Administrativt Stormøde 6. februar 2014 Borgmester Knud Larsen Kommunaldirektør Lau Svendsen-Tune Program 19.00 Velkomst og introduktion til program ved Borgmester Knud Larsen 19.05 Orientering om tidsplan og proces for udvikling af ny vision ved Lau Svendsen-Tune 19.10 Oplæg om rammerne for visionen ved Lau Svendsen-Tune 19.40 Spørgsmål og kommentarer 19.45 Hvordan kan lokalrådene hjælpe med at skabe god dialog på dialogmøder 20.00 Faglige oplæg fra administrationen 20.40 Spørgsmål fra lokalrådene 21.00 Tak for i dag (Knud Larsen) Program Faglige oplæg fra administrationen 1. Omstrukturering (Lau Svendsen-Tune) 2. Mellemfinansiering af projekter gennem LUP-puljen og LAG (Claus Lyngby Petersen) 3. Ældre og digitalisering (Helle Linnet) 4. Mobil- og bredbånd (Lau Svendsen-Tune) Ny Kommunalbestyrelse Ny vision Visionen i dag I 2021 er Vordingborg Kommune en attraktiv kommune med levende byer ved vandet og liv på landet. Vordingborg Kommune har stor tiltræknings-kraft over for ressourcestærke, engagerede og kreative unge familier og virksomheder, som ønsker at bo på landet ved vand og natur, men alligevel i kort afstand fra metropolerne København/Malmø, Hamborg og Berlin. Vi er initiativrige og handlekraftige. Vi har alle lyst og evne til at yde en indsats og præge udviklingen, både hos os selv og vores familie, i nærområdet, byen, kommunen og regionen. Vi bygger på en spændende historie, som hjemsted for Danmarks fødsel og demokratiets vugge. Vi skal positionere os som Danmarks videns-center med forskning og formidling inden for middelalderhistorie og -arkæologi, kulturmiljø og kulturarv samt Danmarks yngre geologiske udvikling. Vi er stolte af at bo, arbejde og være netop her. Vision En vision med fokus på levende byer, borgcentret, tiltrækningskraft over for ressourcestærke. Demokratiets vugge og Danmarks fødsel Brug for ny vision Med input fra lokalråd / dialogmøder Tidsplan for visionsproces Vordingborg kommune Hvor står vi ? Perspektiver Muligheder Dilemmaer Befolkning og bosætning Generel tendens om befolkningen Global flytning fra land til by. >50% bor i byer (2008) Befolkningstal i Danmark stiger (4% fra 2003-2013) Store geografiske udsving: Hovedstaden (+6,6%) Øvrige Sjælland (+3,4%) Vordingborg (-1,1%) Flere ældre, færre børn og unge I Vordingborg…. Befolkningsudvikling 25.000 Antal borgere pr. 1. jaunar 20.000 15.000 0-6 år 7-16 17-26 26-60 10.000 60-99år 5.000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Befolkningsudviklingen fordelt på lokalområder. Procentvis ændring fra 1.1.2013 til 1.1.2020. Kilde: Befolkningsprognose 2013 Top 10 Tilflytning Fraflytning Sydsjælland 814 858 Midtsjælland 138 85 Hovedstad 373 480 Kilde: Vækstforum Sjælland og Væksthus Sjælland (2013). Vækstvilkår 2012-13 – Vordingborg. Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv Hvad vi om flytning og bosætning? Knap 800.000 danskere flytter hvert år (gns. Hvert 7. år) 66% flytter inden for samme kommune I 2009 flyttede knap 100.000 fra en region til en anden Hovedparten flytter af familiemæssige årsager. Kun 20% flytter pga. job Familie og socialt netværk (ikke medie) betyder mest – stor tilknytning til der hvor vi bor (stedbundne) Særligt om de unge Unge flytter til (universitets-)byerne for at uddanne sig Kun 16% af de unge flytter tilbage Mulig forklaring Som barn er udbuddet af aktiviteter stort Færre tilbud for de unge (fx street art, koncerter, formelle og uformelle mødesteder) => Ingen tilknytning til fællesskabet => de unge tager til ungdomsmiljøer i større byer => mister lokal forankring Befolkningsudviklingen fordelt på lokalområder. 