systemisk projektledelse
SYSTEMISK PROJEKTLEDELSE Jeg beundrer de ledere og projektledere, som til en hver tid kan lægge en udfordrende synsvinkel ind over en situation. En synsvinkel som giver helt nye forståelser af noget, som vi troede vi forstod fuldt ud og havde helt check på. Tag nu f.eks. planlægning. Skaber vi planerne, fordi ”det gør man” og fordi de legaliserer projektet, eller fordi vi umuligt kan klare os uden? Gør vi det fordi vi tror, at vi kan styre virkeligheden i retning af planen? Eller ved vi godt, at virkeligheden ikke lader sig styre, og at planen kun udgør en reference? At afvigelser er naturlige og uundgåelige? At vi måske skal tale mere om, hvordan vi håndterer afvigelser; end om hvordan vi eksekverer selve planen? Jeg har snart hørt de fleste af disse spørgsmål, og jeg lever i en vis udstrækning af at stille dem selv. Alligevel må hatten af for SYSTEMISK PROJEKTLEDELSE. Her blev jeg alligevel rystet på mange af de områder i projektledelsen, hvor jeg for længst har sat et punktum. Jeg har nok altid haft lidt skepsis overfor systemisk tænkning, især når den med vold og magt bliver trukket ned over ethvert emne. Derfor var det da også med stor skepsis at jeg gik i gang med SYSTEMISK PROJEKTLEDELSE. Min skepsis gik på, hvordan en systemisk tænkning kunne bidrage til bedre projekter? På forandringsdelen af projekter kunne en åben og bred systemisk tænkning jo nok være værdifuld; men i projektledelsen? Nej vel? Desuden gør vi jo også et stort nummer ud af interessentanalyser og kommunikationsplaner, så vi tænker vel systemisk! Det var med disse synspunkter og, må jeg nu erkende, en temmelig traditionel og vel overvejende strukturel og ingeniøragtig for ikke at sige deterministisk tilgang til projektledelse, at jeg gik om bord i bogen. Målrettet gik jeg i gang - mest for at få bekræftet min skepsis. Utålmodig læsning, tanker om en noget langhåret tekst og lidt søgte perspektiver. Ja, og så skete det, jeg mindst havde ventet. Pludselig midt i det hele fik jeg øje på perspektivet og fattede bogens formål. En slags omvendelse, og det sker jo typisk netop midt i det hele. Før så man det hele på én måde og pludselig skifter det hele, og man ser de samme ting på en helt ny måde. Det gik op for mig, at det systemiske ikke gjaldt projektets perspektiv til udfordringen, og ej heller projektlederens perspektiv til projektets udfordringer. Nej, det var projektlederens perspektiv til projektledelse det drejer sig om! Hele projektledelsen til debat: Hvad har du gang i? Hvorfor? Hvorfor er det vigtigt? Hvorfor nu? Til hvem og hvorfor? og ikke mindst: Hvorfor tror du det? Hvor har du det fra? Hvis du tør læse denne bog efter denne anmeldelse, så får du nok at tænke på! Den hjælper dig simpelthen med at reflektere over hensigtsmæssigheden i alt det du gør som projektleder. Ikke i spørgsmål om enten eller. Mere i spørgsmål om: hvornår? hvor meget? med hvilket formål? etc. I Foreningen Dansk projektledelses Og her har jeg vel afsløret mig selv certificering af danske projektledere som virkelig ensidig, bagstræberisk indgår refleksion og læring med stor vægt. Inden jeg fandt denne bog, og snæversynet projektleder. Eller har været det op til jeg læste denne savnede jeg værktøjer til refleksionen. Denne bog giver dig og mig alt bog. Ja ja, men det er vel også såden refleksion vi har brug for, og så danne individer bogen er tiltænkt? Og det er med den tilgang jeg skri- vil læringen naturligt følge med. ver denne anmeldelse. Bogen er bestemt ikke egnet for Der er mange som mig, og de vil alle uerfarne og nystartede projektledesammen kunne få stort stort udbytte re. Den er meget værdifuld for eraf denne bog. Problemet er vel kun, farne projektledere – som vil blive at få dem til at læse bogen med meget bedre. På mellembanen er tilstrækkeligt åbent sind? Jeg har det den nok en smagssag. Men men lidt, som om jeg er blev frelst – og men – du tør vel ikke læse den! så ønsker man vel naturligt at frelse Systemisk projektledelse, 193 alle andre? Men det er jo ikke så let sider, 1. udgave 2012, Samfundslitsom sagt. teratur, ISBN10 8759314710, Kr. En anmeldelse præsenterer normalt 256,- inkl. moms hos Acadebogens indhold; men i dette tilfælde micbooks.dk syntes jeg ikke, at det giver større mening at gå ind i de syv afsnit, som Anmeldt af Finn Svenning 2.december 2012. Finn Svenning er selvstændig og konsulent i bogen inddeler og behandler proprojektledelse. Finn Svenning har arbejdet jektledelse i. Jeg vil indskrænke mig med projekter og projektledelse siden 1974. til at sige, at bogen kommer godt [email protected] rundt og helt sikkert i det vigtigste.
© Copyright 2024