1. No category

Marts 2012
Beretning for perioden
marts 2011 - marts 2012
Vennemindevej 39, 2100 København Ø
Telefon: 39 27 00 57--Fax: 39 18 63 65
E-mail: [email protected]
www.lederforeningen.dk
1
Indkaldelse til ordinær generalforsamling i LTD
Der indkaldes hermed til Lederforeningens ordinære generalforsamling, som finder sted
torsdag den 29. marts 2012 kl. 17.00 i Foredragssalen hos TDC, Telehøjen 1, Odense.
Dagsorden i henhold til foreningens vedtægter:
1) Bestyrelsens beretning
2) Aflæggelse af det reviderede årsregnskab
3) Indkomne forslag
4) Fremlæggelse af budget og fastsættelse af kontingent for indeværende kalenderår
5) Valg af LTD’s formand/næstformand
6) Valg af bestyrelsesmedlem/bestyrelsesmedlemmer
7) Valg af 2 interne revisorer
8) Valg af 2 revisorsuppleanter
9) Eventuelt
I henhold til vedtægternes § 5.1. skal forslag, som ønskes behandlet på generalforsamlingen,
tilstilles bestyrelsen skriftligt, senest 2 uger før generalforsamlingen, dvs. senest torsdag den
15. marts 2012.
Med hensyn til dagsordenens punkter, kan følgende punkter uddybes:
Ad. 3.
Bestyrelsen har forslag til vedtægtsændringer (se bilag 1)
Ad. 5.
Formand Bo Magnussen er ikke på valg i år, men har valgt at stoppe som formand.
Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Gert Winkelmann til nyvalg som formand
for en 1-årig periode.
Næstformand Gert Winkelmann er på valg i år, men er indstillet til valg som ny formand.
Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller nuværende bestyrelsesmedlem Janne
Kjær til nyvalg som næstformand for en 2-årig periode.
Ad. 6.
Janne Kjær er ikke på valg som bestyrelsesmedlem i år, men er indstillet til valg som
ny næstformand.
Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller jf. den foreslåede vedtægtsændring ikke
et nyt bestyrelsesmedlem.
Vagn Højlund Wittig er ikke på valg som bestyrelsesmedlem i år, men har valgt at
stoppe som bestyrelsesmedlem.
Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller derfor Søren Thorsen Nørgaard til nyvalg
som bestyrelsesmedlem for en 1-årig periode.
Lars Søholm er på valg som bestyrelsesmedlem i år.
Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Lars Søholm til genvalg som bestyrelsesmedlem for en 2-årig periode.
Ad. 7.
Allan Feld og Peter Sørensen er på valg.
Begge er villige til genvalg.
Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Allan Feld og Peter Sørensen til genvalg.
Ad. 8.
Erik Hansen og Kurt Thomsen er på valg. Erik Hansen er villig til genvalg.
Kurt Thomsen ønsker ikke genvalg.
Jack Falstaff er villig til nyvalg.
Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Erik Hansen til genvalg og Jack Falstaff til
nyvalg.
Bestyrelsen
2
Beretning for perioden marts 2011 til marts 2012
Indholdsfortegnelse:
Bestyrelsens beretning 2011 til 2012
Indledning
side
3
De Gule Sider A/S
side
5
TDC A/S
side
6
TDC Pensionskasse
side 11
PFA
side 11
FTF
side 12
FTF-A
side 12
Samarbejdet i Fællesrepræsentationen (FR)
side 12
Ændringer i LTD
side 13
Information til medlemmerne
side 13
Afslutning
side 13
Udvalgenes beretning
side 14
-
Kommunikationsudvalg
side 14
-
Uddannelsesudvalg
side 15
-
Bonus- og Lønudvalg
side 15
-
Valgudvalg
side 16
Oversigt over foreningens repræsentanter i TDC udvalg
side 17
Oversigt over foreningens repræsentanter i eksterne udvalg
side 18
Lederforeningens bestyrelses- og talsmandssammensætning
i foreningsåret
side 19
Foreningens struktur
side 20
Resultatopgørelse for perioden 1. januar - 31. december 2011
side 21
Balance pr. 31. december 2011
side 22
Driftsbudget for perioden 1. januar - 31. december 2012
side 23
Medlems- og overenskomstoversigt pr. 1. marts 2012
side 24
3
Bestyrelsens beretning 2011 - 2012
Indledning
Foreningsåret 2011-12 blev vanen tro travlt, begivenhedsrigt og desværre også præget
af en konkurs. De Gule Sider A/S, som i 2005 blev solgt fra TDC A/S til European Directories S.A., indgav i november 2011 konkursbegæring til skifteretten.
Året 2011 blev, på trods af forhåbninger om det modsatte, igen præget af et stort antal
afskedigelser i såvel TDC koncernen, som i De Gule Sider A/S – og den vigtige opgave
med at bistå overtallige kolleger fyldte atter meget i foreningens arbejde. Både talsmænd og bestyrelse har i stort omfang deltaget som bisiddere, når kolleger har fået
overbragt den triste meddelelse.
Mange organisationsændringer samt spekulationer om fondenes fremtid som ejere har i
lighed med tidligere været en del af hverdagen. Finanskrisen i Danmark og resten af
verden påvirker fortsat aktiemarkedet, så ingen kan vide på nuværende tidspunkt,
hvornår der eventuelt vil ske ændringer i TDC's ejerforhold.
Foreningen har i løbet af året også arbejdet med forhandling om løndannelsen, ændringer i bonus- og provisionsaftaler, pension, grænsedragning, uddannelse, kompetenceudvikling og geografiske flytninger, samt nedlukning af flere lokaliteter i TDC. Det står
efterhånden klart, at TDC primært vil satse på at være repræsenteret i de største byer i
Danmark.
Arbejdet med personsager, hvor det enkelte medlem har en uoverensstemmelse med
arbejdsgiveren, har i det forgangne år også udgjort en væsentlig del af arbejdet i foreningen. Foreningen deltager eksempelvis i møder med medlemmet, møder med selskabet, møder med advokat, socialrådgiver, pensionsselskab samt offentlige myndigheder.
Vi oplever desværre i stigende grad, at udfordringer i kemien mellem leder og medarbejder fører til sygemelding og afskedigelse, hvilket er uacceptabelt. Det bør være muligt at
søge at løse konflikter på anden måde end at skilles. Vi har herudover konstateret, at
den gode dialog i flere tilfælde afløses af en skriftlig advarsel, hvilket ikke er fordrende
for det fremtidige samarbejde.
Der blev ultimo 2011 gennemført en hvervekampagne i TDC og YouSee. Responsen var
god med en svarprocent på ca. 35 %, men antallet at nye medlemmer fulgte desværre
ikke med. Omkring 10 personer valgte at melde sig ind på baggrund af kampagnen.
Bestyrelsen har i foreningsåret arbejdet målrettet på at afklare foreningens fremtidige
situation, hvilket kan aflæses i de forslag til vedtægtsændringer, der fremgår af beretningens side 1, Indkaldelse til ordinær generalforsamling i LTD.
