1. No category

Å rsred ovisning
2012
Innehållsförteckning
VD har ordet
Verksamhetsberättelse
Detaljerade mål
Kundservice
Fastighetsservice
Fastighetsförädling
Personal
Förvaltningsberättelse
Resultaträkning
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Bokslutskommentarer
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Lägenhetsfördelning
Våra fastigheter
3
4
5
6-7
8-10
11-13
14-15
16-20
21
22-23
24
25
26-29
30
32
33
34-35
Foto: Omslag, Mattias Skoog
Utformning & tryck: Litorapid Media AB, Göteborg 2013
Miljömärkt Trycksak 341 834
-2-
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
VD har ordet
2012 utsågs Falkenberg till årets Tillväxtkommun. I en tillväxtkommun är byggandet
av bostäder en drivande kraft. I juryns
motivering till utmärkelsen sägs att satsningen på goda livs- och företagarmiljöer
både längs kust och i inland skapat grogrund för att växa för en hållbar framtid.
FaBo bidrar till tillväxten genom byggandet
av nya hyresrätter och genom att i övrigt ha
attraktiva bostadsområden.
Hyresrätten har en speciell roll när det gäller
att skapa en flexibel och rörlig arbetsmarknad,
vilket är viktigt för tillväxt. I en villastad som
Falkenberg är det viktigt att få rotation på bostadsmarknaden genom nyproduktion.
2012 har kännetecknats av en fortsatt intensiv
nyproduktion. I kvarteret Drivbänken togs 42
nya lägenheter i bruk och under året påbörjades
ytterligare 74 lägenheter i tre olika projekt.
Sedan 2004, då FaBo på allvar började bygga
nya hyresrätter, har 300 nya lägenheter färdigställts. Med den pågående nyproduktionen innebär det att nästan 40 lägenheter i genomsnitt har
producerats de sista tio åren.
Nyproduktionen har huvudsakligen uppförts med
passivhusstandard. Det är mycket glädjande att
konstatera att tillväxt och hållbart tänkande kan gå
hand i hand, och att det går att växa för en hållbar
framtid. Det är också glädjande att efterfrågan på
nyproduktionen har varit stor. Samtliga lägenheter
har varit uthyrda långt innan inflyttning.
Den stora efterfrågan och det positiva mottagandet av vår nyproduktion gör att vi även fortsätter
att bygga nytt. I dagsläget finns markområden
som är planlagda där det kan uppföras närmare
300 lägenheter. Dessutom har vi begärt planändring för byggande av lägenheter i Ullared och på
Hjortsberg. Med samma utbyggnadstakt som de
senaste tio åren finns alltså markreserv för ytterligare tio års produktion. Utmaningen är att
bygga nya bostäder som kunderna efterfrågar,
utan att ge avkall på kvalitet och energikrav.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Trots byggandet av nya lägenheter är kötiden för
en lägenhet lång. Tillsammans med låga omflyttningstal innebär detta att man oftast måste ha
en kötid på två till tre år för att få en lägenhet.
Under 2012 har styrelsen gjort vissa förändringar
i uthyrningspolicyn, som bland annat innebär att
ungdomar får förtur till vissa utvalda lägenheter
där ”först till kvarn” gäller istället för kötiden. För
många innebär det en risk att flytta till nybyggda
lägenheter med hög hyra om familjeförhållandena
ändras. I den nya uthyrningspolicyn finns nu en
möjlighet till förtur inom samma bostadsområde
om t ex man blir ensamstående.
2012 års resultat är mycket bra. Givetvis spelar
den låga räntan in för ett bra resultat, men detta
har till stor del mötts av ökat underhåll. Vi har arbetat hårt med vår låneportfölj och säkrat längre
räntebindningstider med hjälp av ytterligare ränteswapar. Genom denna strategi hoppas vi kunna
fortsätta att stå starka även om räntan stiger. Det
goda resultatet beror även på ett filande i många
små detaljer. Här är den lojala och trogna personalstyrkan en stor bidragande orsak.
Avslutningsvis vill jag tacka alla kunder och samarbetspartners för ett gott samarbete. Givetvis
även ett stort tack till styrelsen och personalen för
alla arbetsinsatser 2012.
Thomas Brynås, Vd
Thomas Brynås Vd
-3-
Verksamhetsberättelse
Ägardirektiv, strategi
och affärsidé
Falkenbergs Bostads AB:s nya ägardirektiv gäller
fr o m 2012-04-27. Ändamålet för verksamheten
är att bolaget skall, inom Falkenbergs kommun
förvärva, äga, bebygga och förvalta fastigheter.
All verksamhet i bolaget skall bedrivas enligt
affärsmässiga principer. I ägardirektiven fastslås att bolaget skall vara kommunens främsta
instrument för en social och kommuntäckande
bostadspolitik. Utbudet av bostäder skall vara
varierat och vid ny- och ombyggnationer skall ny
byggnadsteknik utnyttjas.
Bolaget skall under varje given mandatperiod i
snitt generera ett årligt överskott, motsvarande
5 procent av det egna kapitalet. Soliditeten skall
inte understiga 10 procent.
Vår vision
”FaBo – alla tiders boende”
Visionen skall uppnås genom fokusering på våra
tre framgångsfaktorer:
• FaBo ger möjlighet till ett individuellt utformat
boende med god service.
• FaBo tar miljöansvar och leder utvecklingen
inom boende, förvaltning och byggnation.
• FaBo har en helhetssyn på boendet för alla
kundkategorier.
Vår affärsidé
”FaBo är ett bostads- och serviceföretag
som verkar inom Falkenbergs kommun.
Företaget hyr ut bostäder och lokaler i
egna fastigheter. Enligt särskilt uppdrag
utför vi förvaltning och städning av andras fastigheter. Affärsmässighet skall
känneteckna FaBos verksamhet.”
Målstyrning
FaBo har fyra övergripande mål.
• Nöjd kund
För att få nöjdare kunder skall FaBo med hjälp
av kundenkäter vartannat år säkerställa att
Nöjdkundindex (NKI) uppgår till 4,4 år 2013. Vid
senaste mätningen 2011 blev betyget 4,0.
-4-
• Nöjd medarbetare
För att få nöjda medarbetare skall FaBo med hjälp
av årliga medarbetarenkäter säkerställa att Nöjdmedarbetareindex (NMI) uppgår till 8,5 år 2013.
Resultatet av 2012 års mätning blev ett NMI på 8,1.
• God ekonomi
För att förbättra FaBos ekonomi skall de detaljerade målen finansiering, lönsamhet, soliditet och
resultat vara indikatorer för uppföljning av målet.
• Minskad miljöpåverkan
Användning av energi och renvatten skall vara
indikatorer för avläsning av målet.
Utveckling, handlingsplaner
Vision, affärsidé, ägardirektiv och de övergripande målen skall styra den långsiktiga utvecklingen
av företaget. I samband med budgetarbetet görs
en verksamhetsplan för det kommande året. Budget och verksamhetsplan ligger sedan till grund
för en mer detaljerad handlingsplan för varje
arbetsområde.
Verksamhetsstyrning
Hela verksamheten är indelad i en ledningsprocess, tre huvudprocesser samt sju stödprocesser.
Dessa processer styrs av ett verksamhetssystem
som är certifierat enligt ISO 9000 (kvalité),
ISO 14001 (miljö) och AFS 2001:1 (systematiskt
arbetsmiljöarbete).
2012 genomfördes
2 externa revisioner
4 interna revisioner
Resultatet blev
9 mindre avvikelser
7 förbättringsförslag
Vad hände under året
Det sker hela tiden en utveckling och förbättring av
företagets ledningssystem, där målet är nytta och
enkelhet. En annan stor förbättring är det system
för kemhantering som nu finns tillgängligt för alla
anställda. I samband med detta har antalet kem
som används i verksamheten minskat från närmare 400 till färre än 150. Ett annat exempel på
hur processer kan utvecklas och förbättras är ett
nytt system för nyckelhantering som tagits i drift.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Detaljerade mål
Framtiden
Nöjd kund
Under 2013 kommer styrelsen att sätta upp nya
övergripande och detaljerade mål för de kommande fem åren. En fråga som redan har diskuterats
är att bredda nuvarande miljömål som i huvudsak
är inriktade på att spara vatten och energi. Tankar
finns om att upprätta mål som omfattar en hållbar
utveckling i ett både miljömässigt, socialt och
ekonomiskt perspektiv. Detta benämns ofta CSR
(Corporate Social Responsibilty) och kan översättas med socialt ansvarstagande.
Skötsel Hyresgästen skall uppfatta de gemensamma
ytorna i och omkring fastigheten som välskötta.
2010
2011
2012 mål -13
3,9
4,3
Trygghet FaBos hyresgäster skall känna trygghet i sitt
boende.
2010
2011
2012 mål -13
4,3
4,5
Kundvård Service skall tillhandahållas med en kvalitet
som motsvarar kundens förväntningar.
2010
2011
2012 mål -13
4
4,3
Boinflytande Hyresgästen skall ha möjlighet att påverka
sitt boende.
2010
2011
2012 mål -13
4
4,3
För detta arbete finns en standard som heter ISO
26000 Vägledning för socialt ansvarstagande.
Standarden, som tillämpas i ett hundratal länder,
bygger i hög grad på att involvera verksamhetens
intressenter i en dialog kring dessa frågor och på så
sätt få en positiv utveckling. Standarden är indelad
i sju huvudområden. Dessa huvudområden är:
- Verksamhetsstyrning
- Mänskliga rättigheter
- Arbetsförhållanden
- Miljö
- Goda verksamhetsmetoder
- Konsumentfrågor
- Samhällsengagemang och utveckling
Med utgångspunkt från standarden är det möjligt
att göra en analys av var företaget befinner sig
inom de olika områdena. FaBo har under hösten
låtit ett utomstående företag göra en analys. Resultatet ger en vägledning om vilka områden som
är angelägna att förstärka när de nya målen ska
fastställas.
Ledningsprocess
Ägardirektiv
>
Ledningsprocess >
Nöjd ägare
Kundbehov
>
Kundservice
>
Övergripande mål
FastighetsserviceFastighetsförädling
Stödprocesser
Behov av
stöd
>
God ekonomi
Lönsamhet Bolaget skall minst generera ett årligt överskott, under varje given mandatperiod, motsvarande 5%
av det egna kapitalet
2010
2011
2012 mål -13
6,1%
5,3%
6,1%
>5,0%
Soliditet FaBos soliditet skall inte understiga 10%
2010
2011
2012 mål -13
14,7%
14,5%
14,2% >10,0%
Nöjd medarbetare
Anställningsvillkor
FaBo skall uppfattas som en bra arbetsgivare.
2010
2011
2012 mål -13
7,8
7,4
7,4
8,5
Arbetsmiljö FaBo skall minst uppfylla de krav som finns
i lagstiftningen.
2010
2011
2012 mål -13
7,6
7,7
7,7
8,0
Kompetens FaBo skall ha personal med rätt kompetens.
2010
2011
2012 mål -13
7,1
6,8
6,8
7,2
Minskad miljöpåverkan
Huvudprocesser
Ingen mätning är gjord 2010 och 2012. Nästa mätning görs 2013.
(Enkäten produceras av Wikner & Co)
Personal IT Dokument Inköp
Marknad Ekonomi Energi
>
Övergripande
mål
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Energianvändning Energianvändningen skall minska
med 2% per år från 2007 års nivå. (kWh/m²)
2010
2011
2012 mål -16
143,5
136,7
138,3
120,4
Renvattenförbrukning
Renvattenförbrukningen skall minska med 1,0% per år
från 2002 års nivå. (l/m²) 2010
2011
2012 mål -16
1320,0 1330,0 1300,0 1230,0
-5-
Kundservice
Mål
Nöjd kund är ett av FaBos övergripande mål. För
att uppnå målet krävs ett bra boende med god
service. En ständig utveckling av hyresgästernas
boende och boendeområden sker genom ökat boinflytande. FaBo vill bidra till möten mellan människor i bostadsområdena och skapar därför olika
naturliga mötesplatser. Hyresgästerna erbjuds att
genom tillval sätta sin egen prägel på bostaden.
