1. No category

Norisol arbejdsmiljøredegørelse
ARBEJDSMILJØREDEGØRELSE 2013
- samt årlig arbejdsmiljødrøftelse 2014
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
Indholdsfortegnelse
1.
FORORD ............................................................................................................................................................ 3
1.1
VIRKSOMHEDEN ........................................................................................................................................... 4
1.1.1
Navn og adresse (Hovedafdeling) ....................................................................................................... 4
1.1.2
CVR-nummer og p-nummerer (redegørelsens område) ...................................................................... 4
1.2
BESKRIVELSE AF VIRKSOMHEDEN................................................................................................................. 4
ORGANISATION ......................................................................................................................................................... 4
1.2.1
Arbejdsmiljøorganisationen ................................................................................................................ 5
1.3
TILSYN/SCREENINGER................................................................................................................................... 5
2.
ARBEJDSMILJØPOLITIK (VÆRDIER) ...................................................................................................... 6
3.
ARBEJDSULYKKER OG SYGEFRAVÆR .................................................................................................. 7
3.1.1
3.1.2
4.
Arbejdsulykker..................................................................................................................................... 7
Sygefravær .......................................................................................................................................... 8
GENERELLE FOKUSPUNKTER .................................................................................................................. 9
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.1.5
Ledelsesfokus på arbejdsmiljøulykker ................................................................................................. 9
Det rummelige arbejdsmarked .......................................................................................................... 10
Fraværsindsatsen .............................................................................................................................. 10
Alkohol, rusmidler og rygepolitik ...................................................................................................... 10
Orden og ryddelighed........................................................................................................................ 10
5.
SAMARBEJDE MED BYGHERRE .............................................................................................................. 10
6.
MEDARBEJDERINDDRAGELSE ............................................................................................................... 11
7.
FYRAFTENSMØDER .................................................................................................................................... 11
8.
VÆSENTLIGE ARBEJDSMILJØFORHOLD ............................................................................................ 12
8.1.1
8.1.2
8.1.3
8.1.4
8.1.5
8.1.6
Beskrivelse af de væsentligste arbejdsmiljøforhold........................................................................... 12
Fysiske forhold .................................................................................................................................. 12
Ergonomiske forhold ......................................................................................................................... 13
Ulykker .............................................................................................................................................. 13
Kemiske forhold ................................................................................................................................ 13
Psykiske forhold ................................................................................................................................ 13
9.
ÅRLIG ARBEJDSMILJØDRØFTELSE 2014 ............................................................................................. 14
10.
MÅL OG PLANER FOR 2014 ....................................................................................................................... 15
10.1.1
10.1.2
Lmd
Norisol A/S, strategiske koncern mål og indsatser ............................................................................ 15
Norisol – mål og tiltag ...................................................................................................................... 16
Side 2 af 17
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
1. Forord
Denne arbejdsmiljøredegørelse giver en oversigt over Norisols arbejdsmiljøfokus i 2013, ligesom
virksomhedens indsats på arbejdsmiljøområdet er beskrevet.
Sundheds-, sikkerheds- og miljøarbejdet er en integreret del af Norisols strategiske tænkning og
forretningsudvikling. Vi har sat ambitiøse mål for dette arbejde, og målene sætter igen standarder for vor drift,
vore kunderelationer og forretningsudviklingen.
Holdninger til miljø, sikkerhed og sundhed er bearbejdet på alle niveauer og det skal de også fremadrettet,
således de bliver en naturlig del af vores virksomhedskultur. Ingen uheld er hændelige og alle uheld kan
undgås, derfor er det præventive arbejde fundamentet vores miljø-, sikkerheds- og sundhedsarbejde.
Indsatsen på disse områder skal føre til færre personskader og nye forretningsområder.
