Opfølgningsskema til virksomhedspraktik 1:3 Navn: Cpr.nr.: Virksomhed: Start dato: Konsulent: Opfølgnings dato: Deltagere ved opfølgningen: Formål med praktikforløbet: Hvad var formålet med praktikken ved opstart, hvorfor er det vurderet, at borgeren har behov for o ptræning/ opkvalificering eller lign.? Fremmøde – fravær: Møder borgeren til tiden – hvor mange fraværsdage har der været – årsag til fravær. Skal der ske ændringer i forhold til fremmøde og fravær: Arbejdstider: Hvor mange timer var der aftalt fra start, mødetider og lign.? Er der forsøgt øgning af timer – hvis ikke – hvad er årsagen til, at det ikke er forsøgt? Hvilke nye aftaler indgås der: Øgning af timer, ændring af arbejdstider eller lign. Udførlig beskrivelse af arbejds opgaver/arbejdsfunktioner: Hvilke opgaver har borgeren udført, er der opgaver borgeren ikke har kunnet varetage, sammenlign gerne med de ordinære ansatte, husk at kortlægge tempo, og effektivitet. Skal der ske ændringer: I arbejdsopgaver – optræning af tempo effektivitet eller lign.: Marselisborg – Center for Udvikling, Kompetence & Viden er en privat viden- og konsulentvirksomhed, der siden 2002 har arbejdet på at udvikle rammerne for indsatsen i den offentlige sektor. Marselisborg er specialiseret i at udføre forandringsog udviklingsopgaver for staten, kommunerne og hos private virksomheder. Marselisborg er det førende praksisvidencenter indenfor beskæftigelsesområdet, og u dvikler beskæftigelsesindsatsen på et strategisk, operationelt og driftsmæssigt niveau i samarbejde med Arbejdsmarkedsstyrelsen, beskæftigelsesregionerne, jobcentrene og deres samarbejdspartnere. Marselisborgs løsninger bygger på erfaring og viden, der er udviklet og afprøvet i tæt s amarbejde med vores kunder. Samtidig udvikler vi nye metoder i Marselisborgs egne udviklingslaboratorier, hvor vi omsætter viden til implementerbare produkter. Besøg os på www.marselisborg.org Opfølgningsskema til virksomhedspraktik 2:3 Skånehensyn: Er de lægelige dokumenterede skånehensyn overholdt – hvis ikke, hvad er så årsagen hertil? Har det ikke været muligt, eller er det borgeren, der ikke selv har overholdt dem? Har arbejds opgaverne været forenelige med skåne hensynene? Forekommer der skåne hensyn, som ikke er lægelig dokumenteret? Skal der ændres i forhold til skånehensynene: Hjælpemidler: Er der anvendt hjælpemidler – er der behov for at anvende hjælpemidler – kan hjælpemidler evt. iværksættes i forhold til udviklings muligheder? Sociale kompetencer/ indlæring/omstillingsevne: Samarbejdet og kontakten med de øvrige kollegaer. Indlæring i forhold til nye arbejdsopgaver – hvordan lærer borgeren bedst? Hvilken introduktion til opgaverne er mest givende? Sproglige kompetencer? Hvordan har borgeren mødt nye kollegaer og gået til nye opgaver? Skal der optrænes i sociale kompetencer/indlæring: Borgerens egen vurdering af forløbet: Hvad har været positivt ift. arbejds opgaver, forhold til kolleager, evt. vanskeligt/negativt, hvordan går det med helbredet, bliver de aftalte skånehensyn overholdt, forslag til ændringer der kan forbedre situationen, etc. Marselisborg – Center for Udvikling, Kompetence & Viden er en privat viden- og konsulentvirksomhed, der siden 2002 har arbejdet på at udvikle rammerne for indsatsen i den offentlige sektor. Marselisborg er specialiseret i at udføre forandringsog udviklingsopgaver for staten, kommunerne og hos private virksomheder. Marselisborg er det førende praksisvidencenter indenfor beskæftigelsesområdet, og u dvikler beskæftigelsesindsatsen på et strategisk, operationelt og driftsmæssigt niveau i samarbejde med Arbejdsmarkedsstyrelsen, beskæftigelsesregionerne, jobcentrene og deres samarbejdspartnere. Marselisborgs løsninger bygger på erfaring og viden, der er udviklet og afprøvet i tæt s amarbejde med vores kunder. Samtidig udvikler vi nye metoder i Marselisborgs egne udviklingslaboratorier, hvor vi omsætter viden til implementerbare produkter. Besøg os på www.marselisborg.org Opfølgningsskema til virksomhedspraktik 3:3 Arbejdsgiverens vurdering af forløbet: Positivt/negativt, forslag til ændringer i f.eks. arbejdsopgaver der kan sikre fastholdelse, vurdering af effektivitet i løsning af arbejdsopgaver – f.eks. sammenlignet med øvrige medarbejders, hvordan går det socialt med de øvrige medarbejdere, etc. Konsulentens vurdering af forløbet: Er arbejdsopgaverne forenelige med skånehensynene, eller skal der foretages ændringer i opgaverne? Er der grundlag for at fortsætte i praktikken og med hvilket formål? Er eventuelle barrierer for at praktikken kan fortsætte synliggjorte og drøftet ved mødet? Plan for det videre forløb: Hvem gør hvad, fortsætter praktikken ud fra samme formål? Hvor længe skal praktikken fortsætte? Aftal plan for gradvis øgning af arbejdstid – gerne skriftligt. Er der foretaget ændringer i arbejdsopgaver? Dato for næste opfølgning? Er der evt. aftalt en telefonisk opfølgning inden næste møde? Hvis praktikken forlænges, begrund da hvorfor. Øvrige kommentarer Marselisborg – Center for Udvikling, Kompetence & Viden er en privat viden- og konsulentvirksomhed, der siden 2002 har arbejdet på at udvikle rammerne for indsatsen i den offentlige sektor. Marselisborg er specialiseret i at udføre forandringsog udviklingsopgaver for staten, kommunerne og hos private virksomheder. Marselisborg er det førende praksisvidencenter indenfor beskæftigelsesområdet, og u dvikler beskæftigelsesindsatsen på et strategisk, operationelt og driftsmæssigt niveau i samarbejde med Arbejdsmarkedsstyrelsen, beskæftigelsesregionerne, jobcentrene og deres samarbejdspartnere. Marselisborgs løsninger bygger på erfaring og viden, der er udviklet og afprøvet i tæt s amarbejde med vores kunder. Samtidig udvikler vi nye metoder i Marselisborgs egne udviklingslaboratorier, hvor vi omsætter viden til implementerbare produkter. Besøg os på www.marselisborg.org