23 178 21 928 - 21 669 -19 075 -17 676 -18 167 -16 740 -1 244 -1 399 - -1 427 Balanserade utvecklingskostnader Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffning – internt upparbetat Koncernintern överlåtelse Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade avskrivningar Årets avskrivningar Koncernintern överlåtelse Utgående ackumulerade avskrivningar Ingående nedskrivningar Koncernintern överlåtelse Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående bokfört värde - - 18 167 - -20 319 -19 075 - -18 167 -696 -696 -1 033 -1 033 - - 1 033 - -696 -696 - -1 033 2 163 2 157 - 2 469 Utvecklingskostnader kostnadsförda i resultaträkningen uppgår i koncernen till 1 244 (1 399) och i moderbolaget till - (1 427) och avser avskrivningar/nedskrivningar på balanserade utvecklingskostnader. Goodwill Goodwill vid omvänt förvärv Goodwill vid förvärv av dotterföretag 9 247 9 247 - - 640 640 - - Ingående nedskrivningar -2 887 -2 887 - - Utgående ackumulerade nedskrivningar -2 887 - 2 887 - - 7 000 7 000 - - Ingående anskaffningsvärde 903 903 - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 903 903 - - -890 -813 - - -13 -77 - - -903 -890 - - - 13 - - Utgående bokfört värde Övriga immateriella tillgångar Ingående ackumulerade avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående bokfört värde Prövning av nedskrivning av goodwill Värdet för goodwill är till största delen hänförligt till det omvända förvärvet av Avensia och INXL media 2007 och har fördelats till den kassagenererande enheten InXL innovation AB. Återvinningsbart belopp fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på ledningens finansiella prognoser utifrån tidigare resultat och förväntad marknadsutveckling. Prövning av nedskrivning av goodwill i InXL innovation AB baseras på nuvärdet av företagets prognostiserade framtida kassaflöden justerat med operativt kapital. En prognosperiod på 5 år har använts samt ett terminalvärde. Kalkylen baseras på en diskonteringsränta på 15 % och en tillväxttakt på 0 % för tiden efter prognosperioden. Slutsatsen från utfört nedskrivningstest är att de bokförda värdena på 7 MKR kan försvaras. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 45 (55) Not 8 – Materiella anläggningstillgångar Koncernen TKR Moderbolaget 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 1 571 1 444 713 614 173 127 96 99 Inventarier Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffning Årets utrangering -56 - - - 1 688 1 571 809 713 -1 305 -1 141 -605 -547 Årets avskrivning -103 -164 -32 -58 Årets utrangering 56 - - - -1 352 -1 305 -637 -605 336 266 172 108 Ingående värde ej avskrivningsbara inventarier 23 23 23 23 Utgående värde ej avskrivningsbara inventarier 23 23 23 23 359 289 195 131 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Utgående bokfört värde Not 9 – Leasingavtal Räkenskapsårets betalda och framtida avtalade avgifter avseende operationella leasingavtal för lokaler och utrustning uppgår till: Lokaler Utrustning TKR Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget 2013 2 314 1 936 30 22 2014 2 441 2 409 7 6 2015 2 291 2 291 - - 2016 830 830 - - 2017 - - - - 2018 - - - - InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 46 (55) Not 10 – Aktier och andelar Koncernen TKR 2013-12-31 Moderbolaget 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 Aktier i koncernföretag Ingående bokfört värde - - 42 053 42 053 Förvärv av koncernföretag - - 0 0 Utgående bokfört värde - - 42 053 42 053 Kapitalandel i% Antal andelar Bokfört värde TKR 100 100 000 Not 11 – Aktier i koncernföretag Avensia AB 55 297 Nedskrivning -15 297 Omstrukturering -32 400 Bokfört värde Force12 AB 556721-7582 Lund 556798-3266 Lund 556650-8023 Lund 7 600 100 1 000 100 Omstrukturering 9 400 Bokfört värde 9 500 Mashie AB Organisationsnummer Säte 100 1 000 100 Omstrukturering 23 000 Bokfört värde 23 100 Grade AB 100 100 000 1 653 556521-3120 Stockholm Avensia Dotterbolag Två Aktiebolag 100 1 000 100 556798-3274 Lund Avensia Dotterbolag Tre Aktiebolag 100 1 000 100 556798-3282 Lund - 35520775 Dotterbolag till Avensia AB: Avensia ApS 100 Köpenhamn Aktierna i Mashie AB förvärvades under 2011 av moderbolaget InXL innovation AB. Nedskrivningen av värdet på aktierna i Avensia AB som gjordes under 2008 baserades på nuvärdet av företagets prognostiserade framtida kassaflöden. En prognosperiod på 5 år användes samt ett terminalvärde. Kalkylen baserades på en diskonteringsränta på 15 % och en tillväxttakt på 3 % för tiden efter prognosperioden. Under 2011 genomfördes en omstrukturering av koncernen vilket medförde en omfördelning av de bokförda värdena på aktierna i koncernföretagen. Under 2013 startades en verksamhet i Danmark och Avensia AB förvärvade för detta ändamål samtliga aktier i Avensia ApS. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 47 (55) Not 12 – Kundfordringar Koncernen TKR Kundfordringar 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 22 412 12 367 555 1 158 -666 -555 -555 -555 21 746 11 812 - 603 Reservering för värdeminskning i kundfordringar Kundfordringar netto Moderbolaget Not 13 – Periodiseringsposter Koncernen TKR Moderbolaget 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 444 324 17 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyror Övriga förutbetalda kostnader 356 359 159 148 Upplupna intäkter 753 267 - - 1 553 950 176 165 6 153 5 273 200 759 Summa Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna personalkostnader Övriga upplupna kostnader Förutbetalda intäkter Summa 304 137 113 68 8 392 4 605 - 1 247 14 849 10 015 313 2 074 Not 14 – Aktiekapital Totalt antal B-aktier (kvotvärde 0,15 kr) 34 114 900 Apportemission 2007-04-01 33 142 000 Kvittningsemission 2007-06-28 Antal aktier 2007-12-31 Apportemission 2008-03-03 531 723 33 673 723 441 177 Antal aktier 2012-12-31 34 114 900 Antal aktier 2013-12-31 34 114 900 Genomsnittligt antal aktier 2013 34 114 900 Antal röster 34 114 900 Resultat per aktie beräknas som resultat efter skatt dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier under året. Utspädningseffekten hänförlig till utställda optioner beräknas proportionellt utifrån antal dagar optionerna varit utställda. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 48 (55) Not 15 – Köpoptionsprogram Koncernen har utestående optionsrätter berättigande till förvärv av befintliga aktier i dotterbolaget Avensia AB till en kurs om 9 500 KR. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie. Fullt utnyttjat är den maximala utspädningseffekten mindre än 1%. Optionerna kan utnyttjas under perioden 1 oktober 2014 - 31 december 2014 eller vid det tillfälle aktierna noteras på börs eller annan marknadsplats. Optionsprogrammet riktar sig till totalt två anställda i Avensia AB. Om optionsinnehavarnas anställning i bolag inom InXL innovationkoncernen upphör inlöses köpoptionerna. Marknadspriset på köpoptionerna har beräknats enligt Black-Scholes modell till 1 057 kr per optionsrätt, vilket erlagts av optionsinnehavarna. Värderingen av optionerna utgår från vad noteringen på First North har gett oss för marknadsvärde under september-oktober 2011. Detta marknadsvärde fördelades sedan på de olika koncernbolagen. Generellt bedömdes produktbolag, intäktsströmmar baserade på avtal, varumärkets kännedom och ålder på bolagen som viktiga parametrar. Inga kostnader avseende optionerna har belastat årets resultat och inga relaterade skulder finns vid utgången av året. Förändringar under 2013: Utestående 1 januari 72 Utställda under året 0 Utestående 31 december Möjliga att utnyttja 31 december 72 0 Not 16 – Ställda säkerheter och eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser Ställda säkerheter TKR Skuldpost för vilken säkerhet ställts Företagsinteckningar Ställd säkerhet 2013-12-31 Ställd säkerhet 2012-12-31 802 6 000 6 000 6 000 Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit 0 3 000 3 000 3 000 Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 Borgen för dotterbolag, utnyttjade krediter Inga Inga 802 Inga Summa Inga Inga 802 Inga Koncernen Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit Moderbolaget Koncernen Moderbolaget Not 17 – Checkräkningskredit Koncernens utnyttjade checkräkningskredit uppgår per 2013-12-31 till 802 (2 870) av en total limit om 6 000 (6 000). Moderbolagets utnyttjade checkkredit uppgår per 2013-12-31 till - (2 870) av en total limit om 3 000 (3 000). 2012-02-01 utökades checkkrediten i koncernen till 6 MKR och i moderbolaget till 3 MKR i samband med byte av bank. I samband med detta ställs ett krav från kreditgivaren på en soliditet på 25 % i koncernen. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 49 (55) Not 18 – Finansiella instrument och finansiell riskhantering Koncernens finansiella instrument utgörs i huvudsak av kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, bankkrediter, övriga skulder och leverantörsskulder. Huvudsyftet med dessa finansiella instrument är att finansiera koncernens verksamhet. För en beskrivning av koncernens riskanalys och riskhantering hänvisas till förvaltningsberättelsen. Försäljning sker framförallt i den funktionella valutan SEK men i viss utsträckning även i utländska kunders valuta. Härvid uppkommer en valutaomräkningsrisk. Dessa transaktioner valutasäkras ej då de står för en relativt liten andel av försäljningen varvid risken är begränsad. Inköp sker i allt väsentligt i den funktionella valutan SEK. Koncernens ränterisk