lukning, overdragelse og åbning af forretningerne 1960
2012 Årsrapport Fællesforeningen for Danmarks Brugsforeninger Årsrapporten er fremlagt og godkendt på foreningens landsrådsmøde Årsrapport 2012 Coop amba den Vallensbæk Torvevej 9 2620 Albertslund (dirigent) Indhold Telefon: 39 47 00 00 Hjemmeside: www.fdb.dk / www.coop.dk E-mail: [email protected] CVR-nr.: 43 63 65 10 Stiftet: 1896 Hjemsted: Brøndby Regnskabsår: 1. januar - 31. december Ledelsens forord............................................ 4 • Coop-koncernen trimmer forretningen.............................. 4 • 2012 – fokus på medejerskab, innovation og uddannelse...... 5 • 2013 - forening og forretning skal være en god forretning.... 5 Økonomiske fordele........................................ 6 Coop amba Severin A/S Republica A/S 100% 100% Holdingselskabet af 4/7 2008 A/S Coop Invest A/S 100% 100% FDB datterselskab af 13. december 2012 A/S 100% Coop Danmark A/S Fakta A/S 100% 50% Coop Denmark Asia Ltd. 100 % Samfundsnytte............................................. 10 • Sundhed..............................................................................11 • Klima og miljø.....................................................................12 • Etisk handel........................................................................13 • CSR-rapportering for Coop-koncernen.............................14 Indflydelse.................................................... 28 100% (koncern) Ejendomsaktieselskabet af 22. juni 1966 • Coop Danmark A/S.............................................................. 7 • CoopPlus.............................................................................. 8 • Coop Invest A/S.................................................................... 8 • Republica A/S...................................................................... 8 • Severin Kursuscenter A/S................................................... 9 • Samvirke.............................................................................. 9 • Bogudgivelser...................................................................... 9 Coop Trading A/S 33% Rugkobbelcenteret A/S 31 % Fakta GmbH 100% Ejerandel anført i % • Medlemsvalgte skaber rammerne.....................................29 • Butikken som forsamlingshus...........................................29 • Savannah Storytellers og aktivitetsguider.........................29 • Øget digital involvering.......................................................30 • Fremtidens forening og forretning.....................................30 Regnskab...................................................... 32 • Udvikling i økonomiske forhold..........................................32 • Foreningens driftsmæssige og finansielle risici................34 • Forventninger til 2013........................................................35 • Hoved- og nøgletal for koncernen......................................36 • Ledelsespåtegning.............................................................37 • Den uafhængige revisors erklæringer...............................38 • Anvendt regnskabspraksis.................................................39 • Resultatopgørelse..............................................................46 • Balance 31. december........................................................47 • Egenkapitalopgørelse, koncernen.....................................49 • Egenkapitalopgørelse, foreningen.....................................50 • Pengestrømsopgørelse......................................................51 • Noter...................................................................................52 Bag om årsrapporten.................................... 60 • God foreningsledelse..........................................................60 • Præsentation af bestyrelse, direktion og landsråd...........62 / 2013 Ledelsens forord Ledelsens forord 2012 Coop-koncernen trimmer forretningen Coop-koncernen har i 2012 haft fokus på at optimere og trimme forretningen i lyset af den økonomiske krise, der har bidt sig fast i dansk dagligvarehandel. Med et samlet resultat på -46,6 mio. kr. før skat har koncernen leveret et resultat, der er 477,6 mio. kr. mindre end i 2011. Resultatet er negativt påvirket med i alt 189,5 mio. kr., som vedrører hensættelse til dækning af forventet efterbetaling af skat og renter i forbindelse med de svenske skattemyndigheders genoptagelse af skatteansættelse for Coop Norden. Desuden er resultatet negativt påvirket af omstruktureringsomkostninger i Coop Danmark A/S til lukning af butikker og omstrukturering af organisationen med i alt 177,0 mio. kr. Coop Danmark A/S leverede et overskud på 227,5 mio. kr. før skat og en samlet omsætning på 40,5 mia. kr. Resultatet er mindre end sidste år og afspejler en generel stagnation i markedet samt ovenstående omstruktureringsomkostninger. På trods af et presset marked er det lykkedes at forøge markedsandele, bl.a. ved at tilpasse forretningen til danske forbrugeres søgen mod discount. 2012 – fokus på medejerskab, innovation og uddannelse Coop har fortsat indsatsen med at udvikle foreningens særlige medlems- og ejerstruktur. De 1,3 mio. medlemmer er kernen i alle vores aktiviteter. Mærkesagerne satte rekorder Medlemmerne er medejere af Danmarks største dagligvarehandel, og dette unikke ejerforhold har Coop arbejdet på at integrere yderligere i måden, forretningen drives på. Her har et styrket samarbejde mellem medlemmer, butikker og Coop været i fokus. Fortællingen om medlemmernes medejerskab, både internt blandt ansatte og aktive medlemmer samt i eksterne tv-spots har også i 2012 været en prioriteret indsats. Således ved over 70 % af de adspurgte i en repræsentativ måling, at det er medlemmerne, der ejer Coop, og over 60 % ved også, at det er medlemmerne, der får del i overskuddet. I begyndelsen af 2012 lancerede Coop det nye varemærke Savannah. Allerede i sommerferien nåede Coop årsmålet, nemlig en omsætning på 40 mio. kr. Årsresultatet blev en samlet omsætning for året på ca. 70 mio. kr. Fælles, styrket uddannelsesindsats 2013 - forening og forretning skal være en god forretning Forening og forretning skal nu og i fremtiden være en god forretning. Derfor blev der i 2012 igangsat en uddannelsesindsats, der gælder bl.a. efteruddannelse af ledere, uddannelse af butikschefer og aktive medlemmer med det formål at gøre butikken til lokalsamfundets omdrejnings- og samlingspunkt, der styrker medlemmernes og kundernes loyalitet over for butikken. Butikken tættere på medejeren Udover at trimme og effektivisere har Coop brugt året på at udvikle forretningen sammen med foreningens ca. 1,3 mio. medlemmer. Det resulterede bl.a. i, at FDB og Coop Danmark A/S i januar 2013 blev samlet under navnet Coop. Den nye organisation tydeliggør medlemmernes ejerskab og forstærker ansvarlighedsindsatsen, samtidig med at forretningens kommercielle fokus bliver fastholdt. Sammenlægningen skal sikre, at Coop også i fremtiden er Danmarks største og mest ansvarlige dagligvareforretning. Coop Invest A/S (tidligere FDB Ejendomme A/S) opnåede et godt resultat på 41,3 mio. kr. før skat. Selskabet oplevede en fremgang fra året før som følge af stabil udlejning og en positiv effekt af finansresultatet, der kan tilskrives det fortsat meget lave renteniveau. Republica A/S oplevede endnu et vanskeligt år, men formåede at holde omkostningerne nede og sikrede en stabil udvikling i et fortsat presset marked. Selskabet leverede et fornuftigt resultat, som udgør 5,9 mio. kr. før skat mod 5,4 mio. kr. i 2011. Severin Kursuscenter A/S havde fortsat fremgang i besøgstal på 7 % og opnåede en lille fremgang i omsætningen. Øgede omkostninger betød imidlertid, at selskabet kom ud med et resultat på 1,3 mio. kr. før skat. Det er 0,9 mio. kr. mindre end året før. 5 Coop årsrapport 2012 Den tråd har SuperBrugsen taget op i gennemførelsen af pilotprojektet "Koncept 15", hvor en række testbutikker arbejdede med at forankre butikken i lokalsamfundet og styrke forbindelsen til medlemmerne og dermed medejerne. Coop udruller konceptet i alle SuperBrugsens butikker i 2013. Også Dagli’Brugsen gik nye veje i 2012. Butikschefer fra hele landet deltog i de såkaldte Borgmesterseminarer, der satte fokus på butikken som det lokale forsamlingshus. Seminarerne har bidraget til at skabe et nyt fundament for Dagli’Brugsens forankring i lokalsamfundet. Coop har fortsat det systematiske arbejde med at integrere CSR i koncernens datterselskaber. Også GoCook, som er Danmarks største skoleevent, satte rekord i 2012. Over 138.000 skoleelever lavede mad med dagligvarer fra de smagekasser, der blev uddelt fra butikkerne til lokale skoler. GoCook vil blive udviklet yderligere i de kommende år. Coop fortsætter i 2013 udviklingen af forretningsområder med fokus på langsigtede investeringer, der giver maksimal værdi tilbage til medlemmerne, og som øger koncernens konkurrencedygtighed og markedsandele. En strategisk prioritet for den indsats er at bringe foreningen tættere på forretningen og forretningen tættere på foreningen. Medlemmernes medejerskab er et unikt redskab, der skal bruges mere offensivt i fremtiden. Coop ønsker at øge værdien af medlemskabet og CoopPlus-tilbud, styrke medlemmernes tilknytning til Coops butikker og tiltrække nye medlemmer. Brugerdreven innovation Innovation i samarbejde med kunder og medlemmer stod også centralt, da bl.a. Kvickly i uge 39 lancerede det nye produkt "Hakket kød med grøntsager". Idéen bag produktet kom oprindeligt fra Kathrine Iversen fra Esbjerg, der vandt FDB’s Grønne Forbrugerpris sidste år. Idéen blev efterfølgende gjort til virkelighed på Coops slagteri, Hilton Food, og produktet kom godt fra start og solgte over 65.000 pakker de første 10 uger. I 2013 vil flere forbrugeridéer blive testet og afprøvet i butikkerne landet over. Lasse Bolander Bestyrelsesformand, Coop 6 Økonomiske fordele Økonomiske fordele 2012 Coop ejer virksomhederne Coop Danmark A/S, Coop Invest A/S, Republica A/S samt Severin Kursuscenter A/S. Resultatet på -46,6 mio. kr. før skat for 2012 er ikke tilfredsstillende, men afspejler de meget svære vilkår, som ikke mindst dagligvarebranchen opererer under. Forudsætningen for at 500 kunne tilbyde medlemmerne attraktive økono400 miske fordele er, at Coop driver sine virksomheder, 300 så de løbende udbygger deres konkurrenceevne 200 og dermed skaber solidt, langsigtet økonomisk 100 afkast. Dette tilgodeses via Coops ejerstruktur, 0 som gennem en langsigtet ejer- og investeringsstra-100 tegi giver mulighed for at sikre, at forretning og ansvarlighed går hånd i hånd. Resultat for Coop-koncernen før skat (i mio. kr.) 431,0 379,1 Coop Danmark A/S Coop Danmark A/S driver butikskæderne Kvickly, SuperBrugsen, Dagli´Brugsen, Fakta og Irma. Stadig hårdere konkurrence i dansk dagligvarehandel gjorde 2012 til et vanskeligt år med store investeringer i lavere priser og mere markedsføring Resultatet har været vigende avance, vækst for discountsektoren og tilbagegang for den øvrige handel. Derfor opnåede Coop Danmark A/S ikke et tilfredsstillende resultat. Pr. 1. oktober blev lukkeloven, der regulerer butikkernes åbningstider, helt fjernet og erstattet af en helligdagslovgivning. Det betød, at alle de større dagligvarebutikker – supermarkeder og varehuse – måtte holde åbent alle søndage, hvor de hidtil har skullet være lukket cirka halvdelen af søndagene. Det havde den effekt, at omsætning blev flyttet fra de mindre butikker til de større. 192,4 -46,6 2009 2010 2011 2012 Coops udgangspunkt er, at hensyntagen til social og miljømæssig bæredygtighed ikke er begrænsende for virksomhedernes succes, men derimod et væsentligt aktiv for virksomhedernes langsigtede konkurrenceevne og markedsposition. Danmark I løbet af året er der gennemført effektiviseringer og reduktion af omkostninger. Således blev der i 2. halvår gennemført den hidtil største organisationsomlægning af hovedkontoret, hvor hver 6. stilling, svarende til 200, blev skåret væk. På trods af udviklingen har Coop fastholdt en langsigtet strategi, hvor der investeres massivt i moderniseringer af eksisterende butikker og etablering af helt nye. Dertil kommer, at organisationen har iværksat sit største uddannelsesprojekt, der skal udvikle kompetencerne hos såvel de 3.000 ledere som menige medarbejdere i løbet af de næste 2 år. Den samlede omsætning blev 44,8 mia. kr. for Coop Danmark A/S og de selvstændige brugsforeninger. Der blev realiseret et EBIT-resultat på 432 mio.kr. Det fordeler sig med 287 mio. kr. til Coop Danmark A/S mod 544 millioner kr. i 2011 og 145 mio. kr. i brugsforeningerne mod 229 millioner kr. året før. Fakta A/S Markedsføringen blev fornyet, mange nye butikker indviet og nyt vareunivers blev lanceret. 2012 blev året, hvor Fakta gjorde klar til stor ekspansion. amba Sortimentet er udvidet med flere økologiske og sunde varer, og der er introduceret et nyt varekoncept for spotvarer, ”Bazaren”, der består af 150 nye varer, der kun er i butikkerne i et begrænset tidsrum. Invest 7 Coop årsrapport 2012 I modsætning til en række af discountkonkurrenterne har Fakta hidtil haft den konkurrencefordel mange steder at kunne holde søndagsåbent. Da lukkeloven bortfaldt 1. oktober 2012, ændrede markedssituationen sig, hvilket har bevirket et relativt stort fald i Faktas omsætning om søndagen i 4. kvartal 2012. SuperBrugsen Kæden blev forstærket med især to nye store supermarkeder, da Slangerup Brugsforening efter 20 år uden for Coop-familien valgte at vende tilbage og åbnede som SuperBrugsen ved årets begyndelse. Derudover blev et købmandsejet supermarked i Matthæusgade på Vesterbro i København købt og bygget om til en af de største SuperBrugser i hovedstadsområdet. I 2013 vender yderligere to brugsforeninger tilbage til SuperBrugsen, nemlig Tune og Hornslet. I slutningen af året indledte kæden en test af det såkaldte "Koncept 15" i to butikker. Det går ud på at differentiere supermarkedet klart fra discount under nøgleordene: Lækkert, enkelt og engageret. Målet er at gøre SuperBrugsen mere attraktiv ved at gøre det hurtigere, mere inspirerende og lidt billigere at købe ind, samtidigt med at SuperBrugsen tydeliggør sit lokale engagement. Kvickly Et nyt varehus og seks meget store moderniseringer blev gennemført i 2012. Indsatsen som Danmarks ansvarlige varehuskæde blev belønnet igen, da kæden for 3. år i træk vandt Fødevareministeriets Nøglehulskonkurrence om, hvem der gør det nemmest for danskerne at leve sundere. Kvickly åbnede et helt nyt varehus i Grindsted og gennemførte meget store ombygninger og moderniseringer af varehusene i Nr. Sundby, Slagelse, Hadsten, Farum, Otterup og Haslev. Dagli'Brugsen og LokalBrugsen Ny lukkelov øgede presset mod kæden af nærbutikker i lokalområder. Dagli´Brugsen har åbnet otte nye butikker, moderniseret 19 og lukket otte butikker. I alt består Dagli´Brugsen og LokalBrugsen af 378 butikker. Kæden fejrede i 2012 sit 20 års jubilæum, hvilket blev markeret over for kunderne med en omfattende kampagne og overfor medarbejderne med en stor fest i Dronning Margrethe Hallerne i Fredericia, hvor 4.500 deltog. I løbet af året har kæden implementeret sin såkaldte ”borgmester-strategi”, der går ud på at tilføre butikkerne flere aktiviteter, der i endnu højere grad gør dem til det lokale omdrejnings- og samlingspunkt. Fra 1. oktober mistede Dagli´Brugsen den 8 Økonomiske fordele 2012 sidste fordel af lukkeloven, da alle store butikker også fik lov til at holde åbent alle søndage. Det var mærkbart på omsætningen i årets sidste 3 måneder. indeholder aktive medlemmer, der bruger medlemskortet, når de handler eller på anden måde gør brug af medlemsskabet. I alt blev medlemstallet opgjort til 1,3 mio. 2012 er ca. 80% af prioritetsgælden renteafdækket og således i princippet fastforrentet. Årets resultat for 2012 før skat udgør 41,3 millioner kroner mod 32,6 millioner kroner i 2011. Irma A/S Skarpere medlemstilbud Irma flyttede i juli fra sit mangeårige domicil i Rødovre til Coops hovedkontor i Albertslund. Indsatsen for at skærpe og styrke medlemmernes individuelle tilbud fortsatte i 2012, bl.a. blev segmenteringen af tilbud forbedret, og der blev indført ny infrastruktur og teknologi, der gør det muligt at få tilbud fra flere kæder. Byggeriet af 0-energi-hus til Århus Erhvervsakademi er som planlagt igangsat i 2012 og forventes klar til indflytning medio 2014. Jesper Uggerhøj tiltrådte som direktør for kæden pr. 1. september. Tendensen mod det nordiske køkken og øget brug af råvarer fra vores nærområde styrkede Irma gennem en aftale med den økologiske ø Livø, der er beliggende i Limfjorden. Aftalen betyder, at alt, der dyrkes på Livø, vil blive solgt i Irmas butikker. Aftalen med Livø er også et led i Irmas strategi om at støtte de lokale ildsjæle og de mindre danske producenter, som arbejder på at skabe kvalitetsprodukter. PlusPoint i butikken Også i 2012 havde medlemmer mulighed for at bruge deres CoopPlus-point i butikken. I alt blev der handlet for 94,0 mio. kr. samt 16,7 mio. kr. på coop.dk. Det har vist sig at være et attraktivt medlemstilbud, hvorfor brugen af PlusPoint i butikken i udvalgte perioder fremover vil være en integreret del af CoopPlusfordelsprogrammet. Irma åbnede ny butik i Ørestaden i december. Selskabet fusioneredes ind i Coop med virkning fra årets begyndelse. Internet-aktiviteter Coop investerer i disse år markant i internethandel – både inden for food og nonfood. I 2012 blev internetaktiviteterne samlet i et selvstændigt forretningsområde på linje med de fysiske butikker, og Gregers Wedell-Wedellsborg tiltrådte som ny internetdirektør. Coop Invest A/S En ny terminal for Irmatorvet.dk blev etableret i Vallensbæk, hvor der er gjort klar til en betydelig ekspansion i nethandel med levering af dagligvarer til døren over hele Danmark. Samtidig blev sortimentsudvalget udvidet betydeligt og leveringen forbedret. Igen i år har Coop Invest A/S (tidligere FDB Ejendomme) opnået tilfredsstillende resultater. Årets lejeindtægter udgør 100,3 mio. kr. svarende til en stigning på 5,6 mio. kr. (5,9%) i forhold til 2011. Stigningen skyldes primært, at centret MEGA-SYD blev færdig i efteråret 2011 og dermed fik fuld lejeindtægt i hele 2012. I 2012 blev det muligt at betale med PlusPoint, mærkevaresortimentet blev styrket, og der blev etableret et nyt og mere omkostningseffektivt logistik-setup. CoopPlus I forbindelse med evaluering af CoopPlus blev medlemsdatabasen trimmet, så den udelukkende 9 Coop årsrapport 2012 Republica A/S Året 2012 har budt på fremgang på eksisterende kunder, kombineret med at der i 2. halvår har været en god tilgang af nye kunder. Republica har i 2012 fået tilført nye kompetencer som gør, at bureauet er endnu bedre rustet til at indfri forretningsmæssige potentialer på eksisterende og nye kunder. En generel tilbageholdenhed på omkostningssiden er i 2012 med til at sikre et resultat før skat på 5,9 mio. kr. mod 5,4 mio. kr. i 2011. Irmatorvet.dk er Coops internetsatsning på dagligvarer. Siden 2010 har Irmatorvet leveret dagligvarer til døren. Sortimentet er det samme som i en stor Irma med egen slagter, frugt & grønt og vinafdeling. Coop.dk er Coops nonfood-netbutik. 