Overvejelserne har været mange. Såvel tilhørsforhold til hovedorganisationen, administrativt samarbejde med andre foreninger, sammenlægning med andre foreninger og
lignende forhold har været drøftet. Bestyrelsen og talsmandskollegiet er enige om, at
den nu foreslåede model er den rigtige i og med, at foreningen bevarer sin fulde selvstændighed og dermed fortsat kan være helt nærværende i medlemmernes hverdag.
Samtidig hænger økonomien sammen i de kommende år, hvilket er forudsætningen for
et fremtidigt virke.
Bestyrelsen i foreningen har gennem året holdt en række møder med ledere, chefer og
direktører, såvel lokalt, som centralt. På møderne har man drøftet samarbejde, fremtid
og ikke mindst forhold for LTD'ere i områderne.
I det forgangne foreningsår har der været afholdt 10 bestyrelsesmøder, 2 todages
seminarer, 9 sekretariatsmøder, 5 talsmandskollegiemøder, og 1 todages talsmandsse-
4
minar. Emnerne på talsmandsseminaret var ”Samarbejdssystemet i teori og praksis” og
”LTD's rolle i samarbejdssystemet”.
Også i dette foreningsår har formanden brugt tid på det vigtige arbejde i TDC A/Sbestyrelsen, hvor der sammen med de øvrige medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer
har været arbejdet målrettet på at påvirke selskabets beslutninger i en positiv retning.
Den 4-årige valgperiode for de medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer udløb i marts
2012. Bo Magnussen havde forinden valget til den næste 4-årige periode meddelt, at han
ikke fortsætter som formand for foreningen og heller ikke fortsætter i TDC A/S. Foreningen opstillede i stedet Gert Winkelmann som kandidat til bestyrelsen og Janne Kjær som
suppleant.
Foreningen indgik, som tidligere, teknisk valgforbund med AC-Tele og med en fælles
opfordring om at stemme på hinandens kandidater, lykkedes det at få stemt Gert ind i
bestyrelsen som nr. 4, og få valgt Janne som suppleant nr. 3.
Pladsen i bestyrelsen i TDC A/S er af største vigtighed for foreningens muligheder for at
påvirke beslutninger, der vedrører alle medarbejdere, og valget udløste derfor stor
tilfredshed i foreningen.
Formandens arbejde i forskellige udvalg i TDC A/S, herunder HSU, Kommunikationsudvalget og Borgfredsgruppen, samt arbejdet i udvalg i foreningens Hovedorganisation,
FTF, har også i år været omfattende.
Næstformanden har i løbet af foreningsåret repræsenteret foreningen i Operations ESU,
Hovedarbejdsmiljøudvalget og Ligebehandlingsudvalget.
Igen et begivenhedsrigt foreningsår, hvor talsmænd og bestyrelse har ydet en stor
indsats i arbejdet for medlemmer og i samarbejdssystemet.
På de kommende sider følger en gennemgang af de emner, der har været behandlet i
løbet af året, blandt andet baseret på de orienteringer, der er blevet sendt til medlemmerne i løbet af året.
5
De Gule Sider A/S
Personalereduktioner
I august 2011 reducerede De Gule Sider A/S den samlede medarbejderstab med mere
end 40 %. 170 ud af 390 stillinger blev nedlagt, og det ramte selvfølgelig en række af
LTD's medlemmer, som foreningen bistod i det omfang, det var ønsket. Det blev meldt
ud, at den markante nedskæring var nødvendig for DGS's overlevelse og at krisen var af
et omfang, så der ikke kunne tilbydes hverken ekstraordinær fratrædelsesgodtgørelse
eller hjælp til at komme videre, eksempelvis i form af outplacement. Det var selvfølgelig
skuffende for såvel de berørte medarbejdere, som for foreningen. Men det skulle desværre vise sig, at situationen var alvorligere end som så.
Konkursen i De Gule Sider A/S
I slutningen af november 2011 kom den chokerende melding, at DGS ikke havde kapital
til at fortsætte driften, og at de udenlandske ejere ikke var indstillede på at tilføre
yderligere kapital.
Resultatet blev, at DGS selv indgav konkursbegæring til skifteretten.
Foreningen stillede op for medlemmerne og afholdt i samarbejde med FTF's advokat og
A-kassen FTF-A informationsmøder, hvor de berørte medlemmer kunne få rådgivning og
hjælp i forbindelse med fremsendelse af krav til Lønmodtagernes Garantifond, lån i Akassen og den videre jobsøgning.
Det var en barsk omfang for alle involverede, og enkelte medlemmers krav var af en
størrelse, så de ikke kunne få dækket deres fulde tilgodehavende ved Lønmodtagernes
Garantifond.
En del af DGS blev videresolgt til firmaet Eniro, og 2 af LTD's medlemmer blev virksomhedsoverdraget hertil.
Løndannelsen 2011
Set i lyset af konkursen var løndannelsen i 2011 i DGS af mindre vigtighed, men her skal
kort redegøres for processen.
Som følge af en presset økonomi blev der i 2010 indgået en særlig aftale om løndannelsen i De Gule Sider A/S.
Den samlede reguleringsramme for 2010 blev aftalt til 1,2 % og samtidig blev der – som
noget nyt - indgået aftale for 2011 ved samme lejlighed. Den samlede reguleringsramme
for 2011 skulle udgøre minimum 1,5 %.
Aftalen blev herudover, at den normale proces, hvor alle medarbejdere skulle indkaldes
til lønsamtale, blev suspenderet og at der skulle ikke gives en konkret begrundelse for
ikke at tildele en lønregulering. Begge dele var gældende for både 2010 og 2011.
Den enkelte medarbejder kunne dog selv bede om en lønsamtale, hvis der havde fundet
ændringer sted i kompetencer eller jobindhold.
Talsmandssituationen
Majbritt Beuchert Gronemann har gennem året ydet en stor indsats for medlemmerne i
De Gule Sider A/S. Majbritt har gennem sin deltagelse i samarbejdssystemet og kommunikation med ledelsen og HR været en stor hjælp i forbindelse med koordinering og
håndtering af de triste situationer i forbindelse med overtallighed og konkurs.
6
TDC A/S
Samarbejdet med den centrale personaleafdeling – People & Culture
Foreningen har gennem året som vanligt afholdt en række møder med den centrale HR
afdeling, nu kaldet People & Culture. Møderne er gennemført ca. hver 3. måned. På disse
kontaktmøder behandles alle typer af sager, der opstår i samarbejdet mellem LTD og
TDC.
På møderne drøftes eksempelvis uenigheder og parternes holdninger inden en eventuel
sag påbegyndes, ligesom alle former for administrative og praktiske forhold afklares her.
Der tages referat fra møderne, ligesom der udarbejdes en fortløbende liste over udestående sager mellem parterne. På den vis sikres det, at ingen sager forsvinder i mængden,
ligesom parterne overfor hinanden kan dokumentere en sags forløb – tidsmæssigt, såvel
som aftalemæssigt.
