1. No category

INDHOLD LEDELSESBERETNING
OK a.m.b.a.
1
Årets resultat
2
Bilistmarkedet3
Energimarkedet4
Datterselskaber5
Særlige risici
6
Resultatopgørelse7
Balance8
OK’s repræsentantskab
10
OK a.m.b.a.
OK er et dansk, landsdækkende og forbrugerejet energiselskab. OK-kæden omfatter mere end 680 tankstationer, og OK er Danmarks mest solgte benzinmærke.
De fleste OK-tankstationer findes ved brugsforeninger
Hovedtal for 5 år for moderselskabet
og Coop-butikker. OK forsyner desuden boliger, landbrug, industri og erhvervsliv med olie, biobrændsel,
varmepumper, solløsninger, naturgas og el.
Salgskvantum
1.000 m3/t
Nettoomsætning
mio. kr.
Resultat af primær drift
mio. kr.
Resultat af finansielle poster
mio. kr.
2006
1.334
5.111
10
(7)
2007
1.378
5.439
63
(14)
2008
1.422
6.677
(156)
(67)
2009
1.321
4.808
231
(42)
2010
1.323
6.110
361
(35)
Resultat før skat
og ekstraordinære poster
Skat af ordinært resultat
Årets resultat
Aktiver i alt
Egenkapital
Egenkapitalandel (soliditet)
38
(1)
37
2.485
546
22,0
75
(13)
62
2.735
602
22,0
(180)
56
(124)
2.707
476
17,5
181
(49)
132
2.689
604
22,5
442
(81)
361
3.010
958
31,8
379
393
380
394
405
418
403
386
377
368
Gennemsnitligt antal ansatte
Antal ansatte ultimo året
OKÅRSINFO2010
mio. kr.
mio. kr.
mio. kr.
mio. kr.
mio. kr.
1
ÅRETS RESULTAT
OK’ s resultat blev i 2010 et
overskud før skat på 472,9
mio. kr. Dette resultat sætter rekord som det største i
OK’s historie og må betegnes
som særdeles tilfredsstillende.
Resultatfremgangen skyldes
dels et kraftigt omkostningsfokus, dels at en række interne
indsatser og investeringer gennem de seneste år har givet
resultat. Dertil kommer, at
vigtige parametre som oliepris
og rente udviklede sig gunstigt
for OK i årets løb.
Med i billedet hører endelig
også, at OK’s to største datterselskaber, cleantech-virksomheden Kamstrup A/S, og
olieudvindingsselskabet Danoil
A/S i 2010 har leveret flotte
resultater.
Årets resultat er påvirket af
hensættelser på ca. 65 mio. kr. Herunder er der hensættelser til OK’s andel af udgifterne i forbindelse med
opgørelsen af oliebranchens fælles miljøpuljer samt
rensning af tanke forud for tilsætning af bio-komponent
til transport-diesel i 2011.
Egenkapitalen er styrket og udgør ved årets udgang 958
mio. kr.
Interne indsatser
En del af baggrunden for det fine 2010-resultat skal
findes i en styrkelse af driftsindtjeningen på olieprodukter,
og ikke mindst et fortsat stærkt fokus på omkostningseffektivitet. Desuden er de foregående års omfattende
investeringsprogrammer i moderselskabet blevet afsluttet
i løbet af året.
Den usædvanlig kolde
vinter gav øget salg af
fyringsolie, men de sneog isdækkede veje var
lidt af en udfordring
for de tunge tankbiler.
OK’s chauffører gjorde
imidlertid en ekstra
indsats og tacklede
situationen til langt de
fleste kunders tilfredshed
Olieprisen lå på 77,68 $ pr. tønde ved årets begyndelse
og nåede inden årets udgang op på 92,55 $ pr. tønde altså en stigning på 19,1 %. Stigningen i olieprisen har
betydet en gevinst på 89,7 mio. kr. på OK’s lagre af olie
og benzin.
