1. No category

SEPTEMBER 2014
LEDELSE OG
UDDANNELSE
LEDELSE OG UDDANNELSE
AUTOMEKANIKEREN BLEV CHEF
FOR 540 MEDARBEJDERE
Henrik Mørkholt er oprindelig uddannet automekaniker. Så blev han maskinmester.
I dag er han adm. direktør for Desmi Pumping Technology – foruden at være i gang
med en MBA-uddannelse.
A
t gå fra automekaniker til maskinmester er ikke helt
ualmindeligt. At gå fra automekaniker til maskinmester til adm. direktør for over 500 medarbejdere
er lidt mere usædvanligt. Og her stopper det ikke,
for Henrik Mørkholt er nu i gang med yderligere at bygge på
sine kompetencer i form af en MBA-uddannelse på Aalborg
Universitet. Den perfekte direktøruddannelse, kalder han
den.
Til daglig bestrider han jobbet som adm. direktør i DESMI
Pumping Technology i Nørresundby og er chef for 540 medarbejdere i Danmark, Kina og flere andre lande. Forud er gået
mere end tyve år, siden han blev uddannet først automekaniker og siden maskinmester. Han stod færdiguddannet maskinmester i 1993, tog ud og sejle nogle år, inden han gik i
land og fik job i DISA Nordfab, hvor han solgte luftfiltrerings-
Blå bog Henrik Mørkholt
1989
Automekaniker
1990
Værnepligt
1991-1993 Maskinmesteruddannelse
1993-1996Sejlende maskinmester, 1. mester og Chief
Engineer, diverse rederier
1996-2001DISA Nordfab, projektleder, salg af luftfiltreringssystemer
2001Area Sales Manager, DESMI – ansvar for
Kina og Korea
2003Souchef Marine & Offshore division, DESMI
2005Divisionschef, DESMI
2008Salgsdirektør, DESMI
2012Adm. direktør, Desmi Pumping Technology
Uddannelser
• Automekaniker
• Maskinmester
• Merkonom
• HD i afsætning (mangler afsluttende eksamen)
• NLP Business Practioner
• MBA (påbegyndt 2014), Aalborg Universitet
22
systemer. Opholdet hos DISA gav mulighed for en udstationering i Tyskland i en toårig periode.
Siden 2001 har han været hos DESMI – først som Area Sales
Manager med ansvar for Kina og Korea, siden som salgsdirektør og divisionschef – og fra 2012 som adm. direktør for hele
DESMI Pumping Technology, der i 2013 havde en omsætning
på 530 millioner kroner.
»Jeg tror, jeg har forstået at byde mig til, når muligheden har
været der,« siger Henrik Mørkholt om sin karrierevej helt til
toppen af virksomheden.
»Min interesse for ledelse blev vakt i de år, hvor jeg sejlede
som maskinmester. Det var små maskinbesætninger, hvor
man hurtigt blev nødt til at tage ansvar. Man stod nogle gange over for problemer, som man var i tvivl, om man kunne
løse, men som man blev nødt til at løse. Både teknisk og menneskeligt blev man kastet ud i mange udfordringer som sejlende, og jeg tror, det er derfra lysten til at tage ansvar kommer,« siger Henrik Mørkholt, der sejlede både som 1. mester
og Chief Engineer.
Kundespecifikke løsninger
DESMI Pumping Technology er specialister i centrifugalpumper og gearpumper – med udvikling og produktion i både
Danmark og Kina. Der laves pumper til fem forskellige kundesegmenter: Marine/offshore, Industri/proces, Olieoprensning, Defense/Fuel og Utility. Siden 2005 har DESMI også haft
produktion og udvikling i Kina.
»Vi producerer ikke katalogvarer, men fortrinsvis kundespecifikke løsninger. Grundfos producerer nok lige så mange
pumper om ugen, som vi producerer om året. Vi er en nichevirksomhed, som kan levere individuelle pumper til meget forskellige kunder – lige fra Triple-E til fiskekuttere. Vores største
løsninger leverer op til 4.000 kubikmeter i timen,« fortæller
Henrik Mørkholt.
Pumpemarkedet kører i højt gear med mange og hurtige omskiftelser.
»Nogle gange bliver vores strategier overhalet af verden omkring os. Jeg håber, MBA-uddannelsen kan gøre mig endnu
bedre til at håndtere den måde, vi arbejder med strategi på,
så vi bliver endnu bedre i stand til at håndtere de udfordringer, vi møder på et globalt pumpemarked med hård konkurrence,« siger han.
MANAGEMENT AND TECHNOLOGY
Henrik Mørkholt har været hos DESMI siden 2001
– først som Area Sales Manager med ansvar for Kina
og Korea, siden som salgsdirektør og divisionschef.
