Årsredovisning Lejonfastigheter 2010

ÅRSREDOVISNING
En del av Linköpings kommun
Lejonfastigheter AB (publ), Org nr 556477-7851
Södra Stånggatan 1, Box 1943, 581 18 Linköping
Tel 013-20 52 20 Fax 013-20 52 19
E-post [email protected]
www.Lejonfastigheter.se
© Lejonfastigheter AB (publ)
Produktion, grafisk form och illustrationer Jerhammar & Co Reklambyrå AB
Foto Kim Hellström, Peter Karlsson, Göran Billeson, Lasse Hejdenberg,
Brita Nordholm och Oskar Lürén.
Tryck Norrköpings Tryckeri AB
Lejonfastigheter
gör entré
I början av 2011 byter Linköpings Kommunala Fastigheter AB
namn till Lejonfastigheter AB.
Lejonfastigheter AB äger och förvaltar fastigheter för
offentlig verksamhet. Den totala förvaltade lokalarean
uppgår till 566 599 kvadratmeter. Hyresgäster är i huvudsak enheter inom Linköpings kommun. Inom koncernen
arbetar 35 personer.
Av värde för Linköpingsborna
Lejonfastigheters hus inrymmer många verksamheter som
är av värde för Linköpingsbornas tillvaro och välfärd. Nästan
alla Linköpingsbor besöker då och då företagets lokaler.
För många av invånarna är husen en del i det dagliga livet.
Med sitt kunnande om fastigheter och om lokalernas betydelse i olika verksamheter, bidrar Lejonfastigheter till
att Linköping fortsätter utvecklas som en attraktiv ort där
människor vill leva, växa och arbeta.
Konst smyckar fastigheterna
De flesta av Lejonfastigheters hus pryds av konstverk.
Konsten förstärker byggnadens identitet och visar omtanke
om dem som vistas där. Många av konstverken finns i utemiljön till glädje för alla. Ett urval av Lejonfastigheters
konstverk visas i denna Årsredovisning.
Katthuvud. Skulptur i röd granit av Magnus Ringborg,
2010. Folkungahallen.
6
13
25
39
56
ÅRET I KORTHET
VÅRT UPPDRAG
Vd har ordet
MARKNAD
fastigheterna • verksamheten
Hållbar utveckling
Kund, kvalitet och samhälle • Medarbetare • Miljö • Ekonomi
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse • Resultaträkning • Balansräkning • Kassaflödesanalys • Noter och
kommentarer • Revisionsberättelse • Granskningsrapport • Sammanfattande värdeutlåtande
Företagsledning
Styrelse, vd och revisor • Fastighetsförteckning • Definitioner
Linköpingslejon. Skulptur av Anders Årfelt,
2003. Betonggjutningar gjorda av elever
på byggprogrammet, Anders Ljungstedts
gymnasium. Flera lejon finns utplacerade
på gator och torg.
året i korthet
Resultat
Nyproduktion
Effektivare energianvändning
Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 101 miljoner kronor (72).
I resultatet ingår reavinst med 41 miljoner
kronor (6).
Arbetet med att optimera energiförbrukningen fortgår med energikartläggningar
och åtgärder. Energiförbrukningen minskade med fyra procent jämfört med ett
normalår.
Omsättning
Idrottshall för Folkungaskolan, två förskolor samt tillbyggnad på Änggårdsskolan färdigställdes. Uppförande av ny
räddningsstation påbörjades. Avtal tecknades om avyttring av den nuvarande
brandstationen, kvarteret Konsuln.
Koncernens omsättning uppgick till 608
miljoner kronor (572).
Förvärv och försäljning
Investeringar
Investeringar gjordes för 241 miljoner
kronor (232).
Snö och kyla ökar kostnader
Försäljning av Näringslivets hus samt
parkering fullföljdes med en reavinst på
41 miljoner kronor. Äldreboendet Ekhult
i Ljungsbro förvärvades. I köpet ingick ett
nybyggnadsprojekt för 20 bostäder.
Årets hårda vintermånader medförde
ökade kostnader för snöhantering med
21 miljoner kronor. Även kostnader för
el och uppvärmning ökade, med åtta
procent, trots framgångsrika projekt för
energibesparing.
Underhåll
Nytt namn: Lejonfastigheter
Planerade underhållsåtgärder utfördes
för 57 miljoner kronor.
Linköpings Kommunala Fastigheter AB,
LKF, byter i början av 2011 namn till
Lejonfastigheter AB.
Resultat efter finansnetto
Bruksarea fördelad på typ av lokaler
mnkr
15%
8%
100
Omsorg
Förskola
80
32%
Grundskola
18%
60
14%
40
Sport
Gymnasieskola
20
13%
Special
0
2006
2007
2008
2009
2010
2010
2009
2008
2007
2006
562
101
209
241
590
3 120
2 813
561
72
231
232
533
3 019
2 799
536
89
219
135
510
2 928
2 743
513
62
169
181
514
3 013
2 744
503
57
163
75
495
2 978
2 755
Soliditet %
Soliditet m h t marknadsvärdering %
Avkastning på totalt kapital %
Avkastning på eget kapital %
Direktavkastning %
Räntetäckningsgrad, kassaflödesmässig ggr
19
40
5,7
18,0
10,8
3,8
18
38
5,3
13,8
11,6
3,5
17
37
6,2
17,4
11,5
3,1
17
37
5,1
12,2
11,0
3,0
17
34
4,9
11,9
10,4
3,0
Area, 1000 kvm BRA
557
553
525
516
514
Femårsöversikt
Koncernen
Hyresintäkter mnkr
Resultat efter finansnetto mnkr
Kassaflöde före investeringar mnkr
Investeringar mnkr
Eget kapital mnkr
Balansomslutning mnkr
Bokförda värden mnkr
7
året i korthet
utveckling
för linköping
Lejonfastigheter äger,
utvecklar och hyr ut
lokaler och fastigheter till kommunal
och annan offentlig
verksamhet i Linköpings
kommun. Lejonfastigheter äger 253 fastigheter. Den totala förvaltade arean uppgår till
566 599 kvadratmeter.
Inom koncernen finns
35 anställda.
Linköpings nya räddningsstation byggs på
Kallerstad. Anläggningen ska stå färdig 2012.
Lejonfastigheters ambition är att vara
marknadsledande inom sitt område. Företaget ska bidra till att Linköping fortsätter
att utvecklas och växa.
mässiga villkor. Lejonfastigheter ska på
affärsmässiga villkor svara för markoch fastighetsförvaltning samt ge ägaren
skälig avkastning.
Företagets historia
Affärsidé
Linköpings Kommunala Fastigheter bildades 1993 för att långsiktigt förvalta
fastigheter som används i Linköpings kommuns verksamhet. Företaget förvärvade
då kommunens skol- och förskolefastigheter. Under följande år fördes ytterligare
ett stort antal kommunala fastigheter
över i bolaget.
Lejonfastigheters affärsidé är att aktivt
äga, utveckla och hyra ut lokaler och
fastigheter till offentlig verksamhet i
Linköpings kommun. Verksamheten ska
kännetecknas av:
• Kundengagemang och långsiktighet
• Affärsmässighet och kostnadseffektivitet
• Miljö- och kvalitetssäkring.
Lejonfastigheter
Under 2011 byter LKF namn till Lejonfastigheter. Namnet anknyter till Linköpings
heraldiska symbol, som är ett lejon.
Ägare och uppdrag
Lejonfastigheter ägs av Linköpings kommun
genom Linköpings Stadshus AB.
Företagets uppdrag från ägaren är att
tillgodose kommunens och andra offentliga verksamheters behov av lokaler,
genom att tillhandahålla lokaler och
fastigheter av god kvalitet på marknads-
vårt uppdrag
ÄGARSTRUKTUR
LINKÖPINGS KOMMUN
LINKÖPINGS STADSHUS AB
Lejonfastigheter AB
KONSERTHUSET
I LINKÖPING AB
LINKÖPINGS
SPORTFASTIGHETER AB
8
Vision
Lejonfastigheter ska vara det givna valet
av hyresvärd för lokaler till kommunal
och annan offentlig verksamhet. Förvaltning och utveckling av lokaler ska vara
nationellt marknadsledande.
Strategier
För att närma sig visionen och möta de krav
som ägare, kunder och övriga intressenter
ställer, har Lejonfastigheter formulerat sex
övergripande strategier. Företaget ska:
• Uppnå ett välbalanserat och rationellt fastighetsbestånd
Sund balans ska råda mellan de olika
affärsområdena. Varje område ska ha
en volym som möjliggör effektiv förvalt ning och ger kapacitet för aktiv kund och fastighetsutveckling.
• Vara en aktiv part i utveckling och förädling av fastigheter
Lejonfastigheter ska tillsammans med
kunder och samarbetspartners skapa
nytta både för ägare och för kunder
samt bidra till utvecklingen av regionen.
•Vara en attraktiv arbetsgivare
Genom ständig utveckling och mångfaldens fördelar skapas hållbara förutsättningar för medarbetare. Engagemang och
kompetens bidrar till att Lejonfastigheters
mål förverkligas.
•Bedriva en aktiv kunddialog
Ett aktivt kundarbete är ett signum för
Lejonfastigheter. Företaget arbetar efter
en strukturerad kunddialogsprocess, där
syftet är att förstå och vara lyhörd för
kundernas behov på kort och lång sikt.
• Vara ett föredöme i miljöarbetet
Lejonfastigheter ska ligga i framkant i
miljöarbetet. Genom en tydlig miljöprofil
bidrar företaget till ett ekologiskt hållbart
samhälle. Företaget tar ansvar för att begränsa klimatpåverkan från verksamheten.
Organisation
Koncernens moderbolag är Lejonfastigheter AB, som äger skolor, förskolor,
omsorgsfastigheter och administrativa
fastigheter. Dotterbolag är Linköpings
Sportfastigheter AB och Konserthuset i
Linköping AB.
Lejonfastigheter har 35 medarbetare,
samtliga anställda i moderbolaget. Företaget var under 2010 organiserat i två
affärsområden, Affärsområde Kunskapshus och Affärsområde Offentliga Hus.
Den 1 januari 2011 delades förvaltningen
in i tre affärsområden, Kunskapshus,
Offentliga hus och Omsorgshus.
Styrning
Bolagsstämman är Lejonfastigheters högsta
beslutande organ. Bolagsstämman beslutar
om fastställande av resultaträkningen och
balansräkningen samt, i förekommande
fall, koncernresultaträkning och koncernbalansräkning. Bolagsstämman beslutar
om dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören,
val av styrelseledamöter och ersättare, som
är utsedda av kommunfullmäktige, samt
val av revisor.
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets
organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Styrelsens arbete bedrivs
utifrån aktiebolagslagens krav och enligt
en av styrelsen fastställd arbetsordning.
Arbetsordningen reglerar beslutsordningen,
arbetsfördelningen mellan styrelsen och
verkställande direktören samt mötesordning. Styrelsen gör fortlöpande bedömning
av bolagets ekonomiska situation.
Revision
Revisionen ska verka för att företagets redovisning är rättvisande, att den interna
kontrollen är tillräcklig och att verksamheten håller hög effektivitet. I revisionen
samverkar den auktoriserade revisorn
med lekmannarevisorer. Vid sidan om
den ekonomiska revisionen granskar lekmannarevisorerna att bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och tillfredsställande sätt. Av styrelsen utsedda
interna kontrollrepresentanter avlägger
särskild rapport.
Nyckeltal verksamheten, måltal – utfall
Avkastning eget kapital %
Soliditet %
Soliditet marknadsvärdering %
Räntetäckningsgrad ggr
Riktade kundenkäter betyg Ø (genomsnitt)
Uppföljning av kundaktiviteter
Energiförbrukning minskning (kWh/kvm) %
Miljöklassade fastigheter antal
Genomförda utvecklingssamtal %
Kompetensutveckling tim/person/år
organisationsschema linköpings stadshus ab
TEKNISKA VERKEN
I LINKÖPING AB
KONSERTHUSET
I LINKÖPING AB
Lejonfastigheter AB
sankt kors
fastighets ab
LINKÖPINGS STADSHUS AB
• Effektivisera förvaltningen av fastigheter
Lejonfastigheter ska fortlöpande utveckla och införa konstadseffektiva lösningar och arbetssätt. All kostnadseffektivisering ska präglas av långsiktighet, helhetssyn och ett livscykelperspektiv.
LINKÖPINGS
SPORTFASTIGHETER AB
ab stångåstaden
arenabolaget
I LINKÖPING AB
NÄRINGSLIVSUTVECKLING
I LINKÖPING AB
MJÄRDeVI
SCIENCE PARK AB
RESMEX
I LINKÖPING AB
FLYGMEX
I LINKÖPING AB
2010
utfall
2010
mål
2009
utfall
2008
utfall
2007
utfall
18
19
40
3,8
67/77
genomförda
4
31
100
39
11
18
35
minst 2,0
70
plan upprättas
4
25
100
40
13,8
18
38
12,5
17
37
12,2
17
37
66*
16
3
100
100
41
65*
14
1,6
100
100
41
65*
14
0,4
100
100
39
* 2009 och tidigare användes NKI-mål
9
vårt uppdrag
Tetraeder. Skulptur i betong och brons av Bo Olls, 2002.
Berzelius plats vid Stifts- och landsbiblioteket.
Vd har ordet
en framtid fylld av möjligheter
Linköping fortsätter
växa och utvecklas.
Vi på Lejonfastigheter
deltar i utvecklingen
och det är en stor
förmån att få vara
med på stadens färd
mot framtiden.
Vi deltar i förverkligandet av Linköpings
vision om att vara Sveriges bästa idrottsstad 2015. I år har vi byggt en fin idrottshall vid Folkungaskolan, som ger både
skolelever och fritidsidrottare en ny plats
för sportaktiviteter. Vi utvecklar den
moderna Kunskapsgallerian, som blir
en livlig mötesplats för utbildning och
kultur mitt i staden. Vi bygger trivsamma,
ändamålsenliga omsorgsboenden. Vi uppför en stor räddningsstation som kommer
att bidra till Linköpingsbornas trygghet,
samtidigt som värdefull mark frigörs när
den nuvarande brandstationen så småningom läggs ner. Det är många små och
stora projekt som pågår och allt bidrar
till att Linköping fortsätter vara en stad
där människor vill leva och verka.
Året som har gått präglades i oväntat
hög grad av vinterns härjningar. Vi överraskades av ovanligt mycket kyla och
snö, och mycket engagemang fick läggas
på att hantera snöröjning. Våra utgifter
för snöröjning trefaldigades jämfört med
året före, och det belyser klart hur viktigt det är att vi är professionella i vår
uppgift som beställare av tjänster. Vårt
samarbete med leverantörer är en del i
vårt kvalitetsarbete och något vi ständigt
måste utveckla och förstärka.
De kalla vintermånaderna gjorde
också att frågan om energikostnaderna
fick ännu större uppmärksamhet än
vanligt. Kostnaderna har ökat stadigt
under en lång rad år och de är nu högre
än våra finansiella kostnader. Vi arbetar
fortlöpande och framgångsrikt med effektiviseringar. Men vi måste ställa oss
frågan hur länge vi kan möta de ökande
energipriserna med effektiviseringar, som
naturligtvis i sin tur kostar pengar. Jag
tycker att det är hälsosamt att vi nu har
11
börjat få en debatt kring prissättningen
på el i Sverige, och kring den bristande
driftsäkerheten i energisektorn. Vi gör
vårt yttersta för att möta kostnadsökningar, men på sikt måste det finnas en
säker tillgång till energi på marknaden,
och därmed rimliga priser.
Energihushållningen fortsätter att ha
en stor plats i vårt arbete, även av miljöskäl. Vi på Lejonfastigheter har byggt
upp goda kunskaper på området och vi
har alla förutsättningar att utveckla nya
sätt att utforma våra hus för att begränsa
energiåtgången. Vi ska arbeta med tekniken för passivhus och vi ska fortsätta
utnyttja alternativa energikällor. Solceller och vindkraft är två av de intressanta
tekniker vi har att arbeta med. Utvecklingspotentialen är stor och ger oss många
tillfällen till intressanta projekt under
kommande år.
Det är med våra kompetenta medarbetares bidrag som vi kan dra nytta av alla
de möjligheter som framtiden ger. Vi ser
nu alltmer av det som vår bransch länge
har pratat om, nämligen att det finns
en brist på erfaren och kunnig personal
samtidigt som vi står inför stora pensionsavgångar. Vi måste hävda oss i konkurrensen om de duktiga människorna
genom att vara en bra arbetsgivare som
erbjuder intressanta arbetsuppgifter. I
det sammanhanget är jag glad att kunna
konstatera att vi har en mycket stark personalsammansättning att bygga vidare
på. Det är tack vara alla som arbetar i
Lejonfastigheter som vi når framgång.
Tillsammans står vi väl rustade inför
den spännande utveckling som vi kommer att möta under den närmaste tiden.
Det som tidigare var LKF går nu in i en
ny epok under namnet Lejonfastigheter.
Namnet är kopplat till Linköpings lejonsymbol och ger oss samtidigt en tydlig
identitet. Jag tycker att namnet Lejonfastigheter utstrålar styrka och kraft. Det
är vad vi som en modern och kompetent
fastighetsägare ska stå för.
Per Ridne, VD
Katthuvud. Skulptur i röd granit av Magnus Ringborg,
2010. Folkungahallen.
MARKNAD
13
en gynnsam
marknad
Linköping är en av Sveriges
snabbast växande kommuner.
Staden har ett varierat näringsliv och goda förutsättningar för en fortsatt positiv
utveckling. Lejonfastigheters
lokaler är en värdefull tillgång i invånarnas vardag
och en del i stadens framtid.
Frukost i det gröna. Skulpturer i gotländsk granit av
Py Engström, 1986. Kunskapsgallerians innergård.
Fastighets- och hyresmarknaden
Svensk ekonomi går för tillfället mycket
bra. Efterfrågan på lokaler och bostäder
ökar. Den inhemska fastighets- och hyresmarknaden präglas idag av optimism,
samtidigt som det finns en avvaktande
beredskap för att situationen snabbt kan
förändras till det sämre. Potentiella risker
som lyfts fram är framförallt oron i omvärldsekonomin och osäkerheter om den
finansiella marknaden.
