1. No category

JydskeVestkysten
SAMMEN OM
DET LOKALE
MANDAG 13-10-14
ESBJERG
UDGAVE 4 . UGE 42 24. ÅRG. . NR. 286 . PRIS: 22,00 KR. (FRA 11,77 VED ÅRSABONNEMENT) JV.DK
12 KULTUR
Bornedal
bakkes op
af kolleger
13 NAVNE
Nana Mouskouri fylder 80 år
6-7 INDLAND
Fotoprojekt:
Livet langs
kysten
Ekspert udfordrer vision om
befolknings-boom i Esbjerg
Af Heidi Bjerre-Christensen,
og Ken Mathiesen,
[email protected]
1 & 6-7 ESBJERG
E
sbjerg Kommune har i dag lidt mere
end 115.000 indbyggere, men imens
andre store bykommuner oplever et
stigende bebolkningstal, har udviklingen
igennnem de senere år været omtrent sta-
tus quo i Esbjerg Kommune.
Esbjerg skaber i disse år mange nye job i
tilknytning til energisektoren, og politikerne er nu gået ud med en ambitiøst vision
om, at kommunen i 2020 skal have øget be-
folkningen med knap 5.000 indbyggere, og
dermed også skatteindtægterne.
Men er det realistisk?
Branding-ekspert, direktør Nikolaj Stagis,
Stagis A/S, udfordrer kommunens vision.
Biskop til
fest på
bjerget
4 ESBJERG
Zion er den gammeltestamentlig
betegnelse for et bjerg i Jerusalem, hvor templet lå. I Esbjerg
forbindes Zion med fiskernes
kirke, Zions Kirke.
Kirken på Nygårdsvej fejrede
søndag kirken sit 100 års jubilæum, og selveste biskoppen i Ribe
Stift, Elof Westergaard, kiggede
forbi - til prædiken og efterfølgende reception.
Foto: Joan Karlsen
STRIK & OVERTØJ
Vi har et
kæmpe udvalg
Kig ind og bliv
smart og varmt
klædt på...
ØSTERGADE 20
6630 RØDDING - 7484 1818
www.martin-moeller.dk
Åbningstider: Man-onsdag: 10.00-17.00
Tors-fredag: 10.00-17.30 Lørdag: 9.30-12.30
in
Køb d
på
t
e
l
l
i
b
h.dk
h
e
www.r
!
ene medr for
te
Tag børn
re aktivite
Der vil væmødelokale 3
børn i
n fra
er Dokke
i Blue Wat.00-20.30
kl. 17
Endnu et spændende opgør venter!
Ribe-Esbjerg HH vs SønderjyskE, onsdag den 15. oktober kl. 19.00 i Blue Water Dokken, Esbjerg
Hovedpartnere:
Kamp- og Eventsponsor
Køb din billet her:
HERRELIGAEN
10
ESBJERG
OVA
MANDAG 13. OKTOBER 2014
JYDSKEVESTKYSTEN
Ekspert: Esbjerg mangler
en samlet fortælling
Vision 2020: Den nye vision for Esbjerg Kommune har for meget spredt fægtning over sig, og den mangler
kant, så den adskiller sig fra alle andre kommuners.
D
er er et utroligt stort spring fra
Esbjerg Kommunes drømme og
ønsker om 120.000 borgere i
2020 til realiteternes verden.
Ikke mindst, fordi der er for meget
spredt fægtning over Esbjerg Byråds
nye Vision 2020 - man vil for meget på
én gang, og der er ikke for alvor noget i
visionen, der adskiller Esbjerg fra andre kommuner. Det er i sig selv en alvorlig hindring for at opnå den ønskede befolkningstilvækst.
Det mener Nikolaj Stagis, direktør
for Stagis A/S, og ekspert i rådgivning
om identitet, strategi, organisationsog forretningsudvikling.