2012 var et overgangs- og investeringsår for coop.dk. Der er i 2012 arbejdet på at tilvejebringe en ny lokalplan for området omkring Ringvej Syd/Sønderhøj i Århus med det formål at skabe plads til yderligere detailbutikker i området omkring MEGA-Syd. Lokalplanen forventes endeligt vedtaget i starten af 2013. Der har allerede på nuværende tidspunkt været megen interesse fra potentielle lejeres side. Tomgangsprocenten udgør 1,6% mod 1,7% i 2011. Selskabets driftsomkostninger udgør i 2012 ca. 9,3 mio. kr. og omfatter vedligehold af ejendommene, skatter og afgifter m.v.. Finansresultatet er forbedret markant i forhold til 2011. I starten af 2012 blev selskabets renteafdækning omlagt, hvorved en større del af prioritetsgælden er variabelt forrentet. Som konsekvens af det lave renteniveau har dette betydet en besparelse på de finansielle omkostninger i året. Med udgangen af som et nyt tiltag. Disse ophold har primært været solgt gennem operatør og har været en succes hvad angår belægning og gæsternes tilfredshed. Salg og markedsføring er forløbet fornuftigt i 2012. Trods et meget presset marked er det forsat muligt for Severin at tiltrække nye konferencekunder, som bliver til faste kunder. Forventningerne til markedet i 2013 er på niveau med 2012. I 2013 investeres i en væsentlig ombygning af Severin, herunder reception, restaurant og renovering af værelser. Samvirke Samvirkes læsertal steg til 1.037.000 læsere i 2012 mod en mio. i 2011. Det er en meget tilfredsstillende udvikling i et mediemarked med stadig flere tilbud. Fremgangen er bl.a. opnået ved at optimere distributionen samt målrette de journalistiske formater til læsere i alderen 30-45 år samtidig med, at bladet har bevaret respekten for den brede læserskare. Også samvirke.dk oplevede en god udvikling i antal af månedlige besøgende, fra gennemsnitligt 40.000 i 2011 til 75.000 i 2012. Samvirke.dk blev i 2012 nomineret til Anders Bordings digitale pris. Samvirke har fortsat meget høje tilfredsheds- og troværdighedsmålinger på niveau med førende, landsdækkende dagblade. Der vil i 2013 være fokus på en fortsat satsning på det digitale område, implementering af en endnu mere effektiv salgsorganisation for at sikre fortsat tilgang af nye kunder samt løbende effektiviseringer i den basale drift. 1050000 Severin Kursuscenter A/S 950000 2012 var et vanskeligt år i branchen, i lighed med de tidligere år. Dette skyldes flere faktorer. Markedet er særdeles prisfølsomt, idet virksomheder, organisationer og foreninger har stort fokus på omkostninger, når de booker eksterne møder. Dette har skærpet konkurrencen yderligere og medført lavere priser samt kortere bookinghorisont. Der er i 2012 realiseret et overskud før skat på 1,3 mio. kr., hvilket er en tilbagegang på 0,9 mio. kr. i forhold til 2011. Samvirkes læsertal 1000000 1.037.000* 1.001.000 987.500 924.000 900000 850000 2009 2010 2011 2012 * 2012 læsertallet er jvf. Gallups opgørelse for første halvår. Bogudgivelser Omsætningen steg i 2012 med ca. 3% i forhold til 2011, idet der har været flere gæster i 2012, både hvad angår dag- og døgnmøder. Coop har igennem de sidste år udgivet kogebøger med udgangspunkt i mærkesagerne til salg i Coops butikker og i boghandlere. Bøgerne har opnået pæn succes. På den baggrund har Coop i 2012 udgivet kogebøgerne Rig på rester samt Ny Nordisk Der har i sommeren 2012 været åbent for feriegæster Hverdagsmad - Spis efter årstiderne, der begge har opnået pæne salgstal. 10 Samfundsnytte Samfundsnytte 2012 Udover at skabe værdi for medlemmerne søger Coop at skabe værdi for samfundet ved hvert år at bruge en del af overskuddet til at drive aktiviteter, der fremmer ansvarlighed og bæredygtighed i samfundet. I 2012 brugte Coop således 15,5 mio. kr. på mærkesagerne klima og miljø, sundhed samt etisk handel, der på baggrund af et nyt strategisk sigte nu er samlet i rammeprogrammerne: Forbrug i balance, GoCook samt Savannah. Datterselskaberne har derudover gennemført en række samfundsnyttige indsatser. Coop Danmark A/S har bl.a. udviklet og implementeret nye initiativer, der har bidraget til målet om, at Coop Danmark A/S skal være dagligvarehandlens mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Udover Savannah blev den sunde vareserie Dit valg lanceret med succes. Hvorfor vælger du økologi? Hvem tilberedte din aftensmad i går? Og hvad fik du til morgenmad? Det er nogle af de spørgsmål, Coop Analyse har stillet til mere end 35.000 danskere i løbet af 2012. Svarene er samlet i en database, der kaldes Mad-O-Meter, som bruges til at følge udviklingen i danskernes vaner og holdninger til indkøb og madlavning. Med denne viden kan Coop Analyse være med til at udvikle forretningen og det sunde, ansvarlige og bæredygtige forbrug. Mad-O-Meter blev etableret i 2009 og indeholder i dag oplysninger om mere end 70.000 danskers mad og drikkevaner. Det svarer til ca. en million måltider. Sundhed Coop-koncernen har bidraget til at forbedre folkesundheden gennem aktiviteter i datterselskaberne samt under rammeprogrammet GoCook. 138.000 lavede mad fra Smagekassen GoCook er Coops strategiske rammeprogram, der har børn og unge i alderen 8-13 år som målgruppe. Målet er at gøre de unge til den første generation, der er bedre til at lave mad end deres forældre. Den vigtigste indsats i GoCook er Smagekassen (tidligere Mad eller hvad?). Her laver elever fra 4. til 7. klasse sund mad i skolekøkkenet. I alt deltog over 138.000 elever fordelt på 1380 skoler, svarende til 84 % af alle grundskoler i Danmark. Dermed oplevede GoCook fortsat fremgang i antallet af deltagere og er landet største skolearrangement. Årets Nøglehulsbutik Coop har igennem en årrække arbejdet fokuseret på at øge salget af nøglehulsmærkede varer samt øge kendskabet til Nøglehullet blandt kunder og medlemmer. Den indsats resulterede i kåringen af årets ’"Nøglehulsbutik" for tredje år i træk i Coop. Kvickly modtager prisen af Fødevarestyrelsen, fordi flest forbrugere stemte på Kvicklys nøglehulsopskrift. Alt udsolgt på restaurant GoCook I 2012 blev det mål nået med den landsdækkende aktivitet restaurant GoCook. Kogebogsforfatter Anne W. Ravn lavede sund mad i skolekøkkenet sammen med over 1.000 elever i 5. og 6. klasse, der efterfølgende inviterede forældrene til spisning. Arrangementerne blev til i samarbejde mellem Coop, den lokale butik og skole. I alt var 120 medlemsvalgte sammen med uddelere værter for 30 restaurant-arrangementer i hele landet. Der er planlagt 60 nye restaurant GoCook-arrangementer i 2013. 11 Coop årsrapport 2012 12 Klima og miljø 2012 Samfundsnytte Coops klima- og miljøindsats har i 2012, sammen med rammeprogrammet Forbrug i balance, bidraget til koncernens mål om at øge efterspørgslen efter og udbuddet af bæredygtige varer samt at udvikle en bæredygtig dagligvarehandel. FDB’s Grønne Idépris For andet år i træk uddelte Coop priser til de bedste grønne idéer i tre priskategorier. FDB’s Grønne Idépris er den vigtigste indsats under Forbrug i balance. Coop modtog over 2.000 idéer fra forbrugere over hele landet. Coop afprøver de tre finaleidéer i butikkerne i 2013. Derudover afholdt Coop i samarbejde med Landbrug & Fødevarer konferencen Grøn omstilling og nye forretningsmuligheder, hvor ca. 200 leverandører, producenter, politikere, forskere og NGO’er diskuterede muligheder og udfordringer ved en grøn omstilling af dagligvarehandlen. Änglamark når milepæl Salget af ansvarlige dagligvarer har været svært i 2012. På trods af det rundede Coop en milepæl, da salg af Änglamark produkter i 2012 for første gang nåede en omsætning på én mia. kr. Änglamark omfatter økologiske, miljøvenlige og allergivenlige produkter. Formål er bl.a. at øge efterspørgslen efter miljømærkede varer. Endvidere lykkedes det at spare 10 ton emballage alene ved at ændre indpakningen af Änglamark opvasketabs. 13 Coop årsrapport 2012 Flaskepant skaber udvikling Siden 2010 har kunder haft mulighed for at donere hele eller dele af deres flaskepant til Red Barnet og WWF Verdensnaturfonden. I 2012 indbragte velgørenhedspanten 6,7 mio. kr. Sammen med de øvrige aktiviteter og indtægterne fra 2010 og 2011 har samarbejdet indtil nu skaffet de to organisationer ca. 22 millioner kr. Fra 2013 går indtægterne fra velgørenhedspanten til CARE og Børns Vilkår. Fremgang til Svanen i Irma I 2012 steg salget af varer, der har det fælles nordiske miljømærke Svanen, med 7% i Irma. Dermed overgik salget af svanemærkede varer salget af ikke-mærkede varer. Det udgør nu 56% af salget af produkterne til personlig pleje i Irma. Etisk handel Målet med koncernens indsats for etisk handel er at øge udbuddet og salget af afrikanske varer. I 2012 har Coop udviklet og implementeret en række indsatser, der bidrog til det formål. Salget oversteg forventningerne I begyndelsen af 2012 lancerede Coop den nye afrikanske vareserie Savannah – det bedste fra Afrika. Serien omfatter en række kvalitetsvarer fra afrikanske lande og sætter fokus på øget samhandel med Afrika. Allerede i sommerferien nåede Coop en omsætning på 40 mio. kr., hvilket var målsætningen for hele året. Den samlede omsætning oversteg forventningerne og landede på ca. 70 mio. kr. FairTrade Coop Samarbejder med FairTrade Danmark om at udbrede kendskabet og udvikle markedet for salg af FairTrade-varer. Derfor distribuerer butikkerne magasinet FairNok tre gange om året og gennemfører kampagner på tværs af alle butikkerne. Grundet stagneret dagligvarehandel er salget af FairTrade varer faldet med 2% fra 2011 til 2012. Strategiske udviklingsprojekter og partnerskaber Der blev i 2012 igangsat tre udviklingsprojekter i samarbejde med bl.a. CARE og med støtte fra Danida. Projekterne fokuserer på at optimere produktion, forretningsgange og samhandel for at øge handlen for små producenter. Det resulterede bl.a.i, at grønne bønner, sukkerærter og minimajs fra Kenya, kakao fra Ghana og oksekød fra Namibia landede på hylderne i Coops butikker. 14 CSR-rapportering for Coop-koncernen Samfundsnytte 2012 Klima og miljø Vi har det mest attraktive sortiment af ansvarlige varer u Handling Resultat • Fremme salget af Änglamark-serien • I løbet af året har der været 8 tværgående kampagner med fokus på Änglamark-serien Her følger en oversigt over Coop-koncernens CSR-rapportering for 2012. Klima og miljø Coop Danmark A/S I 2012 har Coop Danmark A/S implementeret første fase af en ny CSR-strategi, som afløser for 1-4-40-planen, der var gældende fra 2009 til 2011. Visionen er fortsat at være det mest ansvarlige sted at handle og arbejde i dansk dagligvarehandel. u • Coop har øget antallet af varer med 34% ift. 2011 Vi har det mest attraktive sortiment af ansvarlige varer • Markedsføre økologiske og miljøvenlige varer • Irma ligger fortsat i front med en økologiandel på 21% af omsætningen af fødevarer • Salget af Irmas miljøvenlige vareserie, Tusindfryd, er steget med 4% I strategiens første fase har Coop således gennemført organisatoriske ændringer både på koncern- og kædeniveau samt igangsat kompetenceopbygning for at sikre, at arbejdet med CSR i højere grad end tidligere forankres i de enkelte kæder og forretningsområder. Kæderne har bl.a. udarbejdet selvstændige handlingsplaner, der beskriver mål og indsatser for de enkelte CSR-områder. Således er centrale elementer i SuperBrugsens "Koncept 15", at butikkerne bidrager til det lokale liv ved at markedsføre lokaltproducerede varer og støtte det lokale foreningsliv. Dagli'Brugsen har ligeledes udviklet "Borgmesterstrategien", hvor butikkerne udvider deres aktiviteter for at styrke lokalsamfundet med butikken som det naturlige omdrejningspunkt. 2012 har været et hårdt år for dansk dagligvarehandel, og det kan mærkes på salget af ansvarlige varer, som har taget et lille dyk i forhold til tidligere år. Krisen samt en forbrugertillidsindikator, der har været i bund, betyder, det har været store udfordringer i at fremme de ansvarlige varer, og på trods af en stor indsats er omsætningen i mange tilfælde stagneret. Dog er der også positive tendenser. Forbrugerne er så småt ved at tage MSC-certificerede fisk til sig, og også Coops egne vareserier som Savannah og Änglamark oplever øget omsætning. Som den første dagligvarekoncern i Danmark tilsluttede Coop sig i 2008 Global Compacts 10 principper for virksomheders samfundsansvar. Redegørelsen for Coops CSR-indsats ifølge Global Compact kan læses på: www.coop.dk/coprapport2012 fra juli 2013. Her følger en oversigt over den samlede, lovpligtige redegørelse for samfundsansvar jvf. årsregnskabslovens §99a. • Salget af økologi er faldet med 3% ift. 2011 • Økologiske varer udgør 6% af omsætningen af fødevarer Forud for udarbejdelsen af den nye strategi er gået en omfattende evaluering af 1-4-40-planen, der bl.a. har medført et fornyet og større fokus på at forankre CSR-indsatsen blandt 35.000 medarbejdere. Målet er, at den øgede forankring skal øge medejerskabet til CSR-indsatsen i kæder og forretningsområder. Det er et langsigtet mål, hvor opbygning af nye kompetencer vil være en kerneindsats og prioritering i 2013 og frem. • Coop rundede en milepæl i 2012, da Änglamark-serien havde en omsætning på mere end 1 milliard kr. • I Irma overgår salget af svanemærkede varer til personlig pleje nu salget af konventionelle. 56% af varerne til personlig pleje er nu svanemærkede • SuperBrugsen har i løbet af året afholdt 3 kampagner med 20% rabat på økologi og Änglamark-varer • Salget af Faktas økologiske og miljøvenlige vareserie, Minirisk, er steget med knap 30% • Markedsføre og højne kendskabet til MSC-mærket og bæredygtige fisk • I uge 36 deltog Coop i en tværgående MSCkampagne sammen med den øvrige detailhandel, producenter og MSC • Coop har fjernet den udrydningstruede ål fra sortimentet • Antallet af MSC-mærkede varer er steget med 28% ift. 2011 • Markedsføre og udvikle nye FSC-mærkede varer • Coop har lanceret 3 nye FSC-varer fra Honduras • FSC-mærket har været markedsført 13 gange i Kvicklys tilbudsavis • Salg af FSC-mærkede varer er steget med 10% • Understøtte et klimavenligt forbrug • Coop har udviklet og lanceret vinderidéen fra FDB’s Grønne Idepris 2011. "Hakket oksekød med grøntsager" kan nu købes i Kvickly, SuperBrugsen og Dagli'Brugsen • Coop har sat fokus på madspild og gennemført 2 oplysningskampagner rettet mod forbrugerne i Kvickly, SuperBrugsen og Dagli'Brugsen • FDB's Holdbarheds-app er blevet markedsført i butikkerne og online • Coop har udviklet restekogebogen ”Rig på rester”, som er blevet markedsført og solgt i butikkerne 15 Coop årsrapport 2012 16 Ansvarlig butiksdrift og leverandørstyring Sundhed 2012 Samfundsnytte u Vi vil gøre det let at handle sundt u Vi vil arbejde aktivt for at reducere miljøbelalstningen fra vores drift samt stille Handling Resultat • Markedsføre og gøre Nøglehullet kendt i Danmark • Alle kæder har vist Nøglehullet i tilbudsavisen næsten hver uge • Alle kæder deltog i Fødevarestyrelsens konkurrence om årets nøglehulsopskrift, som Kvickly vandt for tredje år i træk etiske krav til vores leverandører Handling Resultat • Reducere klimabelastningen fra vores butikker • I forbindelse med løbende renovering sætter SuperBrugsen låg på alle kølemontrer. Der forventes en betydelig energibesparelse, idet energiforbruget næsten kan halveres, når der sættes låg på. Ca. 65% af alle SuperBrugsenbutikker har låg på montrene • Omsætningen af Nøglehulsmærkede varer er uforandret ift. 2011 • På trods af øgede åbningstider samt ombygning af butikker er elforbruget fra butikkerne målt i kWh pr. omsat 1.000 kr. kun steget med knap 1% fra 2011 til 2012. Coop vil i de kommende år sætte yderligere fokus på elbesparelser i koncernen • 89% af forbrugerne kender Nøglehulsmærket i følge Coop Analyse • Markedsføre fuldkornsmærket • Coop er medlem af Fuldkornspartnerskabet, og kæderne deltog i den nationale kampagne ”fuldkorn til dig i maj!” • Alle Kvicklys bagere satte fokus på den nationale fuldkornsdag d. 24. oktober • Reducere emballageforbruget på egne varemærker • Coop har sparet 10 ton emballage ved at ændre indpakningen af Änglamark opvasketabs. Den nye, mindre emballage betyder også, at der skal transporteres 240 færre paller opvasketabs, svarende til 8 lastbiler. Fremadrettet vil Coop gennemgå over 1.000 varer og se på mulighederne for at reducere emballage • Reducere ressourceforbruget fra tilbudsaviser • Dagli’Brugsen har introduceret et mobilsite, som er første skridt på vejen til at reducere eller helt afskaffe tilbudsavisen • Kvickly har markedsført fuldkornsmærket 35 gange i tilbudsaviserne • Der er kommet 41% flere fuldkornsmærkede varer på hylderne ift. 2011. På trods af dette har der været en svag tilbagegang i omsætningen • Minimere saltindholdet i udvalgte egne varemærker • Coop blev i 2012 medlem af Saltpartnerskabet. Coop er gået i gang med at udvikle en baseline for saltindholdet i egne varemærker • Irma og SuperBrugsens tilbudsaviser er FSCcertificerede, mens Faktas tilbudsavis er PFECcertificeret • SuperBrugsen arbejder på at skabe politisk opbakning til, at forbrugerne kun får reklamer, hvis de aktivt har sat ”ja tak” og opfordrer forbrugerne til at sige ”nej tak” til reklamer Etisk handel u Vi arbejder aktivt for at skabe udvikling gennem handel Handling Resultat • Udvide sortimentet af varer fra Afrika • Der blev gennemført 3 Savannah-kampagner i alle kæder • Målet om en omsætning på 40 mio. kr. blev nået i juni. Årets omsætning blev 70 mio. kr. • 45% af forbrugerne genkender Savannah-mærket ifølge Coop Analyse • Under overskriften ”Udvikling igennem handel” har Coop i samarbejde med CARE, Danmark igangsat et udviklingsprojekt blandt grøntsags-outgrowers i Kenya. I samarbejde med Meatco Foundation støttes også et udviklingsprojekt i Namibia, der skal hjælpe små kvægavlere til en større og mere bæredygtig produktion • Indsamle midler til vores humanitære samarbejdspartnere via velgørenhedsknappen og Danmarksindsamlingen •D er er i alt blevet indsamlet 6,7 mio. kr. til WWF Verdensnaturfonden og Red barnet via velgørenhedsknappen • Der er blevet indsamlet knap 1,8 mio. kr. via posesalg i Coops butikker i forbindelse med Danmarksindsamlingen. Coop rundede beløbet op til 2 mio. kr. • Markedsføre og øge salget af FairTrade-varer •K æderne har deltaget i tre Fairtrade-kampagner • Salg af Fairtrade-varer er faldet med 2% ift. 2011 17 Coop årsrapport 2012 • Reducere madspild/kassationer i butikkerne • Irma har systematisk sat fokus på madspild og har opstillet konkrete mål. Resultatet er en reduktion på 12% ift. 2011 • I 2013 sættes der yderligere fokus på at minimere madspild i alle butikker • Have kontinuerlig dialog med vores interessenter • Coop har igangsat årligt grønt dialogforum med producenter, NGO’er, forskere og virksomheder. Formålet er at sætte fokus på, hvordan der skabes et grønnere forbrug og en grøn omstilling • Kontrollere vores leverandører i Fjernøsten for at undersøge efterlevelsen af vores etiske retningslininer (Code of Conduct) • Coop meldte sig i 2012 ind i BSCI (Business Social Compliance Initiative) • Der blev udarbejdet en database over alle non-food-leverandører i Fjernøsten og alle auditresultater er blevet evalueret. I tilfælde, hvor der blev fundet alvorlige afgivelser fra BSCIretningslinjerne, har Coop været i dialog med leverandørerne • Der er hentet ordrer hos ca. 385 fabrikker i Fjernøsten i løbet året. 188 af disse havde en gyldig auditrapport. 