På fastighetsmarknaden råder för närvarande hög aktivitet. Intresset att investera i fastigheter är större än på flera år.
Värdeutvecklingen har vänt till att nu
vara i en stigande riktning. Detta gäller
i första hand de större delmarknaderna
och för mindre riskfyllda objekt. För mer
udda och mer osäkra fastighetsobjekt
råder fortfarande svagt köpintresse.
Mycket pekar på att den positiva stämningen fortsätter under 2011. Om de nuvarande goda konjunkturerna utvecklas
vidare så kommer hyresmarknaden att
uppleva en fortsatt efterfrågan på lokaler
och bostäder. Detta kommer att pressa
hyresnivåerna uppåt och även sannolikt
fastigheternas marknadsvärden.
En stad med framtiden för sig
Förskolor, skolor och vårdboenden drivs i
ökande grad av privata företag. Detta kan
påverka efterfrågan på lokaler i Lejonfastigheters bestånd.
Konkurrensen kan förväntas öka i
samband med att kommunen handlar
upp nya hyresavtal. Lejonfastigheters
ambition är att fortsätta vara en betrodd
och uppskattad samarbetspartner. Företagets viktigaste konkurrensfördelar är
hög kompetens, en gedigen erfarenhet av
verksamhetsområdet samt en dokumenterad hög miljöprofil.
marknadsvärde mnkr
2 000
1 500
1 000
500
0
Förskolor
Grundskolor
Gymnasieskolor
Sportfastigheter
Omsorgsboenden
Kultur- och specialfastigheter
Linköping är Sveriges femte största kommun och en av landets snabbast växande
städer. Under 2010 ökade invånarantalet
med 1 726 personer och är nu 146 416.
Linköping har ett varierat näringsliv, till
stor del inriktat på teknik och innovation. Befolkningstillväxten och stadens
utveckling förväntas vara fortsatt god
under kommande år.
Linköpings kommun planerar nyetableringar av bostads- och arbetsplatsområden på flera platser i tätorten. Lejonfastigheters marknad ser därför ut att
vara fortsatt gynnsam.
Konkurrens
Fastigheter för offentliga verksamheter
har vanligtvis långa hyresavtal och finansiellt säkra hyresgäster. Denna typ av
fastigheter är därför intressanta för
många aktörer i fastighetsbranschen.
Lejonfastigheter är en stor fastighetsägare
i Linköping men flera konkurrerande företag finns. Bland annat ägs flera vårdboenden av andra företag.
Kallerstad
15
marknad
ett varierat
och värdefullt
fastighetsbestånd
I Lejonfastigheters
fastighetsbestånd
finns byggnader av
skiftande karaktär,
storlek och ålder.
Fastigheterna underhålls och utvecklas
i ett ständigt samråd
mellan Lejonfastigheter, hyresgäster
och brukare.
Noak. Skulpturer i grå, röd och svart granit
av Sven Lundqvist, 1968. Tornhagsskolan.
fastigheter lokaltyp
Fastigheter
Antal objekt, st
Bruksarea, kvm
Driftnetto, %
av omsättning
Marknadsvärde,
mnkr
Förskolor
96
47 311
48
413
Grundskolor
57
181 683
58
1 597
Gymnasieskolor
8
103 591
57
821
Sportfastigheter
14
77 629
57
498
Omsorgsboenden
51
84 200
49
765
Kultur- och
specialfastigheter
25
62 852
56
595
2
9 333
00
-
253
566 599
Uppdragsförvaltning
Lejonfastigheter med dotterbolag äger och
förvaltar 253 fastigheter med en sammanlagd bruksarea på 566 599 kvadratmeter. Det bokförda värdet är 2 813 miljoner kronor. Samtliga fastigheter ligger i
Linköpings kommun.
Beståndet består så gott som uteslutande av lokaler för offentlig verksamhet.
Fastigheterna är i hög grad utformade speciellt för den verksamhet som bedrivs i dem.
Byggnaderna är genomgående i gott
skick. Fastigheternas ålder har en jämn
spridning, vilket medför att insatser för
underhåll och moderniseringar kan fördelas likvärdigt över tiden.
Fastighetsvärdering
Bedömningen av fastigheternas marknadsvärde har gjorts av extern, auktoriserad
fastighetsvärderare. Värderingen avser det
uppskattade priset vid en tänkt försäljning
vid en given tidpunkt. Som underlag har
bland annat hyresförhållanden, driftkostnader och jämförelser med liknande objekt
på den lokala marknaden använts. Det
samlade, bedömda marknadsvärdet för
fastighetsbeståndet uppgår till 4 689 miljoner kronor. Värderingsmetoden beskrivs
på sidan 54.
Strategier
Lejonfastigheters uppdrag är att tillhandahålla ändamålsenliga lokaler för kommunens och andra offentliga aktörers
behov. Verksamheten ska bedrivas affärsmässigt, generera nytta för både ägare
och kunder samt bidra till utvecklingen
av Linköpingsregionen.
Fastigheterna underhålls och förädlas
fortlöpande för att bevara och utveckla
deras värde, liksom för att stärka deras
nytta för kunderna.
Lejonfastigheter strävar efter ett balanserat fastighetsbestånd med en jämn fördelning av byggnadernas användningsområde, ålder, status och geografiska
belägenhet. Vid förändringar i beståndet
tas hänsyn till hur tillsyn, drift och underhåll kan samordnas.
Inom verksamhetsområden där Lejonfastigheter har en mindre dominerande
marknadsandel eftersträvas en utökning
av beståndet. För att långsiktigt säkerställa en företagsekonomiskt sund fastighetsportfölj görs fortlöpande analyser av
marknadens behov och framtidsutsikter
samt av konkurrenssituationen.
Då lokaler tomställs eller verksamheten i fastigheten förändras analyseras
möjligheter till fortsatt utveckling. Om verksamheterna inte längre ryms inom Lejonfastigheters uppdrag avyttras fastigheten.
Principer för hyressättning
Vid tecknande av nya hyresavtal och vid
omförhandlingar utvärderar Lejonfastigheter det enskilda kontraktets kostnader
och risker. Vid en om-, till- eller nybyggnad
beräknas hyran för att täcka kostnader för
drift och underhåll samt kapitalkostnader.
Hänsyn tas även till fastighetens bedömda värde vid hyresavtalets slut. En lokal
som specialanpassats för ett visst ändamål kommer att vara svårare att hyra
ut om hyresgästen flyttar, vilket sänker
värdet. Detta påverkar hyressättningen,
då hela investeringen måste återbetalas
under hyrestiden.
Hyran för en lokal som är flexibel och
lätt kan utnyttjas av olika verksamheter
17
4 689
utan större åtgärder styrs av marknadens
prissättning. Ytterligare en parameter
som påverkar hyressättningen är hyresavtalets längd.
Hög uthyrningsgrad
Uthyrningsgraden i företagets fastigheter
är hög, med ett genomsnitt på 98 procent
under året. Vid omflyttningar av verksamheter kan vakansgraden öka tillfälligt.
Större ytor som har stått tomma under
året finns i Solhagaskolan och i Kunskapsgallerian. Dessa lokaler kommer att fyllas
under kommande läsår.
Drift och underhåll
Det planerade underhållet syftar till att
både bevara och utveckla fastigheterna.
Underhållet ska bidra till en nominell
värdeutveckling.
Varje fastighet ges en underhållsplan
som präglas av kontinuerlig kostnadseffektivisering, långsiktighet och ett livscykelperspektiv. Stor vikt läggs vid miljöhänsyn
och energieffektivitet.
Större delen av fastighetsdriften sköts
på entreprenad. I driftavtalen ingår tydliga
mål för driftoptimering, vilka Lejonfastigheter fortlöpande följer upp på objektsnivå. Detta arbetssätt resulterar i en god
kontroll av energiförbrukningen. Central driftövervakning införs efter hand
i fastigheterna.
Under året upphandlades nya driftavtal för markskötsel. Uppdraget hanteras nu av tre olika entreprenörer i fyra
geografiska områden. I delar av den nya
entreprenaden uppstod kvalitetsbrister.
Åtgärder för förbättringar har vidtagits
tillsammans med entreprenören och
fastigheterna
kontrolleras med täta uppföljningar.
Under året genomfördes underhåll för
totalt 57 miljoner kronor. Det motsvarar i
genomsnitt 103 kronor per kvadratmeter
bruttoarea.
Snö driver upp kostnader
Ovanligt mycket snö under såväl början
som slutet av året ledde till kraftigt ökade
kostnader för snöröjning. Skottning av
tak utfördes på många byggnader och
åtgärderna ledde till en del skador och
läckage. De sammantagna drift- och underhållskostnaderna överskred budgeten med
21 miljoner kronor.
De låga vintertemperaturerna och prisökningar ledde också till att energikostnaderna ökade med cirka åtta miljoner
kronor eller åtta procent, trots genomförda åtgärder för energibesparingar.
Fastighetsutveckling
Fastighetsutveckling och förädling görs
i nära samråd med kunderna i syfte att
stödja verksamheterna. Vård av fastigheternas tekniska status samt förutsättningar för en effektiv drift är grundläggande i utvecklingsarbetet.
Arbetet med förbättringar av utemiljöer vid omsorgsboenden fortsatte under
året. Ombyggnader har gjorts i flera
skolfastigheter för att möta nya behov i
verksamheten.
Ett stort antal åtgärder för att avhjälpa
hinder för tillgänglighet i fastigheterna
har utförts. Nya krav på säkerhet i hissar
börjar gälla 2012. Ett projekt för att bygga
om hissar som berörs har påbörjats.
underhåll
Invändigt t ex ytskikt
Tekniska
installationer
Utvändigt t ex tak
Yttre miljö
35
7
13
2
57
Nyproduktion
Det finns behov av ökad tillgång till förskoleplatser och till omsorgsboenden.
Under året har Lejonfastigheter byggt två
nya förskolor och påbörjat uppförandet av
två nya omsorgsboenden.
Uppförandet av Folkungaskolans nya
idrottshall avslutades under sommaren.
Tillbyggnad av Änggårdsskolan färdigställdes. Uppförande av ny räddningsstation påbörjades och ska avslutas 2012.
investeringar
mnkr
Nybyggnation
106
Ombyggnad
86
Installationer
20
Kök
12
Köp/försäljning
17
241
Försäljning och förvärv
I Lejonfastigheters bestånd finns en dominans av skolbyggnader. För att uppnå
en bättre balans söker företaget utöka
fastigheterna
mnkr
18
beståndet inom andra områden. Det gäller
särskilt omsorgsboenden där en ökad efterfrågan förutses under de närmaste åren.
Under året förvärvades Ekhults sjukhem nära Ljungsbro. I köpet ingick ett
nybyggnadsprojekt för 20 bostäder.
Fastigheterna Bokbindaren 27 och 28,
Näringslivets hus samt parkering, såldes.
Bostäder på arrenderad mark på Vattenverksvägen avvecklades.
Tillgänglighet
Plan- och bygglagen säger att lokaler dit
allmänheten har tillträde ska göras tillgängliga för personer med nedsatt rörelseeller orienteringsförmåga senast utgången av 2010. Lagen uttrycks som att
enkelt avhjälpta hinder ska åtgärdas.
Lejonfastigheter har inventerat lokalbeståndet och utfört åtgärder av skilda
slag i flera fastigheter.
större och samhällsrelaterade investeringar
Nyproduktion, slutfört 2010
Objekt
Verksamhet/syfte
Folkungahallen
Valla park
Vickergatan
Lianen
3 skolor
Bussdepå
Idrott
Gruppbostad
Förskola
Förskola
Säkrare trafikmiljö
Nya tankplatser för biogasbussar
Projektkostnad
mnkr
36
9
8
10
2
8
Pågående nyproduktion
Objekt
Verksamhet/syfte
Kallerstad räddningsstn
Ekhults sjukhem
2 skolor
Räddningsstation
Vårdboende
Säkrare trafikmiljö
Projektkostnad
mnkr
Slutföres
135
28
1
2012
2011
2011
Större ombyggnader, slutförda 2010
Objekt
syfte
Änggårdsskolan
Kunskapsgallerian
Teatern
Konserthuset
Biblioteket
Nytt tillagningskök, matsal mm
Anpassning till ny verksamhet
Interiör modernisering
Nya entréer
Medborgarkontor
Projektkostnad
mnkr
26
19
5
5
3
Pågående och planerade större ombyggnader
Objekt
syfte
Projektkostnad
mnkr
Slutföres
Ryds skola
Ljungsbro skola
Ålerydsvägen 11
Kunskapsgallerian
Stångebrohallen,
Vasahallen
Berga slott
Generellt
Kunskapshus
Om- och tillbyggnad
Ändrad verksamhet
Ombyggnad till gruppbostad
Anpassning till ny verksamhet
Ventilation
47
26
6
2011
2011
2011
10
2011
Ombyggnad till fritidsgård
Tillgänglighet
IT i klassrum
3
15
12
2011
19
2012
fastigheterna
förädling
för framtiden
I alla de aktiviteter som
bedrivs i Lejonfastigheters
hus pågår ständiga föränDringar med riktning mot
framtiden. Genom att förädla lokalerna medverkar
Lejonfastigheter till att
hyresgästernas verksamheter utvecklas.
Skulptur i järn på Kungsbergshallen.
Omsorgsfastigheter
I Lejonfastigheters bestånd finns runt
femtio omsorgsfastigheter. Fastigheterna
är vårdboenden och servicehus för äldre
personer som behöver hjälp i vardagen,
samt gruppbostäder för människor i olika
åldrar med varierande funktionshinder
och omsorgsbehov.
Marknad och framtidsutsikter
Lejonfastigheter äger och förvaltar närmare fyrtio procent av omsorgsfastigheterna i Linköpings kommun. Efterfrågan
på omsorgsfastigheter ökar, såväl vad gäller äldreboenden som gruppbostäder.
Företaget ser goda möjligheter att utöka
sitt bestånd i samband med att kommunen handlar upp nya kontrakt. Lejonfastigheter bidrar aktivt till en fortsatt
utveckling av vårdboenden av hög kvalitet
i Linköping.
Utveckling och projekt
• Ekhults sjukhem med 40 vårdplatser
förvärvades. Sjukhemmet byggs ut med
ytterligare 20 platser som ska stå klara
i februari 2011.
• Ett hus vid vårdboendet på Åleryds vägen byggs om till gruppbostad, med
inflyttning i april 2011.
• Servicehuset på Tallholmsvägen fick
under året en ny trädgård.
Sportfastigheter
Lejonfastigheter äger och förvaltar ett tiotal små och stora anläggningar för idrott,
friskvård och rekreation. De största är
Simhallen och Tinnerbäcksbadet, Sporthallen samt Stångebro sportfält med
Cloetta Center. Anläggningarna ligger i
olika stadsdelar och bidrar till att Linköpingsborna har tillgång till ett gott utbud
av fritidsaktiviteter.
Marknad och framtidsutsikter
Den övervägande delen av stora sportfastigheter i Linköping ägs av Lejonfastigheter. Utvecklingsmöjligheterna är goda,
tack vare stadens växande folkmängd
och ett stort intresse för idrott och hälsa.
Linköpings kommun har uttalat en ambition att vara Sveriges bästa idrottsstad
år 2015. Lejonfastigheter medverkar i utvecklingen av olika sportanläggningar.
Linköpings kommun arbetar med förberedelser för flera nya idrottsanläggningar, däribland modernisering eller nyproduktion av simhall samt flytt av ridhusanläggningen i Ånestad. Lejonfastigheter
bistår kommunen med utvecklingsförslag avseende befintliga anläggningar,
samt med kostnadsberäkningar och skisser
inför eventuella investeringsbeslut.
Vattenspel i trädgården vid Ekbackens vårdboende.
Utveckling och projekt
Folkungaskolans nya idrottshall invigdes.
Hallen kommer att användas både av skolan och för föreningslivet.
• Linghallen, som är Lejonfastigheters
enda byggnadsminne, genomgick en
exteriör renovering där fasadens ur sprungliga färgsättning återtogs.
• Stångebrohallen, den så kallade gamla
ishallen, fick ny ventilation och nya
tekniska system i vissa delar. Åtgärderna
fortsätter under 2011.
•
Kultur- och specialfastigheter
Flera av Linköpings mest besökta lokaler
för kultur- och nöjesliv finns i Lejonfastigheters bestånd. De största är Konserthuset, Stifts- och landsbiblioteket samt
Stora Teatern.
Ett antal unika fastigheter, anpassade
för speciella verksamheter av stort värde
för kommuninvånarnas välfärd, ingår i
21
beståndet. Bland dessa finns fastigheter
för räddningstjänst och för kollektivtrafik.
Lejonfastigheter äger också ett litet antal
byggnader för butiker och kontor.
Marknad och framtidsutsikter
Kommunens tillväxt och utveckling gör
att behovet av specialfastigheter förändras
och nya lokaliseringar behövs. Den ökande
folkmängden medför en fortsatt god potential för lokaler för kultur och nöjen.
Utveckling och projekt
Uppförandet av en ny räddningsstation
i Kallerstad påbörjades. Anläggningen
ska stå klar vid årsskiftet 2011–2012.
Avtal tecknades om försäljning av nu varande brandstationen, Konsuln 3.
• Fler tankställen för biogasbussar byggdes
på bussdepån i Kallerstad.
• Nya entréer till Konserthuset uppfördes.
•
verksamheten
Lejonfastigheters marknadsandel
antal barn i förskolor
hos Lejonfastigheter
antal barn i grundskola
hos andra
fastighetsägare
antal gymnasieelever
15%
hos Lejonfastigheter
62%
58%
hos andra
fastighetsägare
42%
38%
hos Lejonfastigheter
hos andra
fastighetsägare
85%
Förskolor
Lejonfastigheter äger ett hundratal förskolor, fördelade på kommunens olika bostadsområden. Några av lokalerna samsas i
byggnader tillsammans med grundskolor.
Marknad och framtidsutsikter
Behovet av förskoleplatser ökar, särskilt
i växande bostadsområden som Ekängen
och Lambohov. Linköpings kommun
planerar att handla upp flera nya hyreskontrakt under de närmaste åren. Lejonfastigheters ambition är att fortsätta få
förtroende att utveckla nya förskolor.
