”Den Danske Logistikpris 2013” og Nyfors A/S - Hvorfor nu det? Forandring med stolthed ..... ..... rejsen begynder her! Historisk perspektiv (2009 – 2013) Udviklingsprojekter 2009 2010 Lageroptimering Organisations -ændring: Salg, logistik og teknik ERP implementering 2011 Central Planlægning Organisationsændring: Projekt fokus og effektivisering Procesforståelse i Nyfors Indkøbsoptimering 2012 2013 Selvstyrende teams Lean tavler Økonomisk projektstyring KPI Elektronisk opgaveseddel BI Logistik Flow anno 2014 Central planlægning Vareforecast Kapacitetsplanlægning Indkøb/ Lager Salg Teknik Projektering Kunde • Nyanlæg • Vedligehold Materiale leverandør Service leverandør Supply Chain Strategi Ø ”Supply Chain Visibility”: Ø Skabe gennemsigtighed både mod vores leverandører (forecast af årsforbrug til store leverandører) og kunder (forecast fra salg). Ø Mindre lagerbinding: Ø Ved at segmentere varelageret på baggrund af omsætningshastighed, har vi fået overblik over hvilke varer vi skal lagerføre og hvilke varer vores grossist/leverandører skal lagerføre. Ø Overblik og struktur: Ø Central planlægning af opgave-levering (hvornår opgaverne skal udføres) i forhold til tilgængelig kapacitet. Central/fælles opfølgning på om planerne følges eller skal ændres. Ø ”Agility/Resilience”: Ø Skabe fleksibilitet i vores ressourcepool. Ved at have en fast plan og faste teams er det nemt at vurdere konsekvenser ved at tage nye opgaver ind – dvs. vi kan meget hurtigt vurdere om/hvordan vi kan levere det kunden spørger på. Elasticitet på kapacitet opnås gennem samarbejde med underleverandører. Ø Effektivitet: Ø LEAN til at implementere effektivitets skabende tiltag. Taktstyring og interfaces mellem funktioner. Ved at øge den enkelte medarbejders forståelse for hele kæden, har vi skabt rammerne for udvikling og effektivisering. Vi vil gerne give jer en fornemmelse af VORES hverdag! Planlægning ..... Forecast ..... Ressourcer/Roller: Overblik..... Fiber nyanlæg Ugentlige planlægningsmøder ..... Mandag Overblik over opgaver og projekter Opdater projekt planer Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Sende Ugeplaner Til teknikkerne og dokumentation Planlægningsmøder Overbliks rapporter Koordinere ugeplaner Scheduler Projekter Oprette opgaver og Detailplanlægge LEAN tavler ..... Live DEMO Servicedata Servicedata, arbejdskort ..... Servicedata, vareregistrering ..... Servicedata, ny opgave ..... Lidt interessante resultater….. Ø Vi har øget effektiviteten med + 30% Ø  Dette er målt på normtidsoptimeringer Ø  Mandskabsstyrken er reduceret med +30% set i forhold til omsætningen Ø Lageret er reduceret med 60% (fra 22 mio til 9 mio) samtidigt med at omsætningen er steget fra 271 mio i 2010 til 306 mio i 2012. Ø Resultatmæssigt har vi ændret et underskud på - 9 mio i 2010 til et overskud på + 28 mio i 2012. Kontakt informationer…… Peter Boltau Produktionsdirektør Mail: [email protected] Mobil: 24980508 Per Kaptain Afdelingsleder & Central Planlægger Mail: [email protected] Mobil: 21996823 Mette Barrett Logistik udvikler Mail: [email protected] Mobil: 20516279