142 leverandører blev auditeret efter BSCI eller SA8000-kriterier. Af disse blev 98 klassificeret som "good", 27 som "improvement needed", mens 17 ikke levede op til BSCI's krav. 46 blev auditeret efter andre anerkendte retningslinjer 18 Samfundsnytte 2012 • Kontrollere vores leverandører i Fjernøsten for at undersøge efterlevelsen af vores etiske retningslininer (Code of Conduct) • Inden udgangen af 2015 skal mindst 2/3 af leverandørerne have en BCSI-audit og mindst 1/3 skal klassificeres som "good" eller "improvement needed". Coop er allerede ved at være tæt på det niveau • Offentliggøre årlig rapport om Coops arbejde med Global Compacts 10 principper • Der bliver offentliggjort Global Compact-rapport i juli måned 2013 Coop Invest A/S I 2012 har Coop Invest A/S (tidligere FDB Ejendomme) udviklet en CSR-strategi. Coop Invest ønsker herigennem at minimere den forretningsmæssige risiko og reducere negative miljøpåvirkning både på de administrerede ejendomme, egne aktiviteter og hos eksterne samarbejdspartnere. Vi ønsker at fremme fokus på miljøet i tæt samarbejde med kunderne og med respekt for kundernes ønsker og egne politikker på området. HR Klima og miljø u Vi vil være en ansvarlig arbejdsplads u Vi ønsker at reducere CO2-udledningen på de udlejede ejendomme. Det er Handling Resultat • Sikre at uddannelsesprogrammer for medarbejderne i højere grad afspejler koncernens værdier og ansvarlighedskultur • Coop har formuleret et nyt ledelsesgrundlag, som omfatter en værdipolitik og ansvarlighedsagenda. I 2013 vil Coop implementere dette i eksisterende ledelsesprogrammer. Målet er, at medarbejderne fremover i højere grad bliver bærere af ansvarlighedskulturen og af koncernens øvrige værdier • Være en mangfoldig og rummelig arbejdsplads. Vi vil gennemføre projekter, der integrerer og aktiverer medarbejdere med særlige behov • Kvickly i Prøvestenscentret vandt rummelighedsprisen fra det lokale beskæftigelsesråd for deres indsats for at få ledige i virksomhedspraktik • Irma blev nr. 6 i Danmarks bedste arbejdspladsmåling • Fakta og Coop har indgået et samarbejde med Unges Uddannelsescenter samt Landsforeningen Autisme. På baggrund af samarbejdet tilbydes unge og voksne med Autisme Spektrum Forstyrrelse et uddannelses- og praktikforløb og tilbydes herefter job i en af Coops butikker • Have fokus på medarbejdernes trivsel og arbejdsulykker målsætningen at bringe andelen af bygninger med energimærke E ellere ringere ned på under 5 % af de samlede bruttoetage m2 inden 2018 •D er er gennemført årlige trivsels- og APV-undersøgelser, besvaret af over 24.000 medarbejdere. Mere end 80% af medarbejderne er tilfredse med trivslen. På en score fra 1-5 er den generelle score mht. medarbejderloyalitet og tilfredshed 4,23 u Handling Resultat • Vi har udviklet en CSR-strategi for Coop Invest A/S. Udover en række leverandørkrav har strategien også fokus på at tilbyde lejerne de mest miljø- og klimavenlige løsninger ved renovation og nybyg. Vi vil derfor aktivt identificere og investere i bygninger, hvor lejere deler samme visioner • Der er i 2012 påbegyndt byggeri af O-energihus for Erhversakademi Aarhus. • Der er udarbejdet en handlingsplan for at bringe andelen af bygninger med energimærke E ellere ringere ned på under 5% af de samlede bruttoetage m2 inden 2018 I forbindelse med nybyg ønsker vi at sætte fokus på klima og miljø og vil derfor gå i dialog med kunderne om mulighederne for integrere disse hensyn Handling Resultat • Vi har sikret løbende energirenovering af alle bygninger og haft kontinuerlig dialog med lejere for at identificere energiforbedringer • Alle ejendomme blev energimærkede i 2012. 93 % af ejendomsporteføljens etageareal ligger inden for energimærke A til D. Det resterende etageareal er energimærke E • Der er i 2012 påbegyndt udskiftningen af cirkulationspumper, der ikke er A-mærket. Disse udskiftes til tilsvarende A-mærket pumper. Denne udskiftning vil være gennemført i 2013 • Antallet af arbejdsulykker var 863 i hele Coop. Det er en stigning ift 2011, hvor tallet var 807. Stigningen skyldes især, at der er blevet rapporteret flere ulykker i Dagli'Brugsen. Det er primært arbejdsulykker uden fravær, der er steget. I ansvarlighedsrapporten 2011 fremgik det, at der i 2011 havde været 639 arbejdsulykker. Dette tal inkluderer ikke brugsforeningsbutikkerne og Irma. • Sætte sundhed på dagsordenen for alle medarbejdere i Coop •C oop har i samarbejde med Aalborg Universitet arbejdet med sundhedsfremme i fire butikker i det tre-årige projekt OMIC ”Overskuds Medarbejdere i Coop”. I 2012 har butikkerne i samråd med forskergruppen iværksat sunde aktiviteter som bl.a. madværksted, løbeklubber, sundhedstjek og bageworkshops tilpasset hverdagen i butikken. Projektets resultater skal fremover bruges til at inspirere medarbejdere i hele Coop-koncernen •C oop-alliancen tilbyder firmaidræt inden for forskellige idrætsgrene 19 Coop årsrapport 2012 20 Republica A/S 2012 Etisk handel Samfundsnytte Reklamebureauet Republicas mål er at være en attraktiv, ansvarlig arbejdsplads, hvor udfordrende arbejdsopgaver kombineres med udvikling og handlefrihed, og hvor arbejds- og privatliv er i balance. Republica har iværksat en række nye tiltag i 2012. På miljø- og klimaområdet har virksomheden fokuseret særligt på rådgivningen af kunder samt arbejdet med at tilbyde kunderne miljøvenlige alternativer. På det sociale område har Republica fokuseret på medarbejdertrivsel – både i Danmark og Bangladesh. Klima og miljø for klima og miljø Handling Resultat • Sikre alle kunder information om miljørigtige alternativer i forhold til trykning og papirvalg •R epublica har gennem rådgivning til alle kunder bragt klarhed over de tilgængelige miljømærkninger, der findes på papir, og kommet med en klar anbefaling om at anvende mærkningen Ecolabel, da denne er den bredeste af mærkningsordningerne og forventes at være den mest anvendte i fremtiden u Republica vil reducere miljøpåvirkningen fra driften Handling Resultat • Reducere affald og papirforbrug ved at printe på begge sider. Der er i 2012 sat målere på printere, så man kan følge papirforbruget – og de initiativer der bliver iværksat for at mindske det - år for år. Denne målemetode kan anvendes fra næste år. Indtil da måles papirforbruget på indkøb af papir •F ra september 2011 til september 2012 er papirforbruget reduceret med ca 33% i forhold til året før. Hvor meget det har reduceret affaldsmængden, er der desværre ingen tal på, men det antages, at det svarer til ca. samme reduktion • I 2013 vil Republica i samarbejde med Coop iværksætte tiltag for at mindske energiforbruget på lokalerne Republica vil reducere miljøpåvirkningen fra kantinen Handling • Gøre kantinen til en aktiv medspiller for at reducere madspild, bl.a. ved at udnytte råvarerne mest muligt • Fokusere på at øge andelen af økologiske fødevarer i kantinen Bangladesh Handling Resultat • Republica har implementeret et omfattende CSRprogram blandt medarbejderne i Bangladesh • Der har været foretaget 2 virksomhedsbesøg i løbet af 2012. På baggrund af disse og den løbende dialog med kontoret vurderes det, at CSRprogrammet efterleves • Programmet omfatter bl.a. flg. forhold: u Republica vil være en aktiv partner for kunder i forbindelse med rådgivning inden u u Republica vil sikre optimale CSR-forhold i forbindelse med vores produktion i Resultat •D et har ikke været muligt at foretage kvantitative målinger på, hvor meget madspildet har været reduceret, men Republica vil i 2013 finde en kvantitativ målemetode samt fortsætte arbejdet med at reducere madspild •D et estimeres, at man i 2012 opnåede en økologisk andel på ca 40% (mod 20% i 2011). Republica vil i 2013 afsøge mulighederne for at kunne måle mere kvantitativt på den økologiske fødevareandel • Lønnen efter bengalske standarder i den øvre ende af normen i branchen • Arbejdstid efter danske standarder (37 t) • Sygeforsikring efter bengalske standarder • Ferie i henhold til den danske ferielovgivning • Barsel (6 mdr betalt barsel – normen er 4 ugers barsel) • Tilbud om gratis transport til og fra kontoret • Fuld forplejning på kontoret • Efter et års ansættelse opnår de ansatte en pensionsordning (5% egenbetaling og 15% virksomhedsbetaling) Human Resource u Republica vil igangsætte og vedligeholde tiltag, der maksimerer trivsel og arbejdsglæde Handling Resultat • Der er i 2012 udviklet en standard for undersøgelse af medarbejdertrivsel på bureauet. Denne standard vil blive anvendt årligt fra 2012 og fremad, så vi vil være i stand til at sammenligne udviklingen fra år til år • Første trivselsmåling fandt sted i 2012 og vil være sammenlignelig med den måling, der finder sted i 2013. Resultaterne vil fremgå af næste års afrapportering • APV foretages hvert 4. år og vil være en del af den generelle trivselsmåling i Q2 2013 • Der er ultimo 2012 gennemført en revitalisering af bureauet og bureauets ånd med det mål at skabe engagement, arbejdsglæde og fælles mål. Der er desuden investeret i at forbedre de fysiske rammer - også for at øge trivslen på bureauet • Der er i 2012 formuleret følgende HR-mål: - Tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere • Følgende indsatser bliver målt gennem den årlige trivselsundersøgelse: • Fra 2012-rapporten er det værd at fremhæve følgende resultater, som vi fortsat arbejder på at fastholde på samme flotte niveau for at sikre optimal trivsel og arbejdsglæde: - 81,2 % er meget eller helt enig i, at "ledelsen har klare strategier for, hvor arbejdspladsen skal hen, og hvordan den kommer derhen" - 85,1% er meget eller helt enig i, at "mit arbejde har betydning – det er ikke bare et arbejde" - 79,1% er meget eller helt enig i, at "jeg er stolt over det resultat, vi opnår på arbejdspladsen" - Bedre introduktion, integration og fastholdelse af nye kompetencer - Bedre udvikling af nøglemedarbejderes personlige og faglige kompetencer - Fremme en kultur med bedre vidensdeling - Ledelsen vil i 2013 blive målt på fastholdelse af nøglemedarbejdere 21 Coop årsrapport 2012 22 Severin Kursuscenter A/S 2012 HR og medarbejderforhold Samfundsnytte Kursus- og konferencecenteret Severin har i 2012 fortsat indsatsen for miljø, klima og medarbejderforhold. Blandt centrets særlige fokusområder har været reduktion af madspild samt indførelsen af nye sundhedstiltag, som bl.a. betyder, at Severin vil arbejde for at blive svanemærket i 2013. Derudover har centret genoptaget trivselsmålingerne. Selskabet har udarbejdet en CSR-strategi med det formål at sikre en systematisk CSR-indsats fremadrettet. u Severin driver centeret ud fra målrettet dialog og værdibaseret ledelsesfilosofi Handling Resultat • Der er afsat ressourcer til udvikling og uddannelse på leder- og medarbejderniveau for at skabe sammenhæng mellem mål og værdier for virksomheden og medarbejderne • Alle medarbejdere/ledere har deltaget i medarbejderkursus i 2012 • Der arbejdes i grupper med opgaver inden for kommunikation, arbejdsgange og motivation blandt medarbejderne i perioden oktober 2012 til juni 2013 Klima og miljø • Trivselsmålingerne er genoptaget og gennemført på ny u Severin vil kontinuerligt reducere miljøbelastningen fra centerets drift • Der er massageordning til personalet Handling Resultat • Der indkøbes og anvendes så vidt muligt miljøvenlige varer, og der arbejdes på at minimere spild og genbruge affald • Der anvendes kun svanemærkede rengøringsmidler • Knap 30% af fødevarerne i køkkenet er økologiske. Severin vil søge om at få det økologiske bronzemærke i 2013 • Der er mulighed at træne fitness for personalet på Severin u Severin støtter op om sociale projekter i kommunen Handling Resultat • Vi ønsker at være en rummelig arbejdsplads • Der er ansat 2 personer i skånejob. • Sodavand og vin er i videst mulig udstrækning økologiske • I 2012 er der gennemført indsatser med henblik på at reducere madspild fra restauranten. Køkkenprocenten er herved hævet ca. 2% ift. 2011 Severin vil kontinuerligt reducere klimabelastningen fra centerets drift u Handling Resultat • Severin vil arbejde med de områder, der skal løftes for i løbet af 2013 at kunne blive Svanemærket • Centret anvender kun certificeret klimavenlig strøm fra natur-energi • Der er energirigtig belysning i 90 % af alle lokaler. Målet er at skifte belysning i de sidste lokaler i 2013 Interessentrelationer u Severin er i kontinuerlig dialog med kunderne for at sikre sig, at centret kan tilbyde kunderne den bedste oplevelse Handling Resultat • Gennemførelse af analyse og kundeundersøgelse • Severin har fået skabt et ”brand”samt en synlig identitet, som understøtter centerets historie og rødder • Duge i restauranten er udskiftet med miljøvenlige alternativer med en min. levetid på 5 år. Herved spares vask og transport af tusinder af duge hvert år u Severin stiller miljøkrav til leverandører Handling Resultat • Severin vil udbygge arbejdet med miljøvenlige leverandører • Der indkøbes kun FSC-mærkede produkter, hvor det findes inden for kategorien • Der samarbejdes kun med leverandører, der har kvalitets- og miljøcertifikater hvad angår linned, rengøring og rengøringsprodukter Sundhed u Severin ønsker at servere sund og veltillavet mad til gæsterne – og for personalet Handling Resultat • Maden laves som udgangspunkt altid fra bunden uden tilsætningsstoffer • Der bliver tilbudt et sundt alternativ til mødeforplejning på buffeten • Personalemaden er også altid sund 23 Coop årsrapport 2012 24 Foreningen 2012 u Vi vil involvere forbrugerne i hvordan vi skaber et grønt forbrug Samfundsnytte Foreningen Coop arbejder med mærkesagerne klima, miljø, etisk handel og sundhed i det daglige. Mærkesagerne udgør således rammen for hovedparten af foreningens aktiviteter i 2012 – for ansvarlighedsprojekter, for stofområderne i Samvirke, for forbrugeranalyser gennemført i regi af Coop Analyse m.v. Rapporteringen af mål, handling og resultater for mærkesagerne kan ses i nedenstående oversigt, markeret med fuld farve. Således er mærkesagen klima og miljø markeret med grøn, mærkesagen sundhed med grå og mærkesagen etisk handel med rød farve. I forhold til driften af foreningen er der også gennemført en række CSR-tiltag. I 2012 er der blevet udarbejdet en CSR-strategi. CSR-strategien gør det muligt at arbejde systematisk med CSR og samtidig følge udviklingen. Handling Resultat • Gennemføre kampagnen FDB’s Grønne Idépris med fokus på madspild • Ca. 2.000 forbruger-idéer om minimering af madspild, derhjemme og i butikken • Øget offentlig fokus på og debat om madspild, herunder ca. 150 presseklip u CSR-strategien omfatter alle de områder, hvor foreningens virke har betydelige påvirkninger. Strategien og handleplanen, der ligger bag den, træder i kraft fra 2013, men på mange områder er den allerede godt i gang med at blive implementeret. Vi vil skabe nye muligheder for et grønt forbrug Handling Resultat • Realisere og afprøve finalisterne til Forbrugerprisen under FDB’s Grønne Idépris • Hakket kød med grøntsager - vinderindéen til Forbrugerprisen 2011 - blev lanceret i Coops butikker • Udvikle og markedsføre FSC-certificerede varer • Etablere og formidle dialog mellem producent, dagligvarehandel og forbrugerne med fokus på grøn omstilling • Lancering af restekogebogen Rig på Rester i Coops butikker og boghandlere • Lancering af resteråds-app’en Holdbarhed Klima og miljø • Lancering af tre nye FSC-certificerede varer fra Honduras i Kvickly u Vi ønsker at blive klimaneutral. Målet for 2020 er en CO2-reduktion på 30 procent ift. • Afholdt konferencen Grøn omstilling og nye forretningsmuligheder 2012 u Handling Resultat • Aftale med natur-energi om levering af grøn el • Elforbruget er klimaneutralt • Varmeforsyning overgår fra olie til fjernvarme primo 2013 • Elforbruget er faldet fra 66.280 kWh i 2011 til 65.630 kWh i 2012 Handling Resultat • Fra 2013 skal flåden af firmabiler hvert år udlede 5% mindre CO2 pr. kørt kilometer end året før. Der skal i firmabil-programmet tilbydes A-mærkede biler • Alle indkøbte computere og skærme skal fra 2013 opfylde energikrav som