På møderne har der været deltagelse af foreningens bestyrelse og sekretariat, samt fra
TDC A/S, Peer Schaumburg-Müller og Charlotte Sarkel.
Overenskomstforhandlingerne 2012
Den eksisterende overenskomst havde udløb 29. februar 2012. Bestyrelsen indledte på
den baggrund forhandlinger om en ny overenskomst den 24. januar 2012. I skrivende
stund har parterne udelukkende udvekslet temaer.
Løndannelsen
Forhandlingerne om løndannelsen i 2011 strakte sig over perioden fra 11. marts til 9.
juni og det lange forløb var frustrerende for mange. Selve forhandlingen endte i første
omgang i en uenighedsprotokol, men det lykkedes parterne at blive enige, forinden
videre behandling i det fagretslige system.
Såvel forhandlingerne, som de individuelle lønsamtaler, bar i høj grad præg af, at puljen
til individuel lønudvikling var særdeles begrænset.
Mindstereguleringsrammen udgjorde 1,8 %, men mange steder oplevede medlemmerne,
at rammen, der var afsat til de individuelle reguleringer, var mindre og at der reelt ikke
var noget at forhandle om.
Foreningen hævdede allerede under forhandlingerne, at gennemførelse af en traditionel
løndannelsesproces, hvor samtlige medarbejdere skulle indkaldes til lønsamtale, ville
blive en udfordring med så få midler til rådighed. Det viste sig, at bekymringerne var
velbegrundede og en del medarbejdere havde en dårlig oplevelse i forbindelse med
lønsamtalen.
Forud for igangsættelsen af lønsamtalerne tilbød LTD i samarbejde med FTF-A muligheden for at tilegne sig viden om forhandlingens svære kunst – dels gennem skriftligt
formidlet materiale, og dels på et cafémøde, der desværre kun blev afholdt i København.
Efter nogle år uden en "normal" løndannelsesproces med individuelle lønsamtaler,
erfarede foreningen som følge af mange henvendelser hurtigt, at der var behov for en
præcisering af forholdene omkring de individuelle lønsamtaler. Der blev derfor udarbejdet og udsendt en oversigt og spørgsmål og svar på de mest stillede spørgsmål – en
såkaldt FAQ. Der blev taget godt imod denne blandt medlemmerne.
I forlængelse af lønsamtalerne gennemførte foreningen en spørgeskemaundersøgelse,
hvorfra resultatet snarest sendes til alle medlemmer.
Forhandlingerne om løndannelsen i 2012 hænger i nogen grad sammen med forhandlingerne om en ny overenskomst, og der kan for nuværende ikke berettes noget.
7
Personalereduktioner
TDC kunne nok en gang fremvise et meget flot årsregnskab.
På trods af realistiske forhåbninger om det modsatte stod det hurtigt klart, at afskedigelserne i selskabet ville fortsætte med forøget styrke i 2011. Da året var gået kunne det
konstateres, at 116 LTD'ere havde modtaget en opsigelse som følge af overtallighed –
heraf 97 medlemmer.
At omplacere de overtallige medarbejdere til ledige jobs i selskabet, har fortsat vist sig
at være ganske svært – antallet af ledige stillinger har året igennem været meget
begrænset. I 2011 lykkedes det således kun at omplacere i ganske få tilfælde.
Ledelsens udmeldinger om, at man først skærer ned, når resultatet af effektivisering af
forretningsgange og opgaveløsning er konstateret, er igen i år ikke et billede foreningen
kan genkende. Igen og igen kunne det konstateres, at man med grønthøster-metoden
skulle afskedige et vist antal medarbejdere uden hensyntagen til mængden af opgaver.
Det er det, vi fortsat vil kalde finansiel overtallighed, hvor man alene af hensyn til
bundlinjen, vælger at afskedige medarbejdere. Man skal i den forbindelse huske på, at
TDC ikke, som visse andre store virksomheder, er på randen af konkurs – det er udelukkende et spørgsmål om, hvor stort milliard-overskuddet skal være.
Rammeprocessen for håndtering af overtallighed blev ivrigt drøftet og revideret i løbet af
året. Særligt spørgsmålet om, hvorvidt der skulle køres en åben proces – altså om
overtalligheden skulle meldes ud inden udpegningen af de enkelte overtallige – gav
anledning til mange drøftelser – også foreningerne imellem. Meningen var og er, at
medarbejdere, der kunne ønske sig en fratrædelse, melder sig inden man eventuelt
udpeger nogen, der ikke måtte ønske det.
Også i år lykkedes TDC Operations i stort omfang med frivillighed og dermed blev mange
uansøgte fratrædelser undgået. Andre steder holdt ledelsen dog stædigt fast i en lukket
proces, så medarbejderne aldrig fik muligheden for at melde sig frivilligt.
Alle overtallige har fået tilbud om karriererådgivning og kompetencegivende uddannelse
gennem TDC’s JobCenter. Det har i store træk været meget velfungerende og tilbagemeldingerne fra de overtallige har i udpræget grad været tilfredshed med denne hjælp til
at komme videre.
I september 2011 blev aftalen om tryghed, omskoling og intern jobformidling, også
kaldet Borgfredsaftalen, forlænget til og med 2012. Det indikerede, at der igen i 2012
ville være overtallighed i selskabet. TDC meldte da også ultimo 2011 ud, at man heller
ikke i 2012 ville kunne undgå personalereduktioner – forventningen var dog, at antallet
af afskedigelser vil blive en anelse lavere end i 2011 – hvilket vil betyde omkring 85
medarbejdere på LTD's overenskomstområde.
Med udgangspunkt i ovenstående indgik foreningen og selskabet i december 2011 en
aftale om vilkår for overtallige gældende for 2012. Aftalen mindede om aftalen, der var
gældende i 2011, men det lykkedes foreningen at forhandle sig frem til enkelte forbedringer, om end der også var enkelte forringelser.
Foreningen opfordrede flere gange gennem året medlemmerne til at kontakte foreningen, hvis de gik med tanker om eller en lyst til at fratræde frivilligt.
Outsourcing
Set med foreningens øjne har erfaringerne med outsourcing været blandede. Alligevel er
det ledelsens klare udmelding, at alle områder i selskabet er under kontinuerlig overvejelse til at blive outsourcede. Er der en økonomisk gevinst, gennemføres outsourcing. I
løbet af 2011 og 2012 er der således blevet outsourcet flere områder til såvel selskaber i
Danmark, som til Indien og Filippinerne.
8
Foreningen beklager denne udvikling. Selvfølgelig kan der være fordele i at outsource
eksempelvis service og andre ydelser, der ikke ligger inden for selskabets kernekompetencer. Men når selve forretningen outsources i mange små bidder, mistes overblikket,
og man har ikke længere direkte indflydelse på løsningen af mange af opgaverne.