Den er for bred
VISION 2020
Af Heidi
BjerreChristensen,
[email protected]
og Ken
Mathiesen,
[email protected]
– Jeg støder ofte på visioner, der er mere vage end den her, men når jeg læser
Esbjergs vision, så er den for bred. Den
minder mere om en samling af forskellige, politiske mærkesager - en vil have
bredbånd, en vil noget med erhverv, så
er der noget med at tage hånd om de
svage og så videre. I virkeligheden er
det her et katalog over, hvordan man
gerne vil være, siger Nikolaj Stagis og
tilføjer:
– Når kommuner formulerer visioner, er der brug for borgmestre og embedsmænd, der tør gå ud over de generelle almindeligheder, når de skal
definere deres brand. Modige ledere
må som bekendt træffe valg – og de
svære fravalg.
Én ting er Esbjerg Kommune lykkedes med, nemlig at brande sig selv
som Energimetropol og sætte sig selv
på landkortet som en sådan, mener Nikolaj Stagis.
Kold og maskulin
– Det er step nummer ét, og det er lykkedes. Esbjerg Kommune er kendt for
,,
,,
At have bredbånd er en god
forudsætning bo ude på
landet, og det er vigtigt for
trivslen. Men folk udefra er
vant til, at nettet bare virker,
det går de ud fra som en
selvfølge. Så en vision om at
sikre, at alle har hurtig adgang til fibernet, er kun godt
for dem, der allerede bor
her. Det er ikke noget, der
får folk til at flytte hertil.
Man skal være kendt for
noget, og det er rent faktisk
lykkedes for Esbjerg Kommune at brande sig selv
som Energimetropol. En
ting er, at man tiltrækker
den type virksomheder og
industri, men man er også
kommet på landkortet. Der
er mange byer, som ikke
kommer på landkortet.
NIKOLAJ STAGIS
NIKOLAJ STAGIS
OM ET AF MÅLENE I VISION 2020
noget unikt. Men Esbjerg har også det
problem, at den fremstår for kold og
maskulin. Der er for meget industri og
business over det, og det er i virkeligheden en kæmpe udfordring, for geografien betyder, at det er et meget
svært valg at flytte til Esbjerg. Der skal
et meget stort og markant trækplaster
til, og det ser jeg ikke, at der er, siger
Stagis og tilføjer, at den skarpe vinkel
på energifronten bør følges op med,
hvad kommunen kan tilbyde familierne, herunder hvad de kan opleve.
Mening med galskaben
Esbjerg Kommune har en målsætning
om at tiltrække store events - DGI
Landsstævne i 2013 og Tall Ships Races
i år. Det har man brugt en del millioner
kroner på - er de penge godt givet ud?
– Kun under én forudsætning, nem-
lig at de indgår i en større, samlet fortælling, der viser, at der så at sige er en
mening med galskaben. Det er ikke
min forståelse, at Esbjerg har fundet
den samlede fortælling. Det er en udfordring for sig, hvordan kommunerne håndterer deres kulturbudgetter. Vi
er det land i verden, der har flest museer per indbygger - vi har festivaler og
store events og så videre, men det hele
batter ikke noget, hvis de står alene.
De skal forbindes i den samlede fortælling, som Esbjerg skal ud med, og
den tror jeg ikke, man har fundet. Det
har de færreste kommuner i øvrigt, siger Nikolaj Stagis og tilføjer, at det svarer til at sætte en masse småbeløb ind
på mange forskellige konti i stedet for
at sætte et stort beløb ind på én konto.
– De skal danne en mental model; en
fælles forestilling om, hvor vi er på vej
hen. Aktiviteter skal bindes op på, at
de giver mening i en fælles fortælling
om Esbjerg - ellers kan man smide
mange penge efter små og store aktiviteter uden effekt. Så laver man lidt i det
ene hjørne, så farer man hen og laver
lidt i det andet hjørne. I sidste ende er
det bare fordelingspolitik, siger Stagis.
Nok er trenden sådan landet over, at
befolkningen søger mod de større byer
for at få storbykvaliteterne med, men
de søger ikke mod Esbjerg. Hvorfor er
det sådan?