beskrevet i Center for Energibesparelsers vejledning • Udvikle et nyt analyseredskab til at følge udviklingen i danskernes holdninger og handlinger i forhold til grønt forbrug • Udvikling af FDB’s Grønne Indeks • Handlingsplan for firmabilpolitik udformes i primo 2013 • Udbrede viden om det miljøpositive forbrug u Vi vil skabe ny viden om forbrugernes handlinger og holdninger til det grønne forbrug • Udvikling af et site om positivt grønt forbrug på samvirke.dk, et site der giver tips og viden om, hvordan man gør en positiv forskel for miljøet i hverdagen Vi ønsker at minimere miljøbelastningen fra papir og rengøring Handling Resultat • Vi tager aktivt stilling til, på hvilke områder vi kan reducere miljøbelastningen • Samvirke er Svane- og FSC-mærket • Det vurderes fra kampagne til kampagne, om foreningsmaterialer og -foldere skal være Svaneog FSC-mærket, idet ikke alle leverandører endnu kan levere dette • Vi anvender kun Svanemærkede rengøringsmidler • Vi indkøber kun Svane- og FSC-mærket printer- og kopipapir og konvolutter u 25 Coop årsrapport 2012 Der lejes kun lokaler fra udbydere, som har en certificeret miljøvenlig drift Handling Resultat • Vi tager aktivt stilling til, på hvilke områder vi kan reducere miljøbelastningen • Fra og med 2013 bookes og lejes der kun lokaler/ steder med ”Horestas Grønne Nøgle” eller ”Svanemærket” 26 Etisk handel Sundhed 2012 Vi vil gøre det lettere for børn at lave mad derhjemme Samfundsnytte u Vi vil øge handlen med Afrika u Handling Resultat Handling Resultat • Udvikle website og app’en GoCook, som børnene kan anvende derhjemme • App’en blev downloadet 40.000 gange, og sitet blev besøgt mere end 75.000 gange • Udvikle varer • Vareserien Savannah lanceret uge seks • Gennemføre salgskampagner • 32 varer i sortiment ved udgangen af 2012 • Omsætning på 70 mio. kr. Vi vil give børn lyst og kompetencer til at lave mad u Handling Resultat • Gennemføre aktiviteten Smagekassen •5 .700 smagekasser blev udleveret til i alt 1380 skoler og 5.743 skoleklasser u •1 38.000 elever deltog •5 65 butikker udleverede smagekasser Handling Resultat • Indhentning af data fra 2.000 repræsentativt udvalgte danskere om deres kost om måneden via Coop’s Mad-O-Meter • Der er etableret en unik database over danskernes kostvaner u • Der er indsamlet information om 60.000 danskeres kost- og væskeindtag, svarende til en mio. måltider Vi vil skabe det største og mest indbydende opskriftsunivers i Danmark Handling Resultat • Løbende dialog og samarbejde med interesseorganisationer, virksomheder og brancheorganisationer • 3-årig samarbejdsaftale med CARE etableret • Afdække sociale, miljømæssige og økonomiske forhold i produktioner samt udviklingsmuligheder Vi vil afdække vaner, holdninger, barrierer og muligheder for det sunde valg u Vi vil indgå strategiske partnerskaber for at sikre maksimal effekt • Indgå samarbejdsaftaler med udviklingsorganisationer og leverandører u • 3-årig samarbejdsaftale med Toms chokolade indgået • 3-årigt udviklingsprojekt med MeatCo og Solidaridad • Godkendt Danida-ansøgninger til projekter i Kenya og Ghana Vi vil sætte udvikling gennem handel på den offentlige dagsorden Handling Resultat • Lancering af hjemmesiden handelmedafrika.dk • Mere end 100.000 unikke besøgende på Handelmedafrika.dk • Offentliggørelse af debatindlæg Handling Resultat • Udvikling af kampagnematerialer • 95% er positive over for initiativet og Savannahvarerne, 45% svarer, at de kender vareserien • Udvikling af app til iPad med mere end 5.000 opskrifter samt madleksikon • Over 100.000 danskere besøgte hver måned viskalspise.dk på web, mobil, tablet eller via app • Udvikling og rekruttering af Savanna Storytellers • Uddannelse af 8 Savannah Storytellers igangsat HR u Foreningens ambition er at blive blandt de bedste og mest innovative arbejdspladser i Danmark 27 Coop årsrapport 2012 Handling Resultat • Fastholde foreningen som attraktiv arbejdsplads ved at sikre: uddannelse af medarbejderne og målrettet kompetenceudvikling, trivsel, god ledelse, faglige udfordringer samt godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø • Vi har i 2012 gennemført en trivselsundersøgelse. I forhold til 2011 er det samlede billede, at medarbejdertilfredsheden er steget med 1%. For at opnå fuld tilfredshed og arbejdsglæde er der på baggrund af undersøgelsen blevet udarbejdet en handlingsplan for både fælles- og afdelingsvise indsatsområder, som vi fremover skal arbejde målrettet med 28 Indflydelse Indflydelse 2012 Coop ønsker at give medlemmer og dermed medejere værdi i hverdagen via medlemsfordelene i CoopPlus samt gennem fondspuljemidlerne. Derudover arbejder Coop sammen med medlemmerne for at øge deres indflydelse på udviklingen af Coop. Den formelle indflydelse er Coops demokratiske medlemsrepræsentation. Her har medlemmerne indflydelse på den lokale butik via butiksråd og brugsforeningsbestyrelser samt på Coops bestyrelse og landsråd, der er foreningens øverste besluttende organ. I 2012 var ca. 3.500 medlemmer valgt til en tillidspost i Coop. Den uformelle indflydelse består af en række lokale og digitale aktiviteter, Coop igangsætter sammen med aktive medlemmer og medlemsvalgte, fra den lokale torvedag til at hente hverdagsinspiration på samvirke.dk, finde en opskrift på viskalspise.dk eller give sit besyv med på Coops facebook. Således er målet i 2013 at involvere 4.000 nye medlemmer og komme i kontakt med 400.000 brugere på Coops digitale sites. Tilsammen danner den formelle og uformelle involvering en mangfoldig kontaktflade, der udgør den demokratiske medlemspræsentation. Det øger medlemmernes tilknytning til Coop og giver mulighed for at udvikle fremtidens dagligvarehandel i tæt samarbejde og sparring med medlemmerne. Landsråd og bestyrelse Lokalt engagement Digital involvering Butiksråd og brugsforeningsbestyrelser Forbruger Forening Forretning Medlemsvalgte skaber rammerne Coop har over de sidste år investeret i en række uddannelsesprogrammer til de medlemsvalgte, og i 2012 deltog i alt ca 1.120 medlemsvalgte og ansatte i uddannelser med fokus på forening og forretning. Indsatsen har bl.a. bestået i et seminar på Severin Kursuscenter, hvor 166 medlemsvalgte i 2012 er blevet uddannet til at udvikle og gennemføre aktiviteter i lokalområdet. Severin-seminarerne vil være en af hjørnestenene i Coops uddannelsesindsats i årene frem. Uddannelsen fokuserer på at give de medlemsvalgte redskaber til at udvikle og gennemføre aktiviteter, der passer til netop dem og deres lokalområde. Målet er, at de medlemsvalgte skaber rammerne og gennemfører aktiviteten, mens Coop fx bidrager med viden om en mærkesag eller input til, hvordan en aktivitet kan forløbe. Butikken som forsamlingshus 340 uddelere fra Dagli’Brugsen deltog i Borgmesterseminarerne i 2012, der blev en stor succes og resulterede i mange nye lokale arrangementer, der øgede medlemmernes og medlemsvalgtes tilknytning til butikken. Udover at øge Dagli’Brugsens forankring i lokalsamfundet blev seminarerne startskuddet til en ny samarbejdsstruktur mellem medlemmerne, butikken og Coop, som i 2013 og frem vil danne grundlag 29 Coop årsrapport 2012 Fælles mening for flere og nye indsatser, der vil fokusere på, hvordan butikken kan blive mere end det sted, medlemmer og kunder handler dagligvarer. Savannah Storytellers og aktivitetsguider Coop søsatte i 2012 flere aktiviteter, der gør det muligt for medlemmer at engagere og involvere sig i Coop, fx ud fra interesse i mærkesagerne. På den baggrund blev Savannah Storytellers til. Coop modtog omkring 90 henvendelser fra medlemmer og medlemsvalgte, der ville være med til at sætte fokus på handel med Afrika gennem vareserien Savannah. I alt blev otte storytellers uddannet, bl.a. på en studietur til Afrika. De skal i 2013 og frem fortælle historien om, hvorfor og hvordan handel kan gøre en positiv forskel for udviklingen i Afrika, bl.a. på årsmøder og generalforsamlinger i Kvickly, SuperBrugsen og Dagli'Brugsen. I efteråret igangsatte Coop også uddannelsen af en række aktivitetsguider. Guiderne er både medlemsvalgte og interesserede medlemmer, der med udgangspunkt i mærkesagerne arbejder sammen med butiksråd og brugsforeningsbestyrelser om at skabe oplevelser og aktiviteter, som gør det nemmere for danskerne at leve og handle sundt og bæredygtigt i hverdagen. Coop vil i 2013 uddanne guider inden for alle mærkesagerne. 30 Øget digital involvering 2012 Indflydelse Coop har i 2012 fortsat prioriteringen af den digitale involvering og det at være aktiv i Coop, både for medlemsvalgte og medlemmer generelt. Det har bl.a. resulteret i en fordobling af antallet af mennesker, Coop har været i kontakt med om måneden. Dermed blev kontaktfladen udvidet til 300.000 brugere om måneden, og flere nye platforme så dagens lys, bl.a. i form af apps med udgangspunkt i mærkesagerne: Holdbarhed og GoCook, der vandt en pris i kategorien Science and Education ved Danish App Awards 2012. Bl.a. oplevede viskalspise.dk en fremgang fra 621.691 besøgende om måneden i 2011 til 937.407 i 2012, hvilket er en markant fremgang, der gør viskalspise.dk til et af de største opskriftsites i Danmark. Også samvirke.dk havde fremgang i 2012. Således læste ca. 75.000 besøgende om måneden nyheder, tips og historier om forbrug og sundhed, mens omkring 100.000 abonnerede på Samvirkes nyhedsbrev. Digital involvering vil være en strategisk indsats i 2013, hvor Coop vil fokusere på at skabe nye rammer for involvering af brugere, forbedre de eksisterende kontaktflader samt skabe nye, værdifulde services for medlemmerne. 31 Coop årsrapport 2012 Fremtidens forening og forretning Det unikke ejerforhold bidrager til at styrke Coops konkurrenceevne, og Coop ønsker at bruge dette som et offensivt redskab. Coop etablerede derfor i 2012 "Projekt 2025", der gennem seks pilotprojekter sætter fokus på at styrke samarbejdet mellem medejerne og Coop. Projekt 2025 er sammen med bl.a. uddannelsesindsatsen en del af en strategisk indsats, der skal styrke Coops konkurrenceevne gennem foreningsarbejdet. Coop vil derfor skabe stærke og forpligtende relationer med flere frivillige via involvering af nye frivillige og styrket digital dialog i 2013. Otte Savannah Storytellers har været i Afrika for at hente anderledes indtryk med hjem. Gennem de næste to år skal de fortælle om det nye Afrika i vækst. 32 Regnskab Regnskab 2012 Udviklingen i økonomiske forhold Foreningen har i 2012 realiseret indtægter på i alt 38,0 mio. kr. mod 32,4 mio. kr. i 2011 svarende til en stigning på 5,6 mio. kr. (17%). Stigningen skyldes dels indtægter fra produktionen af Coops kundemagasin OM, dels indtægter fra salg af bogudgivelser samt indtægter fra management fee for ydelser som leveres til datterselskaber. Annonceindtægterne i Samvirke ligger i 2012 på index 98 i forhold til året, hvilket anses for tilfredsstillende i et overordentlig presset annoncemarked. Abonnementsindtægterne er – som de forrige år – fortsat i tilbagegang, idet flere læsere fortsat vælger at hente magasinet i butikken. Faldet er i 2012 på 0,5 mio. kr. Vareforbruget omfatter omkostninger til produktion af Samvirke og Coops kundemagasin OM samt foreningens bogudgivelser. Heri indgår trykning, provision til mediebureau, honorarer til eksterne fotografer og forfattere m.v. og for Samvirkes vedkommende omkostninger til udsendelse til abonnenter. Omkostningerne er samlet set steget med 2,7 mio. kr., som kan henføres til opgaven med at producere OM og produktion af årets bogudgivelser. Omkostningerne til produktionen og udsendelse af Samvirke er reduceret med 0,5 mio. kr. (3%), som kan henføres til reducerede portoomkostninger. Andre eksterne omkostninger er samlet set steget med 7,6 mio. kr. i forhold til 2011, hvilket er i tråd med det forventede baseret på den vedtagne strategi og handlingsplan for året. Der er i 2012 anvendt 15,5 mio. kr. til FDB’s ansvarlighedsaktiviteter. I 2011 udgjorde beløbet 13,4 mio. kr. . De økonomisk væsentligste projekter vedrører Afrikapuljen, indsatsen indenfor bæredygtig skovforvaltning i Honduras, Grøn Pris, mad-sitet Viskalspise.dk og GoCook, som samlet set udgør ca. 10 mio. kr. Markedsføringsomkostningerne er steget med 0,8 mio. kr. i forhold til 2011. Der er igen i 2012 anvendt væsentlige ressourcer på fortællingen om COOP amba (FDB) i TV-spots. Dertil kommer udarbejdelsen af nye velkomstfoldere, foldere til butiksråd og –bestyrelser, arbejde med design af indmeldelsesflow m.v. Omkostningerne til aktivitetsmidlerne og lokale 33 Coop årsrapport 2012 aktiviteter er reduceret med 0,9 mio. kr. og udgør samlet 2,2 mio. kr. Reduktionen er en konsekvens af beslutningen om ændret rollefordeling vedrørende butiksaktiviteterne. De samlede foreningsomkostninger, som bl.a. omfatter omkostninger til afholdelse af landsrådsmøder, distriktsmøder og andre foreningsmøder, udgjorde 7,6 mio. kr. mod 5,8 mio. kr. i 2011. Der blev i 2012 afholdt 2 landsrådsmøder, heraf et 2-dagsmøde, og 20 distriktsmøder. Stigningen kan henføres til 2 forhold; dels at foreningen i 2012 har givet julegaver til alle medlemsvalgte, dels omkostninger i forbindelse med 2025-projektet – dvs. kortlægningen af, hvordan samarbejdet mellem butik og de medlemsvalgte skal se ud i fremtiden. Der er i projektet gennemført fokusgruppeinterviews, interviews med kædedirektører og spørgeskemaundersøgelser blandt medlemsvalgte samt afholdt inspirationsoplæg med eksterne indlægsholdere. Også i 2012 har foreningens distriktsmøder været godt besøgt. På forårets og efterårets distriktsmøder har mere end 2.100 deltagere hørt om foreningens aktiviteter, Dagli’Brugsens Borgmesterseminar, mærkesagerne, madspild, samarbejde og motivation m.v. Der har igen i 2012 været fokus på uddannelsesaktiviteterne. Omkostninger til uddannelse af medlemsvalgte er som følge heraf i 2012 steget til 1,4 mio. kr. fra 1,1 mio. kr. i 2011. Som tidligere indgår der heri ikke omkostningsgodtgørelser i forbindelse med deltagelse i kurserne og lønninger til de involverede medarbejdere i foreningen. Omkostninger i forbindelse med foreningens lejemål – husleje, vedligehold og drift – udgør 2,1 mio. kr. og er dermed en smule lavere end 2011 (2,3 mio. kr. ). Administrationsomkostninger udviser en stigning fra 2011 til 2012 på 3,2 mio. kr. I denne post indgår bl.a. udgifter til telefoni og internet, kontorhold i bred forstand, anskaffelse af inventar, rejse- og repræsentationsomkostninger og drift af firmabiler. Stigningen kan henføres til 2 specifikke forhold. For det første indgik i 2011 en indtægt (tilbageført hensættelse) på 0,8 mio. kr., som følge af at de samlede omkostninger i forbindelse med tilbagebetaling af overskydende andelskapital blev mindre end forudset i 2010. For det andet har en sanering af medlemsdatabasen i 2012 medført øgede omkostninger til bl.a. porto og dataudtræk som udgør 2,2 mio. kr., idet der i den forbindelse skulle skrives ud til mere end 280.000 medlemmer. IT-omkostningerne er reduceret med 1,6 mio. kr. i forhold til 2011, da der er et væsentligt lavere forbrug af IT-udviklingsmidler end året før. Omkostning til drift af IT – herunder netværk, servere, hosting af hjemmesider og udsendelse af nyhedsbreve – samt indkøb af hardware og software udgør ca. 1,9 mio. kr. af de samlede IT-omkostninger. Der er i 2012 anvendt 1,8 mio. kr. til evaluering af CoopPlus under omkostninger til eksterne konsulenter. Evalueringen er foretaget af eksterne konsulenter og i samarbejde med Coop Danmark og brugsforeningerne for at sikre et så validt og entydigt grundlag som muligt, der kan danne grundlag for den fremtidige udvikling af fordelsprogrammet. Endvidere indgår omkostninger til advokat i forbindelse med den verserende skattesag i Sverige med 0,3 mio. kr. (0,2 mio. kr. i 2011). Konsulentassistance omfatter derudover assistance og analyser til brug for Coop amba (FDB) Analyses arbejde. Omkostningen hertil udgjorde i 2012 0,3 mio. kr. (2011: 0,6 mio. kr.). Personaleomkostningerne udviser en stigning på 3,6 mio. kr. i alt. Det gennemsnitlige antal fuldtidsansatte udgjorde i 2012 60 mod 56 i 2011. Heri indgår også projektansatte, hvor lønnen indgår i Andre eksterne omkostninger som en del af projektomkostningerne. Antal fastansatte medarbejdere udgjorde gennemsnitlig 53 i 2012 mod 50 i 2011. Stigningen i antal ansatte ligger i direkte forlængelse af den handlingsplan, som blev godkendt for året og er en konsekvens af, at der i 2012 er løst en række nye opgaver, som delvist har været finansieret gennem øgede indtægter. Udviklingen i personaleomkostningerne kan forklares med en række forhold. Gennemførte lønstigninger til medarbejdere og medlemsvalgte tegner sig for 0,4 mio. kr. Meromkostninger i forbindelse med omstrukturering af Samvirke udgør 0,9 mio. kr. Opnormeringer i overensstemmelse med handlingsplan som omtalt ovenfor udgør 1,6 mio. kr. og endelig en nettoeffekt af andre forhold - herunder ændret klassifikation af modtaget bestyrelseshonorar fra datterselskaber, medarbejdere på barsel i 2011, øgede omkostninger til befordringsgodtgørelse til medarbejdere samt færre kursusomkostninger m.v. - som samlet set udgør 0,7 mio. kr. Afskrivningerne er på niveau med året før – og udgør 0,3 mio. kr. Øvrige indtægter udgør 6,4 mio. kr., der vedrører sletning af gamle medlemmer, som har været udmeldt i mere end 3 år. Resultat af tilknyttede virksomheder udgør i 2012 129,9 mio. kr. Coop Danmark-koncernens andel (inkl. datterselskaber) udgør 156,5 mio.kr. Coop Invest A/S (tidligere FDB Ejendomme A/S), Republica A/S og Severin A/S bidrager med henholdsvis 23,2 mio. kr., 4,2 mio. kr. og 0,9 mio. kr. Finansielle udgifter og koncernreguleringer i holdingselskaber udgør samlet -50,4 mio. kr. (udgift). Udviklingen i de enkelte selskaber beskrives nærmere nedenfor. Resultat af tidligere associerede virksomheder udgør i 2012 en hensættelse på 166,9 mio. kr. til dækning af krav fra de svenske skattemyndigheder i medfør af den verserende skattesag jf. omtalen under ”Skattesag i Sverige” nedenfor. Kravet anses for at være en korrektion til den avance som blev opgjort i 2007 i forbindelse med salget af andelen i Coop Norden AB og det samtidige tilbagekøb af Coop Danmark A/S og er derfor omkostningsført under posten ”Andel af resultat i tidligere associerede virksomheder”. Finansresultatet udgør -16,2 mio. kr. mod 10,1 mio. kr. i 2011. Nedgangen på 26,3 mio. kr. skyldes væsentligst, at der er afsat 22,6 mio. kr. i forbindelse med den verserende skattesag i Sverige. Den resterende del skyldes i al væsentlighed færre renteindtægter af mellemværender med datterselskaber, idet lån til Holdingselskabet blev indfriet i maj 2011, og provenuet dermed skulle placeres til den gældende markedsrente. Skat af årets resultat udgør en indtægt på 14,4 mio. kr. Foreningens skattepligtige indkomst er negativ, hvorfor der ikke vil være betalbar skat for året 2012. Skattesag i Sverige I perioden 2002 til 2007 var Coop amba (FDB) medejer af Coop Norden-koncernen sammen med de svenske og norske søsterorganisationer KF og NKL. Som omtalt i årsregnskabet for 2011 (note 18, side 58) solgte Coop Norden-koncernen i 2005 en række svenske ejendomme for at styrke kapitalgrundlaget i Coop Norden-koncernen. Salget skete efter en model, som på daværende tidspunkt blev anvendt af en lang række virksomheder. 