Denne arbejdsmiljøredegørelse gælder for perioden 1. januar 2013 til 31. december 2013. Herudover
indeholder den årlige arbejdsmiljødrøftelse pr. 10. marts 2014
Arbejdsmiljøredegørelse er offentlig tilgængelig på www.norisol.dk
Lmd
Side 3 af 17
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
1.1 Virksomheden
1.1.1 Navn og adresse (Hovedafdeling)
Norisol A/S
Industrivej 33
4230 Skælskør
Tlf. 7011 7744
www: www.norisol.dk
1.1.2 CVR-nummer og p-nummerer (redegørelsens område)
CVR-nummer: 80149212
• Pnr.: 1002955627
• Pnr.: 1003200674
• Pnr.: 1003200662
• Pnr.: 1016486112
Norisol A/S, Danmark
- Langerakvej 85, 9900 Frederikshavn
- Værkstedsvej 1, 7000 Fredericia
- Industrivej 33, 4230 Skælskør
- Mileparken 13, 2740 Skovlunde
1.2 Beskrivelse af virksomheden
Norisol er en af de førende leverandører af teknisk isolering i Norden. Vi tilbyder levering af tjenesteydelser,
produkter og know how til forebyggelse af energitab, regulering af lyd og støj samt brandsikring. Herudover
tilbydes bl.a. facadebeklædning og inddækningsopgaver til byggesektoren, skibsaptering og skibsindretning
samt stilladsudlejning og -bygning, primært til den industrielle sektor.
Organisation
Norisol A/S, Danmark er en del af Norisol A/S. Norisol A/S, Danmark er organiseret og geografisk placeret på 4
faste lokationer:
Norisol A/S
Danmark
Industrivej 33, 4230 Skælskør
Lmd
Region Nord
Region Syd
Region Øst
Facade
Regionschef
Regionschef
Regionschef
Sektionschef
Langerakvej 85, 9900
Frederikshavn
Værkstedsvej 1, 7000
Fredericia
Industrivej 33, 4230
Skælskør
Mileparken 13, 2740
Skovlunde
Side 4 af 17
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
1.2.1 Arbejdsmiljøorganisationen
Nedenstående figur er den overordnede del af Norisol´s arbejdsmiljøorganisation – som aftalt på den årlige
arbejdsmiljødrøftelse. De enkelte arbejdsmiljøgrupper etableres lokalt i overensstemmelse med
arbejdsmiljøloven.
AMU
Syd
•Arbejdsmiljøgrupper
(AMG)
AMU
NORISOL DK
Strategiforum
Øst
• Arbejdsmiljøseminar
• Årlig arbejdsmiljødrøftelse
• Koordinering
AMU
Nord
AMU
Facade
•Arbejdsmiljøgrupper
•Arbejdsmiljøgrupper
•Arbejdsmiljøgrupper
Strategiforum
Strategi forum udgøres af regions- og sektionschefer, den adm. Direktør samt ekstern konsulent. I
Strategiforum planlægges, drøftes og initieres de ledelsesmæssige- tværgående indsatser og fokusområder i
forhold til den overordnede arbejdsmiljøindsats.
Formålet med det årlige arbejdsmiljøseminar er at bl.a. at inspirerer, vidensdele og sikre en stærk tværgående
arbejdsmiljøorganisation. Endvidere gennemføres den årlige arbejdsmiljødrøftelse samme dag
Arbejdsmiljødrøftelsen gennemføres i henhold til bekendtgørelse om virksomhedernes
arbejdsmiljøorganisation. Ved denne drøftelse evalueres det seneste års arbejdsmiljømål, målene for det
kommende år planlægges, arbejdsmiljøorganisationens struktur vurderes og det kommende års arbejde i
arbejdsmiljøorganisationen planlægges.
AMU
Arbejdsmiljøudvalgets(AMU) opgave er, at planlægge og koordinere Regionernes sikkerheds- og
sundhedsarbejde.
AMG
Arbejdsmiljøgrupperne skal lokalt varetage det operationelle arbejdsmiljøarbejde og deltage i aktiviteter til
beskyttelse af de ansattes sikkerhed og sundhed. Arbejdsmiljøgruppen skal deltage i planlægning og vurdering
af sikkerheds- og sundhedsforhold.
1.3 Tilsyn/screeninger
Alle påbud er efterkommet og der er således ikke udstående med Arbejdstilsynet pr den 31. december 2013.
Lmd
Side 5 af 17
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
2. Arbejdsmiljøpolitik (værdier)
Norisol A/S prioriterer helse, miljø og sikkerhed – værdierne er omsat til konkrete handlinger.
De konkrete handlinger udmøntes i de årlige indsatser og mål for arbejdsmiljøindsatsen.
•
Vi forventer, at alle ansatte tager ansvar for sig selv og andre gennem et positivt engagement i
sikkerheds- og sundhedsarbejdet.
•
Ledelsen i Norisol A/S vil sikre, at alle medarbejdere føler sig forpligtede til at medvirke til et sundt og
spændende arbejdsmiljø. Forståelsen for denne forpligtelse tilvejebringes løbende igennem
kommunikationen og konsultationen med vore medarbejdere og den løbende uddannelse af såvel
ledere som medarbejdere.