Renteniveauet lå i 2010 fortsat på et relativt lavt niveau
i Danmark, hvilket gav sig udslag i markant reducerede
renteudgifter for OK.
Forventninger til 2011
For 2011 forventes et overskud på et noget lavere niveau
end 2010. Resultatforventningerne er baseret på, at der
ikke sker væsentlige ændringer i konkurrencesituationen
på det danske marked og på en relativt stabil udvikling i
valutakurser, olie- og benzinpriser.
Medvind udefra
Finanskrisen kastede stadig skygger over den globale økonomi i 2010. Der oplevedes kun svag vækst i den vestlige
verden – men til gengæld en stærk vækst i udviklingsøkonomier som Kina og Indien. Dette var tilstrækkeligt til at
øge efterspørgslen på olie med markante prisstigninger
som konsekvens. Samtidig medførte de vestlige landes
pengepolitiske bestræbelser på at få gang i væksten, at
renten blev fastholdt på et historisk lavt niveau. Begge
disse forhold havde en positiv indvirkning på OK’s regnskab.
Tillige var der ikke mindre end i alt fem måneder med
udbredt kulde i 2010, hvilket øgede efterspørgslen på
fyringsolie.
OKÅRSINFO2010
2
BILISTMARKEDET
Flere dieselbiler
Udviklingen i retning af, at den danske bilpark i stigende
grad bliver dieseldrevet, fortsætter.
Antallet af nyindregistrerede dieselbiler er fortsat voksende. 48 % af de personbiler, der blev solgt i Danmark i
2010, var dieselbiler mod ca. 45 % i 2009. Dette betyder,
at en ikke ubetydelig del af omsætningen på tankstationerne er flyttet fra benzin til diesel.
række bæredygtighedskriterier for bioethanol. Tilsætningen af bioethanol forløb planmæssigt, og der har hidtil
ikke kunnet konstateres problemer med blandingsbrændstoffet.
Der er også truffet beslutning om, at diesel i Danmark
skal tilsættes 7 % bio-komponent. Denne tilsætning af
biodiesel forventes at finde sted i foråret 2011.
Hård priskrig på benzinstationerne
I lighed med tidligere år var markedet i 2010 præget af
aggressiv priskrig på benzinstationerne. Samtidig var det
danske benzinforbrug generelt vigende. OK fastholdt
imidlertid sin markedsandel stort set uændret på 25 % i
2010.
OK tankstationerne tilpasset et marked
i forandring
Arbejdet med renovering og teknisk opgradering af
benzinstationerne i OK-kæden på grund af indførelse af
chip-dankortet blev endelig afsluttet i 2010. Endvidere
har de fleste stationer fået forøget dieselkapaciteten som
en tilpasning til det voksende antal dieselkøretøjer på
markedet. Ved udgangen af 2010 fremstår OK-kæden
fuldt moderniseret og tilpasset markedets krav i de kommende år.
Miljøpuljen afsluttes og gøres op
Formålet med Oliebranchens Miljøpulje er at undersøge
og oprense forureninger på nedlagte benzinstationer.
Oliebranchens Miljøpulje er resultatet af en aftale mellem samtlige olieselskaber, der sælger autobrændstoffer i Danmark og en række offentlige myndigheder.
Aftalen blev underskrevet den 21. december 1992 af
Oliebranchens Fællesrepræsentation, Kommunernes
Landsforening, Amtsrådsforeningen (nu Danske Regioner), Frederiksberg Kommune og Miljøstyrelsen.
Ved udgangen af 2010 havde Oliebranchens Miljøpulje
endeligt overblik over det udestående arbejde. Hovedparten af forureningerne stammer fra nedlagte benzinstationer med brændstofsalg i perioden1970-1980. Alle
tilmeldte grunde er nu kortlagt, og der er foretaget en
opgørelse over fordelingen af udgifterne mellem de enkelte olieselskaber. OK’s andel af disse udgifter beløber sig
til ca. 44 mio. kr., som afholdes i 2010-regnskabet.