0-17årige - Procentvis ændring fra 1.1.2013 til 1.1.2020. Kilde: Befolkningsprognose 2013 Fra by til land – og tilbage igen Hver 7. dansker ville helst bo på landet, hvis de frit kunne vælge – svarer til 3 gange så mange, som der rent faktisk bor der Tilflyttere er børnefamilier og ældre par, der kommer fra en storby Begrundelse for at flytte på landet: Ønsker trygge og overskuelige rammer med naturen i baghaven Hver 5. flytter tilbage inden et år – Hvorfor? Begrundelse for at flytte tilbage til byen Mangelfuld service og dårlig integration i bosætningsområdet børnepasnings- og skoletilbud er utilstrækkelige den kollektive trafik er mangelfuld der er for langt til læge- og hospitalshjælp dårlige jobmulighederne svært for dem at blive en del af lokalsamfundet. Indkomst og uddannelse Lavt indkomstniveau => lavt skattegrundlag, mindre offentlig og privat investeringsmulighed Lavt uddannelsesniveau => lav selvforsørgelse Flere uddannelsestilbud og højere uddannelsesniveau => fastholdelse og kompetenceudvikling af de unge Borgernes indkomst i 2011 Tal for Vordingborg: Gns. bruttoindkomst i alt (2011): 260,615 kr. Gns. disponibel indkomst (2011): 181,278 kr. Udviklingen i beskæftigelse, arbejdsstyrke og erhvervsaktive befolkning i Vordingborg Kommune 2001 til 2015. fra 2013 til 2015 Disponibel indkomst/Indkomst ialtPrognose 2011 Prognose for udviklingen 2023-2015 er baseret på Danmarks Statistiks befolkningsprognose for Vordingborg Kommune og de kendte beskæftigelses- og erhvervsfrekvenser i 2012 Kilde: Statistikbanken, Danmarks Statistik, og egne beregninger Beskæftigelse ift uddannelsesniveau Forventet andel af min. ungdomsuddannelse Økonomisk vækst og erhvervsudvikling Vismændene i 2011 »De forværrede vækstudsigter på kort sigt indebærer, at der ikke er udsigt til et egentligt opsving de nærmeste år, og at der vil gå endnu længere tid, før vi kan forvente en normalisering af konjunkturerne«. 1,25 pct. vækst! Erhverv og arbejdsmarked Vigende beskæftigelse, få produktionsvirksomheder Statslige arbejdspladser forsvinder Få vidensvirksomheder/mangel på kvalificeret arbejdskraft Mange mikrovirksomheder – netværk og vækstpotentiale Stor andel virksomheder indenfor bygge- og anlægsbranchen (lokalt orienterede) => geares til de kommende store byggeprojekter (Femern og Storstrømsbro) Flere uddannelsestilbud og højere uddannelsesniveau => fastholdelse og kompetenceudvikling af de unge Samarbejde med erhvervslivet skal forbedres erhvervsfremmeindsats Fakta om erhverv og arbejdsmarked Andel af arbejdspladser i kommunen: Privat (59%) / Offentlig (41%) 74% af alle arbejdssteder er mikrovirksomheder (<5 ansatte) Primære brancher er fødevarer og bygge/anlæg (lidt højere end regionen) Inden for kreative erhverv dominerer Gastronomi, overnatning, besøgsmål, sport og fritid 3 største virksomheder: Bisca A/S (307 ansatte), Jupiter Composites A/S (150 ansatte), Vordingborg Køkkenet (130 ansatte) 10 største virksomheder Kilde: Vækstforum Sjælland og Væksthus Sjælland (2013). Vækstvilkår 2012-13 – Vordingborg. Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv Kilde: Vækstforum Sjælland og Væksthus Sjælland (2013). Vækstvilkår 2012-13 – Vordingborg. Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv Kilde: Vækstforum Sjælland og Væksthus Sjælland (2013). Vækstvilkår 2012-13 – Vordingborg. Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv Kilde: Vækstforum Sjælland og Væksthus Sjælland (2013). Vækstvilkår 2012-13 – Vordingborg. Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv Kreative bosiddende i Vordingborg Kommune Kilde: 11CityDesign og Vordingborg Kommune Vigende beskæftigelse 2009-2010 forsvandt 11% private arbejdspladser, ca.1200 jobs 2012-2013 samlet jobtab på ca. 200, (=gns. i Region Sjælland). Jobtab primært inden for den offentlige sektor, særligt inden for offentlig administration (formentlig forsvaret) Inden for den private sektor er det især industrien der taber arbejdspladser. Opvejes dog af svag stigning inden for bygge og anlæg, handel og transport, også Hoteller og restauranter Beskæftigede 2012 – 2013 Total antal jobs skabt 463 Total antal jobs tabt -660 Heraf offentlige Antal jobs skabt 146 Antal jobs tabt -337 Detailhandel under pres Handelsbalance 2008 2011 Dagligvarer 109% 99% Udvalgsvarer 68% 59% Samlet 89% 79% Årsager Næstved Storcenter E-handel Vordingborg har tabt mest Udfordringer – potentialer - dilemmaer Trafik og infrastruktur 1 time til København (halvtimesdrift) – godt! Femern – kortere rejsetider, mere støj Pendlerforhold skal forbedres (rejsetider, komfort, netdækning, Lundby st. mv.) Sydmotorvejen skal udnyttes bedre Dårlig mobil og bredbåndsdækning i landdistrikter => Ikke kommunens opgave/kompetence, men i kommunens interesse Stor intern geografisk afstand – offentlig transport contra offentlig og privat service Selvforståelse og fælles fortælling Selvforståelsen, vandkantsdanmark – stolthed og kampgejst ! Det gode liv på landet Lokal forankring – lokalråd, lokale kulturfællesskaber og værdier De tre købstæder som drivkrafter med hver sin styrke og hvert sit bidrag Omdømme: Gåsetårnet – ikke Stars, Waves, Vilde Vulkaner Manglende fælles fortælling Vores omdømme Hvad karakteriserer Vordingborg Kommune? 1. Gode transportmuligheder til og fra nærområdet 2. Et godt byliv 3. Mulighed for kunst- og kulturoplevelser på højt niveau 4. Et omfattende og varieret udbud af dagligvarerforretninger Det gode liv på landet Fastholdelse af nuværende borgere og virksomheder Kvalitet i velfærdstilbud og levevilkår Vi skal hjælpe borgerne til at kunne klare sig selv bedst muligt Udnytte det lokale som en styrkeposition – de frivillige Det skal være attraktivt at være barn og ung Godt byliv Udnyt styrkepositioner (byliv, natur, vand, kultur) Ny bosætning / lokalisering Udvikling af udbygningspotentialer (stationsnært, tæt på naturen/vand, i tilknytning til motorvej) Byg på styrkepositioner Fremtidens velfærd ”Det økonomiske og demografiske pres nødvendiggør nytænkning, samarbejde og fælles indsats Saml’ alle ressourcer Kommunen består ikke af 4.000 medarbejdere, men af 45.000 borgere og virksomheder Solbakken – aktuelt byudviklingsprojekt Komité – rådgiver og ambassadører Forskønnelse – fortætning – synergi Spinderihaller i Vejle Byinstallationer i Horsens Stadil 2.0 Fremtidens landsby Fra Mejeri til moderne kontorfællesskab for kreative virksomheder Vestervig – Årets landsby 2013 Borgerforening opkøber og omdanner