Arbejdsmiljøpolitikken omsættes til konkrete handlinger efter følgende metode, og afsættet for enhver
handling er med missionen i centrum:
Best
praksis
Opfølgning
Løbende
forbedringer
Værdier
”Sikkerhed skal altid gå
forud for profit”
Resultat
Planlagt
indsats
Handling
Kommunikation
Lmd
Side 6 af 17
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
3. Arbejdsulykker og sygefravær
3.1.1 Arbejdsulykker
Der har i 2013 været et fald i antallet af arbejdsulykker fra 28 i 2013 mod 30 i 2012. Men på trods af, at Norisol
har anvendt betydelige ressourcer på indsatsområder for at forhindre arbejdsulykker er ulykkesfrekvensen
steget. Forrige års udvikling med stigende ulykkesfrekvens fortsatte således i 2013.
Fraværsfrekvensen på bygge- anlægsområdet ventes dog stadig at være under branchegennemsnittet, som
endnu ikke er offentliggjort.
En forklaring på stigningen i ulykkesfraværsfrekvensen er særligt, at 12 de 28 arbejdsulykker alene er sket på
skibs segmentet.
Der er ingen tvivl om, at målet fortsat er nul arbejdsulykker og nul fraværsdage. Et øget fokus på forebyggelse
og styrkelse af arbejdsmiljøarbejdet i afdelingerne er midlerne til opfyldelse af målet.
120
100
Ulykkesfrekvens - Norisol DK
pr. 1 mill arbejdstimer
98,6
Norisol DK
80
Skibe
Stillads
57,5
60
Industri
Værksted
43,2
37,3
36,1
40
42
28,6
23,5
28
41,8
Indlejede
Funktionærer
27,4
26,9
20
Log. (Norisol DK)
11,6
7,3
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Figur 3.1.1-1
NOTE:
Ulykke: Defineres som en arbejdsulykke, der er anmeldt til Arbejdstilsynet, og som giver anledning til fravær af en dag eller mere ud over
tilskadekomstdagen.
Lmd
Side 7 af 17
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
3.1.2 Sygefravær
Figur 3.1.2-1
NOTE:
Statistiken indeholder kun egen sygdom med fravær op til 3 uger.
Barns 1. sygedag, barsel, fravær i fbm. arbejdsskader, fravær for medarbejdere under § 56 (fleksjob) er ikke medtaget.
Facade sektionen tilknyttet fra og med 2010
Sygefraværet har gennem flere år været i fokus i Norisol, og der bliver genereret månedlige udtræk, der viser
udviklingen i sygefraværet. Ledelsen i de enkelte regioner/sektioner får fremsendt sættet af fraværsoplysninger for deres medarbejdere. Målet er at sygefraværet i Norisol skal være under 3,0 %, dette mål lever
vi op til. Men med henblik på at fastholde det positive resultat, fortsætter vi med fokus på sygefraværssamtaler og opfølgning, formålet med samtalerne er hurtigst muligt, at kunne identificere medarbejdere med
helbredsmæssige problemer for efterfølgende at kunne medvirke til at iværksætte afhjælpningsforanstaltninger.
Vi sættet fokus fordi, at sygefravær også kan have store personlige konsekvenser for den enkelte sygemeldte.
Det gælder både menneskeligt, arbejdsmæssigt og økonomisk. Jo længere sygefraværet er, jo større er
risikoen for, at den sygemeldte ender med at forlade arbejdsmarkedet.
Lmd
Side 8 af 17
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
4. Generelle fokuspunkter
Alle nedenstående 5 fokuspunkter følges løbende op via møder, samtaler, arbejdsmiljørunderinger samt i
planlægningen af den daglige drift.
Ledelsesfokus
på arbejdsmiljøulykker
Rygepolitik,
Alkohol og
rusmidler
Fraværs
indsatsen
Norisols 5 generelle
fokuspunkter
Orden og
ryddelighed
Det rummelige
arbejdsmarked
4.1.1 Ledelsesfokus på arbejdsmiljøulykker
Norisol A/S DK vil i alle forhold medvirke til løbende evalueringer af de gennemførte initiativer for at se, om de
virker efter hensigten, og for at fortsætte en positiv udvikling. For at kunne gennemføre evalueringen må man
have fastlagt en række målepunkter. Det kan både være kvantitative og kvalitative mål, der fx beskriver,
hvordan organisering og planlægning fungerer med hensyn til sikkerhed, på hvilket niveau de tekniske risici er,
samt om adfærd og holdninger hos lederne og medarbejderne udvikler sig.