Bovärden är hyresgästens främsta kontakt och
mottot för en bovärd är ”att ligga steget före kunden”. Målet för nöjd kund mäts med hjälp av en
kundenkät.
Vad hände under året
Under året har ett stort arbete lagts ner på resultatet från 2011 års kundenkät, med syfte att förbättra servicen gentemot hyresgästerna. Nästa
kundenkät kommer att genomföras under 2013.
Uthyrningspolicyn har setts över. En del förtydliganden har gjorts, framförallt vad det gäller
prioriteringar av hyresgäster med särskilda skäl.
FaBo arbetar för att utveckla bostadsområdena
genom att skapa delaktighet bland hyresgästerna. Det innebär att hyresgästerna tillsammans
med FaBo driver utvecklingen i de olika bostadsområdena. För att nå bästa resultat samverkar
FaBo även med andra aktörer inom exempelvis
föreningslivet.
Boinflytande
Tillsammans med Hyresgästföreningen har
formerna för boinflytande tydliggjorts under
året. FaBo skall skapa goda förutsättningar,
underlätta och erbjuda möjligheter för de boende
att engagera sig, samt bidra till att lösa problem
som finns eller uppkommer i bostadsområdet.
Allt detta arbete bygger på de boendes intresse
och engagemang.
Hyresgästernas inflytande och delaktighet är bra
både för hyresgästerna och FaBo. Hyresgästerna
får möjlighet att bestämma över standard, service, kvalitet och tjänster i boendet. Delaktigheten bidrar till att göra bostadsområdet trivsamt,
lugnt och tryggt. Exempelvis har ett antal träffar
genomförts under året med hyresgäster på Ljung­
holmsvägen, Demokrativägen och Ängstigen.
Resultatet av träffarna är att det idag finns ett
-6-
nätverk för grannsamverkan som täcker hela
Hjortsbergs bostadsområde. Det har även bildats
en fritidsgrupp som är mycket aktiv och som
tillsammans med FaBo genomfört en välbesökt
och uppskattad sommaraktivitet med tipspromenad, musik och grillning.
Bomöten
Varje år bjuder FaBo in till bomöten i de olika
bostadsområderna. På dessa möten informerar
FaBo om vad som planeras i området och hyresgästerna ges möjlighet att lämna synpunkter på
boende och service.
Rent, snyggt och tryggt
FaBo arbetar för att skapa en trygg och säker
miljö för hyresgästerna, att känna sig trygg i sitt
boende och sin närmiljö är viktigt. Portlås, belysning, buskar och annan växtlighet är viktigt för
trygghetkänslan, att det är rent och snyggt i och
runt fastigheterna har hög prioritet. Trygghetsvandringar genomförs årligen, där personal och
hyresgäster går runt i området för att identifiera
platser som är otrygga och behöver åtgärdas.
Utveckling av bostadsområden
FaBo strävar efter en ökad integration och en
större mångfald genom att skapa likvärdiga
förutsättningar för hyresgästerna i de olika
bostadsområdena.
Inflytandet över den egna bostaden, det egna
kvarteret och området bidrar till att öka integrationen och tillvarata möjligheterna i ett
mångkulturellt samhälle. FaBo har tillsammans
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Nya koncept
Ungdomslägenheter
Under 2013 är målet att 25 ungdomslägenheter skall
erbjudas i det befintliga beståndet.
med andra aktörer medverkat till ett större
hyresgästengagemang i våra bostadsområden
genom särskilda satsningar i olika projekt. Till
exempel har FaBo tillsammans med Kultur och
Fritid och Sloalyckans områdesförening skapat
årligt återkommande områdesaktiviteter och
fritidsverksamhet för områdets barn. Ett annat
exempel är Berguvens fritidsgrupp som tillsammans med FaBo bland annat har planterat blommor och städat området för att sedan avsluta
med grillfest. Syftet med aktiviteterna är att
hyresgästerna skall lära känna varandra bättre,
vilket leder till att bostadsområdet känns tryggare och mer trivsamt.
Bostadssocialt arbete
FaBo arbetar med bostadssocialt engagemang.
För att hjälpa hyresgäster som av någon anledning fått problem med att betala sin hyra erbjuds
rådgivning. Resultatet av ett förebyggande arbete
har resulterat i att ingen hyresgäst avhystes under
året på grund av utebliven hyresbetalning.
FaBo bedriver ett brett bostadssocialt arbete.
Många arrangemang har genomförts tillsammans med de boende och föreningar i områdena,
ett exempel är äldrestödjarna. Det innebär att
pensionärerna får en extra vän som exempelvis
kan följa med för att göra ärenden, vilket har
varit mycket uppskattat. Under året har även en
Trygghetsbostäder
Ett koncept för trygghetsbostäder är under utformning
och kommer att vara klart till inflyttning i Passaren 16
under hösten 2013.
Antal störningar
Under året har det tagits emot 77 störningsanmälningar varav 39 var konstaterade av Securitas. Enligt grannarna är den främsta orsaken till störning att fester
inte avslutas i rimlig tid. FaBo uppmanar alla hyresgäster som känner sig störda att ringa störningsjouren.
Felanmälan
Under 2012 har det tagits emot 4 765 felanmälningar.
De vanligaste felen är stopp i avloppet, fel på kran och
blandare, felaktigheter på dörrar och trasiga lampor.
miljöutbildning för barn och vuxna genomförts i
Skogstorp för att hjälpa hyresgästerna bli bättre på
att sortera avfall och förstå nyttan med sortering.
Marknadsföring
En ny hemsida har lanserats under 2012. Målet är
att den nya hemsidan skall upplevas modernare
och mer attraktiv. Det skall också vara lättare
för våra hyresgäster och andra intressenter att
använda hemsidan. Ett annat led i marknadsföringen är att FaBo har en egen facebooksida.
FaBo deltog på vårmässan i Falkhallen för att
marknadsföra pågående nybyggnationer.
Framtiden
En viktig del i FaBos verksamhet är kommunika­
tionen med hyresgästerna. Detta bygger FaBo
vidare på genom att 2013 ha ett stort gemensamt
bomöte på Falkhallen den 2 maj, dit alla hyres­
gäster är välkomna.
FaBo ser en utmaning i att förbättra det goda
resultatet från den senaste kundenkäten. Nästa
kundenkät kommer att genomföras 2013.
FaBo kommer att kartlägga de lokaler som
finns i bostadsområderna för att analysera hur
de används idag och om de kan användas på ett
bättre sätt.
En utmaning i framtiden är att tillsammans
med kommunen verka för att hitta bästa möjliga
lösning för äldre att bo kvar hemma längre.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
-7-
Fastighetsservice
Mål
Bättre och tydligare information
Ett övergripande mål för FaBo är nöjd kund.
För att uppnå detta mål är det viktigt att lyssna
på hyresgästerna och deras önskemål. Nya
generationer har andra önskemål på service och
utformning av sitt boende och FaBo eftersträvar
att uppfylla dessa.
Kontinuerlig information som berör hyresgästen direkt eller indirekt är mycket viktig. För
att tydliggöra och förbättra informationen till
hyresgästerna har det under året utförts en
inventering av informationen i trapphusen.
Resultatet av inventeringen är att nya tavlor
har satts upp i alla trapphusen för att förbättra
informationen.
Ett annat övergripande mål är minskad miljöpåverkan. För att minska miljöpåverkan är det
många aspekter som vägs in. En viktig del i detta
arbete är att spara energi. FaBo är med i ett
projekt som kallas ”Energijakten”. Projektets mål
är att minska energianvändningen med 20% från
2007 till 2016 med bibehållen komfort. Minskad
energianvändning bidrar också till att uppnå
målet god ekonomi då energikostnader står för
en stor del av FaBos totala kostnader.
Vad hände under året
FaBos arbete inriktas på att skapa trivsel, trygghet och en god boendemiljö. Det skall finnas
goda möjligheter för hyresgästen att påverka
innehållet och nivån på den service som FaBo
tillhandahåller.
Parkeringsplatser
Hyresgästerna har framfört önskemål om fler
parkeringsplatser. FaBo har tagit fram en plan
med målet att kunna erbjuda en privat parkeringsplats för dem som önskar.
Trappstädning
För snart tre år sedan handlade FaBo upp
trappstädningen i flera bostadsområden av en
utomstående entreprenör. Den egna kvalitetsuppföljningen och återkommande klagomål från
våra hyresgäster visade på en stor försämring
mot tidigare. FaBo valde under hösten att säga
upp delar av entreprenaden för att åter utföra
dessa i egen regi. Det har redan kommit signaler
från hyresgästerna i dessa områden om att
trappstädningen nu är bra igen.
Avfallshantering
Driften av FaBos fastigheter står för en betydande andel av FaBos kostnader och miljöpåverkan.
Med bibehållen kvalitet är det därför viktigt att
FaBo strävar efter att företagets miljöpåverkan
successivt minskar och att driftkostnaderna
inte ökar. Vid årsskiftet 2013-2014 kommer
Falkenbergs kommun att införa kompostering av
avfall. Med anledning av detta har FaBo gjort en
utredning av avfallshanteringen och möjligheten
att använda underjordsbehållare för restavfall
och kompost. Resultatet av utredningen är att
flertalet fastigheter kommer att få underjordsbehållare under 2013.
Utemiljö
FaBo strävar efter att alla hyresgäster i FaBos
bostadsområden skall få en grön och trygg
utemiljö. För att uppfylla målet har ett flertal
mindre förbättringar av grönytor utförts och
utebelysningar har förnyats. En större ombyggnad av innergården i kvarteret Repslagaren,
med ny kantsten, uppfräschade rabatter och ett
konstverk, har genomförts under hösten.
-8-
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Underhåll
Kostnaden för planerat underhåll uppgår till 31,2
mkr. Underhållet per kvadratmeter, se diagram,
är ungefär genomsnittskostnaden för underhållet
i Sverige för alla kommunala bostadsbolag.
Planerat underhåll per kvm
160 kr
140 kr
126 kr
136 kr
146 kr
De största underhållsarbetena
2012
Målning
De mest omfattande utvändiga
målningsarbetena har utförts på fasader
m m på Morup 20:4, Skogstorp 4:149,
Ullared 3:94, Toppered 1:200, Esered
1:106 samt Relingen 6 och 7.
Fönster
2008
2009
2010
2011
2012
Miljö
I företagspolicyn fastslås miljöns betydelse. FaBo
skall med fokus på god miljö, trygghet och valfrihet erbjuda ekonomiskt och kvalitativt optimala
lösningar för boende och förvaltning. Detta skall
ske bland annat genom resurshushållning. Även i
företagets vision framhävs miljöansvaret.
Miljöarbetet följer ett ledningssystem som är
certifierat enligt standarden ISO 14001. Företagets
främsta miljöpåverkan är den energi som används
för uppvärmning och varmvatten. Förbrukningen
av renvatten är en annan stor miljöpåverkan.
FaBos detaljerade miljömål, som utgår från det
övergripande målet om resurshushållning är:
• Energianvändningen i det befintliga beståndet
skall minska med 2% per år med 2007 års nivå
som utgångsnivå. Målet för 2016 är en energianvändning på max 120,4 kWh/m².
• I nyproduktionen skall den totala energianvändningen enligt normen (exkl hushållsel) vara
maximalt 90 kWh/m².