byens nedslidte bygninger Klosterparken Når frivillige tager hånd om den lokale udvikling – i Vestervig Vestervig i Thy (ca. 700 beboere) Borgerne stiftede i 2006 selskabet ”Vestervig Byfornyelse ApS” Startkapital 400.000 kr (200.00 fra borgerne + 200.000 fra annonym donation. Nuværende egenkapital 750.000 kr Køber huse i samarbejde med kommune og nedrivningspulje Istandsætter eller nedriver Eks på villa (billedet):Købsprisen på villaen i 2010 125.000 kr. 36 frivillige bidrog til istandsættelsen. Solgt i 2011 for 410.000 kr. Siden 2010 er fjernet og renoveret 17 huse. I dag er der ingen tomme grunde i byen, da nedrivningsgrunde enten bliver solgt til naboerne eller ’pyntet op’ dvs. forskønnet med græs eller skulpturer til fælles glæde. Erhvervslivet har bidraget med rabat på materiale, arbejdsløn og entreprenør-arbejdet. Relevante links Vestervig årets landsby 2013: http://www.vestervig-by.dk/ 5 landsbyer som pilotprojekt: http://www.livogland.dk/erfa/665/oversigt Landsby 2.0 Stadil-Vedersø: http://livogland.dk/vidensbase/projekter/landsby-20-stadil-vedersoe Mere om Stadil Vedersø: http://www.stadilvedersoe.dk/pages/visnyhed.asp?newsguid=100112 Vordingborg kommune i fremtiden? Input til vision En god vision Peger fremad og giver et fælles ønskeligt og ambitiøst fremtidsbillede Sætter retningen for hvor vi gerne vil være inden for en given tid og hvordan vi kommer derhen Så rummelig at den er robust overfor forandringer, nye idéer og udfordringer Så konkret, at den kan vejlede i valg og prioriteringer Nem at kommunikere og forstå Eksempler Ikea: ”at skabe en bedre hverdag for mange mennesker” Disney: ”verdens bedste til familieunderholdning” Lego: ”at inspirere børn til at udforske og udfordre deres egne kreative muligheder” Præsident Kennedy: ”Vi vil sætte et menneske på månen inden for 10 år” Vi konkurrerer om de samme borgere “I ... Kommune har vi en drøm om et fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder for borgere og erhvervsliv.” (Silkeborg Kommunes) “Vi vil styrke erhvervsudviklingen og skabe vækst i kommunen ved at satse på innovation og samarbejde mellem virksomheder og uddannelser.” (Slagelse Kommune) ”Vi vil mulighederne” (Randers Kommune) “kystkommune”, “grøn kommune”, “kulturkommune”, ”erhvervskommune” ”…svært at kende forskel på kommunerne, når rammevilkår, regulering og politiske processer gør, at kommunernes ydelser minder om hinanden” Nikolaj Stagis, Kommunebranding 2013 KB’s vision – hvordan? Er kommunalbestyrelsens vision – hvordan kommunalbestyrelsen ser fremtiden og hvad de vil fokusere på og ikke fokusere på Ser 10 år frem – peger fremad og er nærværende Består af et kort, billedligt statement / slogan – et ønskeligt billede, der er let at huske og forstå og forholde sig til Suppleret med en fortælling (max 1 side) – hvordan de ser det kan udfolde sig, der anviser fokus (til- og fravalg samt forandringsbehov), indeholder et klart, opnåeligt mål og angiver ønskeligheden. Spørgsmål til vision på dialogmøder Hvad er vores styrkepositioner nu og i fremtiden? Hvad er kommunens væsentligste muligheder? Hvilke muligheder skal vi gribe/gå efter? Hvad skal vi vælge fra? Hvordan ser vi vores rolle i relation til Sjælland og Hovedstaden? Hvad betyder Femernforbindelsen? Hvem skal vi samarbejde med, om hvad og hvorfor? Hvad betyder Hovedstadsområdet for os – og omvendt?