Man får tæsk i nattelivet
– Hvis jeg skal være lidt grov, så tænker
jeg om nattelivet i Esbjerg, at det er
vestjyske beverdinger og diskoteker,
hvor man får tæsk, hvis man ikke passer på. Kvaliteten er for lav, det er for
uinteressant. Politikerne skal understøtte, at der kommer kulturelt interessante oplevelser i midtbyen - gastronomi, kunst og kultur, spændende
barer og så videre. Kommunen kan ikke selv åbne restauranter og barer,
men man kan i al fald tiltrække de rigtige folk og vedtage nogle planer, der
gør det muligt for dem, siger Nikolaj
Stagis, der roser planerne om at binde
Esbjerg by og havn sammen og etablere Esbjerg Strand-projektet, der på
længere sigt både vil byde på lækkert
havnemiljø
med
lystbådehavn,
strand, søbad, kunstmuseum, restauranter og domiciler:
– Det er et godt billede at få tegnet - et
dejligt havnemiljø, hvor man kan hygge sig hele sommeren, før solen går
ned, og som er både for familier, studerende og andre borgere. Her er der
en mulighed for, at man kan skille sig
ud, siger Nikolaj Stagis.
Er det et realistisk mål at sætte sig, at Esbjerg
Kommune skal vokse med 1.000 borgere om året?
Diana Mose Olsen (SF): Henning Overgaard,
– Lad mig sige det sådan, at jeg håber (Enhedslisten):
det. Nu er en vision altid en høj vision.
Barren er sat højt, for vi skal stile efter
stjernerne. Gør vi det, kan det være, vi
når trætoppene. Vi er
nødt til at have høje ambitioner. Nu har vi med
visionen forpligtet direktionen på at lave nogle strategier på, hvordan
vi når de ting. Dybest set
har vi bare skrevet nogle
flotte ord indtil videre nu skal vi være modige og følge det op
med handling. I SF har vi sagt mange
gange, at vi skal fokusere meget på familierne, pg det mener jeg stadig, er alfa og omega. I forhold til at nå 10.000
studerende, så vil jeg sige, at når vi
det, så har vi en udfordring i forhold til
at finde attraktive tilbud om studieboliger.
– Det er et ambitiøst mål, men med
den erhvervsudvikling, så burde det
være et opnåeligt mål.
Men det afhænger også
af de velfærdstilbud og
andre tilbud, vi kan
give tilflytterne, såsom
kulturliv og ordentlig
dagpasning. Jeg ser
visionen som udtryk
for de ting, vi som politikere i fællesskab kan stå inde for. En
enkelt ting i visionen, som har været
et stærkt omdrejningspunkt for Enhedslisten, er, at byrådet nu er enigt
om at værdsætte kulturel mangfoldighed og sikre en alsidig befolkningssammensætning. I vores verden
betyder det, at vi skal arbejde på at
komme af ghettolisten
Borgmester
Johnny Søtrup (V):
Freddie H. Madsen,
( Liberalt Folkeparti):
– 120.000 borgere og 10.000 studerende i 2020. Hvis vi skal sætte det
op mod det antal job, vi
skaber, og de initiativer,
der tages på uddannelsessiden, så burde det
være realistisk. Men vi
skal have et lidt mere
målrettet fokus på
befolkningstilvækst og
blive bedre til at fortælle om alle de andre kvaliteter, vi
besidder ud over Energimetropol. Vi
har jo også et righoldigt kultur-, natur- og uddannelsesliv. Kommunen er
et rart sted at bo, men det er der
mange, der ikke opfatter os som, og
det skal vi ændre. Men jeg vil bestemt
lytte til nogle af de ting, Nikolaj Stagis siger om emnet.
– Nej, det mener jeg ikke. Hvis du ser
fem år tilbage, har vi ikke rigtig haft
nogen tilgang, så jeg
tror ikke på, at det lige
pludselig kommer i de
næste fem år. Når vi
alligevel har været med
til at godkende visionen, er det, fordi vi
selvfølgelig har et håb,
og vi skal jo gøre et
eller andet. Det, som i virkeligheden
tæller noget, er, hvordan vi behandler
vores børn og de ældre. Desuden har
vi nu i mange år arbejdet på at ændre
byens image, og så hjælper det ikke,
at der kommer en sag om at spare
julen væk for de gamle. Den historie
kørte i alle landets medier, og så
bliver vi skudt ti år tilbage.
