2010 - Privattandläkarna
Privattandläkarna En branschorganisation för hela tandvården Välkommen till verksamhetsplaneringsdagarna 25-26 november 2010 Privattandläkarna Innehållsförteckning handlingar för verksamhetsplaneringsmöte 26 november 2010 1. Program 2. Deltagarförteckning 3. Dagordning 4. Röstlängd 5. Proposition1 om budget, verksamhetsplan och avgifter 2011 samt verksamhetsplan 2011 6. Bilaga 1 till verksamhetsplan – Budgetförslag Sveriges Privattandläkarförening 2011 7. Bilaga 2 till verksamhetsplan – Budgetförslag Svensk Privattandvård AB 2011 8. Bilaga 3 till verksamhetsplan – Medlems- och serviceavgifter 2011 9. Proposition 2 om stadgeförändring 10. Proposition 3 om stadgeförändring 11. Motion 1 Styrelsens svar på motion 1 12. Motion 2 Styrelsens svar på motion 2 13. Fyllnadsval av ledamot i Sverige Privattandläkarförenings centrala förtroendenämnd. 14. För kännedom: Motion till Sveriges Tandläkarförbunds förbundsmöte: Modernisera Sveriges Tandläkarförbund – för ökad medlemsnytta. 15. För kännedom: Generalsekreterarens halvårsrapport Privattandläkarna Deltagarförteckning verksamhetsplaneringsmötet den 25-26 november 2010 Representanter för respektive förening till årsmötet är svartmarkerade Namn Mats Petersson Claes Henriksson Olle Stenhamre Peter Stade Ingen Deltagare Stina Schariot Maria Nygren Anna Löfström Jonas Vogler Brita Raning Gunnar Bringman Paul Ludwig Daniel Almgren Joakim Jerlardtz Margareta Ambré Ingen Deltagare Åsa Granberg Peter Franzén Björn Smedberg Jan-Peter Glans Bodil Frankander Olof Thörne Lotti Dahllöf Anna Stiernspetz Lars Christersson Helena Dahlsjö Peter Olsson Göran Herbring Pernilla Schubert Caroline Nordqvist Orsucci Göran Lilienberg Stina Hellman Björn Backlund Mats Gustafsson Patrik Andrén Susanne Smedberg Jòna Ingvarsdottir Ann Sunneborn Susanne Morfeldt-Hafstrand Martin Eslami Patric Renström Lokalavdelning Blekinge Bohuslän Dalarna Gotland Gävleborg Göteborg Göteborg Göteborg Göteborg Halland Halland Jämtland Jönköping Kalmar Kronoberg Mellersta Norrland Norrbotten Norrköping Skaraborg Skaraborg Stockholm Stockholm Stockholm Stockholm Skåne Skåne Skåne Sörmland Sörmland Uppsala Uppsala Värmland Västerbotten Västgöta Dal Västmanland Älvsborg Älvsborg Örebro Örebro Örebro Östergötland 1 Privattandläkarna Styrelsen Anders Mohlin Mikael Jansson Ingrid Leitzler Eva Möllborg Catharina Brandmaier Lars Christersson Ordförande Vice ordförande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Revisor Erik Baecklund Förtroendemannarevisor Valberedning Erik Tullsten Camilla Logardt Winderud Bengt Franzon Kontoret Eva Andersson Jan-Åke Zetterström Anders Wikander Dan Nilsson Ingela Andrée Maria Bjurö Tina Fredriksson Merit Frost August Liljeqvist Lars Olsson Marina Sabelström Ingwes Ann-Catrin Almespång Margot Bohman Generalsekreterare Vd Vice vd Företagsrådet Håkan Wickholm Carina Celin Sjölund Hanno Sliwo Carola Lemne Marianne Forsell Colosseum CelinDental Tandea AB Praktikertjänst AB Oral Care AB CFN/LFN Erik Ternert Elisabeth Philip Britten Lagerkvist Tranströmer Pär Almqvist Kent Petersson Björn Kruse Peter Danielsson Gunilla Sandberg Ola Bromander CFN CFN CFN CFN LFN Skåne LFN Dalarna LFN Blekinge LFN Sörmland LFN Västgöta Dal 2 Privattandläkarna Erland Näslund Åke Ericson Britt-Marie Hedström Staffan Olsson Lars Gezelius Karina Melander Anders Tullberg Rikard Elliot Bo Selvin Per Ehrlington Johnny Astbäck Thomas Solmell Ann-Marie Nettelbladt Camilla Nordwall LFN Mellersta Norrland LFN Västerbotten LFN Stockholm LFN Stockholm LFN Stockholm LFN Stockholm LFN Stockholm LFN Stockholm LFN Värmland LFN Jönköping LFN Uppsala LFN Norrköping Privattandläkarna Stockholm Privattandläkarna Stockholm Gäster Björn Klinge Stig Orustfjord Gun-Britt Lundin Stig Nyman Per-Anders Sunesson Rickard Broddvall Petra Zetterberg Ferngren Lars Godner Martina Ränk Aud Sjökvist Karl-Erik Danielsson Professor i Paradontologi Överdirektör Försäkringskassan TLV Nämnden för statligt tandvårdsstöd Socialstyrelsen Dept.sekr. Socialdepartementet Socialdepartementet Spring Time Spring Time HSAN Gernandt & Danielsson 3 Privattandläkarna Dagordning verksamhetsplaneringsmöte 26 november 2010 Datum: Fredagen den 26 november 2010 kl. 13:30 – ca 16:30 Plats: Skogshem & Wijk, Lidingö 1. Verksamhetsplaneringsmötets öppnande 2. Val av mötesordförande och mötessekreterare 3. Fastställande av röstlängd 4. Val av två justerare tillika rösträknare 5. Fråga om verksamhetsplaneringsmötet blivit i behörig ordning sammankallat 6. Fastställande av dagordning 7. Beslut om fastställande av budget och verksamhetsplan samt medlems- och serviceavgifter för år 2011 enligt proposition 1 8. Beslut med anledning av styrelsens proposition 2 om stadgeändring 9. Beslut med anledning av styrelsens proposition 3 om stadgeändring 10. Beslut med anledning av motion 1 11. Beslut med anledning av motion 2 12. Fyllnadsval av en ledamot till centrala förtroendenämnden 13. Verksamhetsplaneringsmötet avslutas Privattandläkarna Röstlängd verksamhetsplaneringsmöte 26 november 2010 Lokalavdelning Företagsröster Tandläkarröster Blekinge 12 45 Bohuslän 40 59 Dalarna 16 50 Gotland 6 17 Gävleborg 37 62 Göteborg 188 259 34 83 Jämtland 17 29 Jönköping 33 74 Kalmar 34 72 Kronoberg 30 53 Mellersta Norrland 17 50 Norrbotten 27 31 Norrköping 17 46 Skaraborg 29 63 Stockholm 1 792 897 Skåne 315 516 Sörmland 30 73 Uppsala län 62 87 Värmland 29 69 Västerbotten 32 53 Västgöta Dal 15 38 Västmanland 31 65 Älvsborg 41 74 Örebro 35 67 Östergötland 41 55 2 960 2 987 Halland Totalt Privattandläkarna 2010-10-12 Till SPF:s verksamhetsplaneringsmöte 26 november Proposition 1 - Budget, avgifter och verksamhetsplan för 2011 Styrelsen vill härmed lägga fram proposition om budget, avgifter och verksamhetsplan för verksamhetsåret 2011 till verksamhetsplaneringsmötet. När man vill åstadkomma förändring är det bästa sättet att börja med att förändra sig själv. Under 2010 har vi sett hur Privattandläkarnas verksamhetsutveckling har gett resultat i form av förändringar i omvärlden. Sakta börjar ett vårdgivar- och företagarfokus att bli synligt även hos myndigheterna och politiken. Trots att tandvårdsreformen från 2008 även fortsättningsvis krävt stora arbetsinsatser från branschorganisationen Privattandläkarna, märker vi att det blivit lättare att nå gehör. Vi kan dock inte slå oss till ro i detta läge. Det finns en lång rad stora utmaningar för tandvårdsbranschen i framtiden, och det gäller att bygga ett starkt fundament för att kunna fortsätta att vara framgångsrika. Styrelsen har, som framgår av den bilagda verksamhetsplanen identifierat tre områden som bör prioriteras, nämligen: Nästa steg i verksamhetsutvecklingen – en branschorganisation för hela tandvården Kvalitet – en förutsättning för framgång Den lokala verksamheten – nyckeln till framgång Resultatet av riksdagsvalet 2010 gav upphov till ett helt nytt politiskt landskap, som det kommer att kräva tid och energi för att lära sig att förstå och hantera. Debatten i valrörelsen kom att präglas av andra frågor än sådana med direkt koppling till vården. Valutgången verkar inte heller leda till att det blir några större förändringar i den politik som kommer att föras på tandvårdsområdet. Det osäkra parlamentariska läget medför en risk för att en minoritetsregering tvingas kohandla i frågor som är viktiga för tandvården. Mot den bakgrunden blir det mycket viktigt att fortsätta att skapa en stark branschorganisation som kan stå stadigt oavsett politiskt läge. Eftersom budget, avgifter och verksamhetsplan är tätt kopplade till varandra lägger styrelsen fram dem som en sammanhållen proposition. Med detta vill styrelsen yrka att verksamhetsplaneringsmötet bifaller den framlagda budgeten, avgiftsförslagen och verksamhetsplanen. Eva Andersson Anders Mohlin Catharina Brandmaier Mikael Jansson Ingrid Leitzler Eva Möllborg Bilagor till proposition: Verksamhetsplan 2011 Budget 2011 – Bilaga 1 och 2 Förslag till medlems- och serviceavgifter – Bilaga 3 Privattandläkarna Verksamhetsplan 2011 Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 1 Innehåll Innehåll.......................................................................................................................... 2 1. Inledning och sammanfattning ................................................................................ 3 2. Året som gått - 2010 ................................................................................................. 4 3. Nästa steg i verksamhetsutvecklingen ...................................................................... 5 4. Kvalitet – en förutsättning för framgång.................................................................. 6 5. Lokal verksamhet – nyckeln till framgång ...............................................................8 6. Löpande verksamhet ............................................................................................... 9 Efter valet 2010 ................................................................................................................................... 9 Tandvårdsreformen ............................................................................................................................ 9 Utveckling av affärssystem och webb ................................................................................................. 9 Förtroendenämnderna ..................................................................................................................... 10 Föreningsmöten ................................................................................................................................. 11 Lobbying och påverkansarbete .......................................................................................................... 11 Privattandläkarna ingår idag i en rad styr- och arbetsgrupper inom Försäkringskassan, Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket samt Socialstyrelsen. .................................................... 11 Utredningar och undersökningar ...................................................................................................... 11 Medlemsbladet Privattandläkaren .................................................................................................... 11 Information och kommunikation; GS-brev och Evas blogg ............................................................ 12 Press och massmedia ........................................................................................................................ 12 Remissinstans och expertorgan ........................................................................................................ 12 Beredskapsfonden............................................................................................................................. 12 Varumärket Privattandläkarna......................................................................................................... 13 Tre rådgivande organ ........................................................................................................................ 13 Medlemskapet i Sveriges Tandläkarförbund ................................................................................... 13 Stöd till 26 lokalavdelningar och divisioner och enskilda medlemmar........................................... 14 Försäkringsverksamhet .................................................................................................................... 14 7. Ekonomi – Budget 2011 ......................................................................................... 14 8. Riskanalys ............................................................................................................. 15 9. Policys ................................................................................................................... 16 Bilagor: 1. Budget 2011 för Sveriges Privattandläkarförening 2. Budget 2011 för Svensk Privattandvård AB 3. Förslag till avgifter för 2011 Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 2 1. Inledning och sammanfattning Även 2011 blir ett år som kommer att präglas av förändringar inom tandvårdssektorn. Det blir alltmer tydligt att tandvårdens organisationer och verksamheter måste välja väg. Vill vi vara med och påverka och driva förändringarna eller vill vi luta oss tillbaka och låta någon annan ta taktpinnen? Privattandläkarna har alla möjligheter att fortsätta att utvecklas till en stark branschorganisation, men det kräver att vi är målmedvetna och beredda att förändras. Generellt är branschorganisationer en välkänd och självklart intressant samarbetspartner för politik och myndigheter. Det finns inte någon renodlad branschorganisation inom tandvården. Genom de steg vi tagit under 2010 har vi närmat oss branschföreträdarna för tandvården inom den offentliga sektorn, och sett att det finns många frågor där vi har gemensamma intressen. Sedan drygt 40 år har tandvården i Sverige präglats av en uppdelning mellan offentlig och privat tandvård. Denna uppdelning har gradvis minskat i betydelse. Det finns, enligt vår bedömning, mer att vinna på att hela tandvården samverkar. Privattandläkarkåren är en åldrande kår. På några års sikt kommer antalet privattandläkare att minska på ett sätt som innebär stora utmaningar för föreningens möjligheter att påverka tandvårdens villkor. Vi måste redan nu påbörja ett arbete för att bredda medlemsbasen. Vi vet att vi redan idag ligger nära taket för vad våra medlemmar är beredda att acceptera när det gäller avgifter. Resultatet i riksdagsvalet 2010 innebär även det en utmaning. En oklar majoritet riskerar att leda till en politik som präglas av kohandel och uppgörelser över blockgränserna. I sådana uppgörelser vet vi att tandvården kan bli en bricka som påverkas utan att det finns en tydlig politisk vilja bakom. Det gör att vårt arbete med politiska kontakter blir än viktigare när förutsägbarheten minskar. Privattandläkarna är den enda medlemsorganisationen inom tandvården som arbetar för Fri prissättning Fri etablering Patientens fria val av tandläkare Ett högkostnadsskydd för tandvård Konkurrens på lika villkor på tandvårdsmarknaden Vårdgivarnas villkor Flera av dessa frågor har länge varit de frågor som präglat Privattandläkarna. Utvecklingen på tandvårdsmarknaden, där nya typer av vårdgivare kommer in, och de förändrade regelverk som styr hur tandvårdens utövas, pekar på behovet av en företrädare för de företag som har det juridiska ansvaret för tandvårdsverksamheten, vårdgivarna. Detta ligger också helt i linje med resultatet av den medlemsenkät som vi genomfört under oktober 2010. Just nu har vi ett gynnsamt läge i flera av dessa frågor, men det krävs en stark organisation som kan arbeta för att villkoren fortsätter att utvecklas till det bättre. Om vi vill fortsätta att kunna påverka våra villkor måste vi agera, och söka samverkanspartners som kan skapa förutsättningar för en fortsatt positiv utveckling för tandvårdsmarknaden. Därför föreslås följande prioriterade områden för 2011: 1. Nästa steg i verksamhetsutvecklingen – en branschorganisation för hela tandvården 2. Kvalitet – ett förutsättning för framgång 3. Lokal verksamhet – nyckeln till framgång Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 3 På följande sidor beskrivs och kommenteras den verksamhet och de aktiviteter som planeras inför verksamhetsåret 2011 inom Sveriges Privattandläkarförening. Svensk Privattandvård AB är ett helägt dotterbolag till Sveriges Privattandläkarförening, med syfte att ge service åt föreningen och dess medlemmar. Bolaget är en självständig juridisk person med en egen styrelse. I den utveckling förening och bolag nu befinner sig, har respektive ledning bedömt att det för 2011 är lämpligt att lägga fram en gemensam verksamhetsplan. Stockholm 2010-10-07 Eva Andersson Generalsekreterare Sveriges Privattandläkarförening Ordförande Svensk Privattandvård AB Jan-Åke Zetterström Vd Svensk Privattandvård AB 2. Året som gått - 2010 Sveriges Privattandläkarförening har de senaste åren alltmer utvecklats till en professionell branschorganisation med ett stort externt kontaktnät. I dag kan vi konstatera att vår omvärld lyssnar på Privattandläkarna som branschens företrädare. Årsmötet den 21 november 2008 är ett historiskt datum för organisationen, då företag välkomnades som medlemmar med stor majoritet. Privattandläkarna har genomfört de första stegen i en genomgripande verksamhetsutveckling. Det är nu dags att ta nästa steg. Under 2009 och 2010 har det visat sig på många sätt att vi slagit in på rätt väg, men det har också blivit allt tydligare att vi måste fullfölja vår vision. Utvecklingen på tandvårdsmarknaden visar allt mer tydligt att vårdgivar- och företagsperspektivet ökar i betydelse, och branschorganisationen måste följa med i den utvecklingen. För att vara en stark branschorganisation krävs en bred medlemsbas. Den fortsatta dialogen med de företag som ännu inte är medlemmar, har visat på ett behov av att öppna Privattandläkarna ytterligare. I kontakten med befintliga medlemmar märks ett intresse och ett behov av en mer affärsmässig företagskultur. Företagarfrågor har blivit allt mer intressanta för våra medlemmar. Styrelsen föreslår därför i en proposition till verksamhetsplaneringsmötet 2010 ett ytterligare steg i utvecklingen mot att kunna erbjuda medlemskap för alla tandvårdsföretag under 2011. Vision Sveriges ledande tandvårdsaktör Affärsidé Vi ska utifrån ett medlemsinflytande agera, driva och gå före i en framgångsrik tandvård. Grundläggande värderingar Delaktighet Hög vård- och verksamhetskvalitet Professionella relationer Öppenhet inför omvärldsförändringar Affärsmässighet Patienten i fokus Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 4 Vår relation med tandvårdens nyckelaktörer har gett resultat och vi märker att vår expertis efterfrågas i allt högre grad. Ett exempel på det är tandvårdsreformen. Den har ställt stora krav på anpassning från våra medlemmar, vilket har gjort att medlemmarnas krav på oss som branschorganisationen ökat. Privattandläkarnas uthållighet och åtgärdsplan har varit till stor hjälp för Socialdepartementet, Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket, Socialstyrelsen och Försäkringskassan i arbetet med tandvårdsstödet. Verksamhetsplanen för 2010 innehöll tre prioriterade områden; nästa steg i verksamhetsutvecklingen – den inre kulturen, kvalitet och den lokala verksamheten. Privattandläkarnas viktigaste frågor under alla år har varit: fri prissättning, fri etablering, fritt val för patienten ett statligt skydd mot höga tandvårdskostnader konkurrens på lika villkor på tandvårdsmarknaden I och med att tandvårdsreformen genomförts, och den genomlysning av landstingen som pågår via Statskontoret, har vi ett läge där organisationen kan sägas ha uppnått alla uppsatta mål. Utmaningen för Privattandläkarna är nu att behålla och utveckla de uppnådda positionerna. Detta ställer krav på andra arbetssätt än tidigare, vilket också avspeglas i de slutsatser som dragits i Privattandläkarnas verksamhetsutveckling. Frågorna om kvalitet aktualiseras alltmer även inom tandvården och branschorganisationen ska även här gå före och stimulera till utvecklingen. Under 2011 fortsätter vi att driva utvecklingen. Vi vill fortsätta att gå från priskonkurrens till kvalitetskonkurrens, vi fortsätter att utveckla verksamheten och vi fortsätter att stärka den lokala verksamheten. År 2010 är ett valår vilket innebär att Privattandläkarna kommer att ytterligare intensifiera sitt politiska påverkansarbete under 2011 för att säkerställa att de tidigare uppfyllda målen kvarstår. 3. Nästa steg i verksamhetsutvecklingen Att utveckla en verksamhet kräver tålamod och uthållighet. Framgången kommer när en kultur skapats som löpande utvärderar sin verksamhet och implementerar förändringar. Föreningen är nu inne i steg fyra när det gäller den beslutade verksamhetsutvecklingen - den sista och kanske den svåraste fasen. Det är nu ledning och styrelsen sätts på tuffa prov i att tillsammans leda, styra och följa upp verksamheten. En verksamhet som i det vardagliga livet för medlemmarna kan kännas ny och främmande. Verksamhetsutvecklingen har tagit fram styrande dokument och klarlagt roller och ansvar. Utmaningen ligger nu i att omsätta detta i handling och aktivt agerande för medlemmarnas bästa. Vi är en ideell organisation som styrs av en stark demokrati. Det är viktigt att den demokratiska rösten har med antal röster att göra och inte tonläget i ett fåtal röster. Vi behöver skapa ärlighet, respekt, tillit och ansvar - något som framgår av Privattandläkarnas uppförandekod. Under 2011 kommer styrelse, ledning och förtroendevalda att fokusera på fortsatt verksamhetsutveckling och en professionalisering av organisationen, för att nå Privattandläkarnas fastställda värderingar. Ödmjukhet och respekt för andra kompetenser behöver föras in i organisationen. Grunden för verksamheten bygger på att medlemmar och förtroendevalda har ett ideellt engagemang. Därför kan inte verksamheten centralstyras i alla delar. Men för att nå visionen krävs att alla, både i styrelser, i ledningen och på kontoret levererar en tydlig medlemsnytta som ligger i linje med målbilden för föreningen. Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 5 Möjligheterna att påverka villkoren för tandvården via kontakter och samverkan med politiker och myndigheter är stora, men det ställs allt högre krav på professionalitet, kontinuitet och trovärdighet. Tandläkaren kan inte göra hela jobbet. Det är en självklarhet gentemot patienterna, grunden för en god tandvård börjar i egenvården. Men i takt med en tilltagande professionalisering i samhället, gäller det även andra aspekter på tandvårdsområdet. Tandvården behöver ta till sig allt fler och allt mer kvalificerade tjänster från en lång rad olika utförare med olika kompetens för att kunna renodla patientnyttan. Vi måste skapa goda förutsättningar för att mötet mellan kunden/patienten och tandvården ska bli så effektivt och värdeskapande som möjligt för bägge parter. Lika självklart som att tandvården anlitar t ex tandhygienister, tandtekniker, servicetekniker, IT-tekniker och webbföretag, lika självklart är det att vi anlitar rätt kompetens för att driva vår branschorganisation. Det innebär en utmaning för branschorganisationen i att förstå, att det inte alltid är en tandläkare som är bäst på att förmedla till politiker och myndigheter vad tandvården behöver för att vara framgångsrik och utvecklas. Om branschorganisationen ska kunna rekrytera och behålla de toppkrafter vi vill ha och behöver som våra främsta företrädare, krävs också att organisationen kan erbjuda goda arbetsvillkor. Det är ett stimulerande, men tufft uppdrag att leda organisationen. Därför måste vi vara tydliga med att vi verkligen står bakom utvecklingen till att professionalisera organisationen. Antalet tandläkare minskar. Idag har vi: Verksamma medlemmar som är 65 år (födda 1945) – 50 st, Medlemmar som fyller 65 år nästa år (födda 1946) – 89 st, Medlemmar födda mellan 1926 – 1944 som fortfarande är verksamma – 181 st. De flesta som går i pension lämnar föreningen. Det sker en utveckling där företagets ansvar blir tydligare och den enskilda tandläkarens verksamhetsansvar tonas ned. Marknadsvillkoren för offentliga och privata vårdgivare blir allt mer likartade. Det blir allt tydligare att kostnaderna för branschorganisationens verksamhet ska belasta företagen, snarare än de enskilda tandläkarna. När hela tandvården står enad blir vi starkare som part gentemot politiken och myndigheterna. Olika politiska majoriteter eller myndighetsföreträdare kan inte välja att spela ut tandvårdens företrädare mot varandra. En bredare bas för organisationen ger en bättre ekonomi. En renodlad branschorganisation har en självskriven plats som partner till myndigheter och politiker. Genom att samla alla företag och vårdgivare blir organisationens roll och ansvar tydliga. Det skapar också möjligheter för andra organisationer att renodla sina respektive roller och ansvar. Sveriges Tandläkarförbund kan bli ett renodlat yrkesförbund, medan Tjänstetandläkarna kan bli en tydlig fackförening för alla anställda tandläkare. 