Siden 2012 har han været adm. direktør for hele
DESMI Pumping Technology, der i 2013 havde en
omsætning på 530 millioner kroner.
MANAGEMENT AND TECHNOLOGY
TILLÆG TIL MASKINMESTEREN
23
LEDELSE OG UDDANNELSE
DESMI Pumping Technology er
specialister i centrifugalpumper og
gearpumper – med udvikling og
produktion i både Danmark og Kina.
Der laves pumper til fem forskellige
kundesegmenter: Marine/offshore,
Industri/proces, Olieoprensning,
Defense/Fuel og Utility.
24
MANAGEMENT AND TECHNOLOGY
TILLÆG TIL MASKINMESTEREN
I sine år hos DESMI har Henrik Mørkholt
gradvist fået mere ansvar – fra regionalt
salgsansvar til divisionschef med ansvar
for ti medarbejdere til salgsdirektør og
nu adm. direktør med det øverste ansvar for hele DESMI Pumping Technology og direkte reference til bestyrelsen.
Gennem karrieren har han også været
heldig at blive en del af en medarbejder
buy-out og har i dag en mindre aktiepost i moderselskabet DESMI Group.
Den adm. direktør har dog valgt at beholde visse salgsopgaver.
»Jeg har brug for at bevare det operationelle touch og den direkte kundekontakt. Derfor har jeg valgt stadig at
være key account for en enkelt af vores
nøglekunder og har på den måde stadig
”en finger i maskinrummet”. At beholde
et kundeansvar giver bedre føling med
vores organisation og de vilkår, som
medarbejderne har i det daglige salgsarbejde og måske lidt ekstra respekt,
hvis direktøren gør det godt som sælger også,« siger Henrik Mørkholt.
Bruge uddannelser på jobbet
Oprindelig blev Henrik Mørkholt maskinmester, fordi han så det som en alsidig teknisk uddannelse, der kunne bringe ham videre arbejdsmæssigt i forhold
til et job som automekaniker.
»Jeg har aldrig været en ørn i folkeskolen, jeg havde ikke interessen for det
dengang. Senere tog jeg dog revanche
på maskinmesteruddannelsen, og efterfølgende har jeg altid prøvet at videreuddanne mig, når muligheden bød sig.
Jeg synes, det har været et privilegium at
kunne tage problemstillingerne fra mine
uddannelser og omsætte dem i konkrete
løsninger hos DESMI,« siger han.
Hans videreuddannelse startede med
en merkonomuddannelse, og siden har
Henrik Mørkholt sideløbende med sit
job hos DESMI læst HD i afsætning. Han
mangler kun den afsluttende eksamen,
men fortryder ikke. Læringsprocessen
var vigtigere end eksamensbeviset, mener han. Nu gælder det i stedet en MBA.
»HD er en udmærket uddannelse, hvis
man som maskinmester overvejer at gå
ledelsesvejen eller i hvert fald ønsker at
udvide sine kompetencer inden for økonomi og salg. Selv om jeg ikke formelt
har afsluttet uddannelsen, har jeg lært
meget undervejs, som jeg stadig bruger,« siger han.
Undervejs har han også gennemført en
NLP Business Practitioner-uddannelse
»Nogle gange bliver vores strategier overhalet af verden omkring os. Jeg håber,
MBA-uddannelsen kan gøre mig endnu bedre til at håndtere den måde, vi arbejder
med strategi på, så vi bliver endnu bedre i stand til at håndtere de udfordringer, vi
møder på et globalt pumpemarked med hård konkurrence,« siger Henrik Mørkholt.
– ud fra devisen ”Kend dig selv, før du
skal lede andre”.
»Det var et interessant forløb, fordi jeg
var sammen med mennesker, som jeg
ikke jobmæssigt har ret meget til fælles med. Det var en blanding af privatpersoner og top- og mellemledere fra
mange forskellige faggrupper, som alle
ønskede at arbejde med personlig udvikling,« siger han.
Ledelse på øverste niveau
Beslutningen om at læse MBA hænger
sammen med, at han nu satser fuldt ud
på en ledelseskarriere på øverste niveau.
»Fremadrettet går min karriere og dermed mit fokus i retning af overordnet
ledelse. Det skal jeg bruge nogle værktøjer til. Vi er løbende i gang med strukturer og processer i DESMI Pumping
Technology og er på et marked i konstant udvikling og forandring. På den
baggrund vurderer jeg, at MBA er det
rigtige studie på mit lederniveau, som
omfatter virksomhedens øverste strategier. Det er mit ansvar at lægge den
rette strategi for virksomheden i samarbejde med ejeren og bestyrelsen. Men
det er ikke en uddannelse, hvor du får
svar forærende. På Aalborg Universitet
gør man en dyd ud af at lægge ansvaret
for læringen hos de studerende. Du skal
selv søge løsningerne. Til gengæld kan
jeg tage de analyser, vi laver på MBAstudiet, og anvende direkte i virksomheden,« siger Henrik Mørkholt, som har
fået tilskud til sin uddannelse fra Den
Danske Maritime Fond.