uppstår framförallt genom upplåning. Krediter är upptagna till både rörlig och fast ränta. Uppföljning av kundfordringar sker löpande med kontroll av förfallna kundfordringar, vidtagna åtgärder och bedömda kreditrisker. Reservation för kundförluster sker efter individuell bedömning. Koncernen och moderbolaget har nedskrivna kundfordringar om 666 TKR (555). Förfallna kundfordringar TKR Koncernen Moderbolaget 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 5 450 4 027 - 182 942 128 - 15 Förfallna, ej nedskrivna kundfordringar Förfallna <30 dagar Förfallna 31-60 dagar Förfallna 61-90 dagar Förfallna >90 dagar Summa De enskilda kundernas procentuella andel av de totala kundfordringarna 29 8 - 8 197 64 - 64 6 618 4 227 - 269 Koncernen Moderbolaget 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 De tre största kunderna står för 27,1% 29,8% - 66,4% De tio största kunderna står för 57,0% 51,1% - 98,4% De likvida medlen består av banktillgodohavanden och outnyttjade krediter. Kreditgivaren är en väletablerad bank med god kreditrating. Kassaflödet är ojämnt fördelat beroende på när projekten faktureras vilket ställer krav på god likviditetsplanering. Koncernens räntebärande skulder uppgår till 802 (2 870) varav 0 (0) förfaller inom ett år. Resterande 802 (2 870) avser checkkrediten och den löper tillsvidare, men redovisas som kortfristig skuld. Den beviljade checkkrediten i koncernen är 6 MKR. Moderbolagets räntebärande skulder uppgår till 0 (4 720) varav 0 (1 850) förfaller inom ett år. Resterande 0 (2 870) avser checkkrediten och den löper tillsvidare, men redovisas som kortfristig skuld. Den beviljade checkkrediten i moderbolaget är 3 MKR. InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 50 (55) Redovisade värden i uppställningarna nedan är lika med verkliga värden. Kategorier av finansiella tillgångar och skulder 2013-12-31 (2012-12-31) – Koncernen TKR Lånefordringar och kundfordringar Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar 21 746 (11 812) 21 746 (11 812) Likvida medel 3 693 (4 383) 3 693 (4 383) 25 439 (16 195) 25 439 (16 195) Totala finansiella tillgångar Finansiella skulder Checkräkningskredit Leverantörsskulder Totala finansiella skulder 802 (2 870) 802 (2 870) 3 141 (854) 3 141 (854) 3 943 (3 724) 3 943 (3 724) Kategorier av finansiella tillgångar och skulder 2013-12-31 (2012-12-31) – Moderbolaget TKR Lånefordringar och kundfordringar Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar Fordringar hos koncernföretag Kundfordringar Totala finansiella tillgångar 2 400 (1 111) 2 400 (1 111) 0 (603) 0 (603) 2 400 (1 714) 2 400 (1 714) Finansiella skulder Skulder till koncernföretag 200 (1 553) 200 (1 553) Checkräkningskredit 0 (2 870) 0 (2 870) 383 (253) 383 (253) 583 (4 676) 583 (4 676) Leverantörsskulder Totala finansiella skulder Kundförlusterna i koncernen uppgår till 111 TKR (138). Övriga vinster och förluster på finansiella instrument som redovisats i resultaträkningen, såsom valutakursdifferenser är obetydliga. Ränteintäkter på finansiella tillgångar uppgår för koncernen till 6 (37) och för moderbolaget till 0 (0). Räntekostnader på finansiella skulder uppgår för koncernen till 76 (131) och för moderbolaget till 169 (266). InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 51 (55) Not 19 – Poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen TKR Avskrivningar och nedskrivningar Orealiserade kursdifferenser Summa InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 Moderbolaget 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 1 471 1 640 32 1 485 -23 -45 -21 -21 1 448 1 595 11 1 464 52 (55) Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Lund den 29 april 2014 Anders Cedervall Styrelseordförande Monika Dagberg Niklas Johnsson Per Wargéus VD Anders Wehtje Vår revisionsberättelse har angivits den 29 april 2014 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ola Bjärehäll Auktoriserad revisor Huvudansvarig Sara Nordberg Jansson Auktoriserad revisor InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 53 (55) Revisionsberättelse Till årsstämman i InXL Innovation AB, Org.nr 556561-8641 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för InXL Innovation AB för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 20–53. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013 ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för InXL Innovation AB för år 2013. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Lund den 29 april 2014 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ola Bjärehäll Auktoriserad revisor Huvudansvarig Sara Nordberg Jansson Auktoriserad revisor 54 (55) LUND Gasverksgatan 1 SE-222 29 Lund, Sweden Tel: +46 46 373000
© Copyright 2024