Många av de befintliga förskolorna
finns i ganska små byggnader. Kommunens
inriktning är att utveckla större enheter,
för att uppnå en rationellare hantering
och en bättre kvalitet i verksamheten.
Utveckling och projekt
Lejonfastigheter byggde två nya förskolor,
en i Valla och en i Berga, efter att kom munen handlat upp hyreskontrakten i
konkurrens.
• Beslut fattades om att bygga om Berga
slott, där förskoleverksamhet har bedri vits, till fritidsgård.
• Lejonfastigheter har fått i uppdrag av
kommunen att bygga och äga en ny för skola i Tallboda, som ska stå färdig 2011.
•
Grundskolor
Den helt övervägande delen av grundskolefastigheter i Linköping ägs av Lejonfastigheter. Skolorna finns i de flesta stadsdelar
i centralorten samt på flera mindre orter.
I Berga byggdes en ny förskola,
Lianen. Förskolan har en fin utemiljö med gott om plats för lek.
verksamheten
22
Folkungaskolan har fått sin efterlängtade nya idrottshall.
Folkungahallen används både för skolans idrottslektioner
och för fritidsaktiviteter.
Marknad och framtidsutsikter
•
Under de närmaste åren beräknas elevunderlaget till grundskolan minska i
kommunen som helhet, men förändringen
varierar mellan olika stadsdelar. Lejonfastigheter arbetar för att skollokalerna
ska vara flexibla med möjlighet till samordning i takt med att årskullarna varierar.
I flera skolfastigheter pågår utvecklingsprojekt i linje med skolans pedagogiska
ambitioner.
Allt fler fristående skolor erbjuds eleverna i Linköping, vilket kan göra att kommunens efterfrågan på skollokaler minskar, samtidigt som den ökar från andra
aktörer. Lejonfastigheter samarbetar nära
kommunens planerare för att underlätta
en långsiktig försörjning av skollokaler.
Gymnasieskolor
Utveckling och projekt
• Änggårdsskolan fick ett nytt kök och
matsal.
• Ljungsbro skola byggs om med en bättre
samordning av de olika grundskole stadierna. Ombyggnaden avslutas 2011.
• Åtgärder för bättre trafiksäkerhet vid
ankomst till skolan utfördes vid Slaka
och Vidingsjö skola. Liknande åtgärder
utförs vid flera skolor under 2011.
Högstadieskolan i Ryd byggs om för att
ta emot även yngre elever och samtidigt
fungera som bibliotek för allmänheten.
Ombyggnaden avslutas 2011.
• En paviljong i Kärna skola förstördes i
en brand. Ingen människa skadades.
Utredning pågår om hur lokalerna ska
ersättas.
En ökande andel elever söker sig till fristående skolor. Detta medför ett minskat
lokalbehov i de kommunala verksamheterna och en ökad efterfrågan från andra
utbildningsanordnare. Lejonfastigheter
deltar i kommunens planering för att säkerställa en god lokalförsörjning.
Utveckling och projekt
Delar av Kunskapsgallerian anpassades
till ny verksamhet. Den kommunala
vuxenutbildningen och en del av kom munens gymnasiesärskola flyttar in
under 2011. Den befintliga hyresgästen
Birgittagymnasiet får nya lokaler i fas tigheten. Hela skolan beräknas bli ut hyrd under det närmaste året.
• Ett utvecklingsarbete för Berzelius skolan pågår med, bland annat, avsikt
att göra lokalerna mer flexibla och
tillgängliga för bredare verksamhetsområden.
• Elsa Brändströms skola tomställs 2011
då vuxenutbildningen flyttar till Kun skapsgallerian. Ett utvecklingsprojekt
för fastigheten kommer att genomföras.
•
Lejonfastigheter äger och förvaltar Linköpings stora gymnasieskolor samt ett
antal mindre fastigheter som används för
kommunala eller fristående gymnasie­
verksamheter.
Marknad och framtidsutsikter
Behovet av elevplatser i gymnasiet minskar
under de närmaste åren för att åter börja
öka runt 2016. Lejonfastigheter arbetar
med att koncentrera verksamheterna till
samlade enheter och att utforma lokalerna så att de kan anpassas till undervisning
för olika åldersgrupper. Genom att tillhandahålla moderna och genomtänkta
lokaler bidrar företaget till att hyresgästerna kan erbjuda en bra utbildningsmiljö
för sina elever.
23
verksamheten
Munderingar. Skulptur i betongglas av
Katarina Vallbo, 2004. Skäggetorpsskolan.
HÅLLBAR
UTVECK
LING
25
Som stor fastighetsägare har
Lejonfastigheter ett ansvar
för att bidra till samhällets
hållbarhet, både miljömässigt,
socialt och ekonomiskt.
Samtidigt ska bolagets stabilitet och framtid befrämjas.
Dessa ambitioner förenas
och förstärker varandra i
ett mångsidigt arbete för en
hållbar utveckling.
Hållbar
utveckling
Målning av Elias Erdtman. Katedralskolans trapphall.
Strategi och styrning
Mål och resultat
För Lejonfastigheter representerar begreppet hållbar utveckling att företaget har
ett ansvar för de långsiktiga effekterna av
verksamheten inom olika områden. Ett
brett och framåtriktat synsätt stärker företagets stabilitet och fortsatta utveckling.
Lejonfastigheter verkar för att minsta
möjliga miljöpåverkan ska uppkomma
från företagets aktiviteter. Relationen till
kunder, brukare, leverantörer och andra
intressenter ska präglas av ett etiskt och
korrekt förhållningssätt. Relationerna
internt i företaget bygger på respekt för
varje individ och Lejonfastigheter verkar
aktivt för alla medarbetares yrkesmässiga utveckling och för en god arbetsmiljö. Företagets ekonomi och finansiella
strukturer hanteras med ansvar, långsiktighet och systematik.
Styrinstrument är företagets processer
samt policydokument: finanspolicy, personalpolicy, miljöpolicy och kvalitetspolicy.
Uppsatta nyckeltal för verksamheten visar
mål och resultat för arbetet med hållbarhet. Se tabell på sidan 7.
intressenterna är av särskild betydelse
och sker med olika medel.
Ägare
Ägardialog, styrelsemöten, temaseminarier, studiebesök
Ansvarstagande
Lejonfastigheter ansvarar för att följa lagar
och regelverk kring exempelvis miljöhänsyn och säkerhet. Underleverantörer
och entreprenörer ska, i sina uppdrag
gentemot Lejonfastigheters kunder, följa
företagets ledningssystem och policies
samt gällande lagar och regelverk. En systematisk kvalitetskontroll följer upp att
dessa krav efterlevs hos leverantörerna.
Intressentgrupper
Lejonfastigheters verksamhet berör och påverkas av många människor och grupper.
För att kunna uppfylla sitt uppdrag måste
Lejonfastigheter utveckla och vårda goda
relationer med intressenterna. Verksamheten ska drivas med förståelse för och
hänsyn till deras behov.
Några särskilt viktiga intressentgrupper
har identifierats. Kommunikationen med
26
Kunder
Fastighetsmöten, webb, seminarier, riktade
informationsträffar
Medarbetare
Utvecklingssamtal, arbetsplatsträffar, verksamhetsdagar, webb, avdelningsmöten.
Entreprenörer och leverantörer
Driftmöten, kontraktsmöten, byggmöten,
webb.
Andra intressenter
Brukare och besökare i fastigheterna
Kommunens invånare
Kommunala förvaltningar och bolag
Banker och finansinstitut
Myndigheter
Medier
Långt borta och nära. Glaslaminerade
affischer av Stina Opitz, 2001. Huset
Framtiden på Ånestadsskolan.
Lejonfastigheters
lokaler ska utformas
och utvecklas som
ett stöd för kundernas verksamheter.
Därför är en dialog
med hyresgästerna en
grund för allt arbete
i företaget.
Kundenkäter och personlig återkoppling
Regelbundna kundenkäter mäter kundernas uppfattning om Lejonfastigheters
arbete. Mätningarna görs i form av riktade
frågeställningar till avgränsade målgrupper. Under året har tre sådana undersökningar gjorts.
En undersökning behandlade kundernas betyg på mottagandet av felanmälan.
Organisationen för hantering av felanmälan förändrades under föregående år och
kundbetyget har sedan dess stärkts kraftigt.
En undersökning fördelades på företagets affärsområden, Offentliga hus respektive Kunskapshus. Enkäten gav en överskådlig bild av kundernas omdöme om
olika delar av företagets verksamhet,
samt ett gott tillfälle till personlig återkoppling. En tredje undersökning gav
vetskap om hur projektarbeten fungerar,
både gentemot entreprenörer och mot
hyresgäster.
Möten och aktiviteter
Möten med kunder och brukare i varje
fastighet genomförs regelbundet. Mötena
är ett tillfälle till ömsesidigt utbyte och
ger konkreta underlag för fortlöpande
utveckling av lokalerna. Större sammankomster med aktuella teman genomförs
regelbundet.
dialog är grunden
Tillsammans med politiker och tjänstemän gör företagets medarbetare studiebesök och deltar i seminarier kring aktuella frågor. Under året genomfördes en
studieresa med besök på nybyggda förskolor. Temat var arkitekturens påverkan
på lärande.
Lejonfastigheter arrangerar under läsåret en tävling i energisparande för tolv
skolor och förskolor. Tävlingen inleddes
med en uppskattad föreläsning för skolornas personal.
Revisioner och intern kontroll
En grund i kvalitets- och utvecklingsarbetet är regelbundna revisioner. Lejonfastigheters egna, utbildade internrevisorer kontrollerar att arbetet inom företaget hanteras enligt ledningssystemet.
Bolagets lekmannarevisorer, som arbetar vid sidan om den auktoriserade revisorn,
granskar olika aspekter av den löpande
verksamheten. Av styrelsen utsedda internkontrollanter har granskat ett antal större
investeringsprojekt och avlagt rapport.
Avstämningsmöten med driftentreprenörer hålls systematiskt för att säkerställa och utveckla samarbetet mellan
Lejonfastigheter och uppdragstagaren.
Den löpande driften kontrolleras genom
regelbundna driftkontroller i fastigheterna.
27
Vid dessa tillfällen granskas den kontinuerliga skötseln. Dessutom görs uppföljningar av den avtalade energikontrollen.
En del i samhället
I Lejonfastigheters ansvar ligger att stärka
fastigheternas bidrag till stadens välfärd.
Företaget har därför en bred syn på hur
fastighetsutvecklingen ska utföras, ofta
utöver det direkta underhållsbehovet.
I Stora Teatern, som är en värdefull
och omtyckt kulturbyggnad, gör Lejonfastigheter stora, kvalitetshöjande insatser,
både i de publika delarna och i arbetsutrymmen. Området kring Konserthuset förnyades under året med nya entréer.
Trafiksituationen i gatumiljön vid
skolor är av stor betydelse för barnens
säkerhet. Lejonfastigheter har genomfört säkerhetsåtgärder och omstruktureringar av trafikområdet vid två skolor
och ytterligare åtgärder planeras under
kommande år. Omfattande tekniska installationer har gjorts i flera skolor, för
att möjliggöra ett utbyggt IT-användande
i klassrummen.
Åtgärder av olika slag har utförts för
att göra fastigheterna mer tillgängliga för
personer med olika funktionshinder.
kund, kvalitet och samhälle
med kunskap
och engagemang
Medarbetarnas kunskaper och
engagemang är förutsättningar
för kvaliteten på företagets tjänster. Lejonfastigheter lägger stor
vikt vid att varje medarbetare ska
kunna utvecklas och trivas på sin
arbetsplats. Rekrytering av nya
medarbetare kommer att ha en
framträdande plats under kommande år, då ett antal anställda
uppnår pensionsålder.
Lejonfastigheters anställda,
könsfördelning i %
Kvinnor
43%
medarbetare
Män
57%
28
Kompetensutveckling
Den tekniska utvecklingen inom fastighetsbranschen är omfattande. Kontinuerlig fortbildning är därför nödvändig.
En utbildningsplan för hela företaget
utarbetas årligen, med kartläggning av
vilka kompetenser som behöver stärkas
för aktuella och kommande uppgifter. En
personlig kompetensplan utarbetas också
för varje medarbetare.
Gemensamma utbildningar, studiebesök och liknande görs regelbudet.
Under året har utbildningar genomförts om den nya lagen om offentlig
upphandling, samt om energifrågor
och om byggarbetsmiljö. Varje år genomförs två verksamhetsdagar för hela företaget, för att förankra arbetet med verksamhetsutveckling och affärsplan. Dessa
möten kombineras vanligen med studiebesök i en intressant fastighet, i Lejonfastigheters bestånd eller hos annan fastighetsägare.
Den genomsnittliga utbildningstiden
ligger på 39 timmar per anställd, strax
under målet på 40 timmar.
Etik och moral
Lejonfastigheters verksamhet ska präglas
av en hög affärsmässig etik. Frågor kring
etik och moral har uppmärksammats
särskilt under året. På gemensamma
sammankomster har givande diskussioner
förts kring förhållningssätt i företagets
kontakter med omvärlden. Frågorna har
också behandlats i styrelsens arbete.
Hälsa och friskvård
Lejonfastigheter driver ett ambitiöst
arbete för att ge de anställda förutsättningar för god friskvård. Sjukfrånvaron
är låg, under året i genomsnitt 2,3 procent
av ordinarie arbetstid.
Alla medarbetare erbjuds vartannat
år en hälsokontroll genom företags­
hälsovården. Möjlighet ges till motion på
arbetstid, liksom subventionerat årskort
på motionsanläggning. Gemensamma
friskvårds- och trivselaktiviteter anordnas
regelbundet.
Organisation
Under året bearbetades företagets organisation och vid årsskiftet görs anpassningar för att uppnå större effektivitet.
Avdelningen Affärsstöd utvecklas till en
samlad resurs för ekonomi, upphandling
och it-hantering. Fastighetsförvaltningen
delas in i tre affärsområden mot tidigare
två. Fastighetsservice har förstärkts med
en drifttekniker.
ÅLDERSFÖRDELNING
Antal
25
Framtida personalförsörjning
20
Medelåldern i företaget är 47 år. Under
året gick två medarbetare i pension efter
att ha arbetat i företaget i många år.
Fler medarbetare kommer att gå i
pension under de närmaste åren.
Lejonfastigheter arbetar målmedvetet för
att bibehålla en hög kompetensnivå genom att utveckla befintlig personal och
rekrytera rätt personer inför framtiden.
Inom fastighetsbranschen finns en tydlig brist på utbildad och erfaren personal.
Det är därför mycket viktigt för företaget
att behålla sin position som en attraktiv
arbetsgivare som kan erbjuda intressanta
arbetsuppgifter och en god arbetsmiljö.
Jämställdhet och mångfald
Lejonfastigheter strävar efter en balanserat sammansatt personalkår vad gäller
sådant som ålder, erfarenhet, bakgrund
och kön. Blandade erfarenheter gynnar
företagets utveckling och ger en dynamik
i det dagliga arbetet. Alla medarbetare
ska kunna utvecklas och bidra till verksamheten, utan åtskillnad på grund av
ovidkommande faktorer.
Personalsammansättningen visar en
god fördelning mellan könen med en hög
andel kvinnliga medarbetare i en i övrigt
mansdominerad bransch.
Kvinnor
Män
15
10
5
0
<30
30–49
>50
sjukfrånvaro
%
10
8
6
4
2
0
Utvecklande med praktikanter
Lejonfastigheter ser det som en naturlig uppgift att bidra till utbildning och
utveckling inom företagets verksamhetsområde. Det är också värdefullt att
kunna göra insatser för människor som
behöver stöd i sin arbetssituation. Därför
tar företaget regelbundet emot praktikanter och ferieanställda. Samarbetet är
givande såväl för deltagarna själva som
för alla medarbetare på Lejonfastigheter.
I samarbete med Jobbtorget erbjuds
arbetsplatspraktik för personer som behöver särskild introduktion i arbetslivet.
Projektet kan innehålla arbetsträning,
praktik och språkträning.
Under året har flera elever från yrkesutbildningar praktiserat hos Lejonfastigheter. Företaget har också tillhandahållit
praktik och underlag för en fallstudie för
högskolestudier.
29
2007 2008 2009 2010 År
UTBILDNINGSTIMMAR PER ANSTÄLLD
Timmar
50
40
30
20
10
0
2007
2008 2009
2010 År
medarbetare
att begränsa
miljöpåverkan
Effektiv energianvändning
Fastigheter och fastighetsdrift ger stor
påverkan på den omgivande miljön. Lejonfastigheter bidrar till
en hållbar utveckling
genom att sträva efter
en så liten miljöbelastning som möjligt i alla
delar av verksamheten.
miljö
Den största miljöbelastningen från fastigheter kommer från energiförbrukningen,
som bland annat bidrar till klimatpåverkan genom utsläpp av växthusgaser.
Lejonfastigheter arbetar sedan många
år med omfattande åtgärder för att begränsa förbrukningen av energi för uppvärmning, belysning och övrig drift av
fastigheterna. Energifrågorna uppmärksammas ständigt, såväl vid nyproduktion
och underhållsåtgärder som vid löpande
drift och förvaltning.
Fortlöpande skötsel och kontroll av
tekniska system, som ventilation och
uppvärmning, är grundläggande för en
effektiv energianvändning. Bland större
åtgärder kan nämnas isolering av fasader och tak, byte av fönster samt byte av
30
tekniska system. Ett led i effektiviseringen
är ett gott samarbete med hyresgäster
och brukare för att gemensamt hålla en
rimlig nivå i energiförbrukningen. God
komfort för dem som vistas i lokalerna är
en ledstjärna i alla åtgärder.
Lejonfastigheter utför ett flerårigt
projekt med energikartläggning i fastigheterna. Tretton utredningar har gjorts
under året med goda resultat. Utredningarna visar på olika åtgärder som är möjliga
och kostnadseffektiva.