Norisol mener det er vigtigt, at fastsætte så klare mål som muligt både på ledelses- og på medarbejderniveau.
Ledelsen vil tage ansvar og følge op på eventuelle mangler og på de områder, hvor der er behov for yderligere
fokus. Endelig vil regionscheferne løbende give ledelsesgruppen, arbejdsmiljøgruppen og medarbejderne en
tilbagemelding om, hvordan det går med at overholde de aftalte mål.
Norisols prioritering af, at målene nås, skal være med til at styrke ledelsens troværdighed. Ved at ledelsen
viser, at den mener noget med de fastsatte mål, den har sat sig, skabes også et grundlag for, at
sikkerhedskulturen i virksomheden kan forbedres og udvikles.
Lmd
Side 9 af 17
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
4.1.2 Det rummelige arbejdsmarked
I Norisol A/S DK skal det tilstræbes, at medarbejdere som har været udsat for en evt. arbejdsulykke kan vende
langsomt tilbage til arbejdet evt. på nedsat tid indtil han/hun kan sluses tilbage på sin gamle arbejdsplads. Der
vises ligeledes hensyn til ældre medarbejdere, som ønsker forflytning til en mindre fysisk belastende
arbejdsopgave.
Det tilstræbes at medarbejdere som af helbredsmæssige årsager ønsker at arbejde på nedsat tid får denne
mulighed, såfremt det kan indpasses i den daglige produktion.
4.1.3 Fraværsindsatsen
Norisol A/S DK tror på, at det der er afgørende for et systematisk og succesfuldt arbejde med at nedbringe
fraværet er, at der bliver skabt åbenhed om holdninger, værdier og de forhold, der påvirker fraværet.
Arbejdet med fravær skal proaktivt inddrage de forhold, der skaber et godt arbejdsmiljø, trivsel og tilfredshed,
– det vil sige, et arbejde med involverende nærvær og rummelighed på arbejdspladsen.
4.1.4 Alkohol, rusmidler og rygepolitik
I Norisol A/S DK er det værdifuldt, at alle ansatte varetager deres arbejdsopgaver på en professionel måde
uden påvirkning af nogen form for alkohol eller andre rusmidler.
Det accepteres ikke, at der indtages alkohol eller andre rusmidler i arbejdstiden, eller at ansatte møder
berusede frem på arbejde - sker dette vil det få ansættelsesmæssige konsekvenser. Ligesom den gældende
lovgivning om max 0,5 ‰, selvfølgelig er gældende ved al transport med motorkøretøjer.
Ved udførelse af arbejde på virksomheder med totalt alkoholforbud, er den pågældende virksomheds forbud
altid gældende, idet bygherrens regler til enhver tid skal overholdes.
Alle medarbejdere er forpligtet til at gøre arbejdsmiljøorganisationen opmærksom på, hvis en kollega har et
misbrugsproblem således, at ledelsen har mulighed for at motivere medarbejderen til at deltage i et
alkoholafvænningsforløb.
Norisol A/S DK har indført rygepolitik gældende for alle Norisol´s arbejdspladser.
4.1.5 Orden og ryddelighed
Der skal til enhver tid drages omsorg for at arbejdsstedet holdes ryddeligt. På hver enkelt opgave og projekt
skal der udvises ansvarlighed for oprydning og forsvarlig bortskaffelse af affald – dette betragtes som en
selvfølge ved arbejdstids ophør.
5. Samarbejde med Bygherre
Norisol sikrer et effektivt og positiv samarbejde på projekt- og byggepladserne
Vores formænd og projektledere sørger til stadighed for et højt kvalitetsniveau, sikkert arbejdsmiljø og et
positivt samarbejde mellem de mange aktører der er involveret i de projekter vi er en del af.