Samtidig skal der noget af et kontrolapparat til for at holde det hele kørende, og der
mangler i nogle situationer hurtigt resurser, samtidig med, at de tilbageværende medarbejdere hænger på opgaverne.
Bonus
I begyndelsen af 2011 kunne flere enhedsdirektører med store smil meddele, hvor godt
det var gået i deres respektive enheder. Så meget desto større var overraskelsen – og
skuffelsen, da nogle enheder fik oplyst, at bonusudbetalingen var på 65 %. Hvordan
kunne det være gået så godt, som direktørerne påstod, når udbetalingen var så ringe?
Og hvordan kunne man overhovedet stole på tallene, når både mål og resultat blev
hemmeligholdt?
Det spørgsmål drøftede foreningen gentagne gange med selskabet. Forklaringen var, at
man har et åbent budget, som reguleres hen over året og at det var i forhold til dette
budget, at direktørerne havde udmeldt de gode resultater. Bonusaftalerne er derimod
knyttet til det mål, der blev sat ved årets start – et mål, der i øvrigt er fortroligt.
Løsningen blev, at formændene for henholdsvis LTD og AC hvert år får lov til at se målet
ved årets indgang og resultatet, når regnskabet foreligger. På den måde skulle der
fremover sikres troværdighed omkring tallene.
Foreningen er af den opfattelse, at bonus skal være gennemsigtigt for den enkelte,
indeholdende personlige og vedkommende mål, der kan følges gennem året, men øjensynligt er det ikke altid den vej, selskabet vil vandre.
Arbejdstid og frihed
Det kunne i løbet af året konstateres, at man i visse afdelinger ikke har forstået overenskomstens ordlyd om arbejdstid og frihed, og det har derfor været nødvendigt at
forklare flere ledere betydningen:
"Medarbejderne ansættes uden højeste arbejdstid, og er forpligtet til at arbejde i det for
stillingen nødvendige omfang. Den ugentlige arbejdstid udgør principielt 37 timer.
Arbejdstiden placeres så vidt muligt på de 5 første af ugens 6 hverdage, og det påhviler
selskabet og medarbejderen selv, at søge arbejdet tilrettelagt således, at arbejdets
tidsmæssige omfang set over længere perioder ikke væsentligt overstiger udgangspunktet for den almindelige arbejdstid."
Således står der i overenskomstens §4, stk. 1 og 2
Langt de fleste steder fungerer disse bestemmelser forbilledligt - medarbejder og chef
finder sammen ud af at tilrettelægge arbejdet på en sådan måde, at både selskab og
medarbejder drager fordel af gensidig fleksibilitet.
Selvfølgelig kræver såvel lederstillinger, som særligt betroede stillinger af og til en ekstra
indsats. Men det var vigtigt at påpege, at den principielle arbejdstid er 37 timer inklusiv
frokost og at lønnen er aftalt ud fra dette. Det er altså ikke i orden, at man permanent
arbejder væsentligt mere end dette - og sker det alligevel over længere perioder er det
vigtigt, at man i god tid aftaler honorering eller afspadsering med sin chef.
Periodevist merarbejde skal man selv sørge for at udligne - eksempelvis ved afspadsering på tidspunkter, hvor arbejdet tillader det.
I forbindelse med selskabets opstramning af rejsereglerne, hvor fleksibiliteten for den
enkelte medarbejder i mange tilfælde er til at overse, skal man også huske, at rejsetid er
lig med arbejdstid.
9
Fleksibilitet, for både selskab og medarbejder, skal selvfølgelig være en del af en dynamisk og attraktiv arbejdsplads. Man skal bare huske, at man ikke får løn for mere end 37
timer, selvom nogle chefer er af den opfattelse.
Man bør kontakte foreningen, hvis der er tvivl om reglerne, eller har problemer med
omfanget af arbejdstiden.
Grænsedragning
I det forgangne forenings år har der været nogle sager mellem LTD, Dansk Metal og TDC
om, hvilken overenskomst en given medarbejdergruppe eller enkeltperson skulle organiseres under.
Enkelte sager har fundet deres afslutning, mens andre endnu udestår.
Pension
TDC besluttede i efteråret 2011 at synliggøre værdien af tjenestemandspensionen på
lønsedlen.
Ændringen havde ingen praktisk betydning for medarbejderne, men var udsprunget af et
ønske fra selskabet om at gøre medarbejderne med tjenestemandspensionsrettigheder
opmærksomme på værdien af disse rettigheder.
Efterlønsreformen
I 2011 blev en markant ændring af efterlønnen en realitet gennem den meget omtalte
efterlønsreform, som blev vedtaget med et bredt flertal i Folketinget.
Reformen afledte en række spørgsmål og foreningen kunne gennem FTF-A tilbyde præcis
information, samt møder om emnet.
Retssag om forskelsbehandling på grund af alder
Lederforeningen var i foråret 2011 i Landsretten i en sag om forskelsbehandling begrundet i alder.
Sagen drejede sig blandt andet om, hvorvidt den pligtige afgangsalder er 67 år,
som nævnt i overenskomsten, eller 70 år, som det står i forskelsbehandlingsloven.
Foreningen er af den opfattelse, at forskelsbehandlingsloven går forud for overenskomsten, og at alle dermed har 70 år som pligtig afgangsalder.
Til foreningens store overraskelse gav Landsretten imidlertid TDC medhold i, at der
fandtes legitime grunde til, at 67 år lovligt kunne fastholdes som pligtig afgangsalder.
Det er denne afgørelse, som foreningen nu har valgt at anke til højesteret. Sagen er
berammet til august 2013.
Senioraftale
Lederforeningen indgik mandag den 19. december 2011 en aftale med TDC om seniorvilkår. Aftalen trådte i kraft den 1. januar 2012.
Aftalen var en videreudbygning, af den overenskomstmæssige aftale LTD har med TDC,
jf. overenskomstens §6, stk. 6.
Med den nye aftale, blev der mulighed for, at medarbejdere kan aftale seniorfridage med
løn, fra man er fyldt 57 år.
Det vil yderligere også være muligt at købe op til 5 ekstra fridage om året.
10
En senioraftale skal indgås skriftligt mellem medarbejder og leder og kan omfatte aftale
om enten nedsat arbejdstid, seniorfridage og ekstra fridage eller en kombination af de
enkelte elementer.
Der blev taget godt imod aftalen og foreningen har allerede kendskab til mange indgåede
aftaler mellem leder og medarbejder.
Medlemstilbud
Tjenestemændenes Forsikring
Rigtig mange medlemmer har tegnet deres forsikringer gennem Tjenestemændenes
Forsikring.
Med en lukket kundekreds bruger Tjenestemændenes Forsikring ikke kræfter på at
erobre nye markeder. Administrationsomkostningerne er næsten det halve af andre
forsikringsselskabers og det betyder attraktive priser og høj kvalitet for alle kunder.
Er du medlem af Lederforeningen og kunde i Tjenestemændenes Forsikring, kan dine
voksne børn også blive forsikret til samme priser.