• Renvattenanvändningen skall minska med 1% per
år med 2002 års nivå som utgångsnivå. Målet för
2016 är en användning på 1 233 l/m².
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Ett stort projekt pågår i kvarteret Hjorten
där målet är att under fyra år byta
samtliga fönster. De hyresgäster som bor
i byggnader som har fått nya fönster är
mycket nöjda med komforten efter bytet.
Sista etappen av detta projekt kommer att
utföras 2013. Det har även bytts fönster på
Trädgården 16 och Arvidstorp 1:41.
Relining
Istället för traditionellt stambyte, som
medför ett omfattande ingrepp och tar
lång tid med störningar för hyresgästerna
görs istället så kallad relining. Relining
förlänger rörens livslängd och jämfört
med ett stambyte är relining förenat med
lägre kostnader. I fastigheterna Linsen 1
och Linsen 6 har relining genomförts och
badrumsrenoveringar har påbörjats.
Hyresgäststyrt underhåll
Det är hyresgästen som avgör och
bestämmer underhållet i sin lägenhet.
Under året har det utförts lägenhetsstyrt
underhåll för ca 8,3 mkr.
Badrum
En omfattande badrumsrenovering i Morup
20:4 har påbörjats. Ytskikt och porslin
byts ut i alla lägenheter. I samband med
relining av Linsen 6 har det påbörjats ett
renoveringsarbete av badrummen.
-9-
Energi
FaBo har ett ständigt pågående arbete med att
minska miljöpåverkande utsläpp och en stor del
av detta innebär att minska förbrukningen utav
värme, fastighetsel och vatten i fastigheterna.
Under året har det gjorts ett antal större åtgärder
för att minska dessa förbrukningar. Som exempel
har värmeanläggningen på Måsen 13 ersatts med
en modern gaspanna och ny styrutrustning. På
Lagmannen 1 och Monarken 1 har klimatstyrd
värmereglering installerats. Resultatet av installationen skall utvärderas under 2013.
Utfasning av energislukande lampor enligt EUdirektiv fortgår fram till 2016. FaBo har beslutat
att i största möjliga mån använda LED-belysning
i utemiljön.
Energianvändning
Energianvändning
- 10 -
2012
2011
Utfall
Värmeanvändning i kWh/m² 113,9
111,4
2,2%
Fastighetsel i kWh/m²
24,4
25,3
-3,6%
Total energianv. i kWh/m²
138,3
136,7
1,2%
Vattenförbrukning i l/m2
1300
1330
-2,3%
Framtiden
Inställningen till boendet håller på att ändras.
Det blir allt viktigare att ha ett personligt utformat boende och det ställs högre krav på komfort
och standard. Ett av FaBos mål är att hyresgästerna skall ha möjlighet att påverka sitt boende
vilket ställer högre krav på verksamheten.
Det är viktigt för FaBo att tillhandahålla service
med en kvalitet som motsvarar kundernas förväntningar. En utmaning i utvecklingsarbetet
för inre och yttre skötsel är att göra rätt sak för
hyresgästernas bästa.
Som en del av detta
arbete kommer
Den sparade
FaBo under 2013 att
ta fram ett koncept
kilowattimmen är
för utemiljön.
den
bästa kilowattimmen!
En av de största
utmaningarna för
Fabo är att minska energiförbrukningen. FaBo
kommer att jobba vidare med ”energijakten”, som
innebär att energiförbrukningen skall minska och
därmed också bidra till en bättre miljö.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Fastighetsförädling
Mål
Befolkningstillväxten i Falkenberg är positiv vilket medför en god efterfrågan på bostäder. FaBos
mål är att bygga bostäder med goda ekonomiska
förutsättningar sett ur ett långsiktigt perspektiv.
I ägardirektiven står det att FaBo skall vara föregångare med att utnyttja ny byggnadsteknik och
FaBos styrelse har beslutat att all nybyggnation
skall ske med passivhusstandard. Detta ställer
stora krav på både projektering och uppförandet.
Vad hände under året
I kvarteret Drivbänken pågår en omfattande
byggnation. Planen är att bygga ca 120 nya lägenheter, ett parkeringsdäck och en mötesplats för
äldre, i olika etapper. Fastigheten ligger centralt
och blir ett nytt attraktivt bostadsområde.
Lägenheter var uthyrda sex månader innan inflyttning. De håller en hög standard med klinker­
golv och golvvärme i entréer och badrum samt
parkett i övriga rum. Badrummen är kaklade och
försedda med handdukstork och tvättpelare. Alla
lägenheter har en stor inglasad balkong.
Flera andra projekt har pågått eller påbörjats
under året och under 2013 beräknas över 70
lägenheter bli inflyttningsklara.
Drivbänken, parkeringsdäck
Färdigställda byggnader
Parkeringsdäcket som uppfördes under året är i
två plan. På nedre plan är det parkeringsplatser
för uthyrning och på övre plan är det parkeringsplatser för allmänheten. Totalt finns det plats för
50 bilar på varje plan.
Drivbänken, etapp 1
Etapp 1 består av 42 lägenheter i tre punkthus.
Inflyttning skedde i januari och februari. Byggnaderna är uppförda som passivhus med en
beräknad total energiförbrukning under
50 kWh/m2. Detta innebär att byggnaderna lever
upp till mycket höga krav på både värmeisolering
och lufttäthet.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
- 11 -
Pågående byggnationer
Passaren 16
Drivbänken, etapp 2
Kvarteret Passaren omfattar 24 nya lägenheter
varav 16 uppförs som trygghetsbostäder. Fastigheten ligger centralt, men omgivningen är ändå
förhållandevis lugn. Byggnaden är i tre våningar
med åtta lägenheter i varje plan. Det nedre planet
blir en gruppbostad. Inflyttning kommer att ske i
oktober 2013.
Den andra etappen på Drivbänken omfattar ett
lamellhus med 42 lägenheter. Byggnationen har
pågått sedan i maj och lägenheterna beräknas blir
inflyttningsklara under september 2013.
Drivbänken, Vision Mölle
Slöinge-Perstorp 2:76
I Slöinge byggs åtta lägenheter i markplan. Lägenheterna är fördelade på fem 2:or och tre 3:or. Alla
lägenheter har en egen uteplats. Lägenheterna är
inflyttningsklara i maj 2013.
- 12 -
Möllevägsskolans tidigare matsal och gymnastik­
sal kommer att byggas om. Projekteringen på­
börjades under hösten och beräknas vara klar i
februari 2013.
Kommunens socialförvaltning kommer att vara
hyresgäst i större delen av byggnaden. Där skapas
Mötesplats Mölle med olika aktiviteter för äldre
personer boende i Falkenberg. Övriga ytor kommer att hyras ut till kontor.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Framtiden
Det är stor efterfrågan på lägenheter i
Falkenbergs kommun vilket gör att FaBo
satsar på nya spännande projekt.
FaBo arbetar
aktivt för att bygga
framtidens hållbara
samhälle.
Planerade byggnationer
Drivbänken, etapp 3
Morup-Lyngen 2:184
Den sista etappen på Drivbänken omfattas av
ca 36 lägenheter, även dessa i ett lamellhus.
Tidplan för denna etapp är i nuläget inte
fastställd.
Fastigheten ligger i anslutning till FaBos befintliga bostäder i Glommen. Arbetet med att ta fram
ett underlag för bygglovsansökan är påbörjat.
Ullared 1:132
Arbetet med detaljplanen för fastigheten pågår
och beräknas vara klart under 2013. Därefter kan
arbetet med utformningen av byggnaden påbörjas.
Hjorten 3
Fastigheten ligger i anslutning till ett av FaBos
populära bostadsområde på Hjortsberg. Planen
är att uppföra en byggnad med åtta eller nio
våningar.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
- 13 -
Personal
Mål och strategier
Nöjda medarbetare är ett av företagets
övergripande mål. Med nöjda medarbetare ökar förutsättningarna för att
nå de övriga målen.
Möjlighet att påverka sin arbetssituation, personlig utveckling, en bra
arbetsmiljö och gemensamma värderingar är viktiga förutsättningar för att
medarbetarna ska trivas och göra ett
bra resultat.
Målet nöjd medarbetare och flera
detaljerade mål mäts i en årlig enkät.
Enkäten ger ett bra underlag för en
dialog med medarbetarna om vilka
förbättringar som behöver göras.
Med nöjda medarbetare skapas bättre
förutsättningar för att locka nya medarbetare.
Vad hände under året
I den årliga medarbetarenkäten
minskade det övergripande målet nöjd
medarbetare marginellt medan de
detaljerade målen inom personalprocessen är oförändrade.
Flera aktiviteter har genomförts i syfte
att uppfylla målen. Bland annat har
Previa gjort en undersökning bland
medarbetarna för att få en samlad bild
av hälsoläget.
Företaget har under året antagit samma mångfaldsplan som Falkenbergs
kommun och i samband med detta har
en ny jämställdhets- och mångfaldsplan upprättats.
En översyn har gjorts av företagets ledarskapsvärderingar med syfte att tydliggöra
rollen som chef eller ledare för hela organisationen.
Under hösten beslutades om en förändrad
organisation med en särskild avdelning för
fastighetsutveckling som bland annat skall
arbeta med nybyggnation och planerat
underhåll.
Kompetensutveckling
Under året har det genomförts utbildningar i bland annat lägenhetsbesiktning,
ellära och fallskydd. Övriga utbildningsinsatser har varit mer inriktade på behov
av kompetensutveckling till följd av nya
administrativa system.
Avgångar
Det gångna året har en medarbetare slutat
på grund av pension och en har slutat av
annat skäl.
Rekryteringar
Under året har tre nya fastighetsskötare
rekryterats. Två av dessa anställningar
är en följd av att FaBo valt att ta tillbaka
en del av den trappstädning som tidigare
utförts av en entreprenör.
I slutet av året rekryterades en ny avdelningschef till serviceavdelningen då den
tidigare chefen från årsskiftet blir chef
för den nya avdelningen för fastighetsutveckling.
Nöjd medarbetare
Möjlighet att påverka Bra arbetsmiljö
Gemensamma
värderingar
Uppskattning
Rätt lön
Personlig utveckling
- 14 -
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Åldersfördelning 2012-12-31
under 30 - 6%
60 och över - 26%
30-39 - 14%
40-49 - 17%
50-59 - 37%
Framtiden
deltar i ett projekt inom Fastighetsbranschens
utbildningsnämnd med målsättning att ta fram
ett system för validering av fastighetsskötare. I
förlängningen ska systemet även kunna validera kompetens för andra yrkesroller i branschen.
Det uppskattas att fastighetsbranschen behöver
rekrytera 10 000 nya medarbetare de närmaste
tio åren, enbart i pensionsavgångar. Lägger
man till tillväxt och övrig rörlighet handlar
det om 16 000 nya medarbetare under samma
period.
En av utmaningarna är att göra branschen
känd och attraktiv för ungdomar. Det nya
gymnasieprogrammet VF (VVS och fastighetsprogrammet), som är yrkesförberedande, har
tre inriktningar varav en är fastighetsskötsel.
I hela landet är det endast 60 elever som har
valt denna inriktning. Det beskriver problemet
ganska tydligt.
Utbildningssystemet med det nya gymnasieprogrammet VF, YH-utbildningar och universitets/
högskoleutbildningar inom området kommer
endast att kunna förse branschen med upp till
25% av rekryteringsbehovet. Inom branschen
finns ett flertal strategier för att klara behovet.
