HÅNDTERING AF
MODSATRETTEDE KRAV
HOVEDPOINTER
DE MANGE PARADOKSER
• Stramme budgetter <-> bedre kerneydelse
• Hele virksomheden <-> afdelingen
• Hele teamet <-> den enkelte medarbejder
LEDERTID
Inspiration & værktøjer
NÅR JEG VAR EN SKARP LEDER
“Vi føler os ikke helt hørt”
NÅR JEG VAR INVOLVERENDE
“Nu må du skære igennem”
HVOR FOKUSERER LEDEREN?
I modellen er opstillet fire ledelsesmæssige kvaliteter,
som til sammen udgør to paradokser:
• Relation vs. resultat
• Fornyelse vs. stabilitet
Fokuserer man meget på relationer, så vender man
måske ryggen til resultaterne. Fokuserer man meget
på stabilitet, så overser man måske fornyelse.
Når man skal afgøre, hvor man skal fokusere
lederindsatsen, så er det vigtigt at gøre sig klart, hvad
opgaven er. På den baggrund kan man afgøre, om
man skal fokusere på relation eller resultat, stabilitet
eller fornyelse.
side 1/3 – Lotte Lüscher, 26/2 2013 i Spinderihallerne i Vejle
RELATION
STABILITET
FORNYELSE
RESULTAT
HÅNDTERING AF
MODSATRETTEDE KRAV
LEDERTID
REFLEKSIONSSPØRGSMÅL
Inspiration & værktøjer
Hvad er din organisations vigtigste mål netop nu?
Hvad er vigtigst for at opnå det mål?
• Relation vs. resultat
RELATION
FORNYELSE
• Fornyelse vs. stabilitet
STABILITET
Hvad kan du gøre for at styrke fokus på det område?
side 2/3 – Lotte Lüscher, 26/2 2013 i Spinderihallerne i Vejle
RESULTAT
HÅNDTERING AF
MODSATRETTEDE KRAV
ANBEFALET LÆSNING
Bogen “Ledelse gennem paradokset – om at bevare
ledelsesmæssig handlekraft i organisatorisk kompleksitet” af Lotte Lüscher, psykologisk forlag 2012.
side 3/3 – Lotte Lüscher, 26/2 2013 i Spinderihallerne i Vejle
LEDERTID
Inspiration & værktøjer