Mere uddannelse, mindre tv
Ud over fag som økonomistyring, stra-
Om DESMI Pumping Technology
DESMI Pumping Technology A/S. Del af DESMI-gruppen under moderselskabet DESMI A/S. Gruppen tæller ligeledes selskabet DESMI Ro-Clean samt
DESMI Contracting og havde i 2013 en samlet omsætning på 801 millioner
DKK.
MANAGEMENT AND TECHNOLOGY
25
LEDELSE OG UDDANNELSE
tegi og markedsføring lægger han vægt
på intern kommunikation som en udfordring, der ikke må undervurderes.
»Vi er en virksomhed med 540 medarbejdere placeret på flere lokationer
rundt om i verden. Én ting er at udarbejde en god, fremtidssikret strategi. En
anden opgave er at formidle den, så alle
medarbejdere forstår den og tager ejerskab for den. Her vil MBA-uddannelsen
forhåbentlig også give mig nogle værktøjer,« siger Henrik Mørkholt.
Han bruger omkring 10-15 timer om
ugen på MBA-studiet i de uger, hvor
han ikke er på universitetet til fælles undervisning. Men hvordan finder en adm.
direktør med en tæt pakket kalender så
mange timer hver uge?
»Der er nogle ting, man bliver nødt til at
nedprioritere eller fravælge efter fyraften, ikke mindst den tid man ellers ville
have siddet foran tv’et,« siger Henrik
Mørkholt.
Gruppemøder med medstuderende bliver typisk holdt online via Skype.
»Det er meget praktisk, hvis jeg sidder
i Kina eller et andet sted ude i verden,
at vi kan holde virtuelle gruppemøder
online. Teknologien giver en stor fleksibilitet, så vi ikke behøver mødes fysisk,
hvilket kan knibe i det daglige, fordi alle
MBA-studerende har travle kalendere
og bor spredt rundt i landet,« siger Henrik Mørkholt.
Efteruddannelse er et frirum
At tage en ny uddannelse handler også
om mentalt overskud, mener Henrik
Mørkholt. Processen i uddannelsen er
lige så vigtig som uddannelsen i sig selv.
»Videreuddannelse handler om at ”slibe kniven”. Man skal udfordre sig selv
og de ting, man ellers tager for givet.
En vigtig del af uddannelse er også de
netværk, man kan opbygge. På MBAuddannelsen er lærerne både fra universitetet og erhvervslivet, og det er
en god mulighed for at udbygge sit
faglige og professionelle netværk,« siger han.
»Men jeg synes også, man skal se efter- og videreuddannelse som et frirum,
hvor man har mulighed for at koble af
fra en hektisk hverdag med mange udfordringer og tænke nogle andre tanker,
end man gør på jobbet i det daglige –
det er næsten lige så godt som løbeturen, hvor man også ser problemerne lidt
på afstand og måske får inspiration til
nogle løsninger,« siger han videre.
Til andre maskinmestre, som overvejer
at læse en MBA eller en lignende lederuddannelse, lyder rådet fra Henrik
Mørkholt.
»Husk, at kalibrere dine forventninger
med virksomheden. Hvad er dine forventninger til dit job og udviklingsmuligheder, når du har taget uddannelsen, og
hvad er virksomhedens forventninger?
Man risikerer at stå med to skuffede
parter – medarbejderen og virksomheden – hvis ikke forventningerne er kalibreret på forhånd. I værste tilfælde må
virksomheden vinke farvel til en dygtig,
men frustreret medarbejder. Hvis virksomheden lige har lagt flere hundrede
tusinde kroner og medarbejderen en
del tid og ressourcer til en uddannelse,
er det selvfølgelig en situation, man skal
gøre alt for at undgå. Derfor bør man
på forhånd prøve at aftale, hvad medarbejderens fremtidige rolle skal være,
når uddannelsen er gennemført,« siger
Henrik Mørkholt.
»Jeg har aldrig været en ørn i folkeskolen, jeg havde ikke interessen for det dengang. Senere tog jeg dog revanche på maskinmesteruddannelsen, og efterfølgende har jeg altid prøvet at videreuddanne mig, når muligheden bød sig. Jeg synes, det har
været et privilegium at kunne tage problemstillingerne fra mine uddannelser og omsætte dem i konkrete løsninger hos DESMI,«
siger Henrik Mørkholt.
26
MANAGEMENT AND TECHNOLOGY