En av dessa är validering av kompetens. FaBo
Organisationsschema
Styrelse
VD
Åldersfördelning 2011-12-31
fastighetsekonom/
controller
servicechef
personal-/
kvalitetsledare
fastighetschef
kundchef
under 30
30-39
40-49
50-59
5 områdeschefer
1 driftingenjör
3 drifttekniker
2 projektledare
uh-assistent
VD-sekreterare
ingenjör/lokalförvaltning
ekonom
assistent lön/redov
50 fastighetsskötare
1 städare
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
områdeschef
bovärdar
2 uthyrare
kundsamordnare
områdesutvecklare
60 och över
9 bovärdar
1 fastighetsskötare
- 15 -
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för
Falkenbergs Bostads AB (FaBo),
org. nr. 556095-1245, får härmed avge
årsredovisning för verksamhetsåret 2012.
Ägarförhållanden
FaBo är ett helägt dotterbolag till Falkenbergs
Stadshus AB, som i sin tur ägs av Falkenbergs
kommun.
Verksamhet
Bolagets föremål för sin verksamhet är att inom
Falkenbergs kommun förvärva, äga, bebygga och
förvalta fastigheter.
• I kv Passaren pågår byggnation av 24 lägenheter
i service- och trygghetsbostäder.
• Det pågår byggnation av åtta lägenheter i Slöinge
med inflyttning i maj 2013.
• FaBo har köpt ett bolag bestående av fastigheten
Tröinge 10:2 (Grieg 1) för 9,1 mkr.
• FaBo och Hyresgästföreningen har inte kunnat enas om 2013 års hyror. Istället kommer
medling ske mellan parterna för att bestämma
hyrorna för 2013.
Falkenbergs Bostads AB äger totalt 2 459 lägenheter i Falkenbergs kommun. Dessutom finns 175
servicelägenheter som blockuthyrs. Lägenheterna
finns förutom i centralorten i 13 andra orter. Det
ägda beståndet uppgår till ca 214 000 kvm bostäder och lokaler. Den förvaltade ytan omfattar ca
184 000 m2 lokaler. FaBos omsättning uppgick till
251,1 mkr (238,6 mkr) och medelantalet anställda
var 88,3 (89,9) personer.
Väsentliga händelser efter
balansdagen
Vi redovisar uthyrningen av de ägda fastigheterna och uppdragsverksamheten som två
rörelsegrenar.
Ekonomi
Viktiga händelser under året
Överenskommelse om 2013 års hyror har skett
genom medlingsförfarande och undertecknats
den 28 februari. Uppgörelsen innebär en höjning
med 2,15 procent fr o m den 1 januari 2013.
Resultat
Årets resultat uppgår till 17,6 mkr (12,2 mkr) före
bokslutsdispositioner och skatt.
•K
ommunfullmäktige har tagit nya ägardirektiv
och ny bolagsordning för FaBo. De nya direktiven är anpassade efter den nya lag om allmännyttiga kommunala bostadsbolag som trädde i
kraft den 1 januari 2011. Affärsmässighet och
vikten av boinflytande poängteras i de nya dokumenten.
Intäkterna ökade 2012 med 12,6 mkr till 251,1
mkr. Hyresintäkter efter bortfall uppgår till
215,3 mkr, en ökning med drygt 11 mkr. Hyreshöjningen 2012 för bostäder blev 2,24 procent,
vilket innebar intäktsökningar med 3,5 mkr.
Ökningen av hyresintäkterna beror i övrigt på
de nya lägenheterna på Drivbänken och på nya
lokalkontrakt.
•S
tort fokus har legat på att följa ränteutvecklingen. Genom diverse derivataffärer har den
genomsnittliga räntebindningstiden förlängts
något.
Intäkterna från uppdragsverksamheten ökar med
2,3 mkr.
• I kv Drivbänken har 42 lägenheter färdigställts
och ett parkeringshus med 100 parkeringsplatser i två plan. Byggnation av ytterligare 42
- 16 -
lägenheter i samma kvarter pågår med beräknad
inflyttning under hösten 2013.
Driftkostnaderna för de ägda fastigheterna ökar
med drygt 3,2 mkr. Energikostnaderna ökar med
1,9 mkr jämfört med 2011 och VA-kostnaden ökar
med 0,5 mkr. Försäkringsskadorna fortsätter att
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
öka, och uppgår till nästan 3 mkr. Endast en
mindre del, drygt 200 tkr, har täckts av försäkringsersättningar.
För de förvaltade fastigheterna ökar driftkostnaderna med ca 0,7 mkr. Ökningen beror till
största delen på ökade reparationskostnader.
Kostnaden för planerat underhåll på ägda
fastigheter uppgår till 31,2 mkr (28,6 mkr). Per
kvadratmeter är underhållet cirka 146 kronor, en
ökning från föregående år med 9 kronor.
Avskrivningarna ökar från 36,4 mkr till 38,2
mkr. Inga nedskrivningar görs i årets bokslut.
Kostnaden för central administration uppgår till
13,3 mkr (13,9 mkr). Skillnaden beror i huvudsak
på inköp av dataprogram 2011.
Enligt ägardirektivet skall FaBo generera ett
överskott som i genomsnitt under en mandatperiod motsvarar 5,0 procent av det egna kapitalet.
2012 uppgår överskottet till 6,1 procent (5,3
procent).
Finansiering
För att uppnå en effektiv och flexibel hantering
av ränterisken i bolagets skuldportfölj används
finansiella derivatinstrument. Hanteringen sker
i enlighet med de riktlinjer och ramar som är
fastställda i den finanspolicy som styrelsen har
godkänt. Räntebindning och kapitalbindning
frikopplas från varandra för de enskilda lånen.
Detta ger möjligheter att, när som helst, förändra
räntebindningstiden och bättre möta förändringar på räntemarknaden.
För att säkerställa kapitalförsörjningen eftersträvas långa kreditavtal med bolagets långivare. En
rimlig och väl avvägd ränterisk i skuldportföljen
uppnås genom användandet av ränteswapar.
Utestående ränteswapavtal uppgår till 700 mkr
(615 mkr). Inga ränteswapar har avyttrats under
året. Genom två nya swapar på sammanlagt 85
mkr kvarstår den genomsnittliga räntebindningstiden på drygt 5 år.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Per bokslutsdagen uppgår marknadsvärdet i
ränteswapavtalen till -53,8 mkr (-39,1 mkr).
Undervärdet representerar den kostnad som
skulle uppstå om man avslutar avtalen i förtid. Analogt skulle motsvarande värde (s k
ränteskillnadsersättning) uppstå om långa
räntebindningar valts istället. Värdet elimineras
löpande om respektive ränteswapavtal kvarstår
t o m respektive slutförfallodatum.
Den genomsnittliga räntebindningstiden för
den totala skuldportföljen (exkl lån avseende
Falkhallen och ishallen) uppgår till 5,5 år (5,3)
och den genomsnittliga räntan 2012-12-31 uppgår
till 2,88% (2,94%).
Genomsnittlig räntebindningstid, år
5,3
5,5
3,38
3,00
2,44
2008
2009
2010
2011
2012
2,95%
2,88%
2011
2012
Genomsnittsränta
3,19%
3,09%
2,36%
2008
2009
2010
- 17 -
Räntebärande skulder till externa långivare uppgår till 1 007,5 mkr dessutom finns en skuldrevers
till Falkenbergs kommun på 118,3 mkr avseende
fastighetsaffärer som genomfördes i slutet av
2008. De finansiella kostnaderna uppgår till
35,7 mkr (34,8).
Soliditeten ökar från 14,3 till 15,1 procent p g a
ändrad bolagsskatt. I ägardirektivet fastslås att
soliditeten inte skall understiga 10 procent.
Soliditet
14,5%
14,4%
14,7%
14,3%
15,1%
10,0%
2008
2009
2010
2011
2012
Ägarkrav
Fastighetsbeståndet
Variationen på fastighetsbeståndet är stort,
där den äldsta fastigheten är uppförd redan på
1890-talet och den senaste stod inflyttningsklar
i februari 2012. I jämförelse med andra kommunala fastighetsbolag är FaBos bestånd relativt
nytt, med ett genomsnittligt värdeår på 1981.
Andel fastigheternas värdeår
28,5%
27,5%
16,9%
14,9%
12,2%
t o m 1964 1965-1975 1976-1986 1987-1997
- 18 -
1998-
Fastighetsvärden
I april 2008 gjordes en extern värdering av hela
FaBos fastighetsbestånd. Värderingen utfördes av
Newsec och gav till resultat att FaBos fastigheter
vid värderingstillfället hade ett marknadsvärde
på drygt 1,5 miljarder kronor. I december 2011
gjorde Newsec en ny värdering av 15 fastigheter.
Då dessa värden applicerades på hela beståndet
i värderingsverktyget Datscha blev det bedömda
marknadsvärdet ca 20 procent högre jämfört med
april 2008, exklusive tillkomna fastigheter.
I december 2012 gjordes en ny intern värdering av
beståndet i värderingsverktyget Datscha där det
totala marknadsvärdet bedömdes till 2 357 mkr,
inklusive tillkomna fastigheter. Bokförda värdet
för samma fastigheter är 1 357 mkr och taxeringsvärdet 1 013 mkr.
Då ett byggnadsvärde minskar oförutsett och
kraftigt samt om värdeminskningen antas bli
bestående, skall det göras en nedskrivning av
byggnadens bokförda värde. Under året beslutade styrelsen att nedstående principer skall
gälla för bedömning av nedskrivningsbehovet
av fastigheterna.
Princip för nedskrivning av
fastigheter
I FaBos bestånd kan det finnas fastigheter där
marknadsvärdet är lägre än det bokförda värdet,
vilket betyder att en nedskrivning bör ske. När
den situationen uppkommer ska nedskrivning
ske, dock med undantag för nyproduktion.
Vid kalkylering av nyproduktion sker en beräkning av fastighetens lönsamhet. Kalkylen används
bland annat som underlag för bedömning om
fastigheten skall byggas. I princip är det mycket
svårt att få lönsamhet i nyproduktion av fastigheter de första åren. Enligt Allvillagen måste alla
investeringar göras affärsmässigt. Inför all nyproduktion görs en investeringskalkyl med intäkter
och kostnader där nuvärdet av alla betalningsnetton under de första tolv åren skall vara lika med
noll. I en sådan kalkyl blir det oftast negativa
betalningsnetton de första fem-sju åren. För
att följa Allvillagen och vara affärsmässig skall
kalkylen vid en nyproduktion visa att fastigheten
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
är lönsam efter ca sju år. Med detta som bakgrund
ska en oberoende fysisk värdering av fastigheten
göras åtta år efter inflyttning för att bedöma om
ett nedskrivningsbehov finns av fastigheten. Om
så är fallet ska nedskrivning ske.
FaBo idag möjlighet till drygt 300 lägenheter på
planlagd mark.
Vid årsskiftet fanns ingen tom lägenhet och
flyttningsfrekvensen är fortfarande låg ur FaBos
perspektiv.
Byggnationer
2012 har varit ett intensivt år vad gäller byggnationer. I början av året var det inflyttning av
42 lägenheter i kvarteret Drivbänken. I samma
kvarter har också ett parkeringshus med drygt
100 parkeringsplatser i två plan färdigställts.
Byggnation av ytterligare 42 lägenheter i
kvarteret Drivbänken pågår med inflyttning
under hösten 2013. I kvarteret Passaren pågår
byggnation av 24 lägenheter med service- och
trygghetsbostäder, dessa beräknas också vara
inflyttningsklara under hösten. Dessutom pågår
byggnation av åtta lägenheter i Slöinge med inflyttning i maj 2013.
Totalt har 45,4 mkr investerats i nyproduktion
under året.
Flyttningsfrekvens
17,3%
17,4%
17,0%
17,4%
17,8%
2008
2009
2010
2011
2012
Riskanalys, lokalkontrakt
procent av hyresintäkter som förfaller respektive år
42%
Köp och försäljningar
Under året har ett bolag förvärvats. Bolaget som
består av fastigheten Tröinge 10:2 förvärvades i
oktober för 9,1 mkr. Efter fastighetsreglering och
bildande av kvarter i området heter fastigheten
numera Grieg 1.
