1. No category

GØR DET BEDRE
MOTIVATION AF
MEDARBEJDERE
Et dialogværktøj til afklaring og udvikling
GØR DET BEDRE – motivation af medarbejdere er et af flere dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se
den komplette liste på www.dufkeresult.dk
Gør det bedre i arbejdet med medarbejdernes motivation
Motivation er det brændstof der får os til at vælge at gøre – eller ikke gøre.
Det er almindelig kendt, at forskellige faktorer virker forskelligt på forskellige mennesker. Alligevel er der en
tendens til, at vi ”behandler alle ens” – eller ikke i tilstrækkelig grad interesserer os for, hvad der lige præcis
motiverer den enkelte medarbejder. Derved forspilder vi muligheden for at skabe lige præcis den ramme,
der får den enkelte medarbejder til at præstere ”det bedste hun/han kan”.
Du kan med dette dialogværktøj vurdere, om dit fokus er tilstrækkeligt skarpt på det enkelte individ. Og du
kan foretage vurderingen alene eller sammen med kolleger, således at I kan gøre en fælles indsats for at
øge motivationen.
Der gælder vel også den sandhed i din branche, at glade medarbejdere producerer mere, eller….?
Find ud af, hvordan du kan ”GØRE DET BEDRE” når det drejer sig om motivation
I den efterfølgende ”test”, kan du lave din egen evaluering og dermed vurdere, om du har styr på
motivationen, gennem at forholde dig til en række udsagn
Du kan udfylde den med fokus på en enkelt medarbejder, eller medarbejdergruppen som helhed.
Brug skalaen således
1 = Det har jeg overhovedet ikke styr på
4 = Det er jeg nogenlunde sikker på
7 = Det er jeg helt sikker på
Område
1.
2.
3.
4.
Jeg ved hvad der motiverer den enkelte medarbejder
Det er en integreret del af medarbejdersamtalen, at
tale om hvad der motiverer den enkelte medarbejder
Medarbejderne oplever, at deres arbejdsopgaver
matcher deres færdigheder
Medarbejderne oplever, at der er afveksling i
arbejdsopgaverne
5.
Medarbejderne motiveres af at få nye opgaver
6.
7.
Medarbejderne motiveres af at få ansvar
Medarbejderne motiveres af, at de har mulighed for
at påvirke og tilrettelægge egne arbejdsopgaver
Medarbejderne motiveres af, at der er en stor grad
af rutine opgaver
Medarbejderne motiveres af at kunne se meningen
med det arbejde de udfører
8.
9.
1
2
3
4
5
6
7
Kommentarer
Område
10. Medarbejderne motiveres af ros og anerkendelse
11. Medarbejderne motiveres af feed-back på de
opgaver de løser
12. Jeg giver tilstrækkeligt med ros og anerkendelse
13. Medarbejderne motiveres af, at der er et godt
samarbejde i virksomheden
14. Medarbejderne motiveres af, at der er et godt
forhold til nærmeste leder
15. Medarbejderne motiveres af, at få en løn der ligger
over tilsvarende funktioner i andre virksomheder
16. Medarbejderne i virksomheden er generelt
velmotiverede
17. Ledelsen har et klart billede af, hvad der motiverer
den enkelte medarbejder
18. Ledelse og medarbejdere har et godt forhold til
hinanden
19. Medarbejderne får klar og tydelig feed-back på de
løste opgaver
20. Medarbejderne kan se sammenhængen mellem
deres arbejdsopgaver og virksomhedens mål
21. Medarbejderne får tilstrækkeligt med varierede
opgaver
22. Medarbejderne kan påvirke måden de enkelte
arbejdsopgaver skal løses på
23. Medarbejderne motiveres af at kunne påvirke
arbejdsforhold
24. Medarbejderne motiveres af at der er en klar
udviklingsplan for det kommende år
25. Medarbejderne oplever, at virksomheden
medvirker til at skabe sammenhæng mellem
arbejds – og privatliv
1
2
3
4
5
6
7
Kommentarer
Refleksion
Du har nu udfyldt skemaet. Du har under vejs gjort dig nogle tanker om hvorfor du lige præcis svarede på
den måde som du gjorde.
Overvej følgende:
1. Hvor oplever du, der er størst forskel mellem din vurdering og dit ønske….?
2. Hvor kan du sætte ind med størst effekt, for at skabe en bedre motivation…?
3. Hvad er dit umiddelbare forslag til 3 ting du kan gøre…?
Sådan kommer du videre
Hvis antallet af områder, hvor du/I scorer 4 eller derunder, efter din opfattelse er for højt, eller der er
kerneområder, hvor du synes, at scoren er for lav, så kontakt os på tlf. 28511703 eller via
[email protected]