Samarbejde om forebyggelse Industriens Hus 24. oktober 2013 Helge Henschke & Henrik Nygaard Hvem er vi  Helge Henschke   Ansat 2005 Baggrund: – Falckredder 20 år – Sikkerhedsrepræsentant 5 år Arbejdsmiljøkoordinator 3 år –  Henrik Nygaard  Ansat 2005  Baggrund: – NKT 18 år – Sikkerhedsrepræsentant 7 år – Arbejdsmiljørepræsentant 3 år 3F gruppebestyrelse 3F lokale Miljøudvalg 3F Miljøudvalg Trekanten    Yara Praxair – En selvstændig virksomhed i Skandinavien 1. December 2007 – Industrigas delen bliver skilt ud af Yara og der etableres et Joint Venture med amerikanske Praxair BUSINESS CONFIDENTIAL Sikkerhed er vores højeste prioritet  Målet for sikkerhedsarbejdet i Yara Praxair er ingen ulykker og ingen skader.  Alle ansatte er forpligtet til at standse arbejde som ikke kan gennemføres på en sikker måde.  Yara Praxair betjener kunder på en sikker og miljøvenlig måde ved at levere produkter og tjenester af høj kvalitet. Safety  LWC/RII = 0/0  2194 dage siden sidste hændelse med fravær – – 22. okt. 2007 Seneste rekord 830 dage  Lost Workday Case (LWC): Enhver arbejdsrelateret ulykke eller sygdom som medfører fravær næste dag.  Recordable Injury/Illness (RII): Enhver arbejdsrelateret ulykke eller sygdom som medfører mere end en førstehjælpsskade. Hændelser - rullerende 12 måneder Ansvarsfordeling Alvorlige hændelser!!!!!! Ledelsen Arbejdsmiljøorganisationen ABS /BBS Tilløb til uheld Øvrige medarbejdere Runderinger Sikkerhed er alles ansvar Udvikling af LWC og Ændret Fokus Antal ulykker Fase 1 Procedurer, regler Fase 2 Ledelses engagement Fase 3 Holdninger Adfærd Tid Hændelser vs. Korrigerende handlinger Hændelser Korr. handlinger 90 90 80 80 70 70 60 60 50 50 40 40 30 30 20 20 10 10 0 0 Adfærd Teknisk Adfærd Teknisk 4 Elementer i Adfærds Baseret Sikkerhed 1. Identificer usikker adfærd 4. Benyt data til at ændre usikker adfærd 2. Indsamle data 3. Gi’ feedback Observations skema Sikkerhed Sammen når vi målet! Hændelser 2011 Mål for observationer 2011 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 Forebyggende Tilløb til uheld Førstehjælp Materiel skade Personskade Fraværs skade Dec Nov Okt Sep Aug Jul Jun Maj Apr Mar Feb 0,00 Jan Dec Nov Okt Sep Aug Jul Jun Maj Apr Mar Feb Jan 0,20 Kontaktrate Januar 2012 11 hændelser er rapporteret. 28 personer har Sikre observationer Risikofyldte observationer KPI/kontaktrate - år til dato, produktion KPI/kontaktrate- år til dato, kontor Dato for sidste fraværsskade 20 8 0,87/0,8 0,0/0,0 22.10.07 haft en dialog om ”sikker adfærd” med en ABS observatør. Fokus område bør være de områder der ikke bliver observeret så tit. Se grafen. Fokus bør stadig være rettet mod rapportering af hændelser. Det er hændelserne vi skal lære af !!!!!!! Der er uddannet 20 nye observatører. . 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Antal observeret Eksterne Laboratorie Sorteringstelt Medicinsk telt Tankanlæg Tøris Truck/lager/klar Kørsel Auto/LV Cryofyldning CO2 hal Værksted/Hal 3 Industrigashal Flaskeværksted 1,00 0,90 0,80 0,70 0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00 Antal observeret Logistik Økonomi Indkøb TSP/TSS Markedsup. Produktionelle Marked Kval/sikkerhed IT Direktion Adfærds Baseret Sikkerhed I hvilke områder er der observeret ÅTD pr. 31 december 2011 Kontor Vi har et mål !  Vi – og det er hele ledelsen på Yara Praxair, har et fælles mål:  Og det er løbende at skabe de bedst mulige ”rammer” at arbejde i – således at vi som kollegaer har mulighed for, at skabe og udvikle Trivsel på en af Danmarks bedste arbejdspladser.  Vi tror grundlæggende på, at jo bedre vi trives som medarbejdere, jo bedre leverer vi varen som virksomhed ! Hvornår bliver vi færdige ?  Det gør vi aldrig !  Vores arbejde med ledelse og kultur er en proces, der løbende udvikler sig i takt med, at vi selv udvikles og vores omverden forandres !  Vi kan hele tiden lære mere og blive bedre…og det vil vi gerne ! Hjørnesten i arbejdsmiljøarbejdet Ledelsens beslutsomhed Fælles ansvar Forebyggelse Måling, registrering og opfølgning ”Beklager, men dit sind er ikke indstillet på sikkerhed. Du blir’ nød til at gå og komme tilbage igen.” Hvem er klogest? Tak