17%
Behovet av lägenheter i Falkenberg är fortfarande stort. De flesta lägenheter som blir lediga
i centralorten har över 100 ansökningar. På de
mindre orterna i kommunen är intresset inte
lika stort, men det förekommer inga tomma
lägenheter. 2013 färdigställs 74 lägenheter
vilket är det mesta som FaBo byggt ett enskilt
år. Planläggning har begärts i Ullared och
på Hjortsberg där avsikten är att genomföra
nyproduktion genom förtätningar. Planarbetet
förväntas bli klart under våren 2013. Den stora
efterfrågan gör att FaBo även framgent har för
avsikt att bygga nya hyresrätter. Genom förvärvet av Tröinge 10:2 och de nya detaljplanerna har
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
14%
0%
2013
Marknad
16%
10%
2014-16
2017-19
2020-22
2023-25
2026-
Över 40 procent av lokalhyresavtalen har en löptid på mer än 10 år, mycket tack vare avtalen för
ishallen och Falkhallen. Även många andra större
avtal har förlängts i samband med ombyggnad
och nya hyresgäster.
Framtidsutsikter
Årets resultat är mycket bra. Skillnaden mot 2011
består främst i att hyresintäkterna ökat kraftigt.
Det är både nya lägenheter och lokalkontrakt som
reglerats som medfört detta.
Den framtida ränteutvecklingen är fortfarande
osäker. Dagens låga räntor kan omöjligen bestå,
- 19 -
Rörelseresultat och finansiella kostnader tkr
därför är vår strategi att förlänga räntebindningstiden förhoppningsvis en framgångsfaktor.
60000
52 838
Vi märker fortfarande en stor efterfrågan på våra
47 784
46
623
50000
bostäder, både i det befintliga beståndet och i vår
39 488
37 986
nyproduktion. Vi fortsätter därför att bygga nytt,40000
35 688
34 843
32 690
men var de nya bostäderna byggs blir allt vikti28 938
30000
gare. Kunderna efterfrågar framförallt attraktiva
21 203
lägen, speciellt när hyran i nyproduktionen
20000
fortsätter att öka.
10000
Energianvändningen ökar något jämfört med
föregående år. Framförallt är det juni och september som sticker ut, vilket beror på att dessa
månader varit jämförelsevis kalla. Genom att
pumpar numera styrs av vädret innebär detta att
värme tillförs även under sommaren om vädret
är kallt, till hyresgästernas belåtenhet. Jämfört
med 2011 har energianvändningen under juni
och september ökat med 1,4 kWh/m², vilket i
stort sett är hela förändringen.
De låga räntenivåerna har inneburit att mer
medel har kunnat användas till underhålls­
åtgärder. En fortsatt hög underhållsnivå är
nödvändigt, inte minst när det som byggdes
på 60- och 70-talet nu måste genomgå stora
åtgärder. 2014 ändras dock bokföringsreglerna
och underhållsåtgärder kommer då i högre grad
att aktiveras. Detta kommer givetvis att påverka
resultatet, framförallt på kort sikt kommer överskotten att öka.
Energianvändning kWh/m2 BOA/LOA
144,6
142,1
143,5
136,4
- 20 -
2009
2010
2011
2008
2009
Rörelseresultat
2010
2011
2012
Finansiella kostnader
Organisationsanslutningar
Bolaget är anslutet till FASTIGO
(Fastighetsbranschens Arbetsgivarorganisation),
SABO (Sveriges allmännyttiga bostadsföretag)
och HBV (Husbyggnadsvaror HBV förening u p a).
Taxeringsvärde
Fastigheternas taxeringsvärde uppgår till
1 012 972 tkr.
Försäkringar
Fastigheterna är fullvärdeförsäkrade utan
angivande av belopp. Fordon och inventarier är
försäkrade till betryggande belopp.
Förslag till vinstdisposition
138,3
120,4
2008
0
2012
MÅL
Till årsstämmans förfogande står:
Balanserade vinstmedel
72 206 560 kr
Lämnat koncernbidrag
-18 116 000 kr
Avgår skatt på koncernbidrag
4 764 508 kr
Erhållet aktieägartillskott
12 330 000 kr
Årets resultat
16 301 423 kr
Summa
87 486 491 kr
Styrelsen föreslår att
i ny räkning balanseras
87 486 491 kr
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Resultaträkning
2012-12-31 (tkr)
(tkr)
Not
2012
2011
2
219 121
208 827
3
32 021
29 751
251 142
238 578
Nettoomsättning
Hyresintäkter o dyl
Aktiverat arbete för egen räkning
Intäkter uppdragsverksamhet
Summa nettoomsättning
Verksamhetskostnader
Driftkostnader, ägda fastigheter
4
-86 715
-83 554
Underhåll, ägda fastigheter
5
-31 184
-28 591
Driftkostnader uppdragsverksamhet
4
-24 992
-24 285
-3 892
-3 613
Fastighetsskatt
Avskrivningar
6
-38 139
-36 200
Nedskrivningar
6
0
-1675
-184 921
-177 918
66 221
60 660
Summa verksamhetskostnader
Bruttoresultat
Central administration och försäljning
7
-13 230
-13 885
Avskrivningar
6
-152
-152
52 838
46 622
465
189
0
207
-35 688
-34 843
17 615
12 175
Rörelseresultat
Ränteintäkter och liknande resultatposter
8-14
15
Räntebidrag
Räntekostnader och liknande resultatposter
16
Resultat efter finansiella poster
Bokslutsdispositioner
17
700
400
Skatt på årets resultat
18
-2 014
-2 973
16 301
9 602
Årets resultat efter skatt
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
- 21 -
Balansräkning
2012-12-31 (tkr)
TILLGÅNGAR
Not
2012
2011
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
19
1 355 931
1 293 471
Inventarier, dataprogram och fordon
20
4 202
5 182
Pågående ny- och ombyggnader
21
60 267
99 562
Andra långfristiga värdepappersinnehav
22
111
111
Andra långfristiga fordringar
23
2 133
1 989
Aktier i dotterbolag
24, 25
9 098
0
7 413
0
1 439 155
1 400 315
561
518
1 046
1 635
Finansiella anläggningstillgångar
Fordringar i dotterbolag
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Lager
Fordringar
Hyres- och kundfordringar
Övriga fordringar
26
3 154
3 860
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
27
1 506
2 352
7 447
17 693
223
235
13 936
26 292
1 453 091
1 426 608
Kortfristiga placeringar
Fordran Falkenbergs kommun (koncernkonto)
Kassa och bank
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
- 22 -
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Balansräkning
2012-12-31 (tkr)
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR
OCH SKULDER
Not
Eget kapital
28
2012
2011
100 000
100 000
25 000
25 000
125 000
125 000
Balanserad vinst eller förlust
71 185
62 605
Årets resultat
16 301
9 602
87 486
72 207
212 486
197 207
9 200
9 900
14 736
17 487
14 736
17 487
47 500
47 500
1 078 348
1 078 348
18 578
14 752
9 638
9 638
1 154 064
1 150 238
30 945
21 618
59
44
Skulder till koncernföretag
4 262
2 610
Övriga skulder
2 105
2 212
25 233
25 293
0
0
62 605
51 776
1 453 091
1 426 608
0
0
537
521
Aktiekapital, 100 000 aktier
Reservfond
Summa bundet eget kapital
Summa fritt eget kapital
Summa eget kapital
Obeskattade reserver
29
Avsättningar
Avsättningar för skatter
Summa avsättningar
Långfristiga skulder
30
Skulder till kreditinstitut
Skulder till Falkenbergs kommun
Skulder till moderbolag
Kontantinsatser boföreningar
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Skulder till moderföretag
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
31
Skuld Falkenbergs kommun (koncernkonto)
Summa kortfristiga skulder
Summa eget kapital, avsättningar och skulder
Ställda panter m m (fastighetsinteckningar)
Ansvarsförbindelser
32
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
- 23 -
Kassaflödesanalys
(tkr)
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
2012
2011
Rörelseresultat före finansiella poster
52 838
46 623
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m
38 237
37 684
490
454
Erhållen ränta
Erhållna utdelningar
Erlagd ränta
Betald inkomstskatt
Ökning(-)/minskning(+) varulager
Ökning(-)/minskning(+) kundfordringar
0
2
-35 570
-32 223
285
2
56 280
52 542
-43
57
589
2 576
Ökning(-)/minskning(+) övriga kortfristiga fordringar
-6 171
-1 486
Ökning(+)/minskning(-) leverantörskulder
9 327
3 677
Ökning(+)/minskning(-) övriga kortfristiga rörelseskulder
4 131
-2 038
64 113
55 328
-60 577
-108 546
Kassaflöde från den löpande verksamheten
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Sålda materiella anläggningstillgångar
Investeringar i dotterbolag
Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar
Avyttring/amorteringar av övriga finansiella anläggningstillgångar
Kassaflöde från finanieringsverksamheten
156
770
-9 098
0
-144
-126
0
0
-69 663
-107 902
Finansieringsverksamheten
Mottaget aktieägartillskott
7692
0
Upptagna lån
185 000
80 000
Amortering av skuld
-185 000
0
0
-9 731
Ökning(+)/minskning(-) kortfristiga finansiella skulder
Erhållet/lämnat koncernbidrag
-12400
0
-4 708
70 269
-10 258
17 695
17 928
233
7 670
17 928
Avskrivningar av anläggningstillg.
38291
36352
Nedskrivning av anläggningstillg.
0
1675
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m
Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar
- 24 -
-54
-343
38237
37684
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Bokslutskommentarer
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Allmänt
Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisnings­
lagen, Bokföringsnämndens allmänna råd samt Redovisningsrådets uttalande om koncernbidrag och aktieägartillskott. Resultaträkningen är funktionsindelad och
anpassad till praxis inom fastighetsbranschen.
Intäkter
Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas.
Uppskjuten skatt
byggnader (serviceboenden) med 3 procent och markanläggningar med 5 procent. Anslutningsavgifter skrivs
planenligt av med samma procentsats som den byggnadskategori de tillhör.
Kortfristiga placeringar och Kassa och bank
Tillgodohavandet på bankkontot redovisas som kortfristig
placering eftersom detta är ett s k koncernkonto med
Falkenbergs kommun som innehavare.
Principer för fördelning av kostnader mellan
funktioner
Fordringar
Personalkostnaderna fördelas schablonmässigt mellan
funktionerna ”Uppdragsverksamhet”, ”Ägda fastigheter”,
”Lokal administration” samt ”Central administration och
försäljning”. Schablonen utgår från en bedömning av andelen arbetstimmar som totalt under året läggs på respektive
funktion. Även vissa andra gemensamma kostnader fördelas på motsvarande sätt.
Fordringar upptas till det lägsta av nominellt värde och det
belopp varmed de beräknas inflyta.
Definition av begreppet ”Central administration”
Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten skatt beräknas för
balansdagens samtliga identifierade temporära skillnader
mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skatte­
mässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden.
Varulager
Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först
in – först ut (FIFO) metoden. Detta innebär att varulagret
tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFOmetoden och verkligt värde.
Skulder
Skulder och avsättningar har upptagits till anskaffningsvärdet där ej annat anges.
Derivatinstrument
Ränteswapar används i säkringssyfte för att uppnå önskad
räntebindning i låneportföljen. Intäkter och kostnader
hänförliga till derivatinstrument nettoredovisas i posten
räntekostnader och liknande resultatposter. Bedömt marknadsvärde jämfört med det nominella värdet är -53,8 mkr.
Vid förtida lösen av ränteswapar periodiseras intäkten/
kostnaden över skuldportföljens genomsnittliga räntebindningstid vid stängningstillfället. Företaget tillämpar
säkringsredovisning.