Proaktive og ansvarlige
Vores indsatser for et sikkert arbejdsmiljø vil bl.a. betyde:
• Fokus på ressourcer og erfaring inden for projektledelse, bygherrerådgivning
• Realisering af et målrettet og positivt tværgående samarbejde mellem alle aktører
• Fokus på eliminering af alvorlige arbejdsulykker
• Projektafklaringer omkring sikkerhed og understøttelse af effektive PSS
Lmd
Side 10 af 17
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
6. Medarbejderinddragelse
Formelt er Norisol´s medarbejdere repræsenteret i Norisol´s arbejdsmiljøorganisation hvori de har mulighed
for indflydelse på indsatser til forbedring af arbejdsmiljøforhold. Og i dagligdagen foregår der løbende,
konstruktivt og åbent samarbejde mellem ledelse og medarbejdere, med henblik på drift- og
arbejdsmiljømæssige forbedringer.
Lederen har til opgave at motivere og forklare de dispositioner og aftaler, der træffes på f.eks. bygge- og
entreprenørmøder. Modsvarende forventer lederen tilstrækkelig information fra medarbejderne således, at
beslutningsgrundlaget bliver så fuldstændigt som muligt.
Mange beslutninger træffes på de enkelte projekter – det gør de, fordi det er i vore samarbejdspartnere og
kunders interesse, og fordi det er effektivt og udviklende for medarbejderne.
Vi ønsker, at kompetencer delegeres så langt ud i organisationen, som det er muligt – ud fra den betragtning,
at folk trives bedst, når de arbejder selvstændigt under ansvar og indenfor klare, afstukne rammer.
7. Fyraftensmøder
I gennem året er der afholdt fyraftensmøder i de enkelte regioner7afdelinger – møder hvor fokus har været
kommunikation og vidensdeling. Emnerne har været aktueller ift. driften og særlige arbejdsmiljøtemaer.
Målet med møderne er bl.a. at fastholde vores fokus på den optimale arbejdsmiljøindsats.
Lmd
Side 11 af 17
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
8. Væsentlige arbejdsmiljøforhold
8.1.1 Beskrivelse af de væsentligste arbejdsmiljøforhold
Norisol A/S DK har med udgangspunkt i Arbejdstilsynets arbejdsmiljøvejvisere kortlagt de væsentligste
arbejdsmiljøforhold.
Følgende vejvisere er anvendt mhp. at vurderer de væsentligste arbejdsmiljøforhold:
• Nr. 2 - Opførelse og nedrivning af byggeri,
• Nr. 3 – Færdiggørelse af byggeri,
• Nr. 8 - Installation og reparation af maskiner og udstyr,
• Nr. 10 – Metal og maskiner,
• Nr. 17 – Kontor
De enkelte arbejdsmiljøudvalg i Norisol A/S, har i APVén kortlagt de specifikke arbejdsmiljøforhold og
udarbejdet konkrete handlinger herpå.
Fysikske
forhold
Ergonomiske
forhold
Ulykker
Kemiske
forhold
Psykiske
forhold
8.1.2 Fysiske forhold
Støj
I de områder, hvor der er støjgener vil der blive gennemført støjmålinger og ud fra disse laves
forslag/handlingsplaner for hvorledes støjen kan reduceres. Der vil altid blive arbejdet ud fra, at støjen i det
omfang det er muligt skal dæmpes ved kilden. Det vil derfor kun være ganske få steder, hvor der vil være krav
til brug af høreværn. Der kan dog i overgangsperioden indtil støjdæmpning er foretaget, være krav om brug af
høreværn.
Vibrationer
Vibrationer er bl.a. et problem i forbindelse med kørsel i trucks og andre arbejdskøretøjer. Der arbejdes på at
have de bedst dæmpende sæder installeret i vores arbejdskøretøjer. Herudover arbejdes der på at kørevejene
på værkstedsområdet holdes i så god stand som overhovedet muligt. Når der leases trucks skal der altid
arbejdes på at lease materiale med det mindst mulige vibrationsniveau. Der er i vores arbejdsmiljøledelsessystem lavet beskrivelse over minimumskrav ved køb eller leasing af trucks.
I forhold til håndværktøjer er det betjening af primært vinkelslibere der giver vibrationer. Der arbejdes
løbende på at reducere behovet for manuelle ”tilretninger”, men hvor det ikke kan undgås, forsøger vi at finde
håndværktøjer der giver færrest muligt gener. En sidste løsning er jobrotation.
Lmd
Side 12 af 17
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
8.1.3 Ergonomiske forhold
Tungt
Der kan i forbindelse med håndtering af materialer samt ved montering være risiko for tunge løft. Derudover
kan der opstå risiko for tunge løft i forbindelse med reparation af maskiner og udstyr. Der skal altid bruges
tekniske hjælpemidler til tunge løft, enten i form at transportabelt udstyr (f.eks. ved reparationsopgaver) eller
fast installeret løftegrej.