Introduktion af biobrændstoffer
Primært for at reducere CO2-udledningen fra transportsektoren blev der indført en lovændring, så al benzin
i Danmark blev tilsat 5 % bioethanol fra juli 2010. For
at undgå, at fx naturfølsomme vådområder inddrages i
produktionen af energiafgrøder, er der i EU fastlagt en
OKÅRSINFO2010
Fra 1. juli 2010 blev benzinen i Danmark tilsat 5 % bioethanol. Overgangen til den nye blandede benzin var helt
problemfri for kunderne på OK tankstationerne. Med iblandingen af 5 % bioethanol i benzinen reduceres CO2-udslippet i
Danmark med godt 200.000 ton om året
3
ENERGIMARKEDET
Energimarkedet dækker salg af fyringsolie til private,
salg af olie til landbrug og erhvervsvirksomheder, salg af
transportdiesel og smøreolie samt salg af el, naturgas og
energiteknik til virksomheder og private.
Transportsektoren mærker krisen
Finanskrisen har sat sig dybe spor i transportbranchen,
idet transporten af varer har været faldende på grund af
den generelle afmatning i økonomien. OK’s omsætning
i kæden af Truck Diesel-stationer er stort set stabiliseret
på niveauet fra 2009. OK Truck Diesel-kæden er i løbet
af året blevet udvidet med syv nye stationer, herunder i
trafikknudepunkterne ved Taulov og Hjøllund.
OK’s Truck Diesel-kæde
er landsdækkende med
53 anlæg. Heraf kom
de syv til i 2010. For
eksempel kan lastbilerne nu tanke diesel
og AdBlue på nye Truck
Diesel-anlæg i Taulov
og i Transportcenter
Midtjylland i Hjøllund
OK leverer varme under vanskelige forhold
Også markedet for fyringsolie har været faldende gennem mange år, men salget lå trods alt på et pænt niveau
sidste år, fordi vinteren 2010 var kold. I henhold til DMI’s
oplysninger var der sidste år noteret frostvejr i intet mindre end fem ud af årets 12 måneder.
Samtidig gjorde is- og snedækkede veje i lange perioder
forholdene vanskelige for OK’s chauffører, når de skulle
levere fyringsolie. Vejr- og vejforholdene krævede både
køretekniske færdigheder og en hel del konduite. OK’s
driftsafdeling viste sig at besidde begge dele og løste
opgaven til langt de fleste kunders tilfredshed.
OK på industri- og erhvervsmarkedet
OK oplever fortsat en positiv udvikling på dette
markedssegment. En styrkelse af OK’s organisation på
smøreolie og hurtig levering fra lager i Danmark har i
høj grad medvirket til, at OK har konsolideret sig som en
velrenommeret leverandør til større erhverv og industri.
Der arbejdes dog fortsat på at gøre OK’s koncepter
endnu mere attraktive for dette segment - både med
hensyn til el, smøreolie og naturgas.
Ny teknologi til boligopvarmning
Fokus på overholdelse af Danmarks klimamålsætninger
har udløst et skrotningsbidrag, som fra marts 2010 gav
boligejerne mulighed for få tilskud til at udskifte oliefyringsanlæg. Tilskuddet kunne fx opnås, når eksisterende
anlæg erstattedes af nye oliefyr måske i kombination med
solvarmeanlæg eller blev udskiftet med en varmepumpe.
Foruden varmepumper tilbød OK derfor fra starten af året
en række nye kombinationsløsninger af sol og oliefyr til
konkurrencedygtige priser. Der er i årets løb opnået en
fornuftig afsætning af disse sol/olie-pakker.
og el i boligmassen. Disse besparelser finansieres ved
hjælp af et energisparebidrag.
Boligejere, der gennemfører energibesparelser gennem
OK, har til gengæld mulighed for at få et energisparefradrag. Energisparefradraget kan udløses af fx oliefyrsservcie, udskiftning af fyr og/eller kedel, etablering af
opvarmning baseret på vedvarende energi m.v.