Leasing
Alla leasingavtal redovisas som nyttjanderättsavtal och
leasingavgifter fördelas linjärt över leasingperioden.
Avskrivningsprinciper
Dataprogram har skrivits av enligt plan med 33,3 procent
och inventarier (maskiner, bilar, kontorsinventarier och
byggnadsinventarier) med 20 procent. Avskrivningar på
ovan nämnda anläggningstillgångars anskaffningsvärden
har skett med maximala belopp enligt skattelagstiftningen.
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivning enligt plan har redovisats som bokslutsdispositioner i resultaträkningen och som obeskattade reserver i balansräkningen.
Under begreppet ”Central administration” redovisas
kostnader för bolagsstämma, bolagsstyrelse, revisorer,
vd, redovisning, gemensam personal- och lönehantering,
övergripande ekonomisk planering och utvecklingsfrågor.
Personalkostnader, avskrivningar av inventarier och dataprogram, liksom för kontorslokaler som används i den
centrala administrativa verksamheten redovisas här.
Definition av begreppet ”Försäljningskostnader”
Som ”Försäljningskostnader” redovisas kostnader
med syfte att sprida information om företaget eller att få
nya kunder. Det innebär att kostnader för marknadsföring,
reklam och PR, sponsring och uthyrningsverksamhet
ingår. Till ”Försäljningskostnader” hänförs även kostnader
för fakturerings- och kravverksamhet. Personalkostnader,
avskrivningar av inventarier och dataprogram, liksom
kostnader för kontorslokaler som används för dessa
ändamål redovisas här.
Definition av begreppet ”Lokal administration”
Benämningen ”Lokal administration” i not 4 har
ingen geografisk anspelning och ”Lokal administration”
kan utföras centralt i företaget eller på ett områdeskontor.
Med ”Lokal administration” avses administrativa kostnader som belöper på arbetet inom drift och underhåll,
inklusive service till kunderna. Begreppet omfattar således
kostnader för områdeskontoren, felanmälan, allmän
kundservice, bovärdslöner samt ledning i det praktiska
förvaltningsarbetet.
Koncernredovisning
Med stöd av Årsredovisningslagen 7 kap 2§ och 7 kap 5§
2 st har inte koncernredovisning upprättats. I moderbolagets
bokslut redovisas andelar i dotterföretag till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar.
Bostadsbyggnader har skrivits av med 2 procent, special­
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
- 25 -
Noter
(tkr)
20122011
20122011
Övriga kostnader
Totalhyror
Lokal administration
2 538
2 814
Bostäder
157 836
150 311
Städkostnader
558458
Lokaler
56 442
54 016
Bevakning, larm
664
885
Garage, P-platser, övriga objekt
3 693
3 500
Plan. uh, kommunen
57
22
Summa totalhyror
217 971
207 827
Övrigt
4100
Summa övriga kostnader
4 227
4 179
Hyresbortfall och rabatter
Bostäder
-180-113
Summa driftkostnader, Lokaler
-398
-1 148
uppdragsverksamhet
24 992
24 286
Garage, P-platser
-448
-380
Rabatter för bostäder
-1 640
-1 589
Ägda fastigheter
Summa hyresbortfall och rabatter
-2 666
-3 230
Taxor
Vatten
7 8237 334
Övriga intäkter
Energi
31 03929 283
Ersättning från hyresgäster
3 006
2 178
Renhållning
4 2554 214
Återbetalning moms 2006-2010
0
472
Summa taxor
43 117
40 831
Reavinst förs fastighet/vindkraftverk
0
220
EU-bidrag
0601
Skötsel
Övriga ersättningar
810
759
Reparationer
9 9568 657
Summa övriga intäkter
3 816
4 230
Försäkringsskador
2 9532 644
Summa hyresintäkter o dyl
219 121
208 827
Fastighetsmaterial
1 5621 868
Köpta tjänster
2 401
2 779
Fastighetsskötsel, personal
15 017
14 725
Summa skötsel
31 889
30 673
Not 3 Intäkter uppdragsverksamhet
Förvaltningsersättning
26 309
24 981
Övriga kostnader
Underhåll av kommunens fastigheter
57
22
Lokal adm bovärdar
8 704
8 909
Städavtal, tvättersättningar
666
651
Försäkring
806771
Verksamhetsservice
901898
Hyresgästmedel
1 0771 282
Administrativa ersättningar, konsult-
4 088
3 199
Kabel TV
316
309
uppdrag, övrigt
Bevakning, larm
411
493
Summa uppdragsersättningar
32 021
29 751
Övrigt
395286
Uppdragsersättningarna är till 98,8% (2011 98,3%) ersättSumma övriga kostnader
11 709
12 050
ningar från Falkenbergs kommun. Summa driftkostnader, ägda fastigheter
86 715
83 554
Not 2 Hyresintäkter o dyl
Not 4 Driftkostnader för uppdragsverksamhet och för
ägda fastigheter
Företagets leasingkostnader för
bilar uppgår till
Under denna not delas driftkostnaderna upp på dels dem som
är hänförliga till uppdragsverksamheten och dels dem som
hänförs till ägda fastigheter.
Not 5 Underhållskostnader
Uppdragsverksamhet
Underhåll bostäder
Taxor Hyresgäststyrt lgh.uh
Vatten
00
Underhåll lokaler
Renhållning
1 607
1 670
Tillval bostäder
Summa taxor
1 607
1 670
Gemensamt underhåll
Summa underhållskostnader
Skötsel
Reparationer
6 091
5 145
Fastighetsmaterial
1 186
1 423
Köpta tjänster
1 882
1 856
Fastighetsskötsel, personal
9 999
10 013
Summa skötsel
19 158
18 437
- 26 -
847
763
20122011
3 709
8 287
171
338
18 679
31 184
2 227
6 233
200
327
19 604
28 591
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Not 6 Planenliga avskrivningar per funktion/nedskrivningar
Funktioner/tillgångsslag
Fastighetskostnader
Central adm o
Totalt
försäljningskostnader
2012 2011
20122011
2012 2011
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Byggnader 35 138
33 425
35 138
33 425
Markanläggningar
1 227
945
1 227
945
Nedskrivning
0
1 675
0
1 675
Inventarier
Maskiner, inventarier o dataprogram 1 722
1 732
152
152
1 874
1 884
Fordon
52
98
52
98
Summa avskrivningar
38 139
37 875
152
152
38 291
38 027
20122011
20122011
Not 7 Central administration och försäljning
Not 10 Uppgifter om könsfördelning i företaget
Företagsledning och styrelse
Central administration
Centrala ADB-kostnader
Utbildning, extern Försäljningskostnader
Kund- och hyresförluster
Marknadsföring
Summa central adm. och försäljn.
Företagets styrelse:
Kvinnor
23
Män
54
Företagets ledningsgrupp:
Kvinnor
22
Män
33
1 903
2 056
5 340
5 784
1 612
1 731
310
364
3 0573 128
293
-119
715941
13 230
13 885
Not 11 Löner m m fördelat mellan
ledningspersonal och övriga anställda
Styrelse och VD
UppdragsverksamhetÖvriga anställda
Summa
Intäkter
32 02129 751
Not 8 Rörelseresultat per verksamhetsgren
Driftkostnader
Underhåll kommunen
Avskrivningar
Central administration
Rörelseresultat
-24 935-24 263
-57
-22
-350-350
-3308
-3 480
3 3721 636
925
912
26 489
26 259
27 41427 171
Vid uppsägning från bolagets sida har VD rätt till 18 månaders
uppsägningstid. Av företagets pensionskostnader avser 322 tkr
gruppen styrelse och VD. Företagets utstående förpliktelser till
dessa personer är 0.
Ägda fastigheter
Intäkter
219 121208 827
Not 12 Löner, andra ersättningar och sociala
Driftkostnader
-86 715-83 554
kostnader
Underhåll
-31 184-28 591
Löner och andra ersättningar
27 414
27 171
Fastighetsskatt
-3892-3 613
Sociala kostnader
9 834
11 575
Avskrivningar
-37 941-36 002
(varav pensionskostnader)
(1 948)
(2 885)
Nedskrivningar
0-1 675
Summa
37 24838 746
Central administration
-9 922
-10 405
Rörelseresultat
49 46744 987
Not 13 Inköp och försäljning mellan koncernföretag
Summa rörelseresultat
52 838
46 623
Koncernföretag
InköpFörsäljn
Falkenbergs Stadshus AB
0,00%
0,00%
Falkenberg Energi AB
9,70%
0,00%
Not 9 Medelantalet anställda, fördelning på män och
FAVRAB
8,80%0,00%
kvinnor
Falkenbergs Näringlivsbolag AB
0,00%
0,00%
20122011
Summa
18,50%0,00%
Antal Procent
Antal Procent
anställda
anställda
Inköpen är i relation till totala externa inköpen. Försäljningen
Kvinnor
20,423%
20,3 23%
är i relation till totala intäkten. Av de totala intäkterna är 32,7%
Män
67,977%
69,6 77%
försäljning till Falkenbergs kommun. Inköpen från Falkenbergs
Summa
88,3100%
89,9 100%
kommun motsvarar 3,8% av de totala externa inköpen.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
- 27 -
Noter
(tkr)
Not 14 Ersättning till revisorer
20122011
20122011
Not 19 Byggnader och mark
Till bolagets revisorer och revisionsföretag
Ing ackumulerade anskaffningsvärden 1 631 666 1 579 050
har ersättning utgått:
Nyanskaffningar under året
98 889
53 214
PwC
Årets erhållna bidrag
0
-512
Revisionsuppdraget
6161
Försäljning och utrangering
-32
-86
Revisionsverks. utöver revisionsuppdraget 64
29
Utg ackumulerade anskaffningsvärden 1 730 523 1 631 666
Skatterådgivning30
Övriga tjänster
30
Ing ackumulerade avskrivningar
-338 195
-302 236
Ackumulerade avskr på sålda tillgångar
32
86
KPMG AB
Årets avskrivningar
-36 429
-34 370
Revisionsuppdraget
040
Nedskrivningar
0-1 675
Revisionsverks. utöver revisionsuppdraget 0
49
Utg ackumulerade avskrivningar -374 592
-338 195
Skatterådgivning0
Övriga tjänster
0
Bokfört värde
1 355 931 1 293 471
Ernst & Young AB
Taxeringsvärde för samtliga fastigheter
Revisionsuppdraget
00
den 31 december 2012
1 012 972
979 754
Revisionsverks. utöver revisionsuppdraget 0
0
Skatterådgivning
5034
I byggnader och mark redovisas även anslutningsavgifter för
Övriga tjänster
0
0
va, el och fjärrvärme.