Riktvärden för energiförbrukning
Lejonfastigheter har satt upp riktvärden
för energiförbrukning enligt en sjunkande skala år från år. Riktvärdena
anges som maximal energiåtgång per
kvadratmeter lokalyta och är uppdelade
på olika fastighetstyper. Ett fortlöpande
förbättringsarbete pågår, som innefattar
både fysiska åtgärder och åtgärder för att
få ett effektivare användande av energi.
Detta kan bland annat uppnås genom
noggrann styrning av uppvärmning och
ventilation anpassat till de tider då lokalerna används.
Driftavtal med energikontroll
I entreprenörsavtalen för fastighetsdrift
ingår att entreprenören ska sköta tillsyn
och löpande kontroll av energiåtgång i
fastigheterna. Driftentreprenörerna har
en nyckelroll i reglering och uppföljning
av energiåtgången, eftersom de regelbundet finns på plats i lokalerna och har en
direkt kontakt med verksamheterna som
bedrivs där. Driftavtalen har gällt under
ett drygt år och en modell för energiarbetet har tagits fram och integreras nu
i driftentreprenörens arbete.
Central driftövervakning
Ett system för central driftövervakning
införs successivt i fastigheterna. Övervakningen förenklar hanteringen av
bland annat ventilation och uppvärmning. Systemet är ett bra verktyg för att
upptäcka brister i både äldre och nyare
fastigheter. Det bidrar till kontroll av energianvändningen och till en god komfort i
lokalerna.
Under året infördes driftövervakningen
i Änggårdsskolan, Stadshuset, bussdepån,
räddningsstationen i Lambohov, Folkunga-
hallen, äldreboendet på Sparvsångsvägen
samt i delar av Berzeliusskolan.
gången produktdatabasen använts i en
hel produktion.
Alternativa energikällor
Miljödeklaration
Lejonfastigheter använder inga fossila
energikällor till uppvärmning av fastigheterna. Den helt övervägande andelen
är kopplad till fjärrvärmenät, men även
bergvärme och pelletspannor finns.
Solceller för elproduktion har installerats på tre stora fastigheter. Fler kan bli
aktuella under kommande år. Företaget
ansöker om bidrag för ytterligare installationer hos Energimyndigheten.
Lejonfastigheter vill erbjuda sina hyresgäster en god inomhusmiljö. Ett led i
detta är miljödeklaration av varje fastighet. Deklarationen innefattar momenten
ventilation, inomhustemperatur, temperatur på varmvatten samt fuktkontroll.
Dessutom kontrolleras förekomsten av
radon, freoner och PCB samt användandet av kemiska medel i utemiljön. Hyresgästerna kan ta del av deklarationerna på
Lejonfastigheters extranät.
Energitävling för skolor
Tolv skolor och förskolor deltar under läsåret i en tävling som syftar till att minska
energiförbrukningen. Tävlingsperioden
inleddes med ett miljö- och energiseminarium för skolornas personal. Medverkande skolor får också möjlighet att
börja källsortera sitt avfall med Lejonfastigheters hjälp.
Hållbart byggande
Material som används vid underhåll
och nyproduktion ska vara så lite miljöbelastande som möjligt, både under sin
livstid och vid framtida destruktion och
återvinning. Lejonfastigheter ställer
noggranna krav på val av material i ett
tidigt skede av varje nybyggnation. Som
kontrollverktyg används produktdatabasen Sunda Hus. Vid uppförandet av
den nya Folkungahallen har för första
kostnad energi/media
riktvärde energimål
kr/kvm
180
kWh/kvm
El
Värme
Miljöklassad byggnad
Lejonfastigheter införde under 2010 systemet Miljöklassad byggnad för att klassificera fastigheterna och utveckla arbetet
med miljöåtgärder. Systemet ger underlag för kontroll av energiförbrukning,
innemiljö, material och kemikalieanvändning. Miljöklassad byggnad är ett svenskt
system som administreras av Boverket.
Under året har kartläggning och inventering enligt detta system gjorts i 30
fastigheter. Kartläggningen ger besked
om punkter som behöver förbättras i
fastigheten.
För ett antal fastigheter, som inte kan
inpassas i normerna för Miljöklassad
byggnad, arbetar företaget enligt klassificeringen Green Building. Detta system
inriktas på energiförbrukning.
250
Vatten
160
140
200
120
100
80
150
60
40
20
0
100
2005 2006
2007
2008
2009
2010 År
2010
31
2011 2012 2013 2014 2015 År
miljö
Mer grönt. Skulptur i lergods av Inger Södergren, 2004. Linghemsgården.
Balanserade kostnader
och effektiv hantering
Ett ansvarsfullt och
långsiktigt arbete med
företagets finanser
bidrar till ett gott
resultat och ger förutsättningar för en
kontinuerlig utveckling av fastigheterna.
Måluppfyllelse
Årets resultat efter finansnetto uppgick
till 101 (72) miljoner kronor. I årets resultat
ingår realisationsvinster på 41 (6) miljoner
kronor vid försäljning av fastigheter. Avkastning på det egna kapitalet var 18,0 procent
(13,8), exkluderas årets realisationsvinster
i beräkningen uppgår avkastningen till
10,6 procent. Resultatet innebär att koncernen uppnår ägarens långsiktiga avkastningskrav på det egna kapitalet, 10–15
procent. Soliditeten var vid årets slut 19
procent (18), vilket är något över ägarens
långsiktiga mål på en soliditet mellan 12
och 18 procent.
En extern värdering av fastighetsbeståndet visar på ett övervärde på knappt
1 900 miljoner kronor, vilket innebär en
justerad soliditet på 40 procent (38). Ägarens
mål för soliditet med hänsyn till marknadsvärdering är långsiktigt minst 25 procent.
Rörelsens intäkter
Hyresintäkterna ökade marginellt mellan
2009 och 2010. En låg inflation 2009 resulterade i indexnedräkningar med cirka
1 procent i befintliga avtal. Ökningen av
hyresintäkterna förklaras därför av intäkter
från nyförvärvade fastigheter och nytecknade avtal vid om-, till- och nybyggnader.
Under året har de centrala fastigheterna
Bokbindaren 27 och 28, Näringslivets Hus
med intilliggande parkering, och den tidigare brandstationen i Bestorp avyttrats med
en total reavinst på 41 miljoner kronor.
Totalt ökade koncernens omsättning
till 608 (572) miljoner kronor.
Rörelsens kostnader
Totalt ökade de externa kostnaderna till
263 (249) miljoner kronor.
Förklaringen till ökningen kan uteslutande härledas till en extremt snörik
och kall vinter i början av året och motsvarande avslutning av året. Förutom
fler snöfallstillfällen har kontinuerlig
bevakning och nedtagning av istappar
och skottning av idrottshallar och andra
byggnader med platta tak tillkommit
jämfört med normalår.
Koncernens arbete med att optimera
energiförbrukningen visar på en förbrukningsminskning på knappt 4 procent
efter normalårskorrigering. På grund av de
kalla vintermånaderna och prisökningar
ökade kostnaderna med drygt 8 procent.
I de externa kostnaderna ingår realisationsförlust och avvecklingskostnad
för ett område med bostadsmoduler där
tillfälligt bygglov löpt ut.
På Kallerstad startade bygget av en ny
Räddningsstation som beräknas klar
2011/2012. I samband med detta har avtal
tecknats om avyttring av kvarteret Konsuln,
nuvarande brandstation. Försäljningen
kommer att slutföras när Räddningstjänsten
avvecklat sin verksamhet inom fastigheten.
Andra större pågående projekt är om- och
tillbyggnader av Rydsskolan och Ljungsbro
skola, ombyggnad för nya hyresgäster i
Kunskapsgallerian samt ombyggnad för
gruppbostad i Åleryd.
I dotterbolagen har Konserthuset fått
ombyggda entréer medan investeringarna
bland sportanläggningarna varit riktade
mot förbättringar av installationer.
rörelsekostnader (exkl avskrivningar,
utrangeringar och lokalvård)
mnkr
300
250
200
150
Investeringar
Investeringarna uppgick till 241 (232) miljoner kronor. I början av året förvärvades
äldreboendet Ekhult, Ljungsbro. I förvärvet ingick även ett nybyggnadsprojekt för
20 äldrebostäder. Därutöver har markförvärv gjorts i samband med andra nybyggnadsprojekt. Under året har ny-, om- och
tillbyggnadsprojekt genomförts på ett
flertal fastigheter. Bland de färdigställda
kan nämnas idrottshallen vid Folkungaskolan och tillbyggnad av matsal med
mera på Änggårdsskolan.
33
100
50
0
2006
2007
Personalkostnader
Övriga omkostnader
Media
Planerat underhåll
2008
2009
2010
Utvidgat reparationsbegrepp
Reparationer
Fastighetsskötsel
ekonomi
finansiering
Räntemarknaden under året
Internationellt
Den globala finansmarknaden har under
året präglats av en tudelning. Flera länder
har tagit sig igenom finanskrisen och
uppvisar mycket god tillväxt med balanserad inflation. Andra länder har fortsatt
svåra ekonomiska problem med exempelvis stora statsfinansiella åtstramningar
och konsolideringssvårigheter.
En fortsatt extremt expansiv penningpolitik har präglat de flesta länders och
centralbankers handlande under 2010. Fortsatt mycket låga styrräntor, i syfte att få
igång tillväxt, har varit det entydiga målet.
Några centralbanker har kunnat se
effekt av de låga styrräntorna och har
därför med goda motiv påbörjat en normalisering av sin styrränta, exempelvis
Australien och Norge.
Nationellt
Sverige har påvisat en mycket stark ekonomisk ställning under året med hög
tillväxt och en kontrollerad inflation.
Sysselsättningen stiger, arbetslösheten
minskar och tillväxten fortsätter vara
hög under 2011. Detta leder till behov
av högre styrränta. Riksbanken har upp-
märksammat detta under hösten med en
serie höjningar som kommer att fortsätta
under 2011. Även räntor med längre löptid
har påverkats och har stigit under senare
delen av 2010.
Finansverksamheten under året
Lejonfastigheters uttalade strategi för den
finansiella verksamheten är att uppnå låga
och balanserade räntekostnader med en effektiv hantering av de finansiella riskerna.
De största finansiella riskerna i verksamheten är refinansierings- och ränterisk.
Sedan flera år tillbaka har koncernen
en väl diversifierad kreditförsörjning med
flera typer av kreditfaciliteter, vilket skapar
trygghet i det långsiktiga kreditbehovet.
Företaget erhöll 2006 A-1+/K1 och AAfrån Standard & Poor’s avseende kortoch långfristigt kreditbetyg. Under året
har respektive betyg återigen fastställts.
Företaget är verksamt både på marknaden för certifikat med eget program
om 1 250 miljoner kronor och på obligationsmarknaden genom emission av
egna obligationer. Emitterade certifikat
och obligationer uppgick vid årsskiftet
till 1 200 miljoner kronor respektive 750
miljoner kronor.
Under året har kreditmarknaden stabiliserats i förhållande till 2009. Däremot
har villkor för upplåning inte återhämtat
sig från tiden före finanskrisen, utan har
stabiliserats på en högre nivå.
Handel med derivatinstrument har
under året fortsatt i syfte att dels erhålla
större produktutbud och flexibilitet vid
val av räntebindningsstruktur och dels
öka möjligheten att hantera ränterisk
inom ramen för gällande finanspolicy.
Strävan under året har varit att inneha
en mer diversifierad räntebindning genom
både en stor andel med kort löptid och en
stor andel med mycket lång löptid. Den
genomsnittliga löptiden har ökat något
från 4,6 år till 5,1 år. Genom högre korta
räntor har den genomsnittliga räntan ökat
något från 3,1 procent till 3,2 procent.
Detta är dock lägre än vad som budgeterades och prognostiserades för 2010.
Samtliga derivatinstrument marknadsvärderas sedan 2004. Utestående derivat
uppgår vid årsskiftet till 1 625 miljoner
kronor och utgörs av ränteswappar. Under
året har värdet förändrats från negativt
om 40 miljoner kronor till fortsatt negativt
om 29 miljoner kronor.
RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR, 2010-12-31
FÖRFALLOSTRUKTUR, LÅN 2010-12-31
Tillgängligt,
mnkr
Utnyttjat, Bindningstid,
mnkr
år
Andel
Belopp
mnkr
1 000
Belopp mnkr
Ränta %
Ränta
%
5
Kortfristiga lån
1 250
1 193
1,0
57%
- varav certifikatprogram
1 250
1 193
1,0
57%
800
4
600
3
Långfristiga lån
Långfristiga faciliteter
- varav obligationslån
TOTALT
175
175
2,5
8%
1 400
750
4,5
35%
750
750
3,0
35%
400
2
2 825
2 118
2,8
100%
200
1
0
ekonomi
34
2011 2012 2013 2014
2015
0
2016 – År
FÖRDELNING AV MOTPARTER I LÅN, 2010-12-31 (mnkr)
kapitalmarnad
(via certifikat)
kapitalmarnad
(via obligation)
BANKer
Kommun 75 mnkr
Banker 100 mnkr
Kapitalmarknaden (via obligation) 750 mnkr
Kapitalmarknaden (via certifikat) 1 193 mnkr
Kommun
Finansiella nyckeltal 2010-12-31
Räntebärande
skulder
Genomsnittlig
räntebindningstid
Genomsnittlig
kapitalbindningstid
Genomsnittlig
låneränta
Likvida medel och icke
utnyttjad del av avtalade
kreditfaciliteter
Kassaflödesmässig räntetÄckningsgrad
Justerad
soliditet
(2 153)
(4,6)
(2,1)
(3,1)
(690)
(3,5)
(38)
2 118 mnkr
5,1 år
1,8 år
3,2 %
844 mnkr
3,8 ggr
40 %
35
ekonomi
MÖJLIGHETER
OCH RISKER
I känslighetsanalysen framgår olika
parametrars successiva påverkan på
koncernens resultat.
Hyreskontraktens längd
Vid tecknande av nya hyresavtal och vid
omförhandlingar utvärderar Lejonfastigheter det enskilda kontraktets risker och
påverkan på koncernens totala risk. I
detta ingår strävan om en jämn förfallostruktur över tiden. I det enskilda fallet
kräver en specialanpassad lokal ett längre
hyreskontrakt för att minska risken vid
avtalsslut, medan en lokal som lätt utan
större anpassningar går att hyra ut till
annan verksamhet kan ha ett kortare
kontrakt. De flesta kontrakt utan specifik risk förlängs automatiskt med tre
år vid avtalsslut om ingen av parterna
önskar omförhandling. Huvuddelen av
hyreskontrakten har en indexklausul
som medger en årlig hyresjustering med
hänsyn till förändringar av konsumentprisindex.
Hyresportföljens kontraktsförfallostruktur är fördelad över flera år, från
kontrakt som förfaller inom det närmaste
året till kontrakt med en återstående löptid på 20 år. Den genomsnittliga löptiden
uppgick vid årsskiftet till 5,4 år. Detta får
till följd att förändringar i marknadshyran
får ett fördröjt genomslag på koncernens
LÖPTIDER FÖr HYRESKONTRAKT, ÅRSHYRA
mnkr
300
250
200
150
känslighetsanalys
Parametrar
Förändring
2011
Hyresnivån
+/- 1%
Resultateffekt mnkr
0
100
2012
2013
1
2
Drift- och underhållskostnader
+/- 1%
2
2
2
Räntenivå
+ 1%-enhet
-6
-8
-10
ekonomi
36
50
0
2011
2012
2013
2014
2015- År
intäkter. I känslighetsanalysen redovisas
denna effekt på hyresintäkterna. De totala
hyresintäkterna påverkas även av om-,
till- och nybyggnadsprojekt.
Driftavtal och underhållsplanering
kontinuerlig uppföljning för att anpassa
övriga kostnader. Koncernens kostnader
är cirka 400 000 kronor per snöfall.
Känslighetsanalysen tar inte hänsyn till
risker i vinterkostnader.
Energikostnader
Företagets viktigaste finansiella risker är
refinansierings- och ränterisk. Refinansieringsrisk hanteras genom att avtala
om kort- och långsiktiga kreditfaciliteter med flera etablerade nordiska affärsbanker och med bestämda villkor som
säkerställer företagets finansieringsbehov. Ränterisk hanteras genom att
aktivt välja räntebindningsstrukturer
som ger den lägsta räntekostnaden i förhållande till företagets verksamhetsrisk
och finansiella risk.
För att få en stabil utveckling på räntekostnaden finns en riskspridning som
har sin utgångspunkt i hyresportföljens
genomsnittliga löptid. Riskspridningen
som sker med olika räntebindningstider
innebär att en ränteförändring inte får
full effekt på resultatet ett enskilt år. Vid
årsskiftet uppgick den genomsnittliga
räntebindningen till 5,1 år. I känslighetsanalysen visas hur en uppgång av marknadsräntan med en procentenhet påverkar
resultatet.
Lejonfastigheter har avtal med entreprenörer om drift och skötsel av byggnader
och mark. Avtalen som prisjusteras en gång
per år, utifrån ett index, har olika löptid
vilket minskar risken för att stora prisförändringar på marknaden slår igenom ett
enskilt år.
Fastigheternas långsiktiga underhållsbehov dokumenteras i en databas
som möjliggör att koncernen kan planera
för att underhållsnivån håller en jämn
ekonomisk nivå över tiden. Samtidigt
skapas möjligheten att enskilda år, då
andra kostnadsslag kräver mer eller mindre, öka eller minska underhållskostnaden utan att det långsiktiga underhållsbehovet äventyras.
Den största risken i fastighetsförvaltningen har de senaste åren visat sig
vara kalla och snörika vintrar. Dessa
kostnader är svåra att förutse och för
att hantera dem arbetar koncernen med
Kostnaderna för elavgifter, uppvärmning
och vatten står för en betydande del av
koncernens kostnader. Företaget arbetar
systematiskt med energi- och vattenbesparingar för att motverka prisökningar.
Förbrukningsvärde samlas in och analyseras varje månad. Genom energiutredningar tas beslut om åtgärder som bedöms
effektiva både ekonomiskt och förbrukningsmässigt.