EGA (ensidigt gentaget arbejde)
EGA forsøges reduceret ved at automatisere processerne hvor dette er muligt. For de områder hvor dette ikke
kan lade sig gøre arbejdes med jobrotation.
Arbejdsstillinger
Der vil i forbindelse med installationer og øvrig håndtering af emner, være risiko for at medarbejdere kan
komme til at arbejde i uhensigtsmæssige arbejdsstillinger. Dette forsøges undgået ved indretningen af
maskinerne, samt ved indretning af de øvrige arbejdsområder. Medarbejderne skal tages med på råd for at
den enkelte arbejdsplads bliver indrettet så hensigtsmæssigt som overhovedet muligt.
8.1.4 Ulykker
Ulykker og ulykkesfarer
Vi har valgt at beskrive forholdene omkring ulykker og ulykkesrisiko samlet, da arbejdet med at eliminere disse
risici har absolut højeste fokus i sikkerhedsorganisationen og da løsninger ofte kan overføres til flere afdelinger
/ arbejdspladser.
8.1.5 Kemiske forhold
Brugsanvisninger
I alle vores afdelinger anvender vi stoffer og materialer i forskellig form. Alle brugsanvisninger(APB) er samlet i
”KEMI-basen”, som løbende opdateres. I afdelingerne findes særlige mapper med relevante brugsanvisninger.
Via KEMI-basen lettes arbejdet med brugsanvisninger, bl.a. med automatiske opdateringer og let udskrivning
af arbejdspladsbrugsanvisninger.
8.1.6 Psykiske forhold
Arbejdstid
Arbejdstiden kan i perioder være et problem for flere af vore afdelinger, da der her vil være behov for hurtig
reaktion for at holde projekter kørende. I det omfang hvor der er meget pres på kan der bruges eksterne
leverandører.
Tempo
Der er i perioder meget travlt hvilket betyder at nogle synes tempoet er lidt højt. Dette må dog aldrig betyde,
at sikkerheden tilsidesættes. Der bliver derfor ofte gjort opmærksom på at det ikke accepteres, at sikkerheden
sættes overstyr for at få et højere arbejdstempo.
Ensformighed
I visse arbejdsområder kan arbejdet være ensformigt. Her arbejdes på at den enkelte medarbejder har flere
forskellige arbejdsopgaver i det omfang dette er muligt.
Information og kommunikation
Information kan ofte være et problem på større arbejdspladser. Så der arbejdes altid med at forbedre
informationsniveauet. Dette gøres ved nyhedsbreve, hyppige informationer via interne
kommunikationskanaler og via opslagtavler mv. i de enkelte arbejdsområder. Derudover giver den enkelte
arbejdsleder også individuelle informationer til medarbejderne.
Lmd
Side 13 af 17
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
9. Årlig arbejdsmiljødrøftelse 2014
I Norisol A/S DK er den årlige arbejdsmiljødrøftelse for 2013/14 gennemført i forbindelse med det årlige
arbejdsmiljøseminar den 10. marts 2014 i Kalundborg
Her blev det kommende års samarbejde om arbejdsmiljø drøftet og planlagt. Erfaringer er blevet analyseret,
og på den baggrund er der fundet frem til de væsentlige udfordringer, der er i Norisols arbejdsmiljø. Med
afsæt i disse udfordringer, er der lagt en plan for, hvordan vi det kommende år vil samarbejde for at sikre et
godt arbejdsmiljø.
Dokumentation for den årlige arbejdsmiljødrøftelse:
Ifølge bekendtgørelsen om samarbejde om sikkerhed og sundhed nr. 1181 af 15. oktober 2010 har Norisol A/S DK
den 10. marts 2014 afholdt den årlige arbejdsmiljødrøftelse. Output fra drøftelsen er beskrevet i redegørelsens
afsnit 10 og 11
Vi har aftalt at samarbejdet om arbejdsmiljøet i 2014 strukturers som beskrevet i afsnit 1.2.1. Her er erfaringen
med de regionale arbejdsmiljøudvalg og arbejdsmiljøgrupper gode og ressourcerne tilstede. Alle mål og indsatser
fra 2013 er bearbejdet og fremlagt i arbejdsmiljøudvalgene. Evaluering fremgår af mødereferaterne fra AMUmøderne.
