SYSTEMISK PROJEKTLEDELSE
Jeg beundrer de ledere og projektledere, som til en hver tid kan lægge
en udfordrende synsvinkel ind over
en situation. En synsvinkel som giver
helt nye forståelser af noget, som vi
troede vi forstod fuldt ud og havde
helt check på. Tag nu f.eks. planlægning. Skaber vi planerne, fordi
”det gør man” og fordi de legaliserer
projektet, eller fordi vi umuligt kan
klare os uden? Gør vi det fordi vi
tror, at vi kan styre virkeligheden i
retning af planen? Eller ved vi godt,
at virkeligheden ikke lader sig styre,
og at planen kun udgør en reference? At afvigelser er naturlige og
uundgåelige? At vi måske skal tale
mere om, hvordan vi håndterer afvigelser; end om hvordan vi eksekverer selve planen?
Jeg har snart hørt de fleste af disse
spørgsmål, og jeg lever i en vis udstrækning af at stille dem selv. Alligevel må hatten af for SYSTEMISK
PROJEKTLEDELSE. Her blev jeg alligevel rystet på mange af de områder i projektledelsen, hvor jeg for
længst har sat et punktum.
Jeg har nok altid haft lidt skepsis
overfor systemisk tænkning, især
når den med vold og magt bliver
trukket ned over ethvert emne. Derfor var det da også med stor skepsis
at jeg gik i gang med SYSTEMISK
PROJEKTLEDELSE. Min skepsis gik
på, hvordan en systemisk tænkning
kunne bidrage til bedre projekter?
På forandringsdelen af projekter
kunne en åben og bred systemisk
tænkning jo nok være værdifuld;
men i projektledelsen? Nej vel? Desuden gør vi jo også et stort nummer
ud af interessentanalyser og kommunikationsplaner, så vi tænker vel
systemisk! Det var med disse synspunkter og, må jeg nu erkende, en
temmelig traditionel og vel overvejende strukturel og ingeniøragtig for
ikke at sige deterministisk tilgang til
projektledelse, at jeg gik om bord i
bogen.
Målrettet gik jeg i gang - mest for at
få bekræftet min skepsis. Utålmodig
læsning, tanker om en noget langhåret tekst og lidt søgte perspektiver. Ja, og så skete det, jeg mindst
havde ventet. Pludselig midt i det
hele fik jeg øje på perspektivet og
fattede bogens formål. En slags
omvendelse, og det sker jo typisk
netop midt i det hele. Før så man
det hele på én måde og pludselig
skifter det hele, og man ser de
samme ting på en helt ny måde. Det
gik op for mig, at det systemiske
ikke gjaldt projektets perspektiv til
udfordringen, og ej heller projektlederens perspektiv til projektets udfordringer. Nej, det var projektlederens perspektiv til projektledelse det
drejer sig om! Hele projektledelsen
til debat: Hvad har du gang i? Hvorfor? Hvorfor er det vigtigt? Hvorfor
nu? Til hvem og hvorfor? og ikke
mindst: Hvorfor tror du det? Hvor
har du det fra?
Hvis du tør læse denne bog
efter denne anmeldelse, så får du
nok at tænke på! Den hjælper dig
simpelthen med at reflektere over
hensigtsmæssigheden i alt det du
gør som projektleder. Ikke i spørgsmål om enten eller. Mere i spørgsmål om: hvornår? hvor meget? med
hvilket formål? etc.
I Foreningen Dansk projektledelses
Og her har jeg vel afsløret mig selv certificering af danske projektledere
som virkelig ensidig, bagstræberisk indgår refleksion og læring med stor
vægt. Inden jeg fandt denne bog,
og snæversynet projektleder. Eller
har været det op til jeg læste denne savnede jeg værktøjer til refleksionen. Denne bog giver dig og mig alt
bog. Ja ja, men det er vel også såden refleksion vi har brug for, og så
danne individer bogen er tiltænkt?
Og det er med den tilgang jeg skri- vil læringen naturligt følge med.
ver denne anmeldelse.
Bogen er bestemt ikke egnet for
Der er mange som mig, og de vil alle uerfarne og nystartede projektledesammen kunne få stort stort udbytte re. Den er meget værdifuld for eraf denne bog. Problemet er vel kun, farne projektledere – som vil blive
at få dem til at læse bogen med
meget bedre. På mellembanen er
tilstrækkeligt åbent sind? Jeg har det den nok en smagssag. Men men
lidt, som om jeg er blev frelst – og
men – du tør vel ikke læse den!
så ønsker man vel naturligt at frelse
Systemisk projektledelse, 193
alle andre? Men det er jo ikke så let
sider, 1. udgave 2012, Samfundslitsom sagt.
teratur, ISBN10 8759314710, Kr.
En anmeldelse præsenterer normalt
256,- inkl. moms hos Acadebogens indhold; men i dette tilfælde
micbooks.dk
syntes jeg ikke, at det giver større
mening at gå ind i de syv afsnit, som Anmeldt af Finn Svenning 2.december 2012.
Finn Svenning er selvstændig og konsulent i
bogen inddeler og behandler proprojektledelse. Finn Svenning har arbejdet
jektledelse i. Jeg vil indskrænke mig
med projekter og projektledelse siden 1974.
til at sige, at bogen kommer godt
[email protected]
rundt og helt sikkert i det vigtigste.