4. Kvalitet – en förutsättning för framgång En av Privattandläkarnas grundläggande värderingar är hög vård – och verksamhetskvalitet. Vår ambition har under 2010 varit, att påbörja ett strukturerat, systematiskt långsiktigt arbete ett arbete som är avgörande för branschens slagkraft och utveckling. Genom att definiera kvalitetsbegreppet, stimulera kvalitetsarbetet inom branschen och medverka i viktiga sammanhang där kvalitetsfrågor avhandlas, möter vi i tandvårdsbranschen de krav som kunder och patienter ställer. Privattandläkarna ska synas i sammanhang där frågor om kvalitet står i fokus, vilket innebär att vi medverkar i nationella aktiviteter och tillsammans med partners hämtar kunskap även internationellt. Vi avser att fortsätta detta arbete under 2011. Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 6 Branschorganisationens arbete med kvalitetsfrågor kan sammanfattas med att vi ska: Definiera Stimulera Medverka Målet är att gå från priskonkurrens till kvalitetskonkurrens. Ett exempel är att stimulera och delta i arbetet för att skapa ett oberoende utvärderingsinstitut. En utredning, på uppdrag av socialministern, undersöker förutsättningarna för en fristående och oberoende granskningsfunktion för hälso- och sjukvården och socialtjänsten. Bakgrunden är, att kundens och patientens behov av producentobunden information ökar generellt i och med att nya möjligheter ges att välja vårdgivare även inom övrig hälso- och sjukvård. Dessutom finns det ett behov av en funktion för oberoende uppföljning av sjukvårdspolitiska beslut. Det yttersta syftet är att stärka kunden och patientens ställning. Här har den privata tandvården stora möjligheter att både bidra och dra nytta av utvecklingen. I dag mäts och utvecklas kvaliteten inom områdena: Upplevd kvalitet som t ex mäts av Svensk Kvalitetsindex (SKI) Systemkvalitet, som är företags- eller klinikspecifika instrument för att bland annat säkerställa ordning och reda Odontologisk kvalitet, som mäts bland annat genom indikatorer och frivilliga kvalitetsregister. Privattandläkarna ska driva kvalitetsutvecklingsarbetet för branschen genom fortsatt aktiv medverkan i projekt och utvecklingsarbeten som syftar till att förändra och utveckla de system och indikatorer som redan finns etablerade för branschen. Några exempel är: Samverkan med Socialstyrelsen när det gäller framtagande och information kring nationella riktlinjer, nationell informationsstruktur och indikatorer för god vård. Föra in och påverka att kvalitetsfrågor blir en del i regelverket som fastställs av Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket. Medverkar tillsammans med Inera AB, 1177.se i deras uppdrag från regering och departement att utveckla tandvårdsfrågorna på nätet, framför allt den kommande prisjämförelsetjänsten. I övrigt påverkar branschorganisationen de kvalitetsindikatorer som andra myndigheter tar fram och efterfrågar från tandvården i samband med t e x inrapportering till tandvårdsregistret. Utveckla den etablerade kontakten med Pankey Institute, USA för att skapa möjligheter till utveckling för våra medlemmar. Den prisjämförelseportal som tidigare har utvecklats och administrerats av Försäkringskassan, kommer på Privattandläkarnas initiativ att hanteras av Inera AB, som ägs av SKL. Processen med att förändra prisportalen påbörjades efter lanseringen av portalen, som uppvisade mycket stora brister. Privattandläkarna har drivit processen för en utveckling, där målet är en kunskapsportal och inte enbart en webbtjänst baserad på prisuppgifter. Genom vårt påverkansarbete har regeringen avsatt 15 miljoner kronor till en bättre prisjämförelsetjänst med tandvårdsinformation och frågetjänst. Idag har patienter, Eniro, Reco med flera, tagit olika initiativ till hemsidor där man kan ranka sin tandläkare. För övrig hälso- och sjukvård finns en hemsida, omvard.se, där kunder och patienter kan jämföra olika vårdcentraler och sjukhus med varandra ur ett kvalitetsperspektiv. Här finns information om medicinska resultat, tillgänglighet och patientupplevd kvalitet på vårdgivarnivå som ger värdefulla underlag inför patientens val. Därför ska vi arbeta för att den oberoende myndigheten ISF, Inspektionen för Socialförsäkringar, har fokus även på tandvårdsfrågor och på att göra tandvårdens kvalitet känd för kunder och patienter. Detta är ett exempel på hur vi ska jobba för att gå från priskonkurrens till kvalitetskonkurrens. Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 7 5. Lokal verksamhet – nyckeln till framgång Det är genom engagemang och delaktighet i de lokala avdelningarna som medlemsnyttan kommer att utvecklas ytterligare. Med en fast grund att stå på kan lokala företrädare och Privattandläkarnas ledning utöva ett kraftfullare påverkansarbete. Genom att levandegöra de sex grundläggande värderingarna har lokalavdelningarna samma förutsättningar att förmedla budskap till alla medlemmar. Det gynnar kommunikationen vid värvning av nya medlemmar, ger stöd i kontakten med befintliga medlemmar och skapar trygghet i det lokala styrelsearbetet. Lokalavdelningarna kommer att uppmuntras att dela erfarenheter med varandra. Dagens organisation med 26 lokalavdelningar är inte i alla lägen den mest optimala. Under 2010 har man lokalt väckt frågan om sammanslagning av avdelningarna i Västra Götalandsregionen. Lokalavdelningen i Mellersta Norrland har aviserat svårigheter att rekrytera styrelse. Kontinuerlig utbildning för ledamöter i de lokala styrelserna är nödvändig, då nya förtroendevalda tillkommer. Utbildningen består i bland annat information om styrelsearbete, hur man värvar medlemmar, föreningsekonomi och hur man förmedlar ett budskap. Sammanfattningsvis ansvarar den lokala verksamheten och dess styrelse för att: Driva den demokratiska processen lokalt Företräda Privattandläkarna Upparbeta goda politiska kontakter lokal/regional nivå och goda relationer med dess tjänstemän Förhandla lokala avtal som jouravtal och barnavtal Mediekontakter i lokala frågor Organisera aktiviteter för medlemmar Stödja enskilda medlemmar Medla och överbrygga konflikter mellan medlemmar Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 8 6. Löpande verksamhet Efter valet 2010 Olika löften och utspel kring tandvård är en ständigt återkommande ingrediens i valrörelserna. Tandvårdsbranschen behöver långsiktiga spelregler för att kunna åstadkomma nytta för patienter och samhälle. Därför är nödvändigheten av en gemensam branschorganisation tydlig. När hela tandvården står enad, blir vi starkare som part gentemot politiken och myndigheterna. En renodlad branschorganisation har en självskriven plats som partner till myndigheter och politiker. Genom att samla alla företag och vårdgivare blir organisationens roll och ansvar tydliga. Det skapar också möjligheter för andra organisationer att renodla sina respektive roller och ansvar. I skrivande stund, i slutet av september 2010, är det parlamentariska läget oklart. Vi kan konstatera att Alliansen av allt att döma bildar minoritetsregering. Den politiska kartan är förändrad. Först om några veckor kommer vi att ha en någorlunda klar bild av hur regeringen kommer att se ut och hur Alliansen kommer att hantera att de är beroende av stöd från ytterligare ett parti i riksdagen. För tandvården är det bekymmersamt med ett minoritetsstyre, oavsett vem det är som regerar. Branschen har ett stort behov av lågsiktighet och en stabil majoritet i riksdagen skapar bättre förutsättningar för detta. Privattandläkarna kommer att knyta nya kontakter och upprätthålla befintliga med politiker som är viktiga för tandvårdens utveckling. Med stor sannolikhet kommer vi att se nya nyckelpersoner på ett antal poster och vi kommer naturligtvis att fortsätta verka för en fortsatt reformering av tandvården som tidigare. Det har ju funnits tandvårdspolitiska förslag i valrörelsen. Hur de kommer att påverkas av det politiska läget är svårt att säga i dagsläget. Det kan tillkomma nya förslag, som ännu inte har presenterats, som en följd av regeringsförhandlingar. Förutsatt att alliansen kan bilda regering och föra en stabil politik, har vi nu fyra år på oss att skapa och etablera en tydlig branschorganisation. Inför riksdagsvalet 2014 är det en förutsättning att vi kan visa en enad tandvård, för att inte bli utspelade av olika intressen i valet. Ett regeringsskifte 2014 blir då inte så problematiskt att hantera som det skulle ha blivit 2010. Tandvårdsreformen Privattandläkarna arbetar fortfarande kontinuerligt tillsammans med Försäkringskassan, Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket (TLV), Socialdepartementet och andra intressenter för att det nya tandvårdsstödet ska fungera så bra som möjligt för patienter och tandläkare. Med de korrigeringar som gjorts, senast den 1 juli 2010, börjar regelverket bli komplett och ändamålsenligt. Privattandläkarna ska 2011 fortsätta att arbeta för att förenklingar kommer till stånd, och att tillämpningen präglas av sunt förnuft. Privattandläkarna är fortfarande inte nöjda med Försäkringskassans tillämpning och administration av regelverket. Det är fortfarande driften av IT-stödet och efterhandskontrollerna som ger upphov till problem och ökad administration. Den tekniska plattformen uppvisar fortfarande en sårbarhet när det gäller driftssäkerheten, även om driftsstörningarna blivit mindre frekventa. Här måste vårt påverkansarbete fortsätta med oförminskad kraft. Privattandläkarna har delgett Försäkringskassan en kravställning på det serviceåtagande för tandvårdsstödet, som Försäkringskassan ska arbeta fram under hösten. Dokumentet ger ett tydligt kravställande på hur Försäkringskassan bör förbättra administrationen av stödet. Försäkringskassans serviceåtagande är ett förtydligande av vilken servicenivå tandvårdsbranschen ska kunna förvänta sig från Försäkringskassan. Vårt bidrag blir värdefullt för utformningen av det serviceåtagande som ska börja gälla från och med 1 januari 2011. Utveckling av affärssystem och webb Under 2010 har arbetet med en uppdatering av Privattandläkarnas webbplats och grafiska identitet genomförts. För 2011 innebär detta ett fortsatt arbete med utveckling och anpassning. Det är här press och media, allmänhet och patienter, myndigheter och beslutsfattare söker information om oss. Detta är ofta första mötet för nya medlemsföretag. Det innebär att kravet Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 9 på korrekt, snabb och riktad information är stort, vilket ställer höga krav på en bra teknisk plattform. Privattandläkarnas tekniska plattform har genomgått en betydande förändring det senaste året. En utlokalisering av servrar och föryngring av maskinparken har medfört en säkrare driftsmiljö än tidigare. Själva hjärtat i affärssystemet är det medlemssystem som används för medlemsadministration. Målet är att all hantering av medlemsärenden ska ske i det nya medlemssystemet från årsskiftet 2010, vilket innebär att vårt gamla medlemssystem PRIM kommer att fasas ut. Det har varit ett mycket omfattande arbete att implementera och sjösätta systemet. Projektet kommunikativ plattform syftade bland annat till att sammanfoga medlemssystem med mindre administrativa programlösningar för att skapa ett heltäckande affärssystem med effektiviserade arbetsprocesser. För kontoret har systemförändringen initialt inneburit mycket arbete, men nu ser vi tydliga vinster med det nya affärssystemet. Under året har många förtroendevalda inom förtroendenämnden bidragit med kunskap och erfarenhet till Privattandläkarnas tekniska systemlösning för ärendehantering. Den tekniska lösningen kommer att bidra mycket positivt till en professionalisering av ärendehanteringen med en lärande process, gemensamt utseende och bättre statistikuppföljning. Vidare kommer lokalavdelningarna under 2011 att få tillgång till sin verktygslåda för den lokala verksamheten. Det kommer att underlätta medlemshanteringen, aktivitetsplanering och lokal kommunikation. Det kommer att bli möjligt för medlemmarna att arbeta med vår webbplats som redskap på ett helt annat sätt än tidigare. Bland annat via medlemsidorna, där det personliga uttrycket kommer att ges mer utrymme än tidigare i form av ”Min sida”. Genom att använda www.ptl.se och det nya medlemssystemet, förkortas arbetsprocesserna på kontoret och vissa arbetsmoment försvinner. Medlemmarna kan välja att själva sköta större delen av sina ärenden via www.ptl.se. Fördelen med webbplatsen är att den är tillgänglig 24 timmar om dygnet. Exempel på andra arbetsprocesser som prioriteras är administration av försäkringar, förtroendenämndsverksamheten och medlemsansökningar. Under 2011 kommer utvecklingen av webbplatsen, med denna inriktning, att fortsätta. Bolaget har också ett uppdrag att utveckla och säkerställa Privattandläkarnas dokumenthantering. Det innebär att ärende- och dokumenthantering, kalendarium och E-post kopplas till vårt medlemssystem. Användarhandbok och systemdokumentation kommer att tas fram vart efter det nya stödsystemet implementeras. Målsättningen är att kontoret ska arbeta i en enhetlig och integrerad IT-miljö. Förtroendenämnderna Förtroendenämnderna, som ligger under Sveriges Privattandläkarförening, är en av Privattandläkarnas mest uppskattade tjänster. Förtroendenämnderna ger föreningen och våra medlemmar unika möjligheter att följa upp och reagera på klagomål från kunderna, och därigenom följa utvecklingen på tandvårdsmarknaden. En trend i samhället är att antalet klagomål från allmänheten ökar. Privattandläkarna har genom förtroendenämndsverksamheten en beredskap och en möjlighet att reagera på detta. Med utvecklade uppföljningssystem finns också en möjlighet att förebygga klagomål. Kontoret har utvecklat ett IT-stöd för förtroendenämndsverksamheten. Under 2011 kommer detta IT-stöd, som är integrerat med kontorets IT-miljö, att börja användas av de lokala förtroendenämnderna. En viktig del i stödet, förutom att det bidrar till säkrare rutiner och förbättrade möjligheter till uppföljning, är att en falldatabas kommer att utvecklas, som i sin tur ger förutsättningar för ett ökat förebyggande arbete. Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 10 I samband med att IT-stödet integreras i verksamheten vill vi uppmuntra lokala förtroendenämnder att se över samverkansformerna med andra lokala nämnder, kontoret och den centrala förtroendenämnden. Under 2010 har en ökad samverkan initierats lokalt och vi uppmuntrar fortsatt kraftsamling för att kunna möta nya krav och trender i samhället. Föreningsmöten Sveriges Privattandläkarförening ska enligt stadgarna ha två föreningsmöten per år. Under våren hålls ett årsmöte. I samband med detta planeras också en branschdag. Senaste årsmötet visade återigen på vikten av fortsatt arbete med att föra ut fördelarna med en stark branschorganisation som omfattar såväl tandläkare som företagare på hela den privata tandvårdsmarknaden. Under hösten hålls ett verksamhetsplaneringsmöte då bland annat verksamhetsplan och budget beslutas. I samband med dessa möten förläggs med fördel andra aktiviteter för de förtroendevalda. Lobbying och påverkansarbete En viktig del i verksamhetsutvecklingen är att skapa förtroende för och tillit till Privattandläkarna hos viktiga externa nyckelaktörer och beslutsfattare. Privattandläkarna är den enda organisation som arbetar för goda villkor för den privata tandvården och som branschorganisation är detta nätverksbyggande att betrakta som vår kärnverksamhet. Flera formella och informella kontakter knyts med politiker. Naturligtvis med fokus på ansvariga politiker på Socialdepartementet, men också med politiker från oppositionen. Andra nyckelaktörer som vi utvecklar våra relationer till är Myndigheter som Försäkringskassan, Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket, Socialstyrelsen, Läkemedelsverket, Statskontoret och Konkurrensverket, Sveriges Kommuner och Landsting Andra organisationer inom tandvården som Sveriges Tandläkarförbund med sina riksföreningar; TT, SOL och STUD, Sveriges Tandhygienistförening, Sveriges Tandsköterskeförbund och Sveriges Tandteknikerförbund Vårdföretagarna och Svenskt Näringsliv Privattandläkarna ingår idag i en rad styr- och arbetsgrupper inom Försäkringskassan, Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket samt Socialstyrelsen. Ett annat exempel är att Privattandläkarna samverkar med Socialstyrelsen om information till tandläkarkåren om de nya nationella riktlinjerna för tandvården som lanseras under 2010. Detta innebär fortsatt höga krav på förändringsberedskap för tandvårdsföretagen. Utredningar och undersökningar Privattandläkarna gör löpande utredningar och undersökningar, riktade såväl till allmänheten som till våra medlemmar, kring tandvård och tandvårdsstöd. Detta för att få information om hur föreningen kan agera för att åstadkomma mesta möjliga nytta för medlemmarna. Privattandläkarna genomför en årlig undersökning med fokus på allmänhetens intresse vad gäller pris, förtroende för tandvården, prisvärdhet, kvalitet, fritt val av tandläkare m.m. Undersökningarna är en bra faktabärare i relation till massmedia och politiker. Medlemsbladet Privattandläkaren Branschtidningen Privattandläkaren har som syfte att stärka privattandvården som bransch och Privattandläkarna som varumärke. Privattandläkaren utkommer med fyra nummer per år. Den distribueras som en medlemsförmån till samtliga medlemmar och även till övriga intressenter. Ett redaktionsråd har bildats under 2010 av chefredaktören för att få en större delaktighet och förankring i medlemskåren. En läsvärdesundersökning genomfördes i oktober. Den kommer att ligga till grund för det fortsatta utvecklingsarbetet av Privattandläkaren under 2011. Ansvarig utgivare för Privattandläkaren är chefredaktören. Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 11 Information och kommunikation; GS-brev och Evas blogg En viktig kanal för att öka öppenheten och transparensen i föreningens arbete är GS-breven som utkommer 2-3 gånger per månad. Breven syftar till att informera om vilket arbete som utförs inom föreningen samt visa på nyttan av ett medlemskap i Privattandläkarna. Bloggen syftar främst till att skapa kunskap om vad som händer i omvärlden och skapa en dialog med medlemmarna i aktuella frågor. Bloggen publiceras 3-4 gånger i månaden. Press och massmedia Privattandläkarna bidrar regelbundet med sakkunskap för att ge en korrekt bild i massmedia när det gäller privat tandvård. Detta möjliggörs genom en pressekreterartjänst på kontoret. Hit kan också lokalavdelningar och medlemmar vända sig för rådgivning i massmediafrågor. Remissinstans och expertorgan Privattandläkarna ska av media och andra viktiga intressenter uppfattas som det primära expertorganet när det gäller privat tandvård i Sverige. Sveriges Privattandläkarförening blir i allt större utsträckning anlitad som remissinstans. Under 2009 har Privattandläkarna fått ett ökat antal remisser för bedömning, i första hand via SACO. Flera av remisserna som besvarats, och som föreningen planerar att besvara, är av stor strategisk betydelse, inte minst i relation till förtroendenämndsverksamheten och privattandvårdens villkor. Privattandläkarna bedömer och analyserar omkring 100 remisser per år och svarar på drygt 10 procent av dessa. I första hand från Socialdepartementet, Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket, Näringsdepartementet och Socialstyrelsen. Det mer omfattande arbetet består i att bevaka andra remisser som delvis berör tandvården. STI stiftelserna Sveriges Privattandläkarförening har huvudmannaskapet för två stiftelser, Svenska Tandläkarnes Inköpsförenings Stiftelse för forskning och studier och Stiftelsen Svenska Tandläkarnes Inköpsförenings Understödsfond. Enligt våra auktoriserade revisorer har stiftelsen och fonden redovisat negativt förvaltningsresultat fem år i rad, varför en utdelning inte görs för 2010. Stiftelsernas kapitalförvaltning kommer att föras över till Nordea och där hanteras i enlighet med föreningens placeringspolicy. Stiftelsernas bokföring och redovisning kommer att återföras till Privattandläkarnas kontor och alltså inte längre generera kostnader till extern redovisningsbyrå. Beredskapsfonden Föreningen ansvarar för förvaltningen av fonden. Fondens ursprungliga syfte har varit att ha en buffert för att kunna garantera en ordnad avveckling av kansli med anställd personal i händelse av att föreningen upplöses. I nuvarande stadgar beskrivs ändamålet vara att täcka vissa kostnader vid bevakningen av medlemmarnas gemensamma intressen. Styrelsen bedömer att fonden för närvarande ligger på en nivå som väl uppfyller dess syfte, eftersom styrelsen tagit ett principbeslut att inte finansiera löpande verksamhet genom uttag ur fonden. Svensk Privattandvård AB Sveriges Privattandläkarförening utövar sitt ägarskap av bolaget genom en separat styrelse där generalsekreteraren är ordförande. Sveriges Privattandläkarförening köper administrativa tjänster som affärssystem (t ex medlemsregister, fakturering, kommunikativ plattform), medlemsservice, lokaler/kontor och IT från bolaget. Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 12 Varumärket Privattandläkarna Varumärket Privattandläkarna med den glada blå munnen har en stark igenkänning bland patienter, medlemmar, politiker, myndigheter och andra organisationer. Att vårda och stärka varumärket genom att ha tydliga mål, principer och riktlinjer för kommunikationsarbetet som är kända både lokalt, centralt och bland medlemmar är därför nödvändigt. Utifrån beslutad varumärkespolicy har vi under 2010 uppdaterat vår grafiska identitet för att den ska stämma väl överens med den känsla Privattandläkarna vill förmedla. En viktig del i arbetet har varit att ta fram ett medlemsmärke som exklusivt kan användas av medlemmarna för att visa att de är medlemmar i Privattandläkarna. Tidigare har logotypen varit fri för användning i detta sammanhang, men kommer nu endast att användas när Privattandläkarna som organisation är avsändare. Vi har också valt att lyfta fram munnen som symbol starkare än tidigare genom ovanstående grafiska utformning. Även logotypen har uppdaterats. Under 2011 kommer förändringarna att prägla kommunikationen i våra olika kanaler med bland annat den nya webbplatsen och ett enhetligt grafisk utseende för all kommunikation – både tryckt och elektronisk. Tre rådgivande organ Generalsekreteraren ska utse tre rådgivande organ - Patientråd, Odontologiskt råd och Företagsråd. Företagsrådet formaliseras med fasta mandat under 2011. Det är viktigt att medlemmarna finns inom alla marknadssegment för att företagsrådet ska fungera optimalt. Patientrådet och det odontologiska rådet påbörjade sitt arbete 2010 och fortsätter enligt plan 2011. Medlemskapet i Sveriges Tandläkarförbund Tandvården har de senaste åren genomgått genomgripande förändringar; fri prissättning, fri etablering, ett modernt tandvårdsstöd och valfriheten för patienten. Det har präglat branschen starkt och en direkt konsekvens av detta är, att uppdelningen mellan privat och offentlig tandvård håller på att suddas ut. Privattandläkarnas strategi i tandläkarfederationen har varit, att via samverkan, öppen och tillitsfull dialog, arbeta för ett starkt Tandläkarförbund som hanterar odontologiska frågor och utbildningar. En fungerande samverkan är en förutsättning för medlemsnyttan. Dagens samarbete grundar sig i en otydlig rollbeskrivning i överenskommelsen vid Krusenberg, en 13 år gammal och ofullständigt dokumenterad överenskommelse. Med åren har det blivit ett trubbigt redskap som missgynnar relationen mellan systerorganisationerna och till Tandläkarförbundet. Kort sagt: Det måste bli tydligare vem som ska göra vad. Enligt förbundsmötesbeslut ska Tandläkarförbundet vara ett starkt förbund med tydlig odontologisk profil. En ambition som Privattandläkarna delar. Problemet är att med en väldigt grov inriktning finns det ett flertal frågor där förbundet och branschorganisationens ställningstaganden går isär. Följaktligen är det helt omöjligt för Privattandläkarnas nuvarande representanter i styrelsen att förhålla sig till vissa frågor, exempelvis remissvar och representation i arbetsgrupper och projekt. Privattandläkarnas representanter har under många år upplevt en uppenbar ovilja att samverka från Tjänstetandläkarna och Tandläkarförbundet. Tandläkarförbundet har motverkat demokratiska föreningsprinciper genom att inte godta vare sig Privattandläkarnas representanter eller förslag. På grund av den uppkomna situationen sker regelbundna diplomatiska försök att närma sig en problemlösning som är tillfredställande för alla parter. Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 13 Privattandläkarna har tagit fram dokumentet ” Modernisera Sveriges Tandläkarförbund – för ökad medlemsnytta”, ett diskussionsunderlag som redogör för en potentiell utveckling av Tandläkarförbundet. Noteras att det inte är ett konfliktsökande dokument, utan ett konstruktivt reformförslag. Vid förbundsstyrelsemötet den 11 juni avslogs förslaget. Efter detta har Privattandläkarna vänt sig till SACO med en vädjan om hjälp till medling. Initiativet till fortsättning ligger därmed hos Tandläkarförbundet och SACO. Våra styrelseledamöter i förbundsstyrelsen avser att lägga en motion till förbundsmötet om samverkan inom förbundet i linje med dokumentet ”Modernisera Sveriges Tandläkarförbund – för ökad medlemsnytta”. Stöd till 26 lokalavdelningar och divisioner och enskilda medlemmar Sveriges Privattandläkarförening har i dagsläget 26 lokalavdelningar. Föreningens dotterbolag Svensk Privattandvård AB har till huvuduppgift att ge service och vägledning till lokalavdelningarna utifrån föreningens verksamhetsinriktning. Rådgivning sker inom områdena management, juridik, media och press, odontologi och Privattandvårdupplysningen PTU. Kontoret sköter ekonomirapporteringen för hela organisationen och ger även ekonomisk rådgivning till lokalavdelningarna. Kontoret ger även service rörande medlemsutskick och medlemsservice. Vid särskilda behov genomförs även utbildningar i ekonomi och tillämpning av tandvårdsstödet. Försäkringsverksamhet Bolagets genomlysning av försäkringsverksamheten har lett till följande slutsatser: Styrande för verksamheten har tidigare varit avkastningskrav och inte medlemsnytta och kvalitet. Privattandläkarna har tidigare inte haft den kompetens som krävs av Finansinspektionen och konkurrensen hårdnar. Styrelsen fastställde följande mål för försäkringsverksamheten: Utveckla branschanpassade och konkurrenskraftiga försäkringar för medlemmar. Synliggöra medlemmarnas försäkringsbehov. Privattandläkarnas försäkringar ska vara förstahandsalternativet för de medlemmar som kan välja. Försäkringarna ska vara bra med enkel tillgänglighet, bra information, samt god kvalitet i rådgivning och skadehantering. Att driva försäkringsverksamhet är inte Privattandläkarnas kärnverksamhet. Under 2011 kommer Privattandläkarna att fortsätta att utveckla försäkringsverksamheten. Information om var medlemmarna ska vända sig med frågor angående försäkringar ska förbättras. 7. Ekonomi – Budget 2011 Det är visionsdokumentet ”Medlemsnytta för framtiden” och de utvecklingsområden som framgår i denna plan som är utgångspunkten för budgetförslaget. Fokus ligger på de utvecklingsaktiviteter som Sveriges Privattandläkarförening och servicebolaget kommer att fokusera på under år 2011 för att leda Privattandläkarna in i framtiden och nå visionen ”Sveriges ledande tandvårdsaktör”. Privattandläkarna fortsätter sin resa från att vara en intresseförening till att bli en professionell branschorganisation. Det är ett helt nytt förhållningssätt som växer fram. Privattandläkarna ska befinna sig i en ständig förändringsprocess för att nå visionen. År 2009 var det första gången på många år som Privattandläkarna hade en budget i balans. Detsamma gäller för 2010. Tidigare år har den löpande verksamheten delvis finansierats med uttag från Privattandläkarnas beredskapsfond. En sådan hantering är inte hållbar. Svensk Privattandvård AB har innan 2009 gjort ackumulerade förluster på över 15 miljoner kronor. Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 14 År 2009 var första gången Privattandläkarna budgeterade för lokal verksamhet även i SPF. Syftet är att Privattandläkarna ska göra rätt, inte minst ur ett skatteperspektiv och att verksamheter som våra förtroendenämnder inte drivs i ett kommersiellt bolag. I bilaga återfinns budgeten för SPF och SPAB i form av resultaträkningar och förslag till medlems- och serviceavgifter. Den reviderade fördelningen av aktiviteter och kostnader mellan bolag och förening, som följer av vår verksamhetsutveckling, får konsekvenser för de olika centrala avgifterna. Serviceavgiften (inkl moms) sänks med 88 kr. Företagsmedlemsavgiften höjs med 782 kr. Den privata medlemsavgiften sänks med 96 kr. Trots pensionsavgångar är budgeten beräknad på vid budgettillfället oförändrat antal medlemmar då även hänsyn till tillströmning av nya medlemmar tagits med i beräkning. 8. Riskanalys Nedan beskrivs den av styrelsen och ledningen senast framarbetade riskanalysen. Prioritet Risk 1 Medlemsbasen måste breddas, eftersom nuvarande medlemsbas på sikt är för liten för att bära kostnaderna för en branschorganisation med ambition att vara en ledande aktör inom tandvården. Åtgärd 2 3 Kontinuitet i styrelser och ledning är av största vikt för att lyckas i Privattandläkarnas fortsatta verksamhetsutveckling. Generalsekreteraren är i än högre grad en nyckelperson i denna utveckling, särskilt mot bakgrund av det förestående bytet på VD-posten i Svensk Privattandvård AB. Om inte Privattandläkarna utvecklas, kommer någon annan att bilda branschorganisation för tandvården. 4 Värdet av att använda olika kompetenser för att öka medlemsnyttan måste ständigt framhållas. Den fortsatta verksamhetsutvecklingen måste vila på en grund av professionalitet. Fortsatt verksamhetsutveckling till en branschorganisation för hela tandvården Samverkan med SKL och Svensk Folktandvårdsförening Samverkansformerna med Sveriges Tandläkarförbund måste utvecklas Kontinuitet i styrning och uppföljning Enighet kring målen med verksamhetsutvecklingen Säkerställa nyckelpersoner i verksamheten Utveckla och formalisera samverkan med SKL och Svensk Folktandvårdsförening Stimulera samverkan med Vårdföretagarna och Sveriges Tandläkarförbund Rekrytering av ny VD till Svensk Privattandvård AB ska vara ett led i den fortsatta verksamhetsutvecklingen till en branschorganisation för hela tandvården och ett ytterligare steg mot en professionell verksamhet. Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 15 8. Policys Följande policydokument är gällande enligt tidigare styrelsebeslut: Firmatecknare och attestordning Resereglemente Representationspolicy Riktlinjer för konferensarrangemang Förvaltningsinstruktion Varumärkespolicy Uppförandekod och ansvarförbindelse Etiska riktlinjer Policy IT-säkerhet Verksamhetsplan 2011 för Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård AB 16 Privattandläkarna Bilaga 1 till verksamhetsplan 2011 Budgetförslag 2011 för Sveriges Privattandläkarförening Exkl. avgift till Sveriges Tandläkarförbund tkr Lokalavdelningar Intäkter Medlemsavgifter Övriga intäkter Summa lokala intäkter Kostnader Resultat lokalavdelningar 4 898 57 4 955 ‐4 986 ‐31 Centralt Intäkter Medlemsavgifter Annonsintäkter Summa centrala intäkter 11 631 1 000 12 631 Kostnader Verksamheter Lokal verksamhet Politisk påverkan Förtroendenämnden Privattandläkaren Övrig verksamhetsutveckling Summa verksamhetskostnader 0 ‐860 ‐1 074 ‐1 244 0 ‐3 178 Administration och ledning Kontor Personal Styrelse Föreningsmöte (Årsmöte) Summa centrala kostnader Resultat centralt RESULTAT ‐1 750 ‐6 105 ‐678 ‐920 ‐9 453 ‐12 631 0 ‐31 Privattandläkarna Bilaga 2 till verksamhetsplan 2011 Budgetförslag 2011 för Svensk Privattandvård AB Lokaldivisioner Intäkter Serviceavgifter Övriga intäkter Summa lokala intäkter Kostnader Resultat lokaldivisioner tkr 6 339 3 046 9 385 ‐9 385 0 Centralt Intäkter Serviceavgifter Övriga intäkter Finansnetto Summa centrala intäkter Kostnader AO PR och kommunikation Verksamhetsplaneringsmöte Information och marknadsföring AO Affärsutveckling Lokal verksamhet Övrig verksamhetsutveckling Summa kostnader affärsområden Kontor, personal och ledning Kontor Personal Styrelsen (och revision) Utveckling affärssystem och webb Summa centrala kostnader 14 132 4 808 0 18 940 ‐548 ‐1 070 ‐1 618 ‐300 ‐2 100 ‐2 400 ‐4 018 ‐2 840 ‐10 472 ‐610 ‐1 000 ‐14 922 ‐18 940 Resultat centralt 0 RESULTAT 0 Privattandläkarna Bilaga 3 till verksamhetsplan 2011 Medlems- och serviceavgifter 2011 Centrala avgifter per år Medlemsavgift privat 300 Medlemsavgift företag 3 653 Serviceavgift ex moms 4 941 Medlemsavgift privat Medlemsavgift företag Serviceavgift ex moms Lokala avgifter per år Blekinge 421 1 190 Bohuslän* 2 000 Dalarna 1 458 378 1 014 Gotland 200 211 5 091 Gävleborg 420 563 3 056 Göteborg* Halland 766 633 2 429 Jämtland 622 615 4 972 Jönköping 486 325 4 748 Kalmar 167 286 2 406 Kronoberg 324 667 2 934 0 415 0 Norrbotten 265 782 1 126 Norrköping 39 538 2 429 Mellersta Norrland Skaraborg* Stockholm 361 1 636 2 090 Skåne 780 1 100 1 950 Sörmland 458 1 060 1 902 Uppsala 444 482 2 296 Värmland 509 1 124 19 Västerbotten 398 1 004 1 455 Västgöta Dal* Västmanland 600 600 Älvsborg* Västra Götaland Örebro Östergötland 2 700 390 1 260 2 392 1 043 1 102 1 424 650 770 1 154 *lämnar gemensamt förslag på avgift under Västra Götaland Privattandläkarna 2010-10-12 Till SPF:s verksamhetsplaneringsmöte 26 november Proposition 2 - Stadgeförändring avseende medlemsbegreppet Styrelsen beslutade vid sitt sammanträde den 7 oktober 2010 att inför verksamhetsplaneringsmötet lägga fram följande förslag till stadgeförändring. Bakgrund Det finns i dag två former för medlemskap i föreningen, tandläkarmedlemskap och företagsmedlemskap. Enligt nuvarande stagar är en förutsättning för företagsmedlemskapet, att minst 75 % av företagets anställda tandläkare är medlemmar i Privattandläkarna. När minst 3/4 av företagets anställda tandläkare är medlemmar, har företagsmedlemskapet erbjudits utan extra kostnad. I verksamhetsplaneringen för 2010 har föreningen haft som ett uppdrag att rekrytera fler företagsmedlemmar. Vi har nu kommit till en situation där våra egna stadgar är ett hinder för att rekrytera fler medlemmar. Fler medlemmar är en förutsättning för att finansiera den fortsatta utvecklingen mot att bli Sveriges ledande tandvårdsaktör. Vi måste därför öppna upp vår verksamhet för fler företagsmedlemmar. Vi får idag kritik för att nuvarande stadgar leder till att arbetsgivare ”tvångsansluter” anställda till Privattandläkarna. Vi behöver även säkerställa medlemsbasen till Sveriges Tandläkarförbund. Som organisation förespråkar vi ”det fria valet”. Väljer enskilda tandläkare att organisera sig i Tjänstetandläkarna så bör detta inte påverka företagets möjlighet att ansöka om medlemskap hos Privattandläkarna. Vi tydliggör medlemsföretagens koppling till vår förtroendenämndsverksamhet. Idag finansierar de lokala företagsmedlemsavgifterna den lokala förtroendenämndsverksamheten. Den centrala förtroendenämnden finansieras idag av den privata medlemsavgiften, vilket vi i budgetförslaget för 2011 föreslås ändras till att den finansieras av företagsmedlemsavgiften. Nuvarande lydelse av pkt 2.1.1: Till aktiv medlem kan också antagas företag som bedriver klinisk tandvårdsverksamhet i Sverige under förutsättning att minst 3/4 av företagets anställda tandläkare är Tandläkarmedlemmar. En sådan medlem som avses i detta stycke benämns nedan ”Företagsmedlem”. Utifrån ovan föreslår styrelsen att verksamhetsplaneringsmötet beslutar om följande stadgeändring: Förslag till ny lydelse av pkt 2.1.1: Till aktiv medlem kan också antagas företag som bedriver klinisk tandvårdsverksamhet i Sverige under förutsättning att minst 3/4 av företagets anställda tandläkare är medlemmar i Sveriges Tandläkarförbund. En sådan medlem som avses i detta stycke benämns nedan ”Företagsmedlem”. Privattandläkarna 2010-10-12 Till SPF:s verksamhetsplaneringsmöte 26 november Proposition 3 - Stadgeförändring avseende val av ordförande och vice ordförande Styrelsen beslutade vid sitt sammanträde den 7 oktober 2010 att inför verksamhetsplaneringsmötet lägga fram följande förslag till stadgeändring. Bakgrund: Föreningens stadgar reglerar att lokalavdelningarnas medlemsmöten utser den lokala styrelsen och stadgarna ger styrelserna i lokalavdelningarna ansvaret att inom sig utse ordföranden och fördela ansvarsområdena. Enligt nuvarande stadgar för Sveriges Privattandläkarförening så väljer föreningsmötet styrelsens ordförande och vice ordförande. Styrelsen för SPF föreslår att stadgarna ändras så att även styrelsen för SPF har rätt att inom sig utse ordförande respektive vice ordförande. Denna hantering är även ofta förekommande i andra organisationer och företag. Lagen om ekonomiska föreningar har detta som huvudregel. Syftet med förändringen är att minska sårbarheten, öka delaktigheten och avdramatisera ordförandebyten under mandatperioden, samt att anpassa ordföranderollen i enlighet med stadgarnas och visionsdokumentets anda. Rollen som styrelseordförande har också ändrats efter beslutet i november 2008 då nya stadgar och visionsdokumentet fastställdes. I dag representeras föreningen både externt och internt av generalsekreteraren. Dagens lydelse: 5.3 Kallelse till föreningsmöte m.m. Föreningsmöte som är årsmöte skall: ‐ vart tredje år välja Föreningens styrelse bestående av ordförande, vice ordförande och ytterligare tre styrelseledamöter 6.1 Sammansättning, tredje stycket Uppkommer under löpande mandatperiod vakans på posten som styrelsens ordförande inträder vice ordförande som ordförande intill nästa föreningsmöte. Vid detta möte skall Föreningen välja ny ordförande. Uppträder under löpande mandatperiod vakans på posten som styrelsens vice ordförande inträder en av styrelsen inom sig utsedd ledamot som vice ordförande intill nästa föreningsmöte. Vid detta möte skall Föreningen välja ny vice ordföranden. 6.1 Sammansättning, sista stycket Styrelsen skall inom sig upprätta en arbetsordning som reglerar styrelsens interna arbete. Föreslagen ny lydelse: 5.3 Kallelse till föreningsmöte m.m. 1 Privattandläkarna Föreningsmöte som är årsmöte skall: ‐ vart tredje år välja Föreningens styrelse bestående av fem styrelseledamöter 6.1 Sammansättning, tredje stycket Uppkommer under löpande mandatperiod vakans inom styrelsen kan fyllnadsval ske vid nästa föreningsmöte. 6.1 Sammansättning, sista stycket Styrelsen skall inom sig utse ordförande och vice ordförande, samt upprätta en arbetsordning som reglerar styrelsens interna arbete. Styrelsen föreslår verksamhetsplaneringsmötet att besluta om stadgeändring enligt ovan. 2 2010-10-06 Motion 1 till Sveriges Privattandläkarförenings verksamhetsplaneringsmöte 2010 1999 slogs länen Bohuslän, Dalsland, Göteborg, Skaraborg och Älvsborg samman till Västra Götalands län. Samtidigt bildade de gamla landstingen den nya Västra Götalandsregionen. Privattandläkarna i regionen har dock fortsatt att vara organiserade i fem separata avdelningar. För att ha möjlighet att på ett så bra sätt som möjligt sköta kontakterna med regionen och folktandvården bildades Västra Götalands Privattandläkarråd bestående av representanter för de fem PT-avdelningarna. Med åren har verksamheten i de enskilda avdelningarna minskat medan PT-rådets roll ökat. Kontakterna med framförallt beställarenheten har det senaste året intensifierats och vi uppfattar att privattandläkarna äntligen börjat ses som en viktig aktör, både bland politiker och tjänstemän. PT-rådet har mer och mer kommit att fungerat som kontaktyta gentemot regionen och det huvudsakliga arbetet i dessa frågor bedrivs i rådet som sedan avrapporterar till de enskilda avdelningsstyrelserna. Nuvarande arbetssätt, med enskilda avdelningar och ett gemensamt PT-råd fungerar alltså inte längre på ett tillfredställande sätt. Styrelserna i berörda avdelningar har för sina medlemmar föreslagit en sammanslagning av dessa till en gemensam avdelning för hela Västra Götaland. Medlemmarna anser att tiden är mogen för en sammanslagning och har bifallit styrelsernas förslag. Vi tror att vi med detta ger en tydligare bild av Privattandläkarna i Västra Götaland. Vi upplever också att vi får en mer effektiv organisation och kan utföra ett ännu mer professionellt arbete för våra medlemmar. Vi föreslår därför att verksamhetsplaneringsmötet godkänner en förändring av paragraf 3 i stadgarna för Sveriges Privattandläkarförening så att denna paragraf, i den del som reglerar den geografiska indelningen, från och med 2011-01-01 lyder: ”Lokalavdelningar Föreningen är uppdelad i lokalavdelningar efter geografiskt område. Lokalavdelningarna ingår i Föreningen och skall inte ses som egna juridiska personer. Dessa lokalavdelningar är: Namn Geografiskt område Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Blekinge Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Dalarna Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning på Gotland Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Gävleborg Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Halland Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Jönköping Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Jämtland Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Kalmar Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Kronoberg Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Mellersta Norrland Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Norrbotten Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Norrköping Blekinge län Dalarnas län Gotlands län Gävleborgs län Hallands län Jönköpings län Jämtlands län Kalmar län Kronobergs län Västernorrlands län Norrbottens län Norrköpings kommun Storstockholms län Skåne län Sörmlands län Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Stockholm Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Skåne Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Sörmland 1 Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Uppsala Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Värmland Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Västerbotten Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Västmanland Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Västra Götaland Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Örebro Sveriges Privattandläkarförenings lokalavdelning i Östergötland med undantag för lokalavdelning i Norrköping Uppsala län Värmlands län Västerbottens län Västmanlands län Västra Götalands län Örebro län Östergötlands län Samt att man i paragraf 5.3 byter ut ”Göteborg” till ”Västra Götaland” Håkan Dewill Lokalavdelning Bohuslän Stina Schariot Lokalavdelning Göteborg Björn Smedberg Lokalavdelning Skaraborg Mats Gustafsson Lokalavdelning Västgöta-Dal Susanne Smedberg Lokalavdelning Älvsborg 2 Privattandläkarna 2010-10-14 Till SPF:s verksamhetsplaneringsmöte 26 november Motion 1 - Styrelsens svar Styrelsen välkomnar att lokalavdelningarna inom Västra Götalandsregionen har beslutat föreslå en stadgeändring för att kunna gå samman. Våra erfarenheter visar att en enad medlemskår blir en bättre samtalspartner för regionen, och därför ökar nu förutsättningarna för Privattandläkarna att kunna skapa goda villkor för medlemmarna i Västra Götalandsregionen. Styrelsen föreslår att motionen bifalles. 