1. No category

TekSam Årsdag
- Fællesskab om udfordringer og løsninger
Presented by:
Date:
Jacob Faurskov (Director, Manufacturing & Sourcing)
Erik Hennings (Tillidsmand for Metal)
1. oktober
This document is confidential and is intended solely for
the use and information of the client to whom it is addressed.
1
Welltecs historie om samarbejde
•
Welltec hvem er vi?
•
Samarbejde er afgørende for at sikre konstant udvikling
•
Hvordan gør vi hos Welltec – 3 vigtige ting at huske
• Ansvar til alle
• Fælles mål – fælles prioritering
• Fleksibilitet – kompetencer og uddannelse
•
Eksempel på hvordan samarbejdet mellem produktionen og udviklingen fungerer
•
Opsamling
•
Spørgsmål
2
Welltec – Hvem er vi?
3
Normalt for de fleste
Welltec
Det kræver et samlet TEAM at holde fart i det hele
Samarbejde er afgørende for at sikre konstant udvikling
Konstant forbedring af
• Safety
• Quality
• Delivery
• Inventory
• Productivity
Konstant
Procesudvikling
Udvikling ca. 30%
af den samlede
produktionstid
Understøtte høj vækst
20-30% pr. år
4
Hvordan gør vi hos Welltec – konstant fokus på fundamentet
Ansvar til alle
”Gamechanging”
forbedringer
Daglige opgaver
Sæt kursen dagligt
• Daglig prioritering
• Daglig planlægning
• Feedback fra grupperne
Det rigtige TEAM
• Fleksibilitet
• Kompetencer
• Uddannelse
5
Hvordan gør vi hos Welltec – Daglig overordnet prioritering
Eksempel på plan for to grupper, slib og gnist
Kører nu
Næste
•
•
•
•
Simpel visuel finplanlægning
Samarbejde omkring planlægning
Synlige prioriteringer
Plan kan ændres på få minutter.
•
Overordnet prioritering
afstemt med ”kunder” ugentlig
• Udvikling
• Operations
Daglig prioritering direkte mellem
• Produktionsgrupperne
• Udviklingen
• Operations
Planlægning i ”systemet”/MRP
kørende i ”baggrunden”
•
•
Hvordan gør vi hos Welltec – Daglig prioritering i grupperne
Eksempel på plan brudt ned i gruppe
•
Detaljeret plan
• Hvad - tegning
• Hvem - medarbejder
• Hvor - maskine
•
Mulighed for involvering
af hele gruppen
•
Altafgørende i forhold
til klargøring af næste
job
Hvordan gør vi hos Welltec – Dynamisk NPI, New Product Introduction
Kvalitet i løsning af opgaverne
Flow – den direkte vej til løsningerne
Welltec
Udvikling
Udvikling
Produktion
PTA/
NPI
Produktion
Leadtime
•
Welltec Dynamisk NPI
- Inden for 24 timer kan vi øge
udviklingskapaciteten fra 30%
til 100%
•
Fastholder de dygtigste faglærte
•
Ingen flaskehalse ved skiftende
prioriteringer
8
Hvordan gør vi hos Welltec – Udbygning af kompetencer
Et godt eksempel som er lykkedes!
- På ½ år fra ”gnist-mand” til
”gnist” og måle mand
Fleksibilitet er nødvendigt
•
•
•
Uddannelse
Kompetencer
Udfylde flere roller
Et must – men der skal
mere til
•
•
•
Mennesker
Vaner
Vilje og samarbejde
9
Eksempel - Typisk Welltec NPI forløb
Ide’ fødes
•
•
•
Klargøring
• Ruter
• Programmering
• Værktøjer matr.
• Osv.
•
Fælles prioritering
• Plan
• Udvikling
• Akutte job
Produktion og
kvalitetskontrol
Test og verifikation
Udvikling
produktion
Tidslinie
Ingen formelle handovers
Ingen bureaukratiske processer
Kompetencer og ansvar til at handle
i nuet på alle niveauer
FLOW og SAMARBEJDE hele tiden
Opsummering
Ansvar til alle
Kompetencer og ansvar på alle niveauer
til at handle i nuet
”Gamechanging”
forbedringer
O
Daglige opgaver
O
Kvalitet i løsning af opgaverne
Flow – den direkte vej til løsningerne
Fastholde og udvikle alles kompetencer
Welltec
Udvikl
Produkti
ing
on
Udvikl
ing
PT
A/
NP
I
Produk
tion
Leadtime
O
Sæt kursen dagligt
• Daglig prioritering
• Daglig planlægning
• Feedback fra grupperne
Dynamisk NPI – i stand til at skifte
fra 30% udvikling i produktionen til
100% på under 24 timer
11
Questions?
… and thank you for your time
12