Generelt vil vi i 2014 fortsætte det konstruktive samarbejde om arbejdsmiljøindsatsen, men vi vil også styrke
indsatsen med reduceringen af arbejdsulykker. Målet er at det forebyggende arbejde til stadighed iværksættes
konkret, effektivt og målrettet. Mål og specifikke planer for 2014 fremgår af kapitel 8
Deltager ved drøftelsen:
Region SYD
Niels Hansen
John Jensen
Kent Skov
Martin Andersen
Esben Andersen
Pia Nielsen
Tommy Iversen
Jonna Lauridsen
Konst. FMD
AL
AL
AMR
AMR
AMR
AMR
AMR
Region ØST
Lars Ørtoft Jensen
Jan Larsen
Anders Knudsen
John Kronevald
Carsten A. Aaskoven
Helle Storm
Jørgen Larsen
Jesper Ravn
Krista Langer
John Andersen
Flemming B. Gede
FMD
AL
AL
AL
AL
AMR
AMR
AMR
AMR
AMR
Sikkerhedskoordinator på Statoil for Norisol
Region Nord 6
Birthe Kjær
John Jørgensen
Claus Wærens
Per B Jensen
Anders Sørensen
Ole Jensen
AMR
AL
AMR
AMR
AL
AMR
Facade sektion 5
Henrik Jakobsen
Jørgen Nielsen
Erik Seidenfaden
Martin Jonsson
Lars Christiansen
FMD
AL
AMR
AMR
AMR
Øvrige – 2 deltagere
Carstens Hoeck
Lars Møldrup
Norisol
AM-Gruppen
Lmd
Side 14 af 17
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
10. Mål og planer for 2014
10.1.1 Norisol A/S, strategiske koncern mål og indsatser
I bestræbelserne på at opnå et sikkert og sundt arbejdsmiljø er Norisol´s koncernindsats især koncentreret om,
at reducere antallet af arbejdsulykker, sikre kommunikationen og vidensdelingen om det gode arbejdsmiljø.
Norisol A/S – DK har i den centrale indsats valgt at fokusere på få, men væsentlige områder. På den måde er vi
overbevist om, at vi når længst. De væsentligste indsatsområder for at forbedre arbejdsmiljøet blev fastlagt på
baggrund af det fælles arbejdsmiljøseminar.
De to primære forhold, koncernen skal arbejde centralt med, er:
• at reducere antallet af arbejdsulykker
• at sikre ledelsens fokus og opfølgning på politikken
På begge områder er der opstillet målsætninger på koncernniveau, og dem bidrager hver region til med deres
egne delmålsætninger. Som en konsekvens af forskelligheder hvad angår arbejdsgange, fysiske forhold,
opstiller de desuden individuelle målsætninger på andre indsatsområder.
I forhold til ændringerne i bekendtgørelserne 1 på bygge- anlægsområdet vil vi have et særligt fokus.
Vi vil instruere vores ansatte om aftaler vedrørende fællesområder og om indholdet i bygherrens plan for
sikkerhed og sundhed (PSS). Vi vil også sikre at bygherren og koordinatoren er orienteret, hvis vi påregner at
benytte underentreprenører på byggepladsen.
Endvidere vil vi aktivt deltage i de opstartsmøder og sikkerhedsrunderinger som bygherre skal afholde.
Arbejdsmiljø
Koncernmål:
Reducering af
arbejdsulykker
Højne sikkerhedskulturen
Sikre ledelsens fokus
1
Bekendtgørelse nr. 117 af 5. februar 2013 om bygherrens pligter
Lmd
Side 15 af 17
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
10.1.2 Norisol – mål og tiltag
Med baggrund i arbejdsmiljøpolitikken og strategiske indsatsområder, er der opstillet følgende langsigtede
arbejdsmiljømål.:
Mål
Område
Ansvarlig
Tiltag/effekt
Tid for
gennemførsel
Sikkerhedskultur
Fokus på AMO
DK
HAMU
Nedbringelse af ulykker
DK
HAMU
Arbejdsmiljø,
kommunikation og
holdningsbearbejdelse
DK
HAMU
Revidering af
arbejdsmiljøhåndbogen
Metoder og systematik
DK
LJEN
DK
Alle regioner
Arbejde hen imod en større opbakning
og respekt for arbejdsmiljørepræsentanten blandt medarbejderne
Gult og rødt kort procedure
Forslag: der ønskes en klar overordnet
Norisol politik for dette.