34 Ved opløsningen af Coop Norden-koncernen og Coop amba’s (FDB’s) tilbagekøb af Coop Danmark A/S påtog de tre ejere sig en proratarisk hæftelse for de skattekrav, som måtte vedrøre den fælles ejerperiode. Regnskab 2012 I december 2007 anfægtede de svenske skattemyndigheder den model, som Coop-Norden koncernen havde anvendt ved salget af de svenske faste ejendomme i 2005, og som følge heraf blev Coop Nordens skattepligtige indkomst forhøjet med 1.908 mio. sv. kr. Denne afgørelse blev påklaget. I årsregnskabet for 2011 blev den verserende skattesag omtalt i note 18, side 58. På daværende tidspunkt var vurderingen fra Coop Nordens eksterne skatterådgiver, at det var overvejende sandsynligt, at de svenske skattemyndigheder ikke ville få medhold i det fremsatte skattekrav. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet blev tillige indhentet et juridisk responsum fra en uafhængig svensk skatteadvokat til at understøtte vurderingen fra Coop Nordens eksterne skatterådgiver. Det blev også i dette juridiske responsum anset for overvejende sandsynligt, at Coop Norden (og dermed Coop amba/FDB) ville vinde sagen og dermed ikke blive pålagt en ekstra skattebetaling. Som følge heraf blev der ikke foretaget hensættelse til dækning af dette skattekrav i årsregnskabet. I maj 2012 er der imidlertid afsagt dom i en lignende skattesag ved Högste Forvaltningsdomstolen. Det kan ikke udelukkes, at dommen – trods visse forskelle i forhold til Coop Norden-sagen – vil få negativ afsmittende effekt på denne, og der vurderes således nu at være en væsentlig forøget risiko for, at Coop Norden taber den verserende sag, hvorved Coop amba’s (FDB’s) forpligtelse bliver aktuel. I konsekvens heraf har ledelsen hensat 189,5 mio. kr. inkl. renter til imødegåelse af kravet i regnskabet for 2012. Sagen forventes afgjort i løbet af 2013. Såfremt Coop Norden måtte ende med at tabe sagen, vil selskabet – og dermed de tre tidligere ejere – være stillet som om ejendommene var blevet beskattet på salgstidspunktet. Balancen Bestyrelsen har vedtaget en investeringsstrategi og finanspolitik, som fastsætter retningslinjer for placeringen af foreningens likviditet. Der sker således en afbalanceret placering i obligationer, aftaleindlån og koncerninterne lån. Den i 2011 foretagne udskillelse af ejendomsporteføljen i et selvstændigt selskab er ligeledes en konsekvens af investeringsstrategien. Der forventes 35 Coop årsrapport 2012 at ske yderligere investering i ejendomme i de kommende år i takt med, at der genereres overskud i koncernens selskaber. Der er i 2012 udbetalt 14,6 mio. kr. i afdrag på foreningens ansvarlige lånekapital. I 2011 udgjorde tilbagebetalingen 15,0 mio. kr. Der er også i 2012 konstateret en negativ regulering af værdien af foreningens renteswap som følge af det meget lave renteniveau. I forbindelse med udskillelsen af ejendomsaktiviteten i et selvstændigt aktieselskab er foreningen udset til at fungere som ”koncernbank” for så vidt angår renteafdækningen af prioritetsgælden i hhv. Coop Invest A/S (tidl. FDB Ejendomme A/S) og Severin A/S. Det er dermed foreningen, som indgår renteafdækningsaftalerne, og disse fordeles efterfølgende til datterselskaberne efter foruddefinerede principper. Foreningens driftsmæssige og finansielle risici Som medlemsforening vurderes Coop amba at have en relativt begrænset forretningsmæssig eksponering. Den overvejende del af koncernens driftsmæssige risici relateres således til erhvervsaktiviteterne i datterselskaberne – Coop Danmark A/S, Coop Invest A/S, Republica A/S og Severin A/S. Der er ligeledes risici forbundet med investeringen af Coop amba’s overskudslikviditet. Relevante risici er søgt kortlagt i den af bestyrelsen vedtagne finanspolitik og udmøntet i en investeringsstrategi. Finanspolitikken og investeringsstrategien udstikker retningslinjerne for dels den langsigtede plan med placeringen af Coop amba’s overskudslikviditet, dels rammerne for de daglige dispositioner, herunder afgrænsningen mellem direktionens og bestyrelsens beføjelser. Der er således konkret taget stilling til eksempelvis • hvilke modparter Coop amba kan vælge til sine finansielle transaktioner • omfanget af engagementerne • hvilke placeringsmuligheder direktionen kan vælge imellem • den maksimale varighed for placeringerne, hvor dette er relevant • hvilke krav, der stilles til den løbende afrapportering til bestyrelsen Forventninger til 2013 Forventninger til foreningen Coop amba Der er efter regnskabsårets afslutning gennemført en omstrukturering i foreningen, som har medført væsentlige ændringer i fordelingen af opgaver mellem Coop amba og Coop Danmark A/S – ikke mindst på ansvarlighedsområdet. Der er i den forbindelse sket en reduktion i antallet af medarbejdere i foreningen. Tilpasningen af organisationen har medført en række omkostninger til fratrædelse m.v., som vil påvirke resultatet negativt i 2013. Forventninger til Severin A/S Forventningerne til markedet i 2013 er på niveau med 2012. Der investeres i 2013 i en væsentlig ombygning af Severin for så vidt angår reception, administration, restaurant samt igangsættelse af renovering af samtlige værelser. Ombygningen forventes ikke at påvirke driften, men vil påvirke resultatet for 2013. Der budgetteres også for 2013 med et negativt resultat. Det negative resultat finansieres dels gennem foreningens likvider og kortfristede placeringer, dels gennem yderligere udbytte fra datterselskaberne i 2012. Forventninger til Coop Danmark A/S For 2013 forventes en markedssituation som i 2012. Forbrugerne forventes fortsat at være meget fokuseret på lave priser, og det forventes at skiftet fra supermarkeder til discount fortsætter. Konkurrencen på markedet vil fortsat blive skærpet. Det vil stille store krav til effektivisering i alle dele af koncernen og til en stram styring af omkostningerne. De senere års store investeringer i moderniseringer og i ny-etableringer vil fortsætte. Samlet forventes et bedre resultat end i 2012. Forventninger til Coop Invest A/S Ejendomsdriften forventes også i 2013 at generere et solidt kontant overskud. Der arbejdes til stadighed med at holde udlejningsprocenten på et højt niveau gennem proaktiv dialog med lejere om ønsker og behov. Der er imidlertid fortsat en risiko for, at den tomgang, som opleves i andre kontorejendomme og områder, vil have en negativ afsmittende effekt på lejeniveauet ved indgåelse af nye lejeaftaler. Der er derudover igangsat flere initiativer som forventes at bidrage positivt til resultatet på lidt længere sigt. Forventninger til Republica A/S Republica forventer et resultat, der er på niveau med eller lidt bedre end resultatet for 2012. Forventningen baseres på en kombination af fortsat pristilpasning på et stærkt konkurrencepræget marked for produktion af tilbudsaviser, en forventet volumen-reduktion på tilbudsaviserne som konsekvens af reklameafgiften og øget dækningsbidrag på nye forretningsområder og kunder. 36 Noter Hovedognøgletal nøgletal koncernen Hovedforfor koncernen Hoved- og Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar – 31. december 2012 for Coop amba. Regnskab 2012 Hovedtal Nettoomsætning Resultat af primær drift 2012 2012 (mio. kr.) 2011 2011 (mio. kr.) 201 20 10 (mio. kr.) 2009 2009 (mio. kr.) 2008 2008 (mio. kr.) 40.501,2 39.711,1 38.423,1 37.026,3 37.330,0 242,8 496,2 477,1 306,6 37,3 Resultat af associerede virksomheder -171,7 13,5 -0,9 0,7 -22,3 Resultat af øvrige finansielle poster -124,1 -78,7 -100,8 -121,8 -142,8 -46,6 431,0 379,1 192,4 -127,8 -104,2 332,5 289,3 169,0 183,6 Resultat før skat Årets resultat Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og foreningens aktiviteter samt koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012. Ledelsesberetningen indeholder efter vor opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til Landsrådets godkendelse. Albertslund den 28. februar 2013 Anlægsaktiver Omsætningsaktiver 7.159,6 7.103,9 6.946,9 6.678,2 6.347,3 5.645,2 6.122,5 5.833,1 5.225,0 4.747,3 12.804,8 13.226,4 12.780,0 11.903,2 11.094,6 161,9 155,9 156,3 157,2 236,9 2.266,8 2.448,6 2.329,3 2.006,0 1.901,8 751,8 491,0 480,0 372,3 283,0 Langfristet gæld 2.591,2 2.628,7 2.650,3 2.610,6 2.561,1 Kortfristet gæld 7.191,3 7.654,5 7.316,9 6.909,9 6.344,3 Aktiver i alt Andelskapital Egenkapital Hensatte forpligtelser Direktion Jesper LienPer Toelstang Administrerende direktørCFO Nøgletal 2012 2012 2011 2010 2009 2008 Overskudsgrad 0,6% 1,2% 1,2% 0,8% 0,1% Afkastningsgrad 1,9% 3,8% 3,9% 2,7% 0,3% Likviditetsgrad 78,5% 80,0% 79,7% 75,6% 74,8% Egenkapitalandel (soliditet) 17,7% 18,5% 18,2% 16,9% 17,1% Egenkapitalforrentning -4,4% 13,9% 13,3% 8,6% 9,9% 13.003 12.988 12.755 12.854 12.946 Gennemsnitligt antal ansatte Nøgletallene er beregnet efter Finansanalytikerforeningens “Anbefalinger og Nøgletal 2010”. Der henvises til Bestyrelse Lasse Bolander Torben Larsen FormandNæstformand Bjarne Dybdahl Andersen definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis. Thorkild FinkNicolai Houe Stig Kjærgaard Jakobsen Hanne Grethe Johnsen Ole Juel Jakobsen Tage Rosenmeier Birgitte Hesselbjerg 37 Coop årsrapport 2012 38 Regnskab 2012 Den uafhængige revisors erklæringer Anvendt regnskabspraksis Til medlemmerne i Coop amba Påtegning på årsregnskabet Årsrapporten for Coop amba for 2012 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse Cvirksomheder. Årsregnskabet og koncernregnskabet er aflagt efter samme regnskabsprincipper som sidste år. Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Coop amba for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012 omfattende anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for henholdsvis koncernen og foreningen samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Generelt om indregning og måling Ledelsens ansvar for årsregnskabet Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Forpligtelser indregnes i balancen, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå koncernen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Koncernregnskabet En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for foreningens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af foreningens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet. Koncernregnskabet omfatter (Coop amba) modervirksomheden samt dattervirksomheder, hvori Coop amba direkte eller indirekte besidder mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse. Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaberne for Coop amba og dets dattervirksomheder. Udarbejdelse af koncernregnskabet sker ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter. De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Virksomhedserhvervelser Konklusion Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og foreningens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerede aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger. Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet. København, den 28. februar 2013 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede virksomhed og dagsværdien af de overtagne aktiver og forpligtelser indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid, dog maksimalt 20 år. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede virksomhed og dagsværdien af de overtagne aktiver og forpligtelser indregnes under periodeafgrænsningsposter (negativ goodwill) og indtægtsføres systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid, dog maksimalt 20 år. I det omfang negativ goodwill kan henføres til en opskrivning af afskrivningsberettigede, materielle anlægsaktiver indtægtsføres beløbet i takt med afskrivningerne på opskrivningen. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Mie Stryg-Madsen Statsautoriseret revisor 39 Coop årsrapport 2012 Per Erik Johannessen Statsautoriseret revisor Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen henholdsvis balancedagens kurs, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til historiske kurser. 40 Regnskab 2012 Anvendt regnskabspraksis Anvendt regnskabspraksis Afledte finansielle instrumenter I både modervirksomhedens og koncernens resultatopgørelser indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance / tab. Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og efterfølgende til dagsværdi og indregnes under andre tilgodehavender (positiv dagsværdi) eller anden gæld (negativ dagsværdi). Finansielle indtægter og omkostninger Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af værdien af indregnede tilgodehavender eller gældsforpligtelser indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af de sikrede aktiver og forpligtelser. Ændring i værdien af afledte finansielle instrumenter, indgået til sikring af fremtidige rentestrømme eller pengestrømme, indregnes direkte på egenkapitalen indtil de sikrede transaktioner realiseres, hvor værdiændringer indregnes i de sikrede transaktioner. Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser, ændringer i afledte finansielle instrumenter som ikke sikringsbogføres, samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Skat af årets resultat For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen som finansielle poster. Koncernen har væsentlige valutastrømme i udenlandsk valuta relateret til indkøb af varer i fremmed valuta. For sikring af fluktuationer i valutakurser med hensyn til disse strømme anvendes terminskontrakter, swaps og optioner. Ændringer vedrørende disse instrumenter bogføres løbende over driftsresultatet som finansielle indtægter eller omkostninger, idet afdækningen ikke opfylder kravene til regnskabsmæssig sikring. Udestående fordringer og gæld i udenlandsk valuta vurderes løbende til balancedagens kurs, hvorved disse værdiændringer bogføres i driftsresultatet som finansielle poster. Renteswapaftale, FRA-kontrakt (Forward Rate Agreement) og Futures indgås med det formål at ændre den bagvedliggende finansielle nettogælds rentestruktur. Rentederivater vurderes til dagsværdi. Ændringer i dagsværdi af kontrakter, som anses for at være effektive, bogføres løbende mod sikringsreserven i egenkapital. Sikringsreserven beregnes opløst i takt med, at den sikrede post bogføres i driftsresultatet. Ineffektive dele af sikringer bogføres under finansielle indtægter og omkostninger i driftsresultatet. Finansielle el-terminskontrakter anvendes med det formål at reducere eksponeringen over for ændringer i elprisen. Samtlige el-terminskontrakter vurderes til dagsværdi. Coop Danmark A/S har valgt at anvende sikringsbogføring. Ændringer i dagsværdi af kontrakter, som anses for at være effektive, bogføres løbende mod sikringsreserven i egenkapital. Sikringsreserven beregnes opløst i takt med, at den sikrede post bogføres i driftsresultatet. Ineffektive dele af sikringer bogføres under finansielle indtægter og omkostninger i driftsresultatet. Resultatopgørelsen Nettoomsætning Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Nettoomsætningen måles eksklusiv moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget. Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Vareforbrug Coop amba er sambeskattet med danske dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen. Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Balancen Immaterielle anlægsaktiver Goodwill Goodwill afskrives lineært over den vurderede økonomiske levetid. Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der udgør maksimalt 20 år. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes løbende og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede fremtidige nettoindtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som goodwill er knyttet til. Negativ goodwill Negativ goodwill indregnes som en periodeafgrænsningspost under kortfristede gældsforpligtelser. Negativ goodwill, som relaterer sig til opskrivning til markedsværdi af afskrivningsberettigede, materielle anlægsaktiver i forbindelse med erhvervelse af dattervirksomheder, indtægtsføres i takt med afskrivningerne på opskrivningen dvs. over den gennemsnitlige restlevetid på aktiverne. Negativ koncerngoodwill som opstår i forbindelse med koncerninterne virksomhedsoverdragelser indtægtsføres i det år, den opstår. Beløbet indregnes som en del af resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder. Vareforbrug omfatter direkte og indirekte omkostninger, der afholdes for at opnå nettoomsætningen. Software og It-udviklingsprojekter Vareforbrug vedrørende igangværende arbejder for fremmed regning indregnes på tidspunktet for deres afholdelse. Større softwareanskaffelser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid. Afskrivningsperioden udgør maksimalt 7 år. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager, herunder værdi af medarbejderobligationsordninger og tilknyttede afgifter samt sociale omkostninger, pensioner m.v. Udviklingsprojekter, der medvirker til øget fremtidig indtjening, opgøres til direkte og indirekte omkostninger med fradrag af akkumulerede afskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid, dog maksimalt 7 år. Andre eksterne omkostninger 41 Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til kontorhold, IT, konsulentassistance m.v. Brugsrettigheder til lejemål Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder Brugsrettigheder afskrives lineært over den vurderede økonomiske brugstid, dog maksimalt den resterende del af en lejekontrakts uopsigelighed eller 10 år, afhængig af hvilken periode, der måtte være kortest. I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksomheders resultat efter skat efter fuld eliminering af intern avance / tab med fradrag af afskrivninger på koncerngoodwill samt tillæg af indtægtsført negativ goodwill. Immaterielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Coop årsrapport 2012 42 Regnskab 2012 Anvendt regnskabspraksis Anvendt regnskabspraksis Materielle anlægsaktiver med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes. Grunde og bygninger, andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde. Færdiggørelsesgraden for det enkelte projekt er normalt beregnet som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det totale budgetterede ressourceforbrug. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. I kostprisen på bygninger opført af koncernen indgår finansieringsomkostninger, som direkte kan relateres til opførelsesperioden. Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gæld afhængig af, om nettoværdien opgjort som salgssummen med fradrag af modtagne aconto- og forudbetalinger er positiv eller negativ. Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes. Periodeafgrænsningsposter Bygninger Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Investering i lejemål 15 - 50 år 3 - 35 år 7 år Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposten måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdipapirer Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver omfatter børsnoterede obligationer og kapitalandele, der måles til dagsværdi (børskurs) på balancedagen. Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles efter den indre værdis metode (equity-metoden). Andelskapital Indbetaling til andelskapital finder sted i henhold til Coop amba’s vedtægter. Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis. Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til nul kr., og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative indre værdi, i det omfang det vurderes at være uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavender, indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser i det omfang, modervirksomheden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den pågældende virksomheds forpligtelser. Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder med fradrag af udloddede udbytter overføres under egenkapitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien. Varebeholdninger Varebeholdninger omfatter færdigvarer og handelsvarer. Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvor denne er lavere. Kostpris for handelsvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Andelskapitalen består af indbetalinger fra brugsforeninger og fra personlige medlemmer. Selskabsskat og udskudt skat Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle - bortset fra virksomhedsovertagelser - er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Tilgodehavender Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab. Andre hensatte forpligtelser Aktiver bestemt til salg Andre hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser og tab på igangværende arbejder, hensættelser til retssager, retlige forpligtelser, renoveringer og lukninger af butikker, fratrædelser og huslejereguleringer. Aktiver som forventes afhændet klassificeres som aktiver bestemt til salg, når salgsaktivitet er iværksat, og det er sandsynligt, at aktivet afhændes inden 12 måneder. Aktiver bestemt til salg måles til det laveste af bogført værdi og markedsværdi fratrukket realisationsomkostninger. Der afskrives ikke på aktiver bestemt til salg. Andre hensatte forpligtelser indregnes og måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfald ud over et år fra balancedagen tilbagediskonteres ved anvendelse af den gennemsnitlige obligationsrente. Garantiforpligtelser omfatter forpligtelser til udbedring af fejl og mangler inden for garantiperioden. Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning i koncernens reklamebureau måles til salgsværdien af det på balancedagen udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Andre finansielle forpligtelser Andre finansielle forpligtelser indregnes og måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Prioritetsgæld Hvis salgsværdien på et igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgående omkostninger eller nettorealisationsværdien, såfremt denne er lavere. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gæld afhængig af nettoværdien af salgssummen med fradrag af aconto- og forudbetalinger. Omkostninger i forbindelse 43 Coop årsrapport 2012 Prioritetsgæld vedrørende koncernens grunde og bygninger indregnes ved låneoptagelse til kostpris, svarende til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles prioritetsgæld til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rentes metode. 44 Regnskab 2012 Anvendt regnskabspraksis Anvendt regnskabspraksis Ansvarlig lånekapital Segmentoplysninger Der gives oplysninger på forretningssegmenter. For modervirksomheden er identificeret følgende segmenter: Medlemsvalgte og formandsområder, Foreningsforhold og Medlemskab, Kommunikation, Ansvarlighed og Fællesadministration. Segmentoplysningerne følger modervirksomhedens interne økonomistyring. For koncernen er der identificeret følgende segmenter: Reklamebureau, Foreningen (Coop amba), Ejendomme, Detail og Kursusvirksomhed. Segmentoplysningen afspejler koncernens struktur, med undtagelse af ejendomme der omfatter forretningsområder i henholdsvis Coop Invest A/S og Coop Danmark A/S’s interne ejendomsdrift. Ansvarlig lånekapital i Coop amba indbetalt af brugsforeninger er revolverende over 15 år, således at tilbagebetaling finder sted 15 år efter indbetalingen. Der foretages fra 2004 ikke længere indbetaling til ansvarlig lånekapital. Ansvarlig lånekapital i Coop Danmark A/S vedrører kortfristede lån fra selvstændige brugsforeninger. Den ansvarlige lånekapital måles til amortiseret kostpris. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år. Leasingforpligtelser Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på tidspunktet for indgåelse af kontrakten til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en finansiel omkostning. Nøgletal Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings “Anbefalinger & Nøgletal 2010”. De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således: Overskudsgrad Resultat af primær drift x 100 Nettoomsætning Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden. Obligationslån (medarbejderobligationer) Medarbejderobligationsordninger indregnes som en forpligtelse i takt med, at medarbejderne opnår ret til at få obligationerne tildelt. Forpligtelsen måles indtil tildelingstidspunktet til værdien af den arbejdsydelse, som medarbejderne har leveret for at få ret til medarbejderobligationen svarende til den aftalte lønreduktion. På tildelingstidspunktet måles obligationslånet til kostpris svarende til dagsværdien. Efterfølgende måles obligationerne til amortiseret kostpris. Afkastningsgrad Likviditetsgrad Koncernens pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen for koncernen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat. Egenkapitalandel Egenkapitalforrentning Resultat af primær drift x 100 Gennemsnitlige aktiver Omsætningsaktiver x 100 Kortfristet gæld Egenkapital x 100 Balancesum Årets resultat x 100 Gennemsnitlig egenkapital Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet. Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af koncernens aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld og betaling af udbytte. Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer med ubetydelig kursrisiko med fradrag af kortfristet bankgæld. 45 Coop årsrapport 2012 46 Resultatopgørelse Balance Resultatopgørelse Balance 31. december Resultatopgørelse Regnskab 2012 (mio. kr.) Nettoomsætning . . . . . . . . . . . . Balance 31. december Note 1 Vareforbrug . . . . . . . . . . . . . . . Andre eksterne omkostninger. . . . . 2 Bruttoresultat . . . . . . . . . . . . . 2012 Koncern 2011 2012 Coop amba 2011 40.501,2 39.711,1 38,0 32,4 -31.606,9 -31.069,6 -22,0 -19,3 -3.559,6 -3.309,2 -49,5 -41,9 5.33 5.334,7 334,7 5 .332,3 -33,5 -2 8,8 Personaleomkostninger . . . . . . . . 3 -4.463,2 -4.276,7 -38,1 -34,5 Af- og nedskrivninger af anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . Resultat af primær drift . . . . . . . 4 -628,7 2 42,8 -559,4 4 96,2 -0,3 -71,9 -0,3 -6 3,6 Resultat i tilknyttede virksomheder . . . . . . . . . . . . . . 12 - - 129,9 372,2 Andel af resultat i øvrige associerede virksomheder. . . . . . . 12 -4,8 12,9 0,1 - Andel af resultat i tidligere associerede virksomheder. . . . . . . 5 -166,9 0,6 -166,9 0,6 Aktiver (mio. kr.) Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2012 Koncern 2011 2012 Coop amba 2011 4,9 6,3 - - Software . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 0,2 0,7 - - Lejerettigheder . . . . . . . . . . . . . 10 36,2 21,8 - - Udviklingsomkostninger . . . . . . . . 10 51,0 - - - 92,3 28,8 - - Immaterielle anlægsaktiver . . . . . Grunde og bygninger . . . . . . . . . . 11 5.018,1 5.210,4 - - Investering i lejemål . . . . . . . . . . 11 242,0 187,5 - - Andre anlæg, driftsmateriel og inventar . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.402,4 1.330,3 0,6 0,5 Aktiver under opførelse . . . . . . . . 11 189,9 146,6 - - 6.852,4 6.852,4 6.874,8 6.874,8 0,6 0,6 0,5 Materielle anlægsaktiver . . . . . . . Kapitalandele i tilknyttede virksomheder . . . . . . . . . . . . . . 12 - - 2.152,0 2.235,9 Øvrige indtægter, netto. . . . . . . . . 6 6,4 - 6,4 - Finansielle indtægter. . . . . . . . . . 7 55,1 49,3 7,2 11,7 Kapitalandele i associerede virksomheder . . . . . . . . . . . . . . 12 44,7 49,6 - - Finansielle omkostninger . . . . . . . 8 -179,2 -128,0 -23,4 -1,6 Andre værdipapirer . . . . . . . . . . . 12 40,7 27,3 0,8 0,8 -46,6 431,0 -118,6 319,3 Skatteaktiv . . . . . . . . . . . . . . . 13 - - 0,6 1,0 Andre tilgodehavender . . . . . . . . . 12 129,5 123,4 0,6 0,5 Finansielle anlægsaktiver . . . . . . 2 14,9 200,3 2.1 2.1 54,0 2.238,2 2.238,2 Anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . 7.159,6 7.159,6 7.103,9 2.1 2.1 54,6 2.238,7 2.238,7 Varebeholdninger . . . . . . . . . . . 2.584,8 2.584,8 2.771,1 2.771,1 0,2 - Resultat før skat . . . . . . . . . . . . Skat af ordinært resultat . . . . . . . . -56,8 -98,8 14,4 13,2 Minoritetsinteresser . . . . . . . . . . 9,13 -0,8 0,3 - - Årets resultat . . . . . . . . . . . . . -104,2 332,5 -104,2 332,5 Igangværende arbejder for fremmed regning . . . . . . . . . . . . (mio. kr.) 201 2012 Coop amba 201 2011 Forslag til resultatdisponering Resultat overført til reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resultat overført til reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129,9 372,2 1,9 5,2 - - Tilgodehavende fra salg . . . . . . . . 610,7 543,2 0,1 0,1 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder . . . . . . . - - 323,7 282,7 Tilgodehavende bonus fra tilknyttede virksomheder . . . . . . . - - - 12,1 Tilgodehavende hos associerede virksomheder. . . . . . . 8,9 - - - -234,1 -39,7 Tilgodehavende sambeskatningsbidrag . . . . . . . . . -104,2 332,5 Andre tilgodehavender . . . . . . . . . Aktiver bestemt til salg. . . . . . . . . Coop amba 47 Note Coop årsrapport 2012 1 14 9 11/15 - - 14,6 13,2 322,9 317,4 2,2 5,4 184,5 4,6 - - Periodeafgrænsningsposter . . . . . . 49,8 48,5 - - Tilgodehavender . . . . . . . . . . . . 1.178,7 1.178,7 918,9 3 40,6 40,6 3 13, 13,5 Værdipapirer . . . . . . . . . . . . . . 260,1 124,4 250,1 124,4 Likvide beholdninger . . . . . . . . . 1.621,6 2.308,1 2.308,1 8,7 7 4,1 Omsætningsaktiver . . . . . . . . . . 5.645,2 5.645,2 6.122,5 599,6 599,6 512,0 512,0 Aktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2.804,8 2.804,8 1 3.226,4 2.754,2 2.754,2 2.750,7 2.750,7 Coop amba 2 48 Balance Egenkapital Egenkapitalopgørelse, koncernen Balance 31. december Balance 31. december Regnskab 2012 Egenkapitalopgørelse, koncernen Passiver (mio. kr.) Koncern Note Andelskapital . . . . . . . . . . . . . . 2012 Koncern 2011 2012 Coop amba 2011 161,9 155,9 161,9 155,9 Andelskapital Øvrige reguleringer Overført resultat I alt Egenkapital 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . 155,9 -215,2 2.507,9 2.448,6 (mio. kr.) Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode . . . . . . . - - 1.344,5 1.488,2 Overført resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - -104,2 -104,2 Reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.104,9 2.292,7 760,4 804,5 Egenkapital . . . . . . . . . . . . . . 2.2 2.2 66,8 2 .448,6 2.2 2.2 66,8 2.448,6 2.448,6 Værdiregulering af finansielle instrumenter før skat . . . . . . . . . . . . . . . . - -111,5 - -111,5 Minoritetsinteresser . . . . . . . . . 3,7 3,7 3,6 3,6 - - Skat af værdiregulering finansielle instrumenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 27,9 - 27,9 4,2 - - 4,2 Personlige medlemmer: Udskudt skat . . . . . . . . . . . . . . 13 376,6 351,7 - - Andre hensatte forpligtelser. . . . . . 16 375,2 139,3 189,5 - 751,8 4 91,0 189,5 - Hensatte forpligtelser . . . . . . . . Prioritetsgæld. . . . . . . . . . . . . . 2.450,3 2.455,7 - - Ansvarlig lånekapital i Coop amba . . 95,7 110,6 95,7 110,6 Anden gæld . . . . . . . . . . . . . . . 45,2 62,4 - - 2.591,2 2.591,2 2.628,7 2.628,7 95,7 1 10,6 Langfristede gældsforpligtelser . . . Kortfristet del af langfristet prioritetsgæld . . . . . . . . . . . . . . 15,4 1,0 - - Bankgæld . . . . . . . . . . . . . . . . 486,7 1.051,0 - - Modtagne forudbetalinger . . . . . . . 12,9 8,7 - - Leverandørgæld . . . . . . . . . . . . 4.373,3 4.566,4 4,1 4,1 Gæld til tilknyttede virksomheder . . . . . . . . . . . . . . - - - 0,4 Gæld til associerede virksomheder . . . . . . . . . . . . . . - 44,9 - - Gæld til brugsforeninger . . . . . . . . 102,9 134,0 13,1 12,8 Gæld til medlemmer . . . . . . . . . . 17,5 39,9 17,5 39,9 Ansvarlig lånekapital i Coop Danmark 180,2 106,5 - - Anden gæld . . . . . . . . . . . . . . . 1.844,4 1.527,1 165,0 134,3 Negativ goodwill . . . . . . . . . . . . 155,2 168,0 - - Periodeafgrænsningsposter . . . . . . 2,8 7,0 2,5 - Kortfristede gældsforpligtelser . . . 7.191,3 7.191,3 7.654,5 7.654,5 202,2 191,5 Gældsforpligtelser . . . . . . . . . . 9.982,5 9.982,5 10.283,2 297,9 3 02,1 Passiver . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2.804,8 2.804,8 1 3.226,4 2.754,2 2.754,2 2.750,7 2.750,7 18 Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser . . . . . . . . . . 19 Nærtstående parter . . . . . . . . . . 20 Coop amba 49 17 Coop årsrapport 2012 3 Ud- /indbetalinger - netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Brugsforeninger: Ud- /indbetalinger - netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,8 - - 1,8 Egenkapital 31. december 2012 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . 161,9 -2 98,8 2.4 2.4 03,7 2.266,8 2.266,8 Øvrige reserver omhandler dagsværdiregulering af sikringsinstrumenter. Coop amba 4 50 Pengestrømsopgørelse Egenkapital Egenkapitalopgørelse, foreningen Pengestrømsopgørelse Egenkapitalopgørelse, foreningen Pengestrømsopgørelse Coop amba Regnskab 2012 Andelskapital (mio. kr.) Nettoopskrivning efter Indre værdis metode Overført resultat 155,9 1.438,2 854,5 2.448,6 Overført resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 129,9 -234,1 -104,2 Udbytte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - -140,0 140,0 - Værdiregulering af finansielle instrumenter før skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - -111,5 - -111,5 Skat af værdiregulering finansielle instrumenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 27,9 - 27,9 Personlige medlemmer: 4,2 - - 4,2 Ud- /indbetalinger - netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,8 - - 1,8 Egenkapital 31. december 2012 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . 1 61,9 1.3 1.3 44,5 760,4 760,4 2.2 2.2 66,8 Brugsforeninger: Personlige medlemmer . . . . . . . . . . . . . Koncern 2011 Årets resultat før skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -46,6 431,0 559,4 Afskrivninger tilbageføres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 628,7 Gevinst ved salg af anlægsaktiver tilbageføres . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19,5 19,0 Resultat associerede virksomheder tilbageføres . . . . . . . . . . . . . . . . . 171,7 -12,9 Tilskrevet byggerenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - -1,0 Kursregulering på værdipapir tilbageføres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -0,2 2,7 Reguleringer i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 819,7 819,7 5 67,2 Udvikling i varebeholdninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186,4 153,7 Udvikling i tilgodehavender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -79,8 42,6 Udvikling i leverandørgæld og skyldige omkostninger . . . . . . . . . . . . . . 10,7 -453,2 Ændringer i aktiver og passiver i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117,3 117,3 -256,9 Pengestrøm fra driftsaktivitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 890,4 741,3 Ændring i aktiver og passiver: Tilgang immaterielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -70,3 -14,7 Tilgang materielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -812,5 -724,8 Tilgang finansielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -23,1 -16,6 67,2 Afgang materielle anlægsaktiver (salgspris). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18,2 10,9 94,7 Afgang finansielle anlægsaktiver (salgspris). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,0 10,6 Pengestrøm fra investeringsaktivitet. investeringsaktivitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -883,7 -734,6 Udvikling i andelskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,0 -0,4 Tilbagebetaling af ansvarlig lånekapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -14,6 -15,0 Udvikling i gæld til medlemmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -22,4 -71,5 Andelskapitalens fordeling kan specificeres således: Brugsforeninger . . . . . . . . . . . . . . . . . 2012 Reguleringer: I alt Egenkapital 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ud- /indbetalinger - netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (mio. kr.) 1 61,9 Optagelse af / afdrag på langfristede lån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,9 -1,7 Optagelse af / afdrag på kortfristede lån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -609,2 68,5 Optagelse af ansvarlig lånekapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73,8 106,5 Betalt skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - Pengestrøm fra finansieringsaktivitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -557,5 86,4 Årets ændring i likvide beholdninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -550,8 93,1 Likvider, primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.432,5 2.339,4 Likvider, ultimo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.881,7 2 .432,5 Likvide beholdninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.621,6 2.308,1 Kortfristede værdipapirer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260,1 124,4 1.881,7 2 .432,5 Likvide beholdninger, ultimo kan specificeres således: Coop amba 51 Coop årsrapport 2012 5 Coop amba 6 52 Noter Noter Noter Note Note1 1– Segmentoplysninger – Segmentoplysninger Regnskab 2012 Note 2 – Andre eksterne omkostninger Note 2 - Andre eksterne omkostninger Koncern (mio. kr.) Kursus og Reklamebureau Coop amba Foreningen konferenEjendomme cecenter Detail Eliminering Koncern i alt 2012 2012 Nettoomsætning Vareforbrug 225,3 38,0 140,5 40.332,6 27,4 -262,6 40.501,2 -171,6 -22,0 - -31.407,9 -5,5 0,1 -31.606,9 (mio. kr.) 2012 Coop amba 2011 Projektomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15,5 13,4 Markedsførings- & profilomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,0 10,2 Foreningsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,6 5,8 Ejendomsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,1 2,3 Administrationsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,9 3,7 3,3 4,9 Andre eksterne Omkostninger -10,8 -49,5 -18,1 -3.733,4 -5,7 257,9 -3.559,6 It-omkostninger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bruttoresultat 42,9 -33,5 33,5 122,4 5.191, 5.191,3 191,3 16,2 -4,6 5.33 334,7 5. 33 4,7 Eksterne konsulenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resultat af primær drift 6,1 -71,9 71,9 94,8 94,8 224,2 2,1 -4,6 (mio. kr.) 239,0 32,4 132,8 39.530,4 26,7 -250,2 39.711,1 -180,8 -19,3 - -30.865,2 -4,9 0,6 -31.069,6 Andre eksterne Omkostninger -12,0 -41,9 -19,5 -3.479,8 -6,1 250,1 -3.309,2 I posten eksterne konsulentomkostninger indgår honorar til Coop amba’s generalforsamlingsvalgte revisorer: Bruttoresultat 46,2 -28,8 113,3 5.185,4 5.185,4 15,9 15,9 0,5 5.332,3 5. 332,3 Revision, Deloitte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,3 -63,6 86,4 465,0 3,1 3,1 - 496,2 Vareforbrug Resultat af primær drift Koncern 2011 2012 Coop amba 2011 1,3 1,3 0,1 0,1 2,2 1,9 0,1 - 3,5 3,2 0,2 0,2 0,1 0,1 2012 Koncern 2011 2012 Coop amba 2011 Note – Personaleomkostninger Note 3 3 – Personaleomkostninger Coop amba Forenings- Fælles Administration Coop amba i alt forhold og medlemskab Ansvarlighed Kommunikation Lønninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.939,3 3.778,8 32,2 29,2 0,2 10,6 - 23,4 3,8 38,0 Pensionsbidrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283,3 274,1 2,6 2,3 -0,2 - -0,1 -20,7 -1,0 -22,0 Andre sociale omkostninger . . . . . . . . . . . . 87,0 71,0 0,7 0,7 Andre eksterne Omkostninger -10,8 -1,6 -17,7 -12,8 -6,6 -49,5 Bruttoresultat Bruttoresultat -10,8 9,0 -17,8 -10,1 -3,8 -33,5 -4,0 -6,8 -3,6 -12,4 -11,3 -38,1 - - - - -0,3 -0,3 -14,8 2,2 2,2 -21,4 -22,5 -15,4 -71,9 0,1 10,4 - 20,7 1,2 2,4 - -0,1 -0,1 -19,1 - -19,3 (mio. kr.) (mio. kr.) 2012 2012 Nettoomsætning Vareforbrug Personaleomkostninger Af- og nedskrivninger af anlægsaktive Resultat Resultat af primær drift Øvrige personaleomkostninger . . . . . . . . . . . Gennemsnitligt antal medarbejdere . . . . . . . Nettoomsætning Vareforbrug -9,9 -1,8 -15,7 -11,0 -3,5 -41,9 Bruttoresultat Bruttoresultat -9,8 8,5 -15,8 15,8 -9,4 -2,3 -28,8 Personaleomkostninger Af- og nedskrivninger af anlægsaktive Resultat Resultat af primær drift Coop amba -4,0 -5,9 -3,1 -10,0 -11,5 -34,5 - - - - -0,3 -0,3 -13,8 2,6 -18,9 -19,4 -14,1 -63,6 Immaterielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . Materielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . 2,6 2,3 3 8,1 3 4,5 1 3.003 12.988 12.988 60 56 2012 Koncern 2011 2012 Coop amba 2011 6,6 16,3 - - 622,1 543,1 0,3 0,3 6 28,7 5 59,4 0,3 0,3 0,3 Systematisk indtægtsførsel af negativ goodwill, kr. 10,4 mio. indregnes i koncernregnskabet ved modregning i afskrivninger på ejendomme eller ved afståelse (2011: kr. 8,2 mio.). 7 Coop amba Coop årsrapport 2012 152,8 4.2 4.2 76,7 Note – -Afog nedskrivninger Note 4 4 – Afog nedskrivninger Af (mio. kr.) Andre eksterne Omkostninger 153,6 4.463,2 4.463,2 Heraf samlet vederlag og godtgørelse for tabt arbejdsfortjeneste til foreningens landsråd kr. 1,5 mio. (2011: kr. 1,4 mio.), direktion i Coop amba kr. 3,6 mio., (2011: kr. 3,7 mio.) og bestyrelse kr. 2,6 mio. (2011: kr. 2,5 mio.), hvoraf formandens honorar udgør kr. 1,0 mio. (2011: kr. 1,0 mio.). Vederlag og godtgørelse til direktionen i Coop amba vedrører den i 2012 anmeldte direktion. 2011 2011 53 2012 Andre ydelser end revision, Deloitte . . . . . . . . Medlemsvalgte og distrikter 1,6 4 1,9 242,8 2011 2011 Nettoomsætning 3,1 4 9,5 8 54 Noter Andel af5resultat i tidligere associerede ivirksomheder regulering af tidligere indtægtsførte resultater vedrørende Coop Note – Andel af resultat tidligereomfatter associerede virksomheder Norden AB, der relaterer sig til verserende skattesag. Noter Note 5 – Andel af resultat i tidligere associerede virksomheder Andel af resultat i tidligere associerede virksomheder omfatter regulering af tidligere indtægtsførte resultater vedrørendeNoter Coop Norden relatereraf sigresultat til verserende skattesag. NoteafAB, 5 –derAndel i tidligere associerede virksomheder Andel i tidligere associerede virksomheder omfatter regulering af tidligere indtægtsførte resultater vedrørende Coop Note 6resultat – Øvrige indtægter, netto Norden til verserende skattesag. Koncern Coop amba Note AB, 55 –derAndel afsigresultat i tidligere associerede virksomheder Note –relaterer Andel af resultat i tidligere associerede virksomheder Andel af resultat i tidligere associerede virksomheder omfatter regulering af tidligere2011 indtægtsførte resultater (mio. kr.) 2012 2012 vedrørende Coop 2011 Note AB, 6 –derØvrige Norden relaterer indtægter, sig til verserendenetto skattesag. Andel af resultat i tidligeremed associerede indtægtsførte resultater vedrørende Coop Nettoindtægt i forbindelse sletning afvirksomheder omfatter regulering af tidligere Koncern Coop amba 2012 20112012 20116,4 6,4 KoncernCoop amba6,4 6,4 Nettoindtægt forbindelseindtægter, med sletning af netto (mio. kr.)6 – iØvrige 2012 2011 2012 2011 Note Noter Note 11 – Materielle anlægsaktiver Note 11 11 - Materielle anlægsaktiver Regnskab 2012 (mio. Norden AB, relaterer sig skattesag. 6 –derØvrige Note gamlekr.) medlemmer . . . .indtægter, . .til. verserende . . . . . . .netto . . . . Note 6 – Øvrige indtægter, netto 146,6 Grunde & bygninger Investering i lejemål Kostpris pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . 8.307,6 564,9 2.939,3 Ejendomme klassificeret som omsætningsaktiver . -297,8 - - - Overført fra aktiver under opførelse . . . . . . . . . 187,4 91,1 50,4 -328,9 372,2 (mio. kr.) gamle medlemmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Reguleringer vedrørende afståelse af Coop Norden AB. Nettoindtægt forbindelseindtægter, med sletning af netto Note (mio. kr.)6 – iØvrige gamle medlemmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . (mio. kr.) Nettoindtægt i forbindelse med sletning af * Reguleringer vedrørende afståelse af Coop Norden AB. gamle medlemmer . . . . . . . .indtægter . . . . . . . . . . Note 7 - Finansielle Nettoindtægt i forbindelse med sletning af * Reguleringer vedrørende afståelse af Coop Norden AB. gamle medlemmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . (mio. kr.) Note 7 - Finansielle indtægter * Reguleringer vedrørende afståelse af Coop Norden AB. 6,4 2012 6,4 6,4 2012 6,4 Koncern2011Koncern2011- 6,4 2012 6,4 6,4 2012 6,4 Coop amba2011Coop amba2011- 6,4 - 6,4 - Tilgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,7 0,2 454,6 6,4 6,4 2012 6,4 Koncern2011 - 6,4 6,4 2012 6,4 Coop amba2011 - Afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -18,6 -31,6 -260,8 - Kostpris pr. 31. december 201 201 2 . . . . . . . . . . 8.180,3 8.180,3 624,6 3.183,5 1 89,9 Renter fra tilknyttede virksomheder . . . . . . . . *Note Reguleringer vedrørende afståelse af Coop Norden AB. 7 - Finansielle indtægter (mio. kr.) og øvrige finansielle indtægter . . . . Bankrenter Note 7 – Finansielle indtægter - 3,1 3.097,2 377,4 1.609,0 - Note 7 tilknyttede - Finansielle indtægter Renter fra virksomheder . . . . . . . . (mio. kr.) 55,1 2012- 7,8 Coop amba 2011 3,9 Coop amba 1 1,7 7,8 2011 Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2012 . . . . . . . 2012 55,1 Koncern2011 49,3 Koncern 49,3 2011- Bankrenter og øvrige finansielle indtægter . . . . Note 7 tilknyttede - Finansielle indtægter Renter fra virksomheder . . . . . . . . (mio. kr.) Bankrenter og øvrige finansielle indtægter . . . . Note 8 - Finansielle omkostninger (mio. kr.) Renter fra tilknyttede virksomheder . . . . . . . . 55,1 2012 55,1 55,1 2012 55,1- Bankrenter og øvrige finansielle indtægter . . . . (mio. kr.) Renter fra tilknyttede virksomheder . . . . . . . . 55,1 2012 Bankrenter og øvrige finansielle indtægter . . . . Renter af ansvarlig lånekapital . . . . . . . . . . . Note 8 - Finansielle omkostninger (mio. kr.) Renter til tilknyttede virksomheder . . . . . . . . 55,1 55,1 2012- Renter af bank- og prioritetsgæld m.v. . . . . . . Note - Finansielle Renter af8ansvarlig lånekapital .omkostninger . . . . . . . . . . (mio. kr.) Renter til tilknyttede virksomheder . . . . . . . . Note Finansielle skattesag i -Sverige . . . . . . . .omkostninger Renter af8ansvarlig lånekapital . . . . . . . . . . (mio. kr.) Afsatte renter i forbindelse med Renter af bank- og prioritetsgæld m.v. Renter til tilknyttede virksomheder . . Afsatte renter i forbindelse med (mio. kr.) Renter af lånekapital . .m.v. . . . Renter af ansvarlig bank- og prioritetsgæld skattesag i Sverige . . . . . . . . . . . . Renter til tilknyttede virksomheder Afsatte renter i forbindelse med. . . .. .. Renter af ansvarlig lånekapital Renter af bankog prioritetsgæld skattesag iSverige . virksomheder . .skat . . . . . .m.v. . .. .. Notetil9tilknyttede Årets Renter Afsatte renter i forbindelse med Renter af bank- og prioritetsgæld m.v. skattesag i Sverige . . . . . . . . . . . . (mio. kr.) Afsatte renter i forbindelse med . . .. . . . .. . . . .. . . . .. . . . .. . . . .. . . . .. . . . .. . . . .. . . . .. . . . .. . . . .. . Note 9 – Årets skat . . . . . . 2012 4,1 7,2 3,1 2012 4,1 3,1 2012 7,2 4,1 2012 3,1 7,2 156,6 2012- 49,3 Koncern 2011 49,3 Koncern 49,3 2011 49,3Koncern 49,3 201149,3 49,3 Koncern49,3 2011Koncern 128,0 2011- 22,6 2012156,6 179,22012156,6 22,6 179,2156,6 22,6- Koncern2011128,0 128,0Koncern 2011128,0 128,0128,0- 0,1 22,62012 0,7 23,4 0,1 2012 0,722,6 0,1 23,40,7 22,6 0,1 23,4 0,7 22,6 2012 23,4 22,6 -0,1 23,4 2012 14,6 Note 8 8 - Finansielle omkostninger 55,1 Note – Finansielle omkostninger (mio. kr.) Sambeskatningsbidrag . . . . . . . . . . . . . . . . 179,2 156,6 22,6 2012 179,2 22,6 -22,0 179,2 2012- Årets regulering af udskudt skat . . . . . . . . . . Note Årets skat Regulering skat tidligere år . . . . . . . . (mio. kr.)9 -udskudt -51,5 -22,0 2012 128,0 128,0 Koncern 2011 128,0 -0,6 Koncern 128,0 2011Koncern -112,6 -0,6 2011 opskrivning Tilgang . . . af . .ejendomme . . . . . . .(indtægt) . . . . . . . . . . . . . . 16,7 -22,0 2012 -51,5 -56,82012 -22,0 -51,5 16,7 --22,0 56,8 -51,5 16,7Goodwill --51,5 56,8 16,7 7,7 -56,8 16,7 - Afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,1 2012 3,1 7,2 4,1 7,2 2012 0,1 0,7 2012- 3,9 Coop amba 7,8 2011 1 1,7 Coop amba 3,9 2011 7,8 1 1,7 Coop amba 3,9 2011 7,8 1 1,7 3,9 Coop amba1 1,7 2011 0,1 Coop amba 1,5 20110,1 Coop amba 2011 1,5 1,6 Coop amba 0,1 2011 1,50,1 1,61,50,1 -0,1 -0,1 2012 1,6 1,5 Coop amba 2011 1,6 Coop amba1,6 2011 12,2 Coop amba2011- Koncern14,4 -0,6 2011 -112,6 -98,8Koncern 2011 -0,6 -112,6 14,4 -0,6 -98,8 -112,6 14,4Software -98,8 -112,6 14,4 84,5 -98,8 14,4- 14,6 -0,12012 -0,1 114,6 4,4 2012 -0,1 -0,1 14,6 1-0,1 4,4 -0,1 Leje14,6rettigheder 1-0,1 4,4 44,9 1 4,4 19,4- 12,2 CoopNoter amba 2011-13,2 Coop amba 12,2 2011-12,2 Koncern 13,2Udviklings 12,2projekter 13,213,2 51,0- -56,8 - -98,8 -0,3 4,4 1-1,0 7,7 84,2 63,9 Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2012 . . . . . . . 1,4 83,8 23,1 vedrørende årets afgang . . . . . . . . . . . . . . . Coop amba - - -1,0 Note 9 - Årets skat . . . . . . skattesag i Sverige . . . . . . . . . . . . . . . . . . Regulering udskudt skat tidligere år . . . . . . . . Note 9 - Årets skat Regulering af udskudt skat vedr. koncernSambeskatningsbidrag . . . . . . . . . . . . . . . . Note 9 -udskudt skat opskrivning afÅrets ejendomme (indtægt) Regulering skat tidligere år . . . . . . . . (mio. Årets kr.) regulering af udskudt skat . . . . . . . . . . Sambeskatningsbidrag . . . . . . . . . . . . . . . . Regulering af udskudt skat vedr. koncern(mio. kr.) Regulering skat tidligere Årets regulering af udskudt skat .år. .. .. .. .. .. .. .. .. Note 10udskudt Immaterielle opskrivning af-ejendomme (indtægt) .anlægsaktiver . . . . . . . Sambeskatningsbidrag . . . . . . koncern. . . . . . . . . . Regulering udskudt skat vedr. Regulering af udskudt skat tidligere år . . . . . . . . Årets regulering af udskudt(indtægt) skat . . . . . . . . . . opskrivning af ejendomme Sambeskatningsbidrag . . . . . . . . .. .. .. .. .. .. .. .. Regulering (mio. kr.) af udskudt skat vedr. koncernÅrets regulering af udskudt skat . . . . . . . . . . opskrivning af ejendomme (indtægt) . . . . . . . . Regulering skat. vedr. Kostpris pr.af 1.udskudt januar 2012 . . . koncern. . . . . . . . . . . Note 10 – Immaterielle anlægsaktiver Coop amba Kostpris pr. 31. december 2012 2012 . . . . . . . . . . Coop amba af af- og nedskrivninger Tilbageførels Årets af- og nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . 1,4 0,2 5,0 Afnedskrivninger pr. 31. december 2012 Af- og amba 2012 . . Coop 2,8 84,0 27,1 Regnskabsmæssig Coop amba værdi pr. 31. december 2012 2012 . . . . . . . . . . . . 55 Koncern Aktiver under opførelse Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Coop årsrapport 2012 4,9 0,2 36,2 Ejendomme klassificeret som omsætningsaktiver . -113,3 - - - Årets nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . 22,3 - 30,4 - Årets afskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163,6 35,6 380,4 - Tilbageførsel af af- og nedskrivninger vedrørende årets afgang . . . . . . . . . . . . . . . -7,6 -30,4 -238,9 - AfAf- og nedskrivninger pr. 31. december 201 2012 . . 3.162,2 3.162,2 3 82,6 1.781,1 1.781,1 - Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 201 201 2 . . . . . . . . . . . . 5.018,1 5.018,1 242,0 1.402,4 1.402,4 1 89,9 Af den samlede kostpris på grunde & bygninger 31. december 2012 udgør aktiverede renteomkostninger kr. 10,9 mio. (mio. kr.) Coop amba Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Kostpris pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,9 Tilgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,4 Afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - Kostpris pr. 31. december 201 201 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,3 Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,4 Årets af- og nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,3 Tilbageførsel af af- og nedskrivninger vedrørende årets afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - AfAf- og nedskrivninger pr. 31. december 201 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,7 7,7 Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 201 201 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,6 0,6 Coop amba 11 13,2- 9 51,0 - 9 9- - 99 51,0 56 Noter Note 13 – Udskudt skat (-aktiv / +passiv) Note 12 – Finansielle anlægsaktiver Note 12 12 - Finansielle anlægsaktiver Note 13 13 – Udskudt skat (( -aktiv / +passiv) (mio. kr.) Kostpris 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kapitalandele i associerede virksomheder 212,1 Andre værdipapirer 23,6 Koncern Andre tilgodehavender 123,4 Årets tilgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 13,5 9,6 Årets afgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - 3,5 Kostpris 31. december 2012 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212,1 37,1 1 29,5 Værdireguleringer pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -162,5 3,7 - Årets regulering af udskudt skat . . . . . . . . . . Udskudt skat pr. 31. december . . . . . . . . . 2012 Regnskab Noter Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -4,9 -0,1 Udbytte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - - Øvrige reguleringer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - - AfAf- og nedskrivninger pr. 31. december 2012 2012 . . . . . . . . . . . . . -1 67,4 3,6 3,6 - Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2012 2012 . . . . . . . . . . . 4 4,7 40,7 1 29,5 (mio. kr.) Kostpris 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 755,7 Andre værdipapirer 1,0 Coop amba Andre tilgodehavender 0,5 Årets tilgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33,8 - 0,1 Koncern (mio. kr.) 2012 2011 2012 2011 Udskudt skat pr. 1. januar . . . . . . . . . . . . . . 351,7 323,4 -1,0 -1,0 Regulering af udskudt skat primo. . . . . . . . . . 