Flemming Nørgaard, tlf.: +45 51260059,
e-mail: [email protected]
Web: haabendalmanagement.dk
Profil:
Jeg har arbejdet med ledelse og effektiviseringer siden 2001, og har i den periode opnået stor
erfaring i at optimere og effektivisere virksomheder. Udover det rent tekniske med relevante
værktøjer til de enkelte opgaver, drejer det sig i allerhøjeste grad om at styre og kommunikere
processen.
Jeg er resultatorienteret med respekt for kulturen i virksomheden. Mit motto er, at tingene skal
fungere også efter et stykke tid. Desuden arbejder jeg altid ud fra et hands-on princip. Mine
erfaringer skal videreformidles til den enkelte kunde. Desuden skal arbejdet med
effektiviseringer bringes til at være en naturlig del af virksomhedens daglige opgaver.
Som person er jeg praksisnær, hvor jeg ønsker at holde fokus på at tingene skal være
realiserbare. Det er let at lave store planer, som desværre også har en tendens til at lande i
skuffen. Jeg er qua min baggrund også i stand til selv at sætte mig i den konkrete virksomheds
udfordringer.
Det er min overbevisning at ved en fælles indsats i den enkelte virksomhed, er der store
realiserbare potentialer i de fleste virksomheder. Og jeg kan positivt bidrage til afdækningen og
realiseringen af disse.
1
Uddannelsesmæssig baggrund.
2008
International ledertræning: Leadership.
2008
Projektledertræning.
2004- 2006
International ledertræning: Leading to Win
2000 - 2008
Diverse interne kurser i blandt andet WCM (World Class
Manufacturing) metoder,
2000 – 2004
Merkonom i personaleudvikling.
1995 – 1998
Udvidet Maskinmester.
Spidskompetencer:
Blandt mine vigtigste personlige, faglige og ledelsesmæssige kompetencer er:
Stor erfaring med implementering af forandringsledelse, Lean, World Class
Manufacturing, produktions- og virksomhedsoptimering.
Engageret, innovativ og resultatorienteret leder.
Strategisk og analytisk tænkende med stort overblik.
Positiv, udadvendt, god til at kommunikere med ”hands on” ledelse.
Forhandlinger ifb. med løn, arbejdsvilkår, omorganiseringer og leverandør
håndtering.
Værdier:
Mine værdier som person er at fastholde tingene på et overskueligt niveau. Jeg er personligt
inspireret af at holde tingene simple og hele tiden arbejde hen mod en holdbar langsigtet
løsning.
Ved enhver forandring er nervøsiteten ved at forlade det kendte og trygge, det som skaber
modstanden og ubehaget hos den enkelte medarbejder og leder. Min opgave er derfor at være
troværdig, reel og frem for alt tryghedsskabende for alle som begiver sig ud på den rejse, det er
at forandre/forbedre sin virksomhed.
2
Erhvervserfaring:
2010 Selvstændig konsulent indenfor optimering og ledelsesrådgivning.
Med bred erfaring indenfor optimerings- og effektiviseringsledelse.
Erfaringerne dækker bla. produktions-, projekt- og servicevirksomheder.
Desuden erfaring indenfor operativ turn around af virksomheder. Inkl.
reorganiseringer og revitalisering.
Detaljeret referenceliste udleveres ved forespørgsel.
2008 - 2010
Head of Production. Cost Center Manager hos MAN Diesel SE.
Med reference til Vice President for divisionen.
Produktionsmæssigt og resultatmæssigt ansvar for Maskinfabrikken og
Jernstøberiet. Herunder udvalgte resultater for enheden:
Konvertering af organisationen fra at være meget hierakisk opbygget med
spredt fokus, til opbygning i små produktionsceller med meget større fokus
på operativ drift og at opnå læring af sin produktion.
Forbedringsarbejdet opnåede dokumenterede besparelser på 17 mill i
2008/09.
Implementering af daglig KPI opfølgning på tavler for operatørerne i
produktionen og indført visuel produktionsstyring for både kvalitet, effektivitet
(OEE) og value stream mapping (WIP). Indføring af forretningsplaner for de
enkelte afdelinger, som teamlederne ejer ansvaret for og råderetten over.
Dette har medført at 2 afdelinger er indstillet til koncernens globale Best
Practice Award 2009 for deres kvalitets forbedrings arbejde.
Opbygning af den lærende organisation, været inspirator og deltager i
implementering af lean og løbende forbedringer tværorganisatorisk i MAN
koncernen. Dette er sket i samarbejde med Head of Organisational
Development i MAN Diesel SE.
2004 - 2008
2001 - 2008
Leder af Focused Improvement i WCM. (World Class Manufacturing)
Production & Technical Manager hos Tetra Pak.
Reference til adm. Direktør.
Generelt ledelsesmæssigt ansvar bla. indenfor personaleledelse,
forhandlinger med faglige organisationer, løn og vilkår forhandlinger, Supply
chain ansvarlig.
Øgning af produktiviteten på 50 %. Dette er foregået vha. World Class
Manufacturing værktøjer.
Indførelse af ny teknologi i produktionen bla. et projekt til opstilling af
robotstyret og fuldautomatiseret skæremaskine.
Opbygning af spidskompetencer indenfor plastextrudering og
opskæring.
Opbygning og indkøring af ny fabrik i Thailand.
Proces teknisk ansvar for indførelse og overholdelse af kvalitets- og
hygiejne normer. Jeg har derfor erfaring med indførelse af normer som ISO
9000, ISO 14000, BRC/IOP og FDA.
Jeg var i en længere periode også ansvarlig for kvalitetsafdelingen.
1999 - 2001
1998 - 1999
Projektleder hos Ulveco A/S.
Teamleder på den norske off shore sektor.
3