Hver projektleder undersøger (med
skema) om de ansatte generelt føler sig
tilstrækkeligt instrueret.
Lars Møldrup udarbejder skema.
Udarbejdelse af arbejdsmiljøhåndbog
Følger krav i OHSAS 18001.
Registrering af nærved uheld skal
igangsættes. Registrering skal ske i EASY
og der skal udveksles læring på tværs.
Q4 -2014
Q4 - 2014
Q4 - 2014
Q3 - 2014
Q4 - 2014
Med baggrund i seneste APV, sikkerhedsrunderinger og uønskede hændelser, er der opstillet følgende
kortsigtede arbejdsmiljømål.:
Mål
Område
Ansvarlig
Tiltag/effekt
Tid for
gennemførsel
Synlighed og fokus
DK – alle
regioner/
adresser
VAJE, NIHA,
PETO og
LJEN
Orden og ryddelighed
DK – alle
regioner/
adresser
DK – alle
regioner/
Adresser
ALLE DK
DK-alle
Regioner/
adresser
HAMU
Ulykkesforebyggelse
HAMU
Info tavler opsættes på(værksteder,
lager og kontor) (Kopi af region Nord)
Nyt fra AMU, relevant anden info,
projekt info, billeder af AMU, mm.
På byggepladser sættes oprydning ind
som et fokuspunkt ved
sikkerhedsrunderinger.
a. Straks påbud.
I tilfælde af straks påbud - alvorlige
ulykker -skal AMU indkaldes til møde
inden for 2 dage, hvor en AMR og en
AML repræsentant fra den enkelte
byggesag deltager, ledelsen
orienteres.
b. Sikkerhedsrunderinger.
Afholdes min 4 gange i løbet af året
på faste pladser og 1 gang på
kontoret.
Fastholdes, tilføjelse: offentliggøres
ved omdeling til de enkelte AL/SIR.
Deltagelse AL/SIR fra andre pladser.
c.
Lmd
Q3 - 2014
2014-15
Q3 – 2014
Q3- 2014
Sikkerhedscheckliste.
Side 16 af 17
Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Norisol A/S, Danmark
d.
Fokus på arbejdsulykker
DK – alle
regioner/
adresser
HMAU
a.
b.
c.
d.
Kommunikation og
holdningsbearbejdelse
DK – alle
regioner/
adresser
HMAU
Muskel- og
skeletpåvirkninger
DK – alle
regioner/
adresser
HMAU
Mileparken
afd. 21
PETO
Kommunikation og
vidensdeling
a.
b.
a.
b.
c.
a.
b.
c.
Lmd
Der indføres en sikkerhedscheckliste
(sikkerhedsrunderings skema fra
firmahåndbog) som skal
udfyldes/gennemgås før opstart af
alle nye opgaver. Det er
montagelederens ansvar og pligt,
at listen udfyldes og afleveres til
sikkerhedsudvalg og montører.
Fastholdes med tilføjelse: Indføres
som fast pkt. på
bemandingsmøder hver torsdag.
Personlig risikovurdering:
Indførelse af en personlig
risikovurdering (din risiko profil)
som en del af intropakken til alle
medarbejdere også nye.
Reducering af arbejdsulykker – mål
= 0 ulykker
Holdningsændring – Tænk på
andre, ikke kun dig selv
Nærved uheld – Lodtrækning om 1
flaske rødvin én gang pr. måned
mellem indkomne anmeldelser af
nærveduheld.
Udarbejde kampagne på ”bare
lige”
Klistermærker til spejle ”her ser du
din sikkerhedsmand”
Klistermærker til stiger ”stå ikke på
det sidste trin”
Gennemgang af
montageprocedurer på pladser og
værksteder
Budgetlægning af nødvendige
investeringer efter kortlægningen
Vigtig med vidensdeling i AMU…..
I referater fra AMU-møder skal
aktioner altid påføres dato samt
ansvarlig person for handlinger.
For at sikre at der er fokus på de
emner som drøftes på AMU
møder, tages emnerne op på
Infomøder for timelønnede og
funktionærer samt ophænges på
infotavler.
Der udarbejdes en procedure for
hvad og på hvilke infomedier og
hvem der er ansvarlig for at dette
sker.
Q4 - 2014
Q3- 2014
Q4 - 2014
Q4 - 2014
Side 17 af 17