OK har efterhånden opbygget et bredt sortiment inden
for varmepumper og solvarmeanlæg og forventer, at
energispareordningerne for alvor vil åbne markedet for
disse opvarmningsformer. For at kunne yde boligejerne
den bedste rådgivning, blev der i 2010 ansat en række
kvalificerede energirådgivere i OK.
I 2010 igangsatte OK de første af en række initiativer til
udvidelse af OK’s aktiviteter på naturgas i de kommende
år.
Oliebranchen skaffer energibesparelser
Oliebranchen har indgået en aftale med Klima- og Energiministeriet om årligt at skaffe besparelser i de danske
boliger svarende til 0,2 % af det årlige forbrug af energi
OKÅRSINFO2010
4
DATTERSELSKABER
Kamstrup A/S koncernen (100 %)
Koncernen Kamstrup udvikler, producerer og sælger
elektroniske energi- og brugsvandsmålere med tilhørende
aflæsningssystemer til forsyningsselskaber i hele verden.
Hovedkontoret ligger i Stilling syd for Århus og huser udvikling, administration, salg og automatiseret produktion. På verdensbasis har Kamstrup A/S afdelinger i Sverige,
Norge, England, Holland, Polen, Frankrig, Rusland,
Finland, Tyskland, Schweiz, Spanien, Tjekkiet, Rumænien,
Serbien, Dubai, Singapore og Kina. I øvrige lande sælges
og markedsføres via et netværk af distributører.
Kamstrup opkøbte i 2010 den svenske konkurrent SVM.
2010 blev et rekordår for Kamstrup: Salget steg med 9 %
til ca. 918 mio. kr.
Ordreindgangen blev den største i selskabets historie,
ligesom også overskuddet på 115,7 mio. kr. før skat
blev det største nogensinde. Væksten og rekordresultatet er afkastet af de seneste års indsats på produktudvikling, hvor en række succesfulde produktlanceringer
er gennemført i 2009 og 2010. Disse har forstærket
Kamstrups konkurrenceevne, dels gennem produkternes
øgede funktionalitet, dels gennem reduktioner i fremstillingsomkostningerne.
Årets resultat på 95,7 mio. må betegnes som særdeles
tilfredsstillende.
Danoil Exploration A/S (100 %)
Selskabet deltager i olie- og gasefterforskning i den
danske del af Nordsøen, og har blandt andet licensandele
i oliefeltet Syd Arne og efterforskningslicenserne Gita/
Maja.
På baggrund af en efterforskningsboring i sidstnævnte
har man arbejdet med genberegning af seismiske data.
Dette arbejde afsluttes i 2011, hvorefter der tages beslutning om en evt. videre efterforskning i området.
Der blev endvidere taget beslutning om en udbygningsplan
med infrastruktur og produktionsbrønde, der skal gøre det
muligt at indvinde olie- og
gasreserver fra Syd Arne feltets
nordlige flanke.
Olieproduktionen fra Syd Arne
har været meget tilfredsstillende
i 2010. Oliepriserne har været
gunstige året igennem, og
Danoils afsætning har ligget
pænt på budget. Selskabets
resultat på 22,4 mio. efter skat
må betegnes som meget tilfredsstillende.
OKÅRSINFO2010
EnergiData ApS (90 %)
EnergiData arbejder med overvågning af energiforbruget
og iværksættelse af energibesparelser i enkeltstående
bygninger og bygningskomplekser som fx indkøbscentre,
kommunale ejendomme og erhvervsejendomme, undervisningsinstitutioner og boligforeninger.
Selskabet har fortsat stor fremgang på web-baseret energistyring med MinEnergi. I 2010 har fremgangen været
specielt stor på etablering af timebaseret fjernaflæsning.
Årets resultat på 4,8 mio. kr. er tilfredsstillende.