Der er skadesdækning uden prisstigning og selvrisiko på langt de fleste af forsikringerne.
Som forsikringstager i Tjenestemændenes Forsikring og medlem i Lederforeningen har
man adgang til at leje et luksussommerhus i Blåvand og en spændende lejlighed i Prag
til meget fordelagtige priser. Det benyttede mange medlemmer sig af i januar 2012, hvor
foreningen modtog mere end 20 ansøgninger.
Forbrugsforeningen
Som medlem i Lederforeningen kan blive medlem i Forbrugsforeningen og nyde godt af
bonus på en lang række produkter.
Forbrugsforeningen kunne i 2011 fejre 125 års fødselsdag og det blev markeret med en
række særligt gode tilbud.
Udviklingen i TDC
Det står klart for de fleste, at TDC er et selskab med en sund økonomi, og som år efter
år opnår en god omsætning og overskud.
Det kan derfor ærgre, at ledelsen fortsat skærer så voldsomt i antallet af medarbejdere.
De fleste kan forstå, at man ikke skal fastholde medarbejdere, til hvem der intet arbejde
er, men det er bare ikke det, der er situationen i mange tilfælde. Igen og igen ses det, at
man afskediger medarbejdere for efterfølgende at indlåne medarbejdere til at løse deres
opgaver samtidig med, at de tilbageværende medarbejdere skal løbe stadigt hurtigere.
Det er foreningens fortsatte opfattelse, at det på den lange bane vil påvirke forretningen.
Med det ekstreme fokus på effektiv drift, outsourcing og konstant finansiel overtallighed,
risikerer TDC at sakke agterud, når det gælder produktudvikling, innovation og image.
Det er muligt, at besparelserne her og nu luner i aktionærernes lommer, men hvis det på
sigt betyder tab af markedsandele og fokus, er dette ikke en fornuftig disposition.
Organisationsændringer var der også i 2011 mange af.
Organisationsændringer gennem året i vilkårlig rækkefølge:
Erhverv, Alarmnet – flytning af medarbejdere fra PM til B&P
Erhverv, PM – geografiske flytninger og samling af kompetencer i øst/vest
Erhverv, overordnet – stor organisationsændring, 50 stillinger nedlagt
Erhverv, overordnet – lukning af Aalborg, medarbejdere flyttet til Århus
Erhverv, Customer Care – overordnet reorganisering
Erhverv, Customer Care – TAK-ansvar flyttet til PM
Operations – TAK og 2.0 overført til Operations
11
Operations, Finans – sammenlægning af 5 afdelinger til 4 (Finans- og lønbogholderi)
Operations, Finans – sammenlægning af Debitor Erhverv og Kreditor Erhverv
Operations, Finans – overførsel af opgaver fra OT til Finans
Operations, Finans – outsourcing/offshoring af opgaver til Indien
Operations, Indkøb & logistik – nedlæggelse af Strategi & services
Operations, Indkøb & logistik – outsourcing af mobilterminal-reparation
Operations, Kapacitet – reorganisering af sektionen
Operations, Kapacitet – overflytning af Bygning og vedligehold til T&P, Facility man.
Operations, Kapacitet – overflytning af opgaver til Finans, tilpasning af organisation
Operations, Kapacitet – outsourcing af Fiberproduktion
Operations, Kapacitet – Stationsområdet: fra 8 til 7 funktioner
Operations, Drift – drift Bornholm overført til Kapacitet, servicelederfunktion nedlagt
Operations, Drift – reorganisering af overvågningscentret
Privat, overordnet – ny struktur, "Kunden i centrum"
Privat, Kundecenter – integration af Online i Kundecenter
Privat, Kundecenter – flytning af arbejdsopgaver til Operations, Videncenter
Privat, Kundecenter – overflytning af Teknik til Operations, Intern telefoni
Privat, Kundecenter – reorganisering af Oplysningen og Hotline, lukning af Aalborg
Privat, Kundecenter – reduktioner i Oplysningen, lukning af Borups Alle
Privat, Kundecenter – sammenlægning af Mobil- og Fastnet Inbound
Privat, Marked – justering af organisationen og flytning af opgaver til Butik
Privat, Butik – ny funktion, "Salgsplanlægning og udvikling"
Privat, Butik – antallet af regioner reduceret fra 4 til 3
YouSee, Kundeservice – reducering af antal teams og sammenlægninger
YouSee – ny afdeling, Innovation & IT oprettet, samling af stabsfunktioner
YouSee – Fast TV overflyttet til Privat
Wholesale – reorganisering, "Kunden i fokus"
Wholesale – projektledelse flyttet til Operations
Wholesale – flytning af Alliance-ansvar til Erhverv
HR – reorganisation, oprettelse af ny afdeling, nyt navn "People & Culture"
Stakeholder Relations – ny enhed oprettet med Jura og Kommunikation
TDC, overordnet – Wholesale udskilt fra Operations, nye direktører
Opkøb
BluePosition – udvikling af brugervenlige omstillingsanlæg
Onfone – lavpris mobiltelefoni
DIR – hostingløsninger til mindre virksomheder (opkøbt af TDC Hosting)
TDC Pensionskasse
Foreningen har gennem året haft et fortrinligt samarbejde med TDC Pensionskasse.
Specielt i forhold til overtallighed og ønsker om frivillig fratrædelse, har det været til stor
gavn for medlemmerne, at foreningen altid har kunnet få oplysninger og beregninger
med meget kort varsel.
PFA
I begyndelsen af 2011 startede implementeringen af PFA Plus-aftalen. Mange medarbejdere benyttede sig af muligheden for at få kigget deres pensionsforhold igennem og
samtidig vurdere, hvilken ordning, der var passende for dem.
Senere på året blev det meldt ud, at medarbejdere, der havde flyttet deres pensionsopsparing fra den gamle ordning til den nye, ville få del i et såkaldt overførselstillæg. PFA
sørgede for det praktiske.
PFA blev i løbet af året, af uafhængige analytikere, udråbt til at være et af de selskaber,
der har klaret sig bedst igennem kriseårene og er samtidig et af de pensionsselskaber,
der har de laveste administrationsomkostninger.
12
FTF
FTF er fortsat foreningens hovedorganisation.
Foreningen har i foreningsåret 2011-2012 deltaget i en række aktiviteter i FTF, blandt
andre: møder med andre private firmaers faglige organisationer i ”Sektion P”, formandsmøder, netværk til hvervning og fastholdelse af medlemmer og en række møder
med jurister og advokater om personsager og overenskomstmæssige udfordringer.
FTF-A
FTF-A er ligeledes fortsat foreningens A-kasse. FTF-A er en tværfaglig A-kasse, hvilket
betyder, at medlemmer, der forlader TDC, og eventuelt LTD, fortsat kan blive i FTF-A, på
trods af skifte til anden faglig organisation. Det er godt, for FTF-A er stadig en af landets
billigste og bedste A-kasser.