JY DS K EV EST KYST EN
MANDAG 13. OKTOBER 2014
ESBJERG
OVA
Direktør og rådgiver Nikolaj
Stagis mener, at
Esbjerg Kommunes nye vision er
for bred.
Foto: Per Morten
Abrahamsen
Dårlige sager skader
Esbjergs image på lang sigt
Uheldigt: Esbjerg Kommune skal have styr på sin grundlæggende forretning og sin krisekommunikation, siger rådgiver.
FA K TA
Rækken af dårlige sager, der har givet Esbjerg Kommune negativ bevågenhed i ikke bare lokale medier, men også på landsplan, har en langstrakt, negativ effekt på
kommunens anstrengelser for at blive et
godt brand.
Det siger direktør for Stagis A/S, Nikolaj
Stagis, der rådgiver kommuner og virksomheder om identitet, strategi, organisations- og forretningsudvikling.
– Hvis Esbjerg skal blive til et godt
brand, skal man have styr på kommunens
helt grundlæggende opgaver. Det er helt
givet, at de dårlige sager skader på lang
sigt. Folk vil måske sige, at de glemmes
igen, men se på Brønderslev. Hvad husker
vi Brønderslev for? En virkelig trist og dårlig sag om børn. Selv hvis vi ikke kan huske sagens detaljer, så husker vi godt, at
det var en sag med noget skidt, siger Nikolaj Stagis, der opfordrer Esbjerg Kommune til at få styr på sin grundforretning og
krisekommunikation.
Fra den nære fortid kan nævnes, da direktionen på Esbjerg Kommune som en
del af et sparekatalog foreslog at aflyse julen og andre sociale arrangementer på byens plejehjem.
– I sagen om aflysning af julen for de
gamle, kommer man meget uheldigt af
sted. Kommunen kommer for sent ud, og
sagen bliver ikke lagt ned. Samtidig lykkes det andre kommuner at komme på banen og fortælle, at de altså passer på de
ældre og nu har de forhøjet flæskestegsbudgettet med så og så meget, siger Nikolaj Stagis.
Eksempler på andre sager
■ Den pædofile Esbjergmand, der forgreb
sig på otte børn, og som kommunen forsømte at gribe ind over for trods underretninger og advarsler.
■Kommunalt omsorgssvigt over for søskendepar, hvor kommunen sad 11 underretninger
fra bl.a. politiet overhørig og et barn blev
fundet med en promille på 2,57 og akut
indlagt.
■Sagen om en plejehjemsbeboer i kørestol,
som kommunen forsøgte at true til at stoppe
med at spise chokolade ved at advare hende
om, at man ville tage hendes elektriske
kørestol fra hende samt nægte at hjælpe
hende med at hæve penge i banken.
11
Visionens
hovedpunkter
I Esbjerg Kommunes Vision 2020
præsenteres disse otte strategiske
indsatsområder, som kommunen vil
arbejde med i de kommende år:
■ Energimetropol og vækstcenter Status som EnergiMetropol indtænkes
og udbygges.
Vi lever op til ansvaret og gør det
relevant for alle i kommunen. Energi
skal tænkes ind i byudvikling, folkelige
events, uddannelse og klimahensyn.
Vi er et vækstcenter, og det skal mærkes og anerkendes nationalt og internationalt.
■ Medborgerskab og livskvalitet Sammen skaber vi en nytænkende
kommune, hvor alle involveres og
tager ansvar.
Der er plads til alle – og brug for alle.
Vi skaber rammen om det gode liv
med trygge, læringsrettede tilbud i
institutioner og skoler i samarbejde
med borgerne. Sundhed gennem hele
livet er en kerneprioritet. Alle bidrager
efter evne til fællesskabet, og vi hjælper dem, der ikke kan selv. Vi sikrer
optimale vilkår for nærdemokrati,
frivillighed og medinddragelse.