OK Plus A/S (100 %)
Selskabet fungerer som kædekontor for de 104 OK Plusbutikker. Convenience-markedet har også i 2010 haft en
faldende tendens, og der er skarp konkurrence mellem
de forskellige koncepter. Coop-Danmark fungerer som
indkøbsorganisation og distributør til kæden.
I betragtning af de givne markedsforhold samt afskrivninger og hensættelser i regnskabet, anses selskabets
resultat på – 3,8 mio. kr. for at være som forventet.
Samtank A/S (50 %)
Samtank varetager oplagring af benzin og olie for aktionærerne, som er Uno-X Energi A/S og OK. Årets resultat på
4 mio. kr. er tilfredsstillende.
Samfinans A/S (100 %)
Samfinans yder anlægsfinansiering til benzinforhandlere
tilknyttet OK. Årets resultat blev 2,6 mio. kr. og var som
forventet.
DK-Benzin A/S (100 %)
Selskabets hovedaktiviteter omkring køb og salg af
olieprodukter er afviklet. Set i lyset heraf er årets resultat
på 1,8 mio. kr. tilfredsstillende.
De godt 100 butikker i OK Plus-kæden
fremstår nu lyst og
venligt med et bredt
sortiment af slik, snacks
og forfriskninger. Men
kampen om de vejfarendes gunst er hård
og finanskrisen og den
stigende arbejdsløshed
begrænser forbrugernes
købelyst
5
SÆRLIGE RISICI
Markedsrisiko
Koncernen er eksponeret over for prisdannelsen på energiprodukter.
Udsving i olieprisen
Som følge af de store varebeholdninger af
olieprodukter og olieproduktionen i Danoil
er koncernen eksponeret over for udsving
i olieprisen. Det er selskabets politik ikke at
afdække værdien af varelageret og afsætning af olieproduktion, hvilket kan medføre
betydelige udsving i resultaterne mellem
de enkelte regnskabsår. Lagerrisikoen søges
reduceret mest muligt ved at operere med
mindst mulige lagre.
Salg af elektricitet til
både erhvervsliv og
private er fortsat et
væsentligt forretningsområde for OK
Kreditrisiko
Der ydes betydelige kreditter til koncernens
kunder, hovedsageligt i form af varekreditter. Det er selskabets politik løbende at
kreditvurdere kunderne.
Renterisiko
Koncernen er hovedsageligt finansieret ved
korte banklån og er derved eksponeret over
for udsving i den korte rente. Det er koncernens politik løbende at vurdere en delvis
afdækning af renterisikoen.
Valutarisiko
Olieprodukter købes hjem i USD, hvorfor koncernen
er eksponeret over for udsving i valutakursen. Risikoen
modsvares dog delvist af varebeholdning af olieprodukter. Nettopositioner afdækkes ikke.
Kamstrup er disponeret over for valutakursudsving på
eksportmarkederne, primært på SEK, NOK og GBP.
Behovet for sikring af valutapositioner vurderes løbende.
Begivenheder efter regnskabsårets afslutning
Der er ikke efter ledelsens opfattelse indtruffet begivenheder efter regnskabsårets afslutning, som i væsentlig
grad har indflydelse på selskabets økonomiske stilling.
Miljø
Kamstrup A/S er miljøcertificeret i henhold til ISO 14001.
Det er koncernens mål at levere produkter, som belaster
miljøet mindst muligt.
Videnressourcer
I forhold til koncernens forretningsgrundlag er det af afgørende betydning, at koncernen kan rekruttere og fastholde medarbejdere med et højt uddannelsesniveau såvel
som medarbejdere med faglig og teknologisk indsigt i
koncernen forskellige forretningsområder. Koncernen
fører en attraktiv personalepolitik og har ikke problemer
med at tiltrække veluddannede og kompetente medarbejdere.
OKÅRSINFO2010
6
RESULTATOPGØRELSE
Koncern
tkr.