2010-09-28 Motion 2 till Sveriges Privattandläkarförenings verksamhetsplaneringsmöte 2010 Föreningens centrala möten har vid de senare tillfällena hållits torsdag till fredag. Tidigare hölls dessa möten på fredag till lördag (ev även söndag). För att stimulera deltagandet på dessa möten anser jag att det är viktigt att de fortsättningsvis åter förläggs till fredag-lördag Deltagande på dessa möten belastar lokalavdelningarna med stora kostnader. Framför allt är det kostnader för lön till deltagarna. Mycket av arbetet i lokalavdelningarna är ju av “ideell” natur och i vår avdelning har lön (förutom den fasta ersättningen) endast betalats ut när man stänger sin klinik. Skillnaden i kostnad för ett möte som är förlagt till torsdag-fredag jämfört med fredag-lördag blir ju betydande. I tider då medlemmarna allt mer ifrågasätter storleken på avgifter till förening och bolag anser jag att det är angeläget att kunna hålla kostnaderna på en nivå som kan accepteras, alternativt kunna presentera ökad medlemsnytta genom att fler kan åka på dessa möten. En annan viktig aspekt är det inkomstbortfall som den förtroendevalde drabbas av. Att stänga sin klinik 2 dagar i stället för en är en betydande skillnad. Oavsett vilken ersättning man får från förening/bolag kan den aldrig kompensera för intäktsbortfallet i den egna verksamheten. Intresset från de förtroendevalda att åka på mötena tror jag skulle öka om man åter förlade dessa till fredaglördag. Med hänvisning till ovanstående hemställer jag att verksamhetsplaneringsmötet beslutar att föreningens årsmöte och verksamhetsplaneringsmöte fortsättningsvis skall hållas fredag till lördag. Björn Smedberg Privattandläkarna 2010-10-14 Till SPF:s verksamhetsplaneringsmöte 26 november Motion 2 - Styrelsens svar Styrelsen konstaterar att frågan om vilka veckodagar föreningsmöten bör hållas har diskuterats tidigare på flera föreningsmöten. Inga bindande beslut har fattats som en följd av dessa diskussioner, men styrelsen har naturligtvis med sig detta i planeringen inför varje nytt möte. Styrelsens ambition när det gäller planeringen av föreningens möten är att skapa möten som ger goda möjligheter för medlemmarna att träffa beslutsfattare på hög nivå, och andra som kan påverka eller berika tandvården. För att kunna uppfylla dessa ambitioner bedömer vi att det är viktigt att ha en möjlighet att använda de mötesdagar som är lämpliga i varje enskild situation, utan att vara bunden till särskilda veckodagar. Styrelsen lämnar frågan till föreningsmötet för diskussion och beslut. Privattandläkarna Fyllnadsval av ledamot i Sverige Privattandläkarförenings centrala förtroendenämnd Valberedningen föreslår fyllnadsval av Kent Petersson Hässleholm. Kent Petersson har stor erfarenhet av förtroendenämndsarbete dels som ledamot och dels som ordförande i Skånes förtroendenämnd. Detta tillsammans med Kents förmåga till nytänkande, gör honom till en mycket lämplig ledamot i Centrala förtroendenämnden, där han kommer ha möjlighet att bidra till att förtroendenämnderna fortsätter att utvecklas i samklang med omvärldens och tandvårdens förändring. Valberedningen finner det mycket tillfredställande att intresset för uppdraget varit så stort. Drygt femton personer med skiftande bakgrund har antingen blivit föreslagna eller sökt själva. Erfarenheten av lokalt arbete i förtroendenämnd har vägt tungt vid valberedningens beslut. Erik Tullsten Ordförande Camilla Logart Winderud Bengt Franzon För kännedom 2010-10-12 Motion till Sveriges Tandläkarförbunds förbundsmöte Modernisera Sveriges Tandläkarförbund – för ökad medlemsnytta. Inledning Sveriges Tandläkarförbund har fyra medlemmar. Samverkan i förbundsstyrelsen regleras av förbundets stadgar, som har sin grund i den s k Krusenbergsöverenskommelsen från sent 1990-tal. Idag ser tandvården annorlunda ut än den gjorde för drygt 10 år sedan. En majoritet av tandläkarna verkar nu på en marknad med gemensamma spelregler. Den uppdelning mellan offentlig och privat tandvård som präglat Sveriges Tandläkarförbund under drygt 40 år håller på att förlora sin mening. Folktandvården förändras genom omstruktureringar, bolagiseringar och utförsäljningar. Nya aktörer startar och driver tandvårdsföretag och nya typer av ägare kommer in. Privattandläkarna anser att det nu är dags att anpassa tandläkarorganisationen till den förändrade omvärlden, för att tandläkarkåren på bästa sätt ska kunna påverka sina villkor. Vi ser att tandvårdsbranschen och tandläkarkåren i framtiden behöver bli tydligare kring: vilka frågor man driver i de olika tandläkarorganisationerna, hur man driver frågorna och hur man kan samverka för största medlemsnytta Det handlar till exempel om att skilja mellan Bransch och arbetsgivarfrågor Professionsfrågor Fackliga frågor Privattandläkarna har valt att utveckla sin organisation för att på bästa sätt skapa medlemsnytta för framtiden. Vi ser att även Sveriges Tandläkarförbund behöver göra detta. För att lösa frågan i samverkan föreslår vi ett arbete där tandläkarorganisationerna tillsammans tar fram en lösning som sedan kan genomföras efter beslut på kommande förbundsmöte. Bakgrund Såväl förra förbundsstyrelsen som förbundets revisorer har uppmanat FS att ta itu med frågan om samverkan inom Sveriges Tandläkarförbund. PT:s FS-ledamöter har på flera olika sätt under en längre tid, såväl före som efter förbundsmötet 2009, försökt lyfta denna fråga i förbundsstyrelsen. Ett exempel är dokumentet ”Modernisera Sveriges Tandläkarförbund – för ökad medlemsnytta” som vi bifogar till denna motion . I dokumentet finns bland annat en beskrivning av varför PT:s ledamöter i förbundsstyrelsen sedan en tid inte deltar i förbundsstyrelsens möten. Förbundsstyrelsen behandlade dokumentet den 11/6 och avslog det utan att ställa frågor eller ta en diskussion med föredragande. Detta innebär att vi nu gör det vi beskrev som alternativ 2 under rubriken ”Nästa steg” i vår skrift ”Modernisera Sveriges Tandläkarförbund – för ökad medlemsnytta” (sid 15): vi lägger denna motion till förbundsmötet. Efter detta har vi även tagit initiativ till en medling via SACO för att vi ska kunna komma vidare. I skrivande stund har förbundsstyrelsen inte tagit ställning till förslaget om medling. I samband med detta har förbundsordföranden klart uttalat att hennes mandat är begränsat, hon anser sig inte kunna föra några som helst diskussioner utan att först höra förbundsstyrelsen. Eftersom vår erfarenhet är att förbundsstyrelsen inte tar problematiken på allvar, har vi därmed fastnat i ett Moment 22; frågan kan bara diskuteras i förbundsstyrelsen, men förbundsstyrelsen vill inte diskutera frågan. 1 För kännedom Vid förbundsstyrelsens sammanträden, senast den 11/6, har man inte velat ta upp diskussionen när Privattandläkarnas representanter varit närvarande. För att kunna komma vidare krävs därför ett ställningstagande från förbundsmötet. Vi tror att detta ställningstagande måste vara mycket tydligt och detaljerat i form av ett uppdrag till förbundsstyrelsen. Uppdraget ska vara att se över förbundets verksamhet, särskilt avseende: vilka frågor man driver i de olika tandläkarorganisationerna, hur man driver frågorna och hur man kan samverka för största medlemsnytta Det handlar alltså, bland annat, om att skilja mellan Bransch och arbetsgivarfrågor Professionsfrågor Fackliga frågor Vi är angelägna om att de medel vi gemensamt ställer till förfogande i form av medlemsavgifter till våra respektive organisationer ska komma till största möjliga nytta. Så sker inte idag, och det har blivit allt mer tydligt genom den insyn vi fått i förbundsstyrelsens arbete. Vi väljer därför att motionera om att Sveriges Tandläkarförbund ska genomföra en oberoende utredning av hur det framtida arbetet inom Sveriges Tandläkarförbund ska bedrivas. Med oberoende menar vi: 1. Ta in extern professionell kompetens som utredare 2. Styrelserna i riksföreningarna utser representanter i en styrgrupp. Styrgruppens ordförande tillsätts av förbundsstyrelsen, men är själv fristående från nuvarande förbundsstyrelse. 3. Styrgruppen rapporterar till förbundsstyrelsen Förslag till beslut att förbundsmötet ger förbundsstyrelsen i uppdrag att under 2011 genomföra en Vi föreslår utredning enligt ovan, med målsättning att till förbundsmötet 2011 lägga ett förslag om en utvecklad organisation. att finansiering av projektet primärt sker genom en omprioritering i befintlig budget Vi föreslår Stockholm 2010-09-30 Anders Mohlin Medlem, tillika förbundsstyrelseledamot Mikael Jansson Medlem, tillika förbundsstyrelseledamot Bilaga: ”Modernisera Sveriges Tandläkarförbund – för ökad medlemsnytta” 2 2010 Sveriges Privattandläkarförening Generalsekreterarens Generalsekreterarens halvårsrapport januari-juni 2010 Innehållsförteckning Förord generalsekreteraren……………………………………………………………………………………………… Inledning och sammanfattning……………………………………………………………………………………….2 Vision, affärsidé och grundläggande värderingar………………………………………………………………5 Resultatbeskrivning halvåret januari-juni 2010………………………………………………………………..6 Från priskonkurrens till kvalitetskonkurrens………………………………………………..6 Den interna kulturen………………………………………………………………………………....6 Stärka den lokala verksamheten………………………………………………………………….7 Kontakter med politiker……………………………………………………………………………..7 Kontakter med övriga nyckelaktörer……………………………………………………………8 Övriga myndigheter……………………………………………………………………………………9 Regeringskansliet………………………………………………………………….10 Sveriges kommuner och landsting………………………………………….10 Sveriges Tandhygienistförening……………………………………………..10 Sveriges Tandsköterskeförbund……………………………………………..10 Sveriges Tandteknikerförbund……………………………………………….10 Vårdföretagarna…………………………………………………………………...10 Svensk Näringsliv………………………………………………………………..10 Utländska aktörer…………………………………………………………………10 Privattandläkarnas grupper……………………………………………………………………….11 Resmissinstans……………………………………………………………………………………......11 Utredningar och undersökningar….……………………………………………………………11 Tre rådgivande organ………………………………………………………………………………..11 Privattandläkarnas Företagsråd…………………………………………………………………12 Privattandläkarnas Patientråd……………………………………………….13 Privattandläkarnas Odontologiska råd……………………………………13 Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Årsmöte…………………………………………………………………………………………………..13 Medlemsutvecklingen……………………………………………………………………………….14 Förtroendenämndern……………………………………………………………………………….14 Press och massmedia………………………………………………………………………………..15 Information och kommunikation……………………………………………………………….15 STI stiftelserna………………………………..……………………………………………………….16 Beredskapsfonden…………………………………………………………………………………….16 Sveriges Tandläkarförbund……………………………………………………………………….16 Nästa steg………………………………………………………………………………………………..17 Formalia……………………………………………………………………………………………………………………..18 Företrädare för föreningen………………………………………………………………………..18 Generalsekreterarens befogenheter……………………………………………………………19 Styrelseordförande i Svensk Privattandvård AB……………………………………….....19 Information till styrelsen………………..…………………………………………………………19 Befintliga och aktuella policys…………………………………………………………………..20 Policyefterlevnad……………………………………………………………………………………..20 Rutinbeskrivningar……….………………………………………………………………………...20 Personal och organisation…………………………………………………………………………21 Villkor för kontoret och förtroendevalda………………………….…………………………21 Halvårsrapport Svensk Privattandvård AB…………………………………………………………………….21 Bilagor……………………………………………..…………………………………………………………………………23 1. Resultatrapport för Sveriges Privattandläkarförening 100101–100630 2. Balansrapport för Sveriges Privattandläkarförening 100101–100630 3. Rapport Budgetjämförelse Sveriges Privattandläkarförening 100101-100630 4. Uppföljning av budget för Sveriges Privattandläkarförening 100101–100630 5. Resultatrapport för Svensk Privattandvård AB 100101–100630 6. Balansrapport för Svensk Privattandvård AB 100101–100630 7. Rapport Budgetjämförelse Svensk Privattandvård AB 100101-100630 Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 8. Uppföljning av budget för Svensk Privattandvård AB 100101–100630 9. Stadgekommitténs rapport 10. Skrivelse från försäkringskassan angående utbetalningar statligt tandvårdsstöd 11. Pressmeddelanden från Privattandläkarna 12. Exempel på pressklipp våren 2010 Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Halvårsrapport för Sveriges Privattandläkarförening Härmed lämnar generalsekreteraren för Sveriges Privattandläkarförening sin halvårsrapport till styrelsen. Årets halvårsrapport är mindre till sin omfattning än motsvarande rapport från 2009. Under 2010 har styrelsen fått löpande rapporter i alla aktuella frågor via e-post, vilket gör att föreliggande rapport kan göras mer sammanfattad. Rapporten, som beskriver perioden januari- juni 2010, överlämnas och presenteras vid ordinarie styrelsemöte den 7 september 2010. Innehållet i rapporten baseras på följande styrdokument: Instruktion för generalsekreteraren i Sveriges Privattandläkarförening 802014-8493 Befattningsbeskrivning för generalsekreteraren, bilaga till anställningsavtal Verksamhetsplan 2010 Styrelseprotokoll med dokumenterade styrelsebeslut under rapportperioden Som representant för Privattandläkarna känns det tryggt att årsmötet i maj visade att Privattandläkarnas medlemmar, årsmöte och styrelse står bakom den utveckling som beslutats och stödjer ledningen i genomförandet. På följande sidor beskrivs och kommenteras den verksamhet och de aktiviteter som generalsekreteraren ansvarar för inför styrelsen. Stockholm 2010-10-21 Eva Andersson Generalsekreterare Sveriges Privattandläkarförening Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Inledning och sammanfattning Valåret har starkt präglat arbetet under 2010. Privattandläkarna politiska påverkansförmåga visar kraft och beslutsamhet. Vi är efterfrågade i dialogen och Privattandläkarna samverkar med beslutsfattare och myndigheter för att diskutera och föra fram vår syn på tandvård. Branschorganisationen som talesman ses som en självklarhet i vår omvärld, och vår utveckling gör oss tydligare i den rollen. Generalsekreteraren och styrelsen har utifrån Privattandläkarnas vision och verksamhetsplan 2010, prioriterat tre områden första halvåret 2010; tandvårdsstödet, politisk påverkan och Sveriges Tandläkarförbund. Tandvårdsstödet Hittills har en stor del av Privattandläkarnas påverkansarbete ägnats åt att förbättra tandvårdsstödet och den administrativa situationen för våra medlemmar. Genom samverkan med Försäkringskassa, TLV och socialdepartement ska de kommande förändringarna inte bara bli till nytta för patienterna utan även ändamålsenliga för arbetet på praktikerna. Privattandläkarna har varit tydliga med att kommunicera våra medlemmars förväntningar och behov till berörda myndigheter. Inför ändringarna i tandvårdsstödet den 1 juli 2010 informerades förtroendevalda och lokalavdelningar om omfattningen av förändringarna. Utbildning av ambassadörer genomfördes i samverkan med TLV under våren 2010. Ändringar av övergångsregler i lagen om statligt tandvårdsstöd 2008 verkställs under 2010 som en följd av Privattandläkarnas påverkansarbete. Det innebär att minst 60 miljoner kronor som tidigare hållits inne nu kommer att betalas ut. Privattandläkarna har delgett Försäkringskassan en kravställning på dess serviceåtagande runt tandvårdsstödet. Serviceåtagandet är Försäkringskassans åtagande gentemot tandvården om vilken servicenivå man ska ha rätt att kräva när det gäller bland annat tillgänglighet för IT-stödet, svarstider och hanteringen av de olika administrativa rutinerna. Dokumentet ger ett tydligt kravställande på hur Försäkringskassan bör förbättra administrationen av stödet. Den 22 juni presenteras den första versionen av den nya prioriteringen till Försäkringskassan. Vårt bidrag blir värdefullt för utformningen av det serviceåtagande som ska börja gälla från och med 1 januari 2011. Den prisjämförelseportal som tidigare har utvecklats och administrerats av försäkringskassan kommer på Privattandläkarnas initiativ att hanteras av Inera AB, som ägs av SKL. Privattandläkarna har drivit processen för en utveckling av portalen, där målet är en Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 2 av 27 kunskapsportal och inte enbart en portal baserad på prisuppgifter. Genom vårt påverkansarbete har regeringen avsatt 15 miljoner kronor till en bättre prisjämförelsetjänst med tandvårdsinformation och frågetjänst. Politisk påverkan Styrelsens instruktioner till generalsekreteraren för 2010 var en tydlig uppmaning att verka externt och kraftfullt för att uppnå maximal påverkan i valrörelsen. De politiska kontakterna har därför utökats under 2010. Under första halvåret har många formella och informella kontakter tagits. Generalsekreteraren har haft en kontinuerlig dialog med ledningen för Socialdepartementet, men även med den politiska oppositionen. Generalsekreteraren har träffat företrädare för samtliga partier. Ledningen har representerat branschorganisationen på riksdagspartiernas valupptakter. Det har varit viktiga tillfällen att etablera nya och underhålla tidigare kontakter. Privattandläkarna har också vid dessa tillfällen aktivt informerat om Privattandläkarnas arbete för att stärka tandvårdsbranschen. I juli deltog Privattandläkarna i Almedalsveckan. Genom möten med politiker, myndighetsföreträdare och andra beslutsfattare har organisationens nätverk stärkts. Nu arbetar vi aktivt för att behålla och utveckla våra uppnådda mål; fri prissättning, fri etablering, fritt val för patienten och ett statligt högkostnadsskydd. Riksdagsvalet 2010 står inför två tydliga alternativ inom hälso- och sjukvården. Alliansen framför valfrihet, tillgänglighet och patientsäkerhet. Om regeringsskifte sker kommer det att innebära nya utmaningar för privat vård i allmänhet och betydande förändringar för den som vill driva företag inom vårdsektorn. Sveriges Tandläkarförbund Tandvården har de senaste åren genomgått genomgripande förändringar; fri prissättning, fri etablering, ett modernt tandvårdsstöd och valfrihet för patienten. Det har präglat branschen starkt och en direkt konsekvens av detta är, att uppdelningen mellan privat och offentlig tandvård håller på att suddas ut. Privattandläkarnas strategi i tandläkarförbundet har varit att via samverkan och en öppen och tillitsfull dialog arbeta för ett starkt Tandläkarförbund som hanterar odontologiska frågor och utbildningar. En fungerande samverkan är en förutsättning för medlemsnyttan. Dagens samarbete grundar sig i en otydlig rollbeskrivning och ofullständigt dokumenterad överenskommelse. Kort sagt: Det måste bli tydligare vem som ska göra vad. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 3 av 27 Privattandläkarnas representanter har under många år upplevt en uppenbar ovilja att samverka från Tjänstetandläkarna och Tandläkarförbundet. Privattandläkarnas representanter i förbundsstyrelsen upplever att arbetet i förbundsstyrelsen inte följer demokratiska föreningsprinciper i och med att man inte godtar utsedda företrädare och regelbundet och utan undantag förkastar givna förslag. Privattandläkarna har tagit fram dokumentet ” Modernisera Sveriges Tandläkarförbund – för ökad medlemsnytta”, ett diskussionsunderlag som redogör för en potentiell utveckling av Tandläkarförbundet. Vid förbundsstyrelsemötet den 11 juni avslogs förslaget. Efter detta har Privattandläkarna vänt sig till SACO med en vädjan om hjälp till medling. Initiativet till fortsättning ligger därmed hos Tandläkarförbundet och SACO. Nästa steg - en branschorganisation för hela tandvården Möjligheterna att påverka villkoren för tandvården via kontakter och samverkan med politiker och myndigheter är stora, men det ställs allt högre krav på professionalitet, kontinuitet och trovärdighet. Antalet tandläkare minskar, det sker en utveckling i lagar och bestämmelser där företagets verksamhetsansvar blir tydligare och den enskilda tandläkarens personliga ansvar tonas ned. Marknadsvillkoren för offentliga och privata vårdgivare blir allt mer likartade. Det blir allt tydligare att kostnaderna för branschorganisationens verksamhet ska belasta företagen snarare än de enskilda tandläkarna. När hela tandvården står enad blir vi starkare som part gentemot politiken och myndigheterna. Olika politiska majoriteter eller myndighetsföreträdare kan inte välja att spela ut tandvårdens företrädare mot varandra. En bredare bas för organisationen ger en bättre ekonomi. En renodlad branschorganisation har en självskriven plats som partner till myndigheter och politiker. Genom att samla alla företag och vårdgivare blir organisationens roll och ansvar tydliga. Det skapar också möjligheter för andra organisationer att renodla sina respektive roller och ansvar. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 4 av 27 Vision, affärsidé och grundläggande värderingar Som utgångspunkt i allt arbete som Privattandläkarnas styrelse, ledning, kontor och förtroendevalda gör, finns vår vision, vår affärsidé och våra grundläggande värderingar. Vision Sveriges ledande tandvårdsaktör Affärsidé Vi ska utifrån ett medlemsinflytande agera, driva och gå före i en framgångsrik tandvård. Grundläggande värderingar Patienten i fokus Delaktighet Professionella relationer Affärsmässighet Öppenhet inför omvärldsförändringar Hög vård- och verksamhetskvalitet Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 5 av 27 Resultatbeskrivning halvåret januari-juni 2010 Verksamhetsplanen för 2010, som beslutades på årsmötet den 20 november 2009, beskrev betydelsen av valåret samt tre prioriterade områden: kvalitet, den interna kulturen och den lokala verksamheten. Dessa tre områden har präglat både strategiska beslut och det operativa arbetet under 2010 inom hela verksamheten. 1. Från priskonkurrens till kvalitetskonkurrens Ett tydligt tecken på att marknaden mognar är mer krävande och pålästa patienter patienter som efterfrågar och förväntar sig god kvalitet. Privattandläkarna ska bidra till en mer transparent vårdsektor, där patienterna har bra förutsättningar att jämföra och välja mellan olika vårdgivare. Myndigheternas möjligheter till uppföljning ska vara god. Den svenska tandvårdsmarknaden har länge präglats av regleringar och begränsningar, vid en jämförelse med andra branscher. De senaste åren har vi sett en mängd betydande förändringar, bland annat som en följd av den fria prissättningen och det fria valet av tandläkare. Nya företagsformer, ägarstrukturer och driftsformer etableras. Skillnaden mellan privat och offentlig vård har inte samma betydelse som förut. Det är kvalitetskonkurrensen som är viktig för branschen som helhet. Branschorganisationens arbete med kvalitetsfrågor kan sammanfattas med att vi ska: Definiera Stimulera Medverka Exempel på tillämpningar: Vi har definierat kvalitetsindikatorer och riktlinjer genom samverkan i Socialstyrelsens olika projekt, vi har stimulerat genom att bjuda in dr Irwin Becker från Pankey Institute till årsmötet och vi har medverkat till att föra in tandvården som en del av arbetet med e-hälsa. 2. Den interna kulturen På verksamhetsplaneringsmötet den 19 november 2009 var den interna kulturen på agendan. På mötet diskuterades vår interna kultur och mötet enades om att Privattandläkarnas interna kultur ska vara god och i linje med våra gemensamma värderingar. Genom att vi har satt fokus på den interna kulturen har medvetenheten ökat. Vi ser också att fler medlemmar hör av sig med positiva omdömen om verksamheten. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 6 av 27 Hos den enskilde medlemmen märker vi en ny medvetenhet om branschens utveckling, och de förändringar som sker på marknaden. Nödvändigheten av att medverka - att inte ställa sig utanför - har blivit tydlig för många medlemmar. Den osäkerhet som tidigare funnits inför nya samverkansformer, håller sakta på att ge plats för nyfikenhet vilket gynnar både bransch och patienter. Ett exempel är tandvårdsreformen, som de flesta medlemmar idag tycker fungerar, även om administrationen har blivit mer omfattande. Många konstaterar att det är för patientens bästa och man vet att Privattandläkarna ständigt arbetar för att förenkla försäkringen för medlemmarna. 3. Stärka den lokala verksamheten Privattandläkarnas lokala verksamhet ska kännetecknas av framåtanda, engagemang och glädje. De flesta förtroendevalda är stolta företrädare för Privattandläkarna, men drivkraften och styrkan i engagemanget ska stärkas. Nu börjar alla redskap komma på plats, vi har en fast struktur som gör det möjligt att stimulera kreativitet och arbetet med att skapa medlemsnytta i lokalavdelningarna. Ett par exempel på utvecklingen bland lokalavdelningarna: Västra Götalandsregionen: Under våren har lokalavdelningarna i Västra Götalandsregionen tagit initiativ till att diskutera ett samgående. Privattandläkarnas styrelse och ledning följer med intresse dessa diskussioner. Mellersta Norrland: Under våren har styrelsen för lokalavdelningen i Mellersta Norrland rapporterat att man inte lyckats rekrytera en ny styrelse för lokalavdelningen. Privattandläkarnas ledning har inlett diskussioner med styrelsen för att analysera vilka lösningar som kan stå till buds i den uppkomna situationen. Kontakter med politiker Styrelsens instruktioner till generalsekreteraren för 2010 var en tydlig uppmaning att verka externt och kraftfullt för att uppnå maximal påverkan i valrörelsen. De politiska kontakterna har därför utökats under 2010. Under första halvåret har många formella och informella kontakter tagits. Generalsekreteraren har haft en kontinuerlig dialog med både ansvariga politiker på Socialdepartementet, men även med den politiska oppositionen. Generalsekreteraren har träffat företrädare för samtliga partier. Vid Privattandläkarnas årsmöte deltog bland annat socialutskottets ordförande, Kenneth Johansson (c). Ledningen har representerat branschorganisationen på riksdagspartiernas valupptakter. Det har varit viktiga tillfällen att etablera nya och underhålla tidigare kontakter. Privattandläkarna har också vid dessa tillfällen aktivt informerat om Privattandläkarnas Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 7 av 27 arbete för att stärka tandvårdsbranschen. Budskapet har förstärkts med utdelning av tandborstar. Vidare har generalsekreteraren sänt e-post till samtliga lokala ordföranden med uppmaning att driva kampanj för tandvården gentemot lokala politiker. I juli deltog Privattandläkarna i Almedalsveckan. Genom möten med politiker, myndighetsföreträdare och andra beslutsfattare har organisationens nätverk stärkts. Tillsammans med lokalavdelningen på Gotland genomfördes även en kampanj där allmänheten informerades om privat tandvård. Även här förstärktes budskapet genom utdelning av tandborstar. Privattandläkarna representerades i Almedalen av generalsekreterare, politiskt sakkunnig och pressekreterare, vd och vice vd för Svensk Privattandvård AB. Kontakter med övriga nyckelaktörer Privattandläkarna påverkar tandvårdsbranschen genom bred samverkan med olika aktörer. Det innebär att Privattandläkarna är en naturlig part att lämna remissvar och förfrågningar till om representation i arbetsgrupper. Hittills har en stor del av Privattandläkarnas påverkansarbete ägnats åt att förbättra tandvårdsstödet och den administrativa situationen för våra medlemmar. Genom samverkan med Försäkringskassa, TLV och Socialdepartement ska utvecklingen av tandvårdsstödet bli ändamålsenlig för arbetet på praktikerna. Nedan beskrivs de olika samarbeten som bedrivits det första halvåret 2010. Regelbundna kontakter sker med Socialstyrelsen, Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket och Försäkringskassan. Samarbetet sker i flera nivåer och har starkt bidragit till bättre villkor för tandvården. Särskild vikt har lagts vid samverkan med Försäkringskassan och framtagandet av serviceåtagandet. Inför de nya korrigeringar som träder i kraft den 1 juli 2010 har Privattandläkarnas projektgrupp lagt ned mycket förarbete på de ca 900 regler som förändras. Ändringar av övergångsregler från 2008 verkställs under 2010 som en följd av Privattandläkarnas påverkansarbete. Privattandläkarna har lämnat en skrivelse till Försäkringskassan angående kontroll av utbetalt statligt stöd. För svaret från Försäkringskassan på skrivelsen, se bilaga. Privattandläkarna har delgett Försäkringskassan en kravställning på dess serviceåtagande runt Tandvårdsstödet, som ställer krav på hur Försäkringskassan bör förbättra administrationen av stödet. Den 22 juni presenteras den första versionen av prioriteringen till Försäkringskassan. Vårt bidrag blir värdefullt för utformningen av det serviceåtagande som ska börja gälla från och med 1 januari 2011. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 8 av 27 Den prisjämförelseportal som tidigare har utvecklats och administrerats av försäkringskassan kommer på Privattandläkarnas initiativ att hanteras av Inera AB, som ägs av SKL. Processen med att förändra Prisportalen påbörjades efter lanseringen av portalen, som uppvisade mycket stora brister. Privattandläkarna har drivit processen för en utveckling av portalen, där målet är en kunskapsportal och inte enbart en portal baserad på prisuppgifter. Genom vårt påverkansarbete har regeringen avsatt 15 miljoner kronor till en bättre prisjämförelsetjänst med tandvårdsinformation och frågetjänst. Privattandläkarna initierade ett unikt samarbete med TLV hösten 2008 för att möta upp efterfrågan på en kvalitetssäkrad utbildning i regelverket. Privattandläkarna och TLV har erbjudit utbildningar i det statliga tandvårdsstödet till utbildare i lokalavdelningarna inom Privattandläkarna. Senast våren 2010 genomförde Privattandläkarna och TLV gemensamt en utbildning av ambassadörer till lokalavdelningarna. Övriga myndigheter Vi samarbetar med Socialstyrelsen kring lansering av nationella riktlinjer för tandvården, utvecklingen av tandvårdsstödet och patientsäkerhetslagen. Vi har fortsatt betonat vikten av förenklingar i regelfloran i administrationen av tandvårdsstödet. Socialstyrelsen har, tillsammans med landstingens och regionernas beställarchefer gjort ett rikstäckande upplägg för riktlinjerna, som liknar det upplägg vi har haft tillsammans med TLV när det gäller utbildning om tandvårdsstödet. Det underlättar för våra lokalavdelningar att aktivt medverka och bidra i informationssatsningen. Ett antal seminarier planeras över landet för att bidra till kunskapsspridningen. Exempel på områden där Privattandläkarna är aktiva är: utvecklingsarbetet kring E-hälsa i sjukvården Regelverket, IT-stödet och förbättrad service i serviceåtagandet, Tandvårdsstödet Gränsgångare Arbetsskador Relationerna till Socialdepartementet är fortsatt mycket goda. Privattandläkarna har även löpande kontakter med Tillväxtverket, Statskontoret och Konkurrensverket. Privattandläkarna har också en dialog med näringsdepartementet i frågor kring kvinnligt företagande. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 9 av 27 Vi har deltagit som referensgrupp till Tillväxtverket vid utvecklingen av administrativa kostnader i tandvårdsbranschen. Privattandläkarna har även agerat expert åt tillväxtverket i branschfrågor. Privattandläkarna har varit den initiativstarkaste organisationen i tandvården och den organisation som har lyft frågan om ökad samverkan bland myndigheter och organisationer i branschen. Sveriges Kommuner och Landsting En arbetsgrupp mellan PT och SKL har bildats. SKL är en viktig samarbetspart eftersom de är den offentliga tandvårdens branschorganisation. Utifrån det samarbete vi har etablerat med SKL för att påverka Försäkringskassan går vi nu vidare. En gemensam avsiktsförklaring för samverkan har tagits fram och ska undertecknas tidig höst, vilket är att betrakta som ett stort genombrott. Nu har vi ytterligare stärkt relationen. Sveriges Tandhygienistförening En fördjupad dialog kring administrationen kring tandvårdsstödet finns. Löpande kontakter sker. Sveriges Tandsköterskeförbund En kontakt är etablerad och diskussioner för samverkansformer sker. Sveriges Tandteknikerförbund Löpande kontakter med ledningen för Sveriges tandteknikerförbund sker. Vårdföretagarna Privattandläkarna har återkommande dialog med Vårdföretagarna kring en mängd viktiga frågor, bland annat kollektivavtal för den privata tandvårdsbranschen. Styrelsen för Vårdföretagarna har gett ordförande i uppgift att ytterligare utveckla samarbetet med Privattandläkarna. Svensk Näringsliv Löpande samarbete. Utländska aktörer Ledningen har inlett ett samarbete med ett av världens mest framstående institut inom den odontologiska professionen, Pankey Institute i Miami. Dr. Irvin Becker har delat med sig av sin genuina entreprenörskunskap. Dr Irvin Becker var även aktiv gäst och bejublad föreläsare på Privattandläkarnas årsmöte i maj. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 10 av 27 Privattandläkarna har under första halvåret ingått i följande grupper: Styrgrupp Serviceåtagande Arbetsgrupp Referensgrupp Strategisk grupp tandvårdsstöd Försäkringskassan Försäkringskassan Försäkringskassan Försäkringskassan Referensgrupp Tillväxtverket Dialoggrupp Tandvårds och läkemedelsförmånsverket Referensgrupp NPS/Socialstyrelsen Tandvård på webben SKL Remissinstans Privattandläkarna utses i allt större utsträckning till remissinstans av myndigheter . Ett arbete som är mycket tillfredställande då branschorganisationen aktivt kan påverka lagar och förordningar. Exempel på remissvar: Indikatorer på God Tandvård (Socialstyrelsen) Handbok – Patientinflytande och kommunikation (Socialstyrelsen) Föreskrift – Statliga tandvårdsstödet (Försäkringskassan) Föreskrift – Regelverket för statligt tandvårdsstöd (Försäkringskassan) Utredningar och undersökningar Privattandläkarna har även låtit SKOP genomföra en undersökning bland studenter på termin nio och tio, samt bland tandläkare som arbetat 1-2 år i yrket. Detta för att få bättre kunskap om de drivkrafter unga tandläkare har för att förbättra kommunikationen med unga tandläkare. Svensk Kvalitetsindex har sedan fem år tillbaka, på uppdrag av Privattandläkarna, mätt kundnöjdheten bland svenska folket. Återigen har den privata tandvården toppat listan för kundnöjdhet och det fina resultatet hjälpt oss i påverkansarbetet under 2010. Tre rådgivande organ Generalsekreteraren har tre rådgivande organ till sitt förfogande: Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 11 av 27 Privattandläkarnas företagsråd Privattandläkarnas odontologiska råd Privattandläkarnas patientråd I ett inledningsskede har bemanningen av råden varit baserad helt på frivillig medverkan. Under första halvåret 2010 har råden fått en mer strukturerad form. Privattandläkarnas företagsråd Sammansättningen av företagsrådet regleras, till skillnad mot det odontologiska rådet och patientrådet, av stadgarna för Sveriges Privattandläkarförening. ”Generalsekreteraren skall utse ett så kallat Företagsråd som skall vara ett rådgivande expertorgan till generalsekreteraren och Föreningens styrelse i frågor om hur branschorganisationen skall agera i olika politiska frågor för att skapa så bra kommersiella förutsättningar som möjligt för branschen. Företagsrådet skall ledas av generalsekreteraren som sammankallar till sammanträden vid behov, dock minst två gånger per år. Företagsrådet skall bestå av tre till tio ledamöter som är företagsledare för Företagsmedlemmar. Målet är att olika typer av Företagsmedlemmar skall vara representerade i Företagsrådet, exempelvis är det önskvärt att Företagsmedlemmar med såväl få anställda som många anställda och Företagsmedlemmar med såväl en ägare som flera ägare skall vara representerade. Företagsledarna för de fem Företagsmedlemmar som vid var tid har flest antal anställda Tandläkarmedlemmar skall dock alltid erbjudas varsin ledamotspost i Företagsrådet. Något arvode utgår inte till ledamöter i Företagsrådet.” Företag Län Representant Praktikertjänst AB Fler län Carola Lemne Colosseumkliniken Sverige AB Flera län Håkan Wickholm Smile AB Flera län David Halldén Tandvårdgruppen i Kungsbacka AB Kungsbacka Sven Lijhagen Oral Care AB Stockholm Ej klar i skrivande stund Specialistkliniken för Dentala Implantat Stockholm Ej klar i skrivande stund Mörby Dental Group AB (res) Stockholm Christina Estratiadou Tandea AB Stockholm Hanno Sliwo Tandlaget AB Luleå B-O Sundström CelinDental AB Flera län Carina Celin Sjölund Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 12 av 27 När det gäller patientrådet och det odontologiska rådet föreskriver stadgarna inte något om sammansättningen. Privattandläkarnas patientråd Det är viktigt att ha en kontinuitet i dialogen med patientorganisationerna. Därför har följande organisationer erbjudits fasta platser, som de får bemanna efter egna prioriteringar. Tandvårdsskadeförbundet ingår i HSO och representeras via HSO. Organisation Antal ledamöter Handikappförbundens samarbetsorgan, HSO 3 Synskadades Riksförbund 1 Ersta diakoni 1 PRO 1 SPF 1 Privattandläkarnas odontologiska råd Generalsekreteraren har goda kontaktytor till odontologisk kompetens via bland annat styrelserna i förening och bolag, via lokalavdelningarna samt via Privattandläkarnas kontor. I specifika frågor kan det dock finnas en nytta av att sammankalla intresserade medlemmar till samråd. För detta syfte har generalsekreteraren möjlighet att sammankalla det odontologiska rådet. Medverkan i rådet bygger helt på frivillighet och det finns ingen särskild begränsning av antalet deltagare. Rådet sammankallas av generalsekreteraren när det finns aktuella frågeställningar som kräver en bred genomlysning. Årsmöte Den 8 maj 2010 hölls årsmöte i Sveriges Privattandläkarförening. Protokoll och dokumentation finns att läsa på medlemssidorna på www.ptl.se. Vid årsmötet deltog förtroendevalda, inbjudna gäster samt personal från kontoret, sammanlagt cirka 100 personer. Även representanter från förtroendenämndsverksamheten var inbjudna. Konferensens agenda präglades av valåret och Kenneth Johansson, ordförande i socialutskottet och centerpartistisk riksdagsman, föreläste om tandvården ur ett socialpolitiskt sammanhang. Lars Godner och Martina Ränk från pr-byrån Springtime kallade Privattandläkarnas påverkansarbete ”ett praktexempel”. Deras föredrag innehöll många konkreta tips på hur det är möjligt att påverka politikerna både centralt och lokalt. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 13 av 27 Konferensens hedersgäst, Dr Irvin Becker, höll en mycket uppskattad presentation om hur man skapar ett framgångsrikt tandvårdsföretag. Han deltog även i de aktivitetsfabriker som genomfördes till inspiration och för engagemang. Konferensen avslutades med en diskussion i plenum om bland annat relationen till Tandläkarförbundet. Vid det formella årsmötet deltog 25 av 26 lokalavdelningar. Årsmötet beslutade bland annat om ansvarsfrihet för styrelsen i föreningen utifrån verksamhetsberättelse och den ekonomiska redovisningen för 2009. Genom fyllnadsval valdes Bengt Franzon till ny ledamot i valberedningen. Stadgekommittén rapporterade angående det förslag om förändring av den process som leder fram till styrelsens proposition till budget och verksamhetsplan. Se bilaga. Medlemsutvecklingen Det går bra för tandvårdsföretagen, många vidareutvecklar sitt företag genom utbildning, bättre utrustning och mer personal. Företagen är viktiga för branschorganisationen, med en kraftig uppslutning förbättras vårt förhandlingsläge. Glädjande märker vi att de företag som Privattandläkarna kontaktar överlag är positiva till branschorganisationen och att vi attraherar företag. De företag som ännu inte är medlemmar bearbetas aktivt av representanter från ledningen. Idag uppgår antalet tandläkarmedlemmar till 3 407. Av dessa är 3 095 verksamma medlemmar. Antalet företag som är medlemmar är 2062. Det första halvåret visar tydligt att en avgiftsstruktur i en större utsträckning bör baseras på företagsmedlemskap. Det finns ett flertal anledningar till detta: åldersavgångar, tydlighet i vad organisationen representerar gentemot politiker och övriga kontakter, samt ett rollförtydligande gentemot förbundet och dess riksorganisationer. Det sker också en utveckling där företagens verksamhetsansvar blir tydligare och den enskilde medlemmens ansvar tonas ner. Exempelvis kan Privattandläkarna idag inte erbjuda företagsmedlemskap till Thea Tandhälsa AB och Distriktstandvården i Sverige AB på grund av Privattandläkarnas gällande stadgar. Förtroendenämnderna Nämnderna bidrar starkt till branschorganisationens trovärdighet med samhällsansvaret gentemot både patient och medlem. Förtroendenämnderna har under våren gjort en egen genomlysning av arbetsprocesser och dokument för att kvalitetssäkra arbetet. Rutiner har dokumenterats och IT-stödet kommer under hösten att förbättra arbetsprocesserna ytterligare. Privattandläkarna kommer under hösten att lansera en falldatabas. IT-stödet ligger för närvarande ute på remiss hos användarna själva, samtliga förtroendenämndsledamöter. Genomlysningen har identifierat att förtroendenämnderna behöver förändra strukturen på arbetet för att möta bland annat juridiska krav, samt anpassa verksamheten för omvärldsförändringar. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 14 av 27 En trend i samhället, som tidigare rapporterats från bland annat HSAN och landstingens patientnämnder, är att antalet klagomål från allmänheten ökar. Under det första halvåret 2010 har klagomålen dock minskat. Det gäller även Privattandläkarnas egen förtroendenämndsverksamhet. Press och massmedia Relationen med media är god, mycket tack vare den tillgänglighet som Privattandläkarna har uppvisat genom pressekreteraren. Branschorganisationen blir ofta tillfrågad för att ge kommentarer kring bland annat patientsäkerhetsarbete, tandvårdsreformen och branschen som helhet. Då de flesta frågor kanaliserats till pressekreteraren, har vi säkerställt att den information som når media är kvalitetsgranskad och avstämd med ledning så att informationen speglar branschorganisations hållning i sakfrågor. Privattandläkarna har även en god relation med motsvarande tjänstemän vid myndigheter och departement, vilket underlättar i vårt informationsflöde. Tandläkartidningen är en tidning som ägs av Tandläkarförbundet och som speglar det odontologiska området samt Tandläkarförbundet och systerorganisationerna. Privattandläkarna har fört dialog med bland annat ansvarig utgivare för att klargöra Tandläkartidningens oberoende, inriktning och arbetssätt. Det finns en uppfattning bland medlemmar att Tandläkartidningen främst speglar offentlig tandvård och inte den privata tandvårdens villkor och förutsättningar på ett objektivt sätt. Tandläkartidningen har uttryckt, att det är viktigare att värna sitt oberoende i förhållande till tandläkarorganisationerna än att verka för bästa möjliga villkor för tandvården. Mot denna bakgrund har Privattandläkarna beslutat att hantera Tandläkartidningen likvärdigt med övrig media. Privattandläkarnas närvaro i media har handlat om patientsäkerheten och tandvårdsreformen. Utöver det har pressekreteraren deltagit i Uppdrag Granskning för att kommentera tandvården. Som bilaga finns pressklipp från första halvåret 2010. Information och kommunikation Varumärket Privattandläkarna med den blå munnen har en stark igenkänning bland medlemmar, politiker, myndigheter, andra organisationer och patienter. Att vårda och stärka varumärket genom att ha tydliga mål, principer och riktlinjer för kommunikationsarbetet som är kända både lokalt, centralt och bland medlemmar är därför nödvändigt. Under våren har Privattandläkarna genomfört en översyn och modernisering av det grafiska uttrycket. Moderniseringen kommer även att resultera i att Privattandläkarnas hemsida www.ptl.se får ett välbehövligt ansiktslyft. En manual kommer att tas fram för att vägleda medlemmar, förtroendevalda och anställda i hur varumärket används och tydliggöra ansvar och befogenheter i organisationen. Med den gemensamma värdegrunden och ett enhetligt utseende som en del av varumärkesstrategin är förhållandet optimalt för att nå fram i påverkansarbetet både lokalt och centralt. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 15 av 27 En viktig kommunikationskanal från generalsekreterare direkt till enskild medlem är GSbreven. Det är ett e-postbrev som sänds ut regelbundet för att hålla alla medlemmar uppdaterade om branschspecifika aktuella händelser och Privattandläkarnas ställningstagande i olika frågor. Där rapporteras de senaste nyheterna, aktuell samverkan med myndigheter och omvärldsanalyser. Under våren har det skickats cirka ett brev var tredje vecka och ytterligare brev vid särskilda händelser. GS-brevet går till alla medlemmar. Öppenhet och transparens gäller även kommunikationen. Under 2010 har Privattandläkaren hittills kommit ut med ett nummer i mars och ett i maj. Medlemsbladet kommer ut med fyra nummer per år och belyser viktiga frågor för branschen och visar exempel på hur utvecklingen ser ut på tandvårdsmarknaden. Under våren har ett antal företag presenterats som har bidragit positivt till branschen. Innehållet produceras av chefredaktören, av förtroendevalda samt anlitade frilansare. Den distribueras som en medlemsförmån till samtliga medlemmar och även till övriga intressenter. Ansvarig utgivare för Privattandläkaren är chefredaktören. STI stiftelserna Sveriges Privattandläkarförening har huvudmannaskapet för två stiftelser; 1. Svenska Tandläkarnes Inköpsförenings Stiftelse för forskning och studier (8020147206) Ändamål: Att genom bidrag främja odontologisk forskning och odontologiska studier som bedrivs av privattandläkare verksamma i Sverige 2. Stiftelsen Svenska Tandläkares Inköpsförenings Understödsfond (802003-4230) Ändamål: Att lämna understöd åt behövande svenska tandläkare. Enligt styrelsen för stiftelserna har det inte funnit utrymme för någon utdelning under första halvåret 2010. Beredskapsfonden Styrelsens beslut om reviderad policy för förvaltning av beredskapsfonden har genomförts. För beredskapsfondens ställning, se uppföljning av budget för Svensk Privattandvård AB, bilaga 5. Sveriges Tandläkarförbund Tandvården har de senaste åren genomgått genomgripande förändringar; fri prissättning, fri etablering, ett modernt tandvårdsstöd och valfriheten för patienten. Det har präglat branschen starkt och en direkt konsekvens av detta är, att uppdelningen mellan privat och offentlig tandvård håller på att suddas ut. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 16 av 27 Privattandläkarnas strategi i tandläkarförbundet har varit, att via samverkan, öppen och tillitsfull dialog, arbeta för ett starkt Tandläkarförbund som hanterar odontologiska frågor och utbildningar. En fungerande samverkan är en förutsättning för medlemsnyttan. Dagens samarbete grundar sig i en otydlig rollbeskrivning i överenskommelsen vid Krusenberg, en 13 år gammal och ofullständigt dokumenterad överenskommelse. Med åren har det blivit ett trubbigt redskap som missgynnar relationen mellan systerorganisationerna och till Tandläkarförbundet. Kort sagt: Det måste bli tydligare vem som ska göra vad. Enligt förbundsmötesbeslut ska Tandläkarförbundet vara ett starkt förbund med tydlig odontologisk profil. En ambition som Privattandläkarna delar. Problemet är att med en väldigt grov inriktning finns det ett flertal frågor där förbundet och branschorganisationens ställningstagande går isär. Följaktligen helt omöjligt för Privattandläkarnas nuvarande representanter i styrelsen att förhålla sig till. Exempelvis remissvar och representation i arbetsgrupper och projekt. Privattandläkarnas representanter har under många år upplevt en uppenbar ovilja att samverka från Tjänstetandläkarna och Tandläkarförbundet. Tandläkarförbundet har motverkat demokratiska föreningsprinciper genom att inte godta vare sig Privattandläkarnas representanter eller förslag. På grund av den uppkomna situationen sker regelbundna diplomatiska försök att närma sig en problemlösning som är tillfredställande för alla parter. Privattandläkarna har tagit fram dokumentet ” Modernisera Sveriges Tandläkarförbund – för ökad medlemsnytta”, ett diskussionsunderlag som redogör för en potentiell utveckling av Tandläkarförbundet. Noteras att det inte är ett konfliktsökande dokument, utan ett konstruktivt reformförslag. Vid förbundsstyrelsemötet den 11 juni avslogs förslaget. Efter detta har Privattandläkarna vänt sig till SACO med en vädjan om hjälp till medling. Initiativet till fortsättning ligger därmed hos Tandläkarförbundet och SACO. Nästa steg Möjligheterna att påverka villkoren för tandvården via kontakter och samverkan med politiker och myndigheter är stora, men det ställs allt högre krav på professionalitet, kontinuitet och trovärdighet. Antalet tandläkare minskar, det sker en utveckling där företagets ansvar blir tydligare och den enskilda tandläkarens verksamhetsansvar tonas ned. Marknadsvillkoren för offentliga och privata vårdgivare blir allt mer likartade. Det blir allt tydligare att kostnaderna för branschorganisationens verksamhet ska belasta företagen snarare än de enskilda tandläkarna. Generalsekreteraren ser ett behov av att Privattandläkarna tar nästa steg i den verksamhetsutveckling som inleddes vid årsmötet i november 2008. Styrelsen har under våren diskuterat frågan, och styrelsen ser samma behov. Diskussionerna kommer att fortsätta under hösten. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 17 av 27 Formalia Företrädare för föreningen Som företrädare för branschorganisationen representerar generalsekreteraren förening och bolag för branschens bästa. Det externa arbetet har kraftigt ökat under 2010 enligt de direktiv som getts av styrelsen. Påverkansarbetet sker med kontinuitet och beslutsamhet, genom löpande kontakter med politiker och beslutsfattare. Generalsekreterare har följande uppdrag: • Regeringsuppdrag gällande Nationella samrådsgruppen för IT-strategi 2.0 Välfärdsutvecklingsrådet Samordningsgrupp för ersättningssystem inom hälso- och sjukvården • Medverkat i styrgrupp för nationell rådgivningstjänst för tandvård 1177 under våren. • Samrådsgrupp inom Svenskt Näringsliv • Styrelseledamot i Apotekens Service AB Eftersom flera av ovanstående uppdrag är personliga är de godkända och löpande avstämda av styrelseordförande i Sveriges Privattandläkarförening. Generalsekreterarens befogenheter Styrdokumenten som beskriver generalsekreterarens befogenheter är de av styrelsen fastställda instruktionen samt befattningsbeskrivningen vid det konstituerade styrelsemötet per den 7 maj 2010. Arbetet har utförts i enlighet med dessa. Av effektivitets- och kvalitetsskäl har ansvaret för sekretariatet, kontorets personal och organisation, lokal och kontor samt samordningen av valberedning och revision delegerats till vd för bolaget. Styrelseordförande i Svensk Privattandvård AB Enligt instruktion för generalsekreteraren i Sveriges Privattandläkarförening ska denne vara styrelseordförande i föreningens dotterbolag, Svensk Privattandvård AB, 556224-4803. Löpande avstämning, planering och uppföljning sker med vd. Information till styrelsen Det första halvåret 2010 har styrelsen haft fyra styrelsemöten varav ett per capsulam. Den täta kommunikationen mellan styrelse och ledning är ett uttryck för det många stora och komplexa frågor som föreningen hanterar där stringens i budskapet är viktigt. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 18 av 27 Generalsekreteraren tillser att styrelsen är välinformerad genom löpande e-post utskick, avstämningsmöten per telefon och möten med styrelseordförande. Vid styrelsemötena sker ett gemensamt arbete med att identifiera, prioritera och åtgärda risker. Ett aktivt uppföljningsarbete med konsekvensanalyser har minskat riskernas betydelse, förutom frågan om samverkan med Tandläkarförbundet som har visat sig vara en riskfaktor som har ökat i betydelse. Befintliga och aktuella policys Följande policydokument är gällande enligt tidigare styrelsebeslut: • Firmatecknare och attestordning • Resereglemente • Representationspolicy • Riktlinjer för konferensarrangemang • Förvaltningsinstruktion • Varumärkespolicy • Uppförandekod och individuell försäkran • Etiska riktlinjer Policyefterlevnad Med en klar struktur, har den efterföljande granskningen av auktoriserad revisor konstaterat att Privattandläkarnas policyefterlevnad är god. Kunskapen om Privattandläkarnas policys har breddats inom organisationen. Rutinbeskrivningar Utöver de av styrelsen fastställda policydokumenten finns interna rutinbeskrivningar fastställda av generalsekreterare. • Inträde och utträde ur föreningen • Hantering av styrelsehandlingar • Remisser på utredningar, betänkanden och promemorior eller liknande • Elektroniskt diarium för inkommande e-post Utöver det elektroniska diariet fortgår arbetet med att utöka Privattandläkarnas sekretariat till att omfatta: Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 19 av 27 Dokumentation av alla verksamhetskritiska processer Gemensamma dokumenterade principer av hur handlingar Upprättas Bevaras Uppdateras Kommuniceras Att Privattandläkarnas grafiska profil efterlevs. Det ska ske via utvecklad användning av vår nya administrativa plattform. Huvudansvarig för sekretariat samt framtagandet av och administrationen av system är vd för Svensk Privattandvård AB. Vd ansvarar även för koordination av intern och extern revision. Granskning ingår i den löpande förvaltningsrevisionen. Personal och organisation Den 1 maj anställdes Lars Olsson som sakkunnig för branschfrågor. Han arbetade tidigare som verksamhetsansvarig för vård och nischförmåner på Försäkringskassan. En mycket viktig rekrytering då Lars Olsson har spetskompetens för branschen samt är väl insatt i tandvårdsreformen. Han kommer att ansvara för remisser, utredningar och rådgivning till medlemmar. Med nyrekryteringen av Lars Olsson uppgår arbetsstyrkan i föreningen till fyra personer: Generalsekreterare, pressekreterare och politiskt sakkunnig samt administratören för den centrala förtroendenämnden. Föreningen har i dagsläget 4 anställda att jämföra med 2009 då 3 personer var anställda. I övrigt avropas produktionsresurser för medlemsblad samt övrig administration från bolaget. I bolaget har inga personalförändringar skett för perioden. Bolaget har i dagsläget 12 anställda att jämföra med 2009 då 11 personer var anställda plus en ekonomikonsult på heltid. Ett avtal som reglerar kostnadsfördelningen mellan Sveriges Privattandläkarförening och Svensk Privattandvård har upprättats. Villkor för kontoret och förtroendevalda Aktuella löne- och pensionsvillkor för kontorets personal har presenterats för styrelsen tillsammans. Det finns inga bonusar eller rörliga löner i personalens eller ledningens anställningsavtal. De förtroendevalda nyttjar i förekommande fall arvodering. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 20 av 27 Halvårsrapport Svensk Privattandvård AB Sveriges Privattandläkarförening utövar sitt ägarskap av bolaget genom en separat styrelse där generalsekreteraren är ordförande. Sveriges Privattandläkarförening köper de administrativa tjänsterna som t ex medlemsregister, fakturering, kommunikativ plattform, lokaler/kontor och IT från bolaget. Att bistå och ge service till föreningen, föreningens representanter och dess medlemmar är bolagets huvudsakliga uppgift. Det kan t ex vara administrationen kring medlemmar, kollegialt stöd, fakturering, pressreleaser, analyser och administration vid föreningsmöten. I början februari genomfördes en gemensam kickoff för personalen i föreningen och bolaget, för att arbeta fram en handlingsplan för kontoret enligt verksamhetsplanen 2010. Kontoret bidrog genom gruppaktiviteter och diskussioner om det av styrelsen fastställda verksamhetsområden som prioriterats för 2010. Bland annat diskuterades hur arbetet i de lokala avdelningarna kan stimuleras ytterligare för att frigöra resurser centralt. Under perioden har utvecklingen av den kommunikativa plattformen fortgått med uppdatering av webbplatsen www.ptl.se, framtagande av en grafisk profil och ett förslag på grafisk manual för branschorganisationen. Bolaget har även gett stöd till de avdelningar som behövt hjälp med utskick av medlemsinformation. Arbetsprocesserna har setts över och effektiviserats, bland annat för rutinerna i samband med in- och utträde. Det nya medlemssystemet kvalitetssäkras löpande och IT-stödet för förtroendenämndsverksamheten har testats och utvärderats av användarna. Privattandläkarna har under maj genomfört en undersökning för att dokumentera försäkringsverksamheten och medlemmarnas åsikter om den externa samarbetsparten Marsh och Mercer. Enkäten var en direkt påföljd av att finansinspektionen drog tillbaka Aspis Liv tillstånd. Den konsekvenshantering som skedde var omfattande och krävde omedelbara åtgärder från Privattandläkarnas sida. Enkäten visar att medlemmarna är nöjda med de försäkringslösningar som Privattandläkarna erbjuder. Det som kan förbättras är information om var medlemmarna ska vända sig med frågor angående försäkringar. Som en följd av enkätresultatet erbjuder nu Privattandläkarna ett försäkringsalternativ för medlemmarnas anställda medarbetare. Bolagets policy när det gäller avkastningskrav på försäkringsverksamheten ska utredas ytterligare. Det är inte givet att ett sänkt avkastningskrav direkt kommer våra försäkringstagare till godo. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 21 av 27 De ekonomiska rutinerna har genomlysts. Den löpande bokföringen har gåtts igenom på kontonivå och avstämning med alla attestansvariga för att säkerställa att kostnader hamnar rätt. Alla med budgetansvar får nu också löpande månadsrapporter för granskning. Mycket arbete har lagts på att säkerställa att alla underlag och attester för konferenser och utlägg är tillräckliga. Samtliga konton stäms av vid månadsslut. Likviditetsrapporterna bygger nu på budget per månad och avstämd prognos med avdelningsansvariga centralt och prognos enligt budget för året lokalt, detta istället för föregående års utbetalningar som underlag för prognos. Lokalavdelningarna har fått mer stöd när det gäller ekonomin under våren. Resultatrapporter skickas till lokalavdelningarna varje månad och stor vikt läggs på att ge snabb och bra återkoppling både gällande resultatrapporter och frågor kring fakturor och utlägg. Under halvåret beslutades att konsultföretaget Centigo får i uppdrag att följa utvecklingen av försäkringskassans serviceåtagande. Vidare har ett avtal slutits med Prime PR, i stället för att genomföra en planerad rekrytering till bolaget då en enskild rekrytering inte hade motsvarat de behov som fanns. Bolaget har medverkat i Inera AB (tidigare sjukvårdsrådgivningen.se) projektuppdrag att utveckla tandvårdsfrågor på nätet. Privattandläkarnas funktion ”fråga tandläkaren” samarbetar med Inera AB. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 22 av 27 Bilagor 1. Resultatrapport för Sveriges Privattandläkarförening 100101–100630 2. Balansrapport för Sveriges Privattandläkarförening 100101–100630 3. Rapport Budgetjämförelse Sveriges Privattandläkarförening 100101-100630 4. Uppföljning av budget för Sveriges Privattandläkarförening 100101–100630 5. Resultatrapport för Svensk Privattandvård AB 100101–100630 6. Balansrapport för Svensk Privattandvård AB 100101–100630 7. Rapport Budgetjämförelse Svensk Privattandvård AB 100101-100630 8. Uppföljning av budget för Svensk Privattandvård AB 100101–100630 9. Stadgekommitténs rapport 10. Skrivelse från försäkringskassan angående utbetalningar statligt tandvårdsstöd 11. Pressmeddelanden från Privattandläkarna a. Privattandläkarna representerar tandvården i välfärdsutvecklingsråd 12. Exempel på pressklipp våren 2010 Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 23 av 27 2010-07-09 11:18 Resultatrapport redovisning 2 Sv Privattandläkarförening 802014-8493 Merit Frost Sida 1 Datum=2010-01-01 - 2010-06-30 Ev. bokslutstransaktioner ingår Konto Utfall perioden 100101 100630 Årsbudget Avvikelse % Årsbudget ackumulerat Avvikelse ackumulerat 4 223 672,46 668 501,62 3 008 403,81 1 613 153,67 782 950,54 10 296 682,10 8 556 000,00 1 347 000,00 0,00 3 159 000,00 1 605 000,00 14 667 000,00 -4 332 327,54 -678 498,38 3 008 403,81 -1 545 846,33 -822 049,46 -4 370 317,90 -50,63 -50,37 0,00 -48,93 -51,22 -29,80 8 556 000,00 1 347 000,00 0,00 3 159 000,00 1 605 000,00 14 667 000,00 -4 332 327,54 -678 498,38 3 008 403,81 -1 545 846,33 -822 049,46 -4 370 317,90 -50,63 -50,37 0,00 -48,93 -51,22 -29,80 -682,51 6 000,00 476 916,00 10 778 915,59 0,00 47 000,00 770 000,00 15 484 000,00 -682,51 -41 000,00 -293 084,00 -4 705 084,41 0,00 -87,23 -38,06 -30,39 0,00 47 000,00 770 000,00 15 484 000,00 -682,51 -41 000,00 -293 084,00 -4 705 084,41 0,00 -87,23 -38,06 -30,39 -301 460,82 -59 275,00 0,00 -21 110,75 -2 707,00 -8 299,25 -282 963,91 -25 902,00 -1 875,00 -779 342,68 -3 717,00 -12 019,00 -72 528,00 0,00 -10 000,00 -500 000,00 -182 000,00 -6 250,00 0,00 0,00 -3 750,00 -179 750,00 -14 250,00 0,00 -1 002 000,00 -20 000,00 -18 000,00 -190 000,00 -12 500,00 0,00 198 539,18 39,71 122 725,00 67,43 6 250,00 100,00 -21 110,75 0,00 -2 707,00 0,00 -4 549,25 -121,31 -103 213,91 -57,42 -11 652,00 -81,77 -1 875,00 0,00 222 657,32 22,22 16 283,00 81,42 5 981,00 33,23 117 472,00 61,83 12 500,00 100,00 -10 000,00 0,00 -500 000,00 -182 000,00 -6 250,00 0,00 0,00 -3 750,00 -179 750,00 -14 250,00 0,00 -1 002 000,00 -20 000,00 -18 000,00 -190 000,00 -12 500,00 0,00 % Nettoomsättning Huvudintäkter 3020 Centrala medlemsavgifter (ftg) 3030 Centrala medlemsavgifter (tdl) 3040 Förbundsavgifter 3120 Lokala medlemsavgifter (ftg) 3130 Lokala medlemsavgifter (tdl) Summa Huvudintäkter 3740 Öresutjämning 3990 Övriga intäkter 3995 Annonsintäkter Summa Intäkter Rörelsens kostnader Övriga externa rörelsekostn. 5010 Lokalhyra 5013 Hyra för konferenslokal 5220 Hyra/leasing inventarier 5410 Förbrukningsinventarier 5460 Förbrukningsmaterial 5710 Frakter och transporter 5810 Biljetter 5811 Taxi 5820 Hyrbilskostnader 5830 Kost och logi 5890 Övriga resekostnader 5930 Reklamtrycksaker 5940 Utställningar och mässor 5960 Profileringsmaterial 5980 PR och sponsring 198 539,18 39,71 122 725,00 67,43 6 250,00 100,00 -21 110,75 0,00 -2 707,00 0,00 -4 549,25 -121,31 -103 213,91 -57,42 -11 652,00 -81,77 -1 875,00 0,00 222 657,32 22,22 16 283,00 81,42 5 981,00 33,23 117 472,00 61,83 12 500,00 100,00 -10 000,00 0,00 Denna rapport är utskriven med Hogia Ekonomi. 2010-07-09 11:18 Resultatrapport redovisning 2 Sv Privattandläkarförening 802014-8493 Merit Frost Sida 2 Datum=2010-01-01 - 2010-06-30 Ev. bokslutstransaktioner ingår Konto 5990 Övriga reklamkostnader 6050 Försäljningsprovision 6071 Representation avdragsgill 6072 Representation ej avdragsgill 6110 Kontorsmaterial 6150 Trycksaker 6200 Telefon och porto 6210 Tele 6250 Post 6310 Företagsförsäkringar 6420 Revisionsarvoden 6540 ADB-tjänster 6550 Konsultarvoden 6551 Konsultarvoden tandläkare 6561 Kontorsomkostnader PTV 6570 Bankkostnader 6590 Övriga främmande tjänster 6970 Tidningar och facklitteratur 6981 Föreningsavg - avdragsgilla 6991 Övriga kostnader Summa Övriga rörelsekostnader Utfall perioden 100101 100630 Årsbudget 0,00 -95 384,00 -14 270,20 0,00 -1 753,00 -324 409,50 0,00 -16 777,00 -54 500,64 -13 643,00 0,00 -15 312,50 -160 667,00 0,00 -440 390,25 -9 424,68 -193 659,00 -10 270,00 -2 717 328,00 -4 500,00 -5 653 489,18 0,00 0,00 -45 000,00 -20 000,00 0,00 -597 500,00 -15 000,00 -33 000,00 -148 750,00 0,00 -8 000,00 0,00 -592 500,00 -40 000,00 -714 750,00 -20 000,00 -260 000,00 0,00 -6 000,00 -291 000,00 -4 920 000,00 -56 704,00 0,00 -183 022,00 -674 488,43 -1 055 280,00 -951 358,00 0,00 -944,00 0,00 0,00 -350 000,00 -2 231 441,00 -1 537 200,00 -2 673 230,00 0,00 0,00 % Årsbudget ackumulerat 0,00 0,00 -95 384,00 0,00 30 729,80 68,29 20 000,00 100,00 -1 753,00 0,00 273 090,50 45,71 15 000,00 100,00 16 223,00 49,16 94 249,36 63,36 -13 643,00 0,00 8 000,00 100,00 -15 312,50 0,00 431 833,00 72,88 40 000,00 100,00 274 359,75 38,39 10 575,32 52,88 66 341,00 25,52 -10 270,00 0,00 -2 711 328,00 -999,99 286 500,00 98,45 -733 489,18 -14,91 0,00 0,00 -45 000,00 -20 000,00 0,00 -597 500,00 -15 000,00 -33 000,00 -148 750,00 0,00 -8 000,00 0,00 -592 500,00 -40 000,00 -714 750,00 -20 000,00 -260 000,00 0,00 -6 000,00 -291 000,00 -4 920 000,00 Avvikelse Avvikelse ackumulerat % 0,00 0,00 -95 384,00 0,00 30 729,80 68,29 20 000,00 100,00 -1 753,00 0,00 273 090,50 45,71 15 000,00 100,00 16 223,00 49,16 94 249,36 63,36 -13 643,00 0,00 8 000,00 100,00 -15 312,50 0,00 431 833,00 72,88 40 000,00 100,00 274 359,75 38,39 10 575,32 52,88 66 341,00 25,52 -10 270,00 0,00 -2 711 328,00 -999,99 286 500,00 98,45 -733 489,18 -14,91 Kostnader för personal 7010 Löner extraanställda 7080 Semesterlön kollektivanst 7210 Löner till styrelse 7211 Löner tjänstemän 7220 Lön till GS 7230 Arvoden förtroendevalda 7280 Semesterlön tjänstemän 7320 Traktamente -56 704,00 0,00 166 978,00 1 556 952,57 481 920,00 1 721 872,00 0,00 -944,00 0,00 0,00 47,71 69,77 31,35 64,41 0,00 0,00 0,00 0,00 -350 000,00 -2 231 441,00 -1 537 200,00 -2 673 230,00 0,00 0,00 -56 704,00 0,00 166 978,00 1 556 952,57 481 920,00 1 721 872,00 0,00 -944,00 0,00 0,00 47,71 69,77 31,35 64,41 0,00 0,00 Denna rapport är utskriven med Hogia Ekonomi. 2010-07-09 11:18 Resultatrapport redovisning 2 Sv Privattandläkarförening 802014-8493 Merit Frost Sida 3 Datum=2010-01-01 - 2010-06-30 Ev. bokslutstransaktioner ingår Utfall perioden 100101 100630 Årsbudget Avvikelse % Årsbudget ackumulerat Avvikelse ackumulerat -23 041,20 -11 970,00 -74 897,28 -332 673,00 -901 880,65 -98 876,09 -450,00 -20 150,00 -16 442,70 -4 314,00 0,00 -21 671,76 -800,00 -658,70 -4 429 621,81 -176 000,00 -30 000,00 -253 973,00 -495 160,00 -2 232 621,00 -182 397,00 0,00 -82 500,00 0,00 -5 000,00 -10 000,00 -226 500,00 -2 000,00 -70 978,00 -10 559 000,00 152 958,80 18 030,00 179 075,72 162 487,00 1 330 740,35 83 520,91 -450,00 62 350,00 -16 442,70 686,00 10 000,00 204 828,24 1 200,00 70 319,30 6 129 378,19 86,91 60,10 70,51 32,82 59,60 45,79 0,00 75,58 0,00 13,72 100,00 90,43 60,00 99,07 58,05 -176 000,00 -30 000,00 -253 973,00 -495 160,00 -2 232 621,00 -182 397,00 0,00 -82 500,00 0,00 -5 000,00 -10 000,00 -226 500,00 -2 000,00 -70 978,00 -10 559 000,00 152 958,80 18 030,00 179 075,72 162 487,00 1 330 740,35 83 520,91 -450,00 62 350,00 -16 442,70 686,00 10 000,00 204 828,24 1 200,00 70 319,30 6 129 378,19 86,91 60,10 70,51 32,82 59,60 45,79 0,00 75,58 0,00 13,72 100,00 90,43 60,00 99,07 58,05 -10 083 110,99 -15 479 000,00 5 395 889,01 34,86 -15 479 000,00 5 395 889,01 34,86 695 804,60 5 000,00 690 804,60 999,99 5 000,00 690 804,60 999,99 Summa Finansiella intäkt/kostn 176 464,70 3 668 898,10 208 750,00 873,45 -27,00 4 054 959,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 176 464,70 3 668 898,10 208 750,00 873,45 -27,00 4 054 959,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 176 464,70 3 668 898,10 208 750,00 873,45 -27,00 4 054 959,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Res.efter finansiella poster 4 750 763,85 5 000,00 4 745 763,85 999,99 5 000,00 4 745 763,85 999,99 Beräknat Resultat 4 750 763,85 5 000,00 4 745 763,85 999,99 5 000,00 4 745 763,85 999,99 Konto 7330 Milersättning 7382 Rikskuponger 7411 SPP/Bliwa 7412 Individuella pensionsförs. 7511 Arbetsgivaravgifter 7533 Särsk löneskatt på pensionsk. 7570 Arbetsmarknadsförsäkringar 7610 Utbildning 7620 Friskvård 7621 Sjuk- & hälsovård, skattepl. 7622 Sjukvårdsförsäkring 7631 Personalrepr. avdragsgill 7692 Träningsbidrag 7699 Övriga personalkostnader Summa Personalkostnader Rörelsens kostnader Rörelseresultat % Finansiella intäkt/kostn 8210 Utdelning värdepapper 8220 Resultat försäljn värdepapper 8251 Ränteintäkter fr värdepapper 8310 Ränteintäkter 8420 Räntekostnader Denna rapport är utskriven med Hogia Ekonomi. 2010-07-09 11:18 Resultatrapport redovisning 2 Sv Privattandläkarförening 802014-8493 Merit Frost Sida 4 Datum=2010-01-01 - 2010-06-30 Ev. bokslutstransaktioner ingår Konto Utfall perioden 100101 100630 Årsbudget Avvikelse % Årsbudget ackumulerat Avvikelse ackumulerat % Senaste verifikationsnummer i vald period: A618, B149, L147, P22, Z8 Denna rapport är utskriven med Hogia Ekonomi. 