FTF-A tilbyder i samarbejde med TopDanmark en ekstra forsikring, kaldet Lønsikring.
Lønsikring giver mulighed for at få op til kr. 32.000 oven i dagpengene ved ledighed –
dog maksimalt 85 % af ens tidligere løn. Det betyder faktisk, at man med en løn op til
ca. kr. 60.000 kan sikre sig mod indtægtstab i forbindelse med eventuel ledighed.
Prisen for at tegne Lønsikring er mellem kr. 66,- og 1.384,- pr. måned fra den ringeste
dækning til den højeste dækning. Du kan altid se aktuelle priser og dækninger på Akassens hjemmeside www.FTF-A.dk. Husk, at hele forsikringens pris er fradragsberettiget, og at det automatisk indberettes til Skat.
Gennem medlemskab i FTF-A har man mulighed for at få hjælp og rådgivning af en
jobrådgiver. Dette tilbud gælder også selvom man ikke er ledig, så går man med tanker
om at søge et nyt job, vil det være en god ide at starte her, hvis man er lidt rusten i
forhold til det at lave et CV og skrive en ansøgning.
Lederforeningen holder løbende møder med FTF-A omkring alt, hvad der vedrører medlemmernes interesser
Der er fastsat følgende FTF-A kontingenter og ydelser for 2012:
Pris pr. måned for fuldtidsforsikrede
Medlemskab med efterlønsbidrag kr. 878,Medlemskab uden efterlønsbidrag kr. 418,På efterløn kr. 403,Husk at hele kontingentet kan trækkes fra i skat. (indberettes automatisk)
Hvad kan du i få i ydelser?
For fuldtidsforsikrede pr. dag / pr. måned
100 % satsen (dagpenge, efterløn) kr. 788,- / 17.073,91 % satsen (efterløn) kr. 717,- / 15.535
Samarbejdet i Fællesrepræsentationen (FR)
Foreningen fortsatte gennem 2011 samarbejdet med Maskinmestrenes Forening og
Dansk Formandsforening i Fællesrepræsentationen. (FR)
Formålet er primært erfaringsudveksling med foreninger på det private arbejdsmarked,
uden for FTF, for dermed at kunne få inspiration og viden om eksempelvis overenskomstforhold, A-kasseforhold, juridisk bistand, pensionsordninger og lignende.
Samarbejdet er uden forpligtelser og faste omkostninger for Lederforeningen og møderne foregår på skift hos de forskellige deltagende foreninger.
13
Ændringer i LTD
Der har i foreningsåret været ændringer i LTD talsmandskollegiet og følgende har forladt
talsmandsarbejdet:
Mikael Vinager
Mads Poulsen
Søren Brandborg,
Majbritt Gronemann
Privat, Kundecenter (fratrådt)
Privat, Butik (fratrådt)
YouSee A/S (fratrådt)
De Gule Sider A/S (fratrådt)
I foreningsåret er der også kommet en ny talsmand til:
Henning Kjærgaard
Privat, Kundecenter
LTD siger tak for indsatsen til de afgåede talsmænd og ønsker held og lykke i tiden
fremover.
Samtidig bydes den nye talsmand velkommen til arbejdet for medlemmerne og
foreningen.
Den aktuelle LTD talsmandsliste ses på side 19 i beretningen.
Information til medlemmerne
Foreningen har i årets løb udsendt en række nyhedsbreve, samt nyhedsbrevet Her og
Nu. Det har i årets løb været prioriteret at sende flere, men kortere nyhedsbreve ud,
hvilket synes at have medført, at flere læser informationerne fra foreningen.
LTD hjemmeside
Hjemmesiden findes på adressen: www.lederforeningen.dk
Hverveaktiviteter
Der har gennem året været gennemført en kampagne for at hverve nye medlemmer. Det
er en hård kamp, og det har også vist sig mere og mere vanskeligt at få nye kolleger til
at melde sig ind.
Foreningens kommunikationsudvalg overvejer løbende muligheden for nye tiltag.
Foreningens åbningstider
Foreningens åbningstider i foreningsåret har været alle hverdage mellem kl. 9 og 16 –
både via telefon og e-mail. Åbningstiderne fastholdes i det nye foreningsår.
Afslutning
Jeg vil gerne takke talsmænd, bestyrelsen og ansatte for det store arbejde, der er ydet
for løsning af opgaverne til gavn for medlemmerne.
Endvidere en tak for den tillid og opbakning, som medlemmerne har givet LTD i foreningsåret, der er gået. Der har endnu engang været rigeligt brug for den.
Venlig hilsen
p.b.v.
Bo Magnussen
Formand
14
______________________________________________________________________
Udvalgenes beretning
______________________________________________________________________
Kommunikationsudvalget og Uddannelsesudvalget i LTD har i foreningsåret fastholdt
deres hidtidige kommissorier, der er udarbejdet med udgangspunkt i forretningsordenen
for talsmandskollegiet
Heraf fremgår det:
-
at bestyrelsen nedsætter faste udvalg og ad hoc udvalg
at bestyrelsen fastlægger kommissorier og peger på en formand
Det tilstræbes, at udvalgenes medlemmer bredt repræsenterer overenskomstdækkede
selskaber og foreningens sekretariat deltager i udvalget.
Udvalgenes arbejde rapporteres løbende til bestyrelsen og Talsmandskollegiet.
Udvalgene udarbejder skriftligt notat om udvalgets arbejde til LTD's beretning ved
foreningsårets afslutning.
Udvalgenes mandat og sammensætning er 1-årig og følger foreningsåret.
Kommunikationsudvalg
Formål
Udvalget har til formål at fastlægge de overordnede rammer for foreningens kommunikation til medlemmer, talsmænd og øvrige interessenter.
Udvalget har ansvaret for, at der gennemføres hvervekampagner efter behov.
Kommunikationspolitik
Kommunikationen i LTD er kendetegnet ved at være objektiv, let forståelig og hurtig.
Mål
Målet med foreningens kommunikationspolitik er, at alle medlemmer og interessenter
modtager den nyeste information via det medie, der passer den enkelte bedst.
Medier
Som primært medie anvendes e-mail og internet. Foreningen har en hjemmeside, hvor
medlemmerne kan kontakte foreningen.
Hjemmesiden, www.lederforeningen.dk, skal indeholde al relevant og officiel information
til medlemmerne.
”HER OG NU” er foreningens nyhedsbrev og udsendes via e-mail. Passive medlemmer
kan aktivt vælge at modtage ”HER OG NU” med posten.
Foreningens Kommunikationsudvalg har følgende sammensætning:
Thomas Lech Pedersen, formand
Rasmus Heide
Erik Hansen
Janne Kjær
Gert Winkelmann
15
Kommunikationsudvalget har i foreningsåret primært bearbejdet oplæg og ideer via mail
og arbejdet med implementeringen af informationen overfor medlemmerne på følgende
områder:
-
Hvervekampagne
Møder med hjemmeside leverandøren
Opdatering af hjemmeside
Uddannelsesudvalg
Formål:
Uddannelsesudvalget skal søge at fremme brugen af alment anerkendte og meritgivende
uddannelser i overenskomstdækkede selskaber.