Moderselskab
2010
2009
2010
2009
Varesalg inklusive punktafgifter og moms
Punktafgifter og moms
13.966.317
-6.850.795
12.347.417
-6.602.515
12.905.116
-6.795.554
11.339.578
-6.531.285
Nettoomsætning
Vareforbrug og produktionsomkostninger
7.115.522
-5.551.784
5.744.902
-4.379.270
6.109.562
-5.025.544
4.808.293
-3.797.835
1.563.738
-217.170
-562.616
-281.736
3.100
-298
1.365.632
-211.283
-607.739
-317.073
4.841
-276
1.084.018
-158.310
-450.125
-116.841
2.373
0
1.010.458
-156.006
-510.591
-114.119
791
0
505.018
0
2.866
6.718
3.386
-45.126
234.102
0
2.722
7.647
9.466
-61.277
361.115
114.225
2.021
0
789
-36.255
230.533
-8.643
1.147
0
7.587
-49.659
472.862
-109.619
192.660
-59.425
441.895
-81.079
180.965
-49.321
363.243
133.235
360.816
131.644
Bruttoresultat
Logistikomkostninger
Salgsomkostninger
Administrationsomkostninger
Andre driftsindtægter
Andre driftsomkostninger
Resultat af primær drift
Resultat efter skat i datterselskaber
Resultat efter skat i associerede selskaber
Indtægter af værdipapirer
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Resultat før skat
Skat af ordinært resultat
Årets resultat
Minoritetsaktionærernes andel af dattervirksomheders resultat
OK-koncernens andel af årets resultat
-2.427
-1.591
0
0
360.816
131.644
360.816
131.644
43.278
36.972
116.246
164.320
7.208
15.088
-7.496
116.844
360.816
131.644
Forslag til resultatdisponering
tkr.
Forrentning af andelskapitalen 40% (2009 5%)
Udstedelse af fondsandelsbeviser 50 kr./m3 (2009 20 kr./m3)
Henlæggelse til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode
Overført resultat
OKÅRSINFO2010
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB 1. JANUAR - 31.DECEMBER
7
BALANCE
Koncern
tkr.
2010
Moderselskab
2009
2010
2009
AKTIVER
Anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver
Færdiggjorte udviklingsprojekter
Udviklingsprojekter under udførelse
Goodwill
Investeringstilskud
22.039
12.132
56.732
0
20.072
9.238
69.409
4.583
0
0
2.067
0
0
0
2.501
0
Immaterielle anlægsaktiver i alt
90.903
103.302
2.067
2.501
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger
Tekniske anlæg og maskiner
Driftsmateriel og inventar
Investeringer, olieudvinding
Igangværende investeringer / forudbetalinger
454.893
246.502
165.491
84.296
17.018
458.656
277.249
173.778
74.580
12.967
397.605
200.310
139.231
4.207
8.607
395.927
220.669
143.839
3.721
7.828
Materielle anlægsaktiver i alt
968.200
997.230
749.960
771.984
Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i datterselskaber
Kapitalandele i associerede selskaber
Andre værdipapirer (pantebreve)
0
11.511
73.985
0
10.638
83.005
443.548
7.129
5.085
349.808
5.102
5.096
Finansielle anlægsaktiver i alt
85.496
93.643
455.762
360.006
1.144.599
1.194.175
1.207.789
1.134.491
Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
Udskudt skatteaktiv
Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer
Varer under fremstilling
Fremstillede færdigvarer og handelsvarer
21.075
14.728
13.752
10.321
75.813
3.435
429.161
49.964
1.812
307.247
0
0
402.764
0
0
287.816
Varebeholdninger i alt
508.409
359.023
402.764
287.816
0
550
0
0
Tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Igangværende arbejder for fremmed regning
Tilgodehavende hos datterselskaber
Andre tilgodehavender
Tilgodehavende selskabsskat
Periodeafgrænsningsposter
1.507.892
16.909
0
24.384
384
10.296
1.326.106
43.087
0
60.825
999
5.674
1.338.196
1.964
5.707
9.609
0
8.448
1.187.858
6.319
6.471
48.789
0
4.446
Tilgodehavender i alt
1.559.865
1.436.691
1.363.924
1.253.883
Anlæg til videresalg
Likvide beholdninger
107.842
32.666
21.565
2.414
Omsætningsaktiver i alt
2.197.191
1.843.658
1.802.005
1.554.434
AKTIVER I ALT
3.341.790
3.037.833
3.009.794
2.688.925
OKÅRSINFO2010
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB 1. JANUAR - 31.DECEMBER
8
BALANCE
Koncern
tkr.