2010-07-09 11:18 Balansrapport redovisning 2 Sv Privattandläkarförening 802014-8493 Merit Frost Sida 1 Transaktionsdatum=2010-01-01 - 2010-06-30 Preliminär ingående balans Ingående balans 2010-01-01 Periodens förändring 2010-01-01 2010-06-30 Utgående balans 2010-06-30 Tillgångar Anläggningstillgångar Finansiella anl.tillgångar 1350 Aktier Sv Privattandvård AB 1351 Värdepapper EKF 1352 Värdepapper Nordea Summa Finansiella anl.tillgång 75 000,00 369 436,17 5 325 074,09 5 769 510,26 0,00 -369 436,17 7 929 064,82 7 559 628,65 75 000,00 0,00 13 254 138,91 13 329 138,91 Summa Anläggningstillgångar 5 769 510,26 7 559 628,65 13 329 138,91 Omsättningstillgångar Kundfordringar 1510 Kundfordringar 1514 Kundfodringar (Övr PRIM) 1518 Kundfordringar (PriM 8, Ftg) 1519 Kundfordringar, övr diverse 1521 Inbet Soft Admin Summa kundfordringar 4 863 662,71 0,00 1 559,00 139 120,00 -3 311 348,21 1 692 993,50 4 499 714,01 6 000,00 0,00 43 414,00 -4 407 518,11 141 609,90 9 363 376,72 6 000,00 1 559,00 182 534,00 -7 718 866,32 1 834 603,40 11 822,00 229 696,50 5 984 586,68 309 346,26 0,00 11 760,00 6 547 211,44 0,00 75 042,50 5 873 579,12 6 006,00 35 031,00 -2 520,00 5 987 138,62 11 822,00 304 739,00 11 858 165,80 315 352,26 35 031,00 9 240,00 12 534 350,06 142 593,03 142 593,03 865 756,50 865 756,50 1 008 349,53 1 008 349,53 7 209 485,59 1 402 873,10 6 001,96 8 618 360,65 -3 746 426,59 -1 402 873,10 897 076,50 -4 252 223,19 3 463 059,00 0,00 903 078,46 4 366 137,46 Summa Omsättningstillgångar 17 001 158,62 2 742 281,83 19 743 440,45 Summa Tillgångar 22 770 668,88 10 301 910,48 33 072 579,36 Eget Kapital & Skulder Eget kapital 2083 Kapital 2098 Föregående års resultat 2099 Redovisat resultat Summa Eget kapital -401 574,00 -212 648,68 -2 734 085,85 -3 348 308,53 0,00 -2 734 085,85 2 734 085,85 0,00 -401 574,00 -2 946 734,53 0,00 -3 348 308,53 Obeskattade reserver 2190 Beredskapsfond -5 692 998,31 0,00 -5 692 998,31 Konto Övriga kortfr fordringar 1630 Skattekonto 1670 Fordran Sv Privattandvård AB 1671 Fordringar PTV (medl avg) 1672 Fordringar PTS 1684 *** Ankomstreg. motkonto 1689 Övr kortfr fordringar Övriga Kortfr.fordringar Förutb.kostn och uppl intäkter 1790 Övr förutbet kostn o uppl int Summa förutb kostn / uppl int Kassa och bank 1921 Plusgiro OCR 1953 Depåkonto EKF 1954 Depåkonto Nordea Summa kassa och bank Denna rapport är utskriven med Hogia Ekonomi. 2010-07-09 11:18 Balansrapport redovisning 2 Sv Privattandläkarförening 802014-8493 Merit Frost Sida 2 Transaktionsdatum=2010-01-01 - 2010-06-30 Preliminär ingående balans Ingående balans 2010-01-01 Periodens förändring 2010-01-01 2010-06-30 Utgående balans 2010-06-30 -300 000,00 -5 992 998,31 0,00 0,00 -300 000,00 -5 992 998,31 Skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder & övriga 2440 Leverantörsskulder 2441 Leverantörsskulder,ankomst Summa Leverantörsskulder -245 924,00 0,00 -245 924,00 -771 703,00 -35 031,00 -806 734,00 -1 017 627,00 -35 031,00 -1 052 658,00 Skatteskulder 2514 Ber särsk löneskatt 2518 Betald preliminärskatt Summa Skatteskulder -142 106,17 823 220,60 681 114,43 -98 876,09 432 236,20 333 360,11 -240 982,26 1 255 456,80 1 014 474,54 0,00 0,00 123,00 123,00 123,00 123,00 -461 263,00 -353 250,28 -814 513,28 109 919,00 76 909,43 186 828,43 -351 344,00 -276 340,85 -627 684,85 Övriga kortfristiga skulder 2805 Avr Gävleborg (medl avg) 2809 Avr Jönköping 2814 Avr Norrbotten 2817 Avr Stockholm (medl avg) 2818 Avr Skåne (medl avg) 2826 Avr Örebro 2860 Avräkning PTV 2890 Övr kortfristiga skulder 2891 Kortfristiga skulder medlemmar Summa Övr kortfristiga skulder 25,00 -6 463,00 -5 400,00 -71 955,94 -28 694,75 -3 950,00 -4 244 056,43 -1 023,00 0,00 -4 361 518,12 0,00 -5 239,16 -4 300,83 -62 901,99 -25 716,08 -3 250,00 -5 017 168,48 1 023,00 -678,00 -5 118 231,54 25,00 -11 702,16 -9 700,83 -134 857,93 -54 410,83 -7 200,00 -9 261 224,91 0,00 -678,00 -9 479 749,66 Uppl kostn & förutbet intäkter 2910 Upplupna löner 2920 Upplupna semesterlöner 2940 Upplupna sociala avgifter 2970 Förutbet medl avg 2990 Övriga interimsskulder Summa Uppl kostn & förutb int -7 600,00 -486 333,00 -155 194,00 -7 515 571,49 -523 822,58 -8 688 521,07 7 600,00 0,00 2 387,92 24 797,03 508 840,66 543 625,61 0,00 -486 333,00 -152 806,08 -7 490 774,46 -14 981,92 -8 144 895,46 Summa Kortfristiga skulder -13 429 362,04 -4 861 028,39 -18 290 390,43 Summa Skulder -13 429 362,04 -4 861 028,39 -18 290 390,43 Summa Eget Kapital & Skulder -22 770 668,88 -4 861 028,39 -27 631 697,27 Konto 2194 Patientfond Summa Obeskattade reserver Moms, särskilda varuskatter 2641 OBS - ANVÄND INTE!!! Moms, särskilda varuskatter Personalens skatter 2710 Personalens källskatt 2730 Sociala avgifter Summa Personalskatter Denna rapport är utskriven med Hogia Ekonomi. 2010-07-09 11:18 Balansrapport redovisning 2 Sv Privattandläkarförening 802014-8493 Merit Frost Sida 3 Transaktionsdatum=2010-01-01 - 2010-06-30 Preliminär ingående balans Konto Beräknat resultat Ingående balans 2010-01-01 Periodens förändring 2010-01-01 2010-06-30 Utgående balans 2010-06-30 0,00 5 440 882,09 5 440 882,09 Denna rapport är utskriven med Hogia Ekonomi. Sveriges Privattandläkarförening Resultat juni 2010 Föreningens lokalavdelningar Intäkter Medlemsavgifter Övriga intäkter Summa intäkter Utfall Budget Utfallsgrad, % 2 396 104 6 000 2 402 104 4 764 000 47 000 4 811 000 50,30 12,77 49,93 -1 824 452 -4 806 000 37,96 577 652 5 000 0,00 Intäkter Medlemsavgifter Medlemsavgifter STF Annonsintäkter Summa intäkter 4 892 174 3 008 404 476 233 8 376 811 9 903 000 0 770 000 10 673 000 49,40 0,00 61,85 78,49 Verksamhetskostnader Politisk påverkan och media* Privattandläkaren* Förtroendenämnden* Summa verksamhetskostnader -288 338 -512 866 -312 366 -1 113 570 -810 000 -1 034 000 -580 000 -2 424 000 35,60 49,60 53,86 45,94 Medlemsavgift STF -2 717 328 0 0,00 Personal, administration och ledning Medlemsregister* -9 215 Årsmöte -623 124 Kontor -636 074 Personal * -2 812 774 Styrelsen (inkl ledn, rev o valber.) -346 602 Summa kostnader -4 427 788 -110 000 -666 000 -950 000 -5 703 000 -820 000 -8 249 000 8,38 93,56 66,96 49,32 42,27 53,68 -8 258 686 -10 673 000 77,38 Resultat centralt 118 125 0 0,00 Totalt resultat centralt/lokalt 695 778 5 000 0,00 Kostnader Resultat Riksföreningen (centralt) Summa centrala kostnader Resultat Beredskapsfonden 4 054 986 RESULTAT TOTALT 4 750 764 * Kommentarer budget: Budgeterade personalkostnader för kostnadsställen enl nedan ligger under Personal: Politisk påverkan och media Privattandläkaren -3 457 000 -308 000 Förtroendenämnden -848 000 Medlemsregister -160 000 Kommentar/progn Bilaga 3 Sveriges Privattandläkarförening, SPF Uppföljning av budget för perioden januari–juni 2010 Totalt resultat Föreningens totala resultat för perioden januari-juni uppgår till ca 4 751 tkr vilket till största delen är att hänföra till beredskapsfonden. Totalt har föreningen intäkter på ca 10 779 tkr. Exklusive förbundsavgiften, som inte är budgeterad, hamnar de totala intäkterna på 7 771 tkr, dvs. ca 50 % av budgeterade intäkter för helåret på 15 484 tkr. Lokala resultat Föreningens lokalavdelningar har ett resultat för perioden januari-juni på ca 578 tkr. De lokala medlemsavgifterna ligger enligt budget och uppgår till ca 2 396 tkr, dvs. ca 50 % av helårsbudget på ca 4 764 tkr. Prognos för lokala intäkter 2010 är enligt budget. De totala lokala kostnaderna ligger under budget och uppgår för januari-juni till ca 1 824 tkr vilket är ca 38 % av helårsbudget på 4 806 tkr. Kostnaderna kommer dock att öka i samband kvartalsarvodesutbetalningar för halvår 2. Prognos för de lokala kostnaderna för 2010 är enligt budget. Centralt resultat Föreningen har ett centralt resultat för perioden januari-juni på ca 118 125 tkr. De centrala medlemsavgifterna ligger enligt budget och uppgår till ca 4 893 tkr, dvs. 49 % av helårsbudgeten på ca 9 903 tkr. Prognos för centrala medlemsavgifter för 2010 är enligt budget. Annonsintäkter för Privattandläkaren för kvartal 1 och 2 uppgår till 476 tkr, dvs. ca 62 % av helårsbudget på 770 tkr. Prognos för annonsintäkter 2010 är enligt budget. Verksamhetskostnader ligger något under budget och uppgår till ca 1 114 tkr vilket är ca 46 % av helårsbudget på 2 424 tkr. Dessa kommer att öka något då budgeterade kostnader för Almedalen bokförs. Posten ”förtroendenämnden” ligger något högre än budget och uppgår till 312 tkr, dvs. ca 54 % av helårsbudget men dock enligt plan då en av de planerade undersökningarna nu belastat resultatet. Prognos för verksamhetskostnader 2010 är enligt budget. Personal, administration och ledning ligger totalt något över budget och uppgår till ca 4 427 tkr vilket är ca 54 % av helårsbudget på 8 249 tkr. Detta beror på att kostnader för årsmöte och kontorsomkostnader för kv. 1 och 2 nu är bokförda. Tidigare gjord semesterutbetalning belastar även halvårsresultatet men kommer att avräknas i december i samband med semesterskuldberäkning. Kostnad för nyanställd från 1/5 2010 ryms inom budget. Kontorsomkostnader som vidarefakturerats från bolaget ligger högre än budget. Detta då kostnaden beräknades utifrån en vidarefakturering på 29 % av bolagets kontorsomkostnader och faktureringen idag ligger på 37 % av kostnaderna enligt avtal vid faktureringstidpunkt. Avtalet ses dock över löpande och kan komma att justeras under året. Prognos för kontorsomkostnader 2010 är ca 330 000 kr över budget. Prognos för övriga kostnader är enligt budget. Likviditet Under januari-april har likviditeten varit god. Detta trots att överföring från föreningens kassakonto till depåkontot hos Nordea för återinvestering enligt tidigare styrelsebeslut. Under maj låg kassan lägre men ökade enligt prognos i samband med att kvartals- och halvårsfaktureringen förföll till betalning i slutet av juni. Likviditet per den 30 juni uppgår till ca 3 463 tkr. Av balansräkningen framgår att drygt 82 % av totala kundfodringar för medlemsavgifter blivit inbetalda. För fakturering av medlemsavgifter för halvår två har ca 64 % av kundfodringarna blivit inbetalda före förfallodagen den 30 juni 2010, dvs. 2 944 tkr av 4 581 tkr. Sedan juni 2009 fakturerar bolaget företagsmedlemsavgifterna åt föreningen, varför föreningen har en fordran på bolaget om 11 858 tkr. Netto, inklusive bland annat avräkningsskuld, är bolaget skyldig föreningen 2 597 tkr (11 858 tkr – 9 261 tkr) per den 2010-06-30. Föreningen har ingen investeringsbudget vad gäller materiella anläggningstillgångar och inga investeringar har gjorts. Investeringar av värdepapper via förvaltaren på Nordea sker dock löpande. Beredskapsfonden Beredskapsfonden har ett resultat för perioden januari-juni på ca 4 055 tkr. Nordea har återinvesterat stor del av överföringen till depåkontot, därav högt anskaffningsvärde under april månad då även ett flertal försäljningar på befintliga och nya värdepapper gjordes. Under maj har flera utdelningar gjorts vilket gav ett bra resultat, så även under juni. Nyckeltal Föreningen har för perioden januari-juni totala intäkter på ca 10 779 tkr och en balansomslutning om ca 33 073 tkr. Soliditeten per den 30 juni är ca 43 %. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 2 av 2 2010-07-09 11:21 Resultatrapport redovisning 1 Svensk Privattandvård AB 556242-4803 Merit Frost Sida 1 Datum=2010-01-01 - 2010-06-30 Ev. bokslutstransaktioner ingår Konto Utfall perioden 100101 100630 Årsbudget Avvikelse % 7 244 430,84 2 852 743,03 78 917,50 306 525,00 396 600,00 10 879 216,37 14 696 000,00 -7 451 569,16 5 916 000,00 -3 063 256,97 801 000,00 -722 082,50 1 016 000,00 -709 475,00 0,00 396 600,00 22 429 000,00 -11 549 783,63 -50,70 -51,78 -90,15 -69,83 0,00 -51,49 21 614,00 -5 552,65 1 807 960,00 287 255,21 391 586,07 0,00 170,00 13 382 249,00 0,00 21 614,00 0,00 0,00 -5 552,65 0,00 3 280 000,00 -1 472 040,00 -44,88 2 077 000,00 -1 789 744,79 -86,17 0,00 391 586,07 0,00 300 000,00 -300 000,00 -100,00 0,00 170,00 0,00 28 086 000,00 -14 703 751,00 -52,35 Årsbudget ackumulerat Avvikelse ackumulerat % Nettoomsättning Huvudintäkter 3010 Centrala serviceavgifter 3110 Lokala serviceavgifter 3210 Jourersättning (lokala) 3220 Marknadsföring 3230 Kursavgifter Summa Huvudintäkter 3670 Central service 3740 Öresutjämning 3920 Förmedlingsprovision 3990 Övriga intäkter 3991 Övriga intäkter, momsfria 3995 Annonsintäkter 3997 Förs tidskrifter Summa Intäkter 14 696 000,00 -7 451 569,16 5 916 000,00 -3 063 256,97 801 000,00 -722 082,50 1 016 000,00 -709 475,00 0,00 396 600,00 22 429 000,00 -11 549 783,63 -50,70 -51,78 -90,15 -69,83 0,00 -51,49 0,00 21 614,00 0,00 0,00 -5 552,65 0,00 3 280 000,00 -1 472 040,00 -44,88 2 077 000,00 -1 789 744,79 -86,17 0,00 391 586,07 0,00 300 000,00 -300 000,00 -100,00 0,00 170,00 0,00 28 086 000,00 -14 703 751,00 -52,35 Rörelsens kostnader Ordinarie kostnader 4620 Jourersättning (lokala) 4670 Central service Summa Ordinarie kostnader -43 000,00 -21 614,00 -64 614,00 0,00 -21 000,00 -21 000,00 -43 000,00 0,00 -614,00 -2,92 -43 614,00 -207,69 0,00 -21 000,00 -21 000,00 -43 000,00 0,00 -614,00 -2,92 -43 614,00 -207,69 -784 080,16 -32 254,82 -43 164,00 -17 818,33 -55 224,75 -17 432,91 -5 201,42 -1 463 000,00 0,00 -378 000,00 -35 000,00 -115 000,00 0,00 -2 000,00 678 919,84 46,41 -32 254,82 0,00 334 836,00 88,58 17 181,67 49,09 59 775,25 51,98 -17 432,91 0,00 -3 201,42 -160,07 -1 463 000,00 0,00 -378 000,00 -35 000,00 -115 000,00 0,00 -2 000,00 678 919,84 46,41 -32 254,82 0,00 334 836,00 88,58 17 181,67 49,09 59 775,25 51,98 -17 432,91 0,00 -3 201,42 -160,07 Övriga externa rörelsekostn. 5011 Hyra för kontorslokal 5012 Hyra för garage 5013 Hyra för konferenslokal 5020 Elektricitet 5060 Städning 5080 Ombyggnadskostnader 5090 Övriga lokalkostnader Denna rapport är utskriven med Hogia Ekonomi. 2010-07-09 11:21 Resultatrapport redovisning 1 Svensk Privattandvård AB 556242-4803 Merit Frost Sida 2 Datum=2010-01-01 - 2010-06-30 Ev. bokslutstransaktioner ingår Konto 5220 Hyra/leasing inventarier 5410 Förbrukningsinventarier 5420 Dataprogram 5460 Förbrukningsmaterial 5520 Reparation och underhåll inv. 5710 Frakter och transporter 5810 Biljetter (resor) 5811 Taxi 5820 Hyrbilskostnader 5830 Kost och logi 5890 Övriga resekostnader 5910 Annonsering 5930 Reklamtrycksaker 5940 Utställningar och mässor 5960 Profileringsmaterial 5970 Film-, radio- och TV-reklam 5980 PR och sponsring 5990 Övriga reklamkostnader 6071 Representation avdragsgill 6072 Representation ej avdragsgill 6110 Kontorsmaterial 6150 Trycksaker 6200 Telefon och porto 6210 Telefon 6250 Postbefordran 6310 Företagsförsäkringar 6420 Revisionsarvoden 6530 Redovisningstjänster 6540 ADB-tjänster 6550 Konsultarvoden 6551 Konsultarvoden tandläkare Utfall perioden 100101 100630 Årsbudget -97 441,42 -33 129,65 -6 296,00 -14 905,60 -37 432,15 -6 619,03 -371 132,90 -55 907,03 -3 354,13 -851 847,49 -2 433,20 -470 503,09 -154 087,71 -162 436,00 -159 236,24 -157 000,00 -102 538,98 -120 082,76 -6 025,66 -22 910,01 -63 113,98 -29 502,00 0,00 -167 776,29 -109 160,50 -21 699,48 0,00 -63 520,00 -755 297,59 -977 832,87 0,00 -125 000,00 -35 500,00 -29 000,00 -41 500,00 -16 500,00 -6 000,00 -655 000,00 -70 000,00 0,00 -2 266 000,00 -50 000,00 -2 233 500,00 0,00 -400 000,00 -110 000,00 0,00 0,00 0,00 -48 500,00 -45 000,00 -59 000,00 -540 000,00 -4 000,00 -193 500,00 -177 000,00 -113 000,00 -90 000,00 -500 000,00 -317 000,00 -2 379 500,00 -30 000,00 % Årsbudget ackumulerat 27 558,58 22,05 2 370,35 6,68 22 704,00 78,29 26 594,40 64,08 -20 932,15 -126,86 -619,03 -10,32 283 867,10 43,34 14 092,97 20,13 -3 354,13 0,00 1 414 152,51 62,41 47 566,80 95,13 1 762 996,91 78,93 -154 087,71 0,00 237 564,00 59,39 -49 236,24 -44,76 -157 000,00 0,00 -102 538,98 0,00 -120 082,76 0,00 42 474,34 87,58 22 089,99 49,09 -4 113,98 -6,97 510 498,00 94,54 4 000,00 100,00 25 723,71 13,29 67 839,50 38,33 91 300,52 80,80 90 000,00 100,00 436 480,00 87,30 -438 297,59 -138,26 1 401 667,13 58,91 30 000,00 100,00 -125 000,00 -35 500,00 -29 000,00 -41 500,00 -16 500,00 -6 000,00 -655 000,00 -70 000,00 0,00 -2 266 000,00 -50 000,00 -2 233 500,00 0,00 -400 000,00 -110 000,00 0,00 0,00 0,00 -48 500,00 -45 000,00 -59 000,00 -540 000,00 -4 000,00 -193 500,00 -177 000,00 -113 000,00 -90 000,00 -500 000,00 -317 000,00 -2 379 500,00 -30 000,00 Avvikelse Avvikelse ackumulerat % 27 558,58 22,05 2 370,35 6,68 22 704,00 78,29 26 594,40 64,08 -20 932,15 -126,86 -619,03 -10,32 283 867,10 43,34 14 092,97 20,13 -3 354,13 0,00 1 414 152,51 62,41 47 566,80 95,13 1 762 996,91 78,93 -154 087,71 0,00 237 564,00 59,39 -49 236,24 -44,76 -157 000,00 0,00 -102 538,98 0,00 -120 082,76 0,00 42 474,34 87,58 22 089,99 49,09 -4 113,98 -6,97 510 498,00 94,54 4 000,00 100,00 25 723,71 13,29 67 839,50 38,33 91 300,52 80,80 90 000,00 100,00 436 480,00 87,30 -438 297,59 -138,26 1 401 667,13 58,91 30 000,00 100,00 Denna rapport är utskriven med Hogia Ekonomi. 2010-07-09 11:21 Resultatrapport redovisning 1 Svensk Privattandvård AB 556242-4803 Merit Frost Sida 3 Datum=2010-01-01 - 2010-06-30 Ev. bokslutstransaktioner ingår Konto 6560 Kontorsservice STF 6570 Bankkostnader 6580 Advokatkostnader 6590 Övriga främmande tjänster 6970 Tidningar och facklitteratur 6981 Föreningsavg - avdragsgilla 6982 Föreningsavg - ej avdragsgilla 6991 Övr avdragsgilla kostnader Summa Övriga rörelsekostnader Utfall perioden 100101 100630 Årsbudget -11 070,52 -19 305,92 -32 000,00 -134 603,47 -16 228,61 -900,00 -100,00 -900,00 -6 193 506,67 0,00 -39 000,00 -50 000,00 -60 000,00 -3 000,00 -2 000,00 0,00 -1 095 000,00 -13 776 500,00 -59 816,20 -85 000,00 -2 237 215,10 -8 809,00 -659 704,00 0,00 -1 053 862,00 -6 996,00 -3 088,75 -23 016,20 -13 916,20 -34 675,00 -279 683,22 -368 754,63 -1 349 205,51 43 074,00 -157 311,96 -4 222,50 -11 000,00 -24 331,35 0,00 -300 000,00 -6 222 908,00 -78 000,00 0,00 0,00 -2 400 000,00 0,00 0,00 0,00 -258 000,00 -87 000,00 -732 981,00 -372 771,00 -2 907 865,00 0,00 -268 475,00 0,00 -56 500,00 -50 000,00 % Årsbudget ackumulerat -11 070,52 0,00 19 694,08 50,50 18 000,00 36,00 -74 603,47 -124,34 -13 228,61 -440,95 1 100,00 55,00 -100,00 0,00 1 094 100,00 99,92 7 582 993,33 55,04 0,00 -39 000,00 -50 000,00 -60 000,00 -3 000,00 -2 000,00 0,00 -1 095 000,00 -13 776 500,00 Avvikelse Avvikelse ackumulerat % -11 070,52 0,00 19 694,08 50,50 18 000,00 36,00 -74 603,47 -124,34 -13 228,61 -440,95 1 100,00 55,00 -100,00 0,00 1 094 100,00 99,92 7 582 993,33 55,04 Kostnader för personal 7010 Löner kollektivanställda 7200 Lön till styrelse 7210 Löner tjänstemän 7211 Löner till extra personal 7220 Löner företagsledare 7227 Avgångsvederlag företagsledare 7230 Arvoden förtroendevalda 7280 Semesterlön tjänstemän 7317 Ers för arbetsredskap 7320 Traktamenten 7330 Milersättning 7382 Rikskuponger 7411 SPP / Bliwa 7412 Individuella pensionsförs. 7511 Arbetsgivaravgifter 7519 Arbetsgiv.avg för löneskulder 7533 Särsk löneskatt för pensionsk. 7570 Arbetsmarknadsförsäkringar 7610 Utbildning 7620 Sjuk- och hälsovård -59 816,20 215 000,00 3 985 692,90 69 191,00 -659 704,00 0,00 1 346 138,00 -6 996,00 -3 088,75 -23 016,20 244 083,80 52 325,00 453 297,78 4 016,37 1 558 659,49 43 074,00 111 163,04 -4 222,50 45 500,00 25 668,65 0,00 71,67 64,05 88,71 0,00 0,00 56,09 0,00 0,00 0,00 94,61 60,14 61,84 1,08 53,60 0,00 41,41 0,00 80,53 51,34 0,00 -300 000,00 -6 222 908,00 -78 000,00 0,00 0,00 -2 400 000,00 0,00 0,00 0,00 -258 000,00 -87 000,00 -732 981,00 -372 771,00 -2 907 865,00 0,00 -268 475,00 0,00 -56 500,00 -50 000,00 -59 816,20 215 000,00 3 985 692,90 69 191,00 -659 704,00 0,00 1 346 138,00 -6 996,00 -3 088,75 -23 016,20 244 083,80 52 325,00 453 297,78 4 016,37 1 558 659,49 43 074,00 111 163,04 -4 222,50 45 500,00 25 668,65 0,00 71,67 64,05 88,71 0,00 0,00 56,09 0,00 0,00 0,00 94,61 60,14 61,84 1,08 53,60 0,00 41,41 0,00 80,53 51,34 Denna rapport är utskriven med Hogia Ekonomi. 2010-07-09 11:21 Resultatrapport redovisning 1 Svensk Privattandvård AB 556242-4803 Merit Frost Sida 4 Datum=2010-01-01 - 2010-06-30 Ev. bokslutstransaktioner ingår Utfall perioden 100101 100630 Årsbudget Avvikelse % Årsbudget ackumulerat Avvikelse ackumulerat -6 701,30 0,00 -8 000,00 -9 269,36 -47 628,19 0,00 -4 641,72 -11 299,79 -6 425 073,98 -6 000,00 -11 000,00 0,00 -313 000,00 0,00 -100 000,00 -20 000,00 -69 000,00 -14 253 500,00 -701,30 11 000,00 -8 000,00 303 730,64 -47 628,19 100 000,00 15 358,28 57 700,21 7 828 426,02 -11,69 100,00 0,00 97,04 0,00 100,00 76,79 83,62 54,92 -6 000,00 -11 000,00 0,00 -313 000,00 0,00 -100 000,00 -20 000,00 -69 000,00 -14 253 500,00 -701,30 11 000,00 -8 000,00 303 730,64 -47 628,19 100 000,00 15 358,28 57 700,21 7 828 426,02 -11,69 100,00 0,00 97,04 0,00 100,00 76,79 83,62 54,92 -12 683 194,65 -28 051 000,00 15 367 805,35 54,79 -28 051 000,00 15 367 805,35 54,79 Summa Av och nedskrivningar -44 725,00 -44 725,00 -80 000,00 -80 000,00 35 275,00 35 275,00 44,09 44,09 -80 000,00 -80 000,00 35 275,00 35 275,00 44,09 44,09 Rörelseresultat 654 329,35 -45 000,00 699 329,35 999,99 -45 000,00 699 329,35 999,99 -10,00 -270,68 -280,68 0,00 0,00 0,00 -10,00 -270,68 -280,68 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -10,00 -270,68 -280,68 0,00 0,00 0,00 654 048,67 -45 000,00 699 048,67 999,99 -45 000,00 699 048,67 999,99 0,00 0,00 0,00 45 000,00 0,00 45 000,00 -45 000,00 -100,00 0,00 0,00 -45 000,00 -100,00 45 000,00 0,00 45 000,00 654 048,67 0,00 Konto 7621 Sk.pl sjuk- och hälsovård 7622 Sjukvårdsförsäkring 7625 Skattepl övr personalkostnader 7631 Personalrepr. avdragsgill 7632 Personalrepr. ej avdrag 7691 Personalrekrytering 7692 Träningsbidrag 7699 Övriga personalkostnader Summa Personalkostnader Rörelsens kostnader % Av och nedskrivningar 7830 Avskrivning inventarier Finansiella intäkt/kostn 8310 Ränteintäkter (kassa och bank) 8422 Räntekostnader lev.skuld Summa Finansiella intäkt/kostn Res.efter finansiella poster Bokslutsdispositioner 8892 Föreg års vinst 8893 Föreg års förlust Summa Bokslutsdispositioner Beräknat Resultat 654 048,67 0,00 0,00 -45 000,00 -100,00 0,00 0,00 -45 000,00 -100,00 654 048,67 0,00 Senaste verifikationsnummer i vald period: A868, B576, L545, P149, Z10 Denna rapport är utskriven med Hogia Ekonomi. 2010-07-09 11:20 Balansrapport redovisning 1 Svensk Privattandvård AB 556242-4803 Merit Frost Sida 1 Transaktionsdatum=2010-01-01 - 2010-06-30 Preliminär ingående balans Ingående balans 2010-01-01 Periodens förändring 2010-01-01 2010-06-30 Utgående balans 2010-06-30 798 237,85 451 730,42 -1 087 258,07 162 710,20 0,00 0,00 -44 725,00 -44 725,00 798 237,85 451 730,42 -1 131 983,07 117 985,20 162 710,20 -44 725,00 117 985,20 11 284 673,59 6 786,00 101 773,00 3 042,00 648 546,00 -8 080 373,74 3 964 446,85 18 441 607,98 -604,00 129 866,00 -760,00 -493 634,33 -19 312 100,82 -1 235 625,17 29 726 281,57 6 182,00 231 639,00 2 282,00 154 911,67 -27 392 474,56 2 728 821,68 Övriga kortfr fordringar 1630 Skattekonto 1671 Fordringar SPF 1672 Fordringar PTS 1684 Fordringar hos leverantör 1689 Övr kortfr fordringar Övriga Kortfr.fordringar 3 817,00 4 244 056,43 12 736,00 85 863,00 71 111,75 4 417 584,18 0,00 5 017 168,48 0,00 121 856,03 532 946,00 5 671 970,51 3 817,00 9 261 224,91 12 736,00 207 719,03 604 057,75 10 089 554,69 Förutb.kostn och uppl intäkter 1710 Förutbetalda hyror 1790 Övr interimsfordringar 1791 Ö förutbet kostn&uppl int(man) Summa förutb kostn / uppl int 406 488,00 462 234,99 738 832,49 1 607 555,48 1 415,51 324 703,75 -996 328,66 -670 209,40 407 903,51 786 938,74 -257 496,17 937 346,08 Kassa och bank 1910 Kassa 1920 Plusgiro 73 87 90-5 1921 Plusgiro OCR Summa kassa och bank 5 187,00 1 220 398,10 8 507 808,00 9 733 393,10 0,00 134 001,72 406 516,30 540 518,02 5 187,00 1 354 399,82 8 914 324,30 10 273 911,12 Summa Omsättningstillgångar 19 722 979,61 4 306 653,96 24 029 633,57 Summa Tillgångar 19 885 689,81 4 261 928,96 24 147 618,77 Eget Kapital & Skulder Eget kapital 2081 Aktiekapital 2086 Reservfond 2098 Föregående års resultat 2099 Redovisat resultat Summa Eget kapital -100 000,00 -25 000,00 -2 913 800,43 -1 550 521,42 -4 589 321,85 0,00 0,00 -1 550 521,42 1 550 521,42 0,00 -100 000,00 -25 000,00 -4 464 321,85 0,00 -4 589 321,85 Konto Tillgångar Anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 1220 Inventarier 1221 Inventarier, helt avskrivna 1229 Avskrivning inventarier Summa Maskiner och inventarier Summa Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kundfordringar 1510 Kundfordringar 1511 Kundfordringar ( PriM 1, Avg) 1512 Kundfordringar (PriM 2, Div) 1513 Kundfordringar (Försäkr föret) 1518 Kundfordringar - Diverse 1521 Inbet Soft Admin Summa kundfordringar Denna rapport är utskriven med Hogia Ekonomi. 