Uddannelsesudvalget skal med sin viden om uddannelsespolitik og tiltag, til en hver tid
kunne rådgive bestyrelsen forud for forhandlinger og drøftelser, der vedrører uddannelse
af foreningens medlemmer.
Opgaver:
Uddannelsesudvalget orienterer efter behov foreningens bestyrelse og talsmandskollegiet
om udviklingen i såvel eksterne uddannelser som uddannelsesprogrammer i overenskomstdækkede selskaber.
Uddannelsesudvalget indsamler og bearbejder informationer og input fra de lokale
uddannelsesudvalg i overenskomstdækkede selskaber.
Resurser:
Udvalget består af LTD repræsentanterne i overenskomstdækkede selskabers lokale
uddannelsesudvalg, samt sekretariatet i LTD.
Udvalgets mandat og sammensætning er 1-årig og følger foreningsåret.
Foreningens uddannelsesudvalg har følgende sammensætning:
Thomas Lech Pedersen, formand
Lars B. Hansen
Kurt Thomsen
Lars Søholm
Uddannelsesudvalget har i foreningsåret ikke haft egentlig mødeaktivitet.
Lars Søholm har på udvalgets vegne deltaget i udvalgsarbejde nedsat under TDC’s
Hoved Uddannelses Udvalg (HUD). Arbejdet omhandlede revidering af JobKom.
Bonus- og Lønudvalg
Foreningens Bonus- og Lønudvalg har følgende sammensætning:
Gert Winkelmann, formand
Bo Magnussen, LTD
Thyge Bjerring, NetDesign
Vagn Højlund Wittig, Operations, Kapacitet
Kurt Thomsen, Operations, Kundeløsninger
Ole Birger Bach, Privat – Kundecenter, Drift
Anita Brandorff, Privat – Kundecenter, Oplysningen
Lars Søholm, Privat, Butik
Janne Kjær, Operations, Finans
Jack Falstaff, Operations, Indkøb & logistik
Ulla Berit Rix Arildskov, Operations, Teknologisk PM & IT
16
René Gravesen, TDC/ISS
Thomas Lech Pedersen, LTD
Udvalget har i foreningsåret været på standby.
Valgudvalg
Valgudvalget i LTD består af Thomas Lech Pedersen, formand, og Torben Hansen.
Der blev afholdt talsmandsvalg primo 2012, hvor genvalg og nyvalg af talsmænd blev
gennemført.
Udvalgsarbejdet er gennemført uden fysisk mødeaktivitet.
17
Oversigt over foreningens repræsentanter i TDC udvalg
Hovedsamarbejdsudvalget (HSU)
Bo Magnussen, suppleant Gert Winkelmann
Hoveduddannelsesudvalget (HUD)
Lars Søholm, suppleant Kurt Thomsen
Hovedarbejdsmiljøudvalget (HAmU)
Gert Winkelmann, suppleant Kurt Thomsen
Kommunikationsudvalget
Bo Magnussen, suppleant Gert Winkelmann
Kantineudvalget
Lars B. Hansen, suppleant Søren Thorsen Nørgaard
Ligebehandlingsudvalget
Gert Winkelmann, suppleant Helle Martini
Samarbejdsudvalg i datterselskaber, enheder, divisioner
Majbritt Beuchert Gronemann
SU De Gule Sider A/S (opløst november 2011)
Søren Brandborg
SU YouSee A/S (frem til 31. december 2011)
Gert Winkelmann
Vagn Højlund Wittig
Janne Kjær
Jack Falstaff
Ulla Berit Rix Arildskov/Jan Andersen
Søren Thorsen Nørgaard
Per Egon Chrøis
Kurt Thomsen
Klaus Bauer
Enheds SU TDC Operations, Suppleant Janne Kjær
SU TDC Operations, Kapacitet, Suppl. Kurt Thomsen
SU TDC Operations, Finans
SU TDC Operations, Indkøb & Logistik
SU TDC Operations, Teknisk PM & IT
SU TDC Operations, Planlægning & Teknologi
SU TDC Operations, Drift
SU TDC Operations, Kundeløsninger
SU TDC Operations, Wholesale,
Suppl. Brian Bærent Jacobsen
Lene Strøm/Helle Martini
Rasmus Heide
SU TDC Stabe, People & Culture
SU TDC Stabe, Stakeholder Relations
Lars Søholm
Mads Poulsen (fratrådt) / Lars Søholm
Henning Kjærgaard
Anita Brandorff/Aase Kofoed Hansen
Enheds SU TDC Privat, Suppleant Ole Birger Bach
SU TDC Privat, Butik
SU TDC Privat, Kundecenter
LSU TDC Privat, Kundecenter, Oplysningen
Lars B. Hansen
Erik Hansen
Carlos Garcia Pedersen
Thyge Bjerring
Enheds SU TDC Erhverv, Suppleant. Erik Hansen
LSU TDC Erhverv, Enterprise
LSU TDC Erhverv, Customer Care
SU NetDesign A/S
Uddannelsesudvalget i:
TDC Operations
Kurt Thomsen
Uniformsudvalget i:
TDC Operations
Kurt Thomsen
18
Oversigt over foreningens repræsentanter i eksterne udvalg
FTF Formandsmøder
Bo Magnussen, suppleant Gert Winkelmann
FTF Repræsentantskabsmøder
Bo Magnussen, suppleant Gert Winkelmann
FTF Sektion P-møder
Bo Magnussen, suppleant Gert Winkelmann
FTF Sektion P overenskomstudvalg
Gert Winkelmann
FTF-A Delegeretmøde
Thomas Lech Pedersen, suppleant Lars Søholm
PFA Pensionsråd
Gert Winkelmann og Thomas Lech Pedersen
19
LTD’s bestyrelses- og talsmandssammensætning i foreningsåret
Bestyrelse:
Formand
Næstformand
Bestyrelsesmedlem/ TDC Operations, Kapacitet
Bestyrelsesmedlem/ TDC Privat, Butik
Bestyrelsesmedlem/ TDC Operations, Finans
Bo Magnussen
Gert Winkelmann
Vagn Højlund Wittig
Lars Søholm
Janne Kjær
Bestyrelsen har udpeget Torben Hansen som foreningens kasserer.
Bestyrelsen har ansat Thomas Lech Pedersen som foreningens faglige sekretær.