Moderselskab
2010
2009
2010
2009
108.196
144.158
108.196
144.158
0
769.543
80.250
0
437.228
22.296
259.313
510.230
80.250
159.682
277.546
22.296
957.989
603.682
957.989
603.682
3.342
1.591
0
0
Hensatte forpligtelser
Udskudt skat
Andre hensatte forpligtelser
11.488
87.788
8.154
76.752
0
71.883
0
107.694
Hensatte forpligtelser i alt
99.276
84.906
71.883
107.694
141.757
903.410
5.981
149.690
97.710
6.801
105.735
867.944
5.981
116.848
0
6.801
1.051.148
254.201
979.660
123.649
12.376
140.506
42.946
285.868
0
2.044
523.959
21.455
198.582
2.299
23.942
992.784
60.240
335.543
0
2.198
489.458
2.963
184.015
2.310
7.551
140.051
39.723
209.951
9.383
455
523.959
15.727
53.462
0
9.595
913.638
60.240
291.071
24.018
841
489.458
9.037
55.438
564
Kortfristede gældsforpligtelser i alt
1.230.035
2.093.453
1.000.262
1.853.900
Gældsforpligtelser i alt
2.281.183
2.347.654
1.979.922
1.977.549
PASSIVER I ALT
3.341.790
3.037.833
3.009.794
2.688.925
PASSIVER
Egenkapital
Andelskapital
Reserve for nettoopskrivning efter den indre
værdis metode
Reservefond
Foreslået forrentning af andelskapital
Egenkapital i alt
Minoritetsinteresser
Gældsforpligtelser
Langfristede gældsforpligtelser
Realkreditinstitutter
Kreditinstitutter
Medarbejderobligationsgæld
Langfristede gældsforpligtelser i alt
Kortfristede gældsforpligtelser
Kortfristet del af langfristede gældsforpligtelser
Kreditinstitutter
Forudbetalinger fra kunder
Leverandørgæld
Gæld til datterselskaber
Gæld til associerede selskaber
Offentlige afgifter
Skyldig selskabsskat
Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
OKÅRSINFO2010
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB 1. JANUAR - 31.DECEMBER
9
OK’s REPRÆSENTANTSKAB
Nordjylland
Forhandlergruppen:
Torben Frandsen, Hadsund
Karsten Jakobsen, Sindal
Henrik Johansen, Svenstrup
Bente Meibom, Tornby
Jens Nøhr, Birkelse
Forbrugergruppen:
Jens M. Andreasen, Serritslev
Jørgen S. Andreasen, Hjallerup
Christian Brath, Vodskov
Niels Jørgen Frederiksen, Sulsted
Knud Jensen, Gærum
Jørgen Balle Hansen, Aalborg
Formand: Niels Jørgen Frederiksen
Næstformand: Torben Frandsen
Nordvestjylland
Forhandlergruppen:
Leo Berwald, Videbæk
Kjeld Krog, Breum
Ole Olesen, Spjald
Palle Strande, Vinderup
Andre Knudsen, Vemb
Peter Laustsen, Vesløs
Forbrugergruppen:
Svend Allerslev, Struer
Laurids Husted, Spjald
Henning Jensen, Thisted
Finn Chr. Larsen, Sunds
Ole Olesen, Ejsing
Formand: Svend Allerslev
Næstformand: Palle Strande
Østjylland
Forhandlergruppen:
Torben Andreassen, Ry
Peder Bak, Auning
Niels Bjerg-Nielsen, Hørning