Not 20 Inventarier och dataprogram
Totalt
235213
Ing ackumulerade anskaffningsvärden 29 586
28 335
Nyanskaffningar under året
900
2874
Not 15 Ränteintäkter och liknande resultatposter
Försäljning och utrangering
-1 819
-1 623
Utdelning på aktier och andelar
2
2
Utg ackumulerade anskaffningsvärden 28 667
29 586
Ränteintäkter från bank
331
49
Ränteintäkter från hyres- och kundfordr. 125
116
Ing ackumulerade avskrivningar
-24 404
-23 618
Skattefria ränteintäkter
7
22
Ack avskrivningar på sålda tillgångar
1 864
1 196
Summa
465189
Årets avskrivningar
-1 925
-1 982
Utg ackumulerade avskrivningar
-24 465
-24 404
Not 16 Räntekostnader och liknande resultatposter
Bokfört värde
4 202
5 182
Räntor fastighetslån
33 286
32 308
Förmedlingsavgifter till Fbg:s kommun 2 400
2 245
Övriga finansiella kostnader
2
290
Not 21 Pågående ny- och ombyggnader
Summa
35 68834 843
Pågående nyproduktion
Drivbänken etapp 1
1 168
68 626
Drivbänken etapp 2
24 850
2 214
Not 17 Bokslutsdispositioner
Drivbänken parkeringshus
0
6 097
Överavskrivning på inventarier
700
400
Drivbänken samordning
5 784
5 705
Summa
700400
Passaren 16
14 985
3660
Slöinge-Perstorp 2:76
8 176
0
Långaveka 3:20
1 628
1244
Not 18 Skatt på årets resultat
Projekt i planeringsstadiet
1 426
834
Förändring uppskjuten skatt
2 751
288
Ombyggnader
Justering skatt, tidigare år
Miljöhus
4150
Skatt på koncernbidrag
-4 765
-3 261
Brandsäkerhet
2480
Summa skatt
-2 014
-2 973
Ombyggnad Krispeln 10
0
8077
Enkelt avhjälpta medel
596
0
Uppskjuten skatt på skillnaden mellan bokförda värden och
Diverse mindre projekt
991
3 105
skattemässiga restvärden på byggnader och markanläggningar
Summa pågående nyanläggningar
60 267
99 562
redovisas bland avsättningar och uppgår till 14 736 tkr.
Not 25 Andelar i koncernföretag
Namn
Org nr
Säte
Bokfört värde
Ägarandel
Fastighets AB Fbg Tröinge 10:2
556873-1094
Falkenberg
9 098
100%
- 28 -
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
20122011
Not 22 Långfristiga värdepappersinnehav
HBV (Husbyggnadsvaror)
SABO Byggnadsförsäkrings AB
Falkenbergs Innerstadsförening Summa aktier och andelar
40
70
1
111
40
70
1
111
Not 23 Andra långfristiga fordringar
Innestående medel HBV
Summa andra långfristiga fordringar
2 133
2 133
1 989
1 989
Not 24 Aktier i koncernföretag
Ingående anskaffningsvärde
Inköp
0
0
90980
9 0980
Not 26 Övriga fordringar
Skattefordran avseende aktuell skatt
Momsfordran
Summa övriga fordringar
2585
2 452
5691 408
3154
3860
Not 27 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Upplupna räntebidrag
Köpeskilling Drivbänken 3
Förutbetalda kostnader
Summa
0
25
0
1 665
1506
662
15062 352
Not 29 Obeskattade reserver
Ackumulerade överavskr på inventarier 9 200
Summa obeskattade reserver
9 200
Uppskjuten skatt ingår med 2 024 (2 604).
9 900
9 900
20122011
Not 30 Specifikation av lånestruktur och
räntebindning 2012-12-31
Räntebindning till
Lånebelopp
Lån med ränteändring under 2013
307 500
Lån med ränteändring under 2014
118 348
Lån med ränteändring under 2015
0
Lån med ränteändring under 2016
0
Lån med ränteändring under 2017
0
Summa lån med ränteändr 2013-17
425 848
Lån med ränteändring efter 2017
700 000
Total låneskuld
1 125 848
Andel av
lån, %
27%
11%
0%
0%
0%
38%
62%
100%
Effektiv genomsnittsränta 2012-12-31: 3,01% (2011-12-31:
3,05%). Av låneskulden är 960 mkr lån som är upptagna av
Falkenbergs kommun åt Falkenbergs Bostads AB. För dessa
lån finns särskilda skuldebrev upprättade mellan kommunen
och bolaget. Till Fbg:s kommun finns dessutom en revers på
118,3 mkr avseende fastighetsaffärer i december 2008.
9,6 mkr avser kontantinsatser från kooperativa boföreningar.
Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Upplupna semesterlöner
2 445
2 451
Upplupna utgiftsräntor
8 502
8 293
Förutbetalda hyror
7695
8 948
Övriga interimsskulder
6591
5 601
Summa
25 23325 293
Not 32 Ansvarsförbindelser
Ansvarsbelopp Fastigo Summa ansvarsförbindelser
537
537
525
525
Not 28 Förändring av eget kapital
Aktiekapital
Reservfond
Balanserat resultat
Årets resultat
Totalt
Belopp vid årets ingång
100 000
25 000
62 605
9 602
197 207
Lämnade koncernbidrag
-18 116
-18 116
Skatteeffekt
4 764
4 764
Aktieägartillskott
12 33012 330
Överföring av föregående års resultat
9 602
-9 602
0
Årets resultat
16 301
16 301
Belopp vid årets utgång
100 000
25 000
71 185
16 301
212 486
Falkenberg den 19 mars
Ingmar Bengtsson
Ordförande
Lena Dygården
Vice ordförande
Dahn Persson
Per Svensson
Vår revisionsberättelse har avgivits den 22 mars 2013
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Gunnar Petersson
Thomas Brynås
VD
Peter Sjöberg
Auktoriserad revisor, PwC
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Mats Lundsgård
Helena Lindqvist
- 29 -
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Falkenbergs Bostads AB, org.nr 556095-1245
Rapport om årsredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för
Falkenbergs Bostads AB för år 2012. Bolagets
årsredovisning ingår i den tryckta versionen av
detta dokument på sidorna 16-29.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
för årsredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för
den interna kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på
grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer
yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen
för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte
innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget
upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande
bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den
övergripande presentationen i årsredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp­
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
Falkenbergs Bostads AB:s finansiella ställning per
den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat
och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo­
visningens övriga delar.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även
utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för Falkenbergs
Bostads AB för år 2012.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och
det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår
revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har
vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat
väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget
för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Falkenberg den 22 mars 2013
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Sjöberg
Auktoriserad revisor
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
- 30 -
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Granskningsrapport
Granskningsrapport för år 2012
Jag, av fullmäktige i Falkenbergs kommun utsedd lekmannarevisor, har granskat Falkenberg Bostad AB:s
verksamhet.
Styrelse och VD ansvarar för att verksamheten bedrivs enligt gällande bolagsordning, ägardirektiv och beslut
samt de föreskrifter som gäller för verksamheten.
Lekmannarevisorernas ansvar är att granska verksamhet och intern kontroll samt pröva om verksamheten
bedrivits enligt fullmäktiges uppdrag och mål samt de föreskrifter som gäller för verksamheten.
Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen, kommunallagen, god revisionssed i kommunal verksamhet
och kommunens revisionsreglemente samt utifrån av års/bolagsstämman fastställda ägardirektiv.
Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för bedömning och prövning.
Jag bedömer sammantaget att bolagets verksamhet i allt väsentligt har skötts på ett ändamålsenligt och från
ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt.
Jag bedömer därtill att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig.
Falkenberg den 22 mars 2013
Maria Lennartsson
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
- 31 -
Flerårsöversikt
Fastighetsbestånd
2012
2011
2010
2009
2008
Antal bostäder
2 634
2 591
2 592
2 519
2 511
varav servicelgh med lokalkontrakt
175
175
175
166
166
Antal lokalkontrakt
134
130
128
126
184
161 206
158 158
157 836
153 379
153 179
52 918
50 914
50 746
44 387
43 810
214 124
209 072
208 582
197 766
196 989
17,8%
17,4%
17,0%
17,4%
17,3%
Bostadsyta, kvm
Lokalyta, kvm
Uthyrd area, kvm
Flyttningsfrekvens
Vakansgrad
Förvaltad area, kommunen
Taxeringsvärde, tkr
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
184 171
183 604
181 169
188 155
181 547
1 012 972
979 754
954 947
874 392
877 058
Genomsnittshyra, bostäder
2012
2011
2010
2009
2008
Totalhyra, kr/kvm
989,0
928,6
916,0
891,3
863,6
Ekonomi tkr
Nettoomsättning
varav uppdragsverksamhet
Hyresintäkter, brutto
Hyresbortfall o rabatter
2012
2011
2010
2009
2008
251 142
238 578
237 877
216 063
200 398
32 021
29 751
30 954
29 853
29 771
219 121
208 827
203 673
186 209
168 538
-2 666
-3 230
-2 198
-2 354
-2 087
Underhållskostnader
31 184
28 591
29 210
31 710
24 914
Driftkostnader, ägda
72 151
86 715
83 554
81 365
79 402
Energikostnad per uthyrd area, kr/m²
145,0
140,1
153,6
147,1
133,0
Fastighetsskatt
3 892
3 613
3 380
3 496
2 898
Central administration, ägda
Avskrivningar, ägda
Räntebidrag
9 922
10 405
10 767
8 572
8 241
37 941
36 352
34 857
26 397
24 084
0
207
638
1 021
1 221
Finansiella kostnader
35 688
34 843
32 690
21 203
30 709
Rörelseresultat
52 838
46 622
47 784
37 986