Talsmænd:
De Gule Sider A/S (frem til december 2011)
TDC/ISS, udlånte
TDC Stabe, HR Øst
TDC Stabe, HR Vest
TDC Stabe, Kommunikation
TDC Privat, Butik
TDC Privat, Marked
TDC Privat, Kundecenter
TDC Privat, Kundecenter, Opl. Vest
TDC Privat, Kundecenter, Opl. Øst
TDC Operations, CTI & Telephony
TDC Operations, Finans
TDC Operations, Indkøb & Logistik
TDC Operations, IT Vest
TDC Operations, IT Øst
TDC Operations, Drift ODI, Øst
TDC Operations, Drift ODI, Vest
TDC Operations, Drift, ODS
TDC Operations, Drift, ODV
TDC Operations, Drift, ODC
TDC Operations, Kapacitet Øst
TDC Operations, Kapacitet Vest
TDC Operations, Teknologi & Planlægning
TDC Operations, Kundeløsninger
TDC Wholesale
TDC Wholesale (suppl.)
TDC Erhverv, Solutions
TDC Erhverv, Enterprise
TDC Erhverv, Customer Care
NetDesign A/S
YouSee A/S (frem til december 2011)
Majbritt Beuchert Gronemann
René Gravesen
Lene Strøm
Helle Martini
Rasmus Heide
Mads Poulsen / Lars Søholm (midl.)
Anni Saust
Henning Kjærgaard
Anita Brandorff
Aase Kofoed Hansen
Ole Birger Bach
Janne Kjær
Jack Falstaff
Ulla Berit Rix Arildskov
Jan Andersen
Karin Hansen
Peter Sørensen
Per Egon Chrøis
Lars Schmidt Lindholm
Claus Tavlo Nielsen
Kurt Nielsen
Conni Breindal Rasmussen
Søren Thorsen Nørgaard
Kurt Thomsen
Klaus Bauer
Brian Bærent Jacobsen
Lars B. Hansen
Erik Hansen
Carlos Garcia Pedersen
Thyge Bjerring
Søren Brandborg
20
______________________________________________________________________
Foreningens struktur
______________________________________________________________________
Øverste myndighed
Generalforsamling
Bestyrelsen
Formand, næstformand
3 Bestyrelsesmedlemmer
Bestyrelsen
Sekretariat
Sekretær og kasserer
Sekretariat
Talsmandskollegiet
Er det forum hvor Bestyrelse
og alle LTD Talsmænd mødes
for gensidig information og
udveksling af foreningspolitiske
synspunkter
Talsmandskollegiet
Enheder/Talsmandsgrupper
Operations – Erhverv – Privat – Stabe
YouSee – NetDesign – TDC Hosting
DGS – Wholesale – TDC Nordic
Selskaber/Enheder/Talsmandsgrupper/Talsmænd
Talsmænd i overenskomstdækkede selskaber og enheder varetager typisk opgaverne i forbindelse med SU, LSU, m.m..
Talsmænd i overenskomstdækkede områder er valgt af medlemmerne her.
Talsmænd i talsmandsgrupperne vælger blandt deres midte en formand for gruppen. Der afholdes møder efter behov i talsmandsgrupperne.
Bestyrelsen mødes efter behov med talsmandsgrupperne lokalt.
21
Resultatopgørelse for perioden 1. januar – 31. december 2011
(Hele kr.)
(Hele kr.)
Budget
(kkr.)
Indtægter:
Kontingenter
Finansielle indtægter
Provision
Indtægter i alt
3.679.250
3.722
226.288
143
0
0
3.905.538
3.865
Udgifter:
Generalforsamling
34.341
44
1.833.312
1.814
306.800
372
31.343
23
9.890
12
2.215.686
2.265
233.332
189
Sekretariat
1.171.327
1.160
Afskrivning
5.714
6
310.016
309
Juridisk bistand
72.531
37
Uddannelse
68.106
52
Medlemsinformation
31.858
16
4.108.568
4.034
–203.030
–169
Formand og bestyrelse
Forhandlinger og møder
Repræsentation
Diverse omkostninger
Foreningens ledelse
Talsmænd
Hovedorganisation
Omkostninger i alt
Resultat før skat
Fondsskat
Resultat efter skat
921
6
–203.951
–175
3.905.538
3.905.538
3.871
22
Balance pr. 31. december 2011
(Hele kr.)
(Hele kr.)
Aktiver:
Kasse, bank og giro
44.257
Debitorer
123.788
Værdipapirer
3.271.609
Inventar
4.277
Aktiver i alt
3.443.931
Passiver:
Egenkapital
2.972.901
471.030
Gæld
Passiver i alt
3.443.931
3.443.931
Egenkapital:
Primo 2011
Årets resultat
3.443.931
3.176.852
–203.951
Vedligeholdelse af lokaler
0
Uddannelse
0
Ultimo 2011
2.972.901
København, den 06. marts 2012
Sign. Bo Magnussen
Bo Magnussen
Formand
Sign. Torben Hansen
Torben Hansen
Kasserer
Foranstående regnskab er gennemgået og revideret.
Kassebilag og bogføring er stikprøvevis afstemt.
Odense, den 20. februar 2012
Sign. Allan Feld
Allan Feld
Sign. Peter Sørensen
Peter Sørensen
23
Driftsbudget for 1. januar – 31. december 2012
Indtægter
(1000 kr)
(1000 kr)
Medlemskontingent m v
3453
Finansielle indtægter
127
Forsikringsprovision
0
Indtægter i alt
Udgifter
Foreningens ledelse
Generalforsamling
Formand og bestyrelse
Forhandlinger og møder
3580
40
1265
340
Repræsentation
26
Diverse omkostninger
12
Foreningens ledelse i alt
(1000 kr)
1683
Talsmænd
1683
187
Sekretariat
1223
Afskrivning
6
Hovedorganisation
298
Juridisk bistand
105
Uddannelse
60
Medlemsinformation
18
Resultat før skat
3580
3580
Foreningsskat
0
Overskud/underskud
0
Kontingent forslag
Kr. 300,-
For bestyrelsen: 13.12.2011 Sign. Bo Magnussen____
Bo Magnussen
24
Medlems- og overenskomstoversigt pr. 1. marts 2012
Enhed
YouSee A/S
TDC Hosting A/S
Antal medlemmer
65
6
Antal på Overenskomst
135
40
82
107
29
16
44
32
38
90
121
31
20
55
47
43
TDC Privat
Butik
Kundecenter
Øvrige
71
54
18
102
95
38
Hovedkontoret/Stabe
Kommunikation
HR
Øvrige stabe
11
30
4
12
35
10
119
186
NetDesign A/S
38
95
Wholesale
25
31
Orlov, udlån, øvrige (inkl. 21 passive)
178
81
I alt
967
1267
TDC
TDC Operations
Kapacitet
Drift
Finans
Indkøb & Logistik
TPM & IT
Teknologi & Planlægning
Kundeløsninger
TDC Erhverv
Kassetjenestemænd
Statstjenestemænd
Ikke-tjenestemænd
Tjenestemænd, fleksjob
Ikke-tjenestemænd, fleksjob
Kvinder
Mænd
*Foreningen har også medlemmer uden for overenskomst
304 (24%)
59 (4,7%)
898 (70,9%)
1 (0,01%)
5 (0,39%)
520 (41%)
747 (59%)