För att försäkra sig om ett så bra elpris som möjligt över tiden och minska
risken för kraftiga kostnadsförändringar
arbetar Lejonfastigheter med en kraftportfölj. Det innebär att elpriset säkras i
flera kontrakt för olika perioder. Enligt
beslutad policy ska det närmaste årets
förbrukning till huvuddel vara säkrad
medan de därpå följande årens förbrukningar säkras upp efterhand.
I känslighetsanalysen visas drift- och
underhållskostnaderna efter fullt genomslag av en marknadsförändring.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Nyckeltal för respektiv bolag år 2010 1)
%
20
Hyresintäkter mnkr
Finansiering
Lejonfastigheter
KILAB2)
LSAB3)
489
14
58
Resultat efter finansnetto mnkr
15
10
3
12
2 462
51
321
Balansomslutning mnkr
3 039
100
325
Direktavkastning %
10,8
12,7
9,9
Area, 1000 kvm BRA
463
22
72
1) Skillnad mellan summa bolag och koncernen beror på
koncernelimineringar och avrundningar.
2) Konserthuset i Linköping AB.
3) Linköpings Sportfastigheter AB.
5
0
85
Bokförda värden mnkr
2006
2007
2008
2009
2010 År
37
ekonomi
Skulptur i järn på Kungsbergshallen.
ÅRS
REDO
VISNING
39
förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten
Lejonfastigheter AB (publ), 556477-7851,
ägs av Linköpings Stadshus AB (publ),
556706-9793, som i sin tur ägs av Linköpings kommun. Bolaget bytte i början av
2011 namn från Linköpings Kommunala
Fastigheter AB (publ) till Lejonfastigheter
AB (publ). Bolagets uppdrag från ägaren
är att med iakttagande av de för verksamheten gällande principerna tillgodose
kommunens och andra offentliga verksamheters behov av lokaler. Detta genom
att tillhandahålla lokaler och fastigheter
av god kvalitet på marknadsmässiga villkor samt på affärsmässigt sätt svara för
mark- och fastighetsförvaltning och att
ge ägaren skälig avkastning. Bolaget har
till föremål för sin verksamhet att själv
eller genom ägda bolag förvärva, avyttra,
äga, förvalta, utveckla samt hyra ut fastigheter i Linköpings kommun jämte annan
jämförlig verksamhet.
som beräknas vara klar årsskiftet
2011/2012. I samband med detta har avtal
tecknats om avyttring av Kv Konsuln,
nuvarande brandstation. Försäljningen
kommer slutföras när Räddningstjänsten
avvecklat sin verksamhet inom fastigheten. Övriga större investeringar är nybyggnad av idrottshallen vid Folkungaskolan, tillbyggnad av matsal m.m. på
Änggårdsskolan, om- och tillbyggnader av
Rydsskolan och Ljungsbro skola, ombyggnad för nya hyresgäster i Kunskapsgallerian
samt ombyggnad för gruppbostad i Åleryd.
En extern värdering av koncernens
fastighetsbestånd visar på ett sammanlagt värde på 4 689 miljoner kronor vilket
innebär ett övervärde på ca 67 procent.
Företaget erhöll 2006 A-1+/K-1 och AAfrån Standard & Poor’s avseende kort- och
långfristigt kreditbetyg. Under året har
respektive betyg återigen fastställts.
Verksamheten 2010
Finansiering och hantering av
finansiella risker
Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick under 2010 till 101 miljoner
kronor (72).
I årets resultat ingår realisationsvinster på 41 miljoner kronor (6) vid försäljning av fastigheter. En låg inflation
2009 resulterade i att nettoomsättningen
endast ökat marginellt. Kostnadsökningarna härleds uteslutande till en extremt
snörik och kall vinter i början av året och
motsvarande avslutning av året. Förutom
fler snöfallstillfällen har kontinuerlig bevakning och nedtagning av istappar och
skottning av idrottshallar och andra byggnader med platta tak tillkommit jämfört
med normalår. Koncernens arbete med att
optimera energiförbrukningen visar på en
förbrukningsminskning på cirka 4 procent
efter normalårskorrigering. På grund av
de kalla vintermånaderna och prisökningar ökade kostnaderna med drygt 8 procent.
Kostnadsökningarna uppvägs till viss del
av ett lägre finansnetto.
Investeringarna uppgick till 241 miljoner kronor (232). I början av året förvärvades äldreboendet Ekhult, Ljungsbro.
I förvärvet ingick även ett nybyggnadsprojekt för 20 äldrebostäder. Därutöver har
markförvärv gjorts i samband med andra
nybyggnadsprojekt. Den största byggnationen under året är en ny Räddningsstation
Finansnettot uppgick till -74 miljoner
kronor (-84). De räntebärande skulderna
uppgick till 2 118 miljoner kronor (2 153).
Låneportföljen har en spridd förfallostruktur med en genomsnittlig räntebindningstid om 5,1 år (4,6). Den genomsnittliga låneräntan uppgick vid årsskiftet
till 3,2 procent (3,1). Marknadsvärdet på
derivat har förändrats från negativt belopp om 40 miljoner kronor till ett negativt om 29 miljoner kronor. Disponibla
likvida medel inklusive outnyttjad del
av avtalade kreditfaciliteter och checkräkningskredit uppgick till 944 miljoner
kronor (790). Företagets finansiella verksamhet styrs av företagets övergripande
finansieringsstrategi, som är en del av
företagets affärsplan. I företagets finanspolicy och instruktioner beskrivs ansvarsförhållande och vilka restriktioner som
reglerar den finansiella verksamheten.
Styrelsen ansvarar och beslutar om policyn och VD beslutar om företagets finansiella instruktioner. Företagets viktigaste
finansiella risker är refinansierings- och
ränterisk. Refinansieringsrisk hanteras
genom att avtala om kort- och långsiktiga kreditfaciliteter med flera etablerade
nordiska affärsbanker och med bestämda
villkor som säkerställer företagets finansieringsbehov. Ränterisk hanteras genom
förvaltningsberättelse
40
att aktivt välja räntebindningsstrukturer
som ger den lägsta räntekostnaden i förhållande till företagets verksamhetsrisk
och finansiella risk.
Information om miljö- och
personalfrågor
Lejonfastigheter arbetar med ett miljöledningssystem. Företaget har uppsatta
mål för att bland annat minska energiförbrukningen och att aktivt arbeta med
resurshushållning vid såväl nybyggnation som vid drift och underhåll. Samtliga fastigheter är miljödeklarerade.
Lejonfastigheter är hälsocertifierat av
Korpen. Syftet med certifieringen är att
befrämja personalens psykiska och fysiska välbefinnande. Kompetensutveckling styrs utifrån medarbetarsamtal och
individuella utvecklingsplaner. Företaget
arbetar för att vara en jämställd arbetsplats där varje medarbetares unika egenskaper uppskattas. Målsättningen är att
löner och andra anställningsvillkor ska
vara konkurrenskraftiga. Under 2010
var personalomsättningen 9 procent (6).
Lejonfastigheter bytte under året arbetsgivarorganisation till Fastigo. Företaget
har kollektivavtal.
Styrelsearbetet under året
Lejonfastigheters styrelse består av nio
ledamöter utsedda av Linköpings kommunfullmäktige. Utöver dessa är en personalrepresentant, utan rösträtt, utsedd.
Under verksamhetsåret 2010 hade styrelsen elva sammanträden. Viktiga frågor
som behandlats, utöver budget och uppföljning av verksamhet och ekonomi, är
temamöte om effektivitet, kundarbete
och miljö. Under året har styrelsen haft
arbetsdagar med studiebesök för att
få erfarenhet från andra motsvarande
verksamheter. Styrelsens arbete bedrivs
utifrån aktiebolagslagens krav och enligt en av styrelsen fastställd arbetsordning. Särskilda instruktioner reglerar
ansvarsfördelning mellan styrelsen och
verkställande direktören samt formerna
för den ekonomiska rapporteringen till
styrelsen. Bolagets revisor har vid styrelsemöte rapporterat om sina iakttagelser
från granskningen och bedömningen av
bolagets interna kontroll.
Förväntningar avseende den framtida
utvecklingen
Koncernens arbete bygger på långsiktighet och kostnadseffektivitet. Detta gör,
i kombination med att efterfrågan för de
lokaler koncernen erbjuder i liten grad
påverkas av kortsiktiga konjunkturförändringar, att koncernens resultat, exklusive realisationsresultat vid fastighetsförsäljningar, bedöms ligga på en oförändrad nivå kommande år.
Avtal har skrivits om försäljning av
kv Konsuln 3 när ny räddningsstation
färdigställts och hyresgästen avvecklat
sin verksamhet.
Investeringsnivån beräknas ligga på
drygt 300 miljoner kronor 2011 för att
därefter sjunka något.
Måluppfyllelse
Ägarens uppdrag och bolagets vision
samt de ekonomiska målen och övriga
ägarkrav har via affärsplanen översatts
till strategier, verksamhetsmål och aktiviteter inom de fokusområden som Lejonfastigheter följer upp verksamheten utifrån. De fokusområden som koncernen
arbetar med är: ekonomi, kund, samhälle
och medarbetare.
Ekonomi
Avkastning på det egna kapitalet var
18,0 procent (13,8), exkluderas årets realisationsvinster i beräkningen uppgår
avkastningen till 10,6 procent. Resultatet
innebär att koncernen uppnår ägarens
långsiktiga avkastningskrav på det egna
kapitalet, 10–15 procent. Soliditeten var
vid årets slut 19 procent (18), vilket är något
över ägarens långsiktiga mål på en soliditet
mellan 12 och 18 procents. En extern värdering av fastighetsbeståndet visar på ett
övervärde på knappt 1 900 miljoner kronor, vilket innebär en justerad soliditet på
40 procent (38). Ägarens mål för soliditet
med hänsyn till marknadsvärdering är
långsiktigt minst 25 procent.
Kund
Från och med 2010 har kundenkäter med
nöjdkundindex (NKI) ersatts av riktade
kundenkäter. Under året har enkäter genomförts inom områdena felanmälan,
affärsområde (förvaltning) samt projekt.
I enkäterna har fritextutrymmet utökats
för att ge kunderna möjlighet att kommentera och förtydliga synpunkter.
Resultatet ger tydligare svar på hur vi
upplevs som fastighetsägare samt vad vi
ska förbättra. Resultat visar att information om underhållsplaner är något som
måste förbättras medan felanmälan ges
ett gott betyg.
Kundaktiviteter har genomförts under
året med inriktning på energi och miljö.
Samhälle
Samtliga Lejonfastigheters fastigheter är
miljödeklarerade. Under året infördes
Miljöklassad byggnad, ett arbetssätt att
klassa och minska klimatpåverkan.
Miljöklassad byggnad beaktar energi,
innemiljö och material och kemikalier.
Lejonfastigheters mål för 2010 att minska
energiförbrukningen med 4 procent
uppnåddes.
Medarbetare
Satsningen på hälsa och friskvård har
fortsatt under året. Lejonfastigheter erbjuder samliga anställda hälsoprofilbedömning och friskvårdstimma. Sjukfrånvaron var under året låg, 2,3 procent.
Kompetensutvecklingen styrs av utvecklingssamtal och uppföljningssamtal.
Den genomsnittliga utbildningen på 39
timmar ligger strax under målet. Bland
utbildningsaktiviteter under året märks
LOU, kundrelaterad utbildning, ekonomi,
energi samt företagsgemensam miljöutbildning och personlig effektivitet.
Resultatdisposition
Balanserad vinst
vid årets ingång
Erhållna koncernbidrag
från dotterbolag
Lämnade koncernbidrag
till moderbolag
Lämnade koncernbidrag
till dotterbolag
Skatteeffekt på
koncernbidrag
Aktieägartillskott,
erhållna
Årets resultat
59 343 288
17 441 600
-43 900 000
-1 500
6 958 954
Förslag till disposition beträffande
bolagets vinst eller förlust
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, kronor 113 007 147 disponeras enligt följande:
Utdelning till moderbolaget 28 700 000
Balanseras i ny räkning
84 307 147
Summa 113 007 147
Koncernbidrag har, under förutsättning av
årsstämmans godkännande, lämnats till
moderbolaget, Linköpings Stadshus AB
med 43 900 000 kronor, vilket föranlett
att fritt eget kapital per balansdagen, efter
beaktande av skatteeffekten, reducerats
med 32 354 300 kronor. 40 000 000 kronor av koncernbidraget är utdelningsbetingat och 3 900 000 kronor lämnas i
skatteoptimeringssyfte.
Anteciperad utdelning har erhållits
med 41 091 800 kronor från dotterbolag
under förutsättning av bolagsstämmans
godkännande.
Den föreslagna värdeöverföringen
i form av koncernbidrag och utdelning
reducerar bolagets soliditet med en procent. Soliditeten är mot bakgrund av att
bolagets verksamhet fortsatt bedrivs med
lönsamhet betryggande. Likviditeten i
bolaget bedöms kunna upprätthållas på
en likaledes betryggande nivå. Styrelsens
uppfattning är att den föreslagna utdelningen, i form av koncernbidrag och utdelning, ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång
sikt, ej heller att fullgöra erforderliga
investeringar. Den föreslagna värdeöverföringen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 §
2–3 st.
Vad beträffar företagets resultat och
ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med
tillhörande bokslutskommentarer.
2 874 300
70 290 505
kronor 113 007 147
41
förvaltningsberättelse
Tinnerbäcksbadet.
resultaträkning
Koncernen
Belopp i kkr
Not
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
1
2010-01-01
2010-12-31
Moderbolaget
2009-01-01
2009-12-31
2010-01-01
2010-12-31
2009-01-01
2009-12-31
562 255
560 891
489 455
490 366
45 370
11 662
4 114
10 354
607 625
572 553
493 569
500 720
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
2
-263 423
-249 368
-229 256
-217 615
Personalkostnader
3
-25 886
-22 755
-25 886
-22 755
7, 8, 9
-143 975
-143 784
-122 036
-122 508
174 341
156 646
116 391
137 842
Avskrivningar av materiella
anläggningstillgångar
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Anteciperad utdelning från dotterbolag
–
–
41 092
–
Ränteintäkter och liknande resultatposter
4
343
1 013
2 542
3 535
Räntekostnader och liknande resultatposter
5
-73 921
-85 455
-75 319
-86 897
100 763
72 204
84 706
54 480
–
–
Resultat efter finansiella poster
Bokslutsdispositioner
Avskrivningar utöver plan
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
Årets resultat
6
-5 772
-2 919
78 934
51 561
-14 385
-20 101
-8 643
-14 672
86 378
52 103
70 291
36 889
43
BALANSräkning
Koncernen
Belopp i kkr
Not
Moderbolaget
2010-01-01
2010-12-31
2009-01-01
2009-12-31
2010-01-01
2010-12-31
2009-01-01
2009-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
7
2 580 519
2 586 496
2 311 480
2 314 344
Maskiner och andra tekniska anläggningar
8
225 135
205 084
145 094
121 478
Inventarier, verktyg och installationer
9
7 077
7 067
5 022
5 012
10
141 954
69 128
137 499
64 364
2 954 685
2 867 775
2 599 095
2 505 198
Pågående nyanläggningar och förskott
avseende materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
11
–
–
130 405
130 505
–
–
130 405
130 505
2 954 685
2 867 775
2 729 500
2 635 703
Kundfordringar
9 912
3 583
9 657
3 481
Hyresfordringar
5 815
2 010
5 013
1 282
Fordringar hos koncernföretag
2 223
93
17 487
17 572
–
168
–
185
143 830
141 317
275 881
274 889
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Skattefordringar
Övriga fordringar
12
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
13
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
2 970
3 036
2 340
2 468
164 750
150 207
310 378
299 877
558
579
4
70
165 308
150 786
310 382
299 947
3 119 993
3 018 561
3 039 882
2 935 650
44
BALANSräkning
Koncernen
Moderbolaget
2010-01-01
2010-12-31
2009-01-01
2009-12-31
Aktiekapital
200 000
200 000
–
–
Bundna reserver
233 226
229 985
–
–
Fria reserver
69 938
50 555
–
–
Årets resultat
86 378
52 103
–
–
589 542
532 643
–
–
Aktiekapital (200 aktier)
–
–
200 000
200 000
Reservfond
–
–
133 284
133 284
333 284
333 284
22 454
Belopp i kkr
Not
2010-01-01
2010-12-31
2009-01-01
2009-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital koncernen
Eget kapital moderbolaget
14
14
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Balanserad vinst eller förlust
–
–
42 716
Årets resultat
–
–
70 291
36 889
–
–
113 007
59 343
446 291
392 627
Obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
15
–
–
144 151
138 379
–
–
144 151
138 379
Avsättningar
Avsättningar för uppskjuten skatt
16
61 054
58 216
10 835
9 151
61 054
58 216
10 835
9 151
Långfristiga skulder
Obligationslån
17
749 519
718 943
749 519
718 943
Övriga skulder till kreditinstitut
18
100 000
300 000
100 000
300 000
Övriga skulder
19
95 000
190 500
95 000
190 500
944 519
1 209 443
944 519
1 209 443
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Övriga skulder till kreditinstitut
Skulder till koncernföretag
Skatteskulder
50 241
64 341
45 835
949 001
1 192 677
949 001
59 727
23 866
57 540
21 170
316
Övriga skulder
19
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
20
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
72 556
1 192 677
24 351
19 865
316
–
21 660
16 804
175 251
175 286
157 552
153 240
1 524 878
1 218 259
1 494 086
1 186 050
3 119 993
3 018 561
3 039 882
2 935 650
Inga
Inga
Inga
Inga
146
–
146
–
146
–
146
–
ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
Garantifond Fastigo
45
kassaflödesanalys
Koncernen
Not
2010-01-01
2010-12-31
Resultat efter finansiella poster
21
Just. för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.