2010-07-09 11:20 Balansrapport redovisning 1 Svensk Privattandvård AB 556242-4803 Merit Frost Sida 2 Transaktionsdatum=2010-01-01 - 2010-06-30 Preliminär ingående balans Ingående balans 2010-01-01 Periodens förändring 2010-01-01 2010-06-30 Utgående balans 2010-06-30 Skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder & övriga 2440 Leverantörsskulder 2441 Leverantörsskulder,ankomst Summa Leverantörsskulder -1 446 723,21 -85 863,00 -1 532 586,21 787 509,21 -121 856,03 665 653,18 -659 214,00 -207 719,03 -866 933,03 Skatteskulder 2514 Beräknad särskild löneskatt 2518 Betald preliminärskatt Summa Skatteskulder -247 864,11 1 056 924,00 809 059,89 -157 311,96 576 504,00 419 192,04 -405 176,07 1 633 428,00 1 228 251,93 0,00 0,00 -899 827,99 -899 827,99 -1 553 471,34 616 547,30 899 822,74 -37 101,30 -1 553 471,34 616 547,30 -5,25 -936 929,29 Personalens skatter 2710 Personalens källskatt 2730 Sociala avgifter Summa Personalskatter -573 490,00 -510 859,00 -1 084 349,00 167 010,00 155 182,72 322 192,72 -406 480,00 -355 676,28 -762 156,28 Övriga kortfristiga skulder 2841 Avräkn Garantiförs f prot 2844 Avräkn Praktikförsäkring 2845 Avräkn Patientförsäkring 2860 Avräkning SPF 2861 Avr SPF (ftg.medl.avg) 2890 Övr kortfristiga skulder Summa Övr kortfristiga skulder -697,00 -437,00 -6 339,00 -229 696,50 -5 984 586,68 -1 032,00 -6 222 788,18 0,00 0,00 760,00 -75 042,50 -5 873 579,12 788,00 -5 947 073,62 -697,00 -437,00 -5 579,00 -304 739,00 -11 858 165,80 -244,00 -12 169 861,80 Uppl kostn & förutbet intäkter 2910 Upplupna löner 2920 Upplupna semesterlöner 2940 Upplupna sociala avgifter 2970 Förutbetalda serviceavgifter 2990 Övriga interimsskulder Summa Uppl kostn & förutb int -90 172,00 -433 575,00 -164 560,00 -5 123 295,01 -554 274,46 -6 365 876,47 90 172,00 0,00 28 331,77 40 829,01 503 616,85 662 949,63 0,00 -433 575,00 -136 228,23 -5 082 466,00 -50 657,61 -5 702 926,84 Summa Kortfristiga skulder -15 296 367,96 -3 914 187,35 -19 210 555,31 Summa Skulder -15 296 367,96 -3 914 187,35 -19 210 555,31 Summa Eget Kapital & Skulder -19 885 689,81 -3 914 187,35 -23 799 877,16 0,00 347 741,61 347 741,61 Konto Moms, särskilda varuskatter 2610 Utgående moms 2641 Ingående moms 2650 Moms,avräkning Moms, särskilda varuskatter Beräknat resultat Denna rapport är utskriven med Hogia Ekonomi. Svensk Privattandvård AB Resultat juni 2010 Sv Privattandvård Lokalt Intäkter Serviceavgifter Övriga intäkter Summa intäkter Utfall Årsbudget Utfall % 2 852 743 900 211 3 752 954 5 916 000 3 424 000 9 340 000 48,22 26,29 40,18 -3 745 796 -9 340 000 40,10 7 158 0 7 244 431 2 384 867 0 9 629 298 14 696 000 4 050 000 0 18 746 000 49,30 58,89 0,00 51,37 -676 790 -488 811 -1 165 601 -573 000 -1 115 000 -1 688 000 118,11 43,84 69,05 -99 781 0 0 -25 735 -125 516 -333 000 -150 000 -200 000 -50 000 -733 000 29,96 0,00 0,00 51,47 17,12 -34 892 -60 552 -40 423 -135 867 -350 000 -800 000 -200 000 -1 350 000 0,00 7,57 20,21 10,06 -1 426 984 -3 771 000 37,84 -1 269 084 -4 551 914 -810 547 -22 001 -901 876 -7 555 422 -2 725 000 -9 535 000 -1 215 000 0 -1 500 000 -14 975 000 46,57 47,74 66,71 60,13 50,45 Summa nettokostnader Sv Privattandvård centralt -8 982 406 -18 746 000 47,92 Resultat Sv Privattandvård Centralt 646 891 0 Totalt Centralt/Lokalt 654 049 0 Kostnader Resultat Kommentar/prog Sv Privattandvård Centralt Intäkter Serv.avgifter Övriga intäkter Finansnetto Summa intäkter Kostnader Affärsområden PR/Kommunikation * Konferens- o förtroendemannainfo Information och marknadsföring Kundstöd/vägledning * Kundregister Företagarstöd Utbildningsverksamhet Försäkringar Affärsutveckling * Lokalt stöd Kundrekrytering Privattandvårdsupplysning Totala kostnader affärsområden Personal och organisation* Kontor Personal * Styrelse & Ledning Fortsatt verksamhetsutveckling Kommunikativ plattform * Kommentarer budget: Budgeterade personalkostander för kostnadsställen enl nedan ligger under Personal: PR/Kommunikation * Kundstöd/vägledning * Affärsutveckling * -985 000 -1 855 000 -518 000 Sida 1 av 1 * Bilaga 6 Svensk Privattandvård AB, SPAB Uppföljning av budget för perioden januari - juni 2010 Totalt resultat Bolagets totala resultat för perioden januari-juni uppgår till ca 654 tkr. Serviceavgifterna uppgår totalt på ca 10 097 tkr, dvs. ca 49 % av budgeterade serviceintäkter för helåret på 20 612 tkr. Intäkter totalt för perioden uppgår till ca 13 382 tkr vilket är ca 48 % av helårsbudget på 28 086 tkr. Lokala resultat Bolagets lokaldivisioner har ett resultat för perioden januari-juni om ca 7 tkr. De lokala serviceavgifterna ligger enligt budget på ca 2 853 tkr, dvs. ca 48 % av helårsbudget på 5 916 tkr. Prognos för lokala serviceavgifter 2010 är enligt budget. Övriga lokala intäkter ligger under budget på ca 900 tkr, dvs. ca 26 % av helårsbudget. Stor del av den lokala faktureringen sker dock i efterhand. Prognos för övriga lokala intäkter 2010 är enligt budget. Kostnader lokalt ligger under budget på ca 3 746 tkr, vilket är ca 40 % av helårsbudget på 9 340 tkr men bör öka i samband med arvodesutbetalningar för kvartal 3 och 4. Prognos för kostnader lokalt 2010 är enligt budget. Centralt resultat Bolaget har ett centralt resultat för perioden januari-juni på ca 647 tkr. De centrala serviceavgifterna ligger enligt budget och uppgår till ca 7 244 tkr, dvs. ca 49 % av helårsbudget på 14 696 tkr. Prognos för centrala serviceavgifter 2010 är enligt budget. Övriga intäkter ligger enligt budget och uppgår till ca 2 385 tkr, dvs. ca 59 % av helårsbudget på 4 050 tkr. Övriga intäkter består av försäkringspremier och vidarefakturerade kontorsomkostnader till SPF. Försäkringspremierna faktureras till stor del i förskott i början av året och beräknas jämna ut sig över hela året. Kontorsomkostnaderna faktureras enligt gällande avtal vid tidpunkten mellan bolag och förening (37 %). Uppskattad procentandel vid budgettillfället var 29 %. Detta gör att intäkter för kontorsomkostnader sannolikt kommer att bli högre än budget. Avtalet ses dock över löpande och kan komma att justeras under året. Intäkter för kontorsomkostnader för kv. 1 och 2 har fakturerats och är medräknat i halvårsresultatet. Prognos för försäkringspremier för 2010 är enligt budget. Prognos för kontorsomkostnader för 2010 är ca 300 000 kr över budget. Totalt centralt ligger kostnaderna för perioden januari-juni något under budget på ca 8 982 tkr, dvs. ca 48 % av helårsbudget på 18 746 tkr. Kostnaderna för andra halvåret beräknas dock vara något högre då bland annat bolagets verksamhetsplaneringskonferens äger rum. Prognos för kostnader centralt 2010 är enligt budget. Kostnaderna för affärsområdena uppgår till ca 1 427 tkr att jämföra med helårsbudgeten om 3 771 tkr. Utfallet motsvarar ca 38 % av helårsbudgeten. PR/Kommunikation ligger över budget på ca 1 166 tkr, dvs. ca 69 % av helårsbudget. Poster som överstigit budget är resekostnader för ledning och utveckling av den tekniska plattformen. Kundstöd/vägledning ligger under budget på ca 126 tkr, dvs. ca 17 % av helårsbudget. Affärsutveckling ligger under budget på 136 tkr, dvs. ca 10 % av helårsbudget. Personal och organisation ligger enligt budget på 7 555 tkr vilket motsvarar ca 50 % av helårsbudget på 14 975 tkr. Posten ”kontor” ligger under budget på ca 1 269 tkr, dvs. 47 % av helårsbudget och har dessutom belastats med flera för året budgeterade kostnader och beräknas plana ut under sommarmånaderna. Posten ”Personal” har belastats med en semesterutbetalning som dock kommer att avräknas i december i samband med semesterskuldberäkning. ”Personal” ligger trots detta under budget på ca 4 552 tkr, dvs. ca 48 % av helårsbudget då en planerad rekrytering skjutits på framtiden. Posten ”Styrelse och Ledning” ligger över budget på ca 811 tkr, dvs. ca 67 % av helårsbudget vilket beror på planerade resekostnader för ledning. ”Kommunikativ plattform” ligger över budget på 902 tkr, dvs. ca 60 % av helårsbudget men enligt plan för utveckling av den tekniska plattformen. Prognos i dagsläget är att bolagets budget kommer att hållas. Ett eventuellt beslut om ökat engagemang skulle dock göra att budget och likviditet bör ses över och uppdateras. Aktiviteter som skulle kunna ändra förutsättningarna är ett utökat verksamhetsplaneringsmöte med bredare extern medverkan eller vidareutveckling av webben. Likviditet Under januari-april har likviditeten varit god. Under maj minskade kassan för att enligt prognos öka i slutet av juni i samband med att kvartalsfaktureringen förföll till betalning. Likviditet per den 30 juni uppgår till ca 10 274 tkr. Av balansräkningen framgår att drygt 92 % av de totala kundfodringarna för service- och medlemsavgifter har blivit inbetalda. För fakturering för halvår 2 har ca 77 % av kundfodringarna blivit inbetalda före förfallodagen den 30 juni 2010, dvs. 7 162 tkr av 9 275 tkr. Bolaget har inte gjort några investeringar gällande materiella anläggningstillgångar. Nyckeltal Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 2 av 3 Bolagets nettoomsättning uppgår till ca 13 382 tkr och har en balansomslutning om ca 24 148 tkr. Soliditeten per den 30 juni uppgår till ca 22 %. Generalsekreterarens Halvårsrapport 2010 Sida 3 av 3 Stockholm 2010-03-18 Stadgekommitténs rapport Stadgekommittén har på uppdrag av styrelsen framkommit med ett förslag på hur medlemsinflytandet kan utvecklas inför branschorganisationens föreningsmöten. Det är framförallt tidsgränserna för motioner och styrelsens förslag som har diskuterats. Ordförande i lokalavdelningarna ska ges möjlighet att lämna synpunkter under planeringsprocessen inför framtida föreningsmöten. Nuläge Inför Privattandläkarnas årsmöten sker en insamling av synpunkter och förslag från lokalavdelningar och enskilda medlemmar per telefon, e-post och vid personliga möten. Ledningen medverkar även på lokala medlemsmöten. Föreningens arbete bedrivs genom representativ demokrati där frågor undantagsvis behandlas genom omröstning. Medlemmarna har valt en central styrelse som ges frihet och förtroende att styra och följa upp verksamheten. Stadgekommitténs förslag För att öka det demokratiska deltagandet inför föreningsmötena föreslår stadgekommittén en förändring av den process som leder fram till styrelsens proposition till budget och verksamhetsplan. De flesta frågor som dyker upp sent i processen eller under själva föreningsmötet kan hanteras genom bordläggning till nästa föreningsmöte. Det ger möjlighet till fördjupat lokalt och centralt ställningstagande i frågan. En förutsättning är att frågan tas upp på föreningsmötet i enlighet med stadgarna, 5.3 näst sista stycket. Not 1.Undantaget är beslut om budget och verksamhetsplan. Det kan inte bordläggas då verksamheten inte kan styras utan att dessa frågor fastlagts. Förord till budget/verksamhetsplan Generalsekreteraren gör ett förord som kortfattat beskriver den förestående propositionen om budget/verksamhetsplan. Förordet sänds ut senast två månader innan årsmötet. Lokalavdelningarna ska ge synpunkter på förordet inom två veckor. Därefter har generalsekreteraren en vecka att ta ställning till synpunkterna. Där efter fastställer styrelsen handlingarna till verksamhetsplaneringsmötet innan utskick. Aktivitetsplan för att tydliggöra Stadgekommittén föreslår att generalsekreteraren utvecklar en aktivitetsplan inför branschorganisationens årsmöte samt verksamhetsplaneringsmöte (se bilaga). Aktivitetsplanen kan bland annat utgöra ett stöd för de lokala styrelserna i planeringen av lokal verksamhet och medlemsmöten. Övrigt Not 1. Fyra femtedelars majoritet. Not 2. Styrelsen gav generalsekreteraren i uppdrag att ansvara för stadgekommitténs arbete. Uppdraget har delegerats vidare till vd Jan-Åke Zetterström för att undvika en eventuell intressekonflikt. Delegeringen har skett i samråd med och efter godkännande av ordföranden i styrelsen för Sveriges Privattandläkarförening (SPF). 1 De lokala styrelsernas har ett behov av att i budgetanvisningarna få kännedom om hur många och vilka veckodagar som den centrala styrelsen planerar att ta i anspråk för aktiviteter i samband med årsmöte och verksamhetsplaneringsmöte för att själva kunna planera sin budget. Stadgekommittén är av uppfattningen att varken någon ändring i stadgarna eller i styrelsens arbetsordning bör ske för att uppnå denna förändring. Bilaga Aktivitetsplan Stadgekommitténs deltagare Jan-Åke Zetterström, Stina Hellman, Bodil Frankander, Lottie Dahllöf och protokollförare August Liljeqvist. Tidigare deltagare Catharina Brandmaier och Björn Smedberg har lämnat sina uppdrag. Not 1. Fyra femtedelars majoritet. Not 2. Styrelsen gav generalsekreteraren i uppdrag att ansvara för stadgekommitténs arbete. Uppdraget har delegerats vidare till vd Jan-Åke Zetterström för att undvika en eventuell intressekonflikt. Delegeringen har skett i samråd med och efter godkännande av ordföranden i styrelsen för Sveriges Privattandläkarförening (SPF). 2 Representerar tandvården i välfärdsutvecklingsråd 2010-05-12 Privattandläkarnas generalsekreterare Eva Andersson har utsetts att ingå i det nyinrättade Välfärdsutvecklingsrådet som regeringen har inrättat. Rådet ska ge regeringen stöd i frågor som rör utveckling av välfärden med fokus att förbättra förutsättningarna för valfrihet, entreprenörskap och innovativt företagande för att uppnå ökat inflytande för medborgarna, ökad kvalitet samt fortsatt utveckling av vård- och omsorgssektorn. - Denna utnämning är ytterligare ett kvitto på att det utvecklingsarbete som Privattandläkarna arbetat med under de senaste åren, ger oss framgångar. Vi uppfattas som konstruktiva och att vi bidrar i hög grad. Det är också ett bevis på att det går att företräda tandvården utan att vara tandläkare och skapa respekt både för sig själv som person och som företrädare för tandvården. Eva kommer att göra ett utmärkt arbete i rådet, säger Anders Mohlin, ordförande för Privattandläkarna. - Jag är mycket stolt och glad att få möjlighet att representera tandvården i frågor som ska öka inflytandet för medborgarna, öka kvalitén samt att stimulera fortsatt utveckling av vård- och omsorgssektorn – vår gemensamma välfärd i framtiden, säger Eva Andersson, generalsekreterare på Privattandläkarna. - Rådet kommer att ha fokus på frågor som att förbättra förutsättningarna för medborgarnas valfrihet samt entreprenörskap och innovativt företagande. Detta är viktiga frågor som Privattandläkarna verkligen brinner för - att förbättra villkoren för tandvården utifrån ett patientperspektiv, avslutar Eva Andersson. Som ordförande i rådet sitter Signhild Arnegård Hansen. Näringsminister Maud Olofsson och socialminister Göran Hägglund kommer att delta aktivt och följa rådets arbete. Vid frågor, kontakta pressekreterare Dan Nilsson, 070-984 40 99, [email protected]. Utveckla rutiner för förändring För privattandläkarna har de administrativa kostnaderna ökat på grund av tandvårdsreformen 2008. – Samtidigt har uppföljningen av tandvården blivit bättre, tack vare mätningarna och det är en förutsättning för att kunna förändra och förbättra, säger Eva Andersson, generalsekreterare för Privattandläkarna. På uppdrag av regeringen har Tillväxtverket mätt företagens adminis trativa kostnader. Mätningarna har pågått mellan 2006 och 2010. Foto: Daniel Olsén Eva Andersson, generalsekreterare för Privattandläkarna. – Vi vill att regelverket för det statliga tandvårdsstödet förenklas, så att våra medlemmar så effektivt som möjligt kan tillämpa det för patienternas bästa, säger Eva Andersson. Hon föreslår att man ska använda sig av pilotprojekt för att förbättra genomförandet av olika reformer. – Då kan de som påverkas justera rutiner och utveckla nya, vilket minskar de administrativa kostnaderna. Eva Andersson tycker också att Tillväxtverket skulle kunna ges ett tydligare mandat i sitt uppdrag så att andra myndigheter verkligen prioriterar arbetet med regelförenklingar. Nära samarbete krävs För att arbetet med regelförenklingar ska bli framgångsrikt krävs ett nära samarbete med olika branschorganisationer, som kan agera som experter, men också ta ansvar tillsammans med myndigheter och departement. – Det är viktigt att företagare utvecklar rutiner för förändring. Vi kan inte bara ropa efter förenkling, vi måste också kunna hantera förändring. Allt detta förutsätter dock att vi alla vågar samverka mer formellt än vad vi gör idag. Tillit avgörande Eva Andersson önskar att myndigheterna ser branschorganisa tionerna som medspelare, inte motspelare. Då kan nya regler tillämpas på ett effektivt sätt. – Den stora regelfrustration som finns idag skulle till exempel avhjälpas med bättre service och stöd från i första hand Försäkrings kassan. Tillit mellan myndigheter, departement och branschorganisationer, är en förutsättning om man ska få till stånd en formell och struktu rerad samverkan. – Jag tror att samverkan och dialog är mer effektivt än att fokusera på att få rätt i varje enskilt fall. Privattandläkarna vill samverka mer och vi tar gärna ansvar! KOM 0147. Produk tion: Reportagebörsen. Onödig administration som inte bidrar med något, måste förenklas eller tas bort så snart som möjligt, menar Eva Andersson. Publicerad 14 juni 2010 kl. 04:00 Saxat ur HD. Viktigt nå ut med information Tandvårdsstödet sätter patienten i fokus, skriver företrädare för Privattandläkarna. DEBATT. Satsa på frisktandvården är prioriterat menar två av Miljöpartiets ledande tandvårdspolitiker, Bo Thunell och Thomas Nihlén, (Debatt 27/5). Det är en prioritering som vi gärna ställer oss bakom. Att se till att friska tänder förblir friska är grunden för god tandvård, och den svenska tandvården, såväl i privat som i offentlig regi, har målmedvetet arbetat förebyggande i många år. Däremot ställer vi oss frågande till Thunells och Nihléns åsikt att frisktandvården missgynnas i det nya tandvårdsstödet. Förebyggande tandvård ingår i högkostnadsskyddet, liksom i det allmänna tandvårdsbidraget (ATB). Att det är patienterna själva i samråd med sin tandläkare som styr hur ATB ska användas anser vi är rätt och riktigt. Nyligen publicerade Försäkringskassan sin uppföljning av det nya tandvårdsstödet. Statistiken är fortfarande preliminär. Men ett glädjande besked i rapporten är att 67 procent av den vuxna befolkningen gjort minst ett förebyggande besök hos tandvården sedan tandvårdsstödet infördes 2008. Dessutom bekräftar Försäkringskassan vår bild att privata tandmottagningar arbetar förebyggande i lika hög utsträckning som folktandvården. Thunell och Nihlén har rätt i att kunskap om det allmänna tandvårdbidraget inte nått en tillräckligt bred allmänhet. Därför samverkar vi med Försäkringskassan och Socialdepartementet i den frågan för vi tycker som branschorganisation att det är viktigt att så många som möjligt känner till hur tandvårdsstödet fungerar. Drygt 80 procent av den vuxna befolkningen går regelbundet och våra medlemmar har drygt 3,5 miljoner vuxna patienter. Det är också viktigt att inte glömma den viktiga barn- och ungdomstandvården. Vi i tandvården kan bli bättre på att jobba med riskgrupper och tillsammans med landsting och regioner arbeta mer med attityder till sådant som inte är bra för tänderna. Här har vi som arbetar inom tandvården, i privat såväl som offentlig sektor, en viktig uppgift i att tydliggöra vikten av regelbundna tandläkarbesök för stora grupper. Lars Christersson, ordförande Privattandläkarna Skåne Eva Andersson, generalsekreterare Privattandläkarna Pressmeddelande 11 maj 2010 Näringsdepartementet Socialdepartementet Regeringen inrättar Välfärdsutvecklingsrådet Regeringen har beslutat att inrätta ett Välfärdsutvecklingsråd. Rådet ska ge regeringen stöd i frågor som rör utveckling av välfärden med fokus att förbättra förutsättningarna för valfrihet, entreprenörskap och innovativt företagande för att uppnå ökat inflytande för medborgarna, ökad kvalitet samt fortsatt utveckling av vård- och omsorgssektorn. Signhild Arnegård Hansen har utsetts till ordförande och kommer att leda arbetet i rådet. Näringsminister Maud Olofsson och socialminister Göran Hägglund kommer att delta aktivt och följa rådets arbete. I rådet ingår personer från olika typer av utförare, bransch- och personalorganisationer med erfarenhet av företagande och idéburen verksamhet inom välfärdsområdet. Följande personer har utsetts att ingå i rådet: Ordförande: Signhild Arnegård Hansen Ledamöter: Generalsekreterare Eva Andersson, Sveriges privattandläkarförening Klinikchef Charlotte Barouma, Wästerläkarna Vd Mats Berggren, SwedenBIO Service AB Vd Richard Bergström, Läkemedelsindustriföreningen Stadsdirektör Jan Björinge, Umeå Kommun Hälso- och sjukvårdsdirektör Mats Bojestig, Landstinget i Jönköping Koncernchef och vd Henrik Borelius, Attendo AB Landstingsdirektör Mona Boström, Stockholms läns landsting Vd Arto Brushane, Caretech AB Ordförande Ingrid Burman, Handikappförbunden Förbundsordförande Anna-Karin Eklund, Vårdförbundet Företagsledare Pernilla Hålén, OP Assistans AB Kommunalråd Gösta Jedberger, Lekeberg kommun Distriktssköterska Helena Karlsson, Bjäresystrarna i Skåne Vd Åsa Keller, HomeMaid AB Ordförande Anders Knape, Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) Vd Anna Lefevre Skjöldebrand, Swedish Medtech Näringspolitisk chef Ulf Lindberg, Almega Vice vd Elisabet Mattsson, Vägen ut Förbundsordförande Eva Nilsson-Bågenholm, Sveriges läkarförbund Generalsekreterare Lars Pettersson, Famna Vd/verksamhetschef Omsorg Vilbert Solemanian, Basic Care Unit Förbundsordförande Ylva Thörn, Svenska Kommunalarbetarförbundet Styrelseordförande och ägare Christina Wahlström, Mama Mia AB Vd Johan Wallér, Sveriges apoteksförening Vd Britta Wallgren, Capio S:t Görans sjukhus
© Copyright 2024