Bestyrelsens styring af strategisk målopfyldelse på koncern- og datterselskabsniveau i et selskab med vidt forskellige forretningsområder organiseret i et forgrenet net af hel- og delejede datterselskaber v. Søren Egge Rasmussen, bestyrelsesformand for NRGi a.m.b.a. NRGi koncernen Andelsselskab, hvor ejerne er 210.000 elnetkunder i det Østjyske område 1.200 medarbejdere i 4 forretningsdivisioner: Infrastruktur, Installation, Rådgivning og Produktsalg Primære forretningsområder Infrastruktur Installation Rådgivning Produkter Delejerskaber, som f.eks. Håb A/S Beslutning i 2008 om at anvende Corporate Governance anbefalingerne Selvom at vi er et andelsselskab, bør vi forholde os til andre store virksomheders ledelsessystem, herunder børsnoterede virksomheder Corporate Governance anbefalingerne anvendes som ledetråd ─ Samspil med andelshavere og repræsentantskab ─ Åbenhed og gennemsigtighed ─ Bestyrelsens opgaver og ansvar ─ Bestyrelsens sammensætning ─ Rapporteringssystemer ─ Evaluering af bestyrelse og direktion ─ Etablering af revisionsudvalg Udvikling af ledelsessystemet Divisionering Forretningsudvikling Elselskabet 1900 2000 2008 2014 NRGi’s ledelsessystem Koncernbestyrelse Revisionsudvalg Koncernledelse Divisionsbestyrelse Divisionsbestyrelse Divisionsbestyrelse Divisionsbestyrelse Divisionsledelse Divisionsledelse Divisionsledelse Divisionsledelse NRGI’s strategiproces Hver 2-3 år gennemføres Hvert år gennemføres Analyse af megatrends Scenarioanalyse Vurdering af mission, vision og fyrtårnsmål SWOT-analyse Strategiske handlingsplaner i forhold til realisering af fyrtårnsmål Årshjul for strategiproces NOV OKT Måned Koncern Division Januar Opfølgning på strategiplan Opfølgning på strategiplan Marts/April Analyser og planlægning af koncernstrategiproces Juni Strategiseminar med koncernbestyrelse Modtager oplæg om væsentligste elementer i koncernstrategiplan. Påbegynder strategiproces. August Godkendelse af koncernstrategiplan Divisionsstrategiplan behandles i divisionsbestyrelse. JAN DEC FEB SEP MAR APR AUG MAJ JUL JUN September Godkendelse af divisionsstrategiplan NRG’s KPI og målstyringshierarki Koncernspecifikt Fyrtårnsmål NRGi Fyrtårnsmål Divisionerne Infrastruktur Divisionsspecifikt Hvert 3. år KPI Installation KPI Rådgivning Produktsalg KPI KPI Årligt Delmål Budget Delmål Budget Delmål Budget Delmål Budget KPI fastlæggelse TOP DOWN Mål Vision Mission Værdier Drift Kunder Forretning Medarbejdere Målopfyldelse BOTTOM UP Koncernbestyrelsen sætter retningen og sikrer opfølgning Koncernbestyrelsen sætter retningen – Årlig strategiseminar / strategiplan /mål Divisionsopdelt månedsrapportering – Regnskab, KPI, fyrtårnsmål, status Kvartalsrapportering – Regnskab, analyse og tiltag Bestyrelsesmøderne – Gennemgang og orientering Tak for ordet Søren Egge Rasmussen, bestyrelsesformand NRGi a.m.b.a.