22
Moderbolaget
2009-01-01
2009-12-31
2010-01-01
2010-12-31
100 763
72 203
84 706
54 480
103 522
138 632
81 670
117 356
204 285
210 835
166 376
171 836
484
399
501
399
204 769
211 234
166 877
172 235
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar
-11 756
10 188
8 273
10 246
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder
15 506
9 922
16 419
4 223
208 519
231 344
191 569
186 704
50 309
–
100
-
Belopp i kkr
2009-01-01
2009-12-31
Den löpande verksamheten
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Avyttring av dotterföretag
23
Förskott på förvärv av materiella anläggningstillgångar
-8 400
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-241 167
Förskott på avyttring av materiella anläggningstillgångar
-8 400
-231 974
26 688
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
2 800
Återbetalning av fordran
-226 367
6 150
18 108
30 000
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-213 198
26 688
-169 770
-195 824
6 150
30 000
-189 871
-177 048
47 975
Finansieringsverksamheten
–
47 975
35 500
Amortering av låneskulder
Upptagna lån
-35 749
–
-35 749
–
Utlåning till moderföretag
–
-40 000
–
-40 000
-35 749
7 975
-249
7 975
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
3 000
43 495
1 449
17 631
Likvida medel vid årets början
Årets kassaflöde
24
140 749
97 254
273 878
256 247
Likvida medel vid årets slut
24
143 749
140 749
275 327
273 878
46
noter
med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Belopp i kkr om inget annat anges
Allmänna redovisningsprinciper
Användning av derivatinstrument
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsFöretaget använder derivat i den finansiella verksamheten. Syftet
lagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. är att erhålla en mer flexibel räntebindningsstruktur. Derivaten
används endast i säkringssyfte. Intäkter och kostnader för ränteVärderingsprinciper m m
swappar nettoredovisas under räntekostnader. Alla derivatavtal
Tillgångar och skulder (inklusive avsättningar) har värderats till
är ingångna med nordiska affärsbanker som står under finansanskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Anskaffningsinspektionens tillsyn. Avtalen är på svenska och följer internavärdet belastas inte av räntekostnader.
tionell praxis.
Utestående derivat uppgår till 1 625 miljoner kronor och utgörs
Avskrivningar och nedskrivningar
av ränteswappar.
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsMarknadsvärdet för de finansiella instrumenten uppgick
värden och beräknad nyttjandeperiod.
2010-12-31 till ett negativt värde på 29 miljoner kronor (föreStatliga stöd för anskaffning av materiellea anläggningstillgående år var marknadsvärdet negativt om 40 miljoner kronor).
gångar reducerar tillgångens redovisade värde.
Avtalen redovisas inte i bolagets balansräkning.
Följande nyttjandeperioder tillämpas:
Intäktsredovisning
Materiella tillgångar
Koncernens redovisade nettoomsättning avser i huvudsak hyres
Koncernen
Moderföretaget
intäkter. Hyresintäkter aviseras i förskott och periodisering av
hyror sker därför så att endast den del av hyrorna som belöper på
Byggnader
33–50 år
33–50 år
perioden redovisas som intäkter.
Markanläggningar
20 år
20 år
Kassaflödesanalys
Maskiner och andra
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod.
tekniska anläggningar
5–20 år
5–20 år
Markinventarier
5–20 år
5–20 år
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Lejonfastigheter
Övriga inventarier,
AB samt de bolag som på balansdagen direkt eller indirekt innehas
verktyg och installationer
3–5 år
3–5 år
till mer än 50 procent av röstvärdet.
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsEn värdering av bolagets fastigheter görs av externt värderingsmetoden. Denna innebär att förvärvade dotterföretags tillgångar
företag. För fastigheter som vid värderingstillfället har ett högre
och skulder redovisas till marknadsvärde enligt en upprättad
bokfört värde än det aktuella bedömda verkliga värdet, görs en
förvärvsanalys. Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med Bokindividuell prövning. I de fall värdenedgången bedöms som varföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2001:1 Redovisning av
aktig görs nedskrivning med erforderligt belopp.
inkomstskatter. Endast resultat uppkomna efter förvärvstidEn tidigare nedskrivning av en tillgång återförs när det har
punkten ingår i koncernens resultat och eget kapital. skett en förändring i de antaganden som vid nedskrivningstillIntern försäljning, interna vinster och fordringar/skulder
fället låg till grund för att fastställa tillgångens värde.
inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. Den externa värderingen, av materiella anläggningstillgångBolaget är ett helägt dotterbolag till Linköpings Stadshus AB,
ar exklusive pågående nyanläggningar, per 2010-12-31, visar för
org nr 556706-9793, med säte i Linköping, som i sin tur ägs av
koncernen på ett totalt värde på 4 689 450 kkr. Linköpings kommun. I koncernen ingår dotterbolagen Konserthuset
Motsvarande värde för moderbolaget är 4 092 150 kkr.
i Linköping AB, org nr 556462-5712, Linköpings Sportfastigheter AB,
org nr 556014-1912, Soricis AB, org nr 556739-9893, Castoris AB,
Lånekostnader
org nr 556739-9901, Erinaceus AB, org nr 556746-7864 och
Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför
Squatina AB, org nr 556746-7880.
sig, oavsett hur de upplånade medlen har använts. Obligationslån
Av koncernens totala inköp och försäljning mätt i kronor avser
emitterade till över- eller underkurs periodiseras över löptiden.
24 procent av inköpen och 1 procent av nettoomsättningen andra
företag inom hela den företagsgrupp som koncernen tillhör.
Fordringar
Av moderbolagets totala inköp och försäljning mätt i kronor
Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp
avser 24 procent av inköpen och 0 procent av försäljningen andra
varmed de beräknas inflyta.
företag inom hela den företagsgrupp som bolaget tillhör.
Skatt
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet
med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp.
47
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda
Not 1 Övriga rörelseintäkter
2010
2009
2010
Koncernen
Reavinst vid avyttring av dotterbolag
Reavinst avyttring byggnader och mark
Erhållna räntebidrag
Övrigt
41 178
246
299
3 647
–
5 866
564
5 232
45 370
11 662
Moderföretaget
Sverige
(varav tantiem o.d.)
Moderföretaget totalt
(varav tantiem o.d.)
Moderföretaget
Reavinst avyttring byggnader och mark
Erhållna räntebidrag
Övrigt
246
299
3 569
5 866
564
3 924
4 114
10 354
Moderföretag
145
145
Lekmannarevisorer
Granskningsuppdrag
30
41
21
30
41
21
237
237
41
41
41
41
Moderföretaget
Sverige
Totalt i moderföretaget
Koncernen totalt
34
34
34
Moderföretaget
Styrelsen
Övriga ledande befattningshavare
2010
2009
varav män
varav män
57%
57%
57%
34
34
34
2010
2009
Andel kvinnor
22%
0%
22%
0%
22%
0%
22%
0%
Koncernen totalt
Styrelsen
Övriga ledande befattningshavare
2010
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
15 452
10 100
14 811
7 630
(varav pensionskostnad)
1)
(4 353)
1)
(2 568)
Dotterföretag
–
–
–
Moderföretaget
(varav pensionskostnad)
Koncernen totalt
(varav pensionskostnad)
15 452
10 100
1) (4 353)
(–)
1 936
13 516
1 820
12 991
(–)
(–)
(–)
(–)
–
–
–
–
(–)
(–)
(–)
(–)
1 936
13 516
1 820
12 991
(–)
(–)
(–)
(–)
Moderföretag
Dotterföretag
165 (165)
0 (0)
Arvode till styrelsens vice ordförande har utgått med
96 (97)
0 (0)
Lön till verkställande direktör
har utgått med
1 365 (1 261)
0 (0
Not 4 Ränteintäkter och liknande resultatposter
20102009
(–)
14 811
12 991
(–)
* Uppgift om sjukfrånvaro på personal under 29 år ersätts med –.
–
(–)
1 820
(–)
ndel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanA
hängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer
1%
Sjukfrånvaro som en andel av varje grupps ordinarie arbetstid:
Könsfördelat Män 3,1%
Kvinnor 1,2%
Åldersfördelat
–29 år
–*
30–49 år
0,9%
50 år–
4,2%
2009
Sociala
kostnader
13 516
(–)
Avtal om avgångsvederlag
Bolagets uppsägningstid gentemot verkställande direktör är 9 månader. Vid
uppsägningstidens utgång, utgår ett avgångsvederlag på 30 månadslöner.
Avtal om bilförmån
Bolagets verkställande direktör har tillgång till tjänstebil. Bilförmånen
uppgick under 2010 till 66 kkr.
Avtal om pension
Pensionsåldern för verkställande direktör är 60 år. Pension avsätts enligt
en premiemodell innebärande en pensionsavsättning som ger 75 % av
grundlönen mellan 60–65 års ålder. För den livsvariga ålderspensionen från 65 års ålder betalar bolaget en premie, på 45 % av lön, till en
pensionsförsäkring. Pensionspremier erläggs så länge verkställande
direktören kvarstår som anställd i bolaget.
Sjukfrånvaro för perioden 2010-01-01--2010-12-31
Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid
2,3%
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Löner och
ersättningar
1 936
Arvode till styrelsens ordförande har
utgått med
60%
60%
60%
Andel kvinnor
Övriga
anställda
Löner och ersättningar avser endast personal i Sverige.
Not 3 Anställda och personalkostnader
Medelantalet anställda
Styrelse
och VD
(varav tantiem o.d.)
(varav tantiem o.d.)
Koncern
Öhrling PricewaterhouseCoopers AB
Revisionsuppdrag
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
Skatterådgivning
Andra uppdrag
Övriga
anställda
Dotterföretag
i Sverige
Koncernen totalt
Not 2 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
2009
Styrelse
och VD
Koncernen
Ränteintäkter, koncernföretag
320
639
Ränteintäkter, övriga
23
374
7 630
1) (2 568)
3431 013
Moderföretaget
Ränteintäkter, koncernföretag
1 365
3 242
Ränteintäkter, övriga
23
293
Vinst vid avyttring av dotterbolag
–
–
1) Av koncernens och moderföretagets pensionskostnader avser 1 553
(f.å. 828) VD.
48
2 5423 535
Not 5 Räntekostnader och liknande resultatposter
2010 Not 9 Inventarier, verktyg och installationer
Koncern
2009
Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Räntekostnader, övriga
-73 921
-85 455
Vid årets början
-73 921-85 455
Nyanskaffningar
Utrangering
Moderföretaget
Räntekostnader, koncernföretag
-2 874
-1 445
Räntekostnader, övriga
-72 445
-85 451
14 084
495
–
11 847
495
–
14 579
12 342
-7 017
–
-6 835
–
-485
-485
-7 502
-7 320
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Utrangering
Not 6 Skatt på årets resultat
Årets avskrivning enligt plan
2010
2009
Koncernen
på anskaffningsvärden
Aktuell skatt
-11 547
-16 348
Uppskjuten skatt
-2 838
-3 753
Moderföretag
-75 319-86 897
-14 385-20 101
Redovisat värde vid
7 077
periodens slut
Moderföretaget
Aktuell skatt
-6 959
-11 757
Inventarier som innehas via operationella leasingavtal
Uppskjuten skatt
-1 684
-2 915
Not 7 Byggnader och mark
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Nyanskaffningar
Statligt stöd
Avyttringar
Utrangeringar
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Avyttringar
Utrangeringar
Årets avskrivning enligt plan
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början
Redovisat värde vid
perioden slut
Taxeringsvärden, byggnader (i Sverige)
Taxeringsvärden, mark (i Sverige)
-8 643-14 672
Koncern
Moderföretag
3 806 307
138 839
–
-53 843
–
3 417 302
114 988
–
-38 534
–
3 891 303
3 493 756
-1 215 336
20 305
–
-111 278
-1 098 483
20 212
–
-99 530
-1 306 309
-1 177 801
-4 475
-4 475
-4 475
-4 475
2 580 519
2 311 480
225 412
65 692
212 661
48 567
Beräknat anskaffningsvärde av
tillgångarna
Räkenskapsårets betalda leasingavgifter
Avtalade framtida leasingavgifter
Vid årets början
Årets nedlagda kostnader
Förskott på förvärv av materiella
anläggningstillgångar
Färdigställda projekt
64 365
200 708
8 400
-151 081
8400
-135 974
141 954
137 499
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Försäljning
2010
2009
130 505
-100
130 505
–
Redovisat värde vid
periodens slut
130 405
130 505
Spec av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i
koncernföretag
Dotterföretag / Org nr / Säte
Antal
andelar
Andel
i % 1)
Bokfört
värde
Konserthuset i Linköping AB,
556462-5712, Linköping
40
100,0
80 000
100 000
100,0
50 005
Soricis AB,
556739-9893, Linköping
1 000
100,0
100
Castoris AB,
556739-9901, Linköping
1 000
100,0
100
Erinaceus AB,
556746-7864, Linköping
1 000
100,0
100
Squatina AB,
556746-7880, Linköping
1 000
100,0
100
480 670
52 668
-2 493
346 802
46 103
-2 493
Linköpings Sportfastigheter AB,
556014-1912, Linköping
530 845
390 412
-275 586
2 088
-225 324
2 027
-32 212
-22 021
-305 710
-245 318
225 135
145 094
Redovisat värde vid
periodens slut
319
86
20
69 128
215 507
Not 11 Andelar i koncernföretag
Moderföretag
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Avyttringar
Utrangeringar
Årets avskrivning enligt plan
på anskaffningsvärden
319
86
20
Not 10 Pågående nyanläggningar och förskott avseende
materiella anläggningstillgånger
Koncern
Moderföretag
Not 8 Maskiner och andra tekniska anläggningar
Koncern
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Nyanskaffningar
Avyttringar
Utrangeringar
5 022
130 405
1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med
andelen av rösterna för totalt antal aktier.
49
Not 12 Övriga fordringar
Not 17 Obligationslån
Koncernkonto1)
Övriga fordringar
Koncern
Moderföretag
275 323
558
Förfallotidpunkt, 1–5 år
från balansdagen
143 830
275 881
Förfallotidpunkt, senare än fem år
från balansdagen
143 191
639
1) Koncernen är ansluten till ett koncernkonto, där Linköpings kommun
är kontohavare gentemot kreditgivande bank. Koncernföretagen äger rätt
att inom koncernkontot nyttja en kredit på 100 mnkr. Per balansdagen är
krediten outnyttjad.
Not 14 Eget kapital
Koncernen
Vid årets början
Koncernbidrag
Skatteeffekt på koncernbidrag
Aktieägartillskott, erhållna
Förskjutning mellan bundet
och fritt eget kapital
Årets resultat
Vid årets slut
Moderföretaget
Vid årets början
Koncernbidrag
Skatteeffekt på koncernbidrag
Aktieägartillskott, erhållna
Årets resultat
Vid årets slut
34
47
1 874
1 015
34
47
1 597
662
2 970
2 340
Aktiekapital
Bundna
reserver
Fritt
eget kapital
200 000
229 985
102 658
-43 900
11 547
2 874
3 241
-3 241
86 378
200 000
233 226
156 316
Aktiekapital
Reservfond
Fritt
eget kapital
200 000
133 284
59 343
-26 460
6 959
2 874
70 291
200 000
133 284
Förfallotidpunkt, 1–5 år
från balansdagen
2009
61 300
82 851
63 691
74 688
144 151
138 379
Moderföretaget
Utvidgat reparationsavdrag
2009
50 136
10 918
48 980
9 236
61 054
58 216
10 835
9 151
10 835
9 151
–
100 000
100 000
Not 19 Övriga skulder, lång- och kortfristiga
Koncern
Moderföretag
119 351
–
116 660
–
75 000
15 911
28 440
75 000
13 220
28 440
Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncern
Moderföretag
Upplupna räntekostnader
Förutbetalda hyresintäkter
Övriga poster
Not 21 Betalda räntor
18 342
140 255
16 654
18 342
124 020
15 190
175 251
157 552
Koncernen
Erhållen ränta
Erlagd ränta
2010
2009
538
-74 663
1 007
-91 487
Moderföretaget
Erhållen ränta
Erlagd ränta
2 553
-75 902
3 533
-92 929
Not 22 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m
2010
2009
Koncernen
Av- och nedskrivningar av tillgångar
Rearesultat avyttring av dotterbolag
Rearesultat avyttring av
anläggningstillgångar
Avsättning för skatter avser uppskjuten skatt 26,3 %.
2010
749 519
–
Förfall senare än 5 år från balansdagen
Not 16 Avsättningar för uppskjuten skatt
Koncernen
Obeskattade reserver
Utvidgat reparationsavdrag
100 000
749 519
100 000
Linköpings Kommun
Mervärdeskatt
Övrigt
113 007
2010
100 000
649 519
100 000
Förfallotidpunkt, senare än fem år
från balansdagen
Not 15 Obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
Byggnader och mark
Maskiner och inventarier
Moderföretag
Not 18 Övriga skulder till kreditinstitut, långfristiga
Koncern
Moderföretag
Not 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncern
Moderföretag
Upplupna räntebidrag
Förutbetalda hyresutgifter
Förutbetalda försäkringspremier
Övriga poster
Koncern
649 519
Moderföretaget
Av- och nedskrivningar av tillgångar
Anteciperad utdelning från dotterbolag
Rearesultat avyttring av anläggningstillgångar
50
143 975
-41 178
143 784
–
725
-5 152
103 522
138 632
122 037
-41 092
122 508
-
725
-5 152
81 670
117 356
Not 23 avyttrat dotterföretag
Not 24 Likvida medel
Under året avyttades företaget Canis AB (556739-9752).
Totala värdet av avyttrade tillgångar och skulder, köpeskillingar
och påverkan på koncernens likvida medel var enligt följande:
Koncernen
Koncernkonto
Kassa och bank
Koncern
Materiella anläggningstillgångar
Övriga omsättningstillgångar
Kortfristiga skulder
Realisationsresultat
15 158
757
-593
41 178
Total köpeskilling
Ökning (-)/minskning (+) av fordran avseende sålda dotterföretag
Likvida medel i det avyttrade dotterföretaget
Totalt kassaflöde hänförligt till avyttring
av dotterföretag
Moderföretaget
Koncernkonto
Kassa och bank
56 500
-5 500
-691
50 309
Undertecknade försäkrar härmed att årsredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och god redovisningssed, att aktuella redovisningsnormer har
tillämpats och att lämnade uppgifter överensstämmer med faktiska förhållanden.