18,3 1,2 0,3 - Anvendt i sambeskatning . . . . . . . . . . . . . . - - - - ejendomsopskrivning. . . . . . . . . . . . . . . . . -16,7 -14,4 - - Skat af værdireguleringer på egenkapital . . . . . -27,9 -71,1 - - 51,2 112,6 0,1 - 3 76,6 3 51,7 -0,6 -1,0 Regulering af udskudt skat, Udskudt skat vedrører: Immaterielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . 0,3 -0,2 - - Materielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . 569,1 562,6 -0,3 -0,3 Omsætningsaktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,6 0,9 - - Finansielle instrumenter. . . . . . . . . . . . . . . -3,0 -4,7 - - Forpligtelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,1 -37,0 - - Hensættelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -64,1 -1,1 - - -126,4 -168,8 -0,3 -0,7 376,6 3 51,7 -0,6 -1,0 Fremførselsberettigede skattemæssige underskud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Årets afgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617,9 - - Kostpris 31. december 2012 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171,6 1,0 0,6 0,6 Værdireguleringer pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.480,2 -0,2 - Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129,9 - - Regulering i forbindelse med afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -590,8 - - (mio. kr.) Værdi af igangværende arbejder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Udbytte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -140,0 Øvrige reguleringer inkl. egenkapitalposteringer . . . . . . . . . . . . . 80,5 - - AfAf- og nedskrivninger pr. 31. december 2012 2012 . . . . . . . . . . . . . 1.980,4 1.980,4 -0,2 - Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2012 2012 . . . . . . . . . . . 2.152,0 2.152,0 0,8 0,6 0,6 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Hjemsted Navn Ejerandel Selskabskapital (mio. kr.) Egenkapital (mio. kr.) Årets resultat (mio. kr.) Holdingselskabet af 4/7 2008 A/S * . . . . . . . København 100% 0,5 2.020,2 106,1 Severin A/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Middelfart 100% 1,0 18,7 0,9 Coop Invest A/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . København 100% 1,0 88,4 23,2 Republica A/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . København 100% 1,0 19,2 4,2 FDB datterselskab af 13. december 2012 A/S København 100% 0,5 Ændring af urealiseret intern fortjeneste på igangværende arbejder 7,7 -2,3 -2,2 -2,2 2.152 2.152,0 152,0 1 29,9 * Årets resultat og egenkapital efter koncerninterne reguleringer. Kapitalandele i associerede virksomheder Navn Coop amba Note – Igangværende forregning fremmed regning*) Note 14 - Igangværende arbejderarbejder for fremmed 1414 *) 2012 Koncern 2011 6,8 10,6 -7,2 -7,1 -0,4 3,5 Medtaget under modtagne forudbetalinger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,3 1,7 Igangværende arbejder, netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,9 5,2 5,2 - acontofaktureret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *) Vedrører Republica A/S Note 15 – Aktiver bestemt til salg til salg 1515 Note – Aktiver bestemt Aktiver bestemt til salg omhandler ejendomme, der forventes afhændet inden 12 måneder. Note 16 - Andre hensatte forpligtelser 1616 Note – Andre hensatte forpligtelser Andre hensatte forpligtelser vedrører hensættelser til retssager, retlige forpligtelser, renoveringer og lukninger af butikker, *) Hjemsted Ejerandel Selskabskapital (mio. kr.) Egenkapital (mio. kr.) Årets resultat (mio. kr.) Coop Trading A/S . . . . . . . . . . . . . . . . . København 33% 144,0 133,0 -14,0 Rugkobbelcentret A/S . . . . . . . . . . . . . . Aabenraa 31% 1,0 1,0 1 34, 34,0 -14,0 14,0 fratrædelser samt huslejereguleringer. * Vedrører Coop Danmark A/S Coop amba 57 Coop årsrapport 2012 12 Coop amba 13 58 Noter Note 17 – Langfristede gældsforpligtelser 1717 Note – Langfristede gældsforpligtelser Regnskab 2012 Noter Koncernen i øvrigt Langfristede gældsforpligtelser i Coop amba udgør kr. 95,7 mio. (2011: kr. 110,6 mio.), hvoraf kr. 37,1 mio. forfalder efter 5 år. Langfristede gældsforpligtelser i koncernen udgør kr. 2.591,2. mio. (2011: kr. 2.628,7 mio.), hvoraf kr. 2.469,5 mio. forfalder efter Eventualforpligtelser mere end 5 år. Det er indgået lejekontrakter vedrørende leje af lokaler, hvori der indgår en forpligtelse til at retablere lejemålet ved fraflytning, såfremt der er foretaget ændringer til det lejede lokale. På statusdagen omfatter det 550 (2011: 538) lejekontrakter for koncernen. De indgåede lejekontrakter er tidsubegrænsede, hvorfor forpligtelsen er oplyst som en eventualforpligtelse. Note 18 – Negativ goodwill 1818 Note – Negativ goodwill Andre forpligtelser Negativ goodwill vedrører negativ forskel mellem kostprisen på Coop Danmark A/S og den omvurderede værdi af de identificerede Øvrige koncernselskaber har indgået leasingaftaler vedrørende leje af udstyr og biler, hvor den gennemsnitlige løbetid er ca. 3 år nettoaktiver på overtagelsestidspunktet ultimo 2007. Negativ goodwill henføres primært til ejendomme samt udskudt skat heraf og (2011: 2 år). Pr. 31. december 2012 er ydelsen for det kommende år opgjort til kr. 28,0 mio. (2011: kr. 25,6 mio.). indtægtsføres systematisk over den vejede gennemsnitlige levetid af disse. Øvrige koncernselskaber har indgået lejekontrakter vedrørende leje af lokaler med en uopsigelighed ud over 6 måneder. Den gennemsnitlige løbetid er ca. 4 år (2011: 3 år). Pr. 31. december 2012 udgør lejen for det kommende år kr. 700,0 mio. (2011: kr. Note 19 – Eventualforpligtelser, eventualaktiver Note 19 - Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser og sikkerhedsstillelser 678,9 mio.). Sikkerhedstillelser Coop amba Til sikkerhed for prioritetsgæld og ejerpantebreve i øvrige koncernselskaber er der givet pant i ejendomme, hvis Eventualforpligtelser regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2012 udgør kr. 5.018,1 mio. Selskabet er administrationsselskab i en dansk sambeskatning. Selskabet hæfter derfor fra og med 1. juli 2012 solidarisk med de øvrige sambeskattede selskaber for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for de Fakta A/S har for Fakta GmbH stillet en koncerngaranti på Euro 1,6 mio. til Sonja und Wolfgang Müller GmbH & Co. KG. sambeskattede selskaber. Aktierne i Coop Danmark A/S er håndpantsat til sikkerhed for bankengagement. Andre forpligtelser Foreningen har indgået leasingaftaler vedrørende leje af udstyr og biler, hvor den gennemsnitlige løbetid er ca. 2 år (2011: 2 år). Forpligtelsen for det kommende år udgør pr. 31. december 2012 kr. 0,9 mio. (2011: kr. 0,9 mio.). Den samlede forpligtelse udgør kr. 2,5 mio. (2011: kr. 2,2 mio.). Foreningen har indgået lejekontrakt vedrørende leje af lokaler med en uopsigelighed ud over 6 måneder. Den gennemsnitlige Note 2020 - Nærtstående parter parter Note – Nærtstående Finansiering, husleje og køb af reklameydelser med nærtstående parter er alle gennemført på markedsmæssige vilkår. løbetid er ca. 1 år. Pr. 31. december 2012 udgør lejen for det kommende år kr. 1,1 mio. Sikkerhedstillelser Coop amba har stillet selvskyldnerkaution for datterselskabers garantiforsikring, huslejeforpligtelse og kreditfacilitet. Kautionerne er samlet set maksimeret til kr. 5 mio. Coop amba 59 Coop årsrapport 2012 14 Coop amba 15 60 Bag om årsrapporten Bag om årsrapporten 2012 God foreningsledelse Som retningslinje for ledelsen af foreningen følger Coop Komiteen for god selskabsledelses anbefalinger for god selskabsledelse i børsnoterede selskaber. Det sker med tilpasninger, der naturligt følger Coops særlige karakteristika. 1) Medlemmerne og landsrådets rolle og samspillet med foreningens ledelse Som en medlemsdemokratisk forening involverer Coop sine medlemmer og sikrer dem indflydelse på flere niveauer. Se afsnittet Indflydelse fra side 28. 2) Interessenternes rolle og betydning Coops interessenter omfatter en meget bred kreds af privatpersoner, virksomheder, offentlige og private organisationer. Coops bestyrelse vedtager de overordnede rammer og politikker for Coop og datterselskabernes samfundsansvar. Konkret bliver Coops overordnede ønsker til datterselskabernes målsætninger for drift, herunder samfundsansvar, udmøntet i et ledelsesmandat. Ledelsesmandatet bliver med jævne mellemrum revurderet af Coops bestyrelse. 3) Åbenhed og transparens Coop kommunikerer åbent og bredt om foreningens aktiviteter. Dette sker gennem Coops skriftlige og elektroniske kommunikation til medlemmer, medlemsvalgte og offentlighed, som spænder fra den årlige rapportering og beretning over løbende nyhedsbreve til konkrete informationer om valg og invitation til møder samt kampagner i forbindelse med projekter og aktiviteter. Sidstnævnte kan man også finde mere information om på Coop.dk. Coop amba’s årsrapport 2012 indeholder en oversigt over foreningsaktiviteter og almennyttige aktiviteter, ligesom der sammen med april-nummeret af Samvirke udgives en journalistisk bearbejdet version af denne årsrapport med artikler, billeder og interviews. relsen fastlægger de overordnede økonomiske og strategiske målsætninger for Coops arbejde. Bestyrelsen varetager sine opgaver med udgangspunkt i en løbende budget- og regnskabsmæssig opfølgning, skriftlig og mundtlig orientering om Coop og datterselskabers aktiviteter samt skriftlige beslutningsforslag fra direktionen. Herudover drøfter bestyrelsen regelmæssigt og systematisk Coops strategi og politikker inden for hovedområderne ejerskab, investering, formueforvaltning, medlemsfordele og almennyttige aktiviteter. Bestyrelsens arbejde er fastlagt i Coops vedtægter og opgavebeskrivelser samt i en særskilt forretningsorden, der konkretiserer bestyrelsens og direktionens arbejde og opgaver. Coops bestyrelse holdt i 2012 seks ordinære bestyrelsesmøder og to 2 ekstraordinære møder. 5) Bestyrelsens sammensætning og organisering Bestyrelsen består af Coops formand og ni øvrige medlemmer. Et af disse medlemmer er repræsentant for medarbejderne i Coops datterselskaber. På bestyrelsens møder deltager desuden formanden for landsrådet og en repræsentant for de ansatte i Coop. De to sidstnævnte har ikke stemmeret. Der er valg til bestyrelsen en gang om året. Bestyrelsesmedlemmerne vælges løbende for en treårig valgperiode. En tredjedel af bestyrelsen er på valg hvert år. Coops formand er valgt ved særskilt valghandling på landsrådet. Bestyrelsen konstituerer sig selv med valg af næstformand, som fungerer i tilfælde af formandens forfald. I forhold til Coops forskelligartede aktiviteter finder Coops bestyrelse antallet passende. direktionen bestyrelsesmøderne. Bestyrelsen har ikke i 2012 fundet, at der var behov for at nedsætte permanente bestyrelsesudvalg eller komiteer, herunder revisionsudvalg, men der har været nedsat arbejdsgrupper, der har forberedt konkrete indstillinger til bestyrelsens godkendelse. Bestyrelsen gennemfører en årlig selvevaluering af bestyrelsesarbejdet samt en evaluering af arbejdet i direktionen og samarbejdet mellem direktion og bestyrelse. Datterselskabernes bestyrelser Coops bestyrelse og direktion er repræsenteret i alle datterselskabers bestyrelser. Herudover er der i varierende omfang suppleret med eksterne medlemmer, hvor det skønnes at tilføre værdi. 61 Coop årsrapport 2012 Formandskabet tilrettelægger sammen med 8) Risikostyring og intern kontrol Coops risikostyring er baseret på en række politikker godkendt af bestyrelsen for Coop og for de enkelte datterselskaber. Der sondres mellem strategiske risici og driftsmæssige risici. Strategiske risici omfatter risici relateret til den regulering, som foreningen og foreningens datterselskaber er underlagt (lovgivningsændringer), ændrede konkurrencemæssige forhold og forhold relateret til foreningens samarbejdspartnere m.v. 6) Bestyrelsens og direktionens vederlag Coops bestyrelsesmedlemmer modtog i 2012 et årligt honorar på 129.412 kr. Næstformanden modtog 248.472 kr., og formanden modtog 1,0 mio. kr. Hertil kommer tilskud på 3.000 kr. til dækning af internet, telefoni m.v. Bestyrelsen modtager hverken bonus eller deltager i fratrædelsesordninger. Det samlede vederlag til direktionen udgjorde i 2012 3,7 mio. kr., jævnfør årsregnskabets note 3. 7) Regnskabsaflæggelse Foreningen er underlagt årsregnskabslovens krav til udarbejdelse af finansiel årsrapport. Herudover rapporterer Coop årligt om politikker, handlinger og resultater i henhold til bestemmelsen i årsregnskabslovens § 99 a om ansvarlighed. Driftsmæssige risici omfatter en bred vifte af almindelige forretningsmæssige risici, herunder markeds-, kredit-, modparts- og likviditetsrisici samt risici relateret til foreningens og datterselskabers anvendelse af it-systemer og manuelle processer. Såvel strategiske som driftsmæssige risici håndteres i de enkelte forretningsenheder. Som en del af foreningens risikostyring er der fastlagt en investeringsstrategi og investeringsramme for foreningens formuesammensætning. Den løbende risikostyring er en integreret del af direktionen og finansfunktionen, som overvåger og afrapporterer foreningens eksponeringer. 9) Revision Ved bestyrelsens behandling af foreningens årsrapport forud for landsrådets godkendelse tages der specifikt stilling til, om regnskabsaflæggelsen sker med fortsat drift for øje. 4) Bestyrelsens opgaver og ansvar Coops bestyrelse ansætter Coops direktion. Besty- herudover løbende finansiel rapportering og statusrapporter fra Coops direktion om foreningens økonomiske stilling, fremdrift i igangværende projekter m.v. Foreningens bestyrelse og landsråd modtager Foreningen er underlagt årsregnskabslovens regler om revision. Foreningens årsregnskab skal i henhold til vedtægterne revideres af en statsautoriseret revisor, som vælges af Coops landsråd. Revisor er i henhold til vedtægterne valgt, indtil en ny revisor er valgt i stedet. 62 Bag om årsrapporten 2012 Bestyrelsen i Coop amba Lasse Bolander Formand Cand.oecon. Medlem af Kvickly Holte Andre bestyrelsesposter: Nordjyske Medier, Spejder Sport A/S, Travelmarket A/S, Direct Gruppen A/S, Dagbladet Information, Forlaget Libris, BLIP Systems. Torben Larsen Næstformand Formand for Helsinge Brugsforening Tage Rosenmeier Bestyrelsesmedlem Medlem af Ørholm Brugsforening Mette Bækgaard Jørgensen Tilforordnet bestyrelsen (ingen stemmeret) Formand for landsrådet Formand for butiksrådet SuperBrugsen Hjallese Brian Sønderby Sundstrup Tilforordnet bestyrelsen (ingen stemmeret) Medarbejder i Coop Medlem af SuperBrugsen Vallensbæk Ole Juel Jakobsen Bestyrelsesmedlem Direktør i Kvickly Middelfart Bjarne Dybdahl Andersen Bestyrelsesmedlem Formand for Kalundborg Brugsforening Stig Kjærgaard Jakobsen Bestyrelsesmedlem Formand for Roslev Brugsforening Nicolai Houe Bestyrelsesmedlem Medlem af butiksrådet SuperBrugsen Vesterbro Torv, Aarhus Thorkild Fink Bestyrelsesmedlem Formand for Brugsforeningen for Rødekro og Omegn Birgitte Hesselbjerg Bestyrelsesmedlem Medarbejderrepræsentant Sekretær i Glud-Nørby Brugsforening Coop Danmark A/S Coop Invest A/S Republica A/S Severin A/S Direktion Jesper Lien, adm. direktør Per Toelstang, koncerndirektør Elise Brøchner, koncerndirektør Jan Madsen, koncerndirektør Direktion Tom Stengade Direktion Kenneth H. Pedersen Direktion Tina Pedersen Bestyrelse Lasse Bolander, formand Martin Kjærgaard Tom Stengade Bestyrelse Lasse Bolander, formand Tom Stengade Preben Erik Nielsen Anders Antonsen Anne Kjær Bestyrelse Tom Stengade, formand Martin Kjærgaard Tina Pedersen Bestyrelse Lasse Bolander, formand Jørgen Clausen Pernille Spies Lopez Claus Holst-Gydesen Ole Juel Jacobsen Brian Petersen Claus Solvig Palle Birk 63 Hanne Grethe Johnsen Bestyrelsesmedlem Formand for butiksrådet SuperBrugsen Nordre Frihavnsgade Coop årsrapport 2012 64 Bag om årsrapporten 2012 Landsrådet Distrikt København Anders Kaare Frederiksen Bibi Schnegelsberg Erling Christensen Jean Thierry Jesper Kobberø Johnny Bruun Kirsten Andersen Marianne Eltong Gade Stina Thorsvang Distrikt Københavns Omegn Finn Larsen Jannik Larsen Jens Lindblom Karen Høxbroe Lis Vestergaard Lone Lærkedal Sørensen Mogens Sørensen Simon Dyngbo Distrikt Nordsjælland Benny Pløen Dennis Borchersen Madsen Irene Nielsen Jonna Egholm Andersen Jørgen Mikkelsen Kirsten Nielsen Kjeld Bartels Lars Corfitzen Lis Hansen Søren Rasmussen Distrikt Bornholm Ketty Fuglsbjerg Distrikt Sjælland Ane Riise-Knudsen 65 Coop årsrapport 2012 Anni Agerbo Jensen Conny Ingemann Flemming Jørgensen Henning Maul Henriette Bjergvang Irene Finne-Jakobsen John Mogensen Kai Lund Karl-Jørgen Ovesen Kim Kofod Olsen Kirsten Herløv Niels Kjølbæk Ole Kristian Jensen Steen Nielsen Søren Aage Nørmølle Torben Reimar Nielsen Distrikt Fyn Bjarne Vibæk Frode Møller Nielsen Johnny Weber Jørgen Møller Nielsen Jørgen Pedersen Martin Helle Mette Bækgaard Jørgensen Michael H. Bjerg Nina Christine Hovgaaard Villadsen Preben Brandt Petersen Distrikt Sydjylland Bent Mortensen Bent Skau Ingrid Callesen Jan Lundsgaard Jens Christian Sørensen Kurt D. Lange Petersen Lone Damm Mariane Andreasen Niels Preben Pedersen Ole Dahl Nielsen Peter Petersen Sonja Marian Lund Nete Dalsgaard Ole Kjærgaard Ole Sørensen Distrikt Østjylland Færøerne Anne Sandemand Schrøder Benny Jepsen Elsa Schilling Bay Vigsø Else Jensen Finn Buus Nielsen Hanne Minke-Nielsen Jens Jacob Sørensen Jens Peter Schytte Kim Bruhn Lone Emma Jensen Niels Erik Iversen Ole Tolstrup Preben Damgaard Sørensen Torben Bagh Finn Nielsen Rói Eliasen Distrikt Vestjylland Helle Rosenlund John Silberg Jytte Nordholm Andersen Kai Lillelund Kurt Brunk Hansen Leo Berwald Mette Berggreen Steen Damgård Krog Verner Holdt Hansen Distrikt Nordjylland Erik Jensen Inge Nielsen Jan Kirchhoff Jan Nielsen Jytte Pedersen Mads Vigsø Magda Spleth Bazuin Grønland Ib Lennert Olsen Sivert Olsen Medarb.repræsentanter Ann-Louise Steckmetz Bent Andersen Birthe Mai Brian Petersen Claus Solvig Helle M. Christensen Karsten Rømer Krista Skovgaard Hansen Kristian Herlufsen Palle Birk Bestyrelse Birgitte Hesselbjerg Bjarne Dybdahl Andersen Hanne Grethe Johnsen Lasse Bolander Nicolai Houe Ole Juel Jakobsen Stig Kjærgaard Jakobsen Tage Rosenmeier Thorkild Fink Torben Larsen Tilforordnet (ingen stemmeret) Brian Sønderby Sundstrup
© Copyright 2024