Jørn Bøndergaard, Vandel
Jens Friis, Ebeltoft
Finn Jensen, Lund
Niels Celund Jensen, Solbjerg
Brian Vestergaard Kamper, Galten
Palle Olesen, Hatting
Forbrugergruppen:
Ryan Andersen, Hadsten
Hans Jørgen Balleby, Hadsten
Jens Kirk Graversen, Silkeborg
Anders Kjær Jensen, Viby J
Kenneth Jensen, Hjøllund
OKÅRSINFO2010
Peter Kristensen, Hadsten
Susanne Vangsgaard, Risskov
Formand: Niels Bjerg-Nielsen
Næstformand: Ryan Andersen
Syd- og Vestjylland
Forhandlergruppen:
John Hansen, Skærbæk
Knud Dalgaard Hansen, Nørre Nebel
Karl Jørgensen, Erritsø
Kjeld Mohr, Kolding
Peter L. Nordestgaard, Brørup
Flemming Rasmussen, Ribe
Per Sørensen, Tønder
Jesper Thomsen, Gråsten
Peter Tolberg, Vorbasse
Jens Wind, Sønderborg
Forbrugergruppen:
Christian Dahl, Ødis
Jan Lillegaard, Ølgod
John Lundorff, Holsted
Torben B. Pedersen, Esbjerg
Jens Aage Uldall, Vejen
Formand: Flemming Rasmussen
Næstformand: Jens Aage Uldall
Fyn
Forhandlergruppen:
Henrik Dalgaard, Ringe
Ole Hansen, Ørbæk
Henrik Larsen, Haarby
Flemming Olsen, Tommerup
Jens Groth Pedersen, Ærøskøbing
Karl Pedersen, Strib
Jan Sandgaard, Kerteminde
Forbrugergruppen:
Birgit Bjerring, Broby
Terese Hansen, Vissenbjerg
John Thor True, Odense
Karsten Sivgaard, Gadstrup
Karsten Thomsen, Kalundborg
Lars Sørensen, Flakkebjerg
Forbrugergruppen:
Tove Christensen, Sorø
Ole Kildegaard Hansen, Sorø
Erik Larsen, Dalmose
John Valeur, Hellested
Formand: Henrik Andersen
Næstformand: Erik Larsen
Nordsjælland
Forhandlergruppen:
Søren Brøgger, Jægerspris
Lars Corfitzen, Gilleleje
Peter Hamberg, Hillerød
Peter Nielsen, Slangerup
Forbrugergruppen:
Kristian Bak, København S
Svend Muusmann, Hørsholm
Christian Vestergaard, Skævinge
Finn Sørensen, Slangerup
Henrik Tofteng, Brøndby
Jørgen Christiansen, Jægerspris
Formand: Jørgen Christiansen
Næstformand: Lars Corfitzen
Storstrømmen
Forhandlergruppen:
Per Frederiksen, Sakskøbing
Torben Jensen, Guldborg
Morten Friis Rasmussen, Rødby
Finn Skaaning, Stege
Esben Paaske-Sørensen, Dannemare
Forbrugergruppen:
Niels Lassesen, Hoby
Orla Pedersen, Guldborg
Børge Mortensen, Nykøbing F.
Lena Poulsen, Vordingborg
Formand: Flemming Olsen
Næstformand: Terese Hansen
Formand: Per Frederiksen
Næstformand: Orla Pedersen
Midt- og Vestsjælland
Forhandlergruppen:
Henrik Andersen, Højby
Erling Bechmann, Vig
Leo Cordua, Asnæs
Hans Larsen, Fensmark
Leif Nielsen, Ringsted
Per Nørholm, Ølsemagle
Landskredsen
Preben Jensen, Coop Danmark A/S
Jan Madsen, Coop Danmark A/S
Medarbejdervalgte
Erik Danielsen
Mogens H. Christensen
Jens Jørgen Nielsen
10