Linköping 24 februari 2011
Rutger Starwing
Ordförande
Lars Berg
Pontus Boström
Inger Liljeberg
Sören Granath
Bo Einarsson
Björn Granath
Maria Konradsson
Thorleif Gustavsson
Vice ordförande
Per Ridne
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 februari 2011.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Jonas Leek
Auktoriserad revisor
51
2010
2009
143 191
558
140 170
579
143 749
140 749
275 323
4
273 808
70
275 327
273 878
revisionsberättelse
Till årsstämman i
Lejonfastigheter AB (publ)
Organisationsnummer 556477-7851
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Lejonfastigheter AB (publ) för år 2010. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 39–51. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och
för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört
revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av
underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att
pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt
att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de
upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen
i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi
granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra
uttalanden nedan.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Linköping den 24 februari 2011
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Jonas Leek
Auktoriserad revisor
52
granskningsrapport
Till årsstämman i
Lejonfastigheter AB (publ)
Organisationsnummer 556477-7851
Bolaget har namnändrats från Linköpings Kommunala Fastigheter AB (publ).
Vi har granskat bolagets verksamhet under räkenskapsåret 2010.
Granskningen har genomförts enligt god sed. Det innebär att vi planerat och genomfört granskningen för
att i rimlig grad försäkra oss om att bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk
synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll är tillräcklig.
Samverkan har, när det gäller den interna kontrollen, skett med den auktoriserade revisorn.
Ändamålet med bolagets verksamhet är att med iakttagande av de för verksamheten gällande kommunala
principerna tillgodose kommunens och andra offentliga verksamheters behov av lokaler genom att tillhandahålla lokaler och fastigheter av god kvalitet på marknadsmässiga villkor till kommunala och andra
offentliga verksamheter samt på affärsmässiga villkor svara för mark- och fastighetsförvaltning samt att
ge ägaren skälig avkastning.
Vi noterar med tillfredsställelse LKFs fortsatta satsning på energieffektiviseringar och bolagets allmänna
miljöarbete.
Enligt ägardirektivet formuleras det kommunala uppdraget utifrån av kommunfullmäktige fastställd
”Strategisk plan med Övergripande mål” med angivande av ett antal mål för bolaget. Dessutom finns
bland annat långsiktiga mål för avkastning och soliditet.
Uppfyllelsen av ägardirektivet har stämts av utifrån bolagets rapportering av ”Utfall uppdrag 2010” samt
årsredovisningen. Vidare har lekmannarevisorerna informerats av bolagets ledning vid träffar under året.
Vi bedömer att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och ur ekonomisk synvinkel tillfredsställande sätt samt att den interna kontrollen har varit tillräcklig. Vi finner därför inte anledning till
anmärkning mot vare sig styrelsens ledamöter eller verkställande direktören.
Linköping den 22 februari 2011
Harry NylundBirgitta JohanssonEva Sallnäs
Sten Persson
Ann-Marie Andersson
Av kommunfullmäktige i Linköpings kommun utsedda lekmannarevisorer.
53
sammanfattande
värdeutlåtande
Lejonfastigheter AB har uppdragit åt Forum Fastighetsekonomi AB att bedöma marknadsvärdet avseende
bolagets samtliga fastigheter med värdetidpunkten januari 2011. Samtliga fastigheter är belägna inom
Linköpings kommun. Fastigheterna är i huvudsak bebyggda med lokaler anpassade för olika kommunala
verksamheter såsom skolor, daghem, äldreboende, gruppboende, idrott med mera. I beståndet ingår
även ett antal obebyggda fastigheter. Antalet värderingsobjekt uppgår till 213 stycken.
Med en fastighets marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning på den öppna fastighetsmarknaden vid en given tidpunkt. Detta värde bestäms normalt dels genom en jämförelse med försäljningar av likartade objekt, den s k ortsprismetoden, dels genom analys av fastighetens nuvarande och
framtida avkastningsförmåga. I det nu aktuella fallet har värdebedömningen utgått ifrån pågående
användning och befintliga hyresförhållanden mellan fastighetsägaren och hyresgästerna. Värderingen
har således inte bedömts utifrån alternativ användning.
Uppdragsgivaren har lämnat uppgifter om areor, hyressammanställningar, vakansuppgifter och driftkostnader. Därutöver har Linköpings fastighetsmarknad och ortens ekonomiska bas analyserats vilket
ligger till grund vid antaganden av riskaspekter och avkastningskrav. Ett representativt urval av fastighetsbeståndet har besiktats.
Värdebedömningarna har baserats utifrån kassaflödesanalyser per objekt. Bedömda marknadsvärden
motsvarar direktavkastningar på totalt kapital, under normala förutsättningar, på mellan cirka 5,25
till cirka 10,25 procent beroende på läge, ålder, standard och användningssätt med mera. Avvikelser från
intervallet finns i ett antal fall. Den genomsnittliga direktavkastningen ligger kring 7,9 procent.
Det samlade marknadsvärdet för fastighetsbeståndet tillhörigt Lejonfastigheter AB uppgår vid värdetidpunkten januari 2011 till:
FYRA MILJARDER SEXHUNDRAÅTTIONIO MILJONER
FYRAHUNDRAFEMTIOTUSEN (4 689 450 000) KRONOR
Norrköping den 3 februari 2011
Forum Fastighetsekonomi AB
P-O Skoog Av SFF aukt fastighetsvärderare Magnus Stenback
Av SFF aukt fastighetsvärderare
54
Tornhagsskolan
företagsledning
NamnPositionFödd
Anst. år
Per Ridne
Verkställande direktör
1955 Marianne RobertssoN
Verksamhetscontroller
19512007
Jonas JohanssoN
Ekonomichef
19661997
Magnus SundqvisT
Chef affärsområde Kunskapshus
1968 Henrik PetterssoN
Kjell Elofsson
Chef affärsområde Offentliga hus
19672004
Teknisk chef
19482006
Ulla Anse
Personalsamordnare
19481997
Johan Larsson
Chef projektavdelning
19661997
Magnus Sundqvist, Per Ridne, Henrik Pettersson, Johan Larsson,
Ulla Anse, Jonas Johansson, Kjell Elofsson och Marianne Robertsson.
56
1996
1994
Per Ridne, Rutger Starwing, Christer Myrgård
Lars Berg, Torbjörn Lindelöf, Bo Einarsson, Thorleif Gustavsson
Pontus Boström, Björn Granath, Kjell Brissman.
Frånvarande vid fototillfället:
Sören Granath, Maria Konradsson, Inger Liljeberg, Lotta Bäckman, Håkan Löfstedt och Cecilia Arkhed.
styrelse, Vd
och revisor
Rutger Starwing (M)
ordförande
Född: 1940. Invald: 2004.
Lars Berg (S)
vice ordförande
Född: 1943. Invald: 2004.
Yrke: Fd. ombudsman.
Pontus Boström (S)
ledamot
Född: 1964. Invald: 1993.
Yrke: Ombudsman.
Bo Einarsson (FP)
ledamot
Thorleif Gustavsson (M)
ledamot
Kjell Brissman (M)
suppleant
Född: 1944. Invald: 2007.
Yrke: Transportarbetare.
Född: 1945. Invald: 2004.
Yrke: Verksamhetschef.
Björn Granath (V)
ledamot
Född: 1947. Invald: 2004.
Maria Konradsson (M)
ledamot
Yrke: Griftegårdsarbetare.
Född: 1966. Invald: 2007.
Yrke: Ekonom.
Sören Granath (C)
ledamot
Inger Liljeberg (S)
ledamot
Född: 1939. Invald: 2004.
Yrke: Universitetslektor.
Född: 1947. Invald: 2004.
Yrke: Lantbrukare.
Christer Myrgård (M)
suppleant
Per Ridne
verkställande direktör
Lotta Bäckman (S)
ledamot
Håkan Löfstedt (S)
suppleant
Jonas Leek
auktoriserad revisor
Torbjörn Lindelöf (KD)
suppleant
Cecilia Arkhed
personalrepresentant
Född: 1970. Invald: 2007.
Yrke: Lärare.
Född: 1944. Invald: 1996.
Yrke: Undersköterska.
Född: 1937. Invald: 2007.
Yrke: Matematiker.
57
Född: 1934. Invald: 2007.
Yrke: Överstelöjtnant.
Född: 1943. Invald: 2008.
Yrke: Ingenjör.
Född: 1969. Invald: 2008.
Yrke: Projektledare.
fastighetsförteckning
Kvartersbeteckning
Adress
Populärnamn
Kvm byggnad
Kvm mark
Aklejan 6
Banérgatan 21
Amundebo 1:117
Kisavägen 15–17
Förskola Banérgatan 21
512
2 204
Ulrika Skola
853
Amundebo 1:183
4 281
Kisavägen 19 B
Förskola Kisavägen 19
209
1 543
Askeby Prästgård 1:6/Juby 6:7
Grenadjärstorpsvägen
Askeby skola
1 190
9 870
Bankeberg 11:114
Backgårdsgatan 33
Förskola Backgårdsgatan 33
641
4 638
Bankeberg 11:213
Alkottsgatan 33
Förskola Alkottsgatan 33
505
4 001
Bankeberg 13:3
Mimergatan 13
Vikingstad skola
3 633
20 372
Bankeberg 13:3
Västerleden 1
Förskola Vikingstadgården
560
Se ovan
Bankekinds skola 4:5
Lerbogavägen
Förskola Lerbogavägen
364
11 991
Bankekinds skola 4:5
Linvägen 5
Förskola Linvägen 5
251
Se ovan
Bankekinds skola 4:5
Lerbogavägen
Bankekind skola
1 263
Se ovan
Brokind 1:137
Brokinds skola 1–3
Brokind skola
1 508
9 607
Bärstadskogen 1:2, del av
Blomkålsvägen 1
Förskola Blomkålsvägen
734
-
e
Ekoxen 5
Klostergatan 64
Förskola Klostergatan 64
599
1 315
Ellipsen 7
Föreningsgatan 19
Förskola Föreningsgatan 19
250
2 479
f
g
Fyrbåken 1
Valkebogatan 1
Förskola Valkebogatan 1
275
1 558
Gasellen 4
Klockaregården 36
Förskola Klockaregården 36
307
1 518
Gasellen 5
Storgården 58
Förskola Storgården 58
792
4 117
Getabocken 2
Skäggetorps Centrum 30 A
Nygårdsskolan
3 828
20 819
Grodan 2
Skäggetorps Centrum 16
Skäggetorpsskolan
7 522
25 107
Grodan 2
Skäggetorps Centrum 18
Skäggetorpsgården
733
Se ovan
4 674
KUNSKAPSHUS
Förskolor och grundskolor
a
B
h
i
Gråsparven 7
Stiglötsgatan 33
Förskola Stiglötsgatan 33
943
Gråsälen 6
Fogdegatan 60 A–B
Förskola Fogdegatan 60
972
6 453
Gråtruten 2
Skrivaregatan 19
Rosendalsskolan
3 848
19 299
Gråtruten 2
Skrivaregatan 18–19
Skola Skrivareg. 19
264
Se ovan
Gråtruten 2
Skrivaregatan 19
Skola Rosendalsgården
435
Se ovan
Gulsparven 1
Rågången 15
Skola Rågången 15
307
1 666
Gåsen 5
Skattegården 7 A
Friskola Skattegården 7 A
663
2 000
Gåsen 5
Skattegården 7 B
Korttidshem Skattegården 7 B
298
2 000
Gåsen 9
Skattegården 72
Förskola Skattegården 72
1 011
5 432
Gällstad 1:24
Tulpanvägen 1
Förskola Tulpanvägen 1
432
1 954
Heda 1:129
Högbygatan 39
Förskola Högbygatan 39
228
731
Heda 1:230
Myrsättersgatan 26
Brunnbyskolan
3 241
27 382
Heda 1:230
Myrsättersgatan 28
Förskola Myrsättersgatan 28
432
Se ovan
Heda 1:45
Knivingegatan 38–39
Förskola Knivingegatan 38–39
225
702
Heda 1:61
Knivingegatan 23
Förskola Knivingegatan 23
225
747
Himna 11:228
Himnavägen 145–147
Himnaskolan
4 464
38 592
Himna 11:228
Himnavägen 149
Förskola Himnavägen 149
839
Se ovan
Himna 11:331
Trastsångsvägen 71
Förskola Trastsångsvägen 71
323
2 096
Himna 11:335
Gällstadsvägen
Linghemsskolan/Linghemsgården
5 805
17 608
Husby 1:50
Stureforsvägen 1
Förskola Stureforsvägen 1
449
2 048
Häradsjorden 1:58
Källtorpsvägen 2
Förskola Källtorpsvägen 2
310
2 061
Idrottslaget 2 och 3
Kaptensgatan 10
Fridtunaskolan
4 515
8 514
Ilsamtalet 5
Pilspetsvägen 14
Förskola Pilspetsvägen 14
288
1 357
Ingebo 3:47
Sofielundsvägen 21
Förskola Sofielundsv. 21
399
1 477
Innerstaden 1:1
Lasarettsgatan 1
Förskola Trädgårdsföreningen
114
-
Irisen 1
Vickergatan 14
Förskola Vickergatan
425
2 051
Isborret 61 och 62
Rättaregatan 9–11
Förskola Rättaregatan 9
244
1 284
Isbrytaren 97 och 98
Boställsgatan 6–8
Förskola Boställsgatan 6
229
1 019
Isfältet 1
Utsädesgatan 120
Förskola Utsädesgatan 120
643
4 397
58
i
k
l
m
n
o
p
Kvartersbeteckning
Adress
Populärnamn
Kvm byggnad
Kvm mark
Isjakten 2
Rättaregatan 120
Slestadsskolan
4 802
24 058
Iskristallen 2
Betesgatan 1
Änggårdsskolan
3 897
15 064
Isvaken 1
Vårbruksgatan 6
Förskolan Galaxen
305
1 158
Isvaken 2 och 3
Vårbruksgatan 2–4
Förskolan Kefas
222
1 886
Kameleonten 10
Lindengatan 52
Förskola Lindengatan 52
739
5 000
Konstnären 6
Nya Tanneforsvägen 78
Tanneforsskolan
1 325
3 987
Krinolinen 3
Stationsgatan 5
Förskola Stationsgatan 5
Kungsbergsskolan 2
Drottningtorget 1
Kungsbergsskolan
Kungsbro 1:435
Anders väg 18
Kungsbro 1:755
Hagvägen 21
Kungsbro 1:756
279
1 000
8 964
13 816
Förskola Anders väg 18
359
1 841
Förskolan Roxenfyren
294
2 054
Knopvägen 4
Förskola Knopvägen 4
640
5 718
Laxen 2
Ramstorpsgatan 32
Förskola Ramstorpsgatan 32
299
1 516
Lekstugan 1
Konstruktörsgatan 29
Förskola Konstruktörsgatan 29
678
3 296
Lianen 3
Herrgårdsgatan 3 B
Skola Herrgårdsgatan 3 B
347
11 503
Lianen 3
Herrgårdsgatan 3 A
Förskola Berga slott
522
Se ovan
Lianen 3
Herrgårdsgatan 5
Herrgårdsgatan 5
226
Se ovan
Lillgårdsskolan 1
Ridhusgatan 4
Förskola Ridhusgatan 4
1 161
10 293
Linan 1
Ridderstads gata 11
Förskola Ridderstads gata
661
3 582
Ljung 1:8
Ljung Kyrkskolan
Ljungs skola
656
8 338
Ljusglimten 1
Luftvärnsgatan 3
Förskola Luftvärnsgatan 3
481
2 896
Ljushuvudet 2
Konstruktörsgatan 104
Bäckskolan
4 078
9 016
Malfors 2:16
Bernhards gränd 7
Fritidsgård Malforsgården
472
2 037
Malfors 4:101
Kärrsundsgatan 1
Förskola Kärrsundsgatan 1
752
2 249
Malfors 4:106
Sportvägen 3/O G Svenssons väg
Ljungsbro skola
10 076
30 790
Malfors 4:106
Sportvägen 3
Förskola Sportvägen 3
723
3 767
Malfors 4:107
Allhelgonagatan 7
Allhelgonagatan 7
781
1 533
Malmskogen 10:15,10:16,10:84 Höstvindsvägen 46–50
Förskola Höstvindsvägen 46
323
2 014
Malmskogen 10:88
Medvindsvägen 33 A
Förskola Medvindsvägen 33 A
222
1 815
Malmskogen 10:96
Fönvindsvägen 12
Förskola Fönvindsvägen 12
310
1 870
Malmslätt 6:93
Norrsättersgatan 15
Förskola Norrsättersgatan 15
681
6 057
Malmslätt 6:93
G:a Ledbergsv. 18/Hagarydsv. 3
