Ledelsesrådgiver og forfatter Markus Bjørn Kraft
Grib forandringen ØDF ledelseskonference Vi lever i de radikale forandringers tid 67% Alle ønsker udvikling – men ingen forandring Søren Kirkegaard 41 - 24 MODSTAND 3 TYPER FORANDRING Fra forandringsparat til forandringsskabende FORANDRINGSPROCESSEN KRAFT & PARTNERS 5-TRINS MODEL 10 - 25 - 65 Shared vision 2004 / 2005 2006 – 2008 2009+ Stabilize the company (get control Growth Build defensible core of products Improve core business Rebalance capital structure Survival Profitable core platform Organic growth Turnaround Business transformation Brand revitalization FASE 2 - LEDELSESKRAFT Byggende på strategien fastlagt i fase 1, er fokus i fase 2 at klæde nøglepersoner på til at gøre deres andel til at gøre forandringen til en succes Karakteriseret ved • Ledelsen sætter det udvidede forandringsteam • Skabelse af stærkt commitment – information og dialog • Træning og uddannelse af mellemledere og øvrige nøgleinteressenter • 25% af implementering af strategien Primære udfordringer • Tidspres – ligesom i fase 1 • Ansigt til ansigt med den første rigtige modstand • At gå fra lukket-rum direktions-arbejde til mere åben masse-ledelse • Vanskeligt at ’spotte’ hvem der er klar/ikke-klar til forandring LEDELSESKRAFT Manipulation Overtalelse Tvang Autoritet MAGT KOMMUNIKATION Tre byggeklodser 1. Afsender 2. Budskab 1. Modtager Kommunikation er en proces, der sker i relationen mellem mennesker MODTAGEREN Perception is reality ”FINISHED FILES ARE THE RESULT OF YEARS OF SCIENTIFIC STUDY COMBINED WITH THE EXPERIENCE OF YEARS” LEDELSESSTILE Retningsgivende Støttende Inspirerende Fase fire Fra brændende platform til brændende engagement Lars Rasmussen Coloplast FASE 4 – PÅ VEJ OP Ovenpå den hårde og måske kaotiske fase 3 – er accepten kommet i hus. Det praktiske forandringsarbejde pågår ofte stadig, men en god rytme sætter ind. Karakteriset ved • Omsadling fra brændende platform til brændende engagement • Fjerne barrierer for strategien og visionen • Synliggøre den tiltagende accept og fremskridt – små sejre • Ledelsen skal blive ved med at være synlig • Ikke at erklære sejr for tidligt ! Primære udfordringer • Holde momentum - energien skal fornyes, evt. med nye folk • Skarpt øje for dem der ikke passer ind i den nye tilstand • Svær omstilling for ledelsen – ’type-skift’ til inspirerende lederskab Change must happened when it is possible, not when it is necessary Jørgen vig Knudstorp LEGO Carpe mutatio Markus Bjørn Kraft [email protected] Tlf: 40309474 www.Kraft-Partners.dk
© Copyright 2024