39 488
Resultat före bokslutsdisp o skatt
Balansomslutning
Nettoinvesteringar
Skulder till kreditinstitut
Överskott
17 615
12 175
15 928
18 047
10 549
1 453 091
1 426 608
1 339 904
1 296 945
1 203 141
68 300
106 600
80 693
177 792
279 392
1 125 848
1 125 848
1 045 848
1 010 848
916 388
6,1%
5,3%
6,1%
7,4%
4,9%
14,25
14,34
14,67
14,41
14,52
20
40
14
20
37
Lönsamhet-riskbuffert
2012
2011
2010
2009
2008
Vinstmarginal, procent
22,3
19,7
20,7
18,2
20,6
0,173
0,167
0,178
0,167
0,167
Lönsamhet, procent
3,86
3,30
3,68
3,03
3,43
Genomsnittlig extern ränta, procent
2,88
2,95
3,19
2,36
3,09
Riskbuffert
0,98
0,35
0,49
0,67
0,34
Soliditet, procent
Likviditet, procent
Omsättningshastighet, ggr
Riskbuffert
Lönsamhet
Omsättningshastighet
Vinstmarginal
Soliditet
Likviditet
Överskott
- 32 -
per den 31 december 2012
=
=
=
=
=
=
=
Lönsamhet / Genomsnittlig skuldränta
Omsättningshastighet * Vinstmarginal
Omsättning / Sysselsatt kapital
Vinst före räntekostnad / Omsättning
Eget kapital +78,0% av obeskattade reserver / Totalt kapital
Omsättningstillgångar / Kortfristiga skulder
Resultat (exl.poster av engångskaraktär) / skatt före bokslutsdisp /Eget kapital
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Lägenhetsfördelning
B
ta
os
ds
o
å
mr
per bostadsområde 31 december 2012
de
E
r
t to
Tv
r
åo
Tr
r
eo
F
r
yro
St
re
ör
än
o
f yr
r
Su
a
mm
lä
Slöinge
17
40
20
1
78
Hjortsberg/Näset
47
153
118
39
357
Herting/Hertings Gård
51
129
136
57
5
89
50
26
Repslagaren - Igeldammen
5
32
29
4
Berguven
83
17
51
11
Gamla stan
17
46
23
17
Västra Gärdet
32
34
8
Östra Gärdet
42
120
101
22
285
Tröingeberg
15
7
40
9
71
44
1
99
1
104
162
12
74
Skogstorp
6
6
16
Morup
6
22
6
34
Glommen
2
8
2
12
8
4
12
72
13
Vessigebro
2
9
Vinberg
6
12
6
6
4
29
16
Fegen
2
2
4
Fagered
9
3
12
Älvsered
5
4
9
Andel
55
58
96
46
Totalsumma
d
me
h
t
g
el rak
vic ont
r
Se kalk
lo
372
214
19
Ätran
r
4
30
Ullared
te
170
Centrum
Okome
he
378
Holger - Passaren
Ljungby
n
ge
24
2
20
12
2
51
9
33
14
1
57
393
1044
758
266
8
2469
15,9%
42,3%
30,7%
10,8%
0,3%
100,0%
46
175
Lägenhetsfördelning
Fyror
10,4%
Femmor
0,3%
Treor
30,1%
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
Ettor
16,4%
Tvåor
42,7%
- 33 -
Våra fastigheter
Ob
je
kt
Arvidstorp 1:41
Berguven 1
Berguven etapp III
Berguven äldrebo
Demokraten 4
Diagonalen 6 m fl
Dialogen 1
Drivbänken****
Eldstaden 7
Esered 1:10 m fl
Esered 1:106
Esered 1:121
Esered 1:140
Esered 1:142
Esered 1:218
Esered 1:221
Fagered 1:66
Fagered 1:72-74
Fjällvråken 1
Hjorten 2 o 3
Holger 6
Holger 7
Holger 9
Innerstaden 3:1
Krispeln 10
Krispeln 20
Krispeln 22
Krispeln 6
Kärreberg 3:14 m fl
Kärreberg 3:6
Lagmannen 1
Leken 1
Linsen 3
Linsen 6
Ljungby-Bergag. 1:37
Läroverket 4
Lönnen 3
Lövet 1 m fl
Monarken 1
Morup 20:4
Morup 7:2
Morup 8:18
Morup-Lyngen 2:152
Måsen 13
Nyckeln 5
Okome 3:74-76
Okome 3:77-79
Passaren 16****
- 34 -
2012-12-31
t
r
rva
12
r
tk
r
vä
r
tk
20
tk
ö
de
t
f
e
r
e
l
r
/
d
a
å
vä
rd
år
är
ot
ds
st
vä
llt
.v
l
re
et
na
ds
tä
fn
d
t
ta
g
a
f
s
r
r
g
an
kn
fö
vä
ka
by
r
dig
k
s
h
r
x
a
m
o
Fä
O
An
B
Ta
M
Lg
2001
1993
1995
1994
1997
1971
1997
2009
2008
1983
1986
1976
1971
1988
1988
1988
1988
1990
1999
1975
2001
2001
1980
2006
2001
1961
1955
2008
1975
2001
1962
2002
1954
1962
1983
1996
1996
1953
1990
1989
1983
1988
1979
1988
1993
1990
1990
1938
34 749 23 865
61 461 41 223
33 774 22 990
24 107 15 062
14 435 10 397
7 492
5 135
36 612 25 180
116 220 113 850
53 061 47 781
3 478
2 524
20 974
8 084
8
8
1 845
676
118
35
166
78
3 514
2 392
1 780
1 285
1 608
1 049
4 891
4 891
58 409 45 794
7 965
6 536
16 140 13 020
16 843 12 269
10 136
8 572
25 024 21 525
4 560
2 717
1994
5 529
3 923
158 301 144 037
988
548
2 272
1 785
8 332
4 855
305
305
9 024
5 420
6 960
4 431
2 806
1 947
1 133
782
13 158
9 362
18 747 10 221
68 874 47 138
6 035
4 171
2 521
1 717
166
80
2 243
1 298
2 773
1 986
64 759 44 958
1 314
892
1 474
1 006
960
551
0 45 900
34 194 46 200
22 753 36 300
0 42 400
10 795 24 000
15 382 22 000
0 59 100
49 380 132 500
0 53 000
4 333
5 300
0 24 900
1 171
1 300
1 903
2 700
582
400
896
800
1 764
2 400
1 154
2 400
1 429
2 600
0
58 000 135 000
8 059 11 000
15 577 27 600
16 656 27 000
3 686
6 800
11 023 27 900
10 251 18 800
5 949 11 600
0 129 800
1 722
3 700
1 330
2 800
14 117 22 300
0
0
14 601 27 800
9 785 20 800
2 318
4 100
2 093
3 100
8 933 17 000
31 843 57 300
46 818 88 000
4 309
9 800
2 877
5 500
1 159
1 300
2 782
5 900
7 079
7 700
39 866 74 400
1 510
2 900
1 599
2 900
3 190
Lg
h
e
ar
0
51
58
48
21
48
8
42
0
16
11
7
8
3
6
7
6
6
0
170
8
34
30
0
0
25
11
0
10
0
36
0
4 378
2 866
2 490
1 527
2 441
516
3 052
0
1 195
668
394
502
217
279
480
390
471
0
10 642
859
2 283
2 003
0
0
1 687
710
0
619
0
2 711
49
24
12
3
16
106
99
14
12
8
12
28
68
6
6
0
2 864
1 732
763
411
1 165
5 883
7 110
929
708
332
734
1 231
4 849
471
471
0
a
Lg
h
d
me
el y
ta
Lg
ht
a
ot
0,0
0,0
85,8
892,0
49,4 1028,0
51,9 1105,0
72,7 1120,5
50,9
945,0
64,5 1040,0
72,7 1386,0
0,0
0,0
74,7 662,6*
60,7 953,5**
56,3
766,0
62,8
769,0
72,3
744,8
46,5
779,0
68,6
909,5
65,0
847,1
78,5
852,8
0,0
0,0
62,6 938,1**
107,4
883,9
67,1 1033,3
66,8
970,6
0,0
0,0
0,0
0,0
67,5
908,3
64,5
992,7
0,0
0,0
61,9
820,2
0,0
0,0
75,3
892,2
0,0
58,4
988,2
72,2
892,6
63,6 915,2**
137,0
793,0
72,8
763,5
55,5
953,4
71,8 1023,3
66,4 1016,4
59,0 738,9*
41,5
816,9
61,2 759,9*
44,0
972,6
71,3 1104,4
78,5
879,2
78,5 902,2**
0,0
0,0
lh y
ra
12
20
Lo
k
r
ale
5 135
939
324
354
0
74
3 262
3 241
3 415
0
3 598
0
232
0
0
0
0
0
0
0
487
0
599
272
3 121
253
433
7 828
0
750
0
0
0
0
0
0
0
395
387
65
0
22
0
0
68
0
0
0
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
ut
hy
rd
e
ar
**
a*
Ob
je
kt
t
r
rva
12
r
tk
r
vä
r
tk
20
tk
ö
de
t
f
e
r
e
l
r
/
d
a
å
vä
rd
år
är
ot
ds
st
vä
llt
.v
l
re
et
na
ds
tä
fn
d
t
ta
g
a
f
s
r
r
g
an
kn
fö
vä
ka
by
r
dig
k
s
h
r
x
a
m
o
Fä
O
An
B
Ta
M
Lg
Passaren 13
1970
18 950 13 276
0
Pilspetsen 14
2001
4 636
3 751
5 143
Relingen 6 o 7
1967
11 185
7 832 21 197
Repslagaren 22
1982
42 775 28 342 59 814
Serum 1,2
1970
4 151
2 478
7 567
Serum 3
2000
12 426
9 148
5 769
Skogstorp 15:53
1988
1 389
873
3 363
Skogstorp 4:149
1990
13 849
9 531 18 234
Skogstorp 4:170
1990
14 312
9 920 19 234
Skrea 8:6
2005-06
53 588 45 947 43 385
Sloalyckan 1
1967
35 759 23 149 70 793
Slottshagen 5
2003
2 500
2 149
1 146
Slottshagen 5, kooperativ
2006
27 854 25 396 12 346
Slöinge 1:110
1970
23
23
1 355
Slöinge 1:111
1966
620
535
1 495
Slöinge 1:127
1996
7 635
5 121
8 415
Slöinge-Perstorp 2:76 m fl*** 2011
0
0
0
Slöinge-Perstorp 2:68
1957
854
244
2 934
Slöinge-Perstorp 2:72
1963
556
72
2 486
Slöinge-Perstorp 2:73
1983
2 206
1 507
2 307
Spinnaren 8
1995
2 375
1 703
2 504
Stenfalken
2009
5 320
4 972
0
Stöveln 1
1971
1 583
935
6 946
Stöveln 2
1978
6 580
4 489 12 077
Toppered 1:200
1991
1 016
678
960
Toppered 1:201
1986
1 118
769
1 284
Toppered 1:34
1991
32
32
103
Trädgården 16
1979
41 117 24 223 59 031
Trädgården 19
2004
27 754 22 991 17 539
Trädgården 8
2002
5 161
4 292
6 208
Tröinge 2:23
1973
11 858
7 049 27 761
Töringe 7:48
1971
2 297
1 283
4 622
Ulabo 1:61-1:62
2010
5 289
3 359
1 680
Ullared 1:132
1988
309
211
905
Ullared 1:143
1993 1995
28 685 16 118
0
Ullared 1:93
1971
882
154
3 992
Ullared 3:94
1995, 2006,2010
20 999 19 620
6 769
Ullared 8:4
1985
2 060
1 230
4 127
Vessige 18:2
1982, -90
12 432
5 627
3 132
Vinkeln 7
2001
10 795
8 850 10 079
Växthuset 18
2002 2006&-10 108 023 98 269 33 636
Växthuset 18, Höghusen 2008-2010
185 504 170 226
0
Yxan 1
2000
12 412
9 523 12 158
Äpplet 8 o 9
1994
43 447 32 576 37 608
S:a FaBo
1 730 360 1 356 824 1 012 972
23 100
7 800
36 400
119 400
10 600
12 200
3 300
12 200
12 200
48 200
90 900
1 800
27 400
900
2 600
15 600
0
3 700
3 900
5 300
5 800
3 900
9 800
20 900
1 500
2 000
100 800
33 900
8 100
37 500
6 400
3 200
900
25 600
2 300
17 400
5 600
19 900
16 000
82 000
174 300
21 900
63 400
2 357 600
Lg
h
e
ar
27
1 456
7
756
74
3 980
136
8 585
25
1 347
20
761
12
618
30
3 061
30
3 061
60
3 775
180 13 194
2
78
16
1 366
4
262
4
327
29
2 092
0
0
16
914
16
729
10
596
6
419
0
0
24
1 256
36
2 170
3
230
6
408
0
0
86
5 098
36
1 956
13
1 043
70
4 979
21
1 277
4
268
3
208
6
354
7
455
21
1 459
14
890
14
830
22
1 439
46
2 933
108
7 699
22
1 757
60
4 087
2 459 161 206
a
Lg
h
d
me
el y
ta
Lg
ht
a
ot
53,9
926,6
108,0 796,5*
53,8
933,0
63,1
961,3
53,9
948,3
38,1 1259,8
51,5
883,9
102,0 819,8**
102,0 819,8**
62,9 1148,8
73,3
901,3
39,0 655,6*
85,4
932,0
65,5
819,5
81,8
813,7
72,1
888,6
0,0
0,0
57,1
817,8
45,6
852,2
59,6
869,1
69,8 1058,1
0,0
0,0
52,3
930,3
60,3 956,1**
76,7 816,6**
68,0
817,2
0,0
0,0
59,3
1017,9
54,3 1252,5
80,2
888,3
71,1
912,1
60,8
848,3
67,0 1046,5
69,3
812,4
59,0
882,9
65,0
806,2
69,5
971,8
63,6
887,8
59,3
970,9
65,4 1009,6
63,8 1089,8
71,3 1342,3
79,9 1012,4
68,1
985,0
65,6
989,0
lh y
ra
12
20
Lo
k
r
ale
ut
hy
rd
e
ar
**
a*
1 226
0
0
490
45
0
0
0
0
0
604
0
0
205
140
0
0
0
0
0
0
196
0
0
66
0
0
3 823
0
0
0
0
0
0
3 713
364
0
0
1 819
210
2 930
0
0
1 833
52 918
* lägenheterna hyrs ut kallt.
** lägenheterna hyrs ut varmt och med hushållsel
*** Primära lokalhyreskontrakt
**** Pågående Projekt
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 2
- 35 -
Mi
Litorapid Media AB, Göteborg 2013
Falkenbergs Bostads AB
Rörbecksgatan 6
311 80 Falkenberg
Tel 0346-88 66 00
Fax 0346-583 60
E-post [email protected]
www.fabo.se