Kärna skola/Förskola Hagarydsv. 3
11 035
49 545
Marås 8:11
Maråsvägen 15
Västerlösa skola
1 319
9 658
Maspelösa 1:30
Maspelösa 7
Förskola Maspelösa
292
1 482
Nackknuten 1
Askhagsvägen 10
Förskola Askhagsvägen 10
433
2 637
Neonröret 1
Tallholmsvägen 13
Förskolan Kullerbyttan
315
3 789
Norrberga 1:339
Björnbärsvägen 67
Förskola Björnbärsvägen 67
683
4 976
Norrberga 1:339
Björnbärsvägen 69
Förskola Björnbärsvägen 69
187
Se ovan
4 436
Nummerbrickan 1
Kvinnebyvägen 226
Förskola Kvinnebyvägen 226
681
Nylonnätet 7
Bokhagsvägen 6
Förskola Bokhagsvägen 6
680
3 531
Nylontyget 3
Bokhagsvägen 5
Hjulsbroskolan
3 069
16 962
Nyponsnåret 2
Backsippevägen 14
Kvinnebyskolan
2 550
15 937
Nyponsnåret 2
Backsippevägen 14
Skola Kvinnebygården
458
700
Nyponsnåret 2
Backsippevägen 14
Skola Backsippevägen 14
304
Se ovan
Nålen 1
Björkhagsvägen 53 A
Förskola Hackspetten
199
1 984
Odlingsarealen 1
Tingsvägen 2
Förskola Jägarvallen
275
1 806
Omtanken 3
Hjälmsätersgatan 8 C
Förskola Hjälmsätersgatan 8 C
657
4 150
Ordboken 3
Stenbrötsgatan 5
Tornhagsskolan
11 973
35 894
Ordboken 3
Stenbrötsgatan 5
Förskola Stenbrötsgatan 5
Ordensringen 3
Ellen Keys gata 6
Björnkärrsskolan
Orgelpedalen 1
Stensättaregatan 5
Förskola Stensättaregatan
Orlunda 9:1
Orlunda Skeda skola 1–4
Skeda skola
1 469
9 714
Ostduken 5
Björnkärrsgatan 17
Rydsskolan
6 462
16 582
Ostkniven 8
Mårdtorpsgatan 63
Solhagaskolan
2 126
10 881
Ostkniven 8
Mårdtorpsgatan 59
Förskola Mårdtorpsgatan 59
790
5 077
Piparebo 3:14
Backasandsgatan 17
Förskola Backasandsgatan 17
206
1 443
Piparebo 5:1
Birkagatan 2
Rappestad skola
1 114
7 275
59
275
Se ovan
2 608
8 197
751
2 655
r
s
Kvartersbeteckning
Adress
Populärnamn
Rapskakan 1/Rapsfröet 2
Vidingsjö By 4–3
Förskola Vidingsjö By 4–3
Regenten 4
Fredriksbergsvägen 37
Fredriksbergsskolan
Regenten 4
Fredriksbergsvägen 31 A
Förskola Fredriksbergsvägen 31
471
2 000
Regenten 4
Fredriksbergsvägen 33
Järdalaskolan
346
Se ovan
Risskörden 6
Ekholmsvägen 48, 32 B
Ekholmsskolan/Fritidsgård
7 402
33 946
Ritbrädet 24
Bronsåldersg 50–52
Förskola Bronsåldersgatan
411
2 063
Ritkolet 4
Järnåldersgatan 27
Förskola Järnåldersgatan 27
449
1 768
Rosen 3
Tunngatan 13
Vidingsjöskolan
3 863
20 161
Rotskottet 60
Grengatan 21 A–B
Förskola Grengatan 21 A–B
1 016
5 204
Rystads-Gärstad 2:38
Tomatvägen 14
Förskola Tomatvägen 14
1 001
7 596
Räknemästaren 63 och 64
Gryningsgatan 5
Förskola Gryningsgatan 5
256
1 289
Räkneverket 1
Ekholmsvägen 499
Förskola Ekholmsvägen 499
683
6 424
Rökmolnet 105
Grindstugevägen 2
Förskola Grindstugevägen 2
739
3 964
Rökmolnet 69, 70 och 71
Stenhagsvägen 7–11
Förskola Stenhagsvägen 7–11
410
1 259
Rökpelaren 2
Ekholmsvägen 117
Blästadskolan
3 722
20 452
Rökpelaren 2
Ekholmsvägen 115
Förskola Ekholmsvägen 115
662
Se ovan
Rökpelaren 2
Ekholmsvägen 117
Skola Ekholmsv 117
310
Se ovan
Rökpipan 1
Ekholmsvägen 119
Skola Blästadgården
292
3 806
Sjögestad 13:1
Lunnevadsvägen 1
Förskola Sjögestad
1 353
7 851
Slaka 3:1
Gamla Kalmarvägen 5
Slaka skola
2 022
12 461
Sockenmarken 1:160
Cloettavägen 40
Förskola Cloettavägen 40
764
5 112
Staby 12:132
Stormvägen 81
Ekdungeskolan
2 164
10 992
Staby 12:133
Värdshusvägen 10
Tallboda skola
1 535
7 882
-
8 659
Staby 12:164
t
Tallboda tomtmark
Stensätter 1:239
Alelundsvägen 4
Förskola Alelundsv. 4
Stensätter 1:249
Hästhagsvägen 14
Ekängsskolan
Stensätter 1:251
Hästhagsvägen 8
Stensätter 1:289 och 1:290
Grönhögsvägen 58–60
Sätra 3:16
Sätra skola
Sätra skola
Tennfatet 1
Skogslyckegatan 56 B
Skogslyckans Förskola AB
Tetraedern 3
Skogsgatan 98
Hagbyskolan
Toppluvan 1
Skogsgatan 83
Tornväktaren 4
Älgvägen 14
Trähästen 1
Kvm byggnad
Kvm mark
957
6 824
3 056
25 315
250
1 824
4 472
27 946
Förskola Hästhagsv. 8
668
5 898
Förskola Grönhögsv. 58–60
330
3 093
1 310
5 592
687
3 038
3 533
32 469
Skola Skogsgatan 83
223
1 892
Förskola Älgvägen 14
349
3 248
Skogslyckegatan 11 E
Förskola Trähästen
275
1 837
Träklossen 1
Blystigen 2
Förskola Blystigen 2
275
3 665
Törnrosen 2
Häggvägen 17
Ånestadsskolan
8 544
21 988
Törnrosen 2
Häggvägen 17
Förskola Häggvägen 17
Ullstorp 9:2
Solvågsvägen 9
Nykil skola
Vedtraven 1
Furubackavägen 2
Vinklasen 1
437
Se ovan
2 251
12 976
Förskola Furubackavägen 2
410
3 014
Fårhagsvägen 37
Förskola Fårhagsvägen 37
245
3 879
Vinkylaren 71
Fårhagsvägen 140
Skola Fårhagsvägen 140
371
2 789
Vinkällaren 2
Fårhagsvägen 142
Tokarpsskolan
5 773
20 108
Vinlistan 39 och 40
Fårullsvägen 51–53
Förskolan Humlan
248
1 111
Vinlövet 1
Fårullsvägen 125 A
Förskola Fårullsvägen 125 A
357
1 178
Vists Prästgård 1:65
Nattviolsvägen 1
Vist skola
4 136
14 363
Vreta Klosters Berg 3:50
Berg
Vreta Kloster skola
3 221
50 930
Vårdsberg 2:13
Vårdsberg Kyrkskolan 1–2
Vårdsbergs skola
781
9 196
Örtomta-Ås 8:2
Öjebyvägen 8
Örtomta skola
928
9 297
Akropolis 2
Gustav Adolfsgatan 23–29
Berzeliusskolan/Vasahallen
26 608
32 882
Amuletten 17
Hunnebergsgatan 36
Friskola Gottfridsbergsskolan
Aritmetiken 2
Platensgatan 20
b
d
e
Bikupan 15
Detektiven 24
f
p
u
v
ö
Gymnasieskolor
a
820
1 500
Katedralskolan
9 962
16 407
Klostergatan 14
Elsa Brändströms skola
5 594
5 472
Repslagaregatan 30
Arbis
Elementet 3
S.t Larsg 44 och 46, Klosterg 49,
Torkelb 15
Freden 3
Passaren 2
672
1 205
Kunskapsgallerian
14 240
13 432
Folkungagatan 20
Folkungaskolan
10 769
21 504
Anders Ljungstedts Gata 1
Anders Ljungstedts Gymnasium
34 926
46 499
60
Kvartersbeteckning
Kvm byggnad
Kvm mark
1 948
3 231
328
2 618
Ekhult
1 400
7 831
Klostergatan 39
Klostergatan Vårdboende
1 350
769
Eternellen 57
Djurgårdsgatan 17 B–D
Servicehus Djurgårdsgatan, Trägårn
3 272
2 210
Gåsen 5
Skattegården 7 C
Gåsen Skäggetorp
1 254
5 615
Gällstad 1:18
Askebyvägen 2
Linghem tomtmark
-
1 833
Gällstad 1:191
Sparvsångsvägen 59–71
Trastsången Linghem
3 717
9 445
Gällstad 1:265
Sparvsångsvägen 93
Gruppbostad Sparvsångsvägen
443
2 137
Idrottsgården 60
Trumslagaregatan 77
Gruppbostad Trumslagaregatan
325
1 811
Idrottskvinnan 4
Överstegatan 20–26
Servicehus Överstegatan
2 653
1 958
Idrottsstjärnan 1
Fanjunkaregatan 3–5
Gruppbostad Fanjunkareg/Tunvallaskolan
2 729
2 273
Idrottstränaren 2
Furirgatan 15–23
Servicehus Furirgatan/Hantverkshuset
2 376
1 799
Importgodset 9
Tegskiftesgatan 255
Gruppbostad Tegskiftesgatan
357
3 630
Importmarknaden 1
Tröskaregatan 87
Gruppbostad Tröskaregatan
357
1 903
Inspektören 7
Plommong. 3–7/Solrosg. 8–10
Servicehus Plommongatan/Solrosgatan
2 317
2 847
Irrblosset 2
Vallavägen 12 A–C
Valla Park Vårdboende
3 470
7 216
Irrblosset 3
Vallavägen 14
Gruppbostad Vallavägen
444
4 048
Isbaletten 1
Jordbruksgatan 24
Gruppbostad Jordbruksgatan
452
2 827
Kalkonen 1
Augustbergsg. 16–8,Tegelbruksg.14–20 Servicehus Augustbergsg./Tegelbruksg.
3 016
2 305
Kalkonen 11
Nya Tanneforsvägen 57
Augustbergsgården
848
2 155
Krinolinen 3
Stationsgatan 3
Kvarnbacken
4 502
4 089
Lagtolkaren 1
Yrkesvägen 2–4
Gruppbostad Yrkesvägen
400
2 124
Lekängen 1
Pionjärgatan 1/Söderleden 41
Gruppbostad Pionjärgatan
342
3 317
Lilla Åby 1:26
Lilla Åby Östergård
Gruppbostad L:a Åby Östergård
397
4 009
Lillkyrka-Lundby 2:7
Lövbacken, Lillkyrka
Lillkyrka
102
1 630
Nationaldansen 9
Hjulsbrovägen 28
Gruppbostad Hjulsbrovägen
298
2 624
Nationalscenen 1
Granholmsvägen 2 A–B–C
Gruppbostad Granholmsvägen
841
3 344
Neonlampan 2
Tallholmsvägen 115–119
Servicehus Tallholmsvägen
2 605
4 285
Neonlampan 49
Tallholmsvägen 45
Tallholmsvägen
141
258
Nyckeln 1
Jungfrubergsvägen 2
Gruppbostad Jungfrubergsvägen
652
4 026
Nyponblomman 1
Kvinnebyvägen 2 A–C
Ekbackens Vårdboende
5 518
12 575
Nyponet 1
Kvinnebyvägen 1
Gruppbostad Kvinnebyvägen 1
365
1 404
o
Ordensdräkten 1
Ellen Keys gata 25
Korttidshem Ellen Keys gata
298
1 400
Ostbiten 2
Rydsvägen 9 A–B
Gruppbostad Rydsvägen
413
3 942
r
Rastplatsen 1
Ullstämmavägen 5
Gruppbostad Ullstämmavägen
397
1 571
Raststället 9
Fornvägen 11 A–B
Gruppbostad Fornvägen
400
2 200
Ritbrädet 23
Bronsåldersgatan 48
Gruppbostad Bronsåldersgatan
300
1 163
Ritsalen 2
Stenåldersg. 4–8
Servicehus Stenåldersg
2 969
3 268
Ritsalen 2
Stenåldersg. 40–42
Gruppbostad Stenåldersgatan
Räkneboken 1
Ålerydsvägen 7–19
Åleryd
Räkneläran 78
Grindgatan 76, 77 A–B
Räkneverket 1
Ekholmsvägen 501
Rökringen 3
s
Sockenmarken 3:30
Sockenmarken 4:19, 4:59, 4:60 Pysslingsvägen 5–9
t
v
Tandkronan 4
a
b
d
e
g
i
k
l
n
Adress
Populärnamn
Amuletten 17 och 23
Hunnebergsgatan 34 och 38
Gottfridsbergs Vårdboende
Bankekinds skola 4:5
Svinstadsvägen 70–78
Servicehus Bankekinds
Börstorp 1:3
Ljung Ekhult 1
Dryckeshornet 9
OMSORGSHUS
441
4 432
19 644
78 650
Gruppbostad Grindgatan
400
2 813
Gruppbostad Ekholmsvägen
371
1 000
Aspnäsvägen 120
Gruppbostad Aspnäsvägen
397
3 958
Härnegatan 57–65
Servicehus Härnegatan
1 876
4 997
Pysslingsvägen
303
2 299
Ekhagagatan 25 A–B
Gruppbostad Ekhagsgatan
828
5 279
Vedyxan 1
Norrsättersgatan 17
Gruppbostad Norrsättersgatan
397
3 199
Vetebullen 5
Kärnabrunnsgatan 12–40
Servicehus/bostäder Kärnabrunnsg.
4 790
9 704
Veteåkern 1
Gamla Ledbergsvägen 26
Gruppbostad G:a Ledbergsvägen
357
2 268
Vinstenen 2
Kärnabrunnsgatan 1 B
Gruppbostad Kärnabrunnsgatan
400
3 850
61
Kvartersbeteckning
Adress
Populärnamn
Kvm byggnad
Kvm mark
Björnen 1
S Stånggatan 1
Malfors 4:45
Centralplan 1
Stångs Magasin
1 635
2 279
Ljungsbro kommunhus
1 186
Räkneboken 1
1 274
Ålerydsvägen 5
Åleryd
2 427
6 000
Amundebo 1:108
Kisavägen 7
Brandstation Ulrika
Amundebo 1:142
Gammalkilsvägen 9
Affärshus i Ulrika
Artemis 12
Östgötagatan 5
Stift- och landsbiblioteket
Artisten 1
Platensgatan 12
Teatern
Askeby 1:3
Klingsberg
Bestorp 7:63
OFFENTLIGA HUS
Kontor
b
m
r
Övrigt
a
b
f
h
i
k
l
m
n
p
u
v
94
841
365
2 266
12 805
11 537
2 632
4 386
Affärshus i Askeby
449
1 665
Lönnbacksvägen 3
Brandstation Bestorp
350
3 713
Brokind 1:247
Rängenvägen 26
Affärshus i Brokind
250
1 415
Fontänen 3
Västra Vägen 32
Föreningshuset Fontänen
3 900
4 542
Freden 3
Folkungagatan 20
Folkungahallen
2 425
6 595
Husby 1:47
Husbyvägen 13 A
Sturefors tomtmark
-
834
Innerstaden 1:3, del av
Storgatan/Repslagaregatan
Turistbyrå
Kallerstad 1:66
Sigbjörnsgatan 1
Kameleonten 10
Konsuln 3
32
-
Bussdepå
3 750
46 206
Ladugatan 4
Kungsbergshallen
2 044
22 904
Brandmannagatan 1
Räddningstjänsten
6 023
7 618
Lianen 3
Herrgårdsgatan 3 C
Berga Idrottshall
1 100
2 000
Mutebo 1:2
Haraldsbovägen 12
Affärshus i Skeda Udde
530
4 188
Navet 5
Låsbomsgatan 18
Mark
-
3 713
Paraplyet 1
Halvdans gata 10–12
Räddningstjänsten Kallerstad
-
24 699
Ullstorp 3:7
Affärshus i Nykil
191
1 079
Vasastaden 1:1
Järnvägsgatan 1
Bussväntsal
188
-
Vasastaden 1:1
Järnvägsgatan 3
Fjärrbussterminal
132
-
Vists Prästgård 2:7
Husbyvägen 13 B
Sturefors tomtmark
-
1 251
Östgötag.15–19, Konsistorieg. 7
Vasav 18
Konserthuset
21 750
11 199
Konserthuset i Linköping AB
Akademien 2
Linköpings Sportfastigheter AB
a
h
i
Atleten 1
Ågatan 42
Linghallen
Hoppet 2
Snickaregatan 35
Sporthallen
Innerstaden 1:11
Hamngatan 30/Torkelbergsg. 2
Simhallen/Tinnerbäcksbadet
Isskåpet 3
Tröskaregatan 77–79
Lambohovshallen
1 295
4 568
l
o
Ladugården 1
Ridhusgatan 1
Ånestad ridhusanläggning
4 401
13 160
Offensiven 1
Rydsvägen 5
Fotbollshallen Ryd
3 630
9 265
Offensiven 2
Rydsvägen 5 A
Allaktivitetshall Ryd
2 426
9 326
p
s
Palatset 2
Gumpekullavägen 3
Stångebro sportfält
37 090
83 110
Sockenmarken 1:161
Hanorpsvägen
Ljungsbro fritidscenter
3 925
30 203
62
634
763
7 826
8 177
10 816
35 325
definitioner
Kassaflöde
Driftnetto
Resultat efter finansiella poster med återläggning av avskrivningar och realisationsresultat minus betald skatt, samt
förändringar av rörelsekapital.
Nettoomsättning minus fastighetskostnader i förhållande till nettoomsättning.
Bokförda värden
Materiella anläggningstillgångar exklusive pågående nyanläggningar.
Soliditet
Eget kapital på balansdagen i procent av
balansomslutningen.
Soliditet m h t marknadsvärdering
Eget kapital och övervärden i fastigheter
med beaktande av latent skatt i procent av
balansomslutningen och övervärde i fastigheterna med beaktande av latent skatt.
Räntetäckningsgrad, kassaflödesmässig
Resultat efter finansiella poster justerat
för resultat av fastighetsförsäljningar
och jämförelsestörande poster samt återläggning av avskrivningar och räntekostnader dividerat med räntekostnader.
Energiförbrukning
Förbrukning av energi för uppvärmning och hushållsel per kvadratmeter
bruksarea. Energiförbrukningen för uppvärmning är graddagskorrigerad, vilket
innebär att siffrorna justerats utifrån klimatet aktuell period.
Bruksarea, BRA
Resultat efter finansnettot plus finansiella
kostnader, dividerat med det genomsnittliga totala kapitalet.
Med bruksarea avses area av nyttjandeenhet eller annan grupp sammanhörande,
mätvärda utrymmen, begränsade av omslutande väggars insida.
Avkastning på eget kapital
Utbildningstimmar
Avkastning på totalt kapital
Resultat efter finansnetto, dividerat med
det genomsnittliga egna kapitalet. I eget
kapital ingår andel av obeskattade
reserver.
Direktavkastning
Rörelsens intäkter exklusive räntebidrag,
minus övriga kostnader, dividerat med
fastigheterna genomsnittliga bokförda
värde.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
per person under året.
Lejonfastigheter ab (publ), Org nr 556477-7851
Södra Stånggatan 1, Box 1943, 581 18 Linköping
Tel 013-20 52 20 Fax 013-20 52 19 E-post [email protected]
www.Lejonfastigheter.se