■Storbykvaliteter og levende lokalsamfund - Vi har noget for enhver
smag og tiltrækker nye borgere.
Vi øger bosætningen ved at videreudvikle kulturlivet, gøre vores unikke
natur tilgængelig, fremtidssikre infrastrukturen og tilbyde attraktive boligmuligheder i byer af alle størrelser. Vi
sikrer det gode hverdagsliv og skræddersyr vores tilbud efter moderne
familiers behov.
■ Digitalisering og velfærdsteknologi Vi fremtidssikrer vores velfærd.
Vi udnytter alle eksisterende teknologiske muligheder og bidrager til
udviklingen af nye løsninger inden for
sundhedsfremme og velfærdsteknologi. Vi ønsker at skabe et innovativt
miljø, hvor dygtige iværksættere
udvikler fremtidens løsninger. Borgerne i Esbjerg Kommune bliver de bedste og mest trygge digitale brugere,
og alle tilbydes hurtigt fibernet.
■ Uddannelse og attraktive job - Vi
skaber rammerne for at højne uddannelsesniveauet og skabe job.
Vores helhedsorienterede tilgang
sikrer gode rammer for læring livet
igennem, og vi arbejder målrettet på
at skabe smidige overgange fra dagtilbud til folkeskole og fra studieliv til
arbejdsliv. Antallet af studerende på
de videregående uddannelser øges
ved at sikre optimale rammer, øget
synlighed og fokus på de efterspurgte
kompetencer.
■Erhvervsudvikling - Vi udbygger
samarbejdet med andre kommuner og
internationale samarbejdspartnere for
at skabe gode vækstvilkår.
Vi er primus motor i det konstruktive
samarbejde med vores nabokommuner med fælles interesser inden for
erhvervsservice, turisme, rekruttering,
byplanlægning og infrastruktur. Desuden styrker vi vores internationale
erhvervsfokus.
■ Internationalisering - Vi sætter
Esbjerg på verdenskortet og skaber et
attraktivt internationalt miljø.
Hele kommunens tankegang har et
internationalt fokus, og vores udsyn
og globale samarbejde påvirker borgere i alle aldre. I et vækstcenter er
internationalisering et must, så vi
kommunikerer på engelsk, og i Esbjerg
skaber vi et internationalt miljø.
■ Klima og bæredygtighed - Vi er en
grøn kommune i ord og handling.
Som Energimetropol vil vi indrette
samfund og produktion efter bæredygtige principper, og kommunen går
foran med det gode eksempel i forhold til resten af Danmark.
12
ESBJERG
VES
MANDAG 13. OKTOBER 2014
JYDSKEVESTKYSTEN
Mand i fængslet
efter vold
ESBJERG: Det var tilsyneladende et umotiveret overfald, da en 28-årig mand
fra nærområdet søndag
morgen kort før klokken
fem slog en 23-årig mand
flere gange i ansigtet, og
fordi gerningsmanden
havde store fingerringe på
den hånd, han slog med,
fik ofret en del slemme
skader i ansigtet. Det var
ligeledes årsagen til, at
politiet søndag valgte at
fremstille manden i et
grundlovsforhør, sigtet for
kvalificeret vold. Manden,
der desuden blev fundet i
besiddelse af otte salgsposer med stoffet ketamin,
blev ved grundlovsforhøret
fængslet i 15 dage.
Ungersvend
til afkøling
på politigården
ESBJERG: En 21-årig mand
med en bøvlende og truende adfærd i Kongensgade,
kort efter midnat, natten til
søndag, gik verbalt til angreb på politiet, da ordensmagten greb ind. Hans
trusler og fornærmende
udtalelser mod patruljen
kostede ham ikke bare en
tur i detentionen på politigården. Han kan også forvente en bøde, idet han
blev sigt for overtrædelse
af ordensbekendtgørelsen.
De fire hvide mænd i kunstværket "Mennesket ved Havet" var ikke en del af statistikken, da Esbjerg Kommune ved den seneste status i år oplevede en
nettofremgang på 44 nye borgere. Men væksten skal op i et helt andet gear, hvis vi skal være 120.000 indbyggere i kommunen i 2020.
Kan politikerne skaffe
5.000 nye indbyggere?
Vision: Det er usandsynligt, at Esbjerg Kommune når målet om at øge antallet af indbyggere med knap 1.000
hvert år frem til 2020, mener branding-ekspert.
Af Heidi Bjerre-Christensen,
[email protected]
og Ken Mathiesen,
[email protected]
ESBJERG KOMMUNE: Politikerne i Esbjerg Byråd godkendte forleden en ambitiøs
vision om, at kommunen
som Danmarks nye vækstcenter skal have 120.000
indbyggere i 2020. Det betyder, at politikerne vil øge befolkningstilvæksten
med
knap 1.000 indbyggere om
året de næste fem år, og det
står i stærkt kontrast til et
kommunalt notat, som for
præcist et år siden spåede,
at kommunen i 2020 vil have 114.896 indbyggere.
Esbjerg Kommune oplyser, at den ved, hvordan de
nye indbyggere skal tiltrækkes, og at den har udpeget
otte strategiske indsatsom-
råder, som kommunen vil
arbejde med, men branding-ekspert og direktør for
Stagis A/S, Nikolaj Stagis,
har ikke den store tiltro til,
at Esbjerg Kommune vil lykkes med visionen om at tiltrække knap 5.000 nye indbyggere i de næste fem år.
– En vision skal række ud
over det, vi tror, er muligt,
og hvis den ikke er så ambitiøs, er den ikke noget værd.
Omvendt er den kun realistisk, hvis der sker eller er
planlagt noget markant, og
det ser jeg ikke i denne vision. Der er ikke noget, der
er så markant, at det løser
den udfordring. Der er mange gode intentioner, men
det virker mere som fornuftsprægede fremskrivninger af den gængse politik, og så er det usandsynligt der kommer en stor til-
,,
Det virker mere som fornuftsprægede fremskrivninger, og så er det usandsynligt der
kommer en stor tilvækst.
Flere PH-lamper
stjålet
ESBJERG: Politiet har i løbet
af weekenden modtaget
flere anmeldelser om stjålne PH-lamper. Søndag kom
en anmeldelse fra en villaejer på Hjerting Strandvej
NIKOLAJ STAGIS, BRANDINGEKSPERT
vækst, siger Nikolaj Stagis.
Optimisme påkrævet
Også direktør for Sydvestjyske Museer, Flemming Just,
der som professor ved Syddansk Universitet har arbejdet med regional udvikling,
og i øvrigt selv har været en
del af arbejdet med visionen, erkender, at missionen
set i forhold til den historiske udvikling er ambitiøs.
Men han er optimist langt
hen af vejen.
– Jeg tror, vi kan komme i
Sommerhus-
FERIE
nærheden af det, men det
kræver en fortsættelse af
den meget positive erhvervsvækst. Man skal være
optimist for at tro, vi kommer helt i mål, siger han.
Esbjergs befolkning har
historisk været i vækst indtil 1998, hvor udviklingen
stagnerede. I modsætning
til byer som Aarhus, Odense, Randers, Aalborg og Vejle, har Esbjerg i mange år ikke haft befolkningstilvækst
og dermed det vigtige, øgede skattegrundlag
- Jern og metal købes / afhentes
es
- Containerløsninger til skrot
- Skrotbiler købes
- Nedskæring af stålkonstruktioner
m.v.
oner m
v
www.esbjerg.produktforretning.dk
Darumvej 145D, 6700 Esbjerg. Tlf. 75 12 02 99. Man-Fre 7.30-15.30
Skal din familie holde ferie, en forlænget weekend eller bare et par fridage
i et sommerhus? Så finder du hver uge billige og gode sommerhustilbud fra
private og professionelle udlejere i Gul&Gratis!
Kig under rubrik 